第一篇：嚴(yán) 抓 實(shí) 干

嚴(yán) 抓 實(shí) 干

Hy493727408

電力安全生產(chǎn)是體現(xiàn)發(fā)電企業(yè)綜合管理工作水平的重要標(biāo)志，安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它直接關(guān)系到企業(yè)的效益、穩(wěn)定和形象，關(guān)系到企業(yè)職工的生命和家庭幸福。所以發(fā)電廠管理的落腳點(diǎn)應(yīng)體現(xiàn)在安全工作方面，必須堅(jiān)持“設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，人員是保證”的三條原則，加強(qiáng)設(shè)備深層次治理、及時(shí)消除設(shè)備隱患、防止事故發(fā)生，扎扎實(shí)實(shí)提高職工素質(zhì)。安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，發(fā)電廠投產(chǎn)至今近20年，設(shè)備不斷地改造技術(shù)更新，脫硫設(shè)備上馬，設(shè)備結(jié)構(gòu)的日趨復(fù)雜，技術(shù)含量的不斷提高，勞動(dòng)強(qiáng)度增大，事故發(fā)生的概率也隨之加大。發(fā)電廠一旦發(fā)生事故，輕則給電網(wǎng)運(yùn)行帶來嚴(yán)重影響，導(dǎo)致攀鋼拉閘限電，影響生產(chǎn)。重則損壞設(shè)備、造 成人員傷亡，給社會(huì)生產(chǎn)和人民生活帶來重大損害。因此，發(fā)電廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，設(shè)備、人身事故的防范工作已成為發(fā)電廠管理工作的重中之重。在此，談?wù)勛约簩?duì)發(fā)電廠安全管理的一些想法。

