第一篇：第一季度會議1

會議名稱：廟橋村食品藥品安全一季度專項會議時間：2011年1月10日地點：會議室主持人：莊偉興記錄人：時剛參加人員 ：陸細(xì)龍、莊偉興、時剛、莊一棋、姜正新、莫洪才、謝國忠、陸志洪、劉建法、卞桂英、潘新芳、莫鶴立內(nèi)容記錄：同志們、各位企業(yè)業(yè)主們：今天我們在這里召開2011年安全生產(chǎn)及食品藥品工作會議，是新一年開始后，村委召開的第一次全村性的相關(guān)會議，鎮(zhèn)黨委、政府歷來對安全生產(chǎn)工作及食品藥品安全工作高度重視，把安全生產(chǎn)工作擺到了突出位置。剛才，陸書記對全村2010年的安全生產(chǎn)工作情況做了總結(jié)，總結(jié)了過去一年里我們?nèi)〉玫某煽儯⑶曳治稣伊宋覀児ぷ髦写嬖诘牟蛔?。下面我就抓好我村今年安全生產(chǎn)工作簡要講幾點意見：

一、認(rèn)清形勢，切實增強做好食品藥品工作的緊迫感和責(zé)任感食品藥品安全是事關(guān)人民群眾身體健康和生命安全的大事。我們要從深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、維護社會和諧穩(wěn)定的高度，充分認(rèn)識加強食品安全的重要性和緊迫性，把食品安全提上重要議事日程，切實把食品安全工作抓實、抓緊、抓出成效。此項工作在當(dāng)前仍面臨著嚴(yán)峻的形勢。南夏墅街道歷來高度重視食品藥品安全工作。過去一年，我村在南夏墅街道食品藥品安全委員會的帶領(lǐng)下全面開展了食品藥品安全工作，以加強食品藥品安全專項整治為重點，不斷完善工作體系，提高監(jiān)管能力，食品藥品安全狀況有了進(jìn)一步改善。村食品藥品監(jiān)管小組提工作效能，積極開展食品藥品專項整治，進(jìn)一步規(guī)范食品藥品市場秩序，嚴(yán)厲打擊制售假劣食品藥品違法犯罪行為，為服務(wù)和促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展作出了大量艱苦細(xì)致的工作，全年未發(fā)生一起大的食品藥品安全事故，各 1

項工作得到上級的肯定。這些成績的取得，既離不開各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門的大力支持，更離不開食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)工作小組的艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)。在肯定成績的同時，也要清醒地看到，目前食品藥品安全形勢不容樂觀，最近江蘇等地發(fā)生“西瓜膨化劑”事件，給人民群眾的身體健康帶來了危害。我村食品藥品安全工作也存在一些不足和問題。一是整體工作進(jìn)展不平衡，還存在重集中整治、輕日常監(jiān)管，重市場、輕周邊的現(xiàn)象；二是食品加工生產(chǎn)呈現(xiàn)“小”、“多”、“散”、“亂”的特點；三是制售假劣食品藥品違法行為更加趨向于流動性、隱蔽性和復(fù)雜性，執(zhí)法難度不斷增大。為此，我們必須充分認(rèn)識食品藥品安全工作的重要地位，正確估計當(dāng)前工作面臨的嚴(yán)峻形勢，以對黨和人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實增強做好食品藥品安全工作的緊迫感和責(zé)任感。

二、突出重點，扎實推進(jìn)食品藥品安全整治和監(jiān)管工作

（一）夯實基礎(chǔ)，加強管理。在今年工作中，我們要加強與上級部門的聯(lián)系和溝通，積極爭取技術(shù)、項目等方面的支持，切實提高我村食品藥品監(jiān)管工作水平。一是要加快檢驗檢測能力建設(shè)，力爭在整合優(yōu)化檢測資源方面有所突破，不斷提高技術(shù)裝備水平。二是完善食品安全和藥品不良反應(yīng)、醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測體系建設(shè)，加強對與群眾生活息息相關(guān)，對安全工作有重大影響的重點品種的監(jiān)控力度，有針對性地加強監(jiān)管工作。三是加強信息化和應(yīng)急處理能力建設(shè)，充分利用現(xiàn)有資源，搭建食品藥品安全信息共享平臺，提高食品藥品安全監(jiān)測分析、信息通報和公共服務(wù)水平，要建立健全應(yīng)對重大突發(fā)食品藥品安全事故應(yīng)急體系，確保有效預(yù)防和減少突發(fā)事件，盡量減少損失，最大限度地保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

（二）突出重點，深化監(jiān)管。食品藥品監(jiān)控小組要按照職責(zé)分工，對監(jiān)管區(qū)域

2實行定責(zé)、定點、定崗，不斷加大日常監(jiān)督檢查的力度，力爭做到不留盲區(qū)。特別要加強以下三個方面的專項整治與監(jiān)管：一是食品藥品市場。要有針對性地打擊黑窩點，整治小企業(yè)和小作坊，對無證無照的食品生產(chǎn)加工企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)肅查處；要結(jié)合三級食品安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)，著力強化食品藥品在監(jiān)管責(zé)任、現(xiàn)代流通、群眾監(jiān)督領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加快構(gòu)建我村食品藥品安全長效機制。二是對學(xué)校周邊、各類食品藥品市場、小食雜店、街頭流動攤點以及農(nóng)村家宴等重點場所。要落實日常監(jiān)管責(zé)任、采取聯(lián)合執(zhí)法等多種有效措施，加強監(jiān)管，嚴(yán)防食物中毒事件和食源性疾病發(fā)生。

（三）廣泛宣傳，營造氛圍。食品藥品監(jiān)察小組要高度重視，做好食品安全宣傳和監(jiān)督工作，充分利用板報、標(biāo)語、廣播等多種形式，緊密結(jié)合各階段工作，抓好食品藥品安全的法律法規(guī)的宣傳教育活動，要制定宣傳教育方案，并指定專人負(fù)責(zé)，落實到位。同時要加大食品藥品安全知識普及教育工作，提高人民群眾食品藥品安全意識。既要繼續(xù)揭露、曝光食品藥品安全方面的違法犯罪行為，又要大力宣傳優(yōu)質(zhì)食品、優(yōu)良品牌和優(yōu)秀企業(yè)，對那些要錢不顧他人生命安危的人和事要加大打擊力度，形成震懾力。通過宣傳工作的廣泛深入開展，在全縣營造人人知曉、人人有責(zé)、人人參與的食品藥品安全工作氛圍。

三、食品藥品安全工作小組職責(zé)分工食品藥品安全監(jiān)察小組人員名冊組長：莊偉興組員：時剛、莊一棋、姜正新、莫洪才群眾義務(wù)監(jiān)督員：謝國忠、陸志洪、劉建法、卞桂英、潘新芳、莫鶴立3

第二篇：第一季度會議

和靜縣人民醫(yī)院第一季度優(yōu)質(zhì)護理會議記錄

主持人： 朱曉莉 記錄人： 胡聰云 會議時間： 2013年3月30日 會議地點： 五官科醫(yī)生辦公室

參加人：

會議議題： 優(yōu)質(zhì)護理工作第一季度會議

主要內(nèi)容： 總結(jié)第一季度優(yōu)質(zhì)護理開展情況

朱曉莉：現(xiàn)將本季度工作總結(jié)如下：

1、健全制度，保證患者安全，根據(jù)護理部年初修訂的各種制度、標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)完善修訂我科各項規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護理常規(guī)、臨床護理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)完善質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法。

