第一篇：佳龍電子秤定量教程經(jīng)驗(yàn)版

包裝秤定量方法：

首先介紹一下快加、中加、慢加的概念

快加：即快速加料，下料門全開，下料速度最快；

中加：即中速加料，下料門半開，下料速度中等；

慢加：即慢速加料，主下料門關(guān)閉，由振動(dòng)下料器加料，用來調(diào)誤差。

快加預(yù)留值：與快加直接相關(guān)的工作參數(shù)，定量時(shí)需要進(jìn)行設(shè)置，是影響快加工作時(shí)間長(zhǎng)短的參數(shù)，一般用在5kg以上的定量，參數(shù)設(shè)置為0時(shí)，即為關(guān)閉快加； 中加預(yù)留值：與中加直接相關(guān)的工作參數(shù)，影響中加工作時(shí)間的長(zhǎng)短，所有數(shù)值的定量基本都需要設(shè)置此參數(shù)；

慢加預(yù)留值：用來調(diào)整誤差。

對(duì)于一個(gè)5kg的定量來說，快加預(yù)留值可設(shè)置為2kg，中加設(shè)置為300g，慢加設(shè)置為10g左右。

在機(jī)器開始加料的時(shí)候，三種加料方式是同時(shí)工作的，注意觀察一下可以知道，當(dāng)物料加到所定量85%的時(shí)候電腦自動(dòng)關(guān)閉快加，開始用中加和慢加下料，當(dāng)物料加到所定量98%時(shí)，中加關(guān)閉，只用慢加下料，最后達(dá)到目標(biāo)值。

這些百分?jǐn)?shù)都是一個(gè)大概的數(shù)值，是機(jī)器比較理想的工作狀態(tài)，這是與預(yù)留值設(shè)置直接相關(guān)的，例如將快加預(yù)留值減小，那么快加工作時(shí)間將會(huì)延長(zhǎng)，快加關(guān)閉時(shí)物料可能將達(dá)到目標(biāo)值85%以上，此時(shí)雖然加料速度變快，但是結(jié)果誤差會(huì)增大，同樣的道理也適用于中加。

加料速度過快，導(dǎo)致結(jié)果誤差變大，加料速度慢，導(dǎo)致工作速度變慢，所以需要通過對(duì)預(yù)留值的正確設(shè)置，使機(jī)器工作在最穩(wěn)定、最后效的狀態(tài)，在工作速度和下料精確度之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。

再說明一下，快加和中加直接影響下料速度，快加預(yù)留值設(shè)置過小，會(huì)使快加工作時(shí)間過長(zhǎng)，這樣會(huì)使結(jié)果有較大誤差，同理，中加也是這樣。只要設(shè)置一個(gè)合適的快加和中加的預(yù)留值，機(jī)器才會(huì)工作在速度最快、誤差最小的狀態(tài)。當(dāng)下料結(jié)束后，如果結(jié)果與目標(biāo)值總是相差幾克（±5g），并且在慢加預(yù)留值的控制范圍內(nèi)，此時(shí)可以調(diào)整慢加預(yù)留值，例如結(jié)果多了5克，那么慢加預(yù)留值就增加5克，反之減少。

在設(shè)定一個(gè)新的參數(shù)時(shí)，快加先大概設(shè)置為目標(biāo)植的30%，再根據(jù)下料情況進(jìn)行調(diào)整；中加一般設(shè)置為1000g以下，對(duì)于5kg以下的定量，先設(shè)置在300g即可，對(duì)于5kg以上的定量，先設(shè)置500g到800g，然后根據(jù)下料速度再進(jìn)行調(diào)整；慢加一般設(shè)置不超過50克，對(duì)于5kg以下定量，設(shè)置為20g以下，10kg以上的定量，設(shè)置為20到50克，最后根據(jù)實(shí)際下料情況進(jìn)行微調(diào)。

注：預(yù)留值沒有太固定的值，屬于經(jīng)驗(yàn)參數(shù)，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

此教程為本人工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，不代表廠家技術(shù)人員，機(jī)器的使用還以廠家工作人員的方法為準(zhǔn)。

第二篇：2015-9月總結(jié)-曹佳龍

11月份總結(jié)與12月份計(jì)劃

班組人員數(shù)量本月相對(duì)較穩(wěn)定，以至于產(chǎn)量也較之穩(wěn)定。但原材料仍舊是目前最大的不確定。11月最大倚仗依舊是人員，面對(duì)原材料的缺乏，設(shè)備的故障，能保持相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)量人員穩(wěn)定起到了至關(guān)重要的作用。對(duì)于一切的未知，依舊盡自己最大努力！

一、人員：

9月份總?cè)藛T15人，新員工6名未能計(jì)件，有的幾個(gè)月過去仍步伐太慢沒有計(jì)件，所以對(duì)人員的培訓(xùn)與技能提升永遠(yuǎn)是當(dāng)務(wù)之急！也是今后很長(zhǎng)時(shí)間的重要事情！本班原版人員暫時(shí)無(wú)大的波動(dòng)，但新員工中表現(xiàn)出急躁、不積極且不思進(jìn)取的狀況仍較多…員工不穩(wěn)定、機(jī)臺(tái)人員單產(chǎn)不高、不穩(wěn)定也是致產(chǎn)量不穩(wěn)定的重要原因。本月離職2人，出勤不穩(wěn)定對(duì)班組個(gè)方面影響較大。

二、產(chǎn)量：

9月份總產(chǎn)量完成計(jì)劃100.21%，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全班組員工的努力下終完成計(jì)劃。但未計(jì)件員工人數(shù)較多，技能還未完善導(dǎo)致單產(chǎn)很低，總的產(chǎn)量也影響較大，每天產(chǎn)量落差較大。

