第一篇：2014-2018年全球及中國飼料機(jī)械行業(yè)市場投資可行性研究報告

2014-2018年全球及中國飼料機(jī)械行業(yè)市場投資可行性研究報告

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正文目錄

第一章飼料機(jī)械產(chǎn)品概述1第一節(jié)產(chǎn)品定義1第二節(jié)產(chǎn)品用途2第三節(jié)飼料機(jī)械市場特點分析

3一、產(chǎn)品特征

3二、價格特征

4三、渠道特征6

四、購買特征9第四節(jié)行業(yè)發(fā)展周期特征分析12 第二章飼料機(jī)械行業(yè)環(huán)境分析14第一節(jié)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析1

4一、中國GDP分析1

4三、固定資產(chǎn)投資17

三、城鎮(zhèn)人員從業(yè)狀況19

四、恩格爾系數(shù)分析20

五、2015-2019年中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測22 第二節(jié)中國飼料機(jī)械行業(yè)政策環(huán)境分析26

一、產(chǎn)業(yè)政策分析26

二、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策影響分析29 第三節(jié)中國飼料機(jī)械行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

32一、中國飼料機(jī)械技術(shù)發(fā)展概況

32二、中國飼料機(jī)械產(chǎn)品工藝特點或流程3

4三、中國飼料機(jī)械行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢37 第三章全球飼料機(jī)械市場分析41第一節(jié)飼料機(jī)械產(chǎn)能分析及預(yù)測

41一、2010-2014年全球飼料機(jī)械產(chǎn)能分析

41二、2015-2019年全球飼料機(jī)械產(chǎn)能預(yù)測43第二節(jié)飼料機(jī)械產(chǎn)品產(chǎn)量分析及預(yù)測4

5一、2010-2014年全球飼料機(jī)械產(chǎn)量分析4

5二、2015-2019年全球飼料機(jī)械產(chǎn)量預(yù)測47第三節(jié)飼料機(jī)械市場需求分析及預(yù)測49

一、2010-2014年全球飼料機(jī)械市場需求分析

二、2015-2019年全球飼料機(jī)械市場需求預(yù)測第四章中國飼料機(jī)械市場分析54第一節(jié)飼料機(jī)械市場現(xiàn)狀分析及預(yù)測

54一、2010-2014年中國飼料機(jī)械市場規(guī)模分析

二、2015-2019年中國飼料機(jī)械市場規(guī)模預(yù)測49 51 54 57

第二節(jié)飼料機(jī)械產(chǎn)品產(chǎn)能分析及預(yù)測60

一、2010-2014年中國飼料機(jī)械產(chǎn)能分析

二、2015-2019年中國飼料機(jī)械產(chǎn)能預(yù)測 第三節(jié)飼料機(jī)械產(chǎn)品產(chǎn)量分析及預(yù)測66

一、2010-2014年中國飼料機(jī)械產(chǎn)量分析

二、2015-2019年中國飼料機(jī)械產(chǎn)量預(yù)測60626669 第四節(jié)飼料機(jī)械市場需求分析及預(yù)測7

2一、2010-2014年中國飼料機(jī)械市場需求分析7

2二、2015-2019年中國飼料機(jī)械市場需求預(yù)測74 第五節(jié)飼料機(jī)械進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析78

一、2010-2014年中國飼料機(jī)械進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析78

二、2015-2019年國內(nèi)飼料機(jī)械產(chǎn)品未來進(jìn)出口情況預(yù)測81 第五章飼料機(jī)械產(chǎn)業(yè)渠道分析85第一節(jié)2014年國內(nèi)飼料機(jī)械產(chǎn)品的需求地域分布結(jié)構(gòu)85第二節(jié)2010-2014年中國飼料機(jī)械產(chǎn)品重點區(qū)域市場消費情況分析86

一、華東86

二、中南89

三、華北9

1四、西部92 第三節(jié)2014年國內(nèi)飼料機(jī)械產(chǎn)品的經(jīng)銷模式95 第四節(jié)渠道格局96 第五節(jié)渠道形式97第六節(jié)渠道要素對比98第七節(jié)飼料機(jī)械行業(yè)國際化營銷模式分析99第八節(jié)2014年國內(nèi)飼料機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售投資運作模式分析100

一、國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)投資運作模式100

二、國內(nèi)營銷企業(yè)投資運作模式10

2三、外銷與內(nèi)銷優(yōu)勢分析105 第六章飼料機(jī)械特色廠商發(fā)展分析109第一節(jié)國內(nèi)飼料機(jī)械重點企業(yè)A109

一、企業(yè)概況109

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析11

1三、企業(yè)成長性分析11

2四、企業(yè)經(jīng)營能力分析11

4五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析117 第二節(jié)國內(nèi)飼料機(jī)械重點企業(yè)B120

一、企業(yè)概況120

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析12

2三、企業(yè)成長性分析12

5四、企業(yè)經(jīng)營能力分析127

五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析128 第三節(jié)國內(nèi)飼料機(jī)械重點企業(yè)C1

31一、企業(yè)概況1

31二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析1

32三、企業(yè)成長性分析13

4四、企業(yè)經(jīng)營能力分析137

五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析139

第四節(jié)國內(nèi)飼料機(jī)械重點企業(yè)D1

41一、企業(yè)概況1

41二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析1

43三、企業(yè)成長性分析14

4四、企業(yè)經(jīng)營能力分析146

五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析149

第五節(jié)國內(nèi)飼料機(jī)械重點企業(yè)E1

52一、企業(yè)概況1

52二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析1

54三、企業(yè)成長性分析157

四、企業(yè)經(jīng)營能力分析159

五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析160

第七章飼料機(jī)械行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析16

4第一節(jié)飼料機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述164

第二節(jié)飼料機(jī)械X上游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析16

5（一）上游原材料生產(chǎn)情況分析

（一）上游原材料需求情況分析

第三節(jié)飼料機(jī)械下游行業(yè)發(fā)展情況分析168

第四節(jié)未來幾年內(nèi)中國飼料機(jī)械行業(yè)競爭格局發(fā)展趨勢分析169

第八章2015-2019年飼料機(jī)械行業(yè)前景展望與趨勢預(yù)測17

1第一節(jié)飼料機(jī)械行業(yè)投資價值分析171

一、2010-2014年國內(nèi)飼料機(jī)械行業(yè)盈利能力分析17

1二、2010-2014年國內(nèi)飼料機(jī)械行業(yè)償債能力分析17

2三、2015-2019年國內(nèi)飼料機(jī)械產(chǎn)品投資收益率分析預(yù)測17

4四、2010-2014年國內(nèi)飼料機(jī)械行業(yè)運營效率分析177

第二節(jié)2015-2019年國內(nèi)飼料機(jī)械行業(yè)投資機(jī)會分析180

一、國內(nèi)強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長對飼料機(jī)械行業(yè)的支撐因素分析180

二、下游行業(yè)的需求對飼料機(jī)械行業(yè)的推動因素分析18

2三、飼料機(jī)械產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對飼料機(jī)械行業(yè)的帶動因素分析

第三節(jié)2015-2019年國內(nèi)飼料機(jī)械行業(yè)投資熱點及未來投資方向分析

一、產(chǎn)品發(fā)展趨勢188

二、價格變化趨勢190

三、用戶需求結(jié)構(gòu)趨勢19

3第四節(jié)2015-2019年國內(nèi)飼料機(jī)械行業(yè)未來市場發(fā)展前景預(yù)測196

一、市場規(guī)模預(yù)測分析196

二、市場結(jié)構(gòu)預(yù)測分析198

三、市場供需情況預(yù)測20

1第九章2015-2019年飼料機(jī)械行業(yè)投資戰(zhàn)略研究20

5第一節(jié)2015-2019年中國飼料機(jī)械行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素205-3-185188

一、生產(chǎn)要素20

5二、需求條件207

三、支援與相關(guān)產(chǎn)業(yè)208

四、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競爭狀態(tài)210

五、政府的作用213 第二節(jié)2015-2019年中國飼料機(jī)械投資機(jī)會分析216

一、飼料機(jī)械行業(yè)投資前景216

二、飼料機(jī)械行業(yè)投資熱點218

三、飼料機(jī)械行業(yè)投資區(qū)域221

四、飼料機(jī)械行業(yè)投資吸引力分析22

3第三節(jié)2015-2019年中國飼料機(jī)械投資風(fēng)險分析22

5一、技術(shù)風(fēng)險分析22

5二、原材料風(fēng)險分析227

三、政策/體制風(fēng)險分析228

四、進(jìn)入/退出風(fēng)險分析230

五、經(jīng)營管理風(fēng)險分析233

第四節(jié)對飼料機(jī)械項目的投資建議236

圖表目錄（部分）

圖表：2010-2014年國外飼料機(jī)械產(chǎn)能分析圖表：2015-2019年國外飼料機(jī)械產(chǎn)能預(yù)測圖表：2010-2014年國外飼料機(jī)械產(chǎn)量分析圖表：2015-2019年國外飼料機(jī)械產(chǎn)量預(yù)測圖表：2010-2014年國外飼料機(jī)械市場需求分析 圖表：2015-2019年國外飼料機(jī)械市場需求預(yù)測 圖表：2010-2014年中國飼料機(jī)械產(chǎn)能分析 圖表：2015-2019年中國飼料機(jī)械產(chǎn)能預(yù)測 圖表：2010-2014年中國飼料機(jī)械產(chǎn)量分析 圖表：2015-2019年中國飼料機(jī)械產(chǎn)量預(yù)測 圖表：2010-2014年中國飼料機(jī)械市場需求分析 圖表：2015-2019年中國飼料機(jī)械市場需求預(yù)測 圖表：2010-2014年中國飼料機(jī)械進(jìn)口數(shù)據(jù)分析 圖表：2010-2014年進(jìn)口量分析 圖表：2010-2014年進(jìn)口額分析 圖表：2010-2014年到岸價分析 圖表：2010-2014年中國飼料機(jī)械出口數(shù)據(jù)分析 圖表：2010-2014年出口量分析 圖表：2010-2014年出口額分析 圖表：2010-2014年到岸價分析 圖表：2010-2014年國內(nèi)飼料機(jī)械行業(yè)盈利能力分析 圖表：2010-2014年國內(nèi)飼料機(jī)械行業(yè)償債能力分析 圖表：2015-2019年國內(nèi)飼料機(jī)械產(chǎn)品投資收益率分析預(yù)測 圖表：2010-2014年國內(nèi)飼料機(jī)械行業(yè)運營效率分析 圖表：2010-2014年國內(nèi)飼料機(jī)械市場規(guī)模預(yù)測分析

圖表：2010-2014年國內(nèi)飼料機(jī)械市場結(jié)構(gòu)預(yù)測分析圖表：2015-2019年國內(nèi)飼料機(jī)械市場供需情況預(yù)測

第二篇：2014-2018年中國造紙加工機(jī)械行業(yè)市場投資前景研究報告

2014-2018年中國造紙加工機(jī)械行業(yè)市場投資前景研究報告

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正文目錄

第一章中國造紙加工機(jī)械行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r綜述1

第一節(jié)中國造紙加工機(jī)械行業(yè)簡介1

一、造紙加工機(jī)械定義及分類1

二、造紙加工機(jī)械行業(yè)的特征3

三、造紙加工機(jī)械主要用途4

第二節(jié)造紙加工機(jī)械行業(yè)相關(guān)政策7

一、國家“十二五”產(chǎn)業(yè)政策7

二、其他相關(guān)政策8

三、造紙加工機(jī)械行業(yè)出口關(guān)稅政策10

第三節(jié)中國造紙加工機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“波特五力模型”分析

一、造紙加工機(jī)械行業(yè)“波特五力模型”介紹14

二、造紙加工機(jī)械產(chǎn)業(yè)環(huán)境的“波特五力模型”分析

（一）造紙加工機(jī)械行業(yè)內(nèi)競爭

（二）造紙加工機(jī)械行業(yè)買方侃價能力

（三）造紙加工機(jī)械行業(yè)賣方侃價能力

（四）造紙加工機(jī)械行業(yè)進(jìn)入威脅

（五）造紙加工機(jī)械行業(yè)替代威脅

第四節(jié)中國造紙加工機(jī)械行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r25

一、中國造紙加工機(jī)械行業(yè)發(fā)展歷程25

二、中國造紙加工機(jī)械行業(yè)發(fā)展面臨的問題27

第二章2014-2018年造紙加工機(jī)械行業(yè)外部發(fā)展環(huán)境展望30

第一節(jié)2014年中國宏觀經(jīng)濟(jì)歷史運行情況30

一、中國GDP分析30

二、居民消費水平分析33

三、恩格爾系數(shù)35

四、工業(yè)發(fā)展形勢分析36

五、存貸款利率變化38

六、財政收支狀況41

第二節(jié)2014-2018年中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境展望44

第三節(jié)2014-2018年中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策走勢預(yù)測45

第三章造紙加工機(jī)械產(chǎn)品市場供需分析47

第一節(jié)造紙加工機(jī)械市場特征分析47

一、產(chǎn)品特征47

二、價格特征48

三、渠道特征50

四、購買特征53

第二節(jié)造紙加工機(jī)械市場需求情況分析561417

二、原料需求58

第三節(jié)造紙加工機(jī)械市場供給情況分析6

2一、產(chǎn)品供給6

2二、渠道供給能力65

第四節(jié)造紙加工機(jī)械市場供給平衡性分析68

第四章2014-2018年中國造紙加工機(jī)械行業(yè)供需情況及預(yù)測70第一節(jié)2012-2014年造紙加工機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)能力分析70

