第一篇：赴山東省xx二中考察報告

赴山東省xx二中考察報告

——學習借鑒新課改經(jīng)驗

戚建東

新的教育思想和理念，如何貫徹落實，教育教學質(zhì)量如何提高，都要通過課堂這個主渠道來實現(xiàn)。因此我們的課堂必須要改革，為了促使我校理解教育自然分材課堂教學模式更加深入，2011年10月21日至23日，我校一行13人在鄒俊杰校長帶領下赴山東省xx二中學習考察。收獲不小，啟發(fā)很大，現(xiàn)將我們的學習考察體會匯報如下：

一、考察實錄

我們此次學習考察采取的策略是“望、聽、問、索、買”，在xx二中我們首先聽了初一年級主任關于高效課堂271工程介紹的講話，接下來每人隨機聽課，并要求每人至少完整聽一節(jié)本學科課堂教學實錄。通過這些活動使我們對xx二中和高效課堂有了初步認識，使我們的教育教學理念得到很大提升。

（一）xx二中的理念

教育是什么：———教育就是把人變成人

———教育就是培養(yǎng)完整的人

教學是什么：———教學就是教師教著學生自己去學

高考是什么：———高考其實就是考人品

———高考成績是教育的副產(chǎn)品

辦學宗旨：“把每個孩子的一生變成一個成功而精彩的故事”。

（二）“271高效課堂”——素質(zhì)教育的突破

1．“271高效課堂”立足于三個改變：

（1）教師角色的改變：“師長”變“學長”，教師變教為啟，變教為幫。

（2）學生角色的改變：學生成為學習的主人，變被動接受為主動探究。

（3）教室功能的改變：“教室”變“學室”，“講堂”變“學堂”。

2．“271高效課堂”的內(nèi)涵

（1）學習內(nèi)容方面：

20%的知識——自學能會

70%的知識——合作學會

10%的知識——老師教會

（2）學生組成方面：

20%的學生——特優(yōu)生（A組）

70%的學生——優(yōu)秀生（B組）

10%的學生——待優(yōu)生（C組）

（3）“271高效課堂”的時間分配及內(nèi)容安排：

20%（約10分鐘）——教師指導、點撥、答疑

70%（約30分鐘）——學生自學、討論、展示

10%（約5分鐘）——學生自結(jié)、鞏固、檢測

3．“三駕馬車”打造“學習動車組”

三駕馬車：班級行政管理→高效學習小組→高效學習科研小組

（1）班級行政管理團隊：常務班長、值周班長、值日班長

（2）高效學習小組：每班共9個小組，每組6人，小組內(nèi)部根據(jù)成績合理搭配，采用AA、BB、CC組內(nèi)分層學習模式，C層為待優(yōu)生。小組設正組長和副組長，正組長負責學習，副組長主要抓衛(wèi)生和常規(guī)，另設學科組長，也叫分組長，使每個人都有職務，這樣既防止少數(shù)人工作負擔過重，又利于調(diào)動多數(shù)人的積極性。平時活動為單位開展，例如收作業(yè)，平時的評價也是如此，表彰小組而不是個人。小組建設的核心為小組合作探究，學習小組的建設很注重評價，每節(jié)課由學科班長評價出優(yōu)秀小組，每周一匯總，評選出本周優(yōu)秀小組，頒發(fā)最佳小組組牌，下一周坐在教室最佳位置。由班主任負責定期對小組長進行培訓，定期召開學習小組論壇。

4．“271高效課堂”的五個基本步驟

讀書自學 自主探究→完成學案訓練應用→分組合作 討論解疑→展示點評 總結(jié)升華→清理過關當堂檢測

5．學習目標——“271高效課堂”的“方向盤”

（1）學習目標應包括：學習內(nèi)容、理解掌握、靈活運用等內(nèi)容。

（2）學習目標應設計科學、時間分配合理，切忌摸棱兩可。

（3）板書要認真、工整、醒目，寫在黑板右上角，整節(jié)課不能擦掉。

（4）學習目標要貫穿課堂始終，每個步驟都要圍繞目標進行。

6．高效導學案——271高效課堂的“路線圖”

導學案就是引導學生自主學習、合作探究的方案。導學案的編制要保證優(yōu)質(zhì)高效。

（1）嚴格走程序。

編制程序：主備人提前備課→學科研究小組研究→主備人修改→任課教師通研→主備人再修改→包組領導把關簽字→印刷、學生使用→電子稿上傳、資源共享

（2）編寫要規(guī)范。有編號、使用日期、領導簽字、使用說明，一律整理成電子稿，實現(xiàn)資源共享。

（3）必須體現(xiàn)分層。ABC三層分布，每個學案后有附加題，即帶★的題目，C層可不做。

（4）導學案和訓練學案分離。導學案上課用，晚上做訓練學案，題量量要適宜。

（5）導學案要特別注重落實。有發(fā)必收、有收必批、有批必評、有評必糾，導學案是年級檢查的重點。

（三）學生自主管理——給學生自由呼吸的教育

1．學生的自主管理，這是班級管理的根本。該校通過“三駕馬車”來拉動班級的正常運行?！叭{馬車”分別是“班級行政管理”、“ 高效學習小組”、“ 高效學習科研小組”，班級行政管理團隊包括：常務班長、值周班長、值日班長。值日班長全班輪流當，值日班長負責當天的全部事務，每天晚上評價一天的學習和紀律情況。每周有值周班長，負責本周的的一切事務，周一與本周的值日班長研究布置本周每天的工作，周六召開班會總結(jié)全班一周的學習和紀律情況。常務班長負責輔助值日班長和值周班長的管理，統(tǒng)籌管理整個班級。

2．學校設立學生會，年級設立學生會分會，學生自愿組織和參加各種社團，學生會的檢查滲透到學生管理的各個環(huán)節(jié)，但重點負責學生在周末的學習和活動組織。社團活動須抱政教處批準，做到活動與學習不沖突。

3．政教處負責指導、督促、檢查和量化考核班級管理工作?？己私Y(jié)果與班主任獎金掛鉤。

4．搞好家校聯(lián)系，共同教育學生。學校以“給家長的一封信”的形式和家長交流學生在一學期的在校表現(xiàn)，并征求家長的意見。定期召開家長會，報告學校教育學生的指導思想和具體做法。

5．實行班務承包制度，人人有事做，事事有人做。

6．班級設立記錄班級成長的班級日志，學生每天通過成長日記對自己一天的行為進行總結(jié)對下一天進行規(guī)劃，每周用給自己一封信的形式進行自我總結(jié)并進行下一周的自我規(guī)劃。每月用給父母一封信的形式進行自我總結(jié)并進行下一周的自我規(guī)劃。

7．重視班級特色文化建設。

8．學校實行待優(yōu)生導師制度，對于班級后十名的學生分配到每個任課教師，教師要對這個的整個在校情況進行了解，待優(yōu)生的評價納入班級評價，同時待優(yōu)生的學習狀況納入導師的績效量化。

（四）重視學生學習習慣的培養(yǎng)

學生一切的差距都是習慣的差距。沒有學習不好的學生，只有學習習慣不好的學生。該校很重視以下習慣的培養(yǎng)：

1．定計劃，有效利用零碎時間的習慣。

2．自我反思和總結(jié)的習慣。

3．典型題、錯題積累習慣。

4．規(guī)范書寫習慣。

5．“放電影”習慣。

6．表達自己的習慣和邏輯思維的習慣。

二、主要感受

xx二中推行素質(zhì)教育，為了還給學生自由空間，把教師從疲于奔命中解脫出來，周六、周日不允許補課，晚自習不允許上課（最近校長要求教師不可以進教室），要在規(guī)定的時間里完成教學任務，又要使社會高度關注的高考不受影響，又要在素質(zhì)教育方面有所突破，思想認識跟不上，管理不創(chuàng)新，教學方式不更新是很難保全的。xx二中在日常管理和教學過程中確實有許多可圈可點之處。

（一）思想認識高

漫步校園感受，無不透射出學校領導對新課程精神的領悟和辦學理念的把握是那般準確和具有高瞻遠矚性，xx二中校長提出：在學校教育過程中“應把每個孩子的人生變成一個成功而精彩的故事”。高考成績是學校的副產(chǎn)品，學校的產(chǎn)品是服務。這些無不折射出他們的辦學是著眼于一個人的終身發(fā)展的，深入這個學校你會感受到他們是緊緊圍繞著確立的辦學理念去組織日常管理和實施教學的。這不僅需要學校領導有這樣的高度認識，更需要每一位教師的思想認識跟的上。

（二）、過程管理細：努力打造一支高素質(zhì)的教師隊伍 重視團隊建設。

1)注重師德建設 嚴格落實聘用制度

2）注重青年教師的培養(yǎng)

3）集體創(chuàng)優(yōu)，注重團隊建設

集體創(chuàng)優(yōu)首先體現(xiàn)在集體備課日?；?，xx二中每節(jié)課的學習目標必須是備課組集體定下的，每節(jié)課老師都把學習目標寫在黑板的右上角，整節(jié)課圍繞學習目標展開；集體制定高三復習計劃，統(tǒng)一進度。另外在考核機制上以級部、教研組、備課組為考核對象。各種考核均量化，考核的扣分直接扣到級部、教研組或備課組，每個教師的個人教學行為都會影響到小集體，學校在學期結(jié)束或?qū)W年結(jié)束時按各種獎勵政策將錢拔到級部、教研組或備課組并扣除平時考核應扣除的款項，由級部、教研組、備課組落實分配。

4）．真正落實德育為先，將德育工作落在實處。

自主管理方面班級自主管理呈現(xiàn)的非常突出，每班門口都有一個班報欄，自我設計，每周一更換，班級里有班長每周寄語、評選最佳學習小組、最佳宿舍。讓你真正感受到一種團結(jié)、活潑的班級文化。

