第一篇：1競爭上崗面試資料

談談對競爭上崗的認識？

1、“賽場選馬”體現(xiàn)公平、公正的原則，得到大家的真心擁護和積極參與；

2、“賽場選馬”克服在用人上的不正之風，有利于同志們競爭后的心態(tài)穩(wěn)定；

3、“賽場選馬”能夠選出真正的人才，有效提高了干部的整體素質(zhì)；

4、“賽場選馬”能較有效地促使同志們學習文化、業(yè)務知識的自覺性； 為什么競爭副科長，你以為自己是否已具備任副科的條件？

（一）副科長的職位擁有相對充分的決策權，能為濟寧國稅事業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量，能更好地實現(xiàn)自己的個人價值和社會價值。

（二）我認為本人已經(jīng)具備了競爭的條件：

1、4年的大學教育以及工作中的不斷積累，使自己具備了一定的文化素質(zhì)和理論水平；

2、9年的工作經(jīng)歷，使自己具備了豐富的工作經(jīng)驗和分析、解決問題的能力；

3、6年多的獨立工作經(jīng)驗，使自己具備了較強的組織和協(xié)作能力；

4、強烈的事業(yè)心和責任感，是自己干好工作、競爭上崗的不竭動力。你有何優(yōu)、缺點

1、優(yōu)點：能勤奮學習，角色轉換得快；善于分析問題，能妥善處理工作中遇到的難題；人際勾通能力強，能團結同志共同開展工作；有創(chuàng)新精神，能在繼承的基礎上開拓創(chuàng)新；（忠誠、敬業(yè)、辦事果斷、敢于負責）

2、與責任心不強，工作拖拉的同志相處困難；對工作要求盡善盡美，有時會影響工作效率的提高；（有時性格急躁，領導經(jīng)驗和技巧不足）

競爭上，如何發(fā)揮優(yōu)勢作好工作？競爭不上，如何對待？

1、競爭上，發(fā)揮參謀助手、橋梁紐帶、模范帶頭、凝聚人心的作用，做好工作；

2、競爭不上，證明自己還有不足之處，達不到組織的要求，保持平常心，正確對待競爭結果。同時還要一如既往地干好工作，爭取下次上崗。

競選上，應注意哪些問題

1、要擺正自己的位置，對自已要有正確的評價；

2、要謙虛謹慎，努力學習及時彌補自己的不足和差距；

3、密切依靠群眾，掌握科學的工作方法；

如何對待未競爭上的同事？

1、堅決服從組織安排，擁護領導和同志們的正確選擇；

2、不以成敗論英雄，一如既往地對對待自己的同事；

3、在適當?shù)臅r機，以適當?shù)姆绞綆椭陆獬枷肷系?1

包袱；

4、在工作中，給予力所能及的支持，幫助同事成熟起來，盡早走上領導崗位； 未競選上，如何對待？

1、堅決服從組織安排，擁護領導和同志們的正確選擇；

2、認真審查自身，找出癥結所在；

3、認真學習同事們的優(yōu)點，及時彌補自身的不足和缺點；

4、一如既往地做好本職工作，爭取下次上崗；

提撥同事，自認為不如已，怎么辦？

1、服從組織安排，尊重領導和同志們的選擇；

2、認真審視自已，查擺問題和不足，并在以后的工作中一一改進；

3、虛心向同事學習，并支持其開展工作；

組織安排艱苦地方工作，你應該怎么辦？

1、服從組織安排，不跟組織講條件，講報酬；

2、深入調(diào)查研究，制定工作方案；

3、團結同志，依靠群眾，鋪下身子，干好工作；

難度較大，缺乏經(jīng)驗，怎么辦？

1、堅決服從組織安排，說明自己不足，爭取領導的支持；

2、虛心向他人學習，盡快適應角色轉變；

3、深入調(diào)查研究，制定科學的方案；

4、團結同志，依靠群眾，調(diào)動各方面積極性，做好工作；

如何干好“配角”

