第一篇：風(fēng)量調(diào)節(jié)測風(fēng)管理制度

風(fēng)量調(diào)節(jié)測風(fēng)管理制度

一、風(fēng)量調(diào)節(jié)：

1、每季召開一次礦井風(fēng)量平衡會(huì)，由技術(shù)礦長負(fù)責(zé)召集，通風(fēng)隊(duì)及通風(fēng)科，安監(jiān)站，調(diào)度室有關(guān)人員參加，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)及風(fēng)量分配進(jìn)行分析，找出存在的問題，制定相應(yīng)的風(fēng)量調(diào)節(jié)措施。

2、按照礦井風(fēng)量平衡會(huì)的精神，由通風(fēng)隊(duì)具體負(fù)責(zé)風(fēng)量調(diào)節(jié)工作。

3、每月不定期地由分管技術(shù)的副科長負(fù)責(zé)召集通風(fēng)隊(duì)長，測風(fēng)班長碰頭會(huì)，研究采掘工作面風(fēng)量分配問題。

4、風(fēng)量調(diào)節(jié)工作要由通風(fēng)副隊(duì)長以上干部現(xiàn)場指揮，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)，每次調(diào)節(jié)結(jié)果要寫在風(fēng)量調(diào)節(jié)記錄本上。

二、測風(fēng)：

1、按照規(guī)程有關(guān)規(guī)定，每10天進(jìn)行一次全面測風(fēng)，采掘工作面根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行測風(fēng)。

2、對(duì)重點(diǎn)工作面，在測風(fēng)的同時(shí)進(jìn)行礦井風(fēng)壓的測定，為采掘工作面防治自燃發(fā)火或巷道貫通提供科學(xué)數(shù)據(jù)。

3、上井后將測風(fēng)結(jié)果填寫在測風(fēng)記錄本上，通風(fēng)副技術(shù)礦長程師每天要審閱測風(fēng)記錄，對(duì)出現(xiàn)的問題要及時(shí)組織人力進(jìn)行處理。

第二篇：測風(fēng)測塵班組管理制度

測 風(fēng) 測 塵 調(diào) 度 班 組 管 理 制 度

通防區(qū)測風(fēng)測塵調(diào)度班

一、班組安全生產(chǎn)管理制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，按照測風(fēng)、測塵標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全礦井的風(fēng)量測定工作和產(chǎn)塵點(diǎn)的粉塵測定工作，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的“一通三防”工作負(fù)直接責(zé)任。

2、熟悉礦井通風(fēng)、防塵系統(tǒng)，掌握各地點(diǎn)的計(jì)劃風(fēng)量，掌握各地點(diǎn)的風(fēng)量變化、粉塵產(chǎn)生情況及原因，發(fā)現(xiàn)問題及事故隱患，要積極處理，并報(bào)告隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，提出處理意見。

3、對(duì)主要進(jìn)回風(fēng)道，采掘工作面要設(shè)測風(fēng)站，每旬至少全面測風(fēng)一次。對(duì)采掘工作面經(jīng)常測風(fēng)，做好原始記錄，并編制報(bào)表及上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，做到數(shù)字準(zhǔn)確、可靠。

4、對(duì)井下采掘工作面、運(yùn)輸系統(tǒng)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)及其他揚(yáng)塵地點(diǎn)等每半月測定一次全塵及呼吸性粉塵，做好原始記錄，并編制報(bào)表上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，做到數(shù)字準(zhǔn)確、可靠。

5、管好用好各種圖牌板。

6、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加礦井反風(fēng)演習(xí)、礦井瓦斯鑒定，對(duì)測風(fēng)、測塵工作精益求精，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，做好月份風(fēng)量計(jì)算和粉塵濃度分析對(duì)比，及時(shí)提出更有效的措施，做到一絲不茍，不斷提高技術(shù)水平。

7、對(duì)粉塵分散度、游離二氧化硅及個(gè)體呼吸性粉塵的測定，要按規(guī)定采集粉塵試樣，及時(shí)送粉塵檢測中心化驗(yàn)，做到資料齊全，檔案化管理。

8、定期對(duì)測風(fēng)儀表、測塵儀器、化驗(yàn)分析設(shè)備、器具進(jìn)行保養(yǎng)維修，定期檢查校正，確保靈敏可靠。

9、嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》組織指揮“一通三防”工作，加強(qiáng)瓦斯檢查管理工作，監(jiān)督檢查瓦斯檢查的出勤情況，防止空班漏檢。

10、嚴(yán)格井下的瓦斯管理制度，堅(jiān)持按《規(guī)程》辦事，接到井下瓦斯超限匯報(bào)立即通知該區(qū)域瓦斯員停止該區(qū)域作業(yè)。向礦調(diào)度匯報(bào)，并請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)，按通風(fēng)科長和瓦斯隊(duì)長的指示積極組織處理，待瓦斯?jié)舛冉档椒弦?guī)定時(shí)方可通知瓦斯員可以恢復(fù)生產(chǎn)，并報(bào)處理結(jié)果匯報(bào)調(diào)度室、通風(fēng)科。

11、認(rèn)真填寫瓦斯日?qǐng)?bào)表，通風(fēng)調(diào)度日志，通風(fēng)報(bào)表和瓦斯員電話交接記錄等。

12、對(duì)井下因瓦斯積聚造成臨時(shí)停工地點(diǎn)的通風(fēng)管理和瓦斯檢查工作，通風(fēng)調(diào)度負(fù)責(zé)落實(shí)到班組和個(gè)人，并有記錄可查。

