第一篇：畢業(yè)生開饅頭連鎖店2年賺百萬

畢業(yè)生開饅頭連鎖店2年賺百萬

微黑的面龐，米黃色夾克，今年27歲的宋程鵬坐在記者面前，很難讓人把他和一家注冊資本100萬，員工140多人的食品公司聯(lián)系起來。他賴以起家的法寶，竟然是一個(gè)個(gè)毫不起眼的饅頭。

創(chuàng)業(yè)很早大學(xué)時(shí)就倒賣女士內(nèi)衣

談及自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，宋程鵬的體會是：認(rèn)清自己，不好高騖遠(yuǎn)，越低端的行業(yè)越有市場。

宋程鵬是西華大學(xué)廣告專業(yè)學(xué)生，2005年畢業(yè)后就一直在找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)也沒想好做什么，賣過藥，養(yǎng)過狗，大三的時(shí)候還“倒賣”過女士內(nèi)衣。宋程鵬說起自己的經(jīng)歷一點(diǎn)也不避諱，因?yàn)槲冶旧硎菍W(xué)廣告設(shè)計(jì)的，所以對店面設(shè)計(jì)也很講究，在內(nèi)衣款式選擇上也有獨(dú)到的眼光。

內(nèi)衣賣了一年，因?yàn)榭诒?，宋程鵬內(nèi)衣店生意一直很好，也掙到了自己的第一桶金20萬元。但是，畢業(yè)后，他放棄了這一在常人看來很不錯的門路。我當(dāng)時(shí)想的是，貿(mào)易不是我強(qiáng)項(xiàng)，花了兩年時(shí)間，我在找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，最終鎖定在了饅頭上。

選擇饅頭的理由，宋程鵬說看上的就是這個(gè)行業(yè)很低端，沒有一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)。他給自己的饅頭店起了個(gè)名字：公館饅頭。

人才第一從超市挖走面點(diǎn)師傅

要賣饅頭，靠自己肯定不行，需要的是面點(diǎn)師傅。家樂福賣的花式多樣的饅頭進(jìn)入了宋程鵬的視野。接連幾天，他都到家樂福雙橋店，看到做得好的饅頭就問是哪個(gè)師傅做的，然后就和這個(gè)師傅談，詢問了他現(xiàn)在的工資和福利待遇，最后以高過這個(gè)水平的待遇把人挖走。宋說，他現(xiàn)在公司里，從家樂福挖來的面點(diǎn)師傅就有七八個(gè)。

但是，畢竟自己還是小打小間，要讓別人放棄穩(wěn)定的大輪船，投奔到這個(gè)前景不明朗的小舢板上，宋說，靠的還是人性化管理，對員工不能命令。磨豆?jié){的師傅說機(jī)器不好用，磨不出好豆?jié){，他就每天3點(diǎn)過起來自己磨，給大家示范，陰溝堵了，工人嫌臟撈不干凈，他就用手一把一把地掏。

兩年的時(shí)間，從當(dāng)初的一家店，發(fā)展到后來的五家店，品種也從單一的包子饅頭發(fā)展到瑪瑙饅頭、飯團(tuán)糕等40多個(gè)品種。今年1月，舢板開始變成輪船：他注冊了一家食品公司，注冊資本為100萬，除父母支持外，大部分都是自己兩年來的積蓄。

兩年來，宋程鵬已賺了上百萬，但他不認(rèn)為自己已經(jīng)成功，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)其實(shí)有捷徑，就是在低端行業(yè)里尋找機(jī)會，比如原來的修補(bǔ)行業(yè)等等。宋程鵬說。

宋程鵬的規(guī)劃是；今年內(nèi)連鎖店開到十五家，明年準(zhǔn)備尋找合作伙伴到香港開店。

第二篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書：開茶餐廳年賺20萬

《茶餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》

即便因各種情況導(dǎo)致茶餐廳面臨結(jié)業(yè)或轉(zhuǎn)手的情況，接手方的操作余地也非常大，只需簡單改變店內(nèi)布局，便能將茶餐廳更新為茶樓、私房菜館等。