建立現(xiàn)代發(fā)電廠安全管理體系。發(fā)電廠安全管理體制存在著一些弊端，如管理方法簡(jiǎn)單粗放，渠道不順暢，部分職工對(duì)安全的重視程度不夠、措施不完善、管理人員水平低、管理手段落后等。車間的安全員由車間管理，不能有效行使安全監(jiān)督職權(quán)，而廠生產(chǎn)科安全部門與車間安全員、車間安全網(wǎng)絡(luò)間又無法建立起安全系統(tǒng)直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，從車間角度出發(fā)，車間要護(hù)短，隔一層障礙，嚴(yán)重影響了發(fā)電廠安全系統(tǒng)工作的正常進(jìn)行。實(shí)行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，強(qiáng)化發(fā)電廠安全管理的權(quán)威職能。改變?cè)瓉碥囬g安全專工由車間管理安全員的舊模式，實(shí)行車間安全員由廠生產(chǎn)科直接管理，身份是廠生產(chǎn)科下派到車間的安全監(jiān)察代表，行使廠生產(chǎn)科的安全監(jiān)督職能。班組安全員則直接在車間安全監(jiān)察代表領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，屬車間派駐班組的安全監(jiān)察員，這樣形成了垂直管理的安全網(wǎng)絡(luò)。各車間對(duì)廠生產(chǎn)科下派的安全監(jiān)察員、車間下派的班組安全員的工作均只有建議權(quán)，沒有決定權(quán)，決定權(quán)歸屬生產(chǎn)科，人員的選定由車間推薦、生產(chǎn)科安全部門考核認(rèn)定批準(zhǔn)后方能上崗。結(jié)合考核機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任制，形成廠、車間、班組三級(jí)嚴(yán)密的安全系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。安全管理中建立了安全效益雙百分考核制度，根據(jù)安全責(zé)任進(jìn)行“百分考核”，按事故責(zé)任與安全百分考核掛鉤扣罰責(zé)任單位、責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任者的安全百分獎(jiǎng)勵(lì)，從而把個(gè)人利益和集體利益緊密有機(jī)地結(jié)合，達(dá)到警戒的目的。通過強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任制，安全管理中根據(jù)安全責(zé)任進(jìn)行考核，扣罰責(zé)任單位、責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任者的安全獎(jiǎng)勵(lì)，從而把個(gè)人利益和集體利益緊密有機(jī)地結(jié)合，達(dá)到警戒的目的。通過強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任制，從廠長(zhǎng)到 每個(gè)職工都能嚴(yán)明自己的責(zé)任。將安全責(zé)任制重點(diǎn)落實(shí)到基層班組，班組落實(shí)到人，形成“ 班組控制異常和未遂；車間控制障礙和輕傷；全廠控制重傷和事故”的三級(jí)安全控制體系。安全職責(zé)明確。強(qiáng)化設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境的安全治理工作。安全管理是個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)從多方面，多渠道形成抓安全生產(chǎn)的合力，做到抓安全“草木皆 兵”、“三違”層層設(shè)防，堵漏洞嚴(yán)格把關(guān)，查隱患一絲不茍，盡一切力量為安全生產(chǎn)消除 障礙，保駕護(hù)航。設(shè)備是安全工作的“硬件”基礎(chǔ)，再好的安全管理模式如果沒有好的設(shè)備做基礎(chǔ)也不行。在設(shè)備管理上應(yīng)做到利用大小修、設(shè)備停備、低負(fù)荷時(shí)及時(shí)消缺，保證設(shè)備健康；整治生產(chǎn)區(qū) 域不安全部位和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施（如護(hù)欄、樓梯、通道等），保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備區(qū)域6S達(dá)標(biāo)；堅(jiān)持設(shè)備治本，提高檢修質(zhì)量和工藝標(biāo)準(zhǔn)，延長(zhǎng)設(shè)備無故障運(yùn)行時(shí)間；做好設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)和定期輪換、定期試驗(yàn)工作；提高設(shè)備管理水平和完善技術(shù)診斷工作。在檢修過程中要注重質(zhì)量的落實(shí)、驗(yàn)收。首先生產(chǎn)科安全管理人員應(yīng)該深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制針對(duì)性的措施，以此來保證安全措施可靠性和可行性。檢修工作應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)和檢修標(biāo)準(zhǔn)，決不允許有不符合規(guī)定的行為發(fā)生。檢修工作如果不按標(biāo)準(zhǔn)化的要求去嚴(yán)格執(zhí)行，部分或全部技術(shù)指標(biāo)不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求一定會(huì)釀成不良的后果。安全工作有賴于設(shè)備這一“硬件”做基礎(chǔ)，再好的安全管理模式如果沒有好的設(shè)備做基礎(chǔ)也不行。在設(shè)備管理上應(yīng)做到利用大小修、低負(fù)荷時(shí)及時(shí)消缺，保證設(shè)備健康；整治生產(chǎn)區(qū)域不安全部位和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施；作好設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)和定期輪換、定期試驗(yàn)工作；提高設(shè)備管理水平和完善技術(shù)診斷工作。確保設(shè)備工作環(huán)境安全和設(shè)備運(yùn)行安全，為運(yùn)行和檢修創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

抓好信息反饋，及時(shí)整改隱患。建立健全危險(xiǎn)因素信急反饋系統(tǒng)，對(duì)日常檢查或定期檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，根據(jù)性質(zhì)和嚴(yán)重的程度，按規(guī)定分級(jí)實(shí)行信息反饋和整改，現(xiàn)場(chǎng)馬上能整改的要求立即進(jìn)行整改，不能立即整改的發(fā)整改通知書進(jìn)行限期整改，如事故隱患較為嚴(yán)重的要求停工進(jìn)行整改，各項(xiàng)整改都應(yīng)形成記錄，對(duì)各類事故隱患都應(yīng)進(jìn)行閉環(huán)管理。

