第一篇：成功管理企業(yè)的重要因素——信任

成功管理企業(yè)的重要因素之一就是信任，對(duì)于任何組織的正常運(yùn)行來說都不可以缺少的。在企業(yè)衰退時(shí)期，組織內(nèi)的不信任感會(huì)加劇。因此，了解如何建立和保持信任，就比以往任何時(shí)候都更為必要。是哪些因素促成了組織內(nèi)的信任或不信任？組織內(nèi)不同層級(jí)的員工之間是否有可能建立信任？

根據(jù)一項(xiàng)全球?qū)嵶C研究以及作為企業(yè)教練的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出并驗(yàn)證了一個(gè)有關(guān)企業(yè)內(nèi)部信任機(jī)制的理論模型。專家認(rèn)為，管理者和員工之間建立信任，是一個(gè)基于重復(fù)行為的循環(huán)過程。當(dāng)管理者的行為值得信賴時(shí)，員工就會(huì)更加信任他們，進(jìn)而鼓舞自己以更大的熱情投入工作，并展現(xiàn)出組織公民行為。反過來，員工更加熱情地投入，又會(huì)增進(jìn)管理者對(duì)他們的信任。就這樣，組織內(nèi)形成了一個(gè)信任的良性循環(huán)。

這個(gè)循環(huán)的開端，在于管理者通過自身行為向員工灌輸信任。管理者的六種重要行為，有助于在員工心里撒下信任的種子。

1.一貫性和預(yù)測(cè)性

如果管理者做事始終如

一、可以預(yù)見、前后不矛盾，并且總向員工解釋各種決策和行動(dòng)，就會(huì)在員工心中激發(fā)起更大的信任。反之，如果管理者做事沖動(dòng)，經(jīng)常朝令夕改、任意而為，就會(huì)失去員工的尊敬。員工可能仍會(huì)聽從他們的命令，但由于不了解命令背后的道理，所以心里非常沮喪。

2.公開溝通

這是信任關(guān)系的另一個(gè)基本變量。不管真相會(huì)多么令人不快，管理者也決不能向員工隱瞞。如果管理者只是一味地回避問題，員工就更有可能自行其是，或者干脆跳槽。正直誠(chéng)信僅憑決策的一貫性，還不足以在員工中間營(yíng)造信任的氛圍。

3.為了贏得信任，管理者必須在行動(dòng)中體現(xiàn)誠(chéng)信，也就是說，他們的行動(dòng)必須符合道德準(zhǔn)則。這意味著管理者不能說空話：他們要做到言出必行，而且是切切實(shí)實(shí)的行動(dòng)。

4.關(guān)愛員工

如果管理者對(duì)員工表現(xiàn)出真正的關(guān)切，留意他們?nèi)绾稳谌雸F(tuán)隊(duì)，就更有可能贏得員工的信任。在這一點(diǎn)上，同理心最能幫助管理者激發(fā)員工的信任。

5.分派工作和授權(quán)

把工作分派給員工，并且授權(quán)給他們，這樣做也能激發(fā)信任。

6.忠誠(chéng)

為了保持所建立的信任，管理者必須對(duì)員工表現(xiàn)出忠誠(chéng)。當(dāng)員工的工作遭到外界質(zhì)疑時(shí)，管理者應(yīng)該站在他們這一邊，為他們辯護(hù)。即使最后證明員工有錯(cuò)，管理者也要支持他們。如果管理者能夠以上述六種行為來對(duì)待員工，就會(huì)在員工心中建立起信任，而員工也會(huì)以同樣積極的組織公民行為來回報(bào)管理者。