13、通風(fēng)調(diào)度有權(quán)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)急需調(diào)度通風(fēng)隊(duì)抽放隊(duì)和瓦斯隊(duì)的人力設(shè)備材料等，必要時(shí)可代表通風(fēng)科科長進(jìn)行全權(quán)指揮。

14、通風(fēng)調(diào)度根據(jù)工作需要掌握通風(fēng)部門的各項(xiàng)安排，措施及領(lǐng)導(dǎo)決定事項(xiàng)落實(shí)情況。

15、對(duì)出現(xiàn)工作不力失誤現(xiàn)象，有權(quán)進(jìn)行調(diào)查分析及追究責(zé)任。

16、上級(jí)部門的通知，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示要做記錄并及時(shí)向瓦斯隊(duì)長、通風(fēng)科長匯報(bào)傳達(dá)，以利隊(duì)長開好班前會(huì)。

17、通風(fēng)調(diào)度堅(jiān)守崗位，不得脫崗，下班前小結(jié)本班工作，把已辦、待辦的問題，領(lǐng)導(dǎo)的指示，下一班應(yīng)重點(diǎn)調(diào)度的問題寫在調(diào)度記錄上，向下一班交待清楚后方可下崗。

二、班組活動(dòng)制度

圍繞安全管理目標(biāo)，開展安全班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭創(chuàng)安全合格班組。

二、運(yùn)用多種形式，廣泛開展班組安全教育活動(dòng)，定期安全教育每月一次，新工人上崗先教育后上崗，并堅(jiān)持班前常規(guī)教育。

三、正常開展班組安全檢查活動(dòng)，做到每日上崗必查，針對(duì)重點(diǎn)人、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查。

四、堅(jiān)持安全技術(shù)交底活動(dòng)，每一分項(xiàng)工程和特殊作業(yè)，在施工前先交底后施工并有書面記錄。

五、現(xiàn)場文明管理，每三至五天檢查一次，確保“一平、二凈、三無、四整齊”。

六、安全監(jiān)督堅(jiān)持每天由班組長或安全員進(jìn)行值班檢查監(jiān)督、記錄，工人有權(quán)監(jiān)督干部違章指揮,有權(quán)拒絕施工。

七、危險(xiǎn)預(yù)測確認(rèn)活動(dòng)，每分項(xiàng)工程施工前、上班前或在施工生產(chǎn)中發(fā)動(dòng)群眾分析預(yù)測和注意觀察可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素，討論制定針對(duì)性較強(qiáng)的最佳措施加以預(yù)防。

八、上級(jí)下達(dá)的隱患通知和班組各種安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，按落實(shí)、整改、復(fù)查、消除隱患的程序及時(shí)開展排除隱患活動(dòng)，堅(jiān)持“三定”、“四不準(zhǔn)”的原則

三、班組先進(jìn)典型評(píng)選制度 班組每月進(jìn)行一次典型評(píng)比。班組每月進(jìn)行考核，評(píng)比出最好班組和最差班組并給與獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

二、對(duì)本班組責(zé)任心強(qiáng)，工作任務(wù)完成出色的個(gè)人進(jìn)行通報(bào)和工分獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)工作發(fā)展，提高個(gè)人責(zé)任心和工作態(tài)度。

三、對(duì)本組評(píng)比較差的職工，在班前會(huì)進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)，有必要時(shí)可給予扣分懲罰，并展開一次談心會(huì)，會(huì)心交流說明原因，促進(jìn)工作發(fā)展，提高個(gè)人責(zé)任心和工作態(tài)度。

四、對(duì)班組先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行上報(bào)，通過區(qū)隊(duì)考核并給于應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)工作發(fā)展，提高個(gè)人責(zé)任心和工作態(tài)度。

四、班組家訪談心制度

及時(shí)了解工人思想狀況，工人家庭條件、經(jīng)濟(jì)條件有初步了解，關(guān)心職工。

二、對(duì)情緒浮躁的職工要及時(shí)談心，分析原因并及時(shí)解決。

三、對(duì)職工家里發(fā)生的事情要給與關(guān)心，做到及時(shí)家訪和慰問。家中有困難的職工要特殊對(duì)待。

四、班組對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、對(duì)職工及時(shí)說明談心，五、班前班后會(huì)制度

按時(shí)參加班前會(huì)，點(diǎn)名考前，排查十一種隱患人。

二、認(rèn)真聽從當(dāng)班班長安排當(dāng)班工作任務(wù)和注意事項(xiàng)。

三、班長講評(píng)后，職工對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

四、當(dāng)班工作結(jié)束后，班長要向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行回報(bào)當(dāng)班工作完成情況，并帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真開好班后會(huì)，班長把計(jì)件工分進(jìn)行公開、公平、公正的填寫報(bào)出，并認(rèn)真填寫在公示欄內(nèi)。

六、班前禮儀制度

統(tǒng)一服裝，整齊干凈，隨身帶好員工學(xué)習(xí)筆記，準(zhǔn)時(shí)開班前會(huì)。

二、開班前會(huì)時(shí)，要遵守會(huì)議紀(jì)律，不得大聲喧嘩，手機(jī)應(yīng)處于靜音狀態(tài)。

三、對(duì)班組“十一種隱患人”進(jìn)行認(rèn)真排查。

四、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理，要有禮貌，有問題意見及時(shí)逐級(jí)反映，不得無理取鬧。

