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      如何掌握與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的藝術(shù)(5篇范例)

      時(shí)間:2019-05-14 03:12:44下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《如何掌握與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的藝術(shù)》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《如何掌握與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的藝術(shù)》。

      第一篇:如何掌握與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的藝術(shù)

      如何掌握與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的藝術(shù)

      作者:佚名 文章來源:本站原創(chuàng) 更新時(shí)間:2007-1-16 13:43:07 在日常工作、生活中,一件十分重要的事情就是要與人溝通——不僅要與同事、下屬溝通,更要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通。領(lǐng)導(dǎo)者都是性情中人,年輕干部經(jīng)常與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通,是保持良好上下級(jí)關(guān)系的基礎(chǔ),對(duì)自己將來的成功和發(fā)展具有重要意義。

      了解領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心,給予適度恭維

      下屬只有了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性心理,才能方便與他溝通。領(lǐng)導(dǎo)者首先是一個(gè)人,作為一個(gè)人,他有他的性格、愛好,也有他的作風(fēng)和習(xí)慣。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)清楚的了解,不要認(rèn)為這是為了庸俗地“迎合”領(lǐng)導(dǎo),而是為了運(yùn)用心理學(xué)規(guī)律與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,以便更好地處理上下級(jí)關(guān)系,做好工作。人性中有一種最深切的秉性,就是被人恭維的渴望。這種渴望,不僅僅是愿望,也不僅僅是欲望和希望,而是被恭維的渴望。在與領(lǐng)導(dǎo)者交往中,要永遠(yuǎn)記住,領(lǐng)導(dǎo)者都希望下屬恭維他、贊揚(yáng)他。你要找出領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)和長處,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給領(lǐng)導(dǎo)誠實(shí)而真摯的恭維。你可以請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)暢談他值得驕傲的東西,請(qǐng)他指出你應(yīng)該努力的方向,你要恭恭敬敬地掏出筆記本,把他談話的要點(diǎn)記錄下來。這樣做會(huì)引起他的好感,他會(huì)覺得你是一個(gè)對(duì)他真心欽佩、虛心學(xué)習(xí)的人,是一個(gè)有培養(yǎng)前途的人。

      曾國藩是清朝末期著名的智者和儒將。有一天,曾國藩與幕僚們談?wù)撎煜掠⑿酆澜?,他說:“彭玉麟與李鴻章均為大才之人,我曾某人有所不及,雖然我可以夸獎(jiǎng)自己,但我生平不喜歡這一套。”一位幕僚逢迎說:“你們?nèi)桓饔刑亻L。彭公威猛,人不敢欺;李公精敏,人不能欺?!闭f到這里,說不下去了,因?yàn)樗恢廊绾蝸碣澝浪捻旑^上司。但曾國藩并不放過他,繼續(xù)追問“自己如何”?大家都找不到恰當(dāng)?shù)脑~語來贊美曾國藩,只好啞言無語。正在沉默之時(shí),一個(gè)年輕的下屬突然站出來說道:“曾帥仁德,人不忍欺!”眾人拍手稱快。曾國藩十分得意,心中暗想:“此人大才,不可埋沒。”不久,曾國藩升任兩江總督,提拔那位機(jī)敏的年輕下屬擔(dān)任了鹽運(yùn)使這個(gè)要職。

      只是一句得體的恭維,就可以使一個(gè)人扶上青云,這是一個(gè)典型的例子。在日常生活和工作中,所有的領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心都有被下屬尊重和恭維的愿望,雖然他自己不說出口。在一定的場合,給予領(lǐng)導(dǎo)適度的恭維,不僅是必要的,有時(shí)候也是十分重要的。但是,恭維領(lǐng)導(dǎo)要掌握適度,并且是在確切了解對(duì)方內(nèi)心世界的基礎(chǔ)之上的恭維。有時(shí)候,即使是自己不喜歡的領(lǐng)導(dǎo),你也要給予適度的恭維。年輕干部應(yīng)該明白,上級(jí)之所以把他安排在這個(gè)崗位上,一定

      有它的原因?,F(xiàn)實(shí)中有太多的時(shí)候,我們并不了解對(duì)方。領(lǐng)導(dǎo)者所做每一件事情,都一定有他的理由。對(duì)你看不慣的方面,你不要過多地批評(píng)、指責(zé)和抱怨,更不要當(dāng)面頂撞或爭論,而要給予充分的諒解,必要時(shí)給予領(lǐng)導(dǎo)適度的恭維。

      與領(lǐng)導(dǎo)坦誠相待,學(xué)會(huì)主動(dòng)溝通

      與人坦誠相待,反映了一個(gè)人的優(yōu)良品格。下屬在工作中要贏得領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持,很重要的一點(diǎn)是要讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的坦誠。工作中的事情不要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)保密或隱埋,要以開放而坦率的態(tài)度與領(lǐng)導(dǎo)交往,這樣領(lǐng)導(dǎo)才覺得你可以信賴,他才能以一種真心交流的態(tài)度與你相處。以理服人不是說服領(lǐng)導(dǎo)的最高原則,如果沒有讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的坦誠,即使你把一項(xiàng)事情的道理講得非常明白,實(shí)際上一點(diǎn)用也沒有,因?yàn)槿耸怯袕?qiáng)烈感情色彩的動(dòng)物,生活中情大于理的情況比比皆是,在感情與道理之間,人往往側(cè)重于感情,領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然也不例外。來到一個(gè)單位后,第一件需要做的事情就是要學(xué)會(huì)主動(dòng)溝通、與人坦誠相待。

