第一篇：藍(lán)寶首飾品牌CI策劃

同心首飾，同心打造好品牌——“同心首飾”品牌CI策劃

有著30多年歷史的佛山市工藝總廠(chǎng)有限公司，在短短的十幾年內(nèi)，發(fā)展成為全國(guó)首飾業(yè)門(mén)類(lèi)較齊全、規(guī)模較大的重要加工基地。主要產(chǎn)品有黃金首飾、鉑金首飾，產(chǎn)品覆蓋國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，企業(yè)年銷(xiāo)售值超3億元,年耗黃金近10噸，規(guī)模為國(guó)內(nèi)的前位。過(guò)去，佛山市工藝總廠(chǎng)有限公司一直以批發(fā)及加工為主，企業(yè)的“同心首飾”品牌在市場(chǎng)知名度不大。2000年底，企業(yè)正值轉(zhuǎn)制之機(jī)作出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，重新打造品牌步入首飾業(yè)的零售市場(chǎng)，以品牌經(jīng)營(yíng)逐步替代加工經(jīng)營(yíng)，將“同心首飾”品牌做響做大，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，力爭(zhēng)做到全國(guó)第一。

一、市場(chǎng)調(diào)研：用腳跑出來(lái)的策劃

金銀首飾，人類(lèi)愛(ài)美之心的象征。今天的中國(guó)，正處于社會(huì)等級(jí)分層的十字路口，平等社會(huì)的神話(huà)已經(jīng)打破，人們的社會(huì)等級(jí)觀念正在迅速更新。一方面，在某些人心中，占有金錢(qián)的多少正在成為劃分社會(huì)地位的標(biāo)的物；而另一方面，金銀首飾盡情地展示著擁有者的品味?！芭f時(shí)王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”。擁有首飾，不論我們擁有或者還沒(méi)擁有萬(wàn)貫家財(cái)，同樣使人們以自信精神步入上流社會(huì)，同樣受到人們的尊敬。首飾行業(yè)是高貴產(chǎn)品的象征。大圣沒(méi)有做過(guò)首飾品牌的CI策劃，沒(méi)有做過(guò)或許更具挑戰(zhàn)性。CI是兵法，是戰(zhàn)略。以戰(zhàn)略統(tǒng)率全局，任何戰(zhàn)役都無(wú)出其右。

2000年10月，大圣CI項(xiàng)目組對(duì)佛山市工藝總廠(chǎng)有限公司進(jìn)行品牌形象實(shí)態(tài)調(diào)研。分別召開(kāi)了高層領(lǐng)導(dǎo)CI調(diào)研會(huì)，銷(xiāo)售部全體人員CI調(diào)研會(huì)，對(duì)諸如企業(yè)發(fā)展、品牌要求、業(yè)務(wù)狀況、銷(xiāo)售地區(qū)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展目標(biāo)等多項(xiàng)課題進(jìn)行了熱烈的討論，謀求達(dá)成共識(shí)。

從調(diào)研中我們知道：中國(guó)有三大首飾市場(chǎng)：北京、上海、深圳。北京為全國(guó)首飾的大中心。上海匯聚了國(guó)內(nèi)有名牌子，深圳高中低檔的牌子很多。不入虎穴，焉得虎子。為了了解首飾市場(chǎng)情況，大圣CI項(xiàng)目組設(shè)計(jì)人員奔赴深圳首飾市場(chǎng)摸底，對(duì)深圳首飾市場(chǎng)有了一個(gè)初步認(rèn)識(shí)。為了更深入地研究上海這個(gè)國(guó)際大都會(huì)的首飾市場(chǎng)情況，大圣兩名設(shè)計(jì)師直迫上海，先后到上海的各家名牌金店觀摩探底，不準(zhǔn)拍攝，就用眼來(lái)看，用心來(lái)記。用我們的腦袋去評(píng)估現(xiàn)在的市場(chǎng)對(duì)手，并策劃我們高人一著的地方。

經(jīng)過(guò)近一個(gè)月來(lái)的往返調(diào)研，使我們對(duì)“同心首飾”品牌策劃有了初步的分析：

首飾市場(chǎng)各品牌對(duì)比：六福首飾、周生生首飾、周大福首飾，謝瑞麟首飾列為“同心首飾”的靠攏品牌；上海老鳳翔首飾、老廟首飾列為“同心首飾”的競(jìng)爭(zhēng)品牌；深圳地區(qū)的首飾，大多數(shù)質(zhì)量在“同心首飾”之下，列為“同心首飾”的參照品牌。首飾市場(chǎng)各牌子銷(xiāo)售路線(xiàn)參考：

品牌路線(xiàn)：質(zhì)量好，牌子好，達(dá)至消費(fèi)者指名購(gòu)買(mǎi)。

價(jià)格路線(xiàn)：非精品，價(jià)格優(yōu)惠，以送禮方式對(duì)首飾促銷(xiāo)。

文化路線(xiàn)：賣(mài)概念、賣(mài)創(chuàng)意、賣(mài)放心、賣(mài)個(gè)性、賣(mài)特色、賣(mài)服務(wù)、賣(mài)承諾、賣(mài)質(zhì)量。

“同心首飾”品牌CI策劃設(shè)計(jì)：

1、“同心首飾”原標(biāo)志過(guò)于繁復(fù)，復(fù)制困難，缺乏個(gè)性，重新設(shè)計(jì)新標(biāo)志。

2、“同心首飾”CI風(fēng)格應(yīng)趨向年輕化、時(shí)代化、新潮化。

3、“同心首飾”CI設(shè)計(jì)應(yīng)突出首飾品牌文化。

“同心首飾”品牌發(fā)展計(jì)劃：

1、加強(qiáng)“同心首飾”的品牌推廣宣傳，在大眾中迅速樹(shù)立品牌知名度；

2、加快“同心首飾”的專(zhuān)賣(mài)店建設(shè)，以門(mén)店零售直接面對(duì)消費(fèi)者，在大眾中擴(kuò)散知名度并確立美譽(yù)度；

3、完善“同心首飾”的首飾保修中心，鞏固保證卡等售后服務(wù)措施，在大眾中樹(shù)立品牌忠誠(chéng)度。

二、標(biāo)志設(shè)計(jì)：要讓女性來(lái)作鑒定

標(biāo)志是形象視覺(jué)識(shí)別的核心。標(biāo)志設(shè)計(jì)關(guān)系到整個(gè)CI策劃的質(zhì)素?！按笫V告”邀請(qǐng)了工藝總廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)從多個(gè)標(biāo)志草圖中，挑選出較為理想的三個(gè)圖形，在廠(chǎng)部展開(kāi)了民意調(diào)查。首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、企業(yè)銷(xiāo)售部全體人員反復(fù)挑選。由于首飾的消費(fèi)者重點(diǎn)在女性，大圣建議廠(chǎng)部找本廠(chǎng)的女工，對(duì)標(biāo)志圖形評(píng)點(diǎn)挑選，使候選標(biāo)志更貼近女性喜好的特點(diǎn)。

同心首飾標(biāo)志設(shè)計(jì)意念：

1、標(biāo)志以“心”字的手書(shū)體為原創(chuàng)，左右兩點(diǎn)象征二人同心，參考首飾鏈墜的造型，構(gòu)成優(yōu)雅的圖形及現(xiàn)代感。

2、標(biāo)志呈正負(fù)形，巧妙融合陰陽(yáng)太極符號(hào)，暗喻中國(guó)文化圓滿(mǎn)吉祥之意，精致的首飾象形，傳遞出企業(yè)以首飾產(chǎn)品為主的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。

3、弧狀圖形象征同心品牌，標(biāo)志的兩圓點(diǎn)象征企業(yè)產(chǎn)品與消費(fèi)者，表現(xiàn)了企業(yè)與消費(fèi)者之間圍繞品牌相依相存的關(guān)系，同時(shí)具有“同心打造好明天”的品牌理念。

同心首飾品牌思想：

品牌理念：同心打造好明天

品牌定位：享受同心之美

品牌標(biāo)語(yǔ)：戴同心首飾，結(jié)天下良緣

輔助廣告語(yǔ)：同心首飾，同心同樂(lè)

喜喜相映，永結(jié)同心

三、品牌文化：與瓜果結(jié)緣的首飾品牌廣告畫(huà)

廣告大師奧格威的品牌形象理論認(rèn)為：“廣告不僅要挖掘產(chǎn)品本身的賣(mài)點(diǎn)，同時(shí)還要賦予產(chǎn)品一種人性化的形象?！爆F(xiàn)代消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)已不僅僅局限于購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品本身，更多的是在潛意識(shí)地滿(mǎn)足自己在情感、心理等層次上的需要。一個(gè)引人注目的品牌，除了

在標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)上要與眾不同，給人以美的感受，還要將品牌個(gè)性與生活文化相結(jié)合，才能得到理想的反映。