總之，好的教學模式，是課改的重要呈現(xiàn)，好的載體是我們提高執(zhí)行力的關鍵環(huán)節(jié)，而小組建設是高效學習的靈魂，能充分調(diào)動學生的積極性，激發(fā)他們學習的興趣，展示他們的才能，提高課堂的效率，讓我們以新的課改模式為重要呈現(xiàn)，以導學案為重要載體，以小組建設為核心，打造我們自己的高效課堂。提高教學質(zhì)量。我想，這將是我們教學者不懈追求的目標。我們堅信，通過改革，我們的課堂也將充滿活力和生機。

2011-10-23

xx二中給我?guī)淼膯l(fā)

劉俊燕

旅途的奔波，還是沒能壓制我進xx二中的興奮。來永臨中學2年多了，一直都渴望擁有這樣一個機會，出去看看，去看看人家，是怎么上課，是怎么“高效”的。除了這種求學的興奮，其實還帶有那么一點“懷疑”的味道，心里一直在忐忑，很害怕自己大老遠從浙江來到山東，看到的依然是一些作秀的東西。

可當我踏進xx二中的那一刻時，我就知道，我沒來錯，我真的很應該出去看看。校園看過去很整潔，除了地面干凈之外，學生全部著裝校服，老師全部著裝制服。門口大大的校訓讓人看著舒服，不用很氣派，但是很有文化的感覺，很有學校的感覺，這跟永臨中學的校門給我?guī)淼母杏X天差地別。

聽完報告之后，我急不可耐的想去聽聽他們課，因為我始終相信，“耳聽為虛，眼見為實”。在教室外面，我再次驚呆了，用“文化長廊”來形容這走廊一點都不為過，每個班級的外面有班牌，上面有班訓，有目標等等，那墻壁也不是雪白一片，而是做成了墻報，有實事有趣事。他們真的做到了，讓每一面墻壁說話。

找了一個正在上數(shù)學的班級，我趕緊進去，學生們正在熱烈的討論，之后是分析，再是點評，這過程幾乎全是學生在參與，而老師則只負責在旁“畫龍點睛”。課堂氣氛非常活躍，一切也都是井然有序地在進行著，可我仍不甘心，老師怎么可能放心把課堂全部交給學生，他們怎么放心，學生又怎么可能擁有這樣的能力，或許他們只是為了應付我們的參觀而在作秀，我這樣想著。于是我開始去找下一堂課，我想去聽一堂完整的“高效課堂”。

鈴聲一響，沒有引入，沒有鋪墊，直接進入正題。右上角寫著本堂課的目標，接下來的課堂又是全權交給學生。我訝異于學生討論的熱情程度，訝異于學生上臺講解的積極程度，更訝異于學生點評的精彩程度。我不禁感嘆，怪只怪我沒有這么好的學生。可是令我更加不解的是，老師在整個過程中可以做些什么呢？我看向?qū)W生的桌上，那寫的滿滿的導學案，應該就是老師的成果了。一堂課，他們基本上是這樣操作的：首先有老師們集體備課，幾個人負責出一期的導學案，在上課的前一個晚上發(fā)給學生，讓學生獨立完成，而課堂，則是屬于他們討論，以及成果展示和點評的舞臺了。回想我們平時的課堂，我發(fā)現(xiàn)，我們的老師和他們的老師一樣，都很用功，很勤勞，只不過我們用功的方向不同，他們努力在課前的備課，而我們則是努力在上課期間。

高三數(shù)學組正籌備集體備課，從山東回來之后，我在7班也“模仿”xx二中的做法試了一下，我在晚自修把導學案發(fā)下來，讓學生完成，第二天則讓學生展示，分析和點評。我意外的發(fā)現(xiàn)，效果喜人。學生在分析地過程中，可以整理自己的思路，可以發(fā)現(xiàn)自己的不足。以前我總羨慕別人的學生很優(yōu)秀，其實只要老師們備課的時候充分考慮到學情，把握好導學案的難度，我們的學生一樣是很優(yōu)秀的學生，我們的課堂一樣也可以是“高效”的。

第二篇：赴山東省昌樂二中考察報告

他山之石 可以攻玉

——山東省昌樂二中考察報告

季克高

為進一步提升我校辦學品位，落實“建設美麗和諧校園、打造幸福優(yōu)秀團隊、培養(yǎng)陽光全面學生”的辦學理念，全面提升教育教學質(zhì)量，努力實現(xiàn)高考目標“雙突破”，3月25日中午，在魏佳兵校長帶領下，我校校級班子部分成員，相關職能處室、年級部負責人一行9人，赴山東省昌樂 的一生都變成成功而精彩的故事；（6）讓每一位教師成為一座教育豐碑；（7）給學生一把金鑰匙（8）學校的產(chǎn)品是服務；（9）文化治校；（10）科研興校。

3.教育觀、教學觀、考試觀

（1）教育觀：教育即成長，教育即解放；教育就是對人的成全，培養(yǎng)完整的人；深刻的教育來自學生深刻的體驗；教育是“農(nóng)業(yè)”而不是“工業(yè)”。

（2）教學觀：教學就是教著學生自己去學，學習就是邊“學”邊“習”；教學就是教、學、做三位一體；教學即引領，教為學服務；學生的創(chuàng)新能力來源于課堂上問題意識和提問精神的培養(yǎng)。

（3）考試觀：考試無處不在，考試是對學習的檢驗和督促，而不是學習的目標；為考試而學、為考試而教，違背教育規(guī)律；考試是通過知識考人品；高考成績只是教育的副產(chǎn)品。

4.學生八大素養(yǎng)

（1）正確的價值觀和不衰的激情斗志；（2）較強的學習能力、研究能力、創(chuàng)新能力和正確的思維方式；（3）較強的溝通能力和演講能力；（4）組織領導能力、團隊服務精神和社會責任感；（5）良好的習慣，學習習慣、生活習慣、衛(wèi)生習慣和做計劃的習慣；（6）強健的體魄，掌握2至3項終身鍛煉身體的體育項目；（7）較好的藝術修養(yǎng)，了解古今中外藝術大師，有較高藝術鑒賞能力；（8）厚實的國學素養(yǎng)和高遠的世界眼光。

（二）“271高效課堂”解讀

“271”高效課堂教學模式是昌樂二中針對傳統(tǒng)課堂教學的弊端，從培養(yǎng)學生綜合素質(zhì)的高度出發(fā)提出的。它總結(jié)出了以課堂教學為核心，以“目標性”、“針對性”、“高性能”為特點，以“促進教師工作轉(zhuǎn)變，變備教材、備教法為備學生、備學法，使學生動起來、課堂活起來、教學效果好起來、師生負擔減下來”為目的，包括“預習、互動、測評”三大模塊的“課堂教學271法則”，形成了昌樂二中教學的最大特色。

1.基本內(nèi)涵

（1）學習內(nèi)容方面：20%的知識——自學能會，70%的知識——合作學會，10%的知識——老師教會。

（2）學生組成方面：20%學生——優(yōu)秀學生，70%學生——中檔學生，10%學生——后進學生，（3）時間分配及內(nèi)容安排

20%（約10分鐘）——教師指導、點撥、答疑 70%（約30分鐘）——學生自學、討論、展示 10%（約5分鐘）——學生自結(jié)、鞏固、檢測

“271”是一個符號，更是一種精神和文化，是一種放手讓學生自主管理、自主學習、自我教育、自我發(fā)展的精神！它的精髓就是創(chuàng)新，它的秘訣就是細節(jié)，它的保障就是量化。

“271高效課堂”就是立足于解放學生、發(fā)展學生，以課堂為“圓心”，以自主探究為“半徑”，畫一個學生終身發(fā)展的“大圓”。

2.操作程序

“271高效課堂”的基本操作程序為“三段五步”：三段即課前、課中、課后；課中五步為：預習自學，探究問題——完成學案，訓練應用——分組合作，討論解疑——展示點評、總結(jié)升華——清理過關，當堂檢測。

（1）預習自學，探究問題。學生以高效導學案為學習路線圖，按圖索驥，自主學習，主動學習，研究學習。

（2）完成學案，訓練應用。學生在根據(jù)學案完成自學任務后，完成導學案上的訓練題目，以檢測自學效果，找疑難，找不足。

（3）分組合作，討論解疑。學生在完成導學案題目后，小組長組織本組成員先一對一進行AABBCC分層討論，然后小組內(nèi)部交流討論，交流學習中的收獲，討論學習中的疑惑，討論跟蹤訓練中的問題。

（4）展示點評，總結(jié)升華。學生在充分討論的基礎上，不僅展示本組學習成果、學習心得，也將小組共性的學習困惑提交班級討論。在本環(huán)節(jié)中，教師要善于捕捉時機進行點撥。

（5）清理過關，當堂檢測。課堂最后五分鐘，教師要留出時間讓學生對所學內(nèi)容進行梳理，反思學習目標的達成情況，并且及時進行當堂教學效果的檢測，以達到對所學內(nèi)容的鞏固、深化。

在這五個步驟中，“預習自學，探究問題”這個環(huán)節(jié)最具挑戰(zhàn)性的，必須保證學生有足夠的興趣，全身心地投入進去，所以導學案要精心設計，有時也采用學生設計的方法，讓學生自己引導自己；“分組合作，討論解疑”是高效課堂的重要組成部分，是課堂走向自主的基礎，課堂是否精彩，與小組間能不能默契合作有很大關系，所以小組的建設是學生學習的關鍵，平時就要注重培養(yǎng)小組內(nèi)成員相互支持、密切配合的團隊精神，增強小組內(nèi)的凝聚力；“展示點評，總結(jié)升華”往往是課堂的亮點，學生最大的優(yōu)點就是有無邊無際的想象力和初生牛犢不怕虎的精神，因此，好的老師能借助點評升華，使課堂這個舞臺亮點百出，精彩紛呈。