1、按照分工，堅持集體領導下的分工負責制；

2、積極參與集體領導，敢于發(fā)表自己的獨立見解；

3、擺正位置，當好助手，維護集體領導，團結全體同志；

4、根據(jù)崗位職責，善于獨立開展工作，勇于承擔責任；

5、堅持民主集中制原則，堅決執(zhí)行集體決議；

如何做好副科長的工作

在強化學習，熟悉業(yè)務，盡快實現(xiàn)角色轉變基礎上，注重發(fā)揮副科長的職能作用：

1、當好正職的副手，發(fā)揮自已的參謀作用；

2、正確協(xié)調(diào)對內(nèi)、外的關系，發(fā)揮自己的橋梁紐帶作用；

3、工作上身先士卒，苦累在前，發(fā)揮自己的模范帶頭作用；

4、關心愛護同志，贏得同志們的充分信任，發(fā)揮科室的凝聚作用；

當上副科長，如何盡快地樹立自己的威信

1、認真學習本職業(yè)務，迅速成為分管工作的權威和專家；

2、以身作則，當好表率，用自己的行動來帶動大家；

3、凡事與大家商量，尊重同志們的意見和建議，充分發(fā)揚民主；

4、嚴格要求自己，做到廉潔勤政，自覺接受組織、群眾的監(jiān)督；

5、關心愛護同志，贏得同志們的充分信任，充分調(diào)動同志們積極性和創(chuàng)造性； 競選上，在新崗位上如何開展工作？

1、虛心學習，熟悉業(yè)務，盡快進入角色；

2、擺正位置，當好助手，堅持集體領導下的分工負責制；

3、深入實際、調(diào)查研究，取得工作的主動權；

4、理清工作思路，提出工作規(guī)劃，確定工作的努力方向；

5、團結同志，密切聯(lián)系群眾，把工作計劃有條不紊地落到實處；

如何調(diào)動同志們的積極性？

1、提高同志們的思想素質(zhì)，強化同志們的事業(yè)心和責任感；

2、盡快熟悉業(yè)務，成為內(nèi)行，盡快適應工作；

3、結合本科工作，制定規(guī)章制度，并狠抓落實；

4、要嚴以律已，以身作則，做出表率；

5、在生活上關心照顧同志，做同志們的主心骨和貼心人。

如何做思想政治工作？

1、堅持兩手抓、兩手硬，不能只重業(yè)務，輕思想政治工作；

2、認真研究工作方式方法：表率帶動人，正氣鼓舞人，制度管理人、監(jiān)督約束人；

3、做好思想政治工作與具體業(yè)務工作的協(xié)調(diào)配合，防止空洞說教；

如何搞好科室團結？

1、注重維護領導的權威和決定；

2、與其他副職處好關系，大事講原則，小事講風格；

3、與同志們打成一片，同甘共苦；

4、要嚴以律已，寬以待人，注意開展批評與自我批評，及時化解矛盾；

在群眾中樹立什么樣的形象？

1、公正嚴明的領導形象，處世公道，辦事公正；

2、文明高效的服務形象，努力為同志們辦實事、辦好事；

3、廉潔勤政的公仆形象，做到廉潔勤政，無私奉獻；

4、求真務實的工作形象，不盡占其功，不急功近利；

面對領導的對個人的批評，委屈但如何辦？

1、要保持冷靜、克制，當場不作表白，維護領導的權威和形象；

2、認真考慮是自己的工作失誤還是領導的誤會；

3、選擇適當時機與領導單獨交換意見，檢討錯誤或說明情況；

4、加強學習，豐富工作方法或技巧，避免類似情況的發(fā)生；

如何對待領導對科室的批評？

1、要樹立正確的批評觀，批評是進步的開始和動力；

2、本著有則改之，無則加勉的原則，一起分析受批的原因，找出癥結所在；

3、嚴格執(zhí)行責任追究，對待責任既要勇于承擔又不能大包大攬，使板子打在責任者身，以對全體人員的警示；

4、如果上級批評的不對，也不能在同志中宣傳，以免引起抵觸情緒，就擇機反映；

主要領導對你的工作不支持，怎么辦？

1、冷靜對待，首先從自身找原因；

2、認真分析，找出癥結所在；

3、若自己失誤，應及時調(diào)整工作思路，與領導在思想上行動上保持一致；

4、若是領導失誤，應當在適當時機講明情況，說明理由，征得支持；

5、特殊情況下，可及時向上級領導反映；

一把手一竿子到底怎么辦？

1、冷靜對待，首先從自身找原因；

2、認真分析，找出癥結所在；

3、若是自身原因造成的，要從自身出發(fā)，或提高工作，或轉變工作態(tài)度，爭取積極主動；

4、若是其工作方法，應在理解的基礎上，以積極的工作態(tài)度和及時的思想勾通來逐步轉變；

在工作中自己認為正確的意見被上級否定，如何處理？

1、要保持冷靜、克制，當場不作表白，維護領導的權威和形象；

2、重新審視自己的意見是否正確，如不正確，按領導的決定辦理；

3、做好換位思考，從不同的角度去理解領導的意見，認為其仍不正確的，換一個角度進一步說明自己的意見；

4、如屬重大問題，應向上級領導匯報可能產(chǎn)生的嚴重后果；

與科長有矛盾如何對待和處理，才能既堅持原則又維護科長的權威？

1、按組織原則，自覺服從和執(zhí)行科長的決定；

2、在工作中做到大事講原則，小事講風格，不要斤斤計較；

3、要嚴以律已，寬以待人，注意開展批評與自我批評，及時化解矛盾，與同志們同共苦；

如何正確處理同上級的關系？

1、上級與下級在人格上是平等的，但在組織上是領導與被領導的關系；

2、對上級的決策應認真分析，領導其精神實質(zhì)，以便自覺地、主動地開展工作；

3、如果是副職，切勿事事依賴正職，在尊重正職，做好參謀助手的同時，做好自已的分管工作

4、上級是靠關系爬上去的----無能者，應顧全大局，適當時機主動出謀，及時協(xié)助；

----強霸者，最好私下?lián)砹?，切勿膽怯盲從，以免助長其氣焰；----追求完善者，應善言提醒不可為完善而因小失大；

----嫉賢妒能者，可用虛懷若谷的誠意感動之；

5、注重向上級取經(jīng)，學習其好的領導經(jīng)驗，并從其失誤中汲取教訓； 解決與其他科室（個人）的矛盾

1、從全局利益和團結愿望出發(fā)，考慮解決辦法；

2、找出矛盾的癥結所在，如果責任在本科要勇于承擔責任，如果責任在對方，既要澄清責任，又要有高姿態(tài)；

3、要吸取教訓，增進理解勾通，在解決矛盾的基礎上實現(xiàn)新的團結。上任后，布署工作遇到下級反對，將如何處理？

1、冷靜分析下級反對的具體情況（多數(shù)、少數(shù)還是個別）；

2、若是決策失誤，要進一步調(diào)查研究，及時做出調(diào)整和修改；

3、若是下級不理解，要做好宣傳解釋工作，取得大家的支持；

4、若是同志們在執(zhí)行過程中遇到困難，要及時協(xié)助解決；

如何對待下屬的“失禮、失信和失誤”

“三失”是每個領導都不希望遇到但無法避免的問題，但應以積極的態(tài)度對待它：

1、失禮，要冷靜分析其原因，要區(qū)別對待，同時要大度，不可秋后算賬；

2、失信，要分清下屬言行不一使然，不是要求超過其能力而致，從而有針對性地加以教育引導。

3、要冷靜、正確地對待下屬的失誤，不可輕易地全盤否定。對待下屬的失誤既要講原則，又要講感情，又要幫助理解；

如何對待別人背后向領導告狀

1、要冷靜對待，克制憤怒，牢記“憤怒從愚蠢開始，以失敗行告終”的格言；

2、要認真審視自己，查找癥結所在；

3、錯在已，要真誠地檢討錯誤，爭取同事的理解，錯在彼，在勾通的基礎上，要保持高姿態(tài)，實現(xiàn)新的團結；

4、在適當?shù)臅r機，以適當?shù)姆绞较蝾I導澄清事實，但不可對同志造成新的傷害； 主持會議，爭執(zhí)不下，各有利弊，怎樣處理？

1、要沉著冷靜，正確分析雙方的利弊，找出癥結所在；

2、要引導雙方擴大共識，縮小各自的分岐；

3、視問題的緩急，或下次再議，或求同存異，形成合理的貫徹議案。如何做到創(chuàng)新（發(fā)展、競爭）

1、思想是行動的先導，必須在始終保持創(chuàng)新的思想和與時俱進的精神面貌；

2、及時吃透上情，明確創(chuàng)新的目標和方向；

3、切實摸清下情，夯實創(chuàng)新（發(fā)展、競爭）的基礎；

4、緊密依靠群眾，用實踐來不斷修正創(chuàng)新（發(fā)展、競爭）中出現(xiàn)的曲折； 正確的權力觀

1、要樹立正確的權力觀，權力是人民賦予的，手中的權力只能是為群眾辦實、好事的，而不能成為一已謀私利的工具；

2、在工作中，要堅持原則，嚴格按政策、規(guī)定辦事

3、不斷提高自身的素質(zhì)，提高權力行使的質(zhì)量和效率；

親友相求怎么辦？

1、堅持原則，違返原則的事堅決不辦；

2、曉之以理，動之以情，爭取理解；

3、在不違反原則的情況下，采取適當方式提供幫助；

重大事故如何辦？

1、保持鎮(zhèn)定，問明情況，做好記錄；

2、要求對方鎮(zhèn)定并采取措施，防止事態(tài)擴大，必要時請求支援；

3、迅速向領導匯報，請求指示；

4、做好防范措施方面的建議。

第二篇：副科長競爭上崗面試資料

如何對待未競爭上的同事？

1、堅決服從組織安排，擁護領導和同志們的正確選擇；

2、不以成敗論英雄，一如既往地對對待自己的同事；

3、在適當?shù)臅r機，以適當?shù)姆绞綆椭陆獬枷肷系陌ぃ?/p>

4、在工作中，給予力所能及的支持，幫助同事成熟起來，盡早走上領導崗位； 未競選上，如何對待？

1、堅決服從組織安排，擁護領導和同志們的正確選擇；

2、認真審查自身，找出癥結所在；

3、認真學習同事們的優(yōu)點，及時彌補自身的不足和缺點；

4、一如既往地做好本職工作，爭取下次上崗；

提撥同事，自認為不如已，怎么辦？

1、服從組織安排，尊重領導和同志們的選擇；

2、認真審視自已，查擺問題和不足，并在以后的工作中一一改進；

3、虛心向同事學習，并支持其開展工作；

組織安排艱苦地方工作，你應該怎么辦？

1、服從組織安排，不跟組織講條件，講報酬；

2、深入調(diào)查研究，制定工作方案；

3、團結同志，依靠群眾，鋪下身子，干好工作；

難度較大，缺乏經(jīng)驗，怎么辦？

1、堅決服從組織安排，說明自己不足，爭取領導的支持；

2、虛心向他人學習，盡快適應角色轉變；

3、深入調(diào)查研究，制定科學的方案；

4、團結同志，依靠群眾，調(diào)動各方面積極性，做好工作；

如何干好“配角”