在首飾這類(lèi)高貴商品中，如何在商場(chǎng)中傳遞首飾的形象個(gè)性及文化，讓消費(fèi)者不光欣賞首飾，同時(shí)找到首飾文化的愉悅，觸動(dòng)心靈，引起購(gòu)買(mǎi)，“大圣廣告”為此頗費(fèi)心思。在廣州、深圳、上海、佛山首飾市場(chǎng)的調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，很多首飾牌子的品牌宣傳，只是把首飾拍照得清晰，其宣傳畫(huà)制作手法大致雷同，沒(méi)有自己的特色。如果我們?cè)谌藗冏畛Ｒ?jiàn)的生活中產(chǎn)生聯(lián)想，以單純的富有吸引力的文化畫(huà)面，原創(chuàng)性又有令人意想不到的創(chuàng)意驚喜，就能在同類(lèi)首飾品牌宣傳中脫穎而出。我們分析，蕓蕓眾生，五色繽紛，在人生的大舞臺(tái)上，每個(gè)人都扮演著多重角色。在不同的場(chǎng)合，女性通過(guò)裝扮，顯現(xiàn)自己的個(gè)人氣質(zhì)、地位、個(gè)性及獨(dú)特風(fēng)格。將人的思想情緒融入“同心首飾”品牌，就能引起共鳴。經(jīng)過(guò)一番創(chuàng)意策劃，我們讓首飾與生活中最常見(jiàn)的色彩斑爛的瓜果結(jié)緣，創(chuàng)作了一系列有特色的品牌文化畫(huà)，使首飾賦于生活、賦予生命，賦予情調(diào)，賦予幽默。例如：

以紅辣椒與耳環(huán)畫(huà)面結(jié)合的《紅辣椒篇》：

主題語(yǔ)：招財(cái)進(jìn)寶，招財(cái)進(jìn)寶每一天

文案：火辣辣的創(chuàng)意，歌頌著歲月和季節(jié)的燦爛，同心首飾，在每一個(gè)陽(yáng)光燦爛的日子，與你共同營(yíng)造紅火的生活。以竹身與黃金戒指畫(huà)面結(jié)合的《竹報(bào)平安篇》：

主題語(yǔ)：竹報(bào)平安，竹報(bào)平安每一天

文案：把繞系在您心頭的絲絲煩惱，化成節(jié)節(jié)平和心境，同心首飾關(guān)注您的生活，愛(ài)戀您的一生。

以竹筍與鉑金戒指畫(huà)面結(jié)合的《步步高升篇》：

主題語(yǔ)：步步高升，步步高升每一天

文案：一年容易又春天，雨后春筍，盈盈新綠，同心首飾，依您的心意造出您的至誠(chéng)祝福。

以桔子與手鏈畫(huà)面結(jié)合的《大吉大利篇》：

主題語(yǔ)：大吉大利，大吉大利每一天

文案：成功路上，大喜大樂(lè)，每一個(gè)圓滿(mǎn)的日子，同心首飾，總能為您的喜慶錦上添花。

以哈密瓜與項(xiàng)鏈畫(huà)面結(jié)合的《甜甜蜜蜜篇》：

主題語(yǔ)：甜甜蜜蜜，甜甜蜜蜜每一天

文案：歲月匆忙，轉(zhuǎn)眼即逝，那些一見(jiàn)傾心，甜甜蜜蜜的日子又能留住幾許？同心首飾，把你我的心緊緊相連，多一點(diǎn)甜蜜，多一些回憶。

以香蕉與手鐲畫(huà)面結(jié)合的《朝氣蓬勃篇》：

主題語(yǔ)：朝氣蓬勃，朝氣蓬勃每一天

文案：柔軟、輕盈的線(xiàn)條和浪漫造型，正是現(xiàn)代女性圓潤(rùn)、成熟、細(xì)膩的形象體現(xiàn)，同心首飾，一輩子的幸福和信心，就從朝氣蓬勃的今天開(kāi)始。

四、首戰(zhàn)告捷：專(zhuān)賣(mài)店賣(mài)出文化賣(mài)出首飾

臨近2001年的春節(jié)佳期，是首飾售賣(mài)的大好時(shí)機(jī)。大圣抓緊時(shí)機(jī)，協(xié)助佛山市工藝總廠(chǎng)有限公司規(guī)劃“同心首飾”專(zhuān)賣(mài)店門(mén)面的外觀設(shè)計(jì)，專(zhuān)賣(mài)店內(nèi)觀形象設(shè)計(jì)，并借此良機(jī)，推出一系列的“同心首飾”品牌文化廣告畫(huà)。2001年1月15日，位于佛山市工藝總廠(chǎng)有限公司門(mén)口側(cè)的首間有CI形象裝飾的“同心首飾”專(zhuān)賣(mài)店隆重開(kāi)張。

“同心首飾”專(zhuān)賣(mài)店的中國(guó)傳統(tǒng)文化的外觀裝飾，吸引了無(wú)數(shù)過(guò)往市民參觀，人潮擁動(dòng)，近千人前往觀摩及挑選首飾，開(kāi)張當(dāng)日成交金額達(dá)四萬(wàn)元，創(chuàng)下“同心首飾”其它專(zhuān)賣(mài)店的最高銷(xiāo)售紀(jì)錄。開(kāi)張數(shù)月來(lái)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)苑浅＠硐搿Ｆ放菩蜗笱杆賯鞑ケ镜厥忻?。同心首飾CI形象展示多次受到工藝總廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，以及外地首飾客戶(hù)的贊賞。我們相信，建立起自己品牌形象體系的佛山市工藝總廠(chǎng)有限公司，將大力推廣“同心首飾”品牌，走出廣東，走向全國(guó)，同心打造金燦燦的明天。

第二篇：CI策劃

CI策劃基本知識(shí)

（一）、CI的概念

企業(yè)導(dǎo)入CIS的目的，是通過(guò)策劃、制定和傳播出自己的理念識(shí)別（亦稱(chēng)MI）、行為規(guī)范（亦稱(chēng)BI）、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（亦稱(chēng)VI），在市場(chǎng)中贏得顯著而長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）、CI的發(fā)展史

普遍認(rèn)為，CI戰(zhàn)略起源于美國(guó)，導(dǎo)入CI戰(zhàn)略并取得巨大成功的第一家企業(yè)為著名的IBM公司。隨后CI戰(zhàn)略以極快的速度普及到歐洲和日本。

1955年，美國(guó)IBM公司總裁小湯姆斯華生采取“公司名稱(chēng)=商標(biāo)名稱(chēng)”的方法，首次推出真正意義上的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)。這一措施使IBM公司獲得了極大的成功。總裁小湯姆斯華生認(rèn)為IBM公司有必要在世界電子計(jì)算機(jī)行業(yè)中樹(shù)立起一個(gè)巨人形象，這一形象要涵蓋公司的創(chuàng)造精神和開(kāi)拓精神，從而有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，躋身世界大企業(yè)之列。設(shè)計(jì)師把公司的全稱(chēng)“INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES”濃縮成“IBM ”三個(gè)字，選用藍(lán)色為標(biāo)準(zhǔn)色，以此象征高科技的精密和實(shí)力，設(shè)計(jì)出富有美感的造型，通過(guò)CI設(shè)計(jì)塑造IBM公司企業(yè)形象，并使之成為美國(guó)公眾信任的“藍(lán)色巨人”。其后，美國(guó)可口可樂(lè)公司以全新的企業(yè)形象，向世人展示了一個(gè)成功的飲料品牌。從60年代開(kāi)始，美國(guó)3M公司、意大利的菲亞特汽車(chē)公司、西德的家電公司、英國(guó)航空公司、法國(guó)航空公司也紛紛導(dǎo)入CI系統(tǒng)。

70年代，CI戰(zhàn)略在日本得到全面發(fā)展。日本企業(yè)在實(shí)踐中，結(jié)合本土國(guó)情，通過(guò)CI戰(zhàn)略充實(shí)了精神和行動(dòng)兩個(gè)因素。與歐美企業(yè)在導(dǎo)入CIS時(shí)側(cè)重在視覺(jué)形象相比，這無(wú)疑又前進(jìn)了一大步。日本的馬自達(dá)汽車(chē)、朝日啤酒、富士膠卷、索尼公司、美能達(dá)相機(jī)等也由于CI戰(zhàn)略的成功，而成為國(guó)內(nèi)外著名的產(chǎn)品和企業(yè)。同期，南韓和我國(guó)的臺(tái)灣、香港及東南亞各地區(qū)企業(yè)也紛紛實(shí)施CI戰(zhàn)略，例如，三星物產(chǎn)、金星公司等也紛紛投入巨資實(shí)施CI戰(zhàn)略，并取得了經(jīng)營(yíng)上的極大成功。

CI在八十年代進(jìn)入我國(guó)大陸，伴隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，CI在中國(guó)的發(fā)展也非常迅猛，造就了一系列中國(guó)的名牌產(chǎn)品和企業(yè)，如飛亞達(dá)表、康佳彩電、聯(lián)想電腦、長(zhǎng)虹彩電、中國(guó)石化、中國(guó)銀行等。CI被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)知，并成為她們?yōu)樗茉烀?、拓展市?chǎng)的有力武器。

（三）、CI的意義

1.企業(yè)導(dǎo)入CI系統(tǒng)，塑造良好的企業(yè)形象，可以促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中進(jìn)行有效的品牌運(yùn)作，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.實(shí)施CI戰(zhàn)略將極大的提高企業(yè)全體員工的凝聚力和榮譽(yù)感，有利于塑造積極進(jìn)取的企業(yè)文化。

