第一篇：關(guān)于成功的重要因素的英語作文the key factors for success

標(biāo)題：the key factors for success

字?jǐn)?shù): 不低于100字并且不高于500 字

滿分: 100

要求： people may have different opinions about the key factors for success.Write a short essay(of about 150 words)and share your opinions with your classmates.the key factors for success

As a saying goes, success is equal to %99 sweat plus 1% inspiration.It's true that if you want to succeed , you have to work hard.As all of us know, a strong will, perseverance , confidence and diligence...Are the essentials factors of success.Firstly I think man of strong will and perseverance always has an aggressive spirit.He can stick to his cause no matter how tough it might be.Secondly he should be full of confidence.He shows no frustration and powerlessness in the face of difficulty, but with confidence and strength soar he is ready to meet the next difficulty.So, believe yourself and trust yourself is the most important thing.Find something you really interest and trying to do it until then you will find everything is so easy.Because you begin to take your first step, don't worry and keep learning also don't give it up.Thirdly diligence plays an important role on the way to our success.As the saying goes: “Diligence is the means by which one makes up for one's dullness”.And life is short and we have too much to do.Without diligence, no one can achieve anything.What's more, modesty is also one of the factors to one's success.There is an old saying: “Modesty helps one to progress and

pride makes one leg behind.” Everyone has his own strong points of which he may have too high an opinion.The important thing is to be modest and learn from others'strong points.A modest person never hesitates to consult those who are inferior to him.For he understands that the range of knowledge is larger.In a word, a man who wants to be triumphant must have a strong will, be confident, be diligent.As a saying goes: “no pains, no gains!”

第二篇：成功企業(yè)的重要因素

成功企業(yè)的重要因素

1.1 戰(zhàn)略

1.1.1 清楚專注

戰(zhàn)略要建立在清晰的顧客價(jià)值主張上

由外而內(nèi)制定戰(zhàn)略,尊重顧客、合作伙伴及投資人的意見和行為 保持警覺，隨市場變化來調(diào)整戰(zhàn)略

與組織內(nèi)部、顧客和其他外部相關(guān)人士清楚地溝通戰(zhàn)略 持續(xù)擴(kuò)大核心業(yè)務(wù)，當(dāng)心不熟悉的領(lǐng)域

1.2 執(zhí)行

1.2.1 毫無瑕疵

持續(xù)提供符合顧客期望的產(chǎn)品與服務(wù)

授權(quán)第一線員工回應(yīng)顧客的需求

不斷提高生產(chǎn)力，消除所有形式的冗余和浪費(fèi)

1.3 企業(yè)文化

1.3.1 績效為導(dǎo)向

鼓勵(lì)人人全力以赴

以贊美和金錢獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就，但持續(xù)提高績效的標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境

建立并奉行明確的公司價(jià)值

1.4 組織結(jié)構(gòu)

1.4.1 保持扁平迅速

去除多余的組織層級及官僚化結(jié)構(gòu)和行為，簡化、簡化、再簡化 促進(jìn)全公司的合作和信息交流

讓最好的人才上前線，讓最優(yōu)秀的第一線人員適得其所

1.5 人才

1.5.1 盡量選拔內(nèi)部人才擔(dān)任中高層職位

1.5.2 設(shè)計(jì)并持續(xù)推動(dòng)一流的教育培訓(xùn)計(jì)劃

1.5.3 為最優(yōu)秀的員工規(guī)劃有吸引力、具有挑戰(zhàn)性的工作

1.5.4 高層主管親自出馬爭取人才

1.6 領(lǐng)導(dǎo)

1.6.1 專心經(jīng)營公司

鼓勵(lì)管理層加強(qiáng)與各層級員工的關(guān)系

鼓勵(lì)管理層強(qiáng)化及早發(fā)現(xiàn)機(jī)會和問題的能力 指派個(gè)人財(cái)務(wù)利益與公司成敗息息相關(guān)者為董事 公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬與績效密切相關(guān)

1.7 創(chuàng)新

1.7.1 引進(jìn)破壞性技術(shù)和經(jīng)營模式

1.7.2 運(yùn)用各種技術(shù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品和強(qiáng)化運(yùn)營

