第一篇：信用社黨支部創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)考評細則

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是黨的建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，只有建設(shè)堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能為黨的事業(yè)的蓬勃發(fā)展提供堅實可*的組織保證。黨的xx大報告要求：“以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進作風(fēng)和增強團結(jié)為重點，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅持貫徹‘xxxx’重要思想的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體?！币詘x大精神為指導(dǎo)，當(dāng)前應(yīng)著力建設(shè)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)班子。

一、建設(shè)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子要按照xx大關(guān)于發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措的要求，進一步培養(yǎng)和增強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新意識。

1、主要考評各級領(lǐng)導(dǎo)班子是否能多想破解難題的招、多思加快發(fā)展的法。同時是否積極搭建工作平臺，為領(lǐng)導(dǎo)班子提供工作創(chuàng)新的空間。

2、考評“三看三比”（即：看變化比發(fā)展進度、看起色比進步程度、看特色比工作優(yōu)勢）等評比競賽活動，通過活動平臺來督促各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新工作觀念、思路、方法，從而達到在創(chuàng)新中推進工作，在創(chuàng)新中加快發(fā)展的目的。

二、建設(shè)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)班子要按照中央關(guān)于以大教育、大培訓(xùn)觀念加強干部教育培訓(xùn)的要求，把抓好領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)放在干部教育培訓(xùn)的首要位置。

1、主要考評是否以制度建設(shè)為抓手，用制度來增強學(xué)習(xí)的力度。是否制定科學(xué)周密的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，營造學(xué)習(xí)的氛圍，推動領(lǐng)導(dǎo)干部提高學(xué)習(xí)的自覺性。

2、考評是否創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、機制，實現(xiàn)組織調(diào)學(xué)、參加函授、脫產(chǎn)和自學(xué)等多種學(xué)習(xí)形式的有機結(jié)合，形成“多輪驅(qū)動”的學(xué)習(xí)新格局。

3、考評是否把學(xué)習(xí)情況作為考察各級領(lǐng)導(dǎo)班子是否合格的一項硬指標(biāo)，作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用的重要依據(jù)之一。

三、建設(shè)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)班子要緊緊圍繞能有效增進班子團結(jié)這一著力點，開展形式多樣的團結(jié)型班子創(chuàng)建活動，利用各種活動載體來加強班子團結(jié)。

1、主要考評“一把手”在維護班子團結(jié)中是否起示范帶頭作用這一關(guān)鍵點，是否經(jīng)常組織黨政負責(zé)人進行研討座談，幫助一把手提高維護班子團結(jié)的水平和能力，是否能夠正確處理好“班長”和班子成員之間的關(guān)系；

2、考評從嚴格黨內(nèi)生活抓起，把規(guī)范民主生活會的召開時間、程序、內(nèi)容、要求作為重點，以提高民主生活會質(zhì)量來達到增進班子團結(jié)的目的；

3、是否建立領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)從政定期考察制度，是否及時發(fā)現(xiàn)(本資料權(quán)屬秘，查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站*)班子中不利于團結(jié)的問題，并把問題消除在萌芽狀態(tài)，對一些不團結(jié)、鬧意見的班子集體和個人，是否分清責(zé)任，嚴肅查處。

四、建設(shè)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)班子要根據(jù)xx大關(guān)于全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)的要求，結(jié)合本地實際和群眾意愿，確定本地近期、中期和長遠的具體奮斗目標(biāo)，杜絕政績工程、形象工程，做到說有實據(jù)、干有實業(yè)。

1、主要考評是否按照“在實踐中檢驗班子、識別干部”的原則，作風(fēng)硬不硬、政績實不實作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的首要考評內(nèi)容。