2、按能級分配患者，爭取做到一名護士分管小于8名患者。加強對 危重、新入、手術(shù)病人管理。簡化護理文書資料，把護士還給患者。

3、制定績效考核。建立護士分層管理，對護理人員從德、勤、能、績等方面進(jìn)行考核，充分發(fā)揮護士的主動性。做到多勞多得，從護士的職稱、工作量、學(xué)歷、實際工作能力、考勤、能級等方面進(jìn)行績效考核。

4、優(yōu)質(zhì)護理體現(xiàn)?？铺厣黾颖忝穹?wù)，提供老花鏡，針線包，雨傘，輪椅等便民措施，幫助患者打開水等解決患者的基本生活所需。

5、提高臨床護士的實際工作能力，培訓(xùn)護理骨干。鼓勵護士參加自學(xué)等，不斷提高護士的自身素質(zhì)。

6、加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。牢固掌握護理基本技能，夯實基本功底，強化訓(xùn)練，提升臨床護理技能操作水平，從而提高護理服務(wù)。

7、加強護士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。

8、采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護士觀察病情、落實護理措施、記錄護理文書的能力。存在的問題：

1、出院隨訪未落實。

2、護理常規(guī)及健康教育未重新修改制定。

3、科室優(yōu)質(zhì)護理工作缺乏亮點。李陽：護理常規(guī)及健康教育將進(jìn)行最后的審核，盡快完成。那仁花：出院隨訪工作由我負(fù)責(zé)，我們將利用晚上22點給患者電話隨訪，白天多數(shù)老年患者不在家，隨訪時經(jīng)常不在病區(qū)。朱曉莉：我們要多為患者考慮，在做好基礎(chǔ)護理的同時多創(chuàng)亮點特色。更好的做好優(yōu)質(zhì)護理工作。

會議缺席人員： 傳達(dá)時間： 傳達(dá)地點： 參加人員：

第三篇：09年第一季度工作總結(jié)會議講話

同志們：

今天，我們在這里召開一季度工作總結(jié)會議，一方面學(xué)習(xí)貫徹局系統(tǒng)一季度工作會議精神，另一方面回顧總結(jié)全公司第一季度各項工作，及時查找解決問題，為更好地開展第二季度工作掃清障礙，同時進(jìn)一步細(xì)化分解全年工作目標(biāo)，做到有的放矢，統(tǒng)籌安排，提高效率，加快推進(jìn)。下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子講兩個方面的內(nèi)容。

一、第一季度工作回顧

一季度，盡管是行業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營淡季，但我們的各項工作均提前全面啟動，一季度工作充實而有成效，集中體現(xiàn)在以下四個方面。

（一）設(shè)施維護工作有序開展

認(rèn)真落實日常維護保供，確保設(shè)施完好率。一季度設(shè)施維護保供以兩節(jié)、兩會為重點，共完成道路橋梁隧道養(yǎng)護維修工作量182.37萬元，其中車行道維護單層5889.7m2，雙層780.7m2，基礎(chǔ)翻挖457.2m2，計76.87萬元；人行道維護道板1007.1m2，路牙404.2m，路沿161m，計26.25萬元；橋梁120座次，計30.68萬元；維修隧道隔離墩及照明燈一批，清理疏通排水管溝、清洗側(cè)墻及卡塑板、清運隧道垃圾數(shù)次，計48.57萬元。同時做好凱旋路隧道代管養(yǎng)設(shè)施的管理和維護工作，有力保障了設(shè)施的正常運行。

加強設(shè)施巡查和處置，及時處理各類投訴。一季度對兩處占用實施了現(xiàn)場管理，面積3730㎡；對11處挖掘現(xiàn)場實施了監(jiān)管，其中車行道43㎡，人行道56㎡，路牙沿2㎡。共接投訴29起，其中來自局110方面14起，來自綜管處方面15起，投訴處理率100%。

快速有效處置突發(fā)事件，維護市政公用行業(yè)形象。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部市政設(shè)施突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，及時快速處理緊急事件。先后兩次圓滿處置了中山東路南京博物院附近快車道塌陷險情，贏得多方好評，彰顯了公司維護實力，增強了信心，維護了市政公用行業(yè)形象。

大中修維護按計劃啟動。在充分掌握淮海路地下過街道扶梯運行狀況的情況下，申請了對扶梯實施大中修。目前正按計劃對中央商場方向的一部扶梯進(jìn)行大修。緯八路西延高架（南、北匝道）的大中修方案已經(jīng)擬定，受已開工的小行交通道口改造工程施工影響，該項目將擇機實施。

河西九條道路的維護工作得到業(yè)主認(rèn)可。今年接手河西新城區(qū)東南片設(shè)施后，立即組織了對設(shè)施的徒步調(diào)查，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對各類病害進(jìn)行了分類統(tǒng)計、資料建立并擬定了維護方案。一季度在河西完成調(diào)鋪大理石板249.86㎡，綠島路牙沿188.5 m，修補瀝青路面686.1 ㎡，灌縫46m，蓋帽牙33m，粉牙0.6㎡，鑿除砼578㎡，清疏雨水井1385座次，補缺雨水井蓋7個。通過扎實有效的工作，確保了設(shè)施的完好，贏得了河西建設(shè)指揮部的認(rèn)可。

積極推廣運用養(yǎng)護王設(shè)備，降本增效。今年，主管局對我處的設(shè)施維護工作給予了更大的關(guān)心與支持，配發(fā)了兩臺養(yǎng)護王設(shè)備，加上原有的一臺，目前我處擁有三臺養(yǎng)護王設(shè)備，硬件實力進(jìn)一步提升。為充分發(fā)揮新設(shè)備的作用，提高設(shè)施維護水平，減少設(shè)施維護對環(huán)境的污染，積極按照有關(guān)管理辦法，加大人員培訓(xùn)和投入，推廣運用新設(shè)備。一季度（主要是3月份）在廬山路、鳳臺橋等路段，共完成熱再生面積303㎡，機械無故障出勤率82.3%。

（二）工程建設(shè)與工程施工和諧并進(jìn)

工程建設(shè)和工程施工是今年公司力爭取得突破的兩個重要方面，從一季度工程建設(shè)和工程施工開展的情況來看，開局良好。工程部與路面基礎(chǔ)公司分別作為建設(shè)方和施工方，通力配合，項目推進(jìn)有力。自2月中旬正式開工以來，已陸續(xù)完成對和平橋、黃家圩人行天橋的消險改造和拆除施工。目前，和燕路高架橋消險工作已進(jìn)入掃尾階段，大橋南路橋、張王廟溝橋已完成前期準(zhǔn)備工作，開始圍擋施工，石楊橋、長平橋的消險改造正在開展前期協(xié)調(diào)，即將施工。

