第一篇：創(chuàng)業(yè)奇跡：50只雞成就一個億萬富翁!

創(chuàng)業(yè)奇跡：50只雞成就一個億萬富翁!.txt生活，是用來經(jīng)營的，而不是用來計較的。感情，是用來維系的，而不是用來考驗的。愛人，是用來疼愛的，而不是用來傷害的。金錢，是用來享受的，而不是用來衡量的。謊言，是用來擊破的，而不是用來裝飾的。信任，是用來沉淀的，而不是用來挑戰(zhàn)的。大連韓偉集團又給世人一個驚奇：與丹麥SANOVO公司共建5000噸蛋粉的項目正式簽約，這預(yù)示著韓偉集團出產(chǎn)的蛋粉在不久的將來就會打入歐盟市場，成為亞洲最大的蛋粉加工企業(yè)。作為民營企業(yè)韓偉集團的當(dāng)家人，名列《福布斯》內(nèi)地排行榜、早已是億萬富翁的韓偉，總是一臉微笑，看上去很是樸實。<<<更多創(chuàng)業(yè)故事

養(yǎng)雞是一件平常事，在我們國家的農(nóng)村，誰家沒有幾只雞呀，養(yǎng)雞場也是成千上萬，但是能把雞養(yǎng)得這么好的、規(guī)模如此大的，韓偉是獨一份。國內(nèi)飼養(yǎng)規(guī)模達到20萬只的蛋雞場已是屈指可數(shù)，而韓偉卻一下子養(yǎng)了300萬只，規(guī)模還在不斷地擴大，雞場也從大連建到了外地，“中國雞王”的頭銜當(dāng)之無愧。但是誰又能想到，這個億萬富翁竟是靠50只雞起家的。

韓偉在1958年時隨母親與九個兄弟姐妹一起從沈陽遷往大連市郊三澗堡鎮(zhèn)東泥河村。由于子女太多，家境極貧，排行老九的韓偉15歲就扛著糞桶去大連掏糞。后來，有初中文化且略通畜牧知識的韓偉做了公社以農(nóng)代干的畜牧助理，這在當(dāng)時是一碗很不錯的“干部飯”了。

那時候他每天的工作就是騎著自行車到農(nóng)家，挨家挨戶動員完成國家下達給公社的0.6萬公斤雞蛋收購指標(biāo)。1982年，改革開放的春風(fēng)吹遍遼寧大地，廣大農(nóng)村出現(xiàn)了發(fā)展副業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的熱潮。就在此時，大連旅順口地區(qū)三澗堡鎮(zhèn)東泥河村有一家農(nóng)戶奮勇當(dāng)先，毅然向親友借貸3000元，購來50只蛋雞，搞起了家庭養(yǎng)雞業(yè)，雞種是當(dāng)時很流行的美國“羅斯”。這就是韓偉夫婦。為了養(yǎng)雞，韓偉辭去了公職。

創(chuàng)業(yè)的路是艱苦的，當(dāng)時僅有的三排雞舍坐落在向陽的山凹里。妻子許淑芬每天穿上雨靴，踩著雞糞打掃雞舍，丈夫韓偉則推著車上山拉給雞喝的水。到了星期天，他們夫婦一起挑著雞蛋到鎮(zhèn)上去叫賣，一只只雞蛋積累了他們的初步財富。1984年，韓偉毅然決定貸款15萬元擴大雞場規(guī)模。在當(dāng)時，這真是“膽大包天”了。他成了全東北第一個超級“負債戶”，很快就建成了大連市最大的養(yǎng)雞企業(yè)。當(dāng)時正值副食品供應(yīng)緊張，韓偉集團響應(yīng)政府號召，為保持大連鮮蛋市場供求和價格穩(wěn)定做出了積極貢獻。韓偉集團由此名聲大振，步入了跨越發(fā)展階段，成為年飼養(yǎng)蛋雞300萬只、年產(chǎn)鮮蛋5800萬公斤的國內(nèi)最大蛋雞生產(chǎn)龍頭企業(yè)。

