第一篇：成都潤(rùn)成食品有限公司

成都市潤(rùn)成食品有限公司是一家專業(yè)的雞蛋深加工企業(yè)，專業(yè)從事雞蛋干產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合性企業(yè)。公司自2005年起開始雞蛋干的研發(fā)、2007年正式投入生產(chǎn)，至今已有集餐飲裝、休閑袋裝、休閑散裝、雞蛋干絲、八寶蛋干等系列產(chǎn)品，形成了完整的產(chǎn)品體系。多年來(lái)我們一直不懈努力，力求做到“產(chǎn)業(yè)化”、“規(guī)?；?、“多元化”的發(fā)展格局。

公司以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以品牌經(jīng)營(yíng)為核心，以科學(xué)管理為手段，堅(jiān)持產(chǎn)品系列化、高端化、健康營(yíng)養(yǎng)化的戰(zhàn)略方針，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和品牌知名度

潤(rùn)成始終堅(jiān)持“生態(tài)、環(huán)保、營(yíng)養(yǎng)、健康、”的產(chǎn)業(yè)理念，遵循“良心食品，道德產(chǎn)業(yè)；科學(xué)膳食，健康理念”的行為標(biāo)準(zhǔn)，秉承“真情、感恩”的核心價(jià)值觀，努力發(fā)掘雞蛋的健康價(jià)值、文化價(jià)值，傾情鑄就消費(fèi)者口口傳頌的“潤(rùn)成”品牌。

在未來(lái)發(fā)展道路上，潤(rùn)成將繼續(xù)積極利用技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，通過(guò)實(shí)施品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略，以品質(zhì)、創(chuàng)新、服務(wù)打造好想你核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)銷售收入持續(xù)高速增長(zhǎng)，品牌影響力不斷增強(qiáng)，消費(fèi)者口碑不斷增長(zhǎng)，真誠(chéng)歡迎來(lái)自全國(guó)各地的朋友來(lái)我廠參觀考察。

第二篇：成都派立食品有限公司實(shí)踐報(bào)告

成都派立食品有限公司參觀實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)時(shí)間：2012年12月20日

二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：成都派立食品有限公司

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

本次實(shí)習(xí)主要參觀四川菊樂(lè)食品有限公司雅安分公司、成都派立食品限公司、四川中新農(nóng)業(yè)科技有限公司、成都佳享食品有限公司。了解畜產(chǎn)品、糧油企業(yè)化生產(chǎn)流程，結(jié)合參觀了解畜產(chǎn)品、糧油、園藝產(chǎn)品現(xiàn)代加工方式以及發(fā)展趨勢(shì)。本次參觀實(shí)習(xí)的第二站是成都派立食品有限公司，它座落于有“天然氧吧”之稱的國(guó)家級(jí)生態(tài)示范縣——成都市蒲江縣。是專業(yè)從事農(nóng)副產(chǎn)品深加工的省、市、縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。公司總資產(chǎn)12361.26萬(wàn)元，占地面積69770平方米。公司主要以紅薯、糯米、玉米、蕎麥、蔬菜、水果等綠色農(nóng)產(chǎn)品為原料，生產(chǎn)和銷售“川蒲”牌蛋苕酥、米花糖、玉米派、V他酥、紅薯脆片、沙琪瑪?shù)葍?yōu)質(zhì)休閑食品。經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，公司始終保持著該行業(yè)的龍頭地位，“川蒲”牌米花糖和蛋苕酥也早已成為廣大消費(fèi)者最喜愛的食品之一。公司以開發(fā)和生產(chǎn)“綠色、時(shí)尚、健康”的食品為已任，多年來(lái)產(chǎn)品一直被評(píng)為“四川省名牌產(chǎn)品”、“消費(fèi)者首選商品”、“消費(fèi)者最喜愛食品”、“最具創(chuàng)新產(chǎn)品”、“地方名優(yōu)產(chǎn)品”、“綠色食品”、“西部國(guó)際農(nóng)業(yè)博覽金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)”等?！按ㄆ选迸粕虡?biāo)被認(rèn)定為“四川省著名商標(biāo)”、“成都市著名商標(biāo)”、“四川省農(nóng)產(chǎn)品知名品牌”、“中國(guó)糖酒業(yè)百佳暢銷品牌”、“天府十大樣本品牌”、“市民最喜愛的成都味道”等。公司產(chǎn)品不僅在全國(guó)各大中小型超市熱銷，在海外也深受各國(guó)人民的喜愛，產(chǎn)品現(xiàn)已銷往全世界37個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司是糕點(diǎn)行業(yè)第一家將米花糖、蛋苕酥等產(chǎn)品出口到美國(guó)、加拿大、英國(guó)、澳大利亞、香港、中東等國(guó)家和地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)。隨著公司產(chǎn)品逐步從普通休閑食品向功能型營(yíng)養(yǎng)食品轉(zhuǎn)換，市場(chǎng)拓展、銷售業(yè)績(jī)和品牌知名度都得到了極大的提升。

公司將“孝道”文化作為企業(yè)的核心文化，時(shí)刻牢記消費(fèi)者是企業(yè)的衣食父母，將“對(duì)待消費(fèi)者要像對(duì)待自己的父母那樣心懷忠誠(chéng)和孝心，絕不生產(chǎn)、銷售偽劣食品”視為已任，以孝治廠。公司產(chǎn)品從原料種植到上市銷售，每一個(gè)流程、每一道工序都嚴(yán)格按照規(guī)范、按照制度、按照做人的準(zhǔn)則去執(zhí)行，絕不摻雜使假，確保食品品質(zhì)。公司通過(guò)了QS安全質(zhì)量體系認(rèn)證，IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、HACCP食品安全認(rèn)證，多年來(lái)連續(xù)獲得“四川省守合同重信用企業(yè)”、省市兩級(jí)質(zhì)量、信譽(yù)AAA級(jí)企業(yè)。同時(shí)，公司建有自己的研發(fā)中心——成都派立食品有限公司技術(shù)中心，依靠研發(fā)隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和改造，科研成果獲得過(guò)“成都市青年技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”、成都市科技進(jìn)步“三等獎(jiǎng)”。公司還依托中國(guó)科學(xué)院、四川大學(xué)、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)、四川農(nóng)科院等多所知名院校和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和指導(dǎo)，不斷開發(fā)出適應(yīng)人們需求的營(yíng)養(yǎng)健康綠色食品。在孝道文化的熏陶下，川蒲食品幾十年來(lái)從未有不合格產(chǎn)品上市，也因此而獲得了消費(fèi)者的高度認(rèn)同?！按ㄆ选迸泼谆ㄌ呛偷败嫠?，早已成為人們饋贈(zèng)親友的首選必備禮品。

