第一篇：2014年社會(huì)管理創(chuàng)新年活動(dòng)工作總結(jié)

×××鄉(xiāng)2014年社會(huì)管理創(chuàng)新年活動(dòng)工作總結(jié)

2014年，在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，我鄉(xiāng)認(rèn)真按照縣社會(huì)管理創(chuàng)新年活動(dòng)實(shí)施意見要求，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以解決影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的突出問(wèn)題為突破口，通過(guò)創(chuàng)新群眾工作機(jī)制，社會(huì)管理創(chuàng)新能力得到加強(qiáng)，惠農(nóng)政策全面落實(shí)，各種矛盾糾紛順利化解，社會(huì)管理創(chuàng)新工作取得了實(shí)實(shí)在在的成效。

一、機(jī)構(gòu)完備，領(lǐng)導(dǎo)得力

鄉(xiāng)黨委、政府高度重視社會(huì)管理創(chuàng)新年工作，為保障社會(huì)管理創(chuàng)新年工作順利開展，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)新社會(huì)管理工作的全面部署和安排，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)創(chuàng)新社會(huì)管理工作的日常工作，資料收集、材料準(zhǔn)備、檔案管理等。

二、精心安排、周密部署

今年以來(lái)在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，我鄉(xiāng)認(rèn)真按照縣社會(huì)管理創(chuàng)新年實(shí)施意見要求，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以解決影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的突出問(wèn)題為突破口，通過(guò)創(chuàng)新群眾工作機(jī)制，社會(huì)管理創(chuàng)新能力得到加強(qiáng)，一是制訂了詳細(xì)的社會(huì)管理創(chuàng)新方案，確立了工作目標(biāo)，即通過(guò)轉(zhuǎn)變政府工作職能，創(chuàng)新工作方式，提高工作服務(wù)水平。民生工作落實(shí)到位，民生保障有力。提高便民服務(wù)質(zhì)量與水平，各項(xiàng)民生工作開展有力。2014年，新農(nóng)合參保人農(nóng)村低保、困難救助、優(yōu)撫對(duì)象等工作深入民心。

三、綜治水平全面提高，矛盾糾紛順利化解 完善“大調(diào)解”組織網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范鄉(xiāng)、村、矛盾糾紛排調(diào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，健全人民調(diào)解委員會(huì)制度，村民小組配備調(diào)解員，加強(qiáng)信息員隊(duì)伍建設(shè)，全鄉(xiāng)配備信息員×多名，覆蓋全鄉(xiāng)所有村。綜治部門堅(jiān)持做到日常排查、定期排查、專項(xiàng)排查與重點(diǎn)排查相結(jié)合，不留死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭，及時(shí)排解。對(duì)重點(diǎn)維穩(wěn)對(duì)象重點(diǎn)監(jiān)控，在重大活動(dòng)、重要節(jié)日期間，上門做思想工作，穩(wěn)定情緒，確保重大活動(dòng)不受影響，重要節(jié)日不出亂子。及時(shí)化解矛盾糾紛，用政策說(shuō)明道理，用愛心感化當(dāng)事人，順利調(diào)解糾紛×起。

四、黨員聯(lián)系群眾工作扎實(shí)有效開展

充分發(fā)揮黨員在開展群眾工作中的示范引領(lǐng)作用，進(jìn)一步密切黨和人民群眾的血肉聯(lián)系，我鄉(xiāng)大力開展了黨員聯(lián)系群眾活動(dòng)，要求黨員深入基層，深入群眾，了解社情民意，準(zhǔn)確掌握基層動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)對(duì)工作的針對(duì)性，為基層群眾釋疑解惑排擾解難。

五、強(qiáng)化基層組織建設(shè)，夯實(shí)社會(huì)管理基礎(chǔ) 一支富有創(chuàng)新精神、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的村級(jí)班子隊(duì)伍，是社會(huì)管理創(chuàng)新工作順利開展的基本保證。我鄉(xiāng)十分重視村級(jí)班子隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)軟弱渙散村、矛盾糾紛突出村、村務(wù)管理薄弱村進(jìn)行大力整頓，從根本上解決凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的問(wèn)題，著力解決了后進(jìn)村委班子問(wèn)題，進(jìn)一步整頓部分村級(jí)班子，能力不強(qiáng)，威信不高的村干部，全部撤換，重點(diǎn)提拔學(xué)歷高、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的農(nóng)村能人，將優(yōu)秀人才充實(shí)到村級(jí)班子。

社會(huì)管理創(chuàng)新年活動(dòng)已開展以來(lái)，我鄉(xiāng)按照上級(jí)部門要求及結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際制訂的《×××鄉(xiāng)社會(huì)管理創(chuàng)新年實(shí)施意見》，深入開展活動(dòng)，取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)部門和群眾的要求還有相當(dāng)?shù)木嚯x，力爭(zhēng)在今后的工作中取得突破。

第二篇：XX街道社會(huì)管理創(chuàng)新年活動(dòng)總結(jié)

XX街道

社會(huì)管理創(chuàng)新年活動(dòng)暨半年工作總結(jié)

當(dāng)前，隨著我縣改革開放步伐不斷加快，社會(huì)建設(shè)任務(wù)日趨繁重，社會(huì)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。按照縣委、縣政府的要求，結(jié)合我街道實(shí)際，自深入開展社會(huì)管理創(chuàng)新工作以來(lái)，提升了社會(huì)建設(shè)效能、效率，推進(jìn)了全面建設(shè)小康社會(huì)的步伐?，F(xiàn)將我街道社會(huì)管理創(chuàng)新工作開展情況總結(jié)如下：

一、組織保障

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把社會(huì)管理、社會(huì)建設(shè)擺在與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同等重要的位置，成立了以街道黨工委書記為組長(zhǎng)的社會(huì)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和推進(jìn)全街道社會(huì)管理創(chuàng)新工作。各部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成齊抓共管的工作局面。

2、夯實(shí)基層基礎(chǔ)。堅(jiān)持重心下移原則，把工作著力點(diǎn)放在街道各社區(qū)，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)伍建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，確保工作有人抓，任務(wù)落實(shí)在基層。

