第一篇：中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展及對策研究

中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展及對策研究

摘要：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展有利于調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。要采取一系列政策措施，不斷加強龍頭企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，加強龍頭企業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，形成產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)造具有自主知識產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品，大力拓展國內(nèi)外市場，積極探索龍頭企業(yè)發(fā)展新模式，以推動我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)不斷向縱深發(fā)展。

關(guān)鍵詞：龍頭企業(yè)；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

一、我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的現(xiàn)狀

經(jīng)過多年發(fā)展，我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化得到進(jìn)一步發(fā)展，已形成一定規(guī)模，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展顯得尤為突出。就全國來看，進(jìn)入21世紀(jì)以來，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)一直呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。

(一)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的數(shù)量和實力增長較快。2001年，我國各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織發(fā)展到66000多個，其中龍頭企業(yè)帶動型的有27000多個，占41％；中介組織帶動型的為22000多個，占33％；專業(yè)市場帶動型的為7600多個，占12％；經(jīng)紀(jì)人、專業(yè)大戶帶動型的為9600多個，占14％。2002年，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，其營業(yè)額達(dá)1042億元，利潤264億元。龍頭企業(yè)固定資產(chǎn)總額達(dá)4693億元，比2000年增長52.8％。銷售收入為9461億元，其中銷售收入億元以上者達(dá)1762個，增長62.3％。2003年，監(jiān)測合格的350家國家重點龍頭企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模平均為8.1億元，比2001年第一次監(jiān)測時提高30個百分點左右；平均固定資產(chǎn)規(guī)模3.2億元，提高20個百分點左右；平均銷售收入9.7億元，提高20個百分點左右。截止2004年底，各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織已超過10萬個，帶動7000多萬農(nóng)戶，每戶平均增收100多元，初步形成以580多家國家重點龍頭企業(yè)為核心、2700多家省級重點龍頭企業(yè)為骨干的新局面。國內(nèi)各地區(qū)積極引導(dǎo)龍頭企業(yè)采取股份制、股份合作制、合作制等多種組織形式，與農(nóng)戶形成利益共同體。在582家國家重點龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)方式中，合同方式占83.7％，合作方式占10.1％，股份合作方式占1.4％，其他方式占4.8％。

(二)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的地區(qū)分布不均衡。目前，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)主要分布在東南沿海地區(qū)，中部及西部地區(qū)龍頭企業(yè)數(shù)量及規(guī)模相對較小，表現(xiàn)出明顯的地區(qū)不均衡性。就東南沿海地區(qū)的江蘇省來說，2007年初，全省規(guī)模以上龍頭企業(yè)有3657家，總銷售收入1823億元，其中國家級重點龍頭企業(yè)28家，省級龍頭企業(yè)達(dá)200家。浙江省紹興市擁有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)1100家，其中省級以上重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)23家，2006年龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售額189.6億元，利潤12.8億元，農(nóng)產(chǎn)品加工值達(dá)155億元，聯(lián)結(jié)基地728.9萬畝，帶動農(nóng)戶169.7萬戶。而中西部地區(qū)龍頭企業(yè)的發(fā)展則有所不同。湘西自治州政協(xié)調(diào)研組2004年9月上旬對湘西州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)狀況的調(diào)查結(jié)果表明，全州只有2家國家級龍頭企業(yè)、3家省級龍頭企業(yè)、9家州級龍頭企業(yè)，資產(chǎn)總額只有11億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于東部沿海地區(qū)一個地級市的水平。

(三)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展有明顯的地域性。我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展有非常典型的地域性。它的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)往往是以當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)副產(chǎn)品加工為主，發(fā)展的基礎(chǔ)基本上是立足于本地，然后再逐漸向外擴(kuò)展。當(dāng)然，這些龍頭企業(yè)發(fā)展到一定階段必然要突破本區(qū)域的界限。如今，我國東部發(fā)達(dá)地區(qū)的一些龍頭企業(yè)利用自身的經(jīng)濟(jì)實力，大力開展有關(guān)業(yè)務(wù)，將經(jīng)營觸角擴(kuò)展到中西部地區(qū)。據(jù)統(tǒng)計，2004年我國共有1164家省級以上龍頭企業(yè)從事跨區(qū)域經(jīng)營，并且許多龍頭企業(yè)開始向多產(chǎn)業(yè)、多品種、產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營方式發(fā)展。

(四)各級財政對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的支持力度逐漸加強，國際化經(jīng)營勢頭顯現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，2003年和2004年，我國省級財政扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金達(dá)33.6億元，中央財政從1995年到2003

年，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金總量達(dá)12億元。2004年，江蘇省全省引入“三資”達(dá)167億元，較2003年增加46億元，增幅達(dá)38％。龍頭企業(yè)積極向國際市場進(jìn)軍。2003年，監(jiān)測合格的國家重點企業(yè)中有295家企業(yè)具有出口經(jīng)營權(quán)，創(chuàng)匯額達(dá)44億美元。其中單個企業(yè)出口創(chuàng)匯超1000萬美元的有80多家，超過3000萬美元的有40多家，超過5000萬美元的有20多家，超過1億美元的有6家。

二、我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題

我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展目前還處于初步興起階段，總體水平不高，還存在著一些問題，主要有：

(一)龍頭企業(yè)的整體實力偏低，覆蓋面較窄。我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化起步較晚，發(fā)展過程較短，因而無法形成數(shù)量眾多、實力雄厚的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。目前，各地雖然已出現(xiàn)一些龍頭企業(yè)，并且這些龍頭企業(yè)確實在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中起較大的推動作用，但各地的龍頭企業(yè)往往從地方利益出發(fā)，各自為戰(zhàn)，沒有形成有效的合作體系，有的甚至還搞地區(qū)封鎖，這就限制了自身的發(fā)展。同時，各地農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模有限，相互間的競爭力有限，無法形成重組兼并的浪潮，這對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化整體水平的提高非常不利。我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的覆蓋面較窄，目前只有50％左右的覆蓋面，而發(fā)達(dá)國家中的美國、日本、荷蘭等國則早已超過80％。就龍頭企業(yè)方面來看，我國的龍頭企業(yè)所占比重及整體實力也大大低于西方發(fā)達(dá)國家的水平。

(二)龍頭企業(yè)的發(fā)展程度較低，帶來的經(jīng)濟(jì)效益相對較低。我國各地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展程度與西方發(fā)達(dá)國家相比，還處于較低的水平。各地龍頭企業(yè)之間往往各自為政，自求發(fā)展，出現(xiàn)各地區(qū)間龍頭企業(yè)的重復(fù)設(shè)立，致使其規(guī)模和發(fā)展程度長時期處于較低的水平，很難有大幅度提高。對有限農(nóng)業(yè)資源的爭奪在一定程度上加劇了龍頭企業(yè)間的矛盾，引起了相互間的爭奪，這給我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展帶來一系列不利影響。由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的程度較低，公司與農(nóng)戶間的協(xié)作還不密切，這就增加了成本支出，減少了利潤。據(jù)測算，價值1元的初級農(nóng)產(chǎn)品，經(jīng)加工處理后，在美國可增值3.7元，日本為2.2元，中國只有0.3元。較低的利潤水平又會影響龍頭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(三)龍頭企業(yè)的實力較弱，沒有形成足夠的控制力，產(chǎn)業(yè)集群的形成過程緩慢。全國各地的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)數(shù)量雖然不少，但由于沒有相對統(tǒng)一的管理，因而發(fā)展速度較慢，實力擴(kuò)張有限，始終難以發(fā)展成規(guī)模巨大、實力雄厚的大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)集團(tuán)。因此，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐較慢，所起的作用也不大。同時，一些地區(qū)龍頭企業(yè)在當(dāng)?shù)厮嫉谋戎夭⒉桓?，對所在地區(qū)其它企業(yè)的控制力較弱，使其發(fā)展受到影響，這種情況在中西部地區(qū)表現(xiàn)得更明顯。如，湖北省鄂州市雖有20家市級以上龍頭企業(yè)，但規(guī)模都不大，集約化程度也較低，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展所起的促進(jìn)作用有限。

(四)對龍頭企業(yè)的發(fā)展缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，沒有形成有效的合作機(jī)制。我國各級政府對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展給予了大力支持，在政策和措施上都給予充分重視。但由于各地的實際情況不同，各地對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的支持力度也有所不同。有些地區(qū)沒有統(tǒng)一規(guī)劃，任龍頭企業(yè)自由發(fā)展，致使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的合作體系難以形成，這在一定程度上阻礙了農(nóng)業(yè)資源利用效率的提高。對資源利用的低效率反過來也會阻礙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展和合作機(jī)制的形成。對發(fā)展中存在問題的認(rèn)識不夠，致使農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)及其它企業(yè)的發(fā)展存在一定隱患，這些隱患妨礙了合作的進(jìn)一步發(fā)展，給龍頭企業(yè)的發(fā)展帶來了不良影響。

