第一篇：后勤管理創(chuàng)新年實施方案

后勤管理創(chuàng)新年實施方案

孟津縣XXX

2011年2月

后勤管理創(chuàng)新年實施方案

新學(xué)期開始，上級領(lǐng)導(dǎo)提出了今年是“管理創(chuàng)新年、質(zhì)量攻堅年”的工作目標，為了更好配合上級的創(chuàng)新教育改革，我們根據(jù)我校的實際特點，特制定如下方案：

一、思想方面

明白后勤工作的目標是向管理要質(zhì)量，向服務(wù)要效益。圍繞一切為了師生，為了一切師生的中心，踏踏實實的做好自己的本職工作。

二、具體措施

（一）、餐廳方面

1、學(xué)校衛(wèi)生安全工作實行主管校長負責制，后勤處人員每日對餐廳進行檢查督導(dǎo)，真正做到責任到人。

2、加強對食品衛(wèi)生安全意識的學(xué)習，認真學(xué)習貫徹食品衛(wèi)生法律法規(guī)，使學(xué)校行政人員、管理人員、衛(wèi)生保健老師以及從業(yè)人員均受到教育，強化衛(wèi)生安全意識。

3、建立和完善食品衛(wèi)生管理制度，嚴格把好食品儲存關(guān)，入庫前必須嚴格驗收，發(fā)現(xiàn)不符合衛(wèi)生要求的食品一律不準入庫，嚴守之后認真做好登記；出庫前必須查驗其感官性狀及保質(zhì)期。形成良好的日常查驗制度，不符合衛(wèi)

生要求的食品已經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時處理。同時還要嚴格把好食品的初加工、烹飪加工、供應(yīng)、餐具清洗、消毒、保潔關(guān)，使各個渠道能做到衛(wèi)生和安全。

4、落實食堂晨檢制度：每天做好食堂從業(yè)人員晨檢工作，并認真記錄，發(fā)現(xiàn)體溫偏高或有感冒癥狀的工作人員勸其休息，待身體康復(fù)之后再上崗工作。

5、認真執(zhí)行食品留樣制度，對于當日供應(yīng)的各種菜肴在留樣時間和數(shù)量上予以保證，并認真做好記錄。

6、學(xué)校每周對食品衛(wèi)生情況進行檢查，加強內(nèi)部自身食品衛(wèi)生安全管理，提高衛(wèi)生安全意識。杜絕一切食品安全隱患。

7、對學(xué)生強化衛(wèi)生防疫及食品衛(wèi)生安全意識的教育，形成食品衛(wèi)生安全人人有責，從我做起的良好意識。

8、建立學(xué)校公共衛(wèi)生防疫體系，建立傳染病監(jiān)測預(yù)警機制，對于季節(jié)性傳染病加強對師生的宣傳和預(yù)防措施，形成傳染病預(yù)防網(wǎng)絡(luò)體系，責任到人、落實到位。

9、繼續(xù)落實師生健康狀況晨檢制度，對于傳染病疑以病例在第一時間內(nèi)進行暫時隔離，及時與家長取得聯(lián)系，及時了解病情。如果確診為傳染病的則在第一時間內(nèi)做好教室的消毒工作，以確保其他學(xué)生的安全。

10、繼續(xù)加強學(xué)生定期檢查體檢制度和學(xué)生因病缺課登記制度。及時了解學(xué)生身體狀況，將傳染源控制在最小

范圍內(nèi)。

11、建立消毒制度，定期對學(xué)生用水裝置進行清洗，專人監(jiān)管，做好記錄。定期對教室、實驗室、食堂等進行消毒。建立食堂長假后清掃消毒驗收制度。

12、培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習慣，在校門口、食堂、運動場、廁所等學(xué)生經(jīng)常出沒的場所配置洗手區(qū)和消毒肥皂

（二）、商店方面

1、進貨渠道固定，有有效的供需合同和進貨證明，不得進三無食品和過期的食品。

2、商店衛(wèi)生每天及時的打掃，有固定的垃圾存放點，并及時的清理。

3、商店人員必須辦理健康證，并在工作時候進行佩戴。

4、商店要辦理營業(yè)執(zhí)照，并定期的進行審核。商店營業(yè)者定期對商店范圍內(nèi)進行消毒處理，嚴防疾病的發(fā)生。

5、不得對學(xué)士出售香煙和酒類物品如經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時上報校長室，研究決定及時給出處理意見。

（三）、宿舍方面

1、學(xué)生嚴格按照寢管人員的要求入寢，不得隨意進入其他宿舍，不得留宿他人。

2、按時就寢，不得遲到，有事情要向老師請假，并將請假條送交寢管老師處。

3、每天及時打掃宿舍，垃圾及時清理，宿舍要良好的通風，被褥要干干凈凈，疊放整齊。

4、愛護公物，不得在公物上亂寫亂畫，外出及時落鎖，避免物品丟失，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)嫻芾蠋熒蠄蟆?/p>

5、派專人定期對宿舍和廁所進行消毒，預(yù)防疾病的發(fā)生。

（四）、學(xué)校定期對財產(chǎn)進行檢查維護，發(fā)現(xiàn)問題及時上報校長室，形成決議后聯(lián)系工人進行維修，努力做好物帳相符、帳帳相符，嚴防公物的丟失。

（五）、教育師生節(jié)約用水、用電，對安全用電進行全面教育，不得私拉亂接，嚴防觸電事故的發(fā)生。

第二篇：管理創(chuàng)新年活動實施方案

管理創(chuàng)新年活動實施方案

為建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新管理方法，提高公司駕馭市場的水平，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，保持公司持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康地發(fā)展，切實履行市委、市政府賦予的職能，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目標，全面提升管理水平，推動公司的各項工作和事業(yè)上新的臺階。根據(jù)總公司的統(tǒng)一部署，經(jīng)公司研究決定2005年