通觀整個(gè)中小投資市場，幾乎沒有比茶餐廳更有伸縮性的創(chuàng)業(yè)模式。

市場前景

茶餐廳是一個(gè)相對高級的餐飲場所，中餐包括:粥、粉、面、飯、點(diǎn)心、小食、燉品、燒烤、鹵菜、小炒、火鍋等；西餐包括:韓國料理、日本料理、法國料理等，適合追求生活品位的年輕人、情侶、商務(wù)人士、大學(xué)生等。優(yōu)質(zhì)多元的菜品搭配，加上會員管理制度和一定的營銷、推廣活動，這是一個(gè)利潤空間高、投資回報(bào)快的項(xiàng)目，目前已受到許多有意進(jìn)軍餐飲業(yè)的投資者的高度關(guān)注。

投資標(biāo)準(zhǔn)及回報(bào)

1、金額預(yù)算。投資者可根據(jù)資金狀況，考慮開社區(qū)店、標(biāo)準(zhǔn)店或旗艦店三種級別的茶餐廳，投資總額分別為8萬元、10萬元和15萬元。最好用投資總額的70％作為實(shí)際投資，30％作為備用資金，以應(yīng)付開業(yè)之后的后續(xù)投入以及突發(fā)狀況。

按10萬元標(biāo)準(zhǔn)店進(jìn)行投資，其中店面租金，2萬元（一百平米米左右）；淡雅而不失現(xiàn)代氣息的裝修，3萬元左右；茶具和其他設(shè)備（桌椅、空調(diào)、音響），2萬元；各種茶葉、食品、水果，2萬元。

2、收益評估。茶餐廳每日營業(yè)14小時(shí)，平均日接待顧客一百五十人，每人消費(fèi)25元，日營業(yè)額可達(dá)3750元，按20％的純利潤率計(jì)算，日盈利750元，月盈利2萬多元。投資者可于半年內(nèi)收回成本，第一年盈利可達(dá)10萬元以上。

前期準(zhǔn)備

1、開業(yè)證件：消防、衛(wèi)生、環(huán)保、工商、稅務(wù)部門登記、注冊。

2、員工招聘：可以利用網(wǎng)站、餐飲培訓(xùn)學(xué)校、報(bào)紙廣告招人或托人代招。

3、菜譜設(shè)計(jì)：茶餐廳的菜譜設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)該店的經(jīng)營特色進(jìn)行設(shè)計(jì)。菜譜里可以附加一張?jiān)摰甑男麄鲝V告和定期的活動廣告。

4、文化理念：包括經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀、服務(wù)精神、工作態(tài)度、目標(biāo)責(zé)任等。

選址經(jīng)驗(yàn)

1、拒絕商圈旺鋪。不是商圈不好，而是投資成本太大，加重前期運(yùn)轉(zhuǎn)的負(fù)荷：東

()莞市雅典茶餐廳老板邱先生急于求成，在當(dāng)?shù)攸S金地段重金投資了一家茶餐廳，月租金1、5萬元，后來受到高檔茶樓和先后進(jìn)駐的星巴克、本土快餐連鎖店真功夫的沖擊，不到半年便結(jié)業(yè)了。

2、資金有限的投資者，在選址時(shí)主要考慮以下兩個(gè)方面：

（1）公司、寫字樓相對集中的地段。此地段消費(fèi)人群以白領(lǐng)為主，消費(fèi)能力不亞于商圈附近，而租金卻便宜很多。江蘇的李小姐在寫字樓2樓投資10萬元開了一家茶餐廳，以中式套餐、糕點(diǎn)、冰激凌和咖啡為主營內(nèi)容，人均消費(fèi)為15～20元，相當(dāng)于三個(gè)人吃炒菜平攤的費(fèi)用。而由于茶餐廳環(huán)境優(yōu)雅、就餐近，與炒菜館相比，優(yōu)勢不言而喻，因此李小姐的茶餐廳生意頗好，月凈利潤達(dá)4萬元。

（2）住宅區(qū)或高校相對集中的地段。如果茶餐廳能在提供舒適環(huán)境的前提下，菜品價(jià)格控制在普通快餐店的150％以內(nèi)，則能很有力地吸引情侶、不在家開伙的白領(lǐng)人群，而這類地段又比寫字樓附近的茶餐廳租金低，更大地縮減了前期投入。

裝修經(jīng)驗(yàn)

