第一篇：飼料行業(yè)發(fā)展形勢

中國飼料行業(yè)發(fā)展的五大趨勢

1、產(chǎn)業(yè)一條龍經(jīng)營將逐步成為飼料加工行業(yè)拓展市場的主流模式

早在上世紀(jì)八十年代初，正大集團(tuán)將肉雞育種孵化與飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖、屠宰及深加工為一體的企業(yè)經(jīng)營模式搬到中國來以后，農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營一條龍模式在中國就開始被不斷復(fù)制。在家禽、生豬及奶牛、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)先后誕生了山東六和集團(tuán)、湖南唐人神集團(tuán)等一大批農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營一體化的代表性企業(yè)。到今天為止，一條龍經(jīng)營模式已經(jīng)成為部分具備雄厚資金實力的飼料加工企業(yè)成功拓展贏利面的主要選擇。

與此同時，一種松散型的一條龍經(jīng)營模式也在中國的農(nóng)牧業(yè)領(lǐng)域誕生，即所謂的“公司+農(nóng)戶”、“公司+基地+農(nóng)戶”、“公司+農(nóng)戶+市場”模式，這也是訂單式生產(chǎn)合作的一種新模式。由企業(yè)提供畜禽種苗、配套的飼料以及管理與技術(shù)支持，多家養(yǎng)殖戶聯(lián)合出資成立養(yǎng)殖小區(qū)，企業(yè)對成品生豬、家禽及水產(chǎn)品進(jìn)行回收加工的松散型一條龍經(jīng)營模式。這種經(jīng)營模式，作為以飼料生產(chǎn)為主業(yè)的企業(yè)來說，既可以保證飼料銷路的穩(wěn)定，又同時實現(xiàn)了經(jīng)營領(lǐng)域向畜禽水產(chǎn)品育種育苗及深加工的延伸，可謂一舉多得。

未來，資金實力強(qiáng)大的集團(tuán)公司將更多地選擇依靠自身實力從事“育種育苗-飼料-養(yǎng)殖-畜禽水產(chǎn)品屠宰深加工”為一體的經(jīng)營模式，而絕大多數(shù)中型及小型飼料企業(yè)由于受資金限制，將更多地采取聯(lián)合育種育苗企業(yè)、養(yǎng)殖企業(yè)或養(yǎng)殖戶、畜禽水產(chǎn)品深加工企業(yè)，共同組成松散型的非產(chǎn)權(quán)形式的一條龍經(jīng)營合作社的模式來完成。

2、將采取繼續(xù)自建或收購兼并的方式來完成行業(yè)整合2001年開始，中國的養(yǎng)殖市場和飼料加工市場出現(xiàn)階段性相對飽和的跡象越來越明顯，畜禽產(chǎn)品價格調(diào)整的周期越來越短，之前一個良性發(fā)展周期跨越4-5年的現(xiàn)象逐步消失，時間縮短到1-2年甚至更短。市場不斷動蕩，飼料加工及養(yǎng)殖業(yè)的單位經(jīng)營利潤越來越薄，逼迫部分飼料加工企業(yè)及養(yǎng)殖企業(yè)開始主動退出市場，或被大型企業(yè)兼并重組。整個行業(yè)面臨整合重組的事實逐步呈現(xiàn)出來。

2005年，以山東六和集團(tuán)被四川南方新希望集團(tuán)控股兼并為標(biāo)志，中國飼料產(chǎn)業(yè)整合的帷幕正式拉開了。此后，南方新希望集團(tuán)對陜西石羊集團(tuán)、山西大象集團(tuán)等地方大型飼料企業(yè)相繼“開炮”。典型的代表性事件還包括四川通威集團(tuán)等對廣東湛江粵華水產(chǎn)飼料公司的收購、新疆天康集團(tuán)對河南宏展飼料集團(tuán)的收購。這些預(yù)示著中國飼料加工業(yè)的整合已經(jīng)真正開始。

與此同時，部分飼料集團(tuán)公司則通過加速擴(kuò)建的方式來建立自己的陣營，如上海東方希望集團(tuán)、湖南唐人神集團(tuán)等，他們主要以不斷建立新廠的方式，對全國主要養(yǎng)殖地區(qū)的飼料加工市場實行密集開發(fā)。這些大型集團(tuán)公司經(jīng)營管理經(jīng)驗豐富、飼料加工技術(shù)先進(jìn)，資金實力雄厚，市場網(wǎng)絡(luò)開發(fā)能力強(qiáng)，占領(lǐng)市場的推進(jìn)速度非?？欤坏┙◤S，當(dāng)?shù)刂苓叺囊恍┬∑髽I(yè)很快就不得不關(guān)門歇業(yè)。

根據(jù)統(tǒng)計，到2005年末，中國實際在產(chǎn)的飼料加工企業(yè)共15,000家左右，2007-2008年，2,700多家飼料加工企業(yè)從我們的實際在產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計表中消失；2009年，被抹去的飼料加工企業(yè)又增加了1,700多家，全國實際在產(chǎn)的飼料企業(yè)減少到11,000家左右，這個數(shù)字還包括了新建的飼料企業(yè)和雖然仍然登記在冊但事實上已經(jīng)停產(chǎn)的企業(yè)。事實非常鮮明地說明，中國飼料加工業(yè)的整合，正在以迅雷不及掩耳之勢席卷全國。預(yù)計2015年全國實際在產(chǎn)的飼料加工企業(yè)在8,000家左右，而到2020年，這個數(shù)字將變成6,000家左右。

3、養(yǎng)殖模式變化成為調(diào)整飼料品種結(jié)構(gòu)的主要動力

在中國飼料加工業(yè)起步發(fā)展之初，根據(jù)當(dāng)時養(yǎng)殖模式及原料供應(yīng)結(jié)構(gòu)特點，中國的飼料生產(chǎn)企業(yè)一開始就開發(fā)出全價料、濃縮料和預(yù)混料三大細(xì)分品種，以滿足不同規(guī)模養(yǎng)殖戶的需求。不過，從長遠(yuǎn)的角度看，隨著大宗原料價格高企以及散養(yǎng)戶大批退出市場，預(yù)混料和濃縮料最終將從市場上消失，全價料將是唯一保留下來的品種。

較長時間以來，畜禽散養(yǎng)均是中國最主要的養(yǎng)殖模式，規(guī)?；纳i養(yǎng)殖場和家禽、水產(chǎn)養(yǎng)殖場則很少。到上世紀(jì)八十年代末，中國的生豬規(guī)模養(yǎng)殖場的比重低于20%、蛋雞蛋鴨規(guī)模養(yǎng)殖場比重不到40%、肉雞肉鴨規(guī)模養(yǎng)殖場的比重不到30%，而投放飼料進(jìn)行水產(chǎn)養(yǎng)殖的比重連10%都不到。散養(yǎng)戶的大量存在，以及農(nóng)村豐富的能量飼料原料的存在，決定了濃縮料比重高達(dá)30%左右，以滿足大量散養(yǎng)戶自配料的需求。

從九十年代中期開始，中國的畜禽養(yǎng)殖規(guī)模化進(jìn)程首先在蛋雞養(yǎng)殖領(lǐng)域快速推進(jìn)。九十年代末，規(guī)模場比重已經(jīng)達(dá)到67%左右，2005年中國的蛋禽規(guī)?；B(yǎng)殖的比重已經(jīng)接近84%。但2005年全國規(guī)模化生豬養(yǎng)殖的比重僅占37%，肉禽規(guī)模化比重為49%，仍然偏低。因此，截至2005年，中國濃縮料的比重仍占總產(chǎn)量比重的23.42%。

真正的變革是從2007年開始的。在經(jīng)歷了2006年養(yǎng)殖市場大虧損之后，大量生豬及家禽養(yǎng)殖戶都出現(xiàn)了經(jīng)營虧損，散養(yǎng)戶紛紛退出市場。2007年飼料原料價格暴漲，養(yǎng)殖成本大幅增加，絕大多數(shù)散養(yǎng)戶已經(jīng)無力重新進(jìn)入養(yǎng)殖市場。因此，從2007年開始，中國濃縮料市場開始明顯萎縮。2008-2010年，中國養(yǎng)殖市場的經(jīng)營效益又連續(xù)下滑，虧損的風(fēng)險越來越大，濃縮料自配市場，既失去了需求主體，又喪失了成本優(yōu)勢。因此，2009年末中國生豬規(guī)模養(yǎng)殖場的比重已經(jīng)上升至79%，肉禽規(guī)模養(yǎng)殖場比重上升至64%，蛋禽規(guī)模養(yǎng)殖場比重達(dá)到83%。中國濃縮飼料比重則下降至20.25%。

未來數(shù)年，隨著中國養(yǎng)殖規(guī)?；M(jìn)程不斷推進(jìn)，大宗原料行情高位運行以及中國食品安全監(jiān)管的力度越來越大等諸多因素的影響，中國飼料品種結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐只會越來越快，濃縮料將最終從中國的飼料品種中消失，而預(yù)混料存在的時間則相對要長，但也逃避不了這樣的命運。

4、飼料生產(chǎn)企業(yè)將逐步演化成養(yǎng)殖企業(yè)的一個生產(chǎn)車間

縱觀中國飼料加工市場的發(fā)展歷史，我們可以清楚地看到，中國飼料加工市場逐步發(fā)展壯大和成熟的過程，也是飼料加工行業(yè)利潤逐年下降的過程。在上世紀(jì)八十年代，中國飼料加工業(yè)處于“暴利”階段，平均加工利潤大都在16%以上；九十年代，平均利潤下降到8%-12%左右；從2001年開始，飼料市場開始劇烈震蕩，加工利潤進(jìn)一步降低，到2005年行業(yè)平均利潤下降到4%-6%；2006年全國養(yǎng)殖市場大虧損，飼料需求量下降，2007年飼料原料價格又出現(xiàn)暴漲，全國飼料加工企業(yè)的平均利潤進(jìn)一步下降到3%以下，大多數(shù)飼料加工企業(yè)不得不依靠飼料產(chǎn)銷量的增長來拉動利潤的增長。

從長遠(yuǎn)來看，無論是飼料企業(yè)選擇以產(chǎn)業(yè)鏈模式發(fā)展，還是與畜禽水產(chǎn)育種企業(yè)、養(yǎng)殖企業(yè)以及畜禽水產(chǎn)品深加工企業(yè)實行松散型的非產(chǎn)權(quán)式聯(lián)合經(jīng)營，飼料加工環(huán)節(jié)的利潤都將維持在1-3%甚至更低的水平。加上訂單式生產(chǎn)聯(lián)合模式的出現(xiàn)，飼料加工企業(yè)將逐步成為養(yǎng)殖企業(yè)的一個生產(chǎn)車間，再沒有機(jī)會在整個產(chǎn)業(yè)鏈中扮演主角，這是農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

5、主要飼料原料供應(yīng)短缺的事實無法回避

隨著人口的增加、耕地面積的減少、灌溉用水緊缺以及自然災(zāi)害的增多，中國主要的飼料用原料供應(yīng)能力受到的威脅越來越大，原料短缺已經(jīng)成為困擾行業(yè)發(fā)展不可忽視的重要因素。統(tǒng)計表明，到2010年止，中國的飼用豆粕接近80%由進(jìn)口大豆來提供，進(jìn)口魚粉早在2000年就占到總需求的80%以上；飼用菜粕和棉粕的年度理論需求量在1500萬噸左右，但自產(chǎn)數(shù)量卻不足1000萬噸，500萬噸左右的缺口不得不用豆粕來替代；飼用玉米的年度需求量逐步逼近9500萬噸，加上不斷增長的玉米深加工需求，中國的玉米供應(yīng)已經(jīng)逼近紅色警戒點，而國產(chǎn)玉米的實際年度產(chǎn)量到1.5億噸已經(jīng)是極限，面臨著全面進(jìn)口和正式推廣轉(zhuǎn)基因種植的艱難抉擇，未來兩三年，中國大量進(jìn)口玉米的可能性越來越大。其余諸如小麥、麩皮、次粉、DDGS等非常規(guī)原料的供應(yīng)也都面臨著同樣的困境。

本文出自南京晶鑫生物科技有限公司

近年來，我國飼料行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)了飼料產(chǎn)量、產(chǎn)值、利稅和就業(yè)人數(shù)的增長，完成了從手工作坊式生產(chǎn)到世界第二大飼料生產(chǎn)大國的飛躍。原料是飼料生產(chǎn)的源頭和基礎(chǔ)，也是飼料企業(yè)競爭力的核心和關(guān)鍵。當(dāng)前，國際市場飼料原料價格一體化趨勢明顯，國外資本利用資金、區(qū)位和信息優(yōu)勢，擁有玉米、豆粕、魚粉等大宗飼料原料的定價權(quán)，使得我國飼料原料長期受制于人，導(dǎo)致了近幾年國內(nèi)飼料原料價格大起大落，增大了我國飼料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。

國內(nèi)飼料行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

近年來，我國飼料行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)了飼料產(chǎn)量、產(chǎn)值、利稅和就業(yè)人數(shù)的增長，完成了從手工作坊式生產(chǎn)到世界第二大飼料生產(chǎn)大國的飛躍。飼料行業(yè)的發(fā)展對于促進(jìn)糧食高效轉(zhuǎn)化增值和農(nóng)產(chǎn)品精深加工起到了重要作用，并為畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖的發(fā)展提供了基礎(chǔ)支撐和戰(zhàn)略保證。作為我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，飼料行業(yè)發(fā)展水平的高低已成為衡量現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展程度的重要標(biāo)志。