2、在領(lǐng)導(dǎo)班子中是否樹立“發(fā)展是硬道理、落實是真本事”的思想導(dǎo)向。

3、是否緊扣工作中心確定實干戰(zhàn)場，“在招商引資中見高低、在主攻工業(yè)中分勝負、在破解難題中看本領(lǐng)、在加快發(fā)展中論英雄”。旗幟鮮明地堅持在實踐中重用實干者，懲戒浮夸者。

4、是否在領(lǐng)導(dǎo)班子中形成“*實干出實績、憑實績用干部”的思想共識。

五、建設(shè)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)班子要從加強監(jiān)督入手，進一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政行為，在重大項目審批、個人收入申報等源頭問題上抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)。

1、是否經(jīng)常開展廉政警示教育，用典型案例的沉痛教訓(xùn)警示領(lǐng)導(dǎo)干部，在進行思想剖析、反某某檢查中筑牢清廉從政、拒腐防變的思想防線。

2、是否定期組織紀檢、審計、組織等部門就領(lǐng)導(dǎo)班子的清正廉潔問題進行督查，是否做到及早發(fā)現(xiàn)及時處理，努力建設(shè)讓群眾放心的好班子。

第二篇：團結(jié)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)范文

“團結(jié)型”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

“團結(jié)型”的領(lǐng)導(dǎo)班子有助于推動經(jīng)濟社會在好的前提下大發(fā)展、快發(fā)展，“團結(jié)型”的班子思想統(tǒng)一、行動一致，貫徹方針路線不會走板，這樣的班子團隊建設(shè)的好，富有活力，班子成員的思想和意志很容易統(tǒng)一到一把手上來，開展工作更會全面快速，那么如何打造“團結(jié)型”的班子呢？筆者淺談一下自己的幾點看法。

一、“團結(jié)型”的班子必須有一個好的一把手

班子的建設(shè)說到底就是團隊的凝聚力、親和力和戰(zhàn)斗力，凝聚力是來源于班子成員的思想和意志能否得到統(tǒng)一，也就是說一把手的感召力，這個是由一把手的人格力量和領(lǐng)導(dǎo)魅力所決定的。在一個團隊里，一把手是最高的行動長官一把手的意志也是班子思想的靈魂，即使班子成員各有所長，各有所能但是在班子里面不能人盡其用、人盡其責(zé)那么這個團隊的建設(shè)就有問題，這就需要一把手來充分協(xié)調(diào)，管理好成員，把他們凝聚在自己周圍，使他們按照自己的意志統(tǒng)一行動，才有生產(chǎn)力。但是一把手所要的凝聚力不是通過自己的絕對權(quán)力來實現(xiàn)的。我們有些領(lǐng)導(dǎo)在班子建設(shè)中往往忽略了如何凝聚班子成員，最笨的也是最混賬的就是靠自己的絕對權(quán)力來形成所謂的“團結(jié)”，在布置一項工作和制定一項決策時，自己說的很多，基本上不容許別人說，不能聽到與己相左的意見和建議，造成在制定決策和部署工作時成為一言堂，會上一個聲音，會下一片聲音，真正的思想和意志沒有達到統(tǒng)一，在具體工作時就會出現(xiàn)各種各樣的問題和矛盾，政策下達時就會出現(xiàn)各種紕漏，往往是趕緊補發(fā)政策補丁來修正，所以良好的凝聚力首先要給班子成員一個表達意見的機會，作為一把手要明白班子里的成員都是你的智囊團、你的左右手，更要明白民主的概念，民主通常不會做決策，做決策的是一把手，這個權(quán)利沒有人去剝奪也剝奪不了，但這個決策必須是班子成員智慧的結(jié)晶，是大家的成果，一把手只是對團隊的意見和建議統(tǒng)一起來，并正確的去修正和做出結(jié)果，這個就是決策。也就是說一把手要把自己的意志和想法作為一個題目出出來，然后交給大家去按照這個題目進行思維和行動，然后由一把手進行綜合性的總結(jié)和判斷，看哪個答案更加適合，只有不開竅的一把手才會愚蠢地自己出題自己答，然后不管不顧地分擔(dān)給成員，讓自己和班子成員時不時站在風(fēng)口浪尖，在周圍造成一大圈子的問題和焦點，使工作處于被動局面，要習(xí)慣性的形成一個什么標(biāo)準(zhǔn)呢？就是在過程中要充分民主，不搞一言堂，高明的領(lǐng)導(dǎo)干部往往在會上說的少、聽得多，會上十個聲音，會后一個聲音，把大家的思想和意志形成統(tǒng)一，即充分尊重了班子成員的意見和建議，大家也都感到了滿足，得到了尊重，在統(tǒng)一思想后才會有更強的戰(zhàn)斗力，更好的傳達政策、開展工作。因此團結(jié)型的班子需要一個高明的核心人物。

