第一篇：教職工座談會(huì)發(fā)言提綱

重慶經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院

群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)教職工座談會(huì)

發(fā)言提綱

座談會(huì)發(fā)言時(shí)要通過(guò)具體事例，指出領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)特別是廉政建設(shè)以及對(duì)搞好教育實(shí)踐活動(dòng)提出意見(jiàn)建議。談話(huà)重點(diǎn)圍繞以下內(nèi)容：

一、形式主義方面

（1）是否存在理論學(xué)習(xí)淺嘗輒止，應(yīng)付了事，學(xué)用脫節(jié)的問(wèn)題；（2）是否存在工作安排重部署、輕檢查，不督促落實(shí)，雷聲大、雨點(diǎn)小，搞文山會(huì)海，以及有制度不執(zhí)行的問(wèn)題；

（3）是否存在工作推進(jìn)務(wù)虛名、避難題、輕實(shí)效的問(wèn)題；（4）是否存在調(diào)查研究擺樣子、走過(guò)場(chǎng)，不解決實(shí)際問(wèn)題的情況；（5）是否存在好大喜功，推過(guò)攬功，弄虛情、造假績(jī)的問(wèn)題；（6）是否真正依靠師生員工辦學(xué)，在依靠師生辦學(xué)上，還需要從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)。

二、官僚主義方面

（1）是否存在官本位思想嚴(yán)重，作風(fēng)飄浮，和群眾感情淡漠，躲信訪(fǎng)，怕麻煩，高高在上、沉不下去的問(wèn)題；

（2）是否存在服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、辦事拖拉、推諉扯皮，公仆意識(shí)淡薄，對(duì)師生員工的困難問(wèn)題漠不關(guān)心，甚至簡(jiǎn)單粗暴的問(wèn)題。

（3）是否存在民主意識(shí)不強(qiáng)，搞一言堂、家長(zhǎng)制，隨意決策或盲目決策的問(wèn)題；

（4）是否存在開(kāi)拓勁頭、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待上級(jí)部署決定斷章取義，照本宣科、生搬硬套的問(wèn)題；

（5）是否存在選人用人、職稱(chēng)評(píng)聘、選派出國(guó)、教師培訓(xùn)、獎(jiǎng)貸學(xué)金發(fā)放等方面，不講組織原則，任人唯親，不按規(guī)定程序辦事的問(wèn)題。

三、享樂(lè)主義方面

（1）是否存在理想信念動(dòng)搖，奉行及時(shí)行樂(lè)的人生哲學(xué)，過(guò)一天享受一天，不愿吃苦受累的問(wèn)題；

（2）是否存在安于現(xiàn)狀思想，滿(mǎn)足于現(xiàn)有學(xué)識(shí)和見(jiàn)解，陶醉于已經(jīng)取得的成績(jī)，目標(biāo)方向缺失的問(wèn)題；

（3）是否存在玩物喪志傾向，借工作之機(jī)休閑娛樂(lè)，公款消費(fèi)的問(wèn)題；（4）在學(xué)校各項(xiàng)軟硬件建設(shè)方面，是否存在講排場(chǎng)比闊氣，追求物質(zhì)享受、造成浪費(fèi)的問(wèn)題。

四、奢靡之風(fēng)方面

（1）在后勤服務(wù)、公務(wù)接待、物資采購(gòu)等方面，是否存在鋪張浪費(fèi)嚴(yán)重，不惜公款裝修豪華的辦公和接待場(chǎng)所，揮霍無(wú)度的問(wèn)題；

（2）是否存在以權(quán)謀私、權(quán)錢(qián)交易、人情招生的問(wèn)題；是否存在道德觀(guān)念低下，生活作風(fēng)不檢點(diǎn)，腐化墮落的問(wèn)題。

五、在“四風(fēng)”方面及違反中央八項(xiàng)規(guī)定和市委“七項(xiàng)要求”“八嚴(yán)禁”、“十二不準(zhǔn)”方面，還存在哪些問(wèn)題。

附件：

（相關(guān)文件、規(guī)定、要求）

“四風(fēng)”問(wèn)題在直屬高校的具體表現(xiàn) 教育部黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)[第14期]

編者按：根據(jù)部教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)同志批示，現(xiàn)將截止7月27日部分高校和督導(dǎo)組反映的《“四風(fēng)”問(wèn)題在直屬高校的具體表現(xiàn)》印發(fā)給各直屬高校。各直屬高校要進(jìn)一步按要求聽(tīng)取意見(jiàn)，繼續(xù)深入查找本校在“四風(fēng)”問(wèn)題上的具體表現(xiàn)，保證不虛不空不偏，為下一步對(duì)照檢查和整改建制作準(zhǔn)備，并切實(shí)做到邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改。部教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將繼續(xù)收集梳理“四風(fēng)”在高校的具體表現(xiàn)并及時(shí)編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)。

近期以來(lái)，教育部分別召開(kāi)4次直屬高校書(shū)記校長(zhǎng)及督導(dǎo)組組長(zhǎng)座談會(huì)，聽(tīng)取 “四風(fēng)”問(wèn)題在高校具體表現(xiàn)的意見(jiàn)?，F(xiàn)歸納整理如下。

一、在形式主義方面

1.有的會(huì)議多，文件多，存在以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件的現(xiàn)象。會(huì)議重部署，輕落實(shí)，往往是議而不決，決而不行，行而無(wú)果。教學(xué)科研中，目標(biāo)、理念、口號(hào)多，對(duì)于實(shí)際問(wèn)題研究少、解決問(wèn)題措施少。

2.有的對(duì)黨的教育方針政策理解不到位，貫徹落實(shí)中央精神，不能很好地結(jié)合學(xué)校實(shí)際，照搬照抄，工作停留在“文發(fā)了、會(huì)開(kāi)了、話(huà)講了”，制度停留在紙上、墻上、網(wǎng)上。有的黨委中心組學(xué)習(xí)流于形式，質(zhì)量不高。

