第一篇：管理者一定是一個領(lǐng)導者

管理者一定是一個領(lǐng)導者，但領(lǐng)導者并不一定是管理者！如組織內(nèi)部小集體的私下有一個個領(lǐng)導者，但他們并不一定是這個集體的管理者。

管理者是這樣的人，他通過協(xié)調(diào)其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現(xiàn)組織目標的目的。管理者一般由擁有相應(yīng)的權(quán)力和責任，具有一定管理能力從事現(xiàn)實管理活動的人或人群組成。領(lǐng)導者，是指居于某一領(lǐng)導職位擁有一定領(lǐng)導職權(quán)承擔一定領(lǐng)導責任實施一定領(lǐng)導職能的人。

領(lǐng)導者要想有效地行使領(lǐng)導職能，僅靠制度化的、法定的權(quán)力是遠遠不夠的，必須擁有令人信服和遵從的高度權(quán)威，才能對下屬產(chǎn)生巨大的號召力、磁石般的吸引力和潛移默化的影響力。有6種領(lǐng)導方式，即強制型領(lǐng)導、權(quán)威型領(lǐng)導、聯(lián)盟型領(lǐng)導、民主型領(lǐng)導、帶頭型領(lǐng)導和教練型領(lǐng)導

領(lǐng)導者：務(wù)虛者，策劃變革，制定戰(zhàn)略，把握方向，目的就是推動改革；舉重若輕；（身份好比中共黨委書記）

管理者：務(wù)實者，執(zhí)行領(lǐng)導者的戰(zhàn)略布署，完成領(lǐng)導者的戰(zhàn)略任務(wù)；舉輕若重；（身份好比中共的國務(wù)院總理/地方政府的市長）

在私企（含外資）常常聽到說某某管理者怎樣怎樣，但在國企（含行政關(guān)機）常常聽到說某某領(lǐng)導者如何如何。那領(lǐng)導者與管理者之間到底有什么區(qū)別沒有呢？難道只是單位的性質(zhì)不同，其稱乎不同嗎？筆者就自己的理解，認為二者的區(qū)別不能僅依其單位性質(zhì)，而是應(yīng)依其處事權(quán)、責、能?，F(xiàn)將其二者的區(qū)別簡約對照分析如下:

區(qū)別一：領(lǐng)導者是變革者與規(guī)劃師，管理者是維持秩序的執(zhí)行者

領(lǐng)導者，首先規(guī)劃藍圖，領(lǐng)引全體職員，目標導向。領(lǐng)導者要的足夠的遠見與胸懷，對社會的未來變化趨式或潮流能有一定的先知先覺的能力，并對自身現(xiàn)有狀況有足夠的認知與勇于曝露自身不足和勇氣。即領(lǐng)導者首先是變革者與規(guī)劃師。

管理者，首先是管而理之，管好人與事，使之順理成章，不越權(quán)不越界。管理者在工作中，更多的是依現(xiàn)行法規(guī)制度去辦理，并不需要太多的創(chuàng)意與決策，做好自己的本份工作?？傮w說來，合格的管理者先維持秩序，保證工作的正常運行。

區(qū)別二：領(lǐng)導者應(yīng)能超越現(xiàn)實與制度，管理者是無情與遵照

遇到任何事情，作為領(lǐng)導者一定要及時給出一個回復(fù)，無論是否有章法或先例的存在，都要做到超脫與超越界限，臨場發(fā)揮，遇到法與情的沖突時，多數(shù)情況下是情法同存，即有法更有情的臨場發(fā)揮。作為管理者，遇事是先依法再依情，在法規(guī)與制度的許可下，才能依情去處理。因此，在更多的時候，管理者表現(xiàn)出來的是一種無情而照章辦事的公正執(zhí)行者。即領(lǐng)導者常?？梢苑ㄍ忾_恩，而管理者更多的是遵章辦事。

區(qū)別三：領(lǐng)導者在隊伍前面示范，管理者在隊伍中間控制

新的理念、新的制度、新的愿景是由領(lǐng)導者引進、規(guī)劃與制定的，在此過程中，領(lǐng)導者要站在隊伍的最前面，啟到示范帶頭作用，以身作哲。而管理者在此過程中是保證此工作的正常而順利的運行，控制過程，發(fā)現(xiàn)不正之時及時上向匯報情況并提出合理方案，力保革新過程的順利進行。