五、回答每日一題應(yīng)站立，積極主動(dòng)，聲音洪亮。

六、認(rèn)真聽從班前會(huì)工作安排任務(wù)，要熟悉工作流程和安全注意事項(xiàng)，并進(jìn)行安全宣誓。

七、手指口述制度

班組成員要熟練賬務(wù)手指口述內(nèi)容及操作要領(lǐng)，現(xiàn)場施工期間認(rèn)真做到心想、手指、口述與實(shí)際操作一致。

二、匯報(bào)手指口述時(shí)應(yīng)站立，聲音響亮，語句清晰。

三、班組長定期對(duì)班組成員進(jìn)行手指口述抽查提問，對(duì)不熟練的職工進(jìn)行考核，必須做到人人通過。

四、手指口述制度納入月度工資考核內(nèi)容。

八、工分考核制度

1、每日基本分為20分。

2、按時(shí)參加班前會(huì)，遲到一次扣2分。按時(shí)參加每周一下午（3：00）測風(fēng)組例會(huì)，遲到一次扣2分，缺席一次扣10分，例會(huì)期間須認(rèn)真匯報(bào)上周工作總結(jié)并認(rèn)真分析系統(tǒng)存在的不足。

3、按排定好的修班表進(jìn)行休班，有事時(shí)須提前請(qǐng)假，并找好代替人員，無故不請(qǐng)假按礦規(guī)定進(jìn)行處理。請(qǐng)假但未找好代值人員的扣5分/天。

4、每個(gè)測風(fēng)員每旬要將全礦所有用風(fēng)地點(diǎn)巡查一遍，了解各個(gè)地點(diǎn)風(fēng)量、粉塵情況，了解和掌握各個(gè)通風(fēng)設(shè)施、頂板的完好情況，及時(shí)匯報(bào)并將問題以聯(lián)系單形式告知相關(guān)隊(duì)別，巡查不到位或未能如實(shí)發(fā)現(xiàn)問題的一次扣10分，每少一個(gè)頭（面）扣5分，弄虛作假的發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

5、認(rèn)真繪制、更新通風(fēng)系統(tǒng)圖等圖紙，圖紙必須清晰、整潔，符號(hào)齊全，發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣0.2分，未及時(shí)更新的，延遲1天扣1分。

6、及時(shí)編制貫通臺(tái)帳，貫通2日內(nèi)須完成貫通臺(tái)帳編制，延遲1天扣1分。

7、認(rèn)真填寫測風(fēng)、測塵記錄，總結(jié)系統(tǒng)變化情況，發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣0.2分。

8、嚴(yán)把設(shè)施施工關(guān)，設(shè)施施工期間由于把關(guān)不嚴(yán)，設(shè)施不符合要求的，扣監(jiān)督人員3-10分/次。

9、未認(rèn)真測量或測量數(shù)據(jù)與實(shí)際相差超過5%以上的，每增加1%扣1分。

10、定期將相關(guān)儀器儀表送有關(guān)單位進(jìn)行校正、鑒定，推遲一天扣1分。

11、正確劃定通風(fēng)設(shè)施、局扇位置，劃錯(cuò)一次扣1分。

13、巡查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一次局扇喝循環(huán)、違反規(guī)定串聯(lián)通風(fēng)、通風(fēng)設(shè)施遭受破壞等隱患及時(shí)匯報(bào)，情況屬實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)2分/次，解決問題時(shí)提出有效的解決方案并在實(shí)踐中得到驗(yàn)證的獎(jiǎng)勵(lì)5分/次?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)并能及時(shí)處理的根據(jù)情況獎(jiǎng)勵(lì)2-10分，因工作需要，一天連續(xù)2次或2次以上下井作業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)5分。

14、瓦斯日?qǐng)?bào)每天由值班人員負(fù)責(zé)簽字，每少一次扣1分。有效的系統(tǒng)調(diào)整方案的），一次獎(jiǎng)勵(lì)10分。

15、每月下井?dāng)?shù)不得低于18個(gè)，每少一個(gè)扣10分，學(xué)習(xí)、出差等除外。當(dāng)月出勤超過21個(gè)班的，獎(jiǎng)勵(lì)10分。

16、努力學(xué)習(xí)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際提出改革，改革被應(yīng)用，且起到明顯效果的，除區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)外，根據(jù)引用效果獎(jiǎng)勵(lì)5-20分/次。

值班人員每天負(fù)責(zé)填寫工分，工分填寫必須認(rèn)真，一次未填寫扣值班人員2分，累計(jì)計(jì)算。

九、“三違”及相關(guān)人員處理制度 三違：違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律。

二、班組職工有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮。

三、班組職工發(fā)生違章情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格按去對(duì)制度進(jìn)行追查處理。

四、對(duì)于違章視其危害性，區(qū)隊(duì)按制度作出內(nèi)部處理或送三違學(xué)習(xí)班。

五、鼓勵(lì)職工對(duì)三違現(xiàn)象進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。

十、測風(fēng)測塵班組學(xué)習(xí)制度

班組長定期組織班組人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。

二、要組織職工按時(shí)參加區(qū)隊(duì)的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