我們川農(nóng)老師和同學(xué)進(jìn)入公司后參觀實(shí)習(xí)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的熱烈歡迎。在公司大廳產(chǎn)品展示區(qū)公司老總熱情的為我們介紹了公司的發(fā)展及概況和各式各樣的休閑產(chǎn)品，同時(shí)還歡迎同學(xué)們品嘗公司產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行感官評(píng)價(jià)。品嘗后同學(xué)們對(duì)公司產(chǎn)品好評(píng)如潮，口味多且好，口感極佳。然后公司老總帶我們參觀了公司生產(chǎn)線，從配料間到生產(chǎn)車間再到包裝間，大體了解了膨化食品大致的工藝流程。一般膨化工藝流程：配料、混料→預(yù)處理→擠壓→冷卻→復(fù)合成型→烘干→油炸→調(diào)味、包裝。其工藝要點(diǎn)：

配料、混料：該工序是將干物料混合均勻與水調(diào)和達(dá)到預(yù)濕潤(rùn)的效果，為淀粉的水合作用提供一些時(shí)間。這個(gè)過(guò)程對(duì)最后產(chǎn)品的成型效果有較大的影響。一般混合后的物料含水量在28％～35％，由混料機(jī)完成。

預(yù)處理：預(yù)處理后的原料經(jīng)過(guò)螺旋擠出使之達(dá)到90％～100％的熟化，物料是塑性熔融狀，并且不留任何殘留應(yīng)力，為下道擠壓成型工序做準(zhǔn)備。本工序由特殊螺旋設(shè)計(jì)，有效的恒溫調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)來(lái)控制，一般設(shè)定溫度為100～120℃，中壓在2～3個(gè)大氣壓。擠壓：這是該工藝的關(guān)鍵工序，經(jīng)過(guò)熟化的物料自動(dòng)進(jìn)入低剪切擠壓螺桿，溫度控制在70～80℃。經(jīng)過(guò)特殊的模具，擠壓出寬200mm、厚0.8～1mm的大片，大片為半透明狀，韌性好。其厚度直接影響到復(fù)合的成型和烘干的時(shí)間，所以模具中一定裝有調(diào)節(jié)壓力平衡的裝置來(lái)控制出料均勻。

冷卻：擠壓過(guò)的大片必須經(jīng)過(guò)8～12m的冷卻長(zhǎng)度，有效的保證復(fù)合機(jī)在產(chǎn)品成型時(shí)的脫模，為節(jié)省占地面積，可把冷卻裝置設(shè)計(jì)成上下循環(huán)牽引來(lái)保證最少10m的冷卻長(zhǎng)度。

復(fù)合成型：該工序由三組程序來(lái)完成。第一步為壓花：由兩組壓花輥來(lái)操作，使片狀物料表面呈網(wǎng)狀并起到牽引的作用。動(dòng)物形狀或其他不需要表面網(wǎng)狀的片狀物料可更換為平輥使其只具有牽引作用。第二步為復(fù)合：壓花后的兩片經(jīng)過(guò)導(dǎo)向重疊進(jìn)入復(fù)合輥，復(fù)合后的成品隨輸送帶進(jìn)入烘干，多余物料進(jìn)入第三步回收裝置，由一組專往擠壓機(jī)返回的輸送帶來(lái)完成，使其重新進(jìn)入擠壓工序，保證生產(chǎn)不間斷。

烘干：擠出的坯料水分處于20％～30％之間，而下道工序之前要求坯料的水分含量為12％，由于這些坯料此時(shí)已形成密實(shí)的結(jié)構(gòu)，不可迅速烘干，這就要求在低于前面工序溫度（通常為60℃）的條件下，采用較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)進(jìn)行烘干，以保持產(chǎn)品形狀的穩(wěn)定。另外，為使復(fù)合后的坯料不致互相粘連，最好裝有微振動(dòng)裝置使產(chǎn)品烘干后能互相獨(dú)立。

油炸：烘干后的坯料進(jìn)入油炸鍋以完成蒸煮和去除水分，使產(chǎn)品最終水分達(dá)到2％～3％。坯料因本身水分迅速蒸發(fā)而膨脹2～3倍，并呈立體狀使其造型栩栩如生。然后再進(jìn)行甩油去除油膩感而進(jìn)入最后一道工序。調(diào)味、包裝：該工序可根據(jù)消費(fèi)者的口感來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品表面噴涂粉狀調(diào)味料，用自動(dòng)滾筒調(diào)味機(jī)和噴粉機(jī)或用八角調(diào)味機(jī)來(lái)完成即可。

最后在公司禮堂參加了一個(gè)公司宣稱會(huì)，觀看了公司的宣傳片。聽了公司董事長(zhǎng)講了公司發(fā)展歷程及公司的經(jīng)營(yíng)理念和公司的企業(yè)文化“孝道”，最后董事長(zhǎng)還和同學(xué)們進(jìn)行了互動(dòng)交流。通過(guò)參觀學(xué)習(xí)同學(xué)們都提升了專業(yè)知識(shí)，開闊了眼界，使我收獲很大。

第三篇：安全文化建設(shè)總結(jié)(成都新成石化有限公司)

成都新成石化有限公司

安全文化建設(shè)示范企業(yè)工作總結(jié)

安全文化建設(shè)作為提升企業(yè)安全管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑，是一項(xiàng)惠及職工生命與健康安全的工程。成都新成石化有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）積極推行安全文化建設(shè)，推陳出新、改變傳統(tǒng)管理模式，通過(guò)不斷的探索和創(chuàng)新，逐步的使員工由“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全和我懂安全”轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)由制度管理向安全文化的蛻變。

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

公司位于成都市金牛區(qū)，擁有儲(chǔ)罐7座，總庫(kù)容3.7萬(wàn)立方米，現(xiàn)有員工34人，下設(shè)三個(gè)班組。公司建立有完善的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，以“文化浸潤(rùn)、安康新成”為安全理念，始終堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主；全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的安全核心，認(rèn)真貫徹“五落實(shí)五到位”、“六條規(guī)定”，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，追求“四零”目標(biāo)，以HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為主線，以安全環(huán)保管理為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)規(guī)范化管理的飛躍。公司多次被上級(jí)公司評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”，2015年和2016年，連續(xù)兩年榮獲“全省專職消防隊(duì)伍建設(shè)先進(jìn)集體”；去年7月，順利通過(guò)成都市安全文化建設(shè)示范企業(yè)復(fù)審，8月，順利通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)復(fù)審。

