第一篇：寶潔深層文化

寶潔公司深層企業(yè)文化

寶潔公司企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。前ＧＥ公司ＣＥＯ杰克·韋爾奇說(shuō)過(guò)：“健康向上的寶潔公司企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源”；我國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)過(guò)：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營(yíng)銷、一流企業(yè)靠文化”；海爾的首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f(shuō)過(guò)：“寶潔公司企業(yè)文化是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。寶潔公司企業(yè)文化是隱性的企業(yè)管理體制，組織制度是顯性的企業(yè)管理體制，如何將兩者有機(jī)地結(jié)合，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,而寶潔是這方面的典范。

一，寶潔公司宗旨：

為現(xiàn)在和未來(lái)的世世代代，提供優(yōu)質(zhì)超值的品牌產(chǎn)品和服務(wù)，美化世界各地消費(fèi)者的生活。作為回報(bào)，我們將會(huì)獲得領(lǐng)先的市場(chǎng)銷售地位、不斷增長(zhǎng)的利潤(rùn)和價(jià)值，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會(huì)共同繁榮。

寶潔公司，就是寶潔人以及他們遵從的價(jià)值觀。他們吸引和招聘世界上最優(yōu)秀的人才。他們實(shí)行從內(nèi)部發(fā)展的組織制度, 選拔、提升和獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的員工而不受任何與工作表現(xiàn)無(wú)關(guān)的因素影響。寶潔堅(jiān)信，寶潔的所有員工始終是公司最為寶貴的財(cái)富。

二，寶潔公司的核心價(jià)值觀：領(lǐng)導(dǎo)才能leadership、主人翁精神ownership、誠(chéng)實(shí)正直integrity、積極求勝passion for winning和信任trust。

核心價(jià)值觀，即指導(dǎo)原則和宗旨體系。它是不隨時(shí)間而改變的指導(dǎo)原則，它對(duì)于企業(yè)內(nèi)部成員有著內(nèi)在的價(jià)值，例如在寶潔公司文化中注入“對(duì)卓越產(chǎn)品的關(guān)注”并不是僅僅作為獲取成功的戰(zhàn)略，而是近乎一種宗教信條，這一價(jià)值觀在寶潔人中傳遞了１５０年之久，開發(fā)和生產(chǎn)一流的產(chǎn)品成為了寶潔公司和員工的生存之本。

領(lǐng)導(dǎo)才能

我們都是各自職責(zé)范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者，兢兢業(yè)業(yè)地在各自崗位上作出顯著的成績(jī)。我們對(duì)我們的工作前景有清楚的認(rèn)識(shí)。

我們集中各種資源去實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)策略，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)。

我們不斷發(fā)展自身的工作能力，克服組織上的障礙, 實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略。

主人翁精神

我們擔(dān)負(fù)起各自的工作責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)滿足公司業(yè)務(wù)需要，完善公司體制和幫助其他員工提高工作成效的目標(biāo)。

我們以主人翁精神對(duì)待公司的財(cái)產(chǎn)，一切行為著眼于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在寶潔公司“主人翁精神”的核心價(jià)值觀之下，寶潔給予員工高度的信任與自由度，不僅讓員工自行安排工作內(nèi)容與優(yōu)先順序，也不必打卡，一切由員工自我管理，并賦予員工自主權(quán)與決策空間。因?yàn)閷殱嵪嘈艈T工會(huì)對(duì)公司整體最有利的方式進(jìn)行規(guī)劃，這種信任員工、尊重員工的信念，也是主人翁精神核心價(jià)值觀能夠有效落實(shí)的關(guān)鍵之一。企業(yè)需要員工的責(zé)任心和信心。員工只有感到企業(yè)重視、尊敬和信賴他們，感到自己是企業(yè)中的一員，才會(huì)有信心和責(zé)任感。寶潔公司企業(yè)文化大都體現(xiàn)了以人為本和以科技為本的管理理念?，F(xiàn)代管理實(shí)踐使我們相信，對(duì)人有效管理的關(guān)鍵，在于人力資源體系的開發(fā)利用。寶潔公司企業(yè)文化建設(shè)并不是一種隨意性的文化活動(dòng)，同樣要制定科學(xué)規(guī)劃，把員工生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來(lái)。寶潔幫助員工規(guī)劃他的職業(yè)發(fā)展，做到人盡其才，才盡其用。Purpose（宗旨）、Value（核心價(jià)值觀）和Principles（原則），這就是寶潔的秘密。而寶潔以內(nèi)部提升為內(nèi)核的人力資源系統(tǒng)，正是發(fā)源于這種獨(dú)特的PVP。尊重每一位員工，珍視個(gè)人成長(zhǎng)，公司與個(gè)人利益休戚相關(guān)……這些核心的原則，體現(xiàn)了一家偉大的公司，對(duì)人的承諾和尊重。

雖然寶潔在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，沿用了古典的層峰制體系，內(nèi)部也有非常清晰的級(jí)別區(qū)分，但是在寶潔，你看不到像中國(guó)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)那樣的論資排輩和等級(jí)分明的現(xiàn)象。一位新加入的員工，他在寶潔碰到的最初的磨練，不是端茶掃地的學(xué)徒生涯，而是早期責(zé)任。寶潔愿意承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)，賦予這些剛加入不久的新員工以重要工作；寶潔相信，只有給你一份具有極大挑戰(zhàn)性的工作，你才可能迅速成長(zhǎng)。

如果你想在寶潔獲得升遷和職業(yè)發(fā)展，這并不需要你在某個(gè)崗位上一定要熬到某個(gè)年限。在寶潔，無(wú)論是薪酬增加還是獲得提升，所有的獎(jiǎng)勵(lì)與肯定都反映了你的能力和工作表現(xiàn)水平，并且僅僅與這一點(diǎn)掛鉤。被尊重和被感動(dòng)是寶潔的魅力所在。員工個(gè)人的個(gè)性和夢(mèng)理

。寶潔鼓勵(lì)員工在工作場(chǎng)所個(gè)性化，讓員工自己掌握對(duì)工作場(chǎng)所的裝飾，員工有權(quán)力來(lái)根據(jù)個(gè)人的偏好把自己的辦公環(huán)境搞得更舒適，員工也可以允許隨意著裝，現(xiàn)在很多在中國(guó)的跨國(guó)公司職員上班再也不必統(tǒng)一著裝，或整天穿著西服領(lǐng)帶，個(gè)性化隨意化的著裝已成為新時(shí)尚。在舒適的工作環(huán)境下，員工的工作效率高，也更愿意留在這種有個(gè)人自由的組織中。寶潔希望你能和公司一起成長(zhǎng)，成功。因?yàn)檎悄恪獙殱嵉膯T工——決定著公司的未來(lái)。所以，每一位寶潔員工，都會(huì)有一份《個(gè)人發(fā)展計(jì)劃》，寶潔希望以此了解你的夢(mèng)想，并幫助你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

這可不是一份簡(jiǎn)單的“工作匯報(bào)”或者“保證書”。有了這份《個(gè)人發(fā)展計(jì)劃》，員工不僅清晰地知道了直接經(jīng)理對(duì)自己的評(píng)價(jià)，而且也了解了后者的期望和要求。在清楚自己不足的同時(shí)，員工才會(huì)更有選擇性地參加培訓(xùn)和充電。另外，在員工的《個(gè)人發(fā)展計(jì)劃》中，還有一項(xiàng)內(nèi)容是反映員工的職業(yè)發(fā)展的興趣。這樣做的另外一項(xiàng)好處是，員工還可以得到內(nèi)部招聘的機(jī)會(huì)。如果其它部門有職位空缺，而這又正是員工的下一個(gè)夢(mèng)想，上司就會(huì)考慮推薦該員工去換崗。在這個(gè)過(guò)程中，寶潔的每一位直接經(jīng)理事實(shí)上都負(fù)有很大的責(zé)任，與員工溝通是否及時(shí)和有效、員工表現(xiàn)得好壞，都會(huì)是評(píng)價(jià)直接經(jīng)理業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容。所以，員工是和直接經(jīng)理一起成長(zhǎng)的，員工并不是被動(dòng)地由直接經(jīng)理來(lái)引導(dǎo)和發(fā)展，而是雙方共同發(fā)展。