3.有的比較浮躁，急功近利，熱衷于快出成果，喜歡做有顯示度、曝光率的事，不愿做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事。對(duì)基礎(chǔ)研究工作重視不夠。重面子工程，輕實(shí)際成效，重短期效應(yīng)，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)。有的機(jī)構(gòu)成立了一家又一家，合作搞了一個(gè)又一個(gè)，推動(dòng)的如何，效果如何，沒(méi)有人過(guò)問(wèn)。

4.有的辦學(xué)規(guī)模片面求大、學(xué)科專(zhuān)業(yè)盲目求全，重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量，重形式、輕內(nèi)容，缺乏辦學(xué)特色。有的熱衷于開(kāi)大會(huì)、造聲勢(shì)，搞節(jié)慶、做宣傳，辦論壇、設(shè)評(píng)比，立項(xiàng)目、描亮點(diǎn)。有的在解決學(xué)校發(fā)展中的矛盾和問(wèn)題，力度不大、辦法不多。

5.有的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃“不接地氣”，盲目提創(chuàng)建世界一流，提法很新穎，文字很講究，但脫離實(shí)際，唱高調(diào)，炒概念，操作性不強(qiáng)，規(guī)劃做完了，擺在那里沒(méi)人看。有的在發(fā)展戰(zhàn)略上沒(méi)有統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，對(duì)高水平大學(xué)、研究型大學(xué)以及行業(yè)特色性大學(xué)的基本特征、發(fā)展規(guī)律和辦學(xué)特點(diǎn)研究得不夠透徹，導(dǎo)致群眾對(duì)學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略缺乏理解和支持。

6.有的工作不扎實(shí)，好大喜功，浮在表面。辦學(xué)理念思路原則提得多，具體抓落實(shí)少，措施不到位，制度跟不上。辦事流程繁雜，工作效率低，對(duì)一些院系有發(fā)展意義的決策，需要各個(gè)職能部門(mén)逐個(gè)審批，再到校領(lǐng)導(dǎo)審批，時(shí)間冗長(zhǎng)，錯(cuò)失機(jī)遇。

7.有的檢查多，評(píng)比多，指標(biāo)繁雜，靠包裝、弄虛作假，虛擬應(yīng)對(duì)，搞上有政策、下有對(duì)策。檢查走過(guò)場(chǎng)，雷聲大、雨點(diǎn)小;檢查完最終沒(méi)有解決實(shí)際問(wèn)題，不了了之。

8.有的在人才培養(yǎng)上輕視育人功能，對(duì)本科教學(xué)重視、投入不夠，不愿花大力氣。在學(xué)校中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中，缺少關(guān)于“教育教學(xué)人才培養(yǎng)”的科學(xué)規(guī)劃，對(duì)學(xué)生的成才成長(zhǎng)沒(méi)有落到制度上、行動(dòng)上。

9.有的在人才隊(duì)伍建設(shè)上喜歡轟轟烈烈、熱熱鬧鬧，重外部引進(jìn)人才，輕內(nèi)部人才的培養(yǎng)和提高，外聘院士和兼職教授一大堆，只是名義上裝點(diǎn)門(mén)面而已。

10.有的領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在其位不謀其政。有的“雙肩挑”干部，疲于應(yīng)酬、違規(guī)兼職，忙項(xiàng)目評(píng)審，忙學(xué)術(shù)交流，沒(méi)有把主要精力用在學(xué)校發(fā)展和管理工作上。有的領(lǐng)導(dǎo)干部頻繁出國(guó)考察、外出講課;有的能力不足、華而不實(shí)，實(shí)干精神不夠。

二、在官僚主義方面

11.有的領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系師生不夠廣泛，渠道不夠暢通，深入教學(xué)科研一線(xiàn)調(diào)研不夠，解決實(shí)際問(wèn)題能力不足，辦法不多;有的官腔足，架子大，熱衷于跑上級(jí)、拉關(guān)系，很少在校園里看到校領(lǐng)導(dǎo)身影。

12.有的官本位現(xiàn)象依然存在，一些教授熱衷于進(jìn)機(jī)關(guān)當(dāng)干部，不愿潛心做學(xué)問(wèn)搞研究。

13.有的在制定政策和在“三重一大”決策中，缺乏深入細(xì)致的調(diào)查研究

和廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，尤其在一些涉及師生員工切身利益問(wèn)題上，有時(shí)“拍腦袋”決策，在辦公室里出政策，聽(tīng)意見(jiàn)蜻蜓點(diǎn)水，或只聽(tīng)不改，政策不能落地生根，師生參與民主決策的體制機(jī)制不健全。

14.有的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)能力、服務(wù)態(tài)度不佳，校內(nèi)職能部門(mén)“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)”的情況較為普遍，對(duì)師生反映的問(wèn)題和困難不放在心上，不及時(shí)解決。少數(shù)部門(mén)搞小圈子、小集體，遇到利益就爭(zhēng)，遇到困難就躲，個(gè)別部門(mén)甚至還存在吃拿卡要的情況。有的對(duì)上阿諛?lè)畛?，?duì)下趾高氣揚(yáng)。多為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，不為群眾辦事，只唯上，不唯實(shí)，不為民。

15.有的校內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置隨意，部門(mén)越來(lái)越多，中層干部職數(shù)不斷膨脹，學(xué)校權(quán)力過(guò)分集中在校(部)機(jī)關(guān)，協(xié)調(diào)溝通不夠，相互推諉扯皮，工作效率不高。

16.有的領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工不合理，職責(zé)不清，分工如分家，只管自己分管的事，各管一攤，互不通氣，大局觀(guān)念、全局意識(shí)不強(qiáng)，形不成合力。

