第一篇：XX第一季度集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議講話(huà)稿

XX第一季度集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議

講話(huà)稿

同志們:

剛才,幾個(gè)部門(mén)通報(bào)了有關(guān)情況,幾家單位發(fā)了言。下面,我重點(diǎn)講幾個(gè)方面的問(wèn)題:

一、認(rèn)清企業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì),切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和壓力感

一季度,全集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入完成了預(yù)算的四分之一,利潤(rùn)完成了40%。如果僅從數(shù)字上看,大家保持比較樂(lè)觀(guān)的情緒應(yīng)該可以理解。但深入分析一下,一季度的情況也是喜中帶憂(yōu),至少是喜憂(yōu)參半。從前面通報(bào)的5個(gè)盈利最大的單位和5個(gè)虧損最大的單位情況來(lái)看,如果剃除石化的因素,一季度全集團(tuán)仍然虧損。整個(gè)一季度,石化公司的開(kāi)工率很低,利潤(rùn)主要來(lái)源于調(diào)和油的收入,實(shí)現(xiàn)了9753萬(wàn)元,正好是全集團(tuán)合并后的利潤(rùn)。從這一方面來(lái)看,我們的形勢(shì)仍然非常嚴(yán)峻。

從剛才幾家公司介紹的情況看,也不是很樂(lè)觀(guān)。對(duì)幾家大的企業(yè),事先我們也作了分析。特別是鹽化板塊。1~2月份,純堿市場(chǎng)較好,銷(xiāo)售價(jià)格呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì),但3月份開(kāi)始下滑,目前庫(kù)存達(dá)到相當(dāng)高的水平。石化板塊我們雖然初步設(shè)計(jì)了短期的技改方案,但實(shí)現(xiàn)這個(gè)方案還需要一段時(shí)間。熱電由于煤價(jià)的大幅上漲,一季度虧損額較大,并且虧損擴(kuò)大的趨勢(shì)還會(huì)繼續(xù)。這些就是一季度看似數(shù)字較好的背后我們企業(yè)的真實(shí)情況。

從大的形勢(shì)來(lái)講,也是喜憂(yōu)參半。上周,我們到總公司作了工作匯報(bào),總公司確定了我們建設(shè)300萬(wàn)噸中輕質(zhì)原油,以化帶油,油化結(jié)合,重點(diǎn)在化,把?；蛟斐珊Ｓ捅狈阶畲笞罹吒?jìng)爭(zhēng)力的石化鹽化一體化基地這樣的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),應(yīng)該說(shuō)非常不容易。但是跟我們要承擔(dān)起這樣的目標(biāo)講,我們目前的經(jīng)營(yíng)狀況能夠支撐多久?這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),快的話(huà)大概要3年,甚至4年。在這3~4年中,我們的路該怎么走?石化目前已經(jīng)有了一個(gè)改造方案,通過(guò)改造力爭(zhēng)把效益提升到一定程度,但是現(xiàn)在靠這種模式,還不能形成石化支撐帶動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。改造完成以后,能否達(dá)到現(xiàn)在的盈利水平,目前還不確定。同時(shí),隨著原鹽價(jià)格的上漲,兩堿由于整體成本升高而價(jià)格上漲的勢(shì)頭現(xiàn)在還看不到,熱電對(duì)大宗原材料能否搞好成本控制,目前也沒(méi)有確切的答案。因此,整體看來(lái),我們的形勢(shì)確實(shí)不容樂(lè)觀(guān)?？梢哉f(shuō),前期我們一直在積極爭(zhēng)取發(fā)展機(jī)會(huì),并且在當(dāng)前已經(jīng)有了一些眉目、目標(biāo)基本可以實(shí)現(xiàn)的情況下,當(dāng)期我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該怎么做?近段時(shí)間,我一直在思索這個(gè)問(wèn)題。形象地講,我們整個(gè)?；瘓F(tuán)就像一個(gè)龐然大物。頭不是很大,甚至可以說(shuō)比較小;身子比較胖,有幾家大公司;尾巴比較長(zhǎng),拖著幾十家小公司。因此,行動(dòng)起來(lái)總體有些慢。上周的匯報(bào)會(huì),總公司對(duì)我們近期的工作思路給予了高度評(píng)價(jià),對(duì)這段時(shí)間特別是今年以來(lái),大家在各方面表現(xiàn)出的積極面貌和努力的狀態(tài),以及一季度企業(yè)相對(duì)較好的數(shù)字指標(biāo),都比較滿(mǎn)意。但是,我們坐下來(lái)分析自己,就要抱有更加實(shí)事求是的態(tài)度。應(yīng)該說(shuō),今年一季度,看似比較好,實(shí)際上我們嚴(yán)峻的局面在去年的基礎(chǔ)上并沒(méi)有得到根本改變。去年是歷史上最嚴(yán)峻的時(shí)候,加上我們對(duì)以前的包袱、計(jì)提等,做了很多的工作,這是為了今年企業(yè)能夠輕裝上陣,但實(shí)際上企業(yè)運(yùn)行情況并不是多么樂(lè)觀(guān)。