3.基本保障

（1）學習目標——高效課堂的方向盤

學習目標是每一堂課要達成的目標。它包含“三維目標”。教師每節(jié)課都要板書學習目標。

學習目標要保證設計科學、時間分配合理，表述要清晰、準確，不模棱兩可。板書要認真、工整、醒目，寫在黑板最右邊，不能擦掉。要貫穿課堂始終，上課詮釋目標，討論圍繞目標，展示體現(xiàn)目標，檢測回扣目標，不偏離，不游移。

目標的關鍵是“導”，正確的“導”，科學的“導”，突出老師的主導。目標并不僅是一種形式，因為它可以指引學生學習的方向，突出本節(jié)內(nèi)容的重點、難點，目標定不好，課就上不好，老師沒尺度，學生沒力度，教學沒深度，發(fā)散沒廣度。那么這節(jié)課將是一盤散沙，就是一堂失敗的課，一堂無氣、無力、無骨頭的課。所以對高效課堂而言，目標更為重要，高效課堂尤如散文的特點：形散而神不散。目標就是課堂的“神”，沒有科學的學習目標，那么課堂不僅無高效可談，恐怕還會出現(xiàn)“四面楚歌”的局面。

（2）高效導學案——高效課堂的路線圖

高效導學案是指導學生高效自學、高效討論、高效展示的方案。因此，必須注意以下五個方面：

①內(nèi)容：包括學習目標、重點難點、使用說明、自學指導、自學練習、當堂檢測、學習反思等。

②體例：設計編制人、審核人、包科領導簽字、日期、編號、學生姓名、級別、評價等。

③程序：提前一周編制；由兩個備課組長、導學案編寫人、包科領導在兩天內(nèi)研究出框架；主備人用3至4天的時間進行編制；每周周一、周四兩次集體備課時全體教師再根據(jù)考綱、新課標等進行認真研究、修改；包科領導把關、簽字、印刷。

④使用：提前一天發(fā)給學生，有指導、有要求、有收有批、有統(tǒng)計有分析、有評有糾。

⑤管理：備課組指定專人定時上傳至學校網(wǎng)絡共享平臺（ftp），由電教中心收集整理，分門別類，便于學科教師檢索、參考、借鑒、修改、使用，實現(xiàn)校內(nèi)學科老師資源共享、集體共贏。

（3）備課設計——高效課堂的助推劑

①個人備課設計。它是對課堂學習活動過程的設計，包括交叉立體學習目標的設計、培訓的設計、激情的設計、角色扮演的設計、課堂過程推進的設計、生成目標的設計、有效評價的設計、總結(jié)反芻的設計等。

②集體備課設計。每周一和周四要進行集體備課；主備人要概括集體備課內(nèi)容；集體備課要對集體研究的每堂課的設計進行說課；要對導學案和訓練案研究深透并定稿；要對小組長和小組的作用發(fā)揮提出可行性的指導措施；要對學生的學習過程和當堂檢測提出具體的方案。

（4）“三駕馬車”——高效課堂的“動車組” 高效課堂成功的關鍵在于小組合作學習，“271高效課堂”的目標就是研究班級自治、自主發(fā)展背景下的新的教育教學管理模式。

①班級行政管理小組。每個班都設常務班委、值周班長、值日班長，實行班務承包制，讓班級管理權下放，“人人當班長，個個是主人”，努力建設有“家庭式親情關系的現(xiàn)代班級”。

②班級學習小組。合作學習小組采用“組內(nèi)異質(zhì)，組間同質(zhì)”的分組方式；每個小組由6名同學組成，根據(jù)學習能力分為AABBCC三個層次；每個學習小組都有組訓、組規(guī)、組約、組歌，打造小組精神；小組長既是學習小組的領袖，又是老師的助教；小組長要組織小組成員找時間保證課前15分鐘預習并及時向老師反饋預習情況；小組長組織協(xié)調(diào)小組內(nèi)部的獨學、對學、群學以及討論、展示、點評、質(zhì)疑等環(huán)節(jié)，努力打造優(yōu)勝學習團隊。

③學科學習科研小組：取消學科課代表制，實行學科班長制。任課老師是每個研究小組的特殊成員，每個學習小組均有一人進入研究小組，研究小組每周定期交流學科學習情況，以便老師及時調(diào)整學習策略，調(diào)控學習進程。

特別提醒：“271高效課堂”，特別注重小組長和小組的培訓。教師每節(jié)課前都要有培訓；不斷創(chuàng)新培訓方式，努力提高培訓效率；老師課前先對小組長進行培訓，再由小組長對小組成員進行培訓；課前培訓后，學科小組長和學習小組長一起對下一節(jié)課小組成員的學習任務、形式、分工等進行闡述，要確保課堂學習中目標明確、行動迅速，學習高效。

（5）多重結(jié)合和多元課堂評價——高效課堂的“組合拳”

每個小組中都有自我評價、同層評價、小組評價、組間評價、教師評價、晉級評價等；每個班級都建有評價欄，一周一總結(jié)，一月一匯總；每節(jié)課后都由學科班長當堂評出優(yōu)秀學習小組和高效學習之星；每周周末，值周班長主持評出高效點評、質(zhì)疑之星和優(yōu)秀學習小組，排出小組名次和個人得分明細表。

4.配套措施

（1）對教師的基本要求

①必須轉(zhuǎn)變教育思想；②必須吃透教材；③必須研究學生。（2）十六條基本理念

①一個核心、兩個重點：一個核心是課堂教學由知識立意轉(zhuǎn)向能力立意；兩個重點一是要抓好備課，二是要抓好學習小組的建設。

②三個轉(zhuǎn)變：教師變導師，教室變學室，灌輸變探究。③學習的三個定位：自主學習、合作學習、高效學習。④教師指導的三個要求：道而弗牽、強而弗抑、開而弗達。⑤師生關系的三個標準：平等、尊重、合作。

⑥課堂建設的三個標準：開放的課堂、情感的課堂、高效的課堂。⑦三個基本觀點：教育即解放，教師即開發(fā)，學習即成長。

⑧循環(huán)過程的三個基本環(huán)節(jié)：課前預習自學充分、課堂合作探究拓展深刻；課后整理反芻落實到位。

⑨三件寶：導學案、雙色筆、糾錯本。⑩三動：心動、行動、神動。

11三量：信息量、思維量、訓練量?！?2學生的三看：看學生自主的程度、看學生合作的效度、看學生探究的深○度。

13小組學習的三種方式：自學、對學、群學。○14培養(yǎng)學生的三力：思維力、表達力、生成力。○15課堂評價的三看：看教師是否高效使用導學案和組織了當堂檢測；看是○否充分調(diào)動和發(fā)揮了小組長及學習小組的作用；看是否關注了學生的學習過程和全體學生的學習狀態(tài)。

16三條“高壓線”：預習不充分的課不準上、教師不能與學生搶風頭、必○須當堂達標。

（3）學習小組制度 ①成立學習小組的意義

學習小組是“271高效課堂”的有效載體。小組學習很好的體現(xiàn)了新課改的核心理念---自主學習、合作學習、探究學習。學習小組的建立和建設是打造高

效課堂的靈魂，小組學習決定成敗。小組合作學習真正實現(xiàn)了學生的自主管理、自主學習、自我教育。

②學習小組長的定位、要求、產(chǎn)生的方式和職責

定位：是助手、代言人、一組之魂、學習領袖、學習英雄。學習小組長的學習能力就是一個班級的學習能力,學習小組長的學習水平就是一個班級的學習水平，更是一個教師的教學水平。

要求：態(tài)度積極、率先垂范；學習習慣好、學習能力強；樂于助人、負責任；組織、管理能力強；集體榮譽感強。

產(chǎn)生方式：通過演講、答辯競選，全體投票表決，然后班主任組織協(xié)調(diào)由組長挑選本組的組員。

職責：組織好每節(jié)課的課堂自學、討論和展示；幫助C層同學完成各項學習任務，負責本小組作業(yè)收交，檢查清底子；檢查《成長日記》的落實；監(jiān)督各項班規(guī)的遵守情況；記錄好每天《積分記錄》。

③小組成員積分評價指標 成長日記的使用（0--2分）；課前準備（0--2分）；課堂參與度（0--5分）；課堂、自習紀律（0--2分）；作業(yè)完成（0--2分）；學習檔案的使用（0--2分）；衛(wèi)生狀況（0--2分）；其它方面（0--2分）。

參考上述8項指標，每日對小組成員打分量化。每周六統(tǒng)計好小組成員一周成績，在小組會上總結(jié)點評。

④小組組建原則

總的原則是：組內(nèi)異質(zhì)，組間同質(zhì)。

科學劃分。六人一組，學習成績均衡，分為AA、BB、CC三層，便于各小組公平競爭。

合理搭配。讓不同智力水平、思維方式、情趣特長的學生成為小組成員，達到能力互補，性別互補，性格互補。

都有小組名稱、活動口號、組徽、組牌、組規(guī)。⑤組內(nèi)分工

每小組設常務組長、常務副組長、學科組長。常務組長抓學習，常務副組長抓常規(guī)，分工合作。

學科組長每科一名，具體負責本學科的各項學習工作，用以調(diào)動、激發(fā)每個學生的積極性。

先一對一討論，再集體討論；C層、B層展示，A層點評、拓展。⑥小組調(diào)整

學習小組不是一成不變的，可適時進行個別調(diào)整，避免形成思維定勢，避免不平衡。

⑦小組評價

值日班長負責本學科各小組的課堂評價，周六反饋給值周班長，評選每周優(yōu)秀學習小組。

每周進行一次展示之星和助人之星的評選活動。

評價形式多種多樣，除課堂評價外，作業(yè)、檢測、每日常規(guī)等也進行小組評價。

⑧組間競爭

競爭從班名、班徽、班級文化設計開始，涉及到課堂方方面面。（4）學習科研小組制度

①組成：任課教師、學科班長、每個小組內(nèi)學科成績最優(yōu)秀的同學。撤銷課代表，實行學科班長制，每個高效學習小組均有一人進入高效學習科研小組。

②作用：建立以學科學習班長為組長的高效學習科研小組，成為師生共贏、教學相長的戰(zhàn)斗小分隊。高效學習科研小組給學生一雙發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，一個解決問題的平臺，一條積極成長、自主成功的道路，真正做到“我的課堂我做主，我的課堂我把握”；為老師指導學生參與研究提供了一條有效途徑。