第二節(jié)2012-2014年造紙加工機(jī)械行業(yè)產(chǎn)量及其增長速度分析71第三節(jié)2014年造紙加工機(jī)械行業(yè)地區(qū)結(jié)構(gòu)分析72

第四節(jié)2012-2014年造紙加工機(jī)械行業(yè)需求情況分析7

3一、2012-2014年造紙加工機(jī)械行業(yè)需求總量7

3二、2014年造紙加工機(jī)械行業(yè)需求結(jié)構(gòu)變化75 第五節(jié)2014-2018年造紙加工機(jī)械行業(yè)供需預(yù)測77

一、造紙加工機(jī)械行業(yè)供給總量預(yù)測77

二、造紙加工機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)能力預(yù)測79

三、造紙加工機(jī)械行業(yè)需求總量預(yù)測80

第四節(jié)造紙加工機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品下游各需求領(lǐng)域需求特點83

第五節(jié)中國造紙加工機(jī)械供需狀況預(yù)測84

第六節(jié)中國造紙加工機(jī)械市場生產(chǎn)與消費格局預(yù)測85 第五章2012-2014年中國造紙加工機(jī)械行業(yè)主要指標(biāo)監(jiān)測分析87第一節(jié)2012-2014年中國造紙加工機(jī)械行業(yè)總體運行情況87

第二節(jié)2012-2014年中國造紙加工機(jī)械行業(yè)盈利能力分析88

一、造紙加工機(jī)械行業(yè)成本費用利潤率分析88

二、造紙加工機(jī)械行業(yè)銷售毛利率分析90

三、造紙加工機(jī)械行業(yè)銷售利潤率分析9

3四、造紙加工機(jī)械行業(yè)總資產(chǎn)利潤率分析95

第三節(jié)2012-2014年中國造紙加工機(jī)械行業(yè)償債能力分析97 第四節(jié)2012-2014年中國造紙加工機(jī)械行業(yè)經(jīng)營效率分析98 第五節(jié)2012-2014年造紙加工機(jī)械行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析99

一、2012-2014年造紙加工機(jī)械行業(yè)總資產(chǎn)狀況分析99

二、2012-2014年造紙加工機(jī)械行業(yè)總負(fù)債狀況分析100

三、2012-2014年造紙加工機(jī)械行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率分析102 第六節(jié)2012-2014年中國造紙加工機(jī)械行業(yè)成長性分析106

第六章中國造紙加工機(jī)械行情走勢及影響要素分析108

第一節(jié)2013年中國造紙加工機(jī)械行情走勢回顧108第二節(jié)中國造紙加工機(jī)械當(dāng)前市場行情分析109第三節(jié)影響造紙加工機(jī)械市場行情的要素110

第四節(jié)造紙加工機(jī)械行業(yè)價格風(fēng)險規(guī)避策略研究111第五節(jié)2014-2018年中國造紙加工機(jī)械行情走勢預(yù)測112 第七章造紙加工機(jī)械行業(yè)競爭格局分析114

第一節(jié)中國造紙加工機(jī)械行業(yè)不同地區(qū)競爭格局114第二節(jié)中國造紙加工機(jī)械行業(yè)的不同企業(yè)競爭格局11

5二、造紙加工機(jī)械行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)競爭格局分析116

三、中國造紙加工機(jī)械行業(yè)企業(yè)競爭格局分析118

第三節(jié)2014-2018年中國造紙加工機(jī)械行業(yè)競爭格局變化趨勢分析122 第八章造紙加工機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品營銷分析及預(yù)測124

第一節(jié)造紙加工機(jī)械行業(yè)中國營銷模式分析124

第二節(jié)造紙加工機(jī)械行業(yè)主要銷售渠道分析125 第三節(jié)造紙加工機(jī)械行業(yè)價格競爭方式分析126 第四節(jié)造紙加工機(jī)械行業(yè)營銷策略分析127

第五節(jié)造紙加工機(jī)械行業(yè)國際化營銷模式分析128

第六節(jié)造紙加工機(jī)械行業(yè)市場營銷發(fā)展趨勢預(yù)測129 第九章2012-2014年中國造紙加工機(jī)械行業(yè)市場進(jìn)出口分析131第一節(jié)中國造紙加工機(jī)械進(jìn)出口整體情況131第二節(jié)中國造紙加工機(jī)械行業(yè)進(jìn)口分析132第三節(jié)進(jìn)口國別及貿(mào)易方式特征133

第四節(jié)中國造紙加工機(jī)械行業(yè)市場出口分析13

4一、主要出口國家及地區(qū)13

4二、出口市場風(fēng)險分析137 第十章中國造紙加工機(jī)械行業(yè)重點企業(yè)發(fā)展分析141第一節(jié)重點企業(yè)一141

一、企業(yè)基本情況分析141

二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)143

三、公司經(jīng)營情況及毛利分析第二節(jié)重點企業(yè)二147

一、企業(yè)基本情況分析147

二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

三、公司經(jīng)營情況及毛利分析第三節(jié)重點企業(yè)三154

一、企業(yè)基本情況分析1

54二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

三、公司經(jīng)營情況及毛利分析第四節(jié)重點企業(yè)四161

一、企業(yè)基本情況分析16

1二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

144

150

157 159

163

三、公司經(jīng)營情況及毛利分析164第五節(jié)重點企業(yè)五167

一、企業(yè)基本情況分析167

二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)168

三、公司經(jīng)營情況及毛利分析170 第十一章造紙加工機(jī)械市場發(fā)展趨勢與及策略建議175第一節(jié)市場發(fā)展趨勢分析17

5一、產(chǎn)品與技術(shù)17

5二、市場競爭格局176

四、價格走勢181

第二節(jié)2014-2018年行業(yè)運行能力預(yù)測18

4一、造紙加工機(jī)械行業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測18

4二、造紙加工機(jī)械行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測186

三、造紙加工機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品銷售收入預(yù)測189

四、造紙加工機(jī)械行業(yè)利潤總額預(yù)測191

第十二章2014-2018年造紙加工機(jī)械行業(yè)投資機(jī)會與風(fēng)險分析194第一節(jié)2014-2018年中國造紙加工機(jī)械行業(yè)投資機(jī)會分析194第二節(jié)2014-2018年造紙加工機(jī)械行業(yè)環(huán)境風(fēng)險19

5一、國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險19

5二、匯率風(fēng)險196

三、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險198

第三節(jié)2014-2018年造紙加工機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游風(fēng)險

一、上游行業(yè)風(fēng)險20

2二、下游行業(yè)風(fēng)險205

第四節(jié)2014-2018年造紙加工機(jī)械行業(yè)市場風(fēng)險208

一、市場供需風(fēng)險208

二、價格風(fēng)險210

三、競爭風(fēng)險213

第十三章2014-2018年中國造紙加工機(jī)械行業(yè)投資建議分析217第一節(jié)投資項目規(guī)模217

第二節(jié)建議投資區(qū)域218第三節(jié)營銷策略219第四節(jié)投資策略220圖表目錄（部分）

圖表：波特五力分析模型

圖表：2006-2014年中國生產(chǎn)總值及其增長速度

圖表：2000-2014年居民消費價格指數(shù)（上年同月=100）圖表：2005-2014年中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)對比表

圖表：2014年中國規(guī)模以上工業(yè)增加值增長速度（月度同比）圖表：2006-2014年中國工業(yè)增加值及其增長速度圖表：2014年主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及其增長速度

圖表：2014年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤及其增長速度圖表：2012-2014年中國造紙加工機(jī)械行業(yè)市場容量分析圖表：2012-2014年中國造紙加工機(jī)械行業(yè)供給總量分析圖表：2012-2014年中國造紙加工機(jī)械行業(yè)產(chǎn)能分析圖表：2012-2014年造紙加工機(jī)械行業(yè)產(chǎn)量及其增長分析圖表：2012-2014年造紙加工機(jī)械行業(yè)需求總量分析圖表：2014年造紙加工機(jī)械產(chǎn)品需求區(qū)域分布統(tǒng)計

圖表：2014-2018年中國造紙加工機(jī)械行業(yè)供給總量分析預(yù)測圖表：2014-2018年中國造紙加工機(jī)械行業(yè)產(chǎn)能分析預(yù)測

圖表：2014-2018年中國造紙加工機(jī)械行業(yè)需求總量分析預(yù)測

202

圖表：2012-2014年中國造紙加工機(jī)械行業(yè)銷售毛利率分析 圖表：2012-2014年中國造紙加工機(jī)械行業(yè)銷售利潤率分析 圖表：2012-2014年中國造紙加工機(jī)械行業(yè)總資產(chǎn)利潤率分析 圖表：2012-2014年中國造紙加工機(jī)械行業(yè)償債能力分析 圖表：2012-2014年中國造紙加工機(jī)械行業(yè)經(jīng)營效率分析 圖表：2012-2014年中國造紙加工機(jī)械行業(yè)總資產(chǎn)分析 圖表：2012-2014年中國造紙加工機(jī)械行業(yè)總負(fù)債分析 圖表：2012-2014年中國造紙加工機(jī)械行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率分析 圖表：2012-2014年中國造紙加工機(jī)械行業(yè)產(chǎn)成品同比增長分析 圖表：2014年造紙加工機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)區(qū)域分布統(tǒng)計

圖表：2014年中國造紙加工機(jī)械行業(yè)中不同所有制企業(yè)產(chǎn)值利稅率 圖表：2014年中國不同規(guī)模造紙加工機(jī)械企業(yè)產(chǎn)值利稅率 圖表：2014年中國造紙加工機(jī)械企業(yè)產(chǎn)值利稅率 圖表：2012-2014年中國造紙加工機(jī)械行業(yè)出口分析 圖表：2012-2014年中國造紙加工機(jī)械行業(yè)進(jìn)口分析 圖表：中國造紙加工機(jī)械行業(yè)進(jìn)口國別分析

圖表：中國造紙加工機(jī)械行業(yè)主要出口國家及地區(qū)

圖表：2014-2018年中國造紙加工機(jī)械行業(yè)總資產(chǎn)分析預(yù)測 圖表：2014-2018年中國造紙加工機(jī)械行業(yè)總產(chǎn)值分析預(yù)測 圖表：2014-2018年中國造紙加工機(jī)械行業(yè)銷售收入分析預(yù)測 圖表：2014-2018年中國造紙加工機(jī)械行業(yè)利潤總額分析預(yù)測

圖表：略·························

第三篇：湖北漢川市大豆市場投資分析可行性研究報告

湖北漢川市大豆市場投資分析可行性研究報告

【報告目錄】

第一章 大豆相關(guān)概述

1.1 大豆基本概念

1.1.1 大豆簡介

1.1.2 大豆種植歷史及地區(qū)

1.1.3 大豆生長期及特點

1.2 大豆的用途與分類

1.2.1 大豆的主要用途

1.2.2 大豆種類劃分

1.2.3 優(yōu)質(zhì)大豆的標(biāo)準(zhǔn)

1.3 大豆產(chǎn)業(yè)介紹

1.3.1 大豆產(chǎn)業(yè)定義

1.3.2 大豆產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)

1.3.3 我國大豆品質(zhì)

1.3.4 大豆在國民經(jīng)濟(jì)中的地位

1.4 大豆科研及產(chǎn)業(yè)政策

1.4.1 國外大豆科研現(xiàn)狀

1.4.2 國內(nèi)大豆科研現(xiàn)狀

1.4.3 國內(nèi)外大豆產(chǎn)業(yè)政策對比

1.5 我國糧食流通體制

1.5.1 糧食流通體制改革歷程

1.5.2 糧食流通體制改革的成果分析

1.5.3 我國糧食流通體制的發(fā)展現(xiàn)狀

1.5.4 糧食流通體制未來發(fā)展方向

第二章 2012-2014年大豆發(fā)展的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2.1 世界糧食安全

2.1.1 世界糧食安全需要高度關(guān)注

2.1.2 全球性糧食危機(jī)的制度博弈解析

2.1.3 國際糧食市場危機(jī)仍然存在2.1.4 全球糧食危機(jī)中的中國應(yīng)對

2.2 中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

2.2.1 中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況

2.2.2 2013年中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運行回顧

2.2.3 2014年一季度中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運行現(xiàn)狀

2.2.4 中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望

2.3 中國糧食發(fā)展政策及形勢

2.3.1 中國惠農(nóng)政策確保糧食穩(wěn)產(chǎn)

