第一篇：世界500強(qiáng)不過如此,高橋信息港打造特色企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)生存的靈魂，企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用越來越受到企業(yè)的重視。高橋信息港是中國電子平臺的后起之秀，正在逐漸的成為中國電子商務(wù)領(lǐng)域最受消費(fèi)者歡迎和最具影響力的電子商務(wù)網(wǎng)站。高橋信息港秉承以“觸真品、觸價值、觸服務(wù)、觸合作”的服務(wù)理念，全程為顧客創(chuàng)造親切、輕松和愉悅的購物環(huán)境，把打造具有特色企業(yè)文化作為凝聚士氣、建強(qiáng)隊伍、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、促進(jìn)發(fā)展的長期化“系統(tǒng)工程”，依據(jù)自身經(jīng)營特點、市場定位和人員配置，為全員設(shè)計能夠充分展示自我才能的平臺，最大限度發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，取得了各項工作良性發(fā)展的好局面。

走入高橋信息港公司辦公處，墻壁上有兩排黑色大字尤其顯眼，其中一排寫著“患所以立”四個大字，高橋信息港負(fù)責(zé)人孫經(jīng)理表示，公司將這句話刻印在墻壁上，主要是提醒公司員工不要怕沒有職位，怕的是自己沒有能夠勝任的這個職位的才能。公司永遠(yuǎn)把執(zhí)行力放在第一位，強(qiáng)調(diào)員工要以世界強(qiáng)企業(yè)的作風(fēng)、工作態(tài)度、辦事效率等優(yōu)秀文化和管理制度來鞭策自己，切實做到人無我有，人有我優(yōu)。另外一排寫著的是“毅弘厚寬”四個大字。即要求員工要待人寬大厚道，要意志堅強(qiáng)，志向遠(yuǎn)大。

在公司治理結(jié)構(gòu)完善之后，高橋信息港將隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。公司一直強(qiáng)調(diào)的是要在營造創(chuàng)新，速度，專業(yè)的經(jīng)營氛圍同時，優(yōu)化員工發(fā)展跑道，努力創(chuàng)造“誠信，簡單，高效”的交易文化，以培養(yǎng)團(tuán)隊的凝聚力和向心力。全力實施以績效考核為中心的考核管理辦法，切實發(fā)揮好績效分配機(jī)制獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的激勵作用。同時從敬業(yè)精神、精業(yè)意識、服務(wù)改進(jìn)、客戶維護(hù)各方面加以正確引導(dǎo)，全方位提高綜合素質(zhì)和服務(wù)客戶本領(lǐng)，為促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展扎牢基礎(chǔ)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系發(fā)展上信息港把企業(yè)文化融入到日常工作和生活中，建立領(lǐng)導(dǎo)與員工和諧、融洽的合作共處關(guān)系，積極鼓勵員工參公司的經(jīng)營決策，在人事調(diào)整、績效分配、年度考評等事關(guān)職工切身利益的重大事項上實行民主管理，增加透明度。利用不斷的與員工交流談心等方式，及時了解員工思想動態(tài)，設(shè)身處地幫助他們解決實際困難，消除后顧之憂，從而讓他們以全身心的熱情積極投入到各項工作之中。

高橋信息港的企業(yè)文化最大程度地凝聚團(tuán)隊的力量，使每名員工充分調(diào)動工作的積極性，發(fā)揮服務(wù)的創(chuàng)造力，為公司的深遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。高橋信息港始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)道德規(guī)范，顧客滿意度、團(tuán)隊合作的公司精神，在公司服務(wù)與企業(yè)文化上不斷創(chuàng)新進(jìn)步，力爭年突破近萬家電商行業(yè)成為服務(wù)的老大。

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第二篇：高橋信息港打造B2B市場誠信品牌

高橋信息港打造B2B市場誠信品牌

歡迎來到高橋信息港，高橋信息港作為湖南長沙最大B2B電子商務(wù)平臺，從湖南推出這一創(chuàng)新模式開始，就秉承誠信為本，100%正品的政策。無論是在過去還是未來，高橋信息港的第一使命，都是讓您能夠100%放心享受網(wǎng)上購物的美好過程。我們誠摯邀請您一起監(jiān)督我們的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，幫助我們更好進(jìn)步。

高橋信息港(.com)是長沙首家以批發(fā)為主導(dǎo)的大型電子商務(wù)網(wǎng)站。我們的目標(biāo)是為湖南各級代理商及廣大人民群眾帶去最實惠，最可靠的商品!

高橋信息港(.com)是湖南首家專注于高橋大市場中小商家服務(wù)的大型B2B網(wǎng)站。產(chǎn)品種類齊全，涵蓋了副食品，日化用品，五金建材，物流運(yùn)輸，服裝飾品，辦公文體，數(shù)碼電器，醫(yī)療保健，汽車用品，廣告服務(wù)，餐飲住宿，網(wǎng)吧超市，娛樂休閑，物業(yè)管理，酒店用品，酒店原材料特色菜，汽車配件等等。均以批發(fā)價惠顧于民，物美價廉,誠信可靠，為各級代理商及市民帶來輕松購物的生活體驗。

此外高橋信息港為了保障消費(fèi)者權(quán)益，還獨家推出線上交易，送貨上門，貨到付款等服務(wù)，鼎立打造B2B市場誠信品牌

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第三篇：打造特色企業(yè)文化

打造特色企業(yè)文化

——中鐵十七集團(tuán)五公司中南鐵路通道（山西段）項目部精神文明建設(shè)紀(jì)實

（葛鵬）

中鐵十七集團(tuán)五公司中南鐵路通道（山西段）項目部承建中南鐵路ZNTJ-5標(biāo)段全長18.493公里的施工任務(wù)，是集路、橋、隧、涵基于一體的綜合性工程。主要工程有9座橋梁，總長4.594千米；7座隧道，總長5.330千米；60座涵洞及區(qū)間路基工程，而這其中的石樓隧道是中南鐵路重難點控制性工程之一。項目部自2010年4月8日進(jìn)場建點開始，一直把如何認(rèn)真踐行企業(yè)文化，打造特色項目文化作為首要工作并始終貫徹于施工生產(chǎn)當(dāng)中。我們通過運(yùn)用文化的力量來促進(jìn)施工進(jìn)度，保證安全質(zhì)量，以此實現(xiàn)人才、經(jīng)濟(jì)和社會三大效應(yīng)。

在經(jīng)過一年的不斷摸索和創(chuàng)新，項目部著重在如何打造形象文化、創(chuàng)新文化、團(tuán)隊文化、宣傳文化4個方面下足了工夫；經(jīng)過創(chuàng)新載體，不斷總結(jié)和反復(fù)提煉，并最終形成了一套完整的具有促進(jìn)項目整體發(fā)展的文化理念；在生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量、攻堅克難、抗洪救災(zāi)等方面都取得了不錯的成績。

規(guī)范管理 打造形象文化

我們把抓好形象文化作為項目文化建設(shè)的有效載體和重要組成部分。通過抓好形象宣傳和施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理來鼓舞士氣、促進(jìn)生產(chǎn)、塑造企業(yè)良好形象。

突出形象塑造，優(yōu)化現(xiàn)場輿論環(huán)境。我們從一開始就以“大氣、震撼、永久、唯美”作為現(xiàn)場文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，始終本著“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)識”的原則，從管段起點和末端開始做起，讓所有的人員一進(jìn)入工地就能留下深刻印象。為此，我們在主要路口、沿線公路設(shè)置了指路牌及宣傳標(biāo)語，營造出大氣、震撼的文化宣傳氛圍；在項目部安裝了醒目的單位名稱字幅及企業(yè)理念標(biāo)語；在主要工點設(shè)置獨具特色的文化宣傳背景墻，獨具特色并全面展示和宣傳了企業(yè)文化建設(shè)；在各個工點設(shè)置了“七牌一圖”，并先后制作了近300余幅安全警示標(biāo)語，讓文化氣息無處不在。

組建迎檢團(tuán)隊，提高迎檢服務(wù)質(zhì)量。我們把迎檢工作作為項目管理的關(guān)鍵工作來抓，成立了固定的內(nèi)外業(yè)迎檢小組，制定了各項迎檢程序。周到細(xì)致的迎檢工作給各級領(lǐng)導(dǎo)留下了“著裝統(tǒng)一整齊、工地彩旗招展，匯報全面及時、服務(wù)跟進(jìn)到位”的深刻印象。此外，我們在項目部建起了整潔、溫馨的小餐廳用于接待就餐，凡是在小餐廳就餐過的各級領(lǐng)導(dǎo)都給予了較高評價，同時項目部還降低了迎檢成本。

倡導(dǎo)現(xiàn)場安全和文明意識，優(yōu)化現(xiàn)場工作環(huán)境。項目部把創(chuàng)建平安現(xiàn)場和文明現(xiàn)場看做是形象文化展示成敗的關(guān)鍵所在。為了讓安全和文明扮靚項目形象，我們成立了“標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，通過合理規(guī)劃施工現(xiàn)場、鋼筋加工、材料堆碼等區(qū)域，使整個工地區(qū)域分明、功能清晰、互不干擾、整齊劃

一、標(biāo)識明確；

通過過程控制，現(xiàn)場操作人員安全服、安全繩、安全帽穿戴規(guī)范，現(xiàn)場材料堆碼整齊、臨邊防護(hù)到位。為樹立全員安全質(zhì)量意識，項目部先后開展了“消防演練”、“安全演講賽”、“高空墜落應(yīng)急演練”等活動。

增強(qiáng)文化活力 打造創(chuàng)新文化

創(chuàng)新管理意識。項目部通過創(chuàng)新管理理念來加強(qiáng)項目管控。一是要求全體員工正確樹立隊伍的成本就是項目成本的“成本意識”，要求全體員工通過抓好工序及工序銜接，來提高隊伍的勞動效率；通過抓好隊伍的各種材料消耗，減少浪費(fèi)；通過配備合理的機(jī)械設(shè)備，以及各項資源的均衡利用，減少損失；通過抓技術(shù)方案、指導(dǎo)來降低隊伍返工、窩工，避免發(fā)生安全質(zhì)量事故；通過抓好施工組織設(shè)計及方案，抓好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及管理費(fèi)等措施，最終達(dá)到成本受控。二是樹立好“雙贏意識”，想方設(shè)法地為項目部降低成本，為項目部提供有效的分析和對比資源，幫助項目部查找自身差距，幫助項目部降低材料浪費(fèi)等措施，最終達(dá)到雙贏。三是樹立為項目部服務(wù)就是為自己服務(wù)，為項目部解決問題就是給自己解決問題的“服務(wù)意識”，努力提高各項服務(wù)水平。四是樹立“風(fēng)險意識”，通過及時了解項目部動態(tài)以及抓好項目部因管理不善造成的窩工、返工所帶來的各種風(fēng)險，規(guī)避項目風(fēng)險。

創(chuàng)建和諧氛圍 打造團(tuán)隊文化

以共同愿景激勵員工。凡是進(jìn)場員工，項目部都先以主管領(lǐng)

導(dǎo)談話后再召開座談會的形式了解員工的思想動態(tài)及價值取向，有針對性地開展“形勢、目標(biāo)、權(quán)益和責(zé)任”教育，將項目利益與員工個人利益結(jié)合起來，讓員工們在一開始就給自己定好位，確立好目標(biāo)，充分認(rèn)識到如何開展工作，才能最大化地實現(xiàn)自我價值、實現(xiàn)個人目標(biāo)。

以民主管理凝聚員工。項目部把民主管理作為凝聚人心和打造團(tuán)隊文化的一項重要手段，在項目部及各個架子隊都設(shè)立了企務(wù)公開欄、意見箱，及時準(zhǔn)確地將各種重大決策和涉及員工利益的重大事項公布出去，并及時收集意見，通過班子會議或職工大會的方式予以及時解決。公開、公正、透明的企務(wù)公開機(jī)制，有力地凝聚了人心，調(diào)動了全員積極性。

以學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)。項目部把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部，把培訓(xùn)工作作為一種投資。先后開展了500余期培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)4880人次，通過管理理念、管理機(jī)制、管理措施、安全質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、內(nèi)業(yè)資料等多方面培訓(xùn)，達(dá)到了員工、項目部在培訓(xùn)中提高，在培訓(xùn)中成長，在培訓(xùn)中發(fā)展和壯大；達(dá)到了項目員工能夠積極主動地工作，熱情負(fù)責(zé)地工作，快樂向上地工作和創(chuàng)新努力地工作。

以真情關(guān)懷溫暖員工。項目部堅持“以人為本”，尊重員工、關(guān)愛員工。面對員工住宿十分緊張這一情況，項目部依然設(shè)立了員工探親房、招待所，配備齊全了各種生活必需品，專門提供給探親的家屬；只要有項目部員工或作業(yè)隊伍員工生病住院，項目部

工會都會組織慰問活動。

服務(wù)大局 打造宣傳文化

組建宣傳團(tuán)隊。項目部十分重視企業(yè)文化的宣傳工作，成立了以工會、綜合部成員為核心，以項目及各架子隊青年骨干為成員的宣傳隊伍。利用自身優(yōu)勢和切身體會，從重難點突破、先進(jìn)典型、心得體會、工藝革新等多方面、多角度進(jìn)行了宣傳報道。項目部先后在集團(tuán)公司和公司網(wǎng)站、中南公司《呂指建設(shè)》月刊、《中鐵工人》報刊等平臺發(fā)表刊登報道70余篇；利用隰縣電視臺在工地進(jìn)行現(xiàn)場采訪，大大提升了公司的企業(yè)形象和知名度。開展特色活動。在做好基礎(chǔ)文化宣傳的同時，項目部結(jié)合項目施工特點，提出了“奉獻(xiàn)在隰州、創(chuàng)業(yè)在中南，爭當(dāng)鐵路建設(shè)開路先鋒”主題勞動競賽的口號，并結(jié)合主題活動階段目標(biāo)，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)及黨員先鋒工程活動，形成了黨旗飄揚(yáng)、黨員帶頭的良好氛圍。項目部還在施工生產(chǎn)之余積極開展豐富多彩的文體比賽，緩解職工的思鄉(xiāng)情緒。例如2010年6月15日組織了“安全發(fā)展、預(yù)防為主”演講比賽；7月30日組織了“迎新學(xué)生歌詠晚會”；7月31日建軍節(jié)前夕組織了慶“八一”鐵道兵老兵座談會；9月8日組織了“愛心資助、圓夢大學(xué)”捐助活動，向夢圓大學(xué)的職工子女資助3000元；10月1日組織了慶“十一”籃球賽、乒乓球賽和撲克比賽等活動；此外，舟曲等地在發(fā)生特大泥石流災(zāi)害時，項目部開展了“向特大山洪泥石流災(zāi)區(qū)送溫暖、獻(xiàn)愛心”捐款活動，征得捐款2250元……豐富多彩各種各樣文體活動的廣泛開展，也增強(qiáng)了廣

大干部職工的凝聚力和向心力。

總之，項目文化建設(shè)是施工企業(yè)文化建設(shè)的基石，是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點。作為企業(yè)文化建設(shè)的特殊層面，項目文化建設(shè)亟待完善，需要在實際過程中不斷深入探析，不斷研究出切實可行的措施探索分析，并不斷創(chuàng)新。項目文化建設(shè)也只有在實踐過程中不斷完善和提高，才能真正做到通過提升項目文化，提高隊伍素質(zhì)，達(dá)到增強(qiáng)項目的核心競爭力的效果。

第四篇：以人為本　　打造特色企業(yè)文化

踐行“三個代表”重要思想，以真正維護(hù)廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進(jìn)一步實施人的情感管理，打造特色企業(yè)文化，是xx廠的一貫做法?！?，這個廠表現(xiàn)得尤為突出，以人為本，使這個廠廣大員工呈現(xiàn)了勃勃生機(jī)并增添了無窮的工作力量。這個廠共有員工600多人，平均年齡只有32歲，是一個年輕的、可塑性比較強(qiáng)的隊伍。這個廠黨政領(lǐng)導(dǎo)本著對員工和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)的原則，抓住這個特點，齊抓共管，帶頭示范，與廣大員工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，使得這個原本虧損的小廠終于甩掉了虧損的帽子，～年盈利4600萬元。

一、情感管理，“六小”活動心系員工～年，這個廠牢固樹立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，從而給員工提供了一個健康、舒適、和諧、向上的工作環(huán)境，營造出了“家”的氛圍，真正讓員工順心、舒心、安心，達(dá)到對企業(yè)忠心、熱心、關(guān)心的目的，激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，最終為廠今年實現(xiàn)完成工作目標(biāo)乃至更大的發(fā)展而努力奮斗。在實際工作中，這個廠開展創(chuàng)建了以“六小”為主要內(nèi)容的“班組情感小家”活動。“六小”，即：小演講、小文化角、小練兵、小廚房、小藥箱、小綠化。小演講：各基層單位利用班前會5分鐘時間，開展“小演講”活動，即演講主題涉及日常生產(chǎn)管理、安全警示、操作技能和先進(jìn)經(jīng)驗，等等。在相互比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍下，創(chuàng)造員工內(nèi)部的競爭環(huán)境，培養(yǎng)員工系統(tǒng)思維，樹立“超越自我”的理念，讓員工愿意并主動發(fā)揮內(nèi)心的最大潛能和動力，從而展示員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。小文化角：開設(shè)小文化角，主要擺放《中國石油報》、《xx石油報》等與生產(chǎn)經(jīng)營管理有關(guān)報紙、專業(yè)書籍以及《讀者》、《意林》、《家庭醫(yī)生》等文化知識方面的雜志，建立流動圖書庫，在各單位輪流傳閱。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵自學(xué)成才和健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂的精神文化需求。牢固樹立“素質(zhì)決定成敗、學(xué)習(xí)成就未來”的理念和“人才資源是第一資源”的思想，把“小文化角”建設(shè)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊一項重要內(nèi)容抓好抓實。小練兵：要求在各基層班組原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高完善，既要考慮生產(chǎn)需要，又要考慮員工的實際承受能力，避免形式化。堅持理論與實踐的技術(shù)練兵活動，創(chuàng)造性地做好一線崗位員工培訓(xùn)，樹立“學(xué)后要有新動力”、“ 學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型崗位人才，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。小廚房：重點是改善硬件條件，購進(jìn)名牌冰箱、吸油煙機(jī)、廚柜、電磁爐、電飯鍋等廚房用品、用具，讓一線員工吃上新鮮可口的飯菜，喝上放心的水，樹立“科學(xué)飲食、營養(yǎng)飲食、健康飲食”的理念，給員工以家的溫馨感、歸屬感和幸福感，最大限度地滿足員工的生活需求。小藥箱：從關(guān)心、關(guān)愛員工的角度出發(fā)，設(shè)置“小藥箱”，常備日常藥品和醫(yī)療用具，建立用藥記錄，定期補(bǔ)充藥品。在配備健身器材的同時，讓醫(yī)生走進(jìn)班組，舉辦醫(yī)護(hù)、疾病預(yù)防知識講座。大力倡導(dǎo)全員健身、健心，樹立“健康生活，快樂工作”的理念，不僅要使員工身體健康，更要使員工身心健康。小綠化：因地制宜地組織員工根據(jù)班組的具體環(huán)境和條件，栽種花草、樹木，綠化、美化、亮化班組。用美好的環(huán)境陶冶員員工情操，愉悅員工心情，樹立“和諧創(chuàng)造發(fā)展動力、和諧提供良好環(huán)境”的理念，進(jìn)而適應(yīng)石油企業(yè)“能源與自然和諧發(fā)展“的需要，體現(xiàn)人與自然、企業(yè)與自然的和諧統(tǒng)一。