17.有的領(lǐng)導(dǎo)班子不和諧、不團(tuán)結(jié)，缺乏講真話(huà)、講實(shí)話(huà)、平等討論研究問(wèn)題的寬松氛圍，甚至拉幫結(jié)伙，嚴(yán)重影響學(xué)校發(fā)展。

18.有的“雙肩挑”領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)學(xué)校管理工作投入不足，多數(shù)時(shí)間忙自己的課題申報(bào);有的利用行政權(quán)力獲取學(xué)術(shù)資源，為自己、親朋好友和身邊的人謀取利益;有的以權(quán)謀私，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、科研項(xiàng)目評(píng)審、研究生招生錄取等方面收取好處;有的論文找人代寫(xiě)，并沒(méi)有上課，或很少上課，短短幾年評(píng)上教授博導(dǎo)。

19.有的缺乏民主作風(fēng)，聽(tīng)不進(jìn)不同聲音，容不下不同意見(jiàn)，不能很好執(zhí)行民主集中制和黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，凌駕于組織之上，喜歡一個(gè)人說(shuō)了算。

20.有的在干部選拔任用上正氣不足，存在重學(xué)歷和學(xué)術(shù)背景，輕人品和工作實(shí)績(jī)，干部人事任免，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人說(shuō)了算，任人唯親。

三、在享樂(lè)主義方面

21.有的領(lǐng)導(dǎo)干部精神懈怠，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺乏攻堅(jiān)克難的勇氣，樂(lè)于小富即安，小打小鬧過(guò)日子。遇到矛盾困難就轉(zhuǎn)頭，講權(quán)力的時(shí)候想當(dāng)主角，講責(zé)任的時(shí)候往后退縮，在位不在崗，在崗不

履職。面對(duì)學(xué)校改革發(fā)展的難題總是從客觀(guān)上找原因，不從自己的思想觀(guān)念上找問(wèn)題，習(xí)慣于拿老眼光看待新事物，拿老辦法對(duì)付新情況。

22.有的領(lǐng)導(dǎo)干部不敢擔(dān)當(dāng)，怯于管理，工作中責(zé)任心不強(qiáng)，只要不出事，寧可不干事，對(duì)工作敷衍應(yīng)付，得過(guò)且過(guò)，遇到矛盾繞著走，碰到困難往后縮，該抓的不抓，該管的不管，該改的不改，滿(mǎn)足于做四平八穩(wěn)的“太平官”，師生員工反映的突出問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決。

23.有的領(lǐng)導(dǎo)干部工作精力投入不夠，喜歡迎來(lái)送往，不愿在干事創(chuàng)業(yè)上下苦功夫;有的領(lǐng)導(dǎo)拈輕怕重、不愿奉獻(xiàn)，推動(dòng)學(xué)校改革發(fā)展的動(dòng)力不足，工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

四、在奢靡之風(fēng)方面

24.有的學(xué)校公共資源分配不合理、浪費(fèi)嚴(yán)重，“三公經(jīng)費(fèi)”開(kāi)銷(xiāo)過(guò)大，在經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)格管理、使用公開(kāi)和使用效果方面仍存在問(wèn)題，未能把有限的資源充分用于教學(xué)、科研上。

25.有的學(xué)校缺乏勤儉節(jié)約的意識(shí)，管理粗放，學(xué)校水、電、食物浪費(fèi)嚴(yán)重，教學(xué)、辦公場(chǎng)所長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象普遍。有的科研經(jīng)費(fèi)使用率不高，科研成果共享不夠，教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備利用率較低，投入與產(chǎn)出不成比例。

26.有的公務(wù)接待過(guò)多，搞攀比、擺闊氣，超標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)費(fèi)不透明。逢年過(guò)節(jié)，有的學(xué)校校內(nèi)各部門(mén)相互宴請(qǐng)，送禮成風(fēng)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部超標(biāo)準(zhǔn)配置汽車(chē)，超標(biāo)準(zhǔn)住房，超標(biāo)準(zhǔn)裝修辦公室，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不檢點(diǎn)，生活情趣低俗。

市委七項(xiàng)要求

一要堅(jiān)持深入基層，加強(qiáng)調(diào)查研究。要科學(xué)安排，輕車(chē)簡(jiǎn)從，簡(jiǎn)化接待，注重實(shí)效，改進(jìn)警衛(wèi)。

二要堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，規(guī)范會(huì)議活動(dòng)。要減少會(huì)議活動(dòng)數(shù)量和頻率，控制會(huì)議活動(dòng)規(guī)模和時(shí)間，提高會(huì)議活動(dòng)效率和質(zhì)量。

三要堅(jiān)持質(zhì)效并重，精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)。要減少文件簡(jiǎn)報(bào)數(shù)量，提高文件簡(jiǎn)報(bào)質(zhì)量，壓縮文件簡(jiǎn)報(bào)篇幅，嚴(yán)格控制文稿發(fā)表。

四要堅(jiān)持正確導(dǎo)向，改進(jìn)新聞報(bào)道。嚴(yán)格會(huì)議活動(dòng)報(bào)道，進(jìn)一步壓縮報(bào)

道的數(shù)量、字?jǐn)?shù)、時(shí)長(zhǎng)。

五要勤儉節(jié)約，嚴(yán)控公務(wù)支出。要合理安排出訪(fǎng)，控制公務(wù)消費(fèi)。六要堅(jiān)持規(guī)范務(wù)實(shí)，簡(jiǎn)化考核評(píng)比。要嚴(yán)格審批，優(yōu)化指標(biāo)。七要堅(jiān)持以身作則，確保取得實(shí)效。要發(fā)揮表率作用，強(qiáng)化督促檢查。

