第一篇：集團(tuán)公司2016年度第一季度安委會(huì)會(huì)議講話稿

集團(tuán)公司2016年度第一季度安委會(huì)會(huì)議講話稿

集團(tuán)公司2016年度第一季度安委會(huì)會(huì)議講話稿

同志們：

剛才，xx總宣讀了集團(tuán)2016年一號(hào)文件，從思想上、行動(dòng)上作了統(tǒng)一的動(dòng)員和部署，重點(diǎn)突出、目標(biāo)明確、安排細(xì)致，大家要高度重視、全面落實(shí)。要把安全生產(chǎn)理念記在心上、安全生產(chǎn)責(zé)任扛在肩上、安全生產(chǎn)工作拿在手上。要時(shí)刻謹(jǐn)記安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，也是集團(tuán)在2016年以及“十三五”期間，開好局、謀好篇、起好步的根本著力點(diǎn)。

集團(tuán)與各單位簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，接下來，就需要我們大家根據(jù)責(zé)任狀的要求，主動(dòng)領(lǐng)任務(wù)、列清單、促行動(dòng)、抓落實(shí)，通過層層明確責(zé)任、層層落實(shí)目標(biāo)，不折不扣地將安全生產(chǎn)工作的重心下移、力量下沉、保障下傾。下面，我就集團(tuán)安全生產(chǎn)工作再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：

一是牢固樹立安全發(fā)展理念，把安全生產(chǎn)擺在更加突出的位置。從2009年以來，省政府一號(hào)文件已經(jīng)連續(xù)8年強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。前段時(shí)間，王xx書記在全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，明確提出了2016年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求、目標(biāo)原則和重大任務(wù)，首先強(qiáng)調(diào)的還是安全生產(chǎn)工作。

這是對(duì)我們安全生產(chǎn)工作的重要指示，也是我們各項(xiàng)工作的根本遵循。作為國資監(jiān)管企業(yè)、全省交通系統(tǒng)的重要組成，我們更要發(fā)揮好示范帶動(dòng)作用，始終把廉潔和安全發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重要引領(lǐng)，把實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展作為最好的經(jīng)營、最大的效益，把安全生產(chǎn)作為集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的約束性、關(guān)鍵性指標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、狠抓安全重點(diǎn)、嚴(yán)格檢查考核，為集團(tuán)“十三五”期間又好又快地發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。

去年至今，全省上下更加注重安全生產(chǎn)紅線意識(shí)的強(qiáng)化，各單位、各部門要繼續(xù)一以貫之、不折不扣地落實(shí)省政府、省國資委、省交通運(yùn)輸廳的任務(wù)要求，高度重視并扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，是任何人、任何時(shí)候、任何地方都不可觸碰的高壓線，我們一定要在思想高度重視，在行動(dòng)上堅(jiān)決落實(shí)，切實(shí)減少一般事故、有效防范較大事故、堅(jiān)決杜絕重特大事故，從根本上鞏固和保持集團(tuán)安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)。

二是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)履行企業(yè)主體責(zé)任。要堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、省委、省政府、省國資委、省交通運(yùn)輸廳對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的重大判斷和安排部署上來，認(rèn)真對(duì)照新《安全法》、省政府一號(hào)文件，始終堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的態(tài)度，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化舉措，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

各級(jí)單位一把手要親自部署、親自檢查、靠前指揮，各級(jí)管理人員要主動(dòng)做到“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變、“事后處理”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變、“被動(dòng)落實(shí)”向“主動(dòng)落實(shí)”轉(zhuǎn)變，切實(shí)解決認(rèn)識(shí)不到位，不真抓、不會(huì)抓、不敢抓的問題，堅(jiān)決防止各類責(zé)任事故的發(fā)生。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。各單位、各部門要下功夫研究和把握新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)、規(guī)律，防患于未然、思危于未形。通過制定科學(xué)的工作計(jì)劃和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩桨?，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)“冬季行動(dòng)”，統(tǒng)籌規(guī)劃、精準(zhǔn)發(fā)力，切實(shí)做到質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的有效兼顧和均衡發(fā)展。

要加強(qiáng)安全生產(chǎn)考核激勵(lì)，務(wù)必要做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，要嚴(yán)格安全目標(biāo)考核、事故隱患問責(zé)，確保真正發(fā)揮目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲戒落后的作用，有效實(shí)現(xiàn)由事故問責(zé)向隱患問責(zé)轉(zhuǎn)變、由結(jié)果問責(zé)向過程問責(zé)轉(zhuǎn)變。

要時(shí)刻自加壓力、自敲警鐘，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，加大對(duì)管轄高速公路的建設(shè)、運(yùn)營管理，努力防范和控制各類事故的發(fā)生，為推動(dòng)集團(tuán)公司在“交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、運(yùn)營和房地產(chǎn)開發(fā)”四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境，全力促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)向持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。

三是健全完善安全生產(chǎn)機(jī)制，建立“橫向到邊、縱向到底、邊界清晰、責(zé)任明確”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。各單位、各部門要認(rèn)真研讀集團(tuán)一號(hào)文件，認(rèn)真對(duì)照宣傳教育、應(yīng)急救援、事故處理、專項(xiàng)整治、安全檢查、隱患監(jiān)控等方面的指標(biāo)、任務(wù)、要求，科學(xué)安排、精心組織，確保構(gòu)建規(guī)范體系、形成整體合力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的全面覆蓋和閉環(huán)管理。