另外，草場門高架橋120 m聲屏障工程作為往年工程的延續(xù)，已順利實施完成；草場門廣場改造工程已完成驗收移交；中央路整治工程初步設(shè)計已通過專家評審，即將實施。

（三）生產(chǎn)經(jīng)營與債權(quán)追繳成效初顯

響水塘瀝青拌合站二次創(chuàng)業(yè)工作積極推進(jìn)。市政府從民生大局出發(fā)，將響水塘瀝青拌合站列為2009年政府搬遷計劃。在主管局的協(xié)調(diào)和支持下，我處積極穩(wěn)妥地實施了響水塘瀝青拌合站二次創(chuàng)業(yè)方案。目前，門面房翻建出租工作已初步完成，正與主管局保持熱線聯(lián)系，將根據(jù)紅花機場片區(qū)整體規(guī)劃，隨時調(diào)整實施新的方案。

各單位生產(chǎn)經(jīng)營有所收獲。在響水塘瀝青拌合站關(guān)停后，路面基礎(chǔ)公司承擔(dān)了市政道路維護用料保供職能。經(jīng)積極運作，與秦淮、鼓樓、下關(guān)、棲霞等區(qū)所達(dá)成合作意向，其中與秦淮、鼓樓區(qū)所已簽訂合同，與其他區(qū)所的合作正在進(jìn)一步洽談中。一季度，路面基礎(chǔ)公司生產(chǎn)瀝青砼1.39萬噸，其中區(qū)所供料近2200噸，產(chǎn)值約547萬元；建安施工產(chǎn)值約106萬元。通達(dá)廣告公司自我加壓，在積極謀求媒體合法化的同時，提前上交50萬元。誠業(yè)公司繼續(xù)開拓市場，爭取工程。一季度代辦工程及外接工程約60萬元，其中九項工程已結(jié)算，計29萬元；三項工程正在審計，計31萬元。

債權(quán)追繳成效初顯。路面基礎(chǔ)公司繼續(xù)加大債權(quán)追繳力度，縮短資金回籠周期，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了資金保障。一季度，共追繳往年債權(quán)270萬元，追繳率33%；追繳當(dāng)年債權(quán)362萬元，回籠率68%。瀝青拌合站排除因關(guān)停帶來的不利影響，回收債權(quán)約170萬元，支付去年及往年債務(wù)約150萬元。以機關(guān)為責(zé)任主體的與城建集團的債權(quán)，已召開專門會議，理清了相關(guān)關(guān)系并擬在近期向主管局專題匯報。

（四）內(nèi)部管理再上臺階

工作目標(biāo)得到確立，組織和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

一季度，公司成功召開了2009年務(wù)虛會和職工代表大會，并與基層單位簽訂了綜合目標(biāo)考核責(zé)任狀。通過兩個會議，明確了工作思路，確定了強化一項主業(yè)，盤活兩幅地塊，爭取三個重點領(lǐng)域的突破，實現(xiàn)四個方面的提高的目標(biāo)任務(wù)，為全年工作指明了方向。按照兩個會議確立的目標(biāo)，有側(cè)重地強化了設(shè)施維護、工程建設(shè)、工程施工和資產(chǎn)管理等方面的力量，調(diào)整充實了工作人員，為完成目標(biāo)任務(wù)提供組織和人力保障。重新梳理明確了部門職責(zé)，力求從源頭上杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象；進(jìn)一步詳細(xì)量化了對基層單位的綜合目標(biāo)考核細(xì)則，獎罰分明，為完成目標(biāo)任務(wù)提供制度保障。

財務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范。為提高資金使用效率，結(jié)合公司實際，推行了公司資金集中審批制度，配套實施了企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度，使公司對資金的管理進(jìn)一步規(guī)范有效。

安全設(shè)備工作成績顯著。調(diào)整了公司安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，召開了安全生產(chǎn)委員會會議。針對年初在富貴山隧道東洞北口管涵內(nèi)發(fā)生的行人意外死亡事故，進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié)，提出了相應(yīng)的辦法和要求；誠業(yè)養(yǎng)護公司根據(jù)事故現(xiàn)場特征，制定了相應(yīng)處置辦法，以杜絕同類或衍生事件的復(fù)發(fā)。處與各基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定下發(fā)了安全生產(chǎn)工作意見和安全設(shè)備考核細(xì)則。對部分施工現(xiàn)場進(jìn)行了安全監(jiān)督和檢查。

設(shè)備管理方面，根據(jù)瀝青拌合站關(guān)停的實際，及時對瀝青拌合站原有設(shè)備進(jìn)行了分配處置，以充分發(fā)揮設(shè)備的功效；對全處無使用價值的一輛轎車、一臺挖掘機、三十六臺機械設(shè)備進(jìn)行了公開招標(biāo)轉(zhuǎn)讓，及時收回全部轉(zhuǎn)讓款；協(xié)調(diào)解決了原四振實業(yè)公司名下十臺車輛的調(diào)撥工作，避免了損失。

穩(wěn)定工作經(jīng)受住考驗。主動關(guān)心職工生活，時刻關(guān)注職工動態(tài)，及時化解不穩(wěn)定因素，努力保證了兩節(jié)兩會期間穩(wěn)定大局。認(rèn)真做好對設(shè)施屬地化管理等問題的解釋以及由此引起的上訪和接待工作，努力把握穩(wěn)定工作的主動權(quán)。一季度，處領(lǐng)導(dǎo)共隨訪4次，接待來訪6批約400人次，其他來訪約200人次。

另外，公司ISO9000認(rèn)證復(fù)審工作經(jīng)過多部門協(xié)同推進(jìn)，順利完成。路面基礎(chǔ)公司因生產(chǎn)需要與部分職工的勞動合同重簽工作已經(jīng)完成，瀝青拌合站關(guān)停后的人員分流及處置工作也接近尾聲。

總之，通過一季度的工作，我們看到：誠業(yè)公司從意識上對維護工作有了大的提高，調(diào)整了部分組織架構(gòu)，增加了巡查力量，用一批有經(jīng)驗的同志成立了工作督察小組，將部分年輕同志充實一線管理崗位，成效明顯。路面公司結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)和管理要求，推行了經(jīng)理負(fù)責(zé)制，牢固樹立全員經(jīng)營意識，將經(jīng)營和管理有機地融入到日常工作當(dāng)中，施工項目推進(jìn)有力，同時在完善合同、確保資金到位的前提下，從講政治的高度，確保誠業(yè)和區(qū)所養(yǎng)護保供供料任務(wù)。通達(dá)公司主動出擊，搶抓機遇，截止到一季度末，主流媒體已經(jīng)全部發(fā)布完畢，率先上交處分?jǐn)傎M用50萬元，經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)提前過半，路銘牌的發(fā)布積極與相關(guān)管理單位聯(lián)系對接，在激烈的競爭中取得一席之地指日可待。響水塘正在與相關(guān)單位對接，密切關(guān)注異地搬遷動態(tài)。退管會努力把握穩(wěn)定工作的主動權(quán)，無論是在兩會、兩節(jié)期間還是在設(shè)施屬地化管理的問題上，主動做好解釋和上訪接待工作，確保了單位穩(wěn)定大局。機關(guān)部門寓管理于服務(wù)之中，主動與基層單位并肩作戰(zhàn)，幫助基層單位協(xié)調(diào)解決經(jīng)營工作中遇到問題和困難。開年以來，在廣大干部職工的共同努力下，全公司各項工作有序推進(jìn)。我們看到，廣大干部職工的思想比較統(tǒng)一，目標(biāo)比較準(zhǔn)確，思路比較清晰，工作的積極性、主動性有所增強，總體令人滿意。