三、質(zhì)量：

9月份總的不良品為350 k，印字不良報(bào)廢88k，拆零頭62.12k，機(jī)臺(tái)原因報(bào)廢 100k，差補(bǔ)料報(bào)廢30k。新員工對(duì)常見不良品缺乏足夠的認(rèn)知及自主檢查意識(shí)較差導(dǎo)致不良數(shù)量較多。相對(duì)8月份來說不良品有上升趨勢(shì)。

四、6s：

經(jīng)過檢查老師的幫助6s有很大的進(jìn)步！但細(xì)節(jié)上任然問題很多，機(jī)臺(tái)的物品排放多且很亂，整理不及時(shí)，清理不徹底。機(jī)臺(tái)、地面的遺留材料也很多！

原材料在本月份中供應(yīng)基本正常，但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)因來料不及時(shí)而導(dǎo)致產(chǎn)量落差較大現(xiàn)象。幾乎未出現(xiàn)因材料不足而導(dǎo)致停機(jī)待料現(xiàn)象，但0.6長(zhǎng)引線彎度比例比較多。

9月份計(jì)劃：

1、穩(wěn)定現(xiàn)有人員，對(duì)現(xiàn)有的新進(jìn)人員進(jìn)行基礎(chǔ)操作培訓(xùn)。常見不良的認(rèn)知與預(yù)防及整改，班中6s的整理與保持，宣導(dǎo)公司各項(xiàng)制度，鼓勵(lì)新員工自己多動(dòng)手，盡快提升操作技巧。每周開展培訓(xùn)，針對(duì)新員工常出現(xiàn)問題進(jìn)行分析解決，針對(duì)新員工每周至少培訓(xùn)一次。私下里，機(jī)臺(tái)操作中關(guān)心幫助他們排除故障，教他們常見問題解決技巧；

2、班前會(huì)每天定開，針對(duì)班中操作的問題會(huì)中提出并告知正確的操作方法。班中巡線到機(jī)臺(tái)督查并教導(dǎo)他們操作不當(dāng)?shù)牡胤?，每天為自己制定一個(gè)產(chǎn)量目標(biāo)！控制出勤，一天以上必須上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提高出勤率增加開臺(tái)率提高產(chǎn)量，培訓(xùn)員工操作技巧提升單產(chǎn)；

3、對(duì)于質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，自主檢查意識(shí)的提升每天都要強(qiáng)調(diào)，對(duì)于屢犯不良品且不按工藝操作規(guī)定并態(tài)度不端正的員工必將按公司制度給予其嚴(yán)懲！

4、全能師傅全力配合班長(zhǎng)帶領(lǐng)新員工，幫助其盡快提升各方面知識(shí)技能！

印字乙班 曹佳龍

10月4日

第三篇：許佳龍：切實(shí)進(jìn)行國(guó)學(xué)經(jīng)典教育（定稿）

切實(shí)進(jìn)行國(guó)學(xué)經(jīng)典教育

許佳龍

語(yǔ)文是廣博的，而根植于上下五千年的文化古國(guó)，語(yǔ)文的歷史長(zhǎng)度、現(xiàn)實(shí)長(zhǎng)度和未來長(zhǎng)度都變得絢爛無(wú)比?！秶?guó)學(xué)經(jīng)典誦讀》的啟動(dòng)，正是為了通過讓學(xué)生學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)經(jīng)典，加深學(xué)生對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化豐富性、多樣性的了解，加深對(duì)中國(guó)思想傳統(tǒng)的形成、演變的了解。這對(duì)啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)生陶冶身心、涵養(yǎng)德行大有裨益。

國(guó)學(xué)經(jīng)典誦讀與國(guó)學(xué)經(jīng)典教育有著巨大的社會(huì)作用，能有效推進(jìn)文明城市、和諧教育、和諧學(xué)校的內(nèi)涵建設(shè)、深度建設(shè)，真正形成我們的城市精神和學(xué)校精神。

就現(xiàn)實(shí)教學(xué)中國(guó)學(xué)經(jīng)典的學(xué)習(xí)，從以下幾方面談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

第一、學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)經(jīng)典，態(tài)度上必須明確——精選活修。

現(xiàn)實(shí)中，國(guó)學(xué)經(jīng)典的處境有些尷尬，從定位上看，由于有制度保障，在語(yǔ)文教學(xué)中占有一席之地，但人們時(shí)刻盯著考試，看著分?jǐn)?shù)，對(duì)于國(guó)學(xué)經(jīng)典作品，選還是不選，選多選少，功利思想在背后作祟，學(xué)還是不學(xué)，好似雞肋，棄取兩難。全選全修，固然積極，但容易沖淡主題，使對(duì)國(guó)學(xué)經(jīng)典的感悟變成應(yīng)試性質(zhì)的文言知識(shí)記憶。不選不修，絕不可??；只有精選活修，或?yàn)榭尚小７砰_眼光，積極主動(dòng)，才是學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)經(jīng)典應(yīng)有的態(tài)度。

第二，學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)經(jīng)典，要讓學(xué)習(xí)者明確學(xué)習(xí)的目的——不是飛翔，而是在大地上行走。

國(guó)學(xué)經(jīng)典為文言選讀材料，材料的閱讀難度比較大。基于學(xué)生文化底蘊(yùn)現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，學(xué)習(xí)時(shí)能把握材料的主旨即可。了解和欣賞作品，本身就是目的。如朱自清先生所說：“經(jīng)典訓(xùn)練的價(jià)值不在實(shí)用，而在文化。有一位外國(guó)教授說過，閱讀經(jīng)典的用處，就在教人見識(shí)經(jīng)典一番。這是很明達(dá)的議論。”

課前可根據(jù)學(xué)生知識(shí)情況提出分級(jí)自修要求，設(shè)計(jì)用適當(dāng)課時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)效果測(cè)驗(yàn)，教師組織課堂并進(jìn)行適當(dāng)點(diǎn)評(píng)，學(xué)生用交流探究法展示自修成果。