3、嚴(yán)格工作考核。把社會(huì)管理創(chuàng)新工作納入考核的重要內(nèi)容，實(shí)行“一票否決”。對(duì)照上級(jí)要求，細(xì)化考核項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、方法和步驟，加大督導(dǎo)檢查力度，推動(dòng)社會(huì)管理服務(wù)工作不斷深入。

4、加強(qiáng)輿論宣傳。充分運(yùn)用多種手段，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用。通過(guò)工作簡(jiǎn)報(bào)、公開欄、流動(dòng)宣傳車等多種形式，廣泛宣傳社會(huì)管理創(chuàng)新工作的重要意義，及時(shí)通報(bào)工作進(jìn)展情況，大力宣傳和推廣在工作開展過(guò)程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作成效，動(dòng)員社會(huì)各界和廣大黨員干部群眾積極參與，形成了良好的輿論氛圍。

二、工作措施

（一）推進(jìn)社區(qū)公共服務(wù)管理體系創(chuàng)新

1、推進(jìn)社區(qū)組織建設(shè)。以社區(qū)黨支部和居民委員會(huì)建設(shè)、基層基礎(chǔ)建設(shè)、公共服務(wù)體系建設(shè)、工作運(yùn)行機(jī)制建設(shè)為中心，以社區(qū)干部培訓(xùn)和經(jīng)費(fèi)保障基本點(diǎn)，加快社區(qū)規(guī)范化建設(shè)步伐，全面提升基層管理服務(wù)的能力和水平。

2、推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理。進(jìn)一步完善網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理模式，科學(xué)劃分管理單元網(wǎng)格。在此基礎(chǔ)上，科學(xué)整合社會(huì)服務(wù)管理力量，把人、地、物、房、情、事、組織全部納入網(wǎng)格進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理的扁平化、精細(xì)化、高效化和科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)了管理服務(wù)的全覆蓋、全天候、零距離，夯實(shí)了社區(qū)管理服務(wù)基礎(chǔ)。

3、推進(jìn)社區(qū)服務(wù)管理工作。制定創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)管理模式的實(shí)施意見，建立健全社區(qū)組織，探索服務(wù)管理的有效形式和方法，狠抓工作落實(shí)，以改善民計(jì)、民生為出發(fā)點(diǎn)，營(yíng)造和諧、穩(wěn)定、適宜的居住環(huán)境。

（二）推進(jìn)社會(huì)重點(diǎn)特殊人員群體服務(wù)管理創(chuàng)新

1、建立健全重點(diǎn)特殊人員群體管理臺(tái)賬。以街道綜治工作中心為依托，搭建重點(diǎn)人員管控平臺(tái)，建立定期排查和日常監(jiān)管制度。全面摸清轄區(qū)內(nèi)刑釋解教人員、矯正對(duì)象、吸毒人員、“法輪功”人員、易肇事肇禍精神病人、社會(huì)閑散青少年和越級(jí)上訪等重點(diǎn)特殊人員群體的底數(shù)，落實(shí)教育、服務(wù)、管理和幫教措施，責(zé)任到人，最大限度地減少違法犯罪和非法越級(jí)上訪。

2、做好五類重點(diǎn)青少年群體幫教服務(wù)和犯罪預(yù)防工作。通過(guò)建立陽(yáng)光課堂、實(shí)行未成年人輕罪記錄封存消滅制度、開展結(jié)對(duì)幫教等措施，全面做好重點(diǎn)青少年群體工作，探索預(yù)防青少年違法犯罪的新路子。

（三）推進(jìn)社會(huì)治安防控體系創(chuàng)新

1、扎實(shí)開展社會(huì)治安重點(diǎn)區(qū)域排查整治。堅(jiān)持定期排查整治治安混亂區(qū)域、場(chǎng)所和部位，把學(xué)校、幼兒園及周邊地區(qū)安全作為排查整治的重點(diǎn)，落實(shí)“打擊、整治、防范、教育、建設(shè)”綜合措施，適時(shí)組織區(qū)域性統(tǒng)一行動(dòng)或?qū)ｍ?xiàng)斗爭(zhēng)，提升整治效能。強(qiáng)化對(duì)“兩搶一盜”違法犯罪活動(dòng)集中區(qū)域的整治力度，增強(qiáng)群眾的安全感和滿意度。

2、推進(jìn)社會(huì)治安防控體系建設(shè)。有效整合社會(huì)資源，構(gòu)建打、防、管、控結(jié)合；警防民防技防結(jié)合，全方位立體化棋格型的動(dòng)態(tài)治安防控體系。制定、落實(shí)、改進(jìn)、創(chuàng)新保安工作的實(shí)施意見，加強(qiáng)社會(huì)治安管理，強(qiáng)化工作人員培訓(xùn)，提高素質(zhì)管理和服務(wù)的能力。

3、積極開展反邪教警示教育活動(dòng)。結(jié)合XX街道地處城區(qū)，人多，事多、情況復(fù)雜的特殊事實(shí)我們?cè)诮值栏魃鐓^(qū)扎實(shí)開展了警示教育活動(dòng)，起到了良好的效果，受到上級(jí)有關(guān)部門的充分肯定。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我們?cè)诮值罊C(jī)關(guān)黨員干部學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)行了宣講，各村（社區(qū)）也組織了宣講。我們還為街道各社區(qū)制作了警示教育版面、發(fā)放各類宣傳單、宣傳材料萬(wàn)余份、進(jìn)行全面宣傳，切實(shí)增強(qiáng)人民群眾抵制邪教的意識(shí)和能力。

（四）推進(jìn)基層基礎(chǔ)工作創(chuàng)新

1、大力發(fā)展基層群防群治隊(duì)伍。大力發(fā)展專職治安巡邏隊(duì)伍、治安信息員、人民調(diào)解員、社會(huì)志愿者等不同形式的群防群治隊(duì)伍。按照“取之于民，用之于民”和“誰(shuí)受益、誰(shuí)出資”的原則，合理落實(shí)群防群治隊(duì)伍的待遇問(wèn)題。

2、整合社會(huì)資源開展居民自治。大力整合社會(huì)力量及資源，廣泛參與到社會(huì)管理中，化解各類社會(huì)矛盾糾紛，努力構(gòu)筑政府行政管理力量與社會(huì)民間自治力量互聯(lián)、互補(bǔ)、互動(dòng)的新格局。