另外，寶潔也鼓勵(lì)員工自己管理自己的職業(yè)生涯，倡導(dǎo)一種主人翁精神?！秱€(gè)人發(fā)展計(jì)劃》從某種意義上說(shuō)體現(xiàn)了公司對(duì)員工的要求，但又不單純是一種要求。它更需要員工自己來(lái)領(lǐng)導(dǎo)自己，更加主動(dòng)地去追求夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，公司在這里扮演的，畢竟只是一個(gè)環(huán)境創(chuàng)造者的角色。寶潔關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)和夢(mèng)想，因此，設(shè)計(jì)種類繁多的培訓(xùn)課程，讓員工不斷充電和學(xué)習(xí)提高。寶潔培訓(xùn)的內(nèi)容更是五花八門，有通用技能的培訓(xùn)，包括如何寫商務(wù)信函文件，怎樣有效地開會(huì)，人際關(guān)系和溝通技巧。還有針對(duì)直接經(jīng)理的培訓(xùn)，如人員管理、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和基本的財(cái)務(wù)知識(shí)。除此之外，每個(gè)部門也有專業(yè)技能的培訓(xùn)。記者在寶潔采訪時(shí)，正趕上HR部門在為一個(gè)培養(yǎng)員工正確婚姻觀的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)傷腦筋。原來(lái)，HR的培訓(xùn)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，寶潔的員工有許多兩地分居的情況，怎樣才能使員工克服因工作原因而導(dǎo)致的婚姻危機(jī)？這樣的社會(huì)問(wèn)題，也是寶潔培訓(xùn)的內(nèi)容之一。寶潔公司把人才視為公司最寶貴的財(cái)富。寶潔公司的一位前任董事長(zhǎng)RIChard Deupree 曾說(shuō)：“如果你把寶潔的資金、廠房及品牌留下，把寶潔的人帶走，寶潔會(huì)垮掉，相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下寶潔的人，十年內(nèi)我們將重建一切?！睙o(wú)論在世界哪個(gè)地方，寶潔員工每天都在展示自己的聰明才智、創(chuàng)新精神和工作主動(dòng)性。這一切都是我們業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)力。寶潔歷來(lái)重視招聘優(yōu)秀人才。寶潔每年從各類優(yōu)秀大學(xué)招聘具有強(qiáng)烈進(jìn)取心、創(chuàng)造性，具備領(lǐng)導(dǎo)才能、出色分析能力、良好語(yǔ)言交流能力，并具有優(yōu)秀合作精神的畢業(yè)生。員工進(jìn)人公司后，寶潔同樣重視員工的發(fā)展和培訓(xùn)。通過(guò)寶潔學(xué)院提供的正規(guī)培訓(xùn)以及工作中直接經(jīng)理一對(duì)一的指導(dǎo)，寶潔員工得以迅速地成長(zhǎng)。寶潔公司向員工提供世界一流水平的福利待遇。在歷史上，寶潔是最早建立利潤(rùn)分享制度，使員工成為公司主人的先行者之一。

此外，寶潔公司珍視多元化的員工隊(duì)伍對(duì)公司的不同觀點(diǎn)和意見。寶潔堅(jiān)信多樣化能給公司帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以公司努力創(chuàng)造一種有利于集思廣益的環(huán)境。

最優(yōu)秀的人才加上最好的培訓(xùn)發(fā)展空間以及開明的工作環(huán)境，這就是寶潔成功的基礎(chǔ)。在中國(guó)，寶潔早在1989 年―寶潔進(jìn)人中國(guó)的第二年，就開始從各所優(yōu)秀高等院校招聘員工。公司的“內(nèi)部提升”政策給5000 名中國(guó)員工提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。另外，中國(guó)寶潔力爭(zhēng)確保向員工提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工資和福利待遇。寶潔深信，公司的利益與員工的利益休戚相關(guān)。

誠(chéng)實(shí)正直

我們始終努力去做正確的事情。我們誠(chéng)實(shí)正直，坦率待人。

我們的業(yè)務(wù)運(yùn)作恪守法律的文字規(guī)定和內(nèi)涵精神。

我們?cè)诓扇∶恳恍袨椤⒆鞒雒恳粵Q定時(shí)，始終堅(jiān)持公司的價(jià)值觀和原則。我們?cè)谔岢鼋ㄗh時(shí)，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，并正確估計(jì)和認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。

在勞倫斯·米勒指出8項(xiàng)基本價(jià)值中，正直是絕對(duì)不能妥協(xié)的一個(gè)原則，“正直”是許多跨國(guó)公司寶潔公司企業(yè)文化的磐石，這一磐石是成為優(yōu)秀組織的重要標(biāo)志。在這方面做得最好的公司，其總體經(jīng)營(yíng)成果往往也能長(zhǎng)期保持最佳紀(jì)錄，如強(qiáng)生、ＩＢＭ、惠普、寶潔等。誠(chéng)實(shí)正直意味著公司內(nèi)外都按承諾辦事，言而有信，高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)要求絕對(duì)的誠(chéng)實(shí)正直，提供一種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)服務(wù)不只是一種“嚴(yán)格按規(guī)格說(shuō)明書辦事”的行動(dòng)。

積極求勝

我們決心將最重要的事做得最好。我們不會(huì)滿足于現(xiàn)狀，不斷去尋求突破。

我們有強(qiáng)烈的愿望去不斷完善自我，不斷贏取市場(chǎng)。

信任

我們尊重公司的同事、客戶和消費(fèi)者，以我們希望被對(duì)待的方式來(lái)對(duì)待他們。我們相互信任各自的能力和意向。

我們篤信，彼此信任才能使員工有最佳的工作表現(xiàn)。三，寶潔公司原則

寶潔公司原則是由公司的宗旨和價(jià)值觀產(chǎn)生下列原則和行為依據(jù)。

1，我們尊重每一位員工

我們相信每一位員工都能夠，并且愿意發(fā)揮其最大潛力。我們珍視每個(gè)員工的不同之處。

我們激發(fā)和幫助員工去實(shí)現(xiàn)更高的期望、標(biāo)準(zhǔn)和具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。我們?nèi)鐚?shí)反映個(gè)人的工作表現(xiàn)。

在這一原則下：

寶潔公正地評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)員工。

寶潔對(duì)員工的年終工作評(píng)價(jià)，不是單單由直接經(jīng)理一個(gè)人說(shuō)了算的。至少會(huì)有5個(gè)人會(huì)參與對(duì)該員工的評(píng)價(jià)。他們可能是這位員工的同事、經(jīng)理，甚至還包括公司內(nèi)與他打交道的人——他們稱之為內(nèi)部客戶。這些參與評(píng)價(jià)的人，他們將來(lái)自于不同的部門，不同的項(xiàng)目小組，不同的經(jīng)理級(jí)別。雖然他們每一個(gè)人評(píng)價(jià)他人的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，但正是這樣，才能保證做到公司可以獲得立體、三維的反饋和評(píng)價(jià)信息。不僅信息的反饋更加全面了，同時(shí)，這樣的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，也避免了公司內(nèi)部出現(xiàn)“公司政治”。只有進(jìn)行公正和真實(shí)的評(píng)價(jià)，才能在此基礎(chǔ)上，談?wù)撔匠暝O(shè)計(jì)的問(wèn)題。否則，只會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部產(chǎn)生攀比和越來(lái)越嚴(yán)重的內(nèi)斗情緒。

寶潔的對(duì)每位員工的薪酬設(shè)計(jì)主要有兩個(gè)依據(jù)。一是這個(gè)薪酬水平在人才市場(chǎng)上是有競(jìng)爭(zhēng)力的，這樣才能吸引和留住本公司的員工，安定軍心。二是根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)。寶潔的每位員工事實(shí)上都被制訂了一個(gè)薪酬計(jì)劃，這是非常機(jī)密的，只有HR部門負(fù)責(zé)薪酬設(shè)計(jì)的經(jīng)理和這位員工的直接經(jīng)理知曉。這個(gè)計(jì)劃不僅包括在本年度是否加薪，而且還要計(jì)劃在未來(lái)的幾次薪水提升。

除了常規(guī)的薪酬設(shè)計(jì)體系外，寶潔還有一套獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可系統(tǒng)，來(lái)贊揚(yáng)那些在工作中發(fā)展員工和組織的人。這就涉及到對(duì)直接經(jīng)理的評(píng)價(jià)體系。

在每一位直接經(jīng)理的工作與發(fā)展計(jì)劃中，其中很重要的一項(xiàng)就是來(lái)回顧，你是如何培養(yǎng)自己的員工的，他是否獲得了發(fā)展和進(jìn)步。比如，寶潔每年都會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)一些員工，因?yàn)樗麄冊(cè)谂嘤?xùn)方面做了很出色的努力，寶潔稱之為“寶潔十大培訓(xùn)師”。當(dāng)然，這其中的很多人都是兼職，他們不是HR專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的經(jīng)理，而更可能是其它部門、還有許多日常工作的經(jīng)理。

這一切的努力，都說(shuō)明了，寶潔不光是一家重視利潤(rùn)和市場(chǎng)份額增長(zhǎng)的公司，更是一家重視組織本身成熟和員工發(fā)展的卓越公司。