二、班子各成員要有責(zé)任意識，不能陰奉陽違，防止出現(xiàn)“偽團結(jié)”

有些領(lǐng)導(dǎo)班子看起來是一團和氣，但實際上往往不是那么回事，有些成員對一把手不負責(zé)，聽之任之，你說怎么干，咱就干對領(lǐng)導(dǎo)極端的奉承，哪怕知道領(lǐng)導(dǎo)的決策或者方法不對路子，有的成員還一個勁地鼓掌叫好，在政治上、思想上、工作上麻痹一把手，這樣的成員心里都有陰暗面，當(dāng)面一套，背后一套，對自己的領(lǐng)導(dǎo)極端不負責(zé)任。我們一些搭班子所謂二把手的領(lǐng)導(dǎo)通常也會在維護“團結(jié)”的角度上做出自己一些違背自己意志的行為，不能開誠布公地談自己的想法，睜只眼閉只眼，任由一把手作為，造成很多突發(fā)事件以致不能收場?！皥F結(jié)”是我們黨執(zhí)政期間常抓的一項基礎(chǔ)建設(shè)，“團結(jié)”是我們領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的門面，如果“團結(jié)”里面有了雜音，有了問題，那么我們在具體的工作中往往達不到預(yù)期的目的和效果，相反會影響到黨的內(nèi)部統(tǒng)一，甚至影響到黨群干群關(guān)系，“偽團結(jié)”嚴重一些還會造成腐敗，所以作為班子成員要明白團結(jié)是硬件建設(shè)，要本著對一把手負責(zé)，對工作負責(zé)的態(tài)度，真正實現(xiàn)好團結(jié)，維護好團結(jié)。電視劇《絕對權(quán)力》中市長劉重天和市委書記齊全盛在市委市政府遷址的問題上意見相左，就事論事不證明就是不團結(jié)，因為考慮問題的角度不一樣，也是因為本著負責(zé)的態(tài)度才有不同的意見，但是齊全盛有絕對權(quán)力，他做了做的很好，可是絕對權(quán)力也給了他很深刻的教訓(xùn)，什么是一把手的絕對權(quán)力？就是我說了算，任何事只有我拍板，有了這樣的絕對權(quán)力就會有“偽團結(jié)”、就會讓班子成員成為寺廟里的菩薩，形態(tài)各異，各懷心事，形不成合力、沒有合力自然不會有戰(zhàn)斗力。因為齊全盛擁有絕對權(quán)力，鏡洲市委班子會議上，市長趙芬芳才會陰奉陽違地大力推薦齊小燕出任藍天集團一把手，班子成員才會“偽團結(jié)”地一致贊同，才會讓齊全盛差點栽跟頭，這就是教訓(xùn)。

