第一篇：淺談企業(yè)降低成本提高效益

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淺談企業(yè)降低成本提高效益

淺談企業(yè)降低成本提高效益

【摘 要】降低成本是企業(yè)內(nèi)部管理永恒的主題，全面加強(qiáng)成本管理是目前企業(yè)做大做強(qiáng)的需要，是企業(yè)打造大集團(tuán)、提升競爭力的保證。產(chǎn)品的成本高低直接影響到國家和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為此必須加強(qiáng)成本的控制工作。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 成本控制 提高效益

產(chǎn)品成本作為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中一個(gè)較為重要的指標(biāo)之一，它是一個(gè)綜合性強(qiáng)的指標(biāo)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，設(shè)備利用程度的好壞，原材料消耗的升降，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，以及資金周轉(zhuǎn)的快慢，最終都會(huì)直接或間接地在產(chǎn)品成本中反映出來。

企業(yè)要降低成本提高效益，必須以機(jī)關(guān)管理職能的轉(zhuǎn)變、成本管理過程的優(yōu)化控制、生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)運(yùn)作、群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為支撐，通過整和成本管理各系統(tǒng)功能，優(yōu)化成本管理運(yùn)行機(jī)制，監(jiān)控成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化成本管理各項(xiàng)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)成本管理整體效能的提升。

一、降低成本的原則

（一）經(jīng)濟(jì)原則

經(jīng)濟(jì)原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少控制而失去的效益。

（二）因地制宜原則

因地制宜原則是指成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不可完全照搬別人的做法。

（三）成本效益分析原則

成本控制經(jīng)歷了從事后的成本分析與檢查、防護(hù)性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段?，F(xiàn)代的成本控制不是消極地進(jìn)行成本控制，而應(yīng)想方設(shè)法開辟財(cái)源增加收入。應(yīng)根據(jù)成本的效益分析和本量利分析的原理，將成本與收益、成本、業(yè)務(wù)量與利潤之間的關(guān)系結(jié)合起來，找出利潤最大化的最佳成本和最佳業(yè)務(wù)量。只有這樣，最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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才能將損失和浪費(fèi)消滅在成本控制前，從而有效地發(fā)揮前瞻性成本控制的作用。

（四）全面性原則

指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用要加以控制，不僅對變動(dòng)費(fèi)用要控制，對固定費(fèi)用也要進(jìn)行控制。全員控制是要發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識(shí)，參預(yù)成本的控制，認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義，才能付諸行動(dòng)。全過程控制，對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售過程進(jìn)行控制，并將控制的成果在有關(guān)報(bào)表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問題。

（五）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

成本控制要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取決于各成本責(zé)任中心管理人員的努力。而要調(diào)動(dòng)各級成本責(zé)任中心加強(qiáng)成本管理的積極性，有效的辦法在于責(zé)權(quán)利相結(jié)合，即根據(jù)各責(zé)任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。為保證職責(zé)的履行，必須賦予其一定的權(quán)力，并根據(jù)成本控制的實(shí)效進(jìn)行業(yè)績評價(jià)與考核，對成本控制責(zé)任單位及人員給予獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)全員加強(qiáng)成本控制的積極性。

二、企業(yè)降低成本的策略

（一）降低物資采購成本

一要分析供貨市場，調(diào)整采購策略。根據(jù)企業(yè)年初計(jì)算的全年材料預(yù)算，提前儲(chǔ)備工作，合理避開原料需要高峰，避開高價(jià)采購時(shí)間區(qū)域，通過采購時(shí)間差，降低采購成本。

二要通過信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如電子商務(wù)，搜尋市場信息，查詢市場價(jià)格，指導(dǎo)成本核算、指標(biāo)確定和目標(biāo)控制工作。

三要穩(wěn)定老客戶，立足長遠(yuǎn)發(fā)展。在保證資源基本需求的同時(shí)，要與一些長期合作、信譽(yù)良好的企業(yè)建立長久合作關(guān)系，能夠在今后的物資采購中獲得一定的折扣，以此來降低成本。

四要制定嚴(yán)格的采購程序和實(shí)行比質(zhì)量、比價(jià)格、貨比三家的辦法。貨比三家，是在有價(jià)、有質(zhì)的情況下，考慮各種因素，選擇加工后無廢料的材料。

（二）降低原材料成本

在企業(yè)的產(chǎn)成品中，原材料的成本占到大約60%到70%，有部分

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行業(yè)甚至達(dá)到90%，其所占的比重相當(dāng)大，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低原材料成本。

節(jié)約材料，杜絕生產(chǎn)過程中的跑、漏、滴等現(xiàn)象；一要制定產(chǎn)品的單位材料消耗定額。二要編制生產(chǎn)預(yù)算，并據(jù)此向供應(yīng)部門下達(dá)材料采購計(jì)劃，按制定材料消耗定額，在生產(chǎn)過程中，實(shí)行限額領(lǐng)料管理制度。通過這樣層層把關(guān)，嚴(yán)格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，從而有效地降低產(chǎn)品成本。

（三）提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識(shí)及技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，降低人工成本。

為提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意識(shí)，降低企業(yè)成本，一要提高企業(yè)全體人員的意識(shí)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，嚴(yán)格內(nèi)部管理，建立健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，在經(jīng)營中把各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解，分解到部門和每個(gè)職工頭上，視指標(biāo)的完成情況進(jìn)行重獎(jiǎng)、重罰，對生產(chǎn)人員規(guī)定，收入要同產(chǎn)品、產(chǎn)量、消耗掛起鉤來。二要注重人力資源的開發(fā)。抓思想教育，在職工中廣泛開展了“攻關(guān)、創(chuàng)新、創(chuàng)效、獻(xiàn)禮”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，確定攻關(guān)項(xiàng)目，參加競賽活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)職工的責(zé)任感、任勞任怨感和無比的榮譽(yù)感。

（四）利用共享資源

共享資源（如：企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的研究開發(fā)費(fèi)用、資源的采購費(fèi)用、信息使用費(fèi)用、市場開發(fā)費(fèi)用、信息傳播費(fèi)用、建立和使用銷售渠道的費(fèi)用、交易費(fèi)用、經(jīng)驗(yàn)共享等，都是共享資源），利用這類資源的生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品中的成本就越低，增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低產(chǎn)品的成本。

（五）、差異分析。

制造費(fèi)用中，項(xiàng)目很多，有機(jī)物料消耗、工資及福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)等。在這些費(fèi)用發(fā)生過程中，會(huì)產(chǎn)生不同的差異。因此，要控制制造成本的費(fèi)用，就必須要控制耗費(fèi)差異、閑置差異和效率差異。針對成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。

（六）、強(qiáng)化公司內(nèi)部控制，提高預(yù)防和監(jiān)控能力。

為了進(jìn)一步提高成本管理工作效果，建立并完善企業(yè)成本管理的最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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內(nèi)部控制制度，防患于未然，通過轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)工作重心，轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)的職能，加強(qiáng)審計(jì)力量，改變內(nèi)審工作方法，進(jìn)一步減少或杜絕浪費(fèi)。內(nèi)部審計(jì)將更多的體現(xiàn)在事前預(yù)防和事中控制，應(yīng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，做到“預(yù)防為主”。其次，內(nèi)部審計(jì)的職能要從查錯(cuò)防弊型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

