第一篇：獨特的區(qū)別——《基業(yè)長青》讀后感

獨特的區(qū)別

——《基業(yè)長青》讀后感

作者：宋杰

很少有時間去沉浸在一本書里，與作者在書中交流思想，體會作者的思想，提升自己的境界，但《基業(yè)長青》這本書讓我將一切的浮躁沉淀了下去，靜靜地坐下來，反復品味和體會。

《基業(yè)長青》首版于1999年，作者：吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯。首先要感謝該書的譯者真如，因為他使異國的文字如此深刻到位的編譯出來，最為吸引我的是該書的序“我們希望你從書中得到很多的東西，我們希望這幾百個特別的實例，能夠激勵你在自己的組織里立即采取行動，我們希望這些觀念和架構深植在你心底，協(xié)助指引你思考，我們希望你得到可以傳授給別人的智慧之珠。但重要的是，我們希望你獲得信心和靈感，了解這一切經(jīng)驗，并非只有“別人”合用，你也可以學習這些經(jīng)驗，建立一家高瞻遠矚，基業(yè)長青的公司”不得不說這些話語極富鼓動性，刺激這你所有的興奮點。

“這不是一本描寫能力卓越，高瞻遠矚的領導人的書，也與高瞻遠矚的產(chǎn)品概念，高瞻遠矚的產(chǎn)品或高瞻遠矚的市場分析無關，也不談?chuàng)碛心撤N公司展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本關于高瞻遠矚公司的書?！睍袆?chuàng)造性的提出成功歸功于以下四個因素。首先，建立一個偉大并長盛不衰的理念讓人倍感興奮；第二，有思想的人渴求獲得能經(jīng)受時間考驗的知道原則；第三，輕型期公司的經(jīng)理人會發(fā)現(xiàn)，《基業(yè)長青》提出的觀念可以讓他們在不動搖一個偉大公司根基的同時（甚至在某些情況下，幫助他們首次創(chuàng)立這樣的根基），引入可以提高效率的變革。最后，還有更多高瞻遠矚的公司發(fā)現(xiàn)肯定了他們的管理方法。它打破了舊有的神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的人提供了實際指導。

書中選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司和18家對照公司來讓讀者反復思考“是什么使這些真正獨特的公司有別于其他企業(yè)”，并讓讀者自己在12個迷思的破除的充分實證下，得出“真理”——幾乎每一個人都可以擔任建立杰出企業(yè)組織的主角。各個階層數(shù)量極為龐大的管理人，都可以學習和應用這些公司的教訓。“企業(yè)必須仰仗具有特異、神秘特質(zhì)的才智之士領導，而且這種特質(zhì)是別

人學習不來的”這種令人望而卻步的說法，已經(jīng)消失的無影無蹤。

造鐘，而不是報時。做企業(yè)是做什么？做產(chǎn)品？做組織結構？作為企業(yè)的領導人，你是否需要是一個才華橫溢的人？《基業(yè)長青》通過對比告訴我們，做企業(yè)我們需要造鐘，而不是報時。這個觀點與我們“授人以魚，不如授人以漁”的思想不謀而合，鐘造好了，還怕時間不準么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨特風范，并努力踐行，企業(yè)就會長久的興盛下去。作者以美國建國為例，證明核心理念才是最后重要的。他這樣寫道：“最重要的不是誰當總統(tǒng)？誰應該領導我們？誰是我們當中最聰明的人？誰是最好的國王？絕非如此！國家應該如何運作？我們應該制定什么指導方針和機制，以便創(chuàng)造我們夢想的國家？”所以，公司領導人重要的不是個人魅力，而是給公司創(chuàng)建一套先進的程序。

利潤之上的追求。利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目標的手段，但是對很多高瞻遠矚公司來說，利潤不是最終目的，利潤對企業(yè)來講，就像氧氣、食物、水和血液對人體一樣，是必須的。這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。人活著只為吃喝就沒什么意思，企業(yè)要追求利潤之上的更廣泛、更有意義的理想才能長久。

保存核心，刺激進步。只有企業(yè)的員工真正相信并且付諸實踐的東西才是真正的核心理念。無論時世變化如何都會代代相傳。這也是那些高瞻遠矚公司成功的基礎?！氨４婧诵?，刺激進步”也是本書的中心觀點?！痘鶚I(yè)長青》告訴我們必須不斷回答的一個問題：“假設我們關閉這家公司，而不至于對員工或老板造成不利的經(jīng)濟影響，為什么我們不那樣做？如果公司不復存在，世界會有什么損失？”，那樣我們才能找到我們真正的核心理念。找到核心理念后，我們還應該毫不遲疑，堅定地改變不符合核心理念的事情，堅持核心理念那樣我們的事業(yè)就會有個很好的起步。

膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結起來，這種光芒四射、動人心弦、有形而高度集中的東西能夠激發(fā)所有人的力量，只要略加解釋或者不需要解釋，大家就立刻可以了解。高瞻遠矚公司不認為膽大包天的目標是嘲笑諸神，只是他們從來不曾想到他們做不到他們決心要做的事情。此外，高瞻遠矚公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。

教派般的文化。要創(chuàng)建一個高瞻遠矚的公司，你不需要創(chuàng)造一個“溫和”或

“舒適”的環(huán)境。就績效和契合公司理念而言，高瞻遠矚公司對員工的要求通常要求比其它公司要嚴。在高瞻遠矚公司里只有兩類員工，一類高度認同企業(yè)的制度和價值觀，所以他們會努力快樂的工作。另一類不太相信公司的理念，因而他們會顯得格格不入而不適應。所以高瞻遠矚公司盡管優(yōu)秀，但并不適合所有人在那里工作。高瞻遠矚公司在理念方面實施嚴格控制，同時在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵個人首創(chuàng)精神，正是兼容并蓄勝過非此即彼的典范。

