第一篇：蒼溪縣產(chǎn)業(yè)化工作先進(jìn)縣匯報(bào)材料

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)匯報(bào)材料

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)深化改革和進(jìn)一步發(fā)展的必然，是農(nóng)業(yè)發(fā)展到一定階段向更高層次發(fā)展的必然趨勢(shì)。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有利于引導(dǎo)農(nóng)民走向市場(chǎng)，有效解決農(nóng)戶小規(guī)模經(jīng)營(yíng)與社會(huì)化大市場(chǎng)矛盾；有利于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度；有利于優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局和發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工的有機(jī)統(tǒng)一；有利于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是新階段農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措，是促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展的有效途徑。蒼溪縣依托現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，發(fā)揮龍頭企業(yè)和專合組織的帶動(dòng)作用，以特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)為載體，推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、安全化生產(chǎn)，大力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，取得了一定成效。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力。

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為迅速提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，蒼溪縣成立了縣委書記任華兮、縣長(zhǎng)何海生為組長(zhǎng)，縣委副書記趙家興為常務(wù)副組長(zhǎng)，人大常委會(huì)副主任李平楠、副縣長(zhǎng)劉承枝、縣政協(xié)副主席張永倫、縣政府助理調(diào)研員羅榮欽為組長(zhǎng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作納入單項(xiàng)目標(biāo)考核和年度綜合目標(biāo)考核，獎(jiǎng)懲逗硬。領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少組織召開4次以上全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)專題會(huì)議，年初確定發(fā)展目標(biāo)，半年工作總結(jié)，具體工作研究，年底總結(jié)表彰?？h農(nóng)工委還多次組織召開龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)-1-

議，專題研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建、農(nóng)產(chǎn)品銷售、帶動(dòng)農(nóng)戶等工作。

（二）政策扶持到位。蒼溪縣充分發(fā)揮政府杠桿作用，以財(cái)政投入撬動(dòng)全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展。一是政策扶持產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。借力災(zāi)后重建和其它項(xiàng)目資金，對(duì)建基地大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)、專合組織、業(yè)主大戶和農(nóng)民實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策，按標(biāo)準(zhǔn)給予政策補(bǔ)助，激勵(lì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。二是推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策，執(zhí)行50%的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，推廣新型農(nóng)機(jī)的廣泛使用，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平，發(fā)揮農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最大效益。三是創(chuàng)新機(jī)制規(guī)避農(nóng)民風(fēng)險(xiǎn)?；仨?xiàng)目建設(shè)實(shí)行建設(shè)用地由村民決策統(tǒng)一流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)設(shè)施由專業(yè)隊(duì)伍統(tǒng)一建設(shè)、項(xiàng)目資產(chǎn)由村級(jí)組織統(tǒng)一管理、流轉(zhuǎn)收益由村社集體統(tǒng)一支配、分戶競(jìng)爭(zhēng)承包經(jīng)營(yíng)的“四統(tǒng)一分”辦法，政府項(xiàng)目投入形成集體資產(chǎn)，既減少農(nóng)戶成本投入、規(guī)避生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，又能增加集體經(jīng)濟(jì)收入。

（三）資金整合到位。整合災(zāi)后重建、通村公路、小農(nóng)水、農(nóng)綜開發(fā)等項(xiàng)目資金，打捆本級(jí)財(cái)政產(chǎn)業(yè)化、科三費(fèi)等支農(nóng)資金集中投入產(chǎn)業(yè)基地基礎(chǔ)性建設(shè)；建立準(zhǔn)入制度和配套優(yōu)惠政策引進(jìn)業(yè)主參與，開展“一事一議”激發(fā)群眾主體參與，吸引業(yè)主和農(nóng)戶資金投入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。我縣每年用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)資金不少于3億元，其中縣級(jí)財(cái)政每年固定投入400萬(wàn)元發(fā)展產(chǎn)業(yè)基地、培育龍頭企業(yè)和專合組織，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。

（四）發(fā)展規(guī)劃到位。發(fā)展產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃先行，我縣制定

了《蒼溪縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃》、《元龍示范片產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，以規(guī)劃引領(lǐng)全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。規(guī)劃主要涵蓋以下內(nèi)容，一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。近年來(lái)，蒼溪縣委、縣政府以市場(chǎng)為導(dǎo)向，科學(xué)研判形勢(shì)，合理利用資源，依托“中國(guó)紅心獼猴桃第一縣”、“中國(guó)雪梨之鄉(xiāng)”，“全國(guó)育肥豬生產(chǎn)百?gòu)?qiáng)縣”、“全國(guó)食品工業(yè)強(qiáng)縣”、“國(guó)家食品安全示范縣”的品牌優(yōu)勢(shì)，確立了以紅心獼猴桃為領(lǐng)軍，蒼溪梨、生豬、肉兔為輔助的“1+3”特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。二是突出優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。計(jì)劃2010年至2012年新植獼猴桃5萬(wàn)畝，在全縣23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建500畝以上獼猴桃特色產(chǎn)業(yè)園50個(gè)、萬(wàn)畝以上特色獼猴桃產(chǎn)業(yè)園4個(gè)，全縣獼猴桃種植達(dá)15萬(wàn)畝；規(guī)劃帶2015年，全縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)基地將達(dá)到20萬(wàn)畝。三是兼顧輔導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。梨芋產(chǎn)業(yè)。到2015年，全縣梨標(biāo)準(zhǔn)化種植面積達(dá)到16.5萬(wàn)畝，年產(chǎn)蒼溪梨10萬(wàn)噸，年加工梨原料6萬(wàn)噸以上，實(shí)現(xiàn)行業(yè)年總產(chǎn)值2億元；魔芋種植面積達(dá)5萬(wàn)畝，年產(chǎn)量4萬(wàn)噸，年加工芋原料3萬(wàn)噸以上，實(shí)現(xiàn)行業(yè)年總產(chǎn)值1億元。生豬產(chǎn)業(yè)。規(guī)劃沿省道蒼劍線、蒼旺線、蒼巴線，國(guó)道212線建設(shè)生豬專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)24個(gè)。建設(shè)生豬產(chǎn)業(yè)園區(qū)9個(gè)、建生豬養(yǎng)殖小區(qū)90個(gè)、建年出欄生豬100頭以上的規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)950個(gè)，計(jì)劃到2015年年出欄生豬175萬(wàn)頭以上。肉兔產(chǎn)業(yè)。到2015年全縣建圈將達(dá)到145萬(wàn)孔，年出欄商品肉兔500萬(wàn)只，存欄毛兔35萬(wàn)只，年產(chǎn)值達(dá)3.35億元。

二、培育企業(yè)，打造品牌

（一）培育龍頭企業(yè)。我縣通過(guò)優(yōu)惠政策和資源優(yōu)勢(shì)，大力引進(jìn)培育龍頭企業(yè)，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的精加工和深加工，走生產(chǎn)、加工、銷售一體化發(fā)展道路，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品的最大效益。2009年我縣市級(jí)以上龍頭企業(yè)達(dá)17家，在2008年的基礎(chǔ)上增加4家，增幅30.8%；2010年上半年，我縣迪康魔芋生物科技有限公司、四川青春寶九龍制藥有限公司、林安木業(yè)有限公司3家企業(yè)被列為第五批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，使我縣市級(jí)以上龍頭企業(yè)達(dá)20家。2009年龍頭企業(yè)年銷售收入達(dá)160207萬(wàn)元，比2008年增加21867萬(wàn)元，增幅15.8%。十二五”期間我縣計(jì)劃新增國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)2家、省級(jí)龍頭企業(yè)5家，市級(jí)龍頭企業(yè)15家，2015年龍頭企業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)到40億元。