2.3.2 2012年國內(nèi)糧食政策盤點

2.3.3 我國糧食自給自足政策需長期堅持

2.3.4 解析加快糧食主產(chǎn)區(qū)建設(shè)的政策措施

2.3.5 我國糧食市場發(fā)展展望

第三章 2012-2014年世界大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

3.1 2012-2014年世界大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

3.1.1 國際大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局

3.1.2 2013年國際大豆市場發(fā)展分析

3.1.3 2014年一季度國際大豆市場態(tài)勢分析

3.1.4 世界大豆供求形勢預(yù)測

3.2 美國

3.2.1 美國大豆生產(chǎn)簡述

3.2.2 美國大豆出口情況

3.2.3 農(nóng)戶種植玉米致使大豆種植面積下降

3.3 巴西

3.3.1 巴西大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗分析

3.3.2 巴西大豆出口情況分析

3.3.3 巴西西部大豆主產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)形勢喜人

3.4 阿根廷

3.4.1 阿根廷大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展與政府政策

3.4.2 阿根廷大豆生產(chǎn)簡述

3.4.3 度阿根廷大豆加工情況

3.5 印度

3.5.1 印度豆粕出口狀況

3.5.2 2012/13印度大豆播種面積

3.5.3 2012/13印度大豆產(chǎn)量情況

第四章 中國豆類生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析

4.1 豆類播種面積

4.1.1 全國豆類播種面積

4.1.2 部分省市豆類播種面積

4.2 豆類產(chǎn)量

4.2.1 全國豆類產(chǎn)量

4.2.2 部分省市豆類產(chǎn)量

4.3 豆類價格指數(shù)

4.3.1 全國豆類生產(chǎn)價格指數(shù)

4.3.2 部分省市豆類生產(chǎn)價格指數(shù)

第五章 2012-2014年中國大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

5.1 中國大豆種植概況

5.1.1 我國大豆種植區(qū)域分布

5.1.2 政府對大豆種植的扶持

5.1.3 謹(jǐn)防國際資本伸向大豆種植業(yè)

5.1.4 國際資本伸向大豆種植業(yè)的危害性

5.1.5 防范國際資本對大豆種植業(yè)滲透的對策

5.2 2012-2014年中國大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

5.2.1 國內(nèi)大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢尚存

5.2.3 國內(nèi)大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧

5.2.4 國內(nèi)大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

5.3 2012-2014年中國大豆生產(chǎn)成本收益分析

5.3.1 中國大豆生產(chǎn)成本收益調(diào)查回顧

5.3.2 遼寧大豆生產(chǎn)成本收益剖析

5.3.3 遼陽大豆生產(chǎn)成本收益剖析

5.3.4 碭山縣大豆生產(chǎn)成本收益剖析

5.3.5 宿州市大豆生產(chǎn)成本收益剖析

5.3.6 黑龍江大豆生產(chǎn)成本收益剖析

5.4 中國國際采購大豆供應(yīng)鏈構(gòu)建分析

5.4.1 中國國際采購大豆供應(yīng)鏈的構(gòu)建背景

5.4.2 中國國際采購大豆供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型

5.4.3 中國國際采購大豆供應(yīng)鏈的構(gòu)建思路

5.5 我國大豆產(chǎn)業(yè)風(fēng)險管理體系構(gòu)建分析

5.5.1 我國大豆產(chǎn)業(yè)風(fēng)險管理體系構(gòu)建背景

5.5.2 我國大豆產(chǎn)業(yè)風(fēng)險管理體系的缺失

5.5.3 中國大豆產(chǎn)業(yè)一體化風(fēng)險管理工具

5.5.4 政府在大豆風(fēng)險管理體系中的作用

5.6 中國大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

5.6.1 中國大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展之惑

5.6.2 大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困局

5.6.3 中國大豆產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)困境的原因解析

5.7 中國大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策

5.7.1 保護(hù)和發(fā)展我國大豆產(chǎn)業(yè)的四大措施

5.7.2 我國大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展的六大建議

5.7.3 我國大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

5.7.4 中國大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效途徑

5.7.5 扶持國內(nèi)大豆產(chǎn)業(yè)應(yīng)注重的三大環(huán)節(jié)

第六章 2012-2014年中國大豆市場分析

6.1 2012-2014年中國大豆市場供需分析

6.1.1 2012年中國大豆市場供需狀況

6.1.2 2012年中國大豆市場主要影響因素

6.1.3 2013年我國大豆市場供需形勢分析

6.1.4 中國大豆市場供需平衡分析

6.2 2012-2014年中國大豆市場價格變化分析

6.2.1 2012年我國大豆市場價格走勢回顧

6.2.2 2012年大豆市場價格影響因素分析

6.2.3 2013年大豆市場價格走勢分析

6.2.4 2014年一季度大豆市場發(fā)展分析

第七章 大豆期貨市場發(fā)展分析

7.1 大豆期貨交易的產(chǎn)生及主要交易所

7.1.1 大豆期貨簡介

7.1.2 芝加哥期貨交易所(CBOT)

7.1.3 大連商品交易所

7.2 大豆期貨產(chǎn)品合約概述

7.2.1 黃大豆1號

7.2.2 黃大豆2號

7.2.3 豆粕

7.2.4 豆油

7.3 大豆期貨市場在大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用分析

7.3.1 大豆期貨市場在大豆生產(chǎn)流通中的作用

7.3.2 大豆期貨市場對大豆加工企業(yè)的避險作用

7.3.3 大豆期貨市場在推行訂單農(nóng)業(yè)過程中的作用

7.3.4 大豆期貨市場在國家糧食產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控中的作用

7.4 大豆期貨套期保值概況

7.4.1 大豆期貨套期保值的含義

7.4.2 大豆期貨套期保值的適用對象

7.4.3 大豆期貨套期保值的目的7.4.4 套期保值需求

7.5 大豆期貨套期保值案例及風(fēng)險管理

7.5.1 各種類型期貨套期保值成功案例分析

7.5.2 套期保值虧損案例解析

7.5.3 套期保值基差風(fēng)險分析

7.5.4 套期保值基差風(fēng)險管理對策

第八章 2012-2014年黑龍江省大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

8.1 2012-2014年黑龍江省大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

8.1.1 大豆產(chǎn)業(yè)在黑龍江經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位

8.1.2 2011年黑龍江省大豆市場運行回顧

8.1.3 2012年黑龍江大豆市場發(fā)展?fàn)顩r

8.1.4 2013年黑龍江省大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

8.2 2012-2014年黑龍江大豆加工業(yè)發(fā)展分析

8.2.1 黑龍江大豆加工業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢及機(jī)遇

8.2.2 黑龍江省大豆加工業(yè)發(fā)展概述

8.2.3 黑龍江大豆加工企業(yè)積極應(yīng)對困難聯(lián)合突圍

8.2.4 黑龍江大豆加工業(yè)存在的主要問題

8.2.5 黑龍江大豆深加工業(yè)發(fā)展的建議

8.3 2012-2014年黑龍江省各地區(qū)大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

8.3.1 海倫市大豆生產(chǎn)狀況及存在的突出問題

8.3.2 哈爾濱將竭力扶持非轉(zhuǎn)基因大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展

8.3.3 嫩江縣大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

8.3.4 集賢縣大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

8.4 2012-2014年黑龍江大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及對策

8.4.1 黑龍江省大豆產(chǎn)業(yè)存在的主要難題

8.4.2 黑龍江大豆產(chǎn)業(yè)面臨的危機(jī)及出路選擇

8.4.3 促進(jìn)黑龍江省大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策措施

8.4.4 黑龍江大豆產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路

8.5 黑龍江省大豆產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測

8.5.1 黑龍江省大豆種植業(yè)未來前景廣闊

8.5.2 黑龍江省大豆加工業(yè)發(fā)展的前景展望

8.5.3 黑龍江省大豆產(chǎn)業(yè)未來走勢分析

第九章 2012-2014年大豆進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)展分析

9.1 世界大豆貿(mào)易格局演變分析

9.1.1 世界大豆貿(mào)易格局的形成9.1.2 世界大豆貿(mào)易格局的演變概述

9.1.3 世界大豆貿(mào)易格局演變原因與寡頭策略分析

9.1.4 世界大豆貿(mào)易格局演變對我國的啟示

9.2 2012-2014年中國大豆進(jìn)出口狀況分析

9.2.1 2012-2014年4月主要國家大豆進(jìn)出口情況分析

9.2.2 2012-2014年4月主要省份大豆進(jìn)出口情況分析

9.3 中國大豆貿(mào)易地位與國際定價權(quán)探析

9.3.1 大豆進(jìn)口價格形成模式

9.3.2 國內(nèi)政策對大豆進(jìn)口價格的影響

9.3.3 我國大豆失去國際定價權(quán)的原因

9.3.4 提升大豆國際定價話語權(quán)的對策

9.4 中國大豆貿(mào)易影響因素及戰(zhàn)略

9.4.1 轉(zhuǎn)基因安全管理政策對我國大豆進(jìn)口貿(mào)易的影響

9.4.2 非轉(zhuǎn)基因?qū)χ袊蠖钩隹谫Q(mào)易的影響及策略

9.4.3 中國國產(chǎn)大豆出口貿(mào)易的非轉(zhuǎn)基因認(rèn)證戰(zhàn)略

第十章 2012-2014年大豆產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)分析略

.......

第四篇：投資可行性研究報告商業(yè)地產(chǎn)

房地產(chǎn)商業(yè)項目

——成都環(huán)達(dá)通廣場

思路總結(jié)

房地產(chǎn)商業(yè)項目，可行性研究報告主體有七大部分，分別為項目總論、市場分析及前景預(yù)測、建設(shè)單位基本情況、項目建設(shè)方案、投資估算資金籌措及貸款償還計劃、財務(wù)評價、項目風(fēng)險分析。

我們小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了該報告，對整個項目的流程有了大致的了解。按照報告所示，在實際操作中首先要到實地考察該項目，對項目名稱（成都環(huán)達(dá)通泰盈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司“環(huán)達(dá)通”商業(yè)項目）、項目建設(shè)單位概況，建設(shè)地點、規(guī)模、期限及建設(shè)內(nèi)容、投資估算及資金籌措、可行性研究報告編制依據(jù)等做到心中有數(shù)，然后再進(jìn)行市場分析和財務(wù)評價。

現(xiàn)在具體操作如下：

一、市場分析與前景預(yù)測。首先要對投資環(huán)境及城市規(guī)劃和成都市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r

有一個大致的了解，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行項目分析，項目分析的內(nèi)容包括項目概況、南部新區(qū)商業(yè)物業(yè)發(fā)展?fàn)顩r（在做這個的同時，可以參考類似商業(yè)物業(yè)重點個案和區(qū)域互補(bǔ)商業(yè)物業(yè)兩種，對他們的基本情況要有所了解）、項目swot分析、項目定位分析、項目運營分析、項目運營分析是重點。包括確定推廣及招商時機(jī)，租賃價格的預(yù)測。租賃價格的預(yù)測所包含的內(nèi)容很多。主要用到的方法是未來現(xiàn)金流的貼現(xiàn)加總。

作為報告中很重要的一塊，市場分析和前景預(yù)測我們總結(jié)其主要內(nèi)容如下：

1.投資環(huán)境，包括宏觀環(huán)境和區(qū)域環(huán)境.在宏觀政策里面包括土地、金融、稅收、產(chǎn)業(yè)調(diào)整等一些政策。而區(qū)域環(huán)境則主要包括區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、區(qū)域

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化、區(qū)域發(fā)展趨勢、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及具名消費水平，收入

水平和消費習(xí)慣等。

2.城市規(guī)劃，主要包括城市規(guī)劃、商業(yè)網(wǎng)點分布、城市規(guī)劃重點、城市規(guī)劃

調(diào)整、城市布局以及項目所在區(qū)發(fā)展規(guī)劃等。

3.項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，主要包括項目商業(yè)格局，商業(yè)業(yè)態(tài)，商業(yè)地產(chǎn)特征，商業(yè)地產(chǎn)趨勢預(yù)測等

4.項目分析。主要包括項目概況，商業(yè)物業(yè)需求，參考商業(yè)物業(yè)，個案分析

以及swot分析，項目定位和運營分析。

二、建設(shè)單位與項目不同，建設(shè)單位是成都環(huán)達(dá)通泰盈房地產(chǎn)有限公司。要對他的基

本情況比如注冊資本，公司總經(jīng)理等有一定了解。然后發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位優(yōu)勢，這里的優(yōu)勢是成都子公司是環(huán)達(dá)通泰盈成都房產(chǎn)發(fā)展有限公司是環(huán)達(dá)通泰盈成都房產(chǎn)發(fā)展有限公司的全資子公司，作為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的產(chǎn)物，能夠形成集西方管理和本土運作相依存的新型團(tuán)隊，使其項目從規(guī)劃、設(shè)計以及未來的建設(shè)和運營中擁有超前的理念和較好的發(fā)展前景。建設(shè)單位財務(wù)狀況也是重點。

三、項目建設(shè)方案。項目建設(shè)方案的內(nèi)容包括建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模，綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建設(shè)工期安排及目前進(jìn)度，建設(shè)設(shè)計，結(jié)構(gòu)設(shè)計，給排水設(shè)計，電氣設(shè)計，暖通設(shè)計等。

四、投資估算、資金籌措及貸款償還計劃。在對投資進(jìn)行估算之前，要找到估算依據(jù)，估算依據(jù)一般包括建設(shè)部、四川省建設(shè)廳、財務(wù)廳、發(fā)改委、物價局、成都市造價站、建設(shè)部、成都市房管部門的官方網(wǎng)站上去尋找相關(guān)文件和資料。之后，再進(jìn)行投資估算，包括項目總投資估算和具體估算，具體估算包括土地取得費用，前期工程費用，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用，建筑安裝工程費用，開發(fā)間接費，財務(wù)費用，開發(fā)期稅費，其他費用，不可預(yù)見費，開辦費用，推廣和招商代理等費用及鋪地運營資金。這些費用的估算主要是結(jié)合或某些標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)類型、組織架構(gòu)、管理特點和項目的經(jīng)營方向及目標(biāo)客戶群和以往的操作經(jīng)驗進(jìn)行估算。除了投資估算以外還包括項目資金籌措以及資金使用計劃和還款計劃。