三、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的對策

為盡快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提高我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的整體水平，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)的步

伐，需要采取一系列措施來促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，大力培育適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求的龍頭企業(yè)，逐步解決發(fā)展中存在的問題。

(一)制訂切實有效的政策措施，進(jìn)一步完善有關(guān)制度體系的建設(shè)。要重新認(rèn)識發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的重要意義，通過一系列政策措施的頒布來推動龍頭企業(yè)的發(fā)展。中央及地方各級政府要把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化當(dāng)作一件大事來抓，要充分利用各種有利因素，適時制訂出臺一系列有關(guān)政策措施，充分發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，以改革促發(fā)展，以制度促提高，通過完善制度體系建設(shè)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展。作為龍頭企業(yè)也要緊跟經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，不斷加強自身內(nèi)部各種制度的建設(shè)，建立健全各種規(guī)章制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，使龍頭企業(yè)的發(fā)展能建立在堅實的基礎(chǔ)之上，使其發(fā)展后勁更足。

(二)發(fā)揮各自優(yōu)勢，不斷探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新道路。我國幅員遼闊，地大物博，在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，各地都有其自身特色。如何發(fā)揮各自的優(yōu)勢，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的順利進(jìn)行是擺在我們面前亟待解決的一個大問題。目前我們面臨的一個關(guān)鍵問題是如何發(fā)揮各自優(yōu)勢并使優(yōu)勢的發(fā)揮能切實收到實效。我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式主要有三種類型：龍頭企業(yè)帶動型、中介組織聯(lián)動型和合作社一體化。要大力發(fā)展龍頭企業(yè)帶動型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化新模式，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶頭作用，用新模式推動企業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展。要改變各地區(qū)普遍存在的“種(養(yǎng))什么→加工什么→賣什么”的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化模式，代之以適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求的“市場需求什么一加工什么一種植什么”的新的產(chǎn)業(yè)化模式，以最大限度地拓寬農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑，增加產(chǎn)品的銷售，提高農(nóng)民收入水平。通過典型事例的宣傳，拓寬農(nóng)民的視野，使農(nóng)戶由過去的單純關(guān)心農(nóng)業(yè)生產(chǎn)變?yōu)殛P(guān)心農(nóng)產(chǎn)品未來的銷售。使農(nóng)戶逐漸擺脫傳統(tǒng)的以一家一戶為單位的生產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)而從事多種農(nóng)業(yè)經(jīng)營，在經(jīng)營過程中去改造傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式，最終發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

(三)加強龍頭企業(yè)間的分工合作，積極培育龍頭企業(yè)集群。要按照專業(yè)化分工的要求來從事經(jīng)營，將上下游企業(yè)有機(jī)地聯(lián)結(jié)到一起，通過分工協(xié)作的方式，充分發(fā)揮各協(xié)作單位的功效，使其各司其責(zé)，各盡其事，共同組成一個產(chǎn)業(yè)鏈條并使之發(fā)揮應(yīng)有的作用。龍頭企業(yè)對推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程十分重要。因此，各地區(qū)應(yīng)結(jié)合本地的實際情況，大力發(fā)展適合本地區(qū)的龍頭企業(yè)，通過龍頭企業(yè)的發(fā)展，帶動其它中小企業(yè)的發(fā)展。以龍頭企業(yè)為核心，組建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)集團(tuán)，形成在國內(nèi)外有重要影響的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園區(qū)的輻射帶動作用，形成以農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)為核心的農(nóng)、工、科、貿(mào)為一體的新型產(chǎn)業(yè)基地，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。國內(nèi)一些地區(qū)在這方面進(jìn)行了有益的探索并取得可喜的成績。如，廣東省圍繞龍頭集團(tuán)公司的發(fā)展，把關(guān)聯(lián)農(nóng)場改造成它的農(nóng)業(yè)分公司或生產(chǎn)基地。廣東東方劍麻集團(tuán)完成對墾區(qū)劍麻種植、加工、銷售企業(yè)的聯(lián)合重組，形成廣東農(nóng)墾集團(tuán)在劍麻產(chǎn)業(yè)上的龍頭公司，年產(chǎn)葉片33.7萬噸，年產(chǎn)直纖維1.8萬噸，成為全國最大的劍麻種植、加工和出口企業(yè)。

(四)打造名牌產(chǎn)品，增強龍頭企業(yè)的競爭力，不斷拓展國內(nèi)外市場。作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，應(yīng)以國內(nèi)外大市場為著眼點，努力提高企業(yè)的現(xiàn)代技術(shù)裝備水平，要創(chuàng)造出在國際市場上有競爭力的國際知名品牌，通過名牌戰(zhàn)略的制訂與執(zhí)行，不斷拓寬企業(yè)的發(fā)展方向，增強企業(yè)的競爭力。一個名牌產(chǎn)品可帶動其它相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化起十分重要的作用。如，從事乳產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)——內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)和蒙牛集團(tuán)，就將牛的養(yǎng)殖戶和本企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起，形成了“公司——養(yǎng)殖戶”一體化的生產(chǎn)組織模式，并逐漸創(chuàng)造出了屬于自己的名牌產(chǎn)品，擴(kuò)大了其在國內(nèi)市場的份額，奠定了在國內(nèi)同行業(yè)中的優(yōu)勢地位。吉林省的德大集團(tuán)也是采用這一模式，將肉食雞養(yǎng)殖戶和大豆種植戶與公司密切聯(lián)結(jié)起來，形成一條龍式的專業(yè)化生產(chǎn)，逐漸擴(kuò)大對國內(nèi)外市場的開拓。

(五)大力開展科技創(chuàng)新運動，提高龍頭企業(yè)的技術(shù)水平。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的排頭兵，要大力進(jìn)行科技創(chuàng)新活動，通過科技創(chuàng)新不斷開發(fā)新產(chǎn)品。政府有關(guān)部門

也要加大對龍頭企業(yè)科技創(chuàng)新的支持力度，采取有效措施提高龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化水平。要積極引導(dǎo)龍頭企業(yè)與科研院所及高校進(jìn)行聯(lián)合協(xié)作，將現(xiàn)代科技成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，提高龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化水平。要積極引導(dǎo)龍頭企業(yè)參與“星火計劃”和“良種工程”計劃的實施，通過國家有關(guān)政策及資金的資助，將最新科技成果引入龍頭企業(yè)，開發(fā)出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，滿足社會需要，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高。要形成一系列有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，以新產(chǎn)品、新技術(shù)去引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中去創(chuàng)新，形成創(chuàng)新與發(fā)展相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的局面。

(六)加快招商引資步伐，為龍頭企業(yè)發(fā)展提供資金支持。龍頭企業(yè)自身及各級政府要加快招商引資的步伐，加大龍頭企業(yè)吸引國內(nèi)外資金的步伐，利用其他地區(qū)的資金來加快龍頭企業(yè)的發(fā)展。在這方面，東南沿海地區(qū)走在了前面。江蘇省阜寧縣2001年就實施了“農(nóng)業(yè)招商引資百日競賽”和“農(nóng)業(yè)項目推進(jìn)年”等活動，大力扶植農(nóng)業(yè)外向型龍頭企業(yè)發(fā)展。中部地區(qū)近年來也加強了這方面的工作。各級政府要著力塑造好適合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，加大對龍頭企業(yè)所在地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資，搞好硬環(huán)境建設(shè)。同時，在稅收方面，在國家政策允許的范圍內(nèi)，盡量向龍頭企業(yè)提供稅收優(yōu)惠，減輕它們的納稅負(fù)擔(dān)，以降低企業(yè)產(chǎn)品成本，提高贏利水平。銀行等金融機(jī)構(gòu)也要積極為龍頭企業(yè)提供資金支持，可考慮對龍頭企業(yè)實行不同于其它企業(yè)的優(yōu)惠利率，優(yōu)先支持龍頭企業(yè)的技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)活動，同時組織專項基金，對龍頭企業(yè)提供專項支持。還要加快龍頭企業(yè)與國內(nèi)外其他相關(guān)企業(yè)的合作，在合作中不斷壯大企業(yè)的規(guī)模，拓展企業(yè)的發(fā)展空間，實現(xiàn)規(guī)?；蛯I(yè)化生產(chǎn)，增強龍頭企業(yè)的整體實力。