3.7萬戶農(nóng)民在韓偉集團的帶動下發(fā)家致富。

現(xiàn)在的韓偉還會經(jīng)常到雞舍嗎?韓偉說，我做這個行業(yè)二十多年，對養(yǎng)雞是情有獨鐘，只要有時間，我還是要進去看一看，包括聽雞的聲音，不用走到雞舍，只要聽聲音我就知道，我的雞是健康的，還是不健康。在雞場周圍，我只要把轎車的車窗搖下來，聞到那種氣味，我也會知道這個雞場里是不是健康的雞群。韓偉的成就一大半要歸功于妻子許淑芬，可以說沒有許淑芬就沒有韓偉的今天。上世紀(jì)80年代，農(nóng)家出身的俊俏姑娘嫁了個公社小技術(shù)員，小日子過得還算悠閑。但是不安于現(xiàn)狀的許淑芬與丈夫商量，拿出家里所有的積蓄并向親友借貸買回50只雞，成了“許淑芬養(yǎng)雞專業(yè)戶”，隨著養(yǎng)雞規(guī)模不斷擴大，她自己一個人干不過來了，這時韓偉干脆就辭職與她一起養(yǎng)，雞場也隨之更名為“韓偉養(yǎng)雞潮，進而演變?yōu)椤绊n偉集團”。

轉(zhuǎn)眼到了1993年，在海邊長大的許淑芬打起了海水養(yǎng)殖的主意。當(dāng)時鮑魚的養(yǎng)殖被看成黃金產(chǎn)業(yè)，一斤鮑魚數(shù)百元，一枚指甲大的鮑苗能賣一元多。這一次又是“婦唱夫隨”，韓偉

集團斥資1億多元，建設(shè)了一座擁有1萬立方米育苗水體、世界最大規(guī)模的海珍品育苗和養(yǎng)殖企業(yè)———太平洋海珍品有限公司，由集團總經(jīng)理許淑芬兼任公司董事長。

然而天有不測風(fēng)云，1995年，精心養(yǎng)殖了兩年的鮑魚苗放養(yǎng)大海后，一場突如其來的臺風(fēng)毀掉了一切。就是這一次打擊，使大連的20多家鮑魚養(yǎng)殖企業(yè)先后宣告破產(chǎn)。然而許淑芬沒有回頭，她相信既然有明擺在那里的“高效益”，就一定有辦法拿回來。她自己說，我已經(jīng)認準(zhǔn)了這條道兒，九牛拉不回，九死不后悔。為了解決鮑魚苗存活率低的難題，她把目光投向了高科技，請來了大連水產(chǎn)學(xué)院和青島海洋大學(xué)的專家和學(xué)生，讓他們把太平洋公司當(dāng)作免費的實習(xí)基地。說是免費，公司得到的回報卻是國家863項目———世界最先進的鮑魚養(yǎng)殖三倍體技術(shù)就在這里誕生了。困擾了人類多年的鮑魚養(yǎng)殖成活率低的難題終于得到了解決，這是讓全世界水產(chǎn)界人士都為之興奮的事。許淑芬領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)創(chuàng)造了世界水產(chǎn)養(yǎng)殖的奇跡，她和韓偉都高興極了。

如今，每到育苗季節(jié)，大批來自遼寧和山東沿海的養(yǎng)殖戶就會擁入太平洋公司，在這里上演鮑魚苗種搶購風(fēng)潮。韓偉半開玩笑地說：“我經(jīng)常想跟妻子換崗，也嘗嘗在家坐等客戶的滋味?！?/p>

養(yǎng)雞成功，養(yǎng)鮑成功，許淑芬又有了更高的追求。她自己南下北上萬里求索，最終與中國科學(xué)院南海海洋研究所合作，共同開發(fā)鮑魚的深加工技術(shù)。

“雞王”與“鮑王”夫婦多年來在農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的辛勤耕耘，終于收獲了累累碩果。

第二篇：[創(chuàng)業(yè)]億萬富翁成功的動力

億萬富翁成功的動力

寬宏大量，這可能是我們對自己領(lǐng)導(dǎo)的期望，特別是對那些非常富有，不再需要為日常問題而操心的人——他們的雇員被這些問題壓得喘不過氣來。然而，勁頭十足的億萬富翁老板，非但沒有提供任何關(guān)懷，反而可能像對自己那樣，毫不留情地對待手下人。