      2004年的濰坊國際風(fēng)箏會(huì)期間,具體負(fù)責(zé)外事接待工作的干事小王,因?yàn)橐粫r(shí)疏忽,把幾個(gè)外國友人的國籍、名字給弄混了,這讓前來會(huì)見的市長大人很是難堪。正待準(zhǔn)備提拔的小王當(dāng)然能夠意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,如果處理不好,不但不能得到提拔,恐怕連“現(xiàn)在”的這個(gè)職位也難保。好在小王研究過領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué),于是他借著午餐前與市長、外賓接近的機(jī)會(huì),主動(dòng)向他們檢討了自己的錯(cuò)誤。外賓們?yōu)樾⊥醯奶拐\態(tài)度所打動(dòng),在市長面前連連稱贊小王誠懇而且友好;市長也為小王能夠在外賓及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤、挽回面子感到高興,并對(duì)小王留下了深刻的印象。兩個(gè)月后,小王不但沒有被降職,反而經(jīng)市長直接點(diǎn)名,調(diào)到市長辦公室擔(dān)任了科長。

      與領(lǐng)導(dǎo)溝通,坦誠的主動(dòng)的態(tài)度十分重要。下屬有時(shí)攝于周圍人際環(huán)境的壓力,主觀上不敢與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行主動(dòng)溝通。在工作中存在失誤的時(shí)候,消極地躲避是不行的,而主動(dòng)的溝通,主動(dòng)地承認(rèn)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤,才是上策。下屬工作閱歷淺,但工作熱情和積極性較高,工作上富有開創(chuàng)性,工作中有點(diǎn)失誤是難免的。任何人都難免會(huì)犯錯(cuò)誤,但有的下屬一旦在工作中出現(xiàn)紕漏或錯(cuò)誤,就會(huì)感到內(nèi)疚、自卑,甚至后悔不已。犯錯(cuò)誤后,不去主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通、交流,而是惟恐領(lǐng)導(dǎo)責(zé)備自己,害怕見到領(lǐng)導(dǎo)。事實(shí)上,犯錯(cuò)誤本身并不要緊,要緊的是你要盡早與領(lǐng)導(dǎo)溝通,以期得到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、指正和幫助,同時(shí)取得領(lǐng)導(dǎo)的諒解。消極地回避,不但不能取得領(lǐng)導(dǎo)的諒解,反而有可能讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生誤解。

      溝通注意場合,選擇溝通時(shí)機(jī)

      領(lǐng)導(dǎo)者的心情如何,在很大程度上影響到你溝通的成敗。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的工作比較順利、心情比較輕松的時(shí)候,如某些方面取得成功、節(jié)日前夕、生日等時(shí)候,心情會(huì)比較好,這是與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通的好時(shí)機(jī)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在某一方面取得成功,你準(zhǔn)備向他表達(dá)祝賀時(shí),你要選擇一個(gè)比較適當(dāng)?shù)膱龊?,營造一下氛圍,向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)祝賀的同時(shí),提出你的問題。我們要向領(lǐng)導(dǎo)提議一件事情,注意場合、選擇時(shí)機(jī)是很重要的。

      剛剛擔(dān)任了銷售經(jīng)理的李先生,為了實(shí)現(xiàn)“新官上任三把火”的愿望,經(jīng)過市場調(diào)查和同行論證,制定了一份擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)、搶占外地市場的計(jì)劃書。但實(shí)施這份計(jì)劃,需要比較大的人力、物力和財(cái)力投入。李經(jīng)理知道,像這樣的提案,按照公司運(yùn)營的情況來看,恐怕難以通過,要想使計(jì)劃得以通過,必須講究策略。一天,李經(jīng)理借著總經(jīng)理出差歸來的機(jī)會(huì),提出要為老總接風(fēng)洗塵??偨?jīng)理答應(yīng)了。李經(jīng)理特地安排在一家老總從未到過的風(fēng)味小店就餐,并且?guī)狭藚⒓舆^市場調(diào)查的業(yè)務(wù)人員。老總吃得很滿意,連連夸獎(jiǎng)李經(jīng)理安排得好,既省錢、又有特色。李經(jīng)理看時(shí)機(jī)已到,就將自己制定的計(jì)劃書交給老總看,并用“抬高目標(biāo)”的方法強(qiáng)調(diào)實(shí)施這項(xiàng)計(jì)劃對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性;隨同的幾位業(yè)務(wù)員,也以市場調(diào)查的親身經(jīng)歷和感受陳述了實(shí)施這個(gè)計(jì)劃的必要性。老總看計(jì)劃書準(zhǔn)備得

      相當(dāng)充分,當(dāng)即表示同意,并答應(yīng)三天內(nèi)召開董事會(huì)專題研究這項(xiàng)計(jì)劃。

      與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通,并不一定全在辦公室內(nèi)進(jìn)行,因?yàn)?,領(lǐng)導(dǎo)一天到晚要考慮的事情很多,有時(shí)候,在休閑中也可以解決大問題,但要注意場所,選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。如果領(lǐng)導(dǎo)心情不好,或者處于苦惱之中,他可能是因?yàn)楣ぷ黝^緒繁多忙得焦頭爛額,可能是因?yàn)槭艿缴霞?jí)的斥責(zé)感到消極頹廢,可能是因?yàn)槭聵I(yè)發(fā)展受阻感到壓力過大,可能是因?yàn)榧彝ゼm紛導(dǎo)致自己沮喪不已,也可能是因?yàn)橛龅街卮髥栴}不能決斷而感到迷茫,在這個(gè)時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)的心情特別差,你的意見他很難聽進(jìn)去,不便于溝通,所以盡量避免在這些時(shí)候向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