擇強淘弱的進化。企業(yè)是一個逐漸演進的物種，進化式進步是未經(jīng)計劃的進步。所以高瞻遠矚公司做哪種產(chǎn)品，投資哪個行業(yè)并不是關鍵，如果充分了解進化過程，并刻意引為己用，這種過程可能是刺激進步的有力方法。在這方面，高瞻遠矚公司遠比對照公司更為努力。最后，作者得出結論：真實的世界充滿意外事件，影響人生的軌跡，這種事發(fā)生在個人身上，也發(fā)生在組織中，但是，重點在于高瞻遠矚公司能夠比較積極地應用進化的力量。

自家成長的經(jīng)理人。在這一章中，作者以通用電氣CEO韋爾奇為例，說明公司自行培養(yǎng)經(jīng)理人的重要性。作者這樣寫道：“擁有像韋爾奇這樣種才干的CEO令人贊嘆，一個世紀里都有像韋爾奇這樣的干才當CEO，而且全部都是公司自行培養(yǎng)的，這的確是通用電氣成為高瞻遠矚公司的關鍵原因之一?！备哒斑h矚公司與對照公司的最大差別不是領袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自家成長的經(jīng)理人重要性正在于此。有計劃的培養(yǎng)自家成長的經(jīng)理人可以保持企業(yè)核心價值，追求遠超過任何領袖的任期的使命，讓企業(yè)迅猛前進幾個世紀。

永遠不夠好。安逸不是高瞻遠矚公司的目標。高瞻遠矚公司的經(jīng)理們根本不接受在短期績效和長期成功之間必須選擇其一的說法。他們先為長期努力，同時又擁有極為嚴格的短期標準自我要求。要想建立高瞻遠矚公司，必須長期艱苦奮斗，成功永遠不是終點。丘吉爾說過一句酷似繞口令的話：這不是終點，甚至不是終點的起點，但可能是起點的終點。讀完《基業(yè)長青》的第十章，你就會明白這句話的含義，也會增加自己的智慧。

構建愿景。愿景是個很時髦的詞匯，也是最為濫用的詞匯之一。一個構思良好的愿景包括兩個方面——核心理念和未來前景。追求愿景意味著實現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，用以保存核心理念，刺激進步以實現(xiàn)展望中的未來。只有二者的協(xié)調(diào)才可以把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，把美好的意愿辦成具體的現(xiàn)實。

總結來說對核心價值觀的堅持不懈維護和對走向卓越，美好未來永不滿足的追求是為高瞻遠矚的公司特性，在以此為前提下對企業(yè)文化，對思想，對人員，對制度，對技術，對流程，對目標等等在歷史的長河中進行不停的雕塑，到達卓越。站在新的起點上，這是一部有理有據(jù)有深度的好書，書中運用大量的事實資料和文字闡述了企業(yè)經(jīng)營和長足發(fā)展中的諸多有實但是無形的東西──理念、價值觀、目標；告知人們經(jīng)營不是短線的賭注，而是理想層面的高瞻遠矚。通過分類和對比，書中列舉了大量的知名企業(yè)創(chuàng)業(yè)和持續(xù)提高企業(yè)價值過程中堅定不移執(zhí)行可變化也可持續(xù)的經(jīng)營企業(yè)的思維方式。不難看出，書中的企業(yè)都是在當今世界上鼎鼎有名、有實力、而且仍然有活力、高速增長、有新的項目，同時幾乎看不出管理瑕疵的典范。這些發(fā)達的企業(yè)，如果可以這么說的話，不僅是我們應該學習的，也是能夠學習的，當然也是愿意學習的榜樣。這本書清晰地告訴我們該如何在企業(yè)小的時候做大的打算，該如何在企業(yè)有危機甚至困境中不忘記企業(yè)的初衷。看來，企業(yè)真是需要功夫的。不僅會站著還要會蹲著還要學會匍匐，但是不論怎樣，都應會前進。

明白到以上道理后，我自已對人生，對工作，對事業(yè)也有些感受。每一個從業(yè)者都必須明白我們在公司在做什么，為什么要這么做，努力去完成公司的目標，融入公司文化，與公司保持一致的至關重要性。我將從書中得到的并不成熟的東西帶入日常生產(chǎn)工作中，發(fā)現(xiàn)字里行間時時透露著指針式的影響。

首先，根據(jù)集團公司對工程技術服務的定位和要求，西部鉆探公司確立了今后發(fā)展思路：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，持續(xù)推進“133”發(fā)展戰(zhàn)略（一個目標：力爭用10-15年時間，把公司建設成為“國內(nèi)一流、國際知名”的專業(yè)化鉆探公司；三大戰(zhàn)略：油氣保障戰(zhàn)略、特色技術戰(zhàn)略、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略；三項工程：安全環(huán)保工程、隊伍建設工程、文化塑造工程）詳細的闡述了公司獨特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營思路，以及機制、規(guī)則和觀念，這是我們值得慶幸的地方，因為這與趨同于高瞻遠矚公司的基本素質(zhì)。首先，作為處于極具發(fā)展的攻堅階段，還沒有將較完善的戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的實施步驟一絲不茍的執(zhí)行下去，我們還存在尚需完善的管理模式,我們還不能完全做到用管理思想指導企業(yè)發(fā)展的方向和速度。對于永續(xù)經(jīng)營而言，我們還應該在實質(zhì)是接觸和吸納外部的智慧。我們都堅定的相信西部鉆探將會有完美的前景，但是我們也不能完全因為信任自己而放棄還有那么多的可以借鑒的源泉，我們的動力來自于自己的努力和外部指出不足的同時給予我們的壓力，所以，我們在自己前進的道路上時時不能忘記的是反思，是回味，是對自己的肯定同時的否定。