在我司廣泛開展管理創(chuàng)新年活動。特制定“南康分公司管理創(chuàng)新年活動方案”。

一、管理創(chuàng)新年活動的指導(dǎo)思想和總體要求

以市委、市政府關(guān)于改革交通管理體制，實現(xiàn)交通事業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的重要決策為指導(dǎo)，以集團公司開展管理創(chuàng)新年活動為契機，結(jié)合我分公司工作實際，立足公路工程施工和公路養(yǎng)護為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以促進“觀念現(xiàn)代化”、“資本流動化”、“產(chǎn)權(quán)多元化”、“結(jié)構(gòu)合理化”、“品牌精品化”、“經(jīng)營規(guī)?；薄ⅰ凹夹g(shù)高新化”、“管理科學(xué)化”、“效益最大化”為目標，通過生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合和現(xiàn)代化企業(yè)管理模式運作，努力提高經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)綜合競爭實力，促進多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)配套發(fā)展，推動公司體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新向更高層次和更深層面發(fā)展。

二、管理創(chuàng)新年活動的主要目標

1、觀念現(xiàn)代化。樹立科學(xué)的發(fā)展觀，順應(yīng)改革大趨勢，緊跟國際、國內(nèi)現(xiàn)代化企業(yè)管理創(chuàng)新步伐，不斷創(chuàng)新觀念，轉(zhuǎn)變思維方式、工作方法、管理理念。結(jié)合分公司實際情況，不斷創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新管理模式。

2、資本流動化。通過競聘上崗、培訓(xùn)上崗和人才招聘等手段和途徑，優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)、配置，促進人才的合理使用，為企業(yè)爭創(chuàng)最大化效益。提高機械設(shè)備的使用率、完好率，充分調(diào)動現(xiàn)有的閑置資金，積極參與市場投資與開發(fā)，開拓一些效益前景較好，增值空間較大的新市場。

3、產(chǎn)權(quán)多元化。以公路工程施工、養(yǎng)護為龍頭產(chǎn)業(yè)，充分利用公路資源優(yōu)勢，建立和完善公路工程施工企業(yè)機制，通過參加公路工程招投標，積極參與公路建設(shè)市場化運作，切實增強企業(yè)的輻射力和競爭力，最大限度地發(fā)揮國有資產(chǎn)的市場潛能。培育發(fā)展與之配套的機械設(shè)備租賃、工程機械施工、對外承包經(jīng)營等相關(guān)的輔助產(chǎn)業(yè)，逐步開拓綠化、市政工程等與之相關(guān)的行業(yè)。

4、管理科學(xué)化。運用現(xiàn)代先進的管理理念和手段來管理企業(yè)，明確各方面規(guī)章制度、辦事程序及行為規(guī)范，形成以制度管理，按程序辦事的科學(xué)管理模式。

三、活動范圍

公司所屬各科室、養(yǎng)路隊、機修站、乳化瀝青站、工程隊。

四、活動步驟

第一階段：學(xué)習討論，宣傳發(fā)動。時間自2005年2日中旬開始至2月底結(jié)束。主要任務(wù)是：召開動員大會，組織廣泛深入的宣傳發(fā)動，進行全面部署。本著“大膽想、大膽試、大膽創(chuàng)”的原則，采取集中學(xué)習和分組討論相結(jié)合的形式，有針對性地學(xué)習國有改制企業(yè)管理創(chuàng)新和現(xiàn)代企業(yè)管理等方面的知識，要弄懂什么是創(chuàng)新、怎么創(chuàng)新、創(chuàng)新的意義和作用、創(chuàng)新的重點和突破點等關(guān)健問題。通過學(xué)習討論、宣傳發(fā)動、進一步統(tǒng)一思想，提高認識，為管理創(chuàng)新年活動的深入開展奠定良好的思想基礎(chǔ)。

第二階段：調(diào)查研究，制訂方案。時間自2005年3月1日開始至3月31日結(jié)束。圍繞2005工作、安全生產(chǎn)目標責任書，結(jié)合分公司實際制訂實施方案。

1、全年工作、安全生產(chǎn)目標：

⑴生產(chǎn)目標：公路養(yǎng)護小修保養(yǎng)好路率綜合指標：年平均好路率達到80，其中，國省道年平均好路率達到82；養(yǎng)護大中修工程優(yōu)良率實現(xiàn)100。

⑵經(jīng)濟目標：公路養(yǎng)護正常小修保養(yǎng)工程全年總經(jīng)費不突破計劃，其中，分公司管理費控制在39.1萬元；工程及其它產(chǎn)業(yè)經(jīng)營年產(chǎn)值500萬元，實現(xiàn)稅后利潤30萬元。

⑶管理目標：實行一票否決的單項管理目標。安全生產(chǎn)管理目標：全年無安全生產(chǎn)責任事故；綜合治理目標：全年無違法、違紀案件；計劃生育管理目標：全年無計劃生育違紀案件。文明路創(chuàng)建目標：G105線K2136.12~K2173.039，計36.919Km；G323線K152.42~K186.89，計19.87Km；文明道班創(chuàng)建目標：東山道班、唐江道班、龍回道班爭創(chuàng)市級文明道班。

2、具體方案：

⑴養(yǎng)護管理。在養(yǎng)護道班管理上，優(yōu)化人員配置，在養(yǎng)護路線上，優(yōu)化隊屬養(yǎng)護路段。分公司所屬各科室、隊、站人員實行競爭上崗，雙向選擇，擇優(yōu)錄取的原則。在4月中旬以前完成競聘工作。優(yōu)化管養(yǎng)路段，323線康余段水泥路剛剛建成，養(yǎng)護工作量相對較小，在3月底前撤消浮石養(yǎng)路隊建制，其管養(yǎng)路段劃歸東山養(yǎng)路隊，適當增加?xùn)|山養(yǎng)路隊人員編制。向分公司內(nèi)部發(fā)出通知，將乳化瀝青站承包給個人，定編三人（全部是正式職工），每年上交分公司適當?shù)墓芾碣M用，在4月中旬以前完成此項工作。贛豐線南康境內(nèi)唐江至羅邊

段進行公路綠化工程，栽種女貞球、塔柏、意楊等樹苗一萬四千余株，計劃在四月底前完成。今年，我公司將繼續(xù)加大重點路線105線、323線的養(yǎng)護工作，因它交通流量大，均屬敏感路線，在養(yǎng)護經(jīng)費有限的情況下，控制住每一分開支，做到精耕細作，少花錢多辦事。同時，加大唐康線的養(yǎng)護力度，唐康線有15.29公里老油路，該線始建于1992年，屬3公分瀝