總之，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展是我國農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，反映農(nóng)村社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求，是推動我國農(nóng)業(yè)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一支重要力量。對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展，我們要積極給予支持，大力促進(jìn)，使其能在新的歷史時期、新的條件下得到迅速發(fā)展，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)能為我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)

第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展匯報

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)匯報 尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們，就黑龍江山里田米糠油有限公司在建項目，從規(guī)劃到施工，得到了市委市政府，區(qū)委區(qū)政府的大力支持，在此，我代表公司全體員工向關(guān)心支持的各級領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝！

下面，就黑龍江山里田項目向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報： 一，抓機(jī)遇，促發(fā)展，撐起稻米產(chǎn)業(yè)龍頭大旗，黑龍江山里田米糠油有限公司，是齊齊哈爾宏河米業(yè)有限公司投資興建，一期投資2.2億元，總占地面積 17萬平方米，項目規(guī)劃涵蓋了大米自動化生產(chǎn)項目，米糠油生產(chǎn)項目和米粉項目，建成后日產(chǎn)高中低檔大米400噸，成品稻米油3000噸，其中米粉項目一期1萬噸產(chǎn)品將被法國士多集團(tuán)包銷，未來的黑龍江山里田公司的米粉將遠(yuǎn)渡重洋，走向歐洲市民的餐桌上，山里田稻米產(chǎn)業(yè)正是響應(yīng)黑龍江省政府的工作指示，順應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展潮流，為了更好更快的適應(yīng)國際，國內(nèi)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)新浪潮，解決黑龍江省齊齊哈爾市稻米經(jīng)營企業(yè)小而散、資源浪費，產(chǎn)品品牌雜等諸多問題。山里田公司應(yīng)運而生，我們公司將堅守循環(huán)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新理念，通過高科技手段對每粒水稻“吃干榨凈”，最大限度地開發(fā)稻米資源的利用價值，實現(xiàn)對稻米的精深加工。同時還要充分體現(xiàn)“八化”特征，即規(guī)?；?、低碳化、精深化、科技化、品牌化、產(chǎn)業(yè)化、市場化和效益化。

該產(chǎn)業(yè)項目的設(shè)計，將使齊齊哈爾稻米加工產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)集群發(fā)展，是壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、提升產(chǎn)業(yè)競爭力、推動區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)向集約化和可持續(xù)方向發(fā)展的有效途徑，是提升區(qū)域綜合競爭力、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要舉措。

二，建品牌，壯實力，做大項目創(chuàng)效益

圍繞“高新技術(shù)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場品牌化”三大主導(dǎo)思想，突出地方特色稻米產(chǎn)業(yè)集群，引導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)增效益，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)創(chuàng)品牌，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營求突破，社會化服務(wù)做保障，企業(yè)化運作活機(jī)制，全面提升現(xiàn)代化特色稻米產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。

我們始終圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會大局，按照“重投入、提規(guī)模、強管理、建品牌”的發(fā)展思路，全面推動企業(yè)提檔升級，做大做強。十幾年來，我們企業(yè)生產(chǎn)加工規(guī)模由原來的不足200平方米，擴(kuò)大到目前的17萬平方米；年產(chǎn)能由原來的日產(chǎn)20噸，增加到目前的400噸；生產(chǎn)加工方式由原來的傳統(tǒng)小作坊，到現(xiàn)在的現(xiàn)代化廠房和國際高端設(shè)備；年產(chǎn)值、年利稅與10年前相比分別增加30倍以上，該項目建成后，稻谷單體加工能力在30萬噸以上，到2020年稻米加工規(guī)模將突破90萬噸以上，項目設(shè)計在2017年形成年加工水稻達(dá)到50萬噸，加工米糠10萬噸，年產(chǎn)米糠油3000噸，米粉制品2萬噸，帶動農(nóng)戶1萬戶，可實現(xiàn)農(nóng)民人均增收500元以上，可安置就業(yè)人員500人，單畝稻田增值300元以上，實現(xiàn)社會綜合效益10億元以上，實現(xiàn)利稅收入1億元以上。我們的稻米產(chǎn)業(yè)項目將圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、農(nóng)民就業(yè)增收為支撐，切實調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變規(guī)模經(jīng)濟(jì)增長方式，重點發(fā)展稻米精深加工；物流集散批發(fā)；現(xiàn)代稻米技術(shù)集成。藉此平臺，激活區(qū)域現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，樹起一面特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化大旗，逐步實現(xiàn)由初級加工向精深加工的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)全市農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

最后祝愿全區(qū)人民，身體健康，合家幸福，謝謝大家

第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、難點與對策講解

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、難點與對策

一、連云港市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

連云港市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營經(jīng)過十余年的發(fā)展,龍頭企業(yè)建設(shè)取得顯著成效, 在支持農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、帶動農(nóng)民增收等方面發(fā)揮了較大作用。至 2008年底,全 市共有市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè) 85家, 其中省級以上 20家(含國家級 2家、市級 65家。2008年, 85家市級以上龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售收入 82.35億元, 同比增 長 16.1%;實現(xiàn)利稅 5.89億元, 同比增長 15.1%;出口創(chuàng)匯 2.4億美元, 同比增 長 21.7%, 其中農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯 1.73億美元, 同比增長 27.3%。特別是在國際金 融危機(jī)蔓延、市場需求疲軟的背景下, 廣大龍頭企業(yè)能夠采取積極措施, 降本增 效, 擴(kuò)大國內(nèi)市場份額, 帶動農(nóng)戶積極應(yīng)對危機(jī), 較好發(fā)揮了“三農(nóng)”發(fā)展中的 “龍頭”作用。

1.持續(xù)培育新的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點。近年來, 全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)直面日 趨激烈的國際國內(nèi)市場競爭, 堅持多元投入, 不斷增量擴(kuò)能, 促進(jìn)了規(guī)模的擴(kuò)大 和產(chǎn)品的升級。2008年, 全市 85家市級以上龍頭企業(yè)獲得金融機(jī)構(gòu)貸款支持 8.85億元,占全市農(nóng)業(yè)貸款的 13.11%;吸引工商資本、外資和民間資本投入 1.15億 元,同比增長 26%。85家市級以上龍頭企業(yè)中有 73家新開工或續(xù)建項目,占比 達(dá) 85.9%;新上項目投資額 4.1億元, 同比增長 16.81%, 項目涉及無公害蔬菜和 甘薯標(biāo)準(zhǔn)化示范基地、肉鴨加工、紫菜加工、海參養(yǎng)殖及加工、海產(chǎn)品深加工、蔬菜深加工、紡織品生產(chǎn)線技改、稻草中密度纖維板、農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游等諸多方面。其中包括國家級龍頭企業(yè)江蘇榆城集團(tuán)有限公司投資 0.21億元,新上工廠化海 水魚類養(yǎng)殖生態(tài)營養(yǎng)調(diào)控與水環(huán)境控制技術(shù)、雌性對蝦三倍體對蝦及河蟹種苗繁 育技術(shù)研究、半滑舌鰨工廠化養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項目, 省級龍頭企業(yè)江蘇福潤肉類 加工有限公司投資 1.2億元的年出欄曾祖代種豬 1000頭項目和連云港市欣森木

業(yè)有限公司投資 0.38億元的稻草中密度纖維板項目。這些項目大多是在同行業(yè) 中居于領(lǐng)先位置,成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中新的增長點。

2.提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的市場化組織程度。全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)立足“面向 市場、圍繞龍頭、依托項目”的思路,突出優(yōu)質(zhì)安全生產(chǎn)基地建設(shè)。2008年全 市 85家

市級以上龍頭企業(yè)擁有基地種養(yǎng)面積 124.3萬畝,同比增加 33.2萬畝, 增長 36.44%;畜禽養(yǎng)殖量 969.7萬只(萬頭/萬羽 ,同比增加 238.2萬只(萬頭 /萬羽 , 增長 32.56%;水產(chǎn)養(yǎng)殖基地 36.2萬畝, 同比增加 8.1萬畝, 增長 28.83%。其中無公害、綠色食品、有機(jī)食品面積達(dá)到 76.2萬畝,同比增加 6.3萬畝,增 長 9%。省級龍頭企業(yè)連云港市東海果汁有限公司多年來堅持優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)基地 建設(shè), 2008年又落實萬畝出口基地,其中草莓基地 3000畝、甘薯基地 4000畝、其他基地 3000畝;省級龍頭企業(yè)連云港杭連食品有限公司與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)手, 組培優(yōu)質(zhì)甘薯基地 4萬畝。通過大力開展基地建設(shè), “龍頭企業(yè) +基地 +農(nóng)戶”的 產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)模式得到較好運用,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的市場化組織程度大大提高。