1.7.3 在需要淘汰現(xiàn)有產(chǎn)品時(shí)絕不猶豫

1.8 兼并與合作

1.8.1 成長

收購能善用現(xiàn)有客戶關(guān)系的公司

收購與公司現(xiàn)有優(yōu)勢互補(bǔ)的新事業(yè)

跟合作伙伴一起進(jìn)軍能夠發(fā)揮雙方專長的新事業(yè) 培養(yǎng)有系統(tǒng)地辨識、篩選和執(zhí)行合作案的能力

第三篇：專業(yè)是業(yè)務(wù)成功的重要因素

專業(yè)是業(yè)務(wù)成功的重要因素

無論任何銷售，其銷售的模式都是一樣的，只是所銷售的產(chǎn)品不同而已。然而業(yè)務(wù)員在做客戶時(shí)，雖然最終的結(jié)果都是做成客戶，但是其在做客戶過程中的專業(yè)性與不專業(yè)性卻有很大的差別。擁有強(qiáng)的專業(yè)性，才能更容易做到大客戶，才能讓客戶圍著你轉(zhuǎn)。

業(yè)務(wù)員只有具有專業(yè)性了，別人才會愿意與你合作，客戶才會沒有后顧之憂。如果業(yè)務(wù)員在做客戶時(shí)，連客戶都覺得你不專業(yè)，其怎么會愿意與你合作呢? 前些天遇到了一個(gè)印刷廠的業(yè)務(wù)員，說實(shí)在的，對他的第一印象還不錯(cuò)。但是通過談話得知，他是一位剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，同為銷售出身的我很理解他，準(zhǔn)備給他一個(gè)機(jī)會。

我將樣品提供給他，請他給我報(bào)個(gè)價(jià)，但是他告訴我說，他們主管讓他們將樣品帶回去才能報(bào)價(jià)，主管擔(dān)心他們不懂亂報(bào)價(jià)。我理解，我然后將規(guī)格，大小，份數(shù)等要求告訴他后，請他打電話回去咨詢，10分鐘后告訴我價(jià)格。20分鐘后，他告訴我了價(jià)格，還可以，比我現(xiàn)在合作的印刷廠要稍微貴一些。我知道，因?yàn)閯倓傉労献?，價(jià)格不可能一次性給到位。

碰巧，一個(gè)朋友剛剛辦了一個(gè)雜志社，我準(zhǔn)備將這單業(yè)務(wù)介紹給他。然后，將一些細(xì)節(jié)問題告訴他，并請他第二天給我報(bào)個(gè)價(jià)。雖然第二天是星期六，我們要休息，但是我還是來了公司等他回復(fù)。十點(diǎn)鐘他準(zhǔn)時(shí)打電話過來，在前面的通話中，我們談的還是比較開心的，但是當(dāng)談到一些專業(yè)性的問題時(shí)，我就對他很不滿意，這單生意就此而終止了。

暫且不說這家公司的實(shí)力如何，但是他們在人員的安排上至少是不合理的。筆者認(rèn)為，如果他們實(shí)行一帶一的做法，也就是老業(yè)務(wù)員培訓(xùn)新業(yè)務(wù)員，每天對他講些專業(yè)的產(chǎn)品知識，進(jìn)行相互之間的模擬訓(xùn)練以及和帶新業(yè)務(wù)員一起去談判，那么也不至于新業(yè)務(wù)員連一點(diǎn)專業(yè)性的知識都不具備。

從以上這個(gè)例子中，不難看出，如果這位印刷廠的新業(yè)務(wù)員，在專業(yè)知識上能夠再專業(yè)一點(diǎn)，那么他的這單生意就可能會做成了。所以，業(yè)務(wù)員一定要專業(yè)，只有專業(yè)才能得到尊重，才能贏得大的客戶。

第四篇：公司經(jīng)營成功的重要因素

公司經(jīng)營成功的重要因素

企業(yè)家都希望自己的企業(yè)獲得成功，然而，企業(yè)的成功卻不會心想事成。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會系統(tǒng)，它的功能和活力的大小，一方面取決于其組成要素的質(zhì)量，另一方面則取決于其要素的組合結(jié)構(gòu)。筆者將從一個(gè)全新的角度來分析企業(yè)的構(gòu)成要素，以及這些要素對企業(yè)成功所起的作用。