1、通常情況下，茶餐廳裝修設(shè)計(jì)須簡約、明亮，給人自然、舒適之感?？狂R路一側(cè)要裝上大型落地玻璃，不僅讓顧客看到繁華的街道，也讓行人看到典雅大方的餐廳店堂；軟裝、燈光須配合桌椅的顏色，最好為暖色調(diào)。裝修費(fèi)用控制在200元/平方米以內(nèi)。

2、裝修細(xì)節(jié)。為了提升服務(wù)品質(zhì)，茶餐廳內(nèi)還須擺放一臺電視、一個(gè)仿古書架；在洗手池邊標(biāo)明“為了您的健康，請您洗手”的字樣；收銀臺最好設(shè)計(jì)成酒吧吧臺狀，臺上放紙巾、宣傳單、印著茶餐廳地址的打火機(jī)、收銀柜等，臺后則可擺放各種酒、裝飾品、懸掛的酒杯，給顧客留下輕松、周到的第一印象。

3、個(gè)性化設(shè)計(jì)。每個(gè)茶餐廳一定要有一處奪人眼球的設(shè)計(jì)，譬如，在大廳的小舞臺上設(shè)計(jì)一個(gè)留言板或貼紙區(qū)，方便顧客與茶餐廳、顧客與顧客之間交流；還可根據(jù)場地大小，考慮增加吸煙室、兒童娛樂區(qū)等。注意：在茶餐廳內(nèi)，一定要做好通風(fēng)和防火措施。

4、裝修的重中之重——廚房。廣州愛緣茶餐廳老板馮鑫女士：據(jù)我所知，有些茶餐廳經(jīng)營者為節(jié)約裝修成本，只著重裝修大廳和包房，壓縮了廚房的裝修費(fèi)用，其實(shí)這是個(gè)誤區(qū)。廚房在茶餐廳營業(yè)的前期作用不明顯，因?yàn)榭土髁啃?，但到了后期，?dāng)?shù)陜?nèi)菜品能夠吸引越來越多顧客光顧時(shí)，廚房設(shè)計(jì)不合規(guī)格，設(shè)備落后，將有可能因上菜速度慢導(dǎo)致客源流失。

愛緣的廚房是由專業(yè)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)：（1）須檢查廚具的出廠年號、產(chǎn)品加工精度、鋼板厚度等，以保障安全烹飪；（2）地面最好安裝100×100規(guī)格的深色系吸水地磚；（3）廚房要有“雙道雙門”，以保障工作人員進(jìn)出流暢；（4）廚房與整個(gè)茶餐廳的面積比不得低于1：0、3，并且要隔音、隔熱、隔味；（5）另外，除配置空調(diào)系統(tǒng)、電源電壓等設(shè)備外，還須按照一個(gè)灶臺提供4～六人用餐的規(guī)格來設(shè)置灶臺數(shù)量。

總之，一定要保證廚房運(yùn)作的安全和環(huán)保。

經(jīng)營策略

1、菜品搭配。

茶餐廳的經(jīng)營可借鑒快餐店的經(jīng)營方式，集中餐、西餐、快餐、冷熱飲、水果拼盤于一體，以環(huán)境好、上餐快、品種豐富、價(jià)格便宜為亮點(diǎn)，除提供各種中式菜品和當(dāng)?shù)靥厣似吠?，可根?jù)廚師水平，搭配韓式料理、日式料理、西式糕點(diǎn)等，還可配備價(jià)格在12～28元不等的各種茶飲，滿足各類消費(fèi)者的需求。由于茶餐廳的主要收入來源于商務(wù)午餐，最好能免費(fèi)為顧客提供一杯飲料或一碗湯。

2、宣傳方式。

由于目前投資茶餐廳的人越來越多，所以投資者在投資前，一定要有經(jīng)營的全盤規(guī)劃。必須考慮到多套宣傳方案。

（1）在茶餐廳外設(shè)一塊長三米、寬

2、五米的活動宣傳板，列出每日更新的菜品和特價(jià)套餐。

（2）在茶餐廳周邊五百米或一千米以內(nèi)的報(bào)亭做外觀包裝廣告，一個(gè)月給報(bào)亭老板100～200元廣告租金，還可在報(bào)亭放一疊茶餐廳的宣傳單，任憑顧客領(lǐng)取。包裝廣告上可以印上茶餐廳的店名、理念、指向標(biāo)和距離等。