但不可回避的是在我們前進(jìn)的路上依然存在著一些困難和問題，需要公司上下切實加以重視和改進(jìn)，主要表現(xiàn)在：

一是單位穩(wěn)定形勢依然十分嚴(yán)峻。

穩(wěn)定是單位生存的前提，穩(wěn)定工作壓倒一切。沒有穩(wěn)定的工作環(huán)境，就不可能擁有良好的工作節(jié)奏和出色的工作成效。盡管我們在穩(wěn)定工作上投入巨大的人力和財力，但受到內(nèi)、外界因素影響，不穩(wěn)定事件隨時都可能發(fā)生。內(nèi)部來看，有這么一小部分人，唯恐天下不亂，故意制造矛盾，躲在暗處煽風(fēng)點火，搬弄是非，挑動事端，置單位穩(wěn)定、生存大局于不顧，以謀一己之私利。外部來看，城市管理格局調(diào)整對我處帶來影響無法回避。因此，今年單位的穩(wěn)定形勢顯得尤為嚴(yán)峻。為此，公司上下越是在特殊的時刻，越要保持清醒的認(rèn)識，切實顧全大局，強化責(zé)任，干好本職工作，避免增加矛盾和壓力，團結(jié)一心共渡難關(guān)。

二是部分單位對矛盾的化解能力、問題的處理能力、大局的駕馭能力急需提高。

有的同志依然還停留在過去的思維模式行為方式下，對待問題或可能出現(xiàn)的問題不去超前思考，制定預(yù)案，只是簡單采取被動應(yīng)付方式或者躲避方式進(jìn)行處理，結(jié)果是矛盾頻發(fā)，甚至波及到處里，嚴(yán)重影響了處機關(guān)的辦公次序，耗費了領(lǐng)導(dǎo)大量的精力，造成了極壞的影響，也起到了負(fù)面的示范作用。這些情況的出現(xiàn)，反映了部分黨員干部對自身的定位仍比較模糊，不能正確處理責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系，工作方式方法簡單，不愿意創(chuàng)新處理問題的手段，對一些重大問題缺乏深層次的認(rèn)識和思考，習(xí)慣于推卸責(zé)任、躲避問題和上交矛盾，做老好人，怕得罪人。這樣的工作狀態(tài)，導(dǎo)致我們工作推進(jìn)吃力，影響了工作成效，甚至影響了公司大局。為此，公司廣大干部職工要本著對單位、對組織和對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，對職責(zé)范圍內(nèi)的工作妥善處理，敢言敢行，敢抓敢管，杜絕老好人，切實樹正氣、壓歪風(fēng)，促進(jìn)工作健康開展。

三是團隊意識還有待進(jìn)一步加強

團隊意識是每干部胸懷的體現(xiàn)，也是我們干部的一項基本素質(zhì)。但企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調(diào)、合作、推進(jìn)的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門利益、個人利益的現(xiàn)象時有發(fā)生。為此，各單位之間集群競爭意識、合作意識、支持意識亟待提高，各項工作的管理水平還應(yīng)進(jìn)一步提升，每個干部員工的業(yè)務(wù)能力、工作水平、團隊意識還需加強。

二、第二季度主要工作

第二季度是一年的關(guān)鍵時期，單位的各項工作在此將進(jìn)一步全面鋪開，二季度工作完成得如何將關(guān)系到全年目標(biāo)任務(wù)能否完成。為此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真把握，充分利用一季度開創(chuàng)的良好局面，緊緊咬定全年的目標(biāo)任務(wù)不放松，理清思路，真抓實干，不斷推進(jìn)各項工作取得新突破，為實現(xiàn)全年目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

1、強化作業(yè)方式，鞏固維護主業(yè)地位

一是要進(jìn)一步增強對設(shè)施維護工作的敏感性、針對性、及時性和有效性，時刻關(guān)注重點、熱點區(qū)域，結(jié)合4月1日綜合養(yǎng)護管理處服務(wù)會精神，有針對性的開展維護作業(yè)工作。二是要進(jìn)一步加大設(shè)施巡查的力度，增強巡查人員的責(zé)任心和使命感，要先于別人發(fā)現(xiàn)問題，并及時整改到位。三是要進(jìn)一步加大養(yǎng)護王設(shè)備的使用力度，并做好成本分析和控制，完善臺帳，同時采取靈活多樣的方式，積極探索和開拓養(yǎng)護王設(shè)備代工市場，提高設(shè)備的使用率，積極創(chuàng)效。四是要按計劃認(rèn)真推進(jìn)大中修工作，保持與管理部門的信息溝通，盡快實施緯八路西延高架（南、北匝道）大中修項目，及時辦理竣工驗收。五是要做好與綜管處挖掘修復(fù)費用的核對工作，爭取盡快入賬。

2、強化工程協(xié)調(diào)，推進(jìn)工程建設(shè)和項目施工，形成階段性成果。

工程建設(shè)和項目施工要緊緊圍繞5月31日時間節(jié)點要求，加速推進(jìn)項目實施。認(rèn)真做好和燕路高架橋消險施工的掃尾工作；大橋南路橋、張王廟溝橋要加強對施工過程的監(jiān)管，嚴(yán)格按進(jìn)度計劃推進(jìn)，確保施工安全和施工質(zhì)量；石楊橋、長平橋的消險改造要加緊與有關(guān)方面的協(xié)調(diào)，爭取早日開工。中央路改造項目要加快手續(xù)辦理，盡快落實設(shè)計和施工方案，力爭在5月份先期部分進(jìn)場施工，為全面完成改造任務(wù)贏得的時間。公交專用道等建設(shè)項目要及時與相關(guān)部門聯(lián)系，加快前期手續(xù)辦理。盡快創(chuàng)造施工條件。同時對往年已完項目的決算審計工作要做好跟蹤，及時辦理結(jié)算。路面基礎(chǔ)公司作為施工單位，要時刻與工程科保持密切聯(lián)系，及時化解和妥善處理項目施工中遇到的問題和矛盾，做到和諧并進(jìn)。

3、強化市場拓展，尋求經(jīng)營突破

誠業(yè)公司要以維護主業(yè)為平臺，對外積極開展創(chuàng)收，彌補經(jīng)費缺口。路面公司要抓住響水塘關(guān)停這一契機，主動與區(qū)所對接，打好維護保供供料這張牌，通過維護供料，與區(qū)所重新建立合作關(guān)系，力求在工程供料上有所作為。同時還要緊緊抓住老的客戶群，在開展好工程施工的同時做到瀝青砼生產(chǎn)不放松。通達(dá)廣告公司要繼續(xù)克服外部不利因素，強化業(yè)務(wù)攻關(guān)，加快媒體投放，拓展媒體資源，鞏固發(fā)布成果。資產(chǎn)管理部要進(jìn)一步摸清全處資產(chǎn)分布情況，加大對外招租力度，形成成果。