3.帶動了農(nóng)民就業(yè)和收入增長。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)依托生產(chǎn)基地建設(shè), 不 斷拓展產(chǎn)品市場, 極大地調(diào)動了廣大養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)積極性, 使龍頭帶基地的輻射 范圍越來越大。2008年 85家市級以上龍頭企業(yè)共帶動農(nóng)戶 92萬戶,同比增加 15萬戶, 增長 19.48%;基地農(nóng)戶從龍頭企業(yè)獲得收入 17.9億元, 同比增加 2.21億元,增長 14.1%;基地用農(nóng)工 3.62萬個,同比增加 0.64萬個,增長 21.48%;支付農(nóng)民工資 2.35億元,同比增加 0.29億元,增長 14.08%;市級以上返利企 業(yè) 28家,全年返利額達(dá) 0.68億元,同比增長 47.8%。省級龍頭企業(yè)連云港富裕 食品有限公司 2008年帶動農(nóng)戶 1.6萬戶,還把本村 500多女工安排就業(yè),月收 入達(dá) 1000元;省級龍頭企業(yè)德興海洋食品有限公司 2008年支付農(nóng)工工資 580萬元, 人均年收入達(dá) 2.16億元, 還帶動周邊 1000余戶海洋捕撈戶, 以較高價格

收購其捕撈的小雜魚、小泥鰍、小黃花魚等。省級龍頭連云港振興集團(tuán)在崗埠農(nóng) 場、云臺農(nóng)場、贛榆等地相繼建立基地,新增養(yǎng)魚池、郁金香、百合、草莓及鮮 切花回購合同, 為其提供種苗、種球和免費培訓(xùn)等, 公司收回花卉產(chǎn)品, 解決銷 售難題。灌云縣 4家省級龍頭企業(yè)積極實施結(jié)對幫扶, 季節(jié)使用農(nóng)民工 2290人, 支付工資 1420萬元,人均支付 6000元,增加了農(nóng)民收入。

4.增強了農(nóng)產(chǎn)品的市場拓展和應(yīng)對能力。各龍頭企業(yè)積極應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng) 濟(jì)形勢, 狠抓內(nèi)外兩個市場, 提高了自身在國內(nèi)外市場的競爭實力。振興集團(tuán)在 國際市場開拓中, 主動提高市場定位, 獲得國家出口種苗企業(yè)備案資格, 成為連 云港首

家具有出口資格的花卉企業(yè)。榆城集團(tuán)以集團(tuán)為依托對合并后的六個自然 村的生產(chǎn)規(guī)模小, 科技含量低的育苗企業(yè)實行購買兼并和資產(chǎn)重組, 低成本擴(kuò)張, 形成村企合一, 不斷擴(kuò)大規(guī)模強化龍頭帶動功能, 把榆城集團(tuán)做大做強, 打響“榆 城”品牌, 增強市場競爭能力, 在質(zhì)量可靠的情況下統(tǒng)一使用“榆城”商標(biāo)。使 “榆城”牌水產(chǎn)苗種在全國的市場占有率由 13%猛增到 35%。面對突如其來的國 際金融危機(jī), 多數(shù)龍頭企業(yè)能夠及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu), 降本增效, 度過難關(guān)。富裕 食品經(jīng)過多次調(diào)研和努力, 于 2008年 8月份與上海光明集團(tuán)達(dá)成產(chǎn)品包銷協(xié)議, 開發(fā)了“漁夫牌”海洋即食系列產(chǎn)品,目前日均加工量達(dá) 2噸,月產(chǎn)值達(dá) 600余萬元,產(chǎn)品全部由上海光明集團(tuán)在國內(nèi) 4個大區(qū)近20個省、市包銷。該企業(yè) 自 2008年 9月份開始生產(chǎn)以來,產(chǎn)品供不應(yīng)求。日前又與江蘇省進(jìn)出口集團(tuán)公 司達(dá)成了注資協(xié)議,企業(yè)目前正加緊培訓(xùn)員工,待注資到位和員工培訓(xùn)完畢后, 每日的加工量將達(dá)到 5噸以上。該企業(yè)過去的產(chǎn)品 90%為外銷,如今內(nèi)銷的比例 達(dá)到 90%,及時開發(fā)內(nèi)銷產(chǎn)品,使企業(yè)迅速擺脫了金融危機(jī)的沖擊。中大海藻和 天天海藻兩家市級龍頭企業(yè)也及時將市場轉(zhuǎn)向國內(nèi), 內(nèi)銷比例目前也達(dá)到了 85%左右。德興海洋食品面對危機(jī), 以產(chǎn)品優(yōu)良的品質(zhì)和具有競爭力的價格優(yōu)勢, 不

但保住了原有客戶, 還拓展了部分海外客戶, 迅速走出了危機(jī)陰影, 不但沒有限 產(chǎn)、減員,還設(shè)立了多個加工點,新增員工和農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人 500余人。

5.推進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)一步深入。全市龍頭企業(yè)立足農(nóng)村、面向農(nóng)業(yè)、服 務(wù)農(nóng)民, 以結(jié)對幫扶為抓手, 積極融入新農(nóng)村建設(shè)。德興海洋食品與柘汪鎮(zhèn)、厲 莊鎮(zhèn)兩個村結(jié)成幫扶共同體,加強農(nóng)產(chǎn)品流通,免費培訓(xùn)農(nóng)副產(chǎn)品交易經(jīng)紀(jì)人。榆城集團(tuán)以所在的宋口村為新農(nóng)村建設(shè)投資主體, 以榆城集團(tuán)為平臺, 做大做強 優(yōu)勢特色水產(chǎn)品冷藏→加工→銷售的鏈?zhǔn)介_發(fā)體系,帶動本地 3000農(nóng)戶從事相 關(guān)產(chǎn)業(yè), 人均增收 600元。文峰木業(yè)積極吸納共建村剩余勞動力, 并對共建村道 路進(jìn)行硬化,改善了村容村貌。

二、連云港市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題

1.龍頭企業(yè)實力和帶動能力有待加強。連云港市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)雖然在帶動農(nóng) 業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民增收等方面發(fā)揮較大作用, 但與國際農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)達(dá)國家及新農(nóng)村 建設(shè)的要求相比還有較大差距。在美國食品產(chǎn)業(yè)體系的產(chǎn)值構(gòu)成中, 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)占 25%,加工占 33%,而農(nóng)產(chǎn)品營銷所占比例則達(dá)到 42%,也就是說,深加工、精加 工以及市場營銷所占產(chǎn)值比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)要超過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)本身。從連云港市的實際情況 看, 85家市級以上龍頭企業(yè)中,大多數(shù)都是從事農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),其中從事初 加工的較多, 而深加工、精加工企業(yè)較少, 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條較短, 農(nóng)產(chǎn)品附加值不 高。而且從農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實力來看, 85家市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)資信等級為 AAA 級的 28家,占 32.94%;AA 級的 36家,占比 42.35%;A 級的 8家,占比 9.41%;還有 13家沒有取得資信等級,占比 15.3%。從銷售收入看, 85家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 1億元以上的 24家, 占比 28.24%。從帶動農(nóng)戶戶數(shù)看, 帶動農(nóng)戶 5000戶以上的 33家,占比 38.82%;帶動農(nóng)戶 1萬戶以上的僅 26家,占比僅 30.59%。

2.龍頭企業(yè)科技創(chuàng)新水平有待提高?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉。農(nóng) 業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)要更好發(fā)揮龍頭作用, 必須大力開展科技創(chuàng)新。國際上一般認(rèn) 為,企業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)費用占銷售額的比重為 2%,企業(yè)方可維持生存;而占 到 5%的企業(yè)才具有市場競爭力,所以發(fā)達(dá)國家的企業(yè)一般維持 4%。6%的研發(fā)投 入水平。而 2008年, 連云港市 85家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)科技研發(fā)費用為 8693.52萬元,與銷售收入的比例僅為 1.06%。其中省級以上龍頭企業(yè)科技研發(fā)費用為 3689萬元,與銷售收入的比例為 1.04%。甚至還有 3家省級龍頭企業(yè)和 10家市 級龍頭企業(yè) 2008年就沒有安排科技研發(fā)資金。一些龍頭企業(yè)由于科技研發(fā)跟不 上, 缺少精深加工的技術(shù)和設(shè)備, 只能維持在低層次的農(nóng)產(chǎn)品初加工層面上, 加 工層次低下, 加工增值鏈條較短, 產(chǎn)品附加值和科技含量不高, 很難取得較好的 經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在全球性經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)襲來時, 有的企業(yè)由于缺乏核心競 爭力而出現(xiàn)訂單下降甚至沒有訂單, 產(chǎn)品大量積壓, 生產(chǎn)線被迫停運現(xiàn)象, 有的 企業(yè)甚至面臨倒閉的窘境。