1、按照分工，堅持集體領導下的分工負責制；

2、積極參與集體領導，敢于發(fā)表自己的獨立見解；

3、擺正位置，當好助手，維護集體領導，團結全體同志；

4、根據(jù)崗位職責，善于獨立開展工作，勇于承擔責任；

5、堅持民主集中制原則，堅決執(zhí)行集體決議；

如何做好副科長的工作

在強化學習，熟悉業(yè)務，盡快實現(xiàn)角色轉變基礎上，注重發(fā)揮副科長的職能作用：

1、當好正職的副手，發(fā)揮自已的參謀作用；

2、正確協(xié)調(diào)對內(nèi)、外的關系，發(fā)揮自己的橋梁紐帶作用；

3、工作上身先士卒，苦累在前，發(fā)揮自己的模范帶頭作用；

4、關心愛護同志，贏得同志們的充分信任，發(fā)揮科室的凝聚作用；

當上副科長，如何盡快地樹立自己的威信

1、認真學習本職業(yè)務，迅速成為分管工作的權威和專家；

2、以身作則，當好表率，用自己的行動來帶動大家；

3、凡事與大家商量，尊重同志們的意見和建議，充分發(fā)揚民主；

4、嚴格要求自己，做到廉潔勤政，自覺接受組織、群眾的監(jiān)督；

5、關心愛護同志，贏得同志們的充分信任，充分調(diào)動同志們積極性和創(chuàng)造性； 競選上，在新崗位上如何開展工作？

1、虛心學習，熟悉業(yè)務，盡快進入角色；

2、擺正位置，當好助手，堅持集體領導下的分工負責制；

3、深入實際、調(diào)查研究，取得工作的主動權；

4、理清工作思路，提出工作規(guī)劃，確定工作的努力方向；

5、團結同志，密切聯(lián)系群眾，把工作計劃有條不紊地落到實處；

如何調(diào)動同志們的積極性？

1、提高同志們的思想素質(zhì)，強化同志們的事業(yè)心和責任感；

2、盡快熟悉業(yè)務，成為內(nèi)行，盡快適應工作；

3、結合本科工作，制定規(guī)章制度，并狠抓落實；

4、要嚴以律已，以身作則，做出表率；

5、在生活上關心照顧同志，做同志們的主心骨和貼心人。

如何做思想政治工作？

1、堅持兩手抓、兩手硬，不能只重業(yè)務，輕思想政治工作；

2、認真研究工作方式方法：表率帶動人，正氣鼓舞人，制度管理人、監(jiān)督約束人；

3、做好思想政治工作與具體業(yè)務工作的協(xié)調(diào)配合，防止空洞說教；

如何搞好科室團結？

1、注重維護領導的權威和決定；

2、與其他副職處好關系，大事講原則，小事講風格；

3、與同志們打成一片，同甘共苦；

4、要嚴以律已，寬以待人，注意開展批評與自我批評，及時化解矛盾；

在群眾中樹立什么樣的形象？

1、公正嚴明的領導形象，處世公道，辦事公正；

2、文明高效的服務形象，努力為同志們辦實事、辦好事；

3、廉潔勤政的公仆形象，做到廉潔勤政，無私奉獻；

4、求真務實的工作形象，不盡占其功，不急功近利；

面對領導的對個人的批評，委屈但如何辦？

1、要保持冷靜、克制，當場不作表白，維護領導的權威和形象；

2、認真考慮是自己的工作失誤還是領導的誤會；

3、選擇適當時機與領導單獨交換意見，檢討錯誤或說明情況；

4、加強學習，豐富工作方法或技巧，避免類似情況的發(fā)生；

如何對待領導對科室的批評？

1、要樹立正確的批評觀，批評是進步的開始和動力；

2、本著有則改之，無則加勉的原則，一起分析受批的原因，找出癥結所在；

3、嚴格執(zhí)行責任追究，對待責任既要勇于承擔又不能大包大攬，使板子打在責任者身，以對全體人員的警示；

4、如果上級批評的不對，也不能在同志中宣傳，以免引起抵觸情緒，就擇機反映；

主要領導對你的工作不支持，怎么辦？

1、冷靜對待，首先從自身找原因；

2、認真分析，找出癥結所在；

3、若自己失誤，應及時調(diào)整工作思路，與領導在思想上行動上保持一致；

4、若是領導失誤，應當在適當時機講明情況，說明理由，征得支持；

5、特殊情況下，可及時向上級領導反映；

一把手一竿子到底怎么辦？

1、冷靜對待，首先從自身找原因；

2、認真分析，找出癥結所在；

3、若是自身原因造成的，要從自身出發(fā)，或提高工作，或轉變工作態(tài)度，爭取積極主動；

4、若是其工作方法，應在理解的基礎上，以積極的工作態(tài)度和及時的思想勾通來逐步轉變；

在工作中自己認為正確的意見被上級否定，如何處理？

1、要保持冷靜、克制，當場不作表白，維護領導的權威和形象；

2、重新審視自己的意見是否正確，如不正確，按領導的決定辦理；

3、做好換位思考，從不同的角度去理解領導的意見，認為其仍不正確的，換一個角度進一步說明自己的意見；

4、如屬重大問題，應向上級領導匯報可能產(chǎn)生的嚴重后果；

與科長有矛盾如何對待和處理，才能既堅持原則又維護科長的權威？

1、按組織原則，自覺服從和執(zhí)行科長的決定；

2、在工作中做到大事講原則，小

事講風格，不要斤斤計較；

3、要嚴以律已，寬以待人，注意開展批評與自我批評，及時化解矛盾，與同志們同共苦；

如何正確處理同上級的關系？

1、上級與下級在人格上是平等的，但在組織上是領導與被領導的關系；

2、對上級的決策應認真分析，領導其精神實質(zhì)，以便自覺地、主動地開展工作；

3、如果是副職，切勿事事依賴正職，在尊重正職，做好參謀助手的同時，做好自已的分管工作

4、上級是靠關系爬上去的----無能者，應顧全大局，適當時機主動出謀，及時協(xié)助；

----強霸者，最好私下?lián)砹帲形鹉懬用?，以免助長其氣焰；----追求完善者，應善言提醒不可為完善而因小失大；

----嫉賢妒能者，可用虛懷若谷的誠意感動之；

5、注重向上級取經(jīng)，學習其好的領導經(jīng)驗，并從其失誤中汲取教訓； 解決與其他科室（個人）的矛盾

1、從全局利益和團結愿望出發(fā)，考慮解決辦法；

2、找出矛盾的癥結所在，如果責任在本科要勇于承擔責任，如果責任在對方，既要澄清責任，又要有高姿態(tài)；

3、要吸取教訓，增進理解勾通，在解決矛盾的基礎上實現(xiàn)新的團結。

上任后，布署工作遇到下級反對，將如何處理？

1、冷靜分析下級反對的具體情況（多數(shù)、少數(shù)還是個別）；

2、若是決策失誤，要進一步調(diào)查研究，及時做出調(diào)整和修改；

3、若是下級不理解，要做好宣傳解釋工作，取得大家的支持；

4、若是同志們在執(zhí)行過程中遇到困難，要及時協(xié)助解決；

如何對待下屬的“失禮、失信和失誤”