其次，我們還需要兼容型的協(xié)調(diào)和共同進步。這里說的不是尋求平衡而是短期和長期的優(yōu)異表現(xiàn)，也就是在核心價值不改變的情況下，時刻抓好細節(jié)實施。我們要建設以“強、精、特、優(yōu)”（“強”就是競爭能力強，創(chuàng)新能力強；“精”就是機構精簡、隊伍精干、裝備精良、管理精細；“特”就是特色技術、特種隊伍；“優(yōu)”就是優(yōu)質(zhì)服務、優(yōu)良業(yè)績、優(yōu)秀文化）為顯著特征，具有國際競爭力和EPC功能的工程技術服務公司，竭誠為國內(nèi)外用戶提供一流的技術和一流的服務，要實現(xiàn)它，需要的不僅僅是勇氣和堅定實現(xiàn)的信心，更重要的實現(xiàn)的方法或者途徑。目標是為了刺激進步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長久的。因為我們是團隊，團隊的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個優(yōu)先，而是共榮，共享?！澳懘笸秊榈哪繕藰O為明確動人，需要的解釋很少，或者根本不需要解釋。這是因為目標需要每一個人都了解，每一個人都付諸實踐，每個人都能按照自己以外的愿望去工作而得到輝煌的業(yè)績?！彼?，在整企業(yè)管理當中，我們需要兼容并濟，胸懷多大，事業(yè)多大，這是我們的從事的根本。

第三，關于創(chuàng)新。其實，正如書中說的一樣，很多創(chuàng)業(yè)者勵精圖治，但是并沒有實現(xiàn)自身的夢想，但是后來的經(jīng)理人做到了，不是因為年齡、閱歷和歷史的原因，而是因為思路和思維。后者的改善是對前者的繼承但是不是對前者的業(yè)績的推翻，這一點已經(jīng)是不很容易做到，但是他們做到了，所以他們成功了，不論是人力資源、內(nèi)部提升、科技開發(fā)、戰(zhàn)略轉移，還是營銷體系、遠景建設、績效考核，我們都可以從書中得到啟示性的語言和判斷。從服務，從營銷，從人力資源，從市場定位，從科技進步，沒有一個高瞻遠矚的公司是不創(chuàng)新的公司。創(chuàng)新是這些企業(yè)制勝的關鍵，也就是根據(jù)不同的時間、不同的地點、不同的需求、不同的階段、不同的方式，用不同的策略占領市場，占領消費者的心，占領未來的競爭空間，占領他人不能占領的領域。

企業(yè)在歷史的演變中不斷發(fā)生變化，有些企業(yè)在人們的視野中慢慢消沉下去，但有些企業(yè)卻一直高歌猛進。從《基業(yè)長青》中我們不難發(fā)現(xiàn)，高瞻遠矚企業(yè)都保存核心理念，很少改變。這些核心價值觀貫徹整個部門，穩(wěn)如磐石，不會隨

歷史的格局改變而發(fā)生改變。因為核心理念是企業(yè)發(fā)展中的指路明燈。“一流企業(yè)，一流員工”是我們的目標。

縱觀全書，我學到了很多，但初讀此書還有許多經(jīng)典無法深刻體會，但我卻清晰的認識到自己的未來，路還很漫長，走好腳下的每一步至關重要?！痘鶚I(yè)長青》給我最深的體會就是以正確的人生觀、價值觀分析身邊的人與物，對自己的將來有著正確的認識，以飽滿的激情，以堅定的信念堅持下去，美好的未來就在不遠處。

第二篇：基業(yè)長青讀后感

閱讀書目：《基業(yè)長青》

著者：吉姆·柯林斯杰里·｜·波勒斯

出版社：中信出版社

頁數(shù)：368頁

永遠的核心理念

———讀《基業(yè)長青》有感

“這不是一本描寫能力卓越，高瞻遠矚的領導人的書，也與高瞻遠矚的產(chǎn)品概念，高瞻遠矚的產(chǎn)品或高瞻遠矚的市場分析無關，也不談?chuàng)碛心撤N公司展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本關于高瞻遠矚公司的書?！北緯淖髡呒贰た铝炙购徒芾铩ぃげɡ账乖谶@本富于創(chuàng)造性的書中這樣寫道。兩位作者把這本書的成功歸功于以下四個因素。首先，建立一個偉大并長盛不衰的理念讓人倍感興奮；第二，有思想的人渴求獲得能經(jīng)受時間考驗的知道原則；第三，輕型期公司的經(jīng)理人會發(fā)現(xiàn)，《基業(yè)長青》提出的觀念可以讓他們在不動搖一個偉大公司根基的同時（甚至在某些情況下，幫助他們首次創(chuàng)立這樣的根基），引入可以提高效率的變革。最后，還有更多高瞻遠矚的公司發(fā)現(xiàn)肯定了他們的管理方法。它打破了舊有的神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的人提供了實際指導。