4、強化債權(quán)追繳和確認(rèn)力度，降低運營風(fēng)險，減少債務(wù)糾紛。

二季度各單位要在年初債權(quán)追繳的基礎(chǔ)上，積極吸取經(jīng)驗，要落實責(zé)任到人，要采取多種方式開展債權(quán)追繳。路面基礎(chǔ)公司要認(rèn)真梳理債權(quán)情況，分類處理，分類解決，要對年初有所承諾的債權(quán)單位和個人重點追繳。響水塘瀝青拌合站關(guān)停以后留存人員的主要任務(wù)就是討債，主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，要親自負(fù)責(zé)、親自抓，其他人員積極跟進(jìn)，主動分擔(dān)責(zé)任和化解壓力，要發(fā)揚釘子精神，要確保債權(quán)追繳和確認(rèn)卓有成效，要嚴(yán)格落實債權(quán)追繳分解計劃，確保追繳率。處與實佳公司及城建集團的債權(quán)，已經(jīng)召開了專題會議，正式擺上了議事日程，近期將與局相關(guān)部門聯(lián)系，請相關(guān)部門做好準(zhǔn)備。

5、強化穩(wěn)定措施，構(gòu)建和諧企業(yè)

一是要高度重視穩(wěn)定工作。突出正面宣傳引導(dǎo)，化解不穩(wěn)定因素，加強信訪接待工作，做好政策的解釋工作。二是要關(guān)心職工生活，幫助職工解決實際困難。三是提高化解矛盾的能力，要根據(jù)各單位的情況分別制定預(yù)案，遇到問題及時妥善處理，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)移和上交矛盾，要把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。

6、強化內(nèi)部管理，確保各項工作穩(wěn)步推進(jìn)

（1）、加強資金財務(wù)管理。一是強化資金集中管理。要加強工程項目資金監(jiān)管，嚴(yán)格資金使用審批制度，控制資金流向，減少項目資金沉墊；加大工程款的計量支付和清收工作，突出資金調(diào)劑和融資功能，增加資金流量，形成資金良性循環(huán)，降低資金成本。二是加強對現(xiàn)場的經(jīng)費控制。要加強現(xiàn)場經(jīng)費的使用管理，控制非生產(chǎn)性支出，通過財務(wù)委派、定期財務(wù)管理檢查、財務(wù)決算審計和經(jīng)濟活動分析，抓住成本管理這個核心，嚴(yán)格控制成本費用和管理費用支出。三是深入開展工程項目經(jīng)濟活動分析。二季度要以工程項目經(jīng)濟活動分析為突破口，重點分析檢查并改善工程項目的經(jīng)濟運行，提高工程項目的盈利水平。

（2）.加強安全質(zhì)量管理。要牢固樹立安全企業(yè)、和諧企業(yè)的理念，各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視。二季度維護作業(yè)，項目施工點多面廣，是我們室外作業(yè)的一個小高峰。各單位各部門一定要發(fā)揮好安全質(zhì)量控制體系以及安全質(zhì)量管理機構(gòu)的作用，落實好安全質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制度。作業(yè)現(xiàn)場要配齊安全質(zhì)量專職人員。機關(guān)部門要強化監(jiān)督管理職能，加大安全質(zhì)量檢查力度和頻率，特別是要抓好重點工程、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量控制。要加大對作業(yè)人員、農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，加大對重大危險源的識別，強化關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)的控制，健全安全預(yù)案和應(yīng)急處置機制，做到全面覆蓋、措施得力、安全有序。

（3）.加強現(xiàn)場技術(shù)管理。要認(rèn)真落實工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，發(fā)揮施工技術(shù)、施工技術(shù)在施工領(lǐng)域的核心作用。一是圍繞重點難點工序，加大優(yōu)化施工技術(shù)方案的編制審定工作。對重大施工技術(shù)方案一定要通過專家評審。二是加大現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，為施工提供技術(shù)保障。工程科要加強過程監(jiān)控調(diào)整，突出關(guān)鍵工序的技術(shù)把關(guān)、施工過程的技術(shù)控制，通過施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，解決施工難題，為施工生產(chǎn)提供強有力的保障。

(4).強化企業(yè)制度的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定著企業(yè)的運營效率和競爭力。要進(jìn)一步建立完善企業(yè)的內(nèi)控制度，加強制度的執(zhí)行力。要集中對已有的規(guī)章和辦法進(jìn)行梳理，特別要整理出一套完整規(guī)范、操作性強、可控性強的單位管理制度。要對這些制度的落實情況進(jìn)行自查自糾，各項管理必須做到有章可循、規(guī)范有序。要加大督辦工作力度，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考評，并作為對單位和干部考核的依據(jù)，通過制度的落實工作，提高企業(yè)執(zhí)行力和運作效率。

同志們，二季度對我們?nèi)昴繕?biāo)任務(wù)的完成至關(guān)重要，我們一定要充分把握形勢，趁勢而上，全力推進(jìn)，為完成階段性目標(biāo)計劃而不懈努力！

我的講話完了，謝謝大家！

第四篇：2018第一季度積分快樂會議主持詞

積分快樂會議主持詞

合：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的沸騰湘閱家人們：

大家早上好?。ê?！很好！非常好！愛的鼓勵）

A、時光荏苒，青春在這里綻放，為了理想我們在這里摩拳擦掌 B、歲月更迭，夢想依然燦爛，美好的理想在這里放飛。A、在這歡樂與微笑構(gòu)成的舞臺，B、在這笑聲與歌聲匯成的海洋，A、在這永恒與溫馨筑就的圣地，B、今天大家在這里歡聚一堂，A、共同迎接積分快樂的日子。

B、這一刻是美好的，這一刻是溫馨的，這一刻是充滿激情的。A、快樂會議馬上就要開始

A、時光的車輪又留下了一道深深的印痕。B、伴隨著春暖花開的日子 A、我們興高采烈如約而至。

B、今天，我們依然在這里，我們見證歷史 A、激揚著青春的風(fēng)采，我們向春天走來，B、一路歡歌，一路笑語，萬物在翹首期盼中安然舒懷。

A、走進(jìn)春天，走進(jìn)蓬勃的希望，每一顆青春的心都煥發(fā)出繽紛的色彩 B、走進(jìn)春天，走進(jìn)時尚的動感地帶，世界在我們眼前燦爛地舒展開來 A、快樂的時光總是記憶悠長 B、團聚的日子特別讓人感動 A、今天我們歡歌笑語 B、今天我們暢想未來 A、讓我們記住今天 B、讓我們期待明天