3.龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的聯(lián)結(jié)程度有待增強。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是聯(lián)結(jié)農(nóng)戶小生產(chǎn) 與大市場的橋梁和紐帶, 而龍頭企業(yè)要切實發(fā)揮好橋梁和紐帶作用, 就必須加強 與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)。而實際中, 龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)往往因文化素質(zhì)、農(nóng) 產(chǎn)

品質(zhì)量及市場等原因, 經(jīng)常性地出現(xiàn)有意無意的違約或毀約現(xiàn)象。從連云港市 85家市級以上龍頭企業(yè)與農(nóng)戶聯(lián)結(jié)情況看,與農(nóng)戶有合同制關(guān)系的 53家,占比 62.35%;有合作制關(guān)系的 28家, 占比 32.94%;有股份制關(guān)系的 7家, 占比 8.24%;實施返利的 19家,占比 22.35%;實行其他形式聯(lián)結(jié)的 13家,占比 15.29%。在 占絕對比例的合同制形式下, 龍頭企業(yè)承諾市場價格高于約定價格時, 企業(yè)以市 場價收購;當(dāng)市場價格低于約定價格時, 龍頭企業(yè)以約定的保護(hù)價收購。但實際 上, 由于大多數(shù)企業(yè)無法監(jiān)控農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營活動, 加上一些農(nóng)戶不具備必要的

信用和法律知識,企業(yè)和農(nóng)戶之間只是一種松散半松散的銜接,一些農(nóng)戶私下出 售農(nóng)產(chǎn)品而不執(zhí)行合同的現(xiàn)象屢有發(fā)生.4.龍頭企業(yè)融資渠道有待拓寬.由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)絕大多數(shù)都屬于中 小企業(yè), 除了一般中小企業(yè)所固有的風(fēng)險外, 還因農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的弱質(zhì)性和高風(fēng)險性, 使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)比一般中小企業(yè)承擔(dān)著更大的市場風(fēng)險.同時,由于農(nóng)業(yè) 龍頭企業(yè)面對的交易對象主要是信用和法律知識相對薄弱的農(nóng)戶, 使龍頭企業(yè)經(jīng) 常面臨著經(jīng)營的不確定性.因此,金融機(jī)構(gòu)在對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)開展信貸營 銷方面顯得異常謹(jǐn)慎,致使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與整個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一樣,融資渠道 比一般中小企業(yè)還要狹窄得多.從連云港市農(nóng)業(yè)貸款的實際情況看,2003～2008 年,全市農(nóng)業(yè)貸款余額雖然從 31.46 億元增至 67.49 億元,但 2008 年農(nóng)業(yè)貸款 占比卻降至 13.8%,2004—2007 年則分別為 16.4%,17.1%和 15.2%,而 2008 年 全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款余額 8.85 億元,占全市農(nóng)業(yè)貸款的 13.11%,全市 人民幣各項貸款總額的 1.8%.從為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供貸款支持的金融機(jī)構(gòu)來看,主 要集中在農(nóng)村信用合作機(jī)構(gòu)(農(nóng)村信用社和農(nóng)村商業(yè)銀行,2003—2008 年,全 市農(nóng)村信用合作機(jī)構(gòu)發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款占全市農(nóng)業(yè)貸款比例從 85.8%上升至 98%,而 農(nóng)業(yè)銀行則從 2003 年的 14.1%降至 2008 年的 0.2%,另外建設(shè)銀行,交通銀行, 江蘇銀行和郵政儲蓄銀行有少量農(nóng)業(yè)貸款,其中 2008 年交通銀行,江蘇銀行和 郵政儲蓄銀行農(nóng)業(yè)貸款余額分別為 0.5 億元,0.49 億元和 0.24 億元,占比分別 為 0.7%,0.7%和 0.4%.從整個融資渠道來看,2008 年 85 家龍頭企業(yè) 10 億元融資中,除銀行貸款 8.85 億元外,其他渠道包括民間資本 0.77 億元,工商資本 0.1 億元和利用外資 0.28 億元,分別占比僅為 7.7%,1%和 2.8%,銀行貸款占比則為 88.5%,仍為龍 頭企業(yè)融資主渠道.5.政府對龍頭企業(yè)發(fā)展調(diào)控體系有待改善.在新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推進(jìn) 過程中,政府部門無疑起著不可替代的主導(dǎo)和調(diào)控作用.具體說來,政府部門不 能采取“揠苗助長”式的越位行為,行政命令式的錯位行為,以及忽視服務(wù)的缺 位行為,而主要是提供財政資金引導(dǎo),信息平臺服務(wù)以及法律手段支持等.而實 際上,地方政府部門往往習(xí)慣于搞運動式的宣傳發(fā)動,其出發(fā)點本身無可厚非, 但往往會因違背市場規(guī)律而適得其反.如在此次國際性的經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)背景下, 某縣政府推動的 3 萬畝黑莓生產(chǎn),由于其推動帶有一定的盲目性,產(chǎn)量過大,達(dá) 4 萬余噸,加上本地沒有黑莓深加工企業(yè),雖然龍頭企業(yè)以保護(hù)價 0.8 元/斤收 購(價格最高時達(dá) 5 元/斤,終因消化容量有限,只能收購 1 萬噸產(chǎn)品,剩余大 量黑莓只有以 0.2 元/斤兜售,大大傷害了農(nóng)民的利益,砍伐黑莓樹的現(xiàn)象比比 皆是.截止 2009 年 3 月末,全縣黑莓種植面積僅有過去的四分之一.而在財政 資金支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展方面,近年來基層政府部門出于對所有支農(nóng)資 金“盤子”進(jìn)行平衡等考慮, 對上級財政下達(dá)的支農(nóng)資金進(jìn)行“一攬子”考慮安 排, 致使廣大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)獲得的財政資金安排比前幾年呈逐年下滑勢 頭.至于在為龍頭企業(yè)和農(nóng)戶提供市場信息咨詢,法律援助,質(zhì)量監(jiān)測檢驗體系 等方面,地方政府也存在一定的“缺位”現(xiàn)象.三,進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的對策建議 1.龍頭企業(yè)要做大做強,切實壯大自身實力和龍頭帶動能力.一是要牢固樹 立市場意識.龍頭企業(yè)在深入加強市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,了解市場需求,適時推出 適銷對路的產(chǎn)品,抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),最大限度開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品深加工,精加工項目, 生產(chǎn)綠色產(chǎn)品,超市便捷產(chǎn)品和餐桌產(chǎn)品,向市場要效益,同時從農(nóng)產(chǎn)品收購, 儲存,加工,銷售等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),努力提高產(chǎn)品品質(zhì).二是要牢固樹立效

率意識.龍頭企業(yè)要充分運用現(xiàn)代信息技術(shù),大力發(fā)展電子商務(wù),物流配送等形 式,提高企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品采購和產(chǎn)品營銷效率.三是要牢固樹立效益意識.龍頭企業(yè) 要切實加強財務(wù)管理,努力提高自身信譽度,力爭取得更高層次的資信等級,贏 得農(nóng)戶,合作企業(yè),金融機(jī)構(gòu)和社會各界的理解,支持,信任和合作,同時通過 加強內(nèi)部控制,開源節(jié)流,向管理要效益,不斷壯大龍頭企業(yè)自身實力和龍頭帶 動能力.2.強力推進(jìn)科技創(chuàng)新,打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)核心競爭力.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍 頭企業(yè)要充分認(rèn)識到科技創(chuàng)新的至關(guān)重要性,加強與農(nóng)業(yè)科研院所,大專院校以 及農(nóng)業(yè)科技推廣機(jī)構(gòu)的合作,實現(xiàn)農(nóng)科教,產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合,并逐步實現(xiàn)科研成 果向現(xiàn)實生產(chǎn)能力的轉(zhuǎn)化,不斷開發(fā)出領(lǐng)先市