五、財務(wù)評價財務(wù)評價是可行性研究報告里的另外一個重點部分。財務(wù)評價是在上面

投資估算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。首先要獲得基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)，但這些基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)不同于上面的費用，應(yīng)該包括營業(yè)收入估算、折舊和攤銷、經(jīng)營成本估算、利息支出。而預(yù)測的依據(jù)是項目的盈利情況、公司對所得稅、公積金、公益金及應(yīng)付利潤分類進(jìn)行估算。（按現(xiàn)行稅收制度，成都市企業(yè)應(yīng)繳納營業(yè)稅為營業(yè)收入的5%，城市維護(hù)建設(shè)稅為營業(yè)稅的7%，教育費附加為應(yīng)納營業(yè)稅的3%，地方教育費附加為應(yīng)納營業(yè)稅的1%，副食品調(diào)控基金為營業(yè)收入的1‰.經(jīng)營稅金及附加合計為銷售收入的5.65%，除此之外，作為房屋所有權(quán)人，企業(yè)還應(yīng)該繳納房產(chǎn)稅，其計稅依據(jù)是房產(chǎn)的計稅價值的1.2%或者房產(chǎn)的租金收入的12%，本次按照房產(chǎn)計稅價值的1.2%估算房產(chǎn)稅。）

在獲得基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行財務(wù)分析，項目評價各基本報表的編制，財務(wù)分析指標(biāo)計算，項目不確定性分析，敏感性分析和財務(wù)分析結(jié)論。

六、項目風(fēng)險分析這些風(fēng)險主要來自：招標(biāo)和承包模式、自然條件風(fēng)險、工期拖延和

質(zhì)量風(fēng)險、項目開發(fā)成本、施工索賠、出租運營階段、市場定位、項目招商、租金方案和出租策略的制定及運營管理等階段?？傊?，在風(fēng)險發(fā)生之前，對項目開發(fā)經(jīng)營存在的風(fēng)險因素以及產(chǎn)生的原因，要從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，做出判斷。許多風(fēng)險具有隱蔽性，各種風(fēng)險往往交織在一起，這個識別風(fēng)險帶來困難，因此針對“成都環(huán)達(dá)通”項目應(yīng)建立專門班子，聘請專業(yè)顧問，采取科學(xué)方法，對風(fēng)險因素識別和控制。

七、據(jù)以上分析，得出項目可行性研究結(jié)論。并編制可行性要就報告。

資料相關(guān)

因為房地產(chǎn)市場是一個政策為主要導(dǎo)向的市場，政府從供應(yīng)結(jié)構(gòu)、土地管理、外匯準(zhǔn)入、稅收杠桿、貨幣政策、市場監(jiān)管等方面對房地產(chǎn)進(jìn)行了組合調(diào)控。數(shù)據(jù)主要從建設(shè)部、國土資源部、國家外匯管理局、中國人民銀行、國家稅務(wù)總局和地方對應(yīng)機(jī)構(gòu)等部門的官方網(wǎng)站上下載相關(guān)文件及資料。還有《成都市統(tǒng)計年鑒》，成都市商務(wù)局，南部新區(qū)商業(yè)用房供需量、參考性物業(yè)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于世邦魏理仕，同時參與項目的各相關(guān)方都是數(shù)據(jù)的來源處。各大門戶網(wǎng)站和研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，以及各大數(shù)據(jù)庫都是數(shù)據(jù)來源。為該項目所做的專項分析報告，并以此報告為依據(jù)對本項目未來租金水平做出預(yù)測，以及項目的平面圖。

第五篇：餐飲投資可行性研究報告

餐飲投資商業(yè)計劃書——LV辣菜館  擬定名稱：

 LV辣菜館（Love、辣味，定位為包含年輕、時尚、愛情、火辣、快捷等元素的湘贛菜系餐廳） 選址條件：

 上海五角場標(biāo)準(zhǔn)門面房，具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個條件，同時還是上海最大的大學(xué)社區(qū)，交通便利、視野寬闊。唯一不足是沒有合適的停車位置，只能借助周圍各大商場的地下停車場。

 市場調(diào)研：

 經(jīng)過初步的投資前期市場調(diào)查，我們定位的目標(biāo)消費群以五角場商圈的辦公白領(lǐng)、商業(yè)從業(yè)人員和顧客、周圍龐大的大學(xué)生群、周圍龐大的楊浦區(qū)居民群；競爭對手主要為現(xiàn)存和即將開業(yè)的中餐廳，其中特別以入主大商場的各大品牌快餐廳，以年輕、時尚、快捷為元素的對手比較多，但以愛情、火辣為元素的對手較少；五角場所在商圈過去非常發(fā)達(dá)，新的商業(yè)氛圍全面營造好后，短期內(nèi)將成為可以與徐家匯比擬的巨大消費商圈；與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同等已經(jīng)明確，供應(yīng)商關(guān)系有待加強(qiáng)。完善、詳細(xì)、有計劃的市場調(diào)查，特別是消費者偏好調(diào)查需要進(jìn)一步的展開。 餐飲特色：

 以湘菜和贛菜為主菜系，宣揚湘贛飲食文化，以“辣”為主色調(diào)進(jìn)行菜色設(shè)計，將辣菜文化與時尚元素結(jié)合年輕、愛情、火辣、快捷融合推廣；設(shè)計快餐套餐,積極開拓湘贛菜快餐消費市場和外送市場。

 擬定規(guī)模：

 建筑面積100平方米，1開間門面商鋪樓上樓下各50平米，月租金3.3萬元。 擬定人員：

 2名廚師，2名助理廚師，4個店面服務(wù)員（含領(lǐng)班和收銀），月工資總額控制在1萬元以內(nèi)。 開業(yè)準(zhǔn)備：

 2月中旬簽約，兩個月免租，3月辦理工商稅務(wù)消防等政府事務(wù)、人員招聘和培訓(xùn)、崗位制度的制定、菜點設(shè)計和價格設(shè)計、裝修配套和店內(nèi)裝飾、供應(yīng)商接觸、首批物料備貨、網(wǎng)絡(luò)推廣等等，4月中旬試營業(yè)，5月1日正式營業(yè)。 開業(yè)策劃：

 試營業(yè)兩周，正式開業(yè)慶典兩周，活動期間均可享受活動宣傳的優(yōu)惠；媒體推廣策劃、戶外現(xiàn)場策劃、店內(nèi)布置、促銷活動設(shè)計等。 投資預(yù)算：

 房租和押金周轉(zhuǎn)資金16.5萬元，固定資產(chǎn)投資15萬元（裝修10萬元，電器和廚房設(shè)備3萬元，家具裝飾等2萬元），物料周轉(zhuǎn)資金1.5萬元，合計33萬元。 經(jīng)營成本：

 房租3.3萬元/月，水電0.2萬元/月，人工1萬元/月，促銷推廣平均0.3萬元/月（節(jié)慶日集中使用，每次5000元左右，全年做5次，其余1.1萬元平時使用），稅金0.1萬元/月，其他開支0.4萬元/月，合計每月成本支出5.3萬元，每年成本支出63.6萬元。 固定資產(chǎn)折舊：

 固定資產(chǎn)15萬元，預(yù)算2年折舊完畢，即平均每月折舊0.625萬元，折舊資金可用于周轉(zhuǎn)，但必須預(yù)算2年后重新裝修。 盈利預(yù)算：

 預(yù)計月營業(yè)額15萬元，預(yù)計65%毛利（內(nèi)部必須控制75%以上毛利，留足10%空間用于折扣銷售）即9.75萬元，固定資產(chǎn)折舊0.625萬元/月，成本支出5.3萬元/月，凈利潤為3.825萬元。年凈利潤為45.9萬元。 生存分析：

 單店盈虧平衡點為每月營業(yè)額9.12萬元，即平均每天營業(yè)額0.304萬元，年營業(yè)額109.44萬元。第一年的年營業(yè)額如果低于109.44萬元，則不具備生存條件，必須盡快調(diào)整或轉(zhuǎn)賣；第一年的年營業(yè)額高于109.44萬元，則具備了生存條件，可以設(shè)法改善；第一年的年營業(yè)額達(dá)到180萬元則可以邁開步子考慮進(jìn)一步發(fā)展。 利潤分配：

 年凈利潤45.9萬元的60%用于提升品牌、繼續(xù)投資開店，即27.54萬元；年凈利潤的40%用于股東分紅，即18.36萬元。 擴(kuò)張計劃：

 如果第一年的年營業(yè)額達(dá)到180萬元且凈利潤中用于繼續(xù)投資的資金大于25萬元，則第二年開3家分店。

餐飲開店計劃書

《禾口一粥》食府策劃書

一． 前言

民以食為天。足見食之重要。人們的飲食地點不外乎家庭和餐館。后一類細(xì)分如下：

西餐：1，高檔餐廳：講究品位和檔次。價格高。適合高收入人士。

2，快餐店，如麥當(dāng)勞，肯得基等。適合青少年消費。

中餐：1，酒店：以規(guī)模經(jīng)營取勝。

2，小酒店：以特色招牌菜取勝。

3，連鎖快餐店：以連鎖規(guī)模經(jīng)營取勝。

4，大排檔：以價廉物美，隨意取勝

如果在激烈競爭的市場中尋得立足之地？“賣”點很重要。中國傳統(tǒng)食品“粥”為主要產(chǎn)品的系列產(chǎn)品雖然知道的人多，但經(jīng)營得好的不多。既是盲點，也是賣點。只要有好的產(chǎn)品和好的經(jīng)營方式，就能在市場上大行其道。取得很好的效益。

“粥”字典解釋：稀飯。一種用糧食或糧食加其他東西煮成的半流質(zhì)食物。食粥是中國人一種傳統(tǒng)的飲食習(xí)慣。已有數(shù)千年歷史。是人們的主要飲食之一。特別是佛門弟子的主要食物。災(zāi)荒之年朝廷和官富之家搭“粥”棚賑災(zāi)說明了“粥”對于生存的重要。隨著時代變遷，人們不僅要吃好，還要吃巧。現(xiàn)代研究表明：食“粥”更有保健，美容食療等功效。應(yīng)用藥粥是攝生自養(yǎng)，簡單易行的最好方法。至今“粥”仍是全國甚為流傳的食物之一。如北方的小米粥，玉米粥；廣東的艇仔粥及弟粥更是流傳海外，風(fēng)行東南亞。其效用除一般飲食外，還可以作為預(yù)防疾病，治療疾病,養(yǎng)生美容.由于種種原因，如方式分散，品種單一，營銷方式不對，形成不了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。我們正是看準(zhǔn)機(jī)會，挖掘整理，搜集選擇了幾百種實用粥譜，推出《禾口一粥》系列產(chǎn)品滿足市場需求。經(jīng)調(diào)查研究表明，這是一個投資風(fēng)險小，用途廣泛，本小利大，市場前景可觀，回報率高的產(chǎn)業(yè)之一。

二． 市場研究及競爭狀況

目前人們對粥的認(rèn)識還局限于一般的狀態(tài)，品種單一，常見的白粥配咸菜，八寶粥（紅）豆粥小米粥，皮蛋粥等少量品種，且對效用宣傳極少，銷售方式也陳舊，尚無專門粥店和相應(yīng)的營銷網(wǎng)絡(luò)，市場缺口很大，無明顯的競爭。

普通粥僅能充饑填肚價低利少，人們選擇性強(qiáng)。而我們推出的是具有食療保健，美容益壽為一體的幾百種綠色環(huán)保產(chǎn)品。

賣點：不是稀飯，是健康！僅把粥作為一般食品的觀念早已過時，它的積極意義在于幫助人們提高生活質(zhì)量恢復(fù)自尊和自信，滿足人們心理上的需求，使消費者從中獲得價值和滿足。同時在別人還未醒悟之前搶先一步找出消費者潛在的需求替他們制造出來，搶占商機(jī)。

三． 消費者研究 1． 對象：一般消費者，重點：嬰幼兒，學(xué)生，老人，孕產(chǎn)婦，病人。

2． 主要益處：營養(yǎng)，衛(wèi)生，口感好，保健，食療。

3． 主要場合：早餐：經(jīng)濟(jì)實惠，營養(yǎng)的早點。配合干點銷售。正餐：除以上作用外，重點是醫(yī)院，學(xué)校。夜宵：給吃夜宵的顧客提供休閑場地及營養(yǎng)有味的食品。（給夜間的的士司機(jī)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)也是不可小看的機(jī)會）

4． 重要性：病人，學(xué)生，老人需要營養(yǎng)；免除自己熬粥的煩惱及購買原,配料不便；更有安全感，衛(wèi)生營養(yǎng)，功效多。高檔粥的補(bǔ)品功效使有身份的人有高人一等的感覺。維護(hù)健康，省時，省力，使消費者有占便宜的感覺。

四．主要產(chǎn)品：300余種粥及干點62款輪流供應(yīng)(配方及制作方法另告)1谷類粥 14款 2豆類粥 16款 3蔬菜粥 36款 4肉類粥 40款 5花類粥 12款