三、每月組織開展各種勞動(dòng)競賽，是全班形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

四、堅(jiān)持開展自學(xué)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄。

十一、班組長安全巡查及確認(rèn)制度

工作前班組長要認(rèn)真工作地點(diǎn)，確認(rèn)安全后方可施工。

二、版中發(fā)現(xiàn)隱患要立即處理，嚴(yán)禁帶隱患作業(yè)。

三、嚴(yán)禁按操作程序進(jìn)行施工，杜絕違章作業(yè)及拒絕違章指揮。

十二、材料管理制度

有材料員負(fù)責(zé)班組的材料管理，并對(duì)材料分類入賬。

二、交班時(shí)要把所有材料工具交接清楚，發(fā)現(xiàn)損壞丟失的及時(shí)登記并匯報(bào)隊(duì)值班，以便下班配齊核對(duì)丟失責(zé)任人進(jìn)行處罰。

三、對(duì)當(dāng)班丟失、損壞的工具材料，或以使用完的材料，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班，并及時(shí)登記在交接班是交接清楚。

四、對(duì)丟失或損壞找不到責(zé)任人的由材料員照價(jià)賠償。

十三、隱患排查整改制度

嚴(yán)格安全隱患排查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理匯報(bào)。

二、嚴(yán)格落實(shí)工作安排，發(fā)現(xiàn)并處理掉重大隱患的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

三、對(duì)排查出的安全隱患實(shí)行閉合管理，堅(jiān)持排查、整改、落實(shí)制度。

十四、班組思想政治工作責(zé)任制度

班組小組長要帶領(lǐng)全班職工加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。

二、班組長是班組思想政治工作的責(zé)任人。

三、每位職工都要成分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)思想政治工作的重要性，增強(qiáng)做好思想整治工作的責(zé)任感。

四、必須圍繞以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心開展思想教育。

五、積極發(fā)揮黨團(tuán)員和骨干模范帶頭作用，經(jīng)常開展家訪談心活動(dòng)。

十五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度

要堅(jiān)持做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做到持證上崗。

二、所有人員入井時(shí)嚴(yán)禁穿化纖衣服，否則進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。

三、測風(fēng)測塵牌板、設(shè)備要清理干凈，材料碼放整齊，所有物品統(tǒng)計(jì)上架擺好。

四、按要求和措施進(jìn)行工作，保質(zhì)保量完成任務(wù)，嚴(yán)禁私自改動(dòng)工作要求。

十六、測風(fēng)、測塵班長崗位責(zé)任制

熟悉掌握《規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)管理，是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

二、協(xié)助隊(duì)長開好本班班前會(huì)、班后會(huì)，根據(jù)本班出勤狀況合理分工。

三、負(fù)責(zé)審查、清點(diǎn)本班測風(fēng)、測塵檢查手冊(cè)和檢查牌板。

四、傳達(dá)執(zhí)行區(qū)隊(duì)工作安排，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。

五、協(xié)助班隊(duì)長做好井下測風(fēng)測塵檢查工作。

六、帶領(lǐng)本班職工積極參加業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高自身技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

十七、測風(fēng)、測塵員崗位責(zé)任制 熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)、避災(zāi)路線及瓦斯管理的基本知識(shí)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，對(duì)工作區(qū)域內(nèi)通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行巡回檢查。

三、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度和檢查報(bào)告制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏檢、假檢。

四、認(rèn)真填寫手填排版，并向礦調(diào)度和單位調(diào)度匯報(bào)。

五、風(fēng)量不足時(shí)應(yīng)立即采取措施進(jìn)行處理，并匯報(bào)通風(fēng)調(diào)度和礦調(diào)度。

六、臨時(shí)停封地點(diǎn)要撤出人員、設(shè)置柵欄、揭示警示牌，盲巷、老硐子按有關(guān)規(guī)定檢查。

七、積極參加業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

十八、班組民主管理制度

對(duì)于加強(qiáng)班組建設(shè)，落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活動(dòng)，建立一支有思想、有道德、有文化的告訴著隊(duì)伍

二、指定班組目標(biāo)，并組織定期檢查。

三、區(qū)成立班組管理委員會(huì)，由班隊(duì)長負(fù)責(zé)落實(shí)日常工作。

四、班組隊(duì)長、副班長、工會(huì)小組組長及“五大員”要求有一定的組織能力，以身作則，團(tuán)結(jié)同志，有一定的業(yè)務(wù)文化水平。

五、群鑒網(wǎng)員、青崗員享受班長待遇。

六、班組長執(zhí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下二班組負(fù)責(zé)，共同抓好班組的各項(xiàng)工作。

十九、班務(wù)公開制度

要以公開、公平、公正的原則和心態(tài)對(duì)班務(wù)及時(shí)公開。

每天早上及時(shí)公開上班的工分，及加減工分要說明理由，并及時(shí)上墻公布。嚴(yán)格按照隊(duì)工分分配制度對(duì)職工進(jìn)行考核，出現(xiàn)問題的必須在工分公開之前有班長或隊(duì)長進(jìn)行說明。

除隊(duì)制度的考核辦法以外還要嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)考核辦法。對(duì)職工個(gè)人的獎(jiǎng)罰考核要在月底進(jìn)行通報(bào)并張貼。