3、全面落實(shí)《街道信訪事項(xiàng)辦理工作實(shí)施意見》，重點(diǎn)加強(qiáng)初信初訪辦理工作，規(guī)范信訪辦理工作程序，落實(shí)信訪工作責(zé)任制。充實(shí)社會(huì)矛盾大調(diào)解工作體系，基本實(shí)現(xiàn)了矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)的工作目標(biāo)，達(dá)到了把重點(diǎn)人群牢牢吸附在當(dāng)?shù)氐囊蟆＝刂沟?012年X月底，共收到來(lái)信來(lái)訪XX件，同比下降X%，辦結(jié)XX件，辦結(jié)率達(dá)XX.XX%。妥善解決各類社會(huì)矛盾XX起，無(wú)進(jìn)京去市群體性矛盾。成績(jī)?nèi)〉玫耐瑫r(shí)也呈現(xiàn)了工作中的許多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）、歷史積案難有突破。2012年縣轉(zhuǎn)交的X件重點(diǎn)案件，除了XXX案件外，其余X件都與拆遷安置有關(guān)，雖然街道主要領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)管理服務(wù)中心及社區(qū)的工作人員做了大量工作，但一直難有突破。（2）、矛盾預(yù)警與排查制度仍然落后。在接待的？件信訪事件中，有X件幾乎都是事后許多天后發(fā)生的上訪案件。

3、信訪預(yù)案準(zhǔn)備不足。

因些，針對(duì)工作的不足之處我們金鄉(xiāng)街道將從以下幾個(gè)方面做好社會(huì)管理服務(wù)工作。

一、繼續(xù)深入排查化解矛盾糾紛，著力促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

1、是加大矛盾糾紛排查化解力度。繼續(xù)深入開展機(jī)關(guān)干部大走訪活動(dòng)，使活動(dòng)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。嚴(yán)格按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，將依法、及時(shí)、就地解決問(wèn)題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合，有效化解排查發(fā)現(xiàn)的矛盾糾紛和通過(guò)各種渠道反映的信訪問(wèn)題。以“信訪積案化解年”活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)“四包”責(zé)任制（包掌握情況、包思想教育、包解決化解、包息訴息訪），細(xì)心做好信訪案件的個(gè)案處理工作，最大限度地降低信訪總量，嚴(yán)防集體訪、越級(jí)訪、重復(fù)訪和非正常上訪，力保赴省進(jìn)京訪的“零指標(biāo)”。確保為黨的十八大的勝利召開創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

2、是嚴(yán)格落實(shí)矛盾糾紛預(yù)防機(jī)制。嘗試結(jié)合街道運(yùn)行的社會(huì)事務(wù)信息管理服務(wù)平臺(tái)，建立民情、民意信息檔案，及時(shí)、全面、有效地落實(shí)信訪社情分析機(jī)制，第一時(shí)間掌握矛盾糾紛產(chǎn)生的苗頭性、傾向性、涉眾性，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早預(yù)防，增強(qiáng)工作的前瞻性和針對(duì)性。

3、積極穩(wěn)妥處理好群體性事件。要提前發(fā)現(xiàn)、介入、處理，最大限度地減少引發(fā)群體性事件的誘因，把苗頭和隱患消除在萌芽狀態(tài)。一旦發(fā)生群體性事件，各社區(qū)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志要迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，全力以赴做好解疑釋惑、疏導(dǎo)教育工作，爭(zhēng)取在第一時(shí)間處理好第一現(xiàn)場(chǎng)。

4、完善法律顧問(wèn)制度，全面實(shí)行“一單位一顧問(wèn)”制。

5、扎實(shí)做好未成年人保護(hù)工作，積極預(yù)防青少年違法犯罪。六是積極推進(jìn)社區(qū)矯正工作，調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面力量做好刑釋解教人員幫教安理工作。

二、加強(qiáng)流動(dòng)人口和特殊人群服務(wù)管理工作。加強(qiáng)流動(dòng)人口的服務(wù)和管理。按照“屬地管理”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，積極與計(jì)生部門配合協(xié)作，把外來(lái)人員全部納入行政管理和群眾自治工作范圍內(nèi)，嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。規(guī)范私房出租管理，在重點(diǎn)抓好外來(lái)人員的排查、管好源頭、保持經(jīng)常性聯(lián)系的同時(shí)，進(jìn)一步建立健全外來(lái)人員暫住分層管理體系，加強(qiáng)了對(duì)外來(lái)人員違法犯罪活動(dòng)的打擊、防范和控制工作，從而有效地預(yù)防不安全因素。

三、高度重視反邪教工作，著力維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定。進(jìn)一步完善防范和處理邪教工作長(zhǎng)效機(jī)制，提高教育轉(zhuǎn)化實(shí)效，落實(shí)跟蹤幫教措施，堅(jiān)持深挖打擊不放松，深化反邪教警示教育和“無(wú)邪教”村（社區(qū)）創(chuàng)建活動(dòng)，遏制法輪功等邪教反彈勢(shì)頭，努力實(shí)現(xiàn)“隊(duì)伍加強(qiáng)、陣地鞏固、活動(dòng)經(jīng)常、制度健全”的工作目標(biāo)。始終不懈地抓好綜治維穩(wěn)基礎(chǔ)建設(shè)。加強(qiáng)基層社會(huì)管理服務(wù)機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步健全完善街道、管委會(huì)、社區(qū)等基層社會(huì)管理服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)政法基層單位建設(shè)，把派出所、司法所建設(shè)成為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的第一道防線。

XX街道辦事處 2012年6月

第三篇：開展社會(huì)管理創(chuàng)新年活動(dòng)實(shí)施方案

**縣法院“社會(huì)管理創(chuàng)新推進(jìn)年”

活動(dòng)實(shí)施方案

按照省、市關(guān)于深入推進(jìn)社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法三項(xiàng)重點(diǎn)工作的部署和責(zé)任分工，結(jié)合**綜治委的工作為的重點(diǎn)，我院積極開展“社會(huì)管理創(chuàng)新推進(jìn)年”活動(dòng)。為有效推進(jìn)和落實(shí)工作，特制定此實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照三項(xiàng)重點(diǎn)工作部署，在進(jìn)一步強(qiáng)化“解決矛盾糾紛，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定”直接功能的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化“為大局服務(wù)、為人民司法”的能動(dòng)司法觀，通過(guò)完善司法調(diào)研、司法建議、司法審查、司法解釋四項(xiàng)工作制度，凸顯審判工作的延伸功能，大力推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，為我**社會(huì)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供良好的法律保障。