這種公民行為體現(xiàn)在三個(gè)方面：工作本身、同事合作，以及整個(gè)組織。熱忱的員工會(huì)自覺地出色完成任務(wù)，并且不會(huì)只做工作合同中規(guī)定的內(nèi)容。公民行為還會(huì)推動(dòng)員工與同事精誠(chéng)合作，不計(jì)較是否在同一個(gè)部門、團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目。組織內(nèi)的信任氛圍就是這樣營(yíng)造出來的，員工會(huì)因?yàn)樯硖庍@樣的組織而感到自豪，并做出積極的行動(dòng)。當(dāng)聽到有人批評(píng)自己的企業(yè)時(shí)，這種歸屬感會(huì)激勵(lì)他們挺身而出，捍衛(wèi)自己的企業(yè)。他們還會(huì)積極參與企業(yè)發(fā)起的各種社會(huì)責(zé)任活動(dòng)。簡(jiǎn)而言之，組織公民行為有助于確保企業(yè)這艘大船以適當(dāng)?shù)乃俣群叫性谡_的航線上。

推動(dòng)信任的良性循環(huán)，在任何文化中，承諾、正直、誠(chéng)實(shí)和忠誠(chéng)，對(duì)于培養(yǎng)信任關(guān)系都極為重要。所有這些價(jià)值觀都可以轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，這樣對(duì)企業(yè)對(duì)員工都是有利無害的。

第二篇：成功企業(yè)的重要因素

成功企業(yè)的重要因素

1.1 戰(zhàn)略

1.1.1 清楚專注

戰(zhàn)略要建立在清晰的顧客價(jià)值主張上

由外而內(nèi)制定戰(zhàn)略,尊重顧客、合作伙伴及投資人的意見和行為 保持警覺，隨市場(chǎng)變化來調(diào)整戰(zhàn)略

與組織內(nèi)部、顧客和其他外部相關(guān)人士清楚地溝通戰(zhàn)略 持續(xù)擴(kuò)大核心業(yè)務(wù)，當(dāng)心不熟悉的領(lǐng)域

1.2 執(zhí)行

1.2.1 毫無瑕疵

持續(xù)提供符合顧客期望的產(chǎn)品與服務(wù)

授權(quán)第一線員工回應(yīng)顧客的需求

不斷提高生產(chǎn)力，消除所有形式的冗余和浪費(fèi)

1.3 企業(yè)文化

1.3.1 績(jī)效為導(dǎo)向

鼓勵(lì)人人全力以赴

以贊美和金錢獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就，但持續(xù)提高績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境

建立并奉行明確的公司價(jià)值

1.4 組織結(jié)構(gòu)

1.4.1 保持扁平迅速

去除多余的組織層級(jí)及官僚化結(jié)構(gòu)和行為，簡(jiǎn)化、簡(jiǎn)化、再簡(jiǎn)化 促進(jìn)全公司的合作和信息交流

讓最好的人才上前線，讓最優(yōu)秀的第一線人員適得其所

1.5 人才

1.5.1 盡量選拔內(nèi)部人才擔(dān)任中高層職位

1.5.2 設(shè)計(jì)并持續(xù)推動(dòng)一流的教育培訓(xùn)計(jì)劃

1.5.3 為最優(yōu)秀的員工規(guī)劃有吸引力、具有挑戰(zhàn)性的工作

1.5.4 高層主管親自出馬爭(zhēng)取人才

1.6 領(lǐng)導(dǎo)

1.6.1 專心經(jīng)營(yíng)公司

鼓勵(lì)管理層加強(qiáng)與各層級(jí)員工的關(guān)系

鼓勵(lì)管理層強(qiáng)化及早發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和問題的能力 指派個(gè)人財(cái)務(wù)利益與公司成敗息息相關(guān)者為董事 公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬與績(jī)效密切相關(guān)

1.7 創(chuàng)新

1.7.1 引進(jìn)破壞性技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式

1.7.2 運(yùn)用各種技術(shù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品和強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)

1.7.3 在需要淘汰現(xiàn)有產(chǎn)品時(shí)絕不猶豫

1.8 兼并與合作

1.8.1 成長(zhǎng)

收購(gòu)能善用現(xiàn)有客戶關(guān)系的公司

收購(gòu)與公司現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的新事業(yè)

跟合作伙伴一起進(jìn)軍能夠發(fā)揮雙方專長(zhǎng)的新事業(yè) 培養(yǎng)有系統(tǒng)地辨識(shí)、篩選和執(zhí)行合作案的能力