建立健全完善、嚴(yán)密的內(nèi)部審計(jì)制度、設(shè)立獨(dú)立有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、擁有高素質(zhì)、高責(zé)任心的內(nèi)部審計(jì)人員，是搞好內(nèi)部控制的有力保障

（七）、成本控制的范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)，明確各部門的成本任務(wù)。

實(shí)行“全員成本治理”的方法。具體做法是先測算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本治理體系。

（八）創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉，依靠科技創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，在生產(chǎn)和施工中，要廣泛采用新工藝、新技術(shù)。

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，節(jié)約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產(chǎn)成本，但是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下僅從這些方面降低成本，效果有限，只有創(chuàng)新才是降低成本最有效的途徑，是企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉。

科技進(jìn)步使先進(jìn)的設(shè)備、工藝及材料應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，依靠技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。

（九）、成本核算標(biāo)準(zhǔn)化，做精細(xì)化管理。

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的核算模式，系統(tǒng)、規(guī)范的現(xiàn)代化管理體系，成功地實(shí)現(xiàn)了應(yīng)由最初時(shí)期的粗放經(jīng)營向目前的精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，日常的成本管理、成本控制逐步趨于完善。

（十）、抓好安全文明生產(chǎn)，降低安全成本。

為了降低生產(chǎn)成本，安全生產(chǎn)是個(gè)不容忽視的重要環(huán)節(jié)，首先，把住安全事故關(guān)，減少因事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，不斷完善企業(yè)安全管理和監(jiān)督檢查機(jī)制，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。其次，加強(qiáng)系統(tǒng)改造，在保證安全的情況下，減少投入。

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當(dāng)今的市場競爭，是實(shí)力的競爭，人才的競爭，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個(gè)企業(yè)的競爭力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，迎接各方的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：論裝飾裝修工程如何降低成本提高效益

論裝飾裝修工程如何降低成本提高效益

我國裝飾裝修行業(yè)自改革開放以來發(fā)展十分迅速，進(jìn)入二十一世紀(jì)后，各種裝飾公司如雨后春筍般成立，行業(yè)利潤率快速下降。裝飾裝修公司如想在激烈行業(yè)競爭中立于不敗之地就必須降低成本提高效益，增加企業(yè)競爭力。

一．必須樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，追求效益第一理念。這個(gè)全員不是單指項(xiàng)目組成員，而是指全體公司成員。如經(jīng)營人員與甲方談項(xiàng)目時(shí)要多了解工程外部情況，做到知己知彼，如甲方公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力，公司信譽(yù)，對工程的具體要求，甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人受教育程度，學(xué)習(xí)的專業(yè)，個(gè)人喜好等。并把第一手信息反映給設(shè)計(jì)，預(yù)算，工程等部門，好讓各部門再以后工作中少走彎路更有針對性。起到公司情報(bào)員員的作用。設(shè)計(jì)部門在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中更要有經(jīng)濟(jì)意識(shí)，不能只管設(shè)計(jì)不想施工，在設(shè)計(jì)中工藝能夠簡化就不要復(fù)雜，多用成品，半成品以加快工程進(jìn)度。

二．施工隊(duì)伍的選定，某種意義上來講我們工程質(zhì)量的優(yōu)劣很大程度上取決于施工隊(duì)伍的技能水平，和施工隊(duì)長的個(gè)人素質(zhì)。公司與施工隊(duì)長簽訂承包合同時(shí)一定要嚴(yán)謹(jǐn)，詳實(shí)以減少今后施工中的糾紛。項(xiàng)目經(jīng)理在施工中不光要有管理意識(shí)更要有服務(wù)意識(shí)，要給施工隊(duì)伍創(chuàng)造良好的施工條件，合理組織施工，保證現(xiàn)場施工材料及時(shí)到位，降低施工隊(duì)長人工費(fèi)支出，達(dá)到雙方共贏的局面。

三，加強(qiáng)材料管理，因?yàn)橐豁?xiàng)工程項(xiàng)目中材料費(fèi)約占成本費(fèi)用60%。因此它是降低施工成本的關(guān)鍵。工程開工前就要做好材料采購的基本

工作，項(xiàng)目組成員要祥看施工圖紙，預(yù)算，按照施工次序提出準(zhǔn)確的材料采購計(jì)劃單。材料員在采購材料時(shí)要做到貨比三家，就近購料，分批次購料，減少材料的運(yùn)輸成本，保管成本以及降低資金占有率。施工現(xiàn)場的材料入庫，出庫，用料，補(bǔ)料，退料以及廢料利用更要高度重視。完善材料使用及保管制度，做到有章可循避免材料浪費(fèi)，施工中要做到一次成型，一次合格，避免返工，返修加大工程施工成本。

四．確保施工安全生產(chǎn)，質(zhì)量，進(jìn)度。任何項(xiàng)目施工只有在安全生產(chǎn)的前提下，才能展開更好的工作，一旦出現(xiàn)人身傷亡事故將對公司造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量更是企業(yè)的立足之本，一個(gè)質(zhì)量事故頻發(fā)的企業(yè)無法再市場競爭中生存，更無利潤可言。工程延期交工更會(huì)給公司帶來高額的合同罰金。施工安全，質(zhì)量，進(jìn)度，在施工中相互影響，相互制約，如何讓這三者從矛盾邁向統(tǒng)一是我們項(xiàng)目組每個(gè)成員都要思考的事情。工程施工要提前做好施工計(jì)劃，減少交叉作業(yè)，避免搶工期，讓施工質(zhì)量進(jìn)度都在可控之中，減少現(xiàn)場管理難度。

五．工程完工不代表工程的結(jié)束，只有在工程款全部結(jié)算后才是工程的結(jié)束。這要求項(xiàng)目經(jīng)理在施工開始時(shí)，就要積累好各項(xiàng)施工資料，如材料合格證，質(zhì)檢單，設(shè)計(jì)變更，隱蔽工程驗(yàn)收單，爭項(xiàng)簽證等避免竣工資料不詳實(shí)，影響結(jié)算。

總而言之，裝修工程降低成本，提高效益，不是靠某個(gè)人的能力或現(xiàn)場節(jié)省幾個(gè)木方，少用幾袋水泥那么簡單，它要做到施工前有預(yù)算，做好前期成本預(yù)測和編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。施工中有核算，及時(shí)糾正偏差。施工后有結(jié)算，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，才能做到。這是要我們公司每個(gè)成員都有經(jīng)濟(jì)意識(shí)，追求效益第一，相互配合才能完成的一項(xiàng)工作。

康帥

第三篇：企業(yè)提高效益工作心得體會(huì)

安全生產(chǎn)工作“責(zé)任重于泰山”，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展和社會(huì)的安定與進(jìn)步。正確認(rèn)識(shí)處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系，把安全生產(chǎn)看成是潛在的效益，象抓經(jīng)濟(jì)效益一樣抓安全生產(chǎn)工作，是做好企業(yè)安全工作的關(guān)鍵。