③職責：每周召開一次科研小組研討會，學科班長組織，任課教師參加，反饋同學們在近期學習上存在的問題，師生共同商討達成解決辦法；在課堂上幫助B層、C層同學解決疑難問題，主動展示、點評、質(zhì)疑和拓展；在課下檢查各小組筆記本的整理、典型題目本的整理，組長負責協(xié)調(diào)每天各科的作業(yè)量；定期舉行一些學科活動。

④任課老師職責：a.按要求每周參加一次研究活動，虛心聽取同學們的建議，尊重學生的個性發(fā)展，及時改進自己的教學，打造高效課堂；b.利用與科研小組成員每周碰頭機制及時給小組成員加“營養(yǎng)餐”，把科研小組成員培養(yǎng)成本學科骨干；c.搞好引領、指導和培訓。

（5）行政管理小組制度

①宗旨：人人參與管理，打造班級自主管理力。

②成員：班長（分值周班長、值日班長）、學習部、宣傳部、體育部、衛(wèi)生部、宿管部、紀檢部、評價部。班委會成員通過競選產(chǎn)生。競選者通過演講，答辯競選，學生投票表決，當選班委述職，宣布其職責和管理要求。

③意義：家庭式親情關系的建立，讓學生擁有高度的安全感，使學生高效學習成為可能。

④班規(guī)建設：創(chuàng)新學生管理模式，把研究權和評價權都交給學生，讓學生成為教育創(chuàng)新的主體，學生自主設計、自主管理、自主發(fā)展，讓學生快樂成長，全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

⑤值日班長制度：每日贈言和小組量化，每天一句話，一周一小評，一月一總評，評出班級最佳贈言。

⑥值日校長制度：值日校長制度成為學校自主管理新特色，值日校長商討每天工作，檢查校園等。

（6）導學案的編制和使用 ①設計理念

核心理念：以人為本。深刻的教育來自學生深刻的體驗；真正的教育是對學生人生道路的引領；所有教學必須緊緊圍繞學生發(fā)展來設計和實施；下大氣力培養(yǎng)學生的問題意識和提問精神；不讓一個學生掉隊是評價一個老師是否優(yōu)

秀的必要條件；以評價激勵為方式，以設疑激趣為先導，以揭示規(guī)律為重點，實現(xiàn)導學案下的課堂學習的高效。

②編制要求

課程研究。立足五個轉(zhuǎn)變；深刻挖掘各種課程資源；打造校本化、師本化、生本化的特色課程；用活動提升每個老師的課程研究水平。

教材整合。對教材進行二度加工。整合策略：根據(jù)學科總目標進行教材整合；對不同模塊之間進行教材整合；對不同版本之間進行教材整合；跨學科、跨領域的整合。

聯(lián)系生活。

以人為本。

持續(xù)創(chuàng)新。③編制流程

提前分工，明確任務；個人研究，形成初稿；印發(fā)初稿，個人研討；集體備課，二次研討；修改完善，三次研討；程序?qū)徟?，完善定稿；研討使用，實踐驗證；三級評價，課后優(yōu)化。

④編制體例

共分五個部分：導學案信息和評價區(qū)；學習目標；使用說明與學法指導；課前預習案；課內(nèi)探究案；課后訓練案。

⑤如何使用

提前下發(fā)，自主預習；教師批閱，課堂反饋；分組合作，討論解疑；展示點評，總結(jié)升華；清理過關，當堂檢測。

⑥功能作用

真正做到了以學為本；發(fā)揮了“導”的作用；關注了不同層次學生的學習需求；知識結(jié)構(gòu)成體系；激發(fā)探究欲；養(yǎng)成良好的學習習慣。

⑦注意事項

自主學習部分：減少書寫量，注重引領學生勾畫研究課本，夯實基礎。

合作探究部分：挖出重點，淡化非重點，2-3個探究問題，引領性增強，重聯(lián)系比較總結(jié)的意識培養(yǎng)，拓展遷移應用題目要與探究問題一一對應。

昌樂二中“271高效課堂”具有以下特點：

特點一：課前準備緊鑼密鼓

在每個學期開學之初，各班老師就對全班學生按性別、成績、能力等因素進行均衡組合，分成若干個小組。

任課老師將備課過程中準備好的預習提綱提前一至兩天提供給學生，便于學生預習準備。老師根據(jù)內(nèi)容的多少，可靈活采用科代表在黑板上抄寫、教師出示小黑板、打印張貼、印發(fā)給小組長乃至全體學生等多種方式提供預習提綱。此外，根據(jù)內(nèi)容的難易，老師可靈活采用課外預習、課堂前半部分進行預習提綱的學習。

特點二：課堂互動熱火朝天

該課堂模式在一節(jié)課的前10分鐘，教師引導小組之間進行交流。每組派一名代表(每節(jié)課輪流)，提出本小組預習過程中出現(xiàn)的疑點或新發(fā)現(xiàn)的問題，教

師對各小組表現(xiàn)情況進行鼓勵性評價。并調(diào)動各小組發(fā)言。

堂中段30分鐘，教師針對各小組提出的問題迅速進行組織整理并結(jié)合自己已準備好的新授課的教學設計，對學生提出的疑點和相關的新發(fā)現(xiàn)問題進行點撥、引導、分析、講解，此間盡可能地讓學生回答，教師盡量減少不涉及教材的內(nèi)容，及時對各小組的表現(xiàn)進行評價，充分利用組與組之間的競爭，讓課堂因互動而精彩。

課堂后段5分鐘，要求學生迅速整理本節(jié)課的知識結(jié)構(gòu)及知識要點，并舉手代表本小組提出一個與本節(jié)內(nèi)容有關的最想提出的問題，教師根據(jù)問題的難易度酌情解答，或請學生回答。教師最后公布答案。

特點三：課后復習溫故知新

成果測評是課堂效果的關鍵環(huán)節(jié)。昌樂二中課堂模式的成果測評可以是在學習小組成員間的相互測評，可以是教師事先設計問卷，也可以是學生在自主協(xié)作學習過程中發(fā)現(xiàn)問題并向老師提題，結(jié)合自己的教學目的。

在此基礎上，各小組成員進一步復習整理本節(jié)課的知識結(jié)構(gòu)、未弄懂的問題以及新發(fā)現(xiàn)的問題，并進行組內(nèi)交流匯總，由組員輪流抄寫在小組專用本子上，交授課老師批閱或進行小組間交流、評價。

同時，由于許多簡單的知識在預習和新授課時已經(jīng)解決，所以，為進一步鞏固課堂所學知識，老師只需要針對本節(jié)課的重點難點知識選擇習題，少而精地布置一些強化訓練作業(yè)，讓學生以書面作業(yè)的形式按時交上，老師逐一批改。不管是課后對知識的梳理還是做強化訓練作業(yè)，學習的積極性和自覺性都被充分調(diào)動起來。

“271課堂教學法則”的成功推出，打破了教育的單向傳授形式，打破了學生學習天性受壓抑的沉悶氛圍，真正把課堂還給了學生，使得學生在靈動與鮮活的課堂上自主學習、協(xié)作學習、分享成果。

“271高效課堂”，老師主動給學生松綁，教師享受到學生自由成長的感動，同時，學生創(chuàng)新的火花不斷點燃老師的靈感，讓老師的專業(yè)水平快速提高，老師由研究“老師如何教”變?yōu)檠芯俊皩W生如何學”，教學相長，其樂融融。

“271高效課堂”，學生主動脫離老師的懷抱，自己跑得歡，自由、民主、安全的課堂讓學生的心靈和能力主動地成長，學習成為享受，學習效益大幅提高。

“271高效課堂”，提供了民主、尊重、平等、寬容、欣賞、和諧、安全的成長環(huán)境，學生在掌握知識、形成技能的同時成長了心靈。

三、成功經(jīng)驗

近年來，昌樂二中不斷改革創(chuàng)新，積極銳意進取，在辦學理念、課程建設、課堂改革、學生自主發(fā)展、教師團隊建設等各個方面進行了大膽探索和有益嘗試，創(chuàng)新形成了以271教育價值觀、271教育特色課程、271教育特色課堂和271教育特色自主管理為四大教育支柱的271教育體系，走出了一條在濰坊市、山東省乃至全國都有廣泛教育影響力、科研影響力和品牌影響力的素質(zhì)教育改革之路，教育教學水平有了大幅提高，受到社會各界一致贊譽。其成功的主要經(jīng)驗有：

1.加強課程研發(fā)，給學生最需要的教育。該校每學期都組織教師進行課程、課標、教材研究，撰寫研究報告，畫出知識樹和能力樹，寫出教材整合方案，在集體研究的基礎上編制導學案，實現(xiàn)了國家課程的校本化、師本化、生本化；同時，學校立足縣域?qū)嶋H、社區(qū)實際、學校實際、學生實際和教師特長，每位教師都有自己的校本課程，都組建起自己的俱樂部和工作室。

2.創(chuàng)建高效課堂，讓學生成為學習的主人?！?71高效課堂”從根本上改變了學生學的方式和教師教的方式，把學習的主動權、創(chuàng)造權還給學生，把學習的過程、學習的快樂還給學生，自由、民主、安全的課堂讓學生的心靈和能力主動地成長，學習效益大幅提高。

