第一篇：風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)：是在一定條件下，某種自然現(xiàn)象、生理現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象是否發(fā)生及其對(duì)人類社會(huì)是否致以損失和損失程度的客觀不確定性

風(fēng)險(xiǎn)的特征：客觀性、偶然性、普遍性、發(fā)展性、可測(cè)性、災(zāi)害性 純粹風(fēng)險(xiǎn)：純粹風(fēng)險(xiǎn)是指只有損失機(jī)會(huì)而無獲利可能的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理：是指社會(huì)經(jīng)濟(jì)單位通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估算和分析，選擇最佳的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，以最小的經(jīng)濟(jì)代價(jià)達(dá)到最大安全效果的經(jīng)濟(jì)管理手段

風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序：制定計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)衡量與評(píng)價(jià)；選擇風(fēng)險(xiǎn)處理措施；執(zhí)行決策；效果評(píng)價(jià)； 程序之間的關(guān)系：風(fēng)險(xiǎn)管理各程序并不是獨(dú)立存在的，二十相互依存、緊密聯(lián)系的 風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)效果：①評(píng)價(jià)的原因：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程；風(fēng)險(xiǎn)管理決策有可能出現(xiàn)失誤和偏差②評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)：效果標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 純粹風(fēng)險(xiǎn)的分類：①人身風(fēng)險(xiǎn)②財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)③責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)④違約風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：是指企業(yè)通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)差和分析，明確存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，并找出導(dǎo)致這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因的過程

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容：①調(diào)差風(fēng)險(xiǎn)，即了解風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在②分析風(fēng)險(xiǎn)，即掌握產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的：①用于衡量風(fēng)險(xiǎn)的大小②提供最適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)管理的意義：①風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過程的第一程序和最基本的程序②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是全部風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的最艱難同時(shí)又是最重要的工作③風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)連續(xù)性和制度性的工作 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法：①審核表調(diào)查法②現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法③阻止結(jié)構(gòu)圖示法④流程圖法⑤危險(xiǎn)因素和可行性研究⑥事故樹法⑦風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)⑧財(cái)務(wù)報(bào)表分析法⑨政策分析法⑩歷史損失的統(tǒng)計(jì)分析

危險(xiǎn)因素和可行性研究法步驟：①選擇企業(yè)的工序，明確其目的②列出母的可能出現(xiàn)的偏差③找出偏差的可能原因④列出偏差的后果和相應(yīng)對(duì)策 遵循的原則：將復(fù)雜的問題分解為可以處理的部分，仔細(xì)研究后，發(fā)現(xiàn)所有的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)

優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)：極少忽略風(fēng)險(xiǎn)；團(tuán)隊(duì)合作；能處理復(fù)雜問題缺：耗費(fèi)大量人力、時(shí)間；圖表容易出現(xiàn)簡(jiǎn)單化問題

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法：

1、調(diào)查前的準(zhǔn)備工作：①時(shí)間安排②制作調(diào)查項(xiàng)目表③參考過去的記錄④選擇重點(diǎn)調(diào)查項(xiàng)目⑤明確負(fù)責(zé)人

2、優(yōu)點(diǎn)：可獲得第一手資料，有利于與基層人員以及車間負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷和維持良好的關(guān)系

3、缺點(diǎn)：耗費(fèi)時(shí)間多；可能使他人護(hù)士風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別或者疲于應(yīng)付調(diào)查工作

流程圖法的分析步驟：①識(shí)別生產(chǎn)過程的各個(gè)階段②設(shè)計(jì)流程圖③解釋流程圖④綜合流程圖⑤預(yù)測(cè)可能的風(fēng)險(xiǎn)狀況并制定計(jì)劃優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)化復(fù)雜工序缺點(diǎn)：耗費(fèi)大量時(shí)間

事故樹法的構(gòu)造：箱體爆炸、壓力上升、安全閥門（與門）；壓力上升、油泵故障、輸入過量（或門）事故樹優(yōu)點(diǎn)：可以很好的描述一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)或工程；有助于發(fā)現(xiàn)內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)；可以考察對(duì)系統(tǒng)變化的敏感性；可以考察所有次要事件組合缺點(diǎn)：掌握和使用高技術(shù)需要大量時(shí)間；概率數(shù)據(jù)偏差

企業(yè)損失四大分類：①企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)②凈收入③責(zé)任④人員

