第一篇：四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)綜合考評工作匯報

四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)綜合考評工作匯報

西北電建四公司二0一0年度“ 發(fā)表日期：2010年11月19日

【編輯錄入：騎著大象去拉薩】 黃寧強(qiáng)

（二0一0年十一月二十日）

按照省公司黨組《關(guān)于開展2010年度“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)綜合考評工作的預(yù)通知》精神，我公司對開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨建暨精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、經(jīng)營管理、干部任用和審計稽查、民主管理以及上年度綜合考評反饋意見的整改情況進(jìn)行了認(rèn)真自查。下面我分八個方面進(jìn)行匯報，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、持續(xù)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，鞏固公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子成績

1、加強(qiáng)思想建設(shè)，著力提高政治素質(zhì)。一是堅持每月一次學(xué)習(xí)和每季度一次的中心組集中討論制度，做到了年度有部署、每月有安排、每次有筆記。今年以來公司黨委理論中心組共組織學(xué)習(xí)會十一次，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十七屆五中全會精神、《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》、《國務(wù)院國資委主任、黨委書記李榮融在中央企業(yè)“小金庫”專項治理會議上的講話》以及《陜西省電力公司關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實(shí)施意見》等重要文件和企業(yè)管理相關(guān)知識，增強(qiáng)了班子成員的政治敏銳性和政治鑒別力，提升了兩級班子成員依法治企、創(chuàng)造性開展工作以及駕馭復(fù)雜局面的能力；二是抓好上級重要會議精神的貫徹落實(shí)。在認(rèn)真抓好省公司年度、季度工作會議精神學(xué)習(xí)傳達(dá)的同時，聯(lián)系實(shí)際，重點(diǎn)開展了“三個年”（依法治企年、強(qiáng)化經(jīng)營管理年、干部作風(fēng)建設(shè)年）活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”宣傳教育等活動，把省公司黨組各項決策部署落到了實(shí)處；三是開展黨員教育“五個一”活動和職工思想調(diào)研，加強(qiáng)了黨建和思想政治工作；四是積極開展精神文明建設(shè)系列活動，保持了“全國第四批精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。

2、強(qiáng)化內(nèi)部管理，生產(chǎn)經(jīng)營形勢逐步好轉(zhuǎn)。面對近年來電源項目急劇萎縮、電建市場運(yùn)行不規(guī)范、工程價格低、人工費(fèi)高漲和市場開發(fā)、經(jīng)營管理難度大等嚴(yán)峻形勢，我們創(chuàng)新思維，及時調(diào)整思路，快速適應(yīng)市場變化，狠抓市場開發(fā)和內(nèi)部管理，取得了較好成績。一是強(qiáng)化經(jīng)營管理，全面提高經(jīng)營業(yè)績。堅持用項目策劃來控制生產(chǎn)經(jīng)營全過程,深化規(guī)劃的引領(lǐng)和計劃的管控作用，加強(qiáng)經(jīng)營分析和監(jiān)督工作，降低合同風(fēng)險，強(qiáng)化結(jié)算效益，經(jīng)營業(yè)績不斷提升。二是市場開發(fā)迎難而上。成立了市場開發(fā)部，通過經(jīng)營責(zé)任考核提高二級單位參與市場開發(fā)的積極性。1－11月共簽訂合同額4.28億元，為公司攻堅克難、突破困境奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。三是狠抓安全質(zhì)量工作。深入開展“安全生產(chǎn)穩(wěn)定年“活動，按照”抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故“的安全管理思路，截止11月18日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2131天。強(qiáng)化質(zhì)量品牌意識，注重優(yōu)化施工工藝，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理精益化，所參建黃陵礦業(yè)工程、電專2#公寓樓等工程質(zhì)量、文明施工和形象進(jìn)度受到業(yè)主肯定，擴(kuò)大了聲譽(yù)，增強(qiáng)了競爭力。四是總結(jié)推廣公司專業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)。積極參加國家規(guī)范及行業(yè)規(guī)范的編寫，共主編兩項國家規(guī)范，參編兩項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，由公司主編的《雙曲線冷卻塔施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》已經(jīng)由中國計劃出版社正式出版發(fā)行，提高了四公司在行業(yè)中的知名度和美譽(yù)度。五是不斷拓展發(fā)展空間。今年以來，按“鞏固電建、拓展電網(wǎng)、做強(qiáng)民建”的思路，加大對市場的調(diào)研和跟蹤力度，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，逐步向核電、風(fēng)電等清潔能源及房地產(chǎn)開發(fā)和工程監(jiān)理方向拓展。在省公司的支持下，獲得臨潼、商洛洛南、安康漢濱等9項農(nóng)網(wǎng)改造項目。成功申報房地產(chǎn)建設(shè)資質(zhì)，成立“眾華房地產(chǎn)有限責(zé)任公司”，積極進(jìn)行新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開發(fā)。六是經(jīng)營效果得到好轉(zhuǎn)。針對依然嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，我們一手抓工程結(jié)算，一手抓內(nèi)部管理。通過與業(yè)主的積極溝通，規(guī)避各類經(jīng)營風(fēng)險。通過規(guī)范內(nèi)部項目管理、合同管理和物資管理等有效手段，最大限度地降低成本,確保公司既定利潤實(shí)現(xiàn)。2010年度公司計劃產(chǎn)值70000萬元，截止10月底實(shí)際完成56064.5萬元。完成年計劃的80%。

3、堅持民主集中制，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。一是認(rèn)真執(zhí)行《行政議事規(guī)則》和《黨委議事規(guī)則》。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子周一早班會，及時通報情況、協(xié)調(diào)工作，對“三重一大”問題，通過召開黨委會議、黨政聯(lián)席會議進(jìn)行集體討論決定，提升了決策水平；二是黨政領(lǐng)導(dǎo)班子“雙向進(jìn)入、交叉任職”，優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，保證了黨組織政治核心作用的發(fā)揮，增強(qiáng)了團(tuán)隊的核心競爭力。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心制度。班子成員之間保持了良好的溝通，大事講原則、小事講風(fēng)格、工作講協(xié)作，形成了人人講職責(zé)、事事謀發(fā)展的濃厚氛圍，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能得到較好發(fā)揮；四是堅持黨內(nèi)生活制度。公司班子成員積極參加所在黨支部活動，過雙重組織生活，黨性觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員意識不斷強(qiáng)化，服務(wù)公司發(fā)展的能力不斷提高。

4、加強(qiáng)作風(fēng)形象建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作得到了落實(shí)。一是牢固樹立群眾觀念。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層、聯(lián)系工程制度，為基層單位解決實(shí)際問題。對事關(guān)公司發(fā)展、企業(yè)管理和職工利益等方面的問題，注意傾聽并吸納基層單位和職工群眾的意見。強(qiáng)化“職工利益無小事”的思想，進(jìn)一步完善社區(qū)功能，對2600 戶居民實(shí)行了天然氣改造。今年五月，眾華新區(qū)建設(shè)完成，394戶職工喜遷新居，共享企業(yè)改革發(fā)展成果；二是大力弘揚(yáng)國網(wǎng)公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理等企業(yè)中心工作中，堅持依法管理、科學(xué)管理、誠信經(jīng)營，展示國網(wǎng)公司系統(tǒng)的良好社會形象；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭樹立“超前意識”和“責(zé)任意識”，弘揚(yáng)“實(shí)干精神”和“復(fù)命精神”，絕大多數(shù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部心系發(fā)展，司職盡責(zé)，勤奮工作，工作事業(yè)心和責(zé)任感得到體現(xiàn)；四是班子成員能夠自省其身，勤奮工作，牢固樹立廉政責(zé)任意識和廉潔從業(yè)的誠信意識，做到“自重、自省、自警、自勵”，營造了“干事、干凈”的廉潔文化氛圍。

二、堅持標(biāo)準(zhǔn)，干部選拔任用工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

1、堅持原則，干部選拔任用工作規(guī)范。一是貫徹民主集中制原則，在干部選拔任用等重大問題上堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”，通過召開黨委會、黨政聯(lián)席會議進(jìn)行集體決策；二是堅持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡脑瓌t，把政治堅定、業(yè)績突出、作風(fēng)過硬、群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。三是堅持績效考核原則，建立“以業(yè)績論英雄，以績效定薪酬”的激勵機(jī)制，不斷完善干部績效管理體系，注重工作實(shí)績，對業(yè)績突出，德才兼?zhèn)涞母刹看竽懯褂谩?/p>

2、嚴(yán)格監(jiān)督，干部選拔公開透明。一是注重民意嚴(yán)把民主推薦關(guān)。按照省公司《干部選拔任用四項監(jiān)督制度》，嚴(yán)格履行干部選拔任用的基本程序，每次民主推薦前，都對干部選拔調(diào)整的對象、數(shù)量進(jìn)行充分研究、分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真確定民主推薦的范圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進(jìn)行。二是拓寬視角嚴(yán)把組織考察關(guān)。公司黨委按照《干部任用條例》的規(guī)定，在確定考察對象時，把群眾推薦的結(jié)果作為評價干部的重要依據(jù)，真正使政績突出、群眾公認(rèn)的干部得到提拔重用，保證了考察過程公開、公平、公正。三是規(guī)范程序嚴(yán)把決策關(guān)。公司黨委會討論決定干部任用之前，都主動征求紀(jì)委的意見。做到“三不上會”，即沒有經(jīng)過民主測評、民主推薦的不上黨委會，沒有考察材料的不上黨委會，沒有征求紀(jì)委意見的不上黨委會。保證了干部選拔的公正公開透明。2010年根據(jù)工作需要，調(diào)整、任免公司直接管理的干部109人次（截至11月8日），按照黨委要求重點(diǎn)考察擬提拔基層領(lǐng)導(dǎo)干部1人，考核基層領(lǐng)導(dǎo)班子2個，分別形成考察、考核報告送公司領(lǐng)導(dǎo)，作為干部任免重要參考。

