第一篇：三季度交通工作計(jì)劃

2012年三季度交通工作計(jì)劃

指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持“安全第一”思想，抓好日常交通安全工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好雨季交通安全措施落實(shí)，確保交通安全無(wú)事故。

工作重點(diǎn)：

1、做好二季度交通安全工作總結(jié)，安排和部署好三季度各項(xiàng)工作。

2、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享和典型事故案例分析，有效提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和控制水平，杜絕十大違章駕駛行為。

3、結(jié)合中秋國(guó)慶兩節(jié)交通工作部署，組織規(guī)章制度學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化夏季行車知識(shí)培訓(xùn)教育，使駕駛員熟練掌握行車風(fēng)險(xiǎn)削減措施，提升了安全行車意識(shí)，克服麻痹思想和僥幸心理。

4、結(jié)合“打非治違”活動(dòng)，加大雨季安全生產(chǎn)自查自改力度，嚴(yán)抓、嚴(yán)處各種違章行為。

5、加強(qiáng)車輛檢查，采取月度普檢、周檢、抽檢、出車前檢查，確保車輛本質(zhì)安全。加強(qiáng)車容車貌和車輛保養(yǎng)工作檢查，提高駕駛員愛車護(hù)車的自覺(jué)性。

6、完成好職業(yè)駕駛員月考核工作。

7、認(rèn)真做好防洪排澇車輛保障工作。

8、繼續(xù)加大駕駛員GPS車輛管理制度教育力度，利用GPS系統(tǒng)對(duì)所有機(jī)動(dòng)車輛動(dòng)態(tài)管理，確保車輛全面受控，并嚴(yán)厲查處違反GPS管理制度的行為。

9、配合公司開展“亮車會(huì)”和駕駛員家屬聯(lián)歡活動(dòng)，提升駕駛員安全駕駛技能，促進(jìn)駕駛員家庭的和諧和睦。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)非職業(yè)駕駛員管理，不斷提高非職業(yè)司機(jī)和私家車主的安全技能和安全意識(shí)。

第二篇：三季度交通工作總結(jié)

汽車隊(duì)2012年三季度交通工作總結(jié)

三季度，我單位堅(jiān)持“安全第一”思想，認(rèn)真抓好日常交通安全工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好雨季交通安全措施落實(shí)，確保了本季度交通安全無(wú)事故。現(xiàn)將三季度工作總結(jié)如下：

1、做好上季度交通安全工作總結(jié)，安排和部署好三季度工作。

2、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享和典型事故案例分析，有效提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和控制水平，杜絕十大違章駕駛行為。

3、研究部署中秋國(guó)慶兩節(jié)期間交通工作，組織規(guī)章制度學(xué)習(xí)，強(qiáng)化夏季行車知識(shí)培訓(xùn)教育，使駕駛員熟練掌握行車風(fēng)險(xiǎn)削減措施，提升了安全行車意識(shí)，增強(qiáng)了駕駛操作技能。

4、結(jié)合“打非治違”活動(dòng)，加大了雨季交通安全專項(xiàng)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)查各種違章違規(guī)行為。

5、加強(qiáng)車輛檢查，采取月度普檢、周檢、抽檢、出車前檢查，確保車輛本質(zhì)安全。加強(qiáng)車容車貌和車輛保養(yǎng)工作檢查，提高駕駛員愛車護(hù)車的自覺(jué)性。

6、完成了職業(yè)駕駛員月考核工作。

7、認(rèn)真做好公司布置的防洪排澇車輛保障工作。

8、繼續(xù)加大駕駛員GPS車輛管理制度教育力度，利用GPS系統(tǒng)對(duì)所有機(jī)動(dòng)車輛動(dòng)態(tài)管理，確保車輛全面受控，并嚴(yán)厲查處違反GPS管理制度的行為。

9、配合公司開展了“亮車會(huì)”和駕駛員家屬聯(lián)歡活動(dòng)，提升了駕駛員安全駕駛技能，促進(jìn)了駕駛員家庭的和諧和睦。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)非職業(yè)駕駛員管理，不斷提高非職業(yè)司機(jī)和私家車主的交通安全意識(shí)和駕駛技能。