6果品類粥32款 7中藥類粥 80款 8魚類粥 20款 9其它類粥12款

配套產(chǎn)品62款

1糕類 36款 2餅類 16款 3其他類 10款

優(yōu)點：品種眾多，適應(yīng)面廣，可選度高，原料便宜，易于采購，工藝流程短，無需特別技術(shù)，易生產(chǎn)，好銷售，無淡旺季。

缺點：因配料眾多,初期采購稍麻煩，推廣需要過程。

2．鹵菜：各地特色鹵菜（如四川鹵菜，武漢的鴨脖，南京鹽水鴨，開封桶子雞，江浙糟菜，廣東及湖南的燒臘，熏菜），鮮族泡菜等。

3．各地特色小吃：

1． 北方風(fēng)味：東北李連貴熏肉大餅，海城餡餅，大連棗泥蒸餅，天津母子丁香餅，十錦燒餅，煎餅果子，承德的混糖鍋餅，鮮花玫瑰餅，北京的一窩絲清油餅，內(nèi)蒙的哈達(dá)餅，西安的肉夾饃，蘿卜餅，秦鎮(zhèn)涼皮，黃桂柿子餅，山東濱洲的鍋子餅，濟(jì)南的千層餅，周村酥燒餅，孔府桂花餅，等等。

2． 南方風(fēng)味：臺灣花生石頭餅，咸菜餅，豆沙鍋餅，南瓜餅，三鮮鍋餅，上海酒釀餅，散絲鍋餅，四川椒鹽鍋魁，玫瑰花餅，江蘇黃橋燒餅，蘇州麻餅，揚洲棗泥餅，太倉糟油春餅，貴陽雞肉餅，杭州蓑衣餅，湖洲姑嫂餅，金華雪菜油酥餅，湖北東坡餅，廣水桔子餅，蝦絲餅，湖北江陵九黃餅，湘鄂茶油餅，武漢老通城豆皮，小桃園油酥餅，面窩，豆沙藕餅，廣西蓮蓉夾心

餅，安慶油酥餅，湖南瀏陽茴餅，江西九江桂花茶餅，廣東潮洲豬油芝蔥餅，廣州小風(fēng)餅，月牙餡餅，云南雞蛋麥餅，福建泉州水晶菜頭餅，泉州芋頭餅。廈門海蠔煎，等等。

各地風(fēng)味小吃眾多，可以根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況做，建議南北小吃大互串，更有吸引力。

五 市場建議

近期:

1.開一家樣板店.以此宣傳品牌,擴(kuò)大影響力.地點以市中心為宜.面積40-50平米.裝飾風(fēng)格以回歸自然為主題.全用木板,木桌,木椅.簡單樸素.2.外送服務(wù):粥用大鍋熬制,配料專人分裝,小鍋配制.專業(yè)送貨隊伍.重點對象:醫(yī)院住院部,學(xué)校,家庭.統(tǒng)一著裝的人員上門贈送菜單(上面有食療粥譜及對癥效果),接受電話定貨.中期

1.逐步開設(shè)連鎖店.可以用特許方式加盟,不收加盟費,只受少量商標(biāo)使用費和管理費.總店統(tǒng)一配送配料.店鋪只管訂貨和銷售.2.專柜和店中店:利用別人的場地經(jīng)營.可以自營,也可以送貨由比人經(jīng)營(如大飯店,商場,影院,迪巴等場所,公園,旅游區(qū)等等)

3.與再就業(yè)工程結(jié)合起來(與政府有關(guān)部門聯(lián)系,爭取支持)大量吸收下崗人員,設(shè)立流動售貨車定點定時供應(yīng)(車站,要道,社區(qū)均可)急擴(kuò)大就業(yè)人數(shù)又免除場地租金,還擴(kuò)大了銷售,增加了利潤,名利雙收.4.建立自己的網(wǎng)站.開展網(wǎng)上宣傳,訂貨,加盟,等擴(kuò)大銷售渠道.遠(yuǎn)期 工業(yè)化生產(chǎn):通過兼并,托管,委托加工等方式,利用原來生產(chǎn)罐頭食品的工廠生產(chǎn)成品粥(罐裝)半成品(袋裝)進(jìn)入超市銷售

以上過程逐步推廣大約需1到3年時間

六 商品定位大眾化系列食品 價格:素食類:2.00-2.50元/碗 肉禽類3.00-5.00元/碗 高檔類10-15元/碗

極品類50-100元/碗餐具:一次性 品種:店堂每天保持50個品種以上,訂貨按菜單預(yù)約.七 人員配備

(單店)店長一人,制作4人,收銀2人,服務(wù)員8人(均為二班配備)采購員1人(可兼)共16人.各店可以根據(jù)具體情況定人員.八 投資預(yù)算 場地:30-50平米租金1500-2500元.如租二樓還要低(各地區(qū)情況不一)預(yù)付三個月的店租：9000-15000元

店面裝修5000-10000元(視條件而定,可以簡單裝修,價格更低)桌子：一張100元，8張共800 元.凳子：一把30元，32把共960元

碗(一次性紙碗)：一個0.30元，500個共150元

電器：一個雪柜一個消毒柜二手的合計1000元.電餅鐺一個1500元.空調(diào)一臺2450元

六孔煤氣爐：一個650元，其余：零散物件600元(爐子,不銹鋼桶.大,中,小號各一個；蒸籠一套等)資料費:2800元.運作資金：2000-5000余元

證、照、費、稅等：營業(yè)熱照、稅務(wù)登記以及一些其它的管理費2000元

合計:26410—37410元。

2．100平米店預(yù)算

租金5000元.如租二樓還要低(各地區(qū)情況不一)預(yù)付三個月的店租：15000元

店面裝修20000-50000元(視條件而定,可以簡單裝修,價格更低)桌子：一張100元，16張共1600 元.凳子：一把30元，72把共2160元

碗(一次性紙碗)：一個0.30元，1500個共450元

電器：一個雪柜一個消毒柜二手的合計1000元.電餅鐺一個1500元.空調(diào)一臺2450元

六孔煤氣爐：二個1350元，粉碎機(jī)一臺：400元。其余：零散物件2500元(爐子,不銹鋼桶.大,中,小號各一個；蒸籠一套等)

資料費:2800元.運作資金：2000-5000余元

證、照、費、稅等：營業(yè)熱照、稅務(wù)登記以及一些其它的管理費2000元

合計:55210—88210元。

九 效益預(yù)算

1．30-50平米店：以每天流水(營業(yè)額)2000元,毛利率50%每月就有3萬元.年毛利36萬.三個月就可以收回投資.第二年隨著影響力擴(kuò)大,訂單及營業(yè)額以15%遞增利潤應(yīng)能達(dá)到4萬/年做得好的話可以翻番。

2．100平米店：以每天流水(營業(yè)額)4000元,毛利率50%每月就有6萬元.年毛利72萬.二個月就可以收回投資。第二年隨著影響力擴(kuò)大,訂單及營業(yè)額以15%遞增利潤應(yīng)能達(dá)到22.8萬/年做得好的話可以翻番。十 創(chuàng)意方向

本產(chǎn)品看似簡單平常,但作用巨大.一般人只知其一,不只其二.家庭不易做,大餐館不愿意做,更多人不會做.醫(yī)生會開方不會熬粥,餐館不懂藥理無法做,或者不愿意做.是一個不被常人注意但發(fā)展空間大,商機(jī)無限的行業(yè).既古老,有新鮮.有道是”一招鮮,吃遍天”!何樂而不為?

副頁所列的<粥譜>并非本人創(chuàng)造,乃是千百年來無數(shù)人探索試用總結(jié)出來的成功療方.本人只是將其搜集,匯總,選擇,整理而成,并將其工業(yè)化,商業(yè)化,造福于大家,并從中獲得效益.近年來,食粥已成為時尚,很多大城市都有大的粥店,生意火爆.報端常見報道.開粥店可大可小.已成為創(chuàng)業(yè)者首選。

下圖是家庭和粥店的比較:

品種 制作方式 作用 原,配料采購

家庭 單調(diào) 費事,費時 充饑,調(diào)味 因購量少,不易采購,易浪費,不專業(yè)

粥店 幾百個品種同時搭配供應(yīng),適用面廣 省時,成本低,效果好 品嘗,食療美容,延年益壽 專業(yè),采購易,配料全,價格低,不浪費.原,配料采購的有利條件: 原料易購.各地都有糧食批發(fā)市場,就地采購.自然有人送上門.配料:蔬菜,肉禽,花類,水果,中藥,海鮮都可以在當(dāng)?shù)刭彽?各地還可以將本地有特色的產(chǎn)品加近來,豐富品種,做出特色.配粥的小菜除自制外還有許多是其他廠家送上門的.如泡菜,鹵菜等等.十一 公關(guān)策略

1.政府的支持

向政府有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)闡述本企業(yè)思路,與再就業(yè)結(jié)合,增加就業(yè)崗位,在本市設(shè)流

動售貨車形成網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營.既增加就業(yè),擴(kuò)大了影響,也增加效益.與扶貧結(jié)合.許多貧困地區(qū)有獨特的特產(chǎn)資源.如爭取當(dāng)?shù)卣С?將當(dāng)?shù)氐奶禺a(chǎn)轉(zhuǎn)化為資源配料,既增加了特色,又可以爭取”扶貧資金” 2.醫(yī)學(xué),營養(yǎng)專家的支持

本品既為食療粥品應(yīng)該爭取專家的支持.將本品的材料,功能等資料送請專家論證,也可以請他們做名譽顧問等新聞界的支持

電視臺,電臺的<生活>類欄目聯(lián)辦各類活動,宣傳工作本品

報紙雜志的生活美食欄目里連載<粥譜>均是免費廣告.4 其他公關(guān)活動

如慰問交警,孤寡老人,孤兒,殘障人士等.還有其他公益活動.十二 結(jié)語 芝麻,開門吧!

在當(dāng)今的商業(yè)大潮中競爭無所不在,商機(jī)稍縱即逝.那種只會抱殘守缺,食古不化的人;猶豫不決的人只會在潮中翻船落水.機(jī)遇與風(fēng)險同在.成功與勇氣同在.你還等什么?

一個好的影視劇的成功方式:一個好劇本,一個好編劇,一個好導(dǎo)演,一群好演員,一個好舞臺.同樣一個成功的企業(yè)需要:一個好創(chuàng)意,一個好產(chǎn)品,一群好人才,一個好的營銷方式,一個好市場,也不可以缺一個精明的投資人.從來就沒有什么救世主,也沒有神仙皇帝,要創(chuàng)造人類的幸福,全靠我們自己!不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎么能見彩虹?沒有人能隨隨便便成功.芝麻,開門吧!

開餐飲店流程 開餐飲店

一、創(chuàng)業(yè)診斷

１·創(chuàng)業(yè)須知

（１）最能讓外行人發(fā)揮其特色的行業(yè)之一

（２）毛利極高、凈利極少

（３）資本回收時間，必須越短越好

（４）完全回收資本須五－六年的時間

（５）成本控制 Ａ·直接成本

ａ·主要材料、配味料、裝飾材料

ｂ·約占營業(yè)額的３５％，但不可超過４０％

ｃ·提高采購技術(shù)及庫存管理；壓低材料費支出

Ｂ·間接成本

ａ·人事費：約占營業(yè)額的２０％；與材料費合并，不得高于營業(yè)額的６０％

ｂ·租金： 約占營業(yè)額的１０－１２％

ｃ·水電燃料費：以５％為上限

ｄ·消耗品費：約占營業(yè)額的４－５％

ｅ·稅金：約占營業(yè)額的５％

ｆ·雜費：包括交際、廣告、保險、報章雜志，約占營業(yè)額的５－８％

ｇ·資本利息：約占營業(yè)額的４％

ｈ·設(shè)備折舊：保留５％資金，以備未來設(shè)備與裝璜之整修

（６）做好計算管理

Ａ·營業(yè)額＝總席數(shù)＊周轉(zhuǎn)率＊每人平均消費額＊一個月營業(yè)天數(shù)

Ｂ·凈利＝收益－費用

ｃ·營業(yè)額高，毛利多并不代表利潤也多

２·生意興隆之要訣

（１）如何使店務(wù)欣欣向榮

Ａ·選擇有利的據(jù)點

Ｂ·卓越的經(jīng)營技巧－擬定經(jīng)營方針

賣給誰 ━━━━━━━━→ 掌握顧客層面

賣什么 ━━━━━━━━→ 商品的內(nèi)容

價格多少━━━━━━━┓ &nbs p;┣→

銷售的技巧（包括應(yīng)對、服務(wù)等）如何賣 ━━━━━━━┛

Ｃ·改正「只要有資本和場地，任何人都可以開店做生意」的觀念

（２）迎合善變的顧客 Ａ·更新店鋪設(shè)計

Ｂ·積極開發(fā)新商品

Ｃ·加強(qiáng)人事改進(jìn)（譬如：改善服務(wù)態(tài)度）

Ｄ·實際表現(xiàn)新的企劃（３）確保店??生意興隆需：

Ａ·掌握合適之顧客層次

Ｂ·確實做好對顧客服務(wù) Ｃ·信用

３·經(jīng)營者所需具備之條件

（１）具經(jīng)營能力

（２）掌握經(jīng)濟(jì)動向

４·開業(yè)的首要工作－擬定籌措資金計劃

（１）資金來源：本身、熟人、金融機(jī)構(gòu)