寶潔公司的多元化與團(tuán)隊(duì)精神。多元化的文化氛圍，使員工能夠充分發(fā)揮個(gè)人的獨(dú)特性來(lái)實(shí)現(xiàn)公司共同的價(jià)值觀和業(yè)務(wù)目標(biāo)。寶潔歷來(lái)重視招聘優(yōu)秀人才。我們每年從各類優(yōu)秀大學(xué)招聘具有強(qiáng)烈進(jìn)取心、創(chuàng)造性，具備領(lǐng)導(dǎo)才能、出色分析能力，良好語(yǔ)言交流能力，并具有優(yōu)秀合作精神的畢業(yè)生。員工進(jìn)入公司后，寶潔同樣重視員工的發(fā)展和培訓(xùn)。通過(guò)寶潔學(xué)院提供的正規(guī)培 訓(xùn)以及工作中直接經(jīng)理一對(duì)一的指導(dǎo)，寶潔員工得以迅速地成長(zhǎng)。寶潔公司向員工提供世界一流水平的福利待遇。在歷史上，寶潔是最早建立利潤(rùn)分享制度，使員工成為公司主人的先行者之一。此外，寶潔公司珍視多元化的員工隊(duì)伍帶給公司的不同觀點(diǎn)和意見。我們堅(jiān)信多樣化能給公司帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以公司努力創(chuàng)造一種有利于集思廣益的環(huán)境。最優(yōu)秀的人才加上最好的培訓(xùn)發(fā)展空間以及開明的工作環(huán)境，這就是寶潔成功的基礎(chǔ)。2，公司與個(gè)人的利益休戚相關(guān)

我們相信誠(chéng)實(shí)正直地為公司業(yè)務(wù)發(fā)展做正確的事, 將為公司和個(gè)人帶來(lái)共同的成功。我們對(duì)共同成功的追求將我們緊密結(jié)合在一起。

我們鼓勵(lì)員工股份制，提倡主人翁精神。

3，有策略地著眼于我們的工作

我們的業(yè)務(wù)運(yùn)作基于明確并已取得共識(shí)的目標(biāo)和策略。我們只做，也只爭(zhēng)取做促進(jìn)業(yè)務(wù)的工作。

我們?cè)谌魏慰赡艿那闆r下簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)有的工作，提高工作效率。

4，創(chuàng)新是我們成功的基石

我們極為重視重大的、全新的消費(fèi)品創(chuàng)新意念。

我們挑戰(zhàn)陳規(guī)，開拓新的工作方法，從而在市場(chǎng)上贏得更大的成功。

寶潔總部創(chuàng)始于1837年，至今有169年之久。無(wú)論科技，產(chǎn)品歷史，銷售經(jīng)驗(yàn)，人才儲(chǔ)備上都有很大優(yōu)勢(shì)。寶潔公司在世界各地都有屬于自己的科研所，并吸納各地的科研人才，各中心之間進(jìn)行科研成果的信息分享與相互競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到提高整體水平的目的。并聘請(qǐng)專業(yè)擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn)專家進(jìn)行指導(dǎo)?？蒲腥藛T負(fù)責(zé)研究適合當(dāng)?shù)貧夂颉⑷巳耗w質(zhì)和消費(fèi)能力、愛好的氣味的不同配方。而不是全球就使用一種配方。即使偶爾其他公司研究出新產(chǎn)品，新技術(shù)。寶潔公司也能在一個(gè)月或者更短時(shí)間內(nèi)克隆出一樣的配方并將新產(chǎn)品推出市場(chǎng)，不讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開銷售距離。該公司擁有的專利就超過(guò)29，000項(xiàng)?？梢娍蒲嘘?duì)伍實(shí)力之雄厚。寶潔首先是一家研究與開發(fā)公司。正如寶潔公司董事長(zhǎng)白波先生所說(shuō)的“研究與開發(fā)是公司業(yè)務(wù)的生命線?！边@是其企業(yè)文化的一個(gè)重要特點(diǎn)。1995 年10 月18 日，美國(guó)總統(tǒng)克林頓授予寶潔公司“國(guó)家技術(shù)獎(jiǎng)?wù)隆?。這是美國(guó)為技術(shù)成果卓著者所頒發(fā)的最高獎(jiǎng)勵(lì)。這個(gè)獎(jiǎng)?wù)鲁浞挚隙藢殱嵐驹诓粩鄤?chuàng)新，改善世界各地億萬(wàn)消費(fèi)者生活質(zhì)量方面所作出的杰出貢獻(xiàn)。在獲獎(jiǎng)證書中著重提到了寶潔的六項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品二二合一洗發(fā)水、超強(qiáng)保護(hù)型婦女衛(wèi)生巾、去牙垢牙膏、人造纖維餐巾、帶活性漂白劑的洗滌劑、超薄紙尿片。今天在寶潔，創(chuàng)新意味著什么呢？創(chuàng)新是一種能力，它體現(xiàn)了先進(jìn)技術(shù)同消費(fèi)者最新需求的結(jié)合。在寶潔，研究開發(fā)部的工作是與整體業(yè)務(wù)運(yùn)作緊密結(jié)合在一起的，絕不是一個(gè)孤立運(yùn)作的部門。每個(gè)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)都設(shè)有自己的產(chǎn)品開發(fā)部門。研究開發(fā)部與市場(chǎng)部、市場(chǎng)研究部一起開展調(diào)研，了解消費(fèi)者的需求。研究開發(fā)部的一個(gè)分支― 產(chǎn)品開發(fā)組負(fù)責(zé)把消費(fèi)者和市場(chǎng)部的意見同先進(jìn)的技術(shù)結(jié)合在一起。研究開發(fā)部協(xié)同市場(chǎng)部，與公司領(lǐng)導(dǎo)層一起，共同為公司每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域確立戰(zhàn)略發(fā)展方向。創(chuàng)新意味著建立全球技術(shù)科研網(wǎng)絡(luò)。寶潔分布于全球的18 個(gè)研究開發(fā)中心雇傭了超過(guò)8300 名的研究人員。他們來(lái)自600 多所不同的大學(xué)及研究機(jī)構(gòu)。亞洲、拉丁美洲、歐洲和北美的科學(xué)家通過(guò)這個(gè)龐大的科研網(wǎng)絡(luò)分享最新的技術(shù)和成功的經(jīng)驗(yàn)，不斷開發(fā)品質(zhì)卓越的產(chǎn)品。創(chuàng)新是永無(wú)止境的追求。寶潔每年用于技術(shù)研究和開發(fā)的投資超過(guò)17 億美元。這種投資帶來(lái)了回報(bào)，寶潔每年申請(qǐng)近20000 項(xiàng)專利，成為世界上最具創(chuàng)新實(shí)力的公司之一。發(fā)展到今天，寶潔公司每年運(yùn)用多種市場(chǎng)調(diào)研工具和技術(shù)與全球超過(guò)700 萬(wàn)的消費(fèi)者進(jìn)行交流。

5，我們重視公司外部環(huán)境的變化和發(fā)展

我們力求最好地了解消費(fèi)者及其需要。

我們創(chuàng)造和提供一流的產(chǎn)品和包裝，倡導(dǎo)全新的消費(fèi)觀念，樹立成功的品牌形象。我們發(fā)展與客戶、供應(yīng)商之間緊密互惠的關(guān)系。我們的公司是有良好素質(zhì)的法人。

我們將可持續(xù)性融入我們的產(chǎn)品、包裝和運(yùn)營(yíng)。

寶潔公司的產(chǎn)品多種多樣，單洗發(fā)水就好幾種，只是名字不同，其實(shí)都是寶潔公司產(chǎn)品，而且使用的效果并沒明顯區(qū)別，這個(gè)產(chǎn)品有保濕式或者去屑的，其它型號(hào)產(chǎn)品也會(huì)有這個(gè)功能．各個(gè)不同名稱的產(chǎn)品分開來(lái)公平競(jìng)爭(zhēng)，但是又有它們獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，海飛絲專去屑，沙宣凝彩保濕，飄柔清爽．．．但是它們之間偶爾也會(huì)出現(xiàn)相同的功能，就增加了彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)，寶潔公司對(duì)各部門間的競(jìng)爭(zhēng)是鼓勱的態(tài)度，但是也會(huì)偶爾制止，以免發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)．

6，我們珍視個(gè)人的專長(zhǎng)

我們相信不斷完善自我并且發(fā)展他人是每一個(gè)員工的責(zé)任。我們鼓勵(lì)并且期望員工有出色的專業(yè)知識(shí)和精湛的工作技能。

寶潔公司選擇了“培養(yǎng)、鞏固和升級(jí)”的用人策略。在寶潔公司165年的歷史上一直延續(xù)使用“內(nèi)部提拔”的方式，通過(guò)教育、在職培訓(xùn)、輪崗、工作任命等方法來(lái)從內(nèi)部培養(yǎng)人才，而不是立足于其他公司或者部門“購(gòu)買”人才。企業(yè)的風(fēng)俗習(xí)慣即文化對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，而同一企業(yè)的員工形成了共同的信念和價(jià)值觀，從內(nèi)部提拔人才鑄造了深厚的企業(yè)文化。內(nèi)部的人才，對(duì)企業(yè)更具有歸屬感，本人的價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀一致，便于企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。

7，我們力求做到最好

我們力求在公司所有的策略重點(diǎn)上都做到最好。

我們對(duì)照公司內(nèi)外的最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)認(rèn)真衡量我們的工作表現(xiàn)。我們善于從過(guò)去的成功和失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。8，互相依靠、互相支持的生活方式

我們的各個(gè)業(yè)務(wù)組織、部門、品類和區(qū)域之間相互信任，緊密合作。我們對(duì)采用他人的建議及方法取得的成績(jī)感到自豪。

我們與所有為實(shí)現(xiàn)公司宗旨作出貢獻(xiàn)的各方，包括我們的客戶、供應(yīng)商、學(xué)校和政府，建立真誠(chéng)友好的關(guān)系。