三、著力加強(qiáng)黨建暨精神文明建設(shè)工作，為推動公司各項工作不斷邁上新臺階提供精神動力

1、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，鞏固科學(xué)發(fā)展成果。一是組織領(lǐng)導(dǎo)有力。準(zhǔn)確把握創(chuàng)先爭優(yōu)活動“推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”的目標(biāo)，抓好制定落實(shí)方案、動員部署、組織學(xué)習(xí)、開展活動、督查落實(shí)四個環(huán)節(jié)，結(jié)合公司實(shí)際情況，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真實(shí)施，有效保證了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。二是活動氛圍濃厚。召開了創(chuàng)先爭優(yōu)活動座談會，在公司網(wǎng)站和報紙上開辟了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動專欄，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、QQ群等新媒體的作用，進(jìn)行有力的宣傳動員，營造良好的工作環(huán)境。三是活動載體豐富。在公司機(jī)關(guān)開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)做表率，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”主題實(shí)踐活動，圍繞民建項目策劃了創(chuàng)先爭優(yōu)“三二六”工程（三項氛圍營造活動、兩項重點(diǎn)項目對口賽活動、六項主題實(shí)踐活動）、舉行了“建筑項目黨旗紅，創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒”對口賽活動以及“爭當(dāng)服務(wù)明星”、“爭當(dāng)優(yōu)秀團(tuán)隊”等活動，進(jìn)一步深化了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的內(nèi)涵。四是統(tǒng)籌推進(jìn)有序。把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與推進(jìn)公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展融為一體，高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求、全方位推進(jìn)。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，用行動兌現(xiàn)自己的承諾，用一流的工作業(yè)績保障公司各項目標(biāo)任務(wù)的完成。

2、加強(qiáng)“三個建設(shè)”，黨建工作持續(xù)推進(jìn)。今年以來，公司黨委認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆四中五中全會精神，以“三個建設(shè)”為著力點(diǎn)，以推動和服務(wù)公司科學(xué)發(fā)展大局為落腳點(diǎn)，著眼于黨組織和黨員“三個作用”的有效發(fā)揮，著眼于增強(qiáng)執(zhí)行力、提升凝聚力、打造軟實(shí)力，全面推進(jìn)黨建工作，取得了顯著的成績。一是干部作風(fēng)建設(shè)年活動初顯成效?！案刹孔黠L(fēng)建設(shè)年”活動是今年黨建工作的一項重要任務(wù)，公司黨委精心部署，全面動員，通過學(xué)習(xí)、干部作風(fēng)承諾、主題實(shí)踐活動等方式扎實(shí)推進(jìn)。召開了干部作風(fēng)建設(shè)宣講會，舉辦中層干部培訓(xùn)班，組織干部赴延安學(xué)習(xí)交流，干部隊伍的大局意識、責(zé)任意識和執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，公司內(nèi)部講復(fù)命、重實(shí)干，作表率、守紀(jì)律的氛圍日漸形成。二是黨的自身建設(shè)持續(xù)增強(qiáng)。撤銷了灞橋、渭河等6個項目完工的基層黨組織，對2個基層黨組織進(jìn)行了合并，進(jìn)一步理順了黨組織隸屬關(guān)系，規(guī)范基層黨組織設(shè)置、安排基層黨支部換屆選舉，做好公司黨委換屆選舉相關(guān)工作，強(qiáng)化了黨的自身建設(shè)；三是黨的組織建設(shè)不斷加強(qiáng)。實(shí)行基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，公司下屬基層行政領(lǐng)導(dǎo)兼任黨工委（黨支部）副書記，黨工委（黨支部）書記兼任副經(jīng)理，構(gòu)建了職責(zé)明，活力強(qiáng)，效率高的基層黨建工作格局。四是深入推進(jìn)“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作。在持續(xù)開展 “五好”黨支部、“黨員先鋒工程”的同時，開展?fàn)幾觥八膹?qiáng)”黨組織，爭當(dāng)“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動，召開慶祝建黨89年表彰大會，增添了黨建工作活力。五是加強(qiáng)黨員的教育管理工作。制定了黨員教育培訓(xùn)計劃，召開了黨課研討會，下基層講黨課5次，組織15名黨工委（黨支部）書記參加省公司支部書記培訓(xùn)班，黨員隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高。六是注重入黨積極分子的培養(yǎng)教育，實(shí)行發(fā)展黨員預(yù)審制、公示制，嚴(yán)格組織發(fā)展工作，確保黨員隊伍的質(zhì)量；七是堅持《公司黨委委員暨領(lǐng)導(dǎo)干部按職責(zé)抓分管單位黨建、精神文明建設(shè)責(zé)任區(qū)制度》，形成了黨委牽頭抓、領(lǐng)導(dǎo)分片抓、部門認(rèn)真抓的黨建工作新格局。

3、思想政治工作成效顯著。一是堅持與基層單位簽訂《思想政治暨精神文明建設(shè)、綜合治理責(zé)任書》，制定處置突發(fā)性群體上訪事件預(yù)案，適時排查，妥當(dāng)處置，確保了和諧穩(wěn)定的良好局面；二是開展黨員及職工思想狀況調(diào)查，有針對性地開展思想教育、思想發(fā)動，把職工的思想和行動統(tǒng)一到干好在建工程和做好本職工作上來；三是注重做好日常思想疏導(dǎo)、解疑釋惑工作，按照政策解決歷史遺留問題，杜絕了影響企業(yè)形象和社會穩(wěn)定的重大群體性事件發(fā)生；四是加大穩(wěn)定工作的考核力度，強(qiáng)化基層單位對穩(wěn)定工作的責(zé)任意識，將不穩(wěn)定因素消滅在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。

4、新聞宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是深入宣貫省公司和公司“兩會”精神，編印了職工教育讀本《知新》4期，進(jìn)一步統(tǒng)一了職工思想，提升了認(rèn)識，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和使命感。二是認(rèn)真踐行國網(wǎng)公司“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神和“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，將其與公司“快捷反應(yīng)、崇尚行動”、“敬業(yè)、勤奮、忠誠”、“謹(jǐn)慎承諾、有諾必踐”和“領(lǐng)導(dǎo)不失職、管理不失控、監(jiān)督不失察”、“三氣”管理理念相結(jié)合，著力打造具有公司特色個性文化，不斷提升公司品牌的影響力和競爭力。三是編印了VIS《視覺識別系統(tǒng)工地導(dǎo)入手冊》（企業(yè)文化手冊之三），對容災(zāi)中心、省電力公司地下車庫、榆橫750千伏變電站等施工現(xiàn)場進(jìn)行了策劃和布置，嚴(yán)格推行國網(wǎng)企業(yè)文化標(biāo)識，展示國網(wǎng)企業(yè)新形象。四是加強(qiáng)宣傳工作，今年以來共編發(fā)15期公司報，在公司網(wǎng)站刊登稿件1000余篇，更新社區(qū)櫥窗7期45塊，保持了“陜西省報協(xié)辦報示范單位”稱號。

5、精神文明建設(shè)工作成效顯著。一是堅持把精神文明建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)，確保創(chuàng)建全國文明單位工作有序推進(jìn)；二是落實(shí)公司創(chuàng)建工作規(guī)劃，深入開展文明單位、文明職工等項群眾性創(chuàng)建活動；三是積極參加社會公益活動，在公司戰(zhàn)備疏散地---穆寨鄉(xiāng)栽種了200余棵柏樹苗，綠化環(huán)境，加深了友誼，推進(jìn)了精神文明建設(shè)工作縱深發(fā)展；四是積極參加地方政府開展的創(chuàng)衛(wèi)等活動。今年公司咸陽基地被評為咸陽市創(chuàng)衛(wèi)先進(jìn)單位。

6、共青團(tuán)工作富有特色。一是深入開展“五強(qiáng)五優(yōu)五模范”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，成立6支青年突擊隊，在建筑公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動對口賽活動，用一流的工作業(yè)績來檢驗活動成果。二是全面推進(jìn)引導(dǎo)青年試點(diǎn)工作，不斷加強(qiáng)青年職業(yè)生涯規(guī)劃，為青年成長成才搭建舞臺。三是組織開展“張思德青年志愿林”共建活動，舉辦“青春榜樣表彰暨先進(jìn)事跡報告會”，有效發(fā)揮了共青團(tuán)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的積極作用。公司團(tuán)委榮獲2009年度國網(wǎng)公司“五四”紅旗團(tuán)委榮譽(yù)稱號。

四、深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定紀(jì)律保證

1、把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入黨建和企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在堅持黨委定期研究黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的同時，以“三化三有”特色懲防體系建設(shè)為主線，按照領(lǐng)導(dǎo)分工及時調(diào)整公司黨風(fēng)廉政建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化《西北電建四公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)》，實(shí)現(xiàn)了“四不”（即責(zé)任區(qū)內(nèi)不發(fā)生科級干部和機(jī)關(guān)管理人員違法違紀(jì)案件，不發(fā)生重大不穩(wěn)定事件，不發(fā)生影響和損害公司形象的問題，不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問題）責(zé)任目標(biāo)；進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，制定了《西北電建四公司領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政法規(guī)考試規(guī)定（試行）》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)“三書兩報告”制度》、《公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分解表》和《公司懲治和預(yù)防腐敗體系機(jī)關(guān)部門責(zé)任分解表》等廉政制度，明確了班子成員和各部門在公司懲防體系建設(shè)中的職責(zé)和任務(wù)；年初分別與28個基層單位和公司機(jī)關(guān)10個部室簽訂了“一崗四責(zé)”責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、思想政治工作和維護(hù)穩(wěn)定工作同安排、同部署、同檢查、同考核。

2、構(gòu)建懲防體系，加大反腐倡廉力度。積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)“五個一”活動，開展“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育及宣傳教育月活動；組織公司處長及以上領(lǐng)導(dǎo)干部、重要崗位人員共計129人到陜西省未成年犯管教所（縣處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)犯罪看守所）、西安監(jiān)獄參加廉政警示教育活動；開展領(lǐng)導(dǎo)干部講廉政黨課活動，共收到廉政黨課教材21篇，上報省公司優(yōu)秀廉政黨課3篇；開展學(xué)制度競賽活動，公司領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部以及人財物重要崗位人員277人參加了競賽；開展廉潔文化建設(shè)主題活動，出版《廉政警鐘》電子刊物10期；開展“三重一大”集體決策制度專項督查和紀(jì)委負(fù)責(zé)人同下級黨政主要負(fù)責(zé)人談話活動，今年以來共談話166人次；在重點(diǎn)領(lǐng)域開展“小金庫”專項治理自查自糾及重點(diǎn)檢查工作。通過對13個部門、6個專業(yè)公司、8個二級單位及8個施工項目部進(jìn)行調(diào)查，共涉及調(diào)查項347項并對違反公司規(guī)章制度、給生產(chǎn)經(jīng)營造成一定損失的相關(guān)責(zé)任人按照公司制度進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，為促進(jìn)公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展提供了堅強(qiáng)保證。