一個企業(yè)能走多遠，取決于企業(yè)最高領(lǐng)導者“站”的高度。領(lǐng)導者應(yīng)為企業(yè)的發(fā)展提供一個正確的方向，即尋找最合適的目標并明確化，如同要把梯子架在正確的墻上。而管理者而是為了達成目標的而尋找最合適的方式的人，提升同伙的工作技巧與方法，如同要教會所用人最快的爬梯技巧與方法。領(lǐng)導之含義

什么叫領(lǐng)導?如何當好領(lǐng)導?這是一個很有意思的話題。

我們不妨來個說文解字：

先說“領(lǐng)”，“領(lǐng)”就是“頸”，就是“脖子”。有詞語“頭領(lǐng)”的意思就是頭與脖子。說到這里，想問大伙一個問題：頭管脖子還是脖子管頭？有人說當然是頭管脖子了，頭是老大嘛，也有人說了，脖子叫頭朝東，頭不能朝西，因為脖子管著頭呢。聽著都有理，不管咋說，“領(lǐng)”都是數(shù)一數(shù)二的地位。“領(lǐng)”還有的意思是“帶動，指引，率動”等，另處還有“了解 明白”的意思，比如領(lǐng)會，領(lǐng)悟。

再說“導”，“導”就是“指引，帶領(lǐng)，傳輸，傳承”等意思。

如此看來，“領(lǐng)導”首先是個名詞，意思是你是頭，你是老大；再者，“領(lǐng)導”是個動詞，意思是你作為頭，作為老大，你得“帶動”我，得“指引”我，得“幫助”我。當然，你“領(lǐng)導”既然是頭，是老大，那你就得有頭的樣子，有老大的本事，比如說肚子里裝有學問，比如能夠做出別人不容易或不能做的事，至少比別人在某方面要強，不能說是萬人敵，但至少是十人敵，百人敵之類；“領(lǐng)導”又既然是“帶動，指引”別人，那你就得有實際的行動，或幫或傳或帶，總之你得幫助別人提升，不能讓別人眼著你一天天地過去，之后什么都不會，什么都沒學到。

“領(lǐng)導”不僅是一種職務(wù)，更是一種姿態(tài)，更是一種認同，更是一種標本，更是一種境界。作為領(lǐng)導的我們，是如何領(lǐng)導我們的下屬的？我們是否有明朗姿態(tài)？我們是否受到認同？受到尊重？我們的下屬會發(fā)自內(nèi)心地說：頭啊，I服了You嗎？

第二篇：管理者≠領(lǐng)導者

管理者≠領(lǐng)導者

管理者和領(lǐng)導者是非常不同的兩類人。在動機、成長歷程以及如何思考和行動方面，兩者都截然不同。什么是培養(yǎng)領(lǐng)導者的最佳方法？各個社會各有其答案，而商界的答案是培養(yǎng)管理者就是培養(yǎng)領(lǐng)導者。但是這種機制雖然能夠保證控制得法、各方權(quán)力平衡和管理者勝任其職，卻不能保證組織富有想象力、創(chuàng)造力或者在道德上不偏離正軌。而且，管理者傾向于集體領(lǐng)導，使企業(yè)內(nèi)部不免滋生保守主義和官僚主義。管理者和領(lǐng)導者是兩類非常不同的人。管理者注重理性和控制，他們是問題解決者。成為管理者既不需要天才也不需要英雄主義，只要你堅持不懈、工作勤奮、聰明睿智，有分析能力、忍耐力和良好的愿望即可。其中最重要的是忍耐力和良好的愿望。對待管理目標，管理者很少投入感情，他們設(shè)立目標是為了完成管理任務(wù)。但是領(lǐng)導者卻主動設(shè)立目標，并以極大的熱情去實現(xiàn)目標。管理者傾向于把工作當成一種促成過程，他們像外交家和斡旋人一樣，利用談判、講價以及賞罰等手段，讓觀點相左的各方通過妥協(xié)接受問題的解決方案。問題在于，這種做法限制了人們的選擇范圍。而領(lǐng)導者對長期存在的問題，首先會創(chuàng)造性地給人們描繪出振奮人心的遠景，然后才制訂解決方案。而面對機遇時，領(lǐng)導者的個性決定他們會主動冒險，而管理者則較為保守。在與其他人的關(guān)系上，管理者一方面尋求合作，另一方面又不原過多投入感情；而領(lǐng)導者卻能喚起人們強烈的情感。這是因為管理者關(guān)心的是如何做事，而領(lǐng)導者關(guān)注的是事件和決策對于參與者有何意義。為了調(diào)和出雙贏的狀態(tài)，管理者往往把別人的注意力轉(zhuǎn)向如何作決策，而不是作什么樣的決策；與下屬溝通時，管理者喜用暗示而不用明示。在領(lǐng)導者主宰的組織中，人際關(guān)系常常顯得混亂和緊張。但是這樣的氛圍也會鼓足人們的干勁，產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。管理者是“生而處優(yōu)”，他們一直過著相對安寧的生活，對所處的環(huán)境有歸屬感，他們認為自己是現(xiàn)有秩序的維護者和監(jiān)管者，社會化賦予了他們指導組織以及平衡現(xiàn)有社會關(guān)系的管理能力。而領(lǐng)導者是“生而處艱”，他們一直在為獲得某種秩序感而奮斗，深感與所處的環(huán)境格格不入，他們希望變革并且尋求變革，自我超越的欲望推動著他們?nèi)幦⌒睦砗蜕鐣母淖?。即使擁有超群的稟賦，如果培養(yǎng)不當，也難以塑造出偉大的領(lǐng)導者。有天分的人需要與良師建立一對一的指導關(guān)系。艾森豪威 爾有幸遇到了康納將軍，卡內(nèi)基則得到了托馬斯·斯科特的指點。