（二）打造優(yōu)勢(shì)品牌。一是發(fā)揮科技支撐作用。以“五有”農(nóng)民培訓(xùn)為載體，借助龍頭企業(yè)、專合組織的技術(shù)指導(dǎo)，大力實(shí)施種養(yǎng)技術(shù)提升工程，提高生產(chǎn)主體的技術(shù)水平。發(fā)揮獼猴桃研究所、梨產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究所科研作用，推廣新型優(yōu)質(zhì)品種，以科技推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。二是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。依托良好的生態(tài)環(huán)境，大力發(fā)展低碳農(nóng)業(yè)，多舉措加強(qiáng)基地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定了22個(gè)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，建立了縣級(jí)農(nóng)產(chǎn)品“農(nóng)殘”檢測(cè)室，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，努力創(chuàng)建綠色無(wú)公害品牌。目前，全縣建成8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)、國(guó)家認(rèn)定的無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地50.5萬(wàn)畝。蒼溪梨、紅心獼猴桃、東青花生等17個(gè)農(nóng)產(chǎn)品分別被農(nóng)業(yè)部綠色食品發(fā)展中心、農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全中心授予國(guó)家無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品認(rèn)證。蒼溪紅心獼猴桃被國(guó)家質(zhì)檢總局確定為

原產(chǎn)地域保護(hù)產(chǎn)品，種植基地獲得了全國(guó)安全健康食品供貨基地，蒼溪紅心獼猴桃獲出口認(rèn)證、歐盟認(rèn)證、質(zhì)量安全體系認(rèn)證；“蒼溪梨”被評(píng)為“中國(guó)名優(yōu)特產(chǎn)”、“四川名特產(chǎn)”、“中國(guó)地方特產(chǎn)”；“川明參”被評(píng)為“四川名牌農(nóng)產(chǎn)品”；“翼博”牌分割肉、“漓山”牌糧油獲省農(nóng)產(chǎn)品知名品牌稱號(hào)?！笆濉逼陂g，蒼溪縣又將瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，打造具有比較優(yōu)勢(shì)的名、特、優(yōu)、新品牌。三是拓寬銷售渠道。開通ADSL寬帶網(wǎng)，注冊(cè)了“中國(guó)西部特產(chǎn)資源網(wǎng)”，全面宣傳我縣的優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品；以蒼溪梨花節(jié)、運(yùn)山魔芋節(jié)、農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)等活動(dòng)為媒介，大力推介我縣特色農(nóng)產(chǎn)品；組織到上海、杭州參加農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)，成功建立國(guó)內(nèi)大中城市營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，拓寬產(chǎn)品銷售渠道，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品外銷。目前，我縣紅心獼猴桃系列產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷歐、美、日等國(guó)際市場(chǎng)，蒼溪梨也在國(guó)內(nèi)眾多大中城市建立銷售網(wǎng)點(diǎn)。

三、發(fā)展組織、帶動(dòng)農(nóng)戶

（一）大力培植專合組織。通過(guò)能人帶動(dòng)、政策扶持、政府支持的方式，大力培植專合組織。目前，全縣已建成各類專合組織和協(xié)會(huì)195個(gè)（其中國(guó)家級(jí)百?gòu)?qiáng)專業(yè)協(xié)會(huì)2個(gè)、省級(jí)專合組織7個(gè)），涉及我縣獼猴桃、蒼溪梨、魔芋、生豬、肉兔、中藥材等多個(gè)農(nóng)副產(chǎn)品?！笆濉逼陂g全縣計(jì)劃建立各類專合組織350個(gè)，打造國(guó)家級(jí)知名專合組織3個(gè)。

（二）創(chuàng)新利益聯(lián)結(jié)方式。推行“企業(yè)+專合組織+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)揮龍頭企業(yè)、專合組織的橋梁紐帶

作用，推行產(chǎn)供銷、內(nèi)轉(zhuǎn)外的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)方式；采取股份合作、訂單種植、保底分紅、二次返利等新型利益聯(lián)結(jié)方式，形成市場(chǎng)牽龍頭、龍頭引組織、組織帶基地、基地聯(lián)農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)格局。

（三）發(fā)揮組織帶動(dòng)作用。實(shí)行專合組織（龍頭企業(yè)）建設(shè)核心示范園、養(yǎng)殖小區(qū)或種畜場(chǎng)，對(duì)農(nóng)戶實(shí)行“三包四統(tǒng)一服務(wù)”（包技術(shù)培訓(xùn)、包果品銷售、包藥械供應(yīng)，品種統(tǒng)一、病蟲統(tǒng)防、物資統(tǒng)配、鮮果統(tǒng)購(gòu)，關(guān)鍵技術(shù)上門服務(wù)），拓展“豬-沼-果（菜）”、“六個(gè)一+三配套”生態(tài)庭園經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子，帶動(dòng)千家萬(wàn)戶的生態(tài)庭園和適度規(guī)模養(yǎng)殖戶參與基地建設(shè)，使小庭園融入大市場(chǎng)。各類專合組織共帶動(dòng)農(nóng)戶7.8萬(wàn)戶，建成產(chǎn)業(yè)基地27萬(wàn)畝。

第二篇：產(chǎn)業(yè)化匯報(bào)材料

元辰（實(shí)業(yè)）集團(tuán)有限公司匯報(bào)材料

一、發(fā)展現(xiàn)狀

陜西省安康市元辰實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司，是一家集糧食貿(mào)易、糧食加工、、物流倉(cāng)儲(chǔ)、物業(yè)管理于一體的多元化經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)集團(tuán)公司。成立于2006年9月，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元。公司現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)能力4萬(wàn)噸，2012年糧食收購(gòu)7.6萬(wàn)噸，收購(gòu)總值1.74億元。2012年投入資金4140萬(wàn)元，發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧油基地10萬(wàn)畝，帶動(dòng)農(nóng)戶7500戶，戶均增收650元。目前我公司在安康市糧食流通領(lǐng)域占有較大的市場(chǎng)份額，已經(jīng)成為安康市最大的糧食收購(gòu)企業(yè)，公司在保障市、區(qū)糧油有效供給，維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定等方面發(fā)揮了突出作用。

公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額2.34億元，上年銷售收入1.65億元，利潤(rùn)總額1166.3萬(wàn)元，上繳稅金305萬(wàn)元，二、發(fā)展方向

以提高農(nóng)民致富能力和收入水平為中心，繼續(xù)完善“四位一體”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，把優(yōu)質(zhì)糧油基地面積擴(kuò)大到30萬(wàn)畝，基地糧油產(chǎn)量力爭(zhēng)達(dá)到11.6萬(wàn)噸，帶動(dòng)農(nóng)戶增收495萬(wàn)元，同時(shí)在五里工業(yè)園區(qū)建設(shè)富硒糧油產(chǎn)業(yè)園，從而推動(dòng)安康市糧油生產(chǎn)整體水平。