3.創(chuàng)新管理方式，把管理權、研究權和評價權都交給學生，放手讓學生在自主管理的體驗中感悟，在感悟中成長，引領學生快樂地走向自我教育。憑借高效學習小組、班級行政管理小組和高效學習科研小組“三駕馬車”，實施導師團育人制度，營造家庭式親情關系，推行班級管理陪審團制度，落實學生自主管理三條底線，實行學校學生會——年級學生會——班級自主管理團隊為主線的學生自主管理機制，全力打造學生社團聯(lián)盟，所有活動放手讓學生自行策劃組織。

4.為學生搭建成長平臺，增長學生才干。該校充分挖掘社會教育資源，開設了“揭秘火山群”“今周我當家”“進城下鄉(xiāng)”“六十五公里遠足拉練”“西瓜嫁接”“走進工廠”“走進軍營”等百余項實踐課程供學生自主選擇，滿足了學生個性化需求，此外，該校充分發(fā)揮國家海洋教育基地作用，在學生中普及海洋知識、弘揚海洋精神、培養(yǎng)科學精神，學生的綜合素質(zhì)得到極大提高。

四、重要啟迪

他山之石，可以攻玉。昌樂二中的成功辦學經(jīng)驗，給我們的啟示很多，主要有：

一是理念先行。通過高效課堂打造、班集體建設、大德育模式構(gòu)建和以校園文化建設等活動載體推進理念貫徹、強化理念實施。

二是頂層設計。形成系統(tǒng)的、比較完善的實施方案，自上而下，培訓推廣。三是聚焦課堂。

四是突出主體。改進對學生的管理方式，大力倡導學生自主管理，在目標引領下，管理制度、管理方式、評價體系上要創(chuàng)新。

五是重視校園文化建設。宿舍文化、班級文化、校園文化建設等要發(fā)揮學生的智慧，放手讓學生參與。

第三篇：山東省昌樂二中學習考察報告

赴山東省昌樂二中學習考察報告的學習考察體會匯報如下：

一、簡要說明2010年3月27日到4月2日，我校一行6人赴山東省昌樂二中學習考察。收獲不小，啟發(fā)很大。現(xiàn)將我們

昌樂二中是一所在山東省乃至全國都有相當影響的中學，該校是山東省省級規(guī)范化學校，學校創(chuàng)辦于1959年，現(xiàn)有8000多名在校生，650多名教職工。處在經(jīng)濟并不發(fā)達的山東半島內(nèi)陸地區(qū)，但教育現(xiàn)代化程度卻很高，教育理念也較為先進。當?shù)厝顺Ｕf“全國的教育看山東，山東的教育看濰坊，濰坊的教育看昌樂，昌樂的教育看二中”。我們此行的目的就是想解密昌樂二中，取其精華，為我所用。

二、考察實錄

在昌樂二中我們首先聽了趙豐平校長的講話，接下來隨機聽課，然后參加了昌樂二中關于“高效課堂——271模式課堂“的體驗式培訓。通過這些活動使我們對昌樂二中和高效課堂有了初步認識，使我們的教育教學理念得到很大提升。

（一）昌樂二中的理念

教育是什么：———教育就是把人變成人

———教育就是培養(yǎng)完整的人

教學是什么：———教學就是教師教著學生自己去學

高考是什么：———高考其實就是考人品

———高考成績是教育的副產(chǎn)品

（二）“271高效課堂”——素質(zhì)教育的突破

1．“滿堂灌”、“填鴨式”傳統(tǒng)課堂是我們教育的的頑疾

著名的教育家陶行知先生曾這樣描述舊中國的教育：先生是教死書，死教書，教書死；學生是讀死書，死讀書，讀書死。陶行知先生也曾提出教育的“六大解放”：一是解放學生的頭腦，二是解放學生的雙手，三是解放學生的眼睛，四是解放學生的嘴巴，五是解放學生的空間，六是解放學生的時間。但這些理念在新中國的教育中并沒有得到真正的落實，使我們培養(yǎng)出的學生很多都是高分低能，缺少創(chuàng)新能力。據(jù)聯(lián)合國教科文組織預測，一個國家在建國三十年后就應該出現(xiàn)諾貝爾獎獲得者，而我們這個擁有十三億人口的泱泱大國建國已六十周年了還沒有諾貝爾獎的獲得者，這難道不與我們“滿堂灌”、“填鴨式”傳統(tǒng)課堂教育的的頑疾有關嗎？

2．“271高效課堂”立足于三個改變：

（1）教師角色的改變：“師長”變“學長”，教師變教為啟，變教為幫。

（2）學生角色的改變：學生成為學習的主人，變被動接受為主動探究。

（3）教室功能的改變：“教室”變“學室”，“講堂”變“學堂”。

3．“271高效課堂”的內(nèi)涵

（1）學習內(nèi)容方面：

20%的知識——自學能會

70%的知識——合作學會

10%的知識——老師教會

（2）學生組成方面：

20%的學生——特優(yōu)生

70%的學生——優(yōu)秀生

10%的學生——待優(yōu)生

（3）“271高效課堂”的時間分配及內(nèi)容安排：

20%（約10分鐘）——教師指導、點撥、答疑

70%（約30分鐘）——學生自學、討論、展示

10%（約5分鐘）——學生自結(jié)、鞏固、檢測

4．“三駕馬車”打造“學習動車組”

三駕馬車：班級行政管理→高效學習小組→高效學習科研小組

（1）班級行政管理團隊：常務班長、值周班長、值日班長

（2）高效學習小組：每班共9個小組，每組6人，小組內(nèi)部根據(jù)成績合理搭配，采用AA、BB、CC組內(nèi)分層學習模式，C層為待優(yōu)生。小組設正組長和副組長，正組長負責學習，副組長主要抓衛(wèi)生和常規(guī)，另設學科組長，也叫分組長，使每個人都有職務，這樣既防止少數(shù)人工作負擔過重，又利于調(diào)動多數(shù)人的積極性。平時活動為單位開展，例如收作業(yè)，平時的評價也是如此，表彰小組而不是個人。小組建設的核心為小組合作探究，學習小組的建設很注重評價，每節(jié)課由學科班長評價出優(yōu)秀小組，每周一匯總，評選出本周優(yōu)秀小組，頒發(fā)最佳小組組牌，下一周坐在教室最佳位置。由班主任負責定期對小組長進行培訓，定期召開學習小組論壇。

高效學習小組組長——動車組的分動力機

①小組長要善于團結(jié)同學、幫助同學，帶領全組成員打造積極向上的學習團隊，勇敢擔當起學習小組的學習領袖角色。

②小組長要組織小組成員進行一對一討論或是小組內(nèi)部三個層次間的研究解疑，確保每個小組成員實

現(xiàn)高效學習，都達到“跳一跳夠得著”的學習目標，最終實現(xiàn)小組團隊的整體學習目標。

③小組長要及時檢查小組成員的課堂學習情況和每天學習內(nèi)容的落實情況，做到學習內(nèi)容堂堂清、日

日清、周周清、月月清。

④小組長要建立針對每個小組成員學習態(tài)度、學習效果的評價機制，每周總結(jié)公布一次評價結(jié)果，以

督促小組成員不斷反思，不斷進步。

⑤小組長要組織小組成員利用好自主學習，根據(jù)A、B、C分層完成訓練學案，并及時收齊上交。⑥小組長要負責維持本組同學的學習紀律，檢查成長日記、學習檔案等。

5．“271高效課堂”的五個基本步驟

讀書自學 自主探究→完成學案訓練應用→分組合作 討論解疑→展示點評 總結(jié)升華→清理過關 當堂檢測

6．學習目標——“271高效課堂”的“方向盤”

（1）學習目標應包括：學習內(nèi)容、理解掌握、靈活運用等內(nèi)容。

（2）學習目標應設計科學、時間分配合理，切忌摸棱兩可。

（3）板書要認真、工整、醒目，寫在黑板右上角，整節(jié)課不能擦掉。

（4）學習目標要貫穿課堂始終，每個步驟都要圍繞目標進行。

7．高效導學案——271高效課堂的“路線圖”

導學案就是引導學生自主學習、合作探究的方案。導學案的編制要保證優(yōu)質(zhì)高效。

（1）嚴格走程序。

編制程序：主備人提前備課→學科研究小組研究→主備人修改→任課教師通研→主備人再修改→包組領導把關簽字→印刷、學生使用→電子稿上傳、資源共享

（2）編寫要規(guī)范。有編號、使用日期、領導簽字、使用說明，一律整理成電子稿，實現(xiàn)資源共享。

（3）必須體現(xiàn)分層。ABC三層分布，每個學案后有附加題，即帶★的題目，C層可不做。

（4）導學案和訓練學案分離。導學案上課用，晚上做訓練學案，題量量要適宜。

（5）導學案要特別注重落實。有發(fā)必收、有收必批、有批必評、有評必糾，導學案是年級檢查的重點。

8．“271高效課堂”的效益

（1）“271高效課堂”師生情感交融、價值共享、共同創(chuàng)造，教學相長，其樂融融。

（2）“271高效課堂”，變被動接受為主動探究，變學為思，變學為悟，學習成為享受，學習效益大幅度提高。

（3）“271高效課堂”，倡導民主、平等、尊重、寬容、欣賞、和諧、進取等現(xiàn)代理念，影響了學生的思想。

（4）“271高效課堂”，成為解決目前教育四大矛盾的金鑰匙：

——學生發(fā)展和教師專業(yè)成長的矛盾

——素質(zhì)教育和升學教育的矛盾

——教書和育人的矛盾

——學生個性發(fā)展和全面發(fā)展的矛盾

（三）閱讀成為必修課

——“海量閱讀”為人生奠基

1、教師，首先是勤奮讀書的人

學校給教師提供一些教師必讀書籍，要求教師必須自行閱讀。

2、讓學生暢游書海。

學校圖書館藏書25萬冊，為省內(nèi)同類圖書館之最，全國678種報刊雜志都可在該校閱覽室方便查閱。

3、活動促閱讀：我讀我“秀”