要進(jìn)一步完善“安全紅線”管理標(biāo)準(zhǔn)，明晰安全責(zé)任、規(guī)范操作行為、狠抓考核落實(shí)，堅(jiān)決把“紅線”意識(shí)和規(guī)章制度挺在前面。進(jìn)一步加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)各級(jí)安全大檢查和隱患排查治理，在薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽部位、重要區(qū)域下功夫、補(bǔ)短板，做到措施到位、組織到位、現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)到位、安全防范到位。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)工作，制訂完善安全管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)班組建設(shè)、崗位作業(yè)規(guī)范化管理，繼續(xù)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，通過傳遞壓力、嚴(yán)抓重處，鞏固和深化工作成效。進(jìn)一步提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施完好、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、作業(yè)環(huán)境整潔、施工現(xiàn)場(chǎng)有序，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作由結(jié)果達(dá)標(biāo)、靜態(tài)達(dá)標(biāo)向過程達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)綜合保障，科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，保證安全投入，加強(qiáng)應(yīng)急救援，促進(jìn)職業(yè)健康。進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)水平，在鞏固和深化集團(tuán)公司作為省級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)的基礎(chǔ)上，全員參與、齊抓共管，豐富集團(tuán)安全文化內(nèi)涵，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化各級(jí)干部嚴(yán)抓共管的正氣和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，積極構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，保證全年安全生產(chǎn)目標(biāo)圓滿完成。

正值歲末年初，我們更要克服懈怠心理、集中全部精力、凝聚全員干勁，保質(zhì)保量地落實(shí)和完成好省政府“冬季行動(dòng)”各項(xiàng)任務(wù)要求，盡十分責(zé)任、保一方平安，確保安全過冬、平安過節(jié)。

在下一階段，我們?nèi)匀灰獔?jiān)持安全生產(chǎn)從零開始、向零奮斗，凝聚促進(jìn)集團(tuán)廉潔和安全發(fā)展的最大共識(shí)，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，著力推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利開展，著力維護(hù)全省安全發(fā)展的新局面，在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益的發(fā)展，為全省“六大發(fā)展”做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：XX第一季度集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)議講話稿

XX第一季度集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)議

講話稿

同志們:

剛才,幾個(gè)部門通報(bào)了有關(guān)情況,幾家單位發(fā)了言。下面,我重點(diǎn)講幾個(gè)方面的問題:

一、認(rèn)清企業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì),切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和壓力感

一季度,全集團(tuán)營業(yè)收入完成了預(yù)算的四分之一,利潤完成了40%。如果僅從數(shù)字上看,大家保持比較樂觀的情緒應(yīng)該可以理解。但深入分析一下,一季度的情況也是喜中帶憂,至少是喜憂參半。從前面通報(bào)的5個(gè)盈利最大的單位和5個(gè)虧損最大的單位情況來看,如果剃除石化的因素,一季度全集團(tuán)仍然虧損。整個(gè)一季度,石化公司的開工率很低,利潤主要來源于調(diào)和油的收入,實(shí)現(xiàn)了9753萬元,正好是全集團(tuán)合并后的利潤。從這一方面來看,我們的形勢(shì)仍然非常嚴(yán)峻。

從剛才幾家公司介紹的情況看,也不是很樂觀。對(duì)幾家大的企業(yè),事先我們也作了分析。特別是鹽化板塊。1~2月份,純堿市場(chǎng)較好,銷售價(jià)格呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì),但3月份開始下滑,目前庫存達(dá)到相當(dāng)高的水平。石化板塊我們雖然初步設(shè)計(jì)了短期的技改方案,但實(shí)現(xiàn)這個(gè)方案還需要一段時(shí)間。熱電由于煤價(jià)的大幅上漲,一季度虧損額較大,并且虧損擴(kuò)大的趨勢(shì)還會(huì)繼續(xù)。這些就是一季度看似數(shù)字較好的背后我們企業(yè)的真實(shí)情況。

從大的形勢(shì)來講,也是喜憂參半。上周,我們到總公司作了工作匯報(bào),總公司確定了我們建設(shè)300萬噸中輕質(zhì)原油,以化帶油,油化結(jié)合,重點(diǎn)在化,把海化打造成海油北方最大最具競爭力的石化鹽化一體化基地這樣的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),應(yīng)該說非常不容易。但是跟我們要承擔(dān)起這樣的目標(biāo)講,我們目前的經(jīng)營狀況能夠支撐多久?這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),快的話大概要3年,甚至4年。在這3~4年中,我們的路該怎么走?石化目前已經(jīng)有了一個(gè)改造方案,通過改造力爭把效益提升到一定程度,但是現(xiàn)在靠這種模式,還不能形成石化支撐帶動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。改造完成以后,能否達(dá)到現(xiàn)在的盈利水平,目前還不確定。同時(shí),隨著原鹽價(jià)格的上漲,兩堿由于整體成本升高而價(jià)格上漲的勢(shì)頭現(xiàn)在還看不到,熱電對(duì)大宗原材料能否搞好成本控制,目前也沒有確切的答案。因此,整體看來,我們的形勢(shì)確實(shí)不容樂觀?？梢哉f,前期我們一直在積極爭取發(fā)展機(jī)會(huì),并且在當(dāng)前已經(jīng)有了一些眉目、目標(biāo)基本可以實(shí)現(xiàn)的情況下,當(dāng)期我們的生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)該怎么做?近段時(shí)間,我一直在思索這個(gè)問題。形象地講,我們整個(gè)?；瘓F(tuán)就像一個(gè)龐然大物。頭不是很大,甚至可以說比較小;身子比較胖,有幾家大公司;尾巴比較長,拖著幾十家小公司。因此,行動(dòng)起來總體有些慢。上周的匯報(bào)會(huì),總公司對(duì)我們近期的工作思路給予了高度評(píng)價(jià),對(duì)這段時(shí)間特別是今年以來,大家在各方面表現(xiàn)出的積極面貌和努力的狀態(tài),以及一季度企業(yè)相對(duì)較好的數(shù)字指標(biāo),都比較滿意。但是,我們坐下來分析自己,就要抱有更加實(shí)事求是的態(tài)度。應(yīng)該說,今年一季度,看似比較好,實(shí)際上我們嚴(yán)峻的局面在去年的基礎(chǔ)上并沒有得到根本改變。去年是歷史上最嚴(yán)峻的時(shí)候,加上我們對(duì)以前的包袱、計(jì)提等,做了很多的工作,這是為了今年企業(yè)能夠輕裝上陣,但實(shí)際上企業(yè)運(yùn)行情況并不是多么樂觀。