3.企業(yè)形象戰(zhàn)略的實(shí)施可以有效地使企業(yè)集團(tuán)中各部門(mén)、各下屬機(jī)構(gòu)之間相互溝通與認(rèn)同，相互協(xié)作與支持，從而最大程度地發(fā)揮出協(xié)同效應(yīng)，減少內(nèi)部損耗。

4.塑造良好的企業(yè)形象有利于吸引優(yōu)秀的人才，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)自身的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

5.塑造良好的企業(yè)形象有利于增強(qiáng)股東的投資信心，從而擴(kuò)展企業(yè)的引資渠道，增加企業(yè)投資額，提高企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的能力。

6.塑造良好的企業(yè)形象將促進(jìn)社會(huì)各界對(duì)企業(yè)的了解、信任和好感，有利于企業(yè)應(yīng)對(duì)社會(huì)各個(gè)方面的問(wèn)題。

編輯本段CI體系

CI系統(tǒng)由三部分組成，即理念識(shí)別系統(tǒng)(Mind Identity System--簡(jiǎn)稱(chēng)MIS)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(Visual Identity System--簡(jiǎn)稱(chēng)VIS)及行為識(shí)別系統(tǒng)(Behavior Identity System--簡(jiǎn)稱(chēng)BIS)。

（一）、企業(yè)思想------理念識(shí)別系統(tǒng)（MIS）

經(jīng)營(yíng)理念(MI)是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)和自身的情況，所確定的企業(yè)的價(jià)值觀念、精神、理想和信念。MI表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)信條、企業(yè)精神與企業(yè)文化主題、企業(yè)標(biāo)語(yǔ)、座右銘、企業(yè)性格、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)口號(hào)等基本內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的核心內(nèi)容，它的確立與完善是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的基礎(chǔ)和依據(jù)，是整個(gè)CI戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的確立是企業(yè)CI戰(zhàn)略計(jì)劃的基礎(chǔ)。不同的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念上有不同的側(cè)重點(diǎn)，有些企業(yè)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，而有些則偏重于企業(yè)外部形象的塑造，例如：顧客至上、服務(wù)社會(huì)等等。IBM幾十年一直是以服務(wù)的高度責(zé)任感為理念取信于廣大客戶(hù)；麥克唐納公司也以“質(zhì)量超群、服務(wù)優(yōu)良、清潔、貨真價(jià)實(shí)”的服務(wù)宗旨而著稱(chēng)于世。經(jīng)營(yíng)理念的確立是建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部綜合分析的基礎(chǔ)之上的。通過(guò)調(diào)查與分析，可以明確企業(yè)在市場(chǎng)中、社會(huì)中所處的地位與存在的價(jià)值，可以明確企業(yè)發(fā)展的方向與今后的使命。

經(jīng)營(yíng)理念的確立，可以明確企業(yè)在社會(huì)與市場(chǎng)中的定位問(wèn)題，可以為企業(yè)注入新價(jià)值觀，從而制定出企業(yè)有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，塑造先進(jìn)的企業(yè)文化。確立經(jīng)營(yíng)理念是CI戰(zhàn)略的核心，是能否開(kāi)發(fā)成功的企業(yè)形象的基本保證。

（二）、企業(yè)印象------視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VIS）

企業(yè)形象識(shí)別最有效的內(nèi)容是視覺(jué)識(shí)別，先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念在視覺(jué)形象上的表達(dá)能夠快速而有效地傳播。據(jù)科學(xué)資料統(tǒng)計(jì)，人類(lèi)所接受的外界信息中,視覺(jué)信息所占的比量在80%以上，所以，視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)是CI的重頭戲，也是塑造企業(yè)形象的必不可少的部分（早期歐美企業(yè)的CI系統(tǒng)僅僅指VI部分）。

1.VI概論

VI是企業(yè)理念在視覺(jué)媒介上的表現(xiàn)，英文為Visual Identity，簡(jiǎn)稱(chēng)VI，即通過(guò)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字體及企業(yè)的環(huán)境、建筑、服裝、交通工具、產(chǎn)品、包裝、廣告、辦公用品等形成的視覺(jué)上的企業(yè)形象。VI是CI靜態(tài)的識(shí)別符號(hào)系統(tǒng)，它包括基本要素系統(tǒng)（企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色及其相互組合排列的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范）和應(yīng)用要素系統(tǒng)（企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用要素一般包括產(chǎn)品、包裝、環(huán)境、建筑、服裝、交通工具、辦公用品等；企業(yè)外部應(yīng)用要素一般包括企業(yè)對(duì)外宣傳、廣告、營(yíng)銷(xiāo)等）。

在視覺(jué)感知上，VI具有具體、準(zhǔn)確、形象、鮮明的特點(diǎn)，其設(shè)計(jì)內(nèi)容

涵蓋了企業(yè)內(nèi)外所有與人接觸的工具和媒介。

2.企業(yè)標(biāo)志

企業(yè)標(biāo)志一般稱(chēng)之為標(biāo)徽。企業(yè)標(biāo)志集中代表了企業(yè)理念，是企業(yè)理念在視覺(jué)上的表達(dá)。企業(yè)標(biāo)志的創(chuàng)意以企業(yè)MI為出發(fā)點(diǎn)，從企業(yè)形象的定位上發(fā)現(xiàn)和展開(kāi)的。企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)的要求是定位要準(zhǔn)、構(gòu)思要奇、形式要新。企業(yè)標(biāo)志既是一個(gè)讓公眾記住的信息符號(hào)，同時(shí)又承擔(dān)著傳達(dá)企業(yè)理念、企業(yè)文化、樹(shù)立企業(yè)形象的使命。企業(yè)標(biāo)志的形式既要充分考慮視覺(jué)生理和心理聯(lián)想的科學(xué)性，又要充分照顧在應(yīng)用中的廣泛適應(yīng)性。所以，一個(gè)成功的企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)，不僅是停留在稿紙上的設(shè)計(jì)，而是應(yīng)該經(jīng)受社會(huì)與市場(chǎng)的考驗(yàn)的設(shè)計(jì)。

3.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字一般是企業(yè)名稱(chēng)或企業(yè)名稱(chēng)縮寫(xiě)的字體經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)而成為企業(yè)自己專(zhuān)有的符號(hào)化字體。它從功能上，已不單純是企業(yè)名稱(chēng)的文字符號(hào)，而是如同企業(yè)標(biāo)志一樣，是企業(yè)形象在視覺(jué)上的基本要素之一。它的形態(tài)風(fēng)格特點(diǎn)直接受到企業(yè)標(biāo)志的影響，也是傳達(dá)企業(yè)理念的媒介符號(hào)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字一般采用簡(jiǎn)練的字體造型，字體應(yīng)當(dāng)具備企業(yè)形象所要求的造型風(fēng)格和個(gè)性特點(diǎn)，同時(shí)又要符合國(guó)家語(yǔ)言文字工作委員會(huì)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)局公布的文字要求，在國(guó)內(nèi)使用標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)化字。由于企業(yè)的內(nèi)容和企業(yè)的形象定位不同，也使得字體造型風(fēng)格各異。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)字為了追求個(gè)性化的風(fēng)格，需要字與字之間的并列、相接、相疊、相容等組合，以充分體現(xiàn)這些企業(yè)在塑造形象時(shí)，借助標(biāo)準(zhǔn)字傳播視覺(jué)信息的媒介作用。

4.企業(yè)指定字體

企業(yè)指定字體是企業(yè)專(zhuān)用字體的主要組成部分，是企業(yè)在所有與社會(huì)溝通信息的活動(dòng)中所規(guī)定的字體。

5.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色是根據(jù)企業(yè)MI的要求，將特定的顏色作為企業(yè)的專(zhuān)用色。指定的專(zhuān)用色可以是一種或幾種顏色的組合，并成為企業(yè)在所有VI中規(guī)定使用的標(biāo)準(zhǔn)顏色，是企業(yè)視覺(jué)形象中最基本、也是最重要的元素之一。色彩的使用，使企業(yè)形象的塑造和感染力的加強(qiáng)為其它視覺(jué)符號(hào)所不及。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色在應(yīng)用時(shí)，應(yīng)做出嚴(yán)格的配色規(guī)范。除此以外，涂料和油墨的色彩配合，不同材質(zhì)的色彩使用也應(yīng)有其規(guī)定。

6.企業(yè)象征圖形

企業(yè)象征圖形是具有企業(yè)象征意義的一種專(zhuān)用圖形，在企業(yè)的標(biāo)志、字體和空間構(gòu)圖中，在企業(yè)的應(yīng)用要素中，為了加強(qiáng)視覺(jué)效果和豐富視覺(jué)表現(xiàn)力而設(shè)計(jì)的圖形。首先，它大大彌補(bǔ)了企業(yè)VI中的基本要素因自身形態(tài)的限制而造成的不足，尤其在特殊比例的空間構(gòu)圖里，企業(yè)的象征圖形以其靈活的處理，適應(yīng)了構(gòu)圖的多種需要。

7.企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)