一、企業(yè)成功的有形要素

企業(yè)是現(xiàn)代生產(chǎn)力的組織者，缺少有形要素就失去成立的基礎(chǔ)。這些基本要素有：

（一）企業(yè)家

企業(yè)家是企業(yè)的法人代表，是企業(yè)的決策者、導(dǎo)演和指揮家，是決定企業(yè)成功最重要的因素。真正的企業(yè)家不同與社會官員，他們以創(chuàng)造財(cái)富，發(fā)展實(shí)業(yè)為己任，他們科學(xué)組織生產(chǎn)力，通過商品交換滿足社會的需要并獲得盈利的才能是行政官員不能比及的。企業(yè)家是一個(gè)特定的經(jīng)營者群體，是一個(gè)需要天賦和才能的具有高度創(chuàng)造性、競爭性和挑戰(zhàn)性的職業(yè)。現(xiàn)代的企業(yè)家應(yīng)具備：創(chuàng)新精神；冒險(xiǎn)精神；強(qiáng)烈的成就欲望；戰(zhàn)略家的遠(yuǎn)見卓識和投機(jī)本領(lǐng)；鮮明統(tǒng)一個(gè)性并能自我超越；誠實(shí)正直，可靠而又令人信賴的品質(zhì)；用人之道等。優(yōu)秀的企業(yè)家既是企業(yè)的寶貴財(cái)富，又是社會的稀缺資源。沒有優(yōu)秀的企業(yè)家就不會有成功的企業(yè)。

（二）優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)

企業(yè)家是企業(yè)成功的重要因素，但企業(yè)的成功從本質(zhì)上來說離不開優(yōu)秀企業(yè)家為核心的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)。一個(gè)高效能的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)應(yīng)該是知識互補(bǔ)、能力疊加，性格相容和志同道合的創(chuàng)業(yè)群體，對于當(dāng)代企業(yè)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的作用是不容懷疑的。

（三）合理的人才結(jié)構(gòu)

一個(gè)企業(yè)要想獲得成功，不僅強(qiáng)調(diào)人才的數(shù)量和質(zhì)量，而且要講人才類型齊全，結(jié)構(gòu)合理。一個(gè)成功企業(yè)必須擁有多種類型的人才。

1、決策型。有雄才大略，有組織能力；有開闊的眼界、廣博的知識；遠(yuǎn)大的胸懷，政治家的膽識。對企業(yè)重大方針政策、戰(zhàn)略措施、長遠(yuǎn)計(jì)劃、經(jīng)營反方等有很強(qiáng)的決策能力。

2、專家型。學(xué)有專長，能獨(dú)當(dāng)一面。他們是企業(yè)在某一方面進(jìn)行決策的主要助手，在分管的范圍內(nèi)有較高的權(quán)威。對于企業(yè)來說，專家特指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師、會計(jì)師、工程師和銷售專家。

3、參謀型。思維敏捷，有真知灼見。重視調(diào)查研究，采用科學(xué)地分析方法，為決策者提供咨詢、科學(xué)論證和可行性研究，或?qū)Ψ桨高M(jìn)行修改和進(jìn)行否定性研究，他們隨不對企業(yè)重大問題作出決斷，但卻是企業(yè)家不可缺少的參謀。

4、綜合型。知識面廣，綜合力強(qiáng)。能迅速準(zhǔn)確地分析、概括、分赴和發(fā)展研究人員和職工的新設(shè)想、新建議和新方法，發(fā)現(xiàn)其潛在價(jià)值，并進(jìn)一步綜合加工提高。他們雖不能提出大量的新設(shè)想，但可以避免大量的重復(fù)勞動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的新穎的東西，為創(chuàng)新創(chuàng)造條件。從一定意義上說“綜合就是創(chuàng)新”。