另外還有一些問題。比如大家在發(fā)言中提到的天祥化工廠的問題,很難說通過什么方法來硬性解決。管理我們可以推進(jìn),精細(xì)化可以做。但是天祥化工廠自己能不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求,能否在穩(wěn)定開車的情況下,在確保裝置整體安全性的情況下,達(dá)到原先設(shè)想的效益的要求,這是一個(gè)非常重要的問題。再就是三電廠,昨天去濰坊同省發(fā)改委匯報(bào)項(xiàng)目時(shí),也提到這個(gè)問題。目前三電廠手續(xù)還不全,建設(shè)7個(gè)大項(xiàng)目還需要對(duì)熱電廠進(jìn)行擴(kuò)建,如果手續(xù)辦不下來,無法進(jìn)行擴(kuò)建,企業(yè)正常的生產(chǎn)都保證不了。這些都是擺在我們眼前的非常嚴(yán)峻的事情。今年我們確定的首要目標(biāo)是扭虧為盈。從一季度的情況看,好像已經(jīng)有了基本保證。但現(xiàn)在看來,能否完成這個(gè)目標(biāo),還不好說。即使能夠完成這個(gè)目標(biāo),我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)也還不牢固。希望大家要認(rèn)真思考這些問題。這不光是集團(tuán)的事情,也是各單位的事情。

今天,我們聽了幾個(gè)規(guī)模較小的公司的情況介紹,這也是非常重要的一個(gè)方面,集中反映了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上仍然存在甚至長期存在的問題。希望大家要正確認(rèn)識(shí)我們一季度的情況,認(rèn)清企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和壓力感,全力抓好各項(xiàng)工作。

二、關(guān)于幾個(gè)具體問題

一是供銷公司的事情。包括剛才談到的如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的問題,以及產(chǎn)業(yè)鏈條上的問題,股份公司要加強(qiáng)對(duì)這些問題的分析,把各方面情況深入調(diào)度一下,看如何提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力,協(xié)調(diào)解決好有關(guān)問題。

二是天祥化工廠提到的事情。要想從根本上解決,不能停留在你們自己這個(gè)層面,要同集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓緊磋商,考慮邀請(qǐng)外面的設(shè)計(jì)院,或者引進(jìn)外邊的先進(jìn)裝置,一起來診斷這個(gè)問題,必要時(shí)進(jìn)行全方位的測(cè)試。

三是呆壞賬的管理。去年我們?yōu)榇俗隽舜罅康墓ぷ?進(jìn)行了大批的核銷。對(duì)目前的呆壞賬,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部要負(fù)責(zé)列出詳細(xì)的目錄,就像進(jìn)出口公司當(dāng)時(shí)清理舊賬一樣,全部分解到各個(gè)單位和責(zé)任人。不可否認(rèn),目前確實(shí)存在這種情況。一個(gè)單位換了領(lǐng)導(dǎo),對(duì)原先形成的老賬不去過問。不能老賬沒人管,要做到老賬新人管,這個(gè)責(zé)任必須清楚。昨天看了一個(gè)審計(jì)情況報(bào)告,當(dāng)時(shí)天祥化工廠一個(gè)案子,明明已經(jīng)勝訴了,但后續(xù)二審由于沒有做好充分的應(yīng)訴準(zhǔn)備,造成二審又?jǐn)≡V,形成了幾百萬元的損失,這是以上問題一個(gè)很典型的例子。