中央八項(xiàng)規(guī)定

·要改進(jìn)調(diào)查研究，切忌走過(guò)場(chǎng)、搞形式主義；要輕車(chē)簡(jiǎn)從、減少陪同、簡(jiǎn)化接待。

·要精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)會(huì)風(fēng)；提高會(huì)議實(shí)效，開(kāi)短會(huì)、講短話(huà)，力戒空話(huà)、套話(huà)。

·要精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)，切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)，沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件、簡(jiǎn)報(bào)一律不發(fā)。

·要規(guī)范出訪(fǎng)活動(dòng)，嚴(yán)格控制出訪(fǎng)隨行人員，嚴(yán)格按照規(guī)定乘坐交通工具。

·要改進(jìn)警衛(wèi)工作，減少交通管制，一般情況下不得封路、不清場(chǎng)閉館。·要改進(jìn)新聞報(bào)道，中央政治局同志出席會(huì)議和活動(dòng)應(yīng)根據(jù)工作需要、新聞價(jià)值、社會(huì)效果決定是否報(bào)道，進(jìn)一步壓縮報(bào)道數(shù)量、字?jǐn)?shù)、時(shí)長(zhǎng)。

·要嚴(yán)格文稿發(fā)表，除中央統(tǒng)一安排外，個(gè)人不公開(kāi)出版著作、講話(huà)單行本，不發(fā)賀信、賀電，不題詞、題字。

·要厲行勤儉節(jié)約，嚴(yán)格執(zhí)行住房、車(chē)輛配備等有關(guān)工作和生活待遇的規(guī)定。

重慶市黨員干部政治紀(jì)律“八嚴(yán)禁”

一、嚴(yán)禁散布違背黨的理論和路線(xiàn)方針政策的意見(jiàn)，發(fā)表違背中央決定的言論。

二、嚴(yán)禁泄露黨和國(guó)家秘密。

三、嚴(yán)禁參加非法組織。

四、嚴(yán)禁組織、策劃、慫恿、支持、參加非法活動(dòng)。

五、嚴(yán)禁制造、傳播政治謠言及丑化黨和國(guó)家形象的言論。

六、嚴(yán)禁有令不行、有禁不止，在貫徹執(zhí)行中央和市委決策部署上打折扣、做選擇、搞變通。

七、嚴(yán)禁違反程序、不講規(guī)矩，重大事項(xiàng)不按要求請(qǐng)示報(bào)告。

八、嚴(yán)禁對(duì)組織不忠誠(chéng)老實(shí)、說(shuō)假話(huà)。

重慶市黨員干部生活作風(fēng)“十二不準(zhǔn)”

一、不準(zhǔn)賭博或在公共場(chǎng)所從事帶有財(cái)物輸贏(yíng)的棋牌等活動(dòng)。

二、不準(zhǔn)借婚喪喜慶事宜大操大辦，收錢(qián)斂財(cái)。

三、不準(zhǔn)傳播“黃色”信息及其他低俗文化。

四、不準(zhǔn)不講誠(chéng)信、不守承諾，引發(fā)糾紛。

五、不準(zhǔn)發(fā)生酗酒滋事等不注意公眾形象、不符合身份的言行。

六、不準(zhǔn)不盡撫養(yǎng)、贍養(yǎng)、扶養(yǎng)責(zé)任，實(shí)施家庭暴力，違背家庭道德。

七、不準(zhǔn)與異性進(jìn)行不正當(dāng)交往或保持不正當(dāng)關(guān)系。

八、不準(zhǔn)參與有異性陪侍服務(wù)的活動(dòng)。

九、不準(zhǔn)索要、接受管理和服務(wù)對(duì)象提供的吃請(qǐng)、旅游、健身、娛樂(lè)等活動(dòng)。

十、不準(zhǔn)持有會(huì)員卡。

十一、不準(zhǔn)用公款相互吃請(qǐng)、送節(jié)禮，或用公款支付應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的非公務(wù)活動(dòng)費(fèi)用。

十二、不準(zhǔn)組織、參與或支持封建迷信、偽科學(xué)、反科學(xué)等活動(dòng)。

第二篇：座談會(huì)發(fā)言提綱

座談會(huì)發(fā)言提綱

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)地區(qū)紀(jì)檢委《關(guān)于召開(kāi)建立健全對(duì)地委、行署重大決策部署貫徹執(zhí)行情況定期檢查和專(zhuān)項(xiàng)督查制度紀(jì)律保障機(jī)制座談會(huì)的通知》精神，我辦高度重視，立即召開(kāi)會(huì)議，對(duì)座談內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的研究，并結(jié)合工作實(shí)際提出意見(jiàn)建議。

一、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)察機(jī)關(guān)是黨委的一個(gè)重要的職能部門(mén)，應(yīng)重點(diǎn)檢查地區(qū)各縣（市）、地區(qū)各部門(mén)單位和垂直管理部門(mén)貫徹落實(shí)地委擴(kuò)大會(huì)議等重大會(huì)議，以及地委、行署領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)的重要會(huì)議工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查監(jiān)督、明察暗訪(fǎng)，包括經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、民生項(xiàng)目、干部紀(jì)律作風(fēng)等方面。這是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的職責(zé)所確定的。

二、在監(jiān)督檢查工作中，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮牽頭抓總的作用。

三、監(jiān)督檢查工作如何啟動(dòng)、如何在所屬地區(qū)和部門(mén)推開(kāi)。我們認(rèn)為應(yīng)該定期召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取地區(qū)部門(mén)和單位的匯報(bào)，同時(shí)，采取明察暗訪(fǎng)或隨機(jī)抽樣的方式開(kāi)展監(jiān)督檢查。