第三篇：管理者=領(lǐng)導者？

管理者=領(lǐng)導者？

在工作或者生活中，有人說過這樣一句話：“管理就是領(lǐng)導，管理者就是領(lǐng)導者?！焙唵蝸砜?，管理和領(lǐng)導都是在一定環(huán)境下，運用相應(yīng)的理論、原則和方法，引導組織完成為預(yù)定的目標。但是仔細研究來看，管理者并不等于領(lǐng)導者。

“南轅北轍”的故事大家都知道，魏王想攻打趙國，季梁勸他說：“我在太行山下遇到一個向北走卻要去楚國的人，我告訴他說：‘你去楚，為什么向北走？’他卻回答我說：‘我的馬跑得很快?！艺f：‘馬好，可是路走反了？’他又回答說：‘我盤纏帶得多?！@位馬車夫駕車技術(shù)非常高明，但是他這樣走下去，只會離楚國越來越遠而已。

馬車夫是很好的管理者，他馴馬技術(shù)高明，而且準備充足，但是他卻找錯了根本方向，管理水平再高，沒有正確的領(lǐng)導方向，還是會一無所獲。

有人曾經(jīng)說過我們正處在一個管理者太多，而領(lǐng)導者太少的時代。只有懂得了管理和領(lǐng)導的差別，我們才能有意識地、積極地培訓領(lǐng)導、發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導，推動社會、經(jīng)濟、文化的發(fā)展。

管理是執(zhí)行者，領(lǐng)導是決策者。

管理的工作是計劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序；領(lǐng)導的工作是確定方向、整合相關(guān)者、激勵和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革，顯然，這也正是領(lǐng)導力的運行軌跡。如果說管理側(cè)重技術(shù)和手段，側(cè)重過程和方法，那么領(lǐng)導側(cè)重人文和目的，側(cè)重結(jié)果和藝術(shù)。

管理者強調(diào)一種程序化和穩(wěn)定性，所以管理總是圍繞計劃、組織、指導、監(jiān)督和控制這幾個要素來完成。在現(xiàn)有的環(huán)境中，運用制度和職位權(quán)力，控制員工行為，他強調(diào)的是正確的做事，強調(diào)方法和效率，分清事情的輕重緩急，注重的是工作的短期目標，可以說是聽話的士兵；領(lǐng)導者強調(diào)一種適當?shù)拿半U，而這種冒險可能會帶來更高的回報。預(yù)測不斷變化的環(huán)境和未來，通過各種方式，梳理員工的價值觀，強調(diào)組織和員工的未來發(fā)展方向，考慮事情的發(fā)展方向是否正確，鼓勵員工進行變革，是自己的主人。

簡單例子來講，領(lǐng)導者就相當于把一面梯子要確定靠到哪一面墻上才是對的，他關(guān)注的是一種方向；而管理者則是如何順著這個梯子最快地爬到這個頂端，也就是達成目標。只有領(lǐng)導而無管理，則領(lǐng)導的意圖和目的往往比較難以實現(xiàn)；同樣，如果只有管理而無領(lǐng)導，管理的愿望和目的同樣也難以達到。