一、要正確認(rèn)識(shí)和處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系這是認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)是潛在效益的前提。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系是相對統(tǒng)一的整體，相輔相成，互為條件又互為目的。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的前提保證，經(jīng)濟(jì)效益是安全生產(chǎn)的必要條件。只有搞好安全生產(chǎn)工作才能保證正常生產(chǎn)秩序，才有經(jīng)濟(jì)效益；有了經(jīng)濟(jì)效益，安全防范設(shè)施才有條件得以保障和改善，兩者不可偏廢，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大事來抓，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，抓安全教育，抓責(zé)任落實(shí)，抓隱患治理。安全生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高、企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的提高增加了安全防范設(shè)施投入，進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系決定了安全生產(chǎn)是潛在效益所謂的潛在，就是看不見摸不著，存在于事物內(nèi)部不容易被發(fā)現(xiàn)或發(fā)覺，潛含在整個(gè)生產(chǎn)的全過程。同時(shí)，具有正負(fù)效益的兩重性，既安全生產(chǎn)是潛在的正效益，不安全因素就是潛在的負(fù)效益。潛在的正效益來自于安全生產(chǎn)的全過程，從設(shè)計(jì)到施工，從生產(chǎn)到產(chǎn)品出售（從投入到產(chǎn)出），從操作到設(shè)備運(yùn)行，從三級檢查到排除隱患，都要時(shí)時(shí)注意安全，層層落實(shí)安全責(zé)任制，使生產(chǎn)正常運(yùn)作，設(shè)備安全運(yùn)行，確保企業(yè)日、月、年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)按計(jì)劃順利完成，安全的潛在效益也隨著計(jì)劃指標(biāo)完成逐步體現(xiàn)出來；反之，思想麻弊，重生產(chǎn)輕安全，只抓效益不抓安全，趕任務(wù)、趕工期、找捷徑、怕麻煩、急功近利、違章操作、違章指揮，安全責(zé)任不落實(shí)、不檢查，事故隱患不排除，都是潛在的負(fù)效益。一旦發(fā)生事故，就暴露無遺，負(fù)增長就會(huì)直線上升。正效益蘊(yùn)含在整體效益中，不明顯；而負(fù)效益明顯醒目，經(jīng)濟(jì)損失數(shù)以萬計(jì)，有的甚至無法估量。如某企業(yè)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)電線需要更新整改，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了“節(jié)約”開支，再將就一段時(shí)間，可就這么“將就”釀成火災(zāi)，使企業(yè)毀于一旦；即使經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，只有確保安全生產(chǎn)，平安無事，取得效益才是實(shí)實(shí)在在的效益。否則，就在可能產(chǎn)生負(fù)效益或效益的負(fù)增長。為此，我們要從安全生產(chǎn)是潛在效益及其潛在的兩重性中，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要，把它看成企業(yè)整體效益的一部分。

三、保安全就是效益企業(yè)越是困難，越是效益差，越要注意安全生產(chǎn)工作。有安全才有效益，才有出路，才能真正擺脫困境。不能以一張“生死合同”為憑據(jù)，以租代管，以包代管，使原本盤活資產(chǎn)、挖掘潛在的正效益變?yōu)闈撛诘呢?fù)效益。一旦發(fā)生安全事故，造成經(jīng)濟(jì)損失就直接影響企業(yè)的整體效益，危及企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)要謹(jǐn)慎，處處注意安全生產(chǎn)工作，保平安就是效益，在平安中才有可能逐漸走出困境。安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益一樣都是企業(yè)永恒的主題。我們要從思想上真正認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要，認(rèn)識(shí)其潛在正負(fù)效益的實(shí)在性和必然性。在抓經(jīng)濟(jì)工作的同時(shí)，要抓好安全生產(chǎn)工作，在抓管理的同時(shí)，要抓好安全生產(chǎn)管理，在抓職工素質(zhì)的同時(shí)，要抓職工安全意識(shí)的提高。把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處，而不是掛在嘴上、貼在墻上，使安全生產(chǎn)工作做到萬無一失，使其潛在正效益得到不斷發(fā)揮，確保企業(yè)整體效益的提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第四篇：企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流 提高效益

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流 提高效益

效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，如何提升經(jīng)營效益是企業(yè)經(jīng)營者永恒的話題，目前，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣，行業(yè)競爭加劇，利潤空間越來越小，企業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)期，企業(yè)必須開源節(jié)流才能提升競爭力。2010年，公司把“開源節(jié)流”列為工作重點(diǎn)，是時(shí)勢所趨，也是企業(yè)求生存，謀發(fā)展的必然舉措。從經(jīng)營角度上分析，開流節(jié)流，就是要拓寬銷售渠道、提

高市場份額，減少內(nèi)耗，杜絕

不必要的開支。下面就企業(yè)應(yīng)如何 “開源節(jié)流”談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、充分發(fā)揮采購管理職能，合理控制采購成本

采購是企業(yè)控制運(yùn)營成本的首要環(huán)節(jié)，關(guān)系到產(chǎn)品成本的源頭控制，決定著商品的適銷與否，所以要不斷探索、健全、優(yōu)化采購管理制度，要實(shí)行全面采購管理。一方面采購人員應(yīng)了解市場行情，增強(qiáng)與供貨商交流與合作，在維護(hù)現(xiàn)有供貨商的同時(shí)，多開發(fā)新的供貨商，并通過多種方式提高供應(yīng)商對企業(yè)的忠誠度。采購時(shí)，要做到“貨比三家”，并關(guān)注整個(gè)采購流程中涉及成本的環(huán)節(jié)，爭取更多的資源支持。另一方面，要培養(yǎng)“砍價(jià)能手”，要提升采購人員對市場的敏感度，密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，加快庫存周轉(zhuǎn)速度，合理控制庫存，減少資金占用率。要盡快使采購管理流程制度化和規(guī)范化，加強(qiáng)對商品采購的管理控制，爭取更多的獲利空間。同時(shí)，強(qiáng)化采購人員的“陽光采購”、“及時(shí)采購” 等能力素質(zhì)的要求，杜絕暗箱操作。

二、優(yōu)化營銷管理模式，增進(jìn)與客戶的交流與合作

舒適的購物環(huán)境，誘人的商品與價(jià)格，及時(shí)到位的廣告宣傳以及良好的服務(wù)似乎構(gòu)成了營銷全部的競爭要素，可事實(shí)是不是這樣呢？當(dāng)顧客被千篇一律的促銷手段“寵壞”了之后，他們就不會(huì)再滿足現(xiàn)狀了，惟有真正讀懂顧客心聲才能在市場競爭中最終勝出。因此，我們要學(xué)會(huì)創(chuàng)新銷售、走動(dòng)式管理，學(xué)會(huì)用多種方法去接近和拉住各經(jīng)銷商和終端客戶群體。如：通過經(jīng)銷商年會(huì)，評選“最佳合作”客戶、“最佳業(yè)績”客戶等獎(jiǎng)項(xiàng)；每逢傳統(tǒng)節(jié)日，給客戶一個(gè)溫馨的節(jié)日慰問；不定期上門拜訪客戶；組織與客戶聯(lián)誼等。一是增進(jìn)客我情感交流；二是讓客戶及時(shí)了解公司近況，樹立信心；三是讓我們更了解客戶的經(jīng)營運(yùn)作實(shí)況，為下一步提供服務(wù)與指導(dǎo)其經(jīng)營提供可能。俗話說得好“會(huì)說話好辦事”，往往費(fèi)用只有幾毛錢的一個(gè)電話就可以拴住客戶的心。很明顯，這是一件低成本高回報(bào)的事！對于銷售人員來說，在合理費(fèi)用前提下獲取訂單是其能力水平的最有說服力的元素。特別是“門業(yè)”，這個(gè)既古老又年輕的行業(yè)，由于起點(diǎn)較低，且目前的市場競爭已經(jīng)達(dá)到白熱化，誰第一時(shí)間占有市場、誰的產(chǎn)品在市場有競爭力，誰就成功了一半。企業(yè)為取得銷售的成功，不僅需要以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)那?、向市場提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，而且需要采取適當(dāng)?shù)姆绞酱龠M(jìn)產(chǎn)品的銷售。