第三，學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)經(jīng)典，要講求方式方法——靈活多變，以讀促學(xué)。

學(xué)習(xí)方式貴在師生互動(dòng)，提倡共同學(xué)習(xí)，力求學(xué)生自修為主，力戒教師包辦；提倡同伴互助，力求教師引領(lǐng)，力戒以講代修。采取各種活動(dòng)豐富課堂形式，方式多樣，靈活多變，讓學(xué)生積極行動(dòng)，主動(dòng)投入對(duì)國(guó)學(xué)的學(xué)習(xí)中。教師應(yīng)多一些“引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)”，少一些“告訴約定”，真正成為學(xué)生學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者、合作者。讓學(xué)生能夠充分發(fā)揮自己的想象，發(fā)散自己的思維，進(jìn)行個(gè)性化閱讀、個(gè)性化鑒賞，在某一領(lǐng)域深入探究；師生間、學(xué)生間、學(xué)生與文本間能夠展開自由交流，使課堂成為互動(dòng)型、對(duì)話型、反思型課堂，使學(xué)生在學(xué)習(xí)中真正學(xué)到屬于自己的國(guó)學(xué)經(jīng)典。

經(jīng)典作品需要多讀，在讀中感悟，以誦讀促學(xué)習(xí)。鑒賞應(yīng)以品讀為核心。讀的方式多種多樣：參讀、誦讀、美讀、比讀、議讀、評(píng)讀、研讀，各有側(cè)重，各有特色。根據(jù)不同的文章，選擇不同的讀法，力求每讀一次，都有新的理解、新的收獲，讓學(xué)生愛上誦讀，愛上聲音世界中的經(jīng)典文章，從而提高對(duì)經(jīng)典作品的興趣，加深對(duì)經(jīng)典作品的印象，進(jìn)一步感悟經(jīng)典中的人生道理。

總之，國(guó)學(xué)經(jīng)典作為學(xué)生學(xué)習(xí)中一個(gè)不可或缺的組成部分，我們應(yīng)有三忌：一忌成為浮光掠影的大而空的講授課，致使學(xué)生“吃不飽”；二忌成為學(xué)術(shù)研究課，致使學(xué)生“吃不消”；三忌成為語(yǔ)文只是專題課，致使學(xué)生“吃不當(dāng)”。在對(duì)經(jīng)典作品的學(xué)習(xí)中要注重挖掘內(nèi)涵，傳承文化，抓住重點(diǎn)，適當(dāng)拓展。對(duì)于教師來說，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)經(jīng)典是個(gè)漫長(zhǎng)而需要進(jìn)一步探索的過程，教師既要反復(fù)

獨(dú)立深入全面地解讀文本，盡量吃透讀本，又要在學(xué)科組、備課組內(nèi)加強(qiáng)研討交流，做到真正意義上的自主、合作、探究。只有這樣，國(guó)學(xué)經(jīng)典才不至于成為我們語(yǔ)文教學(xué)中一個(gè)“美麗的錯(cuò)誤”，才能真正在學(xué)習(xí)過程中發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

第四篇：配龍鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

廉政清風(fēng)拂橘鄉(xiāng) 科學(xué)發(fā)展新農(nóng)村

—配龍鎮(zhèn)抓好農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

配龍鎮(zhèn)黨委

配龍鎮(zhèn)位于資中縣城西北55公里，鎮(zhèn)域面積40.17平方公里，下轄1個(gè)社區(qū)、11個(gè)村、98個(gè)村民小組，總?cè)丝?.85萬(wàn)人；全鎮(zhèn)有 14 個(gè)黨支部、黨員708名，其中農(nóng)村黨員569名。過去，我鎮(zhèn)受到地理和歷史條件的制約，使得地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，財(cái)政包袱沉重，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，群眾致富困難。

近年來，在各級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，鎮(zhèn)黨委、政府及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，把農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)作為全鎮(zhèn)工作的突破口，背水一戰(zhàn)，負(fù)重自強(qiáng)，用高效、廉潔、務(wù)實(shí)的黨風(fēng)，帶動(dòng)政風(fēng)，促進(jìn)民風(fēng)的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展，教育、制度、監(jiān)督三管齊下，逐漸摸索出一條符合配龍鎮(zhèn)實(shí)際的“勤廉雙優(yōu) ”科學(xué)發(fā)展之路：民風(fēng)淳樸，社會(huì)穩(wěn)定，水果成為支柱產(chǎn)業(yè)，種植面積超過1.5萬(wàn)畝，年產(chǎn)值超過4000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)人均增收1000元以上。幾年來全鎮(zhèn)黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，交通建設(shè)不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)調(diào)整不斷深化，集鎮(zhèn)建設(shè)不斷推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)總量跨上新臺(tái)階，改革開放邁出新步伐，人民生活水平實(shí)現(xiàn)新提高，和諧社會(huì)

村黨風(fēng)廉政工作網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作更好的落實(shí)。

鎮(zhèn)黨委還以“勤廉雙優(yōu)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)為契機(jī)，班子成員分別深入村、社區(qū)檢查指導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作60余次，協(xié)調(diào)解決涉及村務(wù)監(jiān)督、民生工程、產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及維穩(wěn)信訪等農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)難題36個(gè),與村、社區(qū)干部交心談心160人次，發(fā)現(xiàn)問題16個(gè)，糾正不當(dāng)做法9人次。

