第一篇：10個(gè)高效工作法則

10個(gè)高效工作法則

前言：

你是不是每天都很忙，卻總是事倍功半？是不是感覺(jué)付出很多，得到的卻只是老板的責(zé)罵？是不是沒(méi)有一刻空閑，到總結(jié)時(shí)卻說(shuō)不出有多少成果？你可能沒(méi)有掌握提高工作效率的正確方法，在無(wú)意中浪費(fèi)了生命。下面的建議不是“萬(wàn)能藥”，但可以給你提高工作效率提供一些有益的參考！

有人說(shuō)中國(guó)不缺乏優(yōu)秀的經(jīng)理人，但缺乏真正的職業(yè)經(jīng)理人。為什么，因?yàn)槲覀兒苌儆衅髽I(yè)能夠把培育職業(yè)經(jīng)理人的各項(xiàng)管理技能一項(xiàng)一項(xiàng)地做好。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，瞬息萬(wàn)變，誰(shuí)能把握住先機(jī)，誰(shuí)就能先聲奪人。在商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的今天，時(shí)間就是金錢，因此企業(yè)管理者自身的高效管理能力也變得越來(lái)越重要。

有人認(rèn)為自己是時(shí)間的奴隸，又有人埋怨時(shí)間過(guò)得太快。你又是否在每天差不多結(jié)束時(shí)，才發(fā)現(xiàn)應(yīng)該做的事還沒(méi)有做完?或者歲尾年初為來(lái)年打算時(shí)，才發(fā)現(xiàn)即將過(guò)去的一年打算做的事似乎一半都未做到？美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)管理學(xué)教授彼得·F-杜拉克認(rèn)為：“管理者工作的有效性不是從他們的任務(wù)開始，而是從掌握時(shí)間開始?！彼?，譚小芳老師認(rèn)為，有效的管理最顯著的特點(diǎn)之一，就在于——高效管理。

經(jīng)理人在企業(yè)中起著指揮調(diào)度的作用，他們不需要太親歷親為地做某件事情，他的工作是不斷督促下屬去完成某項(xiàng)任務(wù)，達(dá)成某個(gè)目標(biāo)，并保證下屬執(zhí)行到位。換言之，經(jīng)理人的工作就是將企業(yè)各種資源靈活有效地調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓企業(yè)運(yùn)作中的各個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出其執(zhí)行意志。因此，我們可以說(shuō)，經(jīng)理人的高效工作能力體現(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行力水平上。但很多經(jīng)理人在我的課堂上卻紛紛反映：高效工作很難做到，那么，譚小芳老師（譚小芳官網(wǎng)）就總結(jié)了10個(gè)高效工作法則，希望有所幫助！

一、高效時(shí)間法則

高效科學(xué)的使用和管理時(shí)間，就是要求客戶經(jīng)理，要在有效的工作時(shí)間里高效完成各項(xiàng)任務(wù)，也就要求客戶經(jīng)理首先對(duì)每一段時(shí)間或當(dāng)天的工作任務(wù)內(nèi)容應(yīng)清楚的了解和掌握，按照工作內(nèi)容制定適用、合理的工作計(jì)劃，能達(dá)到事半功倍的效果。客戶經(jīng)理每天必須花一些時(shí)間，準(zhǔn)備好每天工作清單，合理安排走訪客戶的時(shí)間，科學(xué)安排路途時(shí)間，每天堅(jiān)持按計(jì)劃時(shí)間范圍內(nèi)，完成各項(xiàng)工作。在完成內(nèi)勤等工作時(shí)，不要讓一些無(wú)關(guān)緊要的事兒影響工作時(shí)間，如QQ或電話閑聊、上網(wǎng)等?？蛻艚?jīng)理通過(guò)合理有效的利用支配時(shí)間，做時(shí)間的主人，就能在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)較好的完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、活力高效法則

很難想象一個(gè)缺乏活力的人會(huì)激情滿滿的投入到工作當(dāng)中，每天都僅僅如同行尸走肉般重復(fù)再重復(fù)手頭的事務(wù)。所謂活力就是要盡量讓自己心情暢快起來(lái)，營(yíng)造一種好的心態(tài)，懂得調(diào)節(jié)自己的情緒，勞逸結(jié)合，該放松時(shí)就去放松，該工作時(shí)就百分之百的專注，不要一邊釣著魚一邊憂慮工作會(huì)如何如何，那樣肯定不會(huì)輕松到哪里去。遇到比較棘手的問(wèn)題，不灰頭喪氣，應(yīng)該冷靜去分析難點(diǎn)所在，不要企圖一次就把問(wèn)題全部解決，循序漸進(jìn)才是做好工作的良方嘛。