三、確保糧油生產(chǎn)安全的作法

第一、繼續(xù)穩(wěn)定和擴(kuò)大糧油基地種植面積，從種植面積上著手，提高糧食綜合生產(chǎn)能力，確保糧食安全。

第二、實(shí)行訂單農(nóng)業(yè)，從提高農(nóng)民收入和解決賣糧難方面，確保糧食生產(chǎn)安全。

第三、為做大做強(qiáng)企業(yè)，通過(guò)建設(shè)“優(yōu)質(zhì)糧油生產(chǎn)基地”和“富硒糧油深加工產(chǎn)業(yè)園”，促進(jìn)糧油產(chǎn)業(yè)升級(jí)、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與加工產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，提升龍頭企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

四、存在問(wèn)題

第一，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施比較落后，農(nóng)民的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化意識(shí)淡薄。第二，龍頭企業(yè)不大不強(qiáng)。由于缺少農(nóng)產(chǎn)品貯藏、深加工龍頭企業(yè)，糧食產(chǎn)品均處于產(chǎn)品初級(jí)生產(chǎn)階段，農(nóng)產(chǎn)品主要以初級(jí)產(chǎn)品出售為主，不具備商品優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，利益空間較小，附加值低。

第三，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡，農(nóng)民持續(xù)增收的長(zhǎng)效機(jī)制還沒(méi)有形成。就全區(qū)而言，糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成基地化、集約化、專業(yè)化，規(guī)模還有很長(zhǎng)的路要走。

第四，缺乏項(xiàng)目資金扶持。產(chǎn)業(yè)化是產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒓s化的升級(jí)，需要大量的資金投入。由于區(qū)本級(jí)財(cái)政緊張，用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金有限；產(chǎn)業(yè)化發(fā)展缺乏項(xiàng)目資金扶持。

第五，全區(qū)普遍存在青壯年外出打工，在家務(wù)農(nóng)的基本是老人和婦女，既不懂技術(shù)，又不懂市場(chǎng)，農(nóng)村勞動(dòng)力相對(duì)缺乏，技術(shù)力量比較薄弱，影響和制約著產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

陜西省安康市元辰實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司

二○一三年五月十五日

第三篇：蒼溪實(shí)驗(yàn)中學(xué)社團(tuán)建設(shè)匯報(bào)材料

綻放青春風(fēng)采聚焦個(gè)性發(fā)展

――蒼溪實(shí)驗(yàn)中學(xué)社團(tuán)建設(shè)巡禮

（2012年3月）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行，朋友們：

大家好！很高興有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)在這里向大家匯報(bào)工作，歡迎大家在雪梨花開的時(shí)節(jié)來(lái)到蒼溪，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去幾年里給予實(shí)中團(tuán)委的厚愛。新年伊始，我們即被團(tuán)省委評(píng)為“五四紅旗團(tuán)委”，真誠(chéng)的向你們說(shuō)一聲“謝謝!”因?yàn)槟銈?，?shí)中共青團(tuán)之舟才揚(yáng)帆順航。

實(shí)驗(yàn)中學(xué)前身是創(chuàng)辦于1958年的四川省蒼溪師范學(xué)校，2000年因師范教育結(jié)構(gòu)調(diào)整，正式全面轉(zhuǎn)軌為綜合性中學(xué)。學(xué)校50多年的悠久歷史和文化積淀，綜合性辦學(xué)和“三次分流教育”育人模式的探索和實(shí)踐，“奠基揚(yáng)長(zhǎng)，樹人昌德”“讓學(xué)生人人成功”辦學(xué)理念的深化和落實(shí)，濃郁的書香氛圍、深厚的藝術(shù)底蘊(yùn)和清幽梨鄉(xiāng)特有的紅色資源、庭院文化的融通和結(jié)合，造就和孕育了我校獨(dú)特的共青團(tuán)工作傳統(tǒng)，為我校共青團(tuán)工作的全面、特色、創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展提供了先天的營(yíng)養(yǎng)和動(dòng)力。

在以情趣趨同、文化感染和相互陶冶為特征的團(tuán)隊(duì)工作實(shí)踐中，我們繼承和堅(jiān)持了“以學(xué)生參與為中心、以活動(dòng)實(shí)踐為載體、以個(gè)性發(fā)展為核心、以素養(yǎng)提升為歸宿”的工作思路；在團(tuán)市委、團(tuán)縣委和學(xué)校黨委、行政的關(guān)心、指導(dǎo)和支持下，我們不斷加強(qiáng)、利用、消化和整合教育資源，以社團(tuán)建設(shè)為抓手，在服務(wù)學(xué)校中心工作、加強(qiáng)學(xué)生思想道德建設(shè)、促進(jìn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展、打造學(xué)校辦學(xué)特色和擴(kuò)大社會(huì)積極影響等各個(gè)領(lǐng)域，發(fā)揮了獨(dú)具一格的作用和功能。

一、強(qiáng)化社團(tuán)建設(shè)，東風(fēng)拂面正當(dāng)時(shí)

真正的優(yōu)質(zhì)教育，應(yīng)該是關(guān)乎學(xué)生全面發(fā)展的教育，而社團(tuán)建設(shè)無(wú)疑是最好的切入點(diǎn)。依托社團(tuán)建設(shè)促進(jìn)青年學(xué)生和年輕教師成長(zhǎng)，一直是我校的優(yōu)良傳統(tǒng)。近年來(lái)，我們始終堅(jiān)持強(qiáng)化、凸顯社團(tuán)建設(shè)力度，更有著新課程改革、學(xué)校特色打造和學(xué)生個(gè)性發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

一是新課程改革的需要。去年以來(lái)，隨著全省高中新課程改革的全面實(shí)施、強(qiáng)力推進(jìn)和不斷深化，辦學(xué)行為和方式的規(guī)范性和科學(xué)性被提到了前所未有的高度。這實(shí)際是一次學(xué)校定位和發(fā)展的重新洗牌，沒(méi)有人愿意落在起跑線上；辦學(xué)，真的需要教室以外的因素來(lái)助力。

二是社會(huì)對(duì)人才定位的需要。書呆子無(wú)法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，只有 1

智力和非智力因素相結(jié)合的全面、復(fù)合型人才才能直面生活的挑戰(zhàn)。學(xué)校理應(yīng)以學(xué)生為本，把教育和人的幸福、自由和終極價(jià)值有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，與社會(huì)的需要聯(lián)系起來(lái)。

三是學(xué)生自身發(fā)展的需要。學(xué)生有智力和行為上的差異，但我們必須讓他們找到尊嚴(yán)和自信。走進(jìn)校園充實(shí)而振奮，有成功體驗(yàn)就有歸屬感；進(jìn)入社會(huì)從容而睿智，有健康心智就能多元發(fā)展。

四是校園文化建設(shè)的需要。借助行為內(nèi)化制度、彰顯精神，讓置身校園的每一個(gè)人都有自覺的自律和對(duì)他人督導(dǎo)、濡染和教化的意識(shí)，這就是我們需要的校園文化。

五是打造學(xué)校特色的需要。我們一直認(rèn)為，在規(guī)律和科學(xué)的指引下，讓課堂歸于學(xué)生、讓課外歸于學(xué)生、讓校園洋溢靈動(dòng)和快樂(lè)的這些沒(méi)有特色但確是回歸教育本真的教育行為就是最大的特色。