三、打造“團結(jié)”型領(lǐng)導(dǎo)班子，盡量減少影響團結(jié)的因素 創(chuàng)建“團結(jié)”型班子要盡量減少影響團結(jié)的一切因素，筆者在基層曾多次遇到過一些影響團結(jié)的因素，有的是政策上的，有的是業(yè)務(wù)口的，也有的是班子成員內(nèi)部造成的，比如在基層就有因為交通費用、工作階段獎金、精神文明建設(shè)費用支出等等主任和書記不和諧，一方面有些業(yè)務(wù)口下發(fā)的費用和獎金不明確，沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，有些單位分配方法不一樣，這樣就容易形成矛盾，多了少了不和諧，如何避免我想應(yīng)該很簡單，整章建制，定時公開，沒有了貓膩自然就會團結(jié)。而且班子自身還要加強個人的修養(yǎng)，把主要精力放到工作上，少一些計較，多一份理解。要知道“團結(jié)型”的班子需要領(lǐng)導(dǎo)干部后天培養(yǎng)形成，一個班子成員要由散到合，需要各自做出努力，需要加強學(xué)習(xí)、加強世界觀的改造，從工作的角度出發(fā)，大力提倡實事求是的作風(fēng)，樹立正確的權(quán)力觀，在領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)聞過則喜、開誠布公、虛心求實的觀念，尤其是作為一把手要摒棄絕對權(quán)力的誘惑，制定決策和部署工作時多聽聽班子其他成員的意見，廣納善言，在利益分配上公開、公正，才能根本上從自己開始打造一流的“團結(jié)型”的班子隊伍。

第三篇：黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及職責(zé)

黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及職責(zé)

Xxx學(xué)院學(xué)生第三黨支部共有黨員21人，積極分子7人 其中正式黨員15人，預(yù)備黨員5名。設(shè)有支部書記（xx）、組織委員（xxx）、宣傳委員（xxx）各一名。

黨支部書記：

Xxx，女，漢族，xx學(xué)院2012級輔導(dǎo)員 組織委員：

Xxx，男，漢族，xx學(xué)院2013級輔導(dǎo)員 宣傳委員：

Xxx，男，漢族，xx1204班學(xué)生，2012年7月2日加入中國共產(chǎn)黨。

支委會成員職責(zé)

黨支部書記負責(zé)主持支部日常工作，其主要職責(zé)是：

l、主持黨支部全面工作，負責(zé)制定支部工作計劃，召開支部大會和支委會，及時將支部工作的重要問題交支委會或支部大會討論決定。

2、負責(zé)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級黨組織指示、決議以及支委會、支部大會決議。及時傳達上級組織的有關(guān)會議精神；檢查支部工作計劃、決議執(zhí)行情況，向支部大會和上級黨組織報告工作。

3、重點抓好黨支部的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，提高黨支部的戰(zhàn)斗力。

4、經(jīng)常了解黨員思想、工作、學(xué)習(xí)情況和群眾思想狀況，發(fā)動支委成員和黨員做好思想政治工作，充分調(diào)動各方面的積極性。

5、負責(zé)組織支部民主生活會和學(xué)院初級黨校黨課教學(xué)工作。支部委員在支委會領(lǐng)導(dǎo)下，分工負責(zé)支部組織、宣傳工作。

組織委員職責(zé)：

l、按照計劃組織支部或檢查黨小組過好組織生活。

2、了解掌握黨員思想學(xué)習(xí)工作情況，對黨員進行黨的基本知識教育，收集整理黨員模范事跡。

3、根據(jù)安排，具體組織民主評議黨員工作。

4、了解入黨積極分子情況，負責(zé)對積極分子進行培養(yǎng)教育和考察，擬訂切實可行的發(fā)展計劃，按照發(fā)展黨員程序，辦理吸收新黨員、預(yù)備黨員考察和轉(zhuǎn)正手續(xù)。

5、做好黨員管理工作，組織黨員鑒定、政審，接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，收繳黨費，搞好黨員情況統(tǒng)計。

宣傳委員職責(zé)：

l、了解黨員群眾思想動態(tài)，提出宣傳教育工作意見，根據(jù)支委會意見，開展多種形式的宣傳教育活動，擬訂對本支部成員進行政治理論學(xué)習(xí)計劃，做好思想工作。