產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高

飼料的質(zhì)量安全是保障養(yǎng)殖產(chǎn)品安全和食品安全的第一道關(guān)口。隨著社會的發(fā)展和對畜產(chǎn)品安全要求的不斷提高，目前飼料質(zhì)量安全的概念已有所延伸，不再單指違禁藥物的添加、瘦肉精的使用等，而是已納入到整個社會發(fā)展的安全體系中。首先，需保證入口畜產(chǎn)品的安全，反映在飼料應(yīng)用上就是使用后不產(chǎn)生殘留，不會對人體造成危害；其次，保證社會環(huán)境的安全，主要指不會污染環(huán)境；再次，對禽畜動物本身要安全,即保證營養(yǎng)全面。近年來，我國各級政府不斷加強(qiáng)對飼料產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)管，飼料企業(yè)也付出了極大努力，使我國飼料產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，安全狀況不斷改善。1987年，第一次全國抽查飼料產(chǎn)品質(zhì)量樣品合格率僅為20%，2006年達(dá)93.8%。自2001年開始，農(nóng)業(yè)部組織開展的飼料質(zhì)量監(jiān)督例行檢測和飼料中違禁藥品監(jiān)測結(jié)果顯示，飼料和禽畜產(chǎn)品中違禁藥物檢出率逐年下降，從2001年的3.83%下降到2007年的0.67%。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理

一方面，我國許多飼料廠商的生產(chǎn)仍停留在以生產(chǎn)混合飼料和單一飼料為主的階段，濃縮飼料、精料補(bǔ)料和飼料添加劑及預(yù)混合飼料所占比例有待提升，飼料的利用率及禽畜的營養(yǎng)效果難以達(dá)到國際先進(jìn)水平。另一方面，我國畜牧業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致飼料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，耗糧較多的豬料比例占到40%，禽料43%左右，牛羊料約20%左右，與世界平均水平豬料31%、牛料26%、禽料17%仍有一定的差距。近年來，大量企業(yè)投資于飼料業(yè)導(dǎo)致我國飼料產(chǎn)能迅速增加，出現(xiàn)了開工不足、生產(chǎn)設(shè)備閑置的現(xiàn)象。以2008年為例，我國飼料企業(yè)總產(chǎn)能約

3.64億噸，但實際產(chǎn)量僅1.31億噸，產(chǎn)能利用率36%，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。

第二篇：2013年廣東省飼料行業(yè)運行形勢分析

2013年，行業(yè)集中度繼續(xù)穩(wěn)步提高。按持證數(shù)計算，2013年全省共有飼料和飼料添加劑企業(yè)約800家。其中，全省年產(chǎn)銷30萬噸的企業(yè)集團(tuán)共計15個，產(chǎn)量約1587萬噸，約占全省飼料總產(chǎn)量的68%。全省年產(chǎn)10萬噸以上的飼料企業(yè)68家，產(chǎn)量1698萬噸，約占全省飼料總產(chǎn)量的72.8%。

回首2013年，畜牧飼料業(yè)遭遇諸多“不利事件”，先是黃浦江出現(xiàn)“漂浮豬”，豬價緊接著“破六”；4月份H7N9禽流感毫無征兆地降臨，中國家禽業(yè)因此元氣大傷；在水產(chǎn)投苗高峰時期又遭遇連續(xù)陰雨天氣，南美白對蝦也沒有逃過EMS的阻擊，養(yǎng)殖成功率不到三成。在飼料需求減少的同時，飼料原料整體處于高位運行，幾乎貫穿一整年。兩頭夾擊之下，絕大多數(shù)飼料企業(yè)的利潤出現(xiàn)下滑，面臨巨大的經(jīng)營壓力。

在逆境之中，我省飼料企業(yè)表現(xiàn)出較高的抗風(fēng)險能力，通過實施更大力度的幫扶方案，嚴(yán)格把控資金風(fēng)險，提升管理水平等綜合措施，與養(yǎng)殖戶共度難關(guān)。這也是我省飼料業(yè)2013年依然能夠保持相對平穩(wěn)發(fā)展的根本原因。

一、2013年飼料產(chǎn)量增長明顯放緩

2013年，預(yù)計全省商品飼料總產(chǎn)量2360.7萬噸，同比增長1.3%?？偖a(chǎn)值約854.6億元，同比增長17.3%。受原料價格上漲等因素影響，今年飼料產(chǎn)品價格整體呈增長態(tài)勢，因此總產(chǎn)值有較大幅度的增長，不過這不意味飼料企業(yè)的營業(yè)利潤也有如此表現(xiàn)。相反，由于養(yǎng)殖市場不景氣，禽料、水產(chǎn)料需求持續(xù)低迷，又遭遇蛋白原料價格快速上漲，飼料企業(yè)的生產(chǎn)成本、營業(yè)成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用均有不同程度的上漲，企業(yè)增產(chǎn)不增利、減產(chǎn)減利甚至被迫停產(chǎn)等現(xiàn)象普遍存在。

二、濃縮料和添加劑預(yù)混合飼料產(chǎn)量大幅增長

從品類來看，預(yù)計配合飼料產(chǎn)量為2250.5萬噸，同比增長僅0.3%；濃縮飼料、添加劑預(yù)混合飼料產(chǎn)量逆勢大漲，預(yù)計產(chǎn)量分別為46.5萬噸、63.7萬噸，同比增長高達(dá)28.4%、22.8%。配合飼料跟濃縮飼料、添加劑預(yù)混合飼料的表現(xiàn)如此迥異，除了配合料基數(shù)大之外，一個主要原因是今年維生素、氨基酸、微量元素價格偏低，使用濃縮飼料、添加劑預(yù)混合飼料更有利于降低飼料成本。

配合飼料方面，蛋禽配合飼料、肉禽配合飼料、水產(chǎn)配合飼料在2013年均出現(xiàn)大幅下滑，預(yù)計產(chǎn)量分別為130.1萬噸、724.2萬噸、385.0萬噸，同比下降12.8%、7.6%、7.3%。豬配合飼料、反芻配合飼料表現(xiàn)強(qiáng)勁，預(yù)計產(chǎn)量分別為994.3萬噸、2.3萬噸，同比增長13.%、18.0%。在豬配合飼料的強(qiáng)力拉動下，配合飼料總體產(chǎn)量才勉強(qiáng)能夠跟去年基本持平。

濃縮飼料方面，豬濃縮飼料一枝獨秀，預(yù)計產(chǎn)量為430468噸，同比增幅高達(dá)35.3%。水產(chǎn)濃縮飼料預(yù)計產(chǎn)量為6708噸，同比增長21.6%。蛋禽濃縮飼料、肉禽濃縮飼料表現(xiàn)慘淡，預(yù)計產(chǎn)量分別為931.3噸、11651噸，同比下降12.6%、52.7%。

添加劑預(yù)混合飼料方面，我省正在大力發(fā)展牛羊養(yǎng)殖業(yè)，反芻添加劑預(yù)混合飼料增速最快，預(yù)計產(chǎn)量為373.5噸，同比增長高達(dá)250.4%。豬、蛋禽、肉禽、水產(chǎn)添加劑預(yù)混合飼料均有所增長，預(yù)計產(chǎn)量分別為44.8萬噸、2.1萬噸、4.6萬噸、6.3萬噸，同比增長19.5%、49.8%、29.0%、8.2%。

三、豬料產(chǎn)量增長依然是最大亮點

從品種來看，2013年生豬存欄一直保持較高水平，豬料需求因此顯著增加。預(yù)計2013年我省豬料產(chǎn)量1082.3萬噸，首次突破1000萬噸大關(guān)，同比增長14.0%。蛋禽料、肉禽料、水產(chǎn)料均遭遇巨大發(fā)展阻力，產(chǎn)量齊齊出現(xiàn)下滑，預(yù)計產(chǎn)量分別為132.3萬噸、730.0萬噸、391.9萬噸，同比下降12.2%、7.6%、7.0%。反芻料異軍突起，預(yù)計產(chǎn)量達(dá)到2.4萬噸，同比增長25.4%，在所有品種中的增速最快。

四、珠三角飼料產(chǎn)量所占比例超過60%

從四大區(qū)域產(chǎn)量排名情況來看，2013年的排名沒有發(fā)生改變，依次是珠三角、粵西、粵北和粵東。具體來講，珠三角地區(qū)飼料預(yù)計產(chǎn)量1513.6萬噸，同比下降0.2%，但依然占全省飼料總產(chǎn)量的64.1%；粵東地區(qū)飼料預(yù)計產(chǎn)量為120.7萬噸，同比下降5.5%；粵西地區(qū)飼料預(yù)計產(chǎn)量590.6萬噸，同比增長4.8%；粵北地區(qū)飼料預(yù)計產(chǎn)量135.9萬噸，同比增長9.8%。

隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程，產(chǎn)業(yè)資源供給矛盾日益突出，其中珠三角地區(qū)土地約束更突出、環(huán)保要求更嚴(yán)格，今年多地開展養(yǎng)殖污染整治行動，珠三角地區(qū)養(yǎng)殖業(yè)已經(jīng)率先進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的陣痛期，飼料需求有所下滑。粵東今年由于遭受強(qiáng)臺風(fēng)“尤特”、“天兔”的正面襲擊，水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)遭受重創(chuàng)，飼料產(chǎn)量因此有所下降。粵西、粵北作為珠三角的互補(bǔ)地，正在承接珠三角的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，養(yǎng)殖業(yè)加速發(fā)展，飼料產(chǎn)量明顯上升。

五、佛山居地級市工業(yè)飼料產(chǎn)量之首

2013年我省商品飼料產(chǎn)量最大五個市的排序同樣保持不變，分別是佛山、廣州、江門、茂名、湛江。其中，預(yù)計佛山產(chǎn)量424.1萬噸、廣州336.1萬噸、江門321.4萬噸、茂名218.8萬噸、湛江175.8萬噸。根據(jù)近年來數(shù)據(jù)分析，雖然佛山、廣州、江門依然占據(jù)我省飼料生產(chǎn)的前三甲，但隨著粵北和東西兩翼工業(yè)飼料新廠投建步伐明顯加快，湛江、茂名、云浮等地級市大有迎頭趕上的趨勢。

六、飼料產(chǎn)品質(zhì)量安全仍然保持較高水平

飼料安全是畜產(chǎn)品安全和食品安全的基礎(chǔ)。最近五年，我省飼料產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率均在98%以上，2012年更是達(dá)到99.6%，飼料中“瘦肉精”違禁添加物保持“零檢出”。

2013年1-9月，全省監(jiān)督抽檢飼料樣品3537個，質(zhì)量衛(wèi)生指標(biāo)合格率99.11%，沒有發(fā)現(xiàn)人為添加禁用物質(zhì)的情況，總體繼續(xù)穩(wěn)定向好。全省累計查出飼料類案件71起，移送司法機(jī)關(guān)16起，涉案金額357.23萬元，取締無證企業(yè)2個，繼續(xù)對違法違規(guī)行為保持高壓打擊態(tài)勢。

隨著《飼料標(biāo)簽》、《飼料原料目錄(2013)》、《飼料添加劑品種目錄（2013）》等配套法規(guī)的頒布實施，以及有可能在2014年頒布的《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》，這將進(jìn)一步提高飼料行業(yè)準(zhǔn)入門檻。減少數(shù)量，加強(qiáng)監(jiān)管，保證安全，轉(zhuǎn)變方式，增加效益依然是2014年飼料行業(yè)的關(guān)鍵主題。

七、行業(yè)整合繼續(xù)加速

因市場低迷，飼料企業(yè)紛紛主動調(diào)整自身發(fā)展結(jié)構(gòu)，一系列的設(shè)備改造升級、外延式擴(kuò)張，都在助推著行業(yè)整合速度的加快，新的競爭格局正在形成。以豬料為例，新希望六和、海大、通威、雙胞胎、唐人神、傲農(nóng)、金新農(nóng)、星星天天、旺大等企業(yè)積極擴(kuò)大產(chǎn)能，進(jìn)一步加快廣東市場的布局步伐。

2013年，行業(yè)集中度繼續(xù)穩(wěn)步提高。按持證數(shù)計算，2013年全省共有飼料和飼料添加劑企業(yè)約800家。其中，全省年產(chǎn)銷30萬噸的企業(yè)集團(tuán)共計15個，產(chǎn)量約1587萬噸，約占全省飼料總產(chǎn)量的68%。全省年產(chǎn)10萬噸以上的飼料企業(yè)68家，產(chǎn)量1698萬噸，約占全省飼料總產(chǎn)量的72.8%。

無論企業(yè)規(guī)模大小，都在努力適應(yīng)新的發(fā)展形勢，尋求新的機(jī)會、新的突破。此外，行業(yè)對危機(jī)事件的理性有效應(yīng)對，則體現(xiàn)了整個行業(yè)成熟大幅提高。

第三篇：飼料行業(yè)調(diào)研報告

20XX 報 告 匯 編 Compilation of reports

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)2

姓名：____________

班級：____________ 學(xué)號：____________ 飼 飼 料 料 行 行 業(yè) 業(yè) 調(diào) 調(diào) 研 研 報 報 告

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)3

目錄

（一）

飼料行業(yè)的發(fā)展環(huán)境

（二）

我國飼料行業(yè)總體運行狀況

（三）

總體經(jīng)營情況分析

（四）

下一季度行業(yè)熱點問題

（五）

該行業(yè)發(fā)展趨勢展望

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飼料行業(yè)調(diào)研報告((一))行業(yè)發(fā)展環(huán)境

1、國際環(huán)境 1.1現(xiàn)狀及趨勢：全球飼料產(chǎn)量相對地集中在產(chǎn)量排名最前的一些飼料生產(chǎn)國家。在企業(yè)層面也是如此，即產(chǎn)量集中在一些較大的飼料加工廠中。

目前，商品飼料公司所有權(quán)的聯(lián)合及食品公司飼料加工業(yè)的發(fā)展，都繼續(xù)在世界范圍內(nèi)促使飼料工業(yè)更加集中，減少飼料加工廠的數(shù)而增大它們的平均生產(chǎn)能力。有關(guān)原料的選擇、環(huán)境的影響、制造過程和所有關(guān)于食品安全方面的規(guī)章的權(quán)威性的繼續(xù)加強(qiáng)，促成了另一種趨勢，即發(fā)展更加專業(yè)化的飼料加工廠和在加工廠內(nèi)建立各種專業(yè)化的生產(chǎn)線。這種趨勢在西歐、北美和其他一些成熟的市場上尤為明顯。