財(cái)產(chǎn)損失金額的評(píng)估：①原始成本：后置某項(xiàng)財(cái)產(chǎn)時(shí)所付得價(jià)格②賬面價(jià)值：用資產(chǎn)的原始成本能減去累積的這就金額得出的，累積的這就金額是根據(jù)會(huì)計(jì)假設(shè)的資產(chǎn)使用年限已過去的比例來計(jì)算的③重置成本：以相同材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)置換受損財(cái)產(chǎn)所需要的金額④復(fù)制成本：使用相同的材料和技藝復(fù)制原物的成本⑤功能重置成本：與置換財(cái)產(chǎn)并不相同的稱之成本，但在置換后能以同等效率執(zhí)行相同的功能⑥市價(jià)：資產(chǎn)的市價(jià)是某項(xiàng)資產(chǎn)在其

專門市場(chǎng)上的購買價(jià)格或銷售價(jià)格⑦實(shí)

際現(xiàn)金價(jià)值：重置成本減去這就后得到的金額⑧經(jīng)濟(jì)或使用價(jià)值：用于衡量財(cái)產(chǎn)損失對(duì)企業(yè)將來凈收入的影響

評(píng)估方法（LIFO）后進(jìn)先出：①貨品賣出的順序與買入之順序完全顛倒②產(chǎn)生較低之凈收益③在資產(chǎn)負(fù)債的統(tǒng)計(jì)中，后進(jìn)先出法有較低之存貨（FIFO）先進(jìn)先出法：①商品是以其進(jìn)貨順序出售②產(chǎn)生較高的凈收益③在資產(chǎn)負(fù)債的統(tǒng)計(jì)中，先進(jìn)先出法的存貨金額由于同伙膨脹的因素較之LIFO高 區(qū)別：①先進(jìn)先出法可以將損益表中的凈收益給予極大化②后進(jìn)先出法在資產(chǎn)負(fù)債上所顯示的事過去的存貨成本，再加上所利用的是可以反應(yīng)出高通貨膨脹效果的現(xiàn)時(shí)銷貨成本，從而降低了凈收益，同時(shí)也減輕了稅務(wù)負(fù)擔(dān)③后進(jìn)先出法的支持者相信這個(gè)方法比較能夠?qū)F(xiàn)時(shí)的價(jià)格與成本相互配合④先進(jìn)先出法的支持者認(rèn)為后進(jìn)先出法在計(jì)算上因?yàn)槭褂玫氖乾F(xiàn)時(shí)成本所以會(huì)將存貨價(jià)值錯(cuò)估

避免風(fēng)險(xiǎn)：也稱風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析、風(fēng)險(xiǎn)衡量工作完成以后，若風(fēng)險(xiǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)某些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生損失的可能性很大，或者一旦發(fā)生損失的程度很嚴(yán)重是，可以采取主動(dòng)放棄原先承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)或完全拒絕承擔(dān)該種風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)方案 積極意義：當(dāng)損失風(fēng)險(xiǎn)大而無法轉(zhuǎn)移是采取比賣弄風(fēng)險(xiǎn)的措施無疑是明智之舉，但需要之一的是，避免風(fēng)險(xiǎn)的決策應(yīng)放在某項(xiàng)工作的計(jì)劃階段確定，以避免前期人工浪費(fèi)或中途改變方案的不便 局限性：①某些風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的②風(fēng)險(xiǎn)的存在往往伴隨著收益的可能，避免風(fēng)險(xiǎn)就意味著放棄收益③在采用改變工作性質(zhì)或方式的措施來避免某種風(fēng)險(xiǎn)是，很可能產(chǎn)生另一種風(fēng)險(xiǎn) 適用范圍：①損失頻率和損失程度都有較大的特定風(fēng)險(xiǎn)②損失頻率雖不大，但損失后果嚴(yán)重且無法得到補(bǔ)償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)③采用其他風(fēng)險(xiǎn)管理措施的經(jīng)濟(jì)成本超過了金星該項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)期收益 損失管理：是指有意識(shí)的采取行動(dòng)防止或減少災(zāi)害事故的發(fā)生以及所造成的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)損失

目標(biāo)：

1、在損失發(fā)生之前，全面消除損失發(fā)生的根源，煎炒損失發(fā)生頻率

2、在損失發(fā)生之后，努力減輕損失的程度 損失管理理論：①海因里希的人為因素管理理論②哈頓的能量破壞性釋放理論 損失管理的方法：①防損措施和減損措施并重②人為因素和物質(zhì)因素兼顧③加強(qiáng)系統(tǒng)安全的觀念

保險(xiǎn)方式：分離風(fēng)險(xiǎn)單位：是將面臨損失的風(fēng)險(xiǎn)單位分割，即“化整為零”，而不是將他們?nèi)考性诳赡軞в谝淮螕p失的同一地點(diǎn)復(fù)制風(fēng)險(xiǎn)單位：是增加風(fēng)險(xiǎn)單位數(shù)量，不是采用“化整為零”的措施，而是完全重復(fù)生產(chǎn)備用的資產(chǎn)或設(shè)備，只有在使用的資產(chǎn)或設(shè)備遭受損失后才會(huì)把它們投入使用