另外還有一些問(wèn)題。比如大家在發(fā)言中提到的天祥化工廠(chǎng)的問(wèn)題,很難說(shuō)通過(guò)什么方法來(lái)硬性解決。管理我們可以推進(jìn),精細(xì)化可以做。但是天祥化工廠(chǎng)自己能不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求,能否在穩(wěn)定開(kāi)車(chē)的情況下,在確保裝置整體安全性的情況下,達(dá)到原先設(shè)想的效益的要求,這是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。再就是三電廠(chǎng),昨天去濰坊同省發(fā)改委匯報(bào)項(xiàng)目時(shí),也提到這個(gè)問(wèn)題。目前三電廠(chǎng)手續(xù)還不全,建設(shè)7個(gè)大項(xiàng)目還需要對(duì)熱電廠(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)建,如果手續(xù)辦不下來(lái),無(wú)法進(jìn)行擴(kuò)建,企業(yè)正常的生產(chǎn)都保證不了。這些都是擺在我們眼前的非常嚴(yán)峻的事情。今年我們確定的首要目標(biāo)是扭虧為盈。從一季度的情況看,好像已經(jīng)有了基本保證。但現(xiàn)在看來(lái),能否完成這個(gè)目標(biāo),還不好說(shuō)。即使能夠完成這個(gè)目標(biāo),我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)也還不牢固。希望大家要認(rèn)真思考這些問(wèn)題。這不光是集團(tuán)的事情,也是各單位的事情。

今天,我們聽(tīng)了幾個(gè)規(guī)模較小的公司的情況介紹,這也是非常重要的一個(gè)方面,集中反映了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上仍然存在甚至長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。希望大家要正確認(rèn)識(shí)我們一季度的情況,認(rèn)清企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和壓力感,全力抓好各項(xiàng)工作。

二、關(guān)于幾個(gè)具體問(wèn)題

一是供銷(xiāo)公司的事情。包括剛才談到的如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的問(wèn)題,以及產(chǎn)業(yè)鏈條上的問(wèn)題,股份公司要加強(qiáng)對(duì)這些問(wèn)題的分析,把各方面情況深入調(diào)度一下,看如何提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力,協(xié)調(diào)解決好有關(guān)問(wèn)題。

二是天祥化工廠(chǎng)提到的事情。要想從根本上解決,不能停留在你們自己這個(gè)層面,要同集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓緊磋商,考慮邀請(qǐng)外面的設(shè)計(jì)院,或者引進(jìn)外邊的先進(jìn)裝置,一起來(lái)診斷這個(gè)問(wèn)題,必要時(shí)進(jìn)行全方位的測(cè)試。

三是呆壞賬的管理。去年我們?yōu)榇俗隽舜罅康墓ぷ?進(jìn)行了大批的核銷(xiāo)。對(duì)目前的呆壞賬,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部要負(fù)責(zé)列出詳細(xì)的目錄,就像進(jìn)出口公司當(dāng)時(shí)清理舊賬一樣,全部分解到各個(gè)單位和責(zé)任人。不可否認(rèn),目前確實(shí)存在這種情況。一個(gè)單位換了領(lǐng)導(dǎo),對(duì)原先形成的老賬不去過(guò)問(wèn)。不能老賬沒(méi)人管,要做到老賬新人管,這個(gè)責(zé)任必須清楚。昨天看了一個(gè)審計(jì)情況報(bào)告,當(dāng)時(shí)天祥化工廠(chǎng)一個(gè)案子,明明已經(jīng)勝訴了,但后續(xù)二審由于沒(méi)有做好充分的應(yīng)訴準(zhǔn)備,造成二審又?jǐn)≡V,形成了幾百萬(wàn)元的損失,這是以上問(wèn)題一個(gè)很典型的例子。

四是大家提到的、也是很多來(lái)信經(jīng)常反映的管理問(wèn)題。我集團(tuán)這么多大大小小的單位,反映各方面管理問(wèn)題的非常多,所說(shuō)的不一定全是事實(shí),但完全沒(méi)有道理也是不可能的。今天在座的都是“一把手”,關(guān)鍵是把人管好、管住。對(duì)主任、班長(zhǎng)一級(jí),要經(jīng)常組織開(kāi)會(huì)。這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)講了多次。但集團(tuán)無(wú)論怎么要求,各單位開(kāi)完會(huì)就算,要求不傳達(dá),信息不溝通,上層在做什么,基層員工根本不知道,基本上沒(méi)有信息通道。前段時(shí)間去熱電調(diào)研,大家發(fā)言都很積極,干部職工表現(xiàn)出了很強(qiáng)的干事業(yè)的愿望和信心,也非常想把我們?；ㄔO(shè)成為一個(gè)新企業(yè)。但在討論時(shí)也有人提出了干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。反映很多人加班加點(diǎn),并且沒(méi)有加班費(fèi),但有些人該不干不干。對(duì)此,我們已經(jīng)安排人力資源部對(duì)各單位只掛名、不出勤,只出工、不干活的人員進(jìn)行清查?，F(xiàn)在還沒(méi)有清查完畢。各單位回去以后,要認(rèn)真清查一下,到底涉及到多少人。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都有,但這個(gè)事情一直管不好,到底什么原因?可能大家長(zhǎng)期呆在一個(gè)地方,時(shí)間長(zhǎng)了,都有一個(gè)慣性,對(duì)好多東西都習(xí)以為常了。這是一個(gè)外因。但是,員工這么大的反響,這么多的反映,有些問(wèn)題是應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)的。我看主要就是“一把手”沒(méi)有管住,怕得罪人。在我們這個(gè)地方一個(gè)很大的問(wèn)題就是怕得罪人。光怕得罪人,不怕企業(yè)得罪你。給你的權(quán)力不去用,給你的責(zé)任不去擔(dān)當(dāng),只是簡(jiǎn)單應(yīng)付,致使職工群眾意見(jiàn)很多。在談到工資問(wèn)題的時(shí)候,我們講了企業(yè)面臨的困難,加入海油企業(yè)發(fā)展的愿景,絕大部分員工都非常理解,但就是對(duì)這種現(xiàn)象很不理解,對(duì)這些暴露出來(lái)的問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決很不理解,這方面占了一個(gè)相當(dāng)大的比重。各單位“一把手”回去以后,要對(duì)各自的公司認(rèn)真清理一下,不能等集團(tuán)幫你去清理。