1.2主要產(chǎn)品情況：工業(yè)化生產(chǎn)的家禽飼料在全球飼料產(chǎn)量中保持最大的份額。由于世界范圍內(nèi)雞肉的消費量持續(xù)增長，因此肉雞飼料的增長速度最快，其次是豬飼料和牛飼料，后者主要是乳牛用的精飼料。魚和甲殼綱動物以及某些“次要物種”如馬、狗和貓的飼料，在飼料總產(chǎn)量中所占的份額將繼續(xù)上升。

2、國內(nèi)環(huán)境 九十年代至今，中國飼料業(yè)從初期的規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展到技術(shù)層次的提升，誕生了挑戰(zhàn)集團(tuán)、大北農(nóng)集團(tuán)等科技型企業(yè)。他們以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，推動中國飼料業(yè)進(jìn)行新的飛躍。挑戰(zhàn)集團(tuán)依靠中國農(nóng)科院飼料研究所的技術(shù)優(yōu)勢，把一大批專家學(xué)者研究出的國家級科技成果迅速進(jìn)行開發(fā)轉(zhuǎn)化，投放市場，使中國飼料業(yè)的技術(shù)與世界同步。

3、行業(yè)政策綜述 3.1 全國性的政策法規(guī) 3.1.1 改革開放以來，我國政府十分重視飼料工業(yè)。1984 年國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)了國家經(jīng)委制訂的《全國飼料工業(yè)發(fā)展綱要(試行草案)》，成為指導(dǎo)我國飼料工業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。

3．1.2 其他主要政策法規(guī)包括：國務(wù)院《飼料和飼料添加劑管理條例》，《新飼料和新飼料添加劑管理辦法》，《進(jìn)出口飼料和飼料添加劑登記管理辦法》，農(nóng)業(yè)部《關(guān)于促進(jìn)飼料業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的若干意見》等。

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)5

3.1.3 飼料工業(yè)“十五”計劃 3.2 地方出臺的相關(guān)的優(yōu)惠政策 為了促進(jìn)飼料工業(yè)健康發(fā)展，確保國家對飼料行業(yè)減稅政策的順利實施，很多地方政府也下發(fā)文件，對享受減稅優(yōu)惠政策的企業(yè)范圍、條件、程序和辦理要求作了明確規(guī)定，凡符合條件的企業(yè)，一律減收企業(yè)所得稅。

（二）我國飼料行業(yè)總體運行狀況

1、我國飼料行業(yè)特點 1.1 飼料業(yè)的工業(yè)化率較低。

中國飼料業(yè)雖然形成了較大的生產(chǎn)能力，但與中國養(yǎng)殖業(yè)巨大的飼料消耗量相比較，工業(yè)飼料僅占所有飼料用量的 30％左右，其余為農(nóng)家飼料。占有養(yǎng)殖業(yè)絕大多數(shù)份額的一般養(yǎng)殖戶使用工業(yè)飼料的比例較低，而是較多地使用青飼料和自配飼料。這一方面表明中國養(yǎng)殖業(yè)的飼料供應(yīng)具有明顯的半自然經(jīng)濟(jì)特征，另一方面也表明中國工業(yè)飼料仍有很大的拓展空間。

1.2 飼料業(yè)的民營化程度高，產(chǎn)業(yè)競爭激烈。

飼料工業(yè)是一個新興行業(yè)，受計劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響較小，其市場觀念、競爭意識和應(yīng)變能力相對較強(qiáng)，能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的考驗。同時，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入的政策壁壘、技術(shù)壁壘和投資壁壘較低，有利于民營資本和外資的進(jìn)入，從而形成了以民營資本(含外資)為主的產(chǎn)業(yè)資本結(jié)構(gòu)。從數(shù)量上看，中國目前已有 300 多家外資飼料企業(yè)，90％的飼料企業(yè)都是民營企業(yè)。這種產(chǎn)業(yè)資本結(jié)構(gòu)決定了較為開放的產(chǎn)業(yè)政策，并形成了競爭激烈的市場結(jié)構(gòu)。

1.3 相對于較大的總量規(guī)模，單個企業(yè)的平均規(guī)模較小。

這與世界狀況和美國情況相比可看出：世界飼料業(yè)的現(xiàn)狀是，約 3800 家大型飼料企業(yè)生產(chǎn)的配合飼料占全球總量 80％，單個企業(yè)的平均生產(chǎn)規(guī)模為 12．5萬噸／年左右。美國 300 家飼料加工企業(yè)生產(chǎn)了 1.2—1.4 億噸飼料，單個企業(yè)的平均生產(chǎn)規(guī)模為 40 萬噸／年左右。

1.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。

一是飼料添加劑工業(yè)嚴(yán)重滯后，氨基酸、部分維生素、藥物添加劑等，不僅品種少，而且產(chǎn)量低，仍然依賴進(jìn)口；二是飼料加工能力相對過剩，企業(yè)普遍開

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工不足，全國平均開工率為 50％，相當(dāng)一部分企業(yè)規(guī)模小，設(shè)備陳舊，工藝落后，技術(shù)水平低，缺乏市場競爭能力。三是玉米等原料價格波動影響較大。

2、我國飼料行業(yè)存在的主要問題

2.1 飼料安全問題。

盡管目前我國飼料安全狀況總體上是好的，但近年來我國少飼料和養(yǎng)殖企業(yè)違法使用多種違禁藥品，如鹽酸克倫特羅、鎮(zhèn)靜類藥物如安眠藥等，以及超量、超范圍使用藥物飼料添加劑和獸藥等，嚴(yán)重影響著我國養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)品相對優(yōu)勢的發(fā)揮和飼料工業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

我國政府關(guān)注食品安全，加強(qiáng)了對飼料中激素和抗生素監(jiān)測和控制，加強(qiáng)對市場的管理．飼料安全不僅關(guān)系到飼料業(yè)本身，還關(guān)系到我國畜牧產(chǎn)品的出口，關(guān)系到人們的健康，是當(dāng)前我國飼料業(yè)亟待解決的問題。

2.2 飼料質(zhì)量問題 時間 抽查對象 合格數(shù) 合格率 增長比率 2011 年 上半年 6146 個企業(yè) 5053 個 82.22％

9535 批次產(chǎn)品 8198 批次 85．98％

2011 年 下半年 11290 個企業(yè) 9924 個 87.9％ 5.68％ 18342 批次產(chǎn)品 16577 批次 90.4％ 4.42％ 數(shù)據(jù)來源：《關(guān)于 2010 年上半年全國飼料和飼料加劑質(zhì)量監(jiān)督抽查檢測結(jié)果的通報》《關(guān)于 2010 年下半年全國飼料和飼料添加劑質(zhì)量監(jiān)督抽查檢測結(jié)果的通報》農(nóng)牧發(fā)【[2010]29 號】

兩次抽檢存在的普遍問題是，當(dāng)前飼料生產(chǎn)經(jīng)營和使用環(huán)節(jié)上，產(chǎn)品衛(wèi)生指

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標(biāo)超標(biāo)問題和違禁添加藥物現(xiàn)象依然存在。下半年抽檢中共有 258 批次樣品檢出了違禁藥物和違規(guī)添加的藥物。經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量合格率普遍低于生產(chǎn)企業(yè)的同類產(chǎn)品合格率，如維生素預(yù)混合飼料產(chǎn)品合格率為 66．67％，比生產(chǎn)企業(yè)合格率低 30．97％。

2.3 飼料標(biāo)準(zhǔn)問題。

2.3.1 我國的飼料工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系不健全。

一是標(biāo)準(zhǔn)老化，特別是飼料產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重老化。二是現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)不配套。一些標(biāo)準(zhǔn)中的某些內(nèi)容標(biāo)明引用某某標(biāo)準(zhǔn)，然而被引用的標(biāo)準(zhǔn)中實際上沒有此項內(nèi)容。

2.3.2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平較低。

主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是標(biāo)準(zhǔn)中指標(biāo)不全，不能完全體現(xiàn)產(chǎn)品所應(yīng)具有的功能特性．二是產(chǎn)品指標(biāo)定得過低，降低了產(chǎn)品中營養(yǎng)物質(zhì)的含量。三是企業(yè)制標(biāo)人員水平較低，標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)、文字、術(shù)語等較為混亂。目前相當(dāng)一部分企業(yè)所制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平較低，使用這樣低水平企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，必然生產(chǎn)出檔次低、質(zhì)量差的產(chǎn)品。因此，加強(qiáng)飼料產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)、規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，已成為亟待解決的問題。

（三）

總體經(jīng)營情況 分析

1、重點企業(yè)償債能力分析 1.1 債務(wù)比率和償債能力分析 不同規(guī)模企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率

單位：%

配合及混合飼料制造業(yè) 蛋白飼料制造業(yè) 水產(chǎn)飼料制造業(yè)

2011 年 2010 年 2011 年 2010 年 2011 年 2010 年 全部 61.63 62.09 72.65 69.46 54.7 50.02 大型 65.76 65.79 88.1 78.79 14.23 7.9l 中型 56.47 57.14 0 0 64.24 55.62 數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局 整體而言，飼料企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率普遍偏高，財務(wù)風(fēng)險較大，除水產(chǎn)飼料制造業(yè)外，大型企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高于全行業(yè)平均水平。相對而言，蛋白飼料制造業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最大；在配合及混合飼料制造業(yè)中型企業(yè)的償債能力比較強(qiáng)；而水產(chǎn)飼料制造業(yè)大型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險很小。

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1.2 盈利能力分析

不同規(guī)模企業(yè)盈利能力

單位：%

銷售利潤率 成本費用利潤率 資金利潤率

配 蛋 水 配 蛋 水 配 蛋 水 全國 l.53 4.23 3.32 l.58 4.54 3.44 3.09 7.34 5 大型 0.24 9.0 3.76 0.25 10.2 3.96 O.03 10.59 6.45 中型 2.28 0 0.37 2.24 0 0.38 4.93 0 0.61 數(shù)據(jù)來源國家統(tǒng)計局 注：“配”指配合及混合飼料制造業(yè)，“蛋”指蛋白質(zhì)飼料制造業(yè)，“水”指水產(chǎn)飼料制造業(yè)

整體而言，蛋白飼料制造業(yè)企業(yè)盈利能力最強(qiáng)；配合及混合飼料制造業(yè)盈利能力最弱。其中，大型蛋白飼料制造業(yè)企業(yè)盈利。

（四）下一季度行業(yè)熱點問題

隨著世界級的飼料企業(yè)會進(jìn)入中國，企業(yè)面臨更激烈的國內(nèi)市場競爭由于國外飼料企業(yè)起步早，發(fā)達(dá)國家的管理和生產(chǎn)技術(shù)已完全步入現(xiàn)代化，像 HACCP管理、GMP 生產(chǎn)等，國內(nèi)企業(yè)短期內(nèi)還難與之抗衡。

但同時由于大量國外性價比較高的飼料原料的進(jìn)入，有利于降低成本更低、提高質(zhì)量，擴(kuò)大飼料加工業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，提升飼料產(chǎn)品的盈利空間。同時，國內(nèi)外飼料加工技術(shù)接近，在飼料產(chǎn)品同質(zhì)化的條件下，原料價格降低，將增強(qiáng)配合飼料的國際競爭力。

我國畜禽產(chǎn)品尚具有一定的傳統(tǒng)優(yōu)勢，可以形成并保持對國內(nèi)飼料行業(yè)的有效拉動。

（五）該行業(yè)發(fā)展趨勢展望

飼料行業(yè)的生產(chǎn)將根據(jù)養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

飼料行業(yè)有它自己的特點，就是產(chǎn)業(yè)鏈極長，即飼料原料、飼料生產(chǎn)、良種繁育、動物養(yǎng)殖、屠宰加工、內(nèi)外銷售、技術(shù)服務(wù)。中國的養(yǎng)殖業(yè) 80％以上還處在散養(yǎng)狀態(tài)，品種結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模小、傳統(tǒng)飼喂(飼料+余糧)、管理技術(shù)低、養(yǎng)殖周期長。在養(yǎng)殖產(chǎn)品需求以量為特征的高速增長時，飼料對縮短養(yǎng)殖出欄時間起決定作用，是養(yǎng)殖戶的核心生產(chǎn)要素，飼料企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的主導(dǎo)地位。但隨著養(yǎng)殖產(chǎn)品市場需求趨緩，且為以品種和質(zhì)量為主要特征，養(yǎng)殖業(yè)開始結(jié)構(gòu)調(diào)整，養(yǎng)殖戶必須改良品種，適度規(guī)模，才能提高養(yǎng)殖綜合效益．這時合適的良

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種、飼喂防疫技術(shù)、收購信息等成為養(yǎng)殖關(guān)鍵要素，傳統(tǒng)飼料企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的存在價值是很小的，處于次要地位，高技術(shù)含量的飼料是發(fā)展的方向。

目前，養(yǎng)殖業(yè)從單一分散的農(nóng)戶養(yǎng)殖向規(guī)?；B(yǎng)殖、集約化經(jīng)營過渡的步伐非?？?。飼料行業(yè)為了適應(yīng)市場的變化，也面臨著生產(chǎn)、技術(shù)、營銷策略、售后服務(wù)的全面調(diào)整。

【參考文獻(xiàn)】

[1]《飼料營銷謀略》秦耀明，黎細(xì)月 著/2008 年 06 月/化學(xué)工業(yè)出版社 [2] 萬方數(shù)據(jù)庫

第四篇：飼料行業(yè)崗位說明書

飼料分公司崗位說明書

總經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定和種業(yè)公司等上級行政部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個公司的職工搞好各項工作。

2、全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；對公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎懲。

3、確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、工作計劃，積極努力完成種業(yè)公司下達(dá)的各類任務(wù)。

4、主持召開部長辦公會議、中層干部會議；協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。

5、組織制訂和健全公司各項規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平。

6、帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會化改革，面向社會，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。

7、加強(qiáng)公司職工隊伍、干部隊伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8、主持制訂公司預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費的開支和公司資金的使用和分配方案。

9、直接領(lǐng)導(dǎo)飼料公司各部門和中心養(yǎng)殖場，負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司重要客戶的接待工作。

10、加強(qiáng)各部門的工作聯(lián)系，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)各部門。

11、定期向種業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，向飼料公司職工大會報告工作，接受上下級的監(jiān)督，對于員工提出的問題和建議，積極解決和落實。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的薪酬福利待遇。