3、抓住關(guān)鍵領(lǐng)域，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。通過開展“反違章”專項工作，對公司財務(wù)資產(chǎn)領(lǐng)域五個重要崗位可能存在的廉潔風(fēng)險進(jìn)行了梳理，共查找出風(fēng)險點(diǎn)54條，評審出一般風(fēng)險42條，三級風(fēng)險7條，并及時對風(fēng)險進(jìn)行了處理，形成了財務(wù)領(lǐng)域崗位風(fēng)險辨識表。加強(qiáng)了對財務(wù)領(lǐng)域干部員工的廉政教育，進(jìn)一步防范財務(wù)領(lǐng)域崗位廉潔風(fēng)險。

4、認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。充分利用公司報、MIS辦公系統(tǒng)和《廉政警鐘》等宣傳載體，適時宣傳有關(guān)法規(guī)政策，安排領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中央新修訂的《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和省公司《干部廉潔從業(yè)風(fēng)險庫》。對擬提拔的五批次共計26人次進(jìn)行了任前廉政法規(guī)考試、增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識。截至目前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部均未發(fā)生違紀(jì)違法問題和其他突出問題?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子的民主測評綜合優(yōu)秀率、中層干部的合格率均在90%以上。

5、效能監(jiān)察工作穩(wěn)步推進(jìn)。在獲得2009年省公司效能監(jiān)察評比二等獎的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，深入調(diào)研，在全公司開展了工程建設(shè)外委用工管理、物資采購及管理兩項效能監(jiān)察工作。通過開展專項工作，強(qiáng)化了檢查督查力度，廢止、制訂、修訂和完善管理制度12項，規(guī)范了外委用工、物資管理相關(guān)管理流程，堵塞了漏洞，取得了一定的管理效益；截止10月份通過開展效能監(jiān)察，累計節(jié)約資金、避免和挽回?fù)p失約120萬元，經(jīng)濟(jì)效益顯著；通過巡視檢查，加強(qiáng)了工程結(jié)算、資金收支、合同履約、人工費(fèi)用支付的管理，維護(hù)了工程項目員工利益和供貨商的權(quán)益，保證了員工隊伍和施工現(xiàn)場的穩(wěn)定，確保了社會效益；截止10月末未發(fā)生違法違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，取得了廉潔效益。

五、強(qiáng)化經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營績效的全面提高

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，加大經(jīng)營管理力度。一是進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，理順工作關(guān)系。將原來的經(jīng)營部根據(jù)工作職能劃分為經(jīng)營預(yù)算部、財務(wù)部、市場開發(fā)部和物資部，進(jìn)一步強(qiáng)化了管理職能，細(xì)化了經(jīng)營管理；二是健全防范風(fēng)險機(jī)制。成立市場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組、風(fēng)險評估領(lǐng)導(dǎo)小組、經(jīng)營結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組，對每個項目做到經(jīng)營風(fēng)險提前預(yù)控，防范風(fēng)險；三是深入開展項目生產(chǎn)經(jīng)營策劃管理，確保成本始終處于可控在控狀態(tài)。成立經(jīng)營管理檢查組，對重點(diǎn)項目堅持每月抽查，每季度對全公司所有二級單位進(jìn)行全面經(jīng)營考核，將考核與績效工資相掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)基層單位的工作熱情。

2、始終圍繞合同、結(jié)算、資金、物資等重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)開展工作。一是強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)了各類分包商的合同管理，進(jìn)一步完善各類分包商承包合同范本，確保公司利益，有效預(yù)防風(fēng)險；截止10月底全年累計MIS評審分包合同116份、其它合同76份。二是強(qiáng)化工程及分包結(jié)算。在收尾項目結(jié)算上，加快竣工結(jié)算項目結(jié)算，降低經(jīng)營風(fēng)險。今年先后完成了蒲城三期、灞橋、渭河等項目的結(jié)算，韓城二期、漣源、南京、榆次、蘭鋁等項目工程結(jié)算處于核對、洽談階段，加強(qiáng)對分包結(jié)算的審核，截止10月底累計審核項目24個，有效地杜絕了超結(jié)、多付現(xiàn)象的發(fā)生。三是進(jìn)一步規(guī)范物資采購，在陜西省境內(nèi)項目基本實(shí)現(xiàn)了物資管理集約化，降低了成本；工程分包堅持引入新隊伍原則，以形成競爭，降低項目成本。同時對已使用隊伍進(jìn)行3A評價，優(yōu)勝劣汰，提升了隊伍素質(zhì)。

3、加強(qiáng)了資產(chǎn)管理工作。建立健全企業(yè)內(nèi)控管理制度，本年不存在資產(chǎn)損失隱瞞不報或少報資產(chǎn)損失事項。在進(jìn)行資產(chǎn)處置時，嚴(yán)格按照上級主管部門及公司相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行審批程序。在購置非生產(chǎn)性用車時，嚴(yán)格執(zhí)行省公司有關(guān)規(guī)定，履行申報手續(xù)。

4、全面開展“強(qiáng)化經(jīng)營管理年”活動。一是加強(qiáng)項目管理，安排專人對口管理各個基層單位，對項目部和二級單位定期各項檢查與監(jiān)督并提出整改意見。二是加強(qiáng)工程分包管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司分包招議標(biāo)程序和MIS評審程序，嚴(yán)格執(zhí)行各類財務(wù)管理制度。

5、深入開展“依法治企年”活動。積極參加招議標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督，完善對合格分包方制度考核，有效防范風(fēng)險；加強(qiáng)市場調(diào)研，遵循市場規(guī)律，對已完未結(jié)算完合同進(jìn)行復(fù)查，確保項目效益不流失。

六、加強(qiáng)審計稽查工作，提高公司管理水平

1、開展“小金庫”專項治理工作，確保企業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)管理的真實(shí)性。成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確了責(zé)任，制定了實(shí)施方案，對相關(guān)人員進(jìn)行了專題培訓(xùn)，按照“標(biāo)本兼治、堵疏結(jié)合、懲防并舉、綜合治理”的方針，從源頭入手，加強(qiáng)工程分包招議標(biāo)管理、合同管理與評審、分包預(yù)結(jié)算管理，對基層35個單位及部門進(jìn)行了檢查，66名主要負(fù)責(zé)人就清理“小金庫”工作同公司簽訂了承諾書和 “回頭看”工作承諾書。截止目前，排查出的潛在收支風(fēng)險節(jié)點(diǎn)共計424項，以《督查組建議單》的形式對基層單位自查自糾中查列的潛在風(fēng)險節(jié)點(diǎn)提出的補(bǔ)充或修改建議25條。在“回頭看”復(fù)核自查中通過對13個部門、6個專業(yè)公司、8個二級單位及8個施工項目部的薪酬管理、資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理等主要方面，潛在管理風(fēng)險節(jié)點(diǎn)374項的復(fù)查，對各級管理部門及單位對照管理制度和管理流程薄弱環(huán)節(jié)和失控點(diǎn)進(jìn)行了進(jìn)一步的再梳理，確保“回頭看”自查面達(dá)到100%，不留死角，全面覆蓋，實(shí)現(xiàn)整改實(shí)施的目的。通過專項治理，糾正了經(jīng)營管理中不規(guī)范的行為，各項管理的體制與機(jī)制不斷完善。

今年以來，公司嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，從無設(shè)置帳外帳和小金庫以及以個人名義私存公款等違反財經(jīng)紀(jì)律的行為。財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，真實(shí)、全面反映了公司經(jīng)營成果和業(yè)績。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善經(jīng)營管理體系。適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，經(jīng)濟(jì)責(zé)任、各類工程與合同，財務(wù)預(yù)決算等重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計，發(fā)揮內(nèi)部審計“促進(jìn)管理，提高效益”的職能作用，成立了審計稽查工作委員會。通過開展“審計整改”促進(jìn)了健全依法決策、依法經(jīng)營、依法管理、依法辦事的工作機(jī)制和制度體系，有效地促進(jìn)了管理部門加強(qiáng)對基層單位業(yè)務(wù)歸口管理的監(jiān)督檢查；強(qiáng)化了對過程和日常的檢查糾偏的嚴(yán)格要求，達(dá)到了更加著眼于長效的嚴(yán)格管理、規(guī)范管理、依法治企的目的，提升公司的管理水平和競爭能力。

3、審計成果得到有效運(yùn)用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制。2010年共完成了各類審計稽查項目8項，包括領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計5項；2009年度公司社保基金專項審計調(diào)查；公司所屬施工物資管理專項審計調(diào)查和新疆分公司昌吉工程施工項目前期管理審計調(diào)查。提出的38項審計建議全部被采納，并得到落實(shí)整改,使審計工作在強(qiáng)化內(nèi)部控制、防范化解風(fēng)險、促進(jìn)公司效益提高等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

七、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理工作，為公司科學(xué)發(fā)展?fàn)I造和諧氛圍

1、落實(shí)民主管理制度，強(qiáng)化民主監(jiān)督職能。一是開展廠務(wù)公開職代會五星級創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮廠務(wù)公開職代會制度維護(hù)職工合法權(quán)益的重要作用，切實(shí)加強(qiáng)民主管理，落實(shí)黨的十七大關(guān)于“全心全意依靠工人階級，完善以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)民主管理制度，推進(jìn)廠務(wù)公開，支持職工參與管理，維護(hù)職工合法權(quán)益”重要精神，推動廠務(wù)公開工作取得了新的進(jìn)展。二是建立基層單位民主管理監(jiān)督小組，草擬了《關(guān)于職工代表參與民主管理監(jiān)督工作的實(shí)施意見》，加強(qiáng)民主管理在集體合同、重點(diǎn)崗位、經(jīng)營管理、工程招投標(biāo)、物資采購等方面的監(jiān)督作用，擴(kuò)大職工群眾的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是參與了公司制定《待崗、下崗職工管理暫行辦法和協(xié)議書》（草案）修訂，進(jìn)一步維護(hù)了職工權(quán)益。

3、文體活動豐富多彩。組織開展了職工乒乓球、羽毛球比賽、游泳比賽、釣魚比賽等群眾性活動，組織文藝隊編排文藝節(jié)目奔赴施工一線進(jìn)行“送清涼促發(fā)展”暑期慰問，為西安、咸陽社區(qū)職工家屬放映電影，送上公司及工會組織的關(guān)懷。不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。

4、勞動競賽形式多樣。以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，大力開展了創(chuàng)建“無違章班組”安康杯競賽活動、效能監(jiān)察勞動競賽活動、“爭創(chuàng)一流業(yè)績，爭當(dāng)崗位明星”勞動競賽活動、“綜合計劃和經(jīng)營預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化管理”勞動競賽，對各項勞動競賽活動的方式方法、工作流程、評比獎勵等制度建設(shè)進(jìn)行了明確和規(guī)范，有效推動了競賽活動整體水平的提高。