四是大家提到的、也是很多來信經(jīng)常反映的管理問題。我集團(tuán)這么多大大小小的單位,反映各方面管理問題的非常多,所說的不一定全是事實(shí),但完全沒有道理也是不可能的。今天在座的都是“一把手”,關(guān)鍵是把人管好、管住。對(duì)主任、班長一級(jí),要經(jīng)常組織開會(huì)。這個(gè)問題已經(jīng)講了多次。但集團(tuán)無論怎么要求,各單位開完會(huì)就算,要求不傳達(dá),信息不溝通,上層在做什么,基層員工根本不知道,基本上沒有信息通道。前段時(shí)間去熱電調(diào)研,大家發(fā)言都很積極,干部職工表現(xiàn)出了很強(qiáng)的干事業(yè)的愿望和信心,也非常想把我們海化建設(shè)成為一個(gè)新企業(yè)。但在討論時(shí)也有人提出了干好干壞一個(gè)樣的問題。反映很多人加班加點(diǎn),并且沒有加班費(fèi),但有些人該不干不干。對(duì)此,我們已經(jīng)安排人力資源部對(duì)各單位只掛名、不出勤,只出工、不干活的人員進(jìn)行清查?，F(xiàn)在還沒有清查完畢。各單位回去以后,要認(rèn)真清查一下,到底涉及到多少人。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都有,但這個(gè)事情一直管不好,到底什么原因?可能大家長期呆在一個(gè)地方,時(shí)間長了,都有一個(gè)慣性,對(duì)好多東西都習(xí)以為常了。這是一個(gè)外因。但是,員工這么大的反響,這么多的反映,有些問題是應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)的。我看主要就是“一把手”沒有管住,怕得罪人。在我們這個(gè)地方一個(gè)很大的問題就是怕得罪人。光怕得罪人,不怕企業(yè)得罪你。給你的權(quán)力不去用,給你的責(zé)任不去擔(dān)當(dāng),只是簡單應(yīng)付,致使職工群眾意見很多。在談到工資問題的時(shí)候,我們講了企業(yè)面臨的困難,加入海油企業(yè)發(fā)展的愿景,絕大部分員工都非常理解,但就是對(duì)這種現(xiàn)象很不理解,對(duì)這些暴露出來的問題長期得不到解決很不理解,這方面占了一個(gè)相當(dāng)大的比重。各單位“一把手”回去以后,要對(duì)各自的公司認(rèn)真清理一下,不能等集團(tuán)幫你去清理。

再就是大家的發(fā)言,注重一般經(jīng)營管理的多,按照集團(tuán)新的標(biāo)準(zhǔn)、新的要求去做相對(duì)比較少,特別是按照新標(biāo)準(zhǔn)、新要求,進(jìn)行管理創(chuàng)新、推動(dòng)精細(xì)化的做法比較泛泛,沒有出現(xiàn)像華龍硝銨公司“盯住每一班、抓住每一天”這種實(shí)實(shí)在在、一以貫之的做法。在此要求,5月份,各單位“一把手”要向集團(tuán)總經(jīng)理提交管理報(bào)告。管理報(bào)告要盡少涉及經(jīng)營,因?yàn)榻?jīng)營這一塊由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、計(jì)劃與發(fā)展部在分析,基本情況我們掌握。管理報(bào)告要側(cè)重內(nèi)部管理,可以涉及經(jīng)營中的一些重要問題,但主要內(nèi)容是現(xiàn)有管理的提升、改進(jìn)和整治,以及傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的情況,包括信息溝通的情況。今后,重要會(huì)議的貫徹都要有反饋。執(zhí)行力是有實(shí)際表現(xiàn)的東西,不能光喊在口頭上,流于口語化、形式化。前段時(shí)間,我集團(tuán)確實(shí)發(fā)生了一些積極變化,但感覺這段時(shí)間有些勁在消、有些狀況在減弱、有些事情在往回走。這些通過努力建立起來的東西,不能因?yàn)橐恍┣闆r的稍一改變,或者說因?yàn)楣ぷ髅β刀趸蚴?。這段時(shí)間,大家工作量確實(shí)不小,參加各類培訓(xùn)、會(huì)議很多,在正常的生產(chǎn)經(jīng)營之外增加了不少事情,這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)。以后,我們每天都會(huì)面對(duì)繁重的工作量,每天有大量的大事、小事要做,這將成為一個(gè)常態(tài),而且是相當(dāng)長時(shí)間的一個(gè)常態(tài)。黨政辦公室負(fù)責(zé)從5月份制定下發(fā)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模板。各單位向集團(tuán)提交管理報(bào)告。通過這種形式,我們來看一下各單位除了抓經(jīng)營、抓生產(chǎn),還在如何推進(jìn)精細(xì)化管理。

三、關(guān)于我們的遠(yuǎn)期發(fā)展和近期工作重點(diǎn)

前段時(shí)間,我們對(duì)集團(tuán)的遠(yuǎn)期和近期發(fā)展目標(biāo),向總公司作了匯報(bào),也得到了認(rèn)可。最近,大家都知道,HSE部做了大量的工作,連續(xù)、集中組織了幾次很有效的培訓(xùn),并且每次培訓(xùn)都針對(duì)不同的重點(diǎn)。特別是今年我們提出了“三年治理、全面提升”的安全管理目標(biāo),很多工作都在準(zhǔn)備,一些具體、直觀的措施很快會(huì)提出來。5月份,這項(xiàng)工作要舉行一個(gè)啟動(dòng)儀式。這不是搞一個(gè)簡單的形式,目的是讓全體干部員工都知道我們安全工作的目標(biāo),知道這項(xiàng)工作任務(wù)的中心、精髓和總體安排,第一年攻堅(jiān),第二年夯實(shí),第三年提升到什么高度,做到家喻戶曉。同時(shí),儀式上還要搞一次應(yīng)急演練。通過這次整治活動(dòng),切實(shí)提高集團(tuán)HSE水平,改變我們的安全現(xiàn)狀。昨天我們也談到這個(gè)問題,通過分析發(fā)現(xiàn)我們的安全事故數(shù)字很大,如果加上承包商的事故數(shù)字,可能在整個(gè)海油都數(shù)得上。我們也讓負(fù)責(zé)安全的同志到海油進(jìn)行溝通。一方面我們認(rèn)可大家的工作,因?yàn)楹芏嘀匾母淖兪切枰獣r(shí)間的;另一方面也讓大家知道目前努力工作的目標(biāo)是什么。在一些統(tǒng)計(jì)的方法上,包括在一些投入上,我們都要有一個(gè)既符合海油要求、也切合?；瘜?shí)際的工作方法。通過幾次座談,大家的安全意識(shí)明顯提高,包括談到工作服、工作鞋的問題,這些都是必要的配備和保護(hù),當(dāng)然工作習(xí)慣、安全習(xí)慣更重要。所有這些,安全管理部門都要努力做好。

