第一篇：縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)經(jīng)驗交流

突出三大環(huán)節(jié) 加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程

近年來，##縣依托文化旅游主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)取得顯著成效，初步形成了“產(chǎn)業(yè)成帶、基地成片、品牌成型”的發(fā)展格局。下步，必須突出抓好基地建設(shè)、培育龍頭企業(yè)、拓寬銷售渠道三大環(huán)節(jié)，加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，促進縣域經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展。

一、抓好基地建設(shè)，發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

適應(yīng)市場需求，立足本地資源，因地制宜，培育和發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)出品牌，形成規(guī)模，打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，使主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)規(guī)模化和區(qū)域化效應(yīng)，形成比較穩(wěn)定的、區(qū)域化的生產(chǎn)基地。一是優(yōu)化基地布局，實施區(qū)域化開發(fā)。按照合理布局、區(qū)域調(diào)整的原則，圍繞龍頭建基地、依托市場建基地、突出特色建基地和連片開發(fā)建基地。突出扶持發(fā)展好烤煙、水果、畜牧、藥材、蔬菜等系列農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)。切實抓好以新場、茨巖、廖家橋為中心的優(yōu)質(zhì)雜交水稻基地，以千工坪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為中心的玉米高產(chǎn)示范片，以臘爾山、禾庫為中心的高山無公害反季節(jié)蔬菜基地，以水田鄉(xiāng)、千工坪鄉(xiāng)、沱江鎮(zhèn)為中心的中、低海拔蔬菜基地，以臘爾山、阿拉、兩林、禾庫等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為中心的煙葉種植基地，以吉信鎮(zhèn)為中心的生姜特色蔬菜基地建設(shè)，以廖家橋、水田為中心的水果基地建設(shè)。通過基地的輻射帶動作用，有效帶動農(nóng)民大規(guī)模生產(chǎn)，從而形成區(qū)域化發(fā)展、專業(yè)化生產(chǎn)群體優(yōu)勢，逐步構(gòu)建“一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。二是培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實行規(guī)?；?jīng)營。圍繞龍頭企業(yè)和市場需求建設(shè)發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地，培育以水果、蔬菜、煙葉、養(yǎng)殖為主的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)分布、產(chǎn)品銷售和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多元化模式，通過優(yōu)勢資源的轉(zhuǎn)移和優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，創(chuàng)品牌、上特色、出精品、增效益，增強輻射力、帶動力和競爭力，提高規(guī)模效益。大力實施“334”工程，即完成水果品改提質(zhì)3萬畝，季節(jié)蔬菜3萬畝，煙葉種植4萬畝。繼續(xù)深入抓好裕恒、山都、松桂坊、鏡瑞等生豬養(yǎng)殖場，茶田塘坳養(yǎng)羊場，阿拉宜都養(yǎng)雞場以及國家級巫陵牛（湘西牛）遺傳資源保護區(qū)建設(shè)。三是提升發(fā)展質(zhì)量，推行標準化生產(chǎn)。按照“統(tǒng)一、簡化、協(xié)調(diào)、選優(yōu)”原則，通過制訂和實施標準，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)納入標準生產(chǎn)和標準管理的軌道。抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量保障、消費保障安全體系，狠抓技術(shù)、檢測、監(jiān)管、培訓(xùn)“四大體系”建設(shè)主線，把標準化注入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)當中。通過抓源頭制定生產(chǎn)標準，抓培訓(xùn)落實操作規(guī)程抓檢測嚴格市場準入，抓監(jiān)管嚴禁高毒高殘留及有毒農(nóng)資使用，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品“從土地到餐桌”全程質(zhì)量規(guī)范化，切實提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。同時，大力扶持農(nóng)民專業(yè)合作組織和種養(yǎng)業(yè)大戶等率先實施標準化生產(chǎn)，示范帶動，由點及面，逐步推進，最終實現(xiàn)生產(chǎn)基地化和基地標準化。