二、健全制度，抓好廉政建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力

鎮(zhèn)黨委還著力于制度建設(shè)，建立農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)工作長(zhǎng)效機(jī)制。以管好人、事、錢、物為重點(diǎn)，建章立制，形成用制度規(guī)范從政行為、按制度辦事、靠制度管人、靠制度監(jiān)督人的長(zhǎng)效機(jī)制。一是管好人，加強(qiáng)黨員干部廉潔自律。全面宣傳貫徹《廉政準(zhǔn)則》等黨紀(jì)政紀(jì)，做到紀(jì)檢人員深入掌握、黨員干部心中有數(shù)；認(rèn)真落實(shí)述廉述職，個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度，廉政承諾制度，任前、任中談話制度，離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，保證了全鎮(zhèn)不廉行為零發(fā)生。二是管好事，確保新農(nóng)村建設(shè)事業(yè)規(guī)范開展，制定并實(shí)施了《配龍鎮(zhèn)黨委議事規(guī)則》，確保重大事項(xiàng)集體討論決定；開展民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)6次，對(duì)基層站所、醫(yī)院、學(xué)校進(jìn)行了公開評(píng)議；建立了涉農(nóng)資金備案制度、機(jī)關(guān)廉政風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施，用制度促

建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的形勢(shì)任務(wù)，牢記黨紀(jì)政紀(jì)的“紅線”和從政從業(yè)的“底線”。二是加強(qiáng)廉政示范及警示教育，深入開展學(xué)習(xí)李享雷同志先進(jìn)事跡活動(dòng)，撰寫心得體會(huì)56篇；組織黨員干部收看廉政電教片200人次。三是以廉政文化“八進(jìn)”活動(dòng)為載體，制作廉政櫥窗13個(gè)、廉政板報(bào)122期、廉政標(biāo)語(yǔ)22幅。四是利用中央嚴(yán)格換屆紀(jì)律的契機(jī)，通過會(huì)議、講座、標(biāo)語(yǔ)、宣傳冊(cè)等多種形式強(qiáng)化反腐倡廉氛圍，黨員、群眾知曉率達(dá)100%，在縣、鎮(zhèn)兩級(jí)換屆中，我鎮(zhèn)成功實(shí)現(xiàn)“零舉報(bào)”。

2、著力于推進(jìn)三務(wù)公開工作，深化農(nóng)村民主管理。全面推行黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開，成立公開監(jiān)督小組，通過廣播、公開欄、農(nóng)村板報(bào)、會(huì)議公布、發(fā)放宣傳單等形式，確保群眾在鎮(zhèn)、村兩級(jí)事務(wù)中的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，規(guī)范了行政行為，強(qiáng)化了民主決策和民主管理。一是規(guī)范公開程序。在政務(wù)和事業(yè)單位辦事公開方面，由相關(guān)工作人員整理好擬公開信息后，由政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審核，同意后再進(jìn)行公開，有效保證了政務(wù)公開內(nèi)容的質(zhì)量和安全；村、社區(qū)公開事務(wù)上，按照公開內(nèi)容的不同，履行不同的程序，財(cái)務(wù)公開內(nèi)容在公開前經(jīng)村務(wù)公開監(jiān)督小組和民主理財(cái)小組審核；“一事一議”工程完成情況，由黨員大會(huì)或村民代表

高起點(diǎn)，30年不落后，鎮(zhèn)黨委采取從嘴巴里“嘔”一點(diǎn)，辦公經(jīng)費(fèi)“緊”一點(diǎn)，對(duì)鎮(zhèn)、村集體資產(chǎn)公開拍賣“收”一點(diǎn)，向上級(jí)“要”一點(diǎn)“四個(gè)一點(diǎn)”辦法，9個(gè)點(diǎn)工程全部陽(yáng)光操作，公開招投標(biāo)，并向社會(huì)公布舉報(bào)電話、設(shè)立舉報(bào)信箱，至始至終接受社會(huì)和人民群眾監(jiān)督，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的表?yè)P(yáng)。鎮(zhèn)上還多方籌集資金220余萬(wàn)元，實(shí)施了位于棗樹村的“配龍鎮(zhèn)敬老院”工程建設(shè)，為123名老人添臵了彩電、床單、被套、熱水器等生活用品，夏早生老人高興地說：“還是共產(chǎn)黨好，還是鎮(zhèn)干部好”。為水果大戶解決資金短缺問題，大溝村2社村民張先國(guó)擴(kuò)大生豬養(yǎng)殖規(guī)模需要大量資金，鎮(zhèn)黨委及時(shí)與信用社協(xié)調(diào)，為張先國(guó)爭(zhēng)取貸款400萬(wàn)元，他自己再投入300萬(wàn)元，成立了“國(guó)宏養(yǎng)殖公司”，年出欄生豬上千頭，他又發(fā)展50畝蔬菜、并建起魚塘，形成了“豬—沼—果—魚”現(xiàn)代立體農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，成為內(nèi)江市龍頭企業(yè)。這期間，鎮(zhèn)干部沒有接受過張先國(guó)一次請(qǐng)吃，更不用說紅包了，他發(fā)自內(nèi)心地說：“干部廉政，群眾服氣。從你們的身上，我看到了希望。共產(chǎn)黨的干部人格高尚?。　?。像這樣的事情，我們每年都要解決數(shù)十起，干部都能做到認(rèn)真辦事，清白做人，在人民群眾心目中樹立了一座座共產(chǎn)黨人廉潔自律的“豐碑”。