企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)是企業(yè)建筑物上及室內(nèi)外環(huán)境中設(shè)置的信息識(shí)別系統(tǒng)，包括有企業(yè)形象和名稱(chēng)識(shí)別、企業(yè)建筑和部門(mén)識(shí)別、企業(yè)有關(guān)規(guī)定識(shí)別等。這部分識(shí)別系統(tǒng)在功能上屬于公共圖形符號(hào)的性質(zhì)。在建筑物的屋頂、墻壁和入口處設(shè)置的企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)名稱(chēng)或簡(jiǎn)稱(chēng)，可以在城市空間中明確地表示企業(yè)的存在，并不斷地傳遞出企業(yè)形象信息。在企業(yè)的建筑和設(shè)施指示上，比如入口、出口、門(mén)牌、樓號(hào)、樓層、單位等設(shè)立標(biāo)識(shí)。這些標(biāo)

識(shí)的功能是信息傳遞的視覺(jué)符號(hào)，明快、醒目，造型風(fēng)格應(yīng)與企業(yè)VI的特征協(xié)調(diào)。此外，企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)還有企業(yè)的環(huán)境平面示意圖與各種公共圖形符號(hào)，它有著企業(yè)獨(dú)特的風(fēng)格。整個(gè)企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，既考慮白天的視覺(jué)效果，并且保證夜間的功能和形象需要。

8.企業(yè)辦公用品識(shí)別

企業(yè)辦公用品識(shí)別是企業(yè)VI應(yīng)用要素的重要組成部分，是從名片、信函、票證、稿紙到明信片、公文袋、夾子、獎(jiǎng)狀、證書(shū)等所有的辦公用品的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。這類(lèi)用品在企業(yè)中種類(lèi)多、數(shù)量大、并長(zhǎng)期使用，所以它們既是日常的媒體，又能夠從這一面看到企業(yè)的形象和管理水平。如果有一套設(shè)計(jì)精良的辦公用品，會(huì)給人以美感和信賴(lài)感。

9.企業(yè)產(chǎn)品與包裝識(shí)別

CI戰(zhàn)略中的產(chǎn)品與包裝系列是企業(yè)形象識(shí)別的主體，是企業(yè)整個(gè)CI戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在產(chǎn)品系列附屬物如產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、合格證、防偽標(biāo)簽、保修卡及包裝在市場(chǎng)中已不僅僅是保護(hù)和介紹產(chǎn)品，而是企業(yè)形象識(shí)別的重要工具，是企業(yè)與社會(huì)公眾信息溝通的媒介。在CI戰(zhàn)略中，它以企業(yè)形象的統(tǒng)一化和識(shí)別性的信息而成為重要的應(yīng)用要素。造型與構(gòu)圖應(yīng)是企業(yè)的標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字及標(biāo)準(zhǔn)色的規(guī)范使用。

10.企業(yè)服裝識(shí)別

企業(yè)服裝識(shí)別是CI戰(zhàn)略中穿在企業(yè)員工身上的“企業(yè)外衣”。它對(duì)外可以充分展示企業(yè)的形象，對(duì)內(nèi)可以激發(fā)企業(yè)員工的榮譽(yù)感和向心力。通過(guò)企業(yè)服裝的應(yīng)用，不但能加強(qiáng)企業(yè)員工的參與意識(shí)，而且通過(guò)職工與外界接觸的日?；顒?dòng)也極大地?cái)U(kuò)大了企業(yè)影響。

11.企業(yè)車(chē)輛識(shí)別

企業(yè)車(chē)輛作為交通工具和運(yùn)輸工具，是人們經(jīng)常接觸及使用的視覺(jué)媒體。所以把企業(yè)車(chē)輛的識(shí)別設(shè)計(jì)，納入到VI系統(tǒng)中來(lái)是很必要的。它們既是交通運(yùn)輸?shù)墓ぞ?，又是企業(yè)傳達(dá)形象信息的工具。

（三）、企業(yè)行動(dòng)--行為識(shí)別系統(tǒng)（BIS）

1.企業(yè)行為識(shí)別

企業(yè)行為識(shí)別亦稱(chēng)企業(yè)活動(dòng)識(shí)別，英文是Behavior Identity-簡(jiǎn)稱(chēng)BI。它是CI的動(dòng)態(tài)識(shí)別系統(tǒng)，是企業(yè)全體員工、干部的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，是企業(yè)理念在企業(yè)行為方式上的充分體現(xiàn)。企業(yè)行為規(guī)范是企業(yè)管理的一個(gè)重要的組成部分，它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)管理和企業(yè)形象的目的性、系統(tǒng)性和統(tǒng)一性。企業(yè)在明確的經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，通過(guò)行為識(shí)別實(shí)施，可以有效保證企業(yè)在生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)宣傳上的系統(tǒng)性和統(tǒng)一性，保證企業(yè)時(shí)時(shí)處處都以良好的企業(yè)形象展示在世人面前。

在企業(yè)內(nèi)，側(cè)重于各部門(mén)之間的工作標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)調(diào)，公司討論、研究、決策過(guò)程中的規(guī)范與程序，員工教育的計(jì)劃與要求，各項(xiàng)規(guī)章制度的制定與實(shí)施等。在企業(yè)外，側(cè)重于營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的守則與方法，宣傳公關(guān)活動(dòng)中的禮儀，服務(wù)方面的水準(zhǔn)與態(tài)度等等。

2.企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)

企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)識(shí)別即通過(guò)規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則的約束和職工教育，使企業(yè)全體員工對(duì)企業(yè)理念達(dá)到共識(shí)，增強(qiáng)凝聚力，從根本上改善企業(yè)機(jī)制。企業(yè)形象的塑造，是需要企業(yè)全體員工的參與協(xié)助而實(shí)施的,從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的成功需要企業(yè)員工的保證，如果BI在企業(yè)中實(shí)施不好，將給

企業(yè)帶來(lái)很大的傷害。員工培訓(xùn)不僅局限在知識(shí)、技術(shù)、禮貌、舉止、態(tài)度的教育，更注重員工對(duì)企業(yè)理念的理解。借助于不斷傳授給員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、品質(zhì)觀念、效率觀念、創(chuàng)新觀念，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)理念、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同。一切活動(dòng)，都從“人”出發(fā)，這對(duì)企業(yè)制度的制定與實(shí)施是至關(guān)重要的。

3.企業(yè)外部的活動(dòng)

企業(yè)外部的活動(dòng)識(shí)別，通過(guò)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)策略、營(yíng)銷(xiāo)策略、公關(guān)策略及宣傳廣告策略，注重奉獻(xiàn)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)的情感訴求，不但要精心策劃有影響的活動(dòng)和廣告，而且也注重企業(yè)自身的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)常性的工作。只有建立在有理想、有群體觀念、有敬業(yè)精神、有文化素質(zhì)、有嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，BI實(shí)施才有保證。

編輯本段CI導(dǎo)入

（一）、CI策劃流程

CIS是企業(yè)將內(nèi)部共識(shí)及外部形象整合后所呈現(xiàn)的規(guī)范化系統(tǒng)，企業(yè)可在CI導(dǎo)入過(guò)程中借助內(nèi)部的討論溝通及外部的調(diào)查，重新為企業(yè)作一個(gè)定位，再將定位加以規(guī)范化、符號(hào)化，并且透過(guò)適當(dāng)媒介傳播。在操作方式上，需配合社會(huì)背景、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)特征等差異而有所變更。

1.調(diào)查階段：企業(yè)文化與企業(yè)形象調(diào)查

在開(kāi)始進(jìn)行策劃時(shí)，必須對(duì)企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)形象現(xiàn)狀做充分的了解。通過(guò)企業(yè)調(diào)查，在充分了解企業(yè)思想的形成、企業(yè)的使命、經(jīng)營(yíng)理念、遠(yuǎn)景規(guī)劃、事業(yè)領(lǐng)域、員工歸屬感、組織體制等內(nèi)容后，才能提出可執(zhí)行的策劃設(shè)計(jì)方案。調(diào)查對(duì)象包括企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)管理人員、員工、合作伙伴、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商、目標(biāo)客戶(hù)等。調(diào)查內(nèi)容是企業(yè)文化策略、企業(yè)形象策略、品牌策略、產(chǎn)品定位策略、市場(chǎng)定位策略等。調(diào)查完成后進(jìn)行專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)分析，撰寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告，作為重新定位的依據(jù)。

2.定位階段：整合理念

定位是執(zhí)行CI戰(zhàn)略的重要階段。在此階段，戰(zhàn)略執(zhí)行者根據(jù)企業(yè)實(shí)況調(diào)查進(jìn)行各項(xiàng)資料的周密分析，結(jié)合對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的前瞻性判斷，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想。

3.演繹階段

如何在視覺(jué)中表現(xiàn)企業(yè)理念，如何在行為中貫徹理念是CI戰(zhàn)略的落腳點(diǎn)。企業(yè)標(biāo)志是將定位概念具體化的主要步驟，在企業(yè)標(biāo)志的設(shè)計(jì)過(guò)程中，色彩、線(xiàn)條都是企業(yè)個(gè)性的表現(xiàn)，即是反映定位的工具。

VIS的完整性，在于對(duì)企業(yè)logo、標(biāo)準(zhǔn)化、色彩計(jì)劃、輔助系統(tǒng)及要素組合做出明確的規(guī)劃。

在行為識(shí)別系統(tǒng)中，戰(zhàn)略執(zhí)行者要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)理念的要求對(duì)員工在日常工作中的一言一行、一舉一動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。通過(guò)實(shí)踐證明，對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范的引導(dǎo)有利于形成積極的企業(yè)文化，有利于塑造良好的企業(yè)形象和品牌形象。