兩位教授在斯坦福大學花費了六年的時間來研究這個項目，選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司和18家對照公司。作者在一開始就聲明：“對照公司”不是差勁的公司，也不是完全沒有遠大眼光的公司。他們也是優(yōu)秀公司，大多數(shù)和高瞻遠矚公司生存得一樣長久，而且營運效果超過一般上市公司。但是，整體地位不及高瞻遠矚公司。《基業(yè)長青》以破除12個迷思開始，得出了“令人驚異和違反直覺的發(fā)現(xiàn)”。但是經(jīng)過仔細研究，我覺得作者的觀點很新穎，很有道理。令人耳目一新。下面我仔細分析一下書中的觀點。

造鐘，而不是報時。做企業(yè)是做什么？做產(chǎn)品？做組織結構？作為企業(yè)的領

導人，你是否需要是一個才華橫溢的人？《基業(yè)長青》通過對比告訴我們，做企業(yè)我們需要造鐘，而不是報時。鐘造好了，還怕時間不準么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨特風范，并努力踐行，企業(yè)就會長久的興盛下去。作者以美國建國為例，證明核心理念才是最后重要的。他這樣寫道：“最重要的不是誰當總統(tǒng)？誰應該領導我們？誰是我們當中最聰明的人？誰是最好的國王？絕非如此！國家應該如何運作？我們應該制定什么指導方針和機制，以便創(chuàng)造我們夢想的國家？”所以，公司領導人重要的不是個人魅力，而是給公司創(chuàng)建一套先進的程序。

利潤之上的追求。利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目標的手段，但是對很多高瞻遠矚公司來說，利潤不是最終目的，利潤對企業(yè)來講，就像氧氣、食物、水和血液對人體一樣，是必須的。這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。人活著只為吃喝就沒什么意思，企業(yè)要追求利潤之上的更廣泛、更有意義的理想才能長久。

保存核心，刺激進步。只有企業(yè)的員工真正相信并且付諸實踐的東西才是真正的核心理念。無論時世變化如何都會代代相傳。這也是那些高瞻遠矚公司成功的基礎。“保存核心，刺激進步”也是本書的中心觀點?！痘鶚I(yè)長青》告訴我們必須不斷回答的一個問題：“假設我們關閉這家公司，而不至于對員工或老板造成不利的經(jīng)濟影響，為什么我們不那樣做？如果公司不復存在，世界會有什么損失？”，那樣我們才能找到我們真正的核心理念。找到核心理念后，我們還應該毫不遲疑，堅定地改變不符合核心理念的事情，堅持核心理念那樣我們的事業(yè)就會有個很好的起步。

膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結起來，這種光芒四射、動人心弦、有形而高度集中的東西能夠激發(fā)所有人的力量，只要略加解釋或者不需要解釋，大家就立刻可以了解。高瞻遠矚公司不認為膽大包天的目標是嘲笑諸神，只是他們從來不曾想到他們做不到他們決心要做的事情。此外，高瞻遠矚公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。

教派般的文化。要創(chuàng)建一個高瞻遠矚的公司，你不需要創(chuàng)造一個“溫和”或“舒適”的環(huán)境。就績效和契合公司理念而言，高瞻遠矚公司對員工的要求通常要求比其它公司要嚴。在高瞻遠矚公司里只有兩類員工，一類高度認同企業(yè)的制

度和價值觀，所以他們會努力快樂的工作。另一類不太相信公司的理念，因而他們會顯得格格不入而不適應。所以高瞻遠矚公司盡管優(yōu)秀，但并不適合所有人在那里工作。高瞻遠矚公司在理念方面實施嚴格控制，同時在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵個人首創(chuàng)精神，正是兼容并蓄勝過非此即彼的典范。

擇強淘弱的進化。企業(yè)是一個逐漸演進的物種，進化式進步是未經(jīng)計劃的進步。所以高瞻遠矚公司做哪種產(chǎn)品，投資哪個行業(yè)并不是關鍵，如果充分了解進化過程，并刻意引為己用，這種過程可能是刺激進步的有力方法。在這方面，高瞻遠矚公司遠比對照公司更為努力。最后，作者得出結論：真實的世界充滿意外事件，影響人生的軌跡，這種事發(fā)生在個人身上，也發(fā)生在組織中，但是，重點在于高瞻遠矚公司能夠比較積極地應用進化的力量。

自家成長的經(jīng)理人。在這一章中，作者以通用電氣CEO韋爾奇為例，說明公司自行培養(yǎng)經(jīng)理人的重要性。作者這樣寫道：“擁有像韋爾奇這樣種才干的CEO令人贊嘆，一個世紀里都有像韋爾奇這樣的干才當CEO，而且全部都是公司自行培養(yǎng)的，這的確是通用電氣成為高瞻遠矚公司的關鍵原因之一。”高瞻遠矚公司與對照公司的最大差別不是領袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自家成長的經(jīng)理人重要性正在于此。有計劃的培養(yǎng)自家成長的經(jīng)理人可以保持企業(yè)核心價值，追求遠超過任何領袖的任期的使命，讓企業(yè)迅猛前進幾個世紀。

永遠不夠好。安逸不是高瞻遠矚公司的目標。高瞻遠矚公司的經(jīng)理們根本不接受在短期績效和長期成功之間必須選擇其一的說法。他們先為長期努力，同時又擁有極為嚴格的短期標準自我要求。要想建立高瞻遠矚公司，必須長期艱苦奮斗，成功永遠不是終點。丘吉爾說過一句酷似繞口令的話：這不是終點，甚至不是終點的起點，但可能是起點的終點。讀完《基業(yè)長青》的第十章，你就會明白這句話的含義，也會增加自己的智慧。