四、突出中心，統(tǒng)籌勤廉雙優(yōu)，增強(qiáng)生產(chǎn)力

多數(shù)成為“優(yōu)質(zhì)工程”，達(dá)到了上級(jí)許可、政府認(rèn)同、群眾贊同的目的。

公路通暢后，讓全鎮(zhèn)以水果為主的產(chǎn)業(yè)又上了一個(gè)新檔次，全鎮(zhèn)水果售價(jià)較以前上漲了0.17元左右，僅此一項(xiàng)，就使全鎮(zhèn)每戶果農(nóng)年收入增長(zhǎng)5000元以上，完全盤活了1.5萬(wàn)畝果樹資源。碾米山村六社村民魯力學(xué)，率先種植新津蜜桔，公路通暢后，鎮(zhèn)黨委、政府組織人員大力整治水渠，增設(shè)變壓器，改造農(nóng)村電網(wǎng)，使其一舉發(fā)家致富，年收入近10萬(wàn)元，成為全鎮(zhèn)的“水果大王”。像他這樣的水果大戶，全鎮(zhèn)有260余戶。全鎮(zhèn)70%的農(nóng)戶種植水果，每年的8月至次年的3月，均有特早蜜桔、塔羅科血橙、柚子、巖溪晚熟棚柑水果上市，吸引成都、重慶外地客商前來收購(gòu)，農(nóng)民不出家門“樹上摘錢”，喜笑顏開。我們還成立了“配龍鎮(zhèn)果技協(xié)會(huì)”，內(nèi)設(shè)黨風(fēng)廉政監(jiān)督員，指導(dǎo)農(nóng)民大力發(fā)展水果。老百姓有了錢，就開始大修房屋，一幢幢小洋樓拔地而起，掩映在青山綠水之間，美不勝收，成為名副其實(shí)的社會(huì)主義新農(nóng)村，真正實(shí)現(xiàn)了“藏富于民”的預(yù)期目標(biāo)，形成了良好的“政府搭臺(tái)，干部引導(dǎo)，群眾唱戲”新農(nóng)村發(fā)展模式。

公路通暢又帶來了農(nóng)村集鎮(zhèn)的繁榮，配龍鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)快速發(fā)展，配龍鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的改、擴(kuò)建工程現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了

第五篇：龍灘水電工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

龍灘水電工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

1.工程建設(shè)管理的組織模式

項(xiàng)目的管理組織在建設(shè)這樣宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式，業(yè)主班子將是一個(gè)龐大而又復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織時(shí)，項(xiàng)目業(yè)主以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維方法構(gòu)思項(xiàng)目管理組織的模式，形成了按投資多元化、管理社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化建立工程項(xiàng)目管理組織的總體構(gòu)想。這一構(gòu)想就是要充分利用改革的成果，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制，實(shí)行龍灘水電工程建設(shè)的社會(huì)化管理。

作為電站建設(shè)的業(yè)主，開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)電站的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)，對(duì)水電站總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)施強(qiáng)有力的管理。公司在各參建主體中積極發(fā)揮主導(dǎo)作用，倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，通過貫徹對(duì)合同主線實(shí)施“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的思路，促進(jìn)各參建單位形成自覺的質(zhì)量品牌意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及顧全大局的觀念，使工程進(jìn)展較順利，質(zhì)量、工期、投資等方面均得到有效的控制。龍灘水電開發(fā)有限公司本著精干、高效的原則和建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，為更好地發(fā)揮公司工程建設(shè)責(zé)任主體和實(shí)施主體的作用，加快工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、控制，進(jìn)一步明確職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)管理，提高管理水平。公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為“九部”，即：工程建設(shè)部、計(jì)劃合同部、機(jī)電物資部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)管理部、黨群工作部、總經(jīng)理工作部、環(huán)保移民部、人力資源部。目前，正式職工85人。除此之外，充分借用和發(fā)揮社會(huì)專業(yè)力量，將部分專業(yè)工程委托社會(huì)化的專業(yè)部門或機(jī)構(gòu)對(duì)其的實(shí)施進(jìn)行管理。這樣，形成了水電站項(xiàng)目業(yè)主與社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)是以經(jīng)濟(jì)關(guān)系建立起來的具有特色的大型項(xiàng)目的工程管理組織結(jié)構(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的社會(huì)化管理。在工程的具體事務(wù)管理中，水電站項(xiàng)目業(yè)主又是按市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的方法進(jìn)行運(yùn)作，充分利用市場(chǎng)機(jī)制為水電站建設(shè)管理提供服務(wù)，使水電站建設(shè)得到有力的社會(huì)支撐。如水電站項(xiàng)目中某些設(shè)備的采購(gòu)、貨物的倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備和大宗材料的運(yùn)輸、有關(guān)的輔助服務(wù)等均按市場(chǎng)原則通過經(jīng)濟(jì)合同來實(shí)現(xiàn)。社會(huì)化管理使業(yè)主的工程事務(wù)管理工作量大大減少，業(yè)主班子的人員規(guī)?？梢越档椭磷畹忘c(diǎn)，項(xiàng)目管理工作的效率和效果提高，降低了建設(shè)成本。水電站項(xiàng)目業(yè)主由此可以集中精力管理重大問題，在整個(gè)建設(shè)過程中定思路、定標(biāo)準(zhǔn)、定制度，一手抓規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程建設(shè)，一手抓工程招標(biāo)和合同管理，這樣在總體上就把握住了水電站建設(shè)的方向。各社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)在統(tǒng)一的規(guī)范和規(guī)則下，各司其職，負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)工程的具體實(shí)施工作。實(shí)行社會(huì)化管理，還可得到社會(huì)上最優(yōu)秀的各方面的專業(yè)人才為水電站建設(shè)服務(wù)。

2.工程招標(biāo)采購(gòu)的方法

2.1.項(xiàng)目招標(biāo)

龍灘水電站工程項(xiàng)目分標(biāo)按照標(biāo)界清晰，便于合同管理，優(yōu)化施工布置，減少施工干擾的原則。

針對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)要求高，項(xiàng)目業(yè)主在2001年初即制定了招標(biāo)管理辦法，并報(bào)原國(guó)家電力公司備案，規(guī)范了招標(biāo)工作程序。對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)組織、招標(biāo)程序、招標(biāo)方式