非保險(xiǎn)方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：

1、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)源①出售承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)產(chǎn)②租賃③轉(zhuǎn)包

2、簽訂免除責(zé)任協(xié)議

3、利用合同中的轉(zhuǎn)移責(zé)任條款

4、保證

如何讓應(yīng)用保險(xiǎn)發(fā)揮補(bǔ)償作用：分?jǐn)倱p失或分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)償失是保險(xiǎn)的兩個(gè)基本職能，而保險(xiǎn)的基本職能可概述為用收取保險(xiǎn)費(fèi)的方式來分?jǐn)倿?zāi)害事故損失，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪康模ｋU(xiǎn)機(jī)制之所以能運(yùn)轉(zhuǎn)自如，是因?yàn)楸槐ｋU(xiǎn)人愿意繳付小額確定的保險(xiǎn)費(fèi)來換取大額不確定的損失補(bǔ)償，按照保險(xiǎn)合同，對(duì)遭受災(zāi)害事故損失的安慰和個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是保險(xiǎn)的目的保險(xiǎn)合同的基本原則：①最大誠信原則②近因原則③補(bǔ)償原則④保險(xiǎn)利益原則 選擇保險(xiǎn)公司的標(biāo)準(zhǔn)：①償付能力②盈利狀況③保險(xiǎn)費(fèi)率④保險(xiǎn)品種和服務(wù)質(zhì)量 直覺趨勢(shì)：風(fēng)險(xiǎn)管理人員把過去的損失畫在一張散點(diǎn)圖上，然后根據(jù)直覺確定用直線還是用曲線來預(yù)測(cè)將來的損失

風(fēng)險(xiǎn)管理決策：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和衡量的基礎(chǔ)上，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行合理的選擇和組合，并制定處風(fēng)險(xiǎn)管理的總體方案

損失期望值分析法：是以每種風(fēng)險(xiǎn)管理方案的損失標(biāo)準(zhǔn)作為決策的一句，即選取損失期望值最小的風(fēng)險(xiǎn)管理方案優(yōu)點(diǎn)：、、缺點(diǎn)：沒有考慮到同一損失對(duì)不同主體的影響

效用期望值分析法：是以每種風(fēng)險(xiǎn)管理方案對(duì)人們心理上產(chǎn)生的滿意或滿足程度不同，選擇最讓人滿意即效用最大的方案優(yōu)點(diǎn)：能考慮人的主觀因素缺點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)難以判定

風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)：與一個(gè)企業(yè)或部門特定的風(fēng)險(xiǎn)管理程序有關(guān)的，并用于做出風(fēng)險(xiǎn)控制或財(cái)務(wù)決策的數(shù)據(jù)和信息的手機(jī)、分析和報(bào)告過程。

風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)：①需求分析②鑒別信息流③可行性研究④購買、租賃和建造的決策

跨國公司：指一些以本國為基地，通過對(duì)外直接投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式，在其他國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事國際化生產(chǎn)的經(jīng)營活動(dòng)的組織

跨國公司對(duì)外投資的特征：

1、在外國進(jìn)行直接投資

2、不是國際貿(mào)易，而是國際之間的資金、技術(shù)個(gè)設(shè)備的轉(zhuǎn)移

3、對(duì)外投資出了面臨與國內(nèi)投資相同的風(fēng)險(xiǎn)以外，還面臨獨(dú)特的匯率、信用和政治風(fēng)險(xiǎn) 跨國公司對(duì)外直接投資的形式：

1、設(shè)立子公司

2、合資企業(yè)

3、合作企業(yè) 非傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：是創(chuàng)新的保險(xiǎn)市場(chǎng)和資本市場(chǎng)相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，它是為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)在保險(xiǎn)市場(chǎng)和資本市場(chǎng)之間轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品、渠道和方案

第二篇：風(fēng)險(xiǎn)管理

6風(fēng)險(xiǎn)管理

6.1風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1.1宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

（1）國家政策風(fēng)險(xiǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，國家會(huì)制定出各種各樣的經(jīng)濟(jì)政策，可能有一些會(huì)對(duì)本公司的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，壓電陶瓷片可能會(huì)被其他產(chǎn)品所取代，我們的現(xiàn)有技術(shù)也將失去發(fā)揮作用的余地。

（3）稅收風(fēng)險(xiǎn)

國家的稅收政策、國家對(duì)高新企業(yè)、高新科技園企業(yè)的稅收政策發(fā)生變化，影響公司的正常盈利。

6.1.2行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

（1）支付風(fēng)險(xiǎn)