12、完成公司章程和上級單位授予的其它任務(wù)。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

書記崗位職責(zé)

一、黨支部書記負(fù)責(zé)支部的全面工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，以及區(qū)委的各項指示、決定，在政治上同黨中央保持一致。

二、負(fù)責(zé)主持支委會和支部的日常工作，組織開好支委會，主持討論研究會議議題，做出決策，組織安排實施并檢查落實情況。

三、遵照支委集中領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，正確執(zhí)行黨的民主集中制，發(fā)揮黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

四、努力加強(qiáng)班子建設(shè)，自覺維護(hù)和加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，主持召開民主生活會，帶頭開展批評和自我批評。

五、加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》。

六、檢查和指導(dǎo)局共青團(tuán)工作情況，聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾。

七、加強(qiáng)廉政建設(shè)，發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察部門作用，抓好本局黨員干部的廉政、勤政教育。

八、加強(qiáng)調(diào)查研究，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)，組織班子成員有計劃、有目的地深入基層，了解情況，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，推動工作。

九、依照黨內(nèi)有關(guān)制度規(guī)定完成其它工作。

生產(chǎn)管理部

1、部長崗位職責(zé)：

1、遵守貫徹公司的各項規(guī)章制度和生產(chǎn)條例，做好飼料的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理工作；

2、組織飼料廠全體成員，保質(zhì)保量按時完成飼料生產(chǎn)任務(wù)；

3、提出合理化建議，提高生產(chǎn)效率，改善工作環(huán)境，降低生產(chǎn)費用。

4、熟悉工藝流程和各設(shè)備的性能，指導(dǎo)各小組基本的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

5、檢查、監(jiān)督各小組的工作程序，保障安全、杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

6、協(xié)調(diào)好各部門間的工作，負(fù)責(zé)本班組員工的思想教育和基本培訓(xùn)。

7、填寫工作記錄和生產(chǎn)單，監(jiān)督、審核庫管辦理原料、成品的出入庫手續(xù)。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本班各小組的全部生產(chǎn)過程。

9、加強(qiáng)集體意識和團(tuán)隊精神，提高工作效率和質(zhì)量觀念。

10、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身的專業(yè)水平，適應(yīng)公司的發(fā)展需求。

11、認(rèn)真貫徹落實各道工序，崗位職責(zé)、操作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。

12、維護(hù)公司利益，有獎罰、任免、調(diào)動本廠員工的提議權(quán)。

13、做好負(fù)責(zé)區(qū)域的“6S”；

14、完成總經(jīng)理臨時安排其他工作。

2、車間主任

主要職責(zé)：

1.在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)事業(yè)處生產(chǎn)計劃，作好生產(chǎn)調(diào)度，安排每日生產(chǎn)計劃，按時完成生產(chǎn)任務(wù)；

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場指揮調(diào)度，解決操作中出現(xiàn)的各種問題，督導(dǎo)員工愛護(hù)公司設(shè)備，節(jié)約物料；

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部內(nèi)部品質(zhì)的管理，提高生產(chǎn)崗位工人的質(zhì)量意識和控制能力，使產(chǎn)品的合格率、出品率達(dá)到公司的要求； 4.配合其他部門做好新產(chǎn)品的開發(fā)和試制：

5.配合經(jīng)理提高設(shè)備產(chǎn)能，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，使設(shè)備產(chǎn)能達(dá)到90%以上，降低成本，提高效率；

6.對崗位工人定期培訓(xùn)，提高生產(chǎn)員工的整體素質(zhì)，并完成布置的其他工作。

3、中控員

1.負(fù)責(zé)空氣壓縮機(jī)、干燥機(jī)的開啟、關(guān)閉、放水。2.負(fù)責(zé)飼料的配制。

3.負(fù)責(zé)玉米、豆粕的粉碎及各種原料的對號入倉。4.負(fù)責(zé)抽檢油脂，添加準(zhǔn)確度。

5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與制粒、上料、生產(chǎn)任務(wù)實施進(jìn)度、設(shè)備控制。6.負(fù)責(zé)對車間所有生產(chǎn)設(shè)備運行監(jiān)控。

7.負(fù)責(zé)配料系統(tǒng)的操作，所有開關(guān)按鈕、指示燈正常有效。

8.負(fù)責(zé)原料的使用統(tǒng)計。9.負(fù)責(zé)配方的輸入、核對。10.負(fù)責(zé)監(jiān)督小料的投放。11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)記錄的填寫。

12.負(fù)責(zé)中控室的全面衛(wèi)生，保持地面及模擬盤清潔。中控工操作流程

1.開啟空氣壓縮機(jī)及干燥機(jī)。2.開啟配料模擬盤、電腦、液蛋系統(tǒng)。3.根據(jù)生產(chǎn)計劃輸入或核對生產(chǎn)配方。

4.粉碎玉米或豆粕，通知輔料組一次投放原料的品種、數(shù)量。5.通知制粒工生產(chǎn)料號，存放倉位。

6.根據(jù)生產(chǎn)計劃，檢測調(diào)整油脂、液蛋的添加量。7.設(shè)備故障時，及時通知機(jī)電維修人員進(jìn)行維修。8.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄。

9.生產(chǎn)結(jié)束，關(guān)閉配料模擬盤、電腦、液蛋系統(tǒng)。10.關(guān)閉空氣壓縮機(jī)，放水 11.保持室內(nèi)清潔及模擬盤清潔。

4、制粒工

1.全面檢查設(shè)備狀況，作好產(chǎn)前準(zhǔn)備。

2.嚴(yán)格遵守制粒操作規(guī)程，熟悉制料系統(tǒng)的工藝設(shè)備，作到“三懂四會”。

3.當(dāng)班人員必須堅守崗位，監(jiān)視設(shè)備運行情況，使設(shè)備處于最佳工作

狀態(tài)，提高單位產(chǎn)量，滿負(fù)荷運行。

4.隨時檢查顆粒質(zhì)量（粒度、顏色、粉率），散料、殘料及時回制，提高出品率。

5.做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，按規(guī)定注潤滑油，與維修人員密切配合共同作好 修理工作。

6.假日停機(jī)要排凈冷卻器中的料，制粒環(huán)模壓入油料，關(guān)嚴(yán)氣閥，清理設(shè)備和現(xiàn)場。

7.保持設(shè)備和工作現(xiàn)場清潔，認(rèn)真據(jù)實作好工作記錄。制粒工操作流程

一、開機(jī)前準(zhǔn)備：

1.檢查上一班工作運行記錄，設(shè)備運行情況，制粒倉和成品倉儲情況。2．檢查環(huán)模、壓輥的磨損程度，給制粒機(jī)各部位注入潤滑油。3．清理調(diào)質(zhì)器和壓制室內(nèi)的存料或結(jié)塊。根據(jù)生產(chǎn)品種調(diào)整壓輥與環(huán)模間隙及切刀和環(huán)模的距離。

4．檢查蒸汽壓力（0.3Mpa以上），排除蒸汽管路中的凝結(jié)水。5．根據(jù)生產(chǎn)品種更換分篩網(wǎng)、調(diào)整破碎機(jī)和冷卻器。6．空車點動制粒機(jī)，看是否工作正常。

二、開機(jī)

1.按順序分別啟動分級篩、提升機(jī)、風(fēng)機(jī)、關(guān)風(fēng)機(jī)、破碎機(jī)、冷卻器、冷卻器關(guān)風(fēng)機(jī)、制粒機(jī)、調(diào)質(zhì)器、螺旋喂料器。2.根據(jù)制粒品種選擇制粒倉，啟動制粒倉門，開始喂料。

3.打開蒸汽閥門，開始制粒。

4.制粒時，根據(jù)環(huán)模的進(jìn)料情況，調(diào)整進(jìn)料速度，觀察負(fù)載指示（安培表），調(diào)節(jié)蒸汽量，使調(diào)質(zhì)器出料口料溫達(dá)到最佳制粒條件。5.制粒過程中，集中精力，調(diào)節(jié)進(jìn)料速度、工作電流，不得超負(fù)荷進(jìn)行。

6.成品料入倉并隨時檢查倉位，及時通知控制室及打包人員。

三、停機(jī)：

1．按開機(jī)相反順序關(guān)機(jī)。

2．停產(chǎn)時，用油料壓入環(huán)模?？祝弓h(huán)模得到良好的保護(hù)。3 認(rèn)真填寫本班運行記錄。

5、膨化工

1．提前一刻鐘到崗，做好接班工作，掌握現(xiàn)行生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況。2．負(fù)責(zé)通知鍋爐蒸汽的供給與停汽、蒸汽系統(tǒng)冷凝水排放。3.負(fù)責(zé)控制飼料的加工質(zhì)量，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.負(fù)責(zé)整個設(shè)備及周圍衛(wèi)生管理。

5.熟悉擠壓機(jī)特點和性能，正確掌握大豆、玉米粉熟化程度。6.正確掌握擠壓機(jī)頭子的間隙，電流的大小。7.不串崗、脫崗、離崗，有事向領(lǐng)導(dǎo)請假。8.鉆研操作技術(shù)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。9.做好生產(chǎn)記錄和交接班工作。

10.生產(chǎn)結(jié)束后，按操作順序，關(guān)閉所有設(shè)備。膨化工操作流程

生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作: 1.檢查上一班的設(shè)備運行記錄,了解設(shè)備運行情況.2.檢查膨化機(jī)出料螺錐螺頭的磨損情況,磨損程度較大時應(yīng)及時維修或進(jìn)行更換.3.生產(chǎn)前,通知鍋爐工提供蒸汽壓力達(dá)到0.6MPa 4.檢查蒸汽管路,確保蒸汽壓力在0.3Mpa以上并確定蒸汽管路中的冷凝水已排凈.5.檢查待膨化倉和成品倉的倉儲情況.6.點動膨化機(jī),確保膨化機(jī)可以正常使用.生產(chǎn)

1.將膨化腔處蒸汽閥門打開,為膨化腔預(yù)熱;打開膨化機(jī)

循環(huán)油泵.2.膨化腔預(yù)熱至80攝氏度時,關(guān)閉膨化腔處蒸汽閥門,開啟膨化機(jī),并開始喂料.3.通知中控開啟冷卻塔等相關(guān)設(shè)備，并檢查設(shè)備運行情況及物料冷卻效果。

4.在旁通處用手感覺料溫情況,當(dāng)原料溫度達(dá)到60攝氏度左右將旁通打回膨化機(jī),開始膨化.5.膨化過程中,蒸汽大小與喂料量相配合,隨時觀察膨化機(jī)的電流與溫度,確保膨化機(jī)電流穩(wěn)定(150A﹤PH大豆工作電流值﹤180A;370A＜PH玉米工作電流值＜390A),確保調(diào)質(zhì)溫度達(dá)到95—105攝氏度.膨化腔出料口溫度達(dá)到130攝氏度.結(jié)束生產(chǎn)

1．先關(guān)閉蒸汽閥門并停止喂料.2.用油料沖洗膨化腔,直至膨化腔內(nèi)物料無殘余.3.關(guān)閉膨化機(jī),拆除膨化機(jī)前端的出料螺錐,將螺錐上的物料清理干凈，清理永磁筒及冷卻塔.4.通知鍋爐工停止提供蒸汽.5.認(rèn)真填寫當(dāng)班運行記錄.6.清理膨化機(jī)周圍的衛(wèi)生區(qū)域,將工具放回工具箱并進(jìn)行清點.6、玉米壓片操作員

1.負(fù)責(zé)整個壓片系統(tǒng)生產(chǎn)，設(shè)備及周圍衛(wèi)生管理。

2.提前一刻鐘到崗，做好接班工作，掌握現(xiàn)行生產(chǎn)，設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況。3.負(fù)責(zé)與中控室聯(lián)系玉米數(shù)量、設(shè)定加水量與浸泡倉號。4.負(fù)責(zé)與中控室聯(lián)系打開蒸汽閥門，將調(diào)質(zhì)罐溫度達(dá)到規(guī)定要求。5.負(fù)責(zé)打開壓片機(jī)并調(diào)整壓片機(jī)壓輥間距。

6.負(fù)責(zé)檢查烘干塔物料水份，及時與中控室聯(lián)系，保證產(chǎn)品質(zhì)量。7.負(fù)責(zé)壓片機(jī)日常加油、保養(yǎng)、維護(hù)工作。8.不串崗、脫崗、離崗，有事向班長請假。

9.鉆研操作技術(shù)，熟悉本系統(tǒng)設(shè)備運轉(zhuǎn)性能，做到安全、迅速、可靠并及時開車。

10.認(rèn)真填寫《壓片生產(chǎn)日報表》。

11.小心保管好五金工具及生產(chǎn)專業(yè)工具，做好生產(chǎn)記錄。12.生產(chǎn)結(jié)束，按操作順序，關(guān)閉所有設(shè)備、蒸汽等。

玉米壓片機(jī)操作流程

1.開機(jī)前確認(rèn)壓片流水線是否清理干凈、加入潤滑油（1-4孔、8-11孔每天加油一次。5-7孔一個月加油一次）。

2.開機(jī)前先將筒倉玉米由提升機(jī)打到浸泡倉，浸泡24小時。注：加水時，需在加水系統(tǒng)設(shè)置玉米的相關(guān)參數(shù)（玉米當(dāng)前水份、，容重值，硬度）需技術(shù)品控部提供。加水后玉米的水份最佳值：18-19%。3.開機(jī)前確認(rèn)調(diào)制倉已經(jīng)加滿玉米。減壓后蒸汽壓力0.2-0.3Mpa。加入蒸汽前，檢查蒸汽管道是否通暢、是否有異物堵住自動排水閥，冷凝水無法排出、避免蒸汽含有水。加熱時間40-50分鐘。調(diào)制溫度達(dá)到102℃－108℃之間，理想溫度值為104℃。警告：蒸汽溫度不得超過110℃。

4.開機(jī)前確認(rèn)液壓泵上的氣壓在1500－1600Psi之間，且壓片機(jī)壓輥必須為打開狀態(tài)。

5.開機(jī)前確認(rèn)喂料門已經(jīng)關(guān)閉。

6.開機(jī)前確認(rèn)壓片機(jī)到成品倉的所有線路都在運行。啟動壓片機(jī)