三、延伸財(cái)務(wù)管理職能，促進(jìn)管理提升

現(xiàn)代企業(yè)管理對財(cái)務(wù)部門的要求不僅僅是處理帳務(wù)、成本核算，還要為經(jīng)營決策提供信息和服務(wù)支持。為有效控制成本，公司應(yīng)全面推動(dòng)預(yù)算管理，各中心要結(jié)合實(shí)際，合理地做好費(fèi)用預(yù)算，財(cái)務(wù)部門應(yīng)提供該中心各種費(fèi)用（結(jié)合經(jīng)營的八大成本）的控制比例，每月、每季度組織各中心召開經(jīng)營分析會(huì)，通報(bào)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正偏差。同時(shí)，從可變費(fèi)用項(xiàng)目切入，對各中心/部門每個(gè)月增、減幅度較大的單項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明列、分析及通報(bào)，以引起各中心/部門對費(fèi)用支出數(shù)據(jù)的關(guān)注，同時(shí)，也為調(diào)整管理策略提供信息支持，從而合理控制費(fèi)用支出。

四、加強(qiáng)人力成本和辦公成本管理

在企業(yè)各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中，以“精減人員”最為重要。“兵不在于多而在精”，我們應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特征、產(chǎn)品生命周期、競爭狀況及策略目標(biāo)的需要，建立權(quán)責(zé)分明的制度，打造高績效的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造高效能的企業(yè)。適當(dāng)?shù)娜藛T精減，不但可以節(jié)約不必要的支出，同時(shí)還可以提高員工的工作氣勢和效率，一舉兩得。同時(shí)必須對現(xiàn)有部門的所有崗位設(shè)置與人員配置的合理性進(jìn)行評估，根據(jù)部門的職能劃分、工作量和公司發(fā)展對人員的要求分析究竟需要多少編制，真正實(shí)現(xiàn)“少增員，多增效”。在這個(gè)過程中，人力資源中心的深化、細(xì)致工作就顯得尤為重要了，如：抬高入職門檻，優(yōu)勝劣汰；采用中肯的薪酬制度和績效考核辦法；通過培訓(xùn)提升員工技能和綜合素質(zhì)等。在辦公設(shè)備/用品管理方面，堅(jiān)持幾個(gè)原則：一，能不買則不買。不是非用不可的物品，可以湊合使用的，就不買。二，不急于淘汰舊設(shè)備和電器。要想辦法讓這些“老馬”再多服役幾年。比如電腦可以升級使用，配上加速板就能運(yùn)行新的、更高級的軟件。

三、減少紙張或電腦耗材的使用，多使用“飛鴿”或“OA”等進(jìn)行“無紙化”辦公。

五、降低直接生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力

直接生產(chǎn)成本指的是產(chǎn)生一件產(chǎn)品所需要的直接成本，包含原材料、配件和工人的工資、廠房租金、水電費(fèi)用等等，以往的數(shù)據(jù)顯示，以前三方面所占的比例最大。在生產(chǎn)過程中，合理和正確用料，要提升一次檢驗(yàn)合格率，運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新提高效率、使用熟練員工減少出錯(cuò)等等這些都是行之有效的方法，要通過有效管理為降低成本做出貢獻(xiàn)。總而言之，開源節(jié)流不是簡簡單單的一個(gè)概念，不應(yīng)停留在口號上，而要體現(xiàn)為切實(shí)的行動(dòng)中。對于一個(gè)企業(yè)來說，省一分錢就是賺一分利潤，小行為，大收益。這一項(xiàng)工作不僅僅是人力資源部門、銷售部門和生產(chǎn)部門的責(zé)任，公司全體員工本身就是一個(gè)“成本中心”和“利潤中心”，一方面要有高度的成本意識(shí)，哪怕一張紙、一支筆，都要從點(diǎn)滴做起，勿以“本”小而不為。作為企業(yè)的一分子，每個(gè)部門、每個(gè)人都應(yīng)該以此為己責(zé)，并自覺接受公司的各項(xiàng)考核和監(jiān)督，想方設(shè)法為降低成本，為增大效益出謀獻(xiàn)策、盡職盡責(zé)。

希望全體員工上下一心，共同爭創(chuàng)2010年的效益年。

為應(yīng)對金融危機(jī),企業(yè)如何開源節(jié)流

首先，練好內(nèi)功，積極自救。每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是優(yōu)勝劣汰的過程，中國企業(yè)要學(xué)會(huì)適應(yīng)，誰先適應(yīng)誰就有機(jī)會(huì)。

中小企業(yè)要在危機(jī)中生存，應(yīng)努力提升管理模式，成本、競爭力必須優(yōu)于競爭對手，而開源節(jié)流、增收減支是應(yīng)對金融危機(jī)的保障，降低成本是生存之道，企業(yè)在現(xiàn)金可能出現(xiàn)問題的情況下，應(yīng)重新審視并調(diào)整費(fèi)用預(yù)算，削減不必要開支，盡可能維持充足的現(xiàn)金，確保資金周轉(zhuǎn)順暢；同時(shí)改變企業(yè)高負(fù)債、低附加值、依賴性的經(jīng)營模式，全力打造自己的核心競爭力。

在任何一次金融危機(jī)中，現(xiàn)金為王。企業(yè)要積極推進(jìn)精益生產(chǎn)，加大應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，盡量降低庫存，全面梳理債權(quán)債務(wù)，盡快回籠應(yīng)收款項(xiàng)，減少賒銷的同時(shí)緊縮投資，保證公司有足夠的“冬眠”現(xiàn)金，并謹(jǐn)慎尋找下一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展點(diǎn)。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨，正是企業(yè)吸引人才和技術(shù)的好機(jī)會(huì)，這時(shí)購進(jìn)人才的成本比較便宜，可以增加人才儲(chǔ)備，優(yōu)勝劣汰，并加強(qiáng)對員工的評估和考核，加大對員工的技能培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)力度，狠練內(nèi)功，鍛煉團(tuán)隊(duì)，提升能力，厚積而薄發(fā)。但在精減人員時(shí)，應(yīng)注意合法、合理、合情，避免勞動(dòng)糾紛。

在企業(yè)創(chuàng)新管理上，要學(xué)會(huì)在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，即企業(yè)在學(xué)習(xí)一些大品牌的過程中，進(jìn)行組織流程再造，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)；不斷完善規(guī)章制度，使之更貼近運(yùn)營與市場實(shí)際；積極采取合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，留住骨干人才；重新篩選客戶，盡可能保留國際大牌客戶，淘汰中小品牌客戶，利用這次金融危機(jī)積累優(yōu)質(zhì)客戶。