      對(duì)領(lǐng)導(dǎo)心懷仰慕,交往把握尺度

      領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威不容挑戰(zhàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)的能力雖然平平,但不要因此認(rèn)為這樣的領(lǐng)導(dǎo)就是不中用的,他一定是有某種優(yōu)點(diǎn),所以他的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)提拔他。不論領(lǐng)導(dǎo)是否值得你敬佩,下屬都必須尊重他。與領(lǐng)導(dǎo)溝通的成功與否,不僅影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的觀感,甚至影響你的工作和前途。只有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)懷有仰慕的心情,才能實(shí)現(xiàn)有效溝通。如果你對(duì)外宣傳領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn),一旦風(fēng)聲傳到了他的耳朵里,他會(huì)更嚴(yán)格地要求自己,更加關(guān)心你。在成功策劃某項(xiàng)工作時(shí),即使是你的功勞,也要把選擇權(quán)留給自己,而把決定權(quán)給領(lǐng)導(dǎo)。與領(lǐng)導(dǎo)談話時(shí),要采取委婉的語氣,切不可意氣用事,更不能放任自己的情緒。與領(lǐng)導(dǎo)交談時(shí),要有一個(gè)積極樂觀的心態(tài),向領(lǐng)

      導(dǎo)敘述重要事宜,或回答領(lǐng)導(dǎo)提問時(shí),如果做到目不斜視地盯著對(duì)方的眼睛,不但會(huì)增強(qiáng)語言的說服力,還會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下精力充沛、光明磊落的印象。聽取領(lǐng)導(dǎo)講話,高興時(shí)不妨揚(yáng)起眉,嚴(yán)肅時(shí)瞪大眼,困惑時(shí)大膽問,聽完后簡要復(fù)述,這樣做會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下頭腦敏銳、率直認(rèn)真的印象。反之,如果你唯唯諾諾,無動(dòng)于衷,就會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下反應(yīng)遲鈍、消極應(yīng)付的感覺。與領(lǐng)導(dǎo)溝通,要心懷仰慕,又要把握尺度,不能無原則地扯關(guān)系、拉近乎,否則,會(huì)給人留下盲目攀高的印象。

      機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)大都有節(jié)后走訪下屬辦公室的習(xí)慣。春節(jié)過后上班的第一天,趙局長來到他所管轄的一個(gè)科室,正巧遇到召開科室人員碰頭會(huì)。大家都認(rèn)為趙局長是一位很有能力、值得尊重的領(lǐng)導(dǎo)。趙局長跟大家寒暄落座后,張科長正準(zhǔn)備匯報(bào)工作,年輕的副科長小錢為了表達(dá)對(duì)局長大人的關(guān)愛之情,搶先說道:“趙局長,您一個(gè)假期肯定沒有休息好!您看您累得,多瘦啦!這全是干工作累得,您要注意休息?。 钡勤w局長并不買他的賬,朝他搖搖手,道:“你什么眼神?!春節(jié)期間我不但沒瘦,反而還胖了七八斤呢!”趙局長這話一說,全體科室人員都樂了,年輕錢副科長被羞得滿臉通紅,無地自容。

      下屬對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該心懷仰慕,適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心也是必要的,但問題的關(guān)鍵是能否把握尺度,能否在領(lǐng)導(dǎo)和同志們面前恰如其分地表達(dá)這份心意。把握不好尺度,不能恰如其分地表達(dá)自己的心意,即使你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有多么仰慕,領(lǐng)導(dǎo)也難以察覺到,反而會(huì)認(rèn)為你有眼無珠。在日常生活和工作中,不管你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)是否仰慕,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的事情,作為下屬,不能妄加評(píng)論。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的問題發(fā)表評(píng)論時(shí),應(yīng)當(dāng)掌握恰當(dāng)?shù)姆执?,有時(shí)候你點(diǎn)個(gè)頭、搖個(gè)頭,都會(huì)被人看作是你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的態(tài)度,輕易地表態(tài)或過于絕對(duì)地評(píng)價(jià)都容易導(dǎo)致工作的失誤,是要負(fù)責(zé)任的。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情,要慎重,看問題要有自己的立場和觀點(diǎn),不能一味地附和。如果你確信自己在某件事上沒有過錯(cuò),就應(yīng)該采取不卑不亢的態(tài)度。在必要的場合,只要你從工作出發(fā),擺事實(shí)、講道理,也不必害怕表達(dá)出自己的不同觀點(diǎn),高水平的領(lǐng)導(dǎo)往往欣賞有主見的下屬。

      總之,下屬與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,要講究方法、運(yùn)用技巧。況且,與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通,保持良好上下級(jí)關(guān)系,不是人格扭曲,不是狡詐詭譎,不是欺上瞞下,不是阿諛奉承,也不是人際交往異化流俗,而是為人處世的一門學(xué)問。

      第二篇:掌握溝通藝術(shù) 搭建連接心靈的彩虹橋

      掌握溝通藝術(shù) 搭建連接心靈的彩虹橋

      還記得2006年的9月13日,剛剛來學(xué)校做輔導(dǎo)員的我懷著無比激動(dòng)的心情在昌平校區(qū)迎來了生平的第一批學(xué)生。那天的天氣悶熱,狹小的校園內(nèi)人頭攢動(dòng)。背著行李,拎著大包小裹的學(xué)生和家長忙碌著辦理各種手續(xù),我一個(gè)個(gè)記錄下前來報(bào)到學(xué)生的名字。一名,兩名??一共230名。一晃,時(shí)間到了2010年6月,我?guī)У倪@批學(xué)生由當(dāng)初的稚嫩羞澀變得成熟穩(wěn)重,他們完成了大學(xué)四年的學(xué)業(yè),即將各奔前程。當(dāng)同學(xué)們穿上學(xué)士服,簇?fù)碇液退麄円黄鸷嫌傲裟顣r(shí),作為輔導(dǎo)員,我的內(nèi)心充滿了從未有過的復(fù)雜感情——同學(xué)們長大了,已經(jīng)羽翼豐滿,可以飛向更廣闊的天空去翱翔,我為他們感到無限的驕傲和自豪;同學(xué)們懂事了,知道理解和包容他人,知道感恩母校和老師,我為此感到無比欣慰;然而,他們也即將離開,帶走那段我和他們一起走過的斑斑駁駁但卻充滿感動(dòng)與激情的青春歲月,我心中不由得充滿離別的感傷。