二、引領(lǐng)社團(tuán)方向，百花芳菲香滿園

校園社團(tuán)是師生主動(dòng)參與學(xué)校管理，自覺成長(zhǎng)成才的重要途徑；是學(xué)生學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，運(yùn)用學(xué)習(xí)成果認(rèn)識(shí)社會(huì)和了解世界的基本形式；是學(xué)生完善人格，積極實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的發(fā)展平臺(tái)。

1．純正的方向是辦好學(xué)校社團(tuán)的核心。在社團(tuán)建設(shè)過(guò)程中，我校團(tuán)委采用“師生參與、學(xué)校與社區(qū)聯(lián)動(dòng)、注重培養(yǎng)”的方法，引領(lǐng)其發(fā)展方向，指導(dǎo)其組織建設(shè)，支持其活動(dòng)實(shí)踐，評(píng)價(jià)其管理目標(biāo)，努力讓校園社團(tuán)成為積極引領(lǐng)廣大青年教師、青年學(xué)生正確對(duì)待人生、理性對(duì)待社會(huì)、科學(xué)對(duì)待世界的思想試驗(yàn)場(chǎng)所和行動(dòng)實(shí)踐陣地。而社團(tuán)指導(dǎo)教師和廣大學(xué)生干部，既是社團(tuán)的組織者又是積極的參與者，他們是學(xué)校社團(tuán)建設(shè)純正方向和達(dá)成目標(biāo)的保證；他們通過(guò)組織開展豐富多彩的主題教育及實(shí)踐活動(dòng)，在不斷提高自身思想道德素質(zhì)、人格修養(yǎng)的同時(shí)，為我校校園文化建設(shè)描繪了一幅激情洋溢的畫卷，更為學(xué)校順利實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)各項(xiàng)工作任務(wù)貢獻(xiàn)了一份青春的力量。

2．廣泛的參與是辦好學(xué)校社團(tuán)的關(guān)鍵。從1982年我校創(chuàng)辦第一個(gè)學(xué)生社團(tuán)——梨花文學(xué)社至今，先后活躍于我校校園內(nèi)外的有50多個(gè)社團(tuán)組織。目前，我校常年正常、規(guī)范開展活動(dòng)的主要有梨花文學(xué)社、“青春舞臺(tái)”話劇社、陽(yáng)光記者團(tuán)、校園電視臺(tái)、校園之聲廣播站、夢(mèng)想合唱團(tuán)、禮儀隊(duì)、武術(shù)隊(duì)、排球隊(duì)、舞蹈隊(duì)、健美操隊(duì)、街舞社、籃球社、乒乓球社、跆拳道社、輪滑社、縱橫棋社、書畫社、科技社、服裝社、青年志愿者協(xié)會(huì)等涉及有學(xué)術(shù)科技、文化藝術(shù)、體育健身、實(shí)踐服務(wù)四大類共21個(gè)教師和學(xué)生組織、社團(tuán)和協(xié)會(huì)。青年教師和學(xué)生根據(jù)自己的興趣愛好自主選擇，三年來(lái)，參與活動(dòng)的人

數(shù)達(dá)到3萬(wàn)人次。這是一個(gè)可喜數(shù)字，這說(shuō)明我們的社團(tuán)活動(dòng)正被越來(lái)越多的學(xué)生認(rèn)可和接受。

3.有效的管理是辦好學(xué)校社團(tuán)的保證。

一是建立嚴(yán)密的自主管理體系。我們不斷修訂完善了《社團(tuán)管理?xiàng)l例》，為進(jìn)一步規(guī)范社團(tuán)行為，提高學(xué)生自主管理水平建立了長(zhǎng)效機(jī)制。我校所有社團(tuán)、協(xié)會(huì)屬校團(tuán)委管理，校團(tuán)委下設(shè)“社團(tuán)管理委員會(huì)”，是全校各類社團(tuán)組織的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)各類社團(tuán)及其活動(dòng)進(jìn)行管理、培育、扶持和監(jiān)督，并定期進(jìn)行評(píng)估；各社團(tuán)設(shè)社長(zhǎng)、副社長(zhǎng)和秘書長(zhǎng)等職位，全由學(xué)生擔(dān)任，進(jìn)行具體活動(dòng)的安排、組織和自主管理。各社團(tuán)均有明確的社團(tuán)章程，每學(xué)期制定好工作計(jì)劃和活動(dòng)安排，經(jīng)指導(dǎo)教師過(guò)目、校團(tuán)委審定后方能組織實(shí)施。

二是培養(yǎng)學(xué)生的社團(tuán)組織能力。我們制定了《社團(tuán)指導(dǎo)教師聘任方案及工作職責(zé)》和《學(xué)生社團(tuán)干部的工作職責(zé)》，從教工團(tuán)支部牽頭成立的各類型教師協(xié)會(huì)成員和其他有特長(zhǎng)有熱情的教師中擇優(yōu)選擇優(yōu)秀教師擔(dān)任學(xué)生社團(tuán)的指導(dǎo)老師，指導(dǎo)學(xué)生社團(tuán)制定工作計(jì)劃、社團(tuán)章程、定期開設(shè)專題講座、負(fù)責(zé)社團(tuán)活動(dòng)安全、了解社團(tuán)成員思想動(dòng)態(tài)及素質(zhì)培養(yǎng)、指導(dǎo)學(xué)生解決在社團(tuán)工作中遇到的實(shí)際困難與問(wèn)題、關(guān)心社團(tuán)干部培養(yǎng)并維護(hù)學(xué)生社團(tuán)利益。以協(xié)會(huì)帶社團(tuán)，從引領(lǐng)到放手，從代管帶自管，這恰是我們通過(guò)社團(tuán)歷練學(xué)生干部的初衷。

三是規(guī)范務(wù)實(shí)的社團(tuán)活動(dòng)內(nèi)容。在學(xué)校黨委、行政的大力支持下，校團(tuán)委一直致力于社團(tuán)活動(dòng)與各年級(jí)開展的研究性學(xué)習(xí)、第二課堂活動(dòng)和選修課程相結(jié)合的探索、實(shí)踐和落實(shí)工作。在校內(nèi)活動(dòng)方面：我們每周至少確定兩節(jié)課作為研究性、發(fā)展性社團(tuán)活動(dòng)時(shí)間，有固定活動(dòng)地點(diǎn)。同時(shí)積極把“創(chuàng)新社團(tuán)組織形式，拓寬社團(tuán)功能，打造辦學(xué)特色”作為社團(tuán)建設(shè)指導(dǎo)思想，打造社團(tuán)建設(shè)高地；在創(chuàng)新社團(tuán)組織形式方面，建立社團(tuán)顧問(wèn)制、成立項(xiàng)目組或研究性小組（確定專人指導(dǎo)，同時(shí)帶動(dòng)非社團(tuán)成員進(jìn)行研究性學(xué)習(xí)）；進(jìn)一步倡導(dǎo)“社團(tuán)活動(dòng)課程化”，各個(gè)社團(tuán)的活動(dòng)時(shí)間統(tǒng)一在校本發(fā)展課活動(dòng)時(shí)間，由教師指導(dǎo)或講課，在此基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)“民間藝人”走進(jìn)校園，做社團(tuán)的顧問(wèn)，教給學(xué)生精湛技藝，以傳承優(yōu)秀地方文化；同時(shí)將社團(tuán)活動(dòng)納入新課程有關(guān)模塊學(xué)習(xí)、校本課程和綜合實(shí)踐活動(dòng)課程中，建立社團(tuán)開展長(zhǎng)效機(jī)制。在校外活動(dòng)方面：我們充分利用節(jié)假日，帶領(lǐng)青年學(xué)生走出校園，走進(jìn)新農(nóng)村，感受農(nóng)村新變化，感悟生活，體驗(yàn)社會(huì)；走進(jìn)敬老院，聽那過(guò)去的故事；重走紅軍路，感知革命先烈的偉大與壯烈；積極參與三江科學(xué)考察，領(lǐng)略蒼溪風(fēng)土人情，分析三江沿岸的植被、水土、生態(tài)等，明白節(jié)約用水的重要；走進(jìn)大自然，走進(jìn)蒼山溪