第三篇：建設(shè)項(xiàng)目管理成功的20個(gè)重要因素

影響建設(shè)項(xiàng)目管理成功的20個(gè)重要因素

一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益的不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者-人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)過程而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。所以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成功，必然是業(yè)主方項(xiàng)目管理的成功。實(shí)踐表明，工程建設(shè)項(xiàng)目的成功與否主要與以下的因素有關(guān)：

一、工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的正確確定

工程建設(shè)項(xiàng)目管理中最需要引起高度重視的問題是：要正確確定項(xiàng)目的目標(biāo)（包括對(duì)項(xiàng)目的建立，項(xiàng)目的定義以及形成清晰的目標(biāo)）看作是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的首要任務(wù)。項(xiàng)目定義不清晰，目標(biāo)不可行，在項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)發(fā)生很大變化，遠(yuǎn)離預(yù)期目標(biāo)。

二、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

為了確保工程建設(shè)項(xiàng)目取得成功，必須對(duì)實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的目標(biāo)的不確定性進(jìn)行評(píng)估。如果項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)不能被識(shí)別，項(xiàng)目將很難獲得成功。例如籌資時(shí)應(yīng)考慮材料漲價(jià)及通貨膨脹，招標(biāo)時(shí)要優(yōu)選富有經(jīng)驗(yàn)有能力且誠(chéng)實(shí)可靠的承包商等。

三、盡早決策

許多成功的工程建設(shè)項(xiàng)目表明：在大規(guī)模開展材料、設(shè)備采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)施工等活動(dòng)之前，業(yè)主要盡可能完成工程建設(shè)項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)和設(shè)計(jì)，形成項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，非常重要。

四、工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃

圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目全過程、總目標(biāo)，將實(shí)施過程的全部活動(dòng)都納入計(jì)劃軌道，用動(dòng)態(tài)的計(jì)劃系統(tǒng)協(xié)調(diào)與控制整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目，確保建設(shè)活動(dòng)協(xié)調(diào)有序地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，使各項(xiàng)工作成為可以遇見和能夠控制的。

工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的形式和內(nèi)容以及詳細(xì)程度，對(duì)項(xiàng)目的成功也起者一定的影響，太粗糙的計(jì)劃可能因發(fā)生意想不到的嚴(yán)重問題而導(dǎo)致項(xiàng)目徹底失敗。

五、時(shí)間和資金

進(jìn)度計(jì)劃的編制以及根據(jù)資金要求進(jìn)行的估算相互結(jié)合，共同考慮。

六、緊迫情形

如果一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展速度比正常的情況快，并且會(huì)導(dǎo)致增加一些額外的費(fèi)用，這種情況被看作是緊迫情形。在這種情況下，其工作需要盡快完成。

七、項(xiàng)目班子

分散的項(xiàng)目班子容易引起項(xiàng)目的失敗，而且有緊密聯(lián)系的項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目的成功起者一定的作用。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，各類人員的分散容易引起對(duì)目標(biāo)的誤解，交流的失誤，以及不能充分地利用專家群體的智慧。

八、決策的代表

工程建設(shè)項(xiàng)目的成功還需要下層人員參與與決定如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，甚至有時(shí)要鼓勵(lì)他們建立自己的目標(biāo)。人力資源系統(tǒng)的良好運(yùn)作，要求工程建設(shè)項(xiàng)目管理者在做決定時(shí)應(yīng)考慮相關(guān)人員的參與。

九、溝通

變化是工程建設(shè)項(xiàng)目的屬性，因而需要溝通。溝通的價(jià)值是非常巨大的。許多工程建設(shè)項(xiàng)目的失敗，往往是因?yàn)槿鄙儆行У臏贤?，溝通系統(tǒng)也需要進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)施的監(jiān)控，否者信息可能到達(dá)太遲，或者是送到錯(cuò)誤的地方影響決策，控制也就失去意義。