二、和諧企業(yè)，治安綜合治理保駕護(hù)航為深入貫徹落實公司黨委、公司的決策部署，為維護(hù)油田公司經(jīng)濟(jì)利益，為新國道開通后營造平安和諧的治安環(huán)境，增強(qiáng)全員的防范意識，確保實現(xiàn)今年生產(chǎn)任務(wù)乃至更長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，～年，這個廠緊緊圍繞生產(chǎn)開發(fā)這一中心工作，同當(dāng)?shù)卣?、公安機(jī)關(guān)聯(lián)合開展了百天打擊盜油盜公專項整治活動。為切實保證活動不走過場，收到實效，這次活動科學(xué)細(xì)致地分為宣傳發(fā)動、普查清理、集中整治、驗收總結(jié)四個階段。并制定了多項針對性措施，狠抓落實，重點打造“4441”工程。做好“四個防范”，即要做好各基層單位的自已防、機(jī)關(guān)人員的巡邏防、保安隊的重點防和與地方公安機(jī)關(guān)的聯(lián)合防。從廠領(lǐng)導(dǎo)到一線崗位員工，層層落實安全保衛(wèi)責(zé)任制，形成了全員參與、群防群治的有效格局。打好“四個攻堅戰(zhàn)”，即打好盜竊原油攻堅戰(zhàn)，打好盜用、侵占天然氣、水、電等油田能源攻堅戰(zhàn)，打好盜竊國道沿線物資設(shè)備攻堅戰(zhàn)和打好防護(hù)重點崗位、要害部位攻堅戰(zhàn)，不遺余力的搞好專項整治活動。落實“四個到位”，即組織保證到位、發(fā)動群眾到位、與地方政府、公安機(jī)關(guān)配合到位及激勵制度考核到位。達(dá)到“一個目的”，即通過專項整治活動的開展，配合地方政府、公安機(jī)關(guān)要收繳一批盜、販油車輛，破獲涉油案件，懲治一批不法犯罪分子；要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高全員治安防范意識和企業(yè)自身保護(hù)能力；要力爭建立保護(hù)原油、天然氣及其生產(chǎn)設(shè)施的長效工作機(jī)制，全力打造平安環(huán)境，創(chuàng)建和諧企業(yè)。截至目前，這個廠已將警～系卡和有關(guān)打擊盜油盜公活動的宣傳單發(fā)給了附近村屯的每家每戶，專項政治活動正在緊張進(jìn)行中。廣大村民紛紛表示，一定會企地聯(lián)防，密切配合，為油田的發(fā)展及地方的經(jīng)濟(jì)繁榮做出自己最大的貢獻(xiàn)。為了徹底摸清基層各單位的治安防范情況，這個廠黨委副書記深入基層各隊部和井組檢查指導(dǎo)工作，使廣大員工的安全防范意識和能力不斷提高。

三、快樂工作，員工業(yè)余文化生活豐富多彩xx廠地處偏遠(yuǎn)，廣大員工常年離家在外，除了正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作，業(yè)余生活非常單調(diào)、枯燥。近4年來，這個廠通過各種有效途徑為基層單位分批分期配置了乒乓球臺、臺球案、VCD機(jī)、健身器材等文化活動設(shè)施和器材，總投入資金達(dá)7.5萬元之多。公司百天會戰(zhàn)中，這個廠為了再鼓士氣，緩解大家精神上和肉體上的疲勞，配備工作又加大了力度，籃球、排球、跳繩、呼啦圈、啞鈴、臂力器、橡棋、跳棋等等，不但配置到了每個隊部，而且很多東西都配到了偏遠(yuǎn)井組，這不但大大豐富了員工們的業(yè)余文化生活，也鼓舞了大家的會戰(zhàn)干勁。近期，在原來“歡樂每一周”活動、每季度一次大型活動，每月一次小型活動的基礎(chǔ)上，經(jīng)過一段時期的精心籌備，這個廠第一屆員工運(yùn)動會隆重開幕了。運(yùn)動會共設(shè)有籃球、排球、羽毛球、乒乓球、跳繩、橡棋、跳棋、拔河、呼啦圈、摸石過河等20個項目。除廠工會、廠團(tuán)委積極組織各種賽事之外，這個廠還鼓勵基層工會和團(tuán)委參與進(jìn)來，把很多項目都分別“承包”給了各基層站隊，從出方案到具體比賽運(yùn)行，都由相應(yīng)的單位自行承辦。廠還成立了“籃球協(xié)會”和“排球協(xié)會”等，會長都是隊員們當(dāng)中的“高手”，不但球打得好，而且還都具一定的組織能力，在很多比賽中，都要由其一人“操辦”，這不但增強(qiáng)了各個單位和隊員們參賽的積極性，而且還在很大程度上給了他們鍛煉的機(jī)會。廣大員工都積極參與到健身運(yùn)動中來，呈現(xiàn)了昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，從而真正做到了“健康生活，快樂工作”。

四、讀書自學(xué)，終身學(xué)習(xí)理念正深入人心為全面落實 “人才觀”，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)在員代會上提出的“倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵自學(xué)成才”的要求，為盡快打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和知識型員工隊伍，促進(jìn)員工隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，這個廠積極鼓勵員工利用業(yè)余時間，鉆研本崗位需要的技術(shù)知識，參加非企業(yè)安排的學(xué)歷教育和崗位資格培訓(xùn)，學(xué)習(xí)適應(yīng)新形勢發(fā)展需要的現(xiàn)代化技術(shù)知識，在全廠范圍內(nèi)深入開展了員工讀書自學(xué)活動。并把每個月的20日定為前大讀書日，采取不同形式的集中學(xué)習(xí)、座談討論、交流心得等，以鞏固學(xué)習(xí)效果。為增加員工的讀書面，這個廠除根據(jù)員工的需要重新調(diào)整了圖書室的圖書種類為，還把廠的各種報紙側(cè)重基層井組下發(fā)，并多方籌集資金，每兩個月為井組購買和推薦一本書籍。截至目前，《細(xì)節(jié)決定成敗》、《意林》、《讀者》、《家庭醫(yī)生》等書籍已“落戶”井組，每個井組的小文化角日益豐富。同時，這個廠根據(jù)《中華人民共和國憲法》和全國總工會、教育部、科學(xué)技術(shù)部、人事部、勞動和社會保障部頒發(fā)的《全國職工自學(xué)成才獎勵條例》精神，結(jié)合自身實際，還出臺了《員工自學(xué)成才獎勵暫行辦法》，積極鼓勵員工自學(xué)成才。截至目前，在已申報的人員中，每人都符合1000元的標(biāo)準(zhǔn)獎勵。員工讀書自學(xué)風(fēng)氣日益形成和濃厚。這個廠還積極鼓勵員工開展“五小”攻關(guān)，大膽創(chuàng)新。廠工會在年初就下發(fā)了《合理化建議、修舊利廢和群眾性技術(shù)創(chuàng)新方案》，加大獎勵力度，堅持時時到基層檢查指導(dǎo)，積極鼓勵廣大員工群策群力解決生產(chǎn)難題。8月初，這個廠還舉辦了技術(shù)創(chuàng)新成果展，并評出了一、二、三等獎，有效的調(diào)動了全廠員工參政、議政的熱情，對生產(chǎn)起到了積極的促進(jìn)作用?；顒又?，廣大員工共提有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、生活和安全隱患等內(nèi)容的合理化建議188條；修舊利費(fèi)72項，修復(fù)價值29.87萬元；技術(shù)創(chuàng)新40項，直接和間接創(chuàng)效99.81萬元，使活動收到了實實在在的效果。

第五篇：世界500強(qiáng)企業(yè)文化

荷蘭皇家殼牌石油公司(世界最賺錢的公司)荷蘭皇家殼牌石油公司是一家國際能源和化工集團(tuán)，總部位于荷蘭海牙，Peter Voser（傅賽）擔(dān)任集團(tuán)首席執(zhí)行官。殼牌的戰(zhàn)略是為了鞏固殼牌作為油氣行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，以提供有競爭性的股東回報，同時以負(fù)責(zé)任的方式，幫助滿足世界的能源需求。殼牌上游業(yè)務(wù)的發(fā)展重點是勘探新的石油和天然氣資源，開發(fā)大型項目，以技術(shù)和經(jīng)驗為資源擁有者帶來價值。在下游業(yè)務(wù)，殼牌的重點是通過運(yùn)營現(xiàn)有資產(chǎn)和在增長型市場進(jìn)行選擇性投資，實現(xiàn)持續(xù)的現(xiàn)金流。企業(yè)文化：

殼牌集團(tuán)的企業(yè)文化集中體現(xiàn)在“三大經(jīng)營目標(biāo)”和“五個方面的責(zé)任”：

三大經(jīng)營目標(biāo)：1是有效率、2是負(fù)責(zé)任、3是有盈利。以期在充滿激烈競爭的環(huán)境中保持長久的領(lǐng)先地位。

五個方面的責(zé)任：1一是對股東的責(zé)任，保障股東的投資提供合理回報。2是對客戶的責(zé)任，開發(fā)及提供品質(zhì)優(yōu)良、價格合理和符合安全與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品及服務(wù)以贏取客戶的不斷支持。3是對員工的責(zé)任，尊重公司員工的人權(quán)為員工提供良好、安全的工作條件和良好、有競爭力的待遇善用人才發(fā)揮所長提供均等的就業(yè)與發(fā)展機(jī)會。4是對與公司有業(yè)務(wù)往來者的責(zé)任，努力與承包商、供應(yīng)商以及合資企業(yè)建立互利關(guān)系并同時促進(jìn)經(jīng)營宗旨的實行。5是對社會的責(zé)任，開展業(yè)務(wù)時當(dāng)以負(fù)責(zé)任的“企業(yè)公民”態(tài)度從事遵守當(dāng)?shù)胤稍诜险?dāng)商業(yè)企業(yè)角色的情況下表明對人的基本權(quán)利的支持并對健康、安全和環(huán)境保護(hù)給予適當(dāng)重視以符合公司對可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)的承諾。

企業(yè)管理就是要以人為中心重視人、尊重人、培養(yǎng)人充分調(diào)動人的積極性最大限度地發(fā)掘人才的潛能。

沃爾瑪百貨有限公司

沃爾瑪公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，以營業(yè)額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族?？偛课挥诿绹⒖仙莸谋绢D維爾。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國《財富》雜志世界500強(qiáng)企業(yè)中居首位。沃爾瑪公司有8500家門店，分布于全球15個國家。沃爾瑪在美國50個州和波多黎各運(yùn)營。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店等四種營業(yè)方式。

企業(yè)文化：1沃爾瑪企業(yè)文化的核心價值觀2堅持以人為本3創(chuàng)造輕松氛圍4真誠回報社會

三大信仰

尊重個人、服務(wù)顧客、追求卓越]

經(jīng)營法則

1． 控制成本。2．利潤分享計劃。3．激勵你的同事。4．可以向任何人學(xué)習(xí)。5．感激同事對公司的貢獻(xiàn)。6．允許失敗。7．聆聽公司內(nèi)每一個人的意見。8．超越顧客的期望，他們就會一再光臨。9．控制成本低于競爭對手。10．逆流而上，另辟蹊徑，不墨守成規(guī)。

中國石油化工集團(tuán)公司

中國石油化工集團(tuán)公司（英文縮寫Sinopec Group）是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是國家獨資設(shè)立的國有公司、國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司。公司注冊資本2316億元，董事長為法定代表人，總部設(shè)在北京。公司對其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)行使資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等出資人的權(quán)力，對國有資產(chǎn)依法進(jìn)行經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。

1.企業(yè)宗旨

中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國家、回報股東、服務(wù)社會、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強(qiáng)國際競爭力，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

貢獻(xiàn)國家——牢記國有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財富，努力為維護(hù)國家能源安全、增強(qiáng)綜合國力作貢獻(xiàn)。

回報股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績回報股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。

服務(wù)社會——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會公益事業(yè)，服務(wù)社會發(fā)展。

造福員工——堅持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求

豐田汽車公司

一切為用戶服務(wù)； 杜絕不必要的多余； 重視員工的思想工作 ； 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)當(dāng)考慮如何處理，而不是開掉負(fù)有責(zé)任的人。

經(jīng)營理念 對客戶--客戶至上、服務(wù)至上； 對員工--以人為本； 對生產(chǎn)--以精簡為手段，追求低成本； 對產(chǎn)品--以零缺陷為最終 目標(biāo)，追求高質(zhì)量； 植根于當(dāng)?shù)氐纳鐣顒?，為?dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、社會發(fā)展做貢獻(xiàn)。； 以開展業(yè)務(wù)關(guān)系為根本，互相致力于研究創(chuàng)造，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展和共存共榮。企業(yè)原則 讓汽車與自然環(huán)境“協(xié)調(diào)發(fā)展”，讓公司與國際社會“協(xié)調(diào)發(fā)展”讓個人與社會共同進(jìn)步

微軟公司

微軟企業(yè)文化的特征

第一，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任，使命充分體現(xiàn)著企業(yè)的社會責(zé)任和經(jīng)營意識:只有為社會創(chuàng)造價值的企業(yè)，才能最終得到社會的認(rèn)可，從而得到持久和長遠(yuǎn)的發(fā)展。

第二，突出‘火’的貢要性，始終園繞著‘火’為設(shè)計的企業(yè)文化和戰(zhàn)略理念:無論是企業(yè)的愿景、客戶至上的理念還是企業(yè)構(gòu)建的授權(quán)、團(tuán)隊、能力發(fā)展和學(xué)習(xí)型組織，都著眼于‘火性化”，愿景是要為人類創(chuàng)造方便和價值，客戶至上是圍繞客戶價值實現(xiàn)而進(jìn)行設(shè)計，而內(nèi)部文化建設(shè)是要給成員創(chuàng)造提升自我和實現(xiàn)自我價值的機(jī)會。圍繞著人類、客戶、員工，從宏觀到微觀，充分體現(xiàn)著對人的尊貢和滿足。

第三，著眼未來，強(qiáng)調(diào)發(fā)展和創(chuàng)新，敢于天下先，爭做第一，永遠(yuǎn)處在變革和創(chuàng)新之中，不斷地自我批判和否定，不斷地創(chuàng)造，實現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)的進(jìn)步，員工的發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。第四，構(gòu)建企業(yè)文化多維度和多層次平衡發(fā)展的系統(tǒng):企業(yè)戰(zhàn)略及口標(biāo)對愿景的支撐之間的平衡;創(chuàng)新與失敗之間的平衡;尊貢個性自由發(fā)展與團(tuán)隊協(xié)調(diào)發(fā)展的平衡;團(tuán)隊協(xié)調(diào)發(fā)展與企業(yè)整體發(fā)展之間的平衡等等。第五，其核心價值體系中非常強(qiáng)調(diào)激情、創(chuàng)新、技術(shù)和學(xué)習(xí):工丁企業(yè)向來以技術(shù)立業(yè)和發(fā)展，只有不斷地在學(xué)習(xí)中進(jìn)行創(chuàng)造，才能不斷地進(jìn)行技術(shù)升級和換代，而這其中艱苦的歷程，唯有通過點燃生命的激情方能實現(xiàn)最大的創(chuàng)造性。第六，在整個企業(yè)文化的構(gòu)建中，注貢文化的傳播和傳承:微軟企業(yè)文化有著深深的比爾一蓋茨的烙印，在此基礎(chǔ)卜不斷地修正和完善，通過講故事、討論、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及其企業(yè)的激勵機(jī)制等措施不斷地傳播給員工，使得整個企業(yè)文化的價值體系深入人心。

核心思維

釋放信息

很多公司將信息視作一種權(quán)力或者私有財產(chǎn)。與此相反，微軟提倡一種“釋放信息”的管理方式，它的目的就是互通有無、信息共享、相互協(xié)作，它的最高境界就是一切為了公司的成功和發(fā)展。不需要再開一次會

微軟人說“時間是金”，微軟人也認(rèn)為開會最容易浪費(fèi)時間。工作任意小時

微軟的“工作任意小時”沒有從早上九點到下午五點的傳統(tǒng)繁文瑣節(jié)，是員工工作時間管理制度的升華，這也是微軟“家庭式辦公”觀點的一個表現(xiàn)。蘋果公司