有的時候，倒不是這些權(quán)傾一時的人們意識不到鼓勵、開明與耐心的必要性。而是這項任務(wù)往往超出他們的能力所及。好萊塢(Hollywood)大腕山姆·戈德文(Sam Goldwyn)對于這種兩難境地的總結(jié)可能最為貼切。“我不希望周圍有任何隨聲附和的人，”他說，“我希望每個人都告訴我真實情況，即使他們這樣做的代價是丟了飯碗?！?/p>

倫敦城市大學(xué)(London Metropolitan University)的斯蒂芬·黑斯勒(Stephen Haseler)教授，在他的《超級巨富：全球資本主義不公平的新世界》[The Super-Rich: The Unjust New World of Global Capitalism(2000)]一書中，描述了這樣一個世界：無所不能的大老板簡直不把“不”當(dāng)作答案。黑斯勒認為，他5年前描述的這種趨勢有增無減。“當(dāng)你與一個國家的政府進行平等磋商時，你會感到自己是多么強大。”他說，“富人原先往往植根于國家，多少有些忠誠度，但現(xiàn)在他們成了全球經(jīng)濟玩家，有更大的自由度為所欲為?！?/p>

當(dāng)你步入一個身為億萬富翁的首席執(zhí)行官(CEO)辦公室時，事先了解你將與一個什么樣的人打交道是十分明智的。心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛(Abraham Maslow)(1908-1970)可以給你提供一些指導(dǎo)。馬斯洛的人類“需求層次理論”(hierarchy of needs)在很大程度上解釋了巨富們每天堅持上班的原因——盡管他們確實不必這樣做。

馬斯洛主張，在基本層面，我們都需要安全和保障：食物和水、居所和歸屬感。這些需求為我們提供了生存的基本動力。但是，一旦這些需求得到滿足，它們也就失去了激勵作用。其他層次更高的需求會產(chǎn)生：如得到他人尊重和自身感受到自尊的需求。歸根結(jié)底，人們將尋求馬斯洛所稱的“自我實現(xiàn)”(self-actualization)。在所有的基本需求和低層次需求得到滿足后，我們就力圖“出人頭地”，掌握自己的命運。弄清楚你的老板目前處在什么層次，你才會知道怎么讓他(或她)高興。

英國商業(yè)心理咨詢公司“如魚得水”(Water for Fish)董事總經(jīng)理羅布·戴維斯(Rob Davies)表示，億萬富翁老板光鮮的外表下，可能隱藏著一個不安的靈魂?！霸S多人對于這樣或那樣的事情有著原始的恐懼：比如貧窮、粗暴的父親及得不到寵愛等——正是這些促使他們奮斗?！?/p>

蓋茨

“比爾·蓋茨(Bill Gates)擔(dān)心什么？他害怕受人欺負。于是，微軟(Microsoft)一直致力于獲得全球范圍的主宰地位。如果你主宰了世界，別人就不會走上來踩碎你的眼鏡?！贝骶S斯說?？赡苁沁@樣，但你仍然有可能大聲尖叫并踩自己的腳：當(dāng)Google挖走微軟前任高管李開復(fù)(Kai-Fu Lee)時，蓋茨就利用李開復(fù)合同中的非競爭條款提起訴訟。李開復(fù)9月份作證時曾表示，在他離開公司之前，蓋茨曾憤怒大吼，稱微軟被中國人和中國政府“玩弄”。微軟稱，蓋茨對李的證詞表示異議。

默多克

記者兼出版人安德魯·尼爾(Andrew Neil)曾在離職后寫過一本書，名為《完全揭密》(Full Disclosure，1996年出版)，描寫其在魯珀特·默多克(Rupert Murdoch)手下工作的經(jīng)歷。該書是對默多克的最尖銳刻劃。“默多克做出決定后，希望其他人不加拖延地立即服從，”尼爾寫道。這一點在編輯政策上尤為明顯。1997年英國大選期間，默多克決定，旗下兩家發(fā)行量巨大的報紙——《太陽報》(The Sun)和《世界新聞》(News of the World)——都要支持托尼·布萊爾(Tony Blair)領(lǐng)導(dǎo)的工黨?！皼Q定完全是默多克作出的，” 尼爾寫道，“這兩家報紙的編輯們幾乎沒有任何發(fā)言權(quán)，許多員工(特別是《太陽報》的員工)對此極為不滿。但