學校定期組織或?qū)W生自發(fā)舉辦各種讀書會、朗誦會、故事會、報告會、演講比賽、征文比賽、名著知識擂臺賽、辯論賽、百家講壇、課本劇表演、閱讀之星評選。通過這些活動促進學生閱讀。

閱讀讓學生口才更出眾、思維更敏捷、胸懷更開闊、視野更寬廣、境界更高遠、精神更卓拔。

（四）社會實踐課程

——給學生銘記終生的教育

“教學生三年要為學生三十年著想，教學生六年要為學生終生奠基”，機械教條、生硬灌輸，永遠不能震撼學生的心靈，永遠不能在他們成長的心路歷程上留下痕跡，只有被靈魂接受的東西才能成為教育的瑰寶?！白詈玫慕逃呛⒆觽冏约旱慕逃薄！白詈玫慕逃Ч窃谇榫掣惺苤挟a(chǎn)生的”。這是昌樂二中對社會實踐課程的認識。該校開展了豐富多彩的社會實踐活動，如：“走進大學，追尋夢想”、“揭秘火山群”、“西瓜嫁接”、“穿越時空隧道——參觀博物館、科技館”、“長途野營拉練”、“泰山、曲阜中華文化尋根游”等。

（五）學生自主管理——給學生自由呼吸的教育

1．學生的自主管理，這是班級管理的根本。該校通過“三駕馬車”來拉動班級的正常運行?！叭{馬車”分別是“班級行政管理”、“高效學習小組”、“高效學習科研小組”，班級行政管理團隊包括：常務班長、值周班長、值日班長。值日班長全班輪流當，值日班長負責當天的全部事務，每天晚上評價一天的學習和紀律情況。每周有值周班長，負責本周的的一切事務，周一與本周的值日班長研究布置本周每天的工作，周六召開班會總結(jié)全班一周的學習和紀律情況。常務班長負責輔助值日班長和值周班長的管理，統(tǒng)籌管理整個班級。

2．政教處負責指導、督促、檢查和量化考核班級管理工作。考核結(jié)果與班主任獎金掛鉤。

3．搞好家校聯(lián)系，共同教育學生。學校以“給家長的一封信”的形式和家長交流學生在一學期的在校表現(xiàn)，并征求家長的意見。定期召開家長會，報告學校教育學生的指導思想和具體做法。

4．實行班務承包制度，人人有事做，事事有人做。

5．班級設立記錄班級成長的班級日志，學生每天通過成長日記對自己一天的行為進行總結(jié)對下一天進行規(guī)劃，每周用給自己一封信的形式進行自我總結(jié)并進行下一周的自我規(guī)劃。每月用給父母一封信的形式進行自我總結(jié)并進行下一周的自我規(guī)劃。

6．學校實行待優(yōu)生導師制度，對于班級后十名的學生分配到每個任課教師，教師要對這個的整個在校情況進行了解，待優(yōu)生的評價納入班級評價，同時待優(yōu)生的學習狀況納入導師的績效量化。

三、主要感受

昌樂二中推行素質(zhì)教育，為了還給學生自由空間，把教師從疲于奔命中解脫出來，周六、周日不允許補課，晚自習不允許上課，一時間用他們自己的話說是：學生開心，老師擔心、家長憂心，校長焦心。

要在規(guī)定的時間里完成教學任務，又要使社會高度關注的高考不受影響，又要在素質(zhì)教育方面有所突破，思想認識跟不上，管理不創(chuàng)新，教學方式不更新是很難保全的。昌樂二中在日常管理和教學過程中確實有許多可圈可點之處。

（一）思想認識高

無論是聽校長報告還是漫步校園感受，無不透射出學校領導對新課程精神的領悟和辦學理念的把握是那般準確和具有高瞻遠矚性，昌樂二中校長提出：在學校教育過程中“應把每個孩子的人生變成一個成功而精彩的故事”。高考成績是學校的副產(chǎn)品，學校的最終目的是為了給社會培育人才。這些無不折射出他們的辦學是著眼于一個人的終身發(fā)展的，深入這個學校你會感受到他們是緊緊圍繞著確立的辦學理念去組織日常管理和實施教學的。這不僅需要學校領導有這樣的高度認識，更需要每一位教師的思想認識跟的上。

（二）、過程管理細

1．努力打造一支高素質(zhì)的教師隊伍 重視團隊建設。

1)注重師德建設 嚴格落實聘用制度

該校非常注重師德師風建設，如壽光現(xiàn)代中學設有師德舉報箱，昌樂二中、每學期開學全體教師都要面向?qū)W生莊嚴宣讀教師誓詞。另外該校都有比較靈活的辦學體制——民辦公助，內(nèi)部有嚴格的聘用制度，落聘就要待崗學習，不能重新受聘上崗的，就有可能調(diào)離學校。

2）集體創(chuàng)優(yōu)，注重團隊建設

集體創(chuàng)優(yōu)首先體現(xiàn)在集體備課日?；?，昌樂二中每節(jié)課的學習目標必須是備課組集體定下的，每節(jié)課老師都把學習目標寫在黑板的右上角，整節(jié)課圍繞學習目標展開；集體制定高三復習計劃，統(tǒng)一進度。另外在考核機制上以級部、教研組、備課組為考核對象。各種考核均量化，考核的扣分直接扣到級部、教研組或備課組，每個教師的個人教學行為都會影響到小集體，學校在學期結(jié)束或?qū)W年結(jié)束時按各種獎勵政策將錢拔到級部、教研組或備課組并扣除平時考核應扣除的款項，由級部、教研組、備課組落實分配。這也叫管理上的重心下移，或者叫扁平化管理：壓扁拉平，降低管理上的緩沖效應。

2．真正落實德育為先，將德育工作落在實處。

學生的全面發(fā)展需要強有力的德育工作，需要學校真正落實德育為先，昌樂二中在開展德育工作時奉行一個理念：重視學生的個性特長，為學生的成功發(fā)展搭建平臺。如學生中成立很多社團:文學社、籃球社、書友社、英語協(xié)會、攝影協(xié)會以及豐富多彩的社會實踐活動，積極開展理想信念教育，文明禮儀教育，愛心責任教育，十大紀律教育，挫折教育等這些都成為常規(guī)化、制度化、具體化，絕不是停留在空洞的說教上。昌樂二中的挫折意志磨煉教育：65公里拉練，初中學生每學年讀書不少于40本，高中學生每學年讀書不少于30本，學校編印的《我品“三國”》、《我眼中的“紅樓夢”》、《我話“西游”》都是學生的作品匯編而成。在這個學校讀書成為一種文化，陶冶著師生的情操。

第四篇：赴山東省壽光市學習考察報告

赴山東省壽光市學習考察報告

為學習借鑒先進地區(qū)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設的先進經(jīng)驗，7月24日至26日，縣長助理楊干保率領縣委農(nóng)工部、縣農(nóng)業(yè)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關同志一行23人赴山東省壽光市考察學習農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和新農(nóng)村建設?？疾炱陂g，考察組實地參觀了壽光市蔬菜高科技示范園、山東省農(nóng)產(chǎn)品標準化加工企業(yè)——洛城特菜、中國胡蘿卜第一鎮(zhèn)——化龍鎮(zhèn)胡蘿卜生產(chǎn)基地、中國韭菜第一鄉(xiāng)——桑家街道萬畝韭菜示范園、山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)——中國壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園、中國特色經(jīng)濟村——三元朱村、壽光市新農(nóng)村建設示范村——文家街道桑家村一邊倒桃樹基地等地，并走訪了壽光市農(nóng)業(yè)局、蔬菜發(fā)展中心和市農(nóng)工辦?？疾鞂W習中，大家耳聞目睹，邊學邊議，開闊了視野，增長了見識，倍受啟發(fā)，現(xiàn)將學習考察情況報告如下：

一、山東省壽光市基本情況

壽光市是山東東北部的一個濱?？h級市，隸屬中國風箏之鄉(xiāng)——濰坊市，總面積2072平方公里，下轄9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、5個街道辦事處，975個行政村（居委會），耕地135萬畝，人口-1-

102萬，是我國著名的蔬菜之鄉(xiāng)、全國冬暖式蔬菜大棚的發(fā)源地和全國最大的蔬菜生產(chǎn)基地。近年來，壽光市通過不斷調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標準化、國際化進程，促進了全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟和快速發(fā)展，連續(xù)九次躋身全國農(nóng)村經(jīng)濟綜合實力百強縣行列，2008年名列第26位，是全國無公害農(nóng)產(chǎn)品“種植業(yè)生產(chǎn)示范基地縣”達標單位。2009年，全市完成國內(nèi)生產(chǎn)總值416億元，財政總收入45.6億元，其中地方財政收入25.1億元；農(nóng)民人均純收入為8247元，農(nóng)民人均純收入的70%來自蔬菜產(chǎn)業(yè)。被中央確定為全國改革開放30周年18個重大典型之一。目前全市蔬菜面積發(fā)展到80萬畝，形成了萬畝辣椒、萬畝韭菜、萬畝芹菜等十幾個成方連片的蔬菜生產(chǎn)基地，全市涌現(xiàn)了“中國韭菜第一鄉(xiāng)”、“中國胡蘿卜第一鎮(zhèn)”、“中國香瓜第一鎮(zhèn)”等專業(yè)鎮(zhèn)村587個，農(nóng)戶基本實現(xiàn)了區(qū)域化布局、規(guī)?；?jīng)營、專業(yè)化生產(chǎn)。

二、壽光市推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和新農(nóng)村建設的主要做法

（一）推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要做法

在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中，壽光市主要通過發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)、打造蔬菜品牌來提升全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，主要做法是：