十、項(xiàng)目管理者

項(xiàng)目管理者與項(xiàng)目的成功相關(guān)。項(xiàng)目管理者要盡力解決項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題。良好的職業(yè)道德，優(yōu)秀的心理素質(zhì)，突出的決策、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、應(yīng)變、學(xué)習(xí)及專業(yè)技術(shù)能力，是一個(gè)成功管理者需具備的。

十一、授權(quán)

實(shí)踐中許多工程建設(shè)項(xiàng)目的失敗起因于不充足的授權(quán)，決策需要經(jīng)遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)人士批準(zhǔn)后才能作出，這樣容易導(dǎo)致決策的拖延而引起危機(jī)、超支以及失去尊重和管理的自信心。

此外，許多工程建設(shè)項(xiàng)目的失敗，是因?yàn)橐恍┐笮晚?xiàng)目的部分全力交給一些沒有能力和經(jīng)驗(yàn)的人。好的授權(quán)需要事先檢查被授權(quán)者做決策的能力，并且監(jiān)測(cè)其做決策的有效性。

十二、責(zé)任與項(xiàng)目變更決策

許多工程建設(shè)項(xiàng)目都表現(xiàn)出有一些危機(jī)和計(jì)劃的變更，這是不可避免的。因此，注重問題的解決非常重要。在決策中缺少對(duì)可能產(chǎn)生的問題的考慮也可能引起更大的問題。

十三、決策

對(duì)于一個(gè)成功的工程建設(shè)項(xiàng)目來說，如果環(huán)境條件穩(wěn)定，并且計(jì)劃能被很好的執(zhí)行，項(xiàng)目進(jìn)展順利，不需要經(jīng)常做新決策。如果環(huán)境發(fā)生了變化，或是人們不知道已有的計(jì)劃，或是不理解計(jì)劃，或不接受計(jì)劃等都會(huì)造成工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中要不停的做出決策。

十四、做決策的原因

在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，每一個(gè)決策都會(huì)影響下一個(gè)決策，并取決于下一個(gè)決策。做決策的原因必須要讓相關(guān)人員知曉，這有利于指導(dǎo)做其他相關(guān)決策。如果不能給出所做決策的原因，或者是所做的決策不能被人們所理解，也會(huì)造成分歧和行動(dòng)的不一致。

十五、經(jīng)驗(yàn)的使用

工程建設(shè)項(xiàng)目的成功與以往的經(jīng)驗(yàn)有一定的關(guān)系，要認(rèn)真從以前經(jīng)歷過的項(xiàng)目中吸取教訓(xùn)。眾所周知，所有工程建設(shè)項(xiàng)目都有不同，但也有許多類似的地方，因而在比較的基礎(chǔ)上總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)正是項(xiàng)目管理不可

缺少的。

十六、合同策略

合同條件應(yīng)用來激勵(lì)參與方努力取得項(xiàng)目目標(biāo)，并提供一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。合同的責(zé)任應(yīng)該是清楚的。通過合同的條款應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)合理的分?jǐn)偟礁鲄⑴c方。良好的合同策略減少了額外增加的費(fèi)用，避免了模糊邊界引起的爭(zhēng)執(zhí)。

十七、適應(yīng)外部環(huán)境的變化

工程建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中，經(jīng)常會(huì)遇到市場(chǎng)條件、自然條件，以及其他環(huán)境條件的變化而出現(xiàn)問題，工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員必須適應(yīng)這些變化，同時(shí)又能阻止可避免的變化。

十八、引導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)商意識(shí)

工程建設(shè)項(xiàng)目的成功，需要有恰如其分的引導(dǎo)和一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效工作的群體，需要在各個(gè)層次之間展開商討，觀察項(xiàng)目的實(shí)施情況，共同找出有待解決的問題及其解決的辦法。

十九、培訓(xùn)

工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員需要具備個(gè)人的聰明才智、判斷力、活力和持之以恒的精神。培訓(xùn)雖然不能建立起這些個(gè)人素質(zhì)，但能大大幫助人們不斷提高自身水平和從他人的經(jīng)歷中學(xué)習(xí)。