A、因為相聚，讓我們分享了這快樂的時光，B、因為積分，讓我們見證一個又一個奇跡 A、收獲的季節(jié)我們歡聚一堂 B、相聚的時刻我們放飛希望

A、飛揚的歌聲，吟唱難忘的歲月，凝聚心頭不變的情節(jié) B、熟悉的旋律，演繹時代的激越，回蕩情懷不改的真切 A、告別今天，我們將站在新的起點

B、展望明天，我們將用奮斗塑造更加壯美的七彩畫卷 A、我們用有力的臂膀，讓我們大家神采飛揚 B、我們用熾熱的豪情，讓沸騰湘閱凱歌嘹亮

A、昨天已經(jīng)過去，明天還未到來，我們要好好把握今天 B、為今天喝彩，為今天鼓掌，好嗎？

A、伸出你們的金掌、銀掌、琵琶掌，為我們今天來參加積分大會的家人們鼓掌 B、大膽鼓掌為別人、也為自己，更為豐富多彩的人生和美好的生活鼓掌 A、先給那些默默奉獻(xiàn)的家人，你們平凡而且偉大；

B、今天雖然你不是主角，但今天的積分大會快樂盛典是為你們而準(zhǔn)備的

A、尅了的會議是讓我們每一個人銘記歷史，牢記使命、不忘初心、繼續(xù)前行； B、我們更應(yīng)該把它看做成一種動力！堅定理想！夢想成真！

A、枯藤老樹昏鴉，小橋流水人家，古道西風(fēng)瘦馬，斷腸人在天涯。（很沉重，很有感情的念）（停頓3秒鐘。。。）B、各位童鞋，（此處突然轉(zhuǎn)折，歡快，得瑟）這里是由北京峰尚湘閱主辦、王婆大蝦協(xié)辦、地安門烤鴨店承辦的“2018年第一季度積分快樂會議 A、我是主持人華仔，B、我是主持人小葉子。

A、本次積分大會由湘閱大盆魚頭冠名播出，想健康！喝魚湯！想長壽！吃魚頭！B、湘閱大盆魚頭就是好吃！事實不是吹的！自然！原生態(tài)大魚頭！我為你代言！

A、不過我們的大盆魚頭現(xiàn)在已經(jīng)申請了專利！能不能代言還要問一下我們的胡總廚？

B、雖然我不知道怎么做，但我會吃??！我會賣??！董明珠不是做空調(diào)的，但是董明珠銷售空調(diào)很厲害啊，所以大家今天一聽到格力首先想的是董明珠 A、不過我不太相信你具備這個實力！

B、看來不拿出我的看家本領(lǐng)，還真讓你以為我是菜鳥！一時不見！就要讓你對我刮目相看！A、那我們大家給你來點掌聲吧

B、魚頭賣的好不好沒我小葉子成不了

我說它好它就是好！此時此刻我詩性大發(fā)：說道：

天人合一的自然觀

和氣生財?shù)聂~頭宴

以鮮制湯的健康觀

原生態(tài)烹飪傳統(tǒng)觀

味而不同的世界觀 新鮮美味大盆魚頭

生活需要更多美味享受

吃大盆魚頭湘閱Let us go A、那我也來說一句，好吃不如吃魚，要美不如魚頭，男人吃魚戰(zhàn)斗機，女人吃魚美如玉，老人吃魚健康又長壽，小孩吃魚考試次次拿第一，湘閱大盆魚頭銷量第一。

B、剛才我們一直都在聊吃的，這不剛才我肚子都在咕咕叫，我看臺下的家人聽得都直流口水，尤其是我剛才看到郭總有些坐不住了，要不我把放在門口的大盆魚頭照片拿過來也好讓大家望圖解饞我 A、看應(yīng)該聊聊我們今天的大會了吧，不然有些人坐不住了

B、今天的大會是我們餐飲人的大會，更是我們見證昨天成績的一次大會

A、積分快樂會議的宗旨是快樂、成長、分享；我們要把歡樂帶入團隊，要把正能量傳入心里 B、積分制管理注定為我們帶來活力！A、冬去春來，一年又一年 B、春天是我們放飛的企盼 A、春天播撒希望的種子 B、春天里揚起快樂的風(fēng)帆

A、昨天仿佛就在眼前，我還記得年終公司積分大會會的一幕，股權(quán)激勵分紅的現(xiàn)場，大家激情飛躍，暢想未來！B、家人們信誓旦旦，信心滿滿，今天我們已經(jīng)過去了四分之一，時間真的很快 A、是啊，四月的北京還飛起了鵝毛大雪，大雪紛飛好兆頭，一年更比一年強

B、當(dāng)然我們也面臨了挑戰(zhàn)與機遇，八角店在以昝店長的帶領(lǐng)下，全體員工的努力下，我們勝利在望！A、讓我們?yōu)榘私堑甑娜w家人的辛勤付出再次給予熱烈的掌聲 B、困難總是占時的，只要大家齊心協(xié)力，目標(biāo)總會實現(xiàn) A、在這春暖花開的季節(jié)，在這充滿希望的時刻 B、迎來了新的機遇，新的額=挑戰(zhàn) A、放下過去的失敗、迎接嶄新的未來 B、堂堂沸騰湘閱人，錚錚鐵骨漢 A、人有幾分精神就有積分財氣

B、讓我們快樂積分，快樂成長，快樂收獲 A、雖然我們幾經(jīng)波折，有成功也有失敗 B、但我們永不放棄

A、昨天的經(jīng)歷變成我們的閱歷，只為讓我們在今后的道路上越挫越勇 B、永不言?。、越戰(zhàn)越勇！

B、今天我們歡聚一堂，攜起手來共同見證積分制管理為我們帶來的快樂

A、積分制管理為我們帶來了活力，它記錄了我們每一位家人們?yōu)楣舅龀龅呢暙I(xiàn) B、還有那些默默為公司付出的家人們，你們辛苦了 A、在沸騰湘閱的舞臺上從來都不絕少英雄 B、英雄的家人們今天這里就是你的主角

A、積分是什么？積分是能動力，積分對我們彼此之間更是一種鞭策 B、積分是讓我們進(jìn)步和成長的見證 合：問：我們的口號是?

積分快樂！快樂積分！積分成就夢想！共創(chuàng)團隊輝煌！A、四月是一個春播的日子，一年的收成取決于今天的努力！B、我們在這激情的四月里，共享這快樂的一刻！

C、我們贊美沸騰湘閱人，積分帶來快樂！快樂見證成長！A、我們感恩沸騰湘閱大家庭，感謝生命中有你有我！B、積分制管理走進(jìn)我們的日子里，歡聲笑語！快樂相伴！A、積分制管理寫入我們的人生里，見證成長！感受奇跡！B、積分制管理融入我們的工作中，你追我趕！爭當(dāng)?shù)谝?！A、積分制管理融合我們的大家庭，追求夢想！體現(xiàn)價值！B、用積分來激勵工作，用工作來贏取積分！

A、在過去的第一個季度里，我們爭先恐后，用行動來實現(xiàn)夢想 B、夢想為我們照亮了前進(jìn)的道路，積分為我們增添了快樂 合：2018年沸騰湘閱第一季度積分快樂會議正式開始！A、首先有請我介紹一下今天參加積分快樂會議的家人們！