5、關(guān)心職工生活，努力為職工排憂解難。開展了“雙節(jié)”期間送溫暖和“交友幫扶”活動；對困難職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，對職工住院、親人去世和重大事宜做到“三必訪”。

八、認(rèn)真抓好上年度“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評反饋意見的落實(shí)

1、反饋意見的基本情況。2009年12月5日，由省公司副總政工師鄭新平同志為組長的第一考評組對我公司進(jìn)行了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評并向班子成員反饋了意見，充分肯定了公司在 “四好”班子建設(shè)中取得的成績，高度評價了公司黨建、審計稽查、廉政建設(shè)、民主管理等各項工作。認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取、意識強(qiáng)、能力高，得到了廣大職工群眾一致認(rèn)可。針對公司實(shí)際情況，提出了五點(diǎn)建議：一是抓安全，加大安全工作管理力度；二是保穩(wěn)定，確保隊伍穩(wěn)定；三是拓市場，市場開發(fā)力度再加大；四是促改革，使公司體制和機(jī)制適應(yīng)市場和現(xiàn)場管理需要；五是善謀劃，計劃好明年各項工作。對省公司考評組提出的5個方面的建議，我們高度重視、理清思路、放寬視野、尋求突破，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行了認(rèn)真貫徹落實(shí)。

2、建議的貫徹落實(shí)情況

（1）狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)管理穩(wěn)定局面。一是加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)制度建設(shè)。對職業(yè)健康安全有關(guān)的6項程序文件進(jìn)行了修訂，對公司32項安全管理制度、5項環(huán)境控制措施進(jìn)行了修訂和完善。二是強(qiáng)化安全教育活動，提高全員的安全生產(chǎn)意識。落實(shí)安全三級教育，使“三不傷害”的理念深入人心。三是加強(qiáng)對新開項目的前期安全策劃，先后協(xié)助新疆昌吉、黃陵礦業(yè)集團(tuán)曹家峪熱電、國網(wǎng)信息西安容災(zāi)中心等項目進(jìn)行了安全策劃工作。并在施工過程中對策劃的實(shí)施情況進(jìn)行了監(jiān)督指導(dǎo)，確保項目安全文明施工管理工作的有序推進(jìn)。四是深入開展“三個不發(fā)生”百日安全活動和“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動，并結(jié)合公司管理實(shí)際開展“安全生產(chǎn)穩(wěn)定年”活動，堅持“消除隱患，夯實(shí)一線，堅持六化，化解風(fēng)險”的工作原則，重心下移，關(guān)口前移，以隱患排查工作為突破口，把高危作業(yè)的預(yù)控做為重點(diǎn)，強(qiáng)化各項安全規(guī)定、措施的執(zhí)行，確保了施工生產(chǎn)活動的安全有序進(jìn)行。全年未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故，累計實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2131天。（2）多措并舉，保持隊伍穩(wěn)定。一是努力克服電源點(diǎn)工程萎縮，施工生產(chǎn)任務(wù)不足，資金回收困難給隊伍建設(shè)帶來的穩(wěn)定壓力，積極加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，全力推進(jìn)結(jié)算，加快資金回收，黨組織參與監(jiān)督，確保農(nóng)民工工資按時發(fā)放。二是以人為本，關(guān)心職工生活。在待崗職工中優(yōu)先安排雙職工中一人先上崗。今年以來先后安排5名雙職工待崗職工重新上崗；三是妥善解決歷史遺留問題。對咸陽子校教工退休教工要求享受現(xiàn)在退休教工待遇、五七廠等家屬工、臨時工要求待遇等問題, 積極與省政府聯(lián)系，尋找解決問題的途徑與辦法。同時進(jìn)行耐心解釋，政策引導(dǎo)、思想疏導(dǎo)，做好職工的思想穩(wěn)定工作,防止越級上訪。四是對于纏訪戶注意在各重大節(jié)日進(jìn)行布控、實(shí)行專人監(jiān)護(hù)，防止越級上訪。五是做好穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真分析日常工作中的不穩(wěn)定因素，及時化解穩(wěn)定風(fēng)險，確保了公司穩(wěn)定健康發(fā)展局面。

（3）加大市場開發(fā)力度。一是認(rèn)真分析公司內(nèi)外部形勢，審時度勢，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，確立“五輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略，以內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新為手段、以市場開發(fā)為龍頭、以經(jīng)營管理為重點(diǎn)、以安全文明施工為保障、以品牌建設(shè)為突破點(diǎn)，著力破解制約公司可持續(xù)發(fā)展的各種難題，先后中標(biāo)黃陵、彬長、河北、榆林、青海、西安等地十多個項目工程，進(jìn)一步拓寬了公司的發(fā)展空間。二是建立公司市場開發(fā)責(zé)任制和搜集信息平臺，完善公司《市場開發(fā)獎勵辦法》，通過給基層單位定任務(wù)、下指標(biāo)、壓擔(dān)子，形成公司和基層自上而下、多層次、全方位、廣覆蓋的市場開發(fā)體系，進(jìn)一步擴(kuò)大公司的市場占有率。三是注重進(jìn)行公司資質(zhì)升級和資質(zhì)擴(kuò)充，進(jìn)一步拓寬公司的投標(biāo)領(lǐng)域，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，逐步向核電、風(fēng)電等清潔能源及房地產(chǎn)開發(fā)和工程監(jiān)理方向拓展，走多元化發(fā)展道路。

（4）進(jìn)行機(jī)制和管理創(chuàng)新，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一是成立公司企業(yè)管理協(xié)會，定期探討公司機(jī)制創(chuàng)新、經(jīng)營管理、專業(yè)化施工、隊伍建設(shè)等事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大問題，為公司科學(xué)決策提供相關(guān)依據(jù)。二是加強(qiáng)與地方政府的溝通聯(lián)系，在加強(qiáng)人才引進(jìn)、信息互通、商貿(mào)旅游、房地產(chǎn)開發(fā)等方面積極探索出一條政企交流合作的發(fā)展道路。三是強(qiáng)化專業(yè)公司管理，充分發(fā)揮專業(yè)公司的施工優(yōu)勢對適當(dāng)?shù)捻椖抗こ虒?shí)行整體委托相關(guān)專業(yè)公司管理，支持專業(yè)公司的發(fā)展，促進(jìn)內(nèi)部職工崗位轉(zhuǎn)型，為把公司建設(shè)成為綜合性管理型服務(wù)型公司奠定堅實(shí)基礎(chǔ)；四是進(jìn)一步理順專業(yè)公司和項目部的合同關(guān)系，形成公司上下一盤棋、一切為了市場開發(fā)、一切為了提高效率、一切為了增效益、一切為了促發(fā)展的良好工作格局。

（5）高標(biāo)準(zhǔn)謀劃2010年各項工作。一是按照省公司一屆五次職代會暨2010年工作會精神，確立了“以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以開展強(qiáng)化經(jīng)營管理年、干部作風(fēng)建設(shè)年為主線，以確保安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，依法依規(guī)從嚴(yán)治企為保障，全力拓展市場，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展”的工作思路。二是認(rèn)真分析市場形勢，提前謀劃全年市場開發(fā)、資質(zhì)升級、安全管理、依法治企、創(chuàng)先爭優(yōu)等各項工作，并將責(zé)任細(xì)化落實(shí)，確保了全年各項工作的順利開展。

今年我們雖然做了大量工作，取得了一些成績，但還存在著一些問題與不足，與省公司要求和全體職工對我們的期望還有一定差距。一是對市場的認(rèn)識和把握不深，膽子不大，抓發(fā)展的能力還需進(jìn)一步增強(qiáng)。二是內(nèi)部管理仍然較為粗放，經(jīng)營績效還需持續(xù)增強(qiáng)；三是維穩(wěn)工作壓力仍然很大，思想政治工作還需深入開展。對于以上存在的問題，我們將在以后的工作中不斷改進(jìn)完善。我們要在省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以這次綜合考評為契機(jī)，以與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)、鍥而不舍的工作作風(fēng)、不斷深化各項工作，奮發(fā)有為地推動公司科學(xué)發(fā)展不斷邁上新臺階。讓省公司放心，讓廣大員工滿意！

第二篇：創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報

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創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報

一、企業(yè)的基本情況 略。

公司連續(xù)15年保持了省級文明單位標(biāo)兵榮譽(yù)，是省委“六個好”先進(jìn)黨組織，省思想政治工作標(biāo)兵單位，原能源部安全文明生產(chǎn)創(chuàng)水平達(dá)標(biāo)企業(yè)，全國電力系統(tǒng)雙文明單位，中國華電集團(tuán)公司文明單位、扭虧增盈工作先進(jìn)單位、有突出貢獻(xiàn)單位、“四五”普法先進(jìn)單位和黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位。今年又獲得了省委先進(jìn)企業(yè)黨組織榮譽(yù)和省“五一”勞動獎狀。

二、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況

我們公司黨委按照省、市委和華電集團(tuán)公司黨組的要求，以提高執(zhí)政能力為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，下發(fā)了《創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作實(shí)施方案》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”、職工群眾衷心擁護(hù)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供堅強(qiáng)有力的思想保證和組織保證。

一是認(rèn)識到位，措施得力，創(chuàng)建政治素質(zhì)好領(lǐng)導(dǎo)班子 政治素質(zhì)好是創(chuàng)建“四好”班子前提。班子成員必須保持政治上的先進(jìn)性，保持政治上的清醒、成熟、堅定，明確政治方向，站穩(wěn)政治立場，遵守政治紀(jì)律，提高政治鑒別力，在大是大非面

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前保持清醒的頭腦，在政治上、思想上、行動上始終與黨中央保持一致，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市委和集團(tuán)公司的決策、部署，對黨的事業(yè)、華電事業(yè)和我們公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是黨委抓班子建設(shè)中的第一步棋。企業(yè)黨委把加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)當(dāng)作增強(qiáng)政治素質(zhì)、提高管理水平的有效途徑?！督瓭擅裎倪x》發(fā)行后，我們及時地召開了學(xué)習(xí)動員會，要求領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研讀。為了提高學(xué)習(xí)效果，不斷完善和改進(jìn)了《中心組學(xué)習(xí)制度》，堅持每月一至兩次的集中學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)，利用中心組下基層學(xué)習(xí)的機(jī)會，為基層解決實(shí)際問題。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子過雙重組織生活，既參加黨委中心組學(xué)習(xí)，又以普通黨員身份參加所屬黨支部學(xué)習(xí)。我們認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)更多的體現(xiàn)于重大事項的處理和日常的工作之中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能以大局為重，在重大決策和大是大非面前都能堅持黨的方針政策。