二、組織機(jī)構(gòu)

我院成立了推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由***院長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由***擔(dān)任，成員由各業(yè)務(wù)庭庭全體干警組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由主任***擔(dān)任。

三、工作原則

（一）堅(jiān)持把深入推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作擺到我院工作日程上來(lái)，及時(shí)的安排部署，使推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作與各項(xiàng)審判工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)做到相互促進(jìn)，統(tǒng)籌推進(jìn)。

（二）堅(jiān)持創(chuàng)新務(wù)實(shí)、勇于實(shí)踐，從本單位實(shí)際出發(fā)創(chuàng) 1

新思路，確保各項(xiàng)審判工作公平公正，符合法律規(guī)定，確保我院創(chuàng)新舉措能扎實(shí)有效的解決在審判過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題。

（三）堅(jiān)持注重長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，注重把實(shí)踐中的好經(jīng)驗(yàn)好做法形成常態(tài)化、長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作科學(xué)發(fā)展。

四、任務(wù)責(zé)任

（一）推進(jìn)解決矛盾糾紛的工作機(jī)制和構(gòu)建“大調(diào)解”工作體系?；鶎臃ㄔ禾幱诟黝惷芗m紛的第一線，處于為大局服務(wù)，為人民司法的最前沿。我院必須立足于基層實(shí)際，強(qiáng)本固基，積極做好當(dāng)事人的調(diào)解工作，把矛盾糾紛化解在基層，同時(shí)自覺(jué)把基層審判實(shí)踐融入我縣社會(huì)管理創(chuàng)新之中，主動(dòng)參與，積極作為，最大限度的發(fā)揮好基層法院參與社會(huì)管理創(chuàng)新的作用。

（二）積極促進(jìn)健全矛盾糾紛預(yù)防機(jī)制。密切關(guān)注我縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，針對(duì)案件審理和執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性的矛盾糾紛，進(jìn)行調(diào)研分析，加強(qiáng)對(duì)策研究，及時(shí)從源頭上解決問(wèn)題，促進(jìn)社會(huì)管理的法治化。對(duì)審判中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行政行為和社會(huì)管理工作中的漏洞，向有關(guān)部門提出整改建議，及時(shí)警示督促改進(jìn)社會(huì)管理工作，避免或減少因社會(huì)管理不當(dāng)引發(fā)的矛盾糾紛。

（三）積極推行民事案件審理全過(guò)程調(diào)解，依法探索刑事自訴案件、其它輕微刑事案件、刑事附帶民事訴訟案件、行政訴訟案件和執(zhí)行案件解決的新模式。

（四）突出推動(dòng)訴訟與非訴訟矛盾糾紛解決機(jī)制的有效銜接，探索建立訴調(diào)對(duì)接工作室，與街鎮(zhèn)、工會(huì)、婦聯(lián)、衛(wèi)生、交通、民調(diào)組織等建立聯(lián)系機(jī)制，針對(duì)群發(fā)事件、多發(fā)糾紛，以及與民生密切相關(guān)的重大決策出臺(tái)前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等問(wèn)題，定期分析排查通報(bào)情況，指導(dǎo)人民調(diào)解、行政調(diào)解和司法調(diào)解，加強(qiáng)訴前引導(dǎo)，將各種矛盾糾紛有效預(yù)防、分流、化解在基層，解決在當(dāng)?shù)?，遏制在萌芽狀態(tài)。

（五）通過(guò)與公安、司法、民政、工會(huì)等部門建立常態(tài)聯(lián)系，廣泛借助社會(huì)力量，共同探索以調(diào)解案件類型化、調(diào)解主體專業(yè)化、調(diào)解方法特定化的新型調(diào)解機(jī)制，增強(qiáng)調(diào)解工作的針對(duì)性和實(shí)效性，帶動(dòng)相關(guān)部門提高化解矛盾糾紛能力，加強(qiáng)社會(huì)管理水平。

（六）狠抓審判規(guī)范、審判管理、審判監(jiān)督、審判質(zhì)效，全力提高案件的質(zhì)量效率效果，從根本上避免發(fā)生信訪。深化完善對(duì)審判執(zhí)行動(dòng)態(tài)分析、審判質(zhì)效指標(biāo)分析、審判質(zhì)量效率分析和審判業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的“三分析一評(píng)價(jià)”機(jī)制，及時(shí)針對(duì)案件審理、執(zhí)行運(yùn)行態(tài)勢(shì)加強(qiáng)對(duì)策研究，向有關(guān)部門提出加強(qiáng)和改進(jìn)社會(huì)管理的意見、建議；同時(shí)高度重視化解信訪工作，構(gòu)建案前預(yù)防、案中排查、訪后化解的信訪全程管理機(jī)制；試行立案階段社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制；完善緊急突發(fā)

事件預(yù)防和應(yīng)急處理機(jī)制，將有效預(yù)防和化解信訪作為司法為民的重要手段和推進(jìn)社會(huì)管理的重要環(huán)節(jié)抓實(shí)抓好。

五、推進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組起帶頭作用，把深入推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作作為法院今后一個(gè)時(shí)期審判工作的首要任務(wù)，高度重視，全力推進(jìn)。各部門要分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到位。

（二）突出重點(diǎn)，深入調(diào)研。要緊緊圍繞當(dāng)前審判工作中出現(xiàn)的新情況，新問(wèn)題，就如何健全完善各項(xiàng)工作機(jī)制和矛盾化解、調(diào)解機(jī)制開展經(jīng)常性的調(diào)研，及時(shí)整改，不斷推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐，取得新成效。

（三）強(qiáng)化考核，務(wù)求實(shí)效。院活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)各部門社會(huì)管理創(chuàng)新工作落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，并對(duì)檢查情況及時(shí)通報(bào)，將社會(huì)管理創(chuàng)新工作納入到各部門年底目標(biāo)考評(píng)當(dāng)中。