      回想起這近四年的輔導(dǎo)員工作,很多情境會(huì)歷歷在目,很多事情讓我感觸很深。這四年是我與學(xué)生一起成長的四年,是我與同學(xué)們共同克服困難、共同為目標(biāo)而努力、共同分享成功喜悅的四年。如果說這四年算得上成功,我想最重要的是我和同學(xué)們結(jié)下了深厚的情義,我們之間有一座連接心靈的彩虹橋。在我看來,做好輔導(dǎo)員工作最重要的一點(diǎn)就是讓學(xué)生與輔導(dǎo)員之間建立一種既崇敬、親切又理解、信任的關(guān)系,這種關(guān)系如同一道彩虹,它使學(xué)生與輔導(dǎo)員的心靈相通。要做到這一點(diǎn),不僅需要輔導(dǎo)員真正地愛學(xué)生,對(duì)他們投入真情實(shí)感,更需要輔導(dǎo)員懂得如何與學(xué)生進(jìn)行有效溝通,即掌握溝通的藝術(shù)。

      溝通是一門藝術(shù),它不僅需要通過語言、文字、符號(hào)或其他表達(dá)形式來進(jìn)行思想傳遞和信息交換,還需要調(diào)動(dòng)情緒和情感等諸多因素一起發(fā)揮作用,最終實(shí)現(xiàn)溝通雙方的理解和認(rèn)同。這樣的溝通可以在日常服務(wù)中使學(xué)生最大限度地體會(huì)到老師的關(guān)懷和幫助;在思政教育中,更是如同優(yōu)美交響樂般傳神達(dá)意、撼人心弦。在實(shí)踐中,對(duì)于掌握溝通的藝術(shù)性,我有以下幾點(diǎn)體會(huì):

      1. 掌握溝通技巧,靈活運(yùn)用溝通策略。

      溝通技巧包括耐心聆聽、情感共鳴、積極關(guān)注。“耐心聆聽”就是全身心投入地聽學(xué)生講述,并在聽懂學(xué)生表達(dá)的重要信息的基礎(chǔ)上,借助一定的方式,進(jìn)行有的放矢的釋疑或引導(dǎo)。耐心聆聽要求輔導(dǎo)員能夠進(jìn)行換位思考,真正理解學(xué)生的內(nèi)心感受,找準(zhǔn)與學(xué)生思想的結(jié)合點(diǎn),為以后能夠有針對(duì)性地做好教育工作奠定基礎(chǔ)?!扒楦泄缠Q”就是站在學(xué)生的立場思考問題,與學(xué)生產(chǎn)生同樣的感受和體驗(yàn),同時(shí)協(xié)助學(xué)生進(jìn)行自我表達(dá)、自我探索和自我了解。當(dāng)輔導(dǎo)員對(duì)學(xué)生的回應(yīng)是“感同身受”時(shí),學(xué)生會(huì)感到被理解,從而會(huì)做出積極的反應(yīng)?!胺e極關(guān)注”就是努力發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)、長處以及值得肯定的方面,同時(shí)給予贊美和鼓勵(lì)。美國著名企業(yè)家瑪麗·凱·阿什認(rèn)為:“贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)人成功的力量。”由此可見,溝通中要多一點(diǎn)贊揚(yáng),少一點(diǎn)責(zé)備。

      2. 把握溝通時(shí)機(jī),將情感交流融入溝通全過程。

      當(dāng)學(xué)生在做某事取得好成績時(shí),輔導(dǎo)員一方面要和學(xué)生一起分享成功的喜悅,激勵(lì)其再接再厲,另一方面,對(duì)其提出更高的要求,或提出在其他方面需要改進(jìn)的建議。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候?qū)W生的心理狀態(tài)較好,信心十足,最容易把輔導(dǎo)員的期望和意見轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的目標(biāo)和前進(jìn)的動(dòng)力;當(dāng)學(xué)生遇到挫折時(shí),也是輔導(dǎo)員情感投入的最佳時(shí)機(jī),此時(shí)他們有一種孤獨(dú)感和失落感,希望得到同學(xué)或老師的同情或幫助。此時(shí),輔導(dǎo)員應(yīng)主動(dòng)地以適當(dāng)?shù)姆绞浇o予特殊的關(guān)心和情感上的撫慰;走訪宿舍時(shí),輔導(dǎo)員可以以朋友的身份加入到同學(xué)們的聊天當(dāng)中,以一種輕松的形式,與他們聊聊家常,談?wù)動(dòng)腥さ氖虑椋踔潦亲约旱拇髮W(xué)生活。他們會(huì)一下子感覺親近許多,從而建立起對(duì)輔導(dǎo)員的親切感和信任感,下一步交流溝通就更容易了。另外,與學(xué)生一起參加活動(dòng)和實(shí)踐,如素質(zhì)拓展、志愿服務(wù)、暑期社會(huì)實(shí)踐等等,在活動(dòng)過程中與學(xué)生一起共克難關(guān),共同交流心得體會(huì),不失時(shí)機(jī)地對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo),這樣的交流是最有效的,教育作用是最無聲且能直通心靈深處的。