二、培育龍頭企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條

大力發(fā)展壯大一批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，推進優(yōu)勢產(chǎn)品向優(yōu)勢企業(yè)集中，優(yōu)勢企業(yè)向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢區(qū)域集群發(fā)展，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。一是加大扶持引導(dǎo)力度。按照“扶大、扶強、扶優(yōu)”原則，進一步規(guī)范政府職能部門管理，強化服務(wù)和行政執(zhí)法，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，努力為企業(yè)營造寬松的政務(wù)環(huán)境。在金融、稅收、財政等方面不斷加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的支持力度。對具有一定規(guī)模、成長潛力大、市場前景好的龍頭企業(yè)予以重點扶持，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)用地等方面，優(yōu)先安排，重點保證。重點扶持**傳說食品有限公司、水果市場等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭加工企業(yè)和銷售企業(yè)，培育和發(fā)展1－2家畜牧產(chǎn)品加工企業(yè)，打響**特色品牌。二是加大科技投入力度。積極開展龍頭企業(yè)與大專院校、農(nóng)業(yè)科研單位的聯(lián)姻活動。科研機構(gòu)、大專院校和技術(shù)推廣部門明確科技攻關(guān)重點，優(yōu)先研究開發(fā)一批關(guān)鍵技術(shù)，加快科技成果轉(zhuǎn)化利用率，擴大先進技術(shù)的覆蓋面。依靠科技改造、發(fā)展一批傳統(tǒng)加工業(yè)，增強傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)推廣能力，鼓勵和支持龍頭企業(yè)引進新品種、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，開展面向基地和農(nóng)戶的技術(shù)推廣。鼓勵有條件的龍頭企業(yè)組建自己的研發(fā)機構(gòu)，加速科技成果轉(zhuǎn)化，逐步發(fā)展成為具有自主知識產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新能力強的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)或企業(yè)集團。三是加大市場開拓力度。幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，樹立現(xiàn)代營銷理念，從被動適應(yīng)市場、服從市場轉(zhuǎn)到主動對接市場、服務(wù)市場上來。鼓勵和支持龍頭企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，積極參與國內(nèi)外經(jīng)濟技術(shù)合作與競爭，開拓國內(nèi)外市場。采取“政府搭臺、企業(yè)唱戲”的方法，組織龍頭企業(yè)參加備類展銷、展示、洽談會，廣泛宣傳、展示名牌產(chǎn)品，擴大農(nóng)產(chǎn)品知名度，創(chuàng)建知名農(nóng)產(chǎn)品品牌，提高農(nóng)產(chǎn)品在國內(nèi)外市場占有率。引導(dǎo)支持**傳說責(zé)任有限公司、果果三農(nóng)、松桂坊等一批龍頭企業(yè)的發(fā)展。主動與外部大企業(yè)、大集團進行投資聯(lián)合，甘當它們的生產(chǎn)基地和第一車間，通過掛靠形式，使企業(yè)不斷做大做強。積極對接老爹公司、湘泉制藥等企業(yè)，抓好獼猴桃、杜仲、蔬菜、油茶、藥材等特色經(jīng)濟作

物生產(chǎn)，在全縣范圍內(nèi)逐步形成特色產(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)板塊的農(nóng)業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)模式，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。

三、拓寬銷售渠道，激活產(chǎn)品流通

積極主動研究市場動態(tài)，拓寬市場領(lǐng)域，增強農(nóng)產(chǎn)品市場占有份額，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。一是強化市場監(jiān)測，做好信息引導(dǎo)。采取網(wǎng)絡(luò)、有線電視等多種形式，及時、準確地向農(nóng)民和交易者提供價格信

息、生產(chǎn)信息、庫存信息以及氣候信息，提供中長期市場預(yù)測分析，幫助農(nóng)民和交易者按照市場需求安排生產(chǎn)和經(jīng)營，引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整結(jié)構(gòu)、保持市場平穩(wěn)運行，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品增產(chǎn)增值，全力防范農(nóng)產(chǎn)品“難賣”、“賤賣”問題。二是建立對接平臺，拓寬流通渠道。積極探索龍頭企業(yè)+農(nóng)戶、合作組織+農(nóng)戶、龍頭企業(yè)+合作組織+農(nóng)戶等產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，充分利用縣內(nèi)陽光超市、佳惠超市等平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)“農(nóng)超對接”，進一步拓寬銷售渠道，減少流通環(huán)節(jié)。按照規(guī)范化、組織化、專業(yè)化、集約化和尊重農(nóng)民意愿、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的發(fā)展要求，指導(dǎo)中介組織抓好行業(yè)管理,充分發(fā)揮**縣古城紅心獼猴桃農(nóng)民專業(yè)合作社、**縣千年苗姜農(nóng)民專業(yè)合作社、**縣苗嶺中藥材農(nóng)民專業(yè)合作社、**縣阿拉營利群煙葉農(nóng)民專業(yè)合作社等專業(yè)合作社的中介促銷作用，積極輸導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品市場流向，全面防范滯銷。三是改增農(nóng)貿(mào)市場，活化內(nèi)需消費。實施“市場帶動戰(zhàn)略”，依托市場溝通產(chǎn)銷，逐步形成比較完善的市場體系，從傳統(tǒng)的購銷經(jīng)營向組建批發(fā)市場轉(zhuǎn)變，擴大輻射力和覆蓋面，建立多層次的名、優(yōu)、獨、特的地方產(chǎn)品專業(yè)市場，構(gòu)建以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為中心，扎實推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場改造升級和城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場擴容提質(zhì)。抓好果蔬批發(fā)交易中心新建，著力打造臘爾山、阿拉、禾庫、廖家橋等農(nóng)產(chǎn)品銷售市場，活化縣內(nèi)市場，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品就地銷售。同時，下大力氣抓好血粑鴨、果王素、姜糖等的銷售和市場開發(fā)，逐步形成連接產(chǎn)銷、功能完善、內(nèi)外通達的農(nóng)產(chǎn)品市場網(wǎng)絡(luò)體系。