青表處路面，雖經(jīng)2003年對重點路段進行了重鋪外，其余地段至今未曾大修過，且該線交通量猛增（6000余次/晝夜），且大噸位車輛多（100多噸運廢鋼鐵、鋼材往返于上猶—南康），導(dǎo)致路面嚴重老化，路基發(fā)軟，路面易起坑槽、龜裂、變形等病害。我公司將統(tǒng)計其嚴重病害路段數(shù)據(jù)上報總公司，并請總公司及時下?lián)艽笮摒B(yǎng)護經(jīng)費，及早排除唐康線路面質(zhì)量差、影響行車安全的隱患。

⑵工程管理。我公司今年將積極參與公路工程的投標工作，到目前為止，已參與兩個工程的投標。今年，我公司還計劃在南康市區(qū)域內(nèi)承接市政工程，以達到拓展市場的目的。參照《贛州通威公司工程項目管理辦法》制定出一系列制度，正確處理質(zhì)量、進度、效益三者之間的關(guān)系，堅決杜絕以犧牲質(zhì)量為代價、趕工冒進的行為，嚴格施工監(jiān)理程序，始終堅持質(zhì)量第一的根本，達到用制度管人、管工程，合理使用人才資源，以管理出效益，建精品工程，爭創(chuàng)公路工程建設(shè)全優(yōu)良的目標。

⑶機務(wù)管理。如何盤活我公司現(xiàn)有機械設(shè)備，是我公司機務(wù)工作的重點，利用好這些資源也是我公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)多元化的關(guān)健。我們將采取主動出擊的戰(zhàn)略，對外承攬工程機械施工，機械設(shè)備租賃、對外經(jīng)營承包等。同時，改進和提高機械設(shè)備的科技含量，增強市場競爭的能力。

繼續(xù)優(yōu)化乳化瀝青站的管理，投入資金改進和提高乳化瀝青的產(chǎn)量和質(zhì)量，拓寬乳化瀝青銷售渠道，爭取成為贛州本土乳化瀝青供應(yīng)的中堅力量。

第三階段：結(jié)合實際，抓好落實。時間自2005年4月上旬至12月上旬。主要任務(wù)是：按照公司和各基層隊站的管理創(chuàng)新年活動方案，結(jié)合實際，采取措施，抓好落實。

1、樹立創(chuàng)新理念。要順應(yīng)知識經(jīng)濟和信息社會的時代需要，把創(chuàng)新作為發(fā)展的根本要求，強化創(chuàng)新意識，擯棄過去不符合時代發(fā)展的舊觀念、舊思想，在全體干部職工中樹立只有不斷創(chuàng)新才能生存發(fā)展的理念。通過觀念、體制、機制、管理的整體創(chuàng)新，建立起全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展模式，促使公司各項事業(yè)不斷發(fā)展壯大。

2、建立創(chuàng)新機制。管理創(chuàng)新年活動由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，各部門協(xié)助，實行月檢查通報制度。對活動先進單位和個人進行表揚，對落后的單位進行通報批評。通過創(chuàng)新工作機制、創(chuàng)新管理方式，推動管理創(chuàng)新年活動向縱深發(fā)展。

3、選好創(chuàng)新載體。公司圍繞九個創(chuàng)新的主要目標開展管理創(chuàng)新年活動，工作的難點和重點，選準、選好創(chuàng)新載體。既要注重理論學(xué)習，又要注重實際操作，發(fā)揮各種優(yōu)勢，營造濃郁的創(chuàng)新氛圍。

4、務(wù)求創(chuàng)新實效。管理創(chuàng)新年活動必須結(jié)合工作實際和思想實際，以求真務(wù)實的精神狠抓落實。通過抓工作落實，推動創(chuàng)新活動的開展，通過深入開展創(chuàng)新活動，使各項工作出成效、出經(jīng)驗、顯亮點、樹形象。

第四階段：檢查驗收，總結(jié)表彰。時間自2005年12月中旬至2006年元月。主要任務(wù)是：下屬各單位對管理創(chuàng)新年活動進行總結(jié)，并形成文字材料報公司管理創(chuàng)新年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展創(chuàng)新成果評比活動，召開總結(jié)表彰大會，總結(jié)表彰管理創(chuàng)新年活動先進單位、先進集體和先進個人。

第五階段：成果申報，繼續(xù)深化。（2006年元月以后）主要任務(wù)是：申報國家管理創(chuàng)新獎，并以此為契機，繼續(xù)深化管理創(chuàng)新進程。

五、組織機構(gòu)

成立南康分公司管理創(chuàng)新年活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：劉亨福

副組長：邱邑俊、徐積江

成員：張永忠、藍賢忠、孟有生、于榮鴿、王贛彬

聯(lián)系電話：0797-6636876

六、具體要求

1、提高認識，精心組織。開展管理創(chuàng)新年活動是公司貫徹市委、市政府關(guān)于改革交通管理體制，實現(xiàn)交通事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展重要決策的具體體現(xiàn)，是創(chuàng)建以“開拓創(chuàng)新、誠信務(wù)實、奮發(fā)圖強、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化有效載體，是推動公路建養(yǎng)事業(yè)發(fā)展的必然途徑，是全面履行市委、市政府賦予職能的有效保證。只有不斷地創(chuàng)新，用理念更新啟發(fā)人，用制度創(chuàng)新規(guī)范人，用團隊目標激勵人，才能保持良好發(fā)展的態(tài)勢，從而達到人員素質(zhì)更高、業(yè)務(wù)水平更優(yōu)、工作成績更大、社會誠信更好的管理目標。各基層單位要深刻認識此次活動的意義，切實明確活動的內(nèi)容、方法，提高參與的自覺性、主動性。在活動中，要始終注意結(jié)合實際，做到在部署工作有計劃，落實工作有實效，檢查工作有考核，總結(jié)工作有經(jīng)驗，保證活動的持續(xù)深入開展。好范文版權(quán)所有