三、精英高效法則

精英是一個(gè)企業(yè)能夠做大做強(qiáng)的無(wú)形財(cái)富，是保障企業(yè)能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勝的“法寶”，精英們懂得如何理清工作條理，可以很清晰的掌握什么工作重要什么工作次要，能充分利用時(shí)間，不會(huì)因?yàn)闁|西雜亂找不到文件而耽誤自己的規(guī)劃。譚小芳老師認(rèn)為，每一個(gè)小細(xì)節(jié)小習(xí)慣，都會(huì)對(duì)你的工作造成“蝴蝶效應(yīng)”，比如辦公桌雜亂，文件亂放等等，值得你引起警惕。

四、收益高效法則

有多少人有記賬的習(xí)慣，有多少人知道自己花費(fèi)在什么上，又有多少人有理財(cái)?shù)囊庾R(shí)。如果你已經(jīng)是上班族，不久就會(huì)到“三十而立”的階段，從現(xiàn)在開始，你該試著讓自己成熟起來(lái)，不能再糊里糊涂的過(guò)日子。要懂得理財(cái)，如果條件允許你大可以去投資，但不要奢望“一口吞下一個(gè)胖子”，分批進(jìn)場(chǎng)量力而行才穩(wěn)妥。如果你不是巴菲特，還是穩(wěn)扎穩(wěn)打一點(diǎn)更好，不至于喜怒無(wú)常，大起大落中扭曲心態(tài)。

五、團(tuán)隊(duì)高效法則

企業(yè)如果是一臺(tái)引擎，那團(tuán)隊(duì)必定是齒輪。也只有通力高效的團(tuán)隊(duì)，才能讓企業(yè)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。所以團(tuán)隊(duì)之間必定是協(xié)調(diào)的。筆者認(rèn)為，每個(gè)人都做好自己的工作，遇到意見不合時(shí)，應(yīng)當(dāng)先學(xué)會(huì)積極的同他人交流，不固執(zhí)己見，在欣賞別人的同時(shí)將自己的想法傳遞給對(duì)方，同事也可以是朋友。

六、決策高效法則

采用決策高效法則——決策常常更迅速，此外，科學(xué)決策使決策更多元化。“三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮?！庇刹煌尘安挥媒?jīng)歷的個(gè)人組成的群體，看問(wèn)題的廣度要比單一構(gòu)成的群體更大。同樣，在由風(fēng)格各異的個(gè)性組成的團(tuán)隊(duì)所做出的決策，要比單個(gè)個(gè)體的決策更有創(chuàng)意。

七、高效解決問(wèn)題法則

譚小芳老師在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，工作的事情雖然鎖細(xì)，單如果在工作中應(yīng)該分清主要與次要，抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，高效突破。有些事兒只要較少的時(shí)間就能完成或者經(jīng)常性開展，這些

事兒通過(guò)調(diào)查后再進(jìn)行分析判斷，便很快可以完成，就不必花較多的時(shí)間；而有些工作，則不然，應(yīng)盡量把時(shí)間用在重要的事情上，把時(shí)間用在刀刃上。高效解決問(wèn)題，問(wèn)題自然迎刃而解。

八、高效創(chuàng)意法則

創(chuàng)意使你輕松做事！有創(chuàng)造力，才不會(huì)為了一些問(wèn)題苦思對(duì)策，在無(wú)例可循的情況下，急得像熱鍋上的螞蟻。培養(yǎng)創(chuàng)造力的方法有幾種：開放心胸，經(jīng)常注意周遭的環(huán)境，就可發(fā)現(xiàn)很多新方法能解決老問(wèn)題；審視所有可能的方案，千萬(wàn)別因“不可能”、“幼稚”、“沒(méi)人成功過(guò)”或是“從沒(méi)聽說(shuō)過(guò)”而輕易放棄；善用第六感，保有敏銳的感覺(jué)，放松身心，運(yùn)用你的靈感，突破思維的限制；抽離各個(gè)解決問(wèn)題方案的精華，予以分類整理，再重新組合，看看彼此的關(guān)系如何，能否衍生出新的觀點(diǎn)。

九、高效溝通法則

溝通的高效——譚小芳老師了解到，很多經(jīng)理人每天都將70%-80%的時(shí)間都花費(fèi)到溝通上，溝通范圍廣有“聽、說(shuō)、寫、讀”等多種形式，溝通的對(duì)象最多的是片區(qū)的客戶，其次是專管員、送貨員，還有市場(chǎng)經(jīng)理和客戶服務(wù)中心及相關(guān)部門。