1.打開喂料門位置3－4擋位。2.將喂料器速度設(shè)置到1擋。

3.關(guān)閉壓輥，觀察壓片厚度，如需調(diào)整壓輥間距必須分離壓輥、再調(diào)整壓輥間隙。玉米壓片厚度在1.8-2.3mm。4.增加喂料速度，使壓輥電機(jī)電流為≤95Am。

5.確認(rèn)玉米壓片在烘干床中的物料高度在25㎝之間，避免高度過低

物料被風(fēng)機(jī)移出。6.熱風(fēng)溫度設(shè)定為50℃。

7.根據(jù)烘干后玉米壓片的溫度、水份、適時調(diào)整風(fēng)機(jī)風(fēng)門大小。

7.輔料工

1.提前做好準(zhǔn)備工作。自原料庫領(lǐng)取原料使用通知單，按規(guī)定使用各種原料。

2.聽從中控室指揮，各種原輔料及時準(zhǔn)確無誤上倉，隨時向中控室報告工作情況。

3.保證質(zhì)量，不使用霉變原料，隨時清理上料口雜物，防止異物進(jìn)入，上料穩(wěn)定均衡，防止堵塞，有異常及時報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.按規(guī)定拆袋打口，不準(zhǔn)亂割，倒料要抖凈，減少回空浪費，包裝隨時分類碼放整齊。

5.拆垛先上后下梯次進(jìn)行，注意安全，隨時清底，品種垛位不混雜，地面無散料。

6.如實填寫上料記錄，品種、數(shù)量準(zhǔn)確。下班后交中控室。清理工作現(xiàn)場，做好交班工作。

8.配料員

1.負(fù)責(zé)各種小料原料的領(lǐng)用。2.負(fù)責(zé)按照配方稱取各種原料。3.負(fù)責(zé)預(yù)混料的混合。

4.負(fù)責(zé)預(yù)混料半成品的計量，包裝。

5.負(fù)責(zé)把預(yù)混料運送到車間，并收回小料包裝。

6.負(fù)責(zé)原料包裝稱量器具的整理，擺放整齊。7.負(fù)責(zé)預(yù)混機(jī)的清理。8.負(fù)責(zé)預(yù)混間的衛(wèi)生。

9.出料組

a)套袋工

（1）、負(fù)責(zé)領(lǐng)取包裝。（2）、負(fù)責(zé)套袋。

（3）、負(fù)責(zé)成品料的感官檢驗。（4）、負(fù)責(zé)打包稱的正確操作、清潔。（5）、負(fù)責(zé)操作臺衛(wèi)生，接空料時間清掃。（6）、負(fù)責(zé)班后剩余包裝，保管入庫。

2、包縫工

（1）、負(fù)責(zé)領(lǐng)取標(biāo)簽并正確打印生產(chǎn)日期。（2）、負(fù)責(zé)包縫。

（3）、負(fù)責(zé)成品料的感官檢驗。

（4）、負(fù)責(zé)包縫機(jī)得正確操作、保養(yǎng)、清潔。（5）、負(fù)責(zé)操作臺衛(wèi)生。

3、碼拍工

（1）、負(fù)責(zé)成品料的碼拍。（2）、負(fù)責(zé)抽檢包重。（3）、負(fù)責(zé)破袋料的重新串裝。（4）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場衛(wèi)生，保持清潔。

（5）、負(fù)責(zé)在運料過程中自身安全的防護(hù)。

10.叉車司機(jī)

1．嚴(yán)格執(zhí)行叉車安全操作規(guī)程，杜絕違章鏟運，注意來往車輛行人，避免發(fā)生車輛和人身傷亡事故，不野蠻裝卸，不亂堆亂放保證裝卸物品完整。

2．根據(jù)指令和生產(chǎn)周轉(zhuǎn)需要，用叉車將轉(zhuǎn)運、裝卸物資安放到所在位置。符合搬運裝卸要求。

3.負(fù)責(zé)對鏟叉車的日常維護(hù)保養(yǎng)，各種油料的填加，故障的排除，輪胎充氣、潤滑系統(tǒng)潤滑，使鏟車處于良好狀態(tài)。

4．工作前首先檢查叉車輪胎氣壓，剎車系統(tǒng)是否符合要求，方向是否靈活，燃料潤滑油是否符合規(guī)定要求，裝卸部位是否有不安全隱患等。

5.現(xiàn)場工作保持環(huán)境整潔，叉車不亂停亂放，按指定的部位停放，無操作證的人員杜絕使用本車，存在不安全因素及時報告。

11.電工

1．熟知全廠供電及電器設(shè)備狀況，按全廠工作總體要求安排，進(jìn)行各級維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造。確保安全供電及設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。2．圓滿完成上級交給的各項任務(wù)。合理安排工作，做好工作計劃，有布置、有檢查，落實到實處。

4．巡視全廠電器設(shè)備運行狀況，定期對全廠電氣設(shè)備進(jìn)行普檢，及時處理故障。

5．當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作，及

時向領(lǐng)導(dǎo)反映設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。

6．認(rèn)真檢查工作，及時處理發(fā)現(xiàn)問題。

7．傳遞各種統(tǒng)計報表，做好材料費用計劃。隨時掌握備件數(shù)量，向主管提出電器，電機(jī)修理計劃。

8．例行節(jié)約，反對浪費，開展修舊利廢活動。9．對設(shè)備、工具、物資嚴(yán)格管理，以防損壞，丟失。

12．維修工

l.遵守執(zhí)行各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮。

2.積極主動圓滿完成上級交給的各項工作，提高工作效率，確保工作質(zhì)量，做到無返工。

3.安全第一，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程和各種安全規(guī)定。4.主動配合、協(xié)調(diào)一致，互相學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)知識，提高工人技能。5.積極提出自己的見解，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，開展技術(shù)革新。6.積極開展增產(chǎn)節(jié)約活動，修舊利廢，降低費用。7.及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報設(shè)備情況和工作情況。8.愛護(hù)公共財產(chǎn)，愛護(hù)設(shè)備，使用保管好各種工具。9.應(yīng)急搶修，做到主動及時妥當(dāng)。

10.做到文明生產(chǎn)，搞好環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，保持工作現(xiàn)場干凈整潔。

13.鍋爐工

1．嚴(yán)格遵守鍋爐操作規(guī)程，按有關(guān)鍋爐操作的規(guī)定操作，勤清洗、勤排污、勤除垢。

2．嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，確保安全生產(chǎn)。工作時間不得擅自離職，不得請非鍋爐工代班，以防意外事故的發(fā)生。3．煤要勤裝薄燒，注意節(jié)約用煤。

4．保證按時供暖，虛心聽取他人的意見，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

5．愛護(hù)工具，防止損壞和丟失，注意維修和保養(yǎng)。6．保持鍋爐房內(nèi)外清潔衛(wèi)生，煤渣要送到指定的地點堆放。7．保持鍋爐按時檢修，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反映，及時研究，及時處理。8．認(rèn)真完成學(xué)校和總務(wù)處布置的其它工作。

倉儲物流部

部長崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)公司日常物流管理工作，包括：運輸、倉儲、配送、車輛管理等；

2.制定和執(zhí)行物流工作計劃，對物流工作規(guī)范進(jìn)行總結(jié)和完善； 3.監(jiān)督實施物流體系職責(zé)與管理標(biāo)準(zhǔn)； 4.控制送貨和倉儲成本；

5.參與制定與控制部門物流運作預(yù)算；

6．制定物流解決方案，提升客戶滿意度； 7．定期匯總并向領(lǐng)導(dǎo)上報各項物流管理報表； 8．負(fù)責(zé)所在部門人員的考核、培訓(xùn)工作。9．做好負(fù)責(zé)區(qū)域的“6S”

原料保管員

l.提前做好當(dāng)日工作準(zhǔn)備，通知原料班按指定的貨位進(jìn)行碼放、倒運。2.調(diào)度送貨車輛過磅后卸貨到指定地點，并在現(xiàn)場認(rèn)真填寫單據(jù)，做好服務(wù)工作。

3.要經(jīng)常清掃庫區(qū)，隨時保持整潔干凈，地面無雜物積塵。

4.每天查看原料庫存和使用情況，每個垛要懸掛垛卡，填寫清楚準(zhǔn)確，做賬卡相符。

5.每天巡查倉儲情況，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報主管。

6.做好每月庫存盤點工作，嚴(yán)格認(rèn)真，數(shù)字準(zhǔn)確，真實可靠。7.按品管部指令，按先進(jìn)先出原則，通知車間使用各種原料。

成品保管員

1．做好當(dāng)日工作準(zhǔn)備，通知裝卸班按指定的貨位進(jìn)行碼放、倒運、發(fā)貨。

2．調(diào)度送貨車輛過磅后卸貨到指定地點，并在現(xiàn)場認(rèn)真填寫單據(jù)，做好服務(wù)工作。

3．要經(jīng)常清掃庫區(qū)，隨時保持整潔干凈，地面無雜物積塵。

4．每天查看成品庫存和發(fā)貨情況，每個垛要懸掛垛卡，填寫清楚準(zhǔn)確，做賬卡相符。

5．每天巡查倉儲情況，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報主管。

6．做好每月庫存盤點工作，嚴(yán)格認(rèn)真，數(shù)字準(zhǔn)確，真實可靠。

過磅員：

1.遵守工作紀(jì)律，堅守崗位，不準(zhǔn)空崗。

2.司磅員實行值班制，有事向經(jīng)理請假并內(nèi)部調(diào)班，保證服務(wù)到位。3.精力集中，操作輸入，數(shù)據(jù)正確，手續(xù)齊全及時正確傳遞手續(xù)，出現(xiàn)差異及時分析核查。

4.嚴(yán)于職守，事實求是，絕禁弄虛作假、徇私舞弊。作好過磅監(jiān)查工作，上磅車輛認(rèn)真核查，嚴(yán)防車輛作假。下磅后查出車輛作假處罰司磅員。

5.與統(tǒng)計、倉儲庫管密切配合，作好統(tǒng)計分析工作。6.與銷售、采購作好工作溝通協(xié)調(diào)。

7.遇有非正常情況必須上報請示，不得私自作主處理。8.工作中出現(xiàn)錯誤，違章違紀(jì)，視情節(jié)按規(guī)定給予當(dāng)事人處罰。9.樹立“客戶的要求就是我們的工作和目標(biāo)，客戶的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)”全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想。一切為客戶著想，操作迅速、正確、服務(wù)主動、熱情、耐心、周到、說話和氣。

10.不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)分析、判斷、處理事務(wù)的能力。11.作好設(shè)備維護(hù)保潔工作，單據(jù)擺放有序，門窗玻璃潔凈、室內(nèi)清

潔，搞好磅面、引道衛(wèi)生區(qū)的清掃工作。

12夜間司磅要與倉儲工作人員互相配合，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)事故。

技術(shù)品控部

現(xiàn)場品控員

1、負(fù)責(zé)原料的感觀和品質(zhì)的檢驗工作，原料進(jìn)廠前，首先進(jìn)行30%抽樣（其要求是將原料車車廂板以上所有外圍原料包均應(yīng)抽到），質(zhì)量合格的，填寫原料入庫通知單，并將原料樣品送交化驗室，進(jìn)行分析檢驗；

2、對于30%抽樣質(zhì)量不合格的，填寫原料不合格通知單，送交倉庫作退貨處理；

3、負(fù)責(zé)原料入庫時的100%采樣，并認(rèn)真填寫原料收貨報告，對部分不合格原料，有權(quán)拒絕接收，告知倉庫保管員隨車退回，同時在原料六聯(lián)單上注明退貨原因、數(shù)量；

4、協(xié)助原料保管員，做好原料定位卸貨工作，對需要分開堆放的原料，有權(quán)提出建議，并督促倉管員按要求堆放；

5、正確使用質(zhì)檢儀器，做好儀器、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，并保護(hù)工作環(huán)境整潔衛(wèi)生。

6、負(fù)責(zé)每天巡查原料倉，檢查庫存原料的品質(zhì)狀況，原料是否按要求碼堆、掛卡，督查倉管員每天是否按“先進(jìn)先出”“允許先用”的原則使用原料貨位，努力避免原料因貯存過程發(fā)生質(zhì)量變化，而造成浪費或投入使用；

7、負(fù)責(zé)對儲藏時間較長的原料實行定期抽樣（每周一次），并進(jìn)行質(zhì)量感官檢驗，嚴(yán)禁使用有異味且結(jié)塊變質(zhì)的原料；

8、負(fù)責(zé)定期將30%抽樣的原料清理、分類、返送給生產(chǎn)車間，并監(jiān)督該原料的正確使用；

9、每天負(fù)責(zé)對飼料原料、半成品、成品的質(zhì)量進(jìn)行感官檢驗，檢驗其粉碎粒度，是否符合加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，飼料混合的色澤是否均勻一致及制粒、打包等程序的質(zhì)量監(jiān)控工作，對生產(chǎn)過程中采集的各種樣品，進(jìn)行感觀和品質(zhì)檢驗；

10、負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)控制室是否按配方生產(chǎn)以及是否按要求使用原料，檢查飼料和添加劑的生產(chǎn)記錄，以確定正確與否；監(jiān)督小料添加的每日耗用、盤存以及添加劑生產(chǎn)交接等情況，如發(fā)現(xiàn)問題，必須立即向主管匯報，并查明原因，及時糾正；

11、負(fù)責(zé)定期檢查飼料添加劑及成品的儲存時間，嚴(yán)格執(zhí)行“先產(chǎn)先出”的原則；負(fù)責(zé)檢查回機(jī)料的品質(zhì)狀況，提出建議，督促車間及時處理，對不能回機(jī)的飼料負(fù)責(zé)其品質(zhì)鑒定，并向主管匯報，再作處理。

化驗員

1、負(fù)責(zé)送檢樣品的感觀檢驗和化驗分析工作，必要時實行顯微鏡檢工作，科學(xué)、準(zhǔn)確、及時的提供化驗數(shù)據(jù)；

2、負(fù)責(zé)對送檢樣品的登記，并對送檢樣品的檢測項目進(jìn)行化驗，化驗員必須對本人作出的化驗數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)；對化驗數(shù)據(jù)出現(xiàn)異?；蛴幸蓡柕模瑧?yīng)立即報告主管，查明原因或安排復(fù)檢；