2、解放思想，更新觀念。更新思想觀念是體制、機制、管理創(chuàng)新的前提和關(guān)鍵。要著力解決思想觀念和精神狀態(tài)上存在的突出問題，破除無所作為、不思進取的思想觀念，樹立奮發(fā)有為、開拓進取的思想觀念；破除求穩(wěn)怕亂的思想觀念，樹立大膽探索、勇于創(chuàng)新的思想觀念；破除視野狹隘、封閉保守的思想觀念，確立發(fā)展眼光和戰(zhàn)略思維。圍繞管理創(chuàng)新年活動，要堅持大膽地想、大膽地試、大膽地創(chuàng)，多做有利于統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚力量的工作，促進公司廣大干部職工的思想觀念更新，動員和激勵他們積極投身管理創(chuàng)新年實踐活動。

3、克服形式主義，防止走過場。通過加強思想作風建設(shè)，不斷增強政治意識；通過營造學(xué)習理論、學(xué)習業(yè)務(wù)的氛圍，不斷增強學(xué)習意識；通過大力倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作精神，不斷增強團隊意識；通過切實改進工作作風，不斷增強服務(wù)意識。以身作則，踏實工作，不搞形式主義，扎扎實實組織開展好管理創(chuàng)新年活動，以此推進公司各項事業(yè)的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

第三篇：“精細化管理與創(chuàng)新年”活動實施方案

為進一步提升集團公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實管理基礎(chǔ)，增強企業(yè)核心競爭力，加快實現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標，集團公司決定在2010年開展“精細化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實施方案：

一、指導(dǎo)思想和目標

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團為目標，以精細化管理為重點，以管理創(chuàng)新為突破口，夯實管理基礎(chǔ)，增強創(chuàng)新能力，提升“山東高速”品牌競爭力，促進集團公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

目標要求：按照“標準高、工作實、行動快、成效好”的要求，通過活動的開展，實現(xiàn)集團公司發(fā)展思路的明晰化、組織體系的科學(xué)化、規(guī)章制度的標準化、業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)化、任務(wù)目標的精細化、績效考核的全面化，員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，集團公司的綜合管理達到省管企業(yè)和全國同行業(yè)一流水平。

二、活動內(nèi)容

（一）精細化管理主要內(nèi)容

實施精細化管理，是針對集團公司當前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提升管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要細節(jié)為著力點，提高整體管理水平。

1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化以及執(zhí)行細化，重視細節(jié)；嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差。

精細化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提升員工的執(zhí)行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執(zhí)行到位。

精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化。

2、集團公司總部精細化管理的主要內(nèi)容

一是細化集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。編制集團公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確“三化一型”的戰(zhàn)略定位和總體發(fā)展目標，細化各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展目標，將規(guī)劃分解到計劃；細化集團戰(zhàn)略的發(fā)展路徑、方式方法和實施步驟等，突出對外投資管理和內(nèi)部資源整合等重點內(nèi)容；制定《發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法》等制度，將戰(zhàn)略目標分解、落實到具體的部門和單位，并指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各單位戰(zhàn)略執(zhí)行情況。

二是細分集團管控范圍和內(nèi)容。建立健全集團公司管控體系，科學(xué)設(shè)計集團管理體制和組織架構(gòu)，明確集團總部職能定位，界定集團總部和權(quán)屬單位管理權(quán)限，重點完善和強化戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控、投資管控、人事管控、風險管控、文化管控等手段，做到抓住控制權(quán)、下放經(jīng)營權(quán)，提高集團管控的科學(xué)性，充分發(fā)揮各單位主觀能動性和積極性。

三是全面深化三項制度改革。進一步完善、細化集團公司及各權(quán)屬單位的三定方案，規(guī)范機構(gòu)設(shè)置和崗位編制，自上而下推行崗位評估和全員競爭上崗。上半年，制定崗位職責、考核標準、薪酬待遇和退出機制，從集團公司機關(guān)入手，由中層到員工逐級競崗，建設(shè)精干、高效的總部機關(guān)。依法規(guī)范勞動用工管理，將員工考核與勞動合同管理、分配制度結(jié)合起來。6月底前，出臺工資總額管理辦法，完善負責人薪酬辦法和崗位績效工資制度，將個人收入與經(jīng)營效益、績效考核全面掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性和能動性。

四是重新梳理、細化現(xiàn)有規(guī)章制度。各部室要對制訂的規(guī)章制度進行全面的清理、修訂，細化規(guī)章制度的編制、實施、控制、檢查、考核、獎懲等程序，做到制度完善、執(zhí)行嚴格、考核到位、改進及時。6月底前，將各部室修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并統(tǒng)一在集團公司內(nèi)部網(wǎng)站上公布。

五是深化全面預(yù)算管理。進一步細化預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督的業(yè)務(wù)流程，重點抓好預(yù)算的編制、控制和考核環(huán)節(jié)，建立起基礎(chǔ)管理健全、審計日?；?、考核動態(tài)化，績效人事聯(lián)動的全面預(yù)算管理體系。同時，把預(yù)算編制工作分解到經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)和時間點，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的準確度，加強集團管控能力。

六是完善、細化績效考核體系。上半年，以對標考核、個性化考核為導(dǎo)向，修訂完善集團公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核辦法。根據(jù)產(chǎn)業(yè)門類、市場競爭程度等因素，通過與標桿企業(yè)相比較，確定考核指標和數(shù)值，并細化考核的內(nèi)容和標準。進一步優(yōu)化考核方式和體系，完善獎懲辦法，嚴格考核兌現(xiàn)。建立由各級各單位共同參與、分級負責的考核組織體系，使業(yè)績考核制度化、日?；?。加強員工考核工作，建立起單位對部門、部門對員工的考核機制，將任務(wù)指標分解落實到人；從集團機關(guān)開始，實施“千分制”日常工作考核，并納入總體考核體系。設(shè)立“董事長獎勵基金”，對業(yè)績突出的權(quán)屬單位和做出特殊貢獻的個人給予獎勵，將考核的激勵約束作用落到實處。