蘋果公司（Apple Inc.）是美國的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日創(chuàng)立，并命名為美國蘋果電腦公司（Apple Computer Inc.），2007年1月9日更名為蘋果公司，總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾。蘋果公司1980年12月12日公開招股上市，2012年創(chuàng)下6235億美元的市值記錄，截至2014年6月，蘋果公司已經(jīng)連續(xù)三年成為全球市值最大公司。蘋果公司在2014年世界500強(qiáng)排行榜中排名第15名。2013年9月30日，在宏盟集團(tuán)的“全球最佳品牌”報告中，蘋果公司超過可口可樂成為世界最有價值品牌。2014年，蘋果品牌超越谷歌（Google），成為世界最具價值品牌。

第一，重視設(shè)計

蘋果公司比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設(shè)計，以滿足消費(fèi)者需求為出發(fā)點，然后實現(xiàn)這些目標(biāo)。雖然設(shè)計的工作并不容易完成，但是蘋果努力并每次都恰到好處地完成了。第二，重視創(chuàng)新

在蘋果，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán)格的過程控制、突破式的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新體現(xiàn)在生產(chǎn)上，許多人都認(rèn)為蘋果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)。也正是蘋果重視創(chuàng)新，才為公司注入活力。

第三，重視人才

公司挑選最優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理人員，挑選最合適的人選。蘋果公司重視人才，是蘋果企業(yè)文化的表現(xiàn)之一。第四，堅信自己

蘋果相信自己是最優(yōu)秀的公司，是世界上最強(qiáng)的公司，在同行業(yè)里的公司中，蘋果始終堅信自己是最優(yōu)秀的。有了信心，有了堅定的信念，公司就有了前進(jìn)的動力。第五，永不服輸

蘋果文化中，最大的特點就是永不服輸，即使公司在遇到一些風(fēng)險，喬布斯都憑借自己多年的經(jīng)營經(jīng)驗，以及正確的策略扭轉(zhuǎn)局面，使得公司獲得了收益。蘋果今天取得的巨大收益，就是蘋果永不服輸?shù)慕Y(jié)果，這也是公司文化的表現(xiàn)之一。第六，銷售渠道

蘋果企業(yè)文化表現(xiàn)另一個特點就是，開拓銷售渠道。蘋果在世界上很多國家都有自己的專賣商，重視銷售環(huán)節(jié)，重視把自己的產(chǎn)品推銷出去。第七，關(guān)注細(xì)節(jié)

生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)上，蘋果更加注重自己的細(xì)節(jié)，例如，谷歌的操作系統(tǒng)，銷售較好，但是使用一段時間后會發(fā)現(xiàn)相比較蘋果而言，蘋果的操作系統(tǒng)更加好有自己的一些閃光點。在多數(shù)情況下，蘋果卻多努力了一點點，正是這多努力的一點，使得蘋果獲得了成功，這也是蘋果在關(guān)注細(xì)節(jié)上的表現(xiàn)。第八，發(fā)揮特色

蘋果以消費(fèi)市場為目標(biāo)，發(fā)揮自己的特色，比如1998年推出的擁有半透明、果凍般圓潤的藍(lán)色機(jī)身，迅速成為一種時尚象征。這是蘋果發(fā)揮自己特色的體現(xiàn)，也是重視企業(yè)文化的表現(xiàn)。

三星電子公司

1、三星的使命：為人類社會作出貢獻(xiàn)

2、三星的經(jīng)營理念：以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)為人類社會作貢獻(xiàn)

3、三星人的精神：與顧客同在從顧客的角度來思考問題，與顧客結(jié)成利益共同體通過為顧客創(chuàng)造價值，滿足顧客的需求，實現(xiàn)顧客的夢想，達(dá)到三星與顧客共同成長的理想狀態(tài)

向世界挑戰(zhàn)

提升境界，思考世界中的三星

放眼全球，瞄準(zhǔn)國際領(lǐng)先企業(yè)

增強(qiáng)自信，勇奪世界第一

創(chuàng)造出未來

世界的未來——提高人類工作與生活質(zhì)量

組織的未來——實現(xiàn)成為世界超一流企業(yè)的公司追求

自己的未來——取得成就，實現(xiàn)未來

4、三星新經(jīng)營哲學(xué)：

危機(jī)意識、認(rèn)識現(xiàn)實、反省過去變化從我做起：人性美、道德美、禮儀規(guī)范、行為規(guī)范同一方向

5、三星六大價值觀——競爭力源泉

重視人才，人才第一

基于健全的危機(jī)意識的自我創(chuàng)新

除了妻兒一切都要變

永遠(yuǎn)創(chuàng)新，力求變革

強(qiáng)調(diào)責(zé)任的自主經(jīng)營

合理思考和合理行動 廉潔健康的工作作風(fēng)：作純正的三星人

堅持一個方向，實現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作

6、三星服務(wù)理念：

與顧客保持最緊密的關(guān)系、為了滿足顧客而竭盡全力、讓顧客享受最完美的售后服務(wù)

7、三星人事管理原則：

冷靜的判斷——因才施用，以正確的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行冷靜的判斷；

公正的審查——消除一切地緣、血緣、學(xué)緣等因素，達(dá)到對人的公正認(rèn)識；

慎重的決定——為防止可能發(fā)生的失誤，在作為決定之前要經(jīng)過深思熟慮。

家樂福集團(tuán)

成立于1959年，是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團(tuán)?，F(xiàn)擁有11,000多家營運(yùn)零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個國家和地區(qū)。集團(tuán)以三種主要經(jīng)營業(yè)態(tài)引領(lǐng)市場：大型超市，超市以及折扣店。此外，家樂福還在一些國家發(fā)展了便利店和會員制量販店。2004年集團(tuán)稅后銷售額增至726.68億歐元，員工總數(shù)超過43萬人。2005年，家樂福在《財富》雜志編排的全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第22位。

家樂福的企業(yè)文化

我們的使命：我們所有的努力是為了讓顧客滿意。我們的零售活動是通過對商品及品質(zhì)的選擇，提供最佳價格，來滿足顧客的多變需求。我們賣100元，有1.5元退貨才滿意；有2元退貨太高；沒有退貨，表明顧客不滿意。第一不缺貨，第二便宜。

我們的員工：我們最主要的資產(chǎn)是士氣高昂的員工。每一個員工應(yīng)具有主動積極及分層負(fù)責(zé)的精神，團(tuán)結(jié)互助的工作態(tài)度，為公司整體利潤而努力。員工不是成本，而是資產(chǎn)，好資產(chǎn)要更新，進(jìn)行知識培訓(xùn)，資產(chǎn)要投入。

我們的資源：我們必須保持簡單而明了的理念。為了在競爭中取得優(yōu)勢，最大限度使用它。

我們的目標(biāo)：國際化。

我們的價值：我們需要協(xié)調(diào)與合作伙伴的關(guān)系，達(dá)到雙贏，雙方如發(fā)生矛盾，由離顧客近的決定。

我們的價值觀：關(guān)注顧客；積極主動；誠實正直；積極決策；參與管理；遵守承諾；樹立榜樣，團(tuán)結(jié)合作，忠誠信實。這里有一個案例，一個員工偷吃餅干，承認(rèn)了，另一個看到的員工說沒看見，后者被開除了。

寶馬汽車公司

寶馬文化：

寶馬公司立足于全球市場，公司以市場為中心開展一切活動，寶馬公司的企業(yè)文化充分體現(xiàn)了以市場為主導(dǎo)的特點。寶馬公司的企業(yè)文化具體可概括為以下幾個方面：

（一）“生產(chǎn)緊隨市場”的經(jīng)營哲學(xué)

寶馬公司的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建遵從“生產(chǎn)緊隨市場”的經(jīng)營哲學(xué)。公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r來建立生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，同時在生產(chǎn)管理方面緊隨市場需求，采取柔性管理。

（二）注重人的可持續(xù)發(fā)展的人事理念

寶馬公司的人事政策的八條綱領(lǐng)將這一方針具體化并落實在每天的工作中： 1．相互尊重，以積極態(tài)度對待分歧； 2．超越國家和文化邊界的思維方式； 3．工作表現(xiàn)是報酬的基礎(chǔ)；

4．團(tuán)隊合作的成果高于個人工作之和；

5．保證為忠誠和有責(zé)任感的員工提供有吸引力的工作職位； 6．尊重員工的人權(quán)不容置疑；

7．以社會標(biāo)準(zhǔn)對待供應(yīng)商和商業(yè)伙伴是做生意的基本準(zhǔn)則； 8．優(yōu)厚的員工利益和強(qiáng)大的社會責(zé)任感。

（三）社會角色定位

寶馬公司的可持續(xù)性發(fā)展策略的核心要素是為員工提供高標(biāo)準(zhǔn)的社會待遇、生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品并在生產(chǎn)過程中保護(hù)環(huán)境，此外還包括道路交通管理等。寶馬公司在業(yè)務(wù)活動中執(zhí)行可持續(xù)性發(fā)展策略，這體現(xiàn)在范圍廣闊的不同方面： 1．個人交通的未來

為了確保“可持續(xù)性交通發(fā)展”，寶馬公司不懈努力并做出許多開創(chuàng)性貢獻(xiàn)，比如，除了為交通繁忙的城區(qū)開發(fā)了智能和生態(tài)型交通管理系統(tǒng)外，寶馬公司還致力于開發(fā)可替代動力系統(tǒng)。2．環(huán)境保護(hù)

環(huán)境保護(hù)是寶馬公司可持續(xù)發(fā)展策略中的重要內(nèi)容，它貫穿于優(yōu)化產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的所有努力中。

3．企業(yè)公民義務(wù)和對社會的承諾 寶馬公司信守的格言是承擔(dān)責(zé)任，因此，寶馬公司特別關(guān)注一系列社會課題，包括交通安全、各國間不同文化的相互理解和學(xué)習(xí)、公共教育以及對高素質(zhì)人才的資助等。4．與政界和社會團(tuán)體的交流

與各種社會公益組織、工商協(xié)會和研究機(jī)構(gòu)等建立廣泛的合作關(guān)系是寶馬公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。

雀巢公司

人——我們最有價值的財富

雀巢公司的經(jīng)營理念：

1、以人和產(chǎn)品為先的企業(yè)哲學(xué)

2、徹底將權(quán)限分散化

3、放眼長期戰(zhàn)略

4、重視直線人員

5、重視人性的“雀巢精神”

6、透過產(chǎn)品，來服務(wù)貢獻(xiàn)社會

7、重視對消費(fèi)者的態(tài)度

8、追求員工和商品的“品質(zhì)”

9、培養(yǎng)中階層管理人員

10、大企業(yè)對員工的社會責(zé)任

11、文化和傳統(tǒng)的異同

12、真理存在于相互理解中

中國鐵道建筑總公司

企業(yè)目標(biāo)：建筑業(yè)排頭兵，國際化大集團(tuán)。

釋義：中國鐵建的奮斗目標(biāo)是，在本世紀(jì)中葉成為中國建筑業(yè)的排頭兵和具有國際競爭力的跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨國經(jīng)營的國際化大集團(tuán)。

企業(yè)精神：不畏艱險，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)，創(chuàng)譽(yù)中外。

釋義：中國鐵建的前身是中國人民解放軍鐵道兵，曾經(jīng)創(chuàng)造了名垂史冊的輝煌業(yè)績，形成了“逢山鑿路，遇水架橋，鐵道兵前無險阻，風(fēng)餐露宿，沐雨櫛風(fēng)，鐵道兵前無困難”的鐵道兵精神。在新的歷史時期，這支隊伍發(fā)揚(yáng)鐵道兵特別能戰(zhàn)斗的精神，與時俱進(jìn)，勇攀高峰，再創(chuàng)新業(yè)，努力做大作強(qiáng)企業(yè)，拓展兩個市場，實現(xiàn)領(lǐng)先行業(yè)，世界一流，在國際競爭中永立不敗之地。

企業(yè)價值觀：誠信、創(chuàng)新永恒：精品、人品同在。

釋義：中國鐵建的核心價值理念是創(chuàng)新和誠信，以創(chuàng)新為根本動力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以誠信為最大智慧贏得天下用戶；中國鐵建的最高價值取向是造就對人類和自然充滿關(guān)懷的建筑藝術(shù)品和高素質(zhì)的員工隊伍，精品人品二位一體，缺一不可，使建筑產(chǎn)品人格化。

企業(yè)管理方針：以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品。

釋義：以人為本是總公司管理思想的立足點；誠信守法是總公司積極倡導(dǎo)和堅持的工作理念；和諧自然是現(xiàn)代建筑企業(yè)必須堅持的理念；建造精品是總公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本目標(biāo)和質(zhì)量要求，是立足社會、回報社會和滿足用戶的基本要求。這一管理方針是總公司苦練內(nèi)功增強(qiáng)凝聚力的指導(dǎo)思想，更是總公司現(xiàn)代企業(yè)管理思想、管理原則、管理藝術(shù)、管理目標(biāo)的集中體現(xiàn)。

企業(yè)員工共同行為規(guī)范

1、關(guān)心政治 善于學(xué)習(xí)

2、熱愛企業(yè) 忠于職守

3、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng) 勇于創(chuàng)新

4、鉆研業(yè)務(wù) 講求效率

5、團(tuán)結(jié)協(xié)作 遵章守紀(jì)

6、文明生產(chǎn) 優(yōu)質(zhì)安全

7、艱苦奮斗 厲行節(jié)約

8、儀表端正 行為規(guī)范

企業(yè)管理人員行為規(guī)范

(一)高層管理人員行為規(guī)范

1、政治堅定 誠信經(jīng)營

2、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng) 勇于創(chuàng)新

3、科學(xué)管理 民主決策

4、維護(hù)團(tuán)結(jié) 作風(fēng)正派

5、勤儉節(jié)約 廉潔奉公

6、關(guān)心職工 聯(lián)系群眾

(二)機(jī)關(guān)管理人員行為規(guī)范

1、政治堅定 忠于職守

2、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng) 勇于創(chuàng)新

3、講求效率 盡職盡責(zé)

4、精通業(yè)務(wù) 當(dāng)好參謀

5、團(tuán)結(jié)協(xié)作 遵章守紀(jì)

6、顧全大局 服務(wù)基層

(三)、專業(yè)技術(shù)人員行為規(guī)范

1、關(guān)心政治 不斷進(jìn)取

2、精通業(yè)務(wù) 勇于創(chuàng)新

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作 遵章守紀(jì)

4、忠于職守 敢于負(fù)責(zé)

5、面向生產(chǎn) 服務(wù)基層

6、講求效率 作風(fēng)扎實

(四)基層管理人員行為規(guī)范

1、政治堅定 善于學(xué)習(xí)

2、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng) 勇于創(chuàng)新

3、遵章守法 誠信經(jīng)營

4、細(xì)化管理 爭創(chuàng)效益

5、勤儉節(jié)約 廉潔自律

6、管理民主 關(guān)心職工

企業(yè)工人行為規(guī)范

1、關(guān)心政治 努力學(xué)習(xí)

2、愛崗敬業(yè) 盡職盡責(zé)

4、團(tuán)結(jié)友愛 互相幫助

5、鉆研技術(shù) 文明生產(chǎn)

中國人壽財產(chǎn)保險股份有限公司

文化理念

企業(yè)宗旨

誠信為本，穩(wěn)健經(jīng)營

企業(yè)價值觀

與客戶同憂樂

企業(yè)使命

造福社會大眾，振興民族保險

企業(yè)目標(biāo)

與時俱進(jìn)，爭創(chuàng)一流

企業(yè)精神

創(chuàng)新、拼搏、務(wù)實、奉獻(xiàn)

企業(yè)作風(fēng)

嚴(yán)謹(jǐn)高效，熱情周到

3、服從管理 遵章守紀(jì)

6、艱苦奮斗 厲行節(jié)約

百事公司

百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消費(fèi)品公司之一，在全球200多個國家和地區(qū)擁有14萬雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。

百事是一家勝利的大企業(yè)。它從1898年出生至今已有100多年歷史，其間也曾瀕臨破產(chǎn)，慘淡經(jīng)營，但終歸還是能化險為夷，大步前行，迎來今日的光輝。百事的勝利和所有的勝利企業(yè)一樣，得益于它有遠(yuǎn)見卓識的引導(dǎo)層、他的經(jīng)營戰(zhàn)略、嚴(yán)厲的管理和不斷推出適應(yīng)市場并有新意的產(chǎn)品。但百事奇特的勝利經(jīng)驗中最主要的是它賦予企業(yè)和產(chǎn)品的文化。

百事品牌的理念是“盼望無窮”，提倡年青人積極進(jìn)取的生涯態(tài)度，寓意是對年青人來說，機(jī)遇和幻想有著無窮多的空間，他們可以縱情地遐想和尋求。為了推廣這一理念，百事選擇足球和音樂作為品牌基本和企業(yè)文化載體，在廣告和社會公益運(yùn)動中借助杰克遜、“小甜甜”布蘭妮、郭富城、王菲、陳慧琳、鄭秀文、周杰倫、貝克漢姆、里瓦爾多、卡洛斯、范志毅、李瑋峰、祁宏等一大量明星作為品牌代言人，極力提倡企業(yè)文化所倡導(dǎo)的精力，使百事的“新一代的選擇”和推重“快活自由”的作風(fēng)普遍地被人們尤其是青年人的懂得和接收。這樣，很多人就明確了，為什么“百事”的產(chǎn)品從簡略的包裝到向活動系列、功效系列拓展都刻意體現(xiàn)一種動感和歡樂的格調(diào)，從而使許多青年人成為“百事”忠誠和熱情的花費(fèi)者。

中國第一汽車集團(tuán)公司

中國第一汽車集團(tuán)公司（原第一汽車制造廠）簡稱“中國一汽”或“一汽”，英文品牌標(biāo)志為FAW, FAW就是第一汽車制造廠的英文縮寫！是中央直屬國有特大型汽車生產(chǎn)企業(yè)，一汽總部位于長春市，前身是第一汽車制造廠，毛澤東主席題寫廠名。一汽1953年奠基興建，1956年建成并投產(chǎn)，制造出新中國第一輛解放牌卡車。1958年制造出新中國第一輛東風(fēng)牌小轎車和第一輛紅旗牌高級轎車。一汽的建成，開創(chuàng)了中國汽車工業(yè)新的歷史。經(jīng)過六十多年的發(fā)展，一汽已經(jīng)成為國內(nèi)最大的汽車企業(yè)集團(tuán)之一。