二十、善于追求完美

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，由于環(huán)境的變化總是需要不斷的對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行改進(jìn)，要改進(jìn)就需要花精力和費(fèi)用，不改進(jìn)則可能帶來的經(jīng)濟(jì)損失，因此項(xiàng)目管理工作應(yīng)該有追求完美的思想。

當(dāng)然，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成功，是需要由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、承包方、材料供應(yīng)方等許多單位共同努力才能實(shí)現(xiàn)的，對(duì)于不同的單位影響項(xiàng)目管理的成功因素又有不同，這里不再類書累述。

【參考文獻(xiàn)】

[1]佘健明，工程項(xiàng)目組織與管理[M]．北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2007

[2]許元龍，業(yè)主委托的工程項(xiàng)目管理[M]．北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2005

[3]丁士昭，建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M]．北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007

第四篇：決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的三個(gè)最重要因素是什么

決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的三個(gè)最重要因素是什么

一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)能不能成功，影響的因素有很多，耶派網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的三個(gè)最重要的因素是：

1、團(tuán)隊(duì)

2、產(chǎn)品或服務(wù)

3、市場(chǎng)(時(shí)機(jī)、容量、等)

如果創(chuàng)業(yè)公司有個(gè)不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)，并且有一流的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意，再加上好的時(shí)機(jī)，那這個(gè)公司的成功指日可待。

其實(shí)還有一個(gè)因素對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的成功起很大影響，那就是正確的企業(yè)文化。換句話說，即使一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司擁有完美團(tuán)隊(duì)、破壞性產(chǎn)品和絕佳的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，如果他們沒有好的企業(yè)文化，那這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司也會(huì)完蛋。

那一個(gè)好的企業(yè)文化是什么樣的呢?看看下面的十三條就知道了。

1.沒有辦公室政治。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，每個(gè)人都彼此信任。對(duì)點(diǎn)子的評(píng)價(jià)是基于其價(jià)值，而不是看是誰提出來的。大家對(duì)于將要獲得的回報(bào)感到滿足。而在一個(gè)不太好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，每個(gè)人不滿意自己的所得，每個(gè)人都想讓別人知道他做了哪些事，即便實(shí)際上他并沒做過。

2.你不是在單純的工作，而富有使命感。一公司ceo經(jīng)常會(huì)說一旦你意識(shí)到你不必做那些你正在做的事情的時(shí)候，你會(huì)感覺到精力充沛。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化是由這樣的一些人構(gòu)成的：他們有能力做很多事情，但實(shí)際上他們心甘情愿專注于公司的個(gè)別產(chǎn)品或服務(wù)。這樣的文化的核心通常是信任公司，他們覺得公司從事的事情是最重要的。

3.良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化要在精神上獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)出色的員工，而對(duì)表現(xiàn)不佳者要非常嚴(yán)厲，他們會(huì)很快淘汰那些達(dá)不到高標(biāo)準(zhǔn)的人。最終留下來的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，他周圍的同事都是跟他一樣，甚至更為出色。

4.節(jié)省每一分錢。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化對(duì)每一分錢都很在意，費(fèi)用方面會(huì)非常謹(jǐn)慎。Amazon公司用門板做桌子 的傳統(tǒng)并不是這樣會(huì)便宜(很可能不會(huì))，而是造成一種感覺，Amazon不會(huì)在辦公家具上浪費(fèi)錢。在創(chuàng)業(yè)的早 期，Interpid Learning Solution公司(注：被Madrona Venture Group和FTV Capital投資)內(nèi)部 設(shè)了一個(gè)節(jié)約獎(jiǎng)，獎(jiǎng)給那些有超級(jí)省錢能力的員工。公司CEO得過一次獎(jiǎng)，他租了一輛貨車，自己一個(gè)人把附近一家公司搬家遺棄的會(huì)議桌拖回來了。在好的創(chuàng)業(yè) 企業(yè)文化里，成本控制意識(shí)很強(qiáng)，也很有感染性。