第四篇：管理創(chuàng)新年活動(dòng)實(shí)施方案

管理創(chuàng)新年活動(dòng)實(shí)施方案

為建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新管理方法，提高公司駕馭市場(chǎng)的水平，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，保持公司持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康地發(fā)展，切實(shí)履行市委、市政府賦予的職能，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，全面提升管理水平，推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作和事業(yè)上新的臺(tái)階。根據(jù)總公司的統(tǒng)一部署，經(jīng)公司研究決定2005年

在我司廣泛開展管理創(chuàng)新年活動(dòng)。特制定“南康分公司管理創(chuàng)新年活動(dòng)方案”。

一、管理創(chuàng)新年活動(dòng)的指導(dǎo)思想和總體要求

以市委、市政府關(guān)于改革交通管理體制，實(shí)現(xiàn)交通事業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的重要決策為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司開展管理創(chuàng)新年活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合我分公司工作實(shí)際，立足公路工程施工和公路養(yǎng)護(hù)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以促進(jìn)“觀念現(xiàn)代化”、“資本流動(dòng)化”、“產(chǎn)權(quán)多元化”、“結(jié)構(gòu)合理化”、“品牌精品化”、“經(jīng)營(yíng)規(guī)?；薄ⅰ凹夹g(shù)高新化”、“管理科學(xué)化”、“效益最大化”為目標(biāo)，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合和現(xiàn)代化企業(yè)管理模式運(yùn)作，努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)配套發(fā)展，推動(dòng)公司體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新向更高層次和更深層面發(fā)展。

二、管理創(chuàng)新年活動(dòng)的主要目標(biāo)

1、觀念現(xiàn)代化。樹立科學(xué)的發(fā)展觀，順應(yīng)改革大趨勢(shì)，緊跟國(guó)際、國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化企業(yè)管理創(chuàng)新步伐，不斷創(chuàng)新觀念，轉(zhuǎn)變思維方式、工作方法、管理理念。結(jié)合分公司實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新管理模式。

2、資本流動(dòng)化。通過(guò)競(jìng)聘上崗、培訓(xùn)上崗和人才招聘等手段和途徑，優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)、配置，促進(jìn)人才的合理使用，為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)最大化效益。提高機(jī)械設(shè)備的使用率、完好率，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有的閑置資金，積極參與市場(chǎng)投資與開發(fā)，開拓一些效益前景較好，增值空間較大的新市場(chǎng)。

3、產(chǎn)權(quán)多元化。以公路工程施工、養(yǎng)護(hù)為龍頭產(chǎn)業(yè)，充分利用公路資源優(yōu)勢(shì)，建立和完善公路工程施工企業(yè)機(jī)制，通過(guò)參加公路工程招投標(biāo)，積極參與公路建設(shè)市場(chǎng)化運(yùn)作，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的輻射力和競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度地發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的市場(chǎng)潛能。培育發(fā)展與之配套的機(jī)械設(shè)備租賃、工程機(jī)械施工、對(duì)外承包經(jīng)營(yíng)等相關(guān)的輔助產(chǎn)業(yè)，逐步開拓綠化、市政工程等與之相關(guān)的行業(yè)。

4、管理科學(xué)化。運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念和手段來(lái)管理企業(yè)，明確各方面規(guī)章制度、辦事程序及行為規(guī)范，形成以制度管理，按程序辦事的科學(xué)管理模式。

三、活動(dòng)范圍

公司所屬各科室、養(yǎng)路隊(duì)、機(jī)修站、乳化瀝青站、工程隊(duì)。

四、活動(dòng)步驟

第一階段：學(xué)習(xí)討論，宣傳發(fā)動(dòng)。時(shí)間自2005年2日中旬開始至2月底結(jié)束。主要任務(wù)是：召開動(dòng)員大會(huì)，組織廣泛深入的宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)行全面部署。本著“大膽想、大膽試、大膽創(chuàng)”的原則，采取集中學(xué)習(xí)和分組討論相結(jié)合的形式，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)國(guó)有改制企業(yè)管理創(chuàng)新和現(xiàn)代企業(yè)管理等方面的知識(shí)，要弄懂什么是創(chuàng)新、怎么創(chuàng)新、創(chuàng)新的意義和作用、創(chuàng)新的重點(diǎn)和突破點(diǎn)等關(guān)健問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)討論、宣傳發(fā)動(dòng)、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，為管理創(chuàng)新年活動(dòng)的深入開展奠定良好的思想基礎(chǔ)。

第二階段：調(diào)查研究，制訂方案。時(shí)間自2005年3月1日開始至3月31日結(jié)束。圍繞2005工作、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合分公司實(shí)際制訂實(shí)施方案。

1、全年工作、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

⑴生產(chǎn)目標(biāo)：公路養(yǎng)護(hù)小修保養(yǎng)好路率綜合指標(biāo)：年平均好路率達(dá)到80，其中，國(guó)省道年平均好路率達(dá)到82；養(yǎng)護(hù)大中修工程優(yōu)良率實(shí)現(xiàn)100。

⑵經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：公路養(yǎng)護(hù)正常小修保養(yǎng)工程全年總經(jīng)費(fèi)不突破計(jì)劃，其中，分公司管理費(fèi)控制在39.1萬(wàn)元；工程及其它產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)年產(chǎn)值500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)30萬(wàn)元。

⑶管理目標(biāo)：實(shí)行一票否決的單項(xiàng)管理目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：全年無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任事故；綜合治理目標(biāo)：全年無(wú)違法、違紀(jì)案件；計(jì)劃生育管理目標(biāo)：全年無(wú)計(jì)劃生育違紀(jì)案件。文明路創(chuàng)建目標(biāo)：G105線K2136.12~K2173.039，計(jì)36.919Km；G323線K152.42~K186.89，計(jì)19.87Km；文明道班創(chuàng)建目標(biāo)：東山道班、唐江道班、龍回道班爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明道班。

2、具體方案：

⑴養(yǎng)護(hù)管理。在養(yǎng)護(hù)道班管理上，優(yōu)化人員配置，在養(yǎng)護(hù)路線上，優(yōu)化隊(duì)屬養(yǎng)護(hù)路段。分公司所屬各科室、隊(duì)、站人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇，擇優(yōu)錄取的原則。在4月中旬以前完成競(jìng)聘工作。優(yōu)化管養(yǎng)路段，323線康余段水泥路剛剛建成，養(yǎng)護(hù)工作量相對(duì)較小，在3月底前撤消浮石養(yǎng)路隊(duì)建制，其管養(yǎng)路段劃歸東山養(yǎng)路隊(duì)，適當(dāng)增加?xùn)|山養(yǎng)路隊(duì)人員編制。向分公司內(nèi)部發(fā)出通知，將乳化瀝青站承包給個(gè)人，定編三人（全部是正式職工），每年上交分公司適當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)用，在4月中旬以前完成此項(xiàng)工作。贛豐線南康境內(nèi)唐江至羅邊