第一：寶潔的各路隊(duì)伍在競(jìng)爭(zhēng)中彼此合作，行動(dòng)一致。第二：寶潔堪稱是一品多牌策略的光輝典范，僅就洗發(fā)水來(lái)看，它的每一品牌都具有明確的市場(chǎng)定位和獨(dú)特市場(chǎng)形象，滿足了人們的不同需求，從而贏得了可觀的市場(chǎng)分額.第三：對(duì)講求實(shí)惠的中國(guó)人而言，寶潔的做法也許更有親和力和感召力，其廣告主角大多是青春靚力的女生。為深入了解中國(guó)消費(fèi)者，寶潔公司在中國(guó)建立了完善的市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng)，開展消費(fèi)者追蹤并嘗試與消費(fèi)者建立持久的溝通關(guān)系。寶潔公司在中國(guó)的市場(chǎng)研究部建立了龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，把消費(fèi)者意見及時(shí)分析、反饋給生產(chǎn)部門，以生產(chǎn)出更適合中國(guó)消費(fèi)者使用的產(chǎn)品。

公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)與承諾 公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)

成為并被公認(rèn)為提供世界一流消費(fèi)品和服務(wù)的公司。公司的承諾

每天，在世界各地，寶潔公司的產(chǎn)品與消費(fèi)者有四十億次的親密接觸。為現(xiàn)在和未來(lái)的世世代代，寶潔人盡心盡力，確保我們的品牌實(shí)現(xiàn)我們對(duì)消費(fèi)者的承諾：一點(diǎn)一滴, 美化生活。

消費(fèi)者就是老板，一切創(chuàng)新源自消費(fèi)者的需求。寶潔關(guān)注和研究消費(fèi)者的需求并進(jìn)行科技創(chuàng)新，滿足他們不斷變化的需求。多年以來(lái)，寶潔公司的研發(fā)人員不斷地將新的產(chǎn)品帶到消費(fèi)者的身邊，用行動(dòng)履行著親近和美化消費(fèi)者生活的承諾

獨(dú)特的企業(yè)核心價(jià)值觀之外，許多外資企業(yè)還提出清晰明確而且又引人入勝的公司未來(lái)前景，即一個(gè)企業(yè)今后１０～３０年的大膽目標(biāo)，從而來(lái)鼓勵(lì)推動(dòng)員工為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而奮斗。那是一種宏偉的承諾，可以清楚地使員工看到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的收益。以寶潔中國(guó)有限公司為例，其目標(biāo)是展望２０２０年，寶潔產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)的家家戶戶，遍布各式各樣的銷售網(wǎng)絡(luò)，成為中國(guó)首屈一指的消費(fèi)者用品公司。

市場(chǎng)定位和策略

商品競(jìng)爭(zhēng)的細(xì)化：隨著產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的加強(qiáng)，進(jìn)行差異化創(chuàng)新以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要性也日趨凸顯。而解決這一問(wèn)題的有效策略之一，就是商品特征的細(xì)化。這一過(guò)程由兩個(gè)階段構(gòu)成。第一，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，第二是競(jìng)爭(zhēng)層次。

寶潔的做法，就非常具有典型意義。首先，寶潔將肥皂的商品特征進(jìn)行細(xì)分，劃分為外觀、香味、特點(diǎn)及其它實(shí)質(zhì)特性。這是消費(fèi)者可感知的部分，而不可感知的部分，則分為含水量、不溶于水的特質(zhì)含量以及主要成份碳酸納、油脂、鹽。這樣的細(xì)分，為產(chǎn)品的差異化創(chuàng)造了廣闊的空間基礎(chǔ)。它可以以任何一個(gè)特征標(biāo)準(zhǔn)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品形成差異。再者，隨著產(chǎn)品的不斷完善，進(jìn)行整體創(chuàng)新越來(lái)越難，而這樣的細(xì)分，可以將整體創(chuàng)新變?yōu)榫植縿?chuàng)新，對(duì)企業(yè)將更為有利。最后，這樣的劃分不僅有利于企業(yè)大規(guī)模的生產(chǎn)，還為創(chuàng)新提供基礎(chǔ)標(biāo)桿，使企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新有了方向。

第二篇：城市文化廣場(chǎng)的深層意義

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨繁榮，人民群眾的生活水平不斷提高，廣場(chǎng)文化日益成為廣大群眾以喜聞樂(lè)見的文化娛樂(lè)形式，傳播健康文明的思想內(nèi)容，培養(yǎng)良好的道德情操和文化修養(yǎng)，展示本地特有的文化現(xiàn)象。具有開放性，自?shī)市?，多元性的特色，很容易吸引廣大群眾的積極參與，使人們?cè)趨⑴c活動(dòng)中，獲得文化知識(shí)的提高，精神上的娛樂(lè)和對(duì)美的感受。

關(guān)健詞：廣場(chǎng)文化；群眾文化；社區(qū)和諧

中圖分類號(hào)：g24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：ａ文章編號(hào)：1005-5312（2011）17-0224-02

湛江廣場(chǎng)文化“開心廣場(chǎng)”是市委宣傳部于2002年5月1日正式啟動(dòng)，主要用于文藝演出的公益性廣場(chǎng)文化活動(dòng)，至今還保持每年100多場(chǎng)的文藝演出活動(dòng)，其主要?jiǎng)恿εc文化資源來(lái)源于社區(qū)。而通過(guò)文化廣場(chǎng)的活動(dòng)，也促進(jìn)了社區(qū)文化的發(fā)展與繁榮，群眾文化藝術(shù)水平的提高和社區(qū)的和諧。

群眾文化是指人民群眾在職業(yè)外的自我參與，自我娛樂(lè)，自我開發(fā)，以滿足自身的精神生活和知識(shí)需求為目的，以文學(xué)藝術(shù)為中心內(nèi)容的一種社會(huì)性文化。群眾文化是一個(gè)集合的概念，它包含了群眾文化活動(dòng)，文化工作，文化事業(yè)和文化隊(duì)伍的概念，涉及到文化藝術(shù)，科學(xué)技術(shù)，宣傳教育，娛樂(lè)，群眾體育等人們文化生活的各個(gè)方面。它是社會(huì)意識(shí)形態(tài)的組成部份，與其他社會(huì)意識(shí)形態(tài)同屬上層建沒。群眾文化與其文化類型的根本差別在于自我參與，自我娛樂(lè)，自我開發(fā)的內(nèi)部特質(zhì)和職業(yè)外這一特質(zhì)。

一、廣場(chǎng)文化，新興的群眾文化現(xiàn)象

廣場(chǎng)文化是源于社區(qū)文化形態(tài)而形成的一種新的文化現(xiàn)象，廣場(chǎng)是群眾生活最集中的地方，而在廣場(chǎng)上進(jìn)行任何形式的文化活動(dòng)，都是開放式的。每天的清晨或晚上，在公園里，在廣場(chǎng)上，我們隨時(shí)可以看到人群在進(jìn)行各種娛樂(lè)活動(dòng)。人們?cè)趯で笞约合矚g的娛樂(lè)方式，釋放在工作中，生活快節(jié)奏帶來(lái)的壓力，展示自己的才藝，追求個(gè)人的自我價(jià)值。在活動(dòng)中，大家和諧相處，平等交流，而廣場(chǎng)文化的多元性，也是吸引廣大群眾參與的一個(gè)特點(diǎn)。如：中老年人的交誼舞、太極扇舞、秧歌舞、健身操、青年人的街舞，有懷抱吉它自彈自唱的歌手，有舞劍，練拳術(shù)的人們等等。所參與者，既是演員，又是觀眾，完全是隨意而為，進(jìn)出自如，沒有強(qiáng)迫性，也沒有約束感，形成了豐富多彩的城市廣場(chǎng)文化現(xiàn)象。

廣場(chǎng)文化是城市文化的一種表現(xiàn)形式，是城市精神、城市風(fēng)格以及市民生活方式非常集中的折射點(diǎn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，廣場(chǎng)文化從初始階段發(fā)展到高層次的階段有三個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

（一）不受時(shí)間地點(diǎn)，設(shè)備水平等條件限制，以自?shī)首詷?lè)為目的，以調(diào)節(jié)身心，陶冶情操，增進(jìn)人際交往的初級(jí)階段。

（二）由商家為組織者，以商品經(jīng)銷為主要目的廣場(chǎng)文化活動(dòng)，其作用是直接促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，同時(shí)也傳遞了科學(xué)文化信息，提高人們的審美能力和文化修養(yǎng)，這是中等層次的廣場(chǎng)文化活動(dòng)。

（三）由政府文化主管部門組織，有鮮明的主題，明確的目標(biāo)，有演出質(zhì)量，有藝術(shù)水平的要求。宣傳黨的方針政策，振奮人們向上的精神，鼓舞群眾的斗志，凝聚民族的力量，這是高層次的廣場(chǎng)文化活動(dòng)。