企業(yè)文化

文化是企業(yè)的靈魂，蘊(yùn)涵著企業(yè)的價值，代表著企業(yè)的追求。文化建設(shè)是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵所在，推動企業(yè)發(fā)展的重要動力源泉。文化與經(jīng)濟(jì)相互交融、文化力與競爭力互為促進(jìn)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的重要標(biāo)志。

自主是企業(yè)立身之本。自主事業(yè)是一汽最核心的事業(yè)，是一汽必思、必想、必干、必爭、必拼、必勝的事業(yè)。中國一汽誕生于自主，成長于自主。在一汽的發(fā)展史上，首先聳立的不是廠房和機(jī)器，而是中國汽車工業(yè)長子的責(zé)任、拼搏進(jìn)取的精神和抗?fàn)幾詮?qiáng)的意識。一汽波瀾壯闊的發(fā)展實踐，造就了“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”的價值取向；培育了穩(wěn)健經(jīng)營、務(wù)實誠信的企業(yè)品德；形成了自主立本、技術(shù)制勝的體系優(yōu)勢。著眼發(fā)展，我們堅持“自主發(fā)展，開放合作”的指導(dǎo)方針，致力于做強(qiáng)做大自主，開放合作搞活。堅持凝心聚力、統(tǒng)一思想干自主；理清思路、統(tǒng)一目標(biāo)干自主；科學(xué)配置、統(tǒng)一資源干自主的發(fā)展思路，向技術(shù)創(chuàng)新要實力，向管理創(chuàng)新要活力，向文化創(chuàng)新要動力。只要我們堅定信念，團(tuán)結(jié)一心，矢志不移，我們所確定的堅持用戶第一，尊重員工價值，保障股東利益，促進(jìn)社會和諧，努力建設(shè)具有國際競爭力的“自主一汽、實力一汽、和諧一汽”的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

汽車作為推動社會進(jìn)步的發(fā)動機(jī)，不僅是時代科技發(fā)展的重要載體，更是人們放松心情的港灣、快樂生活的驛站、不離不棄的伙伴。汽車，讓我們的世界從此無界；汽車，讓我們的生活更加精彩！擔(dān)起車企責(zé)任，打造汽車精品，為實現(xiàn)人·車·社會和諧發(fā)展而奮斗，是中國一汽的莊嚴(yán)承諾。我們將攜手汽車同仁，共同締造中國汽車工業(yè)的新輝煌！

神華集團(tuán)有限責(zé)任公司

神華集團(tuán)有限責(zé)任公司，簡稱神華集團(tuán)，是在1995年10月經(jīng)中華人民共和國國務(wù)院批準(zhǔn)成立的中國中央企業(yè)，是中央直管的53家國有重要骨干企業(yè)之一，也是中國國內(nèi)規(guī)模最大的國有煤炭企業(yè)，世界第二大上市煤炭企業(yè)，僅次于美國的皮博迪能源。神華集團(tuán)實行煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售一條龍經(jīng)營，業(yè)務(wù)實施“礦、路、電、港”一體化，提供煤炭生產(chǎn)和銷售，電力生產(chǎn)和供應(yīng)，煤制油及煤化工，以及相關(guān)鐵路、港口等運(yùn)輸服務(wù)。

文化理念

1、企業(yè)使命：為社會發(fā)展提供綠色能源

2、企業(yè)愿景：堅持礦、路、港、電、化一體化發(fā)展，打造國際一流大型能源企業(yè)

3、企業(yè)核心價值觀：科學(xué)和諧、厚德思進(jìn)

4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番

5、企業(yè)精神：艱苦奮斗、開拓務(wù)實、追求卓越

6、安全理念：煤礦能夠做到不死人；生產(chǎn)時瓦斯不超限，超限就是事故

7、管理理念：精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)、安全、高效

8、經(jīng)營理念：誠實守信、互利共贏

9、廉潔理念：淡名泊利、慎權(quán)守職

10、人才理念：納天下才、育神華人

11、信心、戰(zhàn)略、變革、責(zé)任

12、同舉一面旗幟，同干一個事業(yè)，同奔一個目標(biāo)

中國電信集團(tuán)公司

中國電信集團(tuán)公司（簡稱“中國電信”）成立于2000年5月17日，是我國特大型國有通信企業(yè)。中國電信作為中國主體電信企業(yè)和最大的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，擁有世界第一大固定電話網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全國城鄉(xiāng)，通達(dá)世界各地，成員單位包括遍布全國的31個省級企業(yè)，在全國范圍內(nèi)經(jīng)營電信業(yè)務(wù).企業(yè)文化。

企業(yè)使命：讓客戶盡情享受信息新生活

戰(zhàn)略目標(biāo)：做世界級綜合信息服務(wù)提供商

核心價值觀：全面創(chuàng)新 求真務(wù)實 以人為本 共創(chuàng)價值

經(jīng)營理念：追求企業(yè)價值與客戶價值共同成長

服務(wù)理念：用戶至上 用心服務(wù)

企業(yè)行為準(zhǔn)則：

恪守承諾，為客戶提供卓越服務(wù)

誠信合作，在共創(chuàng)中尋求共贏

穩(wěn)健經(jīng)營，持續(xù)提升企業(yè)價值

精確管理，科學(xué)配置資源

關(guān)愛員工，讓每塊金子發(fā)光

回報社會，做有責(zé)任心的企業(yè)公民

員工行為準(zhǔn)則：

持續(xù)學(xué)習(xí)，高效工作

愛崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)

尊重他人，坦誠溝通

服從大局，忠于企業(yè)

企業(yè)形象口號：世界觸手可及 英特爾公司

英特爾公司（Intel Corporation，NASDAQ：INTC、港交所：4335），是世界上最大的半導(dǎo)體公司，也是第一家推出x86架構(gòu)處理器的公司，總部位于美國加利福尼亞州圣克拉拉。由羅伯特·諾伊斯、高登·摩爾、安迪·葛洛夫，以“集成電子”（Integrated Electronics）之名在1968年7月18日共同創(chuàng)辦公司，將高級芯片設(shè)計能力與領(lǐng)導(dǎo)業(yè)界的制造能力結(jié)合在一起。英特爾也有開發(fā)主板芯片組、網(wǎng)卡、閃存、繪圖芯片、嵌入式處理器，與對通信與運(yùn)算相關(guān)的產(chǎn)品等。

文化理念

一位Intel的員工描述Intel人的個性：比較激進(jìn)，有主動進(jìn)攻的意識。

例如在員工里有一種“假設(shè)是我的責(zé)任”的鼓勵，從工作描述里自己對這件事情可能沒有責(zé)任，但是很多時候一些事情無法界定那么清楚，所以在Intel提出主動假設(shè)自己的責(zé)任，這樣確實使許多邊際工作得到完成。

企業(yè)文化就是CEO的文化，這種文化的形成和葛魯夫的個性關(guān)系緊密。偏執(zhí)狂講的就是危機(jī)感。

價值觀

價值觀第一：以客戶為導(dǎo)向

價值觀第二：紀(jì)律嚴(yán)明

價值觀之三：質(zhì)量至上

價值觀之四：鼓勵嘗試冒險

價值觀之五：良好的工作環(huán)境

價值觀之六：以結(jié)果為導(dǎo)向

中國華潤總公司

華潤前身是1938年中共為抗日戰(zhàn)爭在香港建立的地下交通站。1948年改組更名為華潤公司，1952年隸屬關(guān)系由中共中央辦公廳變?yōu)橹醒胭Q(mào)易部（現(xiàn)為商務(wù)部）。1983年，改組成立華潤（集團(tuán)）有限公司。1999年12月，與外經(jīng)貿(mào)部脫鉤，列為中央管理。

企業(yè)愿景：追求卓越發(fā)展，把華潤建設(shè)成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，實現(xiàn)超越利潤之上的追求。企業(yè)使命：與您攜手，改變生活。這一使命表達(dá)了華潤在促進(jìn)整個社會的文明與進(jìn)步中求得企業(yè)發(fā)展的價值取向，體現(xiàn)了華潤人的崇高理想與不凡追求。

價值觀：誠實守信。誠實守信是華潤的核心價值觀，是華潤文化的基石，是華潤人的崇高品質(zhì)，是華潤的建基立業(yè)之本。華潤倡導(dǎo)全面的誠信觀，誠信于股東、誠信于客戶、誠信于員工、誠信于社會。業(yè)績導(dǎo)向。堅持業(yè)績第一的價值觀，追求均衡、全面、高質(zhì)量的業(yè)績，倡導(dǎo)“沒有增長的業(yè)務(wù)不是好業(yè)務(wù)、沒有業(yè)績的團(tuán)隊不是好團(tuán)隊?！笨蛻糁辽稀Ｏば木S護(hù)客戶和消費(fèi)者的權(quán)益，嚴(yán)守商業(yè)道德，開展公平競爭，努力提供更為優(yōu)質(zhì)、更為環(huán)保、更為人性化的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷超越用戶的期望。感恩回報。常懷感恩之心，將履行社會責(zé)任視作“超越利潤之上的追求”，努力打造“投資者信任、員工熱愛、社會尊重、大眾稱道”的優(yōu)秀企業(yè)形象，成為全社會企業(yè)的榜樣。

組織文化：兼收并蓄，無邊界溝通，華潤致力于打造開放式文化，在簡單、坦誠、陽光的組織氛圍中，凝聚起華潤核心價值觀，以此為企業(yè)經(jīng)營之基，規(guī)范全體華潤人的共同價值觀和行為模式，指引公司活動，塑造公司形象，形成華潤人的道德操守。

組織氛圍：簡單、坦誠、陽光。簡單，是指在華潤人與人之間的關(guān)系要簡單，同事之間是合作關(guān)系，不要有親疏遠(yuǎn)近，要一視同仁；坦誠，是指華潤同事之間要充滿信任、坦誠交流，敢說真話，以誠待人；陽光，是指身為華潤人，做人做事要積極、正面，相互包容、相互欣賞、相互激勵。

企業(yè)精神：務(wù)實、激情、專業(yè)、創(chuàng)新。務(wù)實是一種工作作風(fēng)，華潤人要腳踏實地；激情是一種工作態(tài)度，華潤人要永葆激情；專業(yè)是一種工作能力，華潤人應(yīng)精于本職；創(chuàng)新是一種工作思維，華潤人要敢于突破傳統(tǒng)，顛覆自我，努力探索、實踐新理念、新方法、新路徑。企業(yè)承諾：開放進(jìn)取，以人為本，攜手共創(chuàng)美好生活。這是華潤對股東、對消費(fèi)者、對員工、對社會的承諾，是華潤實踐自己莊嚴(yán)使命向社會的宣示。

經(jīng)營理念：一切以人為本、人口驅(qū)動增長、尊重人文精神、改善人們生活。集團(tuán)多元化，利潤中心專業(yè)化。

中國五礦集團(tuán)公司

中國五礦集團(tuán)公司是一家國際化的礦業(yè)公司，秉承“珍惜有限，創(chuàng)造無限”的發(fā)展理念，致力于提供全球化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司主要從事金屬礦產(chǎn)品的勘探、開采、冶煉、加工、貿(mào)易，以及金融、房地產(chǎn)、礦冶科技等業(yè)務(wù)，主要海外機(jī)構(gòu)遍布全球28個國家和地區(qū)，擁有17.7萬員工，控股9家境內(nèi)外上市公司，總資產(chǎn)達(dá)2421億元。

經(jīng)營理念

資源：激活資源 提升價值

運(yùn)營與發(fā)展所需要的人、財、物、技術(shù)、管理手段，以及文化、品牌、形象等，都是五礦集團(tuán)賴以生存和發(fā)展的寶貴資源。加大資源的控制開發(fā)力度，不斷尋求各類資源的完美結(jié)合，激活各類資源，減少資源沉淀，加快資源循環(huán)，持續(xù)提高資源利用率。

品牌：積極塑造 悉心呵護(hù)

品牌建設(shè)是建立和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。始終堅持以積極、創(chuàng)新的方式進(jìn)行品牌塑造與品牌維護(hù)。

服務(wù)：客戶至上 服務(wù)至誠

服務(wù)是五礦集團(tuán)的生存方式。以客戶為中心，將服務(wù)貫徹到五礦集團(tuán)運(yùn)作的每一個環(huán)節(jié)，向客戶提供全球化優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？蛻糁辽?，誠信守約。加強(qiáng)與客戶的溝通交流，熟悉客戶的工作方式與需要，恪守對客戶的承諾。

求真務(wù)實，服務(wù)至誠。以全方位的服務(wù)體系展示五礦集團(tuán)對客戶的真誠奉獻(xiàn)。

風(fēng)險：嚴(yán)控流程 防范為先

承認(rèn)風(fēng)險的存在，并嚴(yán)加防備。構(gòu)建風(fēng)險防范體系，提高風(fēng)險管理能力,以應(yīng)對全球化運(yùn)作面對的任何風(fēng)險。每一位員工應(yīng)具有風(fēng)險防范意識。

競爭：苦練內(nèi)功 競合共贏

遵循競爭規(guī)則，勇于、善于競爭。重視每一環(huán)節(jié)、每一階段、每一局部在總體競爭活動中的作用。

提高資源利用、品牌聲譽(yù)、營銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)等全方位的競爭實力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，深謀遠(yuǎn)慮、策略為先、執(zhí)行制勝。在平等互利的基礎(chǔ)上，重視廣泛的對等合作和建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，積極尋求優(yōu)勢互補(bǔ)的多種外部合作形式，實現(xiàn)利益共享，共同發(fā)展。

發(fā)展：工貿(mào)并舉 協(xié)同發(fā)展

在戰(zhàn)略、規(guī)劃、預(yù)算、資源利用、人才開發(fā)等方面重視科學(xué)性、國際性、前瞻性，重視發(fā)展速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益的平衡。

密切關(guān)注國內(nèi)外環(huán)境變化，大力發(fā)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，有效控制關(guān)鍵資源，在科學(xué)規(guī)劃中健康發(fā)展。

可口可樂公司

可口可樂公司（The Coca-Cola Company），成立于1886年5月8日，總部設(shè)在美國喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場占有率以及全球前三大飲料的二項（可口可樂排名第一，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三），可口可樂在200個國家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運(yùn)動飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商（包括Minute Maid品牌）。

品牌文化：

一、是長期的企業(yè)形象目標(biāo)的確立和實現(xiàn)，是其成為世界最有價值品牌的基本戰(zhàn)略。無論是可口可樂還是百事可樂都是世界上最早注重商標(biāo)和品牌的企業(yè)。

二、是巧妙、大手筆的營銷策略。有效、一致的廣告和促銷，注重包裝和視覺形象，公司巨額的廣告費(fèi)投入以及在世界消費(fèi)者心中的成功形象塑造，是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。

三、品牌是活生生的、有個性的，好的品牌與消費(fèi)者之間可建立起深厚的情感。品牌必須考慮消費(fèi)者使用和接受品牌的日常經(jīng)驗、感受、想法、態(tài)度和心理需求。

四、樹立品牌實際上是創(chuàng)造一種與眾不同的個性?？煽诳蓸菲放频乃姓咭恢闭J(rèn)為：“我們成功的原因在于我們創(chuàng)造出的友善的氛圍，消費(fèi)者實際上是想與可口可樂融為一體。

百年可樂經(jīng)過實踐檢驗成功管理經(jīng)驗：

1、出售優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

2、要相信自己的產(chǎn)品

3、創(chuàng)造神秘感

4、產(chǎn)品的成本要低

5、要讓人人都買得起

6、產(chǎn)品要無處不在

7、推銷產(chǎn)品要精明

8、要宣傳產(chǎn)品的形象而不是產(chǎn)品

9、歡迎競爭

10、合理利用名人效應(yīng)

11、吸引普通人的欲望

12、吸引住年輕人

13、要入鄉(xiāng)隨俗

14、要遵守法律

15、利用有影響的人物

16、要有耐心但要果斷

17、信守戒律

18、靈活善變

19、不要用保護(hù)性和消極的廣告 20、必要時擴(kuò)大經(jīng)營

21、注意最低利潤

22、要威嚇雇員

23、從公司內(nèi)部提拔管理人員

24、每個廣告都要達(dá)到一定的目的

25、合理使用現(xiàn)金

26、舉辦合資企業(yè)

27、放眼全球，始于足下

28、追求神奇的效果

中國交通建設(shè)股份有限公司

企業(yè)理念

1、企業(yè)使命：固基修道，履方致遠(yuǎn)。

2、企業(yè)愿景：讓世界更暢通。

3、企業(yè)核心價值觀：

為顧客創(chuàng)造精品；為員工創(chuàng)造機(jī)會；

為股東創(chuàng)造效益；為社會創(chuàng)造財富。

4、企業(yè)精神：

甘于吃苦無私奉獻(xiàn)的“墨脫精神”；

勇于創(chuàng)新領(lǐng)先世界的“振華精神”；

善于協(xié)作團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的“龍成精神”。

5、企業(yè)作風(fēng)：勤奮、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、高效。

6、企業(yè)道德：重諾守信、感恩回報。

7、管理方針：科學(xué)決策、精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧發(fā)展。

道德與行為

道德：

愛國愛企、遵紀(jì)守法；

明禮誠信、恪盡職守。

工作：

用心做事、日事日清；

科學(xué)規(guī)范、主動熱情。

紀(jì)律：

下級服從上級；

不侵占公司財物；

禁酗酒、禁賭博、禁黃毒。

儀表：

容貌整潔、著裝規(guī)范；

修飾自然、文明端莊。言語：

說話和氣、手勢適當(dāng)；

少扯閑言、不說穢語。

待客：

一聲問候、一句請坐、一杯茶水、一張笑臉、一聲再見。

環(huán)境：

注重安全、講究衛(wèi)生；

團(tuán)結(jié)友愛、和諧寬容。

寶鋼集團(tuán)有限公司

寶鋼文化

寶鋼的基本價值觀：誠信

嚴(yán)格苛求的精神，是一種講認(rèn)真、講敬業(yè)、講忠誠、講誠信的精神，是企業(yè)文化極為重要的基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路，是一種對外開放、崇尚科學(xué)、自主發(fā)展的道路，是充滿活力的學(xué)習(xí)型組織。