甘家口店面家人團隊，你們在哪里？（歡呼聲在哪里回應(yīng)）你們的口號是？

地安門店面家人團隊，你們在哪里？（歡呼聲在哪里回應(yīng)）你們的口號是？

工大店面家人團隊，你們在哪里？（歡呼聲在哪里回應(yīng)）你們的口號是？

萬壽寺店面家人團隊，你們在哪里？（歡呼聲在哪里回應(yīng)）你們的口號是？

王婆大蝦八角店面家人團隊，你們在哪里？（歡呼聲在哪里回應(yīng)）你們的口號是？ 在此大家請給予熱烈的掌聲歡迎！

B、在過去的三個月里我們在工作中涌現(xiàn)了一批先進(jìn)的團隊和個人，他們是：

來自地安門烤鴨店面團隊的家人及其店面代表張新鵬家人

來自湘閱甘家口店店面的李國平家人

來自湘閱甘家口店面的堵正兵家人

來自湘閱萬壽寺店面的胡軍家人 來自地安門烤鴨店的岳聰聰家人 來自湘閱萬壽寺店的鄒伯良家人 來自地安門烤鴨店的程國濤家人

讓我們給予他們最熱烈的掌聲和歡呼聲！

A、下面有請我介紹一下我們大家庭的家長們，他們是：

沸騰湘閱的胡總

沸騰湘閱的趙總

沸騰湘閱的劉總 沸騰湘閱的姜總

沸騰湘閱的馮總

沸騰湘閱的郭總

沸騰湘閱的竇總

掌聲歡迎！

B、積分管理是鼓勵我們成長和共同參與的一個機制，它記錄了我們每一個團隊和每一位家人們用心的付出和所做出的貢獻(xiàn)，感謝我們家人們的用心付出！

A、回憶過去,積分制管理對于我們每一個人來說都難以忘懷,她給予了我們希望、收獲，更重要的是給予了我們成長的經(jīng)歷。

B、展望未來,一季勝似一季景,迎來美好明天.我們堅信只有努力前行才有希望 A、北京的春天很短暫，讓我們來不及欣賞春暖花開就要進(jìn)入夏季

B、都說春節(jié)是最快的，因為我們剛從春節(jié)過來就失去了一年的四分之一 A、如果時間還能回來，那就讓我們擁抱你離去

B、請欣賞湘閱甘家口店面團隊為我們帶來的舞蹈《擁抱你離去》 A、是啊，回憶是首歌，歌手是你和我。B、擁抱你離去，情誼溢長河。

A、今天，天正遠(yuǎn)，地正寬，花正美，人正歡。B、今天，我們濟濟一堂，歡歌笑語，群星璀璨。A、讓我們一起感受成長的快樂！分享的傳遞！

現(xiàn)在是我們的店面積分成長分享，分享過程中，由我們嘉賓席就坐的公司領(lǐng)導(dǎo)和店面排名第一的家人們打分，每位家人的座位上放有一張打分表，分享結(jié)束后獲得分?jǐn)?shù)最高的家人將獲得我們今天快樂成長分享第一名，并

頒發(fā)200元現(xiàn)金大獎，分享是家人們成長的傳遞，是自我心靈的碰撞，每一位家人分享后我想邀請所在店面的主要負(fù)責(zé)人來分享一下這位家人在管理人員眼里的另一個他，來聽聽他在我們心里的故事

下面有請湘閱萬壽寺店面團隊代表呂兆軒做積分成長分享 下面有請工大烤鴨店面團隊代表黃選琴做成長分享 下面有請湘閱甘家口店面團隊代表宮文秀做成長分享 下面有請地安門店面團隊代表董宵做成長分享

下面有請王婆大蝦八角店面團隊代表霍小鳳做成長分享 B、每一段分享背后都有一段辛酸的故事

A、但可喜可賀的是今天他們的付出得到了歷史的見證 B、力量不是來自于身體，而是來自于自己的意志 A、要想做成功一件事情你需要強大的意志力 B、你不能總告訴自己我不行，也不能消極對待

A、你必須每一天更加樂觀，面對每一次的失敗不找什何借口，你與成功的距離就會越來越近B、在我們的工作中，有這樣一群人，我們經(jīng)常這樣說

A、生活中總離不開這樣那樣的人，企業(yè)更需要這樣辛勤付出積極進(jìn)步的員工 B、他們在一線奮勇拼搏，只為企業(yè)有更好的發(fā)展 A、每一個人每一個故事，傳遞了滿滿的動力

A、他們的身上都有一個共同點那就是孜孜不倦任勞任怨可貴的精神 B、不為什么，就為讓自己實現(xiàn)更大的價值

A、基層員工是企業(yè)發(fā)展的動力，他們是最可愛而且充滿活力 B、下面我們將頒發(fā)季度店面員工積分第一名

A、有請獲得季度店面員工積分排名第一名的家人們上臺領(lǐng)獎

他們是來自王婆大蝦八角店的霍小鳳家人、工大烤鴨店的黃選琴家人、湘閱萬壽寺店的呂兆軒家人、甘家口店的宮文秀家人、地安門店的董宵家人，有請上臺領(lǐng)獎

B、下面有請王婆大蝦八角店店長昝龍龍、甘家口店店長李國平、地安門店店長張新鵬、湘閱萬壽寺店經(jīng)理劉明華、工大烤鴨店經(jīng)理賈亞楠為獲得第一季度店面員工第一名的家人們頒獎，有請禮儀員 A、剛剛我們五位家人的分享得分已經(jīng)出來了，現(xiàn)在我公布2018年第一季度積分快樂會議積分成長分享獲得第一名的是XXX家人，有請胡總為獲得積分成長分享第一名的xxx家人頒獎，有請胡總上臺頒獎 B、有請獲得積分成長分享第一名的xxx家人至獲獎感言（大家掌聲鼓勵）A、下面我們將頒發(fā)季度積分基層管理人員排名前三名

B、有請獲得季度積分基層管理人員積分排名第三名的來自地安門店面的家人程國濤

有請獲得季度積分基層管理人員積分排名第二名的來自湘閱萬壽寺店的家人鄒伯良

有請獲得季度積分基層管理人員積分排名第一名的來自地安門店面的家人岳聰聰上臺領(lǐng)獎 A、下面有請公司趙總、劉總上臺為獲得季度積分排名前三名的家人們頒獎 B、很多時候我們都不知道

A、自己的價值是多少 B、我們應(yīng)該做什么

A、這一生才不會浪費掉 B、我們到底重不重要

A、我們是不是很渺小 B、也許自己很重要

A、下面請欣賞湘閱萬壽寺店面團隊為我們帶來的舞蹈《感覺自己萌萌噠》 B、人生就像奔騰的江水，沒有島嶼與暗礁，就難以激起美麗的浪花。A、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。

B、所以說，世界雖然很大，我們每一個人都很渺小，但唯有努力才能成為那個可以改變世界！改變你的家庭！A、下面頒發(fā)2018年第一季度廚師長積分排名第一名來自湘閱萬壽寺店的胡軍家人上臺領(lǐng)獎

有請公司

為季度廚師長積分排名第一名頒獎

B、世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。A、今天的成功是因為昨天的積累，明天的成功則依賴于今天的努力。成功需要一個過程。B、勤學(xué)的人，總是感到時間過得太快；懶惰的人，卻總是埋怨時間跑得太慢。A、積分是我們前進(jìn)的動力，積分是我們見證價值的體現(xiàn)。