（二）CI戰(zhàn)略實(shí)施

1.企業(yè)理念識(shí)別的實(shí)施

實(shí)施企業(yè)理念就是使企業(yè)理念成為組織共同的價(jià)值觀，讓每一個(gè)員工

都奉行遵守，自覺(jué)地按照這一企業(yè)理念去進(jìn)行各種活動(dòng)。所以實(shí)施企業(yè)理念就是對(duì)員工的教育，熏陶。如果將企業(yè)理念變成具體的條文、規(guī)范，視覺(jué)識(shí)別和行為識(shí)別的開(kāi)發(fā)任務(wù)還未完成，接下來(lái)還需要組織各種活動(dòng)，讓規(guī)范變?yōu)槊恳粋€(gè)員工的行動(dòng)指南，并深深植根于他們的意識(shí)深處。

2.企業(yè)行為識(shí)別的實(shí)施

行為識(shí)別的實(shí)施方法，必須要有創(chuàng)造性，能夠創(chuàng)造出新穎、強(qiáng)烈、非同尋常的理念表現(xiàn)形式。企業(yè)行為識(shí)別的實(shí)施過(guò)程中，創(chuàng)造性是十分重要的，這種創(chuàng)造性的一方面來(lái)自于專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員，另一方面來(lái)自于廣大員工。所以在其實(shí)施中，一定不要墨守成規(guī)，應(yīng)當(dāng)大膽采取新的措施，如廣大員工尤其是年輕員工的自由創(chuàng)造精神和新穎建議、企業(yè)外有關(guān)人員的文化思想和建議。

3.視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的實(shí)施

企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理涉及到企業(yè)工作的多個(gè)方面，但是比較直觀且有代表性的是企業(yè)建筑群標(biāo)識(shí)及色彩的統(tǒng)一，辦公用具使用合理、規(guī)范，員工服飾標(biāo)準(zhǔn)，并且崗位識(shí)別分明，各類(lèi)標(biāo)牌、展示牌圖文標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，標(biāo)志醒目。

4.CIS的管理與監(jiān)督

CIS的執(zhí)行，在設(shè)計(jì)制作完成后并沒(méi)有結(jié)束，由于CIS擔(dān)負(fù)著代表企業(yè)形象的重任，因此對(duì)CIS的管理，是CI戰(zhàn)略后期的工作重點(diǎn)，需有專(zhuān)人為CIS把關(guān)，才能使形象一致。

(1).企業(yè)CI發(fā)表計(jì)劃

CIS導(dǎo)入企業(yè)之日，一般為對(duì)外正式發(fā)表之時(shí)。企業(yè)CI的發(fā)表計(jì)劃同時(shí)也是企業(yè)向社會(huì)公眾第一次展示自己企業(yè)形象的計(jì)劃。所以，應(yīng)該十分重視CI發(fā)表計(jì)劃。對(duì)外發(fā)表除了明確傳達(dá)公司的CI戰(zhàn)略主旨外，還應(yīng)把CIS的具體內(nèi)容清晰的展示出來(lái)。

(2).企業(yè)CI管理手冊(cè)

CI管理手冊(cè)是企業(yè)CI戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)系列手冊(cè)，是企業(yè)實(shí)施CIS的技術(shù)保證和管理手冊(cè)，是在CI策劃、設(shè)計(jì)并經(jīng)企業(yè)確認(rèn)后的規(guī)范性文件。CI管理手冊(cè)在企業(yè)中的日常管理也應(yīng)有制度保證，CIS的導(dǎo)入工作必須符合CI管理手冊(cè)的要求。

5.對(duì)于上述企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的實(shí)施管理，企業(yè)應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，專(zhuān)司實(shí)施監(jiān)督和運(yùn)作管理之職能。企業(yè)通過(guò)CI戰(zhàn)略的實(shí)施可以采用加深強(qiáng)化公眾的注意力和興趣，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的好感。

第三篇：CI策劃案例

河南花園置業(yè)有限公司于1996年4月收購(gòu)了破產(chǎn)的鄭州中藥制藥廠(chǎng)，并著手改革鄭州中藥制藥廠(chǎng)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理等方面進(jìn)行重組。1996年8月，河南花園置業(yè)邀請(qǐng)本公司為鄭州中藥制藥廠(chǎng)導(dǎo)入CI，意欲使河南花園置業(yè)有限公司新收購(gòu)的鄭州中藥制藥廠(chǎng)的重整在科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理思想指導(dǎo)下，能有一個(gè)良好的開(kāi)端；使重整后的鄭州中藥制藥廠(chǎng)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的增強(qiáng)；為花園置業(yè)及其他所屬企業(yè)導(dǎo)入規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)；建立和傳播花園置業(yè)及藥廠(chǎng)的企業(yè)新形象。

本次CI導(dǎo)入計(jì)劃由孔繁任先生主持，并組織了市場(chǎng)調(diào)研、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化、公共關(guān)系、廣告運(yùn)動(dòng)、視覺(jué)設(shè)計(jì)和企業(yè)培訓(xùn)等方面人士組成的專(zhuān)家團(tuán)，并與企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)人士共同組建了此次的最高決策機(jī)構(gòu)“河南花園置業(yè)有限公司——鄭州中藥制藥廠(chǎng)企業(yè)規(guī)整與設(shè)計(jì)工作委員會(huì)”。

經(jīng)過(guò)對(duì)鄭州中藥制藥廠(chǎng)的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)鄭州中藥制藥廠(chǎng)的原有管理架構(gòu)以經(jīng)崩潰，員工人心渙散生產(chǎn)和銷(xiāo)售幾乎處于停頓狀態(tài)，更談不上企業(yè)形象等問(wèn)題。所以，本次CI導(dǎo)入要解決的首要問(wèn)題是“企業(yè)規(guī)整與設(shè)計(jì)”，集中精力解決企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的各種問(wèn)題。繼而才向市場(chǎng)銷(xiāo)售等方面作出措施，挽救這間瀕臨關(guān)門(mén)的老國(guó)有企業(yè)。

“信心藥業(yè)”CI策劃案

說(shuō)明：本章分為三個(gè)部分，第一部分為本策劃案的總觀念策劃；第二部分為本CI策劃案的具體實(shí)施計(jì)劃的細(xì)則；第三部分為指導(dǎo)性CI手冊(cè)。

策劃案第一部分：總觀念策劃

一、鄭州中藥制藥廠(chǎng)的原有管理和經(jīng)營(yíng)架構(gòu)須完全重新確立，由規(guī)整與設(shè)計(jì)委員會(huì)投票決定，把鄭州中藥制藥廠(chǎng)改名為信心藥業(yè)。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從破產(chǎn)、收購(gòu)到重整，“信心“要體現(xiàn)企業(yè)振興民族工業(yè)，以規(guī)范化經(jīng)營(yíng)為起點(diǎn)，勇敢進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軌道，追求決勝于市場(chǎng)的堅(jiān)定信念；“信心”使企業(yè)的沒(méi)一份工作都向現(xiàn)代市場(chǎng)秩序看齊，以管理出眾和營(yíng)銷(xiāo)卓越的全新姿態(tài)贏得公眾、贏得市場(chǎng)；“信心”使企業(yè)展望未來(lái)，不迷失于急功近利，不滿(mǎn)足于“一城一池”的勝利，而注重把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，在長(zhǎng)期發(fā)展、持久擴(kuò)張的努力中，把企業(yè)發(fā)展成信譽(yù)卓著，品牌堅(jiān)挺，銷(xiāo)售額、利潤(rùn)都名列行業(yè)前茅的先進(jìn)企業(yè)。

對(duì)受命于危難之際的企業(yè)干部來(lái)說(shuō)，“信心”的名義提醒大家，作為企業(yè)的設(shè)計(jì)者、決策者，作為員工的帶路人，應(yīng)當(dāng)深知企業(yè)的發(fā)展不僅取決于自己的能力與責(zé)任感，更取決于不可動(dòng)搖的信心和百折不撓的恒心，身上維系著上千名員工工作理想、生活幸福的眾人。

對(duì)全體員工來(lái)說(shuō)，雖然于種種的原因，以往曾經(jīng)輝煌的企業(yè)衰敗了，但是“信心藥業(yè)”的誕生畢竟帶來(lái)了新生的喜悅。尤其是，擁有“信心”，意味著人們依然是最優(yōu)秀的一群，其實(shí)人的潛能無(wú)限、人的智慧無(wú)限，只要有一個(gè)良好的環(huán)境，只要有學(xué)習(xí)和表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，只要能獲得應(yīng)有的重視，“信心人”絕不會(huì)比任何企業(yè)的員工有半點(diǎn)的遜色。

對(duì)“信心藥業(yè)”所在的產(chǎn)業(yè)—制藥行業(yè)來(lái)說(shuō)，“信心”傳達(dá)著更為重要的理念：解除病痛，藥物固然重要，但更重要的是對(duì)生命的信心和熱愛(ài)?！靶判乃帢I(yè)”還您健康，“信心藥業(yè)”更添加您的信心?！靶判乃帢I(yè)”不僅僅出售藥物，“信心藥業(yè)”更注重“信心”的傳達(dá)。信心是健康之源，信心是幸福之本?！靶判乃帢I(yè)”從事的不僅僅是藥的事業(yè)，更是建立幸福生活的事業(yè)。