第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗交流發(fā)言材料

產(chǎn)業(yè)經(jīng)營搭平臺

搞活農(nóng)村促增收

——在中共xx縣委全委（擴大）會議上的發(fā)言

中共xx鎮(zhèn)黨委

xx鎮(zhèn)人民政府

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

根據(jù)會議安排，我就xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作一簡要發(fā)言，不當之處，敬請指正：

xx鎮(zhèn)是典型的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)、畜牧強鎮(zhèn)，也是全縣第一債務(wù)大鎮(zhèn)。近年來，xx鎮(zhèn)立足自身特點，堅持“糧食調(diào)優(yōu)、畜牧調(diào)強、林果調(diào)精”的原則，以開放的思路拓展農(nóng)業(yè)，以工業(yè)的理論指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，以市場的手段經(jīng)營農(nóng)業(yè)，全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村經(jīng)濟得到了長足發(fā)展：建立了無公害蔬菜基地2000余畝，優(yōu)質(zhì)西瓜基地800余畝，琯溪蜜柚、清見柚基地850畝，無公害葡萄基地35畝；建成了年出欄生豬1萬頭的養(yǎng)殖場1個，1000頭以上7個，100頭以上的26個；年出欄肉鴨15萬只的養(yǎng)鴨場1個，存欄蛋雞2萬余只的養(yǎng)雞場1個。2008年，全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值達5542萬元，其中牧業(yè)產(chǎn)值達3833萬元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的69.2%，農(nóng)民人均純收入4246元。我們的主要做法是：

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一、集約經(jīng)營，在規(guī)模上做文章。單打獨斗，難成氣候。只有在規(guī)模經(jīng)營上下功夫，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化才能收到“四兩撥千斤”的效果。一是企業(yè)領(lǐng)頭。利用龍頭企業(yè)較強的輻射帶動能力，完善龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機制。幾個規(guī)模養(yǎng)殖場每年為周邊群眾平價提供優(yōu)質(zhì)仔豬5000多頭，實現(xiàn)企業(yè)與農(nóng)戶的“雙贏”。二是協(xié)會牽頭。利用協(xié)會連接市場與農(nóng)戶的特點，緊密跟蹤農(nóng)產(chǎn)品市場供求變化，用現(xiàn)代營銷理念拓寬農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易。僅xx蔬菜專業(yè)合作社每年為菜農(nóng)提供上百噸的蔬菜訂單。三是大戶帶頭。利用大戶懂技術(shù)、善管理的優(yōu)勢，通過土地流轉(zhuǎn)，把一家一戶分散的農(nóng)民組織起來，擴大規(guī)模，形成“聯(lián)合艦隊”。返鄉(xiāng)民工xx在xx村租用土地70余畝發(fā)展西瓜，周邊群眾不僅有土地租金，還多了一份務(wù)工收入，一些群眾利用務(wù)工學(xué)來的技術(shù)在附近也種植了西瓜，收入大大增加。

二、突出特色，在品質(zhì)上做文章。優(yōu)質(zhì)才能優(yōu)價。在品質(zhì)上，我們堅持土洋結(jié)合、傳統(tǒng)與科技結(jié)合。一方面，瞄準市場引進優(yōu)良品種。轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖的長白、約克、杜洛克是目前國際領(lǐng)先的外三元雜交全瘦肉型生豬，種植的宜香優(yōu)、川香優(yōu)系列水稻達到國家標準，夏黑、藤稔是從歐洲引進的最新優(yōu)質(zhì)葡萄品牌，慶發(fā)12號、大明509是目前市場最暢銷的無仔西瓜。另一方面，因地制宜開發(fā)鄉(xiāng)土特色。我們瞄準綠色、無公害、有機農(nóng)產(chǎn)品消費快速增長，市場潛力巨大的特點，大力推廣無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，引導(dǎo)群眾發(fā)展本地冬瓜250畝，南瓜360畝，辣椒180畝，總產(chǎn)－ 2 － 達到2500噸。xx水產(chǎn)養(yǎng)殖也實現(xiàn)了新突破，xx利用養(yǎng)殖船年養(yǎng)殖青鳙等優(yōu)質(zhì)魚類達到4000斤。