再就是大家的發(fā)言,注重一般經(jīng)營(yíng)管理的多,按照集團(tuán)新的標(biāo)準(zhǔn)、新的要求去做相對(duì)比較少,特別是按照新標(biāo)準(zhǔn)、新要求,進(jìn)行管理創(chuàng)新、推動(dòng)精細(xì)化的做法比較泛泛,沒(méi)有出現(xiàn)像華龍硝銨公司“盯住每一班、抓住每一天”這種實(shí)實(shí)在在、一以貫之的做法。在此要求,5月份,各單位“一把手”要向集團(tuán)總經(jīng)理提交管理報(bào)告。管理報(bào)告要盡少涉及經(jīng)營(yíng),因?yàn)榻?jīng)營(yíng)這一塊由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、計(jì)劃與發(fā)展部在分析,基本情況我們掌握。管理報(bào)告要側(cè)重內(nèi)部管理,可以涉及經(jīng)營(yíng)中的一些重要問(wèn)題,但主要內(nèi)容是現(xiàn)有管理的提升、改進(jìn)和整治,以及傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的情況,包括信息溝通的情況。今后,重要會(huì)議的貫徹都要有反饋。執(zhí)行力是有實(shí)際表現(xiàn)的東西,不能光喊在口頭上,流于口語(yǔ)化、形式化。前段時(shí)間,我集團(tuán)確實(shí)發(fā)生了一些積極變化,但感覺(jué)這段時(shí)間有些勁在消、有些狀況在減弱、有些事情在往回走。這些通過(guò)努力建立起來(lái)的東西,不能因?yàn)橐恍┣闆r的稍一改變,或者說(shuō)因?yàn)楣ぷ髅β刀趸蚴ァ＿@段時(shí)間,大家工作量確實(shí)不小,參加各類(lèi)培訓(xùn)、會(huì)議很多,在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外增加了不少事情,這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)。以后,我們每天都會(huì)面對(duì)繁重的工作量,每天有大量的大事、小事要做,這將成為一個(gè)常態(tài),而且是相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的一個(gè)常態(tài)。黨政辦公室負(fù)責(zé)從5月份制定下發(fā)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模板。各單位向集團(tuán)提交管理報(bào)告。通過(guò)這種形式,我們來(lái)看一下各單位除了抓經(jīng)營(yíng)、抓生產(chǎn),還在如何推進(jìn)精細(xì)化管理。

三、關(guān)于我們的遠(yuǎn)期發(fā)展和近期工作重點(diǎn)

前段時(shí)間,我們對(duì)集團(tuán)的遠(yuǎn)期和近期發(fā)展目標(biāo),向總公司作了匯報(bào),也得到了認(rèn)可。最近,大家都知道,HSE部做了大量的工作,連續(xù)、集中組織了幾次很有效的培訓(xùn),并且每次培訓(xùn)都針對(duì)不同的重點(diǎn)。特別是今年我們提出了“三年治理、全面提升”的安全管理目標(biāo),很多工作都在準(zhǔn)備,一些具體、直觀(guān)的措施很快會(huì)提出來(lái)。5月份,這項(xiàng)工作要舉行一個(gè)啟動(dòng)儀式。這不是搞一個(gè)簡(jiǎn)單的形式,目的是讓全體干部員工都知道我們安全工作的目標(biāo),知道這項(xiàng)工作任務(wù)的中心、精髓和總體安排,第一年攻堅(jiān),第二年夯實(shí),第三年提升到什么高度,做到家喻戶(hù)曉。同時(shí),儀式上還要搞一次應(yīng)急演練。通過(guò)這次整治活動(dòng),切實(shí)提高集團(tuán)HSE水平,改變我們的安全現(xiàn)狀。昨天我們也談到這個(gè)問(wèn)題,通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)我們的安全事故數(shù)字很大,如果加上承包商的事故數(shù)字,可能在整個(gè)海油都數(shù)得上。我們也讓負(fù)責(zé)安全的同志到海油進(jìn)行溝通。一方面我們認(rèn)可大家的工作,因?yàn)楹芏嘀匾母淖兪切枰獣r(shí)間的;另一方面也讓大家知道目前努力工作的目標(biāo)是什么。在一些統(tǒng)計(jì)的方法上,包括在一些投入上,我們都要有一個(gè)既符合海油要求、也切合海化實(shí)際的工作方法。通過(guò)幾次座談,大家的安全意識(shí)明顯提高,包括談到工作服、工作鞋的問(wèn)題,這些都是必要的配備和保護(hù),當(dāng)然工作習(xí)慣、安全習(xí)慣更重要。所有這些,安全管理部門(mén)都要努力做好。