四、如何根據(jù)決策部署的內(nèi)容和監(jiān)督檢查工作需

要，吸收相關(guān)部門(mén)參加。這要根據(jù)監(jiān)督檢查的內(nèi)容來(lái)確定參加的部門(mén)和單位。比如經(jīng)濟(jì)發(fā)展和重大項(xiàng)目方面，可以吸收發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、經(jīng)工辦等綜合經(jīng)濟(jì)部門(mén)。同時(shí)要積極發(fā)揮績(jī)效考核、紀(jì)檢監(jiān)察和組織人事三位一體體系的作用，不斷加強(qiáng)協(xié)調(diào)、配合。

5、建立健全上下協(xié)調(diào)的會(huì)議制度，建立半年或季度會(huì)議制度。

6、監(jiān)督流程應(yīng)該包括制定方案、確定重點(diǎn)、開(kāi)展檢查、反饋結(jié)果、運(yùn)用檢查結(jié)果。

7、對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在分類(lèi)上我們認(rèn)為問(wèn)題達(dá)到什么程度就交給哪個(gè)部門(mén)處理。如：?jiǎn)栴}既不夠組織處理又不適用紀(jì)檢處理的，由績(jī)效考核部門(mén)按照《塔城地區(qū)機(jī)關(guān)工作人員誡勉教育和效能告誡暫行辦法》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；對(duì)影響惡劣的，干部紀(jì)律作風(fēng)方面，由組織部門(mén)處理；違紀(jì)的由紀(jì)檢部門(mén)處理。

8、建議與班子調(diào)整結(jié)合起來(lái)，與干部選拔任用結(jié)合起來(lái)，與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，與評(píng)先選優(yōu)結(jié)合起來(lái)，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。

意見(jiàn)建議：

1、作為績(jī)效辦，我們將積極參與、配合紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)開(kāi)展各項(xiàng)各類(lèi)督查檢查工作。

2、監(jiān)督檢查過(guò)程中，根據(jù)職責(zé)劃分及時(shí)提出處理的意見(jiàn)和建議。

3、對(duì)于我們平時(shí)檢查到的相關(guān)情況，及時(shí)移交紀(jì)檢委。

4、建議紀(jì)檢委將督查檢查結(jié)果作為我們績(jī)效考核依據(jù)。

5、建議建立健全干部紀(jì)律作風(fēng)責(zé)任追究制度。

6、建議建議進(jìn)一步完善招投標(biāo)制度。

第三篇：座談會(huì)發(fā)言提綱

加強(qiáng)對(duì)“走出去”

民營(yíng)企業(yè)稅收管理和服務(wù)的思考

------基于對(duì)兩家民營(yíng)企業(yè)境外投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的分析

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，部分民營(yíng)企業(yè)積累了一定的資本、技術(shù)和人力資源。面對(duì)國(guó)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，一些先知先覺(jué)者主動(dòng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化大趨勢(shì)，快速挺進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，由此也帶來(lái)了“走出去”民營(yíng)企業(yè)的稅收管理問(wèn)題。下面就以門(mén)樓鎮(zhèn)兩家民營(yíng)企業(yè)的境外投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為例進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

一、兩家 “走出去” 民營(yíng)企業(yè)的案例介紹

1、某公司從事設(shè)備出口和技術(shù)轉(zhuǎn)讓暫時(shí)擱淺

XX公司是門(mén)樓鎮(zhèn)一家長(zhǎng)期從事水泥生產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)，具有豐富的水泥生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研和實(shí)地考察，該公司發(fā)現(xiàn)：位于非洲西部的貝寧共和國(guó)近年來(lái)政治和平穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，基建投資巨大，具有較大的商業(yè)機(jī)會(huì)。2009年，該企業(yè)通過(guò)其關(guān)聯(lián)企業(yè)（注冊(cè)在香港）在貝寧成立一家中資公司，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)簽訂水泥粉末站項(xiàng)目建設(shè)協(xié)議，由中方提供設(shè)備和技術(shù)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工，待項(xiàng)目全部完工后移交當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，中方可將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的散裝水泥運(yùn)往擬建設(shè)的粉末站進(jìn)行包裝并在當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售。項(xiàng)目計(jì)劃投資9000萬(wàn)美元，由西非開(kāi)發(fā)銀行提供定向信貸支持，并計(jì)劃分三年完工，每年投資約3000萬(wàn)美元，該項(xiàng)目市場(chǎng)前景非常樂(lè)觀(guān)。但建設(shè)方在取得第一筆3000萬(wàn)美元貸款后，并沒(méi)有將資金用于支付設(shè)備和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等費(fèi)用，而是將大部分款項(xiàng)用于 1

商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。西非開(kāi)發(fā)銀行發(fā)現(xiàn)信貸資金被挪用后已暫時(shí)凍結(jié)其信貸計(jì)劃，導(dǎo)致設(shè)備投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議均被暫時(shí)擱臵。目前，該企業(yè)在貝寧的子公司從事玻璃等建材貿(mào)易，并等待轉(zhuǎn)機(jī)。通過(guò)對(duì)該案例的分析可以得出兩個(gè)結(jié)論：一是基礎(chǔ)材料和基礎(chǔ)設(shè)施是當(dāng)前我區(qū)“走出去”民營(yíng)企業(yè)從事的主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；二是當(dāng)?shù)卣尉謩?shì)、社會(huì)結(jié)構(gòu)和營(yíng)商環(huán)境等不確定因素對(duì)“走出去”民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將產(chǎn)生巨大影響。

2、某公司從事境外勞務(wù)取得初步成功

近年來(lái)，中國(guó)石油天然氣總公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中石油）在非洲中部的乍得共和國(guó)實(shí)施了一項(xiàng)大型石油開(kāi)發(fā)工程。該項(xiàng)目涉及大量的勞務(wù)子項(xiàng)目。其中，部分設(shè)備安裝業(yè)務(wù)由門(mén)樓鎮(zhèn)居民于XX投資成立的勞務(wù)公司具體負(fù)責(zé)，該批勞務(wù)項(xiàng)目自2010年1月始實(shí)施，現(xiàn)已取得初步成功。這從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明：民營(yíng)企業(yè)依托大型國(guó)企實(shí)施借船出海戰(zhàn)略可以大大提高其成功的機(jī)率。