廣場(chǎng)文化是開展群眾文化的一個(gè)重要陣地，表演形式豐富，貼近社會(huì)，貼近生活，群眾的廣泛參與，這是其它形式的文化活動(dòng)所不能替代的。

二、廣場(chǎng)文化促進(jìn)社區(qū)文化繁榮與提高

廣場(chǎng)文化活動(dòng)(開心廣場(chǎng))以文藝演出形式，開展全市性的公益性活動(dòng)；為社區(qū)文化及廣場(chǎng)文化活動(dòng)愛好者，提供了一個(gè)展示個(gè)人才藝，互相交流，提高技藝的演出平臺(tái)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，廣場(chǎng)文化的空前活躍，各社區(qū)或個(gè)人紛紛組建了各種類形的表演團(tuán)隊(duì)。隨著廣場(chǎng)文化的深層發(fā)展，社區(qū)文化建設(shè)在普及的基礎(chǔ)上得到提高，主要呈現(xiàn)出三大特點(diǎn)。

（一）創(chuàng)作本土特色節(jié)目，擴(kuò)大影響

人們的生活，主要包含兩方面：一是物質(zhì)生活，二是文化生活。物質(zhì)生活主要是滿足人的肉體需求，是人們生存的基本保障；文化生活是人們精神生活中的一項(xiàng)極重要內(nèi)容。人們?cè)诮鉀Q溫飽問(wèn)題之后，人們的生活重心必然會(huì)向文化生活、精神生活傾斜。物質(zhì)文明的豐富，意味著以文化生活為主向的人越來(lái)越多，對(duì)文化生活的質(zhì)量要求會(huì)越來(lái)越高。隨著廣場(chǎng)文化的深入發(fā)展，越來(lái)越多的演出團(tuán)體不再滿足于移植或照搬別人的節(jié)目。而是結(jié)合社會(huì)形勢(shì)，本地民俗風(fēng)情、創(chuàng)作出形式多樣，有本土文化特色，群眾喜歡的舞蹈節(jié)目。

如湛江市紫荊花藝術(shù)團(tuán)，團(tuán)長(zhǎng)是一位農(nóng)墾文工團(tuán)的退休舞蹈演員，退休后積極參與廣場(chǎng)文化活動(dòng)，該團(tuán)組建初期，演出的節(jié)目，基本是學(xué)習(xí)或移植別人的優(yōu)秀節(jié)目，(市內(nèi)的中老年舞蹈團(tuán)隊(duì)基本是走同一方式。)隨著廣場(chǎng)文化的深入發(fā)展，該團(tuán)結(jié)合本土文化，開展了創(chuàng)新的新思路，先后創(chuàng)作了“人歡蝦躍、”“甜橙飄香”等有地方特色的舞蹈，由于節(jié)目貼近社會(huì)，貼近群眾，貼近生活，且有濃郁的本土風(fēng)味，在本市兩個(gè)開心廣場(chǎng)演出后，得到社會(huì)各屆廣泛認(rèn)同。

（二）大膽創(chuàng)新，提升藝術(shù)感染力

我國(guó)是個(gè)多民族的國(guó)家，在發(fā)展現(xiàn)代文明的同時(shí)大力弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，這對(duì)我們保持民族凝聚力、培育和重塑全民族文化自信、自立有重大意義。提高文化軟實(shí)力，首先要大力發(fā)展公益性文化事業(yè)。發(fā)展公益性事業(yè)，關(guān)鍵在于創(chuàng)新發(fā)展思路、在堅(jiān)持以政府為主導(dǎo)、以公益性文化單位為骨干的同時(shí)，鼓勵(lì)社會(huì)各方面力量的積極參與，為人們提供多層次、多口味的精神糧食。

作為粵西城鎮(zhèn)群中心的湛江，有深厚的文化底蘊(yùn)與文化資源，深受群眾歡迎的粵劇、雷劇、歌舞、遂溪醒獅、雷州姑娘歌、吳川飄色、陶鼓、廉江木偶戲、安鋪八音等。而粵劇更是湛江廣大群眾喜聞樂(lè)見的一個(gè)藝術(shù)品種，市內(nèi)的曲藝社就有幾十個(gè)，主要是演唱粵曲片段或折子戲。如南方藝術(shù)團(tuán)，在排練“潞安洲”小戲時(shí)，在樂(lè)隊(duì)中加入高音薩克斯這件樂(lè)器，在唱段“抒素手，敬杯酒，愿君英風(fēng)長(zhǎng)照潞安洲?”夫妻對(duì)唱中，用次中音薩克斯和高音薩克斯為主奏樂(lè)器，它那獨(dú)特的音色，令人耳目一新。在排練過(guò)程中，多次請(qǐng)來(lái)湛江粵劇團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，著名粵劇名家孔雀屏女士來(lái)指導(dǎo)，在樂(lè)隊(duì)伴奏方面也得到她的認(rèn)同。經(jīng)過(guò)專家的言傳身教，使該團(tuán)的藝術(shù)水準(zhǔn)有了明顯的提高。

（三）演唱原創(chuàng)歌曲，激發(fā)創(chuàng)作熱情

文化及其藝術(shù)應(yīng)把根扎在人們的心中，表達(dá)民族的情感和理想；文化產(chǎn)品應(yīng)具有民族性、區(qū)域性與本土性的特質(zhì)。只有具備以上的特質(zhì)，我們的文化藝術(shù)才能立足于世界文化之林。中華民族是重視并弘揚(yáng)精神生活的民族，然而在商品經(jīng)濟(jì)大潮中，這種價(jià)值觀受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們要勇于學(xué)習(xí)外來(lái)先進(jìn)文化，提高自身文化素質(zhì)，繼承和弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。我們應(yīng)當(dāng)對(duì)文化生活的執(zhí)著與褒揚(yáng)，不僅如此，它還應(yīng)使文化生活成為普通民眾的生活主向。

為了弘揚(yáng)本地文化，彰顯地方特色。以政府主管部門及各民間團(tuán)體，多次組織市內(nèi)專業(yè)及業(yè)余文藝愛好者，下基層進(jìn)行采風(fēng)、調(diào)研，創(chuàng)作了大量的本土文化作品；如歌曲、相聲小品、小戲等。通過(guò)多次評(píng)比、選出部分優(yōu)秀的曲目，進(jìn)行全市性的各類比賽，并多次在文化廣場(chǎng)上演出。

如聲樂(lè)：湛江市第四小學(xué)文藝演出隊(duì)，霞山銀鈴音樂(lè)沙龍演出隊(duì)等，選用了適合孩子演唱，很有兒童特點(diǎn)的，本地文藝業(yè)余作者創(chuàng)作的兒歌“陽(yáng)光·校園”和“野炊”這兩首歌曲來(lái)演唱，很受孩子們的歡迎。成人作品“綠色的夢(mèng)，”“迷人的甘蔗林，”“東海漁歌”等也得到群眾廣泛的認(rèn)可。由此可見，廣場(chǎng)文化讓詞曲作者的譜面作品轉(zhuǎn)化為舞臺(tái)上形象生動(dòng)的，可視聽的藝術(shù)成品；激活本地業(yè)余文藝愛好者的創(chuàng)作熱情，鼓勵(lì)更多的業(yè)余文藝愛好者，創(chuàng)作出更多、更好，健康向上，弘揚(yáng)主旋律，體現(xiàn)時(shí)代精神，群眾喜愛的具有地方風(fēng)味和社區(qū)特色的文藝作品。

三、廣場(chǎng)文化促進(jìn)社區(qū)和諧

群眾文化是人民群眾社會(huì)生活、精神生活和物質(zhì)生活不可缺少的內(nèi)容，是人類精神文明發(fā)展的重要組成部分，是專業(yè)文化衍生和發(fā)展的基礎(chǔ)，是建設(shè)先進(jìn)文化、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要部分。社會(huì)主義文化的繁榮和發(fā)展，對(duì)于滿足廣大人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)生活和文化生活的需求，提高全民族的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化水平，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，具有重大意義。

廣場(chǎng)文化，成為城市現(xiàn)代化的一個(gè)品牌，成為宣傳黨的政策方針的重要陣地，在進(jìn)一步推進(jìn)公益性文化廣場(chǎng)服務(wù)時(shí)，要考慮在建立和完善長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫。只有長(zhǎng)期、不間斷地進(jìn)行公益性文化廣場(chǎng)服務(wù)，讓群眾在潛移默化中得到教育，從而有效地提高人民群眾的文化素質(zhì)。而社區(qū)文化的載體，是促進(jìn)社區(qū)文化繁榮和構(gòu)建和諧社會(huì)的關(guān)注點(diǎn)。主要表現(xiàn)有三項(xiàng)：

（一）繁榮社區(qū)文化，構(gòu)建和諧社區(qū)

改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了巨大的變化，社會(huì)結(jié)構(gòu)組織形式、就業(yè)方式等呈現(xiàn)了多樣化。企業(yè)的轉(zhuǎn)制，政府職能的轉(zhuǎn)變、外來(lái)務(wù)工人員進(jìn)入等、社區(qū)已成為人們生活的主要空間。社區(qū)文化的發(fā)展與提升對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定與社區(qū)的和諧起到積極的促進(jìn)作用。