構建愿景。愿景是個很時髦的詞匯，也是最為濫用的詞匯之一。一個構思良好的愿景包括兩個方面——核心理念和未來前景。追求愿景意味著實現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，用以保存核心理念，刺激進步以實現(xiàn)展望中的未來。只有二者的協(xié)調(diào)才可以把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，把美好的意愿辦成具體的現(xiàn)實。

《基業(yè)長青》給我很深的感觸，在讀這本書之前，我也讀過一些關于企業(yè)管

理的書，了解道到了公司成功的一些關鍵要素，例如：優(yōu)秀的領導人，遠大的眼光，好的產(chǎn)品創(chuàng)意，嚴格的管理制度等等。但是讀完這本書后，我才知道，上面我提到的幾點都只是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準則表象而已?！痘鶚I(yè)長青》這本書通過研究18家高瞻遠矚公司及與之對比的同行業(yè)優(yōu)秀大公司給出了一個讓人信服的答案?，F(xiàn)在我個人認為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準則就是明確企業(yè)的核心理念并為之持續(xù)奮斗，毫不松懈，持續(xù)到底。

第三篇：《基業(yè)長青》讀后感

《基業(yè)長青—企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準則》讀后感

《基業(yè)長青—企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準則》是一本探討高瞻遠矚公司的書，它用大量的實例和數(shù)據(jù)為我們系統(tǒng)展示了高瞻遠矚公司長期擁有杰出地位的根本要素。該書不同于一般的、市場上大多數(shù)的管理類圖書，它超越了諸如戰(zhàn)略、研發(fā)、產(chǎn)品、市場、營銷等等管理技術層面的研究與討論，發(fā)現(xiàn)了杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)，對公司永葆卓越的根源見解獨到、剖析精辟，作者以優(yōu)美流暢、富于激情的筆觸使我們確信，“創(chuàng)建一家恒久的偉大公司，一個真正值得長青的基業(yè)，乃是崇高的使命”。

整部書圍繞打破“12個迷思”展開，即：

迷思

1、偉大的公司靠偉大的構想起家；

迷思

2、高瞻遠矚公司需要杰出而眼光遠大的魅力型領導者；

迷思

3、最成功的公司以追求最大利潤為首要目的；

迷思

4、高瞻遠矚公司擁有共通的“正確”價值觀；

迷思

5、唯一不變的是變動；

迷思

6、績優(yōu)公司事事謹慎；

迷思

7、高瞻遠矚公司是每一個人的絕佳工作地點；

迷思

8、最成功公司的最佳行動都是來自高明、復雜的戰(zhàn)略規(guī)劃； 迷思

9、公司應禮聘外來的CEO才能刺激根本變革；

迷思

10、最成功的公司最注重的是擊敗競爭對手；

迷思

11、魚與熊掌不能兼得；

迷思

12、公司高瞻遠矚，主要依靠“愿景宣言”。

破除上述12個迷思，既是作者專注6年的企業(yè)研究的成果，更是18個高瞻遠矚公司優(yōu)秀特質(zhì)的無聲昭示。

就象龜兔賽跑寓言一樣，高瞻遠矚公司起步時經(jīng)常步履蹣跚，最終卻贏得長距離的競賽。作者的研究表明：高瞻遠矚公司的領導者更加專注于建構一種大而持久的制度，并不刻意成為偉大領袖，他們追求的是制造時鐘，而不是成為報時人。擁有一個偉大的構想，或身為高瞻遠矚的魅力型領袖，好比是“報時”；建立一家公司，使公司在任何一位領袖身后很久、經(jīng)歷很多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一家高瞻遠矚公司的創(chuàng)建者通常是造鐘的人，而不是報時的人。他們主要致力于建立一個組織，一個會滴答走動的時鐘，而不只是找對時機，用一種高瞻遠矚的產(chǎn)品構想打進市場，或利用一次優(yōu)秀產(chǎn)品生命周期的成長曲線；他們并非致力于取得高瞻遠矚領袖的人格特質(zhì)，而是采取建筑大師的方法，致力于構建高瞻遠矚公司的組織特質(zhì)；他們努力的最大成果不是實質(zhì)地體現(xiàn)一個偉大的構想，不是表現(xiàn)人格的魅力，不是滿足個人的自尊或累計個人的財富，他們最大的創(chuàng)造物是公司本身及其所代表的一切。高瞻遠矚的公司往往并不是源自一種極為成功的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品、一個特別的科技和市場機會，而是一步一個腳印，持之以恒地積累，堅持把公司作為終極創(chuàng)造。這些讓人動容的研究成果和感奮人心的表述，讓我們走出對“偉大構想”的困惑和對“魅力領袖”的迷信，充滿自信與期待地煥發(fā)創(chuàng)業(yè)的激情。

該書告訴我們，一個杰出的公司要有超越利潤的追求?！拔覀兊幕驹瓌t，從創(chuàng)辦人構思出來后一直維持不變，我們把核心價值觀和實務分得清清楚楚，核心價值觀不改變，但是實務做法可以改變，我們也清楚地表明：利