二、本次CI作業(yè)共分三大工程：

1、以企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)建立為核心的企業(yè)文化工程；

2、以營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建立為核心（理所當(dāng)然地包括了VI部分的設(shè)計(jì)）的品牌工程；

3、以管理系統(tǒng)建立為核心的教育工程。

三、本次規(guī)整與設(shè)計(jì)是以CI導(dǎo)入的手法來(lái)實(shí)施，借鑒CI的技術(shù)，部分實(shí)施CI的內(nèi)容，但不以理論上完整的CI系統(tǒng)為作業(yè)模式；緊密切合藥廠(chǎng)的實(shí)際，以抓住要害直奔主題為原則來(lái)設(shè)計(jì)操作方案。

1、CI三部分（VI、MI、BI）的設(shè)計(jì)、考核和實(shí)施。

2、近期規(guī)整策略，就整頓工廠(chǎng)秩序、建設(shè)鍛煉營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，尤其是引進(jìn)變革觀念、形成民意基礎(chǔ)、實(shí)行民主管理等問(wèn)題作出具體安排。

3、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略，培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí)，把CI技術(shù)交到企業(yè)管理者手上，讓其更好地管理運(yùn)行信心藥業(yè)。

四、對(duì)信心藥業(yè)引入CI并實(shí)施，應(yīng)采取適用于企業(yè)、適用于管理者、適用于員工、還有適用于市場(chǎng)的方法。

1、企業(yè)形象設(shè)計(jì)——為信心藥業(yè)設(shè)計(jì)一套完整的形象方案，包括有形展示的實(shí)物等的形象、企業(yè)理念精神、員工守則、行為標(biāo)準(zhǔn)、主題音樂(lè)等。

2、管理人員及員工的培訓(xùn)，針對(duì)CI導(dǎo)入，對(duì)管理者和員工灌輸CI的概念、企業(yè)理念和激勵(lì)制度等。在理念灌輸方面，計(jì)劃實(shí)行每天升國(guó)旗、唱國(guó)歌，增強(qiáng)員工的愛(ài)國(guó)主義精神，加強(qiáng)員工的凝聚力。

3、派遣員工代表到較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者的企業(yè)參觀考察，從中培養(yǎng)員工的市場(chǎng)意識(shí)，使企業(yè)更易于向市場(chǎng)邁進(jìn)。生產(chǎn)管理配套方面——企業(yè)要增加成立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部

第四篇：CI策劃對(duì)品牌的影響有多大

CI策劃對(duì)品牌的影響有多大

一.從可口可樂(lè)“變臉”談起

可口可樂(lè)（中國(guó)）飲料公司于2003年2月18日對(duì)外界宣布：正式更換包裝，啟用新標(biāo)識(shí)。此香港著名廣告設(shè)計(jì)師陳幼堅(jiān)設(shè)計(jì)出的全新流線(xiàn)型中文字體，取代了可口可樂(lè)以1979年來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)一直使用的中文字體。此次改變是可口可樂(lè)公司CI系統(tǒng)在中國(guó)市場(chǎng)的一次大膽嘗試。也體現(xiàn)了在面對(duì)發(fā)展迅速的社會(huì)﹑日新月異的生活意識(shí)形態(tài)和不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)公司主動(dòng)求變以贏得發(fā)展的態(tài)度。

標(biāo)志和產(chǎn)品包裝是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（即CI）中最重要的特征。可口可樂(lè)CI的改變也并非對(duì)原有企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的 完全顛覆，而是為使原有形象跟上時(shí)代步伐，保持品牌活力而作出的漸進(jìn)式的調(diào)整。原有CI識(shí)別系統(tǒng)中的幾個(gè)要 素是可口可樂(lè)公司多年來(lái)投入重金構(gòu)筑的寶貴財(cái)富，已經(jīng)為市場(chǎng)和消費(fèi)者廣泛接受。這幾個(gè)核心要素是：

1． Cocacola白色英文書(shū)寫(xiě)字體

2． Coke品牌名稱(chēng)

3． 紅色標(biāo)準(zhǔn)色

4． 獨(dú)特的可樂(lè)瓶形

實(shí)際上可口可樂(lè)在全球幾乎每經(jīng)歷幾年就會(huì)對(duì)商標(biāo)及包裝等一系列CI識(shí)別系統(tǒng)的內(nèi)容進(jìn)行修改和更新，以適應(yīng) 不斷變化的時(shí)市場(chǎng)口味。無(wú)獨(dú)有偶，可口可樂(lè)的老對(duì)手百事可樂(lè)也是如此。這種變化保持著一種漸進(jìn)的尺度，即 革新的同時(shí)審慎的保留先前積累的品牌資產(chǎn)可，使CI的演變路徑呈現(xiàn)出優(yōu)美的過(guò)渡，沒(méi)有斷裂和跳躍。

二.CI是什么

說(shuō)到可口可樂(lè)的CI系統(tǒng)就不得不提一下它的概念。CI(Corperate identity)即我們所稱(chēng)的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)。CI 發(fā)源于歐洲，成長(zhǎng)于美國(guó)，深化于日本。CI作為一個(gè)企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)通常又被劃分為三個(gè)分枝即VI、MI、BI.VI是 企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，包括：標(biāo)志、包裝、標(biāo)準(zhǔn)色等元素及其在不同的介質(zhì)上的運(yùn)用，如公司內(nèi)部文具，交通工 具，制服和在不同媒體上發(fā)布的各類(lèi)廣告……MI是指公司統(tǒng)一的理念和文化，通常滲透在企業(yè)管理制度、員工的 思維方式、處事方式中；BI是員工的行為規(guī)范，企業(yè)的員工行為準(zhǔn)則是BI的一個(gè)集中體現(xiàn)。

對(duì)于CI設(shè)計(jì)，當(dāng)今設(shè)計(jì)界的觀點(diǎn)也有所不同。以美國(guó)為代表的許多西方發(fā)達(dá)國(guó)家認(rèn)為BI和MI是平面設(shè)計(jì)師力 所難及的，他們更樂(lè)于通過(guò)圖形和顏色的標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的精神特質(zhì)，也就是主要利用視覺(jué)識(shí)別部分；而以日本為代表的一系列東南亞國(guó)家則更強(qiáng)調(diào) BI和MI的部分，把CI的導(dǎo)入作為企業(yè)的一種管理戰(zhàn)略，從各方面樹(shù)立 一個(gè)立體的企業(yè)形象。比較而言筆者更傾向于后者，雖然把CI簡(jiǎn)化為視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)往往更有利于設(shè)計(jì)師的執(zhí)行，但單純的通過(guò)視覺(jué)元素在體現(xiàn)一個(gè)復(fù)雜的企業(yè)實(shí)體的形象上顯然是有困難的，特別是隨著

經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，不 同的文化背景下，圖形所能給人的傳達(dá)信息和隱喻的功能也會(huì)發(fā)生變化。所以一個(gè)企業(yè)的CI要通過(guò)多種因素共同 建立包括視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、員工的行為規(guī)范、廣告、公關(guān)、企業(yè)文化…… 當(dāng)然如此復(fù)雜的系統(tǒng)工程不可能靠某個(gè) 設(shè)計(jì)師單打獨(dú)斗的完成，這需要管理層對(duì)CI有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，針對(duì)企業(yè)特征，至上而下的進(jìn)行CI管理，更需要全體員工的參與和協(xié)作來(lái)共同打造。

三.CI 發(fā)展的趨勢(shì)

如上所述，企業(yè)導(dǎo)入CI是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的戰(zhàn)略，因此從一個(gè)企業(yè)的CI變更中，特別是外化為視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的 VI變更的中能看到一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變。作為企業(yè)形象系統(tǒng)導(dǎo)入成功者之一的可口可樂(lè)公司，其CI系統(tǒng)的變 化還可以作為設(shè)計(jì)界的風(fēng)向指標(biāo)，引導(dǎo)著業(yè)界的新發(fā)展趨勢(shì)。筆者在仔細(xì)觀察可口可樂(lè)公司歷次CI更新，特別是 此次“變臉”后總結(jié)了如下幾點(diǎn)CI設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

第一.從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)

傳統(tǒng)的VI設(shè)計(jì)是靜態(tài)的，以標(biāo)準(zhǔn)化的圖形和顏色作為視覺(jué)傳達(dá)的要素。但仔細(xì)觀察可口可樂(lè)新的中文標(biāo)識(shí)和 包裝，你會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師在細(xì)微之處的調(diào)整：新包裝及標(biāo)志的紅色背景中加入了暗紅色的弧線(xiàn)，整體紅色變得更有 深度和動(dòng)感，并產(chǎn)生了多維的透視效果。罐身包裝的側(cè)面設(shè)計(jì)了嶄新的“氣泡弧型瓶”，既保留了原有弧形瓶的原 創(chuàng)性，又體現(xiàn)了新的動(dòng)感效果。多層次的飄帶圖案，和飄帶中的銀色邊線(xiàn)及飄帶兩側(cè)的氣泡更強(qiáng)調(diào)了活力和現(xiàn)代 感。經(jīng)過(guò)微妙的調(diào)整和添加，原有的視覺(jué)元素“活”了起來(lái)。設(shè)計(jì)師就是通過(guò)這種方法力圖使設(shè)計(jì)突破二維媒介的 局限，創(chuàng)造一種視覺(jué)上動(dòng)態(tài)的效果。