工分上墻后就不能隨意更改，更改后要給全隊(duì)職工說明原因。

二十、安全隱患舉報(bào)制度

班組所有成員對(duì)井下的安全隱患要盡可能并有義務(wù)的進(jìn)行匯報(bào)安全生產(chǎn)信息中心。

二、對(duì)班組成員匯報(bào)安全隱患要鼓勵(lì)嘉獎(jiǎng)，進(jìn)行班前表揚(yáng)，肯定匯報(bào)人的工作。

三、加強(qiáng)對(duì)班組成員在平時(shí)工作中進(jìn)行安全教育，主要對(duì)自己工作時(shí)所存在的問題要重點(diǎn)考慮。目錄

一、班組安全生產(chǎn)管理制度

二、班組活動(dòng)制度

三、班組先進(jìn)典型評(píng)選制度

四、班組家訪談心制度

五、班前班后會(huì)制度

六、班前禮儀制度

七、手指口述制度

八、工分考核制度

九、“三違”及相關(guān)人員處理制度

十、測風(fēng)測塵班組學(xué)習(xí)制度

十一、班組長安全巡查及確認(rèn)制度

十二、材料管理制度

十三、隱患排查整改制度

十四、班組思想政治工作責(zé)任制度

十五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度

十六、測風(fēng)、測塵班長崗位責(zé)任制

十七、測風(fēng)、測塵員崗位責(zé)任制

十八、班組民主管理制度

十九、班務(wù)公開制度

二十、安全隱患舉報(bào)制度

第三篇：測風(fēng)匯報(bào)材料

華能偏關(guān)風(fēng)力發(fā)電有限公司測風(fēng)情況匯報(bào)

一、概況

截止2011年7月31日，我公司共建8個(gè)測風(fēng)塔，目前管轄在3個(gè)風(fēng)場內(nèi)的8個(gè)測風(fēng)塔，全部正常運(yùn)行。

截止2011年7月31日，采購測風(fēng)儀總費(fèi)用為35.88萬元，采購測風(fēng)塔總費(fèi)用為37.036萬元，二次搬運(yùn)費(fèi)3.744萬元，合計(jì)共76.66萬元。

二、各風(fēng)場測風(fēng)情況

1、黑家莊風(fēng)場：裝機(jī)規(guī)模為15萬千瓦，分3期建設(shè)，風(fēng)場內(nèi)共有4個(gè)測風(fēng)塔。新建測風(fēng)塔前均向公司報(bào)過請(qǐng)示，公司批復(fù)同意建立測風(fēng)塔。

（1）黑家莊測風(fēng)塔：塔高70m，海拔1840米，于2007年11月16日開始測風(fēng)，2007年年平均風(fēng)速為6.62m/s, 2008年年平均風(fēng)速為 6.97m/s, 2009年年平均風(fēng)速為6.96m/s, 2010年年平均風(fēng)速為 6.88m/s,2011年前7個(gè)月年平均風(fēng)速為6.53m/s.風(fēng)功率密度為2217.6W/m，數(shù)據(jù)完整率為98.1%，目前70米高度測風(fēng)儀數(shù)據(jù)傳輸不正常，已聯(lián)系廠家最近前來處理。

（2）寺兒溝測風(fēng)塔：塔高70m，海拔1687米，于2010年6月16日開始測風(fēng)，2010年年平均風(fēng)速為 5.88m/s,2011年前7個(gè)月年平均

2風(fēng)速為5.94m/s.風(fēng)功率密度為214.7 W/m，數(shù)據(jù)完整率為98.3%，目前設(shè)備運(yùn)行正常。

（3）南溝測風(fēng)塔：塔高70m，海拔1531米，于2010年6月16日開始測風(fēng)，2010年年平均風(fēng)速為4.55m/s,2011年前7個(gè)月年平均

2風(fēng)速為4.75m/s.風(fēng)功率密度為216.86 W/m，數(shù)據(jù)完整率為96.9%，目前設(shè)備運(yùn)行正常。

（4）北場測風(fēng)塔：塔高70m，海拔1783米，于2011年5月14日開始測風(fēng)，測風(fēng)3個(gè)月平均風(fēng)速為5.81m/s。風(fēng)功率密度為204.1 2W/m，數(shù)據(jù)完整率為98.9%，目前設(shè)備運(yùn)行正常。

2、偏關(guān)明燈山風(fēng)場：裝機(jī)規(guī)模為20萬千瓦，風(fēng)場內(nèi)共有2個(gè)測風(fēng)塔。新建測風(fēng)塔前均向公司報(bào)過請(qǐng)示，公司批復(fù)同意建立測風(fēng)塔。

（1）明燈山1#測風(fēng)塔：塔高70m，海拔1477米，于2007年11月16日開始測風(fēng)，2007年年平均風(fēng)速為5.28m/s, 2008年年平均風(fēng)速為5.72m/s, 2009年年平均風(fēng)速為6.1m/s。2010年6月由于主板損壞，于2010年6月7日更換測風(fēng)儀，更換后2010年年平均風(fēng)速為 6.01m/s,2011年前7個(gè)月年平均風(fēng)速為5.93m/s.風(fēng)功率密度為204.83 W/m，數(shù)據(jù)完整率為98.1%，目前設(shè)備運(yùn)行正常。