第四篇：管理者與領(lǐng)導者如何走向成功(一)

管理者與領(lǐng)導者如何走向成功

（一）阿蒙工作室：劉蒙

一、前序

A、交響樂隊的聯(lián)想

1、交響樂隊的共同目標是什么？

目標：____________________

2、誰是樂隊的領(lǐng)導者？他的任務(wù)是什么？

領(lǐng)導者是__________________

他的任務(wù)是________________

3、領(lǐng)導者在表演之前要求樂隊做哪些準備工作？_________________________

4、演奏時，領(lǐng)導者的首要工作是什么？_______________________________

5、表演后，觀眾給了哪些評價？_______________________________

樂隊有什么感覺?_______________________________

6、表演后，領(lǐng)導者會做些什么？______________________________

7、這段錄像片帶給您的啟示是：_______________________________

B、從樂隊指揮看領(lǐng)導

1、不要當外行領(lǐng)導

2、領(lǐng)導人必須會選人，用人

3、領(lǐng)導必須抓培訓

4、心中有理想與激情

5、有能力將理想結(jié)合實際

6、平時嚴格督導，重要時刻充分授權(quán)

7、尊重人才，重視人才

8、提倡獨立發(fā)揮才能，同時強調(diào)團隊合作

9、精于溝通，及時激勵

10、勇于考核、評價、調(diào)整

二、管理者與領(lǐng)導者的定義

1、什么是管理者？

管理者就是帶領(lǐng)下屬一起用最大的激情、最好的方法、最高的效率把事情做正確、做漂亮、做出成效來。

2、什么是領(lǐng)導者？

領(lǐng)導者就是創(chuàng)造一個令下屬追求的燦爛前景和正確目標，并將它轉(zhuǎn)化為大家的行動，并完成或達到所追求的前景和目標。

三、管理者與領(lǐng)導者的修煉

事在人為事在為人要做事先做人

1、選擇了一種行業(yè)，就選擇了一種職業(yè)

中敖畜牧集團是以致力于中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為使命的龍頭企業(yè)。因此，我們選擇了中敖，就需要有“三農(nóng)”情結(jié)（農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民）。

2、選擇了一種職業(yè)，就選擇了一種生活

管理者與領(lǐng)導者的“生活”是什么？

石縫里成長的松樹

承擔責任的挑夫

熱愛工作的戀人

嚴于律己的苦行僧

煩惱痛苦的承擔者

3、誠信公正

做人要誠實、守信，做事要公正、公平，誠信公正是做人的基本準則。

4、樂觀自信

只有樂觀向上，充滿自信，才能獲得工作和事業(yè)上的成功。

5、心懷感激

心態(tài)決定成敗，要善于與人合作，心懷感激之情來生活與工作是擁有積極、健康、成功心態(tài)的保證。

6、勤學實干

養(yǎng)成良好的學習習慣，終生學習，提升自我。要有腳踏實地、扎扎實實埋頭苦干的務(wù)實作風。

7、永不滿足

不滿足現(xiàn)狀，不被一時的成功所陶醉，持續(xù)不斷地挑戰(zhàn)自我，向更高的目標邁進。

8、善于合作

善于人際交往與合作的個體不一定都能取得成功，但成功者必定是善于與他人交往與合作的高手。

四、管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別

管理與技術(shù)的爭論

1、不同點

管理者

不善于理解，專于辦事

干別人想好的事

貫徹與執(zhí)行是優(yōu)勢

控制員工并重視組織

能急功近利，處處以現(xiàn)實為據(jù)，向現(xiàn)實低頭

領(lǐng)導者

善于思考，長于想事

想別人不敢想的事

創(chuàng)新與決策是優(yōu)勢

重視并信任員工

有長遠眼光，不為現(xiàn)實所動，向現(xiàn)實挑戰(zhàn)