他們在這個問題上沒有發(fā)言權(quán)，也從來沒人征求過他們的意見?！?/p>

尼爾稱，他的辭職導(dǎo)致了他與前老板永遠無法彌合的決裂——的確，這本書反映了作者的不少私意。“被默多克解雇意味著，你總有機會受邀重新加盟新聞集團的陣營，只要服從他的招呼并接受他的條件，”尼爾說，“如果你自己主動選擇離開，你可能會面臨他的敵意。我不知道為什么會是這樣?？赡芩幌矚g在自己還沒來得及炒掉員工的時候，人家就跳槽了?！笨赡苁菍匣肌つ嗫?Keith Murdoch senior)的回憶，驅(qū)使他的兒子80多歲了還在拼搏。宜家

在家具巨擘宜家(Ikea)創(chuàng)始人英瓦爾·坎普拉德(Ingvar Kamprad)眼中，似乎是某種怪異的神秘主義力量在起作用。他在1976年出版的《一位家具經(jīng)銷商的證詞》(Testament of a Furniture Dealer)中寫道：“宜家精神是一種活生生的強烈現(xiàn)實......感謝我們社會的那些中流砥柱！那些簡單、沉靜的無名英雄，他們總是樂于伸出援助之手。他們盡職盡責(zé)，默默無聞......處處都能看到他們的身影——在我們的庫房，辦公室以及銷售團隊中。他們就是宜家精神的化身......”

在宜家工作就像是成為一位苦行僧。經(jīng)理們只能住經(jīng)濟型酒店，搭乘廉價的航班。簡約被奉為最高目標(biāo)(顧客們可能會用其他詞匯來形容宜家扁平家具的裝配說明書)。要想在宜家順利工作，你千萬不要抱怨，而是要盡到自己在全球坎普拉德家庭中的職責(zé)。幾年前，當(dāng)坎普拉德少年時期的納粹傾向被披露后，公司員工異口同聲，以傳真的方式對他表示支持。他們可真愛戴自己的“一家之長”。

“股神”巴菲特

默多克和坎普拉德似乎與馬斯洛“自我實現(xiàn)”的終極目標(biāo)有些距離。但是“奧馬哈智者”沃倫·巴菲特(War Buffett)又怎樣呢？他似乎是一位凡事從簡的老板，包括著裝、飲食以及公開發(fā)表的言論。盡管巴菲特是一位嚴(yán)謹?shù)拈L期投資者，但似乎沒有威脅或脅迫他所投資公司的首席執(zhí)行官。巴菲特很欣賞一本薄薄的管理心得，這是美國航空航天承包商雷神公司(Raytheon)首席執(zhí)行官比爾·斯萬森(Bill Swanson)所著。NetJets董事長Richard Santulli告訴Business 2.0雜志：“在我為巴菲特工作的那些年中，這是他第一次贈書給我?！蔽謧惖膬鹤踊羧A德·巴菲特(Howard Buffett)在其父親的Berkshire Hathaway公司擔(dān)任董事，他同樣也得到了一些指導(dǎo)。這些指導(dǎo)很有幫助，而非責(zé)難?！拔矣浀酶赣H在我11歲時告訴我：‘你需要30年時間建立名聲，卻可在30秒內(nèi)毀掉這種名聲?！边@位智者不僅是一位好老板，也是一位體貼的父親。

一些億萬富翁老板完美演繹了全能型人物的俗套。墨西哥的卡洛斯·斯利姆(Carlos Slim)在拉丁美洲的影響無以復(fù)加?！叭藗儗λ慈羯系?，”一位墨西哥投資銀行家在描述拉美各國總統(tǒng)對斯利姆的態(tài)度時表示?！八麄兤鋵嵕褪窍胝f：‘請投資于我們的基礎(chǔ)設(shè)施項目吧?！彼髁_斯