（2）明燈山2#測風(fēng)塔：塔高70m，海拔1300米，于2007年11月16日開始測風(fēng)，2007年年平均風(fēng)速為3.79m/s, 2008年年平均風(fēng)速為5.74m/s, 2009年年平均風(fēng)速為4.39m/s, 2010年年平均風(fēng)速為 3.74m/s,2011年前7個(gè)月年平均風(fēng)速為4.52m/s.風(fēng)功率密度為2204.89 W/m，數(shù)據(jù)完整率為97.4%，目前設(shè)備運(yùn)行正常。

3、靜樂縣赤泥洼風(fēng)場：裝機(jī)規(guī)模為20萬千瓦，風(fēng)場內(nèi)共有兩個(gè)測風(fēng)塔。新建測風(fēng)塔前均向公司報(bào)過請(qǐng)示，公司批復(fù)同意建立測風(fēng)塔。

（1）上雙井測風(fēng)塔：塔高70m，海拔1842米，于2011年5月1

42日開始測風(fēng)，測風(fēng)3個(gè)月平均風(fēng)速為5.3m/s。風(fēng)功率密度為195.6 W/m，數(shù)據(jù)完整率為99.4%，目前設(shè)備運(yùn)行正常。

（2）松溝測風(fēng)塔：塔高70m，海拔2040米，于2011年5月14日開始測風(fēng)，測風(fēng)3個(gè)月年平均風(fēng)速為 6.32m/s.風(fēng)功率密度為239.2 2W/m，數(shù)據(jù)完整率為99.3%，目前設(shè)備運(yùn)行正常。

總結(jié)：

根據(jù)目前測風(fēng)的情況，風(fēng)資源較好的風(fēng)場為：偏關(guān)黑家莊一期、二期風(fēng)場（平均風(fēng)速為6.41m/s，裝機(jī)容量為10萬千瓦）。

由于測風(fēng)時(shí)間較短，資源情況不能完全了解，需要經(jīng)過大風(fēng)季的觀察風(fēng)場為：偏關(guān)黑家莊三期風(fēng)場(平均風(fēng)速為5.81 m/s，裝機(jī)容量為5萬千瓦)、靜樂縣赤泥洼風(fēng)場(平均風(fēng)速為5.86 m/s，裝機(jī)容量為20萬千瓦）。

風(fēng)資源較差的風(fēng)場為：偏關(guān)明燈山風(fēng)場（平均風(fēng)速為5.34 m/s，裝機(jī)容量為20萬千瓦）。

三、測風(fēng)設(shè)備被盜及損壞情況

1、所有測風(fēng)塔未出現(xiàn)測風(fēng)儀被盜。2、2010年有一臺(tái)測風(fēng)儀遭雷擊燒壞主板，已更換。3、04443#測風(fēng)塔70米高度測風(fēng)儀數(shù)據(jù)傳輸不正常。

四、目前測風(fēng)存在的主要問題

1、我公司04067#測風(fēng)塔附近中國移動(dòng)信號(hào)塔遷移，造成數(shù)據(jù)無線傳輸斷斷續(xù)續(xù)。

2、已過一年廠家免費(fèi)維護(hù)期的測風(fēng)儀、測風(fēng)塔出現(xiàn)故障時(shí)，廠家前來處理速度較慢。

五、具體解決措施

1、我公司配專人在每月中旬和月末對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，確保能夠較為及時(shí)的分析數(shù)據(jù)，掌握測風(fēng)狀況。

2、我公司積極協(xié)調(diào)安裝廠家限期派工程師前往測風(fēng)塔進(jìn)行處理，2對(duì)于處理速度較慢的廠家，我公司將傳真告知對(duì)方保留其再建測風(fēng)塔時(shí)合作的權(quán)利。

聯(lián)系人：

電話：*** 郵箱：pianguanfengdian@163.com 二0一一年八月十日

第四篇：礦井測風(fēng)制度

礦井測風(fēng)制度

第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦《安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，以及“一通三防”的有關(guān)規(guī)定、指令、政策等。

第二條 堅(jiān)持每月5日、15日、25日三次全面測風(fēng)，每次測風(fēng)結(jié)果都應(yīng)寫在測風(fēng)站內(nèi)的測風(fēng)牌上，并將每次的測風(fēng)結(jié)果及時(shí)填報(bào)礦技術(shù)礦長程及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第三條 堅(jiān)持每周一次的局扇風(fēng)量、工作面風(fēng)量的測定，并將結(jié)果上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做到安全生產(chǎn)。

第四條 根據(jù)需要，隨時(shí)進(jìn)行采掘工作面的測風(fēng)，進(jìn)行風(fēng)量調(diào)配，滿足工作面要求。

第五條 測風(fēng)員要經(jīng)常檢查井下通風(fēng)系統(tǒng)，保證通風(fēng)系統(tǒng)完整、合理。

第六條 遇到新的變化情況，隨時(shí)進(jìn)行測風(fēng)調(diào)配風(fēng)量，滿足生產(chǎn)需要。

第七條 嚴(yán)格“以風(fēng)定產(chǎn)，以風(fēng)定面”的原則，嚴(yán)禁超通風(fēng)能力生產(chǎn)。

第八條 通風(fēng)系統(tǒng)改變后，必須立即組織測風(fēng)，根據(jù)測風(fēng)結(jié)果，科學(xué)合理調(diào)整風(fēng)量，杜絕無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)。