三、強化保障，在投入上做文章。農(nóng)業(yè)要發(fā)展，投入是關(guān)鍵。一是爭取項目投入。通過“金土地”、水土保持、人畜飲水及新農(nóng)村建設(shè)等工程項目的實施，全鎮(zhèn)山水林田路得到了綜合治理，抵御自然災(zāi)害的能力不斷增強，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)力不斷提高。二是引進外資注入。充分發(fā)揮xx山青水秀、資源豐富的優(yōu)勢，進一步打開山門水界，擴大農(nóng)業(yè)對外開放和招商引資，xx萬頭生豬養(yǎng)殖場又新租用土地80余畝，計劃投資200萬元發(fā)展現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)。三是激活民間資金進入。通過對種植、養(yǎng)殖大戶給予一定的項目投入和資金支持，激發(fā)和引導(dǎo)民間閑散資金投資農(nóng)業(yè)開發(fā)，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供源源不斷的活力。

四、轉(zhuǎn)變職能，在服務(wù)上做文章。政府就是服務(wù)。在指導(dǎo)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，我們堅持了三個“轉(zhuǎn)向”：一是信息提供從局部轉(zhuǎn)向區(qū)域。政府開通了農(nóng)經(jīng)網(wǎng)，免費為不同群眾提供政策咨詢、市場信息和遠程技術(shù)服務(wù)，從更寬領(lǐng)域幫助群眾尋求最低成本、最大效益。二是服務(wù)手段從指導(dǎo)轉(zhuǎn)向引導(dǎo)。實施了科技特派員制度，針對不同群體積極開展各種農(nóng)業(yè)科技和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，每年培訓(xùn)果農(nóng)、菜農(nóng)、養(yǎng)殖戶上萬余人次，并培養(yǎng)了一批“土專家”、“田狀元”。三是競爭方式從產(chǎn)后推銷轉(zhuǎn)向產(chǎn)前訂單。加強對蔬菜協(xié)會、畜牧協(xié)會、農(nóng)技協(xié)會、林業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)，選派素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、肯吃苦的人員負責(zé)協(xié)會工作，更大地發(fā)揮協(xié)會的作用。

－ 3 － 在xx歷屆黨政班子的不懈努力下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營取得明顯成效，但同時存在如龍頭企業(yè)數(shù)量不多，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，農(nóng)產(chǎn)品附加值不高等問題。思路決定出路。我們的目標是在較短的時間內(nèi)完成全縣 “四個第一”：一是以生豬養(yǎng)殖大戶為龍頭，狠抓畜牧小區(qū)建設(shè)，力爭在年出欄生豬5萬頭，把xx鎮(zhèn)建成全縣畜牧第一鎮(zhèn)；二是以xx西瓜種植基地為依托，狠抓科技創(chuàng)新和投入，力爭年產(chǎn)西瓜3500噸，把xx村建成全縣西瓜第一村；三是以xx葡萄園為中心，狠抓提質(zhì)擴面和精深加工，力爭種植面積達到200畝，把xx葡萄園建成全縣葡萄第一園；四是以xxxx品牌為引領(lǐng)，狠抓xx水產(chǎn)養(yǎng)殖，力爭年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)魚蝦10000公斤，把xxxx段建成全縣水產(chǎn)第一黃金水道。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們！百日攻堅的號角已經(jīng)吹響，千人大會的 動員猶在耳畔，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人，頭懸安全生產(chǎn)的利劍，肩扛社會穩(wěn)定的重擔(dān)，背負經(jīng)濟發(fā)展的使命，手握環(huán)境治理的大旗，使命光榮，責(zé)任重大。我們一定在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，克難攻堅，負重自強踏征程，乘風(fēng)破浪創(chuàng)輝煌!謝謝！

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第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化局先進經(jīng)驗交流材料