開心廣場(chǎng)的文藝演出，主管部門每年都提前地，有計(jì)劃地將演出任務(wù)分配到各社區(qū)及民間文藝團(tuán)體，從而促進(jìn)各社區(qū)及民間文藝團(tuán)體要經(jīng)常性地進(jìn)行文化建設(shè)(就是積極開展社區(qū)文化生活，繁榮社區(qū)文化，采取形式多樣，生動(dòng)活潑，內(nèi)容豐富的表演，吸引社區(qū)廣大居民群眾的積極參與和熱情支持，構(gòu)建和諧社區(qū))與藝術(shù)提高。

（二）拓寬活動(dòng)空間，創(chuàng)造和諧環(huán)境

廣場(chǎng)文化以其內(nèi)容的豐富和形式的多樣性展示了它強(qiáng)大的吸引力，對(duì)社區(qū)文化產(chǎn)生強(qiáng)大的輻射力。而依托廣場(chǎng)開展豐富多彩的文化活動(dòng)，對(duì)社區(qū)文化的提升與創(chuàng)建和諧的環(huán)境是最佳的途徑。

社區(qū)群眾文化，由于受到區(qū)域的局限，只能因地制宜地在各街道社區(qū)，或居民小區(qū)的空地上開展，極大地制約了社區(qū)文化的深層發(fā)展。而廣場(chǎng)文化的群體性活動(dòng)，拓寬了社區(qū)文化活動(dòng)的空間，社會(huì)文化生活更加豐富多彩；是增進(jìn)各社區(qū)及民間文藝團(tuán)體之間的相互聯(lián)系，加深了解，溝通關(guān)系的重要樞紐，易于創(chuàng)造和諧、友善、互助的人際關(guān)系，對(duì)構(gòu)成和諧的社區(qū)有積極的導(dǎo)向作用。

（三）增強(qiáng)歸屬感，增添和諧因素

廣場(chǎng)文化，通過(guò)充分協(xié)調(diào)各方關(guān)系，凝聚各方共識(shí)，取得各方支持，把社會(huì)各階層的廣大群眾吸引在一起；積極參與，易于增強(qiáng)人民群眾對(duì)社會(huì)的認(rèn)同感和歸屬感。群眾對(duì)社會(huì)的認(rèn)同感和歸屬感越強(qiáng)，就越能夠意識(shí)到自己作為社會(huì)成員的權(quán)利和義務(wù)，是增強(qiáng)社會(huì)和諧的一個(gè)重要因素。廣場(chǎng)文化，既承載著群眾娛樂(lè)休息、學(xué)習(xí)提高的實(shí)用功能，還肩負(fù)著宣傳教育，文化傳遞等重大使命，對(duì)發(fā)展先進(jìn)文化，構(gòu)建社會(huì)和諧起到重要作用。

四、小結(jié)

廣場(chǎng)文化的出現(xiàn)，是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，它的形成與發(fā)展是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，是城市現(xiàn)代化發(fā)展的重要內(nèi)容，也是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的客觀要求。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而漸趨成熟的廣場(chǎng)文化，越來(lái)越受到廣大群眾青睞，參與的人民群眾越來(lái)越廣泛。廣場(chǎng)文化，極大地滿足了廣大群眾精神的需求；對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定與社區(qū)的和諧起到了積極的作用。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們道德文化修養(yǎng)的提高，廣場(chǎng)文化也隨著社會(huì)的發(fā)展，更加成熟，更加完美，更有美好而廣闊的前景。

第三篇：寶潔企業(yè)文化

寶潔企業(yè)文化

一，寶潔的過(guò)去

縱觀寶潔公司的歷史，多數(shù)時(shí)候，它是通過(guò)廣泛地運(yùn)用灌輸核心思想、嚴(yán)格的適應(yīng)制度和優(yōu)越思想來(lái)維護(hù)其核心思想、價(jià)值觀的。寶潔公司長(zhǎng)期精心篩選潛在的雇員，雇用那些達(dá)到進(jìn)入公司標(biāo)準(zhǔn)的年輕人，對(duì)他們進(jìn)行大力培養(yǎng)，使其適應(yīng)公司的思想和行為習(xí)慣，剔除那些不適應(yīng)的人，并且只提拔那些在公司內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的忠于該公司的雇員，擔(dān)任中級(jí)和高級(jí)職員。

新雇員--特別是那些在品牌管理部門（公司的核心部門）的人員--馬上就發(fā)覺自己幾乎所有的時(shí)間都用于同”家族”的其他人員一道工作和交誼，從他們那兒進(jìn)一步了解公司的價(jià)值觀和慣常做法。寶潔公司地處相對(duì)偏僻的辛辛那提市，該公司占據(jù)了該城市主要部分。這也進(jìn)一步強(qiáng)化了全身心投入公司事業(yè)的意識(shí)。寶潔公司的一位老同仁說(shuō)：”你們到一個(gè)陌生的城市，白天一起工作，晚上記筆記，周末碰頭聚會(huì)?！睂殱嵐鞠Ｍ涔蛦T主要與本公司的人員交誼，去同一類俱樂(lè)部，參加同一教堂的禮拜并住在同一街區(qū)。

寶潔公司長(zhǎng)期實(shí)行家長(zhǎng)式的、漸進(jìn)的雇員工薪福利計(jì)劃，從而將雇員同公司緊密地聯(lián)系在一起。

1887年，寶潔公司開始對(duì)工人實(shí)施一種利潤(rùn)分成制度，這是美國(guó)工業(yè)史上持續(xù)運(yùn)用時(shí)間最長(zhǎng)的利潤(rùn)分成制度。

1892年，寶潔公司開始實(shí)施雇員股份制計(jì)劃，這也是工業(yè)史上的第一次。1913年，寶潔公司開始實(shí)施全面的病、殘、退休人生保險(xiǎn)計(jì)劃，同樣是最早這么做的一家公司。

該公司不僅把這些計(jì)劃作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的方式，而且作為影響員工行為、贏得員工恪盡職守并確保適應(yīng)制度格實(shí)施的一種機(jī)制。

通過(guò)實(shí)施雇員股份制，鼓勵(lì)雇員購(gòu)買股份，公司獲得員工心理上極大的認(rèn)同。畢竟，還有比讓員工拿自己辛辛苦苦掙來(lái)的錢買股份從而與公司休戚與共更好的辦法嗎？1903年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)這種一體化適應(yīng)過(guò)程，寶潔公司采取了限制性措施，只對(duì)那些心甘情愿購(gòu)買大量員工股的工作實(shí)施利潤(rùn)分成計(jì)劃：利潤(rùn)分成將同雇員擁有寶潔公司普通股直接聯(lián)系起來(lái)。想要有資格獲得利潤(rùn)分成，雇員就是購(gòu)買相當(dāng)于他目前的年工資總額的股票，但可以以每次不低于其年收入4%的付款方式分幾年付清。同時(shí)，公司向購(gòu)買員工股的雇員提供其年收入12%的資金補(bǔ)貼。

到1915年，足足61%的雇員參加了寶潔公司的員工股計(jì)劃--也因此從心理上買下了寶潔公司員工的資格?？v觀寶潔公司的歷史，它運(yùn)用了各種各樣的實(shí)實(shí)在在的機(jī)制來(lái)強(qiáng)化它所期望的行為意識(shí)，從嚴(yán)格的著裝條例和沒有什么隱私的辦公制度，到聞名遐邇的寶潔公司”一頁(yè)紙留言”的交流方式。

寶潔公司的嚴(yán)格適應(yīng)制度適用于公司在各國(guó)、各地和全球所有文化背景中的各個(gè)部門。一位從商學(xué)院畢業(yè)生后直接到寶潔公司在歐洲和亞洲的部門工作的前雇員如此評(píng)說(shuō)：”寶潔的文化延伸到全球各個(gè)角落。到海外，有人明確地告訴我，我必須首先適應(yīng)寶潔公司的文化，其次才是適應(yīng)國(guó)家的文化。屬于了寶潔公司也就屬于了國(guó)家本身。”

1991年，管理人員股份購(gòu)買權(quán)計(jì)劃規(guī)定，如果獲得購(gòu)買資格的人未經(jīng)許可

向外界透露了內(nèi)部情報(bào)，則他的認(rèn)購(gòu)權(quán)就將被取消。

寶潔公司一直以其核心思想和傳統(tǒng)來(lái)確定自身形象--不斷地強(qiáng)調(diào)自己與眾不同、獨(dú)一無(wú)二--而科爾蓋特公司則不斷通過(guò)與寶潔公司的比較來(lái)確立自己的形象。寶潔公司一直在員工中不斷強(qiáng)化精英中的精英的優(yōu)越感；科爾蓋特公司則把自己視為”寶潔第二”，并尋求成為“另一個(gè)寶潔公司”。