爭創(chuàng)一流的目標(biāo)，是一種面向全球、為民族復(fù)興而追求卓越的目標(biāo)，是企業(yè)文化發(fā)展的不竭動力。核心理念

遵從核心理念，確立寶鋼在世界鋼鐵行業(yè)中的卓越地位，為股東、用戶、員工、社會、供應(yīng)商創(chuàng)造更多價值。

戰(zhàn)略目標(biāo)：成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)

公司使命：成為世界一流的鋼鐵制造商，致力于向社會提供超值的產(chǎn)品和服務(wù)

核心價值觀：誠信、合作、創(chuàng)新，追求企業(yè)價值最大化

寶鋼的成功：

1.共建和諧社區(qū) 2.為社區(qū)提供能源

3.支持可再生能源開發(fā)與利用 4.社會捐助 5.關(guān)注教育 6.支援邊遠(yuǎn)地區(qū)

中國華能集團(tuán)公司

中國華能集團(tuán)公司是以經(jīng)營電力產(chǎn)業(yè)為主的國有中央企業(yè)，是中國五大發(fā)電集團(tuán)之一，由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管。華能集團(tuán)是華能國際電力股份有限公司和華能新能源的控股公司，至于聯(lián)營公司為浙江東南發(fā)電股份有限公司。

文化理念 企業(yè)使命：

為中國特色社會主義服務(wù)的“紅色”公司；

注重科技、保護(hù)環(huán)境的“綠色”公司；

堅持與時俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的“藍(lán)色”公司。

戰(zhàn)略目標(biāo)：

實力雄厚、管理一流、服務(wù)國家、走向世界，具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)。

核心價值觀：

堅持誠信，注重合作；不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)??；創(chuàng)造業(yè)績，服務(wù)國家。

戰(zhàn)略定位：

電為核心、煤為基礎(chǔ)、金融支持、科技引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。

發(fā)展理念：

做強(qiáng)做優(yōu)、保持領(lǐng)先。管理理念：

以人為本、務(wù)實高效。

安全理念：

安全就是效益，安全就是信譽(yù)，安全就是競爭力。

廉潔理念：

踐行“三色”使命，塑造廉潔人生。

企業(yè)精神：

千辛萬苦、千方百計的敬業(yè)精神；

逢山開路、遇水搭橋的開拓精神；

自找差距、自我加壓的進(jìn)取精神；

敢為人先、敢為人所不能的創(chuàng)新精神。

企業(yè)作風(fēng)：

善開拓、講效率、重信譽(yù)、勤儉辦事

中國人民保險集團(tuán)股份有限公司

中國人民保險集團(tuán)股份有限公司（簡稱中國人保）是一家綜合性保險（金融）公司，注冊資本為306億元人民幣。公司標(biāo)志為英文PICC,目前旗下?lián)碛腥吮Ｘ旊U、人保資產(chǎn)、人保健康、人保壽險、人保投資、華聞控股、人保資本、人保香港、中盛國際、中人經(jīng)紀(jì)、中元經(jīng)紀(jì)和人保物業(yè)等十余家專業(yè)子公司，中國人保還持有中誠信托32.35%的股權(quán)。經(jīng)營范圍涵蓋財產(chǎn)保險、人壽保險、健康保險、資產(chǎn)管理、保險經(jīng)紀(jì)、信托、基金等領(lǐng)域，形成了保險金融產(chǎn)業(yè)集群，在海內(nèi)外具有深遠(yuǎn)影響力。2012年財富世界500強(qiáng)排行榜排名第292位。

文化理念

堅持以人為本，踐行和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化。大力弘揚(yáng)中國人保尊重和依靠廣大員工的優(yōu)良傳統(tǒng)，把關(guān)心員工、理解員工、尊重員工、愛護(hù)員工作為中國人保企業(yè)文化建設(shè)的基本出發(fā)點。

企業(yè)使命

人民保險，造福于民。

對客戶，篤守誠信理念，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)； 對員工，共創(chuàng)發(fā)展空間，實現(xiàn)人生價值；

對股東，尊重股東權(quán)益，提供穩(wěn)定回報；

對合作伙伴，堅持平等互信，謀求合作共贏；

對社會，勇?lián)鐣?zé)任，做優(yōu)秀企業(yè)公民。

核心價值觀

誠信立業(yè)、穩(wěn)健經(jīng)營、創(chuàng)造卓越、回報社會

工作作風(fēng)

求真務(wù)實、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、令行禁止、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新。

經(jīng)營理念

以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心

杜邦公司

杜邦公司（英語：DuPont，全稱E.I.du Pont de Nemours and Company，NYSE：DD）是世界排名第二大的美國化工公司，前身是創(chuàng)辦于1802年7月的杜邦火藥廠；1915年成立杜邦公司。一戰(zhàn)時期，從軍火生產(chǎn)中獲取暴利，擴(kuò)充為世界著名的化工壟斷組織。在20世紀(jì)帶領(lǐng)聚合物革命，并開發(fā)出了不少極為成功的材料。杜邦亦在冷凍劑工業(yè)有重要角色，開發(fā)及生產(chǎn)氟利昂系列，及其后對環(huán)境保護(hù)性更高的冷凍劑。杜邦在顏色工業(yè)上創(chuàng)制了合成色素及油漆如ChromaFlair。

企業(yè)文化

人類的生命極限大概在百歲左右，而對于企業(yè)來說，一般公司的壽命也就在10年以內(nèi)，全球較著名的跨國公司能夠活過50年的也沒有幾家；杜邦已經(jīng)是一家200多年的老公司了，其基業(yè)常青的秘訣何在？200多歲的老杜邦是如何保持“小杜”的活力和強(qiáng)健體魄的？

杜邦之所以能夠保持年輕態(tài)，很重要的一點就是“隨變”，而不是“僵化”。正如杜邦公司董事長兼首席執(zhí)行官賀利得說的那樣：“我們決意要建立一個世代延續(xù)的公司。很多觀察者想把杜邦標(biāo)簽為這樣或那樣的公司。我們是一個化學(xué)公司嗎？我們將要成為一個生物科學(xué)公司嗎？從很多方面來說，這些都是錯誤的提問。正確的提法應(yīng)該是：‘我們是一個強(qiáng)大的，在世界范圍內(nèi)探索人類基本需求并為之提供解決之道的公司嗎？’對于這個問題的回答是大聲說‘對！’” 杜邦的發(fā)展史也大致如此：在19世紀(jì)，它是靠生產(chǎn)炸藥發(fā)家致富的，到了20世紀(jì)，它的主業(yè)已經(jīng)換成了民用化工產(chǎn)品；進(jìn)入21世紀(jì)，開始全力向生物科技領(lǐng)域進(jìn)軍；其在全球的定位和形象也隨之變化，從人類痛恨的“火藥制造商”，一舉變成為人類“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，開創(chuàng)美好生活”的親密愛人，現(xiàn)在又變成了“創(chuàng)造科學(xué)奇跡”的時代英雄。核心價值從未改變

杜邦在國內(nèi)實現(xiàn)全面市場控制的模式有自己的獨到之處：

第一，與時代相伴，與國家同步，時代最需要什么，國家最需要什么，就加大投入生產(chǎn)什么。

第二，通過合資和本地化生產(chǎn)，提供系列化的優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)，搶占高附加值的產(chǎn)業(yè)市場。

第三，第三，聚力研發(fā)顛覆性的實用技術(shù)，最大限度地利用其技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，提高競爭對手的進(jìn)入壁壘，達(dá)到技術(shù)壟斷的目的

第四，根據(jù)盈利情況和增長速度不斷調(diào)整投資領(lǐng)域，以保持最佳資源配置，形成了中國業(yè)務(wù)與全球業(yè)務(wù)優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的格局。

不爭而爭不戰(zhàn)而勝

杜邦正向科學(xué)生活解決方案提供商全面轉(zhuǎn)型，除了繼續(xù)加大科研開發(fā)力度外，更加注重品牌管理、更加注重與國內(nèi)企業(yè)的聯(lián)盟合作，通過資源整合發(fā)揮更大的綜合優(yōu)勢，互助共贏。

以人為本無為而治

杜邦在中國采取的是無為管理之道，其通過建構(gòu)世界上最安全的企業(yè)，為員工提供股權(quán)認(rèn)購等符合人性的一系列政策來贏得人心。所謂無為，絕不是無所作為，絕不是放棄管理，而是遵循企業(yè)生命成長的自然規(guī)律，進(jìn)入最完美的管理境界。管理意味著愛，杜邦用自己的管理實踐印證了這一管理學(xué)的真諦。

中國鋁業(yè)公司

中國鋁業(yè)股份有限公司（CHALCO，簡稱中國鋁業(yè)）是中國最大的氧化鋁生產(chǎn)商、全球第二大氧化鋁生產(chǎn)商，同時也是中國最大的原鋁生產(chǎn)商。中國鋁業(yè)弘揚(yáng)“勵精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神，遵循“嚴(yán)、細(xì)、實、新、恒、齊”管理理念，秉承“誠信為本、回報至上”經(jīng)營理念，通過財務(wù)、營銷、人力資源、投資、研發(fā)的集中管理，實現(xiàn)了資源共享；通過資本運(yùn)營和生產(chǎn)運(yùn)營，確保投資回報。企業(yè)信用等級被標(biāo)準(zhǔn)普爾評為BBB 級。

企業(yè)理念

公司秉承“勵精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的精神和“嚴(yán)、細(xì)、實、新、恒、齊”的管理理中國鋁業(yè)公司念、“誠信為本，回報至上”的經(jīng)營理念，不斷推進(jìn)改革發(fā)展，積極履行社會責(zé)任，努力創(chuàng)建生產(chǎn)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。面對新的經(jīng)濟(jì)形勢和國際競爭環(huán)境，中國鋁業(yè)公司將不斷追求“世界一流、百年老店、和諧中鋁”的共同愿景，以科學(xué)的發(fā)展理念、良好的發(fā)展業(yè)績、先進(jìn)的企業(yè)文化實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

管理理念

管理是企業(yè)永恒的主題，中國鋁業(yè)公司始終堅持嚴(yán)、細(xì)、實、新、恒、齊的管理理念。

嚴(yán)是指嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)；

細(xì)是指細(xì)致、精細(xì)；

實是指重實際、重實效、抓落實；

新是指求新、創(chuàng)新；

恒是指持續(xù)改進(jìn)、持之以恒；

齊是指團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力

公司文化

公司使命：合金事業(yè) 精彩人類生活

共同愿望：世界一流 百年老店 和諧中鋁

核心價值觀：責(zé)任 誠信

卓越公司精神：勵精圖治 創(chuàng)新求強(qiáng)

運(yùn)營之道：管理理念: 嚴(yán) 細(xì) 實 新 恒 齊

管理模式: 標(biāo)準(zhǔn)量化

中國航空油料集團(tuán)公司

中國航空油料集團(tuán)公司（簡稱“中國航油”）成立于2002年10月11日，是以原中國航空油料總公司為基礎(chǔ)組建的國有大型航空運(yùn)輸服務(wù)保障企業(yè)，是國內(nèi)最大的集航空油品采購、運(yùn)輸、儲存、檢測、銷售、加注為一體的航油供應(yīng)商。中國航油也是國務(wù)院授權(quán)的投資機(jī)構(gòu)和國家控股公司試點企業(yè)，是國務(wù)院國資委管理的中央企業(yè)。

文化理念

公司使命：竭誠服務(wù)全球民航客戶保障國家航油供應(yīng)安全

公司愿景：公司強(qiáng)大員工幸福

價值觀：務(wù)實創(chuàng)新責(zé)任和諧

經(jīng)營理念：集約拓展誠信共贏

管理理念：科學(xué)精細(xì)嚴(yán)格高效

行為準(zhǔn)則：安全第一客戶至上規(guī)避風(fēng)險強(qiáng)化基礎(chǔ)

公平公正廉潔奉公尊重人才注重業(yè)績

員工行為準(zhǔn)則：愛企敬業(yè)積極尊重善學(xué)守紀(jì)

管理者行為準(zhǔn)則：志遠(yuǎn)博學(xué)垂范惜下自律溝通

社會責(zé)任

企業(yè)社會責(zé)任是以尊重人和自然為前提，做正確的、有益于社會發(fā)展與進(jìn)步的事情，這意味著：以誠信、透明的方式進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作；運(yùn)用科技提升大眾生活水平；尊重人和自然、保護(hù)環(huán)境并利用自己擅長為社區(qū)貢獻(xiàn)?企業(yè)社會責(zé)任指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時，還要承擔(dān)對員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過程中對人的價值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對消費(fèi)者、對環(huán)境、對社會的貢獻(xiàn)。

中國國電集團(tuán)公司

中國國電集團(tuán)公司，簡稱中國國電、國電，成立于2002年，是中華人民共和國五大國有發(fā)電集團(tuán)之一，負(fù)責(zé)開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理發(fā)電廠和電力生產(chǎn)，為華北、東北、華中、華東、西北、川渝、山東、云南、貴州、廣西、新疆供應(yīng)電力。至2008年底，國電集團(tuán)權(quán)益裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)7020萬千瓦，居中國電力企業(yè)第三位，其中風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)居第一位

企業(yè)文化

核心理念

企業(yè)核心價值觀：嚴(yán)格、高效、正義、和諧

嚴(yán)格 就是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、從嚴(yán)治企。旨在以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律，培育求真務(wù)實的國電作風(fēng)。

高效 就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

正義 就是公平公道、正直正氣。旨在企業(yè)和員工誠實守信、公道處事、公平待人，確保公正合理，恪守道德規(guī)范。

和諧 就是融洽適中、和合協(xié)調(diào)。旨在全面履行企業(yè)社會責(zé)任，致力于人與人、人與企業(yè)、人與社會、人與自然和諧相處。

企業(yè)精神：永無止境、創(chuàng)造一流

永無止境 就是爭創(chuàng)一流、追求卓越，永不滿足、永不停步，不斷攀登事業(yè)的高峰。

創(chuàng)造一流 就是努力造就一流的隊伍，實現(xiàn)一流的管理，創(chuàng)造一流的業(yè)績，樹立一流的形象，建設(shè)一流的綜合性電力集團(tuán)。

企業(yè)愿景：家園·舞臺·夢

家園 國電是員工追求幸福的生活樂園，也是員工追求價值歸屬的精神家園。集團(tuán)公司以人為本，致力于建設(shè)員工、企業(yè)和社會和諧共進(jìn)的美好生活。員工以國電為家，以主人翁姿態(tài)愛家建家，為家園增光添彩。

舞臺 國電是科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)造一流的創(chuàng)業(yè)平臺，也是員工發(fā)揮個人才能、實現(xiàn)人生價值的事業(yè)舞臺。企業(yè)關(guān)注員工個人需求，建立員工成長機(jī)制。員工以國電發(fā)展為己任，在本職崗位上敬業(yè)奉獻(xiàn)，立志成才。

夢 把建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)作為國電和全體員工的共同夢想。廣大員工開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮斗，共建家園，造福社會，在推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的過程中，提升和實現(xiàn)人生價值。

職業(yè)道德觀：誠信盡責(zé)、忠誠敬業(yè)

誠信盡責(zé) 就是誠實守信，一諾千金；敢于擔(dān)當(dāng)，恪盡職守。

忠誠敬業(yè) 就是要對黨的事業(yè)忠心耿耿，廉潔從業(yè)；對集團(tuán)公司的發(fā)展盡心盡力，奮發(fā)有為，成為本職崗位的行家里手。

戰(zhàn)略理念

指導(dǎo)方針：解放思想、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧

解放思想 就是轉(zhuǎn)變不符合科學(xué)發(fā)展觀、制約企業(yè)健康發(fā)展的固有觀念。

改革創(chuàng)新 就是站在新的起點上不斷超越自我，始終保持奮發(fā)有為、創(chuàng)新開拓的精神狀態(tài)。

科學(xué)發(fā)展 就是圍繞集團(tuán)公司中心工作，實現(xiàn)集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建和諧 就是集團(tuán)公司在發(fā)展中要兼顧社會、股東、企業(yè)、員工的利益，營造良好的內(nèi)外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和諧與進(jìn)步。

中心任務(wù)：轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流

轉(zhuǎn)型企業(yè) 就是以新能源發(fā)展推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走科技含量高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、環(huán)境污染少、經(jīng)濟(jì)效益好的發(fā)展之路。

挖掘潛力 就是不斷降低生產(chǎn)、經(jīng)營和管理成本，全面提升企業(yè)的精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和集約化經(jīng)營水平。

提高質(zhì)量 就是建立健全企業(yè)運(yùn)營的全面質(zhì)量管理體系和全面風(fēng)險防控體系，著力提升內(nèi)涵式發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

創(chuàng)造一流 就是堅持爭先創(chuàng)優(yōu)、追求卓越，努力造就一流的隊伍，實現(xiàn)一流的管理，創(chuàng)造一流的業(yè)績，樹立一流的形象，建設(shè)一流的綜合性電力集團(tuán)。

戰(zhàn)略目標(biāo)：以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型、建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)

以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型 就是以新能源發(fā)展為己任，以“五個著力”推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，確保集團(tuán)公司清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán) 就是不斷培育和增強(qiáng)集團(tuán)公司核心競爭力，建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、世界知名的綜合性電力集團(tuán)。

管理理念

安全理念：安全第一、生命至上

安全第一 就是貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全作為做好一切工作的基礎(chǔ)，確保人身安全，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