二、安全文化建設(shè)開展情況

為確保安全文化建設(shè)工作的順利開展，公司積極成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司法人代表羅元軍擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)公司安全文化建設(shè)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)層均參與其中，并明確各自職責(zé)。同時(shí)，為保障安全文化建設(shè)工作的實(shí)施，成立有工作小組，負(fù)責(zé)具體工作的開展實(shí)施。

（一）形成理念，公司內(nèi)部廣泛傳播

公司積極貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針，并以新成安全理念為引領(lǐng)，將公司特點(diǎn)與企業(yè)文化底蘊(yùn)緊密融合，凝練形成了一套獨(dú)具特色的安全文化體系。理念形成后，積極通過(guò)各種方式進(jìn)行傳播。

1、形成理念。由于油品保供關(guān)系著城鎮(zhèn)發(fā)展，且具有易燃易爆等高危性特點(diǎn)，油庫(kù)不僅要注重生產(chǎn)發(fā)展，更需要關(guān)注安全風(fēng)險(xiǎn)管控。公司結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，大力開展安全文化建設(shè)，提出了“文化浸潤(rùn)、安康新成”的安全理念，并積極在公司傳播。2017年7月28日，公司召開“安全文化建設(shè)示范企業(yè)啟動(dòng)會(huì)”，發(fā)布安全理念、安全方針、安全愿景和安全目標(biāo)，并組織全員簽訂《安全文化建設(shè)承諾書》，頒布實(shí)施方案及五年規(guī)劃。

2、達(dá)成共識(shí)。長(zhǎng)期以來(lái)，公司始終關(guān)注安全文化的凝練與傳承，通過(guò)組織開展安全隱患辨識(shí)、安全經(jīng)驗(yàn)分享等全員參與活動(dòng)，逐步形成了凝聚全員共識(shí)、具有鮮明行業(yè)特色的安全方針“以人為本、預(yù)防為主；全員參與、持續(xù)改進(jìn)”。

3、豐富活動(dòng)傳播理念。在制定實(shí)施方案后，公司嚴(yán)格按照方案實(shí)施，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)傳播理念。通過(guò)消防培訓(xùn)、技能比武、安全別動(dòng)隊(duì)、安全先進(jìn)評(píng)選等多種形式的安全活動(dòng)，以喜聞樂(lè)見的方式激發(fā)了員工參與安全工作的熱情，在寓教于樂(lè)中，將安全文化理念根植于員工的心中。

4、多種形式打造氛圍。為更好的傳播理念，公司在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、走廊過(guò)道設(shè)立安全文化展板，張貼安全海報(bào)。同時(shí)，制作安全文化手冊(cè)、視頻短片等，通過(guò)多種方式，多維度、多視角，促進(jìn)安全文化的傳播，潛移默化的影響和提升員工安全意識(shí)。

5、以HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，助推安全文化建設(shè)。一是開展了“五型”（學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型）班組建設(shè)了，提高了員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升了基層班組管理水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。二是大力推廣“6S”管理，為公司創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理、規(guī)范、安全的工作環(huán)境，最大限度地提高企業(yè)工作效率，有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保障油庫(kù)安全生產(chǎn)。三是開展安全“經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)，員工將本人親身經(jīng)歷或所見、所聞的安全、環(huán)保和健康方面的典型經(jīng)驗(yàn)、事故事件、不安全行為、實(shí)用常識(shí)等總結(jié)出來(lái)，在會(huì)議、培訓(xùn)班等集體活動(dòng)前進(jìn)行宣傳，從而使教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、常識(shí)得到分享、推廣，在公司營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，助推安全文化建設(shè)取得實(shí)效。

（二）規(guī)范基礎(chǔ)，保障安全文化建設(shè)

為了讓安全文化落地生根，公司從夯實(shí)內(nèi)功入手、固本培元，不斷實(shí)踐與探索，厚積薄發(fā)，逐步形成了具有新成公司特色的“一三五七”安全管理模式，造就了安全文化的肥沃土壤。

一個(gè)總體。為了保障公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展，結(jié)合新成特點(diǎn)，在經(jīng)過(guò)全員討論后，公司最終明確總體目標(biāo)，即“打造‘四零’企業(yè)，在HSE管理方面達(dá)到國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平”。同時(shí)，根據(jù)目標(biāo)，制定形成五年規(guī)劃，并分階段制定實(shí)施方案。

三項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，即為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，以三項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)為支撐，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。通過(guò)建設(shè)HSE管理體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系和安全文化建設(shè)三項(xiàng)基礎(chǔ)，打造了立體式、全覆蓋安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任到員工，業(yè)務(wù)管控到細(xì)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)管理到客戶。

五大安全管控，即在三項(xiàng)安全基礎(chǔ)建設(shè)上，以“四級(jí)安全監(jiān)督、庫(kù)站化標(biāo)準(zhǔn)、班組安全建設(shè)、設(shè)備安全管理、行為安全觀察”五大安全管控手段為落腳點(diǎn)，使體系充分發(fā)揮作用，確保從從員工到家庭、從企業(yè)到社會(huì)，從被動(dòng)到主動(dòng)的全面安全管控。

七種管理特色，即在扎實(shí)的安全基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐探索，凝聚出七種管理特色。形成了具有新成特色的安全文化體系。七種管理特色分別為：崗位操作流程卡、交接班制度、全員消防、每周的周查、應(yīng)急預(yù)案管理、安全信息化建設(shè)及安全大討論活動(dòng)。

（三）全員參與共創(chuàng)新，推動(dòng)安全文化建設(shè)

為了給安全文化提供不竭的動(dòng)力，我公司積極將創(chuàng)新機(jī)制做為安全文化建設(shè)的核心，讓創(chuàng)新的理念在公司上下蔚然成風(fēng)，為安全文化插上了騰飛之翼。

1、安全知識(shí)技能成體系。為了使各崗位員工全面掌握安全知識(shí)、強(qiáng)化化操作技能，建立了各崗位安全知識(shí)技能體系，使每位員工都能成為“崗位安全專家”。一是按章操作，規(guī)范流程；二是建立應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫(kù)，使崗位安全更加系統(tǒng)化；三是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，錘煉出一支訓(xùn)練有素，能力過(guò)硬的應(yīng)急隊(duì)伍；四是建立操作流程復(fù)核制度，確保操作無(wú)誤。

2、“四小成果”助理管理提升。通過(guò)制定一系列的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工提升安全專業(yè)素質(zhì)，公司員工在生產(chǎn)各方面進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，例如防火堤穿管采用了更安全的新型填充材料，罐基礎(chǔ)采用了防水更好、經(jīng)久耐用的鋁箔紙，道路警示線由普通的油漆改變?yōu)榱舜纱u等等。