“三失”是每個領導都不希望遇到但無法避免的問題，但應以積極的態(tài)度對待它：

1、失禮，要冷靜分析其原因，要區(qū)別對待，同時要大度，不可秋后算賬；

2、失信，要分清下屬言行不一使然，不是要求超過其能力而致，從而有針對性地加以教育引導。

3、要冷靜、正確地對待下屬的失誤，不可輕易地全盤否定。對待下屬的失誤既要講原則，又要講感情，又要幫助理解；

如何對待別人背后向領導告狀

1、要冷靜對待，克制憤怒，牢記“憤怒從愚蠢開始，以失敗行告終”的格言；

2、要認真審視自己，查找癥結所在；

3、錯在已，要真誠地檢討錯誤，爭取同事的理解，錯在彼，在勾通的基礎上，要保持高姿態(tài)，實現(xiàn)新的團結；

4、在適當?shù)臅r機，以適當?shù)姆绞较蝾I導澄清事實，但不可對同志造成新的傷害； 主持會議，爭執(zhí)不下，各有利弊，怎樣處理？

1、要沉著冷靜，正確分析雙方的利弊，找出癥結所在；

2、要引導雙方擴大共識，縮小各自的分岐；

3、視問題的緩急，或下次再議，或求同存異，形成合理的貫徹議案。

如何做到創(chuàng)新（發(fā)展、競爭）

1、思想是行動的先導，必須在始終保持創(chuàng)新的思想和與時俱進的精神面貌；

2、及時吃透上情，明確創(chuàng)新的目標和方向；

3、切實摸清下情，夯實創(chuàng)新（發(fā)展、競爭）的基礎；

4、緊密依靠群眾，用實踐來不斷修正創(chuàng)新（發(fā)展、競爭）中出現(xiàn)的曲折； 如何做好“依法治稅”（納稅服務）

1、思想是行動的先導，必須在始終保持依法治稅的思想；

2、提高執(zhí)法者的素質(zhì)，提高執(zhí)法過程的質(zhì)量；

3、健全執(zhí)法責任追究制度，確保各項法律規(guī)定落到實處；

4、擴大稅收執(zhí)法的宣傳，營造稅收執(zhí)法良好的環(huán)境；

5、寓納稅服務于依法治稅之中，降低依法治稅的阻力；

正確的權力觀

1、要樹立正確的權力觀，權力是人民賦予的，手中的權力只能是為群眾辦實、好事的，而不能成為一已謀私利的工具；

2、在工作中，要堅持原則，嚴格按政策、規(guī)定辦事

3、不斷提高自身的素質(zhì)，提高權力行使的質(zhì)量和效率；

親友相求怎么辦？

1、堅持原則，違返原則的事堅決不辦；

2、曉之以理，動之以情，爭取理解；

3、在不違反原則的情況下，采取適當方式提供幫助；

重大事故如何辦？

1、保持鎮(zhèn)定，問明情況，做好記錄；

2、要求對方鎮(zhèn)定并采取措施，防止事態(tài)擴

大，必要時請求支援；

3、迅速向領導匯報，請求指示；

4、做好防范措施方面的建議。如何發(fā)揮稅收在本地經(jīng)濟中的作用？

1、發(fā)揮稅收的管理職能，努力為納稅人創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境；

2、發(fā)揮稅收的財政職能，增加政府可用財力，為加大政府投資提供財力保障；

3、發(fā)揮稅收的經(jīng)濟職能，增強政府宏觀調(diào)控能力，保障經(jīng)濟的持續(xù)、穩(wěn)定、快速；

4、依法落實稅收優(yōu)惠政策，涵養(yǎng)稅源，培育企業(yè)發(fā)展后勁；

依法治稅與組織收入的關系

1、依法治稅是組織收入工作的靈魂，組織收八是稅收工作的中心任務，二者相互聯(lián)系，又相互區(qū)別；

2、依法治稅是做好組織收入工作的基礎，只有嚴格執(zhí)法，才能使組織收工作走上良性發(fā)展的軌道；

3、依法組織收入是依法治稅的重要體現(xiàn)，違反稅收政策開征、停征、多征、少征、提前或延緩征收都是與依法治稅的要求相違背的；

第三篇：副科長競爭上崗面試資料

談談對競爭上崗的認識？

1、“賽場選馬”體現(xiàn)公平、公正的原則，得到大家的真心擁護和積極參與；

2、“賽場選馬”克服在用人上的不正之風，有利于同志們競爭后的心態(tài)穩(wěn)定；

3、“賽場選馬”能夠選出真正的人才，有效提高了干部的整體素質(zhì)；

4、“賽場選馬”能較有效地促使同志們學習文化、業(yè)務知識的自覺性；

為什么競爭副科長，你以為自己是否已具備任副科的條件？

（一）副科長的職位擁有相對充分的決策權，能為濟寧國稅事業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量，能更好地實現(xiàn)自己的個人價值和社會價值。

（二）我認為本人已經(jīng)具備了競爭的條件：

1、4年的大學教育以及工作中的不斷積累，使自己具備了一定的文化素質(zhì)和理論水平；

2、9年的工作經(jīng)歷，使自己具備了豐富的工作經(jīng)驗和分析、解決問題的能力；

3、6年多的獨立工作經(jīng)驗，使自己具備了較強的組織和協(xié)作能力；

4、強烈的事業(yè)心和責任感，是自己干好工作、競爭上崗的不竭動力。

你有何優(yōu)、缺點

1、優(yōu)點：能勤奮學習，角色轉換得快；善于分析問題，能妥善處理工作中遇到的難題；人際勾通能力強，能團結同志共同開展工作；有創(chuàng)新精神，能在繼承的基礎上開拓創(chuàng)新；（忠誠、敬業(yè)、辦事果斷、敢于負責）

2、與責任心不強，工作拖拉的同志相處困難；對工作要求盡善盡美，有時會影響工作效率的提高；（有時性格急躁，領導經(jīng)驗和技巧不足）

競爭上，如何發(fā)揮優(yōu)勢作好工作？競爭不上，如何對待？

1、競爭上，發(fā)揮參謀助手、橋梁紐帶、模范帶頭、凝聚人心的作用，做好工作；

2、競爭不上，證明自己還有不足之處，達不到組織的要求，保持平常心，正確對待競爭結果。同時還要一如既往地干好工作，爭取下次上崗。

競選上，應注意哪些問題

1、要擺正自己的位置，對自已要有正確的評價；2、要謙虛謹慎，努力學習及時彌補自己的不足和差距；3、密切依靠群眾，掌握科學的工作方法；

如何對待未競爭上的同事？

1、堅決服從組織安排，擁護領導和同志們的正確選擇；2、不以成敗論英雄，一如既往地對對待自己的同事；3、在適當?shù)臅r機，以適當?shù)姆绞綆椭陆獬枷肷系陌ぃ?、在工作中，給予力所能及的支持，幫助同事成熟起來，盡早走上領導崗位；

未競選上，如何對待？

1、堅決服從組織安排，擁護領導和同志們的正確選擇；2、認真審查自身，找出癥結所在；3、認真學習同事們的優(yōu)點，及時彌補自身的不足和缺點；4、一如既往地做好本職工作，爭取下次上崗；

提撥同事，自認為不如已，怎么辦？

1、服從組織安排，尊重領導和同志們的選擇；

2、認真審視自已，查擺問題和不足，并在以后的工作中一一改進；

3、虛心向同事學習，并支持其開展工作；

組織安排艱苦地方工作，你應該怎么辦？

1、服從組織安排，不跟組織講條件，講報酬；2、深入調(diào)查研究，制定工作方案；3、團結同志，依靠群眾，鋪下身子，干好工作；

難度較大，缺乏經(jīng)驗，怎么辦？

1、堅決服從組織安排，說明自己不足，爭取領導的支持；2、虛心向他人學習，盡快適應角色轉變；3、深入調(diào)查研究，制定科學的方案；4、團結同志，依靠群眾，調(diào)動各方面積極性，做好工作；

如何干好“配角”

1、按照分工，堅持集體領導下的分工負責制；2、積極參與集體領導，敢于發(fā)表自己的獨立見解；3、擺正位置，當好助手，維護集體領導，團結全體同志；4、根據(jù)崗位職責，善于獨立開展工作，勇于承擔責任；5、堅持民主集中制原則，堅決執(zhí)行集體決議；

如何做好副科長的工作

在強化學習，熟悉業(yè)務，盡快實現(xiàn)角色轉變基礎上，注重發(fā)揮副科長的職能作用：

1、當好正職的副手，發(fā)揮自已的參謀作用；2、正確協(xié)調(diào)對內(nèi)、外的關系，發(fā)揮自己的橋梁紐帶作用；3、工作上身先士卒，苦累在前，發(fā)揮自己的模范帶頭作用；4、關心愛護同志，贏得同志們的充分信任，發(fā)揮科室的凝聚作用；

當上副科長，如何盡快地樹立自己的威信

1、認真學習本職業(yè)務，迅速成為分管工作的權威和專家；

2、以身作則，當好表率，用自己的行動來帶動大家；

3、凡事與大家商量，尊重同志們的意見和建議，充分發(fā)揚民主；

4、嚴格要求自己，做到廉潔勤政，自覺接受組織、群眾的監(jiān)督；

5、關心愛護同志，贏得同志們的充分信任，充分調(diào)動同志們積極性和創(chuàng)造性；

競選上，在新崗位上如何開展工作？

1、虛心學習，熟悉業(yè)務，盡快進入角色；

2、擺正位置，當好助手，堅持集體領導下的分工負責制；

3、深入實際、調(diào)查研究，取得工作的主動權；

4、理清工作思路，提出工作規(guī)劃，確定工作的努力方向；

5、團結同志，密切聯(lián)系群眾，把工作計劃有條不紊地落到實處；

如何調(diào)動同志們的積極性？

1、提高同志們的思想素質(zhì)，強化同志們的事業(yè)心和責任感；

2、盡快熟悉業(yè)務，成為內(nèi)行，盡快適應工作；

3、結合本科工作，制定規(guī)章制度，并狠抓落實；

4、要嚴以律已，以身作則，做出表率；

5、在生活上關心照顧同志，做同志們的主心骨和貼心人。

如何做思想政治工作？

1、堅持兩手抓、兩手硬，不能只重業(yè)務，輕思想政治工作；

2、認真研究工作方式方法：表率帶動人，正氣鼓舞人，制度管理人、監(jiān)督約束人；

3、做好思想政治工作與具體業(yè)務工作的協(xié)調(diào)配合，防止空洞說教；

如何搞好科室團結？

1、注重維護領導的權威和決定；2、與其他副職處好關系，大事講原則，小事講風格；3、與同志們打成一片，同甘共苦；4、要嚴以律已，寬以待人，注意開展批評與自我批評，及時化解矛盾；

在群眾中樹立什么樣的形象？

1、公正嚴明的領導形象，處世公道，辦事公正；2、文明高效的服務形象，努力為同志們辦實事、辦好事；3、廉潔勤政的公仆形象，做到廉潔勤政，無私奉獻；4、求真務實的工作形象，不盡占其功，不急功近利；