再就是最近我們提出了海化近期的目標(biāo),就是把?；ㄔO(shè)成為安全?；⑿б婧；?、和諧?；０踩簿褪莿偛胖v的這個(gè)意思;效益就是我們這次會(huì)上重點(diǎn)分析的。如果沒有效益作支撐,我們可能一切工作都無從談起。在北京匯報(bào)工作時(shí),我們也談到建設(shè)項(xiàng)目資金來源的問題,上市公司的融資能力的問題,這些問題一概離不開資金。包括座談會(huì)談到的工資問題,大家反應(yīng)非常強(qiáng)烈,這也能夠理解。所以集團(tuán)辦公會(huì)反復(fù)討論,今年準(zhǔn)備先試行績效工資的辦法,在一季度效益還可以的情況下,及時(shí)以績效工資的形式,給大家兌現(xiàn)一部分。為什么現(xiàn)在還不具備漲工資的條件呢?第一是現(xiàn)在的形勢(shì)還看不準(zhǔn),年終的情況將會(huì)如何還摸不透。經(jīng)過大體測(cè)算,如果每名職工每月工資漲100元,全年全集團(tuán)工資費(fèi)用增加3000萬元;漲200元,就增加6000萬元?，F(xiàn)在集團(tuán)效益剛剛有了一定增長,如果增長工資,再加上工作服、工作鞋等各項(xiàng)費(fèi)

用和福利,資金根本找不到出處?，F(xiàn)在我們也在積極想辦法,既要讓職工考慮到企業(yè)的困難,企業(yè)也要考慮到職工的困難。下午我們將召開辦公會(huì),專題研究績效工資問題,根據(jù)各單位一季度的績效情況,兌現(xiàn)一部分績效工資,在正式漲工資之前,以這種形式及時(shí)給職工一些回饋,在一定程度上滿足大家的預(yù)期。根本的還要靠集團(tuán)的發(fā)展。我們這么大的企業(yè),多盈利或者多虧損1~2億元,是輕而易舉的事。稍微一失衡,動(dòng)作大一點(diǎn),就可能造成1~2億元的損失,基礎(chǔ)完全不穩(wěn)固。核心的東西就是靈活反應(yīng)市場(chǎng),然后加強(qiáng)管理,降本增效,把公司管理好。這是效益海化的情況。長期?；彩沁@樣一個(gè)目標(biāo),就是必須建設(shè)成為一個(gè)有效益的公司。如果不解決效益問題,就永遠(yuǎn)翻不了身。

和諧?；俏覀兘鉀Q目前海化面臨的諸多矛盾的需要。我們既要發(fā)展,又要解決歷史上的遺留問題,還要面對(duì)干部職工一些新的要求。這些事情都無一例外地應(yīng)該我們來做。但做這些事情需要時(shí)間,也需要過程,所以加大了我們?cè)谶^渡期的工作難度。目前整個(gè)集團(tuán)中東明消防、盛興化工都處于虧損的狀態(tài),天祥化工也是如此,天際公司也不樂觀,這些都是我們面臨的重大問題,也是非常不容易解決的問題。

另一方面,民生工程我們也積極在做,跟職工座談中也講到這些,包括環(huán)境治理、績效工資、食堂、文體中心等,但不要以為做了這些什么事情都解決了,大量的工作會(huì)交叉在一起,需要我們各級(jí)干部,需要各位行政“一把手”和黨內(nèi)“一把手”交叉起來工作,所以說和諧?；仁且院笠彩钱?dāng)前一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。因此,大家近期一定要圍繞上述三點(diǎn),切實(shí)把工作做實(shí)、做好。

長期就是海油答應(yīng)的建設(shè)300萬噸中輕質(zhì)油、160萬噸催化項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)很快。明天海油會(huì)來將近20個(gè)人,到這里來選址,要把渤海灣開采出來的原油通過管道集中到濰坊,在濰坊建設(shè)一個(gè)處理站,用管道直接送到?；?輸送能力500萬噸原油,這是海油在北方第一次把原油直送工廠進(jìn)行加工,爭取這個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)非常不容易。不容易的基礎(chǔ)首先是海油看到了?；膬r(jià)值,不光是現(xiàn)在,更是以后。實(shí)際上這些事情都需要靠大家來做。海油既可以讓海化依靠這種方式去發(fā)展,也可以通過大的投入,讓?；l(fā)展得很好,這一切的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)就是取決于?；约菏鞘裁礃?biāo)準(zhǔn),如果不想把自己打造成一個(gè)重要的基地、一個(gè)國內(nèi)的一流、一個(gè)海油體系之內(nèi)重要的一部分的話,海油決然不會(huì)有這樣的想法,對(duì)一個(gè)不太了解并且同自己有差別的公司,做出這樣的決定。我想這主要是加入海油這段時(shí)間以后,廣大干部職工的精神面貌和積極的工作狀態(tài),努力扭虧增盈,各個(gè)方面表現(xiàn)出來的東西,加上我們具體的生產(chǎn)經(jīng)營情況綜合各個(gè)方面的結(jié)果。