3、如實記錄原料、成品的化驗原始數(shù)據(jù)，保證化驗數(shù)據(jù)完整，并負(fù)責(zé)填寫產(chǎn)品合格通知單及原料化驗報告單；

4、負(fù)責(zé)送檢樣品的制備、理化分析檢驗工作，對常規(guī)質(zhì)檢項目：粗蛋白質(zhì)、粗灰分、鈣、總磷、水分、食鹽、尿酶活性等做到批次檢驗；

5、各項化驗數(shù)據(jù)必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，即水分、鹽分隨到隨做；粗蛋白、粗灰分等指標(biāo)，盡量在8小時內(nèi)完成；鈣、總磷等指標(biāo)，在24小時內(nèi)完成。，對暫時不能檢驗的項目，定期送有關(guān)單位檢驗；

6、正確使用化驗設(shè)備、儀器和藥品，做好上述物品的申購計劃和儀器、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保持化驗室整潔衛(wèi)生；

7、嚴(yán)格遵守化驗規(guī)程，在日常工作過程中做好安全防護(hù)；

8、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象。

綜合部

副部長

1.負(fù)責(zé)公司消防、安全工作，滿足公司安全保障需要。2.負(fù)責(zé)公司后勤工作。3.負(fù)責(zé)相關(guān)外聯(lián)手續(xù)辦理工作。

副部長

1.負(fù)責(zé)公司人力資源的招聘，滿足公司發(fā)展需要。2.批準(zhǔn)《培訓(xùn)計劃》。

3.主持綜合部各項工作，提出公司人力資源招聘計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)

后組織實施。

人力資源專員

1.負(fù)責(zé)各個部門的崗位人員的定編定崗。

2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的調(diào)查、并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計、制定《培訓(xùn)計劃》。

3.負(fù)責(zé)全公司人員的出勤、薪資、保險的考核。

4.負(fù)責(zé)按《培訓(xùn)計劃》進(jìn)行培訓(xùn)，并對培訓(xùn)檔案登記、管理；員工個人檔案的存檔工作。

文件、記錄管理員

1.負(fù)責(zé)質(zhì)量安全管理體系文件的修改與更新。

2.負(fù)責(zé)質(zhì)量安全管理體系文件、作業(yè)文件、外來文件的保存與管理。3.負(fù)責(zé)各管理部門管理制度及外來文件的控制。

4.負(fù)責(zé)記錄的更正、標(biāo)識、收集、編制、借閱、歸檔、處置、保存等工作，編制記錄清單，對記錄的保存期進(jìn)行規(guī)定。

門衛(wèi)

1.本廠人員進(jìn)出單位必須穿制服，非本廠工作人員入內(nèi)須填寫《來訪登記表》；

2.嚴(yán)格執(zhí)行接待和會客制度，外來人員聯(lián)系工作，門衛(wèi)與人事部聯(lián)系登記后，方可進(jìn)入，私人會客辦好登記手續(xù)；

3.上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動；

4.物資出公司要一律憑出廠放行證明，并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于每周末上交公司辦公室；

5.車輛出公司同樣憑放行證明，屬于公司的車輛要加強(qiáng)巡查； 6.發(fā)現(xiàn)出進(jìn)廠中可疑人員，應(yīng)及時查問，并立即報告公司辦公室處理； 7.夜間必須加強(qiáng)巡查，每2小時巡視廠房，庫房，附屬用房一次。發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)電、水、門窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施，并于次日報告辦公室查處；

8.熟悉公司治安環(huán)境情況，熟練掌握使用治安、消防報警電話和消防設(shè)備；

9.忠于職守，并做到語言文明、禮貌待人； 10.負(fù)責(zé)以單位大門為中心20米之內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生；

11.非工作時間，外來車輛不準(zhǔn)進(jìn)入，如遇特殊情況，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示，方可入內(nèi)；

12.交接班時必須填寫好值班記錄

第五篇：中鐵發(fā)展形勢

推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變 實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)

2010年是國家“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是中國中鐵“十一五”規(guī)劃的收官之年，是我們?nèi)嫱瓿伞笆晃濉备黜椚蝿?wù)，認(rèn)真謀劃“十二五”改革發(fā)展重要舉措的關(guān)鍵時期。9月13日至14日，中國中鐵黨委在京召開二屆八次全委（擴(kuò)大）會議，股份公司黨委書記、董事長李長進(jìn)，總裁白中仁作了重要講話。會議回顧了近年來企業(yè)的各項工作，分析了企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)，研究部署了“十二五”期間企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、總體思路和發(fā)展舉措。廣大干部員工要進(jìn)一步認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、振奮精神、凝聚力量，為全面完成“十一五”各項工作目標(biāo)，確保“十二五”改革發(fā)展良好開局而努力奮斗。

一、“十一五”期間企業(yè)改革發(fā)展取得輝煌成就

多年來，中國中鐵歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，勵精圖治、加快發(fā)展，取得了顯著成績。特別是“十一五”以來，在全公司廣大干部員工的共同努力下，中國中鐵的改革發(fā)展步入了良性發(fā)展的快車道，取得了六個方面的輝煌成就，企業(yè)面貌發(fā)生了深刻變化。

1.進(jìn)一步確立了促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干企業(yè)地位?！笆晃濉币詠?，中國中鐵經(jīng)營規(guī)模以每年30%的速度快速增長。2006年，以中國建筑業(yè)企業(yè)第一的位置首次進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)，排名第441位，結(jié)束了長期以來世界企業(yè)500強(qiáng)中沒有中國建筑企業(yè)的歷史。此后，公司在世界企業(yè)500強(qiáng)中的排名不斷提升，2007年第342位，2008年第341位，2009年第242位，2010年第137位。2009年，企業(yè)新簽合同額6018億元，營業(yè)收入3460億元，實現(xiàn)利潤總額86.45億元，企業(yè)總資產(chǎn)3118億元，凈資產(chǎn)664億元。公司被國資委授予“2007—2009年任期業(yè)績考核業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”和“科技創(chuàng)新特別獎”。目前，中國中鐵營業(yè)規(guī)模在中央企業(yè)排名第6位，在中國企業(yè)500強(qiáng)排名第9位，是全球第二大工程承包商，在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位迅速提升。

2.進(jìn)一步發(fā)揮了國家基本建設(shè)的領(lǐng)軍企業(yè)作用。“十一五”以來，中國中鐵積極投身國家基本建設(shè)，充分發(fā)揮了中國建筑龍頭企業(yè)的主力軍作用。截至2009年底，中國中鐵已先后修建了全國三分之二以上的鐵路、90%以上的電氣化鐵路、十分之一的高速公路、五分之三的城市軌道工程和總長5675 公里的9000 多座大橋、共計4707 公里的長大隧道。特別是近年來，先后建成了青藏鐵路、京津城際、武廣客專、鄭西客專、武漢長江隧道、青島海底隧道、翔安海底隧道、杭州灣跨海大橋、武漢天興洲大橋、南京大勝關(guān)大橋、北京南站等一大批舉世矚目的重點工程，為國家基本建設(shè)事業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)。

3.進(jìn)一步建立了比較規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度?！笆晃濉逼陂g，中國中鐵積極探索建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和新的公司管理模式。2006年11月，經(jīng)國務(wù)院國資委批準(zhǔn)，總公司開展了中央企業(yè)董事會試點工作，成立了董事會、監(jiān)事會，引入外部董事機(jī)制，標(biāo)志著中國中鐵建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)取得實質(zhì)性進(jìn)展。2007年年9月，創(chuàng)立股份公司，并于當(dāng)年12月分別在上海證交所和香港聯(lián)交所成功上市。近年來，通過規(guī)范董事會建設(shè)和上市公司治理，全公司逐步建立了符合上市公司要求的治理結(jié)構(gòu)、治理模式和運行機(jī)制，基本形成了現(xiàn)代企業(yè)的管理構(gòu)架和管理體系，初步建立了與市場接軌的績效考核、組織管理、科技創(chuàng)新、激勵約束和內(nèi)控管理機(jī)制，成為了真正意義上的多元資本結(jié)構(gòu)的國有控股上市公司。

4.進(jìn)一步構(gòu)建了主業(yè)突出、相關(guān)多元的產(chǎn)業(yè)布局?！笆晃濉逼陂g，中國中鐵堅持主業(yè)突出、相關(guān)多元的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，全面建設(shè)建筑業(yè)縱向“上中下游”協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈條，積極拓展橫向基建主營業(yè)務(wù)突出、相關(guān)業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的經(jīng)營格局，產(chǎn)業(yè)布局更合理。目前，中國中鐵擁有中鐵一局到十局等綜合型建筑企業(yè)集團(tuán)，中鐵大橋局、中鐵隧道、中鐵電氣化局、中鐵建工等專業(yè)化建筑企業(yè)，中鐵二院、設(shè)計咨詢、中鐵西南、西北院等勘察設(shè)計咨詢和科研企業(yè)，中海外、中鐵國際等國際業(yè)務(wù)公司，中鐵山橋、中鐵寶橋、中鐵科工、中鐵隧道裝備等大型工業(yè)制造企業(yè)，中鐵置業(yè)、中鐵資源、中鐵信托等房地產(chǎn)、礦業(yè)和金融公司，中鐵南方、中鐵西南等投資建設(shè)管理公司，中鐵港航、中國航空港等新組建企業(yè)，經(jīng)營范圍已經(jīng)覆蓋到土木建筑的各個領(lǐng)域，形成了全方位的建筑業(yè)“一站式”服務(wù)能力。

5.進(jìn)一步提升了企業(yè)的核心競爭力?！笆晃濉逼陂g，中國中鐵大力實施科技興企戰(zhàn)略，全面引進(jìn)培養(yǎng)高端人才，切實增加科技投入，企業(yè)自主創(chuàng)新能力大幅提升。目前，公司是國家授予的全國首批“創(chuàng)新型企業(yè)”，在高原鐵路、高速鐵路、電氣化鐵路、城市軌道交通、大型橋梁及隧道、高速鐵路道岔、鋼結(jié)構(gòu)研發(fā)生產(chǎn)、信息化建設(shè)等多個領(lǐng)域擁有核心技術(shù)，達(dá)到了世界領(lǐng)先或國內(nèi)領(lǐng)先水平。并擁有2個國家級實驗室、4 個博士后科研工作站、14 家經(jīng)國家認(rèn)可的檢測實驗中心、2 個經(jīng)國家認(rèn)定的技術(shù)中心和17 個省部認(rèn)定的技術(shù)中心，擁有有效專利800項，國家級工法103項，累計獲得國家科技進(jìn)步和發(fā)明獎84項，省部級科技進(jìn)步獎830項，魯班獎82項，國家優(yōu)質(zhì)工程92項，詹天佑大獎53項，全國優(yōu)秀工程勘察設(shè)計獎80項，是中國建筑行業(yè)獲得國家級科技大獎最多、擁有專業(yè)技術(shù)人才最多的企業(yè)之一。

6.進(jìn)一步打造了“中國中鐵”知名品牌?！笆晃濉逼陂g，全公司圍繞“鑄魂、育人、塑形”三大工程，全面加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，著力打造“中國中鐵”知名品牌，參與拍攝了電影《青藏線》、電視劇《雪域天路》、《鐵血》，編寫了《歷史性的跨越》，全面履行中央企業(yè)社會責(zé)任，在汶川地震、南方低溫雨雪冰凍災(zāi)害、西南旱災(zāi)、玉樹地震等多次重大搶險救災(zāi)中做出了重要貢獻(xiàn)，先后被評為全國抗震救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織、全國農(nóng)民工工作先進(jìn)集體、國家西部大開發(fā)突出貢獻(xiàn)集體，被授予全國五一勞動獎狀，企業(yè)社會知名度和影響力得到全面提升，在建筑市場、資本市場和廣大公眾中塑造了良好的企業(yè)形象。

7.進(jìn)一步營造了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的發(fā)展環(huán)境。“十一五”期間，全公司積極探索發(fā)揮黨組織政治核心作用與公司法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合的有效途徑，全面加強(qiáng)以工程項目為重點的黨建思想政治工作，積極完善職工民主管理，大力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，不斷提高職工收入和待遇，全公司職工人均工資年增幅達(dá)到19.9%，在崗職工年收入突破了5萬元。全公司廣泛開展 “三工建設(shè)”，全面推行“三不讓”承諾，對農(nóng)民工實行“五同”管理，極大增強(qiáng)了廣大職工對企業(yè)的責(zé)任感和自豪感，先后涌現(xiàn)出以“專家型技術(shù)工人”竇鐵成、“農(nóng)民工楷?！本迺粤譃榇淼囊慌冗M(jìn)典型，先后有98個集體獲全國五一勞動獎狀、“工人先鋒號”、中央企業(yè)先進(jìn)集體和火車頭獎杯等稱號，300多名個人獲全國五一勞動獎?wù)隆⑷珖鴦趧幽７?、中央企業(yè)勞動模范和火車頭獎?wù)碌确Q號。經(jīng)過全公司各級組織和廣大干部職工的共同奮斗，中國中鐵企業(yè)綜合實力更加雄厚，品牌影響更加廣泛，政治優(yōu)勢更加明顯，發(fā)展前景更加廣闊。

二、“十二五”期間企業(yè)發(fā)展環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)

令每一個中國中鐵人深感自豪的“十一五”即將過去，更加令人期待的“十二五”即將來臨，企業(yè)正處在一個新的發(fā)展階段。我們必須客觀分析企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，準(zhǔn)確把握行業(yè)和市場的發(fā)展趨勢，對企業(yè)“十二五”發(fā)展的基本思路有清晰全面的了解，才能促進(jìn)各項工作更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