二，寶潔現(xiàn)在的企業(yè)文化

（1）寶潔宗旨

我們生產(chǎn)和提供世界一流的產(chǎn)品和服務(wù),以美化消費(fèi)者生活。

作為回報(bào),我們將會(huì)獲得領(lǐng)先的市場(chǎng)銷售地位和不斷增長(zhǎng)的利潤(rùn)。

從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會(huì)共同繁榮。

（2）以人來(lái)保證公司的價(jià)值傳承

人才是保存公司文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力的傳遞者，而非產(chǎn)品和技術(shù)——沒有哪一項(xiàng)產(chǎn)品和技術(shù)可以橫跨百年而不被淘汰。寶潔的歷任CEO都是從初進(jìn)公司時(shí)的一級(jí)經(jīng)理開始做起的，他們熟悉寶潔的產(chǎn)品，也熟悉寶潔的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，更重要的是，他們對(duì)寶潔的文化有百分之百的忠誠(chéng)。他們是隨著寶潔公司成長(zhǎng)而一道成長(zhǎng)的，這種自豪感和主人翁意識(shí)可以很好地保持公司的凝聚力。而從組織文化的角度來(lái)說(shuō)，如果有太多的”空降兵”進(jìn)入的話，這個(gè)組織就會(huì)在文化融合方面要付出更高的成本。

當(dāng)然，為了給一個(gè)職位找到合適的人才，其實(shí)有很多種方法。相比而言，花大力氣培養(yǎng)內(nèi)部員工的方法是成本最高的，但是，寶潔卻偏偏選擇此途，而且在員工培訓(xùn)方面更是投入了大量公司資源。對(duì)寶潔來(lái)說(shuō)，難道非如此不可嗎？這就又回到了最初的命題：寶潔到底是一家追求無(wú)限利潤(rùn)的公司，還是一家尊重和培養(yǎng)人才，并依靠文化傳承而存續(xù)的公司？答案當(dāng)然是后者。在寶潔的PVP里，明確地寫著：

·我們尊重每一位員工

·公司與個(gè)人的利益休戚相關(guān)

·有策略地著眼于我們的工作

·創(chuàng)新是我們成功的基石

·我們重視公司外部環(huán)境的變化和發(fā)展

·我們珍視個(gè)人的專長(zhǎng)

·我們力求做到最好

·互相依靠、互相支持的生活方式

其中的每一句話都在提醒著每一位寶潔人，也在提醒著公司的領(lǐng)導(dǎo)者，寶潔是一家重視人才勝過(guò)重視產(chǎn)品、重視文化勝過(guò)重視利潤(rùn)的公司。許多偉大的公司領(lǐng)袖都相信，利潤(rùn)并不是公司追求的終極目標(biāo)，而是努力工作所隨之而來(lái)的客觀回報(bào)；公司存在的目的，不是為了成為股東或者員工賺錢的一部機(jī)器——盡管它可能是一部閃閃發(fā)亮、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的機(jī)器，而是為了尊重和實(shí)現(xiàn)每一個(gè)人的價(jià)值，這種價(jià)值將會(huì)為客戶、投資者、合作伙伴、社區(qū)和其它利益相關(guān)者帶來(lái)更多的益處。

寶潔將人的發(fā)展和進(jìn)步列為公司的重要使命，那么，選擇內(nèi)部提拔的用人制度就是理所當(dāng)然之事了?！痹谖覀児局?，我所認(rèn)識(shí)的最貼近的領(lǐng)導(dǎo)人，他們了解這些價(jià)值的威力，他們自覺地奉行這些價(jià)值，在他們周圍建立組織，培育、了解日常如何應(yīng)用這些價(jià)值的人成為領(lǐng)導(dǎo)人。事實(shí)上，寶潔各代的領(lǐng)導(dǎo)人，都奉行

也加強(qiáng)了我們的價(jià)值，在我們165年歷史中，沒有其它一項(xiàng)技術(shù)發(fā)揮這么大的影響力，我們必須重申我們的信念：我們這種以價(jià)值為推動(dòng)力的文化，是我們競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源?！睂殱崿F(xiàn)任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官雷富禮（A.G.Lafley）說(shuō)。

（3）早期的責(zé)任

許多剛剛畢業(yè)的大學(xué)生在參加工作時(shí)，都會(huì)受到各種各樣經(jīng)驗(yàn)主義的告誡。譬如，有人會(huì)說(shuō)，剛到一家公司上班，要注意謙虛、勤勉，端茶掃地要主動(dòng)去做，見人就叫”老師”，有事多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，肯定不會(huì)錯(cuò)。

但是在寶潔，情況卻完全相反。雖然寶潔也實(shí)行導(dǎo)師制，但并不認(rèn)為每一位新進(jìn)員工都要經(jīng)歷”學(xué)徒工”一樣的生涯，而且在辦公室里，大家更習(xí)慣以英文名稱呼，同事們不會(huì)提倡你叫他們”老師”。寶潔不存在地位尊卑的觀念，從一開始，你就處在一種相互尊重和信任的文化氛圍里。

寶潔認(rèn)為，只有給員工以挑戰(zhàn)性的工作，才能激勵(lì)員工去學(xué)習(xí)和發(fā)展。而且，寶潔愿意承擔(dān)這種用人方面的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）直接經(jīng)理制度

《基業(yè)長(zhǎng)青》的兩位作者把他們?cè)?8家”高瞻遠(yuǎn)矚公司”里——這其中也包括寶潔——觀察到的組織文化現(xiàn)象稱之為”教派般的文化”，的確，這些偉大的公司都非常注重文化的傳承和鞏固，并且有”魔力”使員工像信仰一種宗教一樣忠誠(chéng)于它。在他們的描述中，這種”教派般的文化”具有以下四個(gè)特征：·熱烈擁護(hù)的信念

·灌輸信仰

·嚴(yán)密契合·精英主義

寶潔采用的直接經(jīng)理制度，可以說(shuō)是為解決這一難題所找到的合適途徑之

一。每一位員工，從初進(jìn)公司起，就開始接受直接經(jīng)理的指導(dǎo)；隨著職位的變遷或者提升，具體指導(dǎo)的直接經(jīng)理可能會(huì)更換人選，但絕不會(huì)因此而廢止。所以，寶潔上上下下所有的員工，都通過(guò)直接經(jīng)理制度緊密聯(lián)系在一起。從表面上看，它有點(diǎn)像一座金字塔，但又與等級(jí)森嚴(yán)的傳統(tǒng)管理方式大相徑庭，更與戒律深深的僧院式組織風(fēng)馬牛不相及。

寶潔由此建立起一種互相影響并緊密結(jié)合的文化體系。每一位員工的直接經(jīng)理通常是他的上司，后者不僅負(fù)有業(yè)務(wù)教習(xí)和督導(dǎo)的責(zé)任，更重要的是，他要通過(guò)日常工作中的頻繁交流，將已經(jīng)融入自己血液和頭腦的寶潔文化，在潛移默化中，影響和傳播給自己的員工。這種傳播，并不是通過(guò)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)的：?jiǎn)T工的個(gè)人業(yè)績(jī)只與他個(gè)人的能力和工作表現(xiàn)掛鉤，直接經(jīng)理無(wú)法使用利益的獎(jiǎng)懲手段來(lái)強(qiáng)迫員工接受他的思想。因此，直接經(jīng)理只有通過(guò)自身的示范和宣導(dǎo)來(lái)）

（5）影響員工。

寶潔有一個(gè)非常有特色的一對(duì)一談話（One to one）制度，這是直接經(jīng)理與員工交流的最主要的方式?！蔽业倪M(jìn)步就是老板的工作。”一位寶潔的員工這樣說(shuō)道。事實(shí)上，寶潔也的確是這樣要求直接經(jīng)理的：年終考核時(shí)，是否有效地幫助員工成長(zhǎng)則是評(píng)價(jià)直接經(jīng)理業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)。如果一位直接經(jīng)理忽視了員工成長(zhǎng)，比如長(zhǎng)期不進(jìn)行一對(duì)一的談話，員工就有權(quán)利向更上一級(jí)的經(jīng)理申訴。

一個(gè)值得熱烈擁護(hù)的理念，一個(gè)有效的灌輸信仰的方法，一個(gè)嚴(yán)密契合的工作氛圍和一種精英主義的自我意識(shí)培養(yǎng)，構(gòu)成了寶潔文化傳承的基本鏈條和內(nèi)

容。一位新進(jìn)員工很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他幾乎是整天生活在寶潔之中：他的時(shí)間要么花在工作上，要么就是和這個(gè)大家庭里的其它成員交往，向他們進(jìn)一步學(xué)習(xí)寶潔的價(jià)值觀和做法。周末，他和其它同事會(huì)到相同的酒吧或者俱樂(lè)部里去消遣；假期，大家會(huì)相約一起去旅游；甚至最后置房，也會(huì)在相近的地段里成為鄰居。

（6）員工個(gè)人的夢(mèng)理

寶潔希望你能和公司一起成長(zhǎng)，成功。因?yàn)檎悄恪獙殱嵉膯T工——決定著公司的未來(lái)。所以，每一位寶潔員工，都會(huì)有一份《個(gè)人發(fā)展計(jì)劃》，寶潔希望以此了解你的夢(mèng)想，并幫助你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