段進(jìn)行公路綠化工程，栽種女貞球、塔柏、意楊等樹苗一萬(wàn)四千余株，計(jì)劃在四月底前完成。今年，我公司將繼續(xù)加大重點(diǎn)路線105線、323線的養(yǎng)護(hù)工作，因它交通流量大，均屬敏感路線，在養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)有限的情況下，控制住每一分開支，做到精耕細(xì)作，少花錢多辦事。同時(shí)，加大唐康線的養(yǎng)護(hù)力度，唐康線有15.29公里老油路，該線始建于1992年，屬3公分瀝

青表處路面，雖經(jīng)2003年對(duì)重點(diǎn)路段進(jìn)行了重鋪外，其余地段至今未曾大修過(guò)，且該線交通量猛增（6000余次/晝夜），且大噸位車輛多（100多噸運(yùn)廢鋼鐵、鋼材往返于上猶—南康），導(dǎo)致路面嚴(yán)重老化，路基發(fā)軟，路面易起坑槽、龜裂、變形等病害。我公司將統(tǒng)計(jì)其嚴(yán)重病害路段數(shù)據(jù)上報(bào)總公司，并請(qǐng)總公司及時(shí)下?lián)艽笮摒B(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，及早排除唐康線路面質(zhì)量差、影響行車安全的隱患。

⑵工程管理。我公司今年將積極參與公路工程的投標(biāo)工作，到目前為止，已參與兩個(gè)工程的投標(biāo)。今年，我公司還計(jì)劃在南康市區(qū)域內(nèi)承接市政工程，以達(dá)到拓展市場(chǎng)的目的。參照《贛州通威公司工程項(xiàng)目管理辦法》制定出一系列制度，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、效益三者之間的關(guān)系，堅(jiān)決杜絕以犧牲質(zhì)量為代價(jià)、趕工冒進(jìn)的行為，嚴(yán)格施工監(jiān)理程序，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的根本，達(dá)到用制度管人、管工程，合理使用人才資源，以管理出效益，建精品工程，爭(zhēng)創(chuàng)公路工程建設(shè)全優(yōu)良的目標(biāo)。

⑶機(jī)務(wù)管理。如何盤活我公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，是我公司機(jī)務(wù)工作的重點(diǎn)，利用好這些資源也是我公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)多元化的關(guān)健。我們將采取主動(dòng)出擊的戰(zhàn)略，對(duì)外承攬工程機(jī)械施工，機(jī)械設(shè)備租賃、對(duì)外經(jīng)營(yíng)承包等。同時(shí)，改進(jìn)和提高機(jī)械設(shè)備的科技含量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

繼續(xù)優(yōu)化乳化瀝青站的管理，投入資金改進(jìn)和提高乳化瀝青的產(chǎn)量和質(zhì)量，拓寬乳化瀝青銷售渠道，爭(zhēng)取成為贛州本土乳化瀝青供應(yīng)的中堅(jiān)力量。

第三階段：結(jié)合實(shí)際，抓好落實(shí)。時(shí)間自2005年4月上旬至12月上旬。主要任務(wù)是：按照公司和各基層隊(duì)站的管理創(chuàng)新年活動(dòng)方案，結(jié)合實(shí)際，采取措施，抓好落實(shí)。

1、樹立創(chuàng)新理念。要順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息社會(huì)的時(shí)代需要，把創(chuàng)新作為發(fā)展的根本要求，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，擯棄過(guò)去不符合時(shí)代發(fā)展的舊觀念、舊思想，在全體干部職工中樹立只有不斷創(chuàng)新才能生存發(fā)展的理念。通過(guò)觀念、體制、機(jī)制、管理的整體創(chuàng)新，建立起全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展模式，促使公司各項(xiàng)事業(yè)不斷發(fā)展壯大。

2、建立創(chuàng)新機(jī)制。管理創(chuàng)新年活動(dòng)由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，各部門協(xié)助，實(shí)行月檢查通報(bào)制度。對(duì)活動(dòng)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)落后的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。通過(guò)創(chuàng)新工作機(jī)制、創(chuàng)新管理方式，推動(dòng)管理創(chuàng)新年活動(dòng)向縱深發(fā)展。

3、選好創(chuàng)新載體。公司圍繞九個(gè)創(chuàng)新的主要目標(biāo)開展管理創(chuàng)新年活動(dòng)，工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，選準(zhǔn)、選好創(chuàng)新載體。既要注重理論學(xué)習(xí)，又要注重實(shí)際操作，發(fā)揮各種優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造濃郁的創(chuàng)新氛圍。

4、務(wù)求創(chuàng)新實(shí)效。管理創(chuàng)新年活動(dòng)必須結(jié)合工作實(shí)際和思想實(shí)際，以求真務(wù)實(shí)的精神狠抓落實(shí)。通過(guò)抓工作落實(shí)，推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)的開展，通過(guò)深入開展創(chuàng)新活動(dòng)，使各項(xiàng)工作出成效、出經(jīng)驗(yàn)、顯亮點(diǎn)、樹形象。

第四階段：檢查驗(yàn)收，總結(jié)表彰。時(shí)間自2005年12月中旬至2006年元月。主要任務(wù)是：下屬各單位對(duì)管理創(chuàng)新年活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，并形成文字材料報(bào)公司管理創(chuàng)新年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展創(chuàng)新成果評(píng)比活動(dòng)，召開總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)表彰管理創(chuàng)新年活動(dòng)先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

第五階段：成果申報(bào)，繼續(xù)深化。（2006年元月以后）主要任務(wù)是：申報(bào)國(guó)家管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，并以此為契機(jī)，繼續(xù)深化管理創(chuàng)新進(jìn)程。

五、組織機(jī)構(gòu)