場的新產(chǎn)品,強力提高龍頭企業(yè)市 場開拓能力.有條件的龍頭企業(yè)要建立自己的研究開發(fā)機(jī)構(gòu), 組建科技開發(fā)團(tuán)隊, 加大研發(fā)資金投入, 逐步發(fā)展成為有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主創(chuàng)新能力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn) 業(yè)化龍頭領(lǐng)軍企業(yè),形成自身獨特的核心競爭力.另外,龍頭企業(yè)還要充分發(fā)揮 龍頭優(yōu)勢,加快新技術(shù)推廣步伐,圍繞企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品,廣泛采用先進(jìn)技術(shù),通過 多種形式,將新技術(shù)送到基地農(nóng)戶手中,同時加強對農(nóng)戶的技術(shù)指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)化生 產(chǎn)培訓(xùn),與農(nóng)戶共享科技創(chuàng)新成果.3.因地制宜完善利益分配,增強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的聯(lián)結(jié)程度.一 是按照“利益共享,風(fēng)險共擔(dān),政策引導(dǎo)”的原則,鞏固和發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 經(jīng)營,用政策引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)對利益的選擇,既保障農(nóng)民與龍頭企業(yè)合 作的適當(dāng)利益,又要兼顧市場化條件下龍頭企業(yè)的利益目標(biāo),使企業(yè)與農(nóng)戶的聯(lián) 結(jié)機(jī)制逐步規(guī)范化,制度化,科學(xué)化.二是政府部門要因地制宜引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合 作社和專業(yè)協(xié)會建設(shè),宣傳和推廣“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”,“龍頭企業(yè)+農(nóng)民 合作組織十農(nóng)戶”,“超市+基地+中介組織+農(nóng)戶”等多種合作方式.通過龍頭

中介建設(shè),拉長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈,更好解決小生產(chǎn)和大市場的銜接問題,最大 限度降低龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的市場交易成本.三是龍頭企業(yè)要深入千家萬戶了解農(nóng) 戶與龍頭企業(yè)合作聯(lián)結(jié)意愿,因時,因地制宜地選擇企業(yè)與農(nóng)戶的聯(lián)結(jié)方式,增 強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的聯(lián)結(jié)程度.四是龍頭企業(yè)要不斷完善合同收購, 最低保護(hù)價,股份制,股份合作制等多種聯(lián)結(jié)形式,與農(nóng)戶在利益和產(chǎn)權(quán)等方面 結(jié)成更加嚴(yán)密的利益共同體.五是采取政府牽頭,龍頭企業(yè),合作組織和農(nóng)戶協(xié) 商自愿按一定比例出資設(shè)立“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營風(fēng)險基金”, 為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng) 營提供風(fēng)險補償和風(fēng)險保障.

第四篇：##市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展情況匯報

市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展情況匯報(～/04/13)##市農(nóng)牧局 路建彬 陳孝愛龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的“火車頭”，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈條中肩負(fù)著引導(dǎo)生產(chǎn)、深化加工、開拓市場、創(chuàng)新技術(shù)、綜合服務(wù)的重任，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來，全市各級認(rèn)真貫徹《中共##市委##市人民政府關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和龍頭企業(yè)建設(shè)的意見》精神，按照“扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民”的思路，把培育壯大龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、營造和培植農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力增強的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，通過政策扶持、資金投入、招商引資、營造環(huán)境和強化服務(wù)等辦法，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，依靠各類龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織帶動農(nóng)民進(jìn)入市場，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和銷售有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)，形成與農(nóng)民利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的組織形式和經(jīng)營機(jī)制。在我市這種組織形式和經(jīng)營機(jī)制是二十世紀(jì)九十年代中期，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)村分工分業(yè)的形成，為使農(nóng)村分散經(jīng)營的千家萬戶與大市場銜接，生產(chǎn)、加工、銷售連為一體而逐步發(fā)展起來的。特別是近幾年來，全市上下充分發(fā)揮本地資源優(yōu)勢，按照“扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民”的思路，把培育壯大龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)民增收的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，通過政策扶持、內(nèi)引外聯(lián)、招商引資、優(yōu)化環(huán)境和強化服務(wù)等措施，進(jìn)一步加大工作力度，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)民收入增加起到了積極作用，出現(xiàn)了許多新的情況和新的特點：

1、各類龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織不斷增加。龍頭企業(yè)是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵。近年來，市、縣、鄉(xiāng)各級組織始終把促進(jìn)龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織的發(fā)展作為工作的出發(fā)點和突破口來抓，使龍頭企業(yè)和各類經(jīng)營組織得到了長足發(fā)展。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，截止～年底，全市各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織已發(fā)展到347個，其中重點龍頭加工企業(yè)發(fā)展到了55個，占農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)252個的21.8%（種子生產(chǎn)加工龍頭企業(yè)15家，占加工龍頭企業(yè)的27.2%；糧食加工企業(yè)3家,占5.4%；棉花加工企業(yè)1家,占1.8%；蔬菜加工企業(yè)21家,占34.1%；啤酒原料加工企業(yè)9家，占16.3%；肉類加工企業(yè)1家，占1.8%；乳品加工企業(yè)4家，占7.2%；草產(chǎn)品加工企業(yè)2家，占3.6%；其它龍頭企業(yè)1家，占1.8%）；農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和行業(yè)協(xié)會85個，專業(yè)批發(fā)市場10個；經(jīng)紀(jì)人和專業(yè)大戶1000多個。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織出現(xiàn)了多樣化、大發(fā)展的趨勢。

2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的加工能力和經(jīng)營水平有了較大提高。幾年來，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的加工能力和競爭力都有了較大提高。到去年底，全市55家重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭加工企業(yè)的固定資產(chǎn)總額達(dá)6.3億元，年均銷售額達(dá)8.8億元，實現(xiàn)稅收2475萬元；國家級重點龍頭企業(yè)1家，固定資產(chǎn)達(dá)1.54億元，年銷售收入4.5億元，省級重點龍頭企業(yè)3家，平均固定資產(chǎn)達(dá)8396.1萬元，年均銷售收入達(dá)2.32億元，市級重點龍頭企業(yè)15家，平均固定資產(chǎn)達(dá)3221.27萬元，年均銷售收入達(dá)7217.45萬元。固定資產(chǎn)在1000萬元以上的龍頭加工企業(yè)10家，占龍頭企業(yè)總數(shù)的18.2%，500—1000萬元的8家,占14.6%，200—500萬元的19家,占34.5%，200萬元以下的18家，占32.7%。全市55家種子、糧食、棉花、蔬菜、牧草、啤酒原料、乳品、肉類等8大類重點龍頭企業(yè)年生產(chǎn)加工能力達(dá)40萬噸，占農(nóng)產(chǎn)品總量的24%，～年的實際加工量達(dá)34.3萬噸,占農(nóng)產(chǎn)品總量的20.4%，占農(nóng)產(chǎn)品加工總量的72.3%。蘭州好為爾乳業(yè)##分公司、好牛乳業(yè)、雄鵬、祁雪等4家乳品加工企業(yè)年設(shè)計加工能力7萬噸，～年加工奶制品1.48萬噸，占奶產(chǎn)量1.75萬噸的84.6%。##大業(yè)和玉門大業(yè)2家草產(chǎn)品加工企業(yè)的年設(shè)計加工能力20萬噸，～年加工草產(chǎn)品6.53萬噸，占草產(chǎn)量的23%。敦煌種業(yè)等15家種子生產(chǎn)加工企業(yè)年設(shè)計生產(chǎn)加工能力13.4萬噸，～年加工種子12.4萬噸，約占種子總產(chǎn)量的85%。特別是敦煌種業(yè)、好為爾乳業(yè)##分公司、巨龍集團(tuán)、西域陽光等一批市場前景好、帶動能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮募庸堫^企業(yè)抓住機(jī)遇，完善制度，加強管理，充分利用國際、國內(nèi)兩大市場，開展資本運營，注重科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，已成為帶動農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的主力軍。