七是建立健全人才隊伍建設(shè)體系。大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，細化人才的選拔、培訓(xùn)、任用、評價、激勵、流動等制度。把人才規(guī)劃納入集團中長期發(fā)展規(guī)劃，形成全面、科學(xué)、完善的人才工作體系。以業(yè)績和貢獻為導(dǎo)向，細分對管理、技術(shù)、技能人才考核評價方法。堅持以“內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進為輔”的原則，全面引入市場化選聘機制，并建立“問事、問人、問責”的效能監(jiān)管機制，實行跟蹤考核、動態(tài)管理，完善人員退出制度，實現(xiàn)人員能上能下、能進能出、優(yōu)勝劣汰。加大人才培訓(xùn)力度，實施“每月開講”，定期舉辦企業(yè)經(jīng)營管理知識講座；采取“送出去”、“請進來”相結(jié)合，加強與高校、培訓(xùn)機構(gòu)的合作，提升培訓(xùn)層次和質(zhì)量。

八是全面提高管理信息化水平。把信息化作為實施精細化管理的重要手段，加快集團公司管理信息平臺建設(shè)，5月份要全面運行。各部門要積極使用管理信息平臺，并加快相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)，力爭年底前每個部門都要有業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線。通過實現(xiàn)管理的全面信息化，量化管理標準、固化業(yè)務(wù)流程、促進資源共享、提高工作效率。

3、各權(quán)屬單位精細化管理的主要內(nèi)容

一是制訂并細化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標。6月底前，各單位完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報集團公司；10月底前，集團公司完成集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作，并下發(fā)各單位；12月底前，各單位根據(jù)集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善本單位的發(fā)展規(guī)劃，對集團公司有關(guān)任務(wù)目標進行細化、落實。

二是完善細化規(guī)章制度。各單位要對已出臺的規(guī)章制度進行全面的清理、修訂，細化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，各單位將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報集團公司；7月底前，各單位要將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；集團公司對各單位規(guī)章制度制定的全面性、精細化程度、合規(guī)性等方面進行審核，審核后，各單位要在本單位內(nèi)網(wǎng)公布。

三是細分業(yè)務(wù)流程，細化產(chǎn)品與服務(wù)標準。各單位要全面梳理、細化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)自身經(jīng)營主業(yè)，參考有關(guān)國家標準和行業(yè)標準，建立健全工作標準、管理標準、產(chǎn)品標準、技術(shù)標準四大標準體系。通過制定員工手冊等方式，把標準規(guī)范落實到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。

四是以貫標為抓手，推行精細化管理。要充分利用iso9000質(zhì)量管理體系完善的文件架構(gòu)和運行程序，把精細化管理全面落實到具體工作中去。已通過認證的單位，要重點對“質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件”三層次文件進行細化。各單位根據(jù)自身實際，有選擇的建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會責任體系。同時，鼓勵各單位在服務(wù)、生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場，積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提升員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

五是樹立精細化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細節(jié)。細節(jié)決定成敗、細節(jié)體現(xiàn)管理水平。各單位要把“五精四細”的要求落實到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，積極學(xué)習先進企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細分市場客戶、細分職責崗位、細化任務(wù)目標、細化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點”的管理理念，以市場為導(dǎo)向、以顧客需求為重點，全面細化業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)提升顧客滿意度和市場占有率的目標。每個單位要提出1-2條體現(xiàn)精細化管理的理念。

六是加強業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。各單位要以集團公司管理信息平臺建設(shè)為契機，加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計分析、財務(wù)管理、設(shè)備管理、客戶資源管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)。同時，要重點加強生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的信息化建設(shè)，加大信息技術(shù)在道路運營管理、路橋建設(shè)、工程施工等生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，有條件的單位可以探索建設(shè)電子商務(wù)、企業(yè)資源管理系統(tǒng)（erp）等，以提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。

（二）創(chuàng)新活動的主要內(nèi)容

創(chuàng)新活動要以精細化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，立足集團公司生產(chǎn)和管理實際，突出創(chuàng)新的前瞻性、適用性和成效性，健全創(chuàng)新的組織和管理體系，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

1、加強理念創(chuàng)新。重點加強在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念等方面的創(chuàng)新，加強引導(dǎo)和鼓勵。2010年各單位要總結(jié)出1-2條有實效的創(chuàng)新理念。

2、加大管理創(chuàng)新。針對管理中的難點和重點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發(fā)展戰(zhàn)略、三項制度改革、管理架構(gòu)、集團管控、資本運營、績效考核、投融資管理、工程建設(shè)等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時，各單位要加強具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細節(jié)的改進，把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。2010年，各單位要選擇1-2項創(chuàng)新課題，要有實效、有成果。集團公司爭取獲得“山東省管理創(chuàng)新成果獎”，獲得省國資委國資研究與企業(yè)管理成果獎2項。

3、加大科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。各項目建設(shè)管理單位、工程施工單位、高速股份、建材公司、信息工程公司、工程咨詢等單位要選擇1-2項科研課題，加大科研投入，爭創(chuàng)國家科技進步獎，使科技創(chuàng)新對集團公司效益增長產(chǎn)生明顯帶動作用。

三、實施步驟

1、動員部署階段。3月20日前，集團公司及各單位召開動員大會，廣泛宣傳發(fā)動，進行全面部署。要充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營造良好的氛圍。

2、查找問題與方案制定階段。各單位、各部門要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確實施精細化管理的重點、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時間安排等。以上方案4月20日前報集團公司。

3、活動實施階段。4至11月，各單位、各部門要按照活動方案，全面開展精細化管理和創(chuàng)新工作，把活動貫穿到日常管理與經(jīng)營中去；活動可采取自上而下、自下而上、上下結(jié)合等多種方式進行。7月份，集團公司將召開一次活動調(diào)度和交流會，調(diào)度各單位活動進展情況，交流經(jīng)驗與成效。

4、總結(jié)考核階段。12月份，各部門、各單位對“精細化管理與創(chuàng)新年”活動進行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標準規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。集團公司對活動開展情況進行考核，并納入經(jīng)營業(yè)績考核體系。同時，將召開活動總結(jié)大會，表彰成效突出、效益明顯的單位與個人。