成立南康分公司管理創(chuàng)新年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：劉亨福

副組長(zhǎng)：邱邑俊、徐積江

成員：張永忠、藍(lán)賢忠、孟有生、于榮鴿、王贛彬

聯(lián)系電話：0797-6636876

六、具體要求

1、提高認(rèn)識(shí)，精心組織。開展管理創(chuàng)新年活動(dòng)是公司貫徹市委、市政府關(guān)于改革交通管理體制，實(shí)現(xiàn)交通事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展重要決策的具體體現(xiàn)，是創(chuàng)建以“開拓創(chuàng)新、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、奮發(fā)圖強(qiáng)、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化有效載體，是推動(dòng)公路建養(yǎng)事業(yè)發(fā)展的必然途徑，是全面履行市委、市政府賦予職能的有效保證。只有不斷地創(chuàng)新，用理念更新啟發(fā)人，用制度創(chuàng)新規(guī)范人，用團(tuán)隊(duì)目標(biāo)激勵(lì)人，才能保持良好發(fā)展的態(tài)勢(shì)，從而達(dá)到人員素質(zhì)更高、業(yè)務(wù)水平更優(yōu)、工作成績(jī)更大、社會(huì)誠(chéng)信更好的管理目標(biāo)。各基層單位要深刻認(rèn)識(shí)此次活動(dòng)的意義，切實(shí)明確活動(dòng)的內(nèi)容、方法，提高參與的自覺(jué)性、主動(dòng)性。在活動(dòng)中，要始終注意結(jié)合實(shí)際，做到在部署工作有計(jì)劃，落實(shí)工作有實(shí)效，檢查工作有考核，總結(jié)工作有經(jīng)驗(yàn)，保證活動(dòng)的持續(xù)深入開展。好范文版權(quán)所有

2、解放思想，更新觀念。更新思想觀念是體制、機(jī)制、管理創(chuàng)新的前提和關(guān)鍵。要著力解決思想觀念和精神狀態(tài)上存在的突出問(wèn)題，破除無(wú)所作為、不思進(jìn)取的思想觀念，樹立奮發(fā)有為、開拓進(jìn)取的思想觀念；破除求穩(wěn)怕亂的思想觀念，樹立大膽探索、勇于創(chuàng)新的思想觀念；破除視野狹隘、封閉保守的思想觀念，確立發(fā)展眼光和戰(zhàn)略思維。圍繞管理創(chuàng)新年活動(dòng)，要堅(jiān)持大膽地想、大膽地試、大膽地創(chuàng)，多做有利于統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚力量的工作，促進(jìn)公司廣大干部職工的思想觀念更新，動(dòng)員和激勵(lì)他們積極投身管理創(chuàng)新年實(shí)踐活動(dòng)。

3、克服形式主義，防止走過(guò)場(chǎng)。通過(guò)加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)；通過(guò)營(yíng)造學(xué)習(xí)理論、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的氛圍，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)；通過(guò)大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)；通過(guò)切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。以身作則，踏實(shí)工作，不搞形式主義，扎扎實(shí)實(shí)組織開展好管理創(chuàng)新年活動(dòng)，以此推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

第五篇：管理創(chuàng)新年學(xué)校工作總結(jié)

新學(xué)期學(xué)校工作總結(jié)

本學(xué)期來(lái)，我校在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹“讓家長(zhǎng)放心，讓學(xué)生成才，讓社會(huì)滿意”的理念，扎實(shí)有效開展工作，取得了很大成效?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。

一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，改善隊(duì)伍形象

教師是人類靈魂的工程師，除具有較高的專業(yè)知識(shí)和理論水平外，還應(yīng)具有良好的品德修養(yǎng)。為此，學(xué)校狠抓了師德、師風(fēng)建設(shè)。學(xué)校召開全體教職工大會(huì)進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，為活動(dòng)的開展奠定了基礎(chǔ)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部是學(xué)校及各部門工作的主持者、領(lǐng)頭雁，領(lǐng)導(dǎo)干部必須自身作風(fēng)正、形象好、有威信，才具有號(hào)召力和影響力。所以，學(xué)校一貫重視干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，利用各種機(jī)會(huì)，反復(fù)要求干部，要增強(qiáng)以校為家的意識(shí)，講廉潔、講奉獻(xiàn)，在教職工中和社會(huì)上樹立良好的自身形象。一個(gè)勇于開拓、甘于奉獻(xiàn)、作風(fēng)正派的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍已經(jīng)形成。

2、加強(qiáng)教職工思想作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范了例會(huì)學(xué)習(xí)制度。學(xué)校在期中前和期中后分兩次印發(fā)了政治理論學(xué)習(xí)材料10多篇，認(rèn)真組織教職工學(xué)習(xí)政治理論，并要求教師做好政治學(xué)習(xí)筆記，分期中、期末兩次進(jìn)行檢查。

通過(guò)開展上述實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)，教職工的政治理論素養(yǎng)和思想道德水平得到進(jìn)一步提高，自身形象不斷得到完善。

二、把教學(xué)作為學(xué)校的中心工作，狠抓課堂教學(xué)和教科研，提高教學(xué)質(zhì)量

學(xué)校要贏得社會(huì)的認(rèn)可，讓人民群眾滿意，就必須千方百計(jì)提高教育教學(xué)質(zhì)量，我校一直把教學(xué)作為學(xué)校的中心工作，一刻也不曾放松過(guò)。

我們要求教師嚴(yán)格按照學(xué)期初制定的教學(xué)計(jì)劃和教研計(jì)劃展開教學(xué)活動(dòng)。正確處理教書與育人、傳授知識(shí)與培養(yǎng)能力的關(guān)系。積極探討、總結(jié)和推行以學(xué)生為主體，有利于提高學(xué)生素質(zhì)和創(chuàng)新思維能力的教學(xué)方法和教學(xué)組織形式，激發(fā)學(xué)生的獨(dú)立思考和創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和勇于實(shí)踐的能力，提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果，促進(jìn)了教師教學(xué)水平的整體優(yōu)化。

1、學(xué)校進(jìn)一步規(guī)范教科研工作，制定并完善了教科研工作的管理?xiàng)l例，中心教研組和備課組扎實(shí)有序地開展工作，堅(jiān)持集體備課，堅(jiān)持聽課評(píng)課活動(dòng)。