2004年至2005年煤炭價格大幅上漲，最高年漲幅達(dá)54%，造成東方廠嚴(yán)重虧損，經(jīng)營難以維持。領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，按照國家的產(chǎn)業(yè)政策和能源政策，果斷地做出了關(guān)停的決策。為了保持東方廠職工隊伍的穩(wěn)定，我們一方面充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，通過艱苦細(xì)致的思想政治工作，使職工理解決策的必要性；另一方面，積極利用國家政策，解決了東方廠員工轉(zhuǎn)崗期間的生活來源，同時，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)員工的崗位競爭能力。我們先后向安徽、湖南、內(nèi)蒙輸送40多名技術(shù)人員和管理人員，現(xiàn)在正在聯(lián)系管理印尼的一個發(fā)電公司。把檢修隊伍納入檢修公司，既強(qiáng)大了

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隊伍又穩(wěn)定了職工，有效地緩解了關(guān)停后轉(zhuǎn)崗的壓力。檢修隊伍曾三次赴俄羅斯濱海電廠檢修，、檢修質(zhì)量和服務(wù)水平得到了用戶的普遍贊譽(yù)。

注重班子成員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，近兩年來班子成員中有8人次參加了中國華電集團(tuán)公司組織的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班。根據(jù)當(dāng)前改革不斷深化，企業(yè)進(jìn)入改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期的現(xiàn)實(shí)，有重點(diǎn)、有針對性的組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和分公司關(guān)于企業(yè)發(fā)展和改革的方針政策，多次走出去考察和調(diào)研，帶頭營造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的良好氛圍。

二是強(qiáng)化管理，全力推進(jìn)，創(chuàng)建經(jīng)營業(yè)績好領(lǐng)導(dǎo)班子 2003年廠網(wǎng)分家，由于當(dāng)年的運(yùn)行小時數(shù)低于2002年，核定的上網(wǎng)電價偏低，加之煤炭價格飚升，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損。面對突如其來的困難，我們領(lǐng)導(dǎo)班子不悲觀不失望，沉著應(yīng)對，迎難而上，一方面想法設(shè)法挖掘內(nèi)部潛力，加強(qiáng)燃煤采購管理，狠抓節(jié)能降耗和營運(yùn)改善。一方面積極闖市場、爭電量，主動向政府部門反映企業(yè)困難，爭取政策。到2005年末，一舉實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈質(zhì)的飛躍，獲得了中國華電集團(tuán)公司扭虧為盈工作先進(jìn)單位、有突出貢獻(xiàn)單位榮譽(yù)稱號。

截止到9月13日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)888天。完成發(fā)電量17.91億千瓦時，與同期的16.84億千瓦時比，多發(fā)電量1.07億千瓦時，同比增長6.36%，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況均好于去年同期。以“安全是第一工作、第一效益、第一責(zé)任”為中心，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ)來抓。嚴(yán)格執(zhí)行安全管理的各項規(guī)章制度，用管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證設(shè)備的完好率，加強(qiáng)

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安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，杜絕了人員違章。

發(fā)展對我們這個老企業(yè)來說猶為重要，我公司大力推進(jìn)的2臺30萬千瓦供熱擴(kuò)建工程就是為了這個目的而爭取的項目，已列入國家“十一五”規(guī)劃，也是振興東北老工業(yè)基地和黑龍江省建設(shè)的重點(diǎn)項目。爭取到這個項目，一方面得利于市委、市政府的大力支持；另一方面，我們領(lǐng)導(dǎo)班子也做了十分艱苦的努力，可以說，也是我們辛苦爭取來的，這個項目的核準(zhǔn)也會有效緩解企業(yè)超員的壓力。

三是凝聚人心，共謀發(fā)展，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作好領(lǐng)導(dǎo)班子 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能以大局為重，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，對所分管的工作嚴(yán)實(shí)精勤，互相支持，齊心協(xié)力，發(fā)揮班子的整體合力。一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項目安排、重要人事任免事項及大額資金運(yùn)作堅持集體討論決定；二是主要負(fù)責(zé)人民主意識強(qiáng)，善于集中班子成員的智慧，充分發(fā)揮班子成員的作用；三是領(lǐng)導(dǎo)班子決策效率和工作效率高，創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)。為避免決策失誤，我們建立健全了《黨政聯(lián)席會制度》、《民主科學(xué)決策制度》、《黨委參與重大問題決策條例》等重大問題決策的工作機(jī)制，把領(lǐng)導(dǎo)班子集體協(xié)商決策納入了制度化軌道，有章可循，有法可依，保證了黨和國家方針政策在公司的正確貫徹執(zhí)行，推動了公司在依法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營的軌道上健康發(fā)展。

按照省、市委的部署，我們每年都舉行領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。2005年，創(chuàng)新了會議方式，實(shí)行了征求意見公示制、會議內(nèi)容旁聽制、會議效果評議制、會議結(jié)束通報制、整改措施考核制“五項制度”的改進(jìn)。公司部分離退休老領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員、黨員

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標(biāo)兵、先進(jìn)生產(chǎn)者標(biāo)兵、職工代表、女工代表、青年代表旁聽會議。市委組織部和市委先進(jìn)性教育第二督導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，并對會議給予了充分肯定。生活會前，廣泛征集基層對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議，召開黨員標(biāo)兵座談會、基層各方面人員代表座談會和中層干部座談會，收到了關(guān)于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革和黨建等方面意見和建議三十七條。生活會上，黨委書記首先對上次生活會整改措施落實(shí)情況進(jìn)行了通報，并作為第一責(zé)任人帶頭講原則，擺問題，班子成員按照“團(tuán)結(jié)-批評-團(tuán)結(jié)”的公式，認(rèn)真查找問題，開展批評與自我批評，深刻分析思想根源，提出了整改措施，著重檢查了在堅持理想信念、堅持科學(xué)發(fā)展觀、堅持正確績效觀及廉潔自律等方面存在的問題，坦誠交流思想，深入剖析問題，明確努力方向，使民主生活會不僅交流了思想，推進(jìn)了團(tuán)結(jié)，而且，也切實(shí)解決了問題，達(dá)到了交流思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的目的。

四是溫暖人心，永葆先進(jìn)，創(chuàng)建作風(fēng)形象好領(lǐng)導(dǎo)班子 公司領(lǐng)導(dǎo)干部做到了勤政廉政、廉潔自律，黨政一把手提出了“廉政向我看齊”的承諾，每年的職代會測評領(lǐng)導(dǎo)班子成員德、能、勤、績、廉，滿意率均達(dá)到95%以上。公司已連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了處級干部零違紀(jì)，今年初，公司總經(jīng)理光榮被市委評為全市十大廉潔從政標(biāo)兵。

公司黨委完善了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部“十不準(zhǔn)”規(guī)定》和《治理商業(yè)賄賂專項工作實(shí)施方案》等內(nèi)部制約機(jī)制，把監(jiān)督的關(guān)口前移，加強(qiáng)事前防范，重點(diǎn)突出了對領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行政治紀(jì)律的監(jiān)督，對行使物權(quán)、財權(quán)、人權(quán)和工程

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權(quán)的監(jiān)督，增強(qiáng)了監(jiān)督的針對性。堅持執(zhí)行個人重大事項報告制度、收受禮品禮金登記制度。經(jīng)常請檢察院的同志到公司進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪教育；與司法局、監(jiān)獄聯(lián)合開展現(xiàn)身說法警示教育活動；在電子大屏幕上開辦了“每周一警”專欄；定期召開領(lǐng)導(dǎo)干部家屬座談會，開展念好家庭廉潔經(jīng)、吹好枕邊自律風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)干部自查自糾等活動，促使領(lǐng)導(dǎo)干部對“常修為官之得，則能為民；常懷律己之心，則能慎獨(dú)；常思貪欲之害，則能遠(yuǎn)禍；常排非分之想，則能免憂”有了深刻的認(rèn)識，在吃喝、用車和住房上不搞特殊化。注重發(fā)揮以員工為主體的監(jiān)督作用，健全了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員隊伍和相關(guān)制度，理順監(jiān)督關(guān)系，消除了監(jiān)督的死角和盲區(qū)，廣大員工關(guān)注的療休養(yǎng)安排、分調(diào)房、轉(zhuǎn)業(yè)兵安臵等問題都體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則。如在住房分配上，分房方案、房源情況、分配結(jié)果都進(jìn)行張榜公布，保證了操作的透明度。

班子成員的表率示范得到了全廠職工的認(rèn)可和理解，2005年的先進(jìn)性教育活動取得了群眾滿意率百分之百的效果。領(lǐng)導(dǎo)干部把為群眾服務(wù)和永葆先進(jìn)當(dāng)作是自已的天職，始終堅持黨的群眾路線，關(guān)心群眾，自覺接受群眾的監(jiān)督。建立了領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)制度，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅持深入基層，認(rèn)真傾聽群眾的呼聲和意見，認(rèn)真解決群眾提出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，始終把職工的安危冷暖掛在心上，如為運(yùn)行人員解決了勞動保護(hù)、生產(chǎn)現(xiàn)場飲用水、運(yùn)行班組的休息室等問題，事雖不大，但讓職工心里感受到了實(shí)實(shí)在在的溫暖。按照省、市委要求，我們?yōu)榻ㄔO(shè)社會主義新農(nóng)村做了一定的工作，堅持動真情、辦實(shí)事、求實(shí)效，多次到樺南縣土龍山鎮(zhèn)長青村、三王村調(diào)查研究，不僅為貧困戶捐資捐物，而

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且還解決了長期困擾他們的吃水難問題，兩村村民用錦旗“飲水思源，感恩電廠”表達(dá)了他們的感激之情，《黑龍江日報》和省、市電視臺等新聞媒體先后進(jìn)行了報道。在定期慰問困難員工、員工遺孤遺屬等的基礎(chǔ)上，還在黨內(nèi)開展了幫困活動，適時慰問困難黨員，使他們深切地感受了到黨組織的溫暖。

三、下一步工作思路

我們要嚴(yán)格按照省、市委創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的具體要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一是進(jìn)一步提高對創(chuàng)建“四好班子”重要性、必要性的認(rèn)識。全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，對推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定具有重要意義。公司要加快發(fā)展、做好各項工作，關(guān)鍵在班子，主要在干部。在實(shí)踐當(dāng)中積極研究、探索一些好的辦法、途徑，保證創(chuàng)建活動能夠持續(xù)有效地開展好。