面對領導的對個人的批評，委屈但如何辦？

1、要保持冷靜、克制，當場不作表白，維護領導的權威和形象；

2、認真考慮是自己的工作失誤還是領導的誤會；

3、選擇適當時機與領導單獨交換意見，檢討錯誤或說明情況；

4、加強學習，豐富工作方法或技巧，避免類似情況的發(fā)生；

如何對待領導對科室的批評？

1、要樹立正確的批評觀，批評是進步的開始和動力；

2、本著有則改之，無則加勉的原則，一起分析受批的原因，找出癥結所在；

3、嚴格執(zhí)行責任追究，對待責任既要勇于承擔又不能大包大攬，使板子打在責任者身，以對全體人員的警示；

4、如果上級批評的不對，也不能在同志中宣傳，以免引起抵觸情緒，就擇機反映；

主要領導對你的工作不支持，怎么辦？

1、冷靜對待，首先從自身找原因；

2、認真分析，找出癥結所在；

3、若自己失誤，應及時調(diào)整工作思路，與領導在思想上行動上保持一致；

4、若是領導失誤，應當在適當時機講明情況，說明理由，征得支持；

5、特殊情況下，可及時向上級領導反映；

一把手一竿子到底怎么辦？

1、冷靜對待，首先從自身找原因；

2、認真分析，找出癥結所在；

3、若是自身原因造成的，要從自身出發(fā)，或提高工作，或轉變工作態(tài)度，爭取積極主動；

4、若是其工作方法，應在理解的基礎上，以積極的工作態(tài)度和及時的思想勾通來逐步轉變；

在工作中自己認為正確的意見被上級否定，如何處理？

1、要保持冷靜、克制，當場不作表白，維護領導的權威和形象；

2、重新審視自己的意見是否正確，如不正確，按領導的決定辦理；

3、做好換位思考，從不同的角度去理解領導的意見，認為其仍不正確的，換一個角度進一步說明自己的意見；

4、如屬重大問題，應向上級領導匯報可能產(chǎn)生的嚴重后果；

與科長有矛盾如何對待和處理，才能既堅持原則又維護科長的權威？

1、按組織原則，自覺服從和執(zhí)行科長的決定；2、在工作中做到大事講原則，小事講風格，不要斤斤計較；3、要嚴以律已，寬以待人，注意開展批評與自我批評，及時化解矛盾，與同志們同共苦；

如何正確處理同上級的關系？

1、上級與下級在人格上是平等的，但在組織上是領導與被領導的關系；

2、對上級的決策應認真分析，領導其精神實質(zhì)，以便自覺地、主動地開展工作；

3、如果是副職，切勿事事依賴正職，在尊重正職，做好參謀助手的同時，做好自已的分管工作

4、上級是靠關系爬上去的----無能者，應顧全大局，適當時機主動出謀，及時協(xié)助；

----強霸者，最好私下?lián)砹?，切勿膽怯盲從，以免助長其氣焰；

----追求完善者，應善言提醒不可為完善而因小失大；

----嫉賢妒能者，可用虛懷若谷的誠意感動之；

5、注重向上級取經(jīng)，學習其好的領導經(jīng)驗，并從其失誤中汲取教訓；

解決與其他科室（個人）的矛盾

1、從全局利益和團結愿望出發(fā)，考慮解決辦法；

2、找出矛盾的癥結所在，如果責任在本科要勇于承擔責任，如果責任在對方，既要澄清責任，又要有高姿態(tài)；

3、要吸取教訓，增進理解勾通，在解決矛盾的基礎上實現(xiàn)新的團結。

上任后，布署工作遇到下級反對，將如何處理？

1、冷靜分析下級反對的具體情況（多數(shù)、少數(shù)還是個別）；

2、若是決策失誤，要進一步調(diào)查研究，及時做出調(diào)整和修改；

3、若是下級不理解，要做好宣傳解釋工作，取得大家的支持；

4、若是同志們在執(zhí)行過程中遇到困難，要及時協(xié)助解決；

如何對待下屬的“失禮、失信和失誤”

“三失”是每個領導都不希望遇到但無法避免的問題，但應以積極的態(tài)度對待它：

1、失禮，要冷靜分析其原因，要區(qū)別對待，同時要大度，不可秋后算賬；

2、失信，要分清下屬言行不一使然，不是要求超過其能力而致，從而有針對性地加以教育引導。

3、要冷靜、正確地對待下屬的失誤，不可輕易地全盤否定。對待下屬的失誤既要講原則，又要講感情，又要幫助理解；

如何對待別人背后向領導告狀

1、要冷靜對待，克制憤怒，牢記“憤怒從愚蠢開始，以失敗行告終”的格言；

2、要認真審視自己，查找癥結所在；

3、錯在已，要真誠地檢討錯誤，爭取同事的理解，錯在彼，在勾通的基礎上，要保持高姿態(tài)，實現(xiàn)新的團結；

4、在適當?shù)臅r機，以適當?shù)姆绞较蝾I導澄清事實，但不可對同志造成新的傷害；

主持會議，爭執(zhí)不下，各有利弊，怎樣處理？

1、要沉著冷靜，正確分析雙方的利弊，找出癥結所在；

2、要引導雙方擴大共識，縮小各自的分岐；

3、視問題的緩急，或下次再議，或求同存異，形成合理的貫徹議案。

如何做到創(chuàng)新（發(fā)展、競爭）

1、思想是行動的先導，必須在始終保持創(chuàng)新的思想和與時俱進的精神面貌；

2、及時吃透上情，明確創(chuàng)新的目標和方向；

3、切實摸清下情，夯實創(chuàng)新（發(fā)展、競爭）的基礎；

4、緊密依靠群眾，用實踐來不斷修正創(chuàng)新（發(fā)展、競爭）中出現(xiàn)的曲折；

如何做好“依法治稅”（納稅服務）

1、思想是行動的先導，必須在始終保持依法治稅的思想；2、提高執(zhí)法者的素質(zhì)，提高執(zhí)法過程的質(zhì)量；3、健全執(zhí)法責任追究制度，確保各項法律規(guī)定落到實處；4、擴大稅收執(zhí)法的宣傳，營造稅收執(zhí)法良好的環(huán)境；5、寓納稅服務于依法治稅之中，降低依法治稅的阻力；

正確的權力觀

1、要樹立正確的權力觀，權力是人民賦予的，手中的權力只能是為群眾辦實、好事的，而不能成為一已謀私利的工具；

2、在工作中，要堅持原則，嚴格按政策、規(guī)定辦事

3、不斷提高自身的素質(zhì)，提高權力行使的質(zhì)量和效率；

親友相求怎么辦？

1、堅持原則，違返原則的事堅決不辦；2、曉之以理，動之以情，爭取理解；

3、在不違反原則的情況下，采取適當方式提供幫助；

重大事故如何辦？

1、保持鎮(zhèn)定，問明情況，做好記錄；2、要求對方鎮(zhèn)定并采取措施，防止事態(tài)擴大，必要時請求支援；3、迅速向領導匯報，請求指示；4、做好防范措施方面的建議。

第四篇：副科長競爭上崗面試資料

談談對競爭上崗的認識？

1、“賽場選馬”體現(xiàn)公平、公正的原則，得到大家的真心擁護和積極參與；

2、“賽場選馬”克服在用人上的不正之風，有利于同志們競爭后的心態(tài)穩(wěn)定；

3、“賽場選馬”能夠選出真正的人才，有效提高了干部的整體素質(zhì)；

4、“賽場選馬”能較有效地促使同志們學習文化、業(yè)務知識的自覺性； 為什么競爭副科長，你以為自己是否已具備任副科的條件？

（一）副科長的職位擁有相對充分的決策權，能為濟寧國稅事業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量，能更好地實現(xiàn)自己的個人價值和社會價值。

（二）我認為本人已經(jīng)具備了競爭的條件： 1、4年的大學教育以及工作中的不斷積累，使自己具備了一定的文化素質(zhì)和理論水平； 2、9年的工作經(jīng)歷，使自己具備了豐富的工作經(jīng)驗和分析、解決問題的能力； 3、6年多的獨立工作經(jīng)驗，使自己具備了較強的組織和協(xié)作能力；

4、強烈的事業(yè)心和責任感，是自己干好工作、競爭上崗的不竭動力。你有何優(yōu)、缺點

1、優(yōu)點：能勤奮學習，角色轉換得快；善于分析問題，能妥善處理工作中遇到的難題；人際勾通能力強，能團結同志共同開展工作；有創(chuàng)新精神，能在繼承的基礎上開拓創(chuàng)新；（忠誠、敬業(yè)、辦事果斷、敢于負責）