潤雖然重要，卻不是公司存在的原因。公司是為了更基本的原因存在”(惠普前任CEO約翰·楊)。對優(yōu)秀的公司來說，最重要的根本因素是指引、激勵公司上下的核心理念，亦即核心價值觀和超越利潤的歸宿感。這種理念在長期內(nèi)是相當固定的?！白非笞畲罄麧櫋币幌虿皇歉哒斑h矚公司主要的動力或首要目標，高瞻遠矚公司追求的是一組目標，賺錢只是之一，而且不見得是最重要的目標，在更多的情況下，他們把利潤理解為在核心理念驅動下所從事事業(yè)的自然回報?；蛘哒f，高瞻遠矚公司在追求利潤和股東財富的同時，同樣追求更廣泛、更有意義的理想，擴大利潤的目標并不主導一切，他們是在獲利的情況下追求目標的—同時達成兩種目標，也就是同時擁抱理念和利潤。這也恰恰證明了，一個偉大的、長期成功的企業(yè)（公司）必須要承擔起社會責任，而絕不能僅僅追逐利潤。

書中闡述的一項有意思的研究結論是：“我們并未發(fā)現(xiàn)任何特別的理念內(nèi)容和成為高瞻遠矚公司息息相關。研究表明，理念的真實性和公司持續(xù)一貫符合理念的程度要比理念的內(nèi)容重要?！币簿褪钦f，重要的不在于公司理念的內(nèi)容，而在于公司的一切作為都能遵循核心價值觀。高瞻遠矚公司不問“我么應該珍視什么？”，只問“我們究竟實際珍視的是什么？”。高瞻遠矚公司幾乎都虔誠地維持核心理念，很少改變。這提示我們，一個公司的價值觀、使命等等理念，重要的不是是否有“創(chuàng)意”、是否“討人喜歡”，甚至是否“正確”，而在于是否真正能夠貫徹組織上下，“入腦入心入行”，真正指引和激勵公司的人！

關于公司的核心理念，除了“明確”和“固守”兩個要點外，很重要的還有“保持其塑造的力量”，這包括經(jīng)理人的培養(yǎng)和繼任規(guī)劃，即從內(nèi)部人

才中培養(yǎng)、提升和慎重選擇管理人才；也包括營造“教派般的文化”，極為明確的自我認知、事業(yè)目的和要達到的目標，“熱烈擁護的理念、灌輸信仰、嚴密契合、精英主義”，這些讓公司與員工間能夠相互選擇和提升，激發(fā)忠心、熱忱和崇高理想的過程中強化公司的核心理念，塑造出卓越的員工，而根本不容納那些不愿或不符合其確切標準的人。

一般來說，變革與穩(wěn)定、保守與勇猛往往構成沖突和矛盾，不能同時并存。在穩(wěn)固核心理念的同時，卻要保持追求進步的強大動力，高瞻遠矚公司是如何做到的呢？答案是：高瞻遠矚公司不受二分法的限制，用兼容并蓄的方法讓自己跳出困境，使他們能夠同時擁抱若干層面的兩個極端。他們堅持理想主義和務實主義的融合，他們愿意和善于調(diào)整可以改變和適應無損于核心理念的任何方面，配合保存核心及刺激進步的心態(tài)創(chuàng)造有形機制，倡導“先驅精神”和“首創(chuàng)精神”，勇于投身“膽大包天”的目標，從事大膽、具有挑戰(zhàn)性而且經(jīng)常具有高風險的任務和計劃，以激發(fā)進步，實現(xiàn)超越。

而在另一方面，高瞻遠矚公司的大部分成功并不是起因于“先知先覺”的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠試驗、嘗試錯誤和機會主義，或者確切地說，是靠運氣。這聽來似乎有些難以置信，尤其是當我們學習了“戰(zhàn)略管理”，大講各種“策略”、“謀劃”之際。但高瞻遠矚公司進步的兩種形態(tài)：膽大包天的目標+進化式的進步，是本書研究得出的可信結論。膽大包天目標帶來的進步設計確定不疑的既定目標，而進化式進步則和不確定性有關，即多方嘗試、保存有用；膽大包天目標帶來的進步是大膽的和跳躍式的，而進化式進步通常由漸進式的小步驟或突變開始，最后發(fā)展為經(jīng)常是意料之外的策略性轉變。這啟示我們，要保持公司的持久活力、蓬勃生機和不斷成長，就要尊重

首創(chuàng)精神，敢于嘗試、寬容失?。ㄉ踔潦恰俺种院恪钡氖。３钟啦火愖愕暮闷嫘暮蛯M步的追求，遠離停滯和僵化，建立持續(xù)刺激和強化進化式進步的機制，“增生、變化，最強者生存、最弱者死亡”，保留有用的，拋棄無用的。

一個基業(yè)長青的公司其最后的訣竅是“永不滿足的機制”?！叭绾巫晕腋倪M，使明天做得比今天好”，他們把這個問題看做生活方式，變成思想和行動的習慣—持續(xù)改善是制度化的習慣，是一種有紀律的生活方式，它融入了組織結構，并且用有形的機制予以強化，激發(fā)對現(xiàn)狀的不滿及對自我的嚴格要求。高瞻遠矚公司最注重戰(zhàn)勝自己，反而不把成功和擊敗對手當做最終目標。能夠擊敗對手是他們不斷自問的附帶結果。不管他們多有成就，不管他們超前對手多遠，他們從來不認為自己已經(jīng)“做得夠好了”。這些論述使我們得以超越一般的“競爭”，告別自滿、懶惰、遲緩、膽怯和低效，唯有抱著“永遠不夠好”的信念，永不言休地努力工作、追求進步和持續(xù)地為未來努力奮斗，方能成就一番偉大的事業(yè)，建立長久之功！