3、“三色管理”助推設(shè)備管理。為加強(qiáng)設(shè)備安全管理，崗位員工積極思考，最終形成“三色管理”，即根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的動(dòng)態(tài)和靜態(tài)狀況，將它們分成紅、黃、綠三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)“停用”，“準(zhǔn)用”和“合格”。通過(guò)分級(jí)管理，采取有針對(duì)性的管控措施，使紅色高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域逐步減少，綠色安全區(qū)域逐步增加。

4、安全信息化打造本質(zhì)安全。隨著公司的發(fā)展，單純依賴人工管理的傳統(tǒng)模式，越來(lái)越不能適應(yīng)現(xiàn)代安全管理的需要，我公司通過(guò)不斷的探索，借助信息化手段打造本質(zhì)安全，將信息技術(shù)應(yīng)用于安全工作的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使安全管理更加高效。一是通過(guò)巡檢定置化、設(shè)備管理動(dòng)態(tài)化、安檢管理系統(tǒng)化、庫(kù)站監(jiān)控遠(yuǎn)程化和操作作業(yè)可視化，使安全更加明晰、可視，向本質(zhì)安全不斷邁進(jìn)。二是針對(duì)罐區(qū)內(nèi)油罐液位隨時(shí)變化的情況，在油罐安裝了高低液位連鎖報(bào)警系統(tǒng)，保證油罐液位時(shí)時(shí)受控，保障油庫(kù)作業(yè)安全。三是為了落實(shí)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，我公司新建了一套新型油氣回收裝置，利用活性炭對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中的油氣進(jìn)行吸附處理，在保障油庫(kù)安全的同時(shí)，確保環(huán)境零污染。四是結(jié)合新時(shí)代信息化工具，提高信息傳播速率，積極利用微信平臺(tái)對(duì)安全文化進(jìn)行宣傳，讓員工隨時(shí)隨地被安全浸潤(rùn)。

5、重視員工關(guān)懷。一是定期組織員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，并建立完善了的職工職業(yè)健康檔案，按崗位、按標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品；二是在食堂配備了消毒柜、微波爐等設(shè)施，每天對(duì)使用食材進(jìn)行衛(wèi)生檢查，食堂操作員工必須具備健康證；三是積極改善員工工作及生活條件，主動(dòng)幫助員工解決生活中的困難，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，為一線員工提供福利用品等，現(xiàn)員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定、有凝聚力。

新成公司在安全文化建設(shè)方面做了大量的工作，取得了自成立以來(lái)零傷害、零污染、零事故的好成績(jī)，使員工深切體會(huì)到了安全生產(chǎn)給企業(yè)個(gè)人帶來(lái)的效益，這些成績(jī)既是社會(huì)平安和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，更是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的具體體現(xiàn)。今后，成都新成石化有限公司將進(jìn)一步樹立“文化浸潤(rùn)、安康新成”的理念，加強(qiáng)安全教育，不斷提高員工的安全意識(shí)，繼續(xù)為打造本質(zhì)安全型企業(yè)而努力奮斗。

成都新成石化有限公司

二〇一八年七月四日

第四篇：滁州潤(rùn)泰清真食品有限公司5S推廣手冊(cè)

滁州潤(rùn)泰5S活動(dòng)推廣手冊(cè)

序 言

為配合公司廣泛開展5S推廣活動(dòng)，讓員工有一個(gè)安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，和諧融洽、自主自覺的工作氛圍。特編寫此《5S活動(dòng)推廣手冊(cè)》，手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、作用、意義及其推行要領(lǐng)，具有一定指導(dǎo)性和實(shí)用性。希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5S活動(dòng)向從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、5S定義及推廣目的

（一）.5S是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目（詞匯）的合稱，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開頭，故簡(jiǎn)稱為5S。

沒有實(shí)施5S活動(dòng)或沒有持續(xù)開展5S活動(dòng)的企業(yè)，一經(jīng)入目便能感受到現(xiàn)場(chǎng)的臟亂。例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層；零件與箱子亂擺放，叉車、液壓車或物料車在狹窄、混亂的空間里亂穿。再如，好不容易引進(jìn)的最新式設(shè)備也未得到維護(hù)，短暫時(shí)間之后就變成了不良的機(jī)械；要使用的工具、夾具，測(cè)量器具也不知道放在何處，每次使用時(shí)都得花時(shí)間尋找。顯現(xiàn)了企業(yè)的臟污與混亂的景象。員工在工作中顯得隨意、散漫，毫無(wú)激情。

改變這樣企業(yè)或工廠的面貌，持續(xù)推廣5S活動(dòng)最為立竿見影。

（二）.5個(gè)“S”的定義 ●1S—整理

定義：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)除了需要用的物品以外，其他一切物品都不放置。

目的：將 空間 騰出來(lái)活用。

該丟的決不手軟

●2S—整頓

定義：要的物品依規(guī)范定置、定量、定方法擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。目的：不浪費(fèi) 時(shí)間 找東西。

10秒鐘找出所需的工具

●3S—清掃

定義：清除現(xiàn)場(chǎng)的臟污，找出污染源，并防止污染的發(fā)生。目的：消除 臟污，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔、明亮。

從根本上消滅污垢發(fā)生源

●4S—清潔

定義：將上面3S活動(dòng)的實(shí)施方法制度化，規(guī)范化，并維持成果。目的：通過(guò) 制度化、規(guī)范化 來(lái)維持成果。

行動(dòng)決定效果

●5S—素養(yǎng)

定義：人人依規(guī)范行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

目的：提升 人的素養(yǎng)，使其成為對(duì)任何制度、工作，都自覺遵守、自主完成的人。

習(xí)慣形成自然

（三）.推廣5S的目的

實(shí)施5S活動(dòng)能為公司帶來(lái)巨大的好處。5S活動(dòng)的推廣可以為公司改善產(chǎn)品品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率、降低成本、促進(jìn)準(zhǔn)時(shí)交貨、確保安全生產(chǎn)以及保持員工高昂的士氣。概括起來(lái)講，推行5S最終可達(dá)到八大目的： 1．改善和提高企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境，易于打動(dòng)客戶，讓客戶有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。2．提高生產(chǎn)效率

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，有修養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)和伙伴，有序的物品擺放，不用浪費(fèi)精力和時(shí)間尋找物品，員工可以集中精神工作，工作興趣高漲，效率自然會(huì)提高。

3．改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率

整潔的工作環(huán)境，合理的存放和布局，能徹底進(jìn)行零庫(kù)存或最低庫(kù)存量管理，工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

4．減少甚至消除故障，保障產(chǎn)品品質(zhì)

通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)不斷凈化工作環(huán)境和維護(hù)設(shè)備，避免雜物、污垢掩蓋設(shè)備隱患或損壞機(jī)器，從而維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)