（3）寫字樓附近的茶餐廳，可大量派發(fā)傳單，若進(jìn)店顧客少，可在傳單中添加每日菜品，開展訂餐服務(wù)。注意：有訂餐服務(wù)的快餐店很多，茶餐廳如打算操作此模式，一是要保證菜品質(zhì)量及口感在周圍同行中屈指可數(shù)，二是要想盡辦法“降價(jià)”很多顧客專門捧場。每周他登臺那天，茶餐廳當(dāng)天營業(yè)額就會增長25％。

（5）聯(lián)系各種收費(fèi)相對便宜的知識講座，如化妝品使用講座、色彩搭配講座、婚姻知識講座等。最關(guān)鍵是要讓“這家茶餐廳有講座”的消息外傳，吸引更多顧客。同時(shí)需要注意，講座最好能安排在一個(gè)單獨(dú)的房間內(nèi)，以免干擾到其他消費(fèi)者。

3、會員管理制度。

茶餐廳實(shí)行會員制是一種很有效的累積顧客的方式。會員制不宜采用消費(fèi)累積到一定金額享受折扣優(yōu)惠，或免費(fèi)辦卡收取工本費(fèi)，最好是預(yù)付款消費(fèi)，如一次性充值200元，享受九折優(yōu)惠；充值500元，享受八折優(yōu)惠；充值800元，享受

7、五折優(yōu)惠。如此一來，不僅可以迅速穩(wěn)定客戶，還可以通過顧客預(yù)存的消費(fèi)卡，緩解經(jīng)營中時(shí)常遇到的資金壓力。

浙江心相映茶餐廳周先生：我的會員制在同行中算比較成功的。心相映除了在每位會員生日當(dāng)天贈送賀卡、鮮花外，還會提前一周通知會員來店里領(lǐng)取生日禮物；心相映還建了一個(gè)會員QQ群，在群空間里公布了心相映每周的活動內(nèi)容，并設(shè)置會員心情版、會員交友版、會員投訴版、會員建議版等，以確保第一時(shí)間了解會員的建議和意見，提升服務(wù)品質(zhì)。

4、細(xì)節(jié)為王。

（1）態(tài)度。營業(yè)時(shí)，服務(wù)員應(yīng)隨時(shí)保持微笑。

（2）禮儀。包括店主在內(nèi)，須掌握基本的問候禮節(jié)、稱呼禮節(jié)、儀表禮節(jié)和迎送禮節(jié)。

（3）強(qiáng)化記憶培訓(xùn)。記住熟客的用餐習(xí)慣和常用菜品，使其感覺到至高無上的尊重。

總而言之，只要投資者能把握住各種開店技巧、經(jīng)營之道以及細(xì)節(jié)問題，一家有品位、時(shí)尚多元的茶餐廳的未來，便能有很多種可能，而唯一不可能的是被市場淘汰。

第三篇：擺地?cái)偲鸺?特困生創(chuàng)業(yè)三年賺百萬

連鎖加盟網(wǎng) Liansuo.shgao.comqyue擺地?cái)偲鸺?特困生創(chuàng)業(yè)三年賺百萬 那天，打完第三份工，已是清晨3點(diǎn)多?！爱?dāng)時(shí)雨下得特別大?！彼貞浾f，豆大的雨點(diǎn)

打在臉上，“疼！”路面的積水沒過了自行車的腳蹬子，自行車就像是驚濤駭浪中的一條小船，李海洋哭了，“在空無一人的大街上我大喊，一定要做個(gè)有錢人”。

第四篇：開連鎖店如何進(jìn)行管理

開連鎖店如何進(jìn)行管理

在咱們中國的這片土地上，你隨處可以見到的就是一些“過羊頭賣狗肉”連鎖加盟單店，那么如何才能夠很好的管理好自己的連鎖加盟店成為了我們的思考焦點(diǎn)問題之一。

每次談及這個(gè)話題我也稍微有些慚愧，因?yàn)楫?dāng)年我們公司也是這樣的一種情況，我們品牌的加盟商也出現(xiàn)了很多連而不鎖的現(xiàn)象。但是在一個(gè)偶然的機(jī)會中，我的一個(gè)朋友邀請我陪他一起參加中國特許經(jīng)營第一人李維華博士耗費(fèi)16年時(shí)間錘煉的“特許經(jīng)營總裁特許實(shí)戰(zhàn)營”。由此，我才真正的意識到為什么我的企業(yè)會出現(xiàn)這樣情況，究其原因是整個(gè)體系漏洞百出。