再就是最近我們提出了?；诘哪繕?biāo),就是把?；ㄔO(shè)成為安全海化、效益?；⒑椭C?；０踩簿褪莿偛胖v的這個(gè)意思;效益就是我們這次會(huì)上重點(diǎn)分析的。如果沒(méi)有效益作支撐,我們可能一切工作都無(wú)從談起。在北京匯報(bào)工作時(shí),我們也談到建設(shè)項(xiàng)目資金來(lái)源的問(wèn)題,上市公司的融資能力的問(wèn)題,這些問(wèn)題一概離不開(kāi)資金。包括座談會(huì)談到的工資問(wèn)題,大家反應(yīng)非常強(qiáng)烈,這也能夠理解。所以集團(tuán)辦公會(huì)反復(fù)討論,今年準(zhǔn)備先試行績(jī)效工資的辦法,在一季度效益還可以的情況下,及時(shí)以績(jī)效工資的形式,給大家兌現(xiàn)一部分。為什么現(xiàn)在還不具備漲工資的條件呢?第一是現(xiàn)在的形勢(shì)還看不準(zhǔn),年終的情況將會(huì)如何還摸不透。經(jīng)過(guò)大體測(cè)算,如果每名職工每月工資漲100元,全年全集團(tuán)工資費(fèi)用增加3000萬(wàn)元;漲200元,就增加6000萬(wàn)元?，F(xiàn)在集團(tuán)效益剛剛有了一定增長(zhǎng),如果增長(zhǎng)工資,再加上工作服、工作鞋等各項(xiàng)費(fèi)

用和福利,資金根本找不到出處?，F(xiàn)在我們也在積極想辦法,既要讓職工考慮到企業(yè)的困難,企業(yè)也要考慮到職工的困難。下午我們將召開(kāi)辦公會(huì),專(zhuān)題研究績(jī)效工資問(wèn)題,根據(jù)各單位一季度的績(jī)效情況,兌現(xiàn)一部分績(jī)效工資,在正式漲工資之前,以這種形式及時(shí)給職工一些回饋,在一定程度上滿(mǎn)足大家的預(yù)期。根本的還要靠集團(tuán)的發(fā)展。我們這么大的企業(yè),多盈利或者多虧損1~2億元,是輕而易舉的事。稍微一失衡,動(dòng)作大一點(diǎn),就可能造成1~2億元的損失,基礎(chǔ)完全不穩(wěn)固。核心的東西就是靈活反應(yīng)市場(chǎng),然后加強(qiáng)管理,降本增效,把公司管理好。這是效益?；那闆r。長(zhǎng)期?；彩沁@樣一個(gè)目標(biāo),就是必須建設(shè)成為一個(gè)有效益的公司。如果不解決效益問(wèn)題,就永遠(yuǎn)翻不了身。

和諧海化是我們解決目前?；媾R的諸多矛盾的需要。我們既要發(fā)展,又要解決歷史上的遺留問(wèn)題,還要面對(duì)干部職工一些新的要求。這些事情都無(wú)一例外地應(yīng)該我們來(lái)做。但做這些事情需要時(shí)間,也需要過(guò)程,所以加大了我們?cè)谶^(guò)渡期的工作難度。目前整個(gè)集團(tuán)中東明消防、盛興化工都處于虧損的狀態(tài),天祥化工也是如此,天際公司也不樂(lè)觀(guān),這些都是我們面臨的重大問(wèn)題,也是非常不容易解決的問(wèn)題。

另一方面,民生工程我們也積極在做,跟職工座談中也講到這些,包括環(huán)境治理、績(jī)效工資、食堂、文體中心等,但不要以為做了這些什么事情都解決了,大量的工作會(huì)交叉在一起,需要我們各級(jí)干部,需要各位行政“一把手”和黨內(nèi)“一把手”交叉起來(lái)工作,所以說(shuō)和諧?；仁且院笠彩钱?dāng)前一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。因此,大家近期一定要圍繞上述三點(diǎn),切實(shí)把工作做實(shí)、做好。

長(zhǎng)期就是海油答應(yīng)的建設(shè)300萬(wàn)噸中輕質(zhì)油、160萬(wàn)噸催化項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)很快。明天海油會(huì)來(lái)將近20個(gè)人,到這里來(lái)選址,要把渤海灣開(kāi)采出來(lái)的原油通過(guò)管道集中到濰坊,在濰坊建設(shè)一個(gè)處理站,用管道直接送到海化,輸送能力500萬(wàn)噸原油,這是海油在北方第一次把原油直送工廠(chǎng)進(jìn)行加工,爭(zhēng)取這個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)非常不容易。不容易的基礎(chǔ)首先是海油看到了?；膬r(jià)值,不光是現(xiàn)在,更是以后。實(shí)際上這些事情都需要靠大家來(lái)做。海油既可以讓?；揽窟@種方式去發(fā)展,也可以通過(guò)大的投入,讓?；l(fā)展得很好,這一切的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)就是取決于?；约菏鞘裁礃?biāo)準(zhǔn),如果不想把自己打造成一個(gè)重要的基地、一個(gè)國(guó)內(nèi)的一流、一個(gè)海油體系之內(nèi)重要的一部分的話(huà),海油決然不會(huì)有這樣的想法,對(duì)一個(gè)不太了解并且同自己有差別的公司,做出這樣的決定。我想這主要是加入海油這段時(shí)間以后,廣大干部職工的精神面貌和積極的工作狀態(tài),努力扭虧增盈,各個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái)的東西,加上我們具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況綜合各個(gè)方面的結(jié)果。