工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不隨意擺放不該放置的物品，無(wú)危險(xiǎn)隱患；現(xiàn)場(chǎng)所有工作有條不紊，減少意外發(fā)生率，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。6．降低生產(chǎn)成本

通過(guò)推廣實(shí)施5S，可以減少人員、設(shè)備、動(dòng)能、物流、場(chǎng)地、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

7．改善員工精神面貌，使組織活力化

人人都成為有素養(yǎng)、有道德，有正確價(jià)值觀的員工，對(duì)自己的工作盡心盡力，并自主帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化建議和正激勵(lì)改善活動(dòng)，另有推廣手冊(cè)），增加組織的活力和生命力。8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期

由于推廣了5S活動(dòng)，5S的定置標(biāo)識(shí)促使“一目了然”的目視化管理模式也在逐步推進(jìn)。它使異?，F(xiàn)象明顯化，可減少人員、設(shè)備、時(shí)間、動(dòng)作、產(chǎn)能的浪費(fèi)，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

二．5S的作用和意義

（一）．5S的作用可歸納為5項(xiàng)：

1.5S是最佳推銷員

·、客戶對(duì)干凈、整潔的工廠有信心，樂(lè)于下訂單；口碑相傳后，會(huì)有很多人莫名而來(lái)參觀學(xué)習(xí)。

·.整潔明朗的環(huán)境，會(huì)有效降低人員流失，更是公司以外人員爭(zhēng)相進(jìn)入的工作場(chǎng)所。

哇，真漂亮的工廠！

2.5S是節(jié)約專家

·減少很多不必要物品的浪費(fèi)；減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省工時(shí)、提高效率。

推廣5S以后

3.5S對(duì)安全有保障

·寬廣明亮的現(xiàn)場(chǎng)，使人視野開闊，心情舒暢；再者，遵守定置和擺放規(guī)范，作業(yè)區(qū)明確、通道明確、危險(xiǎn)處自然一目了然。

安全作業(yè)

4.5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

·5S的“3定”、“3要素”原則保障現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范作業(yè)，以達(dá)到流程通暢、過(guò)程穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定、成本安定。

按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

5.5S形成令人滿意的現(xiàn)場(chǎng)

面對(duì)整潔有序的工廠，員工心中會(huì)充滿欣慰，能造就全體人員積極參與改善，持續(xù)維護(hù)和提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的氛圍。

越干越有勁

總而言之，通過(guò)推廣5S活動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長(zhǎng)，逐漸發(fā)展成對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的重量級(jí)企業(yè)。

（二）．推廣5S的意義： 1．投資者滿意

通過(guò)5S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào)。

2．客戶滿意

5S能確保產(chǎn)品高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)交期、產(chǎn)能足、生產(chǎn)彈性大等特點(diǎn)。3．員工滿意

效益好，員工薪資高。素養(yǎng)的提高，人性化的管理使每個(gè)員工都可獲得安全感和成就感。4.員工家屬滿意

一個(gè)整潔、安全、高薪的企業(yè)，能使員工家屬對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，有助于穩(wěn)定企業(yè)員工的情緒，調(diào)節(jié)員工良好的心態(tài)。

員工還能將在企業(yè)推廣5S活動(dòng)中養(yǎng)成的良好習(xí)慣帶入家庭生活，使事事有條理，有規(guī)劃；既有助于家庭和睦，又能反過(guò)來(lái)穩(wěn)定員工工作狀態(tài)。5．社會(huì)滿意

訂單充足，人員穩(wěn)定，口碑良好，這樣的能有效拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的企業(yè)有良好的社會(huì)形象。

三．5S活動(dòng)推行要領(lǐng)

（一）.整理的推行要領(lǐng)

1.你的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的（死角）； 2.制定[要]和[不要]的判別標(biāo)準(zhǔn)； 3.清除不要的物品；

4.要的物品測(cè)定使用頻度，決定日常用量或存放數(shù)量； 5.每日自我檢查。因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：

1.空間的浪費(fèi)；

2.使用貨架或桌柜的浪費(fèi)；

3.零件或產(chǎn)品氧化而不能使用的浪費(fèi)； 4.放置處變得擁擠；

5.不要的東西也要花費(fèi)精力去管理的浪費(fèi)； 6.庫(kù)存管理或盤點(diǎn)所用時(shí)間的浪費(fèi)；

7.物流滯后和重復(fù)流動(dòng)產(chǎn)生的浪費(fèi)。

（二）.整頓的推行要領(lǐng)

1.整理的工作要落實(shí)； 2.需要的物品明確放置場(chǎng)所； 3.擺放整齊、有條不紊； 4.地板劃線定位； 5.場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)； 6.制訂廢棄物處理辦法。

整頓重點(diǎn)：

? 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)； ? 在已整頓的基礎(chǔ)上，還要站在新人、其他現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方更為明確；

? 物品使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有歸位或誤放時(shí)能馬上知道；

（三）.清掃的推行要領(lǐng)：

1.建立清掃責(zé)任區(qū)（車間及辦公樓內(nèi)、外）； 2.開始一次全公司的大清掃；

3.廠區(qū)內(nèi)每個(gè)地方都要清洗干凈，不留清掃死角；

4.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作為規(guī)范；

? 清掃就是持續(xù)使現(xiàn)場(chǎng)成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)；在已整理、整頓過(guò)的基礎(chǔ)上，確保要的東西馬上就能取得，被取出的東西要能達(dá)到正常使用狀態(tài)。而要達(dá)成這樣的狀態(tài)就是要依靠清掃來(lái)維護(hù)整理、整頓的成果。

（四）.清潔的推行要領(lǐng)： 1.落實(shí)前3S工作；

2.制訂目視化管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)； 3.制訂5S實(shí)施辦法； 4.制訂稽查和考核方法；

5.制訂獎(jiǎng)懲制度，以獎(jiǎng)為主，以罰為輔；

6.公司及各部經(jīng)理要經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。? 5S活動(dòng)一旦開始，不可在中途停止或虎頭蛇尾。

如果不能貫徹到底，持續(xù)堅(jiān)持，只會(huì)產(chǎn)生更為混亂的現(xiàn)場(chǎng)，甚至?xí)斐善渌贫纫驳貌坏綄?shí)施。使員工對(duì)所有事物都會(huì)產(chǎn)生消極態(tài)度如：

[我們公司做什么事都是半途而廢] [反正不會(huì)成功]、[應(yīng)付應(yīng)付算了]等等。

? 要打破固有、僵化的不重視5S活動(dòng)的思維，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。

（五）.素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1.制訂公司有關(guān)規(guī)范、守則；

