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      二○一三年度交通安全先進(jìn)工作者總結(jié)

      時間:2019-05-14 04:34:02下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:二○一三年度交通安全先進(jìn)工作者總結(jié)

      二○一三年度交通安全先進(jìn)工作者總結(jié)

      2013年,在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下,在全體駕駛員協(xié)助下,自己立足本職,扎實開展交通安全管理工作,交通安全意識和管理水平得到進(jìn)一步提升。現(xiàn)將自己全年交通安全工作總結(jié)如下:

      一、嚴(yán)抓落實 強(qiáng)化責(zé)任

      嚴(yán)格落實《天津市道路交通安全防范責(zé)任制規(guī)定》,將各項交通安全規(guī)章制度落到實處,在不同重點時期和季節(jié),組織駕駛員簽訂《安全行車保證書》、《拒絕酒駕承諾書》等,并嚴(yán)格監(jiān)督責(zé)任制落實,使駕駛員進(jìn)一步明確了責(zé)任,強(qiáng)化了交通安全意識。

      二、提升素質(zhì) 強(qiáng)化教育

      結(jié)合本單位交通工作特點,利用周和月度例會、專題教育會等形式,有針對性地開展了交通法律法規(guī)、交通安全常識、交通事故案例、操作技能等內(nèi)容為重點的教育培訓(xùn)、考核工作。全年共組織各種形式的培訓(xùn)近40余次,接受培訓(xùn)、考核的駕駛員500余人次。此外,創(chuàng)造性的開展駕駛員自主經(jīng)驗分享活動,改變了過去單位領(lǐng)導(dǎo)填鴨式的分析案例,駕駛員被動聽的局面。讓每一個駕駛員和大家一起分享自己十幾年,乃至幾十年積累的駕駛經(jīng)驗,甚至是教訓(xùn)。通過各種培訓(xùn)教育等活動,廣大干部職工的交通安全意識得到強(qiáng)化,風(fēng)險意識得到增強(qiáng),駕駛員安全操作水平得到提升。

      三、本質(zhì)安全 強(qiáng)化車檢

      嚴(yán)格落實檢查制度,加大車檢力度,采取月度普檢、周檢、抽檢等形式,及時發(fā)現(xiàn)問題車、隱患車,確保車輛本質(zhì)安全。并利用車況車貌評比、競賽等形式,調(diào)動廣大駕駛員認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的積極性。

      四、杜絕違章 強(qiáng)化管控

      加強(qiáng)車輛管控是實現(xiàn)交通安全的重要措施之一。一年來,自己加

      強(qiáng)車輛管理制度完善工作,并嚴(yán)抓落實,加強(qiáng)監(jiān)控和檢查,堅決杜絕了出私車、隨意變更行車路線、超速和疲勞駕駛等違章行為。

      五、專項活動促提高

      組織駕駛員積極參加油區(qū)交通部門組織的“保護(hù)生命、平安出行”拉力賽、亮車會、駕駛員技能比武等活動。通過活動,加強(qiáng)了與油田兄弟單位的聯(lián)誼,也認(rèn)識到自身存在的差距,提升了車輛保養(yǎng)水平和駕駛操作技能。

      交通安全工作只有起點。今后,自己要理清工作思路、找準(zhǔn)重點,將交通安全工作更進(jìn)一步落到實處,為油區(qū)交通安全工作做出自己的貢獻(xiàn)。

      第二篇:二〇一三工作總結(jié)

      二〇一三工作總結(jié)

      一年的時間很快過去了,在一年里,行政管理中心在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們幫助下基本完成看年初制定的工作計劃,在思想覺悟方面也有了更進(jìn)一步的提高,就2013年工作完成情況作如下總結(jié):

      一、按照年初工作計劃完成工作

      (一)行政管理工作

      1、檔案管理(共收9個項目歸檔資料,已整完歸檔3個,整完待歸檔的6個項目)

      2、證書管理

      監(jiān)理延續(xù)注冊網(wǎng)絡(luò)申報報資料35人,繼續(xù)教育培訓(xùn)23人,監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)報名、學(xué)習(xí)、考試29人,監(jiān)理員培訓(xùn)網(wǎng)上報資料等共計91人,質(zhì)量管理體系通過認(rèn)證。

      3、公章管理(新啟用17個項目章)

      4、工具書管理(收回155本,發(fā)放129本)

      (二)后勤管理工作

      1、辦公樓物業(yè)管理

      重新劃分衛(wèi)生區(qū)域,定期檢查及清除衛(wèi)生死角。安裝門禁、閉門器,消防器材的更新。

      2、設(shè)施(設(shè)備)管理

      2013增加新電腦5臺,(其中4臺應(yīng)用于BIM),維修電腦27次(其中8次因為設(shè)備老化更換新配件);打印維

      修5次;辦公平臺服務(wù)器每月進(jìn)行維護(hù);做好會議室、接待室的使用登記工作。

      3、成本控制管理

      (1)復(fù)印機(jī)的廢紙率不能超過3%,不是正規(guī)歸檔資料盡可能是使用廢紙打印,復(fù)?。?/p>

      (2)、辦公用品領(lǐng)用、車輛使用、會議室、接待室使用等填寫申請表,做到定期轉(zhuǎn)賬;