其次，抓住機(jī)會(huì)，開辟藍(lán)海。危機(jī)背后意味著機(jī)遇。在這次金融危機(jī)中，中小企業(yè)應(yīng)快速反應(yīng)，牢牢抓住機(jī)遇，尤其要密切關(guān)注國家拉動(dòng)內(nèi)需的政策機(jī)會(huì)以及由危機(jī)造成的國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇。

中國在這場危機(jī)中，實(shí)行了寬松的貨幣和財(cái)政政策，雖然眾多出口企業(yè)貿(mào)易額受到嚴(yán)重影響，但這次危機(jī)也給我們的企業(yè)留下了非常大的財(cái)富。全球范圍政治和經(jīng)濟(jì)格局將因此而徹底變化，中國的經(jīng)濟(jì)會(huì)重新洗牌，發(fā)展結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生變化。過去中國的企業(yè)出口占了相當(dāng)大比例，今后一些企業(yè)會(huì)將產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)為開發(fā)內(nèi)需，中小企業(yè)應(yīng)借助國家拉動(dòng)內(nèi)需政策的支持，加大企業(yè)的投資力度，開拓國內(nèi)市場。

由于西方國家經(jīng)濟(jì)形勢的持續(xù)惡化，使得西方國家的一些行業(yè)不景氣，這給中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了歷史性的發(fā)展契機(jī)。這些行業(yè)在全球?qū)⒅匦虏季?，并有可能加速向亞太新興市場轉(zhuǎn)移，這將推進(jìn)中國產(chǎn)業(yè)部門結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。中國企業(yè)也將參與到全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的變革中去，除了產(chǎn)品制造，還將向產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和終端零售等上下游發(fā)展。中小企業(yè)可以充分利用國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，搶占市場，調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向新的行業(yè)轉(zhuǎn)移。

再者，并購重組，積極擴(kuò)張?，F(xiàn)在是一個(gè)很好的并購機(jī)會(huì)，對于資金比較富裕的企業(yè)來說，可以趁資產(chǎn)價(jià)格較低的時(shí)候把自己的低效資產(chǎn)換成高效資產(chǎn)，目前無論是好資產(chǎn)還是壞資產(chǎn)都跌到了低點(diǎn)。這個(gè)時(shí)候參股或兼并公司會(huì)很便宜，如果需要增強(qiáng)核心技術(shù)、競爭力，就可以并購缺少資金但有技術(shù)的公司。

此次金融危機(jī)導(dǎo)致國際資本市場整體估值大幅下跌，卻是難逢的全面參股的良機(jī)，既可以參股全球產(chǎn)業(yè)鏈兩端企業(yè)，又可以參股行業(yè)，通過參股，從內(nèi)部了解頂尖跨國公司的思維方式和全球戰(zhàn)法，化解企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)有三駕馬車，即出口、投資、拉動(dòng)內(nèi)需?，F(xiàn)在，出口受到金融危機(jī)的影響，投資往往會(huì)呈現(xiàn)滯后效應(yīng)，拉動(dòng)內(nèi)需則成為目前的主要目標(biāo)，一些中小企業(yè)，正在拓展思路，公司修舊利廢管理辦法

為加強(qiáng)公司廢舊物資管理，逐步降低設(shè)備維修物料消耗，結(jié)合各生產(chǎn)廠小機(jī)修配置情況，特制訂修舊利廢管理辦法：

1.人員組成：

各生產(chǎn)廠由機(jī)加工、鉗工、電焊工、電工工人，組成修舊利廢機(jī)修班組。

2.管理方式：

2.1人員、設(shè)施歸生產(chǎn)廠統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)以及修舊利廢的統(tǒng)計(jì)等具體工作。

2.2機(jī)加工設(shè)備資源全公司共享使用，各單位必須第一時(shí)間完成生產(chǎn)搶修、檢修急用加工任務(wù)。以修舊利廢為日常工

作重點(diǎn)，力所能及地制作部分小部件。

2.3涉及到兩單位之間需要修復(fù)、加工零部件時(shí)，各生產(chǎn)廠出具委托加工（修復(fù)）單，設(shè)備部確認(rèn)委托單位，各廠相

互協(xié)作完成設(shè)備、備件的修復(fù)、加工任務(wù)。

3.修舊利廢小組的職責(zé)范圍：

3.1負(fù)責(zé)本單位更換下來的舊設(shè)備、備件的修復(fù)、報(bào)廢鑒定工作。3.2負(fù)責(zé)修舊物品、報(bào)廢物品的分類登記，匯總上報(bào)等工作。

3.3負(fù)責(zé)設(shè)備搶修時(shí)急用零部件的修復(fù)和加工工作。

3.4協(xié)助其他單位完成委托修復(fù)、加工項(xiàng)目。

3.5完成公司安排的其它工作。

4.管理與考核

4.1 各生產(chǎn)廠可自行制訂內(nèi)部修舊利廢管理制度，并根據(jù)公司小機(jī)修配置情況，制定必修設(shè)備、備件目錄。必修目錄

每三個(gè)月補(bǔ)充完善一次。

4.2凡列入必修目錄的設(shè)備、備件，若生產(chǎn)廠無能力修理的，必須在下線15天內(nèi)，報(bào)告處理意見。舊件超過15天未安排修理，按設(shè)備、備件價(jià)值的1%~~3%給予使用維護(hù)單位處罰。

4.3對于技術(shù)要求比較高，修舊比較困難或修復(fù)具有一定風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備、備件，可在修舊前，說明修理方案，節(jié)約價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，提出獎(jiǎng)勵(lì)申請。由設(shè)備部認(rèn)可后，報(bào)請公司給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

4.4修舊利廢節(jié)約，暫按各廠備件品消耗總金額的5%進(jìn)行考核。伴隨管理的不斷細(xì)化，以后適時(shí)逐步提高考核定額。

4.5生產(chǎn)廠每月28日將本單位修舊利廢項(xiàng)目及考核情況匯總列表報(bào)設(shè)備部。對公司節(jié)能降耗，減少浪費(fèi)做出明顯貢獻(xiàn)者，生產(chǎn)廠應(yīng)及時(shí)總結(jié)書面材料，一并報(bào)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)

設(shè)備修舊利廢管理辦法

1、目的

為了規(guī)范公司廢舊物資（包括機(jī)械、電氣、自動(dòng)化設(shè)備、備品備件和材料）管理，開展好修舊利廢工作，為公司節(jié)約維修費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理辦法。

2、適用范圍

本管理辦法適用于公司機(jī)械、電氣、自動(dòng)化設(shè)備及備品備件和材料的修舊利廢管理。

3、職責(zé)

3.1各分廠設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對一般報(bào)廢機(jī)械設(shè)備、備品備件是否具有修復(fù)價(jià)值的確認(rèn)，負(fù)責(zé)修復(fù)后投用設(shè)備或備品備件的質(zhì)量驗(yàn)收及使用效果的鑒定工作。

3.2設(shè)備處負(fù)責(zé)重要報(bào)廢設(shè)備、備品備件是否具有修復(fù)價(jià)值的確認(rèn)，負(fù)責(zé)修復(fù)后物資價(jià)值的核定和閑置設(shè)備的調(diào)劑工作。