5.股權(quán)激勵(lì)。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化會(huì)給員工這樣的感覺：大家是在做有意義的事，公司遲早會(huì)成功的。員工可以享受到公司未來的價(jià)值。而在企業(yè)文化差的公司里，員工的激勵(lì)幾乎完全依賴于短期的現(xiàn)金激勵(lì)。這里不是說短期的現(xiàn)金激勵(lì)不好，實(shí)際上在很多情況下，這樣有利于實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)。但是，如果員工僅僅只關(guān)注獎(jiǎng)金，而對(duì)股權(quán)絲毫不感興趣，那這表明他們對(duì)公司的未來沒有信心。

6.完美匹配。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化是完美匹配的，公司戰(zhàn)略正確并且跟遠(yuǎn)景目標(biāo)保持一致，員工各司其職，做他們擅長(zhǎng)的事情。從CEO到辦公室文員的所有員工的想法一致。

7.良好的溝通。良好的溝通是優(yōu)秀企業(yè)文化的重要標(biāo)志。任何人都不會(huì)對(duì)公司的目標(biāo)產(chǎn)生迷惑。溝通是公開和通暢的，有困難就直接提出來，而不是忽視掉。

8.充滿激情責(zé)任心強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是公司的精神領(lǐng)袖，好的領(lǐng)導(dǎo)能夠擔(dān)負(fù)起責(zé)任并以身作則。作為公司的CEO應(yīng)帶頭鼓舞士氣。

9.互相尊重。在不太好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，做業(yè)務(wù)的人會(huì)認(rèn)為技術(shù)人員只對(duì)高深的技術(shù)感興趣，而不是按照市場(chǎng)的 需求做出產(chǎn)品。技術(shù)人員會(huì)認(rèn)為業(yè)務(wù)人員不懂技術(shù))，無法理解市場(chǎng)到底需要什么。架構(gòu)師看不起產(chǎn)品研發(fā)人員，產(chǎn)品研發(fā)的看不上質(zhì)量評(píng)估的。銷售團(tuán)隊(duì)認(rèn)為市場(chǎng) 營(yíng)銷的市場(chǎng)宣傳沒做好，每個(gè)人都認(rèn)為銷售團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬過高。而在好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，每個(gè)人都會(huì)對(duì)其他人所做的事予以尊重，對(duì)他人的成績(jī)予以祝賀。員工之間 會(huì)有激烈但有益的討論，即便不是每個(gè)人都贊成，最終也能做出大家能夠接受的決定。

10.專注于客戶。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化非常關(guān)注誰是客戶、客戶想要/需要什么、客戶當(dāng)前的支付意愿等等。在你開 始寫代碼之前最好開始想這些問題，并且要在產(chǎn)品構(gòu)思前與盡可能多的潛在客戶進(jìn)行交流。在產(chǎn)品或服務(wù)面市之后，客戶的反饋也是非常重要的一部分。好的創(chuàng)業(yè)企 業(yè)文化很少會(huì)對(duì)客戶的問題感到驚訝，因?yàn)檫@些是充分了解客戶的前奏和過程。

11.精力充沛。在你走進(jìn)好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的時(shí)候，你會(huì)感覺到辦公室里充滿能量，每個(gè)人都在專注自己的使。門是開著的、白板上寫得滿滿的、每個(gè)人都在忙著做事、會(huì)議簡(jiǎn)單有效。

12.寬松的工作環(huán)境。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該有趣。在好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，任何人都會(huì)體會(huì)到快樂。員工會(huì)告訴他們的朋友，他們是多么快樂。在這樣的企業(yè)文化里抱怨是無藏身之處的。

13.真誠(chéng)。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化不會(huì)企圖走捷徑，他們以最高級(jí)別的真誠(chéng)態(tài)度對(duì)待客戶、處理員工問題、編寫代碼、做日常工作。無論是容易還是艱難，他們都保持真誠(chéng)。這種真誠(chéng)意味著他們對(duì)公司產(chǎn)品充滿信心，很放心地把產(chǎn)品交給用戶。任何形式的欺騙，哪怕是部分欺騙，都是不可接受的。