生命至上 就是要尊重生命、珍惜生命，以安全生產(chǎn)保障員工的身體健康和家庭幸福，讓員工感受到生命的意義和工作的快樂。

人才理念：人人能成才、個個有舞臺

人人能成才 就是充分尊重員工的主體地位，相信每位員工通過自己的努力，都能成為集團(tuán)公司的可用之才。

個個有舞臺 就是集團(tuán)公司為每位員工提供了施展才華的發(fā)展空間，每位員工只要通過不懈努力，做到盡職盡責(zé)，就會擁有展示自己的人生舞臺。

責(zé)任理念：職責(zé)對等、獎懲并重

職責(zé)對等 就是職責(zé)一致，壓力到位，責(zé)任、職位二者不能偏頗。

獎懲并重 就是按照規(guī)章制度辦事，制度面前人人平等，獎優(yōu)罰劣，賞罰分明。

廉潔理念：廉潔從業(yè)、干凈做事

廉潔從業(yè) 就是依法經(jīng)營，遵章守紀(jì)，秉公履職，清正廉潔。

干凈做事 就是嚴(yán)于律己，公道正派，清白做人，勤勉實干

冀中能源

冀中能源集團(tuán)由金牛能源集團(tuán)和峰峰集團(tuán)整合重組而成。冀中能源資產(chǎn)總額為282.98億元，凈資產(chǎn)總額為116.50億元，注冊資本為43.748億元。兩企業(yè)整合后，冀中能源煤炭儲量達(dá)到150億噸，可采儲量20億噸以上，為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展奠定堅實的資源基礎(chǔ)。

經(jīng)營理念

企業(yè)愿景：建設(shè)具有國際競爭力的大型能源集團(tuán)

企業(yè)使命：奉獻(xiàn)綠色能源 創(chuàng)造幸福生活

企業(yè)戰(zhàn)略：力舉主業(yè) 助推多元 集成優(yōu)化 科學(xué)發(fā)展

企業(yè)目標(biāo)：實現(xiàn)雙五八一 挺進(jìn)中國百強(qiáng)

企業(yè)核心價值觀：不斷創(chuàng)造歷史

企業(yè)精神：敢為人先 奮發(fā)圖強(qiáng)

企業(yè)作風(fēng)：雷厲風(fēng)行 執(zhí)行到位

企業(yè)安全理念：生命高于一切

企業(yè)人才理念：干好本職就是人才

華為技術(shù)有限公司

華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當(dāng)年中國國內(nèi)電子行業(yè)營利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運(yùn)營商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。

文化理念 核心價值觀

在以前的媒體宣傳中，外界總認(rèn)為華為的企業(yè)文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業(yè)管理文化，華為技術(shù)有限公司 華為技術(shù)有限公司

集中體現(xiàn)在“華為基本法”中。實際上，在全球化運(yùn)營的發(fā)展時期，華為真正的企業(yè)文化在于其核心價值觀，華為2012年總結(jié)“以客戶為中心，以奮斗者為本”的企業(yè)文化。而其主流文化的形成，也有許多長期相傳的支流文化，挺有趣，也容易記憶，所以容易相傳。如下所述：

成就客戶：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。

艱苦奮斗：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報。

自我批判：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊和個人的共同發(fā)展。

開放進(jìn)?。悍e極進(jìn)取，勇于開拓，堅持開放與創(chuàng)新。

至誠守信：誠信是華為最重要的無形資產(chǎn)，華為堅持以誠信贏得客戶。

團(tuán)隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

愿景使命

愿景：豐富人們的溝通和生活。

使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。

戰(zhàn)略：以客戶為中心。

為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。

質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力。持續(xù)管理變革，實現(xiàn)高效的流程化運(yùn)作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付。

與友商共同發(fā)展，既是競爭對手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。

核心理念

聚焦：新標(biāo)識更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值的核心理念；

創(chuàng)新：新標(biāo)識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續(xù)以積極進(jìn)取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新，為客戶提供有競爭力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；

穩(wěn)?。盒聵?biāo)識飽滿大方，表達(dá)了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國際化、職業(yè)化；

和諧：新標(biāo)識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)自身健康成長。

中國建筑材料集團(tuán)有限公司

中國建筑材料集團(tuán)有限公司（簡稱，中國建材集團(tuán)，英文簡稱CNBM）1984年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立，2003年成為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接監(jiān)督管理的中央企業(yè)。

文化理念

中國建材集團(tuán)認(rèn)真履行作為中央企業(yè)應(yīng)擔(dān)負(fù)的政治責(zé)任、社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確立了“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，崇尚“誠信務(wù)實、團(tuán)結(jié)向上”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)“三寬三力”（待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松及向心力、親和力、凝聚力）的思想原則，不斷豐富并形成了“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的文化理念。創(chuàng)新，指堅持創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級； 績效，指要追求持續(xù)一流的績效，爭取國內(nèi)領(lǐng)先和頂尖；和諧，指與自然和諧、與社會和諧、與競爭者和諧、與員工和諧；責(zé)任，指集團(tuán)要自覺地履行央企應(yīng)負(fù)的責(zé)任。在未來的發(fā)展歷程中，中國建材集團(tuán)將一如既往，不斷邁出新的步伐，用優(yōu)異的業(yè)績回報投資人、回報社會。

經(jīng)營理念

按照國資委對中央建材企業(yè)提出的要求，中國建材集團(tuán)以“善用資源、服務(wù)建設(shè)”為核心理念，強(qiáng)化資本運(yùn)營和聯(lián)合重組兩個輪子作用，實施“科技創(chuàng)新”、“大建材”和“人才強(qiáng)企”三大戰(zhàn)略，努力建設(shè)創(chuàng)新績效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會責(zé)任型的“四型”企業(yè)，開展治理規(guī)范化、職能層級化、業(yè)務(wù)平臺化、管理數(shù)字化、文化一體化的“五化”管理，努力把集團(tuán)建設(shè)成為具有國際競爭力的建材行業(yè)排頭兵企業(yè)。

企業(yè)價值觀

中國建材集團(tuán)秉承“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，對行業(yè)和社會資源進(jìn)行優(yōu)化整合，堅持循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路，大力推進(jìn)水泥、玻璃等產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整與節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型節(jié)能房屋、新能源材料和領(lǐng)先的技術(shù)和成套裝備，為城鄉(xiāng)發(fā)展與城鎮(zhèn)化建設(shè)、節(jié)能省地型建筑和國家重點工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，努力建設(shè)創(chuàng)新績效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會責(zé)任型企業(yè)，成為有國際競爭力的行業(yè)排頭兵，為行業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

企業(yè)愿景

中國建材集團(tuán)秉承“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，堅持科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)水泥、玻璃的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整與節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋、新能源材料和領(lǐng)先的技術(shù)與成套裝備，為把集團(tuán)建設(shè)成為“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流，具有持續(xù)創(chuàng)新能力和國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)”努力奮斗，為行業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

企業(yè)使命

中國建材集團(tuán)作為中央企業(yè)和建材行業(yè)的排頭兵，一要勇挑重?fù)?dān)，保質(zhì)保量做好國家重點工程、城鎮(zhèn)與農(nóng)村建設(shè)的產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)；二要積極引領(lǐng)行業(yè)的資源整合與結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升行業(yè)價值，與行業(yè)伙伴攜手共贏，推進(jìn)行業(yè)進(jìn)一步健康發(fā)展；三要大力促進(jìn)行業(yè)整體技術(shù)水平與創(chuàng)新能力的提升，使建材行業(yè)向著資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮中央企業(yè)的影響力和帶動力，為推動我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)傾注激情、奉獻(xiàn)全力。

首鋼集團(tuán)

首鋼集團(tuán)，或稱首鋼總公司，簡稱首鋼，是中國最大的鋼鐵中國中央企業(yè)之一，于1919年在北京成立，當(dāng)時稱“石景山鋼鐵廠”，1958年改稱“石景山鋼鐵公司”，1967年改稱“首都鋼鐵公司”，1992年改稱“首鋼總公司”，1996年首鋼集團(tuán)成立。首鋼解放前30年累計產(chǎn)鐵28.6萬噸，解放后通過技術(shù)改造和建設(shè)，1964年建成了中國第一座30噸氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐，在中國最早采用高爐噴吹煤技術(shù)。改革開放以來獲得巨大發(fā)展，成為以鋼鐵業(yè)為主，兼營采礦、機(jī)械、電子、建筑、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、海外貿(mào)易等多種行業(yè)，跨地區(qū)、跨所有制、跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)。1992年5月22日，鄧小平視察首都鋼鐵公司。

文化理念

企業(yè)精神

自強(qiáng)開放、務(wù)實創(chuàng)新、誠信敬業(yè)。

——自強(qiáng)，就是要有一種不怨天、不尤人、一切靠自己的自主意識；就是要有一種不甘落后、迎難而上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；就是要有一種敢競爭、不服輸、不服氣、不達(dá)目的不罷休的決心和勇氣,不斷挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我。

——開放，就是要跳出自我封閉、夜郎自大的狹隘圈子，以博大的胸懷融入社會、面向世界；就是要積極接受新生事物，廣泛開展合作，充分利用一切可以利用的資源；就是要以虛心的態(tài)度，海納百川，博采眾長，把首鋼辦成學(xué)習(xí)型企業(yè)。

——務(wù)實，就是要一切從實際出發(fā)，講真話，干實事，重實效；就是要堅決克服圖虛名、重形式、走過場的壞風(fēng)氣，做到不唯書、不唯上、只唯實。

——創(chuàng)新，就是要敢于突破，打破常規(guī)，走別人沒有走過的路；就是要改變因循守舊的思維，擺脫僵化落后的狀態(tài)；就是要以超常的努力，把挑戰(zhàn)和壓力變?yōu)闄C(jī)遇和動力，把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實。

——誠信，就是要忠誠老實，誠懇待人，以信用取信于人，對他人給予信任；就是要信守合同，平等競爭，公平交易；就是要堅決反對弄虛作假、坑蒙拐騙、假冒偽劣的不道德行為。

——敬業(yè)，就是要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，為企業(yè)發(fā)展恪盡職守，建功立業(yè)；就是要克服對事業(yè)不負(fù)責(zé)任、敷衍了事、推委扯皮的不良現(xiàn)象；就是要破除“不求有功、但求無過”的思想，樹立開拓進(jìn)取、永不滿足、追求卓越的崇高境界，做到創(chuàng)新敢為人先、創(chuàng)業(yè)敢比人快。

企業(yè)理念

（1）樹立“沒有發(fā)展就沒有首鋼的一切”的發(fā)展理念，把能不能促進(jìn)發(fā)展，作為一切工作的出發(fā)點和評價工作效果的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）樹立“把握時機(jī)就能獲得發(fā)展”的機(jī)遇理念，搶抓機(jī)遇，抓緊機(jī)遇，抓實機(jī)遇，使機(jī)遇產(chǎn)生最大效果。

（3）樹立“人人為企業(yè)，企業(yè)為人人”的共存理念，職工為企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)，企業(yè)為職工發(fā)展搭建舞臺。

（4）樹立“我就是首鋼形象”的責(zé)任理念，人人從我做起，從本崗位做起，從每件事做起，為優(yōu)化首鋼發(fā)展環(huán)境做貢獻(xiàn)。

（5）樹立“有什么不如有人才”的人才理念，努力創(chuàng)造一個人才引得進(jìn)、留得住、長得大、用得好的人才發(fā)展環(huán)境。

（6）樹立“人、技術(shù)、環(huán)境高度和諧一致”的環(huán)保理念，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加大環(huán)保投入，改善人與環(huán)境的關(guān)系。

（7）樹立“以顧客滿意為宗旨，以持續(xù)改進(jìn)為手段”的質(zhì)量理念，用科技進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)出用戶滿意的產(chǎn)品。

（8）樹立“安全、順行、清潔、高效”的生產(chǎn)理念，在確保安全的前提下，實現(xiàn)生產(chǎn)的低成本、高效率、清潔化。

（9）樹立“誠信、高效、共贏、發(fā)展”的營銷理念，建立與用戶之間的互相信任、互惠互利、長久合作，實現(xiàn)共同發(fā)展。

（10）樹立“一切為用戶著想”的服務(wù)理念，上道工序為下道工序著想，機(jī)關(guān)為基層著想，企業(yè)為用戶著想。

企業(yè)作風(fēng)

求真務(wù)實、真抓實干、雷厲風(fēng)行。

愛立信

愛立信（瑞典語：Telefonaktiebolaget L.M.Ericsson）NASDAQ：ERIC，是瑞典電信設(shè)備制造商，總部設(shè)于瑞典斯德哥爾摩西斯塔，最初是一家修理電報儀器的店鋪，由拉斯·麥努斯·愛立信（瑞典語：Lars Magnus Ericsson）于1876年成立。20世紀(jì)初，愛立信在手動式電話主機(jī)的市場一直占領(lǐng)先地位，卻較遲推出自動化的主機(jī)。歷史上世界最大的電話主機(jī)接駁60,000條電話線，是由愛立信于1916年在莫斯科安裝的。1990年代，愛立信占移動電話系統(tǒng)的30-40%的市場份額。與很多電訊儀器公司一樣，愛立信在2000年代初業(yè)務(wù)嚴(yán)重虧損。2001年，公司的手機(jī)部門分割，與日本索尼（Sony）合組“索尼愛立信”（Sony Ericsson），重整旗鼓，直到2012年，愛立信將持有的索尼愛立信股權(quán)全數(shù)售予索尼。

企業(yè)文化

培訓(xùn)不分新兵老兵

據(jù)一項調(diào)查表明：一般跨國公司的培訓(xùn)費(fèi)用是其營業(yè)收入的2%～5%。而愛立信的培訓(xùn)投資在這些跨國公司中位居前列。在愛立信，接受培訓(xùn)的員工不是以“新老”來劃分，而是以崗位職務(wù)來劃分為管理人員和專業(yè)人員。專業(yè)人員又分為兩類：技術(shù)人員和職能部門的職員。技術(shù)人員一般為售前、售后工程師以及研發(fā)工程師，職能部門職員一般為財務(wù)會計、行政文秘、人事等職員，愛立信也把這部分員工劃分在專業(yè)職員的隊伍中。當(dāng)然，這些員工中有“新手”也有“老手”，但培訓(xùn)不以這個標(biāo)準(zhǔn)來劃分，在培訓(xùn)面前只有“通訊兵”和“坦克兵”的區(qū)別，而沒有“新兵老兵”之分。

了解別人的工作

愛立信的培訓(xùn)更多在于管理技能方面，而不僅僅是在專業(yè)技術(shù)方面。其培訓(xùn)大概分為三四個層次。最低一個層次是基本技能培訓(xùn)。所謂基本技能培訓(xùn)主要是培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力。內(nèi)容包括溝通能力、創(chuàng)造性和解決問題的能力以及基本知識等幾方面?；局R不僅僅限于工作范疇，而且還包括商業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)內(nèi)容。例如在有些公司，技術(shù)人員無須了解財務(wù)和企業(yè)運(yùn)作方面的知識，而在愛立信，每個接受基本技能培訓(xùn)的員工都有這門課程的學(xué)習(xí)。在愛立信看來，技術(shù)人員也得知道“公司的錢從哪里來”。愛立信要求員工知識的全面性，目的在于其對工作流程的了解和對他人工作的支持。

了解別人眼中的我

愛立信的基本技能培訓(xùn)適用于全體員工，在此基礎(chǔ)上是提高專業(yè)能力的專業(yè)培訓(xùn)，在專業(yè)培訓(xùn)上面是領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)。當(dāng)然，這兩者之間會有一些涵蓋。領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)目的通常有兩個：一是通過他們來加強(qiáng)公司的企業(yè)文化并使公司的戰(zhàn)略決策能夠有效得到傳達(dá)，二是讓他們更多了解自己的個性并形成與之“匹配”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從而揚(yáng)長避短提高領(lǐng)導(dǎo)能力。

北京汽車集團(tuán)有限公司

北京汽車集團(tuán)有限公司（簡稱“北汽集團(tuán)”），是中國五大汽車集團(tuán)之一，主要從事整車制造、零部件制造、汽車服務(wù)貿(mào)易、研發(fā)、教育和投融資等業(yè)務(wù)，是北京 汽車工業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中心、資本運(yùn)營中心、產(chǎn)品開發(fā)中心和人才中心。北汽集團(tuán)標(biāo)志北汽集團(tuán)有著悠久的歷史，其前身可追溯到1958年成立的“北京汽車制造廠”。先后自主研制、生產(chǎn)了北京牌BJ210、BJ212等系列越野車，北京牌勇士系列軍用越野車，北京牌BJ130、BJ122系列輕型載貨汽車，以及歐曼重卡、歐V大客車等著名品牌產(chǎn)品，合資生產(chǎn)了“北京Jeep”切諾基、現(xiàn)代品牌、奔馳品牌產(chǎn)品

企業(yè)文化

北京汽車愿景 致力人文·崇尚科技·引領(lǐng)綠色

北京汽車最高價值： 行者有其車

北京汽車使命： 實業(yè)興國 產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市 創(chuàng)業(yè)富民

北京汽車精神： 奮力拼搏 團(tuán)結(jié)協(xié)作 知難而進(jìn) 志在必得

北京汽車經(jīng)營理念： 集團(tuán)經(jīng)營 品質(zhì)經(jīng)營 成本經(jīng)營 現(xiàn)場經(jīng)營 透明經(jīng)營

北京汽車管理理念：

技術(shù)領(lǐng)先，保持核心競爭力

規(guī)模合理，保持持續(xù)擴(kuò)張力

結(jié)構(gòu)科學(xué)，保持高效管控力

氛圍和諧，保持強(qiáng)大凝聚力

泰森食品

泰森食品（Tyson Foods Inc.），創(chuàng)始于1935年，公司總部位于美國阿肯色州，是全球最大的雞肉、牛肉、豬肉生產(chǎn)商及供應(yīng)商之一。經(jīng)過70多年的穩(wěn)健成長，2010年位列世界《財富》500強(qiáng)中的第297位，營業(yè)收入高達(dá)284億美金。