5、協(xié)調(diào)型?；顒?dòng)能力強(qiáng)，人際關(guān)系好。認(rèn)識社會人，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中會遇到大量的問題和矛盾，產(chǎn)生不協(xié)調(diào)。因此，協(xié)調(diào)是企業(yè)必不缺少的職能，是平息矛盾和調(diào)動(dòng)職工積極性的重要手段，是決策執(zhí)行的前提條件。協(xié)調(diào)型管理者的職能包括對內(nèi)和對外的協(xié)調(diào)，對內(nèi)是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各單位各部門的工作，是他們建立良好的配合關(guān)系；對外是協(xié)調(diào)企業(yè)與一切外部環(huán)境的關(guān)系，使之不至于發(fā)生利益沖突，促使企業(yè)外部環(huán)境有利于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。

6、監(jiān)督型。秉公辦事，鐵面無私。

7、執(zhí)行型。能領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，辦事認(rèn)真可靠。如果沒有得力的執(zhí)行者，再好的決策也是一紙空文。成功的企業(yè)家需要一批作風(fēng)踏實(shí)、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行人，執(zhí)行人一方面充分理解決策者的真實(shí)意圖，根據(jù)具體情況和條件變化靈活執(zhí)行，另一方面要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和才干創(chuàng)造性地去執(zhí)行。被動(dòng)的、呆板的執(zhí)行只能產(chǎn)生遞減效應(yīng)。

8、競爭型。事事不甘落后，追求出人頭地，具有較強(qiáng)的競爭精神。根據(jù)管理的80:20原理，上述各類人才只要數(shù)量占到全體員工的20%，而且結(jié)構(gòu)合理，就能完成企業(yè)80%的工作。所以說這些人是企業(yè)成功的骨干保證。

優(yōu)秀的人才是其他因素所無法取代的。陣容整齊，結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍是企業(yè)的寶貴資源。確定科學(xué)的人才類型和結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)活動(dòng)的效能，是企業(yè)家考慮的重要問題。

（四）優(yōu)秀的職工隊(duì)伍

企業(yè)的職工是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的主體，是具體*作者，他們素質(zhì)的高低，對企業(yè)的成敗有直接影響。兵法上說：“將是兵之膽，兵是將之威”，“將三軍而武奇兵，不可與人爭利”，都說明了被領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。沒有一流的職工，就沒有一流的效益。優(yōu)秀的職工隊(duì)伍的標(biāo)志是：知識水準(zhǔn)高，職工境界高，活動(dòng)效能高。

（五）精良的機(jī)器設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)水平

“工欲善其事必先利其器”，沒有精良的設(shè)備就無法生產(chǎn)出高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。沒有先進(jìn)的技術(shù)水平就無法保證產(chǎn)品的先進(jìn)性，企業(yè)就會在市場中處于劣勢。精良設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)加之科學(xué)的管理，企業(yè)就會如虎添翼。

（六）充裕的資金

資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件，沒有可支配的資金就無法開展經(jīng)營活動(dòng)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)資金的優(yōu)劣，一方面來自企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的多少，另一方面表現(xiàn)為企業(yè)從資金市場獲得資金的能力。

（七）精簡高效的組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)作為一個(gè)社會協(xié)作系統(tǒng)，它的目的和任務(wù)是通過組織來完成的。組織機(jī)構(gòu)如何設(shè)置，狀況如何，對企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展有重大影響。既可起到推動(dòng)和促進(jìn)作用，又可起到阻礙和延緩作用。良好的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)成功地組織保證。

二、企業(yè)成功的無形要素

有形要素是企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)的客觀物質(zhì)基礎(chǔ)，而無形要素是企業(yè)取得效率、效益的主觀保證因素。在激烈的市場競爭時(shí)代，企業(yè)的無形要素越來越成為企業(yè)成功的重要資源。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略——企業(yè)成功的方向保證

企業(yè)戰(zhàn)略是在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為求得企業(yè)的生存和發(fā)展而做出的總體的長遠(yuǎn)的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略要具有全局性、綱領(lǐng)性、長遠(yuǎn)性、競爭性的特點(diǎn)。沒有戰(zhàn)略，就沒有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)形象——企業(yè)無形的競爭資本