5、鞏固深化階段。2011年，各單位、各部門要按照精益求精、持續(xù)改進的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細化與創(chuàng)新精神作為集團公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。

四、保障措施

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。集團公司成立“精細化管理與創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負責活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作。各單位也要成立活動的推動機構(gòu)，主要負責人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。3月15日前，各單位將機構(gòu)人員名單報集團公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、加強學(xué)習培訓(xùn)。各單位要以精細化管理和創(chuàng)新為重點，通過外部學(xué)習和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強相關(guān)知識學(xué)習和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標準，強化培訓(xùn)效果；積極組織員工學(xué)習精細化管理的知識，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。

3、培育和推廣精細化管理樣板單位。各單位要選擇1-2個精細化管理樣板，重點培育、先期實施，發(fā)揮樣板的示范推動作用。集團公司將選擇部分好的樣板，通過現(xiàn)場交流會等方式進行推廣。

4、聘請管理咨詢中介機構(gòu)。聘請中介機構(gòu)對集團公司管理進行全面診斷，查找問題、分析原因、提供建議。重點在產(chǎn)業(yè)布局、組織架構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)流程、標準規(guī)范等方面提供咨詢服務(wù)。

5、加強監(jiān)督考核，務(wù)求實效。集團公司制定精細化管理與創(chuàng)新年活動考核方案，并納入經(jīng)營業(yè)績考核，與單位考核結(jié)果、負責人年薪掛鉤?；顒愚k公室將組織相關(guān)人員定期對各單位活動開展情況進行監(jiān)督檢查，并通過網(wǎng)站和內(nèi)部信息進行情況通報。各單位也要分解目標、細化方案、強化考核，不搞形式主義，務(wù)求實效，扎扎實實組織開展好活動，以此推動集團公司各項工作的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

第四篇：管理創(chuàng)新年 心得體會？？？？

勤奮學(xué)習與時俱進 堅持不斷提高自身綜合素質(zhì)

俗話說：在其位，謀其政，專其職，盡其責。*****年*****月份，我很榮幸的調(diào)入*********工作，從那一刻起，面對我的不僅是一個新的開始、一個新的崗位，更是一份新的責任；從那一刻起，讓我更清醒的認識到，只有勤奮學(xué)習，與時俱進，堅持不斷地提高自身素質(zhì)，才能干好本職工作，才能更好的履職盡責。

******年，*****開展了全系統(tǒng)“提高落實能力”學(xué)習教育活動，影響深遠，成效顯著。今年，在春起之時又召開了全系統(tǒng)的“管理創(chuàng)新年”學(xué)習教育活動，意義深刻，對我感觸頗深，不管是省委*****的署名文章，還是*****的工作報告，都提到了學(xué)習問題，******在此次活動中的講話更明確了學(xué)習的重要性和重要作用，再加上會上四位優(yōu)秀代表的發(fā)言和會后針對性、多方面的討論，讓我對學(xué)習的意識更為堅定，就此項活動淺談心得體會如下：

一、意識到，毅力到，堅持不懈踐行學(xué)

學(xué)習是一種意識，每個人都需要調(diào)動自身的積極性，主動的去學(xué)習，這樣，就有了行為的方向，就有了學(xué)習的開始。而事情的發(fā)展總不是一帆風順的，學(xué)習也如此，總會受這樣、那樣的因素影響，比如時間的充裕與否、家庭的瑣事多少等等，面對諸如此類問題，有的人會把一時之想的學(xué)習問題揮之而棄，不能堅持，這就需要毅力的保障作用，既要把所有的事情安排好，又要持之以恒，就像我們*****，每天的工作量大家有目共睹，但是從丁局長身上得到的新政策、新知識卻源源不斷，就像*****同志，工作、學(xué)習、家庭三不誤，其實這樣的例子在我們身邊很多，也正是這些告訴我們，學(xué)習不只是想，更重要的是有堅強的毅力，堅持不懈的精神。

二、學(xué)政策，學(xué)法律，與時俱進側(cè)重學(xué)

時代在發(fā)展，政策在更新，法律在完善。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，土地對經(jīng)濟發(fā)展的作用越來越大，土地管理工作面臨的新問題也隨之增多，國土資源政策必然會不斷更新，法律更會逐步完善，面對新形勢，就要求我們國土資源系統(tǒng)的工作人員有針對性的加強學(xué)習，熟識新政策，熟練掌握相關(guān)的法律、法規(guī)，用專業(yè)知識武裝自己。

三、多角度，多層次，無時無刻用心學(xué)

工作方法、工作態(tài)度、工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)知識、甚至為人處世，只要能提升素質(zhì)，提高工作能力，就是需要學(xué)習的內(nèi)容，學(xué)習的刻意性與否并不重要，只要用心，通過聽、看、感受都能學(xué)到相應(yīng)的知識，就能提高自身素質(zhì)。

四、結(jié)合實際，深刻反思，逐步提升

要真正符合本職工作對自身素質(zhì)的要求，適應(yīng)新時期社會發(fā)展需要，我還有很大差距，這就要求我：勤奮學(xué)習，與時俱進，堅持不斷提高自身綜合素質(zhì)。

（一）存在的不足

1、對國家、省、市國土資源新政的理解欠缺，與時俱進程度不夠，不能很好地以統(tǒng)一辨證的觀點分析問題。

2、在業(yè)務(wù)工作與學(xué)習方面，思維不夠開闊，停留在自已的框架和范圍內(nèi)，工作和思維方式單一，缺乏系統(tǒng)全面、協(xié)調(diào)整合的理念，深入而到位的認識問題、分析問題、解決問題能力不強。

3、面對新形勢、新任務(wù)的挑戰(zhàn)，綜合適應(yīng)和應(yīng)對能力還亟待加強和提高。

（二）原因分析

1、不能堅持理論學(xué)習和時事緊密相結(jié)合。缺乏歷史、辨證、發(fā)展的看待問題的能力。

2、業(yè)務(wù)知識更新慢，進取精神不足,鉆研精神不強，綜合知識、綜合能力還不夠。

3、思維方式多元化程度較低。相關(guān)知識不廣泛，遇到困局和突發(fā)問題解決方法不多。

（三）下步改進和提高措施

帶著自己存在的問題和不足加強學(xué)習，不斷提高思想境界，不斷完善自己的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。以達到進一步提高綜合素質(zhì)、完善自我的目的。