水，揭開九龍山神秘面紗，激發(fā)學(xué)生熱愛大自然、保護(hù)大自然的熱情。在活動(dòng)中計(jì)收集標(biāo)本35件，整理文字材料20萬(wàn)余字，撰寫小論文幾萬(wàn)余字，制作圖片1千多張，展板24張。

應(yīng)該說(shuō)，這一系列舉措，已經(jīng)且必將繼續(xù)對(duì)我校學(xué)生社團(tuán)建設(shè)由規(guī)范化邁入深層次化產(chǎn)生深遠(yuǎn)的積極影響。

四是完善客觀的科學(xué)考核機(jī)制。我們制定了《學(xué)生社團(tuán)評(píng)比考核細(xì)則》，將社團(tuán)成員的思想進(jìn)步、個(gè)性發(fā)展、出勤情況及社團(tuán)影響、活動(dòng)開展情況、學(xué)校交付任務(wù)達(dá)成成效等設(shè)計(jì)為考量分值，在學(xué)期末通過(guò)嚴(yán)格公正的考評(píng)對(duì)各社團(tuán)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；并將考評(píng)分值與個(gè)人操行分值、學(xué)業(yè)分值、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，極大的鼓舞了學(xué)生參與社團(tuán)活動(dòng)的熱情。學(xué)校社團(tuán)已成為廣大團(tuán)員青年統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、提高綜合素質(zhì)，獲得全面發(fā)展的一個(gè)廣闊且極富發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)新因素的平臺(tái)。

三、展示社團(tuán)成效，疾風(fēng)傳聲音自遠(yuǎn)

1.在參與中找到歸屬。我們學(xué)校的學(xué)生有百分之六十都是留守孩子，而單親家庭、殘疾學(xué)生、學(xué)困生也占了相當(dāng)比例；進(jìn)入學(xué)校的他們靦腆、自卑、冷漠，成了學(xué)校的邊緣人和局外者。我們有責(zé)任和義務(wù)為他們找到一個(gè)家，社團(tuán)組織就是他們的家，社團(tuán)活動(dòng)就是他們的生活；這些豐富多彩的活動(dòng)拓展了他們的知識(shí)面，鍛煉了他們的身體素質(zhì)，培養(yǎng)了他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、合作精神和堅(jiān)強(qiáng)毅力。這種集群聚性和自由性為一體的社團(tuán)活動(dòng)成為了他們心靈的最佳歸宿，彌補(bǔ)了個(gè)人對(duì)群體的需要；活動(dòng)過(guò)程中，特長(zhǎng)的發(fā)揮帶來(lái)的滿足感、幸福感、成就感讓那些在學(xué)習(xí)上一直處于下游同學(xué)的自卑心理得到了有效的調(diào)適；同時(shí)社團(tuán)成員強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和榮譽(yù)感，在校園內(nèi)形成了一種凝聚力量，為此校園里的違紀(jì)現(xiàn)象也明顯的減少。我們驚喜的看到青年志愿者協(xié)會(huì)社長(zhǎng)趙力鋒領(lǐng)著大家在校園里保潔；曾經(jīng)天天打瞌睡的冉鑫同學(xué)如今上課精神抖擻；不善言辭的乒乓球社社長(zhǎng)王鈞川說(shuō)話時(shí)也不再臉紅，曾經(jīng)語(yǔ)文只能考44分的街舞社的王鑫同學(xué)再也不曠課了……“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。”我們的校園正在悄悄的發(fā)生著變化；社團(tuán)是學(xué)生的歸依，學(xué)校就是學(xué)生的依戀。

2.在展示中體驗(yàn)成功。人，總是渴望得到展示和認(rèn)可。我們積極搭建平臺(tái)，為社團(tuán)組織提供展示的機(jī)會(huì)。

一是將每周三確定為社團(tuán)活動(dòng)日。即利用周三上午第二節(jié)課間35分鐘的時(shí)間進(jìn)行如“課間舞曲”等社團(tuán)活動(dòng)展示、表演，既宣傳了我們的社團(tuán)，讓更多的同學(xué)參與進(jìn)來(lái)，也豐富了校園文化生活，舒緩了學(xué)生緊張的學(xué)習(xí)情緒。

二是利用雙休日為學(xué)生提供舞臺(tái)。各社團(tuán)利用雙休日自主安排，在圖書室、閱覽室和多媒體教室等地廣泛舉辦各種讀書活動(dòng)、文藝沙龍、辯論活動(dòng)等群體活動(dòng)；在學(xué)校內(nèi)操場(chǎng)由文藝社團(tuán)組織話劇表演、“校園歌手大賽”，有的學(xué)生一夜之間就成了“校園明星”；在學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)舉行各班級(jí)、各社團(tuán)組織之間的球類聯(lián)誼活動(dòng)。

三是開展好重大節(jié)慶日活動(dòng)。我們積極探索、實(shí)踐利用社團(tuán)活動(dòng)帶動(dòng)全校學(xué)生思想教育和個(gè)人成長(zhǎng)工作。我們以社團(tuán)組織為骨干力量，高質(zhì)量組織、籌劃和開展好諸如“5.4”“7.1”“10.1”等重大節(jié)慶，清明祭拜英烈、端午緬懷屈原、中秋賞月懷親、重陽(yáng)盡孝老人、元旦辭舊迎新等傳統(tǒng)佳節(jié)以及父（母）親節(jié)感恩雙親、圣誕節(jié)感知西方文化等節(jié)慶活動(dòng)，達(dá)成了很好的教育實(shí)效。

四是走出校園展示學(xué)校形象。我們?cè)诜e極組織各類志愿者，參與社區(qū)服務(wù)的同時(shí)，還主動(dòng)在濱江路小廣場(chǎng)、縣城中心同心廣場(chǎng)開展各種文藝活動(dòng)，展示了學(xué)校形象，擴(kuò)大了外部影響力。與此同時(shí)，我們積極承擔(dān)縣委、縣政府和團(tuán)縣委分配的各級(jí)各類會(huì)場(chǎng)服務(wù)、會(huì)務(wù)演出活動(dòng)，以高質(zhì)量的服務(wù)和演出質(zhì)量得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。禮儀隊(duì)先后在廣元“女兒節(jié)”、中國(guó)蒼溪梨花節(jié)、縣黨代會(huì)、人代會(huì)等重要活動(dòng)中承擔(dān)禮儀服務(wù)，她們優(yōu)雅得體的形象、朝氣蓬勃的風(fēng)采，受到社會(huì)的一致好評(píng)。舞蹈隊(duì)也毫不遜色，多次參加蒼溪梨花節(jié)，與明星同臺(tái)獻(xiàn)藝，市縣各級(jí)文藝晚會(huì)，好評(píng)如潮。書畫社活動(dòng)的開展，培養(yǎng)和鍛煉了大批書畫人才，剪紙《百年大吉》獲全國(guó)一等獎(jiǎng)，被列為國(guó)家館藏作品，先后有300余人次在省市藝術(shù)人才大賽中獲獎(jiǎng)。目前，我校的禮儀隊(duì)、舞蹈隊(duì)、“青春舞臺(tái)”話劇社、排球隊(duì)等社團(tuán)組織已成為學(xué)校的名片，在市內(nèi)外享有較高的知名度和社會(huì)影響力。