二、“走出去”民營(yíng)企業(yè)的涉稅問(wèn)題分析

通過(guò)對(duì)上述兩個(gè)案例以及其他相關(guān)信息的分析發(fā)現(xiàn)，對(duì)“走出去”民營(yíng)企業(yè)的稅收管理和服務(wù)還存在著諸多的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：

1、征管基礎(chǔ)不扎實(shí)，境外投資經(jīng)營(yíng)信息難掌握

一些民營(yíng)企業(yè)或因?qū)徟掷m(xù)繁瑣，或出于逃避納稅的目的并不主動(dòng)到有關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)審批手續(xù)，而是采取“迂回戰(zhàn)術(shù)”，或通過(guò)香港的關(guān)聯(lián)公司、或通過(guò)辦理因私護(hù)照等途徑“曲線(xiàn)”出國(guó)

經(jīng)營(yíng)。外經(jīng)貿(mào)和對(duì)外投資主管部門(mén)對(duì)許多境外投資項(xiàng)目信息知之甚少（我區(qū)有關(guān)部門(mén)對(duì)以上兩個(gè)案例均沒(méi)有掌握）。由于宣傳的缺位和制度的缺失，“走出去”民營(yíng)企業(yè)不知道應(yīng)當(dāng)向而且事實(shí)上也很少向境內(nèi)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)境外涉稅情況（即便納稅人能夠進(jìn)行申報(bào)，稅務(wù)人員也未必知道該如何受理），最終導(dǎo)致境內(nèi)稅務(wù)機(jī)關(guān)很難準(zhǔn)確掌握“走出去”企業(yè)在境外的投資情況及涉稅信息。

2、征管制度不健全，管理規(guī)程欠規(guī)范

近年來(lái)，我國(guó)不斷完善企業(yè)所得稅管理體系，對(duì)納稅申報(bào)、匯算清繳和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)申報(bào)都進(jìn)行了明確的規(guī)定，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”企業(yè)的稅收管理效能顯著提升，但對(duì)“走出去”企業(yè)如何申報(bào)納稅并沒(méi)有制定具體辦法。雖然稅法規(guī)定境外所得要與境內(nèi)所得匯總納稅，但境外所得如何申報(bào)、如何管理、又如何進(jìn)行征收，目前還處于摸索階段。這就在一定程度上制約了對(duì)境外投資行為管理與服務(wù)的有效性。

3、稅收政策不完善，稅收優(yōu)惠形式單一

我國(guó)《企業(yè)所得稅法》及其實(shí)施條例對(duì)企業(yè)的境外所得已納稅款作出了“分國(guó)不分項(xiàng)限額抵免”的原則性規(guī)定，但是這種粗線(xiàn)條的政策規(guī)定既沒(méi)有體現(xiàn)出投資產(chǎn)業(yè)上的區(qū)別，也沒(méi)有體現(xiàn)在投資地區(qū)、投資形式上的政策導(dǎo)向。稅收抵免作為對(duì)“走出去”企業(yè)進(jìn)行稅收支持的主要手段，形式比較單一，對(duì)“走出去”企業(yè)提供的稅收權(quán)益保障存在不足，納稅服務(wù)措施也相對(duì)滯后。

三、對(duì)“走出去”民企稅收管理和服務(wù)的幾點(diǎn)建議

1、建立信息共享的征管平臺(tái)

掌握涉稅信息是加強(qiáng)“走出去”民營(yíng)企業(yè)稅收征管的關(guān)鍵。由于“走出去”企業(yè)的大量信息散落在在商務(wù)、財(cái)政、外事和公安等部門(mén)，因此，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)、建立信息共享制度就顯得至關(guān)重要。建議由稅務(wù)部門(mén)牽頭，建立商務(wù)、財(cái)政、外事、公安等部門(mén)參加的聯(lián)席會(huì)議制度，定期通報(bào)信息，隨時(shí)掌握“走出去”企業(yè)的各方面情況。

2、完善稅收管理制度

建議制定專(zhuān)門(mén)針對(duì)“走出去”企業(yè)的稅收管理辦法，盡快建立境外投資申報(bào)備案制度、投資情況和境外所得申報(bào)制度、明確申報(bào)操作規(guī)程。

3、提高納稅遵從度

要加強(qiáng)國(guó)家稅收主權(quán)觀(guān)念教育，幫助“走出去”企業(yè)提高稅收主權(quán)意識(shí)，自覺(jué)把維護(hù)國(guó)家稅收利益放在重要位臵，鼓勵(lì)“走出去”企業(yè)把投資收益匯回國(guó)內(nèi)，依法納稅。要簡(jiǎn)化和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理。明確“走出去”企業(yè)境外應(yīng)納稅所得額的計(jì)算方法，要統(tǒng)一報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)，建議以經(jīng)當(dāng)?shù)卣?guī)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)認(rèn)定的會(huì)計(jì)報(bào)表為準(zhǔn)，減少逃避納稅義務(wù)等現(xiàn)象的發(fā)生。

4、加強(qiáng)納稅服務(wù)工作

由于對(duì)稅收協(xié)定的不了解，境外投資企業(yè)很少到稅務(wù)機(jī)關(guān)開(kāi)具《中國(guó)居民身份證明》，導(dǎo)致其不能享受到優(yōu)惠條款，甚至造成雙重征稅。因此，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)加大對(duì)稅收協(xié)定的宣傳力度，開(kāi)展