      3. 有效利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),搭建溝通平臺(tái)。

      以互聯(lián)網(wǎng)和信息與交流技術(shù)為核心的信息技術(shù)革命正以驚人的速度改變著人們的生活、學(xué)習(xí)、工作與思維方式,與此同時(shí),它也為高校輔導(dǎo)員與學(xué)生之間的溝通提供了全新的平臺(tái),讓輔導(dǎo)員與學(xué)生的溝通不再受時(shí)間與空間的限制。作為輔導(dǎo)員,我們可以通過QQ、飛信、博客、校內(nèi)網(wǎng)等交流工具和平臺(tái)與學(xué)生進(jìn)行溝通,通過QQ簽名、飛信簽名、QQ空間日志及時(shí)有效地了解學(xué)生的思想和心理狀態(tài),并主動(dòng)出擊,及時(shí)溝通,從而更具針對(duì)性和實(shí)效性地幫助學(xué)生解決問題。

      以上就是我對(duì)于有效溝通的一些認(rèn)識(shí)和幾點(diǎn)淺顯體會(huì)。作為一名輔導(dǎo)員,我認(rèn)為自己的成熟過程也就是學(xué)會(huì)與學(xué)生進(jìn)行有效溝通的過程。從曾經(jīng)的不擅長,擔(dān)心“談”不好,到現(xiàn)在有計(jì)劃有效果的談心、交流,我越來越享受與學(xué)生的溝通過程。

      在此離別之際,再次回首這四年,不僅感慨它真的是我最難以忘懷的四年。感謝同學(xué)們給予我的信任、支持,更感謝大家的努力和進(jìn)步,是你們讓我感受到了做一名普通一線輔導(dǎo)員的榮耀。最后祝愿所有即將畢業(yè)的同學(xué)在即將開啟的又一段嶄新的人生路上一切順利,以執(zhí)著和勤奮去實(shí)現(xiàn)自己的人生理想!

      第三篇:三十天掌握與孩子高效溝通

      一位心理專家說過:“無論你多么小心,你的孩子都會(huì)留下一些心靈創(chuàng)傷?!彼砸恢备嬖V自己,做家長不要太緊張,也不要對(duì)孩子有太多苛求,很多情況下,父母和孩子是一種最自然的關(guān)系,重要的是如何把自己變得更好。

      很多家長也都會(huì)覺得和孩子溝通很難,太嚴(yán)厲怕傷害了他,太放縱怕他學(xué)壞。洋洋老師推出的三十天掌握與孩子高效溝通,會(huì)讓您在短短一個(gè)月的時(shí)間里,掌握與孩子之間的溝通技巧,相信孩子會(huì)和您零距離的溝通。

      今天在淘寶里逛了逛,發(fā)現(xiàn)這里竟然也有賣的。原來是洋洋老師為了方便更多的人,幫助到更多的家庭,在淘寶里也開了店鋪,很開心哦,以后關(guān)于教育孩子的事情,可以更好的溝通了。

      第四篇:畢業(yè)生如何掌握面試技巧與藝術(shù)

      畢業(yè)生如何掌握面試技巧與藝術(shù)

      在畢業(yè)生雙選就業(yè)過程中,一般單位都要求對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行面試,通過當(dāng)面考核來決定是否同意聘用。因此對(duì)畢業(yè)生來講如何在短短的交談中,很好地表現(xiàn)自己,給用人單位留下一個(gè)美好而深刻的印象,是自我推薦能否成功的關(guān)鍵。面試前首先要熟悉單位的有關(guān)情況,及對(duì)畢業(yè)生的要求,做到心中有數(shù),其次結(jié)合自己所學(xué)專業(yè)和本身特長,理出自己的思路,最好打個(gè)腹稿,做好應(yīng)試的思想準(zhǔn)備。面試時(shí)態(tài)度從容,不要緊張,回答問題簡單明了,不嚕嗦,防止離題過遠(yuǎn)或夸夸其談。速度不要過快,關(guān)鍵地方可以放慢些以引起對(duì)方注意,切忌不懂裝懂含糊其辭。在面試中最好能形成一種互相交流的局面,這樣談話自然、深入,自己還有思考余地。談話盡量多從了解工作崗位要求,介紹自己所學(xué)專業(yè)入手,對(duì)工資待遇不要過分關(guān)心,最好由主考人先提出,或者從了解產(chǎn)品銷路及經(jīng)濟(jì)效益方面,把話題引到你所關(guān)心的問題上來。切忌詢問能否允許調(diào)動(dòng),允許自費(fèi)出國或報(bào)考研究生等一類的問題,這樣會(huì)使用人單位感到你不安心工作,哪個(gè)單位也不愿意接收把自己作為跳板的畢業(yè)生。另外,面試時(shí),不可忽視自己的儀容,著裝要整潔,儀表樸素大方,不要過多修飾,女同學(xué)切忌濃裝艷抹,那樣會(huì)使人感到做作庸俗;談吐文雅,舉止得體,既不油腔滑調(diào)也不拘束緊張;男同學(xué)注意不要一見面就給用人單位的主考人敬煙。面試時(shí)要注視主考人,不要東張西望??傊?,要通過面試使用人單位感到你是一位態(tài)度誠懇,思路敏捷,專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí),有動(dòng)手能力,充滿信心,能與人合作的好青年,那么成功已向你招手。

      面試應(yīng)具備什么技巧

      一、事前的準(zhǔn)備。

      (1)盡力設(shè)法尋找所欲謀求的行業(yè)的資料,以便知己知彼。

      (2)檢查自己是否符合條件,有些行業(yè)在學(xué)歷、能力各方面都有限制。

      (3)倘若已獲得面試的通知,而你所謀求的工作需要某種特殊的知識(shí)或技能,你要做好準(zhǔn)備。

      (4)留意衣著和儀表。

      (5)攜帶文憑、推薦信等資料。

      二、進(jìn)行面試時(shí)。

      (1)進(jìn)門時(shí)不要緊張,表現(xiàn)得自然,盡可能用您好、您早一類的招呼語,這樣可以在主試人和你之間造成和諧的氣氛。

      (2)若非主試人先伸手,你切勿向前伸手欲和對(duì)方握手。

      (3)若無主試人的邀請(qǐng),請(qǐng)切勿坐下。對(duì)方叫你坐下時(shí),切勿噤若寒蟬。坐下時(shí),要按平時(shí)養(yǎng)成的良好的習(xí)慣入座。