2、繼續(xù)深入開展課堂教學(xué)改革的活動(dòng)。學(xué)校教導(dǎo)外再次組織材料10余篇并印發(fā)給全體教師，而且要求全體教師在教學(xué)中自覺(jué)運(yùn)用“緊抓課眼，注重實(shí)效”的課堂教學(xué)模式。

3、為進(jìn)一步提高廣大青年教師的業(yè)務(wù)水平和工作熱情，本學(xué)期學(xué)校開展了三十五歲以下青年教師的教學(xué)比武活動(dòng)，極大地推進(jìn)了課堂教學(xué)改革深入，廣大青年教師在教學(xué)舞臺(tái)上展示各自的風(fēng)采，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的青年教學(xué)能手。

4、不少教師積極撰寫論文，向市教育系統(tǒng)各組稿單位投稿，顯示出高度的教研教改熱情。

教師課堂教學(xué)水平和科研能力的提高，促進(jìn)了教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，學(xué)生的各項(xiàng)素質(zhì)都有質(zhì)的飛躍。

三、規(guī)范教育行為，堅(jiān)持依法管理，依法育人

首先，我們規(guī)范了學(xué)校行為，明確了學(xué)校的辦學(xué)宗旨，規(guī)定學(xué)校必須嚴(yán)格遵守《教育法》、《教師法》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》以及各級(jí)政府、教育主管部門有關(guān)素質(zhì)教育的規(guī)定，全面貫徹黨的教育方針。

其次，規(guī)范了教師的教育教學(xué)行為，學(xué)校制定了《教師教育教學(xué)工作常規(guī)》、《教師上課十不準(zhǔn)》、《嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生的規(guī)定》、《教育教學(xué)事故的界定及處理規(guī)定》等規(guī)章制度，從法律高度對(duì)教師的教育教學(xué)行為進(jìn)行了明確的規(guī)范，確保了依法管理，依法執(zhí)教，依法育人。

第三，學(xué)校進(jìn)一步完善了教師綜合考評(píng)方案，并將其作為評(píng)先、評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

第四，加強(qiáng)學(xué)校安全工作和衛(wèi)生工作。

1、本學(xué)期，學(xué)校與交警中隊(duì)合作，在我校開辟了交通安全園和宣傳專欄，舉辦了“交通安全知識(shí)五大賽”。

2、針對(duì)學(xué)校中可能造成學(xué)生傷害的種種原因，積極做好預(yù)防措施，防止傷害事故發(fā)生，通過(guò)各種教育方式，加強(qiáng)安全教育和自護(hù)自救教育，增強(qiáng)師生安全防護(hù)意識(shí)。學(xué)校成立了巡邏隊(duì)，在晚自習(xí)后不定期地對(duì)校園周邊進(jìn)行巡邏，切實(shí)保障學(xué)生的人身安全。

3、本學(xué)期，學(xué)校狠抓環(huán)境衛(wèi)生。學(xué)校成立了監(jiān)督隊(duì)，每天兩次對(duì)各班清潔區(qū)和教室衛(wèi)生進(jìn)行檢查，學(xué)校面貌一新。

第五，各班利用班團(tuán)課有序地開展班團(tuán)活動(dòng)，促進(jìn)了學(xué)生良好道德品質(zhì)和行為習(xí)慣的培養(yǎng)。

第六，控流上毫不含糊。學(xué)校組織教師學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》《關(guān)于未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》《未成年人保護(hù)法》，并實(shí)行學(xué)校與年級(jí)、年級(jí)與班主任、班主任與科任教師的三級(jí)責(zé)任制以及班級(jí)每天向年級(jí)匯報(bào)、年級(jí)每周向?qū)W校匯報(bào)、學(xué)校每月向教辦匯報(bào)的三級(jí)匯報(bào)制。而且在評(píng)先評(píng)優(yōu)表模等方面，實(shí)行一票否決。為此，學(xué)校還在教學(xué)樓上懸掛了“德育為首，以人為本，育人至上，控流為重”的橫幅。

四、大力發(fā)展學(xué)生特長(zhǎng)，促學(xué)生全面發(fā)展

如果說(shuō)教學(xué)質(zhì)量是一個(gè)學(xué)校的生命線，那么學(xué)生特長(zhǎng)發(fā)展水平如何則是學(xué)校是否有活力的象征。本學(xué)期，學(xué)校組建了多個(gè)特長(zhǎng)隊(duì)。其中，由韓占華老師輔導(dǎo)的合唱隊(duì)參加了“慶七一”紅歌合唱比賽獲三等獎(jiǎng)；劉慶偉老師輔導(dǎo)的體育組參加了縣田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，獲團(tuán)體二等獎(jiǎng)；書法組正在訓(xùn)練；開辦“星苑”文學(xué)社。多名師生的習(xí)作，參加縣舉行的“七彩杯”作文大賽，得到好評(píng)。

五、實(shí)行財(cái)務(wù)陽(yáng)光工程，后勤工作錦上添花。

1、學(xué)校本著節(jié)約的原則，實(shí)行校長(zhǎng)簽字制，杜絕了一切不必要的開支。

2、我校積極推行校務(wù)公開，后勤賬目實(shí)行月月清，并向全體教師公布，增加學(xué)校管理的透明度，得到了廣大教職工的普遍認(rèn)可。校務(wù)公開的推行，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的民主法制觀念和廉潔自律意識(shí)，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，贏得了教職工的信任和尊重，保證了學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展。

3、應(yīng)廣大家長(zhǎng)和學(xué)生的要求，學(xué)校食堂提高生活檔次，進(jìn)一步改善了服務(wù)質(zhì)量。學(xué)生宿舍管理和自行車管理也進(jìn)一步優(yōu)化。

當(dāng)然，我們的工作還不可避免地存在這樣或那樣的不足，比如學(xué)生流失現(xiàn)象嚴(yán)重。今后我們將更加扎實(shí)地做好我校師德建設(shè)工作，探索“以德治校”、“以法治?！钡男侣纷樱瑘?jiān)定“質(zhì)量立教，科研興?！彼枷耄M(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，為社會(huì)培養(yǎng)出更多的適應(yīng)新世紀(jì)需要的合格的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)者和接班人。

2011——2012學(xué)年第一學(xué)期

工 作 總 結(jié)

孟津縣橫水鎮(zhèn)第一初級(jí)中學(xué)

2011.9