2.制訂服裝、臂章、胸卡、工作帽等著裝標(biāo)準(zhǔn)； 3.制訂禮儀、言行規(guī)范； 4.培訓(xùn)形成體系；

5.推動(dòng)各種激勵(lì)、拓展活動(dòng)；

? 素養(yǎng)就是培訓(xùn)、教育、引導(dǎo)員工養(yǎng)成能遵守所有規(guī)定的習(xí)慣，久而久之使員工擁有自主、自覺地工作習(xí)慣和崇善勤學(xué)的良好素養(yǎng)。? 5S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成日常工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“素養(yǎng)”的提升。

四．5S活動(dòng)推行步驟（簡(jiǎn)）

1.制定公司5S活動(dòng)推廣計(jì)劃；

2.全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)5S的定義和作用，明確公司推廣5S的目標(biāo)和決心； 3.開展全面的整理、整頓、清掃工作；

4.讓全員參與了解定置規(guī)劃的意義，并提出對(duì)定制的建議，繼而完成全公司的定置規(guī)劃；

5.制定5S活動(dòng)推廣實(shí)施規(guī)范，制訂5S稽查和考核方法； 6.到5S活動(dòng)開展良好的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；

7.堅(jiān)持5S活動(dòng)推廣，并對(duì)5S活動(dòng)中遇到的問(wèn)題持續(xù)改善； 8.將以上所有項(xiàng)目運(yùn)用目視化管理。五.5S定置標(biāo)識(shí)實(shí)施規(guī)范：

（一）.辦公區(qū)域

1.辦公區(qū)域的地面物品用長(zhǎng)度×寬度為90mm×25mm藍(lán)色即時(shí)貼定置物品的四個(gè)角，如下圖。

2.辦公區(qū)域的桌面物品用長(zhǎng)度×寬度為40mm×10mm或60mm×10mm藍(lán)色即時(shí)貼定置物品的四個(gè)角，或用寬度為10mm藍(lán)色即時(shí)貼定置物品的輪廓，或用物品的藍(lán)色投影進(jìn)行定置，如下圖。

3.文件盒要求建立清單標(biāo)識(shí)，用一根寬度為5mm的藍(lán)色斜線進(jìn)行排序定置（角度為可見部分的對(duì)角）；文件盒根據(jù)數(shù)量、種類還可以用有行跡和無(wú)行跡標(biāo)識(shí)區(qū)分，如下圖。

4.抽屜內(nèi)的物品擺放依據(jù)工作用品和私人用品區(qū)分，需按功能歸類，擺放整齊，如下圖。

（二）.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地面物品用長(zhǎng)度×寬度為100mm×50mm或150mm×50mm黃色即時(shí)貼定置物品的四個(gè)角，或用寬度為50mm黃色即時(shí)貼定置物品的輪廓，或用物品的投影進(jìn)行定置，如下圖。

2.書寫、休息、工位、禁入、警示的定置線、警示線、用寬度為50mm的黃色、藍(lán)色、紅色、黃黑相間色線依據(jù)被標(biāo)識(shí)物品的功能和特性分別標(biāo)識(shí)，其長(zhǎng)度根據(jù)具體情況確定，如下圖。

3.通道

人行綠色通道的寬度根據(jù)具體情況確定為800mm或1000mm，通道轉(zhuǎn)彎處根據(jù)具體情況劃圓弧或直角，如下圖。

4.工具柜及貨架定置

工具柜要擺放在最合適位置，有工具清單，清單上有工具名稱、數(shù)量、責(zé)任人等信息，柜內(nèi)工具按尺寸和投影定置擺放；無(wú)論何種貨架可依據(jù)物品類別、或訂單定置擺放，小件物品應(yīng)該有統(tǒng)一容器擺放，如下圖。

5.生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)能設(shè)備、其他輔助設(shè)備標(biāo)識(shí)

生產(chǎn)設(shè)備除合理定置外，還要做到對(duì)操作按鈕，線路、管路名稱等信息詳細(xì)標(biāo)識(shí)；動(dòng)能設(shè)備要做到壓力表、動(dòng)能走向、開關(guān)閉合等信息詳細(xì)標(biāo)識(shí)；其他輔助設(shè)備也要做到線路、操作等信息明確標(biāo)識(shí)，如下圖。

6.其他物品定置

其他物品包括指示牌、看板、清潔工具、檢驗(yàn)臺(tái)等物品都按使用需求擺放在最方便最合理位置，定置線也應(yīng)依據(jù)其功能和特性使用黃色或藍(lán)色線定置，如下圖。

7.倉(cāng)庫(kù)、門的定置和標(biāo)識(shí)

倉(cāng)庫(kù)應(yīng)依據(jù)功能劃分區(qū)域，并標(biāo)識(shí)清楚，使人一目了然，無(wú)需長(zhǎng)時(shí)間尋找物品；倉(cāng)庫(kù)物品載體依據(jù)類別要統(tǒng)一尺寸，物品按先進(jìn)先出原則整齊碼放，物品碼放要限高；經(jīng)常有人通過(guò)或通過(guò)頻繁的門要有明顯提示和標(biāo)識(shí)，如下圖。

六.5S檢查要點(diǎn)：

1.有沒有用途不明之物 2.有沒有內(nèi)容不明之物 3.有沒有閑置的容器、紙箱 4.有沒有不要之物

5.設(shè)備周邊，裝配線之下，物料架之下有否置放物品 6.有沒有亂放個(gè)人的東西 7.有沒有把東西放在通道上 8.物品有沒有和通道平行或垂直擺放 9.是否有變型的包裝箱等包裝材料 10.包裝箱等有否破損（容器破損）

11.工裝、夾具、工具、測(cè)具等是否放在所定位置上 12.移動(dòng)是否容易

13.架子、柜子的后面或上面是否置放東西

14.架子及各種柜內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放 15.危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢 16.操作工的腳邊是否有零亂的零件 17.同一的零件是否散放在幾個(gè)不同的地方 18.作業(yè)員的周圍是否放有必要之外物品 19.是否有在現(xiàn)場(chǎng)到處存放著零件 20.除零件之外所有物品是否干凈整潔 七.整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)

（一）要

1.正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置

2、輔助設(shè)備（工作臺(tái)、料架、工具柜等）3.叉車、液壓車 4.正常使用中的工具

5.正常的工作椅、板凳 6.尚有使用價(jià)值的消耗用品 7.原材料、半成品、成品 8.尚有利用價(jià)值的邊角料 9.托盤、鐵框等用品 10.使用中的垃圾桶、垃圾袋 11.使用中的樣品、首件 12.辦公用品、文具 13.使用中的清潔用品 14.宣傳、管理用的海報(bào)、看板 15.目視化管理的其他載體 16.有用的書稿、雜志、報(bào)表