3.3能源動(dòng)力處負(fù)責(zé)報(bào)廢電氣、自動(dòng)化設(shè)備、備品備件是否有修復(fù)價(jià)值的確認(rèn)，負(fù)責(zé)修復(fù)后物資價(jià)格的核定和閑置電氣、自動(dòng)化設(shè)備調(diào)劑工作。

3.4維修分廠負(fù)責(zé)組織對可修復(fù)機(jī)械設(shè)備、備品備件的修復(fù)工作，對所修復(fù)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.5電氣分廠負(fù)責(zé)組織對可修復(fù)電氣設(shè)備、備品備件的修復(fù)工作，對所修復(fù)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.6自動(dòng)化分廠負(fù)責(zé)組織對可修復(fù)自動(dòng)化設(shè)備、備品備件的修復(fù)工作，對所修復(fù)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、管理內(nèi)容 4.1廢舊物資來源

4.1.1月份設(shè)備計(jì)劃檢修、設(shè)備大檢修更換下來的報(bào)廢設(shè)備、備品備件和材料。4.1.2設(shè)備改造淘汰下來的設(shè)備、備品備件和材料。4.1.3已經(jīng)老化或損壞的設(shè)備、備品備件和材料。4.1.4庫存積壓閑置、報(bào)廢的設(shè)備、備品備件和材料。4.2廢舊物資的分類

4.2.1性能良好、可直接或經(jīng)過簡單處理即可再利用的物資。4.2.2經(jīng)過大、中、小修可基本恢復(fù)原有性能的物資。4.2.3可部分拆做備品備件使用，其余部分報(bào)廢的物資。4.2.4完全報(bào)廢的物資。4.3廢舊物資修復(fù)的確認(rèn)原則

4.3.1各分廠設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備處、能源動(dòng)力處對廢舊物資是否有修復(fù)價(jià)值的確認(rèn)要堅(jiān)持技術(shù)上可行，運(yùn)行中安全，經(jīng)濟(jì)上合理，質(zhì)量上可靠的原則。

4.3.2對設(shè)備的拆裝、清洗、正常維護(hù)保養(yǎng)和原型號物資的更換不屬于修舊利廢。

4.4廢舊物資修復(fù)

4.4.1各分廠在上報(bào)月份設(shè)備維修計(jì)劃時(shí)，要上報(bào)廢舊物資修復(fù)計(jì)劃。臨時(shí)發(fā)生的修復(fù)物資，報(bào)到下月的廢舊物資修復(fù)計(jì)劃中。

4.4.2設(shè)備處、能源動(dòng)力處從安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等角度，全面審查各分廠的廢舊物資修復(fù)計(jì)劃，并上報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.4.3將審批后的廢舊物資修復(fù)計(jì)劃附在月份設(shè)備維修計(jì)劃中，下發(fā)至相關(guān)的維修單位（維修、電氣、自動(dòng)化分廠）。

4.4.4維修、電氣、自動(dòng)化分廠按照審批后的廢舊物資修復(fù)計(jì)劃，領(lǐng)取待修設(shè)備、備品備件或材料，按時(shí)、保質(zhì)保量完成修復(fù)任務(wù)。

4.4.5對價(jià)值高、技術(shù)含量高的設(shè)備或備品備件，設(shè)備處、能源動(dòng)力處要組織技術(shù)力量攻關(guān)，必要時(shí)外委修復(fù)。

4.4.6各分廠設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備處、能源動(dòng)力處做好修復(fù)物資質(zhì)量驗(yàn)收工作。4.4.7設(shè)備處、能源動(dòng)力處要做好修復(fù)物資價(jià)值的核定工作。4.4.8修復(fù)好的物資由使用單位負(fù)責(zé)保管，作為備品儲(chǔ)備。4.5廢舊物資的再利用

4.5.1經(jīng)過修復(fù)的物資，在生產(chǎn)中要優(yōu)先使用，充分發(fā)揮修復(fù)物資的價(jià)值。

4.5.2修復(fù)物資再利用時(shí)，盡量不使用在安全隱患較高的部位。各分廠設(shè)備負(fù)責(zé)人、維修單位要密切檢查其運(yùn)行狀況。

4.6修舊利廢獎(jiǎng)罰辦法

4.6.1為了鼓勵(lì)廣大員工修舊利廢，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)多做貢獻(xiàn)，對進(jìn)行修舊利廢的單位和個(gè)人給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

4.6.2修復(fù)物資價(jià)值確定，原則上是按照該物資新的現(xiàn)市場價(jià)減去修理費(fèi)用后的 30～50％計(jì)價(jià)。

4.6.2物資經(jīng)過修復(fù)再利用后，使用時(shí)間超過一個(gè)月以上無異常時(shí)，證明該物資修復(fù)、再利用有效。修復(fù)單位（維修、電氣、自動(dòng)化、動(dòng)力、水暖分廠）每個(gè)季度末填報(bào)一次《修舊利廢物資結(jié)果報(bào)告單》。經(jīng)過逐級審批后，上報(bào)綜合管理部，按照核定、審批后價(jià)值計(jì)入本單位挖潛增效指標(biāo)。對修舊利廢工作相關(guān)人員按照核定后價(jià)值5％進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4.6.3修復(fù)、再利用的物資質(zhì)保期為一年。主管部門每年底要對修舊利廢物資的使用情況進(jìn)行全部檢查審核。因維修質(zhì)量原因使用時(shí)間未達(dá)到一年的，要扣回增效額和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

4.6.4對修舊利廢成績突出的單位或個(gè)人，可按照合理化建議或即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.6.5對因修復(fù)質(zhì)量不好，對生產(chǎn)造成影響的，視情況給予相關(guān)的單位或責(zé)任人一定的處罰。

5、說明：

5.1本管理辦法由設(shè)備處、能源動(dòng)力處負(fù)責(zé)解釋。5.2本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：企業(yè)降低成本典型發(fā)言

企業(yè)降低成本典型發(fā)言

篇一：節(jié)約成本演講稿

節(jié)約成本演講稿

節(jié)能降耗 降低成本為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力和凝聚力，提升員工熱愛企業(yè)的思想意識(shí)，使員工對企業(yè)有使命感、歸屬感，集團(tuán)黨委特舉行本次“愛企如家”教育活動(dòng)，活動(dòng)以“從我做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電”為主題，要求廣大員工從實(shí)際出發(fā)，無論是在生產(chǎn)或生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個(gè)人做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起?！肮?jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更好的明天”在此次教育活動(dòng)中，使我深深體會(huì)到“節(jié)能降耗”工作的重要性，并對節(jié)能降耗有了更深層次的認(rèn)識(shí)，節(jié)能降耗從我做起，以不斷增強(qiáng)資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗。節(jié)能降耗，簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、下班時(shí)時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，節(jié)約每一度電；