再就是我們前段時(shí)間搞的規(guī)劃,應(yīng)該說非常好。海油給予了高度認(rèn)可,專家評(píng)估也給予了高度認(rèn)可,昨天省發(fā)改委也給予了高度認(rèn)可,并提出了修改意見。如果規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn),大約到XX年左右,就可以新增銷售收入270多億元。鹽化板塊投入將近30億元,下游板塊、石化板塊加上公用工程投入70億元,這幾年共計(jì)投入100億元。這么多的投資額,上這么大的裝置,人從哪里來,干部從哪里來?不可能靠外邊,都要靠在座的各位和其他內(nèi)部單位的員工。但是,再建項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)在完全不一樣,現(xiàn)在的設(shè)備大家都比較熟悉,一個(gè)人不在,另一個(gè)人完全可以頂上去。但這些全新的項(xiàng)目如果沒有這樣一批人,不付出一定的努力,是立不起來的。這是第一步。第二步我們還規(guī)劃,在現(xiàn)在的100萬噸改造以后,加上新的300萬噸,然后再上600~700萬噸的能力,真正設(shè)想把?；ㄔO(shè)成千萬噸級(jí)煉油基地。當(dāng)時(shí),只是一個(gè)概念,甚至只是一個(gè)口號(hào),大家都在期待這樣的機(jī)會(huì)。但是機(jī)會(huì)真正爭取來了,困難壓在頭上,這么大的事我們能完成嗎?靠在座的各位能行嗎?再就是只靠努力干就行嗎?畢竟我們大多數(shù)人是搞無機(jī)的,有好多有機(jī)的東西我們不懂。這些都是我們應(yīng)該考慮的問題。因此,大家一定要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感,把這些事情當(dāng)作自己的事情,把力量積聚起來,把多余的力量、多余的時(shí)間用在這些事情上。如果我們?；荒軌蛟诙虝r(shí)間內(nèi)緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇,錯(cuò)失了這個(gè)機(jī)遇,很多東西我們將會(huì)失去。現(xiàn)在地方政府和海油對(duì)我們的期許很高,我想對(duì)大家的期望和要求也非常高。希望大家要認(rèn)真思考,回去之后跟班子成員多進(jìn)行溝通,多想想辦法,把廣大員工動(dòng)員起來,以后我們將會(huì)有好多硬仗要打

第三篇：集團(tuán)公司年終會(huì)議講話稿

2016年底xx大會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好!歲月不居，天道酬勤。我們滿載著2016年的豐碩成果，迎來了充滿希望的2017年。首先感謝x總對(duì)我的信任，委我以重任。xx集團(tuán)在以x總為首的高管團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，在董事局的正確決策下，在各分公司、各個(gè)部門的共同努力下，全體干部員工克服種種困難，同心協(xié)力、無私奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)拼搏，使xx公司獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展。在這里我謹(jǐn)代表董事局對(duì)大家一年以來的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝，感謝大家一年來的辛勤付出和努力。

展望2017年，我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，如何能夠走出低谷，走向輝煌，借此機(jī)會(huì)，我提出 “人、和、力、贏”四字寄語，與大家在新的一年里共勉。

第一個(gè)字——人。公司宗旨首條就是“以人為本”，其重要性不容質(zhì)疑。一個(gè)公司的發(fā)展、長久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。面對(duì)考驗(yàn)，各級(jí)干部要有胸懷、有定力，穩(wěn)住神、沉住氣，要用平常的心態(tài)去理解公司的難處，集中精力干好工作，切實(shí)做到思想淡定、情緒穩(wěn)定、工作堅(jiān)定。真正把員工和客戶放在心中最高位置，切實(shí)做到以人為本，關(guān)愛員工，造福員工，履行好對(duì)客戶和社會(huì)的責(zé)任。

第二個(gè)字——和。我認(rèn)為和，就是和睦和諧。俗語說，人

心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，企業(yè)才會(huì)持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。人都有長處，要懂得學(xué)習(xí)別人；人都有短處，要懂得包容別人；人都有苦處，要懂得諒解別人；人都有難處，要懂得幫助別人；人都有好處，要懂得感恩別人。做到“閑談莫論人非，靜坐常思己過”。部門之間、同事之間要互諒互讓、互幫互助。干好本職工作就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的最好報(bào)答，我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)員工在合作時(shí)，都應(yīng)站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來思考和解決問題。

第三個(gè)字——力。我認(rèn)為，力是指執(zhí)行力、思考力。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。這就對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)提出了更高的要求：要始終保持強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，切實(shí)做到在職必須稱職，在任力求勝任。尤其是各公司的領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好家、理好財(cái)，帶好隊(duì)伍、把好關(guān)，要胸懷事不避難、勇于擔(dān)當(dāng)堅(jiān)定信念，要把力用在工作上，用在正能量上，努力完成董事局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第四個(gè)字——贏。盈利是企業(yè)的宗旨，贏不是說在嘴上，特別是再當(dāng)前的形勢(shì)下，說的再好聽也是空話，扎扎實(shí)實(shí)干好自己的事才是真本事。要進(jìn)一步打開解放思想這個(gè)總閘門，切實(shí)做到永不滿足，永不懈怠，永攀高峰。進(jìn)一步增強(qiáng)“不進(jìn)則退、小進(jìn)、慢進(jìn)都是退”的憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，做到居安思危、加壓奮進(jìn)。只有公司上下齊心協(xié)力，共同抵制歪風(fēng)邪氣，樹立正氣，扶持正能量，努力工作，我們蓬建集團(tuán)公司一定會(huì)