連鎖加盟體系漏洞百出導(dǎo)致的后果不僅僅是連而不鎖，更重要的是這些加盟商還會打著公司的名義作出許許多多有損于公司形象的很多事情，由此帶來的損失是不能夠用金錢去衡量的，在這里我就不一一例舉這些失敗的案例了，因?yàn)樵谖覀兩磉叄踔猎蹅冏约旱墓径加羞@樣的事情發(fā)生。

對于這個(gè)不完善的體系我們最好的方式就是套用李維華博士創(chuàng)立的“成功構(gòu)建特許經(jīng)營體系五步法”，因?yàn)檫@個(gè)模式是目前中國最好用、最接地氣的方法，至少我親自體驗(yàn)過了，至于我什么敢體驗(yàn)，是因?yàn)槲彝ㄟ^了兩年多的時(shí)間去觀察李維華老師做過的每一個(gè)項(xiàng)目，然后不斷的去跟蹤他做完之后項(xiàng)目的實(shí)際情況，最后我才下定決心去采用這種方法去構(gòu)建我們公司的連鎖加盟體系。邀請李維華老師做全套的體系構(gòu)建什么都好，就是唯一一點(diǎn)不好的就是價(jià)格太貴，據(jù)說現(xiàn)在已經(jīng)200萬起步了，還好當(dāng)年我們公司做的時(shí)候只需要120萬。

再好的商業(yè)模式也需要我們懂得去運(yùn)用才能夠發(fā)揮其真正的價(jià)值，像我們這種每天忙于公司具體事務(wù)的老板來說，很難有時(shí)間去辨識好的培訓(xùn)、策劃。所以，我今天在這里跟大家簡單的分享了一下我受用經(jīng)驗(yàn)。

第五篇：網(wǎng)絡(luò)教師年賺百萬背后 在線教育有喜有憂

網(wǎng)絡(luò)教師年賺百萬背后在線教育有喜有憂

近日，媒體報(bào)道，有物理老師在網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺售價(jià)開課后，收入比以往實(shí)現(xiàn)了極大上漲。“月入20萬”、“年收入200萬元”不是夢。此外，其他在網(wǎng)上教學(xué)的老師則表示，網(wǎng)絡(luò)教師年賺幾十萬元算正常，年收入過百萬的也有。

無論是哪種收入水平，教師“觸網(wǎng)”后，薪資水平比傳統(tǒng)線下教學(xué)機(jī)構(gòu)薪水大增是事實(shí)。這一現(xiàn)象反應(yīng)出紅火的在線教育市場，但這番景象能持續(xù)多久，業(yè)界并沒有吃完全樂觀的態(tài)度，由于在線教育平臺盈利模式存疑，行業(yè)發(fā)展在火熱背后也存有隱憂。

千億市場現(xiàn)狀 在線教育開啟資本盛宴

在線教育指的是通過應(yīng)用信息科技和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行內(nèi)容傳播和快速學(xué)習(xí)的方法。與傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)的教育方式相比，在線教育具有效率高、方便(打破了時(shí)空限制，可碎片化學(xué)習(xí))、低門檻、教學(xué)資源豐富的特點(diǎn)?；谏鲜鎏攸c(diǎn)，再加上“互聯(lián)網(wǎng)+”推動，在線教育平臺興起，市場需求也與日俱增。

在傳統(tǒng)的PC時(shí)代，雖然出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)教育形式，但是真正的所謂在線教育仍然是在2011年左右開始爆發(fā)的，這與移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的時(shí)間點(diǎn)吻合。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院提供的《2016-2021年中國在線教育行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》指出，從2010開始，在線教育市場規(guī)模和用戶規(guī)模便高速增長，維持在10%以上的增速。2010年我國在線教育市場規(guī)模為491.1億元，2011年為575億元，到2014年在線教育市場規(guī)模激增至998億元，2015年在線教育市場突破千億元大關(guān)，達(dá)1171億元。

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

目前，我國已經(jīng)形成了三類主流在線教育平臺，分別是K12教育平臺，以一起作業(yè)網(wǎng)、提分網(wǎng)與阿凡題等為代表;高等教育平臺，以萬門大學(xué)與啄木鳥教育等為代表;職業(yè)教育平臺，以滬江網(wǎng)、開課吧與無憂英語等為代表。