17.其他（私人用品，如水杯、通信工具等）

（二）不要

1.地面上的

A、廢紙、灰塵、雜物 B、油污、水漬

C、不再使用的設(shè)備、工作臺(tái)、工夾具 D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 E、破托盤、紙箱、抹布、破框 F、不良材料料或過(guò)期樣品 2.桌子或柜子

A、破舊的書籍、雜志、報(bào)表 B、損壞的椅子、桌子 C、老舊無(wú)用的報(bào)表、賬本 D、損耗的工具、余料、樣品 3.墻壁上的

A、蜘蛛網(wǎng)

B、過(guò)期的海報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ) C、無(wú)用的箱子、掛架 D、過(guò)時(shí)通知、通告 E、損壞的時(shí)鐘 4.吊掛著的

A、工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)計(jì)劃、報(bào)表 B、不再使用的配線配管 C、不再使用的老吊扇、燈具 D、不堪使用的工具、夾具 E、更改后還懸掛的部門牌、指示牌

八.員工的5S活動(dòng)中之責(zé)任：

1.自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 2.不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 3.通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通 4.物品、工具及文件等要放置于規(guī)定位置

5.滅火器、配電箱、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔

6.物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的放在下層 7.保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的5S責(zé)任區(qū)要整理 8.材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所 9.不斷清掃，保持清潔

10.執(zhí)行上級(jí)的指示，并加以配合。九.公司及各部領(lǐng)導(dǎo)在5S活動(dòng)中的責(zé)任：

1.配合公司政策，全力支持與推行5S 2.參加外界有關(guān)5S教育培訓(xùn)，吸收5S技巧 3.研讀5S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料

4.部門內(nèi)5S的宣傳、引導(dǎo)及參與公司組織的5S宣傳活動(dòng)

5.規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定置工作

6.依公司的5S推廣計(jì)劃表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)識(shí)等工作 7.協(xié)助部屬克服5S的障礙和困難點(diǎn)

8.熟讀公司《5S活動(dòng)推廣實(shí)施方法》并向部屬解釋 9.必要時(shí)，參與公司5S評(píng)分工作

10.對(duì)部門內(nèi)5S評(píng)分的缺點(diǎn)部分改善和申述 11.督促部門所屬人員執(zhí)行定期的清掃和點(diǎn)檢 12.上班后檢查部署服裝儀容，下班前巡查確保安全。十.5S稽查考核表（辦公區(qū)）

1.是否將不要的東西丟棄？（抽屜、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、看板）

2.地面、桌子是否零亂 3.垃圾桶是否裝得太滿 4.辦公設(shè)備是否沾上污垢及灰塵

5.桌子、文件架、通道、物品是否劃線定置，并按定置擺放 6.下班時(shí)桌面整理清潔 7.是否將物品按規(guī)范加以分類

8.文件等有無(wú)實(shí)施定置化（顏色、標(biāo)記）9.文件柜及文件取出、歸位是否明確管理責(zé)任人 10.辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)

11.桌面、柜子、電腦、打印機(jī)、空調(diào)等辦公設(shè)備上沒有灰塵 12.公告欄沒有過(guò)期的公告通知 13.飲水機(jī)是否干凈

14.管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng) 15.抽屜內(nèi)是否雜亂 16.下班垃圾有無(wú)清理

17.私有品是否整齊地放置于一處

18.報(bào)架上報(bào)紙，書架上書籍整齊排放 19.是否遵照規(guī)定著裝

20.中午休息及下班后，設(shè)備電源關(guān)好 21.辦公設(shè)備，隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無(wú)故障物品 22.盆景擺放，沒有枯死或干黃 23.是否有人員去向登記欄 24.有無(wú)文件傳閱的規(guī)范和執(zhí)行

25.當(dāng)事人不在，其他人員接到電話時(shí)，是否以“留話備忘”來(lái)聯(lián)絡(luò)工作 26.會(huì)議室物品的定位擺設(shè)

27.班中工作態(tài)度是否良好（有無(wú)聊天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃東西、網(wǎng)購(gòu)等現(xiàn)象）

28.接待賓客的禮儀 十一.5S檢核表（現(xiàn)場(chǎng)）

1.現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的）

2.物料架、工具柜等物品正確使用與清理 3.桌面及抽屜定時(shí)清理 4.材料或廢料、余料等放置清楚

5.架具、測(cè)具、工具等物品正確使用，擺放整齊 6.設(shè)備上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠

7.非立即需要或過(guò)期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄 8.茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放 9.資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置 10.手推車、液壓車、物料車、電極車等定置擺放 11.托盤、塑料筐、蝴蝶筐、紙箱等搬運(yùn)箱是否按要求擺放 12.潤(rùn)滑油、機(jī)油、柴油、消毒液、清潔劑等用品是否定位、標(biāo)識(shí) 13.作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并標(biāo)注工作場(chǎng)所名稱

14.消耗品（如抹布、手套、掃把等）定置擺放，定量管理 15.加工中的材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊

16.通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如托盤、貨架、液壓車）

17.所有生產(chǎn)用工具、零件等定置擺放

18.劃定位置擺放不合格品、待修品及使用頻率或額度低的物品 19.如沾有油的抹布等易燃物品，定置擺放，盡可能隔離 20.目前或短期不用物品，定置擺放或整理出現(xiàn)場(chǎng) 21.個(gè)人離開工作崗位，物品整齊放置 22.動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌 23.下班前確實(shí)打掃、收拾

24.掃除垃圾、紙屑、面包屑、塑膠袋、破紙箱 25.清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門、窗 26.廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理 27.清除地上、作業(yè)區(qū)的臟污 28.垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈 29.蜘蛛網(wǎng)的打掃

30.工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈 31.防鼠、防蚊蠅等工具正常使用

32.長(zhǎng)期不用存放（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵 33.地上、門窗、墻壁保持清潔

34.墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ) 35.遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故缺席）

36.工作態(tài)度是否良好（有無(wú)聊天、說(shuō)笑、離開工作崗位、呆坐、看小說(shuō)、打瞌睡、吃東西）

37.服裝、勞保用品穿戴整齊，進(jìn)出按要求更換 38.按要求洗手，過(guò)風(fēng)淋機(jī)

39.使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等使用）40.下班前確實(shí)打掃和整理工作區(qū)域