（２）必須資金

Ａ·土地購買費

Ｂ·店??建筑費

ａ·硬體建筑費

ｂ·電力工程費

ｃ·供排水工程費

ｄ·瓦斯工程費 ｅ·空調(diào)工程費

Ｃ·裝璜費

Ｄ·廚房機(jī)械器具費

Ｅ·冷暖氣機(jī)費

Ｆ·桌椅等家具費

Ｇ·雜物備品費

Ｈ·消耗品費

Ｉ·其它費用

二、地點選擇

１·一般人最初會考慮的地點：

（１）車站前的商店街

（２）鬧區(qū)

（３）商業(yè)大樓內(nèi)的出租店

（４）購物中心內(nèi)

（５）批發(fā)商店街

（６）商業(yè)區(qū)

（７）學(xué)校附近

（８）鐵、公路沿線

（９）現(xiàn)有的商店街

（１０）住宅區(qū)

＊ 并非絕對好的生意地點，因人口屬半固定性，缺乏長期發(fā)展?jié)摿Α?/p>

２·最具發(fā)展?jié)摿Φ牡攸c：新興社區(qū)（譬如大片住宅區(qū)或以大工廠為中心，發(fā)展出有車站、學(xué)校、行政機(jī)關(guān)、商店街等新興都市）

（１）因成敗風(fēng)險大，需事先詳細(xì)調(diào)查，并探討其發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（２）著重新興社區(qū)的地點

３·提高選擇地點的正確性：重視地點的商業(yè)環(huán)境

１）由相對位置關(guān)系來探知某地點是否具有價值，譬如：距離車站的遠(yuǎn)近，附近商店之經(jīng)營型態(tài)，該地點是否擁有市場潛力招攬理想客戶之條件。

（２）年年記錄，觀察商業(yè)環(huán)境之變化：掌握環(huán)境動態(tài)，嗅出前瞻性

（３）至市政府、區(qū)公所調(diào)查有關(guān)都市計劃、未來人口增減趨勢、公車路線是否調(diào)動等。

４·立地條件調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)（１）以質(zhì)、量關(guān)系作衡量

質(zhì)：該地區(qū)人口之所得、購買力；即外食消費在當(dāng)?shù)叵M者的所得中，所占之比例。量：該地區(qū)「商圈的大小」，例如：面積大小、人口數(shù)多寡。

（２）包括：

Ａ·有無同業(yè)（銷售狀況、進(jìn)貨商狀況、對其它地區(qū)顧客之吸引力）

Ｂ·商圈內(nèi)之人口（總?cè)丝跀?shù)、性別、年齡、動態(tài)、品質(zhì)）

Ｃ·客戶階層（職業(yè)分布狀況及平均所得）

Ｄ·交通狀況（交通量、行人通行量、距公車站之距離）

Ｅ·商店街之知名度、形象

Ｆ·與該都市中心的關(guān)系

Ｇ·地價

Ｈ·該街道的發(fā)展性、特性

５·車站前的商店街

（１）以流動顧客居多，顧客層復(fù)雜

（２）決定該地區(qū)繁榮與否之條件：

Ａ·商店與車站前馬路的關(guān)系

Ｂ·車站前商店街的街道特性（如：馬路寬度、汽機(jī)車流量）

Ｃ·有無通道至市中心

６·住宅區(qū)

（１）新店是否生意興隆，取決于：

Ａ·顧客的選擇

Ｂ·商品的內(nèi)容

Ｃ·服務(wù)態(tài)度

（２）使店面繁容的方法：

Ａ·選擇住宅區(qū)前或中間之道路

ａ·十字路口附近，行人流量大

ｂ·附近無競爭商店

Ｂ·向附近居民作促銷

ａ·制作特殊ＤＭ

ｂ·突顯商店特性，內(nèi)部重點裝璜

ｃ·將商品包裝成禮盒，以便送人

ｄ·假日時，顧客增加，增加服務(wù)速度

ｅ·為單身、公寓居民、遲歸者預(yù)備餐點、宵夜

ｆ·呈現(xiàn)出符合當(dāng)?shù)仫L(fēng)土民情之氣氛 ｇ·加強(qiáng)與居民的人際關(guān)系，閑話家常

７·商業(yè)大樓或百貨公司

（１）租用商業(yè)大樓應(yīng)注意：

Ａ·該餐飲店是否適合當(dāng)?shù)丨h(huán)境

Ｂ·大樓內(nèi)之主要商品對顧客之吸引力及與本身店鋪設(shè)定之顧客是否重覆

Ｃ·開店位置最好設(shè)于通道處較佳

Ｄ·估計大樓內(nèi)可容納人數(shù)，若大樓內(nèi)６０％已成為顧客，再觀察是否有吸引樓外顧客之可能性。

Ｅ·其它店鋪之業(yè)種

Ｆ·有無電梯、照明、招牌等

Ｇ·設(shè)備費、管理費如何分?jǐn)? Ｈ·營業(yè)時間有無限制 sp;Ｉ·營業(yè)保證金、租金

（２）詳加考慮資金運用－事先準(zhǔn)備周轉(zhuǎn)金因存在同類商型競爭商店，需等半年至一年生意方上軌道

８·頂?shù)曜⒁馐马?/p>

（１）找不同時段、多方面觀察該店面營業(yè)狀況及風(fēng)評

（２）簽定合約前，先取得房東同意

Ａ·合約上有可轉(zhuǎn)讓字樣

Ｂ·租約期限５年以上

（３）核對財務(wù)明細(xì)

Ａ·以種類為單位，如工具類、餐具類等統(tǒng)一表格

Ｂ·再估計個別項目價值

Ｃ·損壞、不需要者，事先扣除

（４）衡量「頂讓權(quán)利金」的價值

Ａ·頂讓權(quán)利金與估計總額間有店名承讓費（營業(yè)權(quán)利）之差距，須慎重 衡量

Ｂ·將此筆費用列入長期資金

Ｃ·請原店主提供進(jìn)貨商之資料→比價→決定是否繼續(xù)來往

Ｄ·頂?shù)旰?，更換店名，并呈現(xiàn)不同風(fēng)格

９·簽定租貸契約時需注意

（１）租金、押金應(yīng)給付多少

（２）租貸契約應(yīng)該簽多長

（３）多久調(diào)一次租金、調(diào)幅多少

（４）租貸所得稅金由誰負(fù)擔(dān)

（５）硬體設(shè)備是否完善 １０·購買營業(yè)兼住家之店面需核對

（１）賣主是否為店鋪所有人

（２）能否由所有人一人之意思出售、租借

（３）買下后能否轉(zhuǎn)賣或自由處理

（４）有無一屋兩賣之情形

（５）合約書所載范圍是否明確

餐廳開業(yè)計劃書

做好餐廳開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，對餐廳開業(yè)及開業(yè)后的工作具有非常重要的意義；對從事餐廳管理工作的專業(yè)人士來說也是一個挑戰(zhàn)。采用倒計時的手法，將餐廳開業(yè)籌備工作作為一個項目來運作，實踐證明可操作性極強(qiáng)。

一、餐廳開業(yè)籌備的任務(wù)與要求

餐廳開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，主要是建立部門運營系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備，具體包括：

(一)確定餐廳各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍

各部門主管到崗后，首先要熟悉餐廳的平面布局，最好能實地察看。然后根據(jù)實際情況，確定餐廳的管轄區(qū)域及各部門的主要責(zé)任范圍，以書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報總主管。餐廳最高管理層將召集有關(guān)部門對此進(jìn)行討論并做出決定。在進(jìn)行區(qū)域及責(zé)任劃分時，各部門管理人員應(yīng)從大局出發(fā)，要有良好的服務(wù)意識。按專業(yè)化的分工要求，餐廳的清潔工作進(jìn)行歸口管理。這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及人員的管理。職責(zé)的劃分要明確，并以書面的形式加以確定。

(二)設(shè)計餐廳各部門組織機(jī)構(gòu)

要科學(xué)、合理地設(shè)計組織機(jī)構(gòu)，餐廳各部門主管要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：餐廳的規(guī)模、檔次、裝修布局、設(shè)施設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)等。(三)制定物品采購清單

餐廳開業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購去完成此項任務(wù)難度很大，各經(jīng)營部門應(yīng)協(xié)助其共同完成。無論是采購還是餐廳各部門，在制定餐廳各部門采購清單時，都應(yīng)考慮到以下一些問題：

1、本餐廳的建筑特點。

采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點有著密切的關(guān)系。例如某些清潔設(shè)備的配置數(shù)量，與餐廳的餐位數(shù)量直接相關(guān)，再如餐廳的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間等。

2、本餐廳的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場定位。

餐廳管理人員應(yīng)從本餐廳的實際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作清單，同時還應(yīng)根據(jù)本餐廳的目標(biāo)市場定位情況，考慮目標(biāo)客源市場對餐廳用品的需求，對就餐環(huán)境的偏愛，以及在消費時的一些行為習(xí)慣。

3、行業(yè)發(fā)展趨勢。

餐廳管理人員應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守。例如，餐廳減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。

4、其它情況。

在制定物資采購清單時，有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，如：出租率、餐廳的資金狀況等。采購清單的設(shè)計必須規(guī)范，通常應(yīng)包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。(四)協(xié)助采購

餐廳各部門主管雖然不直接承擔(dān)采購任務(wù)，但這項工作對各部的開業(yè)及開業(yè)后的運營工作影響較大，因此，餐廳各部門主管應(yīng)密切關(guān)注并適當(dāng)參與采購工作。這不僅可以減輕采購人員的負(fù)擔(dān)，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。餐廳各部門主管要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應(yīng)隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高。(五)參與或負(fù)責(zé)制服的設(shè)計與制作

餐廳各部門參與制服的設(shè)計與制作，是餐廳行業(yè)的慣例。(六)編寫餐廳各部工作手冊

工作手冊，是部門的工作指南，也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。一般來說，工作手冊應(yīng)包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運轉(zhuǎn)表格等部分。(七)參與員工的招聘與培訓(xùn)

餐廳各部門的員工招聘與培訓(xùn)，需由餐廳各部門主管共同負(fù)責(zé)。在員工招聘過程中，根據(jù)餐廳工作的一般要求，對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，而餐廳最高負(fù)責(zé)人則負(fù)責(zé)把好錄取關(guān)。培訓(xùn)是部門開業(yè)前的一項主要任務(wù)，餐廳各部門主管需從本餐廳的實際出發(fā)，制定切實可行的部門培訓(xùn)計劃，選擇和培訓(xùn)部門培訓(xùn)員，指導(dǎo)其編寫具體的授課計劃，督導(dǎo)培訓(xùn)計劃的實施，并確保培訓(xùn)丁作達(dá)到預(yù)期的效果。(八)建立餐廳各部門財產(chǎn)檔案

開業(yè)前，即開始建立餐廳各部門的財產(chǎn)檔案，對日后餐廳各部門的管理具有特別重要的意義。很多餐廳各部門主管就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機(jī)會(九)跟進(jìn)餐廳裝飾工程進(jìn)度并參與餐廳各部門驗收

餐廳各部門的驗收，一般由裝飾方、投資方、管理方、餐廳各部門主管等部門共同參加。餐廳各部門參與驗收，能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量達(dá)到餐廳所要求的標(biāo)準(zhǔn)。餐廳各部門在參與驗收前，應(yīng)根據(jù)本餐廳的情況設(shè)計一份餐廳各部門驗收檢查表，并對參與的部門人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。驗收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。(十)負(fù)責(zé)全店的基建清潔工作

在全店的基建清潔工作中。餐廳各部門除了負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)區(qū)域的所有基建清潔工作外，還負(fù)責(zé)大堂等相關(guān)公共區(qū)域的清潔。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對餐廳成品的保護(hù)。很多餐廳就因?qū)Υ隧椆ぷ鞯暮鲆?，而留下永久的遺憾。餐廳各部門應(yīng)在開業(yè)前與餐廳最高管理層及相關(guān)負(fù)責(zé)部門，共同確定各部門的基建清潔計劃，然后對各部門員工進(jìn)行清潔知識和技能的培訓(xùn)，為各部門配備所需的器具及清潔劑，并對清潔過程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。(十一)部門的模擬運轉(zhuǎn)

餐廳各部門在各項準(zhǔn)備工作基本到位后，即可進(jìn)行部門模擬運轉(zhuǎn)。這既是對準(zhǔn)備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎(chǔ)。

二、餐廳開業(yè)準(zhǔn)備計劃

制定餐廳開業(yè)籌備計劃，是保證餐廳各部門開業(yè)前工作正常進(jìn)行的關(guān)鍵。開業(yè)籌備計劃有多種形式，餐廳通常采用倒計時法，來保證開業(yè)準(zhǔn)備工作的正常進(jìn)行。倒計時法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是相關(guān)表格僅供參考。表一：工作倒計時表

計劃裝飾期 — 天 月 日試營業(yè) 月 日正式營業(yè)（具體實踐根據(jù)實際情況落實）交表日期： 年 月 日

表二：崗位人員及基本工資設(shè)定 表三：投資費用預(yù)估

表四：臺位及布局（此表及供參考）

表五：價格定位及業(yè)績預(yù)估分析（僅供參考）

主題餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書

執(zhí)行摘要

本創(chuàng)業(yè)計劃書是以尋求合作為目的，向未來的合作伙伴介紹本公司新產(chǎn)品項目的策略、目標(biāo)、意義、市場、資金與投資分析等。1.1 項目計劃