2、與責任心不強，工作拖拉的同志相處困難；對工作要求盡善盡美，有時會影響工作效率的提高；（有時性格急躁，領導經(jīng)驗和技巧不足）競爭上，如何發(fā)揮優(yōu)勢作好工作？競爭不上，如何對待？

1、競爭上，發(fā)揮參謀助手、橋梁紐帶、模范帶頭、凝聚人心的作用，做好工作；

2、競爭不上，證明自己還有不足之處，達不到組織的要求，保持平常心，正確對待競爭結果。同時還要一如既往地干好工作，爭取下次上崗。競選上，應注意哪些問題

1、要擺正自己的位置，對自已要有正確的評價；

2、要謙虛謹慎，努力學習及時彌補自己的不足和差距；

3、密切依靠群眾，掌握科學的工作方法； 如何對待未競爭上的同事？

1、堅決服從組織安排，擁護領導和同志們的正確選擇；

2、不以成敗論英雄，一如既往地對對待自己的同事；

3、在適當?shù)臅r機，以適當?shù)姆绞綆椭陆獬枷肷系陌ぃ?/p>

4、在工作中，給予力所能及的支持，幫助同事成熟起來，盡早走上領導崗位； 未競選上，如何對待？

1、堅決服從組織安排，擁護領導和同志們的正確選擇；

2、認真審查自身，找出癥結所在；

3、認真學習同事們的優(yōu)點，及時彌補自身的不足和缺點；

4、一如既往地做好本職工作，爭取下次上崗； 提撥同事，自認為不如已，怎么辦？

1、服從組織安排，尊重領導和同志們的選擇；

2、認真審視自已，查擺問題和不足，并在以后的工作中一一改進；

3、虛心向同事學習，并支持其開展工作； 組織安排艱苦地方工作，你應該怎么辦？

1、服從組織安排，不跟組織講條件，講報酬；

2、深入調(diào)查研究，制定工作方案；

3、團結同志，依靠群眾，鋪下身子，干好工作； 難度較大，缺乏經(jīng)驗，怎么辦？

1、堅決服從組織安排，說明自己不足，爭取領導的支持；

2、虛心向他人學習，盡快適應角色轉變；

3、深入調(diào)查研究，制定科學的方案；

4、團結同志，依靠群眾，調(diào)動各方面積極性，做好工作； 如何干好“配角”

1、按照分工，堅持集體領導下的分工負責制；

2、積極參與集體領導，敢于發(fā)表自己的獨立見解；

3、擺正位置，當好助手，維護集體領導，團結全體同志；

4、根據(jù)崗位職責，善于獨立開展工作，勇于承擔責任；

5、堅持民主集中 制原則，堅決執(zhí)行集體決議； 如何做好副科長的工作

在強化學習，熟悉業(yè)務，盡快實現(xiàn)角色轉變基礎上，注重發(fā)揮副科長的職能作用：

1、當好正職的副手，發(fā)揮自已的參謀作用；

2、正確協(xié)調(diào)對內(nèi)、外的關系，發(fā)揮自己的橋梁紐帶作用；

3、工作上身先士卒，苦累在前，發(fā)揮自己的模范帶頭作用；

4、關心愛護同志，贏得同志們的充分信任，發(fā)揮科室的凝聚作用； 當上副科長，如何盡快地樹立自己的威信

1、認真學習本職業(yè)務，迅速成為分管工作的權威和專家；

2、以身作則，當好表率，用自己的行動來帶動大家；

3、凡事與大家商量，尊重同志們的意見和建議，充分發(fā)揚民主；

4、嚴格要求自己，做到廉潔勤政，自覺接受組織、群眾的監(jiān)督；

5、關心愛護同志，贏得同志們的充分信任，充分調(diào)動同志們積極性和創(chuàng)造性；

競選上，在新崗位上如何開展工作？

1、虛心學習，熟悉業(yè)務，盡快進入角色；

2、擺正位置，當好助手，堅持集體領導下的分工負責制；

3、深入實際、調(diào)查研究，取得工作的主動權；

4、理清工作思路，提出工作規(guī)劃，確定工作的努力方向；

5、團結同志，密切聯(lián)系群眾，把工作計劃有條不紊地落到實處； 如何調(diào)動同志們的積極性？

1、提高同志們的思想素質(zhì)，強化同志們的事業(yè)心和責任感；

2、盡快熟悉業(yè)務，成為內(nèi)行，盡快適應工作；

3、結合本科工作，制定規(guī)章制度，并狠抓落實；

4、要嚴以律已，以身作則，做出表率；

5、在生活上關心照顧同志，做同志們的主心骨和貼心人。如何做思想政治工作？

1、堅持兩手抓、兩手硬，不能只重業(yè)務，輕思想政治工作；

2、認真研究工作方式方法：表率帶動人，正氣鼓舞人，制度管理人、監(jiān)督約束人；

3、做好思想政治工作與具體業(yè)務工作的協(xié)調(diào)配合，防止空洞說教； 如何搞好科室團結？

1、注重維護領導的權威和決定；

2、與其他副職處好關系，大事講原則，小事講風格；

3、與同志們打成一片，同甘共苦；

4、要嚴以律已，寬以待人，注意開展批評與自我批評，及時化解矛盾； 在群眾中樹立什么樣的形象？

1、公正嚴明的領導形象，處世公道，辦事公正；

2、文明高效的服務形象，努力為同志們辦實事、辦好事；

3、廉潔勤政的公仆形象，做到廉潔勤政，無私奉獻；

4、求真務實的工作形象，不盡占其功，不急功近利； 面對領導的對個人的批評，委屈但如何辦？

1、要保持冷靜、克制，當場不作表白，維護領導的權威和形象；

2、認真考慮是自己的工作失誤還是領導的誤會；

3、選擇適當時機與領導單獨交換意見，檢討錯誤或說明情況；

4、加強學習，豐富工作方法或技巧，避免類似情況的發(fā)生； 如何對待領導對科室的批評？

1、要樹立正確的批評觀，批評是進步的開始和動力；

2、本著有則改之，無則加勉的原則，一起分析受批的原因，找出癥結所在；

3、嚴格執(zhí)行責任追究，對待責任既要勇于承擔又不能大包大攬，使板子打在責任者身，以對全體人員的警示；

4、如果上級批評的不對，也不能在同志中宣傳，以免引起抵觸情緒，就擇機反映；

主要領導對你的工作不支持，怎么辦？

1、冷靜對待，首先從自身找原因；

2、認真分析，找出癥結所在；

3、若自己失誤，應及時調(diào)整工作思路，與領導在思想上行動上保持一致；

4、若是領導失誤，應當在適當時機講明情況，說明理由，征得支持；

5、特殊情況下，可及時向上級領導反映； 一把手一竿子到底怎么辦？

1、冷靜對待，首先從自身找原因；

2、認真分析，找出癥結所在；

3、若是自身原因造成的，要從自身出發(fā)，或提高工作，或轉變工作態(tài)度，爭取積極主動；

4、若是其工作方法，應在理解的基礎上，以積極的工作態(tài)度和及時的思想勾通來逐步轉變；

在工作中自己認為正確的意見被上級否定，如何處理？

1、要保持冷靜、克制，當場不作表白，維護領導的權威和形象；

2、重新審視自己的意見是否正確，如不正確，按領導的決定辦理；

3、做好換位思考，從不同的角度去理解領導的意見，認為其仍不正確的，換一個角度進一步說明自己的意見；

4、如屬重大問題，應向上級領導匯報可能產(chǎn)生的嚴重后果； 與科長有矛盾如何對待和處理，才能既堅持原則又維護科長的權威？

1、按組織原則，自覺服從和執(zhí)行科長的決定；

2、在工作中做到大事講原則，小事講風格，不要斤斤計較；

3、要嚴以律已，寬以待人，注意開展批評與自我批評，及時化解矛盾，與同志們同共苦； 如何正確處理同上級的關系？

1、上級與下級在人格上是平等的，但在組織上是領導與被領導的關系；

2、對上級的決策應認真分析，領導其精神實質(zhì)，以便自覺地、主動地開展工作；

3、如果是副職，切勿事事依賴正職，在尊重正職，做好參謀助手的同時，做好自已的分管工作

4、上級是靠關系爬上去的

----無能者，應顧全大局，適當時機主動出謀，及時協(xié)助；

----強霸者，最好私下?lián)砹帲形鹉懬用?，以免助長其氣焰；

----追求完善者，應善言提醒不可為完善而因小失大；

----嫉賢妒能者，可用虛懷若谷的誠意感動之；

5、注重向上級取經(jīng)，學習其好的領導經(jīng)驗，并從其失誤中汲取教訓； 解決與其他科室（個人）的矛盾

1、從全局利益和團結愿望出發(fā)，考慮解決辦法；

2、找出矛盾的癥結所在，如果責任在本科要勇于承擔責任，如果責任在對方，既要澄清責任，又要有高姿態(tài)；

3、要吸取教訓，增進理解勾通，在解決矛盾的基礎上實現(xiàn)新的團結。上任后，布署工作遇到下級反對，將如何處理？

1、冷靜分析下級反對的具體情況（多數(shù)、少數(shù)還是個別）；

2、若是決策失誤，要進一步調(diào)查研究，及時做出調(diào)整和修改；

3、若是下級不理解，要做好宣傳解釋工作，取得大家的支持；

4、若是同志們在執(zhí)行過程中遇到困難，要及時協(xié)助解決； 如何對待下屬的“失禮、失信和失誤”