由于不同公司的企業(yè)發(fā)展觀存在差異，本公司和廠家可能難以建立良好的合作關(guān)系或難以將已建立好的良好關(guān)系維持下去，這將嚴(yán)重威脅公司的生存和發(fā)展。

（2）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

由于公司的盈利幾乎全部在于節(jié)能服務(wù)創(chuàng)新，公司的運(yùn)營成本不高，可能會(huì)出現(xiàn)許多同類注冊(cè)公司，致使公司處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中。

（3）吸引廠家風(fēng)險(xiǎn)

雖然我們擁有先進(jìn)的技術(shù)，但由于難以將技術(shù)宣傳出去等種種潛在原因，可能導(dǎo)致我們難以吸引甚至吸引不到廠家與我們合作。

（4）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

進(jìn)入市場(chǎng)是我們服務(wù)的最終目的，盡管在進(jìn)入市場(chǎng)之前，我們做了全面的市場(chǎng)調(diào)查，但市場(chǎng)總是變化的，如果我們公司的技術(shù)服務(wù)與市場(chǎng)不匹配，不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，就可能給我們公司帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

6.1.3企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

由于現(xiàn)代知識(shí)更新的速度和科技發(fā)展的速度越來越快，致使新技術(shù)的生命周期縮短，我們的技術(shù)被另一項(xiàng)更新的技術(shù)所取代，技術(shù)先進(jìn)性喪失。此外，技術(shù)專利被盜、新技術(shù)向工業(yè)化生產(chǎn)和新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化難以成功等會(huì)給公司帶來風(fēng)險(xiǎn)。

（2）人力資源風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)椴豢杀苊獾卮嬖趦?nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制不健全的地方，公司可能存在人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。此外，隨著公司的發(fā)展，公司對(duì)高級(jí)管理人才、技術(shù)人才的需求大量增加，人力資源供不應(yīng)求。

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于我們公司的資金來源于外來風(fēng)險(xiǎn)投資和團(tuán)隊(duì)成員自備資金，所以公司無法避免地存在融資風(fēng)險(xiǎn)和資金流斷裂風(fēng)險(xiǎn)。

（4）管理風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)槲覀兊墓芾眢w系不可能十分健全，所以可能存在現(xiàn)實(shí)與預(yù)期不一致、決策稍微超前或滯后等管理風(fēng)險(xiǎn)。

6.2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

6.2.1宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

（1）國家政策風(fēng)險(xiǎn)策略

本公司的服務(wù)屬于資源節(jié)約型項(xiàng)目，完全符合科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，因此對(duì)本公司不利的國家政策出臺(tái)的可能性較小。況且，在當(dāng)今形勢(shì)下，國家鼓勵(lì)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，尤其是鼓勵(lì)節(jié)能服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的限制。盡管如此，我們?nèi)孕杈o密關(guān)注國家的相關(guān)政策，及時(shí)預(yù)測(cè)國家政策的方向并準(zhǔn)確調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)策略

增大公司技術(shù)開發(fā)投入，加強(qiáng)開發(fā)力度，開發(fā)出新的作用范圍更廣泛的更適合市場(chǎng)需要的技術(shù)。（3）稅收風(fēng)險(xiǎn)策略

密切關(guān)注國家稅收政策的變化，以此適當(dāng)調(diào)整公司的稅務(wù)策略，制定出最適合公司的稅務(wù)籌劃，使公司在遵守國家法律的前提下，最大可能的減少納稅額，確保公司的健康運(yùn)營。

6.2.2行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

（1）吸引廠家風(fēng)險(xiǎn)策略

利用當(dāng)今社會(huì)各種最先進(jìn)的通訊工具，多渠道的將我們的技術(shù)宣傳出去，盡可能地讓廠家了解我們技術(shù)的發(fā)展前景的廣闊性。（2）支付風(fēng)險(xiǎn)策略

① 對(duì)廠家進(jìn)行前期的調(diào)查，盡可能的了解該廠家的情況，制定出最適合雙方的合作方案。

② 建立信息交流與共享機(jī)制，及時(shí)了解廠家對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營的意見和建議。③ 建立針對(duì)廠家的激勵(lì)機(jī)制，讓廠家切實(shí)體會(huì)到與公司合作的好處。④ 制定收賬政策，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于未履行自己義務(wù)的廠家，必要時(shí)采取法律手段。

（3）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)策略

① 利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)搶占先機(jī)，輔助營銷策略以吸引客戶，建立本公司良好的品牌形象。

②組織、規(guī)劃、建立覆蓋面廣的信息網(wǎng)絡(luò)，主動(dòng)及時(shí)了解和掌握國內(nèi)外市場(chǎng)信息，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，在不斷了解、比較中契合應(yīng)對(duì)策略。