二是要繼續(xù)提高貫徹執(zhí)行“三重一大”及民主集中制的自覺性和堅定性，將民主討論、集體決策與明確分工、落實(shí)責(zé)任有機(jī)結(jié)合，積極探索現(xiàn)代化企業(yè)制度條件下實(shí)行民主集中制的有效途徑，堅持把黨組織的工作制度與公司法人治理結(jié)構(gòu)的工作規(guī)則結(jié)合起來，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制，保證協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三是要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，堅持從實(shí)際出發(fā)，堅決反對形式主義、官僚主義，杜絕弄虛作假、虛報浮夸、急功近利，牢記“兩個務(wù)必”，堅持勤儉辦企業(yè)，帶領(lǐng)職工群眾艱苦創(chuàng)業(yè)。

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四是認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立人才資源是第一資源的觀念，樹立公開平等、競爭擇優(yōu)的理念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，著力建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、創(chuàng)新能力強(qiáng)的員工隊伍。

五是領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，抓好各自分管的工作，要全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù)，加快供熱擴(kuò)建基礎(chǔ)工程的進(jìn)度，確保全面安全生產(chǎn)和營運(yùn)改善，穩(wěn)定職工隊伍，全力打造新型高效、文明創(chuàng)新的發(fā)電企業(yè)。

第三篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)施方案

2005年是公司全面實(shí)現(xiàn)十五計劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年,是公司承上啟下,繼往開來,向建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司目標(biāo)邁進(jìn)的重要之年.加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力,著力建設(shè)政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,是全面完成公司發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)的堅強(qiáng)保證.根據(jù)省公司黨委的要求,結(jié)合公司的實(shí)際,在總結(jié)三年來創(chuàng)建好班子經(jīng)驗和繼續(xù)開展創(chuàng)建團(tuán)結(jié),廉潔,開拓好班子活動的同時,制訂和實(shí)施公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案.一,指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實(shí)省公司和市委,市政府各項工作部署.圍繞一條主線,三個堅持,三個突出開展工作,落實(shí)三抓一創(chuàng)工作思路,全面推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和公司持續(xù),快速,健康發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)省公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)而努力奮斗.二,組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)成立公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),方案審定和四好班子評定.組長:王培華;副組長:丁揚(yáng),張軍;成員:張克全,王堅,董振斌,顧國棟,金根生,周云波,王利平,陸立民,黃禮平,姚亦清,陳宇飛,王志忠,鄭建華,李曙,李娟.(二)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在組織部,主任陳宇飛,副主任王志忠,具體負(fù)責(zé)建設(shè)工作的指導(dǎo),檢查和落實(shí)工作.三,主要內(nèi)容

(一)政治素質(zhì)好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強(qiáng)烈的事業(yè)心,責(zé)任感,忠于職守,勤勉盡責(zé),為企業(yè),為員工用好權(quán).領(lǐng)導(dǎo)班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅,職工利益的代表,爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學(xué)習(xí)的楷模.1,政治堅定.具有履行職責(zé)所需要的馬克思主義理論水平,忠實(shí)實(shí)踐三個代表重要思想;思想政治素質(zhì)過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關(guān)鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局.2,具有執(zhí)著的職業(yè)追求.實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略積極主動,創(chuàng)建國際一流電力企業(yè)決心大,措施實(shí),有強(qiáng)烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系.3,品行端正,具有高尚的職業(yè)道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質(zhì)好,帶頭堅持兩個務(wù)必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風(fēng)扎實(shí)深入;立足本職,真抓實(shí)干,勇于創(chuàng)新,精益求精,事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng);堅持原則,公道正派,誠實(shí)守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻(xiàn),敢于吃苦,嚴(yán)以律己,寬以待人.真正做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經(jīng)營業(yè)績好:企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,全面完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).1,能力突出,具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng).專業(yè)知識水平高,善于學(xué)習(xí);有戰(zhàn)略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應(yīng)對復(fù)雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力;能夠經(jīng)受復(fù)雜局面和突發(fā)事件的考驗,總攬全局能力,科學(xué)決策能力強(qiáng);有敏銳的市場意識和較強(qiáng)的法制觀念,經(jīng)營管理能力,依法治企能力強(qiáng).2,工作成效明顯,高水平全面完成企業(yè)各項任務(wù).通過扎實(shí)有效,高質(zhì)量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標(biāo),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著,科學(xué)管理水平明顯提高;認(rèn)真履行發(fā)展,安全,服務(wù)三項基本職責(zé),妥善解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題,以全局利益,長遠(yuǎn)利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,干部職工隊伍穩(wěn)定.(三)團(tuán)結(jié)協(xié)作好:認(rèn)真貫徹民主集中制原則,堅持集體領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),互相支持,積極配合,發(fā)揮班子整體合力.1,認(rèn)真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調(diào)動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強(qiáng).堅持集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個別醞釀,會議決定的原則.2,溝通渠道暢通,黨政配合協(xié)調(diào),班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識強(qiáng),班子成員全局意識強(qiáng),凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng),很好的發(fā)揮班子整體功能.3,善于依靠群眾,發(fā)動群眾,組織指揮能力,團(tuán)結(jié)協(xié)作能力強(qiáng).4,開展批評和自我批評,嚴(yán)于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據(jù),耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風(fēng)形象好:求真務(wù)實(shí),講求實(shí)效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關(guān)心職工,廉潔從業(yè),嚴(yán)于律己,遵紀(jì)守法,誠實(shí)守信.1,思想作風(fēng)上堅持實(shí)事求是,與時俱進(jìn);學(xué)習(xí)作風(fēng)上堅持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用;領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上堅持既要干事又要干凈;工作作風(fēng)上堅持求真務(wù)實(shí),埋頭苦干;生活作風(fēng)上堅持勤儉節(jié)約,克己奉公.2,群眾基礎(chǔ)好,群眾威信高.貫徹八個堅持,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護(hù),密切聯(lián)系群眾,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干;堅持深入基層調(diào)查研究,幫助解決實(shí)際問題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關(guān)心群眾疾苦,切實(shí)維護(hù)職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關(guān)的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監(jiān)督,群眾威信高.3,廉潔自律,具有嚴(yán)明的職業(yè)紀(jì)律.嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定,遵紀(jì)守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認(rèn)真抓好本單位,本部門的黨風(fēng)廉政建設(shè).嚴(yán)格遵守四大紀(jì)律,八項要求,勤政廉政,整體形象好.四,工作目標(biāo)

通過加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),落實(shí)各項工作措施,解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和能力,把公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,保證公司目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量高水平完成,確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)成為常州市好班子,努力爭創(chuàng)省公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子,基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子百分之六十以上成為公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子.五,總體要求

公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國網(wǎng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》,努力實(shí)施公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)施意見》,落實(shí)四好班子建設(shè)計劃,完成建設(shè)工作,達(dá)到建設(shè)目標(biāo).六,建設(shè)計劃

今年建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作分四個階段進(jìn)行:

(一)準(zhǔn)備階段.時間安排為2005年2～3月,主要工作:公司領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神的基礎(chǔ)上,總結(jié)公司創(chuàng)建好班子的經(jīng)驗,檢查創(chuàng)建好班子活動存在的問題和不足,研究決定建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的方法和要求,制定四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案.基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)公司的安排和要求,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,回顧前幾年創(chuàng)建好班子活動情況,總結(jié)好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基礎(chǔ)上,制訂各自的實(shí)施方案,確保建設(shè)四好班子取得預(yù)期的效果.(二)學(xué)習(xí)提高階段.時間安排為2005年2～6月,主要工作:通過公司工作會議,黨委工作會議,中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班,兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí),職代會,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等多種形式,結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè),思想作風(fēng)建設(shè)和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,組織公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆三中,四中全會精神,學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,領(lǐng)會國網(wǎng)公司,省公司兩級領(lǐng)導(dǎo)講話的精神實(shí)質(zhì)和工作要求,充分了解公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù),深刻體會工作的困難,加強(qiáng)對省公司建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識,使兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的目的,意義,內(nèi)容,要求,步驟和計劃有全面的理解和掌握.各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆三中,四中全會精神,學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神的基礎(chǔ)上,還要結(jié)合本單位實(shí)際和目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和公司建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,使中層領(lǐng)導(dǎo)干部對建設(shè)四好班子的必要性和重要性有更高的認(rèn)識.(三)組織實(shí)施階段.時間安排為2005年7～12月,主要工作:

1,加強(qiáng)對各基層單位建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)幫助,檢查建設(shè)工作開展情況,及時聽取他們開展建設(shè)工作的情況匯報和意見建議,總結(jié)推廣建設(shè)工作中好的做法和經(jīng)驗.2,定期召開公司建設(shè)四好班子領(lǐng)導(dǎo)小組會議,總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)四好班子工作情況,聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對基層單位建設(shè)工作情況的匯報,研究建設(shè)工作中存在和出現(xiàn)的問題,針對建設(shè)工作中的問題與不足,提出解決的辦法和措施,保證建設(shè)工作的順利開展.3,抓住重點(diǎn),創(chuàng)出成效.建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的最終目的是為高質(zhì)量高水平完成工作任務(wù),是實(shí)現(xiàn)建設(shè)公司一強(qiáng)三優(yōu)奮斗目標(biāo).在落實(shí)三抓一創(chuàng)工作思路中,要將建設(shè)工作緊緊圍繞公司的重點(diǎn)和主要工作上,要突出重點(diǎn),把工作重點(diǎn)放在努力實(shí)現(xiàn)一強(qiáng)三優(yōu)

(電網(wǎng)堅強(qiáng),資產(chǎn)優(yōu)良,服務(wù)優(yōu)質(zhì),業(yè)績優(yōu)秀)的發(fā)展目標(biāo)上,把主要精力放在工作的創(chuàng)新上,用新的思路,新的辦法,突破重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,使全年工作再上新臺階,建設(shè)工作上新水平.(四)檢查考評階段.時間安排為2006年1～2月,主要工作為:

1,公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)省公司的要求和考核辦法,進(jìn)行自評自查,對建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)并上報省公司.2,各基層單位根據(jù)公司的四好班子考評辦法,進(jìn)行檢查和總結(jié),并報公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室.3,進(jìn)行公司四好班子申報評審工作.4,由于四好領(lǐng)導(dǎo)班子與建設(shè)好班子的內(nèi)容與要求基本一致,公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)申報評審工作與公司創(chuàng)建好班子評審工作一并進(jìn)行,考評辦法另行制訂.附件:常州供電公司2005年四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)考核細(xì)則

附件:

常州供電公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則

工作

目標(biāo)

主

要

內(nèi)

容

考

核

內(nèi)

容

評

分

標(biāo)

準(zhǔn)

政

治

素

質(zhì)

好

25分

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第四篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)施方案