第九條 每次測風(fēng)結(jié)果，必須有基礎(chǔ)記錄，并存檔。

第五篇：測測你的寶寶心理調(diào)節(jié)能力

測測你的寶寶心理調(diào)節(jié)能力

你帶著寶寶到飯店參加同事聚會(huì)，因?yàn)橛腥诉€沒到，所以大家只好聊天等待，而寶寶已經(jīng)餓了，他要吃已經(jīng)上桌的飯菜，你不允許，要求寶寶再等一會(huì)兒。這時(shí)，你的寶寶可能是什么反應(yīng)？

①他生氣地拍桌子或者踢椅子。

②他反問媽媽：“我餓了，為什么不讓我吃？”

③他乖乖地坐在那里，什么事情也不做，什么話也不說。

④他開始翻媽媽的手提包，看看里面有沒有好玩的東西。

⑤他盯著桌上的飯菜，禁不住吸吮手指。

⑥“媽媽說如果今天聽話，明天就帶我去游樂場?！彼肓讼?，就自己出去玩了。

⑦他問媽媽要錢，自己到外面買了一個(gè)冰淇淋吃起來。

或許，寶寶還有其他表現(xiàn)，但是歸結(jié)起來，都屬于不同類型的心理調(diào)節(jié)策略。在人的一生中，會(huì)面臨大大小小很多挑戰(zhàn)，其中一個(gè)經(jīng)常性的挑戰(zhàn)，就是調(diào)節(jié)自己的心理平衡。不同的人經(jīng)常采取不同的調(diào)節(jié)策略，而不同的調(diào)節(jié)策略不但導(dǎo)致不同的調(diào)節(jié)后果，還會(huì)影響寶寶行為習(xí)慣以及性格、人格特點(diǎn)的形成。

根據(jù)心理調(diào)節(jié)策略的性質(zhì)，可以將之分為積極策略和消極策略。積極策略可以幫助寶寶調(diào)節(jié)自己的情緒反應(yīng)，并采取相應(yīng)的辦法適應(yīng)當(dāng)前的新環(huán)境，從而改善自己的心理和人際關(guān)系。而消極策略則助長寶寶的不良反應(yīng)，造成人際關(guān)系緊張，也影響自己的心理健康發(fā)育。因此，家長要關(guān)注寶寶的心理調(diào)節(jié)策略，引導(dǎo)寶寶向積極方向努力，減少和避免消極心理狀況不斷升級(jí)。

寶寶常見6大心理調(diào)節(jié)策略

1.發(fā)泄 這是寶寶使家長比較尷尬和為難的極端方式，他會(huì)采取一些攻擊性、傷害性、破壞性的情緒和行為來表達(dá)自己的不滿，宣泄自己的憤怒。除了①所表現(xiàn)的搗亂和破壞之外，其他還有尖叫、哭鬧、摔打、罵人等消極行為。

2.被動(dòng)應(yīng)付 寶寶不主動(dòng)采取任何積極的措施來調(diào)節(jié)面臨的矛盾，而是被動(dòng)地承受，什么也不想、不說和不做，只是發(fā)呆。如③。

3.自我慰藉 寶寶會(huì)做一些無意義的重復(fù)動(dòng)作來排解心中的焦慮，如⑤，或者說一些假想的話來歪曲現(xiàn)實(shí)以達(dá)到安慰自己的目的，如“這些飯菜不好吃”，這是類似“吃不到葡萄說葡萄酸”(酸葡萄效應(yīng))的調(diào)節(jié)策略。

4.主動(dòng)解決 指寶寶積極主動(dòng)地針對(duì)問題和困難采取相應(yīng)的行為，盡可能地幫助自己減輕壓力，擺脫困境。除了②所表示的要求媽媽給出解釋以外，還有口頭反對(duì)、提出疑問、擺出條件、尋求合作、自己嘗試(如⑦)等行為。

5.替代活動(dòng) 指寶寶自己想辦法轉(zhuǎn)移注意力，采取一些分心行為，以忽略自己的需求。除了如④所表示的主動(dòng)尋找玩具以外，寶寶還會(huì)有主動(dòng)找別人話說、自己唱歌跳舞等行為。

6.重新思考 指寶寶改變自己的觀念和態(tài)度，對(duì)事物的價(jià)值重新做出判斷和選擇，最終調(diào)節(jié)心理平衡，如⑥，寶寶“想了想”媽媽的話，在暫時(shí)的“小痛苦”(現(xiàn)在餓一會(huì)兒)和明天的“大快樂”(去游樂場)之間進(jìn)行權(quán)衡，最后判斷后者更有價(jià)值，經(jīng)過重新思考，他愉快地調(diào)節(jié)了自己的心理平衡。

6大心理調(diào)節(jié)策略的不同影響

在上述6大心理調(diào)節(jié)策略中，1和2屬于消極策略，3屬于中性策略，4、5和6屬于積極策略。年齡大小相仿的寶寶在面臨同一情境時(shí)，有時(shí)會(huì)采取差別很大的調(diào)節(jié)策略，這不但導(dǎo)致調(diào)節(jié)后果的差異，而且反映了寶寶思維水平的高低、思維方式的優(yōu)劣，一旦形成思維習(xí)慣，將會(huì)影響寶寶的性格、人格以及修養(yǎng)、心理健康發(fā)展?fàn)顩r。

“發(fā)泄”