本項目計劃組建一家有限責(zé)任公司，名稱為“天之素”食療保健主題餐廳，主要從事素食保健餐飲的經(jīng)營。公司成立地點暫定在太原市柳巷北口，注冊資本為人民幣50萬元，全部投資者為自然人或私營企業(yè)法人。本公司將中國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)原理與現(xiàn)代化餐飲管理有機(jī)結(jié)合，向城市居民提供具有傳統(tǒng)文化特色的素食保健食品，在中式餐飲與醫(yī)療保健的中間領(lǐng)域開辟一塊嶄新的天地。

公司成立第一年，計劃年接待顧客量為5.6萬人次，即日接待顧客量約為150人次，銷售對象為太原市中心的社區(qū)居民及部分工作人群。第二年，增加顧客量至7萬人次，即日接待顧客量約為190人次。第三年將顧客范圍推廣到整個太原市,同時將年接待顧客量擴(kuò)大到20萬人次。第四年將向外部定向募集資金,并著手誠招個人或企業(yè)加盟顧“天之素”食療保健主題餐廳。第五年公司將走出山西，向全國的中式餐飲業(yè)挑戰(zhàn)進(jìn)軍，屆時本公司將以多種形式接受合作伙伴的加盟，包括優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換債、附任股權(quán)債等靈活多樣的形式。投資合作者的利益將采用轉(zhuǎn)售、回購與上市等多種途徑獲得回報與退出。1.2 產(chǎn)品和服務(wù)介紹

“天之素”食療保健主題餐廳將成為一個多項服務(wù)于一身的餐飲中心，提供以下服務(wù)： l 向顧客提供保健素食餐品 l 為顧客提供保健飲食咨詢 l 向每位顧客贈送素食文化手冊 l 定期面向會員進(jìn)行免費健康培訓(xùn) l 為會員制定保健飲食方案 l 向會員贈送書籍與光盤 1.3 市場機(jī)遇

1.3.1 “民以食為天”是永恒的真理，餐飲業(yè)是長青行業(yè)。

改革開放帶來的經(jīng)濟(jì)迅速騰飛，城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)步增長和旅游、商務(wù)的蓬勃發(fā)展為餐飲業(yè)的持續(xù)興旺提供了龐大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和廣闊的市場空間。目前我國正處于改革開放后餐飲業(yè)發(fā)展的第三次高峰，中式餐飲業(yè)面臨著千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。隨著與國際市場的接軌中國餐飲市場更加開放，市場更趨豐富多彩。

1.3.2 城市居民的生活水平的提高必然對身體健康更加關(guān)注。

隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的突飛猛進(jìn)，城市居民的收入水平逐年增加，消費檔次不斷上升，尤其是在溫飽滿足的前提下，對飲食的健康關(guān)注會越來越多。我國逐漸步入老齡化社會，城市環(huán)境的污染，生活壓力的增大，都會對人們的健康提出了挑戰(zhàn)，不久的將來，人們對醫(yī)療、保健的消費開支將會不斷增加。1.3.3 素食文化必將成為21世紀(jì)的飲食新潮流。

當(dāng)全世界為瘋牛病、口蹄疫、禽流感、非典等大傷腦筋時，素食文化以其獨特的自然氣息日益贏得了人們的喜愛。當(dāng)綠色餐飲已經(jīng)成為人們的共識的時候，健康科學(xué)的素食文化也在逐漸深入人心，根據(jù)現(xiàn)代人追求健康、美味的反樸歸真的飲食要求，創(chuàng)辦以食療保健主題的餐廳可以說是順應(yīng)潮流。1.4 產(chǎn)品和服務(wù)的競爭優(yōu)勢

l 產(chǎn)品概念的原創(chuàng)性所具有的先發(fā)優(yōu)勢，可以盡快的較少阻攔的占領(lǐng)現(xiàn)有市場。素食餐廳盡管在國外及港澳沿海城市已頗為流行，但是最國內(nèi)尤其是內(nèi)陸城市的發(fā)展才剛剛起步，其發(fā)展前景光明。而將素食餐廳引申到食療保健領(lǐng)域不僅在太原而且在國內(nèi)外更具有開創(chuàng)性優(yōu)勢，可以避免殘酷的競爭，奪取先機(jī)。

l 眾所周知，動物類食品含有豐富的鋅、鐵、硒等微量元素，這是植物類食品所缺乏的，為了彌補(bǔ)單純素食中這些微量元素的缺乏，本公司將與山西大學(xué)生命科學(xué)與技術(shù)學(xué)院食品研究所精誠合作，由食品研究所的專業(yè)人員配備含豐富的鋅、鐵、錫等微量元素的補(bǔ)充飲料，如強(qiáng)化果汁等，可在就餐時為廣大顧客提供，這樣不僅使素食得到很好的配備與完善，而且也使餐廳在同類行業(yè)中獨樹一幟。

l 產(chǎn)品的科研含量，可以避免同類企業(yè)的模仿與滲透造成的市場流失。由于餐飲企業(yè)模仿性較強(qiáng)，本公司將努力提高食療保健餐品的科學(xué)含量，不斷開創(chuàng)新的餐品種類，保持企業(yè)在食療保健領(lǐng)域的絕對競爭優(yōu)勢。本公司將謀求與省內(nèi)以及全國性的科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，為產(chǎn)品的研發(fā)提供理論指導(dǎo)或技術(shù)支持。

l 餐廳及產(chǎn)品具有獨特幽雅的文化氣息，可以成為企業(yè)的隱性資產(chǎn)，增加餐品的附加值。本餐廳是由大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的，因此可以發(fā)揮大學(xué)生文化素養(yǎng)高、品位高雅的特長，不僅從餐廳的環(huán)境、餐品、服務(wù)、管理各方面提高文化內(nèi)涵，而且通過引進(jìn)俱樂部的形式，將餐廳經(jīng)營成一個具有濃郁的綠色文化的文化餐廳。1.5 重要使命

“天之素”食療保健主體餐廳旨在通過經(jīng)營健康、環(huán)保、衛(wèi)生、便捷的食療保健餐品的同時，推廣科學(xué)、健康、綠色的素食文化。針對城市居民日益嚴(yán)峻的健康威脅，本公司將順應(yīng)潮流，根據(jù)廣大消費者需求推出“天之素”系列食療保健餐品，為城市居民的餐飲消費提供一個幽雅恬適的就餐環(huán)境，為城市居民的健康生活開拓一個嶄新的消費領(lǐng)域。1.6 成功關(guān)鍵

l 開發(fā)一系列具有風(fēng)味獨特的綠色環(huán)保餐品，提高餐品的科技含量，突出

餐品的食療保健功能。

l 從餐廳管理到產(chǎn)品服務(wù)，都要烘托出濃郁的文化特色，體現(xiàn)對顧客最體貼完善的人文關(guān)懷，提高顧客對餐廳的忠誠度。

提高餐廳的影響力，穩(wěn)固現(xiàn)有市場，開拓潛在市場，提高客流量，確保毛利潤高于40%。開營養(yǎng)早餐配送店的投資分析

開早餐店，選址宜在大型住宅小區(qū)內(nèi)，專門為小區(qū)住戶提供營養(yǎng)合理的早餐，也便于在小區(qū)內(nèi)部開展外賣服務(wù)。既為營養(yǎng)早餐，那就一定要著眼“營養(yǎng)”二字。經(jīng)營種類，主食可提供面包、搭配牛奶、豆?jié){、果汁，同時配上蘋果、香蕉、橙子、西紅柿等時令新鮮蔬果。通常大家早餐不習(xí)慣吃水果，然而專家們建議，科學(xué)的吃法是早上和飯前，這樣營養(yǎng)更加均衡，而且有利于吸收。

王女士是一家娛樂城的服務(wù)員領(lǐng)班，常常工作得很晚。盡管每天早上困得不行，還是得爬起來為丈夫和兒子做早餐。她說，外面小攤上的早餐實在不衛(wèi)生，讓人不放心，再加上傳統(tǒng)早餐營養(yǎng)結(jié)構(gòu)不合理，兒子又正在長身體，因此寧可中斷自己的睡眠，也要親自為家人做早餐。由此看來，開一家營養(yǎng)早餐配送公司，也大有文章可做。

店面選擇在大型住宅小區(qū)內(nèi)，專門為小區(qū)住戶提供營養(yǎng)合理的早餐，也便于在小區(qū)內(nèi)部開展外賣服務(wù)。既然是營養(yǎng)早餐，那就一定要著眼“營養(yǎng)”二字。經(jīng)營種類，主食可提供面包，搭配牛奶、豆?jié){、果汁，同時配上蘋果、香蕉、橙子、西紅柿等時令新鮮果蔬。通常大家早餐不習(xí)慣吃水果，然而專家們建議，科學(xué)的吃法是在早上和飯前，這樣營養(yǎng)更加均衡，而且有利于吸收。吃慣了油條胡辣湯，很多人口味一下子難免改不過來，所以，還可以選擇小米稀飯、饅頭小菜、煎雞蛋等這些傳統(tǒng)早餐品種。在經(jīng)營時，既可以由顧客隨意點，也可以借鑒西式快餐的方法，將早餐品種搭配成套，例“面包＋牛奶＋蘋果”，“饅頭＋小米粥＋煎雞蛋”，這那就很標(biāo)準(zhǔn)的套餐模式，方便顧客選擇。公司的經(jīng)營方式可采取集中加工，設(shè)店定外賣和分散投遞到戶的經(jīng)營模式。早點式樣設(shè)計提示：

1）主食：面包、包子、饅頭或其他糕點； 2）副食：咸菜或其他特色小菜；

3）飲料：早茶、咖啡、牛奶、稀粥或其他液態(tài)食品； 4）設(shè)計制作早點專用飯盒，將主食、副食、飲料一式一盒，這樣便于快遞和出售；

5）早點設(shè)計應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)不同口味和健康飲食制訂，根據(jù)大眾普遍定量，價錢不要太貴，如果業(yè)務(wù)量大，則免收專遞費。如果你每天能為10家單位1500左右人專遞早點，一盒3元，那么每月收入4500元，除掉一半的成本，還剩2200多元。投資預(yù)算：

1、操作間設(shè)備投資約計2萬元；

2、購置送餐車5輛，計25000元；

3、操作間辦公室年租金19200元；

4、操作間辦公室裝修10000元；

5、廣告宣傳費用約計10000元；

6、辦理營業(yè)執(zhí)照，衛(wèi)生許可證等證件約計3000元；

7、電話兩部2160元；

8、其它綱用1000元；

9、周轉(zhuǎn)資金20000元，共計投入資金110360元； 收益分析：

1、店剛開始運營，業(yè)務(wù)量肯定不大，按最低訂餐數(shù)量計算，每天1000份，標(biāo)準(zhǔn)早餐為每份2元，每天合計收入為2000元，每月即為6萬元；

2、店需招聘業(yè)務(wù)員，廚師糕點師、營養(yǎng)專家，業(yè)務(wù)經(jīng)理、采購員、雜工等人員。估計每月工工資為15000元，房租每月1600元，電話費每月600元，水電費約1200元，送餐車油費及各種費用共計2000元，購置原材料20000元，不可預(yù)見費用1600元，稅金3000元，合計每月費用為45000元；

3、店每月純利潤為60000-45000元=15000元，一年即為15000×12個月=18萬元；不到一年時間就可收加投資?；I建“素食餐廳”三步曲

消費者的需求就是經(jīng)營者的商機(jī)。面對“穿要布，吃要素”的消費潮流，你想不想開辦一家素菜餐廳，想不想開好一家素菜餐廳？

隨著社會的進(jìn)步和人民生活的富足，食素的人群越來越大。我們應(yīng)當(dāng)看到這一發(fā)展趨勢，抓住有利商機(jī)，投資興辦“素食餐廳”，也許就會在擁擠的餐飲市場中開發(fā)出一片新的天地。

選好開店地區(qū)位置

想投資興辦素食餐廳，首先要做好市場調(diào)查，摸清周邊環(huán)境。素食之風(fēng)勁吹雖是一種社會現(xiàn)象，但需求群體各異，投資選址要有區(qū)別。首先要選靠近寺廟和古跡名勝之地。寺廟、古跡名勝之地皆為圣潔之所在，隨著改革開放政策的實施，旅游事業(yè)的發(fā)展，“天下名山僧占多”的佛寺古剎，已成為 旅游線上的熱點，“借佛游春”，“向佛祈?！钡穆糜握邤?shù)以百萬計，這些因素有力地推動了寺廟經(jīng)濟(jì)及飲食業(yè)的繁榮，使寺廟菜日益趨向市場化。在這些地方投資興建素食餐廳會有廣闊而美好的前景；二是要選擇生活水平和文化水平比較高的消費群體所在地區(qū)。因為當(dāng)今人們不是“貪而吃素”而是“富而吃素”，對素食的追求，與其物質(zhì)文明程度和精神文明程度息息相關(guān)；三是要先沿海后內(nèi)陸。沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，生活水平高，比較講究飲食文化，注重健康飲食的人比較多，接受素食文化的人士也相應(yīng)廣泛；四是積極向以葷食為主的地區(qū)進(jìn)軍。調(diào)查表明，自改革開放以來，一些以葷食為主地區(qū)的“富貴病”增長率較高，人們已經(jīng)逐漸認(rèn)識到常吃肉食的危害，開始向素食靠近；五是依托綠色生態(tài)園開辟“素食餐廳”。據(jù)了解全國已建有綠色生態(tài)園餐廳60余家，可真正實現(xiàn)“綠色生態(tài)鏈”（有綠色種植、養(yǎng)殖、食品加工）的不到5%，絕大多數(shù)生態(tài)園以經(jīng)營葷菜、海鮮為主，燕、鮑、翅、參占有相當(dāng)比例，綠色鮮蔬、山野菜、菌類菜肴的數(shù)量很少。從長遠(yuǎn)經(jīng)營策略分析，在綠色生態(tài)園增設(shè)“素食餐廳”，可大為增強(qiáng)對消費者的吸引力。