③ 強(qiáng)大的超前意識(shí)，不斷開發(fā)具有特色的新技術(shù)，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，以建立技術(shù)壁壘為依托，提高競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

④加大公司研發(fā)力度，不斷推出新的符合市場(chǎng)需求的技術(shù)服務(wù)，在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)固原有市場(chǎng)并以此拓寬市場(chǎng)覆蓋面。

⑤在技術(shù)投入市場(chǎng)前用SWOT 分析法分析本公司的優(yōu)劣勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇，以便

在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)有的放矢，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，以及之后的公司戰(zhàn)略調(diào)整。

（4）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)策略

① 隨時(shí)了解當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展、客戶的需求，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，收集數(shù)據(jù)，分析的數(shù)據(jù)，對(duì)市場(chǎng)潛力進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，以及時(shí)作出正確的決策。

② 不斷開發(fā)出適合市場(chǎng)需要的技術(shù)，擴(kuò)大技術(shù)的作用范圍，吸引多樣化客戶，占據(jù)多元化市場(chǎng)。

③ 結(jié)合投資方和客戶的意見，利用自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮公司年輕人才的力量，抓住國家相關(guān)政策的優(yōu)惠，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取。

6.2.3企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)策略分析

（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)策略

① 與某大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院的實(shí)驗(yàn)室和科研人員簽訂校企合作協(xié)議，同在他們簽訂協(xié)議的基礎(chǔ)上，同時(shí)選派企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的研發(fā)工程師參與研發(fā)工作，跟蹤最新發(fā)展，開發(fā)最尖端產(chǎn)品。

② 加大研發(fā)投入，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，提高整體研發(fā)能力，盡量縮短新技術(shù)的更新周期。

③ 聘請(qǐng)大師級(jí)的壓電專家做技術(shù)顧問。對(duì)技術(shù)發(fā)明改進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行提成制和任務(wù)制，使企業(yè)保持良好 的研發(fā)力量。

④ 增強(qiáng)保密意識(shí)，完善制度建設(shè)，做好保密工作；與掌握專利技術(shù)的職工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，確定有關(guān)專利秘密保護(hù)的條款；要與知悉或可能知悉企業(yè)專利技術(shù)的員工簽訂同業(yè)禁止協(xié)議；對(duì)專利技術(shù)盡可能減少涉密人員；通過以上措施防止技術(shù)專利被盜。（2）人力資源風(fēng)險(xiǎn)策略

① 根據(jù)市場(chǎng)的變化和環(huán)境的變化，制定適應(yīng)市場(chǎng)需求的更加完善的激勵(lì)機(jī)制和處罰機(jī)制。

② 加強(qiáng)對(duì)本公司人員的管理，更大程度的開發(fā)他們的潛力，使他們更好地為公司服務(wù)。

③ 創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，不定期的從社會(huì)各界引進(jìn)高技術(shù)人才、高管理人才，為公司注入新的血液。（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略

① 控制初期投資，在公司成立初期，設(shè)計(jì)合理的籌資渠道，充分利用自有資金，不盲目追求公司規(guī)模，爭(zhēng)取在資源最佳合理利用下，降低運(yùn)營成本。

②公司在籌建初期將極力爭(zhēng)取與有興趣的風(fēng)險(xiǎn)基金、商業(yè)銀行（或政策性銀行）等金融機(jī)構(gòu)合作，同時(shí)簽訂有約束力的投資意向合同書，以避免因股東撤資而引發(fā)的項(xiàng)目后期無法進(jìn)行下去的風(fēng)險(xiǎn)。

③加強(qiáng)企業(yè)的資金預(yù)算，有效安排資金。保持公司資產(chǎn)負(fù)債的比率處于安全

區(qū)域，防止公司因過度負(fù)債而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使公司獲得良好的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和經(jīng)營安全性。要根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行決策，防止資金鏈斷裂。

④建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)與決策管理系統(tǒng)。

⑤加強(qiáng)企業(yè)客戶信用管理制度的建設(shè)和應(yīng)收賬款管理力度，盡量避免壞賬的產(chǎn)生，將應(yīng)收賬款抵押給擔(dān)保公司或直接賣給投資公司，盤活現(xiàn)金流量，減少應(yīng)收爛賬風(fēng)險(xiǎn)。（3）管理風(fēng)險(xiǎn)策略

① 聘請(qǐng)專業(yè)人士和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的成功人士，對(duì)我們公司的管理人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。

② 規(guī)范和健全公司的相關(guān)規(guī)章制度，建立業(yè)績?cè)u(píng)估和激勵(lì)機(jī)制。

② 建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，明確各工作人員的職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督。③ 建立強(qiáng)大、全面的專家顧問團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行全方位的指導(dǎo)和咨詢。