十、高效學(xué)習(xí)法則

學(xué)習(xí)、培訓(xùn)也是高效工作的必要條件——在十倍速生涯里，工作變換得快，工作速度本身也快，加上外在環(huán)境及產(chǎn)業(yè)新知識(shí)加速產(chǎn)生，若不加緊學(xué)習(xí)腳步，就可能像一輛破舊的汽車開在高速公路上，不僅無(wú)力，更會(huì)遭受時(shí)代無(wú)情的淘汰?！翱喔伞笔浅晒Φ幕緱l件，但它并不能保證成功，我們還要聰明地工作。不斷學(xué)習(xí)對(duì)工作能力的增進(jìn)很重要，主動(dòng)發(fā)問(wèn)、參加課程，甚至只是默默觀察別人怎么做，都能學(xué)習(xí)到知識(shí)和技術(shù)，再提煉出更有效的做事方法與解決問(wèn)題之道。

總之，高效工作要有高效狀態(tài)，但一切的前提都是擁有了高效工作法則，在10個(gè)高效法則的指導(dǎo)下，才能釋放能量，成為高效經(jīng)理人！

第二篇：高效工作法

高效工作法

1.避免猶豫遲疑 Break the seal of hesitation

在我們采訪到的成百位創(chuàng)意專家和企業(yè)家中，這點(diǎn)是最明顯的共同點(diǎn)。在開始一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備是值得的，但同時(shí)也要注意，在后期也要時(shí)刻有所準(zhǔn)備，因?yàn)槿绻麤](méi)有明確的規(guī)劃，會(huì)很容易迷失方向。我們必須清楚，越早行動(dòng)越好。因?yàn)楫?dāng)你開始行動(dòng)了（比如建某個(gè)模型的雛形，和你的團(tuán)隊(duì)分享一個(gè)萌芽期的點(diǎn)子之類的），你就會(huì)同時(shí)得到有價(jià)值的意見回饋，這會(huì)幫助完善你最初的想法，由此將其推向更加明智的發(fā)展方向。

2.從小處開始 Start small

每當(dāng)我們剛有一個(gè)想法時(shí)，往往習(xí)慣好高騖遠(yuǎn)。這樣的缺點(diǎn)是難以付諸實(shí)踐。為了避免這樣的“藍(lán)圖主義”，就要將你的創(chuàng)想定的小一點(diǎn)，可以立刻實(shí)行起來(lái)的。你可以想想，通過(guò)幾天的節(jié)假日，這個(gè)主意是否可以做出點(diǎn)成效來(lái)？可不可以將你大大的構(gòu)想，縮小縮小在縮??？一旦你將自己精簡(jiǎn)版的創(chuàng)想實(shí)踐過(guò)后，對(duì)于怎樣進(jìn)行后續(xù)步驟，會(huì)更加有把握。

3.將點(diǎn)子付諸實(shí)踐，反復(fù)優(yōu)化和嘗試 Protoype, prototype, prototype 生活中，當(dāng)創(chuàng)意遭遇失敗，是家常便飯。網(wǎng)絡(luò)喜劇藝術(shù)家澤·弗蘭克就說(shuō)過(guò)，當(dāng)我們第一次執(zhí)行一個(gè)想法時(shí)，通常都會(huì)遭人唾棄。重要的是你要吸收其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以此來(lái)完善你的想法，更新升級(jí)。很多創(chuàng)意達(dá)人的例子，比如之前提到的杰克·多爾西、本·考夫曼和 Studio 7.5，都證實(shí)了——實(shí)現(xiàn)創(chuàng)想的關(guān)鍵是要為創(chuàng)意點(diǎn)子設(shè)計(jì)原型和迭代設(shè)計(jì)。這比你一直沉浸于挫敗的情緒之中更為積極有價(jià)值。必須要認(rèn)識(shí)到失敗乃成功之母。從哪里跌倒，就從哪里爬起，重新想一套實(shí)踐方案，再干起來(lái)。一次次之后，你總會(huì)成功。

4.明確項(xiàng)目的目標(biāo)，寫下來(lái)，定期審視回顧 Create simple objectives for projects, and revisit them regularly.當(dāng)進(jìn)程發(fā)展到一定階段時(shí)，我們也會(huì)不時(shí)被激發(fā)出很多新的靈感和主意。這會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)膨脹或者由小擴(kuò)大。我們便會(huì)想到，這不就永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)了么。避免這種情況的最好方法是，一開始就把總結(jié)好的目標(biāo)寫下來(lái)。（如果有合作伙伴的，就需要一起協(xié)商好再定目標(biāo)。）這個(gè)是經(jīng)常被我們忽視的部分，當(dāng)發(fā)現(xiàn)哪天計(jì)劃超出范圍了，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)它的作用了。

5.通過(guò)每天完成一定的量來(lái)完成項(xiàng)目 Work on your project a little bit each day.對(duì)于需要?jiǎng)?chuàng)新的事情來(lái)說(shuō)，很重要的一點(diǎn)就是激情，比如開發(fā)一個(gè)新業(yè)務(wù)、寫小說(shuō)或者就是學(xué)一門新的技術(shù)。就好比你每天跑步，跑了越多，越覺(jué)得容易，因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了。創(chuàng)新也一樣，每天激發(fā)一下，到后來(lái)就變得很得心應(yīng)手了。Jack Cheng 發(fā)表過(guò)一篇著名的博客“ Thirty Minutes A Day ”，他說(shuō)，“重要的不是你做了多少，而是多久做一次?！?/p>