耶派網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為沒有好的企業(yè)文化企業(yè)無法發(fā)展強(qiáng)大，所以創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期一定要建設(shè)好自己功德企業(yè)文化！

第五篇：決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的三個(gè)最重要因素是

決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的三個(gè)最重要因素是：(1)團(tuán)隊(duì)，(2)產(chǎn)品或服務(wù)，(3)市場(chǎng)(時(shí)機(jī)、容量、等)。對(duì)于一個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)者，擁有一個(gè)一流的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意，在正確的時(shí)間，速度行動(dòng)，你就會(huì)品嘗到勝利的美酒。

最近，我在上面的成功要素中又加了一條：正確的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化。換句話說，在一個(gè)擁有超級(jí)明星團(tuán)隊(duì)、完美的產(chǎn)品和絕佳的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，加入一個(gè)不良的企業(yè)文化，這個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)就會(huì)有1000種死法。

那一個(gè)好的企業(yè)文化是怎樣的呢?

我想講講在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，你每天面對(duì)的，什么才是好的企業(yè)文化，什么樣的不是。下面是我認(rèn)為好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化中最重要的特征。你的企業(yè)文化是什么樣的呢?

企業(yè)文化要素1.沒有政治。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，每個(gè)人都信任其他人。對(duì)創(chuàng)意的評(píng)價(jià)是基于其價(jià)值，而不是創(chuàng)意是從誰那里來的，大家對(duì)于將要獲得的回報(bào)感到滿足。而在一個(gè)不太好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，每個(gè)人都希望別人知道他做了哪些事，即便實(shí)際上他并沒做過。

企業(yè)文化要素2.不是工作，而是使命。Redfin的CEO，格倫.科爾曼(Glenn Kelman)喜歡說“一旦你意識(shí)到，你不必做那些你正在做的事情的時(shí)候，你會(huì)感覺到精力充沛。”好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化是由這樣的一些人構(gòu)成的，他們可以做上百件其他的事情，但實(shí)際上他們“傻乎乎”只選擇做公司正在從事的個(gè)別產(chǎn)品或服務(wù)。這樣的文化的核心通常是信任公司，認(rèn)可公司所做事的才是重要的事情。

企業(yè)文化要素3.拒絕平庸。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化要在精神上獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)出色的員工，而對(duì)表現(xiàn)不佳的要非常嚴(yán)厲，他們會(huì)很快淘汰那些達(dá)不到高標(biāo)準(zhǔn)的人。留下來會(huì)發(fā)現(xiàn)，他周圍的同事都是跟他一樣，甚至更為出色。

企業(yè)文化要素4.節(jié)省每一分錢。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化對(duì)每一分錢都很在意，費(fèi)用方面會(huì)非常謹(jǐn)慎。Amazon公司用門板做桌子的傳統(tǒng)并不是這樣會(huì)便宜(很可能不會(huì))，而是造成一種感覺，Amazon不會(huì)在辦公家具上浪費(fèi)錢。在創(chuàng)業(yè)的早期，Interpid Learning Solution公司(注：被Madrona Venture Group和FTV Capital投資)搞了一個(gè)“節(jié)約獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)給那些有超級(jí)省錢能力的員工。公司CEO得過一次獎(jiǎng)，他租了一輛貨車，自己一個(gè)人把附近一家公司搬家后丟掉的會(huì)議桌拖回來了。在好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，成本控制意識(shí)可以很酷，也很有傳染性。

企業(yè)文化要素5.股權(quán)激勵(lì)。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)造一種感覺，大家在一起是做一件有意義的事情，公司未來遲早是會(huì)有價(jià)值的，員工希望享受一點(diǎn)未來的價(jià)值。差一些的企業(yè)文化，幾乎會(huì)完全依賴于短期的現(xiàn)金激勵(lì)。不是說短期的現(xiàn)金激勵(lì)總是不好，實(shí)際上，很多情況下，這樣有利于達(dá)到短期目標(biāo)。但是，如果員工僅僅只關(guān)注現(xiàn)金，而對(duì)股權(quán)絲毫不感興趣，那就是他們對(duì)于公司的未來沒有信心的信號(hào)。