④ 采用有效的人才引進(jìn)機(jī)制，使得企業(yè)的決策層不斷優(yōu)化，以降低決策中的失誤。

⑤ 加強(qiáng)內(nèi)部交流，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中除了縱向的職能部門還要有橫向的任務(wù)小組。

⑥ 建立良好的交流平臺(tái)，每周五下午進(jìn)行輪批次的工作交流會(huì)，用于進(jìn)行一周的工作總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)交流，并對(duì)一周內(nèi)所遇到的問題統(tǒng)一解決處理。

⑦ 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立員工的主人翁精神提高企業(yè)的凝聚力。6.3

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

第三篇：風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)分析心得體會(huì)

10964CIMA1 鄒歡歡 10903060236

在這學(xué)期我們開了一門財(cái)務(wù)分析的課程，要學(xué)好這一門課程就必須要把上學(xué)期的財(cái)務(wù)管理學(xué)好，它是財(cái)務(wù)管理的延伸課程，主要涉及到償債能力分析、盈利能力分析、資產(chǎn)運(yùn)營能力分析、企業(yè)增長能力分析與企業(yè)價(jià)值分析和企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析與評(píng)價(jià)。

雖然這門課程的時(shí)間不長，但是老師教會(huì)了我們財(cái)務(wù)報(bào)表的分析不僅只是分析數(shù)據(jù)分析指標(biāo)，還要結(jié)合這家企業(yè)的行業(yè)背景和社會(huì)發(fā)展背景。如果要真的分析好一份報(bào)表分析發(fā)生變化的原因結(jié)合時(shí)代背景的發(fā)展是不可缺少的。我們應(yīng)該以掌握好這些指標(biāo)的計(jì)算為基礎(chǔ)，在結(jié)合相應(yīng)的背景分析全面掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以使企業(yè)做出正確的決策。

在這門課程的學(xué)習(xí)中，我們結(jié)合了實(shí)際生活中的企業(yè)財(cái)務(wù)的報(bào)告（格力電器），將書本上的知識(shí)運(yùn)用到了實(shí)際的工作中來，沒有只是學(xué)一些計(jì)算方法。格力電器是一家非常具有特色經(jīng)營的企業(yè)，他以專一的產(chǎn)品核心的技術(shù)為生產(chǎn)發(fā)展策略，在分析格力企業(yè)前，我們首先收集了格力企業(yè)大量的資料，對(duì)他所處的行業(yè)進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)單的分析和分析了一下當(dāng)前的宏觀環(huán)境對(duì)格力企業(yè)的影響，并運(yùn)用了市場(chǎng)營銷的知識(shí)對(duì)其進(jìn)行了SWOT分析。然后先對(duì)企業(yè)整個(gè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行結(jié)果做了一個(gè)簡(jiǎn)單的分析，如短期的償債能力（流動(dòng)比率、速動(dòng)比率），長期償債能力（資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)），盈利能力分析（銷售毛利率、資產(chǎn)報(bào)酬率、留存盈利率等），營運(yùn)能力（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等），發(fā)展能力（利潤增長率，銷售增長率等），最后使用杜邦分析做了一個(gè)財(cái)務(wù)綜合分析。

接著對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)能力進(jìn)行了具體深入的分析。如償債能力分析：負(fù)債規(guī)模變動(dòng)情況的總體分析（應(yīng)考慮的因素：負(fù)債結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，負(fù)債成本，債務(wù)償還期限，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，籌資環(huán)境）、負(fù)債結(jié)構(gòu)分析、期末存量資產(chǎn)流動(dòng)性分析（貨幣資金的流動(dòng)性，應(yīng)收票據(jù)的流動(dòng)性，應(yīng)收賬款的流動(dòng)性，存貨的流動(dòng)性）償債能力是財(cái)務(wù)結(jié)果成因?qū)ｍ?xiàng)分析之一，是傳統(tǒng)意義上財(cái)務(wù)分析的核心，它是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提。接著是盈利能力分析，保持一定的償債能力是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提。在此基礎(chǔ)上，盈利能力分析就成為企業(yè)關(guān)注的核心，決定了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的程度。企業(yè)盈利能力分析的基礎(chǔ)是利潤表，盈利能力的分析從兩個(gè)基本視角：一個(gè)是企業(yè)與市場(chǎng)交易取得收入分析，二是基于成本費(fèi)用的內(nèi)部管理分析。利潤質(zhì)量的內(nèi)容包括利潤時(shí)效結(jié)構(gòu)與利潤收現(xiàn)性，其中利潤時(shí)效性結(jié)構(gòu)包括穩(wěn)定性與增長性兩個(gè)方面。在接著就是后面的資產(chǎn)盈利能力分析和最后企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析與評(píng)價(jià)。