立于不敗之地，蓬建集團(tuán)一定會(huì)更好。

在新的一年里，希望我們集團(tuán)廣大干部員工，繼承和發(fā)揚(yáng)蓬建集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)，永懷感恩社會(huì)之心，奮發(fā)向上、繼往開來，以更加強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，朝著我們既定的目標(biāo)，堅(jiān)定地、踏實(shí)地邁進(jìn)，敢于接受任何挑戰(zhàn)，敢于攀登任何高峰！

最后，祝大家闔家幸福，身體健康，萬事如意，祝集團(tuán)永遠(yuǎn)屹立在全市的前列！

謝謝大家。

xx

第四篇：第一季度安委會(huì)會(huì)議議程

順建工程公司2018年第一季度安委會(huì)會(huì)議議程

1.2017年工作總結(jié)

2.學(xué)習(xí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》和《安全生產(chǎn)法》

3.審議順建工程公司2018年安全生產(chǎn)工作目標(biāo) 4.順建工程公司2018年安全生產(chǎn)工作總體部署 5.領(lǐng)導(dǎo)講話

第五篇：滎經(jīng)縣第三季度安委會(huì)會(huì)議講話稿(縣長)

縣上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)暨第三 季度安全生產(chǎn)工作例會(huì)講話稿

縣縣長

（2012年8月）

同志們：

中央及我市安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議剛剛結(jié)束，我們立即召開全縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議，這充分說明縣委、縣政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，切實(shí)防范各類安全生產(chǎn)事故，是維護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全重要保障。總體上看，今年以來，全縣安全生產(chǎn)狀況總體保持穩(wěn)定，但安全生產(chǎn)中還存在許多問題，安全事故時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。剛剛生遙同志對(duì)今年1—7月安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行情況向各位予以通報(bào)，并對(duì)第三季度安全生產(chǎn)工作作一些要求，君太副縣長就安全生產(chǎn)工作講了很好的意見，我表示贊成。下面，我就做好全縣的安全生產(chǎn)工作再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：

一、安全工作事關(guān)全局，思想認(rèn)識(shí)必須進(jìn)一步提高

安全生產(chǎn)事關(guān)廣大人民群眾根本利益，事關(guān)社會(huì)安定和諧，事關(guān)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，做好安全生產(chǎn)工作意義重大。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門一定要把思想認(rèn)識(shí)迅速統(tǒng)一到中央及我市對(duì)安全生產(chǎn)工作要求上來，本著對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)和諧快速發(fā)展事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好安全生產(chǎn)工作。

首先,要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性。安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，與人民群眾的生命安全和根本利益密切相連。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是全面建設(shè)小康社會(huì)的前提和重要標(biāo)-1-

志，要把安全生產(chǎn)擺到重中之重的位置，既要做為一項(xiàng)重要的業(yè)務(wù)工作，又要做為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)長抓不懈。

其次，要充分識(shí)安全生產(chǎn)的緊迫性。傳統(tǒng)中秋佳節(jié)、“十一”黃金周即將來臨，我縣安全生產(chǎn)工作毅然非常緊迫，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期和重要時(shí)段，做好安全生產(chǎn)工作依然是當(dāng)前的首要任務(wù)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門必須要有清醒認(rèn)識(shí)，要克服松勁思想和麻痹情緒，要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)，攻堅(jiān)破難的精神。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，既要抓好經(jīng)濟(jì)的提速發(fā)展，又要抓好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)持生產(chǎn)服從安全，安全高于一切，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

第三，要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的艱巨性。當(dāng)前，我縣進(jìn)入了一個(gè)大建設(shè)、大發(fā)展的時(shí)期，大批建設(shè)項(xiàng)目的鋪開和工業(yè)園區(qū)的建設(shè)、煤礦企業(yè)進(jìn)入技改沖刺期，一方面會(huì)有力地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；另一方面也會(huì)產(chǎn)生一些新的不安全因素。特別是由于工程車輛數(shù)量逐漸增多，管理和培訓(xùn)教育跟不上，煤礦事故難以有效控制等諸多因素的影響，安全生產(chǎn)工作還面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)。今年以來，煤礦、非煤礦山、道路交通等發(fā)生了安全事故，充分暴露出了我們管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，教訓(xùn)深刻。

二、安全生產(chǎn)無小事，各項(xiàng)工作必須長抓不懈

安全生產(chǎn)責(zé)任重大，精細(xì)做事是抓好工作的重要前提，長抓不懈是做好工作的可靠保證，確保全縣安全生產(chǎn)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效，必須狠抓“三個(gè)關(guān)鍵”：

1.夯實(shí)基礎(chǔ)，完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要把安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作擺出重要議事議程，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的基