1、大力扶持引導。自改革開放以來，壽光市確立了“以菜興市，以菜興經(jīng)濟，以菜富農(nóng)民”的工作思路后，始終堅持發(fā)展思路不動搖，歷屆市委、市政府班子把蔬菜產(chǎn)業(yè)作為“第一菜單”來抓，一任接著一任干，市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級層層成立行政第一把手為首的蔬菜產(chǎn)銷工作領導班子，市里專門成立市蔬菜發(fā)展中心負責全市蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并從技術指導、銷售、貸款等方面出臺了一系列扶持政策，為蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展營造了良好的環(huán)境。為調(diào)動廣大干部職工發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)的積極性，壽光市委、市政府將蔬菜列入全市年終考核進行專項評比，每年從市財政拿出30萬元資金，專門用于獎勵發(fā)展蔬菜的有功之臣，極大地調(diào)動了廣大干部職工的參與積極性，在全市上下形成了齊心協(xié)力發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)的濃厚氛圍。

2、創(chuàng)新蔬菜栽培模式。l989年，三元朱村現(xiàn)任黨支部書記王樂義冒著極大的風險，砍掉了將要成熟的35畝玉米，對壽光的“土溫室”進行了科學改造，建起了17個冬暖式蔬菜大棚，通過加強技術指導，當年17個大棚生產(chǎn)出了頂花帶刺的黃瓜，從元旦到春節(jié)，每公斤20元不落價，一茬收下來，每個棚收入兩萬多元，一場反季節(jié)栽培蔬菜的技術革命從此迅速

展開。壽光蔬菜開始由季節(jié)性露天栽培向“四季常青，四季有菜”大跨度發(fā)展。1990年冬暖式大棚發(fā)展到5000個，l991年猛增到2.5萬個，1992年7.5萬個。2009年全市蔬菜面積發(fā)展到80萬畝，其中冬暖式大棚近40萬個，僅此一項農(nóng)民人均增收5000多元。目前，冬暖式大棚已經(jīng)更新到第四代了，自誕生第一個冬暖式大棚起，壽光就成了全國大棚蔬菜的“實驗田”，近幾年來，壽光共引進了來自美國、荷蘭、以色列等30多個國家和地區(qū)的新品種共2000多個，經(jīng)試驗淘汰1500個，有500個新品種在農(nóng)民的大棚里落地生金。

3、推進規(guī)?；a(chǎn)。在尊重農(nóng)民意愿、保護農(nóng)民權益的前提下，壽光市積極探索土地集約化經(jīng)營的路子。他們采取反租倒包、招標承包、使用權拍賣等方式，依托龍頭企業(yè)、技術能人、涉農(nóng)部門等創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)園區(qū)，鼓勵農(nóng)民以技術、資金等入股，激活各生產(chǎn)要素、集聚各類資本，大力發(fā)展種養(yǎng)加、貿(mào)工農(nóng)、科研開發(fā)及觀光旅游為一體的集約經(jīng)營，逐步從“公司+農(nóng)戶”的松散型走向“公司+基地帶農(nóng)戶”的農(nóng)場化，走出了一條“農(nóng)業(yè)農(nóng)場化、農(nóng)民職工化、生產(chǎn)基地化、產(chǎn)品標準化”的新路。目前在全市已形成了500多個特色鮮明的現(xiàn)代農(nóng)場，發(fā)展農(nóng)業(yè)

龍頭企業(yè)達到410家。

4、注重產(chǎn)品質(zhì)量。1995年以后，全國各地蔬菜生產(chǎn)迅猛發(fā)展，消費者在基本滿足量的需求后，對質(zhì)的要求也日益提高，市場消費開展傾向綠色無公害食品。為此，壽光人按照“人無我有，人有我優(yōu)”的原則，逐步引導群眾向發(fā)展綠色食品蔬菜栽培方式轉(zhuǎn)變，開始了以發(fā)展綠色食品蔬菜為主要內(nèi)容的蔬菜產(chǎn)業(yè)二次革命。編制《綠色食品蔬菜生產(chǎn)技術規(guī)程》，以提高蔬菜質(zhì)量水平為重點，重點抓了無公害蔬菜基地建設，注重從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)加強無公害蔬菜生產(chǎn)監(jiān)控，市政府投資1200萬元建立了市級農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心，各鎮(zhèn)街道共建設了14處蔬菜質(zhì)量速測室，定期對進入超市的蔬菜進行抽檢，每月檢測樣品100多個，對超標嚴重的蔬菜，堅決銷毀。推廣標準化管理措施，加強質(zhì)量監(jiān)控，開展蔬菜基地認定、產(chǎn)品認證和商標注冊，促進了壽光蔬菜生產(chǎn)的上檔升級，大片的土地按同一標準進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，打響了壽光菜的“綠色牌”、“生態(tài)牌”，打造了壽光“品牌蔬菜”。目前，該市對14萬戶蔬菜種植戶、40萬個蔬菜大棚編制了身份證，做到有據(jù)可查，能夠追溯，并有325種蔬菜產(chǎn)品獲得“三品”認證，打造了“樂義”蔬

菜、“王婆”香瓜等十幾個省級以上知名商標。

5、強化蔬菜流通。有長盛不衰的大市場，才會有堅挺不敗的菜園子，不斷延伸蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈至關重要。為此，壽光先后投資3億多元對蔬菜批發(fā)市場進行了擴建，建成了國內(nèi)第一家農(nóng)產(chǎn)品電子拍賣中心，面積擴大到680畝，年交易量40億公斤，交易額56億元，成為“買全國賣全國”的蔬菜集散中心、信息交流中心、價格形成中心和物流配送中心。為擴大經(jīng)營范圍，構(gòu)筑復合型的大流通格局，先后開通了綠色通道、藍色通道和網(wǎng)上通道路，蔬菜銷售范圍輻射到全國30個省市自治區(qū)，出口到10多個國家和地區(qū)。2005年，建成全國第一家蔬菜網(wǎng)上交易市場，2008年交易額216億元。為更好地適應農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)發(fā)展的需要，切實提高市場的輻射帶動能力，2008年該市投資20億元建設占地3026畝的國家級農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，目前一期已建成運營，全部建成后年交易額將達到600億元。特別是從2000年開始，該市連續(xù)舉辦了十一屆中國（壽光）蔬菜科技博覽會，每年參觀人數(shù)達到150萬人次，架起了農(nóng)產(chǎn)品與市場對接的橋梁，成為壽光農(nóng)業(yè)對外開放的窗口，使壽光蔬菜享譽國內(nèi)外。目前，壽光市已發(fā)展專業(yè)市場40多處，集

貿(mào)市場196個，創(chuàng)建了全省國第一家蔬菜網(wǎng)上交易市場，開通了壽光至北京、洽爾濱、港江3條“綠色通道”和面向國際市場的海上“藍色通道”，網(wǎng)上通道蔬菜銷售范圍輻射到全國30個省市自治區(qū)和10多個國家和地區(qū)。

6、強化科技創(chuàng)新與推廣。科技創(chuàng)新和服務始終是壽光菜在市場競爭中一路領先的源泉。該市多年來始終 堅持把加快農(nóng)業(yè)科技進步作為提高蔬菜產(chǎn)業(yè)綜合效益的根本措施，堅持引進與開發(fā)，示范推廣相結(jié)合。該市先后與中國農(nóng)科院、中國農(nóng)大、山東農(nóng)大等46家省以上科研單位和院校進行了合作，開展了蔬菜育種栽培等新品種、新技術的研發(fā)，擴大了大棚滴灌臭氧抑菌等300多項國內(nèi)外新技術、1000多個新品種和立體栽培、無土栽培、生物組培等30多種種植新模式，全市蔬菜先進技術和良種覆蓋分別達到95%和98%，科技進步對農(nóng)業(yè)增長的貢獻率達到67%。為把科技創(chuàng)新成果推廣到基層，全市完善了市鎮(zhèn)村三級科技推廣服務體系，組建了50多家蔬菜協(xié)會，建立了蔬菜示范園博士后科研工作站，開設了“中國農(nóng)業(yè)人才熱線”、“農(nóng)業(yè)人才信息庫”，引進農(nóng)業(yè)科技人才100多名。以市農(nóng)廣校、農(nóng)技中心、鎮(zhèn)農(nóng)技服務中心、村科技綜合服務大

第五篇：赴山東省壽光市學習考察報告

赴山東省壽光市學習考察報告

為學習借鑒先進地區(qū)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設的先進經(jīng)驗，7月24日至26日，縣長助理楊干保率領縣委農(nóng)工部、縣農(nóng)業(yè)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關同志一行23人赴山東省壽光市考察學習農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和新農(nóng)村建設。考察期間，考察組實地參觀了壽光市蔬菜高科技示范園、山東省農(nóng)產(chǎn)品標準化加工企業(yè)——洛城特菜、中國胡蘿卜第一鎮(zhèn)——化龍鎮(zhèn)胡蘿卜生產(chǎn)基地、中國韭菜第一鄉(xiāng)——桑家街道萬畝韭菜示范園、山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)——中國壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園、中國特色經(jīng)濟村——三元朱村、壽光市新農(nóng)村建設示范村——文家街道桑家村一邊倒桃樹基地等地，并走訪了壽光市農(nóng)業(yè)局、蔬菜發(fā)展中心和市農(nóng)工辦?？疾鞂W習中，大家耳聞目睹，邊學邊議，開闊了視野，增長了見識，倍受啟發(fā)，現(xiàn)將學習考察情況報告如下：

一、山東省壽光市基本情況

壽光市是山東東北部的一個濱海縣級市，隸屬中國風箏之鄉(xiāng)——濰坊市，總面積2072平方公里，下轄9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、5個街道辦事處，975個行政村（居委會），耕地135萬畝，人口102萬，是我國著名的蔬菜之鄉(xiāng)、全國冬暖式蔬菜大棚的發(fā)源地和全國最大的蔬菜生產(chǎn)基地。近年來，壽光市通過不斷調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標準化、國際化進程，促進了全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟和快速發(fā)-1-