管理者

重發(fā)號施令

長于解決問題找出答案

把事做正確

有管理技能

長于運行管理

領(lǐng)導者

重溝通與說服

長于發(fā)現(xiàn)問題，提出問題

做正確的事

有管理思想

長于戰(zhàn)略管理

2、相同點

A、管理者與領(lǐng)導者的管理意識

（1）人之初，性本懶，要他做，制度管

（2）人之初，性本勤，激勵他，土成金

（3）人之初，性本善，你和我，一起干

B、管理者與領(lǐng)導者都須具備：

（1）學習的能力

（2）悟性的能力

（3）辦事的能力

（4）培訓的能力

（5）組織的能力

（6）制造氛圍的能力

（7）溝通的能力

（8）創(chuàng)新的能力

（9）快速反應(yīng)的能力

（10）處理危機的能力

（1）學習的能力

（2）悟性的能力

（3）辦事的能力

（4）培訓的能力

（5）組織的能力

（6）制造氛圍的能力

（7）溝通的能力

（8）創(chuàng)新的能力

（9）快速反應(yīng)的能力

（10）處理危機的能力

第一項修煉：自我超越

通過確立自己的事業(yè)目標，戰(zhàn)勝自己的舊意識，超越自我才能成功。

第二項修煉：改善心智模式

向不利于發(fā)展的我行我素習慣開戰(zhàn)，不要事還沒做，就說不可能，從而達到改善心智模式的目的。

第三項修煉：團隊學習

第四項修煉：共同愿景

一個企業(yè)、一個部門缺少員工同心共有的目標、價值觀與使命，它必定難成大器。

第五項修煉：系統(tǒng)思考

不同人置身不同系統(tǒng)都各管各的事，誰也不看全局，就會產(chǎn)生惡果、悲劇。人人都不知道系統(tǒng)實際運作的后果，悲劇就產(chǎn)生了。

五、如何做一名成功的管理者與領(lǐng)導者

1、管理理論的建立與實踐

中敖文化——價值杠桿論

A、用共同的思維觀念、共同的價值觀、共同的行為準則去建立共同的文化支點。

B、努力設(shè)法鍛造一支強有力的有正價值激勵和負價值激勵的價值杠桿，保證力的正確傳遞。

C、營造一種奮發(fā)向上、努力工作的氛圍，帶領(lǐng)下屬“團結(jié)一條心，和諧一股力，瞄準一方向，干出一番事”。

2、管理者與領(lǐng)導者成功的四大要素

A、智商（IQ）+情商（EQ）+逆商（AQ）是走向成功的前提。

B、目標+決心+行動是走向成功的開始。

C、英雄志+凡人心+牛馬力是走向成功的保證。

D、學習+競爭+超越是不斷走向成功的動力。

3、管理者與領(lǐng)導者的成長之路

A、當好管理者，爭做領(lǐng)導者；

B、當好“球星”，爭做教練；

C、當好木匠，爭做郎中；

D、板凳要坐十年冷，功夫修煉自然成。

第五篇：領(lǐng)導者和管理者(56)

領(lǐng)導者和管理者（56）

領(lǐng)導者，他有兩個特點，一個是方向感，第二是驅(qū)動力。什么叫方向感？就是別人沒有方向的時候，你能夠知道往哪走。

領(lǐng)導者他需要呢是培養(yǎng)一種規(guī)劃和隨機應(yīng)變的習慣，不斷的綜合大腦信息和內(nèi)心的信息，不斷對你的選擇做出評估。領(lǐng)導者就是這樣，他能知道方向感。還有一個就是說他有驅(qū)動力，驅(qū)動力就是說他就會激勵人，讓他們?nèi)プ鍪虑?，按照既定的那個方向去走，然后你給他們激勵，幫助他們，在他們最困難的時候，給他們那種驅(qū)動力．宋江的外號。他有兩個外號，一個叫北斗星，一個叫及時雨，額，正好一個是方向感，一個是驅(qū)動力，領(lǐng)導者就是做對事情，管理者是做好這個事情．

創(chuàng)業(yè)和做管理者，有個很大的區(qū)別，就是以前你作為管理者的時候，你關(guān)心的是權(quán)力，創(chuàng)業(yè)者，更多的是追求責任。所以好多的成功的企業(yè)家，他有一個角色就是，他實際上是這個企業(yè)的文化教父，啊。張瑞敏的話，叫什么首席文化官，這是管理者是做不到的，甚至他覺得這個沒有必要。他只是做好自己的事情，而領(lǐng)導者他總是心里頭想的是，整個氛圍，整個團隊的事情。

管理者實際上是用老板的錢去獎勵員工，領(lǐng)導者、創(chuàng)業(yè)者他實際上是把我們一起創(chuàng)造的一個東西我們來分。就是擔當，就是責任。這一點是很重要的，就是在……德魯克特別強調(diào)這個責任。就是一個領(lǐng)導者，他如果不是敢擔當?shù)?，他不能叫領(lǐng)導者。