各項(xiàng)國(guó)際援助服務(wù)，積極發(fā)揮稅收協(xié)定在維護(hù)國(guó)家稅收主權(quán)和保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益方面的職能作用，以服務(wù)促管理。要切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高稅務(wù)干部服務(wù)水平。境外投資企業(yè)稅收政策性強(qiáng)，既涉及國(guó)內(nèi)稅收，又涉及國(guó)際稅收。因此，必須加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)干部的專(zhuān)題教育培訓(xùn)，重點(diǎn)幫助稅務(wù)干部了解和掌握我國(guó)與世界主要國(guó)家和地區(qū)簽訂的稅收協(xié)定文本以及我國(guó)“走出去”企業(yè)比較集中的國(guó)家和地區(qū)的稅收政策，從而提高稅務(wù)干部的國(guó)內(nèi)國(guó)際稅務(wù)咨詢(xún)服務(wù)能力，培養(yǎng)一批既精通國(guó)內(nèi)稅收業(yè)務(wù)，又精通國(guó)外稅收相關(guān)法律，對(duì)“走出去”企業(yè)能夠進(jìn)行有效稅收管理和服務(wù)的稅務(wù)干部。

第四篇：座談會(huì)發(fā)言提綱

座談會(huì)發(fā)言提綱

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表大家好。

很榮幸能參加今天的座談會(huì)，下面我重點(diǎn)圍繞“關(guān)于農(nóng)村社區(qū)建設(shè)”以及“農(nóng)村地區(qū)城市管理”兩個(gè)方面談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)和看法，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各位代表批評(píng)指正。

一、關(guān)于農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。

從2003年農(nóng)村社區(qū)建設(shè)開(kāi)始，我區(qū)農(nóng)村社區(qū)總數(shù)已發(fā)展到170多個(gè)，超過(guò)60%以上的農(nóng)村地區(qū)常住人口居住在社區(qū)。隨著我區(qū)農(nóng)村城市化的快速推進(jìn)，還將有大量的村莊居民搬遷上樓，農(nóng)村地區(qū)管理服務(wù)重心迅速向社區(qū)轉(zhuǎn)移，社區(qū)社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的重要作用日益突出。隨著農(nóng)村地區(qū)社區(qū)建設(shè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，社區(qū)發(fā)展與居民需求之間的問(wèn)題也隨之增多。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是人口組成復(fù)雜，需求差異較大。我區(qū)農(nóng)村地區(qū)的社區(qū)基本上是農(nóng)民新村、老舊小區(qū)、商品房以及保障房等各類(lèi)住宅構(gòu)成，農(nóng)民及轉(zhuǎn)居人員多、外省市購(gòu)房人員多、年輕群體多，不同群體形成利益訴求不同，對(duì)社區(qū)服務(wù)形成多層次、多樣化需求。二是老舊小區(qū)矛盾相對(duì)突出。大多數(shù)老舊小區(qū)的國(guó)企老職工對(duì)水、電、氣、暖等設(shè)施陳舊匱乏不滿(mǎn)，保障房的低收入階層對(duì)社會(huì)救助和就業(yè)服務(wù)需求較多，管理難度較大。

三是社區(qū)管理服務(wù)基礎(chǔ)薄弱。與城市社區(qū)不同，新建的農(nóng)村社區(qū)迅速增多，社區(qū)管理服務(wù)人才匱乏。人們常用“上面千條線(xiàn)下面一根針”來(lái)形容社區(qū)工作的繁重。但是社區(qū)管理服務(wù)人才不斷流失的現(xiàn)狀與日益增長(zhǎng)的服務(wù)需求，凸顯了服務(wù)管理力量的薄弱。

針對(duì)目前農(nóng)村地區(qū)社區(qū)建設(shè)的突出問(wèn)題，我認(rèn)為應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面：

一是加強(qiáng)便民服務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，采取多種方式完善服務(wù)項(xiàng)目，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)對(duì)居民服務(wù)的覆蓋程度，提高群眾生活的便利化程度。如繼續(xù)引導(dǎo)發(fā)展“一刻鐘”服務(wù)商圈建設(shè)，不斷擴(kuò)展和提高服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量。

二是加強(qiáng)對(duì)老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的改造和規(guī)劃。結(jié)合我區(qū)城市發(fā)展規(guī)劃，對(duì)老舊小區(qū)基本功能和基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、改造，給予政策傾斜和重點(diǎn)關(guān)注。利用“一綠”試點(diǎn)的不斷推進(jìn)重點(diǎn)解決一批歷史遺留問(wèn)題。

三是加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)社區(qū)文化引領(lǐng)。深入挖掘傳統(tǒng)文化和民俗文化，打造傳統(tǒng)文化活動(dòng)的品牌。充分認(rèn)識(shí)農(nóng)民市民化轉(zhuǎn)變過(guò)程的持續(xù)性，結(jié)合實(shí)際需求，開(kāi)展針對(duì)性的教育培訓(xùn)。通過(guò)社區(qū)文化引領(lǐng)農(nóng)村地區(qū)社區(qū)居民素質(zhì)和觀(guān)念的轉(zhuǎn)變。

四是加強(qiáng)社區(qū)工作者人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。不斷完善農(nóng)村地區(qū)社區(qū)服務(wù)管理人才保障、發(fā)展機(jī)制，加強(qiáng)社區(qū)工作者服務(wù)素質(zhì)與能力的培訓(xùn)。完善從保障機(jī)制到管理體系再到考核辦法等一系列制度和辦法，為社區(qū)發(fā)展提供人力資源保障

二、關(guān)于農(nóng)村地區(qū)城市管理。朝陽(yáng)區(qū)全面啟動(dòng)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)以來(lái)，我區(qū)農(nóng)村城市化發(fā)展成果令人矚目。伴隨著農(nóng)村城市化的迅猛發(fā)展，人口迅速增長(zhǎng)，環(huán)境、交通、治安等諸多問(wèn)題也隨之而來(lái)，城市管理面臨著巨大壓力。