3.在憧憬中感知幸福。

作為學(xué)校社團(tuán)組織的直接管理者，個(gè)中艱辛只有我自己能體會(huì)。但，收獲更多的是與學(xué)生一起的快樂(lè)和幸福；洋溢在同學(xué)們臉上的笑容也許就是最好的回報(bào)，更讓我高興的是，有同學(xué)對(duì)我說(shuō)，“老師，很有意思呢，我也想?yún)⒓?！”“老師，讓我們社去表演，行不？”要知道，這是對(duì)我們多大的鼓勵(lì)??！給學(xué)生們一個(gè)憧憬的機(jī)會(huì)，給自己一個(gè)憧憬的理由，我愿意在與學(xué)生的一起成長(zhǎng)中去感知無(wú)盡的幸福。

各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友，學(xué)校社團(tuán)工作是一項(xiàng)隨著時(shí)代發(fā)展要求而需要不斷創(chuàng)新的工作，很多學(xué)校社團(tuán)組織在無(wú)聲無(wú)息中消亡了，沒(méi)能成為許多年后學(xué)生的記憶和學(xué)校的積淀，這實(shí)在是一種遺憾。我校的社團(tuán)建設(shè)有著悠久的歷史傳承，但也面臨著諸如如何充分認(rèn)識(shí)當(dāng)代中學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律、情感需要、生存狀態(tài)和思維方式等具體情況，并創(chuàng)設(shè)

好環(huán)境氛圍以保證其不斷獲得強(qiáng)大生命力的問(wèn)題。

但我更相信，只要我們能創(chuàng)造性開展工作，并積極爭(zhēng)取學(xué)校、教師和學(xué)生的大力支持、配合，社團(tuán)組織就一定會(huì)成為學(xué)生的思想歸屬，成為服務(wù)于學(xué)校工作的重要力量。梨鄉(xiāng)春早，三月芳菲，我們有理由期待學(xué)校社團(tuán)工作更明媚的春天。

謝謝大家！

第四篇：產(chǎn)業(yè)化匯報(bào)材料(08.12.15)

松濤集團(tuán)2008年產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況匯報(bào)

松濤集團(tuán)在伊春市農(nóng)委、鐵力局黨委、林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依托資源優(yōu)勢(shì)和林區(qū)有利的發(fā)展空間，始終堅(jiān)持“念山水經(jīng)，打綠色牌，發(fā)養(yǎng)殖財(cái)，走特色路”的發(fā)展思路，把實(shí)施科技興企、龍頭帶基地作為第一推動(dòng)力，為推動(dòng)鐵力局經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。下面將基本情況匯報(bào)如下：

一、企業(yè)基本情況及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況

松濤集團(tuán)是一個(gè)以畜牧業(yè)、綠色食品、北藥業(yè)為主的大型企業(yè)集團(tuán)，資產(chǎn)總額5869萬(wàn)元，負(fù)債率28.3%，銀行信用等級(jí)AA級(jí)，主營(yíng)產(chǎn)品為鮮奶、犢牛、速凍粘玉米、速凍油豆角等。集團(tuán)下屬黑龍江省松濤奶牛繁育有限公司、黑龍江省鐵力松濤速凍食品有限責(zé)任公司等六家子公司。我公司已有六種產(chǎn)品獲A級(jí)綠色食品認(rèn)證，并且在2004年通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證，松特刺五加茶是國(guó)家衛(wèi)生部批準(zhǔn)的保健食品，“祖母綠”牌系列產(chǎn)品被省工商局認(rèn)定為著名商標(biāo)。2008年銷售收入16300萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1020.1萬(wàn)元,上繳稅金510萬(wàn)元。

二、產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)基地情況

在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過(guò)程中，我們積極引導(dǎo)和扶持職工在全局20萬(wàn)公頃的施業(yè)區(qū)上做文章，在20萬(wàn)畝耕地上求發(fā)展，不斷加大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，堅(jiān)持走林區(qū)新型產(chǎn)業(yè)化道路，在我公司的帶動(dòng)下，全局綠色食品種植面積已達(dá)52,200畝、北藥種植面積7,950畝，奶牛養(yǎng)殖6500余頭，帶動(dòng)農(nóng)戶0.68萬(wàn)戶，安排就業(yè)1萬(wàn)多人。目前已建成10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地：一是以五花農(nóng)場(chǎng)為龍頭的350公頃的綠色水稻基 地；二是以泥河、紅光農(nóng)場(chǎng)為龍頭的2800公頃的綠色大豆、毛豆基地；三是以7個(gè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)為龍頭的6500頭進(jìn)口優(yōu)質(zhì)奶牛養(yǎng)殖基地；四是以香草河農(nóng)場(chǎng)為龍頭的10公頃白瓜子基地；五是以北星農(nóng)場(chǎng)為龍頭的80公頃油豆角基地；六是以西北河營(yíng)林所為龍頭的170萬(wàn)袋食用菌基地；七是以衛(wèi)星營(yíng)林所為龍頭的20，000只獺兔養(yǎng)殖基地；八是以衛(wèi)東林場(chǎng)為龍頭的300公頃山野菜基地；九是以五花農(nóng)場(chǎng)為龍頭的100公頃粘玉米基地；十是以九連林場(chǎng)為龍頭的280公頃的刺五加、174公頃五味子基地。這些基地為松濤集團(tuán)加工提供了優(yōu)質(zhì)原料，我公司初步形成了市場(chǎng)牽龍頭、龍頭帶基地、基地連萬(wàn)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