3、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織的帶動能力進(jìn)一步增強。隨著龍頭企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，輻射帶動能力也不斷增強，據(jù)統(tǒng)計，截止～年底，各種類型的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織帶動農(nóng)戶12.8萬戶，占全市農(nóng)戶總數(shù)的84.7%。其中55個重點加工龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶11.5萬戶，占農(nóng)戶總數(shù)的76%。在55個重點加工龍頭企業(yè)中，國家級、省級和市級重點龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶8.6萬戶，占農(nóng)戶總數(shù)的57%。國家級重點龍頭企業(yè)敦煌種業(yè)～年種子產(chǎn)業(yè)和棉花收購加工兩大主業(yè)共帶動農(nóng)戶7萬多戶，建立生產(chǎn)基地55萬畝，向農(nóng)戶結(jié)算種子、棉花收購款7.3億元，戶均收入1萬元以上。省級重點龍頭企業(yè)##大業(yè)草業(yè)有限公司帶動農(nóng)戶2萬多戶，建設(shè)優(yōu)質(zhì)牧草生產(chǎn)基地4.5萬畝，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)紫花苜蓿2萬多噸，實現(xiàn)收入1800萬元，農(nóng)民戶均增收900元。##西部農(nóng)業(yè)科技有限公司（原##西部商貿(mào)公司）～年帶動肅州區(qū)銀達(dá)、總寨、上壩和東洞等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的2000戶農(nóng)民種植洋蔥和啤酒大麥青苗4000多畝（啤酒大麥苗3000多畝，洋蔥1000畝），帶動農(nóng)民增收8000萬元，畝均收入達(dá)2000元，戶均增收4000元，好為爾乳業(yè)##分公司～年收購加工乳品6000噸，帶動肅州區(qū)果園、銀達(dá)、泉湖、懷茂等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的2000多農(nóng)戶增收1000多萬元，戶均增收5000多元。敦煌市南湖鄉(xiāng)是一個以葡萄種植為主的葡萄生產(chǎn)專業(yè)鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)葡萄面積達(dá)1.3萬多畝。2002年針對葡萄市場行情好時商販搶收搶購，銷路不好時壓級壓價的問題，為了規(guī)范經(jīng)營行為，提高市場競爭能力，增加農(nóng)民收入，組建了敦煌市南湖鄉(xiāng)葡萄產(chǎn)業(yè)協(xié)會，發(fā)展會員1153戶、4600多人，經(jīng)過會員選舉產(chǎn)生會員代表75名，并依法選舉產(chǎn)生了理事會和監(jiān)事會。通過協(xié)會的組織、引導(dǎo)和服務(wù)，不僅葡萄的產(chǎn)量和品質(zhì)有了較大提高，而且銷售價格持續(xù)上漲，銷售渠道不斷拓寬。近兩年來，葡萄總產(chǎn)分

把我市建成了全國第二大出口創(chuàng)匯制種基地。去年底，全市制種面積達(dá)24.49萬畝。六是依托肅州巨龍脫水菜、津蒲菜業(yè)等脫水菜加工龍頭企業(yè)和肅州區(qū)春光蔬菜批發(fā)市場、玉門市北坪蔬菜批發(fā)市場等專業(yè)蔬菜批發(fā)市場，建成了20萬畝精細(xì)瓜菜生產(chǎn)基地。七是依托飛天面粉、星火面粉等面粉加工龍頭企業(yè)，建成20萬畝的以加工專用型、高產(chǎn)兼用型、高油高淀粉專用型等為重點的優(yōu)質(zhì)糧食生產(chǎn)基地。八是依托西部商貿(mào)公司，金塔西域陽光公司、玉門參樂公司等特色農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)建成了以大麥育苗、蕃茄、南瓜、酒花、孜然、中藥材、洋蔥、花卉等區(qū)域特色的特色產(chǎn)品生產(chǎn)基地，面積達(dá)到15.5萬畝。

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展中存在的問題盡管我市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展取得了一定的成效，但仍然存在一些不容忽視的問題。一是龍頭企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小，市場競爭力弱。與新形勢下發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的要求和產(chǎn)業(yè)化發(fā)達(dá)地區(qū)相比，我市龍頭企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實力都比較弱，在55家重點加工龍頭企業(yè)中，全市最大的國家級重點龍頭企業(yè)敦煌種業(yè)～年的銷售收入僅為4.5億元。固定資產(chǎn)在1000萬元以上的不足10家，龍頭加工企業(yè)的科技含量低，已成為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力的制約因素。二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條短，農(nóng)產(chǎn)品附加值低。從橫向看，產(chǎn)品研發(fā)能力低，新開發(fā)產(chǎn)品少，農(nóng)產(chǎn)品專用程度和品質(zhì)不能滿足加工業(yè)的需求。從縱向看，產(chǎn)品加工深度不夠，加工轉(zhuǎn)化和增值率低。三是品牌意識差。我市的許多農(nóng)產(chǎn)品及其加工制品有較好的品質(zhì)和特色，但其品牌不響，知名度不高。截止目前，申報注冊的農(nóng)產(chǎn)品品牌僅有15個，許多優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品沒有品牌，市場占有率低。四是農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度低。農(nóng)村各類中介組織發(fā)展緩慢，目前加入各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的農(nóng)戶僅占全市農(nóng)戶總數(shù)的2%，而且大部分農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的松散型自我技術(shù)服務(wù)性團(tuán)體；農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會較少，現(xiàn)有的行業(yè)協(xié)會大都帶有濃厚的行政色彩，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。農(nóng)民組織化程度低，也制約了龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的健全和完善。五是龍頭企業(yè)融資難。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織貸款難，資金籌措難，嚴(yán)重制約了龍頭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

三、今后發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的主要打算

1、扶優(yōu)扶強，繼續(xù)培育發(fā)展一批實力雄厚、帶動力強的重點龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)不是一般意義上的加工、流通企業(yè)，它與農(nóng)民有著密切聯(lián)系，肩負(fù)著帶動農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)的重任，它的興衰與農(nóng)民的利益息息相關(guān)。因此，我們要繼續(xù)堅持“扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)、扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民”的指導(dǎo)思想，從今年起，全市每年新建投資5000萬元以上的龍頭企業(yè)2個、1000萬元以上的龍頭企業(yè)3個、100萬元以上的龍頭企業(yè)150個。

2、健全利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，擰緊產(chǎn)業(yè)鏈條。在堅持家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，鼓勵和引導(dǎo)龍頭企業(yè)與基地和農(nóng)戶建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷協(xié)作關(guān)系和多種形式的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，促進(jìn)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶形成相對穩(wěn)定的購銷關(guān)系。積極支持和鼓勵有條件的龍頭企業(yè)在收購農(nóng)產(chǎn)品時，確定最低收購保護(hù)價，將部分加工、銷售環(huán)節(jié)的利潤返還給農(nóng)戶，促進(jìn)龍頭企業(yè)通過股份制、股份合作制等形式，與農(nóng)戶在產(chǎn)權(quán)上結(jié)成更為緊密的利益共同體。認(rèn)真總結(jié)和推廣各地行之有效的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營利益聯(lián)結(jié)形式，形成“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的新機(jī)制，保護(hù)企業(yè)和農(nóng)戶的利益，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)對農(nóng)民增收的帶動作用。

3、發(fā)展中介組織，提高組織化程度。鼓勵和支持發(fā)展多種形式的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，組織開展試點工作，總結(jié)經(jīng)驗，逐步加以推廣。按照民辦、民管、民受益的原則，積極穩(wěn)妥地發(fā)展各種形式的農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會，把轉(zhuǎn)變政府職能同加強行業(yè)協(xié)會自身建設(shè)緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在產(chǎn)業(yè)服務(wù)、行業(yè)自律、價格協(xié)商和糾紛調(diào)解等方面的作用。加強監(jiān)督管理，使各類中介組織真正成為連接農(nóng)戶與龍頭企業(yè)、農(nóng)戶與市場的橋梁和紐帶，提高農(nóng)民的組織化程度。今年，全市規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織100個，組建行業(yè)協(xié)會5個。

4、加大科技創(chuàng)新力度，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。依靠科技進(jìn)步，集中人力、物力和財力對棉花、糧食、蔬菜和肉類等大宗農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)和加工工藝進(jìn)行攻關(guān)，大力開發(fā)科技含量高的系列產(chǎn)品和具有地方特色的綠色食品、功能食品和營養(yǎng)保健食品，增加花色品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品包裝，形成一批技術(shù)含量高的特色名牌產(chǎn)品。加快農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)成熟適用技術(shù)的推廣和運用，鼓勵龍頭企業(yè)走產(chǎn)學(xué)研一體化的路子，使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，改變農(nóng)產(chǎn)品初加工、低附加值的現(xiàn)狀，不斷開發(fā)精深加工產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品，發(fā)展無害化直接面向消費者的終端產(chǎn)品。積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，加大龍頭企業(yè)的技術(shù)改造力度，促進(jìn)企業(yè)上規(guī)模、上水平、上檔次，延長農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈，運用現(xiàn)代企業(yè)制度改造農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，提高經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力，打造農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的“航空母艦”，努力提高企業(yè)的整體素質(zhì)和市場競爭能力。