      (4)回答問題時(shí)要口齒清晰,聲音大小適度,但不要太突然。答句要完全,不要猶豫,不要羅嗦,否則主試人會(huì)認(rèn)為你是個(gè)欠缺思想的人。

      (5)說話時(shí)眼睛看著對(duì)方,如果主試人有二、三位,要看著首席或中間一位。

      (6)假如你對(duì)某個(gè)問題不能回答或記不起來,你就應(yīng)禮貌地回答不懂或忘記了。含糊其辭、編假話都會(huì)導(dǎo)致你面試失敗。

      (7)不要截?cái)嘀髟嚾说脑掝},對(duì)重復(fù)的問題不要表示出不耐煩。

      (8)不要首先提出薪金待遇問題,盡可能避開這個(gè)話題。

      (9)在接受職位以前,一定要清楚任職條件,例如職責(zé)、薪酬、工作時(shí)間、服務(wù)對(duì)象、試用期等,方可簽訂協(xié)議書或試用合同。

      應(yīng)聘求職有何技巧

      (1)良好的第一印象。人們把雙向選擇比作用人單位與畢業(yè)生的“自由戀愛”。年輕人相親還講個(gè)梳洗打扮,何況“術(shù)莫大于擇業(yè)”,面對(duì)用人單位且不可忽視第一印象。毫無疑問,那些衣冠整潔、談吐得體、彬彬有禮的畢業(yè)生,要比那些長發(fā)蓬亂、不修邊幅、出口成“臟”的畢業(yè)生更會(huì)讓用人單位中意。

      (2)放松自己。交談中的心理因素很重要,放松自己可以使你更自信、瀟灑,充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。畏畏縮縮,吞吞吐吐,不知可否,是人際交往中最犯忌諱的。如果你是一個(gè)不善于交際的人,事先應(yīng)作好充分的準(zhǔn)備,做到心中有數(shù),以增強(qiáng)自己的信心,也不妨把交談的內(nèi)容扼要地記在筆記本上,使自己的情緒更加穩(wěn)定。

      (3)了解對(duì)方。應(yīng)聘之前,對(duì)用人單位的情況,如企業(yè)規(guī)模、主要產(chǎn)品、要求專業(yè)、使用意圖、進(jìn)人條件等要有一個(gè)盡量詳盡的了解。這樣才能在洽談中更心中有數(shù)、有的放矢。

      (4)亮出有力的證據(jù)。為了避免王婆賣瓜,自賣自夸之謙疑,應(yīng)聘時(shí)有必要亮出自己的成績表、獲獎(jiǎng)證書、社會(huì)活動(dòng)及科研成果等材料,事實(shí)勝于雄辨,這些白紙黑字的材料是你最有力的證據(jù)。

      (5)坦誠的態(tài)度。如果你的條件符合用人單位的要求,坦誠的態(tài)度將成為你成功與否的決定性因素。自恃高傲、大夸??谧⒍ㄒ獕氖?,一味地諂媚討好,嬌揉造作會(huì)令對(duì)方反感。

      (6)不要朝三暮四。雙向選擇是兩廂情愿的事,一旦雙方同意,就要及時(shí)做出決斷,且不可猶猶豫豫,患得患失,失之交臂將后悔莫及。一旦協(xié)議書得到用人單位、學(xué)校和畢業(yè)生三方的簽字,就要信守合同,講究信譽(yù),不可擅自改變。

      求職交談中有何技巧

      (1)做好交談前的準(zhǔn)備。求職者要事先把自己要告訴對(duì)方的內(nèi)容整理好,以使用簡煉的語言,把自己的意圖有條理地傳達(dá)給對(duì)方。還要考慮好如何回答對(duì)方可能向自己提出的問題,也要準(zhǔn)備好如何向?qū)Ψ桨l(fā)問。

      (2)談話要富于幽默?,F(xiàn)代人心理素質(zhì)的重要組成部分是要有幽默感。自然而幽默的語言能表現(xiàn)出你優(yōu)雅的氣質(zhì)和風(fēng)度,也會(huì)給交談增添輕松愉快的氣氛,尤其是當(dāng)你遇到難以回答的問題時(shí),幽默的語言會(huì)使你化險(xiǎn)為夷,表現(xiàn)出你的機(jī)智和聰明。

      (3)交談切忌過多重復(fù)。交談時(shí),有的求職者生怕對(duì)方不了解自己的情況,不清楚自己的意圖,所以往往愛一遍又一遍的重復(fù)自己說過的話。其實(shí),重復(fù)的談話不能給人留下好的印象,甚至?xí)械侥闫綍r(shí)說話辦事也一定是嘮嘮叨叨、婆婆媽媽。

      (4)注意談話的語氣、聲調(diào)和速度。談話中語氣的和緩流暢,聲調(diào)的抑揚(yáng)頓挫,速度的快慢得體,不僅有利于更好地表達(dá)自己的思想,而且會(huì)給人以美好的享受,給對(duì)方留下良好的印象。

      面試前要做好哪些準(zhǔn)備

      (一)要熟悉環(huán)境,了解對(duì)方。對(duì)聘人單位的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍及發(fā)展情況事先要做初步了解,以便在面試中表明自己的期望。