企業(yè)文化要素6.完美匹配。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化是完美匹配的，公司戰(zhàn)略合理并且跟遠(yuǎn)景目標(biāo)保持一致，員工在正確的崗位上、做他們擅長(zhǎng)的事情。所有員工，從CEO到辦公室文員，大家的想法一致。

企業(yè)文化要素7.任何時(shí)候都保持良好的溝通。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化要有透明的溝通，任何人都不會(huì)對(duì)公司的愿景和目標(biāo)產(chǎn)生迷惑。溝通是公開和通暢的，有困難就直接提出來，而不是忽視掉。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，與股東的溝通需要更多。

企業(yè)文化要素8.強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是公司的“文化領(lǐng)袖”，好的領(lǐng)導(dǎo)能夠擔(dān)負(fù)起責(zé)任并以身作則。我喜歡前國(guó)務(wù)卿喬治.馬歇爾(George Marshall)關(guān)于以身作則的領(lǐng)導(dǎo)和保持積極態(tài)度的一句話：“先生們，當(dāng)兵的可能遇到士氣的問題，但是做官員的不能。我期待這個(gè)部門所有官員保持自己的士氣。沒有人在激勵(lì)我的士氣。”

企業(yè)文化要素9.互相尊重。在不太好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，做業(yè)務(wù)的人會(huì)認(rèn)為技術(shù)人員更喜歡高深的技術(shù)，而不是做出滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。技術(shù)人員會(huì)認(rèn)為業(yè)務(wù)人員不夠聰明(或不懂技術(shù))，無法理解市場(chǎng)到底需要什么。架構(gòu)師看不起產(chǎn)品研發(fā)人員，產(chǎn)品研發(fā)的看不上質(zhì)量評(píng)估的。銷售團(tuán)隊(duì)認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷的市場(chǎng)宣傳沒做好，每個(gè)人都認(rèn)為銷售團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬過高，應(yīng)該賣掉更多東西。而在好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，每個(gè)人都會(huì)對(duì)其他人所做的事予以尊重，對(duì)他人的成績(jī)予以祝賀。熱烈但有益的討論，即便不是每個(gè)人都贊成，也能做出大家能夠接受的決定。

企業(yè)文化要素10.專注于客戶。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化非常關(guān)誰是客戶、客戶想要/需要什么、客戶當(dāng)前的支付意愿，等。在你開始寫代碼之前最好開始想這些問題，并且要在產(chǎn)品構(gòu)思前與盡可能多的潛在客戶進(jìn)行交流。在產(chǎn)品或服務(wù)面市之后，客戶的反饋也是非常重要的一部分。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化很少會(huì)對(duì)客戶的問題感到驚訝，因?yàn)檫@些是充分了解客戶的前奏和過程。

企業(yè)文化要素11.精力充沛。在你走進(jìn)好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的時(shí)候，你會(huì)感覺到。辦公室里充滿能量，匆匆忙忙的。門是開著的、白板上寫得滿滿的、每個(gè)人都在忙著做事、會(huì)議簡(jiǎn)單有效、你忙忙碌碌都可能會(huì)被什么東西絆一跤。

企業(yè)文化要素12.有趣。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該有趣。在好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，任何人都會(huì)體會(huì)到快樂，即使在某個(gè)特定時(shí)刻沒有感覺到。員工會(huì)告訴他們的朋友，他們是多么快樂。抱怨是不可接受的。

企業(yè)文化要素13.誠(chéng)實(shí)。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化不會(huì)企圖走捷徑，他們以最高級(jí)別的真誠(chéng)態(tài)度對(duì)待客戶、處理員工問題、編寫代碼、做日常工作、等。無論是容易還是困難，他們都保持真誠(chéng)。這種真誠(chéng)意味著他們對(duì)公司產(chǎn)品充滿信心，然后交付給客戶。任何形式的欺騙，哪怕是部分欺騙，都是不可接受的。