2005年四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案 2005年是公司全面實(shí)現(xiàn)十五計劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年,是公司承上啟下,繼往開來,向建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司目標(biāo)邁進(jìn)的重要之年.加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力,著力建設(shè)政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,是全面完成公司發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)的堅強(qiáng)保證.根據(jù)省公司黨委的要求,結(jié)合公司的實(shí)際,在總結(jié)三年來創(chuàng)建好班子經(jīng)驗和繼續(xù)開展創(chuàng)建團(tuán)結(jié),廉潔,開拓好班子活動的同時,制訂和實(shí)施公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案.一,指導(dǎo)思想 堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實(shí)省公司和市委,市政府各項工作部署.圍繞一條主線,三個堅持,三個突出開展工作,落實(shí)三抓一創(chuàng)工作思路,全面推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和公司持續(xù),快速,健康發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)省公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)而努力奮斗.二,組織領(lǐng)導(dǎo)(一)成立公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),方案審定和四好班子評定.組長:王培華;副組長:丁揚(yáng),張軍;成員:張克全,王堅,董振斌,顧國棟,金根生,周云波,王利平,陸立民,黃禮平,姚亦清,陳宇飛,王志忠,鄭建華,李曙,李娟.(二)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在組織部,主任陳宇飛,副主任王志忠,具體負(fù)責(zé)建設(shè)工作的指導(dǎo),檢查和落實(shí)工作.三,主要內(nèi)容(一)政治素質(zhì)好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強(qiáng)烈的事業(yè)心,責(zé)任感,忠于職守,勤勉盡責(zé),為企業(yè),為員工用好權(quán).領(lǐng)導(dǎo)班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅,職工利益的代表,爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學(xué)習(xí)的楷模.1,政治堅定.具有履行職責(zé)所需要的馬克思主義理論水平,忠實(shí)實(shí)踐三個代表重要思想;思想政治素質(zhì)過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關(guān)鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局.2,具有執(zhí)著的職業(yè)追求.實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略積極主動,創(chuàng)建國際一流電力企業(yè)決心大,措施實(shí),有強(qiáng)烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系.3,品行端正,具有高尚的職業(yè)道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質(zhì)好,帶頭堅持兩個務(wù)必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風(fēng)扎實(shí)深入;立足本職,真抓實(shí)干,勇于創(chuàng)新,精益求精,事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng);堅持原則,公道正派,誠實(shí)守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻(xiàn),敢于吃苦,嚴(yán)以律己,寬以待人.真正做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經(jīng)營業(yè)績好:企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,全面完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).1,能力突出,具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng).專業(yè)知識水平高,善于學(xué)習(xí);有戰(zhàn)略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應(yīng)對復(fù)雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力;能夠經(jīng)受復(fù)雜局面和突發(fā)事件的考驗,總攬全局能力,科學(xué)決策能力強(qiáng);有敏銳的市場意識和較強(qiáng)的法制觀念,經(jīng)營管理能力,依法治企能力強(qiáng).2,工作成效明顯,高水平全面完成企業(yè)各項任務(wù).通過扎實(shí)有效,高質(zhì)量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標(biāo),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著,科學(xué)管理水平明顯提高;認(rèn)真履行發(fā)展,安全,服務(wù)三項基本職責(zé),妥善解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題,以全局利益,長遠(yuǎn)利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,干部職工隊伍穩(wěn)定.(三)團(tuán)結(jié)協(xié)作好:認(rèn)真貫徹民主集中制原則,堅持集體領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),互相支持,積極配合,發(fā)揮班子整體合力.1,認(rèn)真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調(diào)動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強(qiáng).堅持集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個別醞釀,會議決定的原則.2,溝通渠道暢通,黨政配合協(xié)調(diào),班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識強(qiáng),班子成員全局意識強(qiáng),凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng),很好的發(fā)揮班子整體功能.3,善于依靠群眾,發(fā)動群眾,組織指揮能力,團(tuán)結(jié)協(xié)作能力強(qiáng).4,開展批評和自我批評,嚴(yán)于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據(jù),耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風(fēng)形象好:求真務(wù)實(shí),講求實(shí)效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關(guān)心職工,廉潔從業(yè),嚴(yán)于律己,遵紀(jì)守法,誠實(shí)守信.1,思想作風(fēng)上堅持實(shí)事求是,與時俱進(jìn);學(xué)習(xí)作風(fēng)上堅持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用;領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上堅持既要干事又要干凈;工作作風(fēng)上堅持求真務(wù)實(shí),埋頭苦干;生活作風(fēng)上堅持勤儉節(jié)約,克己奉公.2,群眾基礎(chǔ)好,群眾威信高.貫徹八個堅持,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護(hù),密切聯(lián)系群眾,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干;堅持深入基層調(diào)查研究,幫助解決實(shí)際問題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關(guān)心群眾疾苦,切實(shí)維護(hù)職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關(guān)的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監(jiān)督,群眾威信高.3,廉潔自律,具有嚴(yán)明的職業(yè)紀(jì)律.嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定,遵紀(jì)守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認(rèn)真抓好本單位,本部門的黨風(fēng)廉政建設(shè).嚴(yán)格遵守四大紀(jì)律,八項要求,勤政廉政,整體形象好.四,工作目標(biāo) 通過加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),落實(shí)各項工作措施,解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領(lǐng)導(dǎo)班

子的思想政治素質(zhì)和能力,把公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,保證公司目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量高水平完成,確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)成為常州市好班子,努力爭創(chuàng)省公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子,基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子百分之六十以上成為公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子.五,總體要求 公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國網(wǎng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》,努力實(shí)施公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)施意見》,落實(shí)四好班子建設(shè)計劃,完成建設(shè)工作,達(dá)到建設(shè)目標(biāo).六,建設(shè)計劃 今年建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作分四個階段進(jìn)行:(一)準(zhǔn)備階段.時間安排為2005年2～3月,主要工作:公司領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神的基礎(chǔ)上,總結(jié)公司創(chuàng)建好班子的經(jīng)驗,檢查創(chuàng)建好班子活動存在的問題和不足,研究決定建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的方法和要求,制定四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案.基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)公司的安排和要求,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,回顧前幾年創(chuàng)建好班子活動情況,總結(jié)好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基礎(chǔ)上,制訂各自的實(shí)施方案,確保建設(shè)四好班子取得預(yù)期的效果.(二)學(xué)習(xí)提高階段.時間安排為2005年2～6月,主要工作:通過公司工作會議,黨委工作會議,中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班,兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí),職代會,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等多種形式,結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè),思想作風(fēng)建設(shè)和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,組織公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆三中,四中全會精神,學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,領(lǐng)會國網(wǎng)公司,省公司兩級領(lǐng)導(dǎo)講話的精神實(shí)質(zhì)和工作要求,充分了解公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù),深刻體會工作的困難,加強(qiáng)對省公司建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識,使兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的目的,意義,內(nèi)容,要求,步驟和計劃有全面的理解和掌握.各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆三中,四中全會精神,學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神的基礎(chǔ)上,還要結(jié)合本單位實(shí)際和目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和公司建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,使中層領(lǐng)導(dǎo)干部對建設(shè)四好班子的必要性和重要性有更高的認(rèn)識.(三)組織實(shí)施階段.時間安排為2005年7～12月,主要工作: 1,加強(qiáng)對各基層單位建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)幫助,檢查建設(shè)工作開展情況,及時聽取他們開展建設(shè)工作的情況匯報和意見建議,總結(jié)推廣建設(shè)工作中好的做法和經(jīng)驗.2,定期召開公司建設(shè)四好班子領(lǐng)導(dǎo)小組會議,總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)四好班子工作情況,聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對基層單位建設(shè)工作情況的匯報,研究建設(shè)工作中存在和出現(xiàn)的問題,針對建設(shè)工作中的問題與不足,提出解決的辦法和措施,保證建設(shè)工作的順利開展.3,抓住重點(diǎn),創(chuàng)出成效.建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的最終目的是為高質(zhì)量高水平完成工作任務(wù),是實(shí)現(xiàn)建設(shè)公司一強(qiáng)三優(yōu)奮斗目標(biāo).在落實(shí)三抓一創(chuàng)工作思路中,要將建設(shè)工作緊緊圍繞公司的重點(diǎn)和主要工作上,要突出重點(diǎn),把工作重點(diǎn)放在努力實(shí)現(xiàn)一強(qiáng)三優(yōu)(電網(wǎng)堅強(qiáng),資產(chǎn)優(yōu)良,服務(wù)優(yōu)質(zhì),業(yè)績優(yōu)秀)的發(fā)展目標(biāo)上,把主要精力放在工作的創(chuàng)新上,用新的思路,新的辦法,突破重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,使全年工作再上新臺階,建設(shè)工作上新水平.(四)檢查考評階段.時間安排為2006年1～2月,主要工作為: 1,公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)省公司的要求和考核辦法,進(jìn)行自評自查,對建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)并上報省公司.2,各基層單位根據(jù)公司的四好班子考評辦法,進(jìn)行檢查和總結(jié),并報公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室.3,進(jìn)行公司四好班子申報評審工作.4,由于四好領(lǐng)導(dǎo)班子與建設(shè)好班子的內(nèi)容與要求基本一致,公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)申報評審工作與公司創(chuàng)建好班子評審工作一并進(jìn)行,考評辦法另行制訂.附件:常州供電公司2005年四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)考核細(xì)則 附件: 常州供電公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則 工作 目標(biāo) 主 要 內(nèi) 容 考 核 內(nèi) 容 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 政 治 素 質(zhì) 好 25分 有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強(qiáng)烈的事業(yè)心,責(zé)任感,忠于職守,勤勉盡責(zé),為企業(yè),為員工用好權(quán).領(lǐng)導(dǎo)班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅,職工利益的代表,爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學(xué)習(xí)的楷模.1,堅持黨委(支部)理論學(xué)習(xí)中心組制度,做到有計劃,有主講人,有記錄,有討論,有考核,有總結(jié).2,認(rèn)真學(xué)習(xí),完成學(xué)習(xí)積分,學(xué)習(xí)規(guī)定的必讀書目,聯(lián)系實(shí)際注重學(xué)以致用.3,黨委每月集中學(xué)習(xí)2次,全年不少于24次;支部每月學(xué)習(xí)1次,全年不少于12次,每次不少于4小時.每月的學(xué)習(xí)內(nèi)容要與計劃相符.4,實(shí)行簽到制度,因故不能參加者,事先要請假,事后要補(bǔ)課,并做好記錄.5,全年每位班子成員必須親自撰寫學(xué)習(xí)心得文章一篇以上.6,積極參加市公司以上單位舉辦的專題講座及各類培訓(xùn).7,述職報告中把述學(xué)作為重要內(nèi)容.8,工作目標(biāo)明確,爭先創(chuàng)優(yōu)的意識強(qiáng).制定工作意見,并對各項目標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到班子具體成員.每季制定工作要點(diǎn),每月確定工作重點(diǎn).9,大局觀念強(qiáng),工作雷厲風(fēng)行,開拓創(chuàng)新.10,工作責(zé)任心,事業(yè)心強(qiáng),敢于負(fù)責(zé),敢于承擔(dān)責(zé)任.11,弘揚(yáng)正氣,敢于與歪風(fēng)邪氣作斗爭.1,少一項扣0.5分.2,未達(dá)到規(guī)定積分扣1分/人次,未學(xué)規(guī)定書目扣0.5分/人次,未聯(lián)系實(shí)際扣1分/人次.3,少一次扣0.5分/人次,未按計劃學(xué)習(xí)扣0.5分/次.4,參學(xué)率低于85%扣0.5分/次.請假后未及時補(bǔ)課扣0.5分/人次.5,少一篇扣0.5分.6,無故不參加扣0.5分/人次.7,無述學(xué)內(nèi)容扣1分/人.8,爭先創(chuàng)優(yōu)意識不強(qiáng),酌情扣分;未制訂工作意見,季度工作要點(diǎn),月度工作重點(diǎn),扣1分/項;未進(jìn)行目標(biāo)分解扣1分/