      (3)、節(jié)約用水用電、制定空調(diào)管理辦法及外出時關(guān)閉電腦、照明燈。

      (4)、對各種辦公用品、耗材定期市場詢價。

      4、提高服務(wù)技能及服務(wù)意識

      (1)完成了四個季度福利的發(fā)放工作,防暑降溫物品直接送到工地;

      (2)新開項目辦公設(shè)備、物品及時配備并送到現(xiàn)場;

      (3)確保項目班車正常、正點運(yùn)行;

      (4)協(xié)助籌建外地分公司工作;

      (5)積極配合各專業(yè)公司投標(biāo)工作。

      5、文化建設(shè)工作

      《三強(qiáng)人》成功出版4期,2014年元旦聯(lián)歡會的成功舉辦。

      二、未按照計劃完成工作及原因

      未完成:辦公室人員的相關(guān)培訓(xùn)工作。

      原因:因辦公室人員的辭職。

      三、2013年計劃外的重點工作

      (一)與****戰(zhàn)略合作協(xié)議的成功簽署;

      (二)與****“共建友好黨支部活動及趣味運(yùn)動會”的成功舉辦。

      四、2014年計劃

      行政管理中心是承上啟下、協(xié)調(diào)左右的基本管理部門,同時也是公司后勤保障與接待部門,在公司高速發(fā)展的情況下,2014年行政管理中心工作將以“一個理念,兩個要求,三個賬本”,發(fā)揮5項職能,突出5個細(xì)節(jié)為主要工作思路。

      (一)一個理念:打造高效執(zhí)行的服務(wù)型團(tuán)隊,以提高服務(wù)質(zhì)量;

      主要措施:新進(jìn)員工試用期滿后要進(jìn)行按崗位培訓(xùn),熟知崗位要求及工作流程;

      兩個要求:用心工作、打造復(fù)合型人才;

      主要措施:部門人員要掌握至少3種辦公軟件,熟悉試用辦公設(shè)備(投影儀、照相機(jī)、攝像機(jī))

      三個賬本:物品臺賬、辦公用品出入庫臺賬、其他費(fèi)用; 主要措施:建立辦公物品臺賬,做到每季度進(jìn)行一次盤點。建立辦公用品(辦公用品、低值易耗品等)出入庫明細(xì),項目部領(lǐng)用辦公用品嚴(yán)格按照《領(lǐng)用辦法》施行。其他費(fèi)用

      是指水電費(fèi)、車輛使用、房屋租賃,做好這些費(fèi)用的定期轉(zhuǎn)賬。

      (二)發(fā)揮5項職能,突出5個細(xì)節(jié)主要表現(xiàn)在1、發(fā)揮參謀功能,突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶要立足發(fā)展變化的新情況,多動腦筋、想辦法、出主意,增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性,什么事要考慮到領(lǐng)導(dǎo)的前面;

      2、發(fā)揮辦事功能,突出“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無小事,辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致,二要從細(xì)小的事抓起,對任何一件經(jīng)辦的工作,都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,一絲不茍;

      3、發(fā)揮管理功能,突出“碰得硬”。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面,辦公室工作必須講原則,嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。

      4、發(fā)揮服務(wù)功能,突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng),特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中,要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦,分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩,使每項工作都有章可循。

      5、發(fā)揮督辦功能,突出“抓落實”。所謂“落實”,就是各級管理人員要切實負(fù)起責(zé)任,自覺地引導(dǎo)本部門員工立即行動起來,自覺地將上級行所制定的工作規(guī)劃、方針政策、目標(biāo)任務(wù)、工作意見及其措施、要求等內(nèi)容付諸實施。這樣

      我們才能把工作做細(xì),讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

      (三)2014年的幾項重點工作:

      1、為了進(jìn)一步提高辦公效率,一季度完成公司電腦辦公系統(tǒng)的更新;

      2、春季是火災(zāi)多發(fā)季節(jié),為進(jìn)一步提升消防安全素質(zhì),增強(qiáng)抗御火災(zāi)能力,確保我們的生命財產(chǎn)安全,計劃在二季度進(jìn)行消防安全的培訓(xùn);

      3、為了體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷,增強(qiáng)公司的凝聚力和競爭力,認(rèn)真做好每個季度的福利的市場考察及發(fā)放工作;

      4、四月份組織*****優(yōu)秀通訊員進(jìn)行野外踏青;

      5、身體是革命的本錢,只有把身體鍛煉好了才能更有效的投入到工作中去,計劃五月份組織“五四青年趣味運(yùn)動會”,通過本次活動即鍛煉了身體又增強(qiáng)的團(tuán)隊凝聚力;