強(qiáng)化原料、菜品和烹調(diào)方法的開發(fā)創(chuàng)新

素菜是中國烹飪的一大類型，要開好一家素菜餐廳，就要繼承和發(fā)揚祖國素食文化，并且同當(dāng)代醫(yī)藥科學(xué)、生物科學(xué)、農(nóng)業(yè)科學(xué)、食品科學(xué)等科學(xué)研究成果相結(jié)合，形成現(xiàn)代素食科學(xué)。

開發(fā)出一批符合現(xiàn)代人食用需求的創(chuàng)新素菜。開發(fā)與創(chuàng)新素菜，首先要進(jìn)行原料開發(fā)。中國素食原料非常講究時鮮，正像清人李漁所說：“論素食之美者，曰清、曰潔、曰芳馥、曰松脆而已；至美之所在，能居肉食之上者，只有一字之鮮?！边x擇素食原料要以清、凈、素、雅為標(biāo)準(zhǔn)。無論是三菇六耳、還是四時蔬果，都要隨時令的變化突出一個“鮮”字。有些稀有珍貴的素食原料，如天山的蕨菜，泰山的鹿角菜，五臺山的天花菜，靈隱寺的西湖莼菜，長白山的松茸，以及四川的花菇、羊肚腩、丁香菌、虎掌菌等，都應(yīng)列入開發(fā)之列。

近年來，我國對山野菜的開發(fā)和利用也取得了可喜的成績，山野菜生長在野生環(huán)境中，沒有農(nóng)藥的污染，沒有化肥的催生，沒有污染空氣的侵蝕，沒有基因的轉(zhuǎn)換，充分吸收著富含負(fù)離子的清新空氣，含有許多家蔬沒有的有益于人體的成分，是得天獨厚的素食烹飪原料。其他如水果類原料，如鮮果中的蘋果、梨、橙、橘子、桃、香蕉、荔枝、菠蘿、櫻桃、草莓、葡萄等，以及干果類的大棗、板栗、白果、杏仁、花生、蓮子、榛子、松子、芝麻等，以及豆制品類、面筋類等都是取之不盡的素食原料。

此外，還要抓好素食調(diào)味的開發(fā)與創(chuàng)新。中國菜是以“味”為核心，素食也毫不例外，但素菜調(diào)味與葷菜調(diào)味有著嚴(yán)格區(qū)別。中國素菜的調(diào)味原則是清幽、淡雅，突出原料本色本味，尤其是寺院素菜、宮廷素菜調(diào)味有著嚴(yán)格戒律，如不用“五辛”，即大蒜、小蒜、興蕖、慈蔥、茗蔥（以上為佛家戒律），或韭、*、蒜、云苔、胡荽（以上為道家戒律）。我主張現(xiàn)代素菜調(diào)味應(yīng)本著既不違背傳統(tǒng)的戒律，又要因地、因時、因物制宜。現(xiàn)在，國內(nèi)市場上新型調(diào)味料、各種調(diào)味汁層出不窮，調(diào)味方法豐富多彩，很多葷菜的調(diào)味料和調(diào)味手段不僅可以借鑒，一些西餐用的調(diào)味料也可融入。因物制宜就是要根據(jù)原料的物性實施調(diào)味，如鮮蔬、瓜果同豆制品、面筋和菌藻類的調(diào)味方法、調(diào)味手段就不能一模一樣，應(yīng)區(qū)別對待，以期達(dá)到盡善盡美。

要探索烹調(diào)方法的改革與創(chuàng)新。中國傳統(tǒng)素食花樣品種繁多，技藝精湛，享譽海內(nèi)外。素料雖為普通之物，但經(jīng)過烹飪高手的精心制作，卻能化平凡為神奇，創(chuàng)制出千姿百味的清素佳肴。就其品類而言，涼拌、熱炒、烹煮、燒燜、蒸扒樣樣俱全，既有便餐小酌美味素肴，又有高級素筵配套肴饌。其花色拼盤更是令人嘆為觀止，而且能用素料制出葷形，如素火腿、素雞、素蝦、素蟹、素牛腩、素肝、素腸、素干貝等，鮮美雋永，成為中國素饌中之佼佼者。筆者認(rèn)為，今后對素食的烹制要求也應(yīng)同葷菜一樣，要與現(xiàn)代生活節(jié)奏的加快相協(xié)調(diào)，那些制作工藝復(fù)雜、制作時間過長、有名無實的造型菜，如素魚、素鴨、素鵝等盡量不做；烹制家蔬、野蔬要多采用泡、拌、熗、白灼、生炒為好，以求能保持原料的原汁原味；烹制菌類、菇類原料以蒸扒為上；烹制豆腐、面筋、根莖類原料多采用熘、燒、燜、燉等方法最為適宜；烹制水果、干果、堅果之類原料，要多運用拔絲、蜜汁、蜜燜的方法；而一些蔬菜類原料、豆制品及面筋之類原料，采用生*的烹制方法很受客人喜歡，只要能因地、因人配制出不同風(fēng)味的**醬，即可達(dá)到事半功倍的效果。做好“廣而告知”工作

要開好一家素食店，還要重視經(jīng)常性的素食文化宣傳工作。前邊已經(jīng)談到，常吃素食還是常吃葷食是觀念的轉(zhuǎn)變，它與消費群體的衛(wèi)生知識、醫(yī)療保健知識水平息息相關(guān)。作為一個餐飲工作者和烹飪技術(shù)工作者，有責(zé)任向社會宣傳飲食科普知識，提高全社會的素食文化知識水平，引導(dǎo)消費，促進(jìn)健康。

作為一家素食餐館，也應(yīng)大力做好素菜的宣傳工作，如當(dāng)今的一些素菜館，不僅在店內(nèi)懸掛素菜宣傳圖片，還將素菜相關(guān)知識印成宣傳品，向社會廣為散發(fā)。這不僅有利于擴(kuò)大素菜在社會的影響，更有利于素菜餐廳自身的發(fā)展。餐廳經(jīng)營成功創(chuàng)業(yè)計劃書

有了創(chuàng)業(yè)計劃，你就可以按“計劃”逐項進(jìn)行工作，并努力付諸實踐，在實踐中調(diào)整修訂計劃以臻完善，使之真正成為你整個創(chuàng)業(yè)過程中的“行動指南”。專家認(rèn)為，一份成功的開業(yè)計劃應(yīng)明確經(jīng)營的規(guī)劃、步驟和要達(dá)到的目標(biāo)。

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略及規(guī)劃

每個具有競爭優(yōu)勢的公司都會有一套優(yōu)秀的戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是在創(chuàng)業(yè)資源的基礎(chǔ)上，描述未來方向的總體構(gòu)想，它決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來的成長軌道以及資源配置的取向。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)非創(chuàng)業(yè)階段戰(zhàn)略的不同在于：它主要包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心能力戰(zhàn)略和企業(yè)定位。核心能力戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的根本戰(zhàn)略，不僅決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否存續(xù)，而且決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否實現(xiàn)成功的跨越和進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)定位則包括創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品定位和創(chuàng)業(yè)市場定位，決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否成功地進(jìn)入并立足市場，進(jìn)而拓展市場。反觀中國許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在一不缺乏創(chuàng)業(yè)資本二不缺創(chuàng)業(yè)技術(shù)的情況下，往往只是因為缺乏準(zhǔn)確的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略而使企業(yè)走向夭折。公司的發(fā)展，“穩(wěn)健”永遠(yuǎn)比“成長”更重要。因此要有跑馬拉松的做法。規(guī)劃包括目的，達(dá)到目的之程序，進(jìn)度時刻表等，并列出任何可能會影響到規(guī)劃的情況，考慮好調(diào)整、應(yīng)變的措施。

市場分析

市場分析，包括目標(biāo)顧客情況、市場容量和發(fā)展趨勢、競爭對手的優(yōu)勢分析。你的想法在市場上能否奏效？這個市場的發(fā)展有多快？你的目標(biāo)市場是誰？美國公司和中國公司有很大的差別，就是中國的公司認(rèn)為它需要向每一個人提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會認(rèn)清自己的目標(biāo)市場，然后為特定的目標(biāo)市場提供專門的服務(wù)。所以，建議大家在計劃書中一定要明確指出你們的目標(biāo)市場是誰？這樣在執(zhí)行時會比較容易，你能夠針對你的目標(biāo)市場展開你的營銷活動和促銷活動。例如某公司生產(chǎn)一種新型椅子，專門針對大家庭的市場。因為這種椅子使得這種家庭清潔起來十分方便。于是他們在確定目標(biāo)市場時，就提出一個問題，在美國的城市里有多少4個孩子以上的大家庭？通過調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)在鹽湖城等四個城市擁有數(shù)量最多的大家庭。于是這個公司把它的產(chǎn)品主要向這四個城市推出，結(jié)果非常成功。在這部分一定要提到的是你的競爭者，他們在做什么？他們的主要客戶是誰？他們是否在盈利？

營銷計劃

市場營銷計劃包括產(chǎn)品或服務(wù)、定價、渠道、促銷。你如何將這些產(chǎn)品和服務(wù)遞交到客戶手中呢？例如，如果你面對的客戶是消費者，那么你就要注重廣告；如果你面對的客戶是企業(yè)，你就要注重銷售人員。在這里，最重要的是如何制定價格。對于新創(chuàng)公司來講，公司是否盈利很大程度上取決于你的價格。機(jī)會及風(fēng)險

你一定要選擇你有經(jīng)驗的和你所喜愛的工作。但同時必須注意：你所選擇的事業(yè)本身必須有發(fā)展前途，前景可觀。如果你所選擇的業(yè)種本身效益不佳，你就需要重新研究確定想進(jìn)入的行業(yè)。在前景不妙的行業(yè)內(nèi)，你很難成功。即使是你所熟悉的行業(yè)，你是否有獨到見地？你是否發(fā)現(xiàn)了別人尚未看到的商機(jī)??這對你的成功十分重要。同時，必須預(yù)測你的風(fēng)險有多大？風(fēng)險來自各個方面，有市場風(fēng)險，有執(zhí)行計劃中的風(fēng)險。在計劃書中你不僅要一一列出這些風(fēng)險，還要告訴閱讀者面對這些風(fēng)險你會作出哪些反應(yīng)，要根據(jù)不同風(fēng)險制定出不同方案。

財務(wù)計劃

企業(yè)財務(wù)計劃包括固定資產(chǎn)、變動成本、銷售利潤預(yù)測、盈虧平衡分析、現(xiàn)金流量分析。你需要多少資金？你在什么時候需要這些資金？投資者希望你能逐漸投入這些資金，而不是剛建立公司時就大量投進(jìn)去。作為一個創(chuàng)業(yè)者，在選擇投資者時要非常謹(jǐn)慎。在今天，金錢已經(jīng)成為一種商品，你在任何地方都能得到這種商品，但是更重要的是金錢以外的東西。實際上投資人不僅僅能帶來資金，他們還能帶來像政府關(guān)系和技術(shù)這類服務(wù)。所以你在一開始就要想清楚你要投資者給你帶來什么。餐飲公司創(chuàng)業(yè)計劃書 一． 創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

發(fā)展以“和諧社會”為注冊商標(biāo)的餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型綠色餐飲連鎖公司。

二． 市場分析

隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚??；快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當(dāng)前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題。

隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題？如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題?？梢灶A(yù)見運用環(huán)保、健康、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進(jìn)步，是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內(nèi)，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展，國際化進(jìn)程將加快，而且綠色餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機(jī)。

三、實施方案

1． 綠色餐飲服務(wù)業(yè)的模型。

以顧客為中心，周到服務(wù)，以顧客滿意為目的，笑臉迎賓，以誠待客，積極倡導(dǎo)綠色消費，通過使顧客滿意，最終達(dá)到公司經(jīng)營理念的推廣。

2． 目標(biāo)市場的定位。

中高收入者能接受的餐飲業(yè)。顧客群：個體私營業(yè)主+白領(lǐng)+其他。

3． 市場策略。

產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化。

(1)

餐飲公司經(jīng)營策略

員工的服裝，經(jīng)營的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一。

綠色餐飲是指食物種養(yǎng)、生產(chǎn)加工、物流配送、餐桌消費及服務(wù)環(huán)境整個產(chǎn)業(yè)鏈條中的每個環(huán)節(jié)以一種天然、安全、無污染的狀況。在采購過程中，首先要會識別源頭原料、自然無污染原料、綠色食品原料，盡可能少購罐裝、聽裝或其它已經(jīng)加工制作的半成品原料，更要善于識別、杜絕采購被污染或腐敗變質(zhì)的原料。

(2)

餐飲公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點區(qū)的餐廳充分顯示本公司的形象綠色、清潔、衛(wèi)生、實惠、溫馨。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃，從公司的特點出發(fā)，力求共性中個性