6.制定清晰的時(shí)間表 Develop a routine 每天能否做一點(diǎn)，大部分是由你安排的時(shí)間表來(lái)決定的。時(shí)間表看似很無(wú)趣乏味，其實(shí)不然，它是激發(fā)你靈感的基礎(chǔ)。村上春樹在最近發(fā)表的回憶錄《當(dāng)我跑步時(shí)我在談什么》中，就寫到，嚴(yán)密的時(shí)間表對(duì)激發(fā)創(chuàng)意是多么的重要。（書中提到，埃里克斯·伊斯科德就曾在創(chuàng)業(yè)初期時(shí)，從此書中受益匪淺）。

7.將長(zhǎng)期的目標(biāo)細(xì)分多個(gè)階段，并為每階段制定目標(biāo) Break big, long-term projects into smaller chunks or “phases.”

為了幫助達(dá)到期望和保持長(zhǎng)期的動(dòng)力，有必要花上幾周或一個(gè)月的時(shí)間，將宏大的項(xiàng)目細(xì)分一下。這樣做的好處： 1）便于管理項(xiàng)目進(jìn)程； 2）增加收益回報(bào)率。

盡管還不知道何時(shí)可以達(dá)成目標(biāo)，但定期進(jìn)行反思和評(píng)估，這是非常重要的。

8.精簡(jiǎn)會(huì)議次數(shù)和與會(huì)人數(shù) Prune away superfluous meetings(and their attendees)

一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的開始，必然伴隨著很多會(huì)議的產(chǎn)生。如果一定要開會(huì)，注意是如果，那就要在開始前明確好目的。如果與會(huì)人員與此次會(huì)議沒(méi)什么關(guān)系，那就不必讓他們參加了。近日《紐約時(shí)報(bào)》的就業(yè)專欄采訪到了Qwest 的首席運(yùn)營(yíng)官特蕾莎·泰勒，她談到，每次她都會(huì)以“我們?yōu)槭裁丛谶@”的提問(wèn)開始會(huì)議，之后還會(huì)問(wèn)“每個(gè)人都需要出席嗎？”。為了使會(huì)議高效運(yùn)轉(zhuǎn)，還可以站著開會(huì)。

9.嘗試著說(shuō)“不” Practice saying “No.” 我們不會(huì)一直抱有創(chuàng)新的激情。睿智的創(chuàng)意家懂得如何保持這份激情和執(zhí)著。就拿杰米·科林斯來(lái)說(shuō)，他的小說(shuō)《從優(yōu)秀到卓越》銷售量已近上百萬(wàn)冊(cè)了。大家都很追捧他的商業(yè)敏銳度和洞察力。盡管他每演講一次就可賺到6萬(wàn)美金，但一年演講數(shù)不會(huì)超過(guò)18次。否則，科林斯就無(wú)法將足夠的時(shí)間和精力花在研究和寫作上，也不會(huì)誕生如此暢銷的著作。當(dāng)我們?cè)谧鍪碌臅r(shí)候，要記得：那些突如其來(lái)的機(jī)會(huì)往往會(huì)干擾你當(dāng)下的工作。懂得拒絕是提高效率的必要因素。10.記住一條規(guī)律：所有法則在必要時(shí)都可以被打破 Remember that rules-even productivity rules-are made to be broken.我們之前提到過(guò)要制定一個(gè)時(shí)間表。對(duì)于這點(diǎn)和其他的一些方法，只有當(dāng)真正有成效，才需要執(zhí)行。如果當(dāng)下一步進(jìn)程與你初定的時(shí)間計(jì)劃不一致的時(shí)候，你就需要重新再定一個(gè)。就好比長(zhǎng)途旅行，你總會(huì)不時(shí)蹦出一些想法，一會(huì)逛逛博物館，一會(huì)走走街區(qū)，又或是和陌生人聊天，要確保偶爾更新一下自己的時(shí)間計(jì)劃。打破常規(guī)，會(huì)帶給我們新的希望，也會(huì)幫助我們很好的保持精力而避免煩躁。那么你呢？激勵(lì)你迅速將創(chuàng)意付諸實(shí)踐的點(diǎn)子是什么？ 還有什么其他的好方法分享呢？