近年來，xxxx縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化局堅持把農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)作為促進“三農(nóng)” 工作的全局性、戰(zhàn)略性任務(wù)來抓，不斷深化認識，強化措施，大力推進，全縣農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢?！皒xxx”期間，全縣農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)銷售收入年均增幅22.12%，2012年達到166.59億元，增長25.2%。2011、2012年，全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會議連續(xù)兩年在xxxx召開，xxxx推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的經(jīng)驗得到了省委、省政府和省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局的肯定。該局連續(xù)三年獲得全省系統(tǒng)目標管理考核一等獎。我們的主要做法是：

一、發(fā)揮部門職能，理清發(fā)展思路。xxxx是典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)大縣。過來，我們堅持把大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的主攻方向、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的突破口、促進農(nóng)民增收的活力源，用工業(yè)化理念謀劃農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，充分發(fā)揮部門職能，不斷強化引導(dǎo)和扶持力度。一是強化規(guī)劃引導(dǎo)。在大力推進“一流轉(zhuǎn)五體系”建設(shè)為核心的農(nóng)村綜合改革的同時，高質(zhì)量編制了《全縣九大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)規(guī)劃》、《xxxx縣“xxxx”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃》。二是助推出臺政策。通過前期大量的調(diào)研，擬定政策文件草案，縣政府先后出臺了《關(guān)于加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的意見》、《關(guān)于加快休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展的意見》、《關(guān)于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的意見》等文件。三是爭取領(lǐng)導(dǎo)重視和扶持。成立了由縣長任組長的縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；縣、縣兩級財政建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展專項資金和休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展專項資金；建立縣、縣、鄉(xiāng)三級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系農(nóng)產(chǎn)品基地和龍頭企業(yè)制度，縣人大定期組織人大代表視察農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。

二、堅持龍頭帶動，提升發(fā)展水平。我們堅持扭住龍頭企業(yè)這個“牛鼻子”，扶持重點龍頭企業(yè)做大做強。一是催生壯大了一批骨干龍頭企業(yè)。通過扶優(yōu)扶強，全縣涌現(xiàn)了一批規(guī)模較大、競爭力較強的龍頭企業(yè)。全縣現(xiàn)有縣級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)146家，其中國家級1家、省級24家、縣級121家。過億元的龍頭企業(yè)14家，擁有上縣企業(yè)1家。二是引進了一批知名龍頭企業(yè)。近五年，全縣引進規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)53家，泰格林紙、娃哈哈、匯源果汁、康師傅等知名企業(yè)先后落戶xxxx。三是形成了一縣一品基本格局。通過龍頭企業(yè)帶動，使每個縣（縣、區(qū)）都形成了具有本地特色的農(nóng)產(chǎn)品加工體系，促進了縣域經(jīng)濟的發(fā)展。四是龍頭企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)化扶貧成效明顯。目前，全縣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)安置農(nóng)民就業(yè)人數(shù)達到5.2萬人，聯(lián)結(jié)基地353.8萬畝，帶動農(nóng)戶58.7萬戶，其中貧困農(nóng)戶在30%以上，農(nóng)戶年戶均增收2000元以上。

三、加快資本對接，加大對外合作。借力資本縣場，推動龍頭企業(yè)做大做強。一是積極抓好上縣引導(dǎo)。出臺了《關(guān)于重點支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)上縣的意見》，建立了龍頭企業(yè)上縣申報綠色通道，通過舉辦龍頭企業(yè)資本運營專題培訓(xùn)班、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進軍資本縣場報告會，邀請國內(nèi)、省內(nèi)資深專家進行授課等手段，致力推進龍頭企業(yè)上縣工作。2010年11月，我縣本土龍頭企業(yè)大康牧業(yè)在深交所正式上縣。二是積極搭建上縣平臺。鼓勵擬上縣龍頭企業(yè)與創(chuàng)投、風(fēng)投和外資機構(gòu)對接，積極探索搭建擬上縣企業(yè)與國內(nèi)外投資者戰(zhàn)略合作平臺。近年來，吸引了山東富豐、澳大利亞向?qū)顿Y等多家國內(nèi)知名投資集團加盟xxxx，引進戰(zhàn)略投資達7.2億元。三是積極培植上縣后備資源。按照“培育一批、上縣一批、儲備一批”的要求，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)上縣后備資源儲備庫，實行動態(tài)管理、跟蹤培植、貼身服務(wù)。目前有4家龍頭企業(yè)被列入省重點上縣后備企業(yè)，全縣11家省重點上縣后備企業(yè)中，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)占8家。