這樣的方式可能會引起另一位億萬富翁的興趣：喬治·索羅斯(George Soros)。今年早些時候，他的自傳作者邁克爾·考夫曼(Michael Kaufman)曾經(jīng)對美國公共廣播電臺(National Public Radio)說：“他確實虛榮。毫無疑問，他想吹噓。他曾告訴我，如果能夠撰寫一部流傳千年的哲學(xué)著作，他會高高興興地放棄所有財富。我是說，他的野心可不?！?/p>

在考夫曼撰寫的《索羅斯：一位救世主億萬富翁的生活與他的時代》(Soros: The Life and Times of a Messianic Billionaire)(2002年)一書中，這位傳記作者提到，索羅斯的母親厄茲貝特(Erzebet)回憶說，索羅斯在七、八歲的時候曾寫過一首詩，詩中將他的父親蒂瓦達(Tivadar)形容為宙斯(Zeus)，或像她補充的：“父神”。也許，索羅斯仍在與家中的“神靈”打交道。

微軟

如果說微軟已經(jīng)成為世界上最大的技術(shù)惡棍，那么其創(chuàng)立者蓋茨難逃批評——即使人們

通常認為他的密友史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)更為兇狠。盡管技術(shù)應(yīng)該有助于打破等級制度，但蓋茨顯然還在費力對付它在管理方面的影響。最近，他對財富(Fortune)雜志說：“我用電子郵件方式工作了15年，但仍然難以習(xí)慣即時通訊。我將允許多少人來打擾我呢？如果我不允許別人打擾我，那對他們而言又意味著什么？”即便“極客”也有感情，有時，他們甚至?xí)谝馄渌说母惺堋?/p>

“網(wǎng)上書店”亞馬遜

“新經(jīng)濟”理論(還記得這種說法嗎？)認為，人們需要一種與以往不同的、更具親和力的領(lǐng)導(dǎo)方式。亞馬遜網(wǎng)站(Amazon.com)創(chuàng)始人杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)是當(dāng)前時代這方面為數(shù)寥寥的幸存者之一，詹姆士·馬庫斯(James Marcus)在2004年的著作《亞馬遜》(Amazonia)中對其管理風(fēng)格有著精彩描述。馬庫斯曾是這家剛起步的公司的最早雇員之一(第55位)，他近距離目睹了獨一無二的貝索斯方式。馬庫斯寫道，作為老板，他擁有一種“無魅力的魅力”，足以令一個世紀(jì)前的“偉人”蒙羞，但對于目前這種書呆子當(dāng)?shù)赖木r代似乎剛好??你不時看到他穿著卡其布長褲和藍色牛津襯衣(這很快成為初創(chuàng)企業(yè)家的標(biāo)志性裝束)在走廊上穿行，始終平易近人。貝索斯往往在管理會議和分析師陳述會上大笑，鼓勵人們提出反對意見。他成了網(wǎng)絡(luò)時代“生存在稀薄空氣中”哲學(xué)的象征。在書的末尾，(現(xiàn)已離開亞馬遜的)馬庫斯描述了2003年在又一個宣傳活動上看到貝索斯的場面。

“我終于可以近距離地去看、去聽。當(dāng)時杰夫穿著一件亞馬遜的T恤衫，他的發(fā)線繼續(xù)‘后退’，他無意隱瞞這一事實，他似乎瘦了一點。除此之外，他看起來和幾年前面試我的那個家伙幾乎沒什么兩樣，在一張便條紙上用示意圖說明對沖基金的運行原理。

這些億萬富翁老板們現(xiàn)在越來越有錢，致富速度越來越快。即便90年代末股市暴漲的幸福感已逐漸消退，但那段時光的幽靈殘留在全球首富們的銀行余額，以及他們主宰宇宙的看法中。

萊斯特·梭羅(Lester Thurow)教授就職于美國馬薩諸塞州劍橋市的麻省理工學(xué)院史隆管理學(xué)院，他在1999年出版的著作《知識創(chuàng)富》中描述了這個游戲的規(guī)則，他的分析至今依然適用。他在書中寫道：“財富是資本主義衡量成功的最終標(biāo)準(zhǔn)。那些擁有大量財富的人是重要的，值得獻殷勤。他們值得別人尊敬，也要求別人順從。他們是贏家?！?/p>