1、加強對國家大政、方針的學(xué)習，從報紙、新聞入手，與時俱進，從實際出發(fā)，實事求是，準確把握時代脈搏和發(fā)展大局，在實踐中豐富知識和提高素質(zhì)，增強自己的理論素 養(yǎng)和知識水平。

2、拓展充實專業(yè)知識，不斷提高綜合業(yè)務(wù)水平。勤奮學(xué)習，掌握新知識，積累新經(jīng)驗，增長新本領(lǐng)。學(xué)習理論，學(xué)習科學(xué)文化知識，學(xué)習他人的智慧和經(jīng)驗。注重實踐，在實際工作中增長才智，更新知識，提高能力。

3、培養(yǎng)自覺學(xué)習、終身學(xué)習的習慣。學(xué)習沒有止境，實踐沒有盡頭。提高能力，一靠學(xué)習、二靠實踐。學(xué)習和實踐，尤如車之兩輪，缺一不可。努力提高業(yè)務(wù)水平,始終以飽滿的熱情、最佳的精神狀態(tài)投入到實踐工作中去。

4、增強獨立與創(chuàng)新、責任與全局觀念。提高獨立和創(chuàng)新能力，不斷培養(yǎng)和鍛煉分析、研究問題的新思路、新方法，加強工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，充分把握和利用時間思考工作、分析工作、預(yù)測工作，提高善于思考、善于分析、善于綜合的能力。

在今后的實際工作中，讓我們以更飽滿的精神狀態(tài)、更充實的業(yè)務(wù)能力、更豐富的業(yè)務(wù)知識，在******為首的局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，共同把握政策，真抓實干、開拓創(chuàng)新、團結(jié)奮進，來創(chuàng)造隆化縣國土資源局明天更輝煌的成就。

以上是我參加本次活動的一點心得體會，不足之處，敬請大家在今后的工作中批評指正。

謝謝！

二〇一二年二月十七日

第五篇：鞏固創(chuàng)新年活動實施方案

鞏固創(chuàng)新年活動實施方案

為了深入貫徹落實全國、全省JT工作會議精神，鞏固和發(fā)展近年來JT工作取得的成果，以改革創(chuàng)新精神推進全市JT工作爭名次、上臺階、創(chuàng)一流，結(jié)合我市實際，現(xiàn)就在全市JT調(diào)查系統(tǒng)開展鞏固創(chuàng)新年活動提出如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想和總體思路

全市JT工作以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新為動力，堅持一個中心（以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心），提高兩個水平（提高JT服務(wù)水平，提高JT信息化水平），加強三項建設(shè)（JT基層基礎(chǔ)建設(shè)、JT法制建設(shè)、JT隊伍建設(shè)），突出四個重點（重大國情國力調(diào)查、JT巡查、JT方法制度改革、構(gòu)建和諧工作機制），促進全市JT工作爭名次、上臺階、創(chuàng)一流，為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強有力的JT保障。

二、目標要求

圍繞省局提出的開展“鞏固創(chuàng)新年活動”工作要求，市局與各縣區(qū)JT局、局機關(guān)各科室簽定了工作目標責任書，細化、量化了JT創(chuàng)新的內(nèi)容和實現(xiàn)目標。通過深入扎實地開展鞏固創(chuàng)新年活動，解決JT工作中存在的問題，使JT工作更好地適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢、新要求。各項專業(yè)JT工作水平在全省位次明顯前移，JT基層基礎(chǔ)進一步夯實，數(shù)據(jù)質(zhì)量進一步提高，JT服務(wù)水平明顯提升，JT、信息、咨詢功能進一步完善，JT隊伍素質(zhì)全面提高。

三、具體措施

深入開展“鞏固創(chuàng)新年活動”，以JT理論、JT觀念和JT體制的創(chuàng)新為先導(dǎo)，加強JT調(diào)查、JT分析和JT預(yù)測方法的創(chuàng)新，進一步改進JT技術(shù)和JT手段，全面提高JT工作水平。

（一）以制度建設(shè)為切入點，促進全市JT工作改革創(chuàng)新

一是創(chuàng)新管理模式，結(jié)合《公務(wù)員法》，制定了《機關(guān)干部考勤制度》、《科室崗位職責》等新的管理制度，對干部請假、休假、日常行為規(guī)范、職能職責等做出了明確的規(guī)定。與各科室簽定了目標管理責任書，明確了科室職責和崗位人員職責，細化、量化了全年工作目標任務(wù)。

二是健全和完善JT方法制度。重點是加快建立石羊河流域綜合治理JT監(jiān)控指標體系。創(chuàng)建和完善與民生密切相關(guān)的物價、房價、日光溫室建設(shè)成本核算等專業(yè)JT制度。提高節(jié)能減排、文化產(chǎn)業(yè)、非公經(jīng)濟的JT調(diào)查水平。

（二）以服務(wù)中心為宗旨，促進全市JT工作改革創(chuàng)新

一是辦好JT年鑒、JT提要、JT快報、JT分析資料、JT信息等這些JT部門的拳頭產(chǎn)品，依之為載體，不斷提高JT信息、分析咨詢服務(wù)的時效性、準確性和權(quán)威性，更好地為黨委、政府及社會各界服務(wù)。

二是繼續(xù)把圍繞石羊河流域綜合治理開展JT調(diào)查研究作為JT服務(wù)的重點領(lǐng)域，市縣JT部門將結(jié)合實際，組織骨干力量成立課題調(diào)研組，認真開展調(diào)查研究，為石羊河流域綜合治理提供一批有分析、有見解，具有較高決策參考價值的調(diào)研報告。