我國(guó)的VI設(shè)計(jì)長(zhǎng)期以來(lái)也是以一種靜止和程式化的形態(tài)呈現(xiàn)的，缺乏新意和活力。其原因是設(shè)計(jì)觀念上束縛 太深。特別是標(biāo)志設(shè)計(jì)，我們常將其理解為一張臉，好比IBM，造型和構(gòu)成方式在不同的載體和環(huán)境中使用都具 有一致性和穩(wěn)定性。20世紀(jì)末，數(shù)字化媒體出現(xiàn)，社會(huì)環(huán)境也發(fā)生了質(zhì)的變化。電腦技術(shù)在設(shè)計(jì)上的廣泛應(yīng)用挑 戰(zhàn)著藝術(shù)設(shè)計(jì)形式，同時(shí)也充實(shí)著設(shè)計(jì)的外延。多元化的視覺(jué)觀念也暗示著新視覺(jué)傳達(dá)方式將要打破傳統(tǒng)設(shè)計(jì)門(mén) 類(lèi)的界限，讓設(shè)計(jì)成為一種能融合多種學(xué)科的載體。許多設(shè)計(jì)師已經(jīng)不再滿(mǎn)足于原有VI設(shè)計(jì)僅局限在平面和靜態(tài) 的狀況。尤其是在FLASH等簡(jiǎn)單而好用的動(dòng)畫(huà)軟件面世后，各種動(dòng)畫(huà)形式的VI設(shè)計(jì)面世，也有在平面的媒介上表現(xiàn) 超平面的動(dòng)態(tài)效果的。總之VI打破了“靜”的傳統(tǒng)，逐步開(kāi)始“動(dòng)”了起來(lái)。國(guó)外類(lèi)似的嘗試早就在進(jìn)行著?，F(xiàn)在國(guó) 外的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)早已打破傳統(tǒng)規(guī)則，在靜止的二維平面中加入“時(shí)間”和“表情”，在應(yīng)用中豐富和靈活的展現(xiàn)。從可 口可樂(lè)的VI變化上，我們可以感受到這一點(diǎn)。NIKE、SONY公司設(shè)計(jì)的的推廣片段更進(jìn)一步證明了視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì) 由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的新走向。

第二.以企業(yè)為核心向以消費(fèi)者為核心轉(zhuǎn)變

上世紀(jì)八十年代左右，確切的講是七十年代后期開(kāi)始，當(dāng)CI熱在日本風(fēng)靡一時(shí)的時(shí)候，在美國(guó)就開(kāi)始大大降 溫了。有學(xué)者從理論提出：CI理論是“從里向外”的思維方式，是從企業(yè)的角度出發(fā)，而非從消費(fèi)者的角度出發(fā)，與市場(chǎng)營(yíng)

銷(xiāo)管理觀念發(fā)展的趨勢(shì)① 相悖，因而不可避免帶有時(shí)代局限性.縱然CI的發(fā)展在世界范圍內(nèi)幾經(jīng)潮起 潮落，甚至也有人把它視為過(guò)分炒作的經(jīng)濟(jì)泡沫，但我認(rèn)為隨著對(duì)CI系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的深化和管理的科學(xué)化，它將對(duì)企 業(yè)管理發(fā)揮越來(lái)越不可掩蓋的作用。以可口可樂(lè)為例，原來(lái)企業(yè)非常注重產(chǎn)品的統(tǒng)一形象以及隨著產(chǎn)品傳播的美 國(guó)文化。這種停留在推銷(xiāo)觀念②的以企業(yè)核心的思維方式也正在醞釀著變革?，F(xiàn)在企業(yè)認(rèn)識(shí)到滿(mǎn)足消費(fèi)者需求是 企業(yè)的終極目標(biāo)，于是更注重將企業(yè)文化和不同市場(chǎng)的文化相融合，更注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的導(dǎo)入。

不妨一起來(lái)看看可口可樂(lè)公司這幾年在企業(yè)形象上的動(dòng)作：2002年公司在中國(guó)市場(chǎng)推出泥娃娃“阿?！钡男滦?象。阿福邀請(qǐng)小朋友一起剪紙，喝可樂(lè)，伴著“龍騰吉祥到，馬越歡樂(lè)多”的對(duì)聯(lián)展開(kāi)共迎新春。2003年公司沿用“阿?！毙蜗螅寻⒏У奖狈叫∴l(xiāng)村。阿福與小朋友一起滑雪放鞭炮，同時(shí)出現(xiàn)“可口又可樂(lè)，羊年喜洋洋”的對(duì) 聯(lián)。濃濃的中國(guó)味和“阿福”的形象就深深的刻在消費(fèi)者心中。這無(wú)非是企業(yè)認(rèn)識(shí)到不同地區(qū)消費(fèi)者擁有不同的文化背景和喜好，特別是在中國(guó)消費(fèi)者對(duì)吉祥、熱鬧、合家歡的渴求心理。因此公司從原來(lái)一味以企業(yè)為核心，傳

播其美國(guó)文化到逐漸淡化美國(guó)情結(jié)，轉(zhuǎn)而更關(guān)注消費(fèi)者的心理需求。廣告風(fēng)格的轉(zhuǎn)變是這一趨勢(shì)最明顯的表現(xiàn)。

第三.從國(guó)際化到本土化

一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾指出：美國(guó)公司海外業(yè)務(wù)的成敗取決于是否認(rèn)識(shí)和理解不同文化存在的區(qū)別；取決于負(fù)責(zé)國(guó) 際業(yè)務(wù)的高級(jí)經(jīng)理們是否愿意擺脫美國(guó)文化的影響。此次可口可樂(lè)“換裝”最顯著的特征就是其新中文標(biāo)識(shí)的推出，新中文字體結(jié)合原英文斯賓塞字體流線(xiàn)型的特點(diǎn)，使中英文字體在視覺(jué)形象上達(dá)到統(tǒng)一。再回顧一下可口可樂(lè)在 中國(guó)及世界不同地區(qū)的設(shè)計(jì)、廣告及推廣活動(dòng)：如中國(guó)2001年7月申奧成功，可口可樂(lè)為此特別推出奧運(yùn)金罐： 金罐以喜慶的金色和紅作為主調(diào)，并加入天壇，長(zhǎng)城等元素和一些運(yùn)動(dòng)畫(huà)面；2001年10月中國(guó)足球隊(duì)提前兩輪出 界入圍世界杯，一款全新設(shè)計(jì)的珍藏版罐裝可口可樂(lè)也適面世。2002年推出“阿?！毙蜗?，再到今年新中文標(biāo)識(shí)的 橫空出世，無(wú)不體現(xiàn)可口可融入地方文化，從國(guó)際化到本土化的發(fā)展趨勢(shì)。與此同時(shí)在不同市場(chǎng)，公司也在策略 上作了相應(yīng)調(diào)整。集中反映在不同國(guó)家廣告語(yǔ)上：在美國(guó)本土，廣告口號(hào)是“無(wú)法抓住這種感覺(jué)”；在日本市場(chǎng)是“我感受可樂(lè)”；到意大利則變?yōu)椤蔼?dú)一無(wú)二的感受”；在智利又變?yōu)椤吧畹母杏X(jué)”。廣告信息始終隨著具體的時(shí)空

情調(diào)整，始終以當(dāng)?shù)匚幕螒B(tài)作為出發(fā)點(diǎn)。從國(guó)際化到本土化的CI設(shè)計(jì)趨勢(shì)正在被越來(lái)越的公司所認(rèn)同并運(yùn)用于 自己企業(yè)的形象之中。特別是經(jīng)濟(jì)全球化的今天，隨著跨國(guó)公司把其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到地球的每個(gè)角落，純粹的傳播自 己公司的理念和觀念的方式已經(jīng)不那么有效了，取而代之的是使公司融入不同地域文化之中。

第四.從盲目炒作到趨于理性

CI上世紀(jì)八十年代傳入中國(guó)，九十年代隨著太陽(yáng)神等企業(yè)在運(yùn)用上的成功頓時(shí)成為最時(shí)髦東西。各種企業(yè)也 紛紛導(dǎo)入CI系統(tǒng)以期帶來(lái)企業(yè)的騰飛和豐厚的利潤(rùn)。進(jìn)入新世紀(jì)，曾經(jīng)的明星企業(yè)再也不復(fù)當(dāng)年，啟用了CI系統(tǒng) 的企業(yè)也發(fā)現(xiàn)并不如他們所期待的那般具有讓企業(yè)起死回生的神奇魔力，人們開(kāi)始進(jìn)入全面的懷疑企業(yè)形象系統(tǒng) 時(shí)期。更有人提出CI系統(tǒng)不過(guò)是泡沫。的確，過(guò)分的強(qiáng)調(diào)和高估CI系統(tǒng)對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展的作用是有失客觀的，特別是當(dāng)CI理論還在起步階段，有待發(fā)展和升華的時(shí)候。把CI純粹理解為視覺(jué)系統(tǒng)，希望依靠設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)幾個(gè)標(biāo) 準(zhǔn)化的圖形，弄一個(gè)CI手冊(cè)就能對(duì)企業(yè)的管理起到很大的作用也是不正確的。只有在科學(xué)認(rèn)識(shí)CI是什么的基礎(chǔ)上，從VI、MI、BI三個(gè)方面入手，從企業(yè)的決策層抓起，結(jié)合公司品牌戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)策略和企業(yè)文化立體的來(lái)完善 CI形象才能夠達(dá)到效果。