展，連續(xù)九次躋身全國農(nóng)村經(jīng)濟綜合實力百強縣行列，2008年名列第26位，是全國無公害農(nóng)產(chǎn)品“種植業(yè)生產(chǎn)示范基地縣”達標單位。2009年，全市完成國內(nèi)生產(chǎn)總值416億元，財政總收入45.6億元，其中地方財政收入25.1億元；農(nóng)民人均純收入為8247元，農(nóng)民人均純收入的70%來自蔬菜產(chǎn)業(yè)。被中央確定為全國改革開放30周年18個重大典型之一。目前全市蔬菜面積發(fā)展到80萬畝，形成了萬畝辣椒、萬畝韭菜、萬畝芹菜等十幾個成方連片的蔬菜生產(chǎn)基地，全市涌現(xiàn)了“中國韭菜第一鄉(xiāng)”、“中國胡蘿卜第一鎮(zhèn)”、“中國香瓜第一鎮(zhèn)”等專業(yè)鎮(zhèn)村587個，農(nóng)戶基本實現(xiàn)了區(qū)城化布局、規(guī)模化經(jīng)營、專業(yè)化生產(chǎn)。

二、壽光市推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和新農(nóng)村建設的主要做法

（一）推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要做法

在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中，壽光市主要通過發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)、打造蔬菜品牌來提升全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，主要做法是：

1、大力扶持引導。自改革開放以來，壽光市確立了“以菜興市，以菜興經(jīng)濟，以菜富農(nóng)民”的工作思路后，始終堅持發(fā)展思路不動搖，歷屆市委、市政府班子把蔬菜產(chǎn)業(yè)作為“第一菜單”來抓，一任接著一任干，市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級層層成立行政第一把手為首的蔬菜產(chǎn)銷工作領導班子，市里專門成立市蔬菜發(fā)展中心負責全市蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并從技術指導、銷售、貸款等方面出臺了一系列扶持政策，為蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展營造了良好的環(huán)境。為調(diào)動廣大干部職工發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)的積極性，壽光市委、市政府將蔬菜列入全市年終考核進行專項評比，每年從市財政拿出30萬元資金，專門用于獎勵發(fā)展蔬菜的有功之臣，極大地調(diào)動了廣大干部職工的參與積極性，在全市上下形成了齊心協(xié)力發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)的濃厚氛圍。

2、創(chuàng)新蔬菜栽培模式。l989年，三元朱村現(xiàn)任黨支部書記王樂義冒著極大的風險，砍掉了將要成熟的35畝玉米，對壽光的“土溫室”進行了科學改造，建起了17個冬暖式蔬菜大棚，通過加強技術指導，當年17個大棚生產(chǎn)出了頂花帶刺的黃瓜，從元旦到春節(jié)，每公斤20元不落價，一茬收下來，每個棚收入兩萬多元，一場反季節(jié)栽培蔬菜的技術革命從此迅速展開。壽光蔬菜開始由季節(jié)性露天栽培向“四季常青，四季有菜”大跨度發(fā)展。1990年冬暖式大棚發(fā)展到5000個，l991年猛增到2.5萬個，1992年7.5萬個。2009年全市蔬菜面積發(fā)展到80萬畝，其中冬暖式大棚近40萬個，僅此一項農(nóng)民人均增收5000多元。目前，冬暖式大棚已經(jīng)更新到第四代了，自誕生第一個冬暖式大棚起，壽光就成了全國大棚蔬菜的“實驗田”，近幾年來，壽光共引進了來自美國、荷蘭、以色列等30多個國家和地區(qū)的新品種共2000多個，經(jīng)試驗淘汰1500個，有500個新品種在農(nóng)民的大棚里落地生金。

3、推進規(guī)?；a(chǎn)。在尊重農(nóng)民意愿、保護農(nóng)民權益的前提下，壽光市積極探索土地集約化經(jīng)營的路子。他們采取反租倒包、招標承包、使用權拍賣等方式，依托龍頭企業(yè)、技術能人、涉農(nóng)部門等創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)園區(qū)，鼓勵農(nóng)民以技術、資金等入股，激活各生產(chǎn)要素、集聚各類資本，大力發(fā)展種養(yǎng)加、貿(mào)工農(nóng)、科研開發(fā)及觀光旅游為一體的集約經(jīng)營，逐步從“公司+農(nóng)戶”的松散型走向“公司+基地帶農(nóng)戶”的農(nóng)場化，走出了一條“農(nóng)業(yè)農(nóng)場化、農(nóng)民職工化、生產(chǎn)基地化、產(chǎn)品標準化”的新路。目前在全市已形成了500多個特色鮮明的現(xiàn)代農(nóng)場，發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)達到410家。

4、注重產(chǎn)品質(zhì)量。1995年以后，全國各地蔬菜生產(chǎn)迅猛發(fā)展，消費者在基本滿足量的需求后，對質(zhì)的要求也日益提高，市場消費開展傾向綠色無公害食品。為此，壽光人按照“人無我有，人有我優(yōu)”的原則，逐步引導群眾向發(fā)展綠色食品蔬菜栽培方式轉(zhuǎn)變，開始了以發(fā)展綠色食品蔬菜為主要內(nèi)容的蔬菜產(chǎn)業(yè)二次革命。編制《綠色食品蔬菜生產(chǎn)技術規(guī)程》，以提高蔬菜質(zhì)量水平為重點，重點抓了無公害蔬菜基地建設，注重從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)加強無公害蔬菜生產(chǎn)監(jiān)控，市政府投資1200萬元建立了市級農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心，各鎮(zhèn)街道共建設了14處蔬菜質(zhì)量速測室，定期對進入超市的蔬菜進行抽檢，每月檢測樣品100多個，對超標嚴重的蔬菜，堅決銷毀。推廣標準化管理措施，加強質(zhì)量監(jiān)控，開展蔬菜基地認定、產(chǎn)品認證

和商標注冊，促進了壽光蔬菜生產(chǎn)的上檔升級，大片的土地按同一標準進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，打響了壽光菜的“綠色牌”、“生態(tài)牌”，打造了壽光“品牌蔬菜”。目前，該市對14萬戶蔬菜種植戶、40萬個蔬菜大棚編制了身份證，做到有據(jù)可查，能夠追溯，并有325種蔬菜產(chǎn)品獲得“三品”認證，打造了“樂義”蔬菜、“王婆”香瓜等十幾個省級以上知名商標。

5、強化蔬菜流通。有長盛不衰的大市場，才會有堅挺不敗的菜園子，不斷延伸蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈至關重要。為此，壽光先后投資3億多元對蔬菜批發(fā)市場進行了擴建，建成了國內(nèi)第一家農(nóng)產(chǎn)品電子拍賣中心，面積擴大到680畝，年交易量40億公斤，交易額56億元，成為“買全國賣全國”的蔬菜集散中心、信息交流中心、價格形成中心和物流配送中心。為擴大經(jīng)營范圍，構(gòu)筑復合型的大流通格局，先后開通了綠色通道、藍色通道和網(wǎng)上通道路，蔬菜銷售范圍輻射到全國30個省市自治區(qū)，出口到10多個國家和地區(qū)。2005年，建成全國第一家蔬菜網(wǎng)上交易市場，2008年交易額216億元。為更好地適應農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)發(fā)展的需要，切實提高市場的輻射帶動能力，2008年該市投資20億元建設占地3026畝的國家級農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，目前一期已建成運營，全部建成后年交易額將達到600億元。特別是從2000年開始，該市連續(xù)舉辦了十一屆中國（壽光）蔬菜科技博覽會，每年參觀人數(shù)達到150萬人次，架起了農(nóng)產(chǎn)品與市

場對接的橋梁，成為壽光農(nóng)業(yè)對外開放的窗口，使壽光蔬菜享譽國內(nèi)外。目前，壽光市已發(fā)展專業(yè)市場40多處，集貿(mào)市場196個，創(chuàng)建了全省國第一家蔬菜網(wǎng)上交易市場，開通了壽光至北京、洽爾濱、港江3條“綠色通道”和面向國際市場的海上“藍色通道”，網(wǎng)上通道蔬菜銷售范圍輻射到全國30個省市自治區(qū)和10多個國家和地區(qū)。

6、強化科技創(chuàng)新與推廣。科技創(chuàng)新和服務始終是壽光菜在市場競爭中一路領先的源泉。該市多年來始終 堅持把加快農(nóng)業(yè)科技進步作為提高蔬菜產(chǎn)業(yè)綜合效益的根本措施，堅持引進與開發(fā)，示范推廣相結(jié)合。該市先后與中國農(nóng)科院、中國農(nóng)大、山東農(nóng)大等46家省以上科研單位和院校進行了合作，開展了蔬菜育種栽培等新品種、新技術的研發(fā)，擴大了大棚滴灌臭氧抑菌等300多項國內(nèi)外新技術、1000多個新品種和立體栽培、無土栽培、生物組培等30多種種植新模式，全市蔬菜先進技術和良種覆蓋分別達到95%和98%，科技進步對農(nóng)業(yè)增長的貢獻率達到67%。為把科技創(chuàng)新成果推廣到基層，全市完善了市鎮(zhèn)村三級科技推廣服務體系，組建了50多家蔬菜協(xié)會，建立了蔬菜示范園博士后科研工作站，開設了“中國農(nóng)業(yè)人才熱線”、“農(nóng)業(yè)人才信息庫”，引進農(nóng)業(yè)科技人才100多名。以市農(nóng)廣校、農(nóng)技中心、鎮(zhèn)農(nóng)技服務中心、村科技綜合服務大院作為培訓基地，定期對全市廣大農(nóng)村群眾進行科技知識輪訓，并聘請國內(nèi)外知名專家巡回講課。到目前全市有10多萬農(nóng)民獲得