2015年前11個(gè)月，在線教育融資已經(jīng)接近18億美元，跟誰學(xué)、滬江網(wǎng)、優(yōu)才學(xué)院、我贏職場、小站教育以及阿凡題等多家在線教育平臺完成了融資，在線教育資本盛宴已然開啟。

學(xué)歷教育、職業(yè)教育和語言培訓(xùn)等細(xì)分領(lǐng)域維持了在線教育市場規(guī)模的高速增長，而且智能手機(jī)、平板電腦等終端的普及給在線教育的發(fā)展提高了更多便利，移動互聯(lián)網(wǎng)的興起則給在線教育的發(fā)展指出了方向，這是在線教育深受資本市場青睞的兩個(gè)主要原因。

6類商業(yè)模式解讀 B2C是典型

在線教育商業(yè)模式上，可分為B2C、O2O、C2C、MOOC、OCWC與其他6類模式。

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

B2C模式現(xiàn)在是在線教育平臺中最為典型的一種模式，包括自營類平臺和開放式平臺。自營類平臺以91外教網(wǎng)、新東方在線、學(xué)而思網(wǎng)校為代表，它是我國傳統(tǒng)遠(yuǎn)程教育、網(wǎng)校的主要模式，商家提供平臺及內(nèi)容，內(nèi)容的形式又包括視頻、音頻、文字等;與B2C自營類平臺相比，開放類平臺的主要區(qū)別就是不提供內(nèi)容，內(nèi)容由草根明星、明星教師或自媒體提供，平臺只利用其龐大的用戶量和技術(shù)提供支持，YY教育、騰訊QQ、微課網(wǎng)是代表。

O2O模式是指通過線上發(fā)布課程，并在線下授課方式，以第九課堂為代表。

C2C在線教學(xué)平臺中，每個(gè)人都可以成為老師，同時(shí)也可以在其他自己不擅長的領(lǐng)域去向別人學(xué)習(xí)。

MOOC模式是指將全球頂尖學(xué)校的課程放到網(wǎng)絡(luò)上，并通過作業(yè)、討論、考試等互動方式，讓全世界的學(xué)生一起來掌握這些以往無法觸及的課程，以Coursera、Udacity、edX;清華大學(xué)、上海交通大學(xué)為代表。

OCWC是指開放課件聯(lián)盟，以網(wǎng)易公開課、搜狐名校、新浪公開課為代表，目前主要為非營利性組織，主要企業(yè)的公關(guān)行為，為提升企業(yè)形象，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)等使用。

其他類包含開放平臺或掃題答疑等。隨著在線教育與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，一批區(qū)別于傳統(tǒng)遠(yuǎn)程教育錄播或者直播模式、且具有非常典型互聯(lián)網(wǎng)特征的在線教育產(chǎn)品開始出現(xiàn)，展現(xiàn)出在線教育的創(chuàng)新力。2830億元市場 在線教育前景美好瓶頸待解

隨著在線教育用戶群體不斷擴(kuò)大，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院研究預(yù)計(jì)，在線教育市場規(guī)模到2021年可達(dá)到2830億元。這意味著未來幾年內(nèi)，在線教育市場發(fā)展將延續(xù)中高速增長，未來發(fā)展前景廣闊。

但與此同時(shí)，行業(yè)瓶頸也日益突出，具體表現(xiàn)在平臺盲目“燒錢”競爭、缺乏具體的盈利模式等方面。隨著投資方回歸理性，在線教育將面臨資金隱患，發(fā)展清晰的盈利模式成為當(dāng)務(wù)之急。

以行業(yè)最為“吸金”的K12教育為例，憑借學(xué)習(xí)時(shí)間跨度長、學(xué)生數(shù)量大的優(yōu)勢，K12教育已成為中國教育市場規(guī)模最大的細(xì)分領(lǐng)域，未來有巨大發(fā)展?jié)摿?，但生源獲取成本高、核心教育資源的開發(fā)難度較大、技術(shù)投入不夠等問題存在，K12教育平臺既無法打造好的教學(xué)傳播方式，也無法輕松盈利，亟待改善。

因此，未來在線教育平臺還需要從以下方面努力突破：

本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，轉(zhuǎn)載請注明來源！（圖片來源互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸原作者所有）