      (二)要熟悉掌握自己各方面的情況。如在學(xué)校里學(xué)過哪些課程(包括主要課程及選修課程),哪些課程是和申請(qǐng)的工作有關(guān)的,自己有哪些特長、興趣、愛好,業(yè)余時(shí)間怎樣消遣等等。

      (三)面試前要做好適度推銷自己的準(zhǔn)備。因?yàn)槊嬖嚂r(shí),應(yīng)聘者都處于被動(dòng)的地位,有時(shí)很難向招聘人表示出你有哪些方面的能力和才華,其目的乃是基于想給招聘人留下好印象。然而,為了在面試時(shí)能讓對(duì)方了解你的能力,同時(shí)覺得你是最佳的人選,適當(dāng)?shù)赝其N自己則是最有效的辦法。

      (四)注意你的穿著。不論你喜歡與否,別有總難免以貌取人,憑你的外貌判斷你、衡量你。因此,面試時(shí)應(yīng)給人以整潔、大方的感覺。由于面試主持人的好惡難以預(yù)測,一般來說,還是穿得樸素一點(diǎn)為好。當(dāng)然,也要看你申請(qǐng)的職位而定,若該職位是講求個(gè)人風(fēng)度氣質(zhì)與社交能力的,穿得講究時(shí)髦一點(diǎn)也無妨。

      (五)面試前應(yīng)準(zhǔn)備好求職申請(qǐng)書的副本等材料,不要漏掉。一般情況下,面試人會(huì)就你求職申請(qǐng)書上的資料發(fā)問,因此,申請(qǐng)書的副本和其有關(guān)材料必須隨身攜帶以備隨時(shí)查閱。而與求職無關(guān)的東西,在面試時(shí)最好不要帶。

      面試時(shí)應(yīng)注意哪些問題

      (1)要謙虛謹(jǐn)慎。面試和面談的區(qū)別之一就是對(duì)方往往是男人,其中不乏專家、學(xué)者,求職者切不可自以為是,不懂裝懂,講話要留有余地。

      (2)要機(jī)智應(yīng)變。當(dāng)求職者一人面對(duì)眾多考官時(shí),心理壓力很大,面試的成敗往往取決于求職者是否能機(jī)智果斷,隨機(jī)應(yīng)變。

      (3)要揚(yáng)長避短。每個(gè)人都有自己的特長和不足,無論是在性格上、專業(yè)上都是如此。因此,面試時(shí)一定要揚(yáng)我所長,避我所短。

      (4)顯示潛能。面試的時(shí)間通常很短,求職者不能把自己的全部才華展示出來,因此要抓住一切時(shí)機(jī),巧妙地顯示潛能。比如報(bào)考秘書工作的求職者可以借主考官的提問,把自己的名字、地址、電話等簡單資料寫在準(zhǔn)備好的紙上,順手遞上去,以顯示自己寫一手漂亮字體的能力。在顯示潛能時(shí)要實(shí)事求是,簡短、自然、巧妙,否則也會(huì)弄巧成拙。

      面試應(yīng)注意哪些禮儀

      (1)服飾要得體。你的裝飾、打扮總是有意無意的影響著他人對(duì)你的感覺。一般說來,服飾要給人以整潔、大方的感覺,穿著應(yīng)以保守、莊重一點(diǎn)為好,不要追求時(shí)髦,亂穿亂戴。尤其是女性,如果衣著過于華麗,描眉擦粉,項(xiàng)鏈、耳環(huán)、戒指都戴上,自以為很美,往往會(huì)事以愿違;如果衣服不按正確的方法穿著,也容易給人一種精神不振,邋遢的感覺。女同志的裝束以樸實(shí)、莊重為好,男同志則以整潔、干練為好。

      (2)遵守時(shí)間。面談時(shí),無論何種情況,千萬不能遲到,最好是提前幾分鐘到達(dá)面談地點(diǎn),以表示求職的誠意,給對(duì)方信任感。

      (3)表情要自然,動(dòng)作要得體。進(jìn)門時(shí),不要緊張,表現(xiàn)得越自然越好,在對(duì)方?jīng)]有請(qǐng)你坐下時(shí)勿急于坐下,請(qǐng)你坐下時(shí),應(yīng)說聲謝謝,坐下后要保持良好的體姿,不要又是撓頭皮、摳鼻孔,又是挖耳朵,或蹺起二郎腿亂抖。對(duì)于女同學(xué)來講,動(dòng)作更應(yīng)得當(dāng),任何輕浮的表情、動(dòng)作都會(huì)使求職成為泡影。

      (4)要講文明禮貌。進(jìn)門時(shí)應(yīng)主動(dòng)打招呼:您好!我是某某某;如果是對(duì)方主動(dòng)約自己面談,一定要感謝對(duì)方給自己這樣一個(gè)機(jī)會(huì);如果是自己約對(duì)方面談,一定要表示歉意:對(duì)不起,打擾您了等等。面談時(shí)要真誠地注視對(duì)方,不要東張西望,心不在焉,不要不停地看手表。否則,顯得不尊重對(duì)方。

      面試時(shí)常見的問題有哪些

      最主要的是以下20多個(gè)問題。

      (1)談?wù)勀銓?duì)我單位的看法。

      (2)談?wù)勀阕约旱那闆r。

      (3)你為什么要來這兒工作?

      (4)你的人際關(guān)系如何?

      (5)你過去的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你如何?

      (6)你的主要缺點(diǎn)是什么?

      (7)你有什么特長?

      (8)你有哪些業(yè)余愛好?

      (9)你對(duì)什么最感興趣?

      (10)你的家庭、婚姻狀況如何?

      (11)你對(duì)待遇有何要求?

      (12)你能適應(yīng)所要承擔(dān)的工作嗎?

      (13)你對(duì)與工作有關(guān)的理論知識(shí)掌握如何?