及投標(biāo)條件、標(biāo)底編制、評(píng)標(biāo)委員會(huì)、保密事項(xiàng)等都作了規(guī)定，明確了責(zé)任。對(duì)投資200萬(wàn)元以上的建筑安裝項(xiàng)目，一般采用公開招標(biāo)方式，對(duì)投資在200萬(wàn)元以下的建筑安裝項(xiàng)目，一般采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，邀請(qǐng)對(duì)象為目前正在龍灘工地施工的六家大型施工承包人投標(biāo)。對(duì)部分監(jiān)理等服務(wù)項(xiàng)目和零星機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目，采用詢價(jià)后的邀請(qǐng)招標(biāo)方式，邀請(qǐng)投標(biāo)人不少于三家。

招標(biāo)過程中，重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)：

2.1.1.認(rèn)真審查招標(biāo)文件，保證招標(biāo)文件的合法性和嚴(yán)密性。

2.1.2.認(rèn)真組織開標(biāo)工作，保證競(jìng)爭(zhēng)的公平和有序性。所有的招標(biāo)項(xiàng)目，均采用公開開標(biāo)，開標(biāo)時(shí)有公證員現(xiàn)場(chǎng)公證，公司監(jiān)事會(huì)和廣西檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪處派員過程監(jiān)督，保證開標(biāo)過程的公正。

2.1.3.認(rèn)真組織評(píng)標(biāo)工作，保證評(píng)標(biāo)過程的合法、公平、公正、合理。公司在評(píng)標(biāo)過程中嚴(yán)格按照國(guó)家計(jì)委等7部委聯(lián)合發(fā)布的《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》來執(zhí)行，外聘合格專家在評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家總?cè)藬?shù)的2/3以上，評(píng)標(biāo)辦法在開標(biāo)前作為招標(biāo)文件的組成部分發(fā)給所有投標(biāo)人，評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家采用綜合評(píng)分法和獨(dú)立評(píng)標(biāo)。按照評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦2~3命中標(biāo)候選人，公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定標(biāo)的程序確定中標(biāo)人。招標(biāo)評(píng)標(biāo)的整個(gè)過程有廣西檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪處派員監(jiān)督，監(jiān)督全體評(píng)標(biāo)人員都能遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律，避免外界干擾，使整個(gè)評(píng)標(biāo)工作都能按照既定合法程序進(jìn)行，保證了評(píng)標(biāo)工作的公正公平性。

2.2.無(wú)標(biāo)底工程招標(biāo)實(shí)踐

無(wú)標(biāo)底工程招標(biāo)是在龍灘水電站建設(shè)中采用的一套完整的工程招標(biāo)方法，它的核心是在工程招標(biāo)時(shí)不編制招標(biāo)的標(biāo)底。它不是以“標(biāo)底”作為工程招標(biāo)的衡量準(zhǔn)繩和評(píng)標(biāo)尺度，而是通過一套嚴(yán)密、科學(xué)的招標(biāo)操作程序和評(píng)標(biāo)辦法來決定工程合同的授予者。實(shí)施無(wú)標(biāo)底工程招標(biāo)，按市場(chǎng)規(guī)律組織公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)，排除了任何人為因素的干擾，保證了評(píng)標(biāo)結(jié)果的客觀性和公正性。實(shí)施無(wú)標(biāo)底工程招標(biāo)，實(shí)質(zhì)上對(duì)招標(biāo)工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)發(fā)育不完善的條件下，其存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，必須要有真正堅(jiān)持“剝奪每一個(gè)人的特權(quán)”的精神和勇氣，要敢于戰(zhàn)勝自我。其次，實(shí)行無(wú)標(biāo)底工程招標(biāo)，需要很高的條件，它要求招標(biāo)者必須具有十分豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、相當(dāng)高的技術(shù)水平和對(duì)工程所具有的深刻的判斷能力。即在無(wú)標(biāo)底招標(biāo)條件下，招標(biāo)者應(yīng)具備的評(píng)標(biāo)方法和指標(biāo)參數(shù)的合理確定、招標(biāo)文件的嚴(yán)密編制、工程招標(biāo)的有序組織、以及對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)管理和選定等的綜合能力。

通過對(duì)大量工程招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和思考，水電站項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)識(shí)到只有從管理制度上、管理方法上采取措施，才能鏟除腐敗的溫床，徹底消除工程招標(biāo)中的負(fù)面影響因素，真正地實(shí)行公開、公平、公正的工程招標(biāo)與采購(gòu)。由此，龍灘水電站形成并確定了工程招標(biāo)采購(gòu)的總體構(gòu)思，其核心思想和總則是：在工程招標(biāo)采購(gòu)中要“剝奪每一個(gè)人的特權(quán)”；工程招標(biāo)采購(gòu)中的權(quán)力必須受到監(jiān)督。在這樣的指導(dǎo)思想下，水電站項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)龍灘水電站的實(shí)際，進(jìn)一步對(duì)工程招標(biāo)采購(gòu)的方式和方法進(jìn)行了探索，研究如何從制度上、技術(shù)上清除各類消極因

素存在的可能性，在上級(jí)有關(guān)部門的支持下設(shè)計(jì)出一系列有關(guān)工程招標(biāo)采購(gòu)的組織方法、管理辦法和規(guī)章制度，具體包括：無(wú)標(biāo)底工程招標(biāo)的方法；科學(xué)公正的評(píng)標(biāo)辦法 ；承包商資質(zhì)信用的預(yù)審控制方法；招標(biāo)采購(gòu)的組織機(jī)制；工程招標(biāo)文件的編制方法；工程招標(biāo)中的技術(shù)要求；以及實(shí)施閉口總價(jià)和固定單價(jià)合同的措施等。

3.合同管理

3.1.合同管理的特點(diǎn)