泰森食品-公司理念 食品安全和品質(zhì)控制作為泰森品牌的核心理念，被融入到整個食品生產(chǎn)鏈中，確保從雞蛋到餐桌的每一個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化。公司于2007年創(chuàng)立了全球產(chǎn)品研發(fā)中心，引領(lǐng)食品行業(yè)產(chǎn)品革新。泰森產(chǎn)品，暢銷世界100多個國家和地區(qū)，同時也是眾多國際餐飲品牌及零售領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。

我們是誰：

? 我們的員工來自世界各地，為生產(chǎn)食品一起努力。? 我們力求成為受人尊重的人。

? 我們力求成為一家信仰友好的公司。

我們做什么：

? 我們?yōu)槲覀兊募胰?、我們的國家和全世界提供值得信賴的食品? 我們是動物、土地和環(huán)境的守護(hù)者。

? 我們努力為團(tuán)隊成員提供安全的工作環(huán)境。

我們?nèi)绾巫觯?/p>

? 我們努力為股東賺取持續(xù)的、令人滿意的利潤，致力于對員工、產(chǎn)品和生產(chǎn)進(jìn)行投資。? 我們努力誠信經(jīng)營，對自己的事業(yè)堅信不疑。

? 我們堅信真理，互相尊重并尊重我們的客戶和股東。

天津市物資集團(tuán)總公司

天津市物資集團(tuán)總公司又稱天物集團(tuán)，天物集團(tuán)是綜合商社式的多元化經(jīng)營企業(yè)，共有金屬、能源、礦產(chǎn)、化工、汽車及機(jī)電、棉紡織品、木材及建材、現(xiàn)代物流和房地產(chǎn)九大業(yè)務(wù)板塊，積極發(fā)展資源、資產(chǎn)和資本三種經(jīng)營。

企業(yè)文化

天高志遠(yuǎn)、物華人杰、集賢聚才、團(tuán)結(jié)精誠

天物集團(tuán)企業(yè)精神

（團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實、創(chuàng)新）

互相支持、維護(hù)大局的團(tuán)結(jié)精神；

不畏困難、勇挑重?fù)?dān)的拼搏精神；

腳踏實地、埋頭苦干的務(wù)實精神；

勇于實踐、敢為人先的創(chuàng)新精神

天物集團(tuán)使命信念

第一、做強(qiáng)做大做好企業(yè)，按照供應(yīng)鏈理念和模式，做強(qiáng)主業(yè)、做精新業(yè)；

第二、做大產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)方向，從傳統(tǒng)流通產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變；

第三、做大價值，創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富，讓供應(yīng)鏈成為集團(tuán)核心競爭力。

天物集團(tuán)發(fā)展愿景

將集團(tuán)建成跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨國界的，具有國際競爭力的現(xiàn)代流通企業(yè)集團(tuán)

天物集團(tuán)共同理想

向千億集團(tuán)目標(biāo)奮進(jìn)

天物集團(tuán)企業(yè)哲學(xué)

變困難為機(jī)遇、辦法總比困難多

看差距比看成績更重要

差距就是潛力，困難就是機(jī)遇，危機(jī)就是新生

天物集團(tuán)發(fā)展觀

立足天津、服務(wù)環(huán)渤海、輻射全國、走向世界

“三一”之道：高人一籌、快人一拍、領(lǐng)先一步

“三變”守恒定律：持經(jīng)達(dá)變、以變應(yīng)變、變中守恒

“三力”要求：增強(qiáng)集團(tuán)對市場的輻射力、滲透力、控制力

“四大鏈條”：延伸供應(yīng)鏈、打造產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展服務(wù)鏈、提升企業(yè)和社會的價值鏈

“八大服務(wù)”：天物集團(tuán)為生產(chǎn)企業(yè)提供資源配置服務(wù)、物流服務(wù)、金融服務(wù)、信息服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、訂單服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計服務(wù)、節(jié)約代用服務(wù)

“四個轉(zhuǎn)變”基點：提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的先進(jìn)性，從靠擴(kuò)大融資的規(guī)模擴(kuò)張、靠價格上漲獲得贏利的傳統(tǒng)經(jīng)營模式向現(xiàn)代流通方式轉(zhuǎn)變；從外延擴(kuò)大再生產(chǎn)向內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)轉(zhuǎn)變；從重經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度向重經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量轉(zhuǎn)變；從單純產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)品經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)營相結(jié)合轉(zhuǎn)變

“四個不變”原則：堅持大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的方向不變；堅持資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整的路子不變；堅持一手抓新企業(yè)發(fā)展、一手抓老企業(yè)改造的方針不變；堅持發(fā)揮政治工作的優(yōu)勢不變

“突破三個拐點”：集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略拐點，從做大向做強(qiáng)轉(zhuǎn)變；組織拐點，從裂變向聚變轉(zhuǎn)變；領(lǐng)導(dǎo)干部拐點，從創(chuàng)業(yè)家向企業(yè)家轉(zhuǎn)變

做強(qiáng)主業(yè)，做精新業(yè)，決不能看攤守業(yè)

天物集團(tuán)價值觀

共同價值觀：大中求強(qiáng)、以強(qiáng)促大、又好又快、整體提升

核心價值觀：卓越第一、創(chuàng)新創(chuàng)效、永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)

企業(yè)道德：誠實守信、經(jīng)營守法、言溢守密、履約守責(zé)

職業(yè)道德：愛崗敬業(yè)、忠誠集團(tuán)、誠信文明、遵紀(jì)守法、客戶至上、服務(wù)社會

經(jīng)營理念：為客戶提供竭誠、增值、多贏的服務(wù)

服務(wù)形象：靠得住、離不開、少不了

天物集團(tuán)用人觀

破除老觀念、老關(guān)系、老體制、老辦法、老印象，知人善任、五湖四海、不拘一格、唯才適用

尊重人，讓職工的積極性、創(chuàng)造性得以迸發(fā)；選好人，讓干部保持一種良好的形象；用活人，讓人才在集團(tuán)發(fā)展有機(jī)會；留住人，讓職工的價值在天物事業(yè)中體現(xiàn)；惠及人，讓全體職工共享改革發(fā)展成果 對人才政治上引導(dǎo)給榮譽(yù)，分配上激勵給重獎，工作上支持給舞臺，生活上關(guān)懷給溫暖

以德取人、以能用人，堅持用好能謀事的人、能賺錢的人、能扛事的人。有功人以獎、有能人以爵

感情留人、待遇留人、事業(yè)留人、氛圍留人。讓想干事、能干事、干成事、不出事的人在集團(tuán)發(fā)展有機(jī)會、有舞臺、有位子

關(guān)注“四種人”：不爭名利，以出色才干默默無聞做貢獻(xiàn)、講實干的人；有頭腦、有思想，勇于提意見，甚至反對過自己的人；盡管有不足，但有一技之長，有發(fā)展?jié)摿Φ娜?；工作在基層，不易被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的人

天物集團(tuán)行為觀

忠誠勝于能力，細(xì)節(jié)決定成敗，打贏在于執(zhí)行

用心去干、埋頭苦干、科學(xué)巧干、真抓實干、少說多干

“兩深入“：深入到經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，深入到市場最終端，踏下心在核心業(yè)務(wù)上下真工夫

“三跟進(jìn)”：把經(jīng)營細(xì)節(jié)抓好，事前跟緊、事中跟進(jìn)、事后跟蹤

“四結(jié)合”：把激情與理性思考結(jié)合，把創(chuàng)新與科學(xué)決策結(jié)合，把整體推進(jìn)與重點突破結(jié)合，把大目標(biāo)與現(xiàn)實工作結(jié)合。

“五不能”：錢不能隨便花、物不能隨便動、人不能隨便用、獎不能隨便發(fā)、事不能隨便做

當(dāng)機(jī)立斷者得大勢、坐矢良機(jī)者丟機(jī)遇

問題不解決，就會是“新疾”變成“頑癥”、“頑癥”就會變成“癌癥”

天物集團(tuán)和合觀

人和、親和、祥和、內(nèi)和、外和、聚合、融合、競合、和合

高高興興掙錢，安安全全掙錢，長長久久掙錢

天物集團(tuán)團(tuán)隊理念

合心、合力、合作，共擔(dān)責(zé)任、共同創(chuàng)造、共贏發(fā)展、共享成果、團(tuán)隊精神:共識、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、合作、參與

天物集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)

高調(diào)做事、低調(diào)做人、不勢聲張

想干事、敢干事、會干事、干成事、不出事

知法、懂法不碰高壓線；與人交往嚴(yán)守底線；健全制度優(yōu)化

中國化工集團(tuán)公司

中國化工集團(tuán)公司（簡稱中國化工，英文縮寫CHEMCHINA）是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，在中國藍(lán)星（集團(tuán)）總公司（簡稱藍(lán)星公司）、中國昊華化工（集團(tuán)）總公司（簡稱昊華公司）等原化工部直屬企業(yè)重組基礎(chǔ)上新設(shè)的國有大型中央企業(yè)。公司于2004年5月9日正式掛牌運(yùn)營，隸屬國務(wù)院國資委管理。中國化工是世界500強(qiáng)企業(yè)，中國最大的基礎(chǔ)化學(xué)的制造企業(yè)。

為股東創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造就業(yè)這是中國化工的企業(yè)核心價值觀。中國化工的每位員工始終將企業(yè)興旺、個人成才與社會繁榮強(qiáng)盛結(jié)合起來，既對股東負(fù)責(zé)，又不忘社會責(zé)任，把青春、熱血和汗水奉獻(xiàn)給世界的化工事業(yè)。

行為理念 事在人為幾十年的崢嶸歲月，中國化工人歷經(jīng)一次次艱辛和一幕幕的成功喜悅，深深體味了“事在人為”的內(nèi)涵。文化觀：

海納百川質(zhì)量觀 產(chǎn)品如人品團(tuán)結(jié)觀

家和萬事興、人和人需要相互依賴著生存執(zhí)行觀 細(xì)節(jié)決定成敗人才觀 天生我材必有用人際觀 君子之交淡如水安全觀

珍惜生命 熱愛生活 不要帶血的利潤薪酬觀

金錢是社會對個人勤奮和才能的承認(rèn)廉潔文化廉潔理念

不義之財不可?。磺趭^勤儉，不貪不沾。廉潔意識不義之財不想取監(jiān)督信念不義之財不敢取廉潔觀念

大力弘揚(yáng)集團(tuán)公司廉潔文化的價值觀、金錢觀、人際觀、義利觀、用人觀。正是在這樣的一些獨具特色的企業(yè)文化之下，中國化工人緊緊凝聚在一起，面向市場，勇于競爭，銳意改革，強(qiáng)化管理，穩(wěn)步行進(jìn)于和諧創(chuàng)業(yè)的大道上。

中糧集團(tuán)有限公司

中糧集團(tuán)成立于1952年，是中國最大的糧油食品進(jìn)出口公司和實力雄厚的食品生產(chǎn)商，在地產(chǎn)、酒店經(jīng)營以及金融服務(wù)等領(lǐng)域也卓有成績，被《財富》雜志列為世界500強(qiáng)企業(yè)之一

文化理念 集團(tuán)企業(yè)精神

誠信、團(tuán)隊、專業(yè)、創(chuàng)新

集團(tuán)文化

誠信、業(yè)績、專業(yè)、團(tuán)隊、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公開、公正、透明、簡單、處以公心、與人為善。

集團(tuán)使命

集團(tuán)奉獻(xiàn)營養(yǎng)健康的食品和高品質(zhì)的生活服務(wù)，建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，使客戶、股東、員工價值最大化。

綠地集團(tuán)

綠地集團(tuán)是中國企業(yè)500強(qiáng)和中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè)之一，成立于1992年7月18日，在2006中國企業(yè)500強(qiáng)排名中位列第200位，在中國房地產(chǎn)企業(yè)排名中位居第1位，在上海市百強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)中排名第17位。2003至2005年連續(xù)三年位居上海市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)榜首。主要經(jīng)營房地產(chǎn)、能源、金融、商業(yè)、酒店、建筑、汽車服務(wù)等產(chǎn)業(yè)。

企業(yè)理念 企業(yè)宗旨

營造美好生活

集團(tuán)倡導(dǎo)“以人為本，和諧共存”的理念，致力于實現(xiàn)社會綠地集團(tuán) 綠地集團(tuán)

進(jìn)步、客戶滿意、企業(yè)發(fā)展、員工成長的多贏。

通過創(chuàng)造更多財富、擴(kuò)大品牌影響、捐助公益事業(yè)，回報社會各界對集團(tuán)發(fā)展的關(guān)愛和支持，為百姓營造美好生活；

通過在各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域為客戶提供超越期望的產(chǎn)品和服務(wù)，回報客戶對企業(yè)的信任和追隨，為客戶營造美好生活；

通過企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)、體制機(jī)制的持續(xù)完善，為員工提供理想的發(fā)展空間、工作環(huán)境和報酬收入，回報員工的忠誠和付出，為員工營造美好生活。

戰(zhàn)略目標(biāo)

躋身全球500強(qiáng)，培育綠地常青樹

全面提升集團(tuán)核心競爭力，力爭成長為國際知名、管理科學(xué)、發(fā)展有序，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營，具有一流價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力，由多個在國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)中占領(lǐng)先地位的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組成的大型企業(yè)集團(tuán)。爭取政府和社會各界的關(guān)心支持，激勵全體員工堅持不懈努力，不斷做強(qiáng)、做大、做響、做久。

企業(yè)精神

永不滿足、思變圖強(qiáng)；永不止步、爭創(chuàng)一流

倡導(dǎo)樹立危機(jī)意識、“慢進(jìn)也是退”的理念，將變革創(chuàng)新、爭做第一作為企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的原動力，在一個個更新更高的起點上不斷進(jìn)步。

市場理念

誠信經(jīng)營，客戶至上

倡導(dǎo)以市場需要、政府導(dǎo)向為核心的市場理念，擅于理解、把握并順應(yīng)大勢的變化。誠信做人，用心做事，尊重并理解客戶的需求，提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)。

工作理念

睿智進(jìn)取，激情堅韌；團(tuán)結(jié)實干，忠誠奉獻(xiàn)

倡導(dǎo)員工“做正確的事，正確地做事”，始終保持創(chuàng)業(yè)的激情和工作的快樂。勇于反省，堅韌不拔，不斷實現(xiàn)自我完善和提升。忠于綠地事業(yè)，建立企業(yè)共同的情感、責(zé)任和追求。

夏普公司

夏普公司（Sharp Corporation，シャープ株式會社）是一家日本的電器及電子公司，創(chuàng)業(yè)于1912年，總公司設(shè)于日本大阪。夏普現(xiàn)已在世界25個國家，62個地區(qū)開展業(yè)務(wù)，作為一個大型的綜合性電子信息公司，不斷開辟新的領(lǐng)域，并一直在為人們生活的提高和社會的進(jìn)步作著貢獻(xiàn)和努力。

企業(yè)文化

企業(yè)文化：誠意和創(chuàng)意

正是這種至誠與創(chuàng)新的工作，給人們帶來心靈的滿足和美好的享受，而這樣才能對社會作出真正的貢獻(xiàn)。

誠是處世之道，應(yīng)貫徹于萬事之始終。和是力量，愿彼此信賴、團(tuán)結(jié)一致。禮是美德，要互相尊敬，感恩戴德。創(chuàng)新是進(jìn)步，須精益求精，不時改進(jìn)。

勇氣是生活的價值源泉之所在，讓我們排除一切困難，勇往直前。

中國大唐集團(tuán)公司

中國大唐集團(tuán)公司是2002年12月29日在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建而成的特大型發(fā)電企業(yè)集團(tuán)，是中央直接管理的國有獨資公司，是國務(wù)院批準(zhǔn)的國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司試點。

中國大唐集團(tuán)公司企業(yè)理念

企業(yè)使命：生產(chǎn)清潔能源

創(chuàng)造美好生活

企業(yè)目標(biāo)：打造一流國有企業(yè)

進(jìn)軍世界五百強(qiáng)

企業(yè)精神：務(wù)實和諧

追求卓越

經(jīng)營理念： 追求集團(tuán)效益最大化

管理理念：事得其人人得其所

營銷理念: 適應(yīng)市場

服務(wù)市場

人才理念： 盡職盡責(zé)盡人才

安全理念： 生命至上

安全為天

環(huán)保理念： 清潔生產(chǎn)

關(guān)愛環(huán)境

員工信條：大唐發(fā)展

我們進(jìn)步

企業(yè)形象定位

企業(yè)形象: 求真務(wù)實

誠信守約

領(lǐng)導(dǎo)人形象：內(nèi)有親和力

外有影響力 員工形象：敬業(yè)

精業(yè)

團(tuán)結(jié)

高效

基本道德規(guī)范

企業(yè)道德規(guī)范： 誠實誠信

公平公正 全體員工道德規(guī)范： 胸懷仁德

有關(guān)愛心 恪守誠信

有責(zé)任心 保持謙遜

有求知心 追求卓越

有事業(yè)心

基本行為規(guī)范

領(lǐng)導(dǎo)班子行為規(guī)范：講政治、立場堅定、謀發(fā)展、求變創(chuàng)新、干實事、不慕虛名、重協(xié)作、團(tuán)結(jié)精誠、樹公心、廉政勤政、辨英才、選賢任能、知不足、學(xué)無止境、修心性、寬厚包容。

普通員工行為規(guī)范： 遵法紀(jì)、守公德、顧大局、講誠信、精專業(yè)、高效率、重質(zhì)量、零差錯

樂競合、求新知、勤思考健體魄。

山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司

山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司，簡稱山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)、山東魏橋創(chuàng)業(yè)、魏橋創(chuàng)業(yè)，以及魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)（英語：Shandong Weiqiao Pioneering Group Company Limited），于1981年由張士平（董事長及首席執(zhí)行官）于山東省鄒平縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)魏紡路1#（總部）創(chuàng)立?，F(xiàn)時業(yè)務(wù)在國內(nèi)經(jīng)營棉業(yè)、棉紡、織造、染整、服裝、家紡、熱電、鋁業(yè)等，旗下魏橋紡織股份有限公司、中國宏橋集團(tuán)有限公司則在香港交易所主板上市。而在2012年7月，被美國財富雜志全球500強(qiáng)企業(yè)排名為440位。