1.全面把握企業(yè)面臨的難得機(jī)遇。當(dāng)前和“十二五”期間，世界經(jīng)濟(jì)逐步走出低谷、中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升向好并將繼續(xù)保持穩(wěn)定增長，為加快企業(yè)改革發(fā)展步伐營造出的良好發(fā)展環(huán)境；國家高速鐵路市場投資高位增長，城市軌道交通建設(shè)市場方興未艾，高速公路建設(shè)、內(nèi)河航道、港口、機(jī)場建設(shè)，房地產(chǎn)開發(fā)、礦業(yè)資源開發(fā)、裝備制造業(yè)的迅猛發(fā)展，以及全球建筑市場整體向好都為企業(yè)提供了難得的市場機(jī)遇；國務(wù)院國資委大力推進(jìn)中央企業(yè)重組，推進(jìn)包括建筑業(yè)在內(nèi)的六大行業(yè)和領(lǐng)域中的一些骨干企業(yè)發(fā)展成為世界一流企業(yè)，這就為我們這樣的行業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)做優(yōu)提供了難得的契機(jī)。

2.清醒判斷企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。根據(jù)建筑行業(yè)周期性波動的規(guī)律，在這一輪基本建設(shè)投資高潮過后，鐵路投資規(guī)模極有可能會大幅下降，市場競爭將更加激烈。國家加大節(jié)能減排力度，加快淘汰落后產(chǎn)能、調(diào)控房地產(chǎn)市場、逐步收緊信貸規(guī)模、以及能源、材料、融資和勞動力成本的不斷上升，會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。與世界先進(jìn)企業(yè)相比，我們的企業(yè)規(guī)模較大，但企業(yè)數(shù)量多、管理層級多、管理鏈條長，管理還比較粗放，企業(yè)急需的重要資源短缺，利潤水平、人均產(chǎn)值還不高。特別是，企業(yè)目前最突出的風(fēng)險，是安全生產(chǎn)形勢不穩(wěn)、反腐倡廉建設(shè)壓力增大和農(nóng)民工隊伍管理難度驟增，極易引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險，需要我們認(rèn)真研究，切實地加以解決和防范。

3.認(rèn)真領(lǐng)會“十二五”企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。中國中鐵黨委二屆八次全委（擴(kuò)大）會議，已經(jīng)為全公司明確了“十二五”期間企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，這就是：通過五年左右時間，推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，努力把中國中鐵建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流，主業(yè)突出、多元并舉，具有中國特色的特大型現(xiàn)代國有企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)入國家重點培育的30-50家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、具有較強(qiáng)國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)。其中，“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”是企業(yè)在“十二五”期間改革發(fā)展的核心目標(biāo)，也是企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略；“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”是中國中鐵“十二五”期間的發(fā)展愿景；“主業(yè)突出、多元并舉”是“十二五”期間企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整方向；“具有中國特色的特大型現(xiàn)代國有企業(yè)集團(tuán)”是企業(yè)的發(fā)展定位，“進(jìn)入國家重點培育的30-50家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、具有較強(qiáng)國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)”是全公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部員工的共同責(zé)任和歷史使命。

4.正確認(rèn)識“兩大轉(zhuǎn)變”的新內(nèi)涵。推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)“兩大轉(zhuǎn)變”是近年來公司一直堅持的戰(zhàn)略思想，對中國中鐵的改革發(fā)展起到了巨大的指導(dǎo)和推動作用。在“十二五”期間，我們將繼續(xù)把“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變”作為重要戰(zhàn)略目標(biāo)，在繼續(xù)做大企業(yè)規(guī)模的同時，全面提升企業(yè)的質(zhì)量效益、內(nèi)在品質(zhì)和核心能力。根據(jù)目前企業(yè)的發(fā)展定位，“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變”的新的表述為“從做大到做強(qiáng)、做優(yōu)的轉(zhuǎn)變，從中國的大企業(yè)向具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變”。全公司廣大干部職工要深刻領(lǐng)會“兩大轉(zhuǎn)變”的新內(nèi)涵和新要求，自覺用“兩大轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略思路指導(dǎo)實踐、推動工作，為“兩大轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷深化和盡快實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量，逐步實現(xiàn)企業(yè)從做大到做強(qiáng)做優(yōu)的深刻轉(zhuǎn)型。

5.深刻理解“二次創(chuàng)業(yè)”的基本要求。中國中鐵作為一個有著百年發(fā)展淵源、六十年發(fā)展歷史、二十年集團(tuán)經(jīng)歷、十年成功跨越的企業(yè)，每一代中國中鐵人都為祖國的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。從現(xiàn)在開始到“十二五”末，公司將大力推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，努力實現(xiàn)企業(yè)做大、做強(qiáng)和做優(yōu)三方面的目標(biāo)要求。其中，做大的目標(biāo)是推動企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和營業(yè)規(guī)模持續(xù)保持良好的增長態(tài)勢，營業(yè)規(guī)模位居中國建筑行業(yè)第一、力爭世界建筑企業(yè)第一、進(jìn)入并穩(wěn)居世界企業(yè)百強(qiáng)。做強(qiáng)的目標(biāo)是不斷確立和提升中國中鐵持久盈利能力、持續(xù)發(fā)展能力和履行社會責(zé)任能力，在國民經(jīng)濟(jì)和行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有相當(dāng)控制力、帶動力和影響力，進(jìn)入國家重點培育的30-50家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、具有較強(qiáng)國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)。做優(yōu)的目標(biāo)是把中國中鐵基本建設(shè)成為結(jié)構(gòu)優(yōu)良、治理完善，布局合理、全球運營，科技領(lǐng)先、優(yōu)勢明顯，管理精細(xì)、效益突出，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代型、國際型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型的企業(yè)集團(tuán)，續(xù)寫中國中鐵改革發(fā)展的新篇章。

三、“十二五”期間企業(yè)改革發(fā)展的重要舉措

中國中鐵“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為基礎(chǔ)，以體制機(jī)制創(chuàng)新為重點、以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為途徑、以推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整為手段、以加大科技創(chuàng)新為動力、以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心、以發(fā)揮政治優(yōu)勢為保證，立足發(fā)展促轉(zhuǎn)變、依靠轉(zhuǎn)變謀發(fā)展，做強(qiáng)主業(yè)增實力、多元發(fā)展提效益，強(qiáng)化管理打基礎(chǔ)、調(diào)整優(yōu)化上水平，推動中國中鐵實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

1.大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)?！笆濉逼陂g，中國中鐵將堅持黨管干部和法人治理結(jié)構(gòu)依法行使用人權(quán)相結(jié)合的原則，堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，建立主體清晰、程序科學(xué)的干部選拔任用制度，不斷擴(kuò)大民主推薦和民主監(jiān)督的范圍，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員公開招聘工作，提高選人用人的公信度。以思想政治建設(shè)為重點，深入開展“四好”班子建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)在重點工程、艱苦環(huán)境、困難企業(yè)、關(guān)鍵崗位的培養(yǎng)鍛煉，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能和領(lǐng)導(dǎo)人員的能力素質(zhì)。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督管理和考核評價，嚴(yán)格執(zhí)行任期制，加強(qiáng)干部交流，完善退出機(jī)制，形成能上能下、能進(jìn)能出的良性循環(huán)。大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全監(jiān)督約束機(jī)制，深入開展述廉議廉，促進(jìn)黨員干部廉潔從業(yè)，使各級領(lǐng)導(dǎo)人員真正成為政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過的帶頭人，打造引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。

2.大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新?！笆濉逼陂g，中國中鐵將按照公司法和管理科學(xué)的要求，以“深化改革、創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、激發(fā)活力”為目標(biāo)，大力推進(jìn)企業(yè)的體制調(diào)整和機(jī)制轉(zhuǎn)換，著力建設(shè)充滿活力、富有效率、更加開放、更加科學(xué)的體制機(jī)制，努力形成有利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展的制度安排，不斷完善母子公司法人治理結(jié)構(gòu)，理順母子公司職能架構(gòu)，規(guī)范公司治理行為，構(gòu)建產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、相互制衡、運轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代企業(yè)運行機(jī)制。將堅持市場化的改革方向，著力破解長期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾和深層次障礙，加強(qiáng)集團(tuán)總部控制力，強(qiáng)化集中管理，推進(jìn)科學(xué)授權(quán)，完善激勵機(jī)制，健全約束體系，創(chuàng)新內(nèi)部經(jīng)營管理模式，明確所屬單位差異化經(jīng)營定位，發(fā)揮集約化管理職能，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生成長動力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好制度環(huán)境、提供堅實的制度保障。

3.大力轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式。“十二五”期間，中國中鐵將立足發(fā)展促轉(zhuǎn)變、依靠轉(zhuǎn)變謀發(fā)展，不斷推進(jìn)資源的調(diào)整優(yōu)化，全面促進(jìn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。在發(fā)展理念上，兼顧當(dāng)前與長遠(yuǎn)，均衡規(guī)模與質(zhì)量，協(xié)調(diào)速度與效益，統(tǒng)籌國內(nèi)與國外，在加快企業(yè)發(fā)展的同時，努力減少企業(yè)對環(huán)境的影響，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。在發(fā)展方向上，順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策，按照“做強(qiáng)主業(yè)增實力、多元發(fā)展提效益”的要求，進(jìn)一步加快培育新興板塊、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，推進(jìn)企業(yè)從以施工為主的建筑企業(yè)向綜合型建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)變。在發(fā)展模式上，大力推動集約化經(jīng)營，強(qiáng)化公司戰(zhàn)略管控，推行精細(xì)化管理，全面增強(qiáng)企業(yè)核心能力，建設(shè)科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的主動權(quán)、形成長期競爭的新優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)從勞動密集型、資本密集型向管理密集型、人才密集型、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，使企業(yè)發(fā)展質(zhì)量越來越高、發(fā)展空間越來越大、發(fā)展道路越走越寬。

4.大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整?！笆濉逼陂g，中國中鐵將推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、隊伍結(jié)構(gòu)四大結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)資源配置更加合理、產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化、產(chǎn)品優(yōu)勢更加突出、人才優(yōu)勢更加明顯。進(jìn)一步調(diào)整公司架構(gòu)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)新設(shè)或組建區(qū)域性公司，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)布局，站穩(wěn)重要市場。進(jìn)一步壓縮管理層級，明確職能定位，理順管控體系，推進(jìn)企業(yè)重組，優(yōu)化資源配置，形成管理有力、運行有序，主業(yè)清晰、戰(zhàn)略明確、規(guī)模適當(dāng)、布局合理的新型組織結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步鞏固企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢、整合產(chǎn)業(yè)鏈條、拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，充分發(fā)揮資金優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，積極構(gòu)建主業(yè)突出、多元并舉，橫向協(xié)同、縱向集聚的新型產(chǎn)業(yè)布局，形成具有中國中鐵特色的“建筑業(yè)縱向一體化、有限相關(guān)多元化”，縱橫結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)矩陣。進(jìn)一步強(qiáng)化人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以“六支人才隊伍”建設(shè)為重點，加強(qiáng)高素質(zhì)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，形成業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、數(shù)量充足、梯次銜接的新型隊伍結(jié)構(gòu)。

5.大力推進(jìn)科技創(chuàng)新?！笆濉逼陂g，中國中鐵將繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，加快科技創(chuàng)新步伐，加強(qiáng)股份公司技術(shù)中心、二級企業(yè)技術(shù)中心、各專業(yè)研發(fā)中心和區(qū)域研發(fā)中心三級科技創(chuàng)新體系建設(shè)，有效集成企業(yè)內(nèi)外科研資源，提高整體技術(shù)創(chuàng)新能力。健全完善研發(fā)投入保障機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制，加快信息化建設(shè)，重視基礎(chǔ)研究，鼓勵原始創(chuàng)新，強(qiáng)化引進(jìn)吸收，提升集成能力，加快成果轉(zhuǎn)化，真正把企業(yè)建成科技創(chuàng)新主體。依托重點工程建設(shè)，發(fā)揮校企合作優(yōu)勢，加快在核心技術(shù)和關(guān)鍵領(lǐng)域的自主研發(fā)和技術(shù)改造攻關(guān)，加強(qiáng)工法和專利成果建設(shè)，加強(qiáng)高速鐵路建造技術(shù)國家工程實驗室、盾構(gòu)及掘進(jìn)技術(shù)國家重點實驗室建設(shè)，完善企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)體系和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，積極參與國際國內(nèi)最新行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則研究制定，準(zhǔn)確把握新一輪科技發(fā)展趨勢，確立科技新優(yōu)勢，搶占科技制高點。加大節(jié)能減排工作力度，大力研發(fā)和使用新材料、新設(shè)備、新工藝，推動企業(yè)核心競爭力不斷提升。

6.大力提升經(jīng)濟(jì)效益?！笆濉逼陂g，中國中鐵將采取“綜合施治”的辦法，向規(guī)模要效益，向管理要效益，向增長方式要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，確保國有資產(chǎn)保值增值，為投資者提供更多的回報。積極適應(yīng)國資委經(jīng)濟(jì)增加值考核的要求，進(jìn)一步完善績效考核激勵機(jī)制，實行全成本核算和全員業(yè)績考核，把獎懲任免與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工工作績效密切掛鉤。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理，推行資金財務(wù)集成管理，實施全面預(yù)算管理和精細(xì)化管理，加強(qiáng)項目成本控制，降低企業(yè)管理費用，合理控制存貨規(guī)模，繼續(xù)加強(qiáng)“雙清”工作，提高項目經(jīng)營效果。進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)財稅謀劃，改善資本債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)融資成本，合理控制投資規(guī)模，有效防范財務(wù)風(fēng)險，不斷提升資源使用效率和資本運行效率。進(jìn)一步優(yōu)化盈利模式，促進(jìn)“全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)效、全價值鏈增值”，挖掘傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的盈利潛力，提升新興業(yè)務(wù)的利潤空間，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，切實提高企業(yè)的利潤水平和持久盈利能力。