“在尊貴次序的排定中，財富一直是重要的，但它正日益成為衡量個人價值的唯一尺度。如果你想證明自己，就必須參與這個游戲。這是一個甲級游戲。如果你不在那里玩，那你注定陷于次等?！?/p>

第三篇：Godaddy創(chuàng)始人：成就億萬富翁的10條規(guī)則

GoDaddy是一家主要向用戶提供域名注冊、網(wǎng)站空間租賃等服務(wù)的公司。近日有消息稱，該公司與私募基金KKR& Co.（Kohlberg Kravis Roberts）和銀湖合伙人（Silver Lake Partners）接近達成收購，收購價達20億美元。一旦該收購成功，GoDaddy的創(chuàng)始人Bob Parsons將瞬間變成億萬富翁，其成功的秘訣是什么呢？

The Wall Street Journal為此發(fā)表了一篇文章《A New Billionaire’s 10 Rules for Success》，揭秘成就億萬富翁的10條規(guī)則。現(xiàn)把全文進行了編譯，全文如下：

今天，Bob Parsons有一個新的標(biāo)簽：億萬富翁。

Bob Parsons私募基金KKR& Co.（Kohlberg Kravis Roberts）和銀湖合伙人（Silver Lake Partners）可能以20億美金收購他的美國域名服務(wù)公司GoDaddy，這將使他成為最近的提供網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的億萬富翁。他所擁有的這家公司價值多少并不清楚。因為它是一個持股公司，并沒有做太多的資金集資，它的估值可能僅有出售價格（20億美金）一半以上。

Bob是如何做到的？這里有10條最受歡迎的、幫助他變身億萬富翁的“Bob的規(guī)則”。

1.遠離你舒服的領(lǐng)域

“當(dāng)我們處在一個舒服的領(lǐng)域時，我們就很難做出有重大意義的事。我聽有人說，‘但我更喜歡有安全感?！瘜Υ耍业幕卮鸷芎唵危骸踩贿m合死人’”

2.永不放棄

“并不是所有事在首次嘗試時都會有所成效的。你正在做的事沒有成效，并不意味著它不會成功。這僅僅意味著你工作的方式可能不正確。如果這件事很容易做，任何人都可以做，那你來做也就沒有成功的機會了?！?/p>

3.往往在你準(zhǔn)備放棄的時候，你離成功已經(jīng)很接近了

“正如古語所說，“ I just love，and I believe it is so true。”意思也就是說：成功只差一步之遙，行百里者半九十。”

4.永遠向前邁進

“不要放棄投資，不要放棄提高，不要放棄做新的事情。在你放棄提高的時刻，就是它開始走向死亡的時刻。讓它成為你的目標(biāo)，并盡力讓它每天都有新的成效。記住“Kaizen”的日本定義：每天一點提高最終就會成就偉大的成功?！?/p>

5.迅速做出決定

“記住General George S.Patton曾說過的話：‘今日大力執(zhí)行一個好的計劃遠比明日執(zhí)行一個完美的計劃要好的多?！?/p>

6.評估每件有重大意義的事

“我斷言這句話是非常正確的。只有受到評估和關(guān)照的事情才能取得進展?！?/p>

7.任何事如果不管理，都會惡化

“如果你想發(fā)現(xiàn)隱含的未被發(fā)現(xiàn)的問題，你應(yīng)該花一段時間，仔細審視一下你好長一段時間不曾關(guān)注的區(qū)域。我敢保證你的問題將出現(xiàn)在這里。”

8.永遠不要期望生活是公平的“生活是不公平的。你需要為自己帶來好運。”

9.不要讓自己太過嚴(yán)肅

“放松點。通常，我們所完成事情中至少有一半是靠運氣。我們?nèi)魏稳硕疾豢赡芸刂莆覀冋J為的就一定會成功?！?/p>

10.總有微笑的理由

“去發(fā)現(xiàn)它。畢竟，我們現(xiàn)在還活著，這就足夠幸運了。生命是短暫的，我很同意我弟弟說的話。他時常提醒我：‘我們不會在這里停留太長時間，我們在這里是為了過得開心?！?/p>