容易導(dǎo)致寶寶出現(xiàn)攻擊和破壞等問題行為，養(yǎng)成抱怨、報(bào)復(fù)等不良心理傾向與行為習(xí)慣。雖然如此，有些年輕父母還是對(duì)此存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)。他們認(rèn)為發(fā)泄有助于釋放消極情緒、排解心理壓力。事實(shí)上，寶寶在釋放和排解過程中是很不愉快的，他的情緒亢奮、行為過激，甚至對(duì)自己和他人造成傷害，破壞和諧的人際氛圍，之后還容易形成錯(cuò)誤的思維模式，那就是“出現(xiàn)的問題都是由外在因素造成的”。但是，寶寶又不是通過積極營造良好的外在環(huán)境來調(diào)節(jié)心理，而是把外在環(huán)境變得更加混亂，通過兩廂俱敗扯平心理矛盾。顯而易見，與其他幾種心理調(diào)節(jié)策略相比，這種方式是消極的、不足取的，媽媽應(yīng)該引導(dǎo)寶寶學(xué)習(xí)積極的調(diào)節(jié)策略，否則寶寶在心理調(diào)節(jié)能力上就落后于同齡伙伴了。

“被動(dòng)應(yīng)付”

這類寶寶的行為雖然不像“發(fā)泄”那樣令人難堪，可能還顯得比較聽話，但是，寶寶比較被動(dòng)，不善于動(dòng)腦筋，遇到問題就發(fā)呆，屬于不喜歡一直努力的消極策略，將影響寶寶形成主動(dòng)意識(shí)、創(chuàng)新精神和進(jìn)取人格。雖然如此，有些家長容易忽視“被動(dòng)應(yīng)付”的寶寶，因?yàn)樗容^安靜和乖巧，顯得息事寧人，所以家長常常意識(shí)不到這樣的寶寶還需要進(jìn)一步積極引導(dǎo)。

“自我慰藉”

這是寶寶用逃避現(xiàn)實(shí)的方式來調(diào)節(jié)平衡的自我安慰行為，幼小兒童在遇到矛盾和困難的時(shí)候，很容易就使用這個(gè)策略，以暫時(shí)收到自我保護(hù)的效果。但是，如果寶寶對(duì)此依賴過多，就會(huì)養(yǎng)成幼稚、退縮、逃避的心理與習(xí)慣，不利于提高寶寶正確認(rèn)識(shí)和分析問題、勇敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)的能力。所以，隨著寶寶年齡的增長，家長應(yīng)該引導(dǎo)寶寶不斷減少使用這一策略。

“主動(dòng)解決”

這是寶寶正確面對(duì)現(xiàn)實(shí)、認(rèn)真分析問題、自主嘗試辦法的積極策略，它是人一生都在發(fā)展和提高的能力。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，兒童從1歲就會(huì)出現(xiàn)這種策略與能力，并隨著運(yùn)動(dòng)、語言和思維水平的提高而不斷提高。但是，因?yàn)閷殞毜慕?jīng)驗(yàn)有限，所以有針對(duì)性地解決問題的能力并不強(qiáng)，所以，他的主動(dòng)解決策略有時(shí)不正確、有時(shí)不成功，這都需要家長的啟發(fā)和幫助。然而，實(shí)際情況往往是家長忽略了寶寶的這種主動(dòng)性，把其不正確和不成功的策略歸為反叛、多動(dòng)、固執(zhí)和搗亂，因此采取否定、壓制或者包辦代替的管教方式，這無疑將阻礙寶寶主動(dòng)解決問題能力的發(fā)展。

“替代活動(dòng)”

這是寶寶調(diào)節(jié)自己需求的積極策略，當(dāng)寶寶的“主動(dòng)解決”策略出現(xiàn)不利情形時(shí)，他就退而求其次，選擇一個(gè)對(duì)自己比較有意義的其他行為，來暫時(shí)滿足自己的需求，從而求得心理平衡。與傾向于逆來順受的“被動(dòng)應(yīng)付”不同，也與傾向于逃避和歪曲現(xiàn)實(shí)的“自我慰藉”不同，寶寶選擇“替代活動(dòng)”的態(tài)度還是積極的，而選擇的行為也是相對(duì)能吸引自己、并從中得到快樂的。因此，“替代活動(dòng)”是培養(yǎng)寶寶心理調(diào)節(jié)能力的常用策略，有時(shí)寶寶能自己找到“替代活動(dòng)”，有時(shí)需要家長的啟發(fā)、提示、支持和幫助。

“重新思考”

這是寶寶對(duì)事物的意義再次進(jìn)行評(píng)估，在家長的引導(dǎo)下，他善于從多個(gè)角度看待同一事物，形成態(tài)度一變、行為就變的積極調(diào)節(jié)方式。它與酸葡萄效應(yīng)的“自我慰藉”不同，它并不回避和歪曲現(xiàn)實(shí)事物，而是在現(xiàn)實(shí)與未來之間的關(guān)系、大利益與小利益之間的關(guān)系中進(jìn)行重新思考和判斷，最終做出心甘情愿的理性選擇。很多家長在不知不覺中善用此策引導(dǎo)寶寶，培養(yǎng)寶寶遇到矛盾就換個(gè)角度思考的好習(xí)慣，久而久之，寶寶就主動(dòng)掌握并善于使用這種積極的調(diào)節(jié)策略。