2、配合支部書記對本支部成員進行職業(yè)道德教育，校風(fēng)校紀教育，機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，做好本職工作。

3、了解本支部出現(xiàn)的好人好事，具體負責(zé)宣傳報道本支部的先進事跡和典型。

第四篇：發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案

發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案

建設(shè)發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子活動實施方案為全面落實科學(xué)發(fā)展觀，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和執(zhí)政能力，在我所建設(shè)中充分發(fā)揮作用，結(jié)合我所領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實全局開展發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子活動動員會議精神，按照加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)的總體要求，全面加強局領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)執(zhí)政、依法執(zhí)政、民主執(zhí)政水平，使所領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅定、能力突出、作風(fēng)過硬、群眾信任、團結(jié)協(xié)調(diào)、奮發(fā)有為、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)集體，為我所各項事業(yè)的發(fā)展提供堅強的政治和組織保證。

二、目標(biāo)要求

通過開展建設(shè)發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子活動，要使領(lǐng)導(dǎo)班子樹立科學(xué)發(fā)展的理念，增強領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，取得顯著的科學(xué)發(fā)展成果，形成團結(jié)和諧的工作氛圍，作風(fēng)建設(shè)得到加強和改進。要使領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì)有新提升，工作作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變，服務(wù)大局有新成效，工作水平有新提高，從根本上推進部門自身建設(shè)，努力爭創(chuàng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子，把我所工作能力提高到新的水平。

三、組織機構(gòu)

組長：王林璞

副組長：王寶聚、楊建國

成員：許正江、張銘鑫、郭寶明

四、工作方案

堅持邊學(xué)邊查邊改的工作原則，并在以下四個方面深入開展此項活動。

四、學(xué)習(xí)教育

堅持把學(xué)習(xí)教育貫穿整個活動的始終，深入開展五項活動。

1、開展“學(xué)理論、樹理念”活動

一是加強理論學(xué)習(xí)。通過廣泛深入地學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十六大和十七大精神,學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會等重大戰(zhàn)略思想,使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部切實提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。堅持和完善中心組學(xué)習(xí)制度,每月至少集中開展一次理論學(xué)習(xí),每次要解決一個問題,領(lǐng)導(dǎo)干部每年要撰寫一篇以上理論學(xué)習(xí)體會文章。

二是搞好教育培訓(xùn)。積極參加各類教育培訓(xùn)活動,完成教育培訓(xùn)任務(wù),保證教育培訓(xùn)質(zhì)量。堅持和完善組織調(diào)訓(xùn)制度,建立和完善干部在職自學(xué)制度,推行干部自主選學(xué),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和能力。

三是強化實踐鍛煉。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要立足本崗,加強實踐

鍛煉,勇于承擔(dān)急、難、險、重任務(wù),在關(guān)鍵時刻和困難時期、在制定重大決策及處置重大問題和突發(fā)事件中充分發(fā)揮作用,在實踐中經(jīng)受鍛煉、積累經(jīng)驗、增長才干。

第五篇：建設(shè)五型基層領(lǐng)導(dǎo)班子

建設(shè)“五型”基層領(lǐng)導(dǎo)班子（干部說干事）

鄧 偉

《 人民日報 》（2012年04月13日07 版）

基層領(lǐng)導(dǎo)班子處在基層工作第一線，加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)對于加強基層黨員干部隊伍建設(shè)、促進地方經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展具有重要意義。在縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子集中換屆后，江西省宜豐縣委以建設(shè)“學(xué)習(xí)型、務(wù)實型、創(chuàng)新型、廉潔型、和諧型”縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手，努力把縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為開拓進取、勤政為民、與時俱進、廉潔正派、團結(jié)民主的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，為實現(xiàn)經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展提供堅強的組織保證。