第三篇：高效時(shí)間管理法-番茄工作法

高效時(shí)間管理法-番茄工作法

做法

1、每天開始的時(shí)候規(guī)劃今天要完成的幾項(xiàng)任務(wù)，將任務(wù)逐項(xiàng)寫在列表里（或記在軟件的清單里）

2、設(shè)定你的番茄鐘（定時(shí)器、軟件、鬧鐘等），時(shí)間是25分鐘。

3、開始完成第一項(xiàng)任務(wù)，直到番茄鐘響鈴或提醒（25分鐘到）。

4、停止工作，并在列表里該項(xiàng)任務(wù)后畫個(gè)X。

5、休息3~5分鐘，活動(dòng)、喝水、方便等等。

6、開始下一個(gè)番茄鐘，繼續(xù)該任務(wù)。一直循環(huán)下去，直到完成該任務(wù)，并在列表里將該任務(wù)劃掉。

7、每四個(gè)番茄鐘后，休息25分鐘。

在某個(gè)番茄鐘的過(guò)程里，如果突然想起要做什么事情——

a.非得馬上做不可的話，停止這個(gè)番茄鐘并宣告它作廢（哪怕還剩5分鐘就結(jié)束了），去完成這件事情，之后再重新開始同一個(gè)番茄鐘；

b.不是必須馬上去做的話，在列表里該項(xiàng)任務(wù)后面標(biāo)記一個(gè)逗號(hào)（表示打擾），并將這件事記在另一個(gè)列表里（比如叫“計(jì)劃外事件”），然后接著完成這個(gè)番茄鐘。

原則性

1）一個(gè)番茄時(shí)間（25分鐘）不可分割，不存在半個(gè)或一個(gè)半番茄時(shí)間。

2）一個(gè)番茄時(shí)間內(nèi)如果做與任務(wù)無(wú)關(guān)的事情，則該番茄時(shí)間作廢。

3）永遠(yuǎn)不要在非工作時(shí)間內(nèi)使用《番茄工作法》。（例如：用3個(gè)番茄時(shí)間陪兒子下的棋、用5個(gè)番茄時(shí)間釣魚，等等。）

4）不要拿自己的番茄數(shù)據(jù)與他人的番茄數(shù)據(jù)比較。

5）番茄的數(shù)量不可能決定任務(wù)最終的成敗。

6）必須有一份適合自己的作息時(shí)間表。[1]

目的1、減輕時(shí)間焦慮

2、提升集中力和注意力，減少中斷

3、增強(qiáng)決策意識(shí)

4、喚醒激勵(lì)和持久激勵(lì)

5、鞏固達(dá)成目標(biāo)的決心

6、完善預(yù)估流程，精確地保質(zhì)保量

7、改進(jìn)工作學(xué)習(xí)流程

8、強(qiáng)化決斷力，快刀斬亂麻

上午安排 3個(gè) 番茄工作時(shí)間。

8:00-9:30 處理重要且緊急的郵件（速戰(zhàn)速?zèng)Q，如果郵件比較多，可休息5分鐘之后開始第二個(gè)番茄，因人而異）

10:00-10.50 找關(guān)鍵詞

11:00-12:00 發(fā)產(chǎn)品（難的事情先做完）

沒(méi)安排的時(shí)間，還是一如既往的工作，只是不需要擔(dān)心被打擾了。

下午可以每個(gè)小時(shí)安排一個(gè)番茄，至于做什么看當(dāng)天計(jì)劃。

提升我的注意力和集中力。全身心的投入，可以高效的工作。

第四篇：2010-8-4惠州有個(gè)四民主工作法

惠州有個(gè) “四民主工作法”

民主提事、民主議事、民主理事、民主監(jiān)事的“四民主工作法”改變了過(guò)去村干部靠命令開展工作的方式，使以往村里事少數(shù)人說(shuō)了算的現(xiàn)象得到根治，真正實(shí)現(xiàn)了村里的事情“村民提”、“村民定”、“村民辦”、“村民管”

村委會(huì)計(jì)劃遷建辦公樓，是否可行？往哪遷？建多大？村黨支部沒(méi)有自己說(shuō)了算，而是召集全村黨員聚集一堂，進(jìn)行了認(rèn)真討論并經(jīng)表決后，形成議題；再?gòu)埌窆?，征求群眾意見并進(jìn)一步完善；最后提交村民大會(huì)討論，經(jīng)戶戶簽名表決，獲得80%以上村民的同意，方才通過(guò)……

這是日前廣東省惠州市惠城區(qū)水口街道龍津村 “四民主工作法”討論決定村重大事項(xiàng)的生動(dòng)一幕。2007年4月，惠州市推行 “四民主工作法”，即：民主提事、民主議事、民主理事、民主監(jiān)事。三年來(lái)，惠州農(nóng)村使用此法提事1.8萬(wàn)件，表決通過(guò)并成功解決了1.4萬(wàn)件涉及征地、修路、宅基地分配、山林糾紛等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，從而使信訪總量逐漸下降，群眾集體上訪批次連續(xù)三年在全省21個(gè)市中最少。去年底，“四民主工作法”在廣東全省推廣。