企業(yè)形象由企業(yè)的外現(xiàn)特征和內(nèi)在精神兩方面構(gòu)成。包括企業(yè)的名稱、徽標(biāo)、商標(biāo)、商品的名稱、廣告、建筑式樣、包裝、工作服裝和價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，經(jīng)營管理特色、對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的追求、創(chuàng)新和開拓精神、遵紀(jì)守法和城市正派的經(jīng)營作風(fēng)等。企業(yè)的實(shí)力是企業(yè)形象的骨架。良好的企業(yè)形象是企業(yè)重要的無形財(cái)富和寶貴資源，它可以給企業(yè)帶來諸多利益。對內(nèi)可以加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，可以提高職工對企業(yè)的歸屬感、自豪感，使職工關(guān)注企業(yè)經(jīng)營，重視企業(yè)效益，珍惜企業(yè)信譽(yù)，為企業(yè)的生存和發(fā)展而努力拼搏。對外，可以提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度、可信度和影響力。從而提高本企業(yè)全方位的競爭能力。

（三）企業(yè)信譽(yù)——企業(yè)經(jīng)營的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

“百金買名，千金買譽(yù)”，“經(jīng)商信為本，誠招天下客”是古之明訓(xùn)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，信譽(yù)越來越成為企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的促進(jìn)要素。企業(yè)信譽(yù)是一個(gè)體系，它包括：產(chǎn)品信譽(yù)（商標(biāo)、質(zhì)量、包裝信譽(yù)）、經(jīng)營信譽(yù)（廣告、計(jì)量、合同信譽(yù)）和服務(wù)信譽(yù)。誰具有好的信譽(yù)，誰就會在市場競爭中取勝，就能長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）管理者的威望——領(lǐng)導(dǎo)效能的必要條件

領(lǐng)導(dǎo)必須具有權(quán)威，才能促使團(tuán)體向既定目標(biāo)前進(jìn)。權(quán)威一方面關(guān)系到權(quán)力正確運(yùn)用，另一方面又能起到職權(quán)所起不到的作用。在現(xiàn)實(shí)生活中，一些領(lǐng)導(dǎo)之所以不能成功，不是他們沒有權(quán)力，而是缺少能正確運(yùn)用權(quán)力的智能，而且多是不具有征服人心的威望。權(quán)力是有形的，它可以驅(qū)使人的肉體；威望是無形的，它可以征服 人的靈魂。沒有威望的領(lǐng)導(dǎo)者，是匱乏無力的領(lǐng)導(dǎo)，在特定的條件下，它會導(dǎo)致權(quán)力無效。

（五）職工的覺悟——企業(yè)成功的強(qiáng)大動(dòng)力

企業(yè)由人來組成，管理的核心就是調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。作為企業(yè)主體的勞動(dòng)者的道德品質(zhì)，思想覺悟如何，對企業(yè)的物質(zhì)文明建設(shè)起著推動(dòng)，促進(jìn)或阻礙作用。在一定意義上說，企業(yè)職工的精神風(fēng)貌和思想覺悟的高低，決定著企業(yè)的現(xiàn)狀和未來。

（六）企業(yè)文化——永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)

企業(yè)文化的影響力表現(xiàn)在導(dǎo)向性、滲透性和強(qiáng)化行者三個(gè)相關(guān)的特性方面。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用是無法用數(shù)字來表明。有些的企業(yè)文化需要企業(yè)家的培育和倡導(dǎo)。企業(yè)家決定著企業(yè)文化的發(fā)展方向，而優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，為企業(yè)家的成功奠定基礎(chǔ)。

（七）經(jīng)營機(jī)制——企業(yè)成功的內(nèi)在保證

企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，由人、財(cái)、物、信息等要素即產(chǎn)、供、銷等子系統(tǒng)構(gòu)成，而且存在于系統(tǒng)外的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律、地理等環(huán)境之中。這決定了企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的作用過程。它是企業(yè)自求平衡、自我調(diào)節(jié)、自我發(fā)展的保證體系。其作用體現(xiàn)在企業(yè)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)適應(yīng)環(huán)境的過程中。國內(nèi)外許多企業(yè)的成功和失敗都可以最終從其經(jīng)營機(jī)制上找到原因。所以說，良好的經(jīng)營機(jī)制是企業(yè)成功的內(nèi)在保證。