B、下面有請2018年第一季度季度經(jīng)理積分排名第一來自湘閱甘家口店家人堵正兵上臺領(lǐng)獎

有請公司

為季度經(jīng)理排名第一頒發(fā)獎品

A、一路走來，正是憑借著內(nèi)心深處這份果敢和英武，讓我們不畏懼困境、不畏懼坎坷，迎難而上，請欣賞工大店面團隊帶來的舞蹈《海草舞》

B、欣賞完工大店的激情舞蹈，讓年輕的我們?nèi)ケM情演繹，去展示更好的自己。

A、一心有一份真誠，一心有一份感動，精彩的舞臺，離不開辛勤和汗水，風(fēng)雨過后我們依然會展露笑容，為了我們肩上的重任，我們堅信我們的明天會更好。

A、下面有請2018年第一季度季度店長排名第一名來自湘閱甘家口店李國平家人上臺領(lǐng)獎

有請公司

為季度店長積分排名第一頒發(fā)獎品

B、我記得我們多久沒有看見李店長的身影，今天他再一次向我們證明，努力就會成功！

A、可謂是雙喜臨門可喜可賀啊，不光是今天拿到了這個榮譽，店面也再創(chuàng)佳績！為我們的李店長再次致以最熱烈的掌聲

B、不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹，未來的道路一路坎坷，充滿險境 A、但我們只有前行，也許道路不遠(yuǎn)處就有陽光

B、積分制管理指引我們前行，為我們照亮了前行的路

A、積分制管理給我們帶來了歡樂，讓我們在工作中充滿了激情 B、今天是快樂的海洋，今天在歡聲笑語中共同見證你我的成長 A、我們有搏擊長空的豪氣，我們有挑戰(zhàn)世界的勇氣 A、我們更有永不言敗的志氣，給我們一個空間 B、用行動來還世界一個奇跡！

A、生命的精彩在積分快樂會議的舞臺上彰顯

A、下面有請2018年第一季度季度店面團隊積分排名第一地安門店面管理組代表上臺領(lǐng)獎

有請

為我們季度積分店面團隊第一名

頒發(fā)獎品

A、雖然今天的主角不是我，但我們只要努力，明天你注定將是最耀眼的明星 B、讓我們激情四射！讓我們青春激揚！

A、共同感受沸騰湘閱人的熱情，下面請欣賞地安門店面團隊為我們帶來的《一路驚喜》 B、勁往一處使，擰成一股繩

A、我們一起努力，我們永遠(yuǎn)珍惜 B、成長的歲月里，我們是快樂的團隊

A、相信我們，我們將創(chuàng)造沸騰湘閱新的明天 B、下面有請我們竇總致詞（掌聲有請）

A、剛才竇總對我們的講話，我感觸很深，企業(yè)的發(fā)展離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和支持 B、青春一瞬間四射！熱情在這一刻綻放！

A、動感、奔放、激揚，匯聚成激情分楊的交響樂！

B、唱起沸騰湘閱屬于我們的歌！我們手拉著手，心連著心！合：積分成就夢想！共創(chuàng)團隊輝煌！

A、積分快樂！快樂積分！積分制管理帶領(lǐng)我們共同成長！B、下面有請劉總對積分制管理進(jìn)行總結(jié)講話；

A、讓我們以飛揚的心情，肯定的態(tài)度回顧我們的足跡吧

B、相信在后面的日子里，我們一定能夠創(chuàng)造出更好的，更輝煌的成績 A、付出讓我們倍感榮耀 B、勤奮讓我們有所收獲

A、積分制獎懲制度已經(jīng)實施了一年多了，效果非常好，B、大家工作更積極了，對企業(yè)的感情更加深了 A、同事之間的溝通更多了，團隊協(xié)作意識也增強了

B、我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，我們的明天會更加美好；

A、第一季度積分快樂會議就要結(jié)束了，感謝所有參與的家人們；

B、感謝在積分管理中參與的每一位家人，感謝積分快樂會議中所付出的每一位工作人員，你們辛苦了； A、多少坎坷換來今天，多少風(fēng)雨迎來今天，一路付出只為明天 B、多少奉獻(xiàn)帶來歡笑，多少信念永不改變，一路向前只為實現(xiàn)

A、多少次淚流滿面，多少次信念滿滿，未來的明天我們信心滿滿，只為創(chuàng)造輝煌的明天

B、在今天這個特殊的日子，有這樣一個團隊，他們只為表達(dá)對企業(yè)的感恩之情，今天他們將以另一種形式來表達(dá) A、下面有請王婆大蝦八角店面團隊為我們帶來舞蹈《感恩的心》 B、“九層之臺，起于累土，”要靠一步一個腳印，變藍(lán)圖為現(xiàn)實；必須不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作

A、我們的明天在哪里，就在于把握現(xiàn)在，讓我們一起迎難而上、齊心協(xié)力！跨過大山將是一片繁榮沃土之地！B、我們要抓住這個契機，逢山開路、遇水搭橋，將發(fā)展進(jìn)行到底！

A、時代屬于每一個人，每一個人都是時代的見證者、開創(chuàng)者、建設(shè)者，宏偉藍(lán)圖凝聚人心苦盡甘來開創(chuàng)未來！B、唯有銘記要幸福就要奮斗！要幸福也只有奮斗、才能真正的在這個新時代追求到我們期望的幸福！A、今天，我們的團隊英姿颯爽、意氣風(fēng)發(fā)、充滿活力！

B、每一個團隊都為今天快樂會議帶來了快樂！我們對今天團隊節(jié)目的打分已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在我公布獲得今天快樂積分會議團隊節(jié)目第二名的是：

來自XXXX店面團隊 獲得第一名的是： 來自XXXX店面團隊

A、有請公司馮總、郭總、竇總為獲得今天團隊節(jié)目第一名和第二名的團隊頒獎 B、有請獲得店面團隊節(jié)目獲獎家人一起上臺領(lǐng)獎

請一起合影

A、今天，是沸騰湘閱讓我們相逢在一起； 同時，感謝所有的家人們，一起來參加這個積分快樂會議，和我們共同

度過這個快樂的上午。

B、愿明天更加美好，讓我們快樂積分！快樂成長！

合：有請我們今天獲得獎項的所有家人和我們公司領(lǐng)導(dǎo)一起上臺合影留念，有請公司領(lǐng)導(dǎo)上臺！合：2018第一季度積分快樂會議到此結(jié)束！請各店面幫忙恢復(fù)一下場地，謝謝！

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一季度安全生產(chǎn)會議通知

通知

為貫徹X安委發(fā)〔2013〕2號文件，傳達(dá)縣2013年第一季度安全生產(chǎn)大檢查工作會議精神，部署我鎮(zhèn)2013年第一季度安全生產(chǎn)大檢查工作會議，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府決定，于1月22日召開全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作會議?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、出席會議人員

1、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員

2、縣、鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人、中小學(xué)負(fù)責(zé)人

3、各村委主任、廠場負(fù)責(zé)人

二、會議時間、地點

會議定于1月22日上午9:00在XX鎮(zhèn)政府X樓大會議室召開，會期半天。各出席會議人員提前15分鐘報到。

三、其他事項

XX縣XX鎮(zhèn)政府辦公室

二○一三年一月二十一日