創(chuàng)立一個企業(yè)的時候，應(yīng)該從Who，就是誰，開始。而不是從Where，到哪兒去，開始。后來就有人把它概括成先人后事，為什么呢？就是這個人呢，包括你本人，和你的團隊，因為風投他來考察的時候，更多的時候，他是要看你這個人，他甚至假裝跟你一塊到一個地方，看你開車的風格是什么？你是開車特別面呢，還是特別猛啊，這個猛里頭是勇敢還是莽撞啊，等等。車特別堵的時候，他看你的表情啊，等等，他要看你這個人的。還有呢，就是整個團隊，一個人優(yōu)秀不算優(yōu)秀，這個團隊里頭，他能夠有一種凝聚力，變成了一股力量，而不是說，大家各自力量都很大，到一起就互相消耗，也不是這樣的。

柳傳志的所謂九字真言呢，它叫：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。這個三個順序是不能夠顛倒的，首先是搭班子，班子不搭對，我告訴你，肯定是不行的。然后再來，搭了班子，就我們這些人，啊，能夠擰成一股繩，我們要做一個什么東西，這是第二步，是吧？還有呢，領(lǐng)導班子起來了，你下面你要帶隊伍，帶隊伍就包括是傳幫帶嘛，是這樣一個過程，你不能夠倒過來，帶隊伍、定戰(zhàn)略、搭班子，那完了。說起來，很多企業(yè)失敗，我覺得都是這樣的，先一下子，就弄一幫人，啊，然后弄的起來啦，企業(yè)已經(jīng)搞了好幾十人了，然后再來定戰(zhàn)略，啊，最后就是高層里面一會兒誰進來了，一會兒誰出去啦，都是不對的，就是創(chuàng)業(yè)的時候一定要注意這個順序，先人后事。

其實創(chuàng)一個業(yè)啊，絕對是跟人性有非常緊密的關(guān)系，甚至比你剛開始的這個計劃、戰(zhàn)略要重要很多倍，從《兄弟》里面能讀到什么呢？第一，做事情，尤其創(chuàng)業(yè)，還是要有某種的突破常規(guī)，哈……的那種勇氣和勁頭；第二呢，你要敏感的，發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造某種的價值，并且滿足大家的這種希望；第三呢，他很好的完成了這個顧客需求的分等級，于是呢，就形成了所謂定價策略的不同。

廣東的商人有一種先天的這種實用主義的精神，兩個標準，第一，先收錢，后花錢；第二，多收錢，少花錢。創(chuàng)業(yè)也好，做生意也好，最重要的是要賺錢，是要有正向現(xiàn)金流。你的故事講的再好，團隊再豪華，愿景再漂亮，其實，都是手段，真正的目的是要賺錢。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)呢，其實還有一些很簡單的公式，我覺得也很值得和大家分享。比如說，任何一個生意，都是由兩個東西乘出來的，一個是單價，第二個是數(shù)量，德魯克概括的，就企業(yè)的使命到底是什么，就是創(chuàng)造客戶。創(chuàng)造客戶分為兩個方面，第一個是創(chuàng)新，就創(chuàng)造價值，就是如何才能夠賣的更貴一點，是吧？然后呢，是營銷，就是告知價值，如何使人能夠知道你的價值，并且能夠方便的成交，這就是如何賣的更多一點。實際上說來說去只有這兩個目的。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)的這個話題哈。第一，創(chuàng)業(yè)是要為別人創(chuàng)造價值，而不僅僅是把別人錢包的錢賺到你的手里，所以炒股不能稱之為創(chuàng)業(yè)；第二，創(chuàng)業(yè)者他扮演的更多是領(lǐng)導者的角色，或者是領(lǐng)導者加管理者的角色，這與純粹的管理者是不一樣的。領(lǐng)導者更重要的是做對的事情，做正確的事情，正確的方向的事情，管理者有點時候，更側(cè)重的是，如何把這個事情做的更好。那同時呢，創(chuàng)業(yè)者不僅僅要追求權(quán)力，還要追求責任，要有擔當。就有如宋江的那樣兩個外號，一個是北斗星，另外一個是及時雨。同時，在最后的時候，我們要和大家一起來分享一個最重要的觀念，所有的生意，無外乎兩個簡單的法則，多收錢，少花錢，先收錢，后花錢，就是如何形成正向現(xiàn)金流。

牛根生：財散人聚，財聚人散