三、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過(guò)程中主要做法

松濤集團(tuán)立足產(chǎn)業(yè)化，積極加強(qiáng)與基地的聯(lián)系、勾通，主要表現(xiàn)在：一是為科技為支撐，加強(qiáng)與基地聯(lián)系。松濤集團(tuán)在省科技廳的支持下，依托東北農(nóng)業(yè)大學(xué)生命科學(xué)院，在奶牛養(yǎng)殖基地利用胚胎移植技術(shù)繁育優(yōu)質(zhì)奶牛，有效的縮短了良種改良周期。公司每年可移植6,000多枚胚胎，降低了由國(guó)外進(jìn)口同質(zhì)量奶牛的價(jià)格。另外，從2005年開始，在奶牛養(yǎng)殖基地利用性控凍精配種，使母犢牛的產(chǎn)出率達(dá)到90%以上，母犢成活率達(dá)到95％左右，一次配種受孕率達(dá)到70％，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)母犢牛2800多頭，其后代奶牛年產(chǎn)奶量可達(dá)到8噸以上，乳脂率4.1—5.0，蛋白含量3.5-4.0，乳糖含量5.0-5.6；另外，在松濤集團(tuán)的幫助下，北藥種植基地主動(dòng)與哈爾濱中醫(yī)藥大學(xué)、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)姻，積極開展GAP基地認(rèn)證的前期工作；綠色食品種植基地從產(chǎn)品質(zhì)量的源頭入手，在原有6個(gè)綠色食品的基礎(chǔ)上，今年又申報(bào)了15個(gè)無(wú)公害食品。二是以協(xié)會(huì)為紐帶，加強(qiáng)與基地的勾通。為方 便開展工作，我們組建了奶業(yè)協(xié)會(huì)，使得企業(yè)、農(nóng)戶有了一個(gè)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，會(huì)員單位各負(fù)其責(zé)，實(shí)現(xiàn)了雙贏。通過(guò)協(xié)會(huì)，廣大的優(yōu)質(zhì)奶牛戶享受到了由產(chǎn)奶到銷售的一系列服務(wù)。實(shí)踐證明，通過(guò)奶業(yè)協(xié)會(huì)這個(gè)紐帶，把企業(yè)、奶戶等的各方面緊密地聯(lián)結(jié)在一起，形成“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的共同體。另外，結(jié)合北藥、綠色食品等種植的實(shí)際組建了平貝種植協(xié)會(huì)、五味子種植協(xié)會(huì)、粘玉米協(xié)會(huì)等民間協(xié)會(huì)組織，集中廣大種植戶的力量，共同引進(jìn)先進(jìn)的種植技術(shù)，主動(dòng)開發(fā)市場(chǎng)。通過(guò)協(xié)會(huì)組織定單生產(chǎn)，將一家一戶分散的種植局面，變成為“公司+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”的穩(wěn)定生產(chǎn)格局。

以上是松濤集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況及做法的匯報(bào)，盡管我們的工作取得了一些成績(jī)，但是與上級(jí)主管部門的要求還有一定的差距，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。今后松濤集團(tuán)立足于鐵力區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，加大與大專院校、科研院所的合作力度，加大與基地的聯(lián)系力度，力爭(zhēng)把松濤集團(tuán)打造成最為優(yōu)秀的省級(jí)龍頭企業(yè)。

黑龍江省松濤經(jīng)貿(mào)集團(tuán)有限責(zé)任公司

二○○八年十二月

第五篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)匯報(bào)

關(guān)于發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)

唐山藍(lán)貓飲品集團(tuán)有限公司始建于1994年，是河北省具有較大規(guī)模、擁有研發(fā)體系、先進(jìn)技術(shù)、專門從事野生綠色飲品開發(fā)生產(chǎn)銷售的企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)占地面積12萬(wàn)平方米，資產(chǎn)總額億元，企業(yè)員工1200人，是河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，全國(guó)食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭企業(yè)。先后通過(guò)了國(guó)家綠色食品認(rèn)證、QS市場(chǎng)準(zhǔn)入、ISO9001全面質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

藍(lán)貓集團(tuán)坐落在風(fēng)景秀麗的燕山腳下，毗鄰世界文化保護(hù)遺產(chǎn)清東陵，四面環(huán)山，山水相依。依托滿山遍野的酸棗資源，經(jīng)過(guò)幾年不斷地對(duì)野生酸棗資源的開發(fā)利用，已經(jīng)打造出了純天然綠色飲品的知名品牌，形成了野生酸棗飲品的易拉罐、玻璃瓶、PET、利樂(lè)包四大包裝體系和酸棗原汁、無(wú)糖酸棗汁、含汽酸棗汁、酸棗茶四大口感體系的產(chǎn)品格局，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、韓國(guó)、日本等國(guó)家和全國(guó)26個(gè)省、市、自治區(qū)。

截止到2008年，企業(yè)生產(chǎn)能力已達(dá)到10萬(wàn)噸，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入23614萬(wàn)元，同比增加%，實(shí)現(xiàn)利稅37.5萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，出口創(chuàng)匯360萬(wàn)美元。

一、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建科技領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式 渾身是寶的小酸棗在藍(lán)貓集團(tuán)開發(fā)利用前自生自滅、無(wú)人問(wèn)津，藍(lán)貓集團(tuán)以發(fā)展的眼光、敏銳的捕捉力看中了野生酸棗的藥用價(jià)值、保健功能和深度開發(fā)利用的市場(chǎng)空間，確定了“把小酸棗做成大市場(chǎng)，培育大品牌，形成大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于把企業(yè)打造成擁有一流產(chǎn)品、一流技術(shù)、一流品牌的科技領(lǐng)先型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。一是以企業(yè)為主體，依托科研、高校力量，組織產(chǎn)學(xué)研一體化的研發(fā)體系，通過(guò)不斷地產(chǎn)品開發(fā)、科技創(chuàng)新、酸棗基地建設(shè)形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。目前，藍(lán)貓集團(tuán)不僅擁有保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的近百個(gè)品種的核心產(chǎn)品，還開發(fā)出了具有高科技含量、高附加值、具有獨(dú)特口感和保健功能的酸棗干紅、酸棗仁露的產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。二是通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)迅速提高產(chǎn)能。2008年底投資2000萬(wàn)元建設(shè)酸棗飲品的提汁生產(chǎn)線，該項(xiàng)目擁有藍(lán)貓集團(tuán)自主研發(fā)的“酸棗預(yù)蒸滲透提汁技術(shù)”和“生物保鮮技術(shù)”及“生物工程發(fā)酵技術(shù)”，是目前國(guó)內(nèi)外第一家完整的擁有先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)即可把酸棗徹底脫核又不使酸棗營(yíng)養(yǎng)流失的生產(chǎn)線。而投資6500萬(wàn)元，于2009年2月份投產(chǎn)的易拉罐生產(chǎn)線更是擁有了易拉罐注氮工藝技術(shù)、超高溫瞬時(shí)滅菌技術(shù)和無(wú)菌冷灌裝技術(shù)，此生產(chǎn)線出手就是高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，具有國(guó)際先進(jìn)水平。以上兩條生產(chǎn)線已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常并收到良好的經(jīng)濟(jì)效益，隨著30萬(wàn)噸果汁、果奶項(xiàng)目的逐步建設(shè)完畢，到2013年藍(lán)貓集團(tuán)的年銷售收入將達(dá)到15億元，成為又一個(gè)民族品牌的旗幟和帶動(dòng)農(nóng)民致富的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的龍頭。

二、帶動(dòng)農(nóng)戶增收致富，打造農(nóng)企雙贏共生的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，制約企業(yè)發(fā)展的原料問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，僅僅靠周邊農(nóng)民每年上山采摘的原料遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足藍(lán)貓集團(tuán)生產(chǎn)需要，而省級(jí)藍(lán)貓集團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的責(zé)任也要求企業(yè)必須承擔(dān)帶動(dòng)