龍灘水電站建設(shè)管理完全按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行，合同管理制是建設(shè)管理的主線，其主要特點(diǎn)是：

3.1.1.嚴(yán)格合同的預(yù)管理。所謂合同的預(yù)管理，就是合同簽訂前，合同項(xiàng)目的計(jì)劃立項(xiàng)、招標(biāo)文件的編制及審查等，這是合同簽訂后能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。招標(biāo)文件的編制和審查要以技術(shù)要求合理，商務(wù)要求嚴(yán)謹(jǐn)、公平，整體規(guī)劃可靠為原則。

3.1.2.嚴(yán)格合同的簽訂程序。每一份合同的簽訂之前，合同文本都經(jīng)各業(yè)務(wù)職能部門會(huì)審把關(guān)，然后甲乙雙方要進(jìn)行平等協(xié)商，就雙方關(guān)心的問題達(dá)成一致意見。這樣減少合同執(zhí)行難度。

3.1.3.嚴(yán)格按合同辦事。在履行合同過程中，嚴(yán)格按合同約定辦事，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)、文明施工等管理要求，都遵從合同約定。合同雙方是平等的合同主體，一切事務(wù)的處理都以合同為準(zhǔn)繩。監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表，以及其他服務(wù)單位，都在合同規(guī)范的范圍內(nèi)履行職責(zé)。對(duì)于設(shè)計(jì)變更和自然因素造成的費(fèi)用增加，依據(jù)合同條款規(guī)定，本著公平公正的原則進(jìn)行處理。

3.1.4.完善合同清算工作。合同履行結(jié)束，逐一對(duì)合同進(jìn)行清算，一方面，合同竣工資料要求齊備并符合國(guó)家檔案管理要求，另一方面對(duì)合同費(fèi)用問題要有最終決算，雙方對(duì)決算結(jié)果都要簽字認(rèn)可。

龍灘水電站建設(shè)的合同管理只剛剛開始，隨著工程的進(jìn)展，必然有許多新問題新情況，還有待于項(xiàng)目業(yè)主去研究去解決和實(shí)踐。

3.2.強(qiáng)化工程合同管理的核心地位

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃?rùn)C(jī)制向市場(chǎng)機(jī)制的轉(zhuǎn)軌，大型建設(shè)項(xiàng)目的管理也勢(shì)必由國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入而發(fā)生變化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì)，水電站項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)識(shí)到，龍灘水電站建設(shè)必須實(shí)行嚴(yán)格的合同管理制，必須以合同為主線、以合同為核心實(shí)施工程項(xiàng)目管理。

3.2.1.從組織上采取措施，實(shí)施規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理，制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定，對(duì)合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個(gè)工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。

3.2.2.樹立水電站建設(shè)管理中的一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識(shí)，合同運(yùn)用于項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，以合同、經(jīng)濟(jì)手段管理和實(shí)施水電站工程。

3.2.3.選擇確定符合水電站建設(shè)特點(diǎn)的工程承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，通過合理的合同結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和保證水電站項(xiàng)目管理組織的目標(biāo)結(jié)構(gòu)和運(yùn)作。

3.2.4.根據(jù)水電站工程的具體情況和現(xiàn)實(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件，在龍灘水電站的前期大部分主要工程項(xiàng)目上均實(shí)行閉口總價(jià)合同，鎖定建設(shè)成本。強(qiáng)化合同準(zhǔn)備工作，從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上采取措施，創(chuàng)造和建立實(shí)施閉口總價(jià)合同的前提條件：堅(jiān)持以施工圖進(jìn)行工程招標(biāo)，最大限度地避免和減少工程實(shí)施過程中的不確定因素和隨意性；強(qiáng)化工程招標(biāo)中的合同意識(shí)，努力完備和詳細(xì)一切技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件，使承包單位能夠以最小的風(fēng)險(xiǎn)在完全公平的環(huán)境中進(jìn)行投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)；嚴(yán)密制定合同文件，合理確定工程合同的界面與工程范圍，事前分析可能存在的不確定事件和風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性的采取保護(hù)措施；充分考慮和保證承包單位的利益，引導(dǎo)承包單位注重技術(shù)方案的競(jìng)爭(zhēng)，集中力量用于工程的實(shí)施，從而保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

4.工程管理方法的研究與實(shí)踐

通過對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的不斷研究和實(shí)踐，龍灘水電站在工程管理和控制的具體方法方面形成了一些較有特點(diǎn)、較為成功的做法。

4.1.通過規(guī)劃設(shè)計(jì)、科學(xué)技術(shù)、工程招標(biāo)控制項(xiàng)目投資。在龍灘水電站的投資控制工作中，從工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、工程招標(biāo)等方面入手，控制工程的投資，節(jié)約建設(shè)成本。水電站項(xiàng)目業(yè)主堅(jiān)持以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的投資控制，以極大的精力投入于工程的設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的比較和改進(jìn)，由此才有左右岸導(dǎo)流洞洞形設(shè)計(jì)方案的改變，經(jīng)過設(shè)計(jì)優(yōu)化的導(dǎo)流洞洞形設(shè)計(jì)方案，節(jié)約了大量的投資?？刂扑娬卷?xiàng)目投資的另一思路是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，依靠科技來實(shí)現(xiàn)投資控制的目標(biāo)。在工程的設(shè)計(jì)、施工方案、設(shè)備選型等各項(xiàng)工作中，均設(shè)立相應(yīng)的研究課題，投入科研經(jīng)費(fèi)，開展了大量有關(guān)工程建設(shè)的科學(xué)研究、試驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，取得許多科研成果。這些研究成果的應(yīng)用既解決了工程難題，又為節(jié)約投資提供了有力的支持。通過嚴(yán)格、嚴(yán)密的工程招標(biāo)是控制投資的又一思路。通過重點(diǎn)強(qiáng)化工程招標(biāo)工作，建立公平、公正、公開競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境，以最合理的合同價(jià)獲得最好的施工隊(duì)伍和最強(qiáng)的工程保障能力以及可靠施工技術(shù)方案。此外，前期工程通過實(shí)行工程閉口總價(jià)合同，充分依靠和發(fā)揮監(jiān)理的作用等一系列控制措施和方法，使龍灘水電站的實(shí)際投資被控制在計(jì)劃的目標(biāo)投資值以內(nèi)。