5、著力開拓培育市場，健全市場網(wǎng)絡(luò)體系。一是牢固樹立市場觀念，切實轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)抓生產(chǎn)的做法，把眼光從過去只盯在資源上轉(zhuǎn)移到資源與市場的結(jié)合上，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，完善市場網(wǎng)絡(luò)體系，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品流通。二是抓好市場建設(shè)。結(jié)合城市建設(shè)和農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)，加大產(chǎn)地市場和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)。三是結(jié)合“十五農(nóng)村市場信息服務(wù)行動計劃”的實施，建立以市農(nóng)牧局農(nóng)業(yè)信息中心為主體，覆蓋縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的信息網(wǎng)絡(luò)體系，為市、縣、鄉(xiāng)及龍頭企業(yè)、中介組織、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、種養(yǎng)大戶和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營大戶提供信息服務(wù)。

第五篇：##市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展情況匯報

市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展情況匯報(2004/04/13)##市農(nóng)牧局 路建彬 陳孝愛龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的“火車頭”，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈條中肩負(fù)著引導(dǎo)生產(chǎn)、深化加工、開拓市場、創(chuàng)新技術(shù)、綜合服務(wù)的重任，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來，全市各級認(rèn)真貫徹《中國共產(chǎn)黨##市委##市人民政府關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和龍頭企業(yè)建設(shè)的意見》精神，按照“扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民”的思路，把培育壯大龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、營造和培植農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力增強的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，通過政策扶持、資金投入、招商引資、營造環(huán)境和強化服務(wù)等辦法，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，依靠各類龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織帶動農(nóng)民進(jìn)入市場，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和銷售有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)，形成與農(nóng)民利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的組織形式和經(jīng)營機(jī)制。在我市這種組織形式和經(jīng)營機(jī)制是二十世紀(jì)九十年代中期，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)村分工分業(yè)的形成，為使農(nóng)村分散經(jīng)營的千家萬戶與大市場銜接，生產(chǎn)、加工、銷售連為一體而逐步發(fā)展起來的。特別是近幾年來，全市上下充分發(fā)揮本地資源優(yōu)勢，按照“扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民”的思路，把培育壯大龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)民增收的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，通過政策扶持、內(nèi)引外聯(lián)、招商引資、優(yōu)化環(huán)境和強化服務(wù)等措施，進(jìn)一步加大工作力度，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)民收入增加起到了積極作用，出現(xiàn)了許多新的情況和新的特點：

1、各類龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織不斷增加。龍頭企業(yè)是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵。近年來，市、縣、鄉(xiāng)各級組織始終把促進(jìn)龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織的發(fā)展作為工作的出發(fā)點和突破口來抓，使龍頭企業(yè)和各類經(jīng)營組織得到了長足發(fā)展。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，截止2003年底，全市各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織已發(fā)展到347個，其中重點龍頭加工企業(yè)發(fā)展到了55個，占農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)252個的21.8%（種子生產(chǎn)加工龍頭企業(yè)15家，占加工龍頭企業(yè)的27.2%；糧食加工企業(yè)3家,占5.4%；棉花加工企業(yè)1家,占1.8%；蔬菜加工企業(yè)21家,占34.1%；啤酒原料加工企業(yè)9家，占16.3%；肉類加工企業(yè)1家，占1.8%；乳品加工企業(yè)4家，占7.2%；草產(chǎn)品加工企業(yè)2家，占3.6%；其它龍頭企業(yè)1家，占1.8%）；農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和行業(yè)協(xié)會85個，專業(yè)批發(fā)市場10個；經(jīng)紀(jì)人和專業(yè)大戶1000多個。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織出現(xiàn)了多樣化、大發(fā)展的趨勢。

2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的加工能力和經(jīng)營水平有了較大提高。幾年來，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的加工能力和競爭力都有了較大提高。到去年底，全市55家重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭加工企業(yè)的固定資產(chǎn)總額達(dá)6.3億元，年均銷售額達(dá)8.8億元，實現(xiàn)稅收2475萬元；國家級重點龍頭企業(yè)1家，固定資產(chǎn)達(dá)1.54億元，年銷售收入4.5億元，省級重點龍頭企業(yè)3家，平均固定資產(chǎn)達(dá)8396.1萬元，年均銷售收入達(dá)2.32億元，市級重點龍頭企業(yè)15家，平均固定資產(chǎn)達(dá)3221.27萬元，年均銷售收入達(dá)7217.45萬元。固定資產(chǎn)在1000萬元以上的龍頭加工企業(yè)10家，占龍頭企業(yè)總數(shù)的18.2%，500—1000萬元的8家,占14.6%，200—500萬元的19家,占34.5%，200萬元以下的18家，占32.7%。全市55家種子、糧食、棉花、蔬菜、牧草、啤酒原料、乳品、肉類等8大類重點龍頭企業(yè)年生產(chǎn)加工能力達(dá)40萬噸，占農(nóng)產(chǎn)品總量的24%，2003年的實際加工量達(dá)34.3萬噸,占農(nóng)產(chǎn)品總量的20.4%，占農(nóng)產(chǎn)品加工總量的72.3%。蘭州好為爾乳業(yè)##分公司、好牛乳業(yè)、雄鵬、祁雪等4家乳品加工企業(yè)年設(shè)計加工能力7萬噸，2003年加工奶制品1.48萬噸，占奶產(chǎn)量1.75萬噸的84.6%。##大業(yè)和玉門大業(yè)2家草產(chǎn)品加工企業(yè)的年設(shè)計加工能力20萬噸，2003年加工草產(chǎn)品6.53萬噸，占草產(chǎn)量的23%。敦煌種業(yè)等15家種子生產(chǎn)加工企業(yè)年設(shè)計生產(chǎn)加工能力13.4萬噸，2003年加工種子12.4萬噸，約占種子總產(chǎn)量的85%。特別是敦煌種業(yè)、好為爾乳業(yè)##分公司、巨龍集團(tuán)、西域陽光等一批市場前景好、帶動能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮募庸堫^企業(yè)抓住機(jī)遇，完善制度，加強管理，充分利用國際、國內(nèi)兩大市場，開展資本運營，注重科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，已成為帶動農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的主力軍。

3、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織的帶動能力進(jìn)一步增強。隨著龍頭企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，輻射帶動能力也不斷增強，據(jù)統(tǒng)計，截止2003年底，各種類型的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織帶動農(nóng)戶12.8萬戶，占全市農(nóng)戶總數(shù)的84.7%。其中55個重點加工龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶11.5萬戶，占農(nóng)戶總數(shù)的76%。在55個重點加工龍頭企業(yè)中，國家級、省級和市級重點龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶8.6萬戶，占農(nóng)戶總數(shù)的57%。國家級重點龍頭企業(yè)敦煌種業(yè)2003年種子產(chǎn)業(yè)和棉花收購加工兩大主業(yè)共帶動農(nóng)戶7萬多戶，建立生產(chǎn)基地55萬畝，向農(nóng)戶結(jié)算種子、棉花收購款7.3億元，戶均收入1萬元以上。省級重點龍頭企業(yè)##大業(yè)草業(yè)有限公司帶動農(nóng)戶2萬多戶，建設(shè)優(yōu)質(zhì)牧草生產(chǎn)基地4.5萬畝，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)紫花苜蓿2萬多噸，實現(xiàn)收入1800萬元，農(nóng)民戶均增收900元。##西部農(nóng)業(yè)科技有限公

現(xiàn)狀，不斷開發(fā)精深加工產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品，發(fā)展無害化直接面向消費者的終端產(chǎn)品。積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，加大龍頭企業(yè)的技術(shù)改造力度，促進(jìn)企業(yè)上規(guī)模、上水平、上檔次，延長農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈，運用現(xiàn)代企業(yè)制度改造農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，提高經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力，打造農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的“航空母艦”，努力提高企業(yè)的整體素質(zhì)和市場競爭能力。

5、著力開拓培育市場，健全市場網(wǎng)絡(luò)體系。一是牢固樹立市場觀念，切實轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)抓生產(chǎn)的做法，把眼光從過去只盯在資源上轉(zhuǎn)移到資源與市場的結(jié)合上，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，完善市場網(wǎng)絡(luò)體系，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品流通。二是抓好市場建設(shè)。結(jié)合城市建設(shè)和農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)，加大產(chǎn)地市場和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)。三是結(jié)合“十五農(nóng)村市場信息服務(wù)行動計劃”的實施，建立以市農(nóng)牧局農(nóng)業(yè)信息中心為主體，覆蓋縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的信息網(wǎng)絡(luò)體系，為市、縣、鄉(xiāng)及龍頭企業(yè)、中介組織、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、種養(yǎng)大戶和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營大戶提供信息服務(wù)。