“三失”是每個領導都不希望遇到但無法避免的問題，但應以積極的態(tài)度對待它：

1、失禮，要冷靜分析其原因，要區(qū)別對待，同時要大度，不可秋后算賬；

2、失信，要分清下屬言行不一使然，不是要求超過其能力而致，從而有針對性地加以教育引導。

3、要冷靜、正確地對待下屬的失誤，不可輕易地全盤否定。對待下屬的失誤既要講原則，又要講感情，又要幫助理解； 如何對待別人背后向領導告狀

1、要冷靜對待，克制憤怒，牢記“憤怒從愚蠢開始，以失敗行告終”的格言；

2、要認真審視自己，查找癥結所在；

3、錯在已，要真誠地檢討錯誤，爭取同事的理解，錯在彼，在勾通的基礎上，要保持高姿態(tài)，實現(xiàn)新的團結；

4、在適當?shù)臅r機，以適當?shù)姆绞较蝾I導澄清事實，但不可對同志造成新的傷害；

主持會議，爭執(zhí)不下，各有利弊，怎樣處理？

1、要沉著冷靜，正確分析雙方的利弊，找出癥結所在；

2、要引導雙方擴大共識，縮小各自的分岐；

3、視問題的緩急，或下次再議，或求同存異，形成合理的貫徹議案。如何做到創(chuàng)新（發(fā)展、競爭）

1、思想是行動的先導，必須在始終保持創(chuàng)新的思想和與時俱進的精神面貌；

2、及時吃透上情，明確創(chuàng)新的目標和方向；

3、切實摸清下情，夯實創(chuàng)新（發(fā)展、競爭）的基礎；

4、緊密依靠群眾，用實踐來不斷修正創(chuàng)新（發(fā)展、競爭）中出現(xiàn)的曲折； 如何做好“依法治稅”（納稅服務）

1、思想是行動的先導，必須在始終保持依法治稅的思想；

2、提高執(zhí)法者的素質(zhì)，提高執(zhí)法過程的質(zhì)量；

3、健全執(zhí)法責任追究制度，確保各項法律規(guī)定落到實處；

4、擴大稅收執(zhí)法的宣傳，營造稅收執(zhí)法良好的環(huán)境；

5、寓納稅服務于依法治稅之中，降低依法治稅的阻力； 正確的權力觀

1、要樹立正確的權力觀，權力是人民賦予的，手中的權力只能是為群眾辦實、好事的，而不能成為一已謀私利的工具；

2、在工作中，要堅持原則，嚴格按政策、規(guī)定辦事

3、不斷提高自身的素質(zhì)，提高權力行使的質(zhì)量和效率； 親友相求怎么辦？

1、堅持原則，違返原則的事堅決不辦；

2、曉之以理，動之以情，爭取理解；

3、在不違反原則的情況下，采取適當方式提供幫助； 重大事故如何辦？

1、保持鎮(zhèn)定，問明情況，做好記錄；

2、要求對方鎮(zhèn)定并采取措施，防止 事態(tài)擴大，必要時請求支援；

3、迅速向領導匯報，請求指示；

4、做好防范措施方面的建議。

如何發(fā)揮稅收在本地經(jīng)濟中的作用？

1、發(fā)揮稅收的管理職能，努力為納稅人創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境；

2、發(fā)揮稅收的財政職能，增加政府可用財力，為加大政府投資提供財力保障；

3、發(fā)揮稅收的經(jīng)濟職能，增強政府宏觀調(diào)控能力，保障經(jīng)濟的持續(xù)、穩(wěn)定、快速；

4、依法落實稅收優(yōu)惠政策，涵養(yǎng)稅源，培育企業(yè)發(fā)展后勁； 依法治稅與組織收入的關系

1、依法治稅是組織收入工作的靈魂，組織收八是稅收工作的中心任務，二者相互聯(lián)系，又相互區(qū)別；

2、依法治稅是做好組織收入工作的基礎，只有嚴格執(zhí)法，才能使組織收工作走上良性發(fā)展的軌道；

3、依法組織收入是依法治稅的重要體現(xiàn)，違反稅收政策開征、停征、多征、少征、提前或延緩征收都是與依法治稅的要求相違背的；

第五篇：科級干部競爭上崗面試資料

一.你到一個新單位，老同事經(jīng)驗豐富，但對你工作不支持，你會怎么辦？

【問題分析】此題為人際交往與協(xié)調(diào)+情景模擬。解題之要在于正視環(huán)境，增進了解，促進和諧，提高能力，破解危局，形成合力。

【金文解答】到一個新環(huán)境，遇到這樣或那樣的困難是正常的，我相信任何一件事情，知難則不難，尤其人際關系，我堅信——精誠所至，金石為開。

（1）我會正視這一情況，在工作中尊重老同志，多向老同志請教。俗話說，人老是一寶，老同志經(jīng)驗豐富，就象一座經(jīng)驗寶庫，永遠是我們事業(yè)走向成熟的有力支撐。

（2）與老同志的溝通也是講究方式方法的，除了工作中的請教與溝通，在生活中，我將多與老同志交流，了解他的家庭和生活情況，幫助老同志解決一些力所能入的事情，我們甚至會成為“忘年交”。

（3）工作中，我將做到四勤：一是嘴勤——多請示匯報、多溝通協(xié)調(diào)、多做好工和宣傳；二是眼勤——工作中多學習，多觀察，做到眼中有活，增強預見性；三是腿勤——多跑腿，多下基層了解情況；四是腦勤——多思考，多想工作思路，發(fā)揮主觀能動性。總之，我將通過努力，使自己不斷得到歷練，使自己盡快成長起來，以工作業(yè)績贏得同志們的信任。

我相信，通過自己的不斷努力，團結互助的良好局面一定能夠形成。

二、假如你競爭成功后，領導分派了一項你不熟悉但又非常重要的工作，根據(jù)以往的經(jīng)驗，你可能無法完成。面對這種情況，你該怎么處理？

【測評要素】執(zhí)行力

【評分參考】

1、首先要進行詳細的調(diào)查研究，查找相關資料，迅速了解相關情況，并制訂具體的工作計劃，找出工作中可能遇到的問題。

2、在調(diào)研的基礎上與領導進行充分溝通，說明這項工作對于自己的難度，如需他人配合，則積極向領導爭取，并力爭克服困難。利用一切有利因素將工作完成并保證質(zhì)量。

3、在執(zhí)行任務過程中，應該及時向領導匯報工作進展，把握領導的工作意圖，以便保質(zhì)保量地按時完成任務。

4、競爭者是否思路清晰，能否靈活應變，考慮問題是否全面。

三、假如你作為副職，在和主要領導研究工作時，你認為自己的意見正確，提出后卻沒有被采納。面對這種情況，你將如何處理？

參考答案：①進一步了解情況、反思自我②學會與領導溝通③溝通不成，積極配合領導工作④及時提醒領導⑤涉及原則時應堅持

四、有種說法叫“不在其位、不謀其政”，然而現(xiàn)實中很多事情卻要求我們“不在其位也要謀其政”，談談你的看法。

參考答案：

1、辯證看待

2、謀：不缺位、不越權、不越位①謀其政②善解人意、理解別人、寬容別人③協(xié)同合作④給別人提建議⑤聯(lián)系實際工作

專家、主考官建議：

1、辯證的看待、思考問題；

2、操作性進一步提高；

3、學會換位思考、善解人意，多替別人著想；

4、轉變工作方式、方法。

（1）從工作職責上講，要嚴格按分工把分內(nèi)的工作做好，履行職權不越位，切不可種了別人的地，荒了自己的田；

（2）從工作責任感上講，在做好本職工作的同時，對職責以外的工作不能抱著事不關己，高高掛起的態(tài)度；

（3）從全局利益上講，無論別人的工作還是自己的工作，都是全局的部分，自己都有一份不可推卸的責任，對危害全局的利益的行為絕不能坐視不理，而應堅決制止和斗爭。

五、你認為應該怎樣做到勇于承擔責任、善于承擔責任、敢于承擔責任？ 參考答案：①明確自己的職責②做好自己職責范圍內(nèi)的事情③工作不推責④善于替下級、同事?lián)煟ǘ蒙岬茫?/p>

六、中央強調(diào)在選人用人方面，要堅持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?，你是怎么理解這句話的?