第五篇：建設(shè)項(xiàng)目管理成功的20個(gè)重要因素

影響建設(shè)項(xiàng)目管理成功的20個(gè)重要因素

一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益的不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者-人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)過程而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。所以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成功，必然是業(yè)主方項(xiàng)目管理的成功。實(shí)踐表明，工程建設(shè)項(xiàng)目的成功與否主要與以下的因素有關(guān)：

一、工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的正確確定

工程建設(shè)項(xiàng)目管理中最需要引起高度重視的問題是：要正確確定項(xiàng)目的目標(biāo)（包括對項(xiàng)目的建立，項(xiàng)目的定義以及形成清晰的目標(biāo)）看作是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的首要任務(wù)。項(xiàng)目定義不清晰，目標(biāo)不可行，在項(xiàng)目實(shí)施過程中會發(fā)生很大變化，遠(yuǎn)離預(yù)期目標(biāo)。

二、風(fēng)險(xiǎn)意識

為了確保工程建設(shè)項(xiàng)目取得成功，必須對實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的目標(biāo)的不確定性進(jìn)行評估。如果項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)不能被識別，項(xiàng)目將很難獲得成功。例如籌資時(shí)應(yīng)考慮材料漲價(jià)及通貨膨脹，招標(biāo)時(shí)要優(yōu)選富有經(jīng)驗(yàn)有能力且誠實(shí)可靠的承包商等。

三、盡早決策

許多成功的工程建設(shè)項(xiàng)目表明：在大規(guī)模開展材料、設(shè)備采購和現(xiàn)場施工等活動(dòng)之前，業(yè)主要盡可能完成工程建設(shè)項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)和設(shè)計(jì)，形成項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，非常重要。

四、工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃

圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目全過程、總目標(biāo)，將實(shí)施過程的全部活動(dòng)都納入計(jì)劃軌道，用動(dòng)態(tài)的計(jì)劃系統(tǒng)協(xié)調(diào)與控制整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目，確保建設(shè)活動(dòng)協(xié)調(diào)有序地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，使各項(xiàng)工作成為可以遇見和能夠控制的。

工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的形式和內(nèi)容以及詳細(xì)程度，對項(xiàng)目的成功也起者一定的影響，太粗糙的計(jì)劃可能因發(fā)生意想不到的嚴(yán)重問題而導(dǎo)致項(xiàng)目徹底失敗。

五、時(shí)間和資金

進(jìn)度計(jì)劃的編制以及根據(jù)資金要求進(jìn)行的估算相互結(jié)合，共同考慮。

六、緊迫情形

如果一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展速度比正常的情況快，并且會導(dǎo)致增加一些額外的費(fèi)用，這種情況被看作是緊迫情形。在這種情況下，其工作需要盡快完成。

七、項(xiàng)目班子

分散的項(xiàng)目班子容易引起項(xiàng)目的失敗，而且有緊密聯(lián)系的項(xiàng)目班子對項(xiàng)目的成功起者一定的作用。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，各類人員的分散容易引起對目標(biāo)的誤解，交流的失誤，以及不能充分地利用專家群體的智慧。

八、決策的代表

工程建設(shè)項(xiàng)目的成功還需要下層人員參與與決定如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，甚至有時(shí)要鼓勵(lì)他們建立自己的目標(biāo)。人力資源系統(tǒng)的良好運(yùn)作，要求工程建設(shè)項(xiàng)目管理者在做決定時(shí)應(yīng)考慮相關(guān)人員的參與。

九、溝通

變化是工程建設(shè)項(xiàng)目的屬性，因而需要溝通。溝通的價(jià)值是非常巨大的。許多工程建設(shè)項(xiàng)目的失敗，往往是因?yàn)槿鄙儆行У臏贤ǎ瑴贤ㄏ到y(tǒng)也需要進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)施的監(jiān)控，否者信息可能到達(dá)太遲，或者是送到錯(cuò)誤的地方影響決策，控制也就失去意義。

十、項(xiàng)目管理者

項(xiàng)目管理者與項(xiàng)目的成功相關(guān)。項(xiàng)目管理者要盡力解決項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題。良好的職業(yè)道德，優(yōu)秀的心理素質(zhì)，突出的決策、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、應(yīng)變、學(xué)習(xí)及專業(yè)技術(shù)能力，是一個(gè)成功管理者需具備的。

十一、授權(quán)