寶潔關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)和夢(mèng)想，因此，設(shè)計(jì)種類繁多的培訓(xùn)課程，讓員工不斷充電和學(xué)習(xí)提高。

（7）公正地評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)員工

理想和愿景很重要，但惟有通過(guò)合理的人才培養(yǎng)體系和薪酬設(shè)計(jì)，才能具體體現(xiàn)一家公司對(duì)人才的需求導(dǎo)向。寶潔是如何考評(píng)員工的業(yè)績(jī)，并給出合理的薪酬安排的呢？

對(duì)員工的年終工作評(píng)價(jià)，不是單單由直接經(jīng)理一個(gè)人說(shuō)了算的。至少會(huì)有5個(gè)人會(huì)參與對(duì)該員工的評(píng)價(jià)。他們可能是這位員工的同事、經(jīng)理，甚至還包括公司內(nèi)與他打交道的人——我們稱之為內(nèi)部客戶。

這些參與評(píng)價(jià)的人，他們將來(lái)自于不同的部門，不同的項(xiàng)目小組，不同的經(jīng)理級(jí)別。雖然他們每一個(gè)人評(píng)價(jià)他人的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，但正是這樣，才能保證做到公司可以獲得立體、三維的反饋和評(píng)價(jià)信息。

（8）也許你就是明天的CEO

迄今為止，寶潔中國(guó)公司已經(jīng)累計(jì)招聘1000多位應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。在這當(dāng)中，產(chǎn)生了1位總監(jiān)，17位副總監(jiān)，其中還有４位被派往美國(guó)、新加坡等地?fù)?dān)任重要職務(wù)；另外，還有150位本地的應(yīng)屆畢業(yè)生擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理，其中有15位目前正在國(guó)外的寶潔公司擔(dān)任重要職務(wù)。

Purpose（宗旨）、Value（核心價(jià)值觀）和Principles（原則），這就是寶潔的秘密。而寶潔以內(nèi)部提升為內(nèi)核的人力資源系統(tǒng)，正是發(fā)源于這種獨(dú)特的PVP。尊重每一位員工，珍視個(gè)人成長(zhǎng)，公司與個(gè)人利益休戚相關(guān)??這些核心的原則，體現(xiàn)了一家偉大的公司，對(duì)人的承諾和尊重。

第四篇：寶潔企業(yè)文化

寶潔企業(yè)文化

寶潔是一家著名的日用品生產(chǎn)公司，旗下有眾多的名牌。與產(chǎn)品一樣，寶潔企業(yè)文化也非常好。

一、注重人才，以人為本

寶潔公司把人才視為公司最寶貴的財(cái)富。寶潔公司的一位前任董事長(zhǎng)曾說(shuō)：“如果你把寶潔的資金、廠房及品牌留下，把寶潔的人帶走，寶潔會(huì)垮掉，相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下寶潔的人，十年內(nèi)我們將重建一切?！?/p>

無(wú)論在世界哪個(gè)地方，寶潔員工每天都在展示自己的聰明才智、創(chuàng)新精神和工作主動(dòng)性。這一切都是我們業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)力。寶潔歷來(lái)重視招聘優(yōu)秀人才。寶潔每年從各類優(yōu)秀大學(xué)招聘具有強(qiáng)烈進(jìn)取心、創(chuàng)造性，具備領(lǐng)導(dǎo)才能、出色分析能力、良好語(yǔ)言交流能力，并具有優(yōu)秀合作精神的畢業(yè)生。員工進(jìn)人公司后，寶潔同樣重視員工的發(fā)展和培訓(xùn)。通過(guò)寶潔學(xué)院提供的正規(guī)培訓(xùn)以及工作中直接經(jīng)理一對(duì)一的指導(dǎo)，寶潔員工得以迅速地成長(zhǎng)。寶潔公司向員工提供世界一流水平的福利待遇。在歷史上，寶潔是最早建立利潤(rùn)分享制度，使員工成為公司主人的先行者之一。

此外，寶潔公司珍視多元化的員工隊(duì)伍對(duì)公司的不同觀點(diǎn)和意見。寶潔堅(jiān)信多樣化能給公司帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以公司努力創(chuàng)造一種有利于集思廣益的環(huán)境。

二、不斷創(chuàng)新的意識(shí)

寶潔首先是一家研究與開發(fā)公司。正如寶潔公司董事長(zhǎng)白波先生所說(shuō)的“研究與開發(fā)是公司業(yè)務(wù)的生命線?！边@是其企業(yè)文化的一個(gè)重要特點(diǎn)。

創(chuàng)新是一種能力，它體現(xiàn)了先進(jìn)技術(shù)同消費(fèi)者最新需求的結(jié)合。在寶潔，研究開發(fā)部的工作是與整體業(yè)務(wù)運(yùn)作緊密結(jié)合在一起的，絕不是一個(gè)孤立運(yùn)作的部門。每個(gè)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)都設(shè)有自己的產(chǎn)品開發(fā)部門。研究開發(fā)部與市場(chǎng)部、市場(chǎng)研究部一起開展調(diào)研，了解消費(fèi)者的需求。研究開發(fā)部的一個(gè)分支― 產(chǎn)品開發(fā)組負(fù)責(zé)把消費(fèi)者和市場(chǎng)部的意見同先進(jìn)的技術(shù)結(jié)合在一起。研究開發(fā)部協(xié)同市場(chǎng)部，與公司領(lǐng)導(dǎo)層一起，共同為公司每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域確立戰(zhàn)略發(fā)展方向。創(chuàng)新意味著建立全球技術(shù)科研網(wǎng)絡(luò)。寶潔分布于全球的18 個(gè)研究開發(fā)中心雇傭了超過(guò)8300 名的研究人員。他們來(lái)自600 多所不同的大學(xué)及研究機(jī)構(gòu)。亞洲、拉丁美洲、歐洲和北美的科學(xué)家通過(guò)這個(gè)龐大的科研網(wǎng)絡(luò)分享最新的技術(shù)和成功的經(jīng)驗(yàn)，不斷開發(fā)品質(zhì)卓越的產(chǎn)品。

創(chuàng)新是永無(wú)止境的追求。寶潔每年用于技術(shù)研究和開發(fā)的投資超過(guò)17 億美元。這種投資帶來(lái)了回報(bào)，寶潔每年申請(qǐng)近20000 項(xiàng)專利，成為世界上最具創(chuàng)新實(shí)力的公司之一。發(fā)展到今天，寶潔公司每年運(yùn)用多種市場(chǎng)調(diào)研工具和技術(shù)與全球超過(guò)700 萬(wàn)的消費(fèi)者進(jìn)行交流。寶潔在世界各地開展業(yè)務(wù)前，必定先對(duì)消費(fèi)者、市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研。研究使我們以滿足消費(fèi)者的需求為起點(diǎn)，為我們的品牌打下良好的基礎(chǔ)。

作為一間跨國(guó)公司，寶潔在全球范圍內(nèi)分享創(chuàng)意和知識(shí)。寶潔把不同國(guó)家擁有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比較。對(duì)于洗衣產(chǎn)品和洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品等全球性產(chǎn)品種類，寶潔不僅力爭(zhēng)滿足全球消費(fèi)者的共同需要，也盡力滿足市場(chǎng)的獨(dú)特需求。

第五篇：寶潔公司簡(jiǎn)介

寶潔公司簡(jiǎn)介

寶潔公司始創(chuàng)于1837年，是世界上最大的日用消費(fèi)品公司之一。每天，在世界各地，寶潔公司的產(chǎn)品與全世界一百六十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)消費(fèi)者發(fā)生著四十億次親密接觸。

1988年寶潔公司在廣州設(shè)立了在中國(guó)的第一家合資企業(yè)，廣州寶潔有限公司。從此開始了其在中國(guó)業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程。寶潔大中華區(qū)總部位于廣州，目前在廣州、北京、上海、成都、天津等地設(shè)有多家分公司及工廠，員工總數(shù)超過(guò)七千人。在華投資超過(guò)十七億美元。

二十多年以來(lái)，寶潔在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展取得了飛速的發(fā)展。1988年，寶潔公司來(lái)到中國(guó)，目前在大中華區(qū)年銷售額超過(guò)二十億美元。在中國(guó)，寶潔的飄柔、海飛絲、潘婷、舒膚佳、佳潔士、幫寶適和護(hù)舒寶等已經(jīng)成為家喻戶曉的品牌。

中國(guó)寶潔是寶潔全球業(yè)務(wù)速度增長(zhǎng)最快的區(qū)域市場(chǎng)之一。目前，寶潔大中華區(qū)的銷售量已位居寶潔全球區(qū)域市場(chǎng)的第二位。銷售額也已位居第四位。

伴隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，寶潔的中國(guó)員工得到了迅速的成長(zhǎng)。如今，在寶潔大中華區(qū)，越來(lái)越多的中國(guó)籍員工擔(dān)任起重要的管理職位。中國(guó)籍的員工占員工總數(shù)的98%以上，寶潔大中華區(qū)已成為向?qū)殱嵠渌袌?chǎng)的人才輸出地。