這不是終點，甚至不是終點的起點，但可能是起點的終點。

第四篇：基業(yè)長青讀后感

《基業(yè)長青》讀后感

在這次的讀書活動中，公司為我們推薦了《基業(yè)長青》這本書。這是一部有理有據(jù)有深度的好書。書中運用大量的事實資料和文字闡述了企業(yè)經(jīng)營和長足發(fā)展中的諸多有實但是無形的東西──理念、價值觀、目標；告知人們經(jīng)營不是短線的賭注，而是理想層面的高瞻選矚。整本書歸納起來，就是八個字：保存核心、刺激進步。目標、追求是進步，文化、內(nèi)部提拔是保存核心。

我理解，《基業(yè)長青》告訴我們要造鐘而不是報時要致力于建立一個組織一個滴答走動的時鐘而不只是找對時機最重要的是這個組織特質(zhì)是有能力不斷地建立制度從不停止從不回顧從無結束最后使得這個組織基業(yè)長青.它不需要個人英雄的魅力型偉大領袖公司才始終極的創(chuàng)造企業(yè)應該是逐漸演進的物種要有擇強汰弱的進化機制應該在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)自我突變由員工發(fā)揮個人首創(chuàng)精神推動公司持續(xù)前進要有足夠的變化才能生存發(fā)展.3M公司的那個生生不息.不斷演進的大樹給了我非常多的思考它的一系列刺激進步的機制讓我覺得耳目一新特別是:以小型自主性部門為單位提倡“大公司內(nèi)有小公司”借以刺激個人首創(chuàng)精神的做法;這就好像我們實行的部門承包責任制能使得管理更切實的落實在基層加強部門的自主性和積極性使得業(yè)務上有了前所未有的長進以及用新產(chǎn)品論壇使所有部門分享最新的產(chǎn)品刺激跨越部門界限的新構想我們公司實行了每日早會的新產(chǎn)品介紹項目就非常有效果產(chǎn)生了不少跨越不同部門生產(chǎn)工藝的新產(chǎn)品.我非常贊賞3M公司的處世哲學:雖然你經(jīng)常步履蹣跚地到達目的地但你必須先行動才能有步履蹣跚.我覺得我應該立即行動采取措施實施書中的有效見解從一枝一葉開始構建參天大樹.同時，就我們的企業(yè)管理而言，這也是在字里行間時時透露著指針式的影響的好書。首先，我們在創(chuàng)業(yè)之初就形成了獨特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營思路，以及機制、規(guī)則和觀念，這是我們值得慶幸的地方。因為這與高瞻遠矚公司是接近的，包括我們堅定地執(zhí)行在畜牧飼料主產(chǎn)業(yè)上做文章的經(jīng)營方向。但是我們還沒有形成完善的戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的實施步驟，我們還沒有形成完善的管理模式、我們還不能完全做到用管理思想指導企業(yè)發(fā)展而不是用單個的人（管理者）指導企業(yè)的發(fā)展的方向和速度。對于永續(xù)經(jīng)營而言，我們還應該在實質(zhì)是接觸和吸納外部的智慧。我們的動力來自于自己的努力和外部指出不足的同時給予我們的壓力，所以，我們在自己前進的道路上時時不能忘記的是反思，是回味，是對自己的肯定同時的否定。

其次，是兼容，是在不混合陰陽情況下的協(xié)調(diào)和共同進步。這里說的不是尋求平衡而是短期和長期的優(yōu)異表現(xiàn)，也就是在核心價值不改變的情況下，時時不忘記細節(jié)實施。要制訂膽大妄為的目標和策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標是為了刺激進步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長久的。因為我們是團隊，團隊的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個優(yōu)先，而是共榮，共享。我很欣賞書中的語言：“膽大妄為的目標極為明確動人，需要的解釋很少，或者根本不需要解釋。這是因為目標需要每一個人都了解，每一個人都付諸實踐，每個人都能按照自己以外的愿望去工作而得到輝煌的業(yè)績?！彼?，在整企業(yè)管理當中，我們需要兼容并畜這也是大企業(yè)的內(nèi)涵。胸懷多大，事業(yè)多大，這是我們的從事的根本。

第三，關于創(chuàng)新。我還沒有看到?jīng)]有不創(chuàng)新的企業(yè)可以成為高瞻遠矚的企業(yè)，不僅在本書中，也在其它的材料里。其實，正如書中說的一樣，很多創(chuàng)業(yè)者勵精圖治，但是并沒有實現(xiàn)自身的夢想，但是后來的經(jīng)理人做到了，不是因為年齡、閱歷和歷史的原因，而是因為思路和思維。后者的改善是對前者的繼承但是不是對前者的業(yè)績的推翻，這一點已經(jīng)是不很容易做到，但是他們做到了，但是他們做到了，所以他們成功了，不論是人力資源、內(nèi)部提升、科技開發(fā)、戰(zhàn)略轉移，還是營銷體系、遠景建設、績效考核，我們都可以從書中得到啟示性的語言和斷。但是，我感到改變就是為了進步，雖然不一定進步，但是為進步的冒險也是值得的。從產(chǎn)品，從營銷，從人力資源，從市場定位，從科技進步，沒有一個高瞻遠矚的公司是不創(chuàng)新的公司。創(chuàng)新是這些企業(yè)制勝的關鍵，也就是根據(jù)不同的時間、不同的地點、不同的需求、不同的階段、不同的方式，用不同的策略占領市場，占領消費者的心，占領未來的競爭空間，占領他人不能占領的領域?？v觀全書，我學到了很多。無論是自己的未來，還是公司的前景都更加清晰了。我們有理由相信自己，相信大橋，但是未來的路還很漫長，走好腳下的路至關重要。《基業(yè)長青》給我最深的體會就是以正確的人生觀、價值觀分析身邊的人與物，對自己的將來有著正確的認識，以飽滿的激情，以堅定的信念堅持下去，美好的未來就在不遠處。