建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，樹立開拓進取的形象。學(xué)習(xí)是提高素質(zhì)能力的重要途徑，注重學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)對于領(lǐng)導(dǎo)班子尤為重要。宜豐縣注重建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，在縣鄉(xiāng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中建立健全以引導(dǎo)自學(xué)、靈活講學(xué)、實踐跟學(xué)、測試考學(xué)為主的“四學(xué)”長效機制。要求縣鄉(xiāng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系實際進行學(xué)習(xí)，既博覽群書又突出重點，既學(xué)習(xí)知識又加強修養(yǎng)，既鉆研本職業(yè)務(wù)又提高實際能力，既掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)又改進工作作風(fēng)。建設(shè)務(wù)實型領(lǐng)導(dǎo)班子，樹立勤政為民的形象。堅持求真務(wù)實是領(lǐng)導(dǎo)班子做好各項工作的重要基礎(chǔ)。宜豐縣注重建設(shè)務(wù)實型領(lǐng)導(dǎo)班子，要求領(lǐng)導(dǎo)班子少開會、開短會，說實話、辦實事，深入基層、深入群眾，真抓實干、破解難題。通過建立目標(biāo)考核制度，把求真務(wù)實的要求落實到工作的各個環(huán)節(jié)；通過開展“五同五心”活動（與農(nóng)民群眾同吃、同住、同勞動、同學(xué)習(xí)、同進步，虛心受教育、傾心聽意見、真心辦實事、熱心解民憂、誠心交朋友）和“五聯(lián)五幫”活動（聯(lián)系各界委員、幫助提高素質(zhì)，聯(lián)系困難群眾、幫助扶貧濟困獻愛心，聯(lián)系基層組織、幫助指導(dǎo)活動，聯(lián)系企業(yè)項目、幫助服務(wù)發(fā)展，聯(lián)系信訪對象、幫助化解矛盾），提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員求真務(wù)實的能力和水平。

建設(shè)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子，樹立與時俱進的形象。創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)班子永葆生機活力的源泉。宜豐縣注重建設(shè)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子，努力提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)造就能夠引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。堅持每年召開兩次以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記創(chuàng)新能力建設(shè)研討會，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記結(jié)合工作實際、圍繞研討主題發(fā)表看法、闡述觀點，在切磋交流中開闊視野、增長見識，在取長補短中創(chuàng)新發(fā)展理念、完善工作思路。

建設(shè)廉潔型領(lǐng)導(dǎo)班子，樹立廉潔正派的形象。清正廉潔是領(lǐng)導(dǎo)班子必須堅持的重要原則。宜豐縣注重建設(shè)廉潔型領(lǐng)導(dǎo)班子，通過加強思想教育和制度建設(shè)，保障領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部自覺抵制腐敗行為、做到廉潔從政。大力開展廉政教育、黨紀條規(guī)和法律法規(guī)教育等，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子成員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，筑牢防腐拒變的思想防線；按照“精簡高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范”的要求，建立健全重大事項社會公示、聽證、質(zhì)詢制度等，完善權(quán)力運行機制，同時加大懲處力度、嚴格執(zhí)行紀律，努力減少腐敗行為的發(fā)生。建設(shè)和諧型領(lǐng)導(dǎo)班子，樹立團結(jié)民主的形象。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的和諧具有示范作用，能促進干部之間、干群之間的和諧。宜豐縣注重建設(shè)和諧型領(lǐng)導(dǎo)班子，要求縣鄉(xiāng)“一把手”帶頭做到統(tǒng)攬不包攬、善斷不武斷、信任不放任、大度不失度，要求班子其他成員做到服從不盲從、到位不越位、補臺不拆臺、分工不分家，努力在領(lǐng)導(dǎo)班子中構(gòu)建融洽和諧的人際關(guān)系、營造舒暢舒心的工作氛圍。同時，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極開展批評與自我批評，虛心聽取別人的意見和建議，不斷提升自己、促進工作。

（作者為中共江西省宜豐縣委書記）