選舉民主后如何保障日常民主？

民主議事 多數(shù)人說(shuō)了算

7月29日下午，記者冒雨前往水口街道大和村，還未進(jìn)村，遠(yuǎn)遠(yuǎn)就看到村口豎著一幅宣傳牌，上面寫著“推行?四民主工作法?，夯實(shí)基層民主建設(shè)”幾個(gè)大紅字，隔著蒙蒙雨霧顯得格外醒目。

走到村委會(huì)大院，玻璃櫥窗里掛著4幅像連環(huán)漫畫一樣的“?四民主工作法?宣傳掛圖”，對(duì)“四民主工作法”的操作步驟進(jìn)行了直觀而形象的說(shuō)明。

“這樣的圖，如今在全市每個(gè)村委會(huì)、村道口、村民聚集的公共場(chǎng)地，都會(huì)張貼懸掛，一目了然。”惠州市委組織部工作人員黃武華告訴記者。

惠州的“四民主工作法”，最初起源于龍門縣。隨著我國(guó)民主化進(jìn)程和基層民主的推進(jìn)，農(nóng)民的思想觀念發(fā)生了深刻變化，民主意識(shí)不斷增強(qiáng)，利益訴求不斷增多。然而，與此不相適應(yīng)的是，不少地方黨委和政府在推進(jìn)鄉(xiāng)村民主進(jìn)程中，普遍存在重選舉、輕治理的現(xiàn)象，民主選舉一旦完成后，就忽視了對(duì)村干部日常施政的監(jiān)督。導(dǎo)致一些基層干部由于工作方法簡(jiǎn)單，辦事不力，處事不公，造成群眾不滿。

如何在選舉民主基礎(chǔ)上，保障日常民主，落實(shí)好基層群眾的民主權(quán)利？2005年4月，龍門縣選擇經(jīng)濟(jì)落后、基層矛盾多、干群關(guān)系緊張的永漢鎮(zhèn)馬星村開展“四民主工作法”試點(diǎn)?！斑^(guò)去，事關(guān)全體村民利益的大小村務(wù)都由幾個(gè)村干部說(shuō)了算，村民既不知情，更無(wú)權(quán)參與。結(jié)果由于利益關(guān)系的復(fù)雜化導(dǎo)致信訪高發(fā)，基本上每個(gè)月都有上訪。鎮(zhèn)干部中流行一句話?馬星馬星，麻煩多如星?。試點(diǎn)一年多后，馬星村發(fā)生了脫胎換骨的變化。”村黨支部書記、村委會(huì)主任曾汝堂欣慰地說(shuō)，如今，馬星已由過(guò)去的“上訪村”、“人治村”、“貧困村”、“后進(jìn)村”變成了“和諧村”、“法治村”、“富裕村”、“先進(jìn)村”。

“?四民主工作法?改變了過(guò)去村干部靠?命令?等方式來(lái)開展工作的方式，使村里事少數(shù)人說(shuō)了算的現(xiàn)象得到根治，真正實(shí)現(xiàn)了村里的事情?村民提?、?村民定?、?村民辦?、?村民管??！笔形瘯淈S業(yè)斌一針見血地指出。

如今，“四民主工作法”已在惠州農(nóng)村遍地開花，各村每遇涉及大多數(shù)村民利益的大事，必啟動(dòng)此法解決?；葜菔兄攸c(diǎn)項(xiàng)目東江高新區(qū)在大和村征地1208畝。征地前，該村黨支部廣泛征求意見，形成“明確村、組之間的地界、面積”、“做好戶籍人口核算”、“征地款發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和方式”等群眾普遍關(guān)心的議題，提交村委會(huì)受理；在15個(gè)工作日內(nèi)形成《征地議案》，張榜公布讓村民海議3天后，召開黨 員大會(huì)廣議，并再次征求村民意見，確定《征地工作方案》；公示7日后該村召開村民會(huì)議，最終征地涉及的482戶中，簽名支持方案的達(dá)98%以上，使得征地在短短4個(gè)月內(nèi)順利完成，沒(méi)有發(fā)生搶種搶建現(xiàn)象，沒(méi)有引發(fā)村民上訪事件。

如何化解干群矛盾促進(jìn)和諧？

公開透明 還村干部清白

實(shí)施“四民主工作法”之初，馬星村一位村民小組組長(zhǎng)把村小組的17萬(wàn)元公款借給一個(gè)個(gè)體工商戶，個(gè)人拿利息。村民主理事小組在查閱賬目時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一情況，遂向上級(jí)部門舉報(bào)。最終，該村民組長(zhǎng)鋃鐺入獄，被判刑5年。之后，馬星村村干部政風(fēng)清明，干群矛盾大大緩解，村社日益和諧。