4.2.獨(dú)立平行的工程質(zhì)量監(jiān)理。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)資金的有效使用，而且關(guān)系到社會(huì)公眾利益、生命和財(cái)產(chǎn)的安全。水電站項(xiàng)目業(yè)主以制度建設(shè)作為抓好工程質(zhì)量的根本保證，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，形成全過程、全方位的質(zhì)量保證體系；以工程招標(biāo)、工程監(jiān)理、合同管理作為工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。尤其是對(duì)于工程監(jiān)理工作，在具體的做法上采取了特殊的措施，即在所有的工程監(jiān)理合同中規(guī)定：工程監(jiān)理單位必須同時(shí)與施工單位各自獨(dú)立平行地進(jìn)行全部工程的質(zhì)量檢測(cè)，包括必須使用獨(dú)立平行的檢測(cè)儀器和工具；獨(dú)立平行地實(shí)施質(zhì)量檢測(cè) ；獲取獨(dú)立平行的檢測(cè)數(shù)據(jù)和資料；提交獨(dú)立平行的檢測(cè)報(bào)告等。這樣在每一個(gè)工程上，都能同時(shí)得到分別來自監(jiān)理單位和施工單位的各自獨(dú)立的兩套質(zhì)量檢測(cè)與評(píng)估報(bào)告，可以切實(shí)掌握工程質(zhì)量的真實(shí)情況，確保得到一流的施工質(zhì)量。

4.3.依靠科技縮短建設(shè)工期。對(duì)于為期6.5年左右的建設(shè)工期，首先是以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，分析論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性以及存在的主要影響因素。針對(duì)關(guān)鍵問題，事先研究制定解決的方案，超前采取措施進(jìn)行了一系列技術(shù)實(shí)驗(yàn)和系統(tǒng)研究等。在得到了解決所面臨的一系列重大難題的系統(tǒng)方案之后，水電站項(xiàng)目業(yè)主緊緊抓住2007年7月1日水電站第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電的進(jìn)度控制總目標(biāo)不放。在工程的建設(shè)過程中，集中力量做好項(xiàng)目前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，抓緊工程的設(shè)計(jì)工作，為后期項(xiàng)目實(shí)施階段工程的順利展開積極創(chuàng)造條件。在進(jìn)度控制工作中，以進(jìn)度大節(jié)點(diǎn)作為控制的關(guān)鍵，保證落實(shí)大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；建立工程協(xié)調(diào)制度，定期或不定期地協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系；實(shí)施工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃?？茖W(xué)的進(jìn)度規(guī)劃和有效的進(jìn)度控制，為確保了龍灘水電站發(fā)電目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。

4.4.文檔資料的制度化、規(guī)范化管理。為加強(qiáng)水電站項(xiàng)目檔案管理，建立健全項(xiàng)目檔案，龍灘水電站制定了有關(guān)工程文檔資料、工程竣工資料等的管理制度和規(guī)定，實(shí)行文檔資料的制度化、規(guī)范化管理。其中，采取的一個(gè)有效管理方法是賦予業(yè)主檔案資料室在檔案管理中的一項(xiàng)特殊權(quán)力：工程合同尾留款的支付簽發(fā)權(quán)。水電站項(xiàng)目業(yè)主在工程合同中均約定，預(yù)留合同價(jià)款3％～5%的工程尾留價(jià)款，作為工程保證金和工程竣工資料、項(xiàng)目檔案的保證金。合同規(guī)定，工程參建單位必須嚴(yán)格按照要求收集、整理、歸檔工程各環(huán)節(jié)的文件資料；工程竣工資料、項(xiàng)目檔案經(jīng)業(yè)主檔案資料室認(rèn)可接收，簽發(fā)歸檔交接單之后，才能獲得最終尾留款的支付。通過經(jīng)濟(jì)制約手段，有效、及時(shí)、規(guī)范地健全了龍灘水電站的前期工程項(xiàng)目檔案。

運(yùn)用上述這些管理思想與方法組織與實(shí)施工程項(xiàng)目管理，使龍灘水電站的建設(shè)取得了良好的效果和成績(jī)：

4.4.1.水電站的設(shè)計(jì)起點(diǎn)高、意識(shí)超前，通過一次規(guī)劃、分期實(shí)施、滾動(dòng)開發(fā)的構(gòu)想，圓滿成功地解決了遠(yuǎn)期與近期建設(shè)的有機(jī)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃設(shè)計(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

4.4.2.通過水電站總體規(guī)劃的不斷優(yōu)化和調(diào)整、通過合理的設(shè)計(jì)來節(jié)約投資；以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為手段，提高項(xiàng)目建設(shè)各階段、工程各方面的科技含量，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)，節(jié)省了相當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)資金。

4.4.3.以系統(tǒng)科學(xué)的思想，嚴(yán)格按照建設(shè)程序，通過科技的投入，分析研究建設(shè)過程中的關(guān)鍵問題與因素，采取措施，實(shí)現(xiàn)了水電站建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。

4.4.4.通過實(shí)施項(xiàng)目的規(guī)范化管理、嚴(yán)密嚴(yán)格的合同管理、質(zhì)量保證體系的建立、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)、獨(dú)立平行的質(zhì)量檢測(cè)等切實(shí)和有效的方法，確保了一流的工程質(zhì)量。