第五篇：品牌命名與CI規(guī)劃

企業(yè)文化與CI規(guī)劃

——打造“上下一心、將士用命”的企業(yè)文化

業(yè)務(wù)特色——打造“上下一心、將士用命”的企業(yè)文化

杰信通過(guò)10多年來(lái)為企業(yè)導(dǎo)入企業(yè)文化與CI的成功實(shí)踐，提煉出震撼業(yè)界的“實(shí)效企業(yè)文化建設(shè)九步法則”，徹底解決中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的弊?。嚎斩椿⒖谔?hào)化、自我本位，企業(yè)文化手冊(cè)扔在柜子睡大覺(jué)，僅僅成了自我陶醉的道具。

杰信為企業(yè)導(dǎo)入企業(yè)文化與CI的目標(biāo)是——以?xún)?nèi)化、多贏和系統(tǒng)化為切入點(diǎn)，使企業(yè)文化真正融入員工的血脈，讓員工發(fā)自靈魂深處由衷認(rèn)同企業(yè)文化,使員工的事業(yè)觀與企業(yè)的戰(zhàn)略相融，并主動(dòng)把企業(yè)文化奉為自己的行動(dòng)指南，最大限度地激發(fā)員工的凝聚力、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。

杰信企業(yè)文化與CI規(guī)劃服務(wù)內(nèi)容

一、BI—行為識(shí)別規(guī)劃清單

1、基本行為規(guī)范（服務(wù)態(tài)度、電話(huà)禮貌、應(yīng)接技巧、團(tuán)隊(duì)精神、工作作風(fēng)......）

2、生產(chǎn)福利

3、工作環(huán)境

4、研究發(fā)展

5、辦公紀(jì)律

6、廢棄物處理、公害對(duì)策

7、公益性、文化性、體育性活動(dòng)

8、市場(chǎng)調(diào)查

9、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

10、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

11、公共關(guān)系、促銷(xiāo)活動(dòng)

12、經(jīng)銷(xiāo)政策、代理商

13、顧客、金融業(yè)對(duì)策

14、廣告發(fā)布

二、MI—理念識(shí)別規(guī)劃清單

1、愿景、使命、核心價(jià)值觀

2、企業(yè)精神口號(hào)塑造

3、企業(yè)戰(zhàn)略觀

4、企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域確認(rèn)

5、企業(yè)的發(fā)展理念、未來(lái)展望

6、企業(yè)管理方針

7、企業(yè)質(zhì)量觀

8、企業(yè)的公益觀念、社會(huì)觀念、環(huán)保觀

9、企業(yè)技術(shù)觀

10、企業(yè)顧客理念

11、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念

12、企業(yè)危機(jī)觀

13、企業(yè)人才觀

14、企業(yè)員工的工作理念（員工的敬業(yè)觀、團(tuán)隊(duì)觀、員工的修養(yǎng)）

三、制度、人力資源管理與企業(yè)文化的匹配

1、招聘時(shí)對(duì)企業(yè)文化吻合度的測(cè)試

2、入職時(shí)認(rèn)同企業(yè)文化的聲明

3、績(jī)效考核中突出對(duì)企業(yè)文化尊重的考核權(quán)重

4、確?？己说膶?dǎo)向與企業(yè)文化一致

四、企業(yè)文化與CI導(dǎo)入輔導(dǎo)

1、新文化的論證與闡述

2、新文化的故事演繹

3、新文化宣傳的海報(bào)創(chuàng)意設(shè)計(jì)

4、新理念的培訓(xùn)講義

5、企業(yè)文化宣言

6、企業(yè)文化歌詞

7、指導(dǎo)客戶(hù)方成立企業(yè)文化與CI領(lǐng)導(dǎo)小組

8、企業(yè)文化與CI動(dòng)員大會(huì)策劃與執(zhí)行

9、企業(yè)全體員工CI常識(shí)教育與共識(shí)的形成

10、出版企業(yè)文化與CI工程通訊或特刊

11、企業(yè)文化與CI誓師大會(huì)策劃與執(zhí)行

12、新理念的生動(dòng)化宣講策劃

服務(wù)客戶(hù)：

衡水老白干、蜂之巢、金娃、六和肉食、好當(dāng)家海洋食品、久大鹽業(yè)、飛馬味精、三溝酒、燕京光州啤酒、銀河電子、久量光電、明凱照明、蘭煉、上工工具、寶娜斯襪業(yè)、百締家紡、天恩服飾等。

杰信洗其企業(yè)文化9步法則幫助企業(yè)達(dá)到的效果:

1.形成上下一心，將士用命的空前凝聚力、進(jìn)取心；

2.讓員工意識(shí)到每一滴的汗水與付出都是先為自己然后才是為公司，從源頭上激發(fā)主動(dòng)性和責(zé)任感；

3.養(yǎng)成對(duì)結(jié)果、對(duì)業(yè)績(jī)、對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)任的精神；

4.養(yǎng)成不再找借口，凡事從自己身上找原因的風(fēng)氣；

5.養(yǎng)成凡事想上級(jí)所想，想在上級(jí)前面，上級(jí)沒(méi)有想到就率先想到并出色完成的工作態(tài)度；

6.養(yǎng)成迅速行動(dòng)的執(zhí)行力，決策一旦形成便能進(jìn)入高速、高效行動(dòng)，并最終取得赫赫戰(zhàn)果；

7.養(yǎng)成公司制度、規(guī)定一旦出臺(tái)，一竿子插到底迅速、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行；

8.團(tuán)隊(duì)有崇高的使命與愿景，志存高遠(yuǎn)而腳踏實(shí)地，風(fēng)櫛雨沐而始終不悔；

9.用強(qiáng)勢(shì)的文化讓空降兵產(chǎn)生對(duì)公司的由衷認(rèn)同，對(duì)公司制度的敬重，從而主動(dòng)按公司文化與制度行事。

企業(yè)文化與CI工程特別適合下列企業(yè)：

1.企業(yè)凝聚力、向心力不強(qiáng)，內(nèi)耗較大； 2.企業(yè)員工的主動(dòng)性、責(zé)任感、敬業(yè)精神較差； 3.員工企業(yè)沒(méi)有幸福感與成就感，牢騷滿(mǎn)腹；

4.企業(yè)執(zhí)行力差，一流的決策經(jīng)常由于沒(méi)有好的執(zhí)行文化而夭折； 5.并購(gòu)重組的企業(yè)，需要用統(tǒng)一的文化進(jìn)行整合； 6.大規(guī)模擴(kuò)張，需要引進(jìn)空降兵、職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)； 7.家族企業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)；

8.由創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長(zhǎng)為大中型企業(yè)，沒(méi)有鮮明的企業(yè)文化。

企業(yè)文化與CI工程的特色

1、觸擊員工內(nèi)心最深處，最大限度激發(fā)員工的激情、創(chuàng)造性

（1）注重以科學(xué)的內(nèi)外部調(diào)研為基礎(chǔ)，塑造具有鮮明個(gè)性和差異化的企業(yè)文化；（2）以新奇的創(chuàng)意與表現(xiàn)使企業(yè)理念讓員工快樂(lè)地、輕松地記憶和接受；

（3）靈活多樣的培訓(xùn)方式及超強(qiáng)的執(zhí)行方式，使員工由衷認(rèn)同公司價(jià)值觀，快速凝聚士氣；（4）戰(zhàn)略、制度、流程、考核與企業(yè)文化高度匹配、良性互動(dòng)。

2、革“CI企劃書(shū)扔在柜子睡大覺(jué)”的命

中國(guó)的CI大多是寫(xiě)出一本CI企劃書(shū)，然后就扔進(jìn)柜子里睡大覺(jué)，但員工的價(jià)值觀沒(méi)有任何改變。杰信的企業(yè)文化與CI工程十分強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化本身要充分體現(xiàn)員工的立場(chǎng)和利益，以漸進(jìn)綜合的宣導(dǎo)，制度與考核的驅(qū)動(dòng)，讓員工由衷地認(rèn)同企業(yè)的理念，并化作自覺(jué)的行動(dòng)。

3、既提升凝聚力又打造強(qiáng)勢(shì)品牌，顛覆“CI與品牌無(wú)關(guān)”的宿論

杰信的企業(yè)文化與CI工程鎖定終極目標(biāo)，使CI成為創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌的強(qiáng)大支柱。在杰信的CI體系中，MI圍繞員工如何實(shí)現(xiàn)品牌核心價(jià)值的承諾進(jìn)行規(guī)劃；BI是實(shí)實(shí)在在為顧客創(chuàng)造品牌價(jià)值的主體行為；VI是提升品牌知名度，傳播品牌內(nèi)涵的高效載體。