“?四民主工作法?加強(qiáng)了村民監(jiān)督的力量，重大事情都擺在?臺(tái)面?上，促進(jìn)了黨員干部領(lǐng)導(dǎo)方式和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，防止了村級(jí)權(quán)力的泛濫和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生?！被葜菔形Ｎ?、組織部長(zhǎng)陳訓(xùn)廷如是說(shuō)。

正如陳訓(xùn)廷所說(shuō)，當(dāng)前，農(nóng)村中還存在一些村干部工作方法簡(jiǎn)單、粗暴，嚴(yán)重傷害了群眾的感情，造成群眾上訪、鬧訪；一些村干部違法亂紀(jì)，侵占群眾利益；一些地方村“兩委”扯皮推諉、賬目混亂，群 眾監(jiān)督被擱淺，導(dǎo)致出現(xiàn)“小村官大腐敗”等不正?，F(xiàn)象。所有這些，必須通過(guò)規(guī)范村級(jí)民主，強(qiáng)化村民監(jiān)督來(lái)杜絕。

“四民主工作法”通過(guò)設(shè)置民主理事小組、確立民主監(jiān)事制度，保護(hù)了農(nóng)民利益，受到村民擁護(hù)?！拔覀冝r(nóng)民不怕錢多錢少，最怕不公正，不公開，涉及到利益的事，哪怕一塊一毛都要爭(zhēng)?，F(xiàn)在有了?四民主工作法?，所有的事情都放在桌面上解決，誰(shuí)都有權(quán)知道村里大事小情，誰(shuí)都能查閱村財(cái)務(wù)賬目，誰(shuí)有意見都能提，而且提了不白提，說(shuō)了不白說(shuō)?！贝蠛痛逭鞯刂?，家里被征了一畝多地的村民林順雄斬釘截鐵地說(shuō)，“我們服！”

令人驚奇的是，對(duì)于“四民主工作法”，不僅履行監(jiān)督的村民擁護(hù)，被監(jiān)督的廣大村干部也很歡迎。“以往，農(nóng)民告村干部的不少，其中絕大多數(shù)都是不了解真實(shí)情況，因誤解所致?，F(xiàn)在村里的大事都是公開透明，有村民代表時(shí)刻盯著，還了村干部的清白?！彼诮值擂k副主任林永強(qiáng)深有感觸地說(shuō)。

不少村干部反映，被監(jiān)督并沒(méi)有讓他們覺(jué)得束手束腳，干起事來(lái)反而更加輕松。大和村黨支部書記黃欽明說(shuō)，“四民主工作法”增進(jìn)了村干部和村民之間的理解和信任。如今，惠州廣大基層干部群眾氣更順了，心更齊了，勁更足了。

如何兼顧黨的領(lǐng)導(dǎo)與村民自治？

支部引導(dǎo) 不是說(shuō)啥都算

“?四民主工作法?真行，村民當(dāng)家作主人”、“三農(nóng)興，萬(wàn)象新，四民主工作法順民心”、“凝聚民心和民力，?四民主工作法?最有力”……記者在惠州采訪，不時(shí)聽到這些朗朗上口的順口溜，這都是如今“說(shuō)了算”的村民自己編發(fā)并流傳開來(lái)的。

“村民說(shuō)了算，不代表村民說(shuō)了什么都算！比如超生這種違反黨的政策和國(guó)家法律的事情，即使全村村民100%通過(guò)都不行?！被葜菔形瘯淈S業(yè)斌提醒記者，“四民主工作法”追求的是黨的領(lǐng)導(dǎo)和村民自治的有機(jī)統(tǒng)一，村黨支部要發(fā)揮核心作用，廣大黨員要發(fā)揮示范作用，所有村級(jí)重大事項(xiàng)的民主決定，都必須置于黨支部的領(lǐng)導(dǎo)之下。

黃業(yè)斌舉例說(shuō)，在提事環(huán)節(jié)中，全市農(nóng)村使用“四民主工作法”提事1.8萬(wàn)件，其中，有50%以上提事內(nèi)容均是由黨員牽頭提出和推動(dòng)的；即使是由村民提出，是不是合法、合理、合規(guī)，也由黨支部把關(guān)審查，通過(guò)了，才能形成議題，提交群眾討論。在決事環(huán)節(jié)，是不是民主、科學(xué)、公正，黨支部發(fā)揮著引導(dǎo)組織作用。形成的決策能否得到落實(shí)，黨支部負(fù)責(zé)監(jiān)督、制約和規(guī)范，等等。

大和村黨支部書記黃欽明向記者講起發(fā)生在采訪前兩天的一件事：有個(gè)村民小組宅基地不夠用，新成家的年輕人沒(méi)地方建房子，小組長(zhǎng)提出把組里一塊地劃成宅基地，希望用“四民主工作法”讓村民表決通過(guò)一下。黃欽明當(dāng)即回答，“地雖然在你組里，但這是農(nóng)用地，不能我們村自己開個(gè)會(huì)表決一下，就轉(zhuǎn)成宅基地。一定要查一下規(guī)劃圖，征得上級(jí)規(guī)劃、國(guó)土部門同意。”最終，因?yàn)椴环贤恋乩靡?guī)劃，這位村民小組長(zhǎng)的意見沒(méi)有獲得村黨支部通過(guò)，也就沒(méi)法成為表決議題。