第五篇：成都達(dá)利食品有限公司2018年電力年檢合同

電力工程施工合同

合同號(hào)：LG2018-07-01#

工程名稱：

電力設(shè)備年檢預(yù)試

建設(shè)委托單位： 成都達(dá)利食品有限公司

施工單位： 四川灝通電力工程有限公司

簽定時(shí)間： 2018年7月

簽定地點(diǎn)： 四川.成都

電力工程施工合同

甲方(發(fā)包方)：成都達(dá)利食品有限公司

乙方(承包方)：四川灝通電力工程有限公司

受甲方委托，乙方承擔(dān)成都達(dá)利食品有限公司電力設(shè)備年檢預(yù)試工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)電力法》及四川省電力公司有關(guān)規(guī)定，本著相互協(xié)作、緊密配合、分工負(fù)責(zé)的原則，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，作為辦理施工、驗(yàn)收、工程款結(jié)算的依據(jù)。

一、工程概況：

1、工程名稱：成都達(dá)利食品有限公司電力設(shè)備年檢預(yù)試

2、工程地點(diǎn)：成都市新都區(qū)

3、預(yù)試內(nèi)容:

需進(jìn)行年檢試驗(yàn)的電力設(shè)備如下：35KV變壓器（容量12500KVA）1臺(tái)，35KV高壓出線柜一臺(tái)，35KV高壓電纜一根，10KV高壓進(jìn)線柜1臺(tái)，10KV電容出線柜一臺(tái)，2004KVAR電容補(bǔ)償裝置一臺(tái)。并對(duì)35KV變壓器保護(hù)測(cè)控屏內(nèi)的微機(jī)保護(hù)裝置進(jìn)行定值調(diào)整。詳細(xì)試驗(yàn)內(nèi)容見《成都達(dá)利食品有限公司電力設(shè)備年檢預(yù)試報(bào)價(jià)清單》，試驗(yàn)完成后有出具試驗(yàn)報(bào)告。

二、工程的承包及付款方式

1、工程造價(jià)：經(jīng)雙方協(xié)商，成都達(dá)利食品有限公司電力設(shè)備年檢預(yù)試內(nèi)容定價(jià)為￥63500.00元（大寫: 人民幣陸萬(wàn)叁仟伍佰元整）；此價(jià)格不包含試驗(yàn)不合格項(xiàng)的維修及維護(hù)。

2、付款方式：本協(xié)議簽訂之日起三天內(nèi)，甲方應(yīng)付工程總造價(jià)的50%款項(xiàng)做為預(yù)付款￥31750.00元（大寫: 人民幣叁萬(wàn)壹仟柒佰伍拾元整）；工程余款￥31750.00元（大寫: 人民幣叁萬(wàn)壹仟柒佰伍拾元整）應(yīng)在乙方向甲方提供試驗(yàn)報(bào)告，并開具增值稅發(fā)票后三天內(nèi)一次性付清。

三、工期

1、開工時(shí)間：甲方提供的所有設(shè)備到場(chǎng)后并具備施工條件之日起，工期為 5天(天氣情況除外)試驗(yàn)完畢，并投運(yùn)送電。

2、法定長(zhǎng)假以及如遇天氣影響、自然災(zāi)害、及其它不可預(yù)見因素的影響非乙方原因造成了停工，則工期相應(yīng)順延。

四、工程質(zhì)量及安全

1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明施工，并根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家《電力施工及驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定要求驗(yàn)收。

2、乙方應(yīng)按照國(guó)家勞動(dòng)安全法規(guī)及行業(yè)安全規(guī)程、規(guī)范和四川省電力公司的有關(guān)安全規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的安全管理，明確安全責(zé)任，做好安全措施。

3、乙方必須按照規(guī)范操作，文明施工。保證甲方的供電安全，如果因乙方過(guò)失造成甲方停電，乙方要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。乙方要在施工期間管理好自己施工人員，佩戴好所有安全防護(hù)用具，如果出現(xiàn)人身事故由乙方自行負(fù)責(zé)。

五、雙方責(zé)任 甲方責(zé)任：

1、按本合同的要求支付此項(xiàng)工程款。

2、提供施工用電、用水的方便及足夠的施工場(chǎng)地，為乙方施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

3、本工程所涉及的紅線劃分、園林規(guī)劃、市政道路、青苗補(bǔ)償、施工場(chǎng)地協(xié)調(diào)等手續(xù)和費(fèi)用由建設(shè)單位自行辦理。

4、主要電氣設(shè)備進(jìn)入施工場(chǎng)地，由甲方確認(rèn)并承擔(dān)保管責(zé)任。

5、工程施工結(jié)束后，甲方應(yīng)及時(shí)向電業(yè)局繳納各項(xiàng)費(fèi)用，以免拖延送電投運(yùn)。乙方責(zé)任；

1、乙方對(duì)整個(gè)安裝過(guò)程的施工安全負(fù)全部責(zé)任，進(jìn)場(chǎng)員工必須購(gòu)買意外保險(xiǎn)（保險(xiǎn)金額不小于捌拾萬(wàn)元），確保在施工中不發(fā)生設(shè)備、人員安全事故，若發(fā)生安全事故乙方承擔(dān)全部民事和刑事責(zé)任。

2、制定完備的安全、組織和技術(shù)措施，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。做到文明施工，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有序，保證設(shè)備及施工人員和所有有權(quán)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員的生命安全。

3、按本合同約定的時(shí)間完成施工作業(yè)，對(duì)安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、按照供電部門要求，負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、移交，協(xié)助甲方辦理好相關(guān)用電手續(xù)，確保盡快投運(yùn)送電。

六、其他約定

1、如因乙方原因使工期不能按時(shí)完成所發(fā)生的誤工費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，但如因不可抗力原因?qū)е鹿て陧樠?，則乙方不承擔(dān)延期責(zé)任。

2、甲方應(yīng)按時(shí)支付工程款，如不能按期支付，甲方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

3、甲方對(duì)電纜通道可能引起的法律糾紛及經(jīng)濟(jì)糾紛承擔(dān)全部責(zé)任。

4、合同履行過(guò)程中，任何一方不得擅自變更或解除合同。

5、雙方在執(zhí)行協(xié)議過(guò)程中，應(yīng)本著實(shí)事求是、互相諒解、友好協(xié)商的原則解決施工中的問(wèn)題，本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。

6、雙方發(fā)生爭(zhēng)議后，除出現(xiàn)下列情況的，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行協(xié)議，保持施工連續(xù)，保護(hù)好已完工程：A：雙方協(xié)議停止施工；B：法院要求停止施工。

7、本合同附件具有同等法律效力。

8、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章生效，一式貳份，甲乙雙方各壹份。

甲方：成都達(dá)利食品有限公司 乙方：四川灝通電力工程有限公司 法定代表人： 法定代表人：熊平安 經(jīng)辦人： 經(jīng)辦人：

開戶銀行：中國(guó)工商銀行股份有限公司 成都龍?zhí)豆I(yè)園區(qū)支行 賬號(hào)：***6994

簽定日期：2018年7月13日