文化理念

廠訓(xùn)：只為成功想辦法，不為失敗找理由。

企業(yè)使命：創(chuàng)造財富，造福社會。

企業(yè)精神：拼搏進(jìn)取，求實創(chuàng)新，快速高效，勇爭一流。

企業(yè)宗旨：回報四?？蛻?，癡心不改；稱雄五洲市場，矢志不移。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以棉紡織生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“紡織——染整——服裝”和“熱電——電解鋁——鋁材加工”為兩翼，規(guī)?；a(chǎn)、多元化經(jīng)營、集約化增長，把企業(yè)不斷做大、做優(yōu)、做強(qiáng)。

企業(yè)經(jīng)營方針：銷售圍繞市場轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售干，供應(yīng)圍繞生產(chǎn)辦，計劃圍繞效益變。

企業(yè)治廠方針：管理從嚴(yán)，生產(chǎn)抓緊，質(zhì)量從優(yōu)，經(jīng)營搞活，生活關(guān)心。

企業(yè)質(zhì)量方針：以人為本，求實創(chuàng)新，精益求精，顧客滿意。

企業(yè)工作方針：六個提倡，六個反對。（提倡開拓進(jìn)取、奮勇爭先，反對因循守舊、固步自封；提倡雷厲風(fēng)行、快速高效，反對行動遲緩、辦事拖拉；提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局，反對離心離德、各自為政；提倡勤儉治廠、艱苦創(chuàng)業(yè)，反對揮霍浪費(fèi)、窮奢極欲；提倡求真務(wù)實、真抓實干，反對弄虛作假、敷衍了事；提倡自覺奉獻(xiàn)、廉潔奉公，反對患得患失、以權(quán)謀私。）

企業(yè)技改戰(zhàn)略：既要量力而行，又要盡力而為；既要加快發(fā)展，又要規(guī)避風(fēng)險；既要發(fā)展中提高，又要在提高中發(fā)展。

技改管理方針： “五同五早”。即：土建施工、設(shè)備安裝、人員培訓(xùn)、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓同步進(jìn)行，早施工、早安裝、早投產(chǎn)、早達(dá)產(chǎn)、早回報。

企業(yè)風(fēng)格：一步不落朝前奔，一招不讓往上拼。

企業(yè)思想：（教育四項原則）以誠待人，以理服人，以情感人，以身正人。企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)：德、才、能、拼、績。

安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

歐萊雅

全球知名化妝品牌，主要生產(chǎn)染發(fā)護(hù)發(fā)、彩妝及護(hù)膚產(chǎn)品倍受全球愛美女性的青睞。擁有驕人的產(chǎn)品研發(fā)背景，一流的藥學(xué)試驗室及皮膚學(xué)中心，遍布全球的研究測試中心，使其不斷推出適應(yīng)全球消費(fèi)者不同需要的優(yōu)質(zhì)科研產(chǎn)品。

企業(yè)文化

1、發(fā)現(xiàn)企業(yè)家文化

其實，“未來企業(yè)家”是歐萊雅自創(chuàng)始以來恒定的員工培養(yǎng)目標(biāo)。

1996年底，第一次來神秘的東方古國的歐萊雅中國區(qū)總裁蓋保羅，就公開宣稱要啟動一場豪賭：“從一開始，我就把賭注都放在了中國人身上。在中國經(jīng)營生意，最好的人選應(yīng)該是中國經(jīng)理人?！?/p>

2005年4月，一場更大的賭注拉開了帷幕。歐萊雅全球主管人力資源副總裁司天利、時任亞洲區(qū)總裁裴天瑞、中國區(qū)總裁蓋保羅三大巨頭齊聚上海，參加歐萊雅亞洲區(qū)培訓(xùn)中心的揭幕剪彩儀式，如此重視程度甚至蓋過了歐萊雅旗下品牌進(jìn)入中國的剪彩儀式。

兩場豪賭，其實出自同一個理由：歐萊雅的員工培養(yǎng)目標(biāo)是“未來企業(yè)家”。

2、尋找“挑戰(zhàn)者”

勇于甚至喜歡接受挑戰(zhàn)，是未來企業(yè)家的首要稟性。

“讓所有人去尋找能承續(xù)歐萊雅激情和勇于挑戰(zhàn)的人，幫助他們?nèi)谌霘W萊雅，教他們怎么經(jīng)營一個部門或一個企業(yè)，并把他們培養(yǎng)成為最好的挑戰(zhàn)者。過一兩年，這批新鮮血液就會給各個部門帶來新的生機(jī)?！鄙w保羅進(jìn)一步闡釋了 “挑戰(zhàn)”為什么會成為歐萊雅員工培養(yǎng)系統(tǒng)的第一個關(guān)鍵詞。

3、“挑戰(zhàn)者”的責(zé)任

4月10日，飛往法國的班機(jī)上，陳義如、陳許佳和堯淑玲三位中科大在讀碩士生踏上了一項特殊“面試”的征途。

前方：巴黎，歐萊雅全球總裁和副總裁，德國、加拿大、土耳其等全球七個賽區(qū)的冠軍隊伍，如此陣仗只因為一次特殊的面試——“2006歐萊雅全球在線商業(yè)策略競賽”總決賽。

4、開拓晉升渠道

歐萊雅的一位副總裁曾說過：年輕員工一開始經(jīng)歷略少，我們就培養(yǎng)他做駕駛小船的船長；經(jīng)驗豐富些了，我們就培養(yǎng)他做軍艦的艦長，一直到經(jīng)理、總裁。

英美資源集團(tuán)

英美資源集團(tuán)(Anglo American plc)及其子公司、合資公司是世界上采礦和自然資源領(lǐng)域的著名公司。它在黃金、白金、鉆石、煤、賤金屬、重金屬和工業(yè)、工業(yè)礦石以及紙和包裝領(lǐng)域都有重要的影響 ,而且還具有強(qiáng)大的財政和科技實力。集團(tuán)在世界各地都有分公司，在非洲、歐洲、南美洲、北美洲和澳洲都有業(yè)務(wù)操作和發(fā)展。英美資源集團(tuán)向人們展現(xiàn)了一個強(qiáng)有力的資源的世界。

英美資源集團(tuán)戰(zhàn)略的核心是，所有業(yè)務(wù)都取得世界級的業(yè)績，包括：

——不斷改進(jìn)現(xiàn)有資產(chǎn)的經(jīng)營效益。

——投資開發(fā)新的增值業(yè)務(wù)，使公司擁有的合理配置的世界級資產(chǎn)組合不斷擴(kuò)大。

——在利用公司現(xiàn)有的核心競爭力的基礎(chǔ)上，尋求收購和發(fā)展業(yè)務(wù)的機(jī)會，不追求某項資產(chǎn)或地域上的組合。

——通過不斷的技術(shù)改革和創(chuàng)新，及時應(yīng)用新技術(shù)開拓新業(yè)務(wù)。

——為公司員工提供安全和健康的環(huán)境，并通過規(guī)范的業(yè)務(wù)運(yùn)作、高標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境保護(hù)和承擔(dān)社會責(zé)任，履行公司對可持續(xù)發(fā)展所做的承諾。

——通過堅定地建立重視人才，公開和積極主動的公司文化，使公司成為求職者的首選，從而廣泛吸引尖端人才，并確保員工能充分發(fā)揮聰明才智，創(chuàng)造卓越的業(yè)績。

——尋求供應(yīng)渠道的最高效率，以市場和客戶關(guān)系為重點，通過預(yù)測并及時應(yīng)對不斷變化的消費(fèi)者需求和生產(chǎn)趨勢，以獲取價值。

英美資源集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展原則

——做到有商業(yè)道德、高效并創(chuàng)造價值

——在安全、健康的環(huán)境下創(chuàng)造有意義的就業(yè)機(jī)會 ——減少我們對環(huán)境的影響，并為生物多樣性作出貢獻(xiàn)

——提高創(chuàng)新能力、改進(jìn)技術(shù)和方法

——為建立更加和諧的社會貢獻(xiàn)力量

山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司

山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司是中國目前規(guī)模最大、煤種最全、煤質(zhì)優(yōu)良的煉焦煤生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)由山西省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接監(jiān)管。

人才理念

人才是第一資源，適合的就是最好的

市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)不僅需要企業(yè)家?guī)洸拧⒔?jīng)營管理者將才，而且需要業(yè)務(wù)技術(shù)專才和門類齊全的崗位干才。人力資源管理的核心是將人看準(zhǔn)用對，崗位適合的就是最好的。

管理原則

1、以人為本原則。人力資源是企業(yè)的第一資源。員工憑自己的勞動和創(chuàng)造推動了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中理應(yīng)滿足員工的需要，提高員工的素質(zhì)，實現(xiàn)員工的價值，追求員工和企業(yè)的共同發(fā)展和全面進(jìn)步。

2、優(yōu)化配置原則。人力既然是資源，就要優(yōu)化配置和經(jīng)營，通過科學(xué)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，提升表現(xiàn)為資本的人力，激活表現(xiàn)為成本的人力。

3、激勵原則。建立以正面激勵為導(dǎo)向的評價機(jī)制，將榮譽(yù)、晉升、工資、獎金、福利、保險、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等結(jié)合起來，鼓勵員工熱愛本職、爭創(chuàng)一流、把握機(jī)會、實現(xiàn)價值。

基本管理規(guī)范

1、競爭上崗、機(jī)會均等。建立公平、公正和公開的人力資源管理平臺，形成崗位靠競爭、待遇靠績效、晉升靠才能的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

2、市場運(yùn)作，合理流動。建立內(nèi)部勞務(wù)、人才市場，促進(jìn)人員的合理流動。

3、契約管理、績效考核。采用勞動契約方式，實行勞動合同管理；制定完善的績效考核制度、科學(xué)合理的分配政策和激勵政策，形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)、注重開發(fā)。制定人力資源開發(fā)管理政策、措施和方案，確定人力資源培訓(xùn)計劃與目標(biāo)，并組織實施，使員工的成長能力、學(xué)習(xí)能力和實現(xiàn)目標(biāo)的能力不斷提高，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，造就學(xué)習(xí)型員工。

中國電力投資集團(tuán)公司

中國電力投資集團(tuán)公司（簡稱中電投集團(tuán)）組建于2002年12月29日，是集電力、煤炭、鋁業(yè)、鐵路、港口各產(chǎn)業(yè)于一體的綜合性能源集團(tuán)，是國家五大發(fā)電集團(tuán)之一。中電投集團(tuán)注冊資本金人民幣120億元，在全國唯一同時擁有水電、火電、核電、新能源資產(chǎn)，是國家三大核電開發(fā)建設(shè)運(yùn)營商之一。

企業(yè)文化

企業(yè)形象

優(yōu)秀的現(xiàn)代國有企業(yè)

優(yōu)秀的市場競爭主體

優(yōu)秀的綠色能源公司

優(yōu)秀的跨國經(jīng)營集團(tuán)

釋義：

“優(yōu)秀的現(xiàn)代國有企業(yè)” ——確立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)管理、效益和員工素質(zhì)達(dá)到國內(nèi)一流水平。

“優(yōu)秀的市場競爭主體”——遵守市場規(guī)則，積極參與市場競爭，擁有贏得市場競爭的核心能力。

“優(yōu)秀的綠色能源公司”——始終提供綠色能源，企業(yè)保持健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

“優(yōu)秀的跨國經(jīng)營集團(tuán)”——遵守國際慣例，實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)海外發(fā)展。

管理理念

一、企業(yè)愿景

建設(shè)經(jīng)營管理科學(xué)、結(jié)構(gòu)布局合理、環(huán)保水平領(lǐng)先、員工素質(zhì)優(yōu)秀、企業(yè)文化先進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的世界一流能源企業(yè)集團(tuán)。

二、企業(yè)精神

奉獻(xiàn)綠色能源 服務(wù)社會公眾 釋義：“奉獻(xiàn)綠色能源，服務(wù)社會公眾”，昭示了集團(tuán)公司立志為社會提供優(yōu)質(zhì)清潔的能源產(chǎn)品，勇于承擔(dān)服務(wù)社會公眾的國有企業(yè)社會責(zé)任的價值取向，表明了集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的時代價值內(nèi)涵。

三、企業(yè)價值觀

“人、誠、和、實、優(yōu)”五元價值觀

人：以人為本

誠：誠信服務(wù)

和：和諧共贏

實：求真務(wù)實

優(yōu)：創(chuàng)新卓越

釋義：

以人為本：尊重員工，人本管理，提升員工價值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

誠信服務(wù)：誠信經(jīng)營，誠信服務(wù)，建立良好的人際關(guān)系、工作關(guān)系和社會關(guān)系。

和諧共贏：和睦協(xié)調(diào)，利益共享，實現(xiàn)人、企、自然和諧共贏。

求真務(wù)實：實事求是，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，培養(yǎng)真抓實干、務(wù)求實效的作風(fēng)。

創(chuàng)新卓越：崇尚創(chuàng)新，追求卓越，在創(chuàng)新中不斷進(jìn)步，在創(chuàng)新中實現(xiàn)發(fā)展。

四、企業(yè)理念

1、工作理念：策劃 程序 修正 卓越

策劃是指針對工作任務(wù)和工作中遇到的問題，確定目標(biāo)、制定實現(xiàn)目標(biāo)的策略和工作計劃的過程；

程序是指在實現(xiàn)工作目標(biāo)的過程中，建立和遵循規(guī)范的工作流程；

修正是指針對執(zhí)行程序過程中，對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行反饋分析和調(diào)整；

卓越是對工作結(jié)果的表述，是對工作結(jié)果和目標(biāo)的一種期望要求。

2、安全理念： 任何風(fēng)險都可以控制

任何違章都可以預(yù)防

任何事故都可以避免

釋義：

任何風(fēng)險都可以控制：風(fēng)險無時無處不在，要正確辨識、認(rèn)真分析、科學(xué)應(yīng)對，控制風(fēng)險；

任何違章都可以預(yù)防：違章源于麻痹僥幸，要嚴(yán)格程序，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，正確指揮，預(yù)防違章；

任何事故都可以避免：事故來自隱患積累，要發(fā)現(xiàn)規(guī)律，改進(jìn)管理，消除隱患，避免事故。

3、經(jīng)營理念：誠信 成本 效率 增長 全員

釋義：

誠信：誠實守信 依法經(jīng)營

成本：成本領(lǐng)先 節(jié)能降耗

效率：資產(chǎn)高效 快速運(yùn)轉(zhuǎn)

增長：利潤增長 價值倍增

全員：全員參與 指標(biāo)分擔(dān)

4、人才理念：想干事 能干事 會干事 干成事

釋義：

想干事，體現(xiàn)工作態(tài)度，熱愛事業(yè)，富有工作激情；企業(yè)為想干事者提供機(jī)會。

能干事，體現(xiàn)綜合素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)，具備良好素養(yǎng)；企業(yè)為能干事者創(chuàng)造條件。

會干事，體現(xiàn)工作能力，勇于實踐，善于解決問題；企業(yè)為會干事者搭建平臺。

干成事，體現(xiàn)工作績效，務(wù)求實效，創(chuàng)造良好業(yè)績；企業(yè)為干成事者彰顯價值。

5、環(huán)保理念：營造綠色環(huán)境 構(gòu)建生態(tài)文明

釋義：表明了集團(tuán)公司立志于通過清潔生產(chǎn)、科技創(chuàng)新，營造綠色人居環(huán)境，構(gòu)建生態(tài)文明的社會責(zé)任感和使命感。

6、管理理念：

對標(biāo)管理 強(qiáng)化執(zhí)行 持續(xù)改進(jìn) 爭創(chuàng)一流

對標(biāo)管理是集團(tuán)公司全面提升管理水平的重要手段，執(zhí)行到位是確保管理目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素。集團(tuán)公司將在全面系統(tǒng)、持續(xù)改進(jìn)的原則下，全方位、多角度、深層次開展對標(biāo)管理，全面提升管理水平，力爭達(dá)到國內(nèi)乃至國際一流水平。

7、廉潔理念：清白做人 干凈做事

釋義：做人要公私分明，光明磊落；做事要堅持原則，遵守規(guī)定。

五、員工形象

有理想 有道德 有文化 有紀(jì)律

釋義：有理想：具備健康向上的追求和抱負(fù)，堅定中國特色社會主義信念。

有道德：具備知榮知恥的思想和行為，踐行公民道德建設(shè)實施綱要。

有文化：具備適應(yīng)工作的知識和素養(yǎng)，具備一專多能滿足工作需要。

有紀(jì)律：具備遵紀(jì)守法的意識和行動，嚴(yán)格執(zhí)行程序標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度。

六、企業(yè)傳播語

和諧中電投 綠色能源情

江西銅業(yè)集團(tuán)公司

江西銅業(yè)集團(tuán)公司成立于1979年7月，是中國有色金屬行業(yè)集銅的采、選、冶、加于一體的特大型聯(lián)合企業(yè)，是中國最大的銅產(chǎn)品生產(chǎn)基地和重要的硫化工原料及金銀產(chǎn)地。

企業(yè)文化

企業(yè)行為識別系統(tǒng)提要

一、企業(yè)行為準(zhǔn)則:明長遠(yuǎn)之理為創(chuàng)新之事興和諧之道立誠信之業(yè)

二、企業(yè)對員工行為準(zhǔn)則：為員工的今天負(fù)責(zé)更為員工的明天著想

三、員工行為準(zhǔn)則：做好每件事善待每個人走好每一步學(xué)習(xí)每一天

1、員工對企業(yè)：珍愛企業(yè)就是善待自己

2、員工與員工：要想別人怎樣對待你你就應(yīng)怎樣對待別人

3、員工與主管：尊重是相互的力量是互動的

4、溝通：換位思考同心互動