      6、做好夏季防暑降溫物品的考察發(fā)放工作;

      7、做好夏季工裝的市場考察及采購工作;

      8、10月份舉行“讀書月活動”,將讀后感上報公司,公司對上交的感想進(jìn)行評比,對獲獎稿件投稿人進(jìn)行獎勵;

      9、做好2015年元旦聯(lián)歡會的準(zhǔn)備工作。

      五、需公司協(xié)調(diào)解決事宜及解決建議

      因辦公需要,辦公室人員需增加2至3人。

      第三篇:二〇一三婦幼工作全年總結(jié)

      二〇一三婦幼工作全年總結(jié)

      衛(wèi)

      第四篇:二○一二工作報告二○一三工作計劃

      二○一二工作報告

      二○一三工作計劃

      一、工程管理

      工程管理工作是監(jiān)理工作的核心和重點。各監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從工期、質(zhì)量、進(jìn)度三個方面入手,加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系,并加強(qiáng)對監(jiān)理人員管理措施。

      二、各監(jiān)理部工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

      2012年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制訂措施,提供參考和保障。施工技術(shù)、監(jiān)理文件日新月異,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,必須加強(qiáng)監(jiān)理人員利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

      三、對2013年工作初步設(shè)想

      戰(zhàn)略決定命運(yùn),思路決定出路,在新的一年中,各監(jiān)理部要明確工作的主要思路。2013年公司將有多個項目完成建設(shè),也可能出現(xiàn)多個工地同時開工,派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員也許會出現(xiàn)不足的情況,所以公司要招聘一批有經(jīng)驗、有技術(shù)、能熟悉監(jiān)理項目管理的人才,加強(qiáng)的監(jiān)理管理隊伍和有效的管理模式,壯大公司、持續(xù)發(fā)展。

      第五篇:二〇一三述職報告

      二〇一三述職報告

      我在腰市中學(xué)擔(dān)任中學(xué)一級語文教師,積極履行崗位職責(zé),認(rèn)真完成教育教學(xué)工作,以“做群眾滿意的人民教師”要求自己,竭心盡力奉行教書育人的天職。本我負(fù)責(zé)九年級兩個班的語文教學(xué)工作,兼任九(1)班班主任,學(xué)校九年級組長。

      本人忠誠人民教育事業(yè),堅持四項基本原則,堅決執(zhí)行黨的教育方針,全面提高學(xué)生的整體素質(zhì)。平日認(rèn)真學(xué)習(xí)黨在新時期的各項方針政策,不斷強(qiáng)化自身政治素質(zhì);積極鉆研和學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)方法,努力提升個人業(yè)務(wù)能力和教學(xué)水平。愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn),以校為家,熱愛學(xué)生,且以身作則,為人師表,與同事和睦相處,一切服從領(lǐng)導(dǎo)安排,勇挑重?fù)?dān),樂于接受并保質(zhì)保量完成上級安排的各項任務(wù)。日常工作中,嚴(yán)于律己,恪盡職守,自覺遵守學(xué)校各項規(guī)章制度,堅持出滿勤,少請假,不曠職。

      語文教學(xué)上,深入鉆研業(yè)務(wù),精益求精,敢于創(chuàng)新,扎實認(rèn)真完成教學(xué)任務(wù),“備、講、輔、批、考”一絲不茍,勤于治教,從嚴(yán)治學(xué),力求教出水平,教出成績。且注重德才并舉,既教書,又育人,重視優(yōu)生再提高和差生轉(zhuǎn)化,全面提升學(xué)生的學(xué)業(yè)成績。班級管理上,堅持“制度治班,學(xué)生管班,民主理班”,愛心、細(xì)心、耐心縱貫班級工作始終,勤下班督促紀(jì)律,多談心轉(zhuǎn)化差生,全身心狠抓學(xué)習(xí)成績,甘心為學(xué)生的成長、成才做好鋪路石。教研教改上,積極組織聽課、評課活動,提高教師的授課水平;有效開展多方面的教學(xué)研討與反思,“教中研、研中教”,反思總結(jié)中以求進(jìn)步;積極舉行豐富有趣的語文活動,在活動中激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,營造“教與學(xué)”的良好氛圍。

      縱觀一年工作,勤奮努力換來碩果累累:九年級中考語文成績優(yōu)異,本連續(xù)兩期榮獲學(xué)校教學(xué)一等獎;班級、教研工作出色,先后被學(xué)校授予“優(yōu)秀班主任、先進(jìn)年級組長”光榮稱號;2013年4月教學(xué)論文《作文批閱實效性的探討》一文在《語文教學(xué)之友》上公開發(fā)表;在2013年全國中學(xué)生語文能力競賽中,有兩名學(xué)生獲全國三等獎,本人也被授予國家級優(yōu)秀輔導(dǎo)教師。

      述職人:郭永軍

      2014年1月

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