      (14)你的經(jīng)驗(yàn)符合工作要求嗎?

      (15)這項(xiàng)工作壓力大、困難多,你受得了嗎?

      (16)請(qǐng)例舉某項(xiàng)工作應(yīng)該怎么辦?

      (17)工作中遇到麻煩怎么辦?

      (18)你的家人支持你的工作嗎?

      (19)今后在事業(yè)上有什么打算?

      (20)你今后準(zhǔn)備再學(xué)習(xí)嗎?

      (21)你今后準(zhǔn)備再調(diào)換工作嗎?

      (22)你對(duì)出國這個(gè)問題如何認(rèn)識(shí)?

      所有這些問題你都要認(rèn)真加以準(zhǔn)備?;卮鸨M量簡潔、明確,充分運(yùn)用你的說服力,并表現(xiàn)自己的潛在能力。

      祝大家工作順利

      第五篇:與學(xué)生溝通的藝術(shù)(本站推薦)

      與學(xué)生溝通的藝術(shù)

      發(fā)布時(shí)間: 2014-1-24 21:24:25

      與學(xué)生溝通交流平等 并且樹立好的榜樣還要學(xué)會(huì)傾而且還要微笑的面對(duì)他們

      教師在教育學(xué)生時(shí)不能居高臨下,不能搞特殊化,不能要求學(xué)生是一套,對(duì)待自己又是一套。一定要俯下身,與學(xué)生平等相處,這樣才能得到學(xué)生的尊重和信任,學(xué)生才愿意與我們溝通。教師要努力給學(xué)生樹立良好的榜樣,同時(shí)運(yùn)用周圍人的榜樣力量教育學(xué)生。我經(jīng)常抓住學(xué)生的這種崇拜心理,幫學(xué)生選擇一個(gè)優(yōu)秀的榜樣,由此讓學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的志向。傾聽是人與人之間溝通的一種方法。傾聽能夠讓對(duì)方傾訴自己的心聲,能夠把心里的郁悶、壓力等不良情緒都發(fā)泄出來,從而心情舒暢、精神抖擻。心理壓力得到一定程度減輕,而且通過你的認(rèn)真傾聽,學(xué)生覺得自己的問題已經(jīng)被老師重視和理解,精神上得到支持和鼓勵(lì)。微笑是一種有效的溝通方式。教師在與學(xué)生交往中,臉上常常微笑,學(xué)生會(huì)感到教師對(duì)自己的尊重并愿意接受教師的教育引導(dǎo)。在教育活動(dòng)中,教師不要吝嗇自己的微笑和贊美的話語,哪怕是一個(gè)鼓勵(lì)的眼神、一個(gè)會(huì)意的微笑,都會(huì)讓學(xué)生感到你的親近,會(huì)收到理想的教育效果??傊己玫膸熒P(guān)系是教育成功的關(guān)鍵。這就需要我們要俯下身看學(xué)生,與學(xué)生進(jìn)行“心”與“心”的交流。

      下載如何掌握與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的藝術(shù)(5篇范例)word格式文檔
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        人際關(guān)系與溝通藝術(shù)(5篇)

        學(xué)習(xí)人際關(guān)系與溝通藝術(shù)的心得體會(huì)和改善 在剛上大學(xué)的時(shí)候,師兄師姐總會(huì)和我們說,上到大學(xué)除了要學(xué)習(xí)之外還要學(xué)會(huì)為人處事,學(xué)會(huì)處理人際關(guān)系,但大一一年過去了,我還是不太會(huì)如......

        溝通的形式與藝術(shù)

        溝通的形式包括:1、文字形式當(dāng)組織或管理者的信息必須廣泛向他人傳播或信息必須保留時(shí),以報(bào)告、備忘錄、信函等文字形式就是口語形式所無法替代的了,采用文字進(jìn)行溝通的原則有......

        演講藝術(shù)輕松掌握[范文模版]

        演講者總是抱怨準(zhǔn)備太倉促。事實(shí)上,只要進(jìn)行合理分配,時(shí)間根本不是問題。除了雕琢核心觀點(diǎn)鮮明的文稿,制作形象生動(dòng)的幻燈片和熟悉現(xiàn)場技術(shù)設(shè)備之外,更重要的是搞清以下幾個(gè)概念......

        演講藝術(shù)輕松掌握

        演講藝術(shù)輕松掌握 作者:Dave Zielinski 曼德爾溝通有限公司的CEO史蒂夫·曼德爾(Steve Mandel)認(rèn)為,記憶觸發(fā)點(diǎn)模式有助于演講時(shí)的即興發(fā)揮,而聽眾也喜歡聽?!拔腋嬖V那些演講人......

        演講藝術(shù)輕松掌握

        心理準(zhǔn)備不可少 吉姆·卡思卡特(jimcathcart)是一個(gè)有著26年演講經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)演講家,他把心理準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備區(qū)分得一清二楚。物質(zhì)準(zhǔn)備包括將所有的工作都安排得井井有條:演講稿、......

        班主任溝通藝術(shù)

        班主任溝通藝術(shù)班主任是學(xué)生成長的引路人,一位優(yōu)秀的班主任,不僅是一位出色的管理者,更應(yīng)該是一位優(yōu)秀的溝通者。上次的博文我談到了怎樣像魏老師一樣管理學(xué)生,這次和大家一起探......

        溝通的藝術(shù)

        有效溝通被認(rèn)為是管理藝術(shù)的精髓。①隨著信息通訊技術(shù)的進(jìn)步,機(jī)關(guān)事業(yè)單位傳統(tǒng)的外宣模式受到了巨大的沖擊,輿論危機(jī)和媒體風(fēng)暴頻發(fā)。網(wǎng)絡(luò)上一些熱點(diǎn)事件,如陜西假老虎事件等,都......