第三篇：三季度工作計(jì)劃

三季度工作計(jì)劃

一、魯能領(lǐng)秀城工程：七月上旬積極完善各類結(jié)算資料，如工程變更簽證、工程洽商記錄以及圖紙會(huì)審記錄等工程結(jié)算對(duì)接單所要求的對(duì)接資料。對(duì)于工程清單中未包括的后加工程量（如四區(qū)地下車庫(kù)水泵房），七月初上報(bào)材料價(jià)格，由發(fā)包人審核確定價(jià)格，按照招標(biāo)文件中規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，重新生成新的綜合單價(jià)，由甲方審核確認(rèn)后，作為工程結(jié)算的依據(jù)。七月中旬積極聯(lián)系甲方有關(guān)人員，完成甲供材料的對(duì)接工作。

二、藍(lán)孚醫(yī)療加速車間工程：該工程已提報(bào)結(jié)算，現(xiàn)階段甲方要求重新確定所有材料價(jià)格（已經(jīng)上報(bào)給甲方，正在確價(jià)中）.甲方確價(jià)完成后重新調(diào)整結(jié)算并提報(bào).爭(zhēng)取七月下旬準(zhǔn)備好工程審計(jì)的所有資料，聯(lián)系建設(shè)單位，補(bǔ)充完善審計(jì)所需要的各類簽證以及材料單價(jià)的確價(jià)，進(jìn)入工程的審計(jì)工作階段。

三、現(xiàn)代貨運(yùn)中轉(zhuǎn)站倉(cāng)儲(chǔ)中心工程：本工程屬在建工程，工程施工過(guò)程中，積極協(xié)助項(xiàng)目部搞好日常的工程變更簽證以及進(jìn)度盤結(jié)，按照項(xiàng)目部要求核算分包部分的定額工日。并做好項(xiàng)目部材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工作，認(rèn)真核實(shí)工程量，把好關(guān)，做好自己的本職工作.四、積極參與并完成分公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工程投標(biāo)工作，做好分公司本的市場(chǎng)開發(fā)工作。

2009-7-1

第四篇：三季度工作計(jì)劃

三季度工作計(jì)劃

根據(jù)上司西北區(qū)李經(jīng)理對(duì)整體市場(chǎng)方案的指導(dǎo),目前對(duì)陜南市場(chǎng)情況及競(jìng)爭(zhēng)品牌的了解特作如下計(jì)劃:

1、操作思路的調(diào)整改變：由地級(jí)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向市縣級(jí)市場(chǎng)，主

攻市縣級(jí)市場(chǎng)，建立二級(jí)代理模式；

2、協(xié)同上司李經(jīng)理的市場(chǎng)運(yùn)作方案，盡快促成省級(jí)物流營(yíng)

運(yùn)中心的建立；

3、7月底在陜南縣級(jí)尋找首批五萬(wàn)以上的客戶，建立一個(gè)

有效縣級(jí)網(wǎng)點(diǎn)；8月中旬完成此網(wǎng)點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶開發(fā)，目的建一個(gè)典型樣板市場(chǎng),以點(diǎn)帶面；

4、完成對(duì)陜南市場(chǎng)所有市縣市場(chǎng)的摸底，8月建設(shè)2個(gè)首

批五萬(wàn)以上縣級(jí)網(wǎng)點(diǎn)；

5、9月轉(zhuǎn)到寶雞、咸陽(yáng)市場(chǎng)，完成對(duì)陜西市場(chǎng)的全面了解

及摸底，9月完成3個(gè)首批五萬(wàn)以上的縣級(jí)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)；

6、8月底到9月初協(xié)助上司李經(jīng)理省級(jí)物流中心的建設(shè)，如未能及時(shí)完成，則9月主攻西安市場(chǎng)；

7、積極配合上司李經(jīng)理：找一個(gè)好客戶，做透一個(gè)市場(chǎng)，建設(shè)一個(gè)樣板，樹立一個(gè)典型的思路；

8、三季度主要工作重心是開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)，協(xié)助上司李經(jīng)理完成省級(jí)物流商的建立。

邦的陜西劉桂文2012年7月11日

第五篇：三季度工作計(jì)劃

三季度工作計(jì)劃

為了使三季度重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)更好的落實(shí)，我商場(chǎng)制訂了以下工作計(jì)劃：