一直以來(lái)，堅(jiān)持走城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，是我區(qū)在農(nóng)村城市化進(jìn)程中破解發(fā)展難題的有效措施。但是如何有效破解當(dāng)今城市發(fā)展與城市管理的頑疾，我想當(dāng)務(wù)之急莫過(guò)于緊緊抓住“非首都功能疏解”這一要?jiǎng)?wù)和契機(jī)，加大對(duì)農(nóng)村地區(qū)城市建設(shè)和城市管理根源上的治理工作。

一是加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)環(huán)境整治。落實(shí)“環(huán)境整治百日行動(dòng)”很重要，切實(shí)研究“行動(dòng)”后的長(zhǎng)效管理更為關(guān)鍵，如何讓“專(zhuān)項(xiàng)”行動(dòng)變?yōu)殚L(zhǎng)效機(jī)制是我們應(yīng)該認(rèn)真思考的問(wèn)題。

二是加大推進(jìn)農(nóng)村地區(qū)低層次產(chǎn)業(yè)改造和升級(jí)進(jìn)程。讓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更符合城市發(fā)展的定位。繼續(xù)保持打擊違法建設(shè)高壓態(tài)勢(shì)，控制、疏解人口增長(zhǎng)帶來(lái)的一系列城市管理難題，讓城市建設(shè)更符合規(guī)劃。

三是提升農(nóng)村地區(qū)居民文明素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)城市文明的引導(dǎo)和教育，提升居民文明素質(zhì)。加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)居民城市生活觀(guān)念和意識(shí)的提升，提升城市管理群眾的參與度，讓城市管理不再唱“獨(dú)角戲”。

城市管理和發(fā)展水平的提升不可能一蹴而就，更不能依靠一己之力。城市發(fā)展需要整體謀劃、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、群策群力，需要階段發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)；依靠群眾發(fā)動(dòng)群眾，切實(shí)提高群眾城市管理參與意識(shí)，形成城市建設(shè)全民參與的積極氛圍，城市管理的諸多難題才能迎刃而解。

第五篇：座談會(huì)發(fā)言提綱

發(fā) 言 提 綱

今年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年，是“十二五”開(kāi)局之年，也是我縣實(shí)施**的關(guān)鍵一年?？h委在去年建功勛活動(dòng)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)展“**”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，非常必要，爭(zhēng)當(dāng)其時(shí)，必將充分調(diào)動(dòng)全縣上下、方方面面的力量迅速投身經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，以更高境界和水平全面展開(kāi)各項(xiàng)工作，再掀開(kāi)發(fā)建設(shè)熱潮。作為一名普通教師，如何更好地融入到活動(dòng)中，如何用自己的實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)全縣跨越崛起，借此機(jī)會(huì)，同大家做一下交流，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。

一、工作五載，收獲頗豐

從2006年8月來(lái)到學(xué)校，到現(xiàn)在已經(jīng)快五年時(shí)間了，五年來(lái)，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下，我從一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，慢慢成長(zhǎng)為一名合格的人民教師。五年的歲月雖然十分短暫，卻給我的生命留下了濃墨重彩的一筆。五年的工作生涯，既飽含快樂(lè)，也不乏淚水，但更重要的是有很多收獲和感受。

一是嚴(yán)格的管理是學(xué)校進(jìn)步的基礎(chǔ)。我們學(xué)校曾是由多個(gè)學(xué)校合并而成，歷史原因給我們學(xué)校發(fā)展帶來(lái)了很多不利因素，但從這幾年發(fā)展看，不但教學(xué)成績(jī)連年攀升，而且學(xué)校聲譽(yù)不斷提高，靠的就是這種嚴(yán)格的管理。

管理模式，把學(xué)生當(dāng)朋友，多做心貼心、面對(duì)面的工作，讓學(xué)生真正體會(huì)到學(xué)校的溫暖。

三是參加活動(dòng)求“快”。積極參加全縣、學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中作為鍛煉本領(lǐng)，提升能力，陶冶情操，使自己的思想跟上全縣發(fā)展步伐，緊貼學(xué)校中心。

三、展望未來(lái)，信心百倍

近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)職業(yè)教育重視程度的不斷提高，職業(yè)教育的發(fā)展舞臺(tái)將更加寬闊，對(duì)職業(yè)教育今后的發(fā)展，我同大家一樣，充滿(mǎn)期望，信心百倍。借此機(jī)會(huì)，提幾點(diǎn)不成熟的意見(jiàn)，僅供參考。

一是不斷創(chuàng)新辦學(xué)體制。學(xué)校的普通高中學(xué)生今年畢業(yè)后，將會(huì)成為真正意義上的職業(yè)學(xué)校，及時(shí)轉(zhuǎn)變辦學(xué)體制將是我們工作的當(dāng)務(wù)之急。建議學(xué)校加快探索符合我校實(shí)際的職業(yè)教育發(fā)展新模式，深入開(kāi)展校企聯(lián)合戰(zhàn)略，推動(dòng)學(xué)校迅速轉(zhuǎn)變升級(jí)。在做好當(dāng)前我們正在組織的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)基礎(chǔ)上，抓住當(dāng)前我縣實(shí)施“項(xiàng)目攻堅(jiān)年”活動(dòng)、不斷加大項(xiàng)目建設(shè)力度的有力時(shí)機(jī)，積極走出去，加強(qiáng)同重點(diǎn)企業(yè)、重大項(xiàng)目的合作力度，努力尋找更多的企業(yè)，幫助他們進(jìn)行員工技能培訓(xùn)，真正打出品牌、打出特色。

二是千方百計(jì)擴(kuò)大生源。生源是學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)所在。針對(duì)我縣人口少、學(xué)生少的實(shí)際，建議學(xué)校積極探索擴(kuò)大生源的新措施、新途徑。在原有的到外地招生、組織開(kāi)展短期實(shí)訓(xùn)班