財(cái)務(wù)分析的報(bào)告是我們這組成員共同努力的結(jié)果，從最開始的學(xué)習(xí)如何有效入讀報(bào)表到最后怎樣結(jié)合實(shí)際情況分析報(bào)表，這個(gè)過程我們不僅學(xué)到了財(cái)務(wù)分析知識(shí)，也體會(huì)到了大家團(tuán)結(jié)努力的樂趣。這一門課程為我們?cè)谝院驝PA等考試中奠定了基礎(chǔ)，以為以后實(shí)際工作的財(cái)務(wù)分析打下了基礎(chǔ)。

第四篇：風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理

摘要

“安全考核信息管理系統(tǒng)”是鐵路部門為實(shí)現(xiàn)安全管理由計(jì)算機(jī)集成模式代替人工方式而提出的，我公司受xx鐵路車務(wù)站段的委托，于2011年4月研發(fā)該項(xiàng)目，項(xiàng)目周期8個(gè)月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了該項(xiàng)目。該項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，提高了鐵路部門的工作效率，節(jié)約了管理成本，提升了鐵路安全管理的信息化水平。由于該項(xiàng)目涉及的車站多、環(huán)境情況復(fù)雜，項(xiàng)目組從風(fēng)險(xiǎn)管理方面，依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入，通過規(guī)劃和分析，制訂了詳盡的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；利用信息收集技術(shù)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；配合影響矩陣和數(shù)據(jù)收集分別對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了定性和定量的分析；針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)制訂了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃；通過狀態(tài)審查會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)控，保證了項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行?？偨Y(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理過程，仍存在一些不足，例如在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段可以利用核對(duì)表縮短時(shí)長，另外在監(jiān)控階段應(yīng)充分利用偏差和趨勢(shì)分析工具更準(zhǔn)確的掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，這些都是我們?cè)诤罄m(xù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面需要改善的。正文

鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩芾硪恢笔氰F路部門進(jìn)行所有活動(dòng)和生產(chǎn)任務(wù)的前提和保障，原來鐵路運(yùn)輸單位的管理機(jī)制是在不斷強(qiáng)化規(guī)章和不斷演練技術(shù)的基礎(chǔ)上，執(zhí)行定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過對(duì)違章問題的記錄，發(fā)出整改通知書，根據(jù)通知書的計(jì)分情況進(jìn)行考核評(píng)比，最后依據(jù)評(píng)比結(jié)果清算各站收入，實(shí)現(xiàn)安全考核同收入掛鉤。

Xx鐵路車務(wù)段管轄33個(gè)車站、隊(duì)，分散在山東、河南2個(gè)省份，范圍廣，各站、隊(duì)人員及環(huán)境情況復(fù)雜，沿用舊的模式管理成本較高，執(zhí)行檢查的結(jié)果并不能反映各車站的真實(shí)情況，甚至經(jīng)常因?yàn)樾畔⒌男孤┰斐煽己诵袆?dòng)的失敗，xx鐵路車務(wù)段每月都會(huì)拿出大量的時(shí)間和人力進(jìn)行集中式的統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，人為主觀因素充斥著評(píng)比結(jié)果。為了增強(qiáng)鐵路安全管理能力，提高鐵路運(yùn)輸質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸信息化、現(xiàn)代化，鐵路部門本著科學(xué)發(fā)展的態(tài)度不斷地深化改革，不斷地開拓創(chuàng)新，鐵路安全考核信息管理系統(tǒng)（以下稱考核系統(tǒng)）就是在這樣的背景下提出來的。

考核系統(tǒng)摒棄了以往傳統(tǒng)的安全管理模式，利用現(xiàn)代鐵路的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，架設(shè)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和B/S的系統(tǒng)操作模式，使管理人員可以在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的任何一臺(tái)機(jī)器上都可以實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)”檢查、問題的及時(shí)錄入，后臺(tái)服務(wù)器可以僅依據(jù)管理人員所選擇的條件進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和評(píng)分，完成對(duì)各站的考核任務(wù)。

信息化的考核系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的，但實(shí)施起來要面臨的問題也不少，比如管轄范圍太大會(huì)帶來網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是否支持的問題；各站情況不同又會(huì)引起諸多的變更等問題，這些都對(duì)項(xiàng)目組在風(fēng)險(xiǎn)管理方面提出了很高的要求。針對(duì)這些實(shí)際情況，我們?cè)跇淞⒘孙L(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的同時(shí)，主要從以下幾個(gè)方面實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)管理。

一、制定了詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃和范圍說明書，通過對(duì)企業(yè)環(huán)境因素的調(diào)研，利用規(guī)劃和分析會(huì)制定完善、詳盡的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，給出角色、職責(zé)及預(yù)算表，制訂時(shí)間表，明確風(fēng)險(xiǎn)類別、概率和影響矩陣；明確項(xiàng)目干系人的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度；給出風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的模板，并制定跟蹤計(jì)劃。