礎(chǔ)性工作。一是健全安全生產(chǎn)臺(tái)帳管理制度。對(duì)重點(diǎn)企業(yè)，重點(diǎn)區(qū)域要健全和完善系統(tǒng)的安全生產(chǎn)臺(tái)帳，逐步建立科學(xué)完整無的安全質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，推進(jìn)安全質(zhì)量管理上等級(jí)、創(chuàng)水平。二是健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度。國務(wù)院、國家安監(jiān)總局、省、市相繼出臺(tái)了一系列加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的文件，為有效遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各有關(guān)部門要制度和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，健全監(jiān)管體系和制度，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域及從業(yè)人員必須按照法律法規(guī)的要求，做到持證上崗、安全從業(yè)。三是健全安全投入機(jī)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要舍得投入保安全保平安，要切實(shí)加大安全生產(chǎn)投入加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障，做到“機(jī)構(gòu)、人員、裝備、經(jīng)費(fèi)”四落實(shí)，提高防范安全生產(chǎn)事故的能力和水平。

2.加大力度，打造一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍。要不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心和敬業(yè)精神，著力打造一支政治堅(jiān)定、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、廉潔規(guī)范的安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察隊(duì)伍，加大執(zhí)法力度，用鐵的手腕抓安全，用鐵的規(guī)章促安全，用鐵的紀(jì)律管安全，履行好安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)，確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)得到全面有效的貫徹落實(shí)，推動(dòng)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一是狠抓人員素質(zhì)提高。面對(duì)復(fù)雜的安全生產(chǎn)工作，必須架構(gòu)和建設(shè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、職能到位、高效權(quán)威的安全生產(chǎn)執(zhí)法機(jī)構(gòu)。要通過不同的形式，進(jìn)一步拓寬執(zhí)法人員的知識(shí)面，著力提高安監(jiān)執(zhí)法人員的依法行政能力。要選用安全業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、法律知識(shí)較高的人才進(jìn)入執(zhí)法隊(duì)伍，提高安全生產(chǎn)隊(duì)伍的執(zhí)法能力。二是狠抓持證上崗。必須依據(jù)法律、法規(guī)的要求，把行政執(zhí)法人員持證上崗作為提高執(zhí)法能力和執(zhí)法質(zhì)量的前提，所有行政執(zhí)法

人員必須參加上級(jí)部門以及法制部門舉辦的上崗培訓(xùn)和考試，具備執(zhí)法資格后方可開展行政執(zhí)法工作。三是狠抓廉潔行政。為全力打造“廉潔型”安監(jiān)，安監(jiān)部門必須把安監(jiān)執(zhí)法人員廉潔行政作為提升安監(jiān)形象重要環(huán)節(jié)來抓，制定嚴(yán)格的廉潔制度，明確要求行政執(zhí)法人員在安全生產(chǎn)監(jiān)管、監(jiān)察工作中，不辦人情案，通過狠抓廉政建設(shè)，提高辦案速度和質(zhì)量，維護(hù)安監(jiān)執(zhí)法人員的形象，提高安監(jiān)威嚴(yán)。

三、安全責(zé)任重于泰山，工作任務(wù)必須落到實(shí)處

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期、復(fù)雜而艱巨的工作。必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，重點(diǎn)要做到“四個(gè)到位”：

一是組織領(lǐng)導(dǎo)要到位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門一把手是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要集中精力抓。生產(chǎn)經(jīng)營單位是本企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，必須對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到部門，落實(shí)到個(gè)人。要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)工作作為干部政績考核的重要內(nèi)容。

二是責(zé)任追究要到位。要堅(jiān)持“事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者得不到處理不放過，整改措施不落實(shí)不放過，教訓(xùn)不吸取不放過”的“四不放過”原則。安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，有關(guān)部門必須按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，對(duì)瞞報(bào)事故的，要依法予以嚴(yán)厲查處。對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)、未取得許可證或資質(zhì)擅自從事高危行業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的單位或個(gè)人，要嚴(yán)肅追究生產(chǎn)經(jīng)營單位及其主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任；對(duì)未經(jīng)安全生產(chǎn)審查，擅自審批許可證的有關(guān)部門，造成安全事故的要追究有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員的責(zé)任。

三是部門配合要到位?？h安監(jiān)局承擔(dān)搞好安全監(jiān)管，指導(dǎo)協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要職責(zé)。各有關(guān)部門要按照法律法規(guī)規(guī)定，具體負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，并依法承擔(dān)行政監(jiān)管責(zé)任。行業(yè)管理職能部門要設(shè)立或明確負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的機(jī)構(gòu)，配備與安全生產(chǎn)管理工作相適應(yīng)的人員，履行安全生產(chǎn)管理職能。部門之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，形成監(jiān)管合力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門都要完善安全管理應(yīng)急預(yù)案，建立民兵應(yīng)急分隊(duì)和村組救援組織，切實(shí)做到有警即出，有險(xiǎn)必救。要通過全社會(huì)的共同努力，形成齊抓共管安全生產(chǎn)的合力。

四是宣傳引導(dǎo)要到位。要廣泛深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，要利用各種途徑，采取各種方式，加大安全生產(chǎn)宣傳教育和輿論引導(dǎo)力度，加快形成有利于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的輿論氛圍。要全面普及安全生產(chǎn)知識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力提高全縣安全生產(chǎn)水平，構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)自主負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、社會(huì)廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。

同志們，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們要牢牢把握“安全第一，預(yù)防為主”方針，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，把全縣的安全生產(chǎn)工作搞得更加富有成效，努力創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！