再就是我們前段時(shí)間搞的規(guī)劃,應(yīng)該說(shuō)非常好。海油給予了高度認(rèn)可,專(zhuān)家評(píng)估也給予了高度認(rèn)可,昨天省發(fā)改委也給予了高度認(rèn)可,并提出了修改意見(jiàn)。如果規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn),大約到XX年左右,就可以新增銷(xiāo)售收入270多億元。鹽化板塊投入將近30億元,下游板塊、石化板塊加上公用工程投入70億元,這幾年共計(jì)投入100億元。這么多的投資額,上這么大的裝置,人從哪里來(lái),干部從哪里來(lái)?不可能靠外邊,都要靠在座的各位和其他內(nèi)部單位的員工。但是,再建項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)在完全不一樣,現(xiàn)在的設(shè)備大家都比較熟悉,一個(gè)人不在,另一個(gè)人完全可以頂上去。但這些全新的項(xiàng)目如果沒(méi)有這樣一批人,不付出一定的努力,是立不起來(lái)的。這是第一步。第二步我們還規(guī)劃,在現(xiàn)在的100萬(wàn)噸改造以后,加上新的300萬(wàn)噸,然后再上600~700萬(wàn)噸的能力,真正設(shè)想把?；ㄔO(shè)成千萬(wàn)噸級(jí)煉油基地。當(dāng)時(shí),只是一個(gè)概念,甚至只是一個(gè)口號(hào),大家都在期待這樣的機(jī)會(huì)。但是機(jī)會(huì)真正爭(zhēng)取來(lái)了,困難壓在頭上,這么大的事我們能完成嗎?靠在座的各位能行嗎?再就是只靠努力干就行嗎?畢竟我們大多數(shù)人是搞無(wú)機(jī)的,有好多有機(jī)的東西我們不懂。這些都是我們應(yīng)該考慮的問(wèn)題。因此,大家一定要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感,把這些事情當(dāng)作自己的事情,把力量積聚起來(lái),把多余的力量、多余的時(shí)間用在這些事情上。如果我們海化不能夠在短時(shí)間內(nèi)緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇,錯(cuò)失了這個(gè)機(jī)遇,很多東西我們將會(huì)失去?，F(xiàn)在地方政府和海油對(duì)我們的期許很高,我想對(duì)大家的期望和要求也非常高。希望大家要認(rèn)真思考,回去之后跟班子成員多進(jìn)行溝通,多想想辦法,把廣大員工動(dòng)員起來(lái),以后我們將會(huì)有好多硬仗要打

第二篇：集團(tuán)公司2016第一季度安委會(huì)會(huì)議講話(huà)稿

集團(tuán)公司2016第一季度安委會(huì)會(huì)議講話(huà)稿

集團(tuán)公司2016第一季度安委會(huì)會(huì)議講話(huà)稿

同志們：

剛才，xx總宣讀了集團(tuán)2016年一號(hào)文件，從思想上、行動(dòng)上作了統(tǒng)一的動(dòng)員和部署，重點(diǎn)突出、目標(biāo)明確、安排細(xì)致，大家要高度重視、全面落實(shí)。要把安全生產(chǎn)理念記在心上、安全生產(chǎn)責(zé)任扛在肩上、安全生產(chǎn)工作拿在手上。要時(shí)刻謹(jǐn)記安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，也是集團(tuán)在2016年以及“十三五”期間，開(kāi)好局、謀好篇、起好步的根本著力點(diǎn)。

集團(tuán)與各單位簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，接下來(lái)，就需要我們大家根據(jù)責(zé)任狀的要求，主動(dòng)領(lǐng)任務(wù)、列清單、促行動(dòng)、抓落實(shí)，通過(guò)層層明確責(zé)任、層層落實(shí)目標(biāo)，不折不扣地將安全生產(chǎn)工作的重心下移、力量下沉、保障下傾。下面，我就集團(tuán)安全生產(chǎn)工作再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：

一是牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，把安全生產(chǎn)擺在更加突出的位置。從2009年以來(lái)，省政府一號(hào)文件已經(jīng)連續(xù)8年強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。前段時(shí)間，王xx書(shū)記在全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，明確提出了2016年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求、目標(biāo)原則和重大任務(wù)，首先強(qiáng)調(diào)的還是安全生產(chǎn)工作。

這是對(duì)我們安全生產(chǎn)工作的重要指示，也是我們各項(xiàng)工作的根本遵循。作為國(guó)資監(jiān)管企業(yè)、全省交通系統(tǒng)的重要組成，我們更要發(fā)揮好示范帶動(dòng)作用，始終把廉潔和安全發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重要引領(lǐng)，把實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展作為最好的經(jīng)營(yíng)、最大的效益，把安全生產(chǎn)作為集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的約束性、關(guān)鍵性指標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、狠抓安全重點(diǎn)、嚴(yán)格檢查考核，為集團(tuán)“十三五”期間又好又快地發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。