實(shí)踐中許多工程建設(shè)項(xiàng)目的失敗起因于不充足的授權(quán)，決策需要經(jīng)遠(yuǎn)離現(xiàn)場的有關(guān)人士批準(zhǔn)后才能作出，這樣容易導(dǎo)致決策的拖延而引起危機(jī)、超支以及失去尊重和管理的自信心。

此外，許多工程建設(shè)項(xiàng)目的失敗，是因?yàn)橐恍┐笮晚?xiàng)目的部分全力交給一些沒有能力和經(jīng)驗(yàn)的人。好的授權(quán)需要事先檢查被授權(quán)者做決策的能力，并且監(jiān)測其做決策的有效性。

十二、責(zé)任與項(xiàng)目變更決策

許多工程建設(shè)項(xiàng)目都表現(xiàn)出有一些危機(jī)和計(jì)劃的變更，這是不可避免的。因此，注重問題的解決非常重要。在決策中缺少對可能產(chǎn)生的問題的考慮也可能引起更大的問題。

十三、決策

對于一個(gè)成功的工程建設(shè)項(xiàng)目來說，如果環(huán)境條件穩(wěn)定，并且計(jì)劃能被很好的執(zhí)行，項(xiàng)目進(jìn)展順利，不需要經(jīng)常做新決策。如果環(huán)境發(fā)生了變化，或是人們不知道已有的計(jì)劃，或是不理解計(jì)劃，或不接受計(jì)劃等都會造成工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中要不停的做出決策。

十四、做決策的原因

在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，每一個(gè)決策都會影響下一個(gè)決策，并取決于下一個(gè)決策。做決策的原因必須要讓相關(guān)人員知曉，這有利于指導(dǎo)做其他相關(guān)決策。如果不能給出所做決策的原因，或者是所做的決策不能被人們所理解，也會造成分歧和行動(dòng)的不一致。

十五、經(jīng)驗(yàn)的使用

工程建設(shè)項(xiàng)目的成功與以往的經(jīng)驗(yàn)有一定的關(guān)系，要認(rèn)真從以前經(jīng)歷過的項(xiàng)目中吸取教訓(xùn)。眾所周知，所有工程建設(shè)項(xiàng)目都有不同，但也有許多類似的地方，因而在比較的基礎(chǔ)上總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)正是項(xiàng)目管理不可

缺少的。

十六、合同策略

合同條件應(yīng)用來激勵(lì)參與方努力取得項(xiàng)目目標(biāo)，并提供一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。合同的責(zé)任應(yīng)該是清楚的。通過合同的條款應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)合理的分?jǐn)偟礁鲄⑴c方。良好的合同策略減少了額外增加的費(fèi)用，避免了模糊邊界引起的爭執(zhí)。

十七、適應(yīng)外部環(huán)境的變化

工程建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中，經(jīng)常會遇到市場條件、自然條件，以及其他環(huán)境條件的變化而出現(xiàn)問題，工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員必須適應(yīng)這些變化，同時(shí)又能阻止可避免的變化。

十八、引導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)商意識

工程建設(shè)項(xiàng)目的成功，需要有恰如其分的引導(dǎo)和一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效工作的群體，需要在各個(gè)層次之間展開商討，觀察項(xiàng)目的實(shí)施情況，共同找出有待解決的問題及其解決的辦法。

十九、培訓(xùn)

工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員需要具備個(gè)人的聰明才智、判斷力、活力和持之以恒的精神。培訓(xùn)雖然不能建立起這些個(gè)人素質(zhì)，但能大大幫助人們不斷提高自身水平和從他人的經(jīng)歷中學(xué)習(xí)。

二十、善于追求完美

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，由于環(huán)境的變化總是需要不斷的對實(shí)施過程進(jìn)行改進(jìn)，要改進(jìn)就需要花精力和費(fèi)用，不改進(jìn)則可能帶來的經(jīng)濟(jì)損失，因此項(xiàng)目管理工作應(yīng)該有追求完美的思想。

當(dāng)然，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成功，是需要由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、承包方、材料供應(yīng)方等許多單位共同努力才能實(shí)現(xiàn)的，對于不同的單位影響項(xiàng)目管理的成功因素又有不同，這里不再類書累述。

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