二、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和企業(yè)環(huán)境因素的輸入，利用信息收集技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，最終給出風(fēng)險(xiǎn)記錄表。

三、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定性及定量分析

依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)記錄表及項(xiàng)目管理計(jì)劃，配合風(fēng)險(xiǎn)概率影響矩陣及數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定性和定量分析，給出更新后的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。

四、制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的輸入，利用應(yīng)急策略制定了周全的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并讓客戶確認(rèn)。

五、全程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 按照風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，通過每周的狀態(tài)審查會(huì)比對(duì)實(shí)際工作績效信息及風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，查找工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全程的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)有效地規(guī)避、轉(zhuǎn)移了風(fēng)險(xiǎn)?？己讼到y(tǒng)順利驗(yàn)收交付，目前已上線運(yùn)行。該項(xiàng)目的實(shí)施，提升了鐵路信息化水平，極大地節(jié)約了鐵路生產(chǎn)管理的成本，增強(qiáng)了鐵路管理的能力，提高了鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的效率，為鐵路部門今后更快、更高的發(fā)展提供了動(dòng)力。

贏得了客戶的贊譽(yù)的同時(shí)，我們項(xiàng)目組不忘內(nèi)部的整理總結(jié)，及時(shí)將好的經(jīng)驗(yàn)形成文檔，歸入公司數(shù)據(jù)庫中，以利于今后的借鑒，同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足，主要有以下幾點(diǎn)：

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)應(yīng)充分利用核對(duì)表，可縮短風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的用時(shí)。

2、充分利用偏差和趨勢(shì)分析工具可準(zhǔn)確把握實(shí)際績效信息，能更準(zhǔn)確的控制風(fēng)險(xiǎn)的變化，為風(fēng)險(xiǎn)控制階段提供更有效的手段?？v觀項(xiàng)目的全過程，科學(xué)化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理起到了重要的作用，它為項(xiàng)目順利的實(shí)施提供了保障，也使我在實(shí)踐中對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有了更深入的理解，為應(yīng)對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

第五篇：風(fēng)險(xiǎn)管理

2012年一季度工作總結(jié)

回首2011年，展望2012年，在不知不覺中。小貸公司在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在金融辦、人民銀行及上級(jí)行的幫助支持下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以振興地方經(jīng)濟(jì)為己任，不斷開拓創(chuàng)新，扎實(shí)進(jìn)取，潛心經(jīng)營，服務(wù)縣域能力逐步增強(qiáng)，各項(xiàng)工作取得了顯著發(fā)展，為地方的經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)把全年主要工作總結(jié)如下：

一、加大貸款投放力度，支持地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

年初以來，我行按照縣委縣政府的工作部署，對(duì)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)和縣域中小企業(yè)不斷加大資金扶持力度。

一是積極投放“三農(nóng)”貸款，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。針對(duì)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)規(guī)模和客戶群體結(jié)構(gòu)的差異化，我行以惠農(nóng)卡為載體，創(chuàng)新試行了公司＋農(nóng)戶、公務(wù)員＋農(nóng)戶以及多戶聯(lián)保等多種貸款擔(dān)保模式，為部分農(nóng)民解決了長久以來貸款擔(dān)保難的問題，消除了過去貸款托關(guān)系、找熟人的不良傾向，只要客戶信譽(yù)好、經(jīng)營可持續(xù)、還貸有保證，都可以獲得信貸支持。為確保貸款風(fēng)險(xiǎn)可控，避免重蹈歷史覆轍，我行以成熟行業(yè)作為服務(wù)切入點(diǎn)，對(duì)我縣的特色產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)支持。年初以來累計(jì)投放農(nóng)戶小額貸款x億元，其中對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化投放占貸款總額的x%以上。xx鎮(zhèn)xx村具有30多年的生姜種植歷史，產(chǎn)業(yè)化鏈條非常成熟，我行連續(xù)多年給予短缺資金的種植戶以支持，今年又對(duì)該村累計(jì)投放貸款200多萬元，同比增加50%，使全村增收60萬元。同時(shí)，對(duì)于禽類飼養(yǎng)、馬鈴薯種植、果樹栽培以及沿海鄉(xiāng)鎮(zhèn)的漁網(wǎng)編制等行業(yè)，我行都給予了有力扶持，今年對(duì)以上行業(yè)增加投放貸款5560萬元，同比增加120%，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二是積極投放中小企業(yè)貸款，為地方經(jīng)濟(jì)騰飛提供動(dòng)力資源。在去年基礎(chǔ)上今年繼續(xù)