二、洗手、刷碗要及時(shí)關(guān)閉水龍頭，不用長流水，注意節(jié)約用水；

三、在用紙方面也采取了大量方法節(jié)儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無紙化辦公。作為材料會(huì)計(jì)的我，深知材料對產(chǎn)品成本的重大影響，認(rèn)真登記材料明細(xì)帳，隨時(shí)掌握主要材料價(jià)格信息，保證成本攤銷的準(zhǔn)確性。隨時(shí)對比，匯報(bào)各個(gè)廠家材料的價(jià)格、質(zhì)量哪個(gè)廠家的材料即便宜質(zhì)量又好，節(jié)約每一分錢。車間工人一貫的做法是“有好的不使用壞的，有新的不使用舊的” 加強(qiáng)物資出入庫的管理，材料的再生利用可以大大降低成本，如鉆頭、合金刀等工具可以磨完了繼續(xù)使用即降低能源，又做到了降低成本。節(jié)能降耗是每一位員工的責(zé)任，從小事做起，當(dāng)我們看到掉在地上的一個(gè)釘子，一個(gè)螺母隨手撿起來舉手之勞即做到了節(jié)能降耗又美化了環(huán)境何樂而不為呢？加強(qiáng)車間半成品的管理，做到入庫半成品沒有廢品，殘次品，出現(xiàn)殘品時(shí)要及時(shí)檢修，要做到物有所用，不浪費(fèi)每一種原料。節(jié)約是一種美德，每個(gè)人都應(yīng)從點(diǎn)滴做起增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，世界上沒有做不成的事，只有不愿意做的事！我相信，只要我們?nèi)プ隽?，哪怕只是很微小的一丁點(diǎn)節(jié)約，都能給企業(yè)帶 來很大的改觀！“世上無難事，只怕有心人”，只要我們用心做好節(jié)約，在工作中(來自:004km.cn 書 業(yè)網(wǎng):企業(yè)降低成本典型發(fā)言)處處注意培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，為公司出點(diǎn)子、想辦法，節(jié)能降耗，減少成本，從自身做起，增強(qiáng)市場競爭力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。

篇二：在公司降本增效 管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話 在公司“勤儉節(jié)約 挖潛增效”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

二〇一五年十二月七日

同志們：

今天，我們在這里召開“勤儉節(jié)約、挖潛增效”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，目的是為了總結(jié)公司近三年來“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)開展情況，肯定成績，分析問題，交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高，促進(jìn)活動(dòng)更加深入有效的推進(jìn)。會(huì)上，楊處長對公司“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)開展情況作了全面介紹，榮副處長通報(bào)了33條“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，八家單位作了典型發(fā)言，其他單位進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。會(huì)議達(dá)到了開闊視野、啟發(fā)思路、尋找差距、相互學(xué)習(xí)、推動(dòng)工作的效果，開得很好、很成功。

下面，我就“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)再講三點(diǎn)：

一、肯定成績，正視問題

“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)開展以來，無論是公司層面還是各二級單位，都對此項(xiàng)活動(dòng)給予了高度重視，各部門、各單位全面制定方案，認(rèn)真查找問題，狠抓措施落實(shí)，組織得力，推動(dòng)有效，使活動(dòng)得到全方位、多層次推進(jìn)，取得了較好的階段性成果：一是截至11月底，公司“四降低、兩壓縮、兩加強(qiáng)”八項(xiàng)措施共節(jié)支**億元，提前超額完成了全年指標(biāo)；二是公司各單位結(jié)合實(shí)

際，有針對性地挖掘內(nèi)在潛力，絕大多數(shù)單位都較好地完成了階段性節(jié)支指標(biāo)，部分單位還自我加壓，大幅超額完成公司下達(dá)的節(jié)支任務(wù)；三是企管法規(guī)處在收集整理的基礎(chǔ)上，形成了公司33條“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，有利于更好地推廣交流經(jīng)驗(yàn)、取得更大成效；四是通過“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)的深入開展，勤儉節(jié)約不僅成為各單位改善經(jīng)營的重要手段，還促使公司上下形成了良好的節(jié)儉風(fēng)氣和文化，使廣大員工真正把勤儉節(jié)約作為了一種自覺行為，將對企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量帶來深入持久的正面影響。應(yīng)當(dāng)說，“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)能夠取得較好的成效，與各部門、各單位的大力組織推動(dòng)是分不開的，大家在活動(dòng)開展過程中動(dòng)了不少腦筋，下了不少力氣，付出了巨大的努力，在此，我代表公司向在“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)中做出貢獻(xiàn)的廣大干部員工表示衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時(shí)，我們也要正視活動(dòng)開展過程中存在的種種問題，研究分析解決方案，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)活動(dòng)有效開展。對于存在差距的單位，要進(jìn)一步提升重視程度，與先進(jìn)單位認(rèn)真進(jìn)行對標(biāo)，深入分析問題，持續(xù)進(jìn)行整改，力求使“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)得到深入有效的開展；對于活動(dòng)推進(jìn)富有成效的單位，也要按照問題管理法的要求，持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，進(jìn)一步深挖內(nèi)在潛力，力求做到好中求好，精益求精。

二、升華認(rèn)識(shí)，切實(shí)重視 思想決定行為。要持續(xù)開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)，提升思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化重視程度是基礎(chǔ)和前提。

（一）“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑

公司重組成立以來，除2008年因油價(jià)持續(xù)走高，公司工作量較為飽滿外，2009年受世界金融危機(jī)影響，公司工作量開始大幅減少，雖然經(jīng)過努力超額完成了 公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，但工作十分艱難。進(jìn)入2010年，隨著世界經(jīng)濟(jì)的回暖復(fù)蘇，公司的經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)，但總體上看仍不容樂觀：1-11月份，有5個(gè)單位沒有實(shí)現(xiàn)跨線運(yùn)行，占被考核單位的21%；受蒙古市場全面停工和印尼等國際市場工作量不足的影響，將減收12億元左右，部分單位受此影響而在經(jīng)營上出現(xiàn)困難；全年消化折舊、員工工資增長、材料價(jià)格上漲等因素，將增支7億元左右。從當(dāng)前及今后一段時(shí)間看，公司仍將面臨施工價(jià)格較低、施工費(fèi)用上漲、工作量不飽滿等問題，這些問題的存在，將直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益。對于我們企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益一方面依托于擴(kuò)大市場、創(chuàng)收增效，另一方面就是要依靠勤儉節(jié)約、挖潛增效。在做好擴(kuò)大市場、創(chuàng)收增效的基礎(chǔ)上，我們要充分發(fā)揮勤儉節(jié)約、挖潛增效的重要作用，做到擴(kuò)大市場、創(chuàng)收增效與勤儉節(jié)約、挖潛增效并舉，取得效益最大化。

（二）“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)是企業(yè)提升管理水平的有效手段

公司重組以來，十分重視企業(yè)管理工作，研究制定了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“16246”發(fā)展戰(zhàn)略，制定出臺(tái)了500多項(xiàng)規(guī)章制度，引入建立了QHSE、ERP、內(nèi)控等現(xiàn)代管理體系，通過開展“兩學(xué)習(xí)、一加強(qiáng)”和“強(qiáng)、達(dá)、爭”活動(dòng)，基層基礎(chǔ)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。正是由于建立了完備的管理制度體系，公司在激烈的市場競爭中經(jīng)受住了考驗(yàn)，克服了金融危機(jī)給石油行業(yè)帶來的重大沖擊，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展，2008、2009兩年均超額完成上級下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)，連續(xù)兩年經(jīng)營考評為A類。雖然在完善的管理制度支撐下，企業(yè)取得了突出的經(jīng)營業(yè)績，但與公司提出的建設(shè)優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展目標(biāo)相比，與“沒有最好，只有更好”的要求相比，公司各項(xiàng)管理工作還有待進(jìn)一步提高，仍存在要求不細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)不高、措施不當(dāng)、責(zé)任不清、執(zhí)行不嚴(yán)、效率不高等管理粗放問題。開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)，就是要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)管理，真正做到管理上精雕細(xì)刻，生產(chǎn)上精耕細(xì)作，經(jīng)營上精打細(xì)算，全面提升企業(yè)綜合管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)是企業(yè)應(yīng)對市場競爭的有力武器