去年至今，全省上下更加注重安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識(shí)的強(qiáng)化，各單位、各部門(mén)要繼續(xù)一以貫之、不折不扣地落實(shí)省政府、省國(guó)資委、省交通運(yùn)輸廳的任務(wù)要求，高度重視并扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，是任何人、任何時(shí)候、任何地方都不可觸碰的高壓線(xiàn)，我們一定要在思想高度重視，在行動(dòng)上堅(jiān)決落實(shí)，切實(shí)減少一般事故、有效防范較大事故、堅(jiān)決杜絕重特大事故，從根本上鞏固和保持集團(tuán)安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)。

二是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)履行企業(yè)主體責(zé)任。要堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、省委、省政府、省國(guó)資委、省交通運(yùn)輸廳對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的重大判斷和安排部署上來(lái)，認(rèn)真對(duì)照新《安全法》、省政府一號(hào)文件，始終堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的態(tài)度，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化舉措，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

各級(jí)單位一把手要親自部署、親自檢查、靠前指揮，各級(jí)管理人員要主動(dòng)做到“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變、“事后處理”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變、“被動(dòng)落實(shí)”向“主動(dòng)落實(shí)”轉(zhuǎn)變，切實(shí)解決認(rèn)識(shí)不到位，不真抓、不會(huì)抓、不敢抓的問(wèn)題，堅(jiān)決防止各類(lèi)責(zé)任事故的發(fā)生。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。各單位、各部門(mén)要下功夫研究和把握新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)、規(guī)律，防患于未然、思危于未形。通過(guò)制定科學(xué)的工作計(jì)劃和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩桨?，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)“冬季行動(dòng)”，統(tǒng)籌規(guī)劃、精準(zhǔn)發(fā)力，切實(shí)做到質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的有效兼顧和均衡發(fā)展。

要加強(qiáng)安全生產(chǎn)考核激勵(lì)，務(wù)必要做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，要嚴(yán)格安全目標(biāo)考核、事故隱患問(wèn)責(zé)，確保真正發(fā)揮目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲戒落后的作用，有效實(shí)現(xiàn)由事故問(wèn)責(zé)向隱患問(wèn)責(zé)轉(zhuǎn)變、由結(jié)果問(wèn)責(zé)向過(guò)程問(wèn)責(zé)轉(zhuǎn)變。

要時(shí)刻自加壓力、自敲警鐘，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，加大對(duì)管轄高速公路的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理，努力防范和控制各類(lèi)事故的發(fā)生，為推動(dòng)集團(tuán)公司在“交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)”四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境，全力促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)向持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。

三是健全完善安全生產(chǎn)機(jī)制，建立“橫向到邊、縱向到底、邊界清晰、責(zé)任明確”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。各單位、各部門(mén)要認(rèn)真研讀集團(tuán)一號(hào)文件，認(rèn)真對(duì)照宣傳教育、應(yīng)急救援、事故處理、專(zhuān)項(xiàng)整治、安全檢查、隱患監(jiān)控等方面的指標(biāo)、任務(wù)、要求，科學(xué)安排、精心組織，確保構(gòu)建規(guī)范體系、形成整體合力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的全面覆蓋和閉環(huán)管理。

要進(jìn)一步完善“安全紅線(xiàn)”管理標(biāo)準(zhǔn)，明晰安全責(zé)任、規(guī)范操作行為、狠抓考核落實(shí)，堅(jiān)決把“紅線(xiàn)”意識(shí)和規(guī)章制度挺在前面。進(jìn)一步加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)各級(jí)安全大檢查和隱患排查治理，在薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽部位、重要區(qū)域下功夫、補(bǔ)短板，做到措施到位、組織到位、現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)到位、安全防范到位。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)工作，制訂完善安全管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)班組建設(shè)、崗位作業(yè)規(guī)范化管理，繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，通過(guò)傳遞壓力、嚴(yán)抓重處，鞏固和深化工作成效。進(jìn)一步提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施完好、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、作業(yè)環(huán)境整潔、施工現(xiàn)場(chǎng)有序，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作由結(jié)果達(dá)標(biāo)、靜態(tài)達(dá)標(biāo)向過(guò)程達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)綜合保障，科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，保證安全投入，加強(qiáng)應(yīng)急救援，促進(jìn)職業(yè)健康。進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)水平，在鞏固和深化集團(tuán)公司作為省級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)的基礎(chǔ)上，全員參與、齊抓共管，豐富集團(tuán)安全文化內(nèi)涵，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化各級(jí)干部嚴(yán)抓共管的正氣和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，積極構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，保證全年安全生產(chǎn)目標(biāo)圓滿(mǎn)完成。

正值歲末年初，我們更要克服懈怠心理、集中全部精力、凝聚全員干勁，保質(zhì)保量地落實(shí)和完成好省政府“冬季行動(dòng)”各項(xiàng)任務(wù)要求，盡十分責(zé)任、保一方平安，確保安全過(guò)冬、平安過(guò)節(jié)。

在下一階段，我們?nèi)匀灰獔?jiān)持安全生產(chǎn)從零開(kāi)始、向零奮斗，凝聚促進(jìn)集團(tuán)廉潔和安全發(fā)展的最大共識(shí)，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，著力推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，著力維護(hù)全省安全發(fā)展的新局面，在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益的發(fā)展，為全省“六大發(fā)展”做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第三篇：集團(tuán)公司年終會(huì)議講話(huà)稿