“德才兼?zhèn)?以德為先”是我黨選人用人一項基本原則，我們應辯證統(tǒng)一認識它：首先，德才兼?zhèn)涫侵肝覀冊谶x人用人時，不僅要關注是否擁有優(yōu)良的品德，好要擁有淵博的才智，兩者都應兼顧，不能顧此失彼。其次，在選人用人上，德與才考評，更應加重德的比例。最后，公務員，作為人民的公仆，應始終加強自己品德的修養(yǎng)，提高自己的才能，更好的為人民服務。

德才兼?zhèn)?、以德為先是我黨選人用人的重要標準，體顯出了德與才二者的辯證統(tǒng)一；

一、德才兼?zhèn)?，就是要為人民服務，必須要德才兩手抓兩手都要硬，在提高品德修養(yǎng)、政治覺悟同時，轉變工作方式、探求工作規(guī)律，更好的為人民服務；

二、以德為先，告知我們作為為人民服務的公仆一定要注意提高政治覺悟和思想意識，牢固樹立我們的權力來源于人民，是人民賦予的，決不能忘記服務人民的宗旨，做到權為民所用，情為民所系、利為民所謀；

三、就組織部門應嚴格依據(jù)此原則選人用人，注意把好干部用人準則，選拔、培養(yǎng)、造就一批德才兼?zhèn)渲?；我們身處于社會變革之中，要求我們必須樹立高度則很難過政治覺悟和為民親民的思想覺悟，做一名政治堅定、業(yè)績優(yōu)良、人民滿意的好公仆。

七、領導者的權力分配藝術是融用權、用人等藝術于一體的藝術，是領導者靈活有效地運用各種權力分配方法的藝術?？梢哉f領導活動的成敗，往往不在于領導人本身的才能高低，而在于他是否善于分配權力。你若作為領導者，對此覺得應該怎樣進行操作？

（1）大膽放手。管仲認為，事無巨細，君主都要親自過問，這是君主自恃其能。作為領導者，特別是高層領導者，應該懂得放手授權、將在外君命有所不受的道理，應該清楚哪些事應該自己管，哪些事應該交給下屬去管。

（2）適當超脫。領導權力分配是領導者一種重要的超脫藝術。一個領導者如果長期陷于日?，嵤?，勢必疏于領導職守。頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，顧此失彼，事倍功半。領導得必須拔冗去繁，擇人授權，只有更上一層，方能欲窮千里目。

（3）知人善用。知人，就是要求能歷史地、全面地了解一個人。善用，就是能科學地、合理地任用他人，授以權力，以做到人盡其才、才盡其用。

（4）虛懷寬宏。虛懷寬宏不僅要求領導得在進行權力分配時要言人之短而用人之長，更要求領導者在權力分配時，能對下屬的小是小非和暫時性失誤寬宏對待。虛懷若谷，大度寬容，不僅是領導者的重要思想作風，也是一種高明的無形的謀略手段和領導藝術。

八、在工作中，假如遇到主要領導對你工作不支持，該怎么辦？

（1）冷靜對待，認真分析，首先從自身找原因。（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結所在。（3）若屬自己失誤，應及時調(diào)整工作思路，與主要領導在思想上、行動上保持一致。（4）若是主要領導失誤，應講明情況，說明理由，求得支持。（5）若遇特殊情況，可及時向上級領導反映。

九、假如你是一名副職，若一把手安排工作往往一桿子插到底，你將如何對待這個問題？

（1）如果是一把手工作方法上的問題，那么

A、首先應該肯定這也是一把手對工作負責的態(tài)度，應給予理解。B、自己對分管工作應主動超前進行考慮，積極、主動地向一把手提建議，以自己的實際行動來影響與改變一把手的這種工作習慣。C、溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職工作行為。

（2）如果是自身不足而造成一把手不信任，致使其親自安排工作，那么應注意：A、提高自己工作能力，工作水平。B、增強事業(yè)心，責任感，工作做到積極主動。C、認真反思自己其他方面有沒有讓一把手不信任地方，在工作中加以改進。

十、如何正確處理與上級關系。

（1）領導與被領導在人格上完全平等，但領導者是代表組織的，要尊重上級。（2）執(zhí)行上級決策深入分析，領其意圖，明確自己的地位、作用，防止盲目執(zhí)行。（3）若為副職，不可事事依賴正職，要當好助手和參謀。（4）若上級出現(xiàn)錯誤，應堅持原則。（5）向上級學習取經(jīng)，學習領導經(jīng)驗。

十一、在班子中如何當好配角。

1．按照分工，明確職責，堅持集體領導下的分工負責制。

2．積極參與集體領導，敢于發(fā)表自己的獨立見解。

3．擺正位置，當好助手，維護集體領導，誠懇待人，團結同志。

4．依據(jù)崗位職責，善于獨立自主地開展工作，勇于承擔責任。

5．堅持民主集中制原則，堅決執(zhí)行集體決議。

十二、如果你這次能夠被選中，如何在新崗位開展工作?

[答題要點]：

1．調(diào)查研究，虛心學習，鉆研業(yè)務，盡快進入角色。

2．擺正位置，當好助手，按照分工，明確職責，堅持集體領導下的分工負責制。

3．在分析單位現(xiàn)狀的基礎上，就分管的工作制訂計劃，明確目標。

4．采取措施，抓好落實，實干創(chuàng)業(yè)。

5，密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己。

十三、中層領導干部手中都掌握一定的權力，你若走上科級領導崗位，對正確運用這一權力有何考慮？

（1）權力是人民給的，只能為人民掌權用權，而不能搞以權謀私；

（2）作為一名 科級干部，要堅持執(zhí)行中央、省有關的方針政策，切實履行職責，圓滿完成工作任務；

（3）要提高素質(zhì)，廉潔自律，自覺接受群眾監(jiān)督。

十四、如果有一個同事在領導那里告了你的狀，你如何處理？

（1）及時找領導澄清事實，做出解釋，說明真相。（2）如果自己確有錯誤，及時檢討，立即糾正自己的缺點，并要與同事交流，希望他今后先直接找自己解決，以免矛盾擴大化，也避免增加領導的負擔。（3）如果自己沒有錯誤，要本著真誠的態(tài)度，加強與同事的交流、溝通，消除誤解，化解矛盾，點明誣告的不良后果，營造相互信任、精誠團結的工作氛圍。

十五、市場經(jīng)濟下充滿了競爭，同事之間也存在著競爭，談談你如何面對工作中的競爭？

（1）競爭是時代的特征，是市場經(jīng)濟的必要要求，競爭也是事業(yè)發(fā)展的動力，是增強工作活力的重要途徑。

（2）我們必須正視競爭，主動參與競爭，在競爭上增強才干，提高競爭能力，在競爭中展示自己，受到重視和認可，取得競爭優(yōu)勢。

（3）競爭必然有成功和失敗，必然正視競爭的得失，不以一時一事的競爭成敗論英雄，做好勝不驕敗不餒。成功了固然可喜，暫時失敗了要及時總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)差距，迎頭趕上，下次競爭就大有成功可能。

（4）競爭是手段不是最終目的，不能為了競爭不擇手段，競爭必須公平有序，堅決反對不正當競爭，避免惡性競爭，即使有利于自己的不正當競爭，也不會參與。

（5）競爭要在競爭的同時講究合作，多向競爭者學習，取長補短，共同提高，臺上是對手，臺下是朋友。