第五篇：《基業(yè)長青》讀后感

《基業(yè)長青》讀后感

如今，隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，企業(yè)在迎接競爭激烈的市場經(jīng)濟孕育著的發(fā)展機遇的同時，也不能忽視暗藏著無盡的風險和危機，以及企業(yè)在生存與發(fā)展時面臨著的挑戰(zhàn)與沖擊。特別是隨著2007年2月美國的次級按揭貸款問題浮出水面，國際金融危機瞬間爆發(fā)，像海嘯般對很多公司帶來巨大的沖擊，許多公司紛紛陷入窘境。因此，各個企業(yè)都必須尋找具有豐富管理經(jīng)驗的CEO、經(jīng)理人，去創(chuàng)造和完善企業(yè)文化和經(jīng)營理念，提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務，樹立長期領導行業(yè)新潮流的遠大目標。

在《基業(yè)長青》這本書中，作者一直在講一個“公司”，那就是高瞻遠矚公司。所謂高瞻遠矚公司（visionary company）是所在行業(yè)中第一流的機構，是皇冠上的明珠，廣受同行崇拜，對所處的時間有著深遠的影響。此中關鍵在于：高瞻遠矚公司是一種組織、一種機構作為領導者，無論多有魅力、多么高瞻遠矚，最后都會去世；所有高瞻遠矚的產(chǎn)品和服務——所有“偉大的構想”最后都會過時。的確如此，整個市場都可能過時和消失，但是高瞻遠矚公司卻會長期枝繁葉茂，經(jīng)歷很多次產(chǎn)品生命周期、經(jīng)歷很多代活躍領導人而繼續(xù)生存。

怎么樣才能成為高瞻遠矚公司，怎么樣才算得上高瞻遠矚公司呢？這也許就是這本《基業(yè)長青》的作者想要告訴大家的，我們怎么去判斷，怎么去權衡，怎么去實施，如何讓自己現(xiàn)在從事的公司成為高瞻遠矚公司，如何讓自己成為一名小小功臣，如何使自己更有價值??

作者通過層層篩選，在本書中例舉了18個高瞻遠矚公司和與之相對應的18個對照公司,這18個高瞻遠矚的公司中有我們耳熟能詳?shù)?，比如花旗銀行、通用電氣公司、惠普公司、IBM公司、沃爾瑪公司、迪斯尼公司等；對應的18個對照公司中也有，比如諾頓公司、雷諾公司、高露潔公司、Ames百貨公司、哥倫比亞電影公司等。作者從十幾個方面深刻解剖了高瞻遠矚公司與對照公司的不同，比如高瞻遠矚的公司在開始創(chuàng)立的時候并沒有得到很多人的支持或是看好，他們的領導者也不是一個眼光遠大具有宏偉目標的人，他們只是想去更好的改變生活，更好的創(chuàng)造核心價值，也許一開始他們的目標只是小小的為了維持自己的生計，但是當公司越來越大，市場需求越來越多的時候，他們已不單單只是為了賺取更多的利潤，而是去完成比賺錢更遠大的使命。在那些高瞻遠矚公司的歷史中，他們不少都是受過重大挫折的，資金鏈斷裂、市場需求極度萎縮、公司信譽受到巨大影響等，但是他們憑借自己的能力又站立起來了，他們的目標一直都是“把明天做的比今天好”，而不是為了某個競爭對手而使自己失去自己原本應該前進的方向。也許是因為受過挫折，所以會更加珍惜，相比高瞻遠矚公司，對照公司的經(jīng)濟道路走得要順暢的多。另外那些企業(yè)的CEO基本上都是來自企業(yè)自行培養(yǎng)的，并不是用高薪聘請高管對公司進行大規(guī)模的改革，雖然俗語常說：“外來的和尚好念經(jīng)”，但是對于一個企業(yè)管理而言，高層管理人員還是內(nèi)部培養(yǎng)的比較好，可以簡單的設想一下，一個對公司內(nèi)部結構、公司文化、公司價值都不甚了解的人，如何能很好的管理公司呢，如何能很好的讓下屬將制度進行有效的實施呢？

要想成為高瞻遠矚公司不是一件容易的事情，但是只要大家朝著那個方向，終點是會到的，只是途徑的風景不一樣，遇到的險阻不相同，處理的方法各有千秋。每一個公司都在追求更好，每一個員工也都在做的更好。

作為榮安集團的一員，隨著榮安集團的不斷成熟壯大，內(nèi)心充滿了感激與自豪之情。感激榮安給了我機會，讓我在這里施展自己的才能，學習更多的技能；自豪身邊有了更多的“榮安制造”—— 榮安和院、榮安琴灣、榮安花園等。我知道榮安要想成為高瞻遠矚公司還有一段很長的路要走，但是我堅信在未來它一定能成功，有一幫伯樂帶著一大幫千里馬，馳騁廣闊的原野上??