2016年底xx大會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好!歲月不居，天道酬勤。我們滿(mǎn)載著2016年的豐碩成果，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的2017年。首先感謝x總對(duì)我的信任，委我以重任。xx集團(tuán)在以x總為首的高管團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，在董事局的正確決策下，在各分公司、各個(gè)部門(mén)的共同努力下，全體干部員工克服種種困難，同心協(xié)力、無(wú)私奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)拼搏，使xx公司獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展。在這里我謹(jǐn)代表董事局對(duì)大家一年以來(lái)的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝，感謝大家一年來(lái)的辛勤付出和努力。

展望2017年，我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，如何能夠走出低谷，走向輝煌，借此機(jī)會(huì)，我提出 “人、和、力、贏”四字寄語(yǔ)，與大家在新的一年里共勉。

第一個(gè)字——人。公司宗旨首條就是“以人為本”，其重要性不容質(zhì)疑。一個(gè)公司的發(fā)展、長(zhǎng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。面對(duì)考驗(yàn)，各級(jí)干部要有胸懷、有定力，穩(wěn)住神、沉住氣，要用平常的心態(tài)去理解公司的難處，集中精力干好工作，切實(shí)做到思想淡定、情緒穩(wěn)定、工作堅(jiān)定。真正把員工和客戶(hù)放在心中最高位置，切實(shí)做到以人為本，關(guān)愛(ài)員工，造福員工，履行好對(duì)客戶(hù)和社會(huì)的責(zé)任。

第二個(gè)字——和。我認(rèn)為和，就是和睦和諧。俗語(yǔ)說(shuō)，人

心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，企業(yè)才會(huì)持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。人都有長(zhǎng)處，要懂得學(xué)習(xí)別人；人都有短處，要懂得包容別人；人都有苦處，要懂得諒解別人；人都有難處，要懂得幫助別人；人都有好處，要懂得感恩別人。做到“閑談莫論人非，靜坐常思己過(guò)”。部門(mén)之間、同事之間要互諒互讓、互幫互助。干好本職工作就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的最好報(bào)答，我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工在合作時(shí)，都應(yīng)站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題。

第三個(gè)字——力。我認(rèn)為，力是指執(zhí)行力、思考力。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。這就對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)提出了更高的要求：要始終保持強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，切實(shí)做到在職必須稱(chēng)職，在任力求勝任。尤其是各公司的領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好家、理好財(cái)，帶好隊(duì)伍、把好關(guān)，要胸懷事不避難、勇于擔(dān)當(dāng)堅(jiān)定信念，要把力用在工作上，用在正能量上，努力完成董事局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第四個(gè)字——贏。盈利是企業(yè)的宗旨，贏不是說(shuō)在嘴上，特別是再當(dāng)前的形勢(shì)下，說(shuō)的再好聽(tīng)也是空話(huà)，扎扎實(shí)實(shí)干好自己的事才是真本事。要進(jìn)一步打開(kāi)解放思想這個(gè)總閘門(mén)，切實(shí)做到永不滿(mǎn)足，永不懈怠，永攀高峰。進(jìn)一步增強(qiáng)“不進(jìn)則退、小進(jìn)、慢進(jìn)都是退”的憂(yōu)患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，做到居安思危、加壓奮進(jìn)。只有公司上下齊心協(xié)力，共同抵制歪風(fēng)邪氣，樹(shù)立正氣，扶持正能量，努力工作，我們蓬建集團(tuán)公司一定會(huì)

立于不敗之地，蓬建集團(tuán)一定會(huì)更好。

在新的一年里，希望我們集團(tuán)廣大干部員工，繼承和發(fā)揚(yáng)蓬建集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)，永懷感恩社會(huì)之心，奮發(fā)向上、繼往開(kāi)來(lái)，以更加強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，朝著我們既定的目標(biāo)，堅(jiān)定地、踏實(shí)地邁進(jìn)，敢于接受任何挑戰(zhàn)，敢于攀登任何高峰！

最后，祝大家闔家幸福，身體健康，萬(wàn)事如意，祝集團(tuán)永遠(yuǎn)屹立在全市的前列！

謝謝大家。

xx

第四篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議制度

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議制度

為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程管理和分析，以及與優(yōu)秀企業(yè)比對(duì)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，解決預(yù)算與實(shí)際中的偏差，進(jìn)一步改進(jìn)和完善生產(chǎn)組織，提出措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘潛力，提升公司的整體管理水平，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面完成。

一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容

主要包括：利潤(rùn)分析、銷(xiāo)售和生產(chǎn)成果分析、生產(chǎn)條件及其利用效果的分析、成本費(fèi)用分析、現(xiàn)金流量分析、公司綜合分析及專(zhuān)題分析。

二、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法

1、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)公司當(dāng)月的財(cái)務(wù)收支情況、成本費(fèi)用情況、預(yù)算完成情況、同行優(yōu)秀企業(yè)指標(biāo)比對(duì)情況及其他相關(guān)情況進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明；

2、生產(chǎn)單位應(yīng)對(duì)本單位的成本發(fā)生情況、預(yù)算超支情況、某些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生異常情況進(jìn)行分析和說(shuō)明，提出相應(yīng)的措施和辦法，并隨同會(huì)議提交相應(yīng)文字材料；