1.管理人員三到位有效落實(shí)率

為了提高本商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，結(jié)合本商場(chǎng)實(shí)際情況。在淡季不忙的情況下抽調(diào)出兩名二星級(jí)收銀員協(xié)助管理現(xiàn)場(chǎng)工作。在確保管理人員在崗率百分百情況的同時(shí)特別提出職責(zé)到位，走動(dòng)式管理。對(duì)于員工的無(wú)閑、購(gòu)物環(huán)境進(jìn)行有效跟進(jìn)與指導(dǎo)，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。分析違紀(jì)情況，劃分違紀(jì)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)督重點(diǎn)跟進(jìn)。員工處理不了的投訴在現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)給予解決達(dá)到顧客滿意。

2．收銀員服務(wù)規(guī)范落實(shí)率

在上周收銀員服務(wù)規(guī)范檢查中我商場(chǎng)幾名收銀員未達(dá)標(biāo)。我商場(chǎng)收銀員是一批能吃苦耐勞的員工，年齡上偏大性格比較內(nèi)向在微笑服務(wù)上較欠缺，針對(duì)這些我們制定每周抽出兩個(gè)班前會(huì)后，留下收銀員練習(xí)微笑服務(wù)、三聲服務(wù)、規(guī)范站立、雙手遞票等環(huán)節(jié)。并指出“收銀員服務(wù)規(guī)范檢查表”每天檢查兩個(gè)班次達(dá)不到85分的給予一定的處罰。

3、商品陳列

近期部分專柜進(jìn)行調(diào)整裝修，調(diào)整完畢后，部分品牌會(huì)有專門的陳列師幫助陳列，對(duì)沒(méi)有陳列師的各部主任要指導(dǎo)并跟進(jìn)商品陳列，查找本品類陳列資料，員工下了班要組織市調(diào)，看其他商場(chǎng)同一品牌的陳列是否好于自己，汲去優(yōu)點(diǎn)創(chuàng)造本專柜陳列風(fēng)格

在價(jià)簽管理上，各部主任要檢查各部?jī)r(jià)簽，員工間相互檢查相互查找，現(xiàn)場(chǎng)值班人員更要檢查所有專柜價(jià)簽——價(jià)簽破損、字跡潦草、價(jià)簽漏項(xiàng)、促銷日期過(guò)期等不規(guī)范的地方給予相應(yīng)處罰。

對(duì)于整體陳列，會(huì)嚴(yán)格按照公司要求去做。雖然我們有些品類在陳列上不占優(yōu)勢(shì)但我們已經(jīng)與廠家協(xié)調(diào)統(tǒng)一購(gòu)買整理箱達(dá)到外觀整齊、美觀?，F(xiàn)場(chǎng)值班員會(huì)每周兩次對(duì)各個(gè)專柜進(jìn)行評(píng)定達(dá)不到83分的進(jìn)行處罰。并制定“專柜商品陳列檢查表”。堅(jiān)決杜絕商品擺放雜亂、亂堆亂放現(xiàn)象！

4.衛(wèi)生間規(guī)范管理

對(duì)與衛(wèi)生間管理，我商場(chǎng)制定每天檢查四次，對(duì)洗手間窗開啟時(shí)間進(jìn)行跟進(jìn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)有無(wú)異味，蹲位是否干凈及臺(tái)面、鏡面，干手器、皂液盒、墻面、隔斷、門、窗有無(wú)灰塵、有無(wú)污漬、有無(wú)水漬、有無(wú)積水；設(shè)施是否齊全能否使用，天花板、標(biāo)示有無(wú)損壞，工具擺放是否到位。在班前會(huì)上我們對(duì)員工也提出“我們的衛(wèi)生間，我門來(lái)監(jiān)督我們來(lái)維護(hù)”這一要求。前期因?yàn)檠b修緣故，耽誤了衛(wèi)生見簽字收到了一級(jí)罰單，經(jīng)理非常重視制定措施現(xiàn)場(chǎng)值班人員一定要把衛(wèi)生間管理作為一天必須進(jìn)行的工作，各部主任相應(yīng)配合！為將衛(wèi)生件管理好，現(xiàn)場(chǎng)值班人員每天在手機(jī)上定制鬧鐘以便進(jìn)行對(duì)衛(wèi)生間檢查