廣東省委組織部副部長(zhǎng)方銳認(rèn)為，惠州“四民主工作法”的成功實(shí)踐，是黨領(lǐng)導(dǎo)的村級(jí)民主自治機(jī)制的有效形式和創(chuàng)造性實(shí)踐，對(duì)規(guī)范村級(jí)組織運(yùn)作、化解農(nóng)村社會(huì)矛盾、維護(hù)農(nóng)村和諧穩(wěn)定起到了很好的作用。最根本的就是把黨的領(lǐng)導(dǎo)與村民自治、黨內(nèi)基層民主融為一體，從而得到了廣大農(nóng)村黨員、干部和群眾的廣泛擁護(hù)。

第五篇：工作法

“4+2”工作法相關(guān)知識(shí)

“4+2”工作法，就是所有村級(jí)重大事項(xiàng)都必須在村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，按照“四議”、“兩公開”的程序決策實(shí)施?！八淖h”即：黨支部會(huì)提議、“兩委”會(huì)商議、黨員大會(huì)審議、村民代表會(huì)議或村民會(huì)議決議；“兩公開”即：決議公開、實(shí)施結(jié)果公開。

明確決策內(nèi)容。凡是村級(jí)重大事務(wù)和與農(nóng)民群眾切身利益相關(guān)的事項(xiàng)，都要按照“4+2”工作法決策、實(shí)施。主要內(nèi)容包括：新農(nóng)村建設(shè)長(zhǎng)期規(guī)劃和工作計(jì)劃；村集體土地的承包、租賃；公益事業(yè)經(jīng)費(fèi)籌集、組織實(shí)施與管理；集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、承包及公益事業(yè)的建設(shè)承包；集體資產(chǎn)購(gòu)建與處理、集體借貸、集體企業(yè)改制；村組建設(shè)規(guī)劃、土地征用及補(bǔ)償分配、宅基地審報(bào)；計(jì)劃生育、農(nóng)村低保、新型農(nóng)村合作醫(yī)療等政策和制度的落實(shí)；重大救災(zāi)救濟(jì)款物的發(fā)放，以及其他應(yīng)當(dāng)民主決策的事項(xiàng)。法律規(guī)定必須由村民會(huì)議討論通過(guò)的事項(xiàng)，按有關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。

規(guī)范工作程序。進(jìn)入決策程序的村級(jí)重大事項(xiàng)，按照以下步驟組織實(shí)施：

1.村黨支部會(huì)提議。對(duì)村內(nèi)重大事項(xiàng)，村黨支部在廣泛聽取意見、認(rèn)真調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，集體研究提出初步意見和方案，使提議符合市、區(qū)的要求，符合本村發(fā)展實(shí)際，符合群眾意愿。

2.村“兩委”會(huì)商議。根據(jù)村黨支部的初步意見，組織“兩委”班子成員充分討論，發(fā)表意見。對(duì)意見分歧比較大的事項(xiàng)，根據(jù)不同情況，可采取口頭、舉手、無(wú)記名投票等方式表決，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則形成商議意見。

3.黨員大會(huì)審議。對(duì)村“兩委”商定的重大事項(xiàng)，提交黨員大會(huì)討論審議。召開黨員大會(huì)審議前，須把方案送交全體黨員，在黨員中充分醞釀并征求村民意見；黨員大會(huì)審議時(shí)，到會(huì)黨員人數(shù)須占黨員總數(shù)的2/3以上，審議事項(xiàng)經(jīng)應(yīng)到會(huì)黨員半數(shù)以上同意方可提交村民代表會(huì)議或村民會(huì)議表決；黨員大會(huì)審議后，村“兩委”要認(rèn)真吸納黨員的意見建議，對(duì)方案修訂完善，同時(shí)組織黨員深入農(nóng)戶做好方案的宣傳解釋工作。

4.村民代表會(huì)議或村民會(huì)議決議。黨員大會(huì)通過(guò)的事項(xiàng)，依照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，在村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，由村委會(huì)主持，召集村民代表會(huì)議或村民會(huì)議討論表決。參加會(huì)議人數(shù)必須符合法律規(guī)定，討論事項(xiàng)必須經(jīng)全體村民代表或到會(huì)村民半數(shù)以上同意方可決議通過(guò)。

5.決議公開。經(jīng)村民代表會(huì)議或村民會(huì)議決議通過(guò)的事項(xiàng)，一律在村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所和各村民小組村務(wù)公示欄公告，公告時(shí)間原則上不少于7天。