3、與會(huì)職能部室總結(jié)在物料采購(gòu)、生產(chǎn)組織、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備狀況、計(jì)量質(zhì)量等情況及存在問(wèn)題，并對(duì)不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)。

4、與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)性發(fā)言，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題作決定及下達(dá)工作指令。

三、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原則和要求

1、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，揭露公司在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的各種矛盾和問(wèn)題，并深入分析原因，從中吸取教訓(xùn)，找出改進(jìn)措施和解決辦法。

2、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，要突出重點(diǎn)，抓住典型，集中分析那些帶有普遍性的深層次問(wèn)題，不斷提高分析的質(zhì)量和效果。

3、對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中提出的整改意見(jiàn)、措施，企管部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)要跟蹤檢查，督促落實(shí)，使每次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析都能有成果、見(jiàn)實(shí)效。

四、會(huì)議安排

1、時(shí)間：每月8日上午（遇節(jié)假日等特殊情況另行通知）

2、地點(diǎn)：公司2#會(huì)議室

3、參加部門(mén)和人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、五大生產(chǎn)廠(chǎng)、生產(chǎn)部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部、設(shè)備工程管理部、物資供應(yīng)部、銷(xiāo)售部、計(jì)質(zhì)計(jì)量部、行政部，要求一把手參加。

五、會(huì)議要求

1、參加會(huì)議人員因故不能參加，應(yīng)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并通知財(cái)務(wù)部。

2、與會(huì)人員應(yīng)做到不遲到、不早退、不在會(huì)議室內(nèi)接打電話(huà)，保持會(huì)場(chǎng)秩序。

3、各廠(chǎng)和部室發(fā)言做到言簡(jiǎn)意賅，重點(diǎn)突出。

4、與會(huì)人員應(yīng)遵守公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)公司機(jī)密信息不得外泄。

六、考核辦法：

1、凡遲到、早退者罰款100元。

2、凡無(wú)故不參加本次會(huì)議的主管領(lǐng)導(dǎo)罰款200元。

3、凡無(wú)故不參加本次會(huì)議的責(zé)任單位罰款500元。

七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)部。

第五篇：集團(tuán)公司2018企業(yè)管理委員會(huì)會(huì)議講話(huà)稿

集團(tuán)公司2018企業(yè)管理委員會(huì)會(huì)

議講話(huà)稿

2018年，是集團(tuán)公司順利實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年，是具有承上啟下意義的重要一年，是需要全體員工擼起袖子加油干的一年，也是迎接建廠(chǎng)45周年的喜慶之年。2018年，要以十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，按照“新時(shí)代，新思想，新目標(biāo)，新征程”、“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的要求，結(jié)合“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，一帶一路、供給側(cè)改革、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級(jí)、化工產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)”等政策精神，立足企業(yè)實(shí)際，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以安全環(huán)保為基礎(chǔ)、以質(zhì)量管理為根本、以財(cái)務(wù)管理為核心、以智能制造為引領(lǐng)、以作風(fēng)建設(shè)為保障，不忘初心、牢記使命，全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，建好四位一體紅綠燈，用好績(jī)效考核指揮棒，繼續(xù)抓好“百分之一”節(jié)能降耗工程，以“化工、化肥、物流”為主導(dǎo)，全面提升集團(tuán)整體效益，加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，為打造百年金沂蒙奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)力量。

集團(tuán)公司邁入了發(fā)展的新時(shí)期，要深入貫徹發(fā)展新理念，奮力實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越。要進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)環(huán)保管理基礎(chǔ)，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作用，加大質(zhì)檢計(jì)量物資監(jiān)督力度。要進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)管理，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理，增強(qiáng)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)核算、抓好資金預(yù)算，拓展融資渠道、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。要進(jìn)一步加快法治企業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)、信息化強(qiáng)企建設(shè)步伐。要切實(shí)提高行政服務(wù)保障水平，構(gòu)建廉潔高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、保障有力、服務(wù)優(yōu)良的行政服務(wù)管理體系。要本著厲行節(jié)約的原則，精心組織好45周年廠(chǎng)慶活動(dòng)。要堅(jiān)持以黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)公司董事會(huì)和黨委的周?chē)?，銳意進(jìn)取，埋頭苦干，為圓滿(mǎn)完成2018年銷(xiāo)售收入52億元、利潤(rùn)1.7億元的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)打造百年金沂蒙的企業(yè)夢(mèng)繼續(xù)奮斗!

要加快標(biāo)準(zhǔn)化管理步伐。進(jìn)一步加強(qiáng)“四位一體”制度建設(shè)，立好規(guī)矩、定好制度、設(shè)好紅綠燈、用好指揮棒，確保各項(xiàng)工作有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任到人、節(jié)點(diǎn)清楚，實(shí)現(xiàn)“用流程管事、用制度管人”規(guī)范管理的目標(biāo)。要本著“引進(jìn)吸收、繼承創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)”的原則，及時(shí)修訂好、宣貫好、執(zhí)行好集團(tuán)的現(xiàn)行管理制度。要進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。各單位，特別是職能管理部門(mén)，要結(jié)合工作職責(zé)，完善好配套的工作標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。要著力強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新意識(shí)和敬業(yè)精神，提高責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，增強(qiáng)掌握全局、把握細(xì)節(jié)的能力，弘揚(yáng)工匠精神，提升管理水平和管理效能，保障各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，圓滿(mǎn)完成2018年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。