農(nóng)民致富，搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的責(zé)任。為此，藍(lán)貓集團(tuán)以企業(yè)+基地+農(nóng)戶即以市場(chǎng)連企業(yè)，企業(yè)連基地的模式實(shí)施了十萬(wàn)畝酸棗基地項(xiàng)目建設(shè)，與全市22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、156個(gè)自然村、2.8萬(wàn)農(nóng)戶簽訂了種植協(xié)議，建立了緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，同時(shí)在涉及基地建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立了技術(shù)輔導(dǎo)站通過(guò)多形式、多渠道向農(nóng)戶傳授新技術(shù)、新方法，推廣新品種。由于技術(shù)服務(wù)及時(shí)、到位，基地農(nóng)戶的收購(gòu)價(jià)格又高于普通農(nóng)戶收購(gòu)價(jià)格的20%，從而極大調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶種植酸棗的積極性。酸棗基地不僅大量解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，其種植收益也非常可觀，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民找到了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使他們靠小酸棗走上了致富路，過(guò)上小康的生活。更為重要的是通過(guò)擴(kuò)大酸棗基地的建設(shè)，原本荒蕪的禿山和丘陵加強(qiáng)了植被，保持了環(huán)境的凈化防止了大面積的水土流失，給農(nóng)業(yè)生態(tài)平衡帶來(lái)了巨大的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益，其社會(huì)效益不可估量。同時(shí)，果奶生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)使藍(lán)貓集團(tuán)成為遵化市唯一一家鮮奶加工和鮮奶消費(fèi)企業(yè)，每天加工鮮奶近百噸，惠及奶牛養(yǎng)殖戶8500戶。除此之外，在水果種植比較集中的21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了5萬(wàn)噸水果種植基地，帶動(dòng)農(nóng)戶5000戶，戶年增收7000元。為了從組織上確保基地運(yùn)行的穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性和有效性，藍(lán)貓集團(tuán)從資源上保證基地建設(shè)的順利發(fā)展，一是從資金上保證每年提取銷售收入的2%作為基地發(fā)展基金。二是從人才資源上保證通過(guò)與科研單位、涉農(nóng)大專院校聯(lián)合，加之集團(tuán)研發(fā)人員組建350人專、兼職技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，保證了農(nóng)民種植、養(yǎng)殖的技術(shù)服務(wù)。三是建立了由公司和基地農(nóng)戶代表及鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部共同組成的基地管理委員會(huì)，從組

織上確?；氐慕】涤行虬l(fā)展。通過(guò)酸棗、水果種植基地的建設(shè)，使藍(lán)貓集團(tuán)大幅度提高了產(chǎn)業(yè)化組織程度，綜合帶動(dòng)農(nóng)戶4.5萬(wàn)戶，為全面落實(shí)惠農(nóng)政策、帶動(dòng)農(nóng)民致富做出了積極的貢獻(xiàn)。同時(shí)酸棗基地的建設(shè)、酸棗產(chǎn)量的增收也解決了制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的原料不足的問(wèn)題，奠定企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，真正形成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成了農(nóng)企雙贏共生的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

三、企業(yè)存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的措施

藍(lán)貓集團(tuán)在企業(yè)快速發(fā)展時(shí)及在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中遇到的突出問(wèn)題是企業(yè)資金支撐力度不夠。隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，僅僅依靠企業(yè)良性循環(huán)、良性經(jīng)營(yíng)所取得的效益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，面對(duì)市場(chǎng)的開發(fā)、產(chǎn)品的研發(fā)、品牌提升隨之帶來(lái)的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，出現(xiàn)了大量的建設(shè)資金和流動(dòng)資金缺口，企業(yè)深感融資的難度太大。盡管企業(yè)也得到國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策的扶持，但只是建設(shè)資金的一部分，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，所以企業(yè)融資難的問(wèn)題是制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。

席卷全球的金融危機(jī)帶來(lái)的負(fù)面影響是巨大的，面對(duì)著全球金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的重重困難，藍(lán)貓集團(tuán)保持困難面前的清醒頭腦，在危機(jī)中接受挑戰(zhàn)、尋找機(jī)遇。一是堅(jiān)定不移的實(shí)施“把小酸棗做成大市場(chǎng)，培育大品牌，形成大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，推出野生、綠色、環(huán)保概念，打造中國(guó)野生第一品牌。二是依靠國(guó)家政策扶植，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)實(shí)力。2008年底投產(chǎn)的酸棗提汁車間、2009年2月投產(chǎn)的易拉罐生產(chǎn)線已成為藍(lán)貓集團(tuán)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分。三

是重新進(jìn)行的產(chǎn)品定位、賣點(diǎn)提煉，整合了產(chǎn)品線，統(tǒng)一VI形象，加大廣告投成和終端拉動(dòng)，使產(chǎn)品銷售量大幅度提高，在利潤(rùn)空間縮小的情況下，以量取勝。四是實(shí)行成本效益計(jì)件考核，把成本效益的觀念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，大大降低了成本，增加了效益。同時(shí)也使職工收入在2009年的大環(huán)境下不降反升。五是依靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意的產(chǎn)品擴(kuò)大企業(yè)銷售，從原料把關(guān)一直到產(chǎn)品出廠，嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行，確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全萬(wàn)無(wú)一失。六是藍(lán)貓集團(tuán)依據(jù)飲品產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，在營(yíng)銷模式上進(jìn)行了大量創(chuàng)新，獨(dú)立創(chuàng)立了具有藍(lán)貓?zhí)厣闹苯娱_發(fā)終端、掌控終端，在終端上做強(qiáng)勢(shì)品牌的復(fù)合直營(yíng)體系，目前體系建設(shè)已經(jīng)完成并取得了較好的效果。

2009年，藍(lán)貓集團(tuán)雖然也受到金融危機(jī)的強(qiáng)烈沖擊，但是通過(guò)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的打造，通過(guò)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，最大限度消化了金融危機(jī)的影響，預(yù)計(jì)年銷售收入達(dá)到

萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元。通過(guò)生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大、產(chǎn)品品種的迅速增加、產(chǎn)品品牌的迅速提升、酸棗、鮮果基地的建設(shè)，把藍(lán)貓集團(tuán)打造成多元化、多品種、跨行業(yè)發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)，爭(zhēng)取企業(yè)規(guī)模、綜合實(shí)力進(jìn)入同行業(yè)十強(qiáng)之列。

四、企業(yè)下一步打算

一是分步實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，藍(lán)貓集團(tuán)30萬(wàn)噸果汁、果奶項(xiàng)目已經(jīng)獲國(guó)家批準(zhǔn)，隨著此項(xiàng)目的投資實(shí)施，同時(shí)擴(kuò)大配套的酸棗基地和鮮果種植基地的建設(shè)，到2013年使企業(yè)生產(chǎn)能力達(dá)到30萬(wàn)噸，銷售收入達(dá)到15億元。二是積極謀劃藍(lán)貓集團(tuán)的企業(yè)上市工作，爭(zhēng)取在三年內(nèi)企業(yè)上市成功。三是精心打造培育藍(lán)貓飲品的知名品牌，使藍(lán)貓成為中國(guó)野生第一品牌。四是構(gòu)建并形成覆蓋全國(guó)的完善、順暢的市場(chǎng)復(fù)合型營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。五是在2013年完成華中、東北、西北三大區(qū)域生產(chǎn)基地的建設(shè)。六是發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研一體化的酸棗研發(fā)中心作用，加大產(chǎn)品研發(fā)力度。實(shí)施現(xiàn)有儲(chǔ)備產(chǎn)品酸棗干紅、酸棗仁露、酸棗咖啡、酸棗酪等高附加值、高科技含量產(chǎn)品的試產(chǎn)、投產(chǎn)，由目前產(chǎn)品的100個(gè)品種增加到300個(gè)品種。七是立足于企業(yè)管理的創(chuàng)新和具有藍(lán)貓?zhí)厣钠髽I(yè)文化的打造，努力做大做強(qiáng)藍(lán)貓的百年基業(yè)。