項.9,大局觀念不強(qiáng),酌情扣分;工作推諉扣0.5分/次;完成任務(wù)不及時,不徹底扣1分/項.10,推卸責(zé)任扣0.5分/次.11,未做到酌情扣分.經(jīng) 營 業(yè) 績 好 25分 企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,全面完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).1,不發(fā)生影響公司安全記錄的考核事故.2,完成省公司《業(yè)績考核責(zé)任書》中下達(dá)的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).3,完成市政府下達(dá)的有關(guān)目標(biāo)任務(wù).4,完成公司職代會各項目標(biāo)任務(wù).5,完成公司《業(yè)績考核責(zé)任書》中規(guī)定的任務(wù).6,員工生活水平逐步提高.1,發(fā)生安全事故扣1-5分,發(fā)生影響安全記錄的考核事故,取消四好班子評比資格.2,未完成扣1分/項.3,未完成扣1分/項.4,未完成扣1分/項.5,未完成酌情扣分并按規(guī)定進(jìn)行考核.6,未提高扣1分.團(tuán) 結(jié) 協(xié) 作 好 25分 認(rèn)真貫徹民主集中制原則,堅持集體領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),互相支持,積極配合,發(fā)揮班子整體合力.1,堅持民主集中制原則,健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度.2,健全并認(rèn)真執(zhí)行黨委(支部)的議事規(guī)則,做到發(fā)揚(yáng)民主,充分醞釀,正確集中,科學(xué)決策,分工負(fù)責(zé).3,領(lǐng)導(dǎo)班子成員互相支持,積極配合,合作共事,班子整體合力發(fā)揮好.4,按照程序和要求召開民主生活會.1,領(lǐng)導(dǎo)班子無明確分工扣1分.2,無議事規(guī)則扣1分;重大問題不集體商量決定扣1分/次;決策發(fā)生錯誤扣1分;未按分工抓好工作落實(shí)扣0.5分/次.3,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)會前未就會議討論事項通氣商量扣0.5分/次;班子成員之間遇事不通氣商量扣0.5分/次;會下發(fā)表與會議決定不一致的言論扣0.5分/次;背后猜疑,議論扣0.5分/次.4,每年不召開民主生活會扣1分;未按程序進(jìn)行扣1分;不開展相互批評扣0.5分/人次;民主生活會整改措施不具體,落實(shí)不到位扣0.5分/件;內(nèi)容不在相關(guān)會議上通報扣1分;每年班長與每個班子成員談心少于1次扣0.5分/人;領(lǐng)導(dǎo)班子成員不過雙重組織生活扣1分/次.作 風(fēng) 形 象 好 25分 求真務(wù)實(shí),講求實(shí)效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關(guān)心職工,廉潔從業(yè),嚴(yán)于律己,遵紀(jì)守法,誠實(shí)守信.1,抓實(shí),從嚴(yán),動真,主動解決處理分管范圍工作中的矛盾和困難以及存在的問題.2,嚴(yán)格遵守上級和公司關(guān)于廉潔自律的各項制度和規(guī)定.3,認(rèn)真執(zhí)行《常州供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》,每季分析一次,并實(shí)行責(zé)任追究.4,搞好黨風(fēng)廉政教育,堅持每季開展一次電化教育.5,嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)八小時以外的監(jiān)督管理.6,嚴(yán)格執(zhí)行中央提出八個堅持,八個反對和省公司提出的八個提倡,八個反對的要求.7,班子成員無違紀(jì),對自己管轄范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé).8,關(guān)心員工生活,認(rèn)真解決員工反映的實(shí)際問題.1,遇到矛盾不解決扣0.5分/次;對各自分管范圍內(nèi)的問題不主動處理扣0.5分/次.2,違反的,酌情扣分,情節(jié)或問題嚴(yán)重的取消四好班子評比資格.3,每未逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀扣1分;每季未分析扣1分.4,未參加教育扣0.5分/人次.5,按常供電黨〔2002〕29號文精神執(zhí)行,酌情扣分.6,違反的,酌情扣分.7,班子成員違紀(jì)扣5分/人次;分管范圍人員違紀(jì)扣2分/人次;班子成員發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)或違法的不得分.8,不耐心聽取群眾的意見扣1分/次;不認(rèn)真解決群眾反映的實(shí)際問題扣2分/次.

第五篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)施方案

2005年四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案2005年是公司全面實(shí)現(xiàn)十五計劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年,是公司承上啟下,繼往開來,向建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司目標(biāo)邁進(jìn)的重要之年.加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力,著力建設(shè)政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,是全面完成公司發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)的堅強(qiáng)保證.根據(jù)

省公司黨委的要求,結(jié)合公司的實(shí)際,在總結(jié)三年來創(chuàng)建好班子經(jīng)驗和繼續(xù)開展創(chuàng)建團(tuán)結(jié),廉潔,開拓好班子活動的同時,制訂和實(shí)施公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案.一,指導(dǎo)思想堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實(shí)省公司和市委,市政府各項工作部署.圍繞一條主線,三個堅持,三個突出開展工作,落實(shí)三抓一創(chuàng)工作思路,全面推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和公司持續(xù),快速,健康發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)省公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)而努力奮斗.二,組織領(lǐng)導(dǎo)(一)成立公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),方案審定和四好班子評定.組長:王培華;副組長:丁揚(yáng),張軍;成員:張克全,王堅,董振斌,顧國棟,金根生,周云波,王利平,陸立民,黃禮平,姚亦清,陳宇飛,王志忠,鄭建華,李曙,李娟.(二)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在組織部,主任陳宇飛,副主任王志忠,具體負(fù)責(zé)建設(shè)工作的指導(dǎo),檢查和落實(shí)工作.三,主要內(nèi)容(一)政治素質(zhì)好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強(qiáng)烈的事業(yè)心,責(zé)任感,忠于職守,勤勉盡責(zé),為企業(yè),為員工用好權(quán).領(lǐng)導(dǎo)班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅,職工利益的代表,爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學(xué)習(xí)的楷模.1,政治堅定.具有履行職責(zé)所需要的馬克思主義理論水平,忠實(shí)實(shí)踐三個代表重要思想;思想政治素質(zhì)過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關(guān)鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局.2,具有執(zhí)著的職業(yè)追求.實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略積極主動,創(chuàng)建國際一流電力企業(yè)決心大,措施實(shí),有強(qiáng)烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系.3,品行端正,具有高尚的職業(yè)道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質(zhì)好,帶頭堅持兩個務(wù)必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風(fēng)扎實(shí)深入;立足本職,真抓實(shí)干,勇于創(chuàng)新,精益求精,事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng);堅持原則,公道正派,誠實(shí)守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻(xiàn),敢于吃苦,嚴(yán)以律己,寬以待人.真正做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經(jīng)營業(yè)績好:企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,全面完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).1,能力突出,具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng).專業(yè)知識水平高,善于學(xué)習(xí);有戰(zhàn)略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應(yīng)對復(fù)雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力;能夠經(jīng)受復(fù)雜局面和突發(fā)事件的考驗,總攬全局能力,科學(xué)決策能力強(qiáng);有敏銳的市場意識和較強(qiáng)的法制觀念,經(jīng)營管理能力,依法治企能力強(qiáng).2,工作成效明顯,高水平全面完成企業(yè)各項任務(wù).通過扎實(shí)有效,高質(zhì)量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標(biāo),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著,科學(xué)管理水平明顯提高;認(rèn)真履行發(fā)展,安全,服務(wù)三項基本職責(zé),妥善解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題,以全局利益,長遠(yuǎn)利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,干部職工隊伍穩(wěn)定.(三)團(tuán)結(jié)協(xié)作好:認(rèn)真貫徹民主集中制原則,堅持集體領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),互相支持,積極配合,發(fā)揮班子整體合力.1,認(rèn)真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調(diào)動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強(qiáng).堅持集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個別醞釀,會議決定的原則.2,溝通渠道暢通,黨政配合協(xié)調(diào),班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識強(qiáng),班子成員全局意識強(qiáng),凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng),很好的發(fā)揮班子整體功能.3,善于依靠群眾,發(fā)動群眾,組織指揮能力,團(tuán)結(jié)協(xié)作能力強(qiáng).4,開展批評和自我批評,嚴(yán)于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據(jù),耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風(fēng)形象好:求真務(wù)實(shí),講求實(shí)效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關(guān)心職工,廉潔從業(yè),嚴(yán)于律己,遵紀(jì)守法,誠實(shí)守信.1,思想作風(fēng)上堅持實(shí)事求是,與時俱進(jìn);學(xué)習(xí)作風(fēng)上堅持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用;領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上堅持既要干事又要干凈;工作作風(fēng)上堅持求真務(wù)實(shí),埋頭苦干;生活作風(fēng)上堅持勤儉節(jié)約,克己奉公.2,群眾基礎(chǔ)好,群眾威信高.貫徹八個堅持,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護(hù),密切聯(lián)系群眾,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干;堅持深入基層調(diào)查研究,幫助解決實(shí)際問題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關(guān)心群眾疾苦,切實(shí)維護(hù)職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關(guān)的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監(jiān)督,群眾威信高.3,廉潔自律,具有嚴(yán)明的職業(yè)紀(jì)律.嚴(yán)格執(zhí)行