關(guān)于Bob Parsons

Bob Parsons，現(xiàn)任GoDaddy CEO。他先是自學(xué)編程，于1984年在地下室建立了Parsons技術(shù)公司。10年后，他以6400萬美元出售Parsons給Intuit公司。他曾在美國海軍陸戰(zhàn)隊服過役，參與過越南戰(zhàn)爭，因此學(xué)到了一些成功秘訣：快速決策，別讓自己太過嚴(yán)肅。

GoDaddy成立于1997年，主要向用戶提供域名注冊、網(wǎng)站空間租賃等服務(wù)，每月收費最低5美元，在最近的美國橄欖球超級杯大賽上，它進行廣告宣傳提升形象。通過營銷，GoDaddy可以與小型、中型企業(yè)接觸。

第四篇：生命本身就是一個奇跡

1.生命本身就是一個奇跡 當(dāng)一個生命來到這個世上，就意味著一種與以往不同的具有特殊意義的財富降臨到人間，意味著一個生命將以特有的抗?fàn)幮问阶C實自己存在的特殊意義。雖然每個人一個人都在走自己的路，即使與他人走的一樣，也會有自己的獨特之處，但大體上都是在人類的本性中，尋找自己的發(fā)展之路。生命的根本在于生與死之間的抗?fàn)?，發(fā)展的根本在于固本與進步之間的權(quán)衡，財富的根本在于給予與獲取之間的選擇。一個人的一生就是努力得到掌控生命、發(fā)展、財富的權(quán)力。當(dāng)我們完全清楚自己的是誰，完全知道自己想要什么之后，我們才能構(gòu)建自己的財富計劃，才能規(guī)劃、經(jīng)營自己的人生。人類的生命系統(tǒng)不同于自然界的生命體系，是一個不能復(fù)制的復(fù)雜的生命體系，不僅有獨特的生命體系運行周期，還有精神世界、意識領(lǐng)域和潛意識控制的能量體系，也許生命的載體枯竭死去，然而偉人精神世界、偉大思想體系仍將存活，而且還會世代相傳。人類的一切努力都是為了使自己的生命活力變得更強，生命系統(tǒng)變得更加堅強，精神世界變得更加強大更加充滿活力。當(dāng)生命體系失去生存能力和延續(xù)生命能量時候，就會失去生命的自覺性和自主性，失去進步與發(fā)展愿望，失去生命的求生意識。自然界中的一切生命體系原本是很脆弱的，在求我生存的本能愿望中自覺地與其他生命體系抗?fàn)?，自主地補充生命的力量，在每時每刻、絲毫不敢怠慢中尋找適應(yīng)自己生存、發(fā)展的時間、空間和新能量，從而使生命擁有延續(xù)和獲得新發(fā)展的能力?；钪灰?，生存、發(fā)展更不易。自然界中一切生命體系，在自覺付出努力中，會主動學(xué)習(xí)更多的生存技能。在超越本能中，自覺尋找能夠獲取新的生命能量的途徑和機會，在適合當(dāng)前生存環(huán)境中，滋生、創(chuàng)造出各種新的生存能力。為了生存，就必須使生命力變得更聰明、更強壯，強者發(fā)展，適者生存，這就是這個時代中生命體系得以繁衍的奧秘。

第五篇：生命真是一個奇跡

生命真是一個奇跡

生命真是一個奇跡，你看那自由自在的鳥兒在天空中飛翔。生命是大自然的恩賜，它是以多種方式呈現(xiàn)出來的。

一枝從污泥里長出的夏荷，竟開出雪一樣潔白純凈的花兒；

一粒細細黑黑的螢火蟲，竟能在茫茫黑夜里發(fā)出星星般閃亮的光。一株微不足道的小草，竟開出像海洋一樣湛藍的花；

一只毫不起眼的鳥兒，竟能在枝頭唱出遠勝小提琴的夜曲；一條柔軟無骨的蚯蚓，居然能在堅實的土地里如魚在海中似的自由遨游；生命真是一個奇跡，你看那魚兒在水里無憂無慮的游泳。

河南洛陽伊川縣鴉玲鄉(xiāng)“鴉嶺一中”初一:李伊川