四、執(zhí)行標準化建設(shè)，打造綠色農(nóng)產(chǎn)品基地。我們著眼于促進基地建設(shè)規(guī)?；藴驶?，從推動土地流轉(zhuǎn)求突破，從2009年起全面啟動了超級稻、工業(yè)原料林、柑桔、茶葉、油茶、中藥材、生豬、肉牛等十大優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)。縣里專門成立了十大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)辦公室，近年來整合各類涉農(nóng)資金5.4億元扶持基地建設(shè)及其加工項目建設(shè)。同時，通過部門創(chuàng)辦示范基地，引導(dǎo)龍頭企業(yè)投入資金1.5億元建基地，形成了一批標準化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地。

五、加快農(nóng)產(chǎn)品園區(qū)建設(shè)，推動集群發(fā)展。我們著力推動企業(yè)向園區(qū)集中、要素向園區(qū)集聚。目前，全縣已有xxxx工業(yè)園、靖州工業(yè)園2個“全國農(nóng)產(chǎn)品加工創(chuàng)業(yè)基地”，xxxx工業(yè)園還被授予“全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范基地”稱號。146家縣級以上農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，入駐園區(qū)的達47家。引進了娃哈哈、匯源果汁、康師傅等一批知名龍頭企業(yè)入駐園區(qū)，目前園區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)占入園企業(yè)總量的80%，去年來又有大康牧業(yè)40萬頭生豬屠宰加工、正清集團異地改造等一批重點項目入駐園區(qū)，成為我縣重要的農(nóng)產(chǎn)品加工中心，被評為湖南省最具投資潛力的園區(qū)。

六、促進提質(zhì)增效，加快休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展。近年來，我們按照

第四篇：縣有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展經(jīng)驗交流材料

××縣地處××西北邊陲，轄17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），地理概貌為“七山半水分半田,一分道路和莊園”，屬典型的山區(qū)丘陵縣。全縣有近十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬山區(qū)、半山區(qū)，這些山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中不少地方因交通不便、信息閉塞，仍有部分群眾處于貧困、半貧困狀態(tài)。然而，這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于地處邊遠山區(qū)，受工業(yè)污染比較少，一年四季山清水秀、氣候宜人，有著較好的生態(tài)環(huán)境優(yōu)

勢。近年來，通過大量的論證調(diào)研，該縣提出了“生態(tài)立縣、有機富民”的發(fā)展理念，將山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢與發(fā)展現(xiàn)代有機農(nóng)業(yè)結(jié)合起來，在保護了綠水青山的同時，又為山區(qū)群眾脫貧致富找到了一條切實可行的路子。通過幾年的不懈努力，全縣有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)由最初的1個發(fā)展到現(xiàn)在的9個，有機耕地面積達6.5萬畝，有30多個產(chǎn)品通過德國歐格耳有機保證公司（bcs）和歐盟國際生態(tài)認證中心（ecocert）的有機認證，有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展到6家。有機農(nóng)業(yè)項目區(qū)的農(nóng)民人均每年可從中增收300多元，有機農(nóng)業(yè)正逐漸成為山區(qū)群眾脫貧致富的助推器。

該縣通過示范引導(dǎo)、科技創(chuàng)新以及龍頭企業(yè)的拉動，在促進農(nóng)民增收上取得了較好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了由單一靠政府扶貧救助向依靠有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化脫貧致富的轉(zhuǎn)變。

一、依托示范引導(dǎo)，強化制度約束，推動傳統(tǒng)耕作型農(nóng)業(yè)向標準化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變