當(dāng)前，外部市場競爭仍然十分激烈，在裝備技術(shù)相當(dāng)、隊(duì)伍綜合實(shí)力相差不大的情況下，競爭優(yōu)勢在很大程度上體現(xiàn)在價(jià)格優(yōu)勢上，誰的價(jià)格有競爭力，誰就能在市場競爭中贏得主動(dòng)、占得先機(jī)。在這種形勢下，如何不斷地降低成本，取得價(jià)格上的比

較優(yōu)勢，就成為市場競爭中的有力武器，因此，我們必須貫徹落實(shí)公司制定的低成本發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)，推行精細(xì)管理，杜絕“跑冒滴漏”，做好增收節(jié)支工作，挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益，保持公司生產(chǎn)經(jīng)營成本在上級同類企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。只有如此，我們才能贏得市場競爭的優(yōu)勢。

三、突出重點(diǎn)，優(yōu)化方式

“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長期性工作，各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，有針對性地開展工作，圍繞重點(diǎn)工作，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，力求取得重大突破。要圍繞工作重點(diǎn)開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)，根據(jù)公司及本單位工作重點(diǎn)，確定“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)的目標(biāo)，制定具體措施，精心組織實(shí)施，使“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)與本單位重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)；要找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，搞好管理現(xiàn)狀調(diào)查和分析，認(rèn)真梳理管理流程，分析查找存在問題，找出薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，提出工作重點(diǎn)和目標(biāo)，確定具體的增效項(xiàng)目和管理措施；要針對管理過程中出現(xiàn)的新情況新問題，開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)，及時(shí)尋找和發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題，根據(jù)新情況新問題，把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)與解決實(shí)際問題相結(jié)合，推動(dòng)活動(dòng)開展；要發(fā)揮專業(yè)部門的重要作用，把各專業(yè)路日常工作與“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)有效銜 篇三：降成本增效益演講稿

強(qiáng)意識(shí)、提質(zhì)量、降成本、增效益演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好!今天我演講的題目是：“勤儉節(jié)約、節(jié)能增效從我做起”

曾幾何時(shí)，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話：“浪費(fèi)是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)，自力更生!而今，我們 人在推進(jìn)“增強(qiáng)意識(shí)、提高質(zhì)量，降低成本、增加效益”的管理上，正一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)!如今同行業(yè)競爭越來越烈，我們正經(jīng)歷嚴(yán)峻的考驗(yàn)，產(chǎn)品的同質(zhì)性讓我們只有通過節(jié)能降耗降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量來提高我們的競爭優(yōu)勢。如何節(jié)能降耗，每個(gè)人都在思考這個(gè)問題。

有人問：“我能做什么?”

答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起

我是一名辦公室職員，我會(huì)從使用電燈、電話、電腦、空調(diào)、飲水機(jī)、復(fù)印紙這些方面入手。紙張雙面打印、復(fù)印。及時(shí)關(guān)緊正在滴水的水龍頭、沖洗東西或洗手時(shí)，不要讓水龍頭大開或一直開著。辦公室的空調(diào)調(diào)至低檔運(yùn)行，用完電腦后，主機(jī)、顯示器及時(shí)關(guān)掉。調(diào)低電腦屏幕亮度，這樣每臺(tái)臺(tái)式機(jī)每年可省電約30度。電腦顯示器、打印機(jī)的待機(jī)功耗都為5瓦左右，下班后不關(guān)閉電源開關(guān)，一晚將至少待機(jī)10小時(shí)，全年將因此而耗電36.5度，而且會(huì)縮短電腦、打印機(jī)的壽命。這些細(xì)小的習(xí)慣雖然只是簡單的“高抬貴手”，但人人如此，天天如此，不經(jīng)意間就會(huì)為我們公司節(jié)省一筆不小的財(cái)富。

如果我是一名車間操作工人，我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)章制度，苦練基本功。我們一線工人是節(jié)能降耗的主力軍。設(shè)備的及時(shí)維護(hù)，減少跑冒滴漏，平時(shí)節(jié)約一滴水，收集一勺料，拾起一根焊條，收起一顆螺絲釘積小成多，減少了浪費(fèi)就是創(chuàng)造了利潤。

如果我是一名技術(shù)人員，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上，做到細(xì)心、上心，考慮周密，在符合要求的前提下，做到設(shè)計(jì)合理，運(yùn)行簡單，減少工程量和機(jī)械設(shè)備及輔料的投入。以最少的投入資金、人工、運(yùn)行費(fèi)用，達(dá)到工程項(xiàng)目的要求。

如果我是一名項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)在項(xiàng)目施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況，合理優(yōu)化施工工藝，避免無用工程的施工，從而減少材料的消耗。對剩余物資搞好管理，合理存放，以便工程結(jié)束后回收再利用。

節(jié)能降耗不是一時(shí)的、而是永恒的話題。節(jié)能降耗，從我做起，就要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節(jié)約為榮、鋪張浪費(fèi)為恥，拋棄“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)兒沒啥”的思想?！扒Ю镏?，潰于蟻穴，”有些看似點(diǎn)滴的浪費(fèi)，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅(jiān)固的根基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一張紙、一根焊條的價(jià)值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一名員工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗

活動(dòng)中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理，來實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

現(xiàn)在，我驚喜地發(fā)現(xiàn)，長明燈熄滅了;電腦幾天不關(guān)消失了;沒有人占用辦公電話撥打情感熱線了;復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，項(xiàng)目施工中輔材的利用率提高了??作為一個(gè)有責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感的 人，都應(yīng)抓住點(diǎn)滴時(shí)間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，練就過硬技術(shù)。只有具有精湛過硬的技術(shù)，才不至于在生產(chǎn)中出廢品次品，才能避免更大的浪費(fèi)。只要細(xì)心的去做，認(rèn)真的思考，就一定會(huì)找到節(jié)能降耗的途徑。

“細(xì)節(jié)決定成敗，點(diǎn)滴蘊(yùn)藏效益。”節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一根焊條，彰顯出的是一種主人翁責(zé)任感和把企業(yè)事當(dāng)作自家事精打細(xì)算的精神。我們每位員工都應(yīng)從我做起、增強(qiáng)“提質(zhì)量、降成本、增效益”的責(zé)任心，增強(qiáng)“提質(zhì)量、降成本、增效益”的意識(shí)。同志們錦繡的明天，需要我們共同去織就!美好的未來需要我們共同去創(chuàng)造!伴著發(fā)展的號角，踏著前進(jìn)的步伐!我堅(jiān)信，的明天更輝煌!