三是篩選課題，加大專題調(diào)查研究力度。圍繞市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)點題，成立局領(lǐng)導(dǎo)挑頭的課題調(diào)研組，選定了農(nóng)民增收、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、民生問題、免耕技術(shù)推廣的可行性研究、投資及招商引資、日光溫室、經(jīng)濟發(fā)展趨勢研究、工業(yè)發(fā)展等8個調(diào)研課題，局領(lǐng)導(dǎo)每人牽頭負責1-2個課題，力爭在年內(nèi)完成調(diào)研任務(wù)。為黨政領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)決策提供具有較高價值的參考依據(jù)。

四是組織編寫改革開放30年系列資料，從JT的視角全面展示我市改革開放30年的發(fā)展成就。

五是積極協(xié)商在電視臺和《WW日報》開辟動態(tài)JT數(shù)據(jù)公布專欄，每月對全市經(jīng)濟社會主要指標進行公布。

（三）以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，促進全市JT工作改革創(chuàng)新

JT部門和JT人員將牢固樹立質(zhì)量第一的思想，在數(shù)據(jù)收集、處理、評估、審核、上報、發(fā)布等環(huán)節(jié)做大量艱苦細致的工作，確保JT數(shù)據(jù)“真實可信，不出假數(shù)”。

一是加強對縣區(qū)數(shù)據(jù)的監(jiān)控、評估，確保源頭數(shù)據(jù)的真實性和科學(xué)性。

二是加強對專業(yè)數(shù)據(jù)及部門數(shù)據(jù)的聯(lián)審力度，以準確的專業(yè)JT數(shù)據(jù)支撐GDp核算的科學(xué)性和真實性。

三是加強對JT數(shù)據(jù)的管理工作，切實杜絕“一門多數(shù)、數(shù)據(jù)出多門”的混亂現(xiàn)象，確保JT數(shù)據(jù)的權(quán)威性和科學(xué)性。

JT部門將把保證JT數(shù)據(jù)的時效性、準確性上升到保證JT系統(tǒng)政令暢通和貫徹落實市委、市政府決策的高度來對待，堅決杜絕專業(yè)數(shù)據(jù)的遲報、誤報情況，確保JT數(shù)據(jù)質(zhì)量不出問題。2008年縣區(qū)目標責任考核時，這項工作實行一票否決。力爭使JT數(shù)據(jù)質(zhì)量經(jīng)得起省局的評估，經(jīng)得起領(lǐng)導(dǎo)的推敲，經(jīng)得起實事的考驗。

（四）以提高信息化水平為手段，促進全市JT工作改革創(chuàng)新

制定出臺了《信息工程實施意見》、《局機關(guān)網(wǎng)絡(luò)管理制度》，在年內(nèi)開通辦公自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)無紙化辦公。加大“JT業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理統(tǒng)一平臺”的推廣應(yīng)用水平，強化干部職工的計算機實用技能培訓(xùn)。上半年完成對“WWJT信息港”的改版、升級工作，年內(nèi)開通外網(wǎng)。力爭使JT信息化水平走在市直部門的前列。

（五）以隊伍建設(shè)為保障，促進全市JT工作改革創(chuàng)新

緊緊圍繞JT調(diào)查中心工作，抓班子、帶隊伍，努力建設(shè)一支精干、高效的JT調(diào)查隊伍，構(gòu)建和諧文明的JT機關(guān)。

一是加強學(xué)習。制定每月一課等行之有效的學(xué)習制度，加強政治、經(jīng)濟理論和JT業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷更新JT專業(yè)知識，努力提升JT業(yè)務(wù)水平。

二是強化教育培訓(xùn)。制訂科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃，緊緊抓住國家和省JT局加大對基層JT人員培訓(xùn)的機會，積極參加各種形式的培訓(xùn)、輪訓(xùn)。繼續(xù)開展JT專業(yè)技術(shù)職稱考試和JT員從業(yè)資格培訓(xùn)工作，力爭取得JT師和高級JT師職稱者比例每年都有所提高。

三是加強作風建設(shè)。緊密結(jié)合工作實際，查找并解決機關(guān)作風中存在的突出問題，努力使干部作風明顯改進、組織紀律明顯加強、工作效率明顯提高、部門形象明顯改觀。加強調(diào)查研究，切實增強透過數(shù)據(jù)把握發(fā)展規(guī)律的能力。以實實在在的工作態(tài)度和業(yè)績，把JT事業(yè)不斷推向前進。

（六）以基層基礎(chǔ)為支撐，促進全市JT工作改革創(chuàng)新

一是加強縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）JT工作規(guī)范化建設(shè)。認真開展縣區(qū)JT工作巡查工作，全面落實基層基礎(chǔ)建設(shè)的“五個制度性文件”。在原來鄉(xiāng)鎮(zhèn)“五有”、村“三有”建設(shè)的基礎(chǔ)上，要大力推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道JT站“八有一通”（有機構(gòu)、有牌子、有專人、有房子、有桌椅、有微機、有制度、有臺帳和網(wǎng)上報表暢通）和村“三有”建設(shè)。力爭在年內(nèi)實現(xiàn)全市80%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道達到“八有一通”標準，二是切實加強企業(yè)JT工作。采取強有力的措施，確保90%以上的規(guī)模以上工商企業(yè)中設(shè)立JT機構(gòu)，配備綜合JT人員；在規(guī)模以下工商企業(yè)配備兼職JT人員，保障源頭JT資料的準確性和及時性。

三是加強部門JT工作規(guī)范化建設(shè)。強化對部門JT調(diào)查項目的審批和備案工作，建立JT部門與部門JT資料的交換制度。年內(nèi)將對市直有關(guān)部門進行JT巡查，促進部門JT的規(guī)范化水平。力爭使我市的JT諶基層基礎(chǔ)建設(shè)水平走向全省的前列。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立WW市JT局開展鞏固創(chuàng)新年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組書記、局長趙新輝任組長，局、隊其他領(lǐng)導(dǎo)班成員為副組長，局、隊各科室（站）負責人為成員，下設(shè)辦公室，具體負責組織實施。領(lǐng)導(dǎo)小組將對各縣區(qū)JT局，各科室開展JT創(chuàng)新活動的進展情況進行季度、跟蹤督查，適時通報開展情況。建立JT創(chuàng)新激勵機制，年底將對在JT創(chuàng)新方面有突出成績的的縣區(qū)、科室和個人予以表彰獎勵