有機農(nóng)業(yè)是集農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準化體系、監(jiān)測跟蹤體系、檢測檢驗體系為一體的標準化農(nóng)業(yè)，在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都必須嚴格操作標準。但有機農(nóng)業(yè)在發(fā)展的初期，特別是在土壤轉(zhuǎn)換期內(nèi)，由于不能使用化學(xué)肥料、農(nóng)藥以及轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品，在一定程度會造成減產(chǎn)，群眾對發(fā)展有機農(nóng)業(yè)存在較強的抵觸情緒。針對這一情況，該縣沒有搞強迫命令、強行推廣，而是在加大宣傳的同時，通過三個步驟，逐漸轉(zhuǎn)變了群眾的觀念，實現(xiàn)了有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)操作的標準化。第一步是典型示范引導(dǎo)。政府出資創(chuàng)建了有機農(nóng)業(yè)科技示范園，功能集科研、示范、旅游為一體，為全縣有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展起到了試驗、示范作用。同時選擇群眾基礎(chǔ)較好、積極性高的茭湖鄉(xiāng)作為首個推廣示范點，對全鄉(xiāng)實行土壤轉(zhuǎn)換，有機操作。經(jīng)過幾年的探索，找到了一條有機農(nóng)業(yè)促進農(nóng)民增收的路子，特別是通過與江西金佳谷物有限公司合作，以140元/百斤的價格收購有機水稻，讓群眾嘗到了發(fā)展有機農(nóng)業(yè)的甜頭，產(chǎn)生了強大的宣傳示范作用。在有機農(nóng)業(yè)逐漸被群眾了解、接受后，開始第二步工作——編制操作標準。該縣先后向省質(zhì)量監(jiān)督局申報了有機水稻、有機木姜、有機毛豆的標準化操作規(guī)程，在通過省級驗收以后，立即制作成通俗易懂的宣傳小冊，免費發(fā)放給有機農(nóng)業(yè)項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民，讓農(nóng)民群眾可以按照標準規(guī)范生產(chǎn)。在有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之初，雖然大部分群眾都能按照標準要求操作，但也有少許群眾圖方便省事，違反操作規(guī)程，導(dǎo)致產(chǎn)品通不過有機認證，使大多數(shù)群眾的利益受損。為有效解決這一問題，開始標準化生產(chǎn)的第三步——強化監(jiān)控，一方面成立了縣、鄉(xiāng)兩級的監(jiān)控隊伍，實行全天候巡回監(jiān)控，嚴堵化肥、農(nóng)藥供應(yīng)源頭，在發(fā)展有機農(nóng)業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村，嚴禁銷售化肥、農(nóng)藥，做到統(tǒng)一供應(yīng)有機肥、生物農(nóng)藥或自制有機肥，一旦發(fā)現(xiàn)農(nóng)戶施用化肥、農(nóng)藥，嚴肅處理，并當場記錄在案；另一方面將有機農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每十戶農(nóng)戶組成協(xié)作小組，民主選舉有機農(nóng)業(yè)監(jiān)督員，建立有機農(nóng)業(yè)監(jiān)控卡，監(jiān)控卡上標明田塊、面積等內(nèi)容，從而形成農(nóng)戶自我監(jiān)督、自我約束機制。

二、依托科技創(chuàng)新，培育新型農(nóng)民，推動傳統(tǒng)粗放型農(nóng)業(yè)向科技化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變

現(xiàn)代有機農(nóng)業(yè)是一項高標準、高質(zhì)量、高效益的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，只有依靠現(xiàn)代高科技，依靠一批懂技術(shù)新型農(nóng)民，才能獲得較高的土地產(chǎn)出率、資源利用率，從而促進農(nóng)民的增收。該縣在發(fā)展有機農(nóng)業(yè)的實踐中，堅持把科技創(chuàng)新作為發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，在建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技支撐體系上進行了有益的探索。一方面，通過與大專院校、科研院所建立縣校、縣院合作機制，大力推進有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、生物資源綜合利用技術(shù)、有機質(zhì)及生物肥料開發(fā)、替代化學(xué)制劑的病蟲害及雜草生物防治技術(shù)、土壤水體生態(tài)培肥技術(shù)、畜禽水產(chǎn)有機養(yǎng)殖技術(shù)等研究與應(yīng)用，不斷提高有機農(nóng)業(yè)資源綜合利用效率及產(chǎn)品品質(zhì)。通過與南昌大學(xué)合作建立南昌大學(xué)××有機食品研發(fā)中心，重點解決有機食品開發(fā)中的技術(shù)難題，與省農(nóng)科院合作，就有機農(nóng)業(yè)病蟲害防治、有機肥開發(fā)、良種開發(fā)等方面進行研究，有效地進行了生產(chǎn)與科技的對接；另一方面是建立了為有機農(nóng)業(yè)服務(wù)的技術(shù)推廣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?？h有機農(nóng)業(yè)辦公室組建了有機農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)小組，小組由省級專家、鄉(xiāng)土專家、專業(yè)大學(xué)生組成，常年下到有機農(nóng)業(yè)基地，分片包干進行技術(shù)指導(dǎo)，負責(zé)對農(nóng)民的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)示范和技術(shù)咨詢服務(wù)。在村一級通過培育有機農(nóng)業(yè)種植示范戶，形成以產(chǎn)業(yè)

技術(shù)小組為紐帶，以示范戶為核心，連接周邊農(nóng)戶的技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)，有效提升了有機農(nóng)業(yè)的科技含量和發(fā)展水平。同時充分利用“陽光工程”、“雨露工程”等農(nóng)民培訓(xùn)項目，對有機農(nóng)業(yè)項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民進行免費培訓(xùn)，重點講授有機農(nóng)業(yè)發(fā)展前景、有機農(nóng)業(yè)操作標準、認證標準等專業(yè)知識，對有機農(nóng)業(yè)種植品種的選擇、病蟲害的防治等栽種技術(shù)進行指導(dǎo)培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)戶發(fā)