7.充分發(fā)揮政治優(yōu)勢?！笆濉逼陂g，中國中鐵將以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，把充分發(fā)揮黨組織政治核心作用、保證公司治理結(jié)構(gòu)有效運行和全心全意依靠工人階級有機(jī)結(jié)合起來，構(gòu)建職責(zé)明確、有機(jī)融合、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的新型領(lǐng)導(dǎo)體制和管理機(jī)制，推動中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度不斷完善。不斷創(chuàng)新基層黨建思想政治工作，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化黨建思想政治工作對生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)保證作用。加強(qiáng)特色企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建中國中鐵核心價值體系，打造中國中鐵品牌體系，充分履行中央企業(yè)社會責(zé)任，不斷培育和增強(qiáng)企業(yè)軟實力。堅持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的理念，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下職工民主管理的有效途徑，建立員工工資正常增長和支付保障機(jī)制，落實“三工建設(shè)”、“五同管理”和“三不讓承諾”，全面推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

四、當(dāng)前和今后一個時期的重點工作

“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”，是我們站在新的歷史起點上，提出的又一宏偉的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，使命崇高，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。全公司各級組織和廣大干部員工，要秉承“報效祖國、振興企業(yè)”的理想信念和“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，履行好每一項職責(zé)，抓實做好各項工作，以實際行動為實現(xiàn)企業(yè)新的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

1.抓住機(jī)遇加快發(fā)展。要緊緊抓住中國高速鐵路建設(shè)正處于高潮期，充分發(fā)揮在鐵路市場的業(yè)績優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、信息優(yōu)勢和人脈優(yōu)勢，積極承攬鐵路項目，為今后幾年的發(fā)展儲備任務(wù)、奠定基礎(chǔ)。要進(jìn)一步擴(kuò)大在公路、市政、城軌、房建工程等領(lǐng)域的營銷廣度、深度和力度，加強(qiáng)與地方政府和金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，不斷擴(kuò)大市場影響力和市場份額。勘察設(shè)計板塊要在鞏固鐵路、公路、城市軌道交通等傳統(tǒng)市場的同時，努力向工程咨詢、可行性研究、工程設(shè)計、施工管理、咨詢服務(wù)等領(lǐng)域拓展，積極進(jìn)入民航、冶金、水運、海洋工程、市政環(huán)保、電子通信等領(lǐng)域，大力開展總承包業(yè)務(wù)。工業(yè)制造板塊要加快技術(shù)升級換代和擴(kuò)能改造，進(jìn)一步提升鐵路道岔、鋼梁鋼結(jié)構(gòu)、軌行設(shè)備、建筑機(jī)械等產(chǎn)品的核心競爭力，積極推進(jìn)新工業(yè)基地建設(shè)，打造研究設(shè)計、生產(chǎn)制造、租賃銷售服務(wù)整體產(chǎn)業(yè)鏈。

2.做大做強(qiáng)新興板塊。要做大做強(qiáng)房地產(chǎn)板塊，大力實施房地產(chǎn)資源區(qū)域布局調(diào)整和資源整合，加快完善以中國中鐵置業(yè)為龍頭的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)組織體系、資金體系、建設(shè)體系、營銷體系和品牌體系，將房地產(chǎn)發(fā)展納入中國中鐵與地方政府的戰(zhàn)略合作框架，建立靈活高效的項目決策機(jī)制，積極介入政府保障性住房建設(shè)、舊城改造和城中村改造工作，推進(jìn)好存量土地、自有土地開發(fā)和在手項目建設(shè)，全面抓好風(fēng)險防控。要做大做強(qiáng)礦產(chǎn)資源板塊，加快現(xiàn)有項目的開發(fā)建設(shè)，通過盡快投產(chǎn)和加快資金周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)資金回籠和滾動發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化資源品種布局，培育資源勘探、采、選綜合技術(shù)實力。與此同時，也要大力做優(yōu)做強(qiáng)高速公路運營管理、鐵路運營維管、環(huán)境工程、金融信托等其他新興業(yè)務(wù)。

3.提升國際化發(fā)展水平。要學(xué)習(xí)和借鑒國際知名企業(yè)做法，確立全球運營的發(fā)展理念，進(jìn)一步優(yōu)化全球市場布局，梳理海外市場資源分布，強(qiáng)化優(yōu)勢區(qū)域，突出核心業(yè)務(wù)，拓展?jié)摿^(qū)域，開拓新興業(yè)務(wù)，積極履行社會責(zé)任，推進(jìn)屬地化經(jīng)營管理。要充分運用國際化資源和國際商務(wù)手段，積極開展國際化戰(zhàn)略合作，擇機(jī)并購重組互補(bǔ)性強(qiáng)的海外企業(yè)，有效規(guī)避和防范海外風(fēng)險，推進(jìn)中國中鐵品牌建設(shè)和跨文化融合。要進(jìn)一步發(fā)揮中海外、中鐵國際的“主力軍”作用，構(gòu)建高起點、高層次、大規(guī)模的“大海外”格局，聯(lián)合帶動股份公司所屬設(shè)計咨詢、工程施工、產(chǎn)品制造企業(yè)共同“走出去”。要以國際工程承包、境外資源開發(fā)及基礎(chǔ)設(shè)施項目投資建設(shè)為龍頭，帶動國際貿(mào)易、勞務(wù)輸出、管理服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)和投資等多元業(yè)務(wù)發(fā)展，推動海外經(jīng)營實現(xiàn)更大突破。

4.全面加強(qiáng)企業(yè)管理。要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，各層級、各板塊、各區(qū)域、各單位都要在股份公司戰(zhàn)略要求的框架下，全面清理發(fā)展思路、明確發(fā)展方向、完善發(fā)展戰(zhàn)略、落實發(fā)展舉措。要加強(qiáng)風(fēng)險防范，全面推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，理順管理關(guān)系，改進(jìn)工作流程，加強(qiáng)審計工作和全面風(fēng)險管理，確保依法合規(guī)經(jīng)營。要加強(qiáng)投融資管理，嚴(yán)格規(guī)范投融資行為，有促有控、有保有壓，控制投資節(jié)奏，改善投資結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格禁止違規(guī)開展金融衍生品及不規(guī)范理財業(yè)務(wù)。要加強(qiáng)成本控制，大力推行資金、物資、設(shè)備和分包的“四個集中”管理，構(gòu)建全方位精細(xì)管理體系，深入開展成本核算，規(guī)范業(yè)績考核和薪酬管理，壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營成本，壓縮外欠賬款期限和規(guī)模，加大清理清收工作力度。要加強(qiáng)項目管理，堅持以項目為重點，落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部包區(qū)域、包項目、抓現(xiàn)場、抓管理的工作責(zé)任制，加強(qiáng)項目職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)，全面推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)“架子隊”管理，強(qiáng)化“三工建設(shè)”，確保工期、安全、質(zhì)量、技術(shù)、效益和節(jié)能減排綜合管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

5.加快推進(jìn)改制重組。要抓住國資委加快推進(jìn)中央企業(yè)改革重組的機(jī)遇，爭取重組擁有一定綜合實力和比較優(yōu)勢的中央企業(yè)，積極探索參與地方國有企業(yè)重組的有效途徑，適時選擇性兼并一些有市場、有技術(shù)、有品牌、有前景的非國有企業(yè)和具有一定影響力的國際企業(yè)。要大力推進(jìn)中鐵港航、中國航空港總公司改制重組，建立規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)和運行機(jī)制，明確企業(yè)定位和戰(zhàn)略發(fā)展方向，補(bǔ)充企業(yè)發(fā)展所需的資源要素，支持和幫助重組企業(yè)盡快做大做強(qiáng)。要繼續(xù)整合房地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源、勘察設(shè)計、鐵路電氣化、環(huán)境工程、物資物貿(mào)等板塊業(yè)務(wù)，培育具有突出影響力的專業(yè)化核心公司，積極探索在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)組建新的綜合型建筑企業(yè)集團(tuán)。要切實推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，縮短管理鏈條，提高管理效率，對困難三級子分公司要強(qiáng)化整改措施，限期扭虧解困。要加強(qiáng)對非上市單位和資產(chǎn)的管理，按照“有進(jìn)有退”的原則，扶持前景看好的單位加快發(fā)展，通過改制重組、回歸主業(yè)、移交劃轉(zhuǎn)、關(guān)閉合并等方式，推進(jìn)非上市困難企業(yè)的改革，通過資產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，有效盤活非經(jīng)營性資產(chǎn)。

6.切實抓好安全質(zhì)量。要堅持“科學(xué)管安全、鐵腕治安全、基礎(chǔ)保安全、群眾促安全”，繼續(xù)加大安全投入，提高安全意識，完善保障措施，落實安全責(zé)任，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)。要大力加強(qiáng)全員、全過程、全方位質(zhì)量管理，抓源頭、抓措施，抓過程、抓細(xì)節(jié)，抓監(jiān)督、抓獎罰，切實把好施工圖紙的設(shè)計關(guān)、原材料的進(jìn)場關(guān)、施工過程的監(jiān)控關(guān)和工程自查的檢驗關(guān)，抓好鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評價，抓好橋梁預(yù)制、隧道襯砌、鐵路道岔、無砟軌道、路基和附屬工程質(zhì)量等關(guān)鍵點，抓好每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，以“零誤差”保證“零缺陷”?？辈煸O(shè)計單位要充分發(fā)揮設(shè)計先行的作用，在線路方案、地質(zhì)勘察、安全措施、投資估算及概預(yù)算方面狠下功夫，努力減少差錯漏缺。施工等單位要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全責(zé)任書和安全一票否決制，加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范，強(qiáng)化重點環(huán)節(jié)的安全管理，確保安全管理全覆蓋，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，全面推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

7.大力推進(jìn)人才隊伍建設(shè)。要堅持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以能力建設(shè)為核心，加強(qiáng)人力資源開發(fā)，適度壓縮人員總體規(guī)模，大幅提升人才隊伍比重，培養(yǎng)造就規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的經(jīng)營管理人才、職業(yè)項目經(jīng)理、黨群工作者、科技人才、國際化人才和高技能人才“六支人才隊伍”，建設(shè)“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績”的職工隊伍。要大力推進(jìn)人事制度改革，創(chuàng)新人才管理體制，健全和完善主動吸納人才的引進(jìn)儲備機(jī)制、競爭擇優(yōu)的選拔任用機(jī)制、規(guī)范晉升的職業(yè)發(fā)展機(jī)制、符合各類人才特點的培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制、客觀公正的考核評價機(jī)制、科學(xué)有效的激勵保障機(jī)制，最大限度地激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力。要大力倡導(dǎo)以人為本的理念，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，提升人才地位，防止人才流失，積極營造人才輩出、人盡其才、才盡其用的企業(yè)環(huán)境，使廣大人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，形成人才活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的生動局面。

8.高度重視資本運營工作。要高度重視投資者關(guān)系，正確處理好國有控股股東、境內(nèi)外機(jī)構(gòu)投資者和中小股東的關(guān)系，重視股價和市值管理，建立穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的投資者基礎(chǔ)，培育良好的資本市場融資平臺。要合理設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，認(rèn)真研究股權(quán)融資和債權(quán)融資的各種方案，有效利用各種金融手段，擴(kuò)大企業(yè)融資渠道和規(guī)模。要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，積極推行集中授信，提升信用等級，增加信用額度，充分利用國家在信貸、稅收、產(chǎn)業(yè)政策等方面有關(guān)優(yōu)惠措施，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營提供資金保障。要加強(qiáng)企業(yè)資金集中管理，降低財務(wù)成本，優(yōu)化匯率、利率和稅率管理，提高集團(tuán)資金使用效率，規(guī)范金融衍生品及理財業(yè)務(wù)管理，有效控制金融風(fēng)險。要積極穩(wěn)健的發(fā)展信托和基金業(yè)務(wù)，積極推動產(chǎn)融結(jié)合，進(jìn)一步圍繞主業(yè)發(fā)揮融資功能，充分利用金融信托平臺，為主業(yè)提供低成本的投融資，創(chuàng)新資本連接經(jīng)營業(yè)務(wù)的新模式。

9.深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。要緊密圍繞企業(yè)中心任務(wù)，認(rèn)真謀劃好、部署好、推進(jìn)好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，按照中央組織部、國資委黨委提出的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的基本要求，認(rèn)真落實公司黨委“五重”“五有”的要求，抓實抓好公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點評、群眾評議、評選表彰等重點環(huán)節(jié)，不斷推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深入開展。要以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，完善各級黨的組織機(jī)構(gòu)，健全各項規(guī)章制度，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)，尊重黨員主體地位，加強(qiáng)基層黨建思想政治工作，不斷提高黨建思想政治工作科學(xué)化水平。要切實開展好“百千萬創(chuàng)先爭優(yōu)示范工程”活動，努力爭創(chuàng)中國中鐵黨委提出的一百個“基層示范黨委”、一千個“示范黨支部”、一萬個“黨員示范崗”，形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)、做貢獻(xiàn)的良好局面，全面實現(xiàn)“組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)上水平、職工提素質(zhì)”的活動目標(biāo)。

10.大干四季度，全面完成各項任務(wù)。在全公司廣大員工的共同努力下，今年前三季度，企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高，重點工程捷報頻轉(zhuǎn)，安全形勢基本穩(wěn)定，企業(yè)效益穩(wěn)步提升，公司改革發(fā)展各項工作有序進(jìn)展。當(dāng)前，正值施工生產(chǎn)旺季，工程建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，處于奪取施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)重要勝利的關(guān)鍵時期。全公司廣大員工要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，自覺激發(fā)積極性和主動性，切實將思想統(tǒng)一到股份公司的戰(zhàn)略部署上來，全面投身于大干四季度的生產(chǎn)高潮之中，愛崗敬業(yè)、盡職履責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻(xiàn)，切實做好本職各項工作。要秉承勇于跨越、追求卓越的企業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)不怕困難、敢打必勝的優(yōu)良傳統(tǒng)，促生產(chǎn)、保安全、爭效益、出精品、比貢獻(xiàn)，確保超額完成各項計劃指標(biāo)。要格外重視安全生產(chǎn)，切實提高安全意識，時刻做到警鐘長鳴，嚴(yán)防死守、綜合治理，堅決杜絕重、特大事故和群體性事件的發(fā)生，在第四季度的大干高潮中建功立業(yè)，在打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)中奉獻(xiàn)精品，在全面實現(xiàn)“十一五”各項目標(biāo)和推進(jìn)中國中鐵“十二五”“二次創(chuàng)業(yè)”中書寫輝煌，以實際行動為中國中鐵的又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。