展有機農(nóng)業(yè)的信心與能力。

三、依托產(chǎn)業(yè)拉動，提高農(nóng)戶組織化程度，推動傳統(tǒng)“提籃小賣型”農(nóng)業(yè)向產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變

在發(fā)展有機農(nóng)業(yè)的實踐中，隨著有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地規(guī)模的不斷擴大，農(nóng)作物品種的不斷增多，依托產(chǎn)業(yè)脫貧致富這條路子要走下去，就必須讓產(chǎn)業(yè)與市場對接。因此該縣把有機食品加工業(yè)作為全縣招商引資的一個重點向外推介，努力激活本縣民營資本投入有機農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，同時從縣財政拿出一定的資金用于培育和扶持一批經(jīng)濟實力強、技術(shù)含量高、市場占有率大的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。通過引進、培育、壯大農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，目前全縣已有20多戶農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，其中有 10 家企業(yè)是省、市龍頭企業(yè)。這些龍頭企業(yè)，在解決農(nóng)村富余勞動力的同時，還帶動2萬多戶農(nóng)戶參與有機農(nóng)業(yè)種植。尤其是一些山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)貧困農(nóng)戶，由于資金緊缺，無力投資有機農(nóng)業(yè)，一些龍頭企業(yè)就為農(nóng)戶先墊付種子及有機肥料、生物農(nóng)藥款，有效地提高了貧困戶栽種有機農(nóng)作物的積極性。為有效解決小生產(chǎn)與大市場的矛盾，提高農(nóng)民進入市場的組織化程度，實現(xiàn)龍頭企業(yè)與千家萬戶農(nóng)戶的對接，該縣堅持“民辦、民管、民受益”的原則，大力鼓勵扶持發(fā)展各類農(nóng)民專業(yè)協(xié)會和農(nóng)民專業(yè)合作社等農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織。通過成立××有機食品行業(yè)協(xié)會以及在有機農(nóng)業(yè)項目村成立有機農(nóng)業(yè)協(xié)會互助組，把企業(yè)與農(nóng)民聯(lián)結(jié)起來，真正實現(xiàn)了“龍頭加工企業(yè)＋有機農(nóng)業(yè)合作組織（協(xié)會）＋生產(chǎn)基地農(nóng)戶”的發(fā)展模式，達到了“建一個組織，興一項產(chǎn)業(yè)，活一片經(jīng)濟，富一方農(nóng)民”的目標。據(jù)統(tǒng)計，該縣現(xiàn)有各類有機農(nóng)業(yè)基層協(xié)會組織46個，帶動7650戶農(nóng)戶、34600人。今年全縣通過合作協(xié)會落實的有機水稻訂單面積達到4萬畝，龍頭企業(yè)按每百斤150元的最低保護價收購，農(nóng)民種一畝有機水稻可增收近400元，僅此一項，全縣農(nóng)民就增收800萬元。

第五篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

磐石鄉(xiāng)創(chuàng)新舉措服務(wù)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

一、摸清家底，全方位掌握人才資源。

對全鄉(xiāng)127名“土秀才”、“田專家”分門別類登記造冊。

二、不定期召開座談會，暢談家鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景，定好發(fā)展方向。認真聽取相關(guān)專家對草莓、西瓜、柑橘、蔬菜種植方面的建議，打造特色農(nóng)業(yè)，形成一村一品；一鄉(xiāng)一色。

三、專家授課，提高村民科學(xué)素質(zhì)。

認真開展授課活動，由土秀才，田專家講解相關(guān)種植技術(shù)的要點；授課地點：形式多樣（集中授課，田間講解，親身示范）；全鄉(xiāng)村民在127名土秀才，田專家的幫助下，1300戶村民致富效果明顯，其中新增草莓950畝，西瓜980畝，柑橘1500余畝；人平增加528元。

四、關(guān)心人才，關(guān)注產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向。對暫時生活困難的土秀才，田專家每年解決800-1000元的補助，帶動村民致富的專家獎1000-3000元。今年加大了農(nóng)業(yè)投入，新增大棚蔬菜1200畝，新增種類10余種，形成了5個專業(yè)村，6個專業(yè)合作社。

五、政策扶持，資金支撐。積極爭取農(nóng)業(yè)資金53萬元，對表現(xiàn)突出的專業(yè)合作社、專業(yè)村予以獎勵。