建立安全培訓(xùn)機(jī)制。培訓(xùn)是提高職工全員安全思想和安全管理、安全意識(shí)的最直接、有效的手段和方法建立一套有效的安全培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)安全管理工作的提高具有積極的意義。結(jié)合企業(yè)改革，建立全員培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行有序分批的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全教育、提高專業(yè)技能水平；同時(shí)對(duì)安全管理專業(yè)人員也進(jìn)行分期、分批的安全管理專業(yè)培訓(xùn)，特別注意的是對(duì)外來人員和勞務(wù)工的培訓(xùn)，建立和完善相應(yīng)的考核制度，與在崗的安全培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合，會(huì)有效提高職工的安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，夯實(shí)了安全工作的基礎(chǔ)。

以人為本是安全防范的主題。應(yīng)該以人為本，做好人的工作。在職工中開展形式多樣的安全培訓(xùn)，讓人人都明白，安全生產(chǎn)是最主要的。當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要服從安全，讓職工牢固樹立“安 全第一”的思想。只有讓職工樹立了牢固的安全意識(shí)，才能在安全生產(chǎn)活動(dòng)中遵章守制，時(shí) 時(shí)處處注意和保證安全生產(chǎn)。在安全管理中重點(diǎn)突出“嚴(yán)”與“實(shí)”的工作作風(fēng)。安全生產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)的頭等大事，圍繞安全管理嚴(yán)格執(zhí)法、嚴(yán)格考核，一定要突出“嚴(yán)”和 “實(shí)”兩個(gè)字。“嚴(yán)”是嚴(yán)格管理，“實(shí)”是實(shí)實(shí)在在地抓好安全工作的落實(shí)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子及各級(jí)部門負(fù)責(zé)人的安全指導(dǎo)思想要明確，要做到安全工作從嚴(yán)真管。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)督人員要樹立“嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》是對(duì)國家、企業(yè)及職工個(gè)人最大的關(guān)心和愛護(hù)”，“從嚴(yán)考核是一種責(zé)任”的思想。在安全生產(chǎn)工作中，必須堅(jiān)持反習(xí)慣性違章和誤操作，本著對(duì)事故“三不放過 ”原則做到能夠小題大做，舉一反三；做到“安全第一，預(yù)防為主”，事前控制，確保安全。

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第二篇：嚴(yán)抓安全質(zhì)量

嚴(yán)抓質(zhì)量安全管理推進(jìn)工程建設(shè)發(fā)展

（工程分公司李歡）2013年工程分公司各項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)已接近尾聲，根據(jù)各項(xiàng)目的建設(shè)情況，對(duì)于工程安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行探討，各工程項(xiàng)目的整體生產(chǎn)管理水平，相對(duì)往年已經(jīng)有了較大程度的提高。每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人都非常重視工程質(zhì)量和安全文明施工，但是安全生產(chǎn)事故和質(zhì)量時(shí)有發(fā)生，如何進(jìn)一步準(zhǔn)確分析安全質(zhì)量管理中面臨的問題，查找出其原因，提高安全質(zhì)量管理的水平，避免各種傷亡事故、質(zhì)量事故，仍然是我們面臨的一個(gè)值得探討的重大課題。我個(gè)人認(rèn)為在目前工程管理中還存以下薄弱環(huán)節(jié)：

在施工人員方面，由于工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)比較辛苦，大部分年輕人已不愿從事工程施工工作，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員大部分都是中老年工人，工程質(zhì)量意識(shí)和自我安全防護(hù)意識(shí)較差，不能自覺遵守施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度和執(zhí)行安全操作規(guī)程，進(jìn)行違章操作，易于造成質(zhì)量事故或安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。再就是施工人員不能堅(jiān)持全員參與，質(zhì)量安全管理，人人有責(zé)，質(zhì)量安全管理不僅僅是少數(shù)幾個(gè)質(zhì)檢員、安全員的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)人員共同的事。直接參加生產(chǎn)的廣大職工，最熟悉生產(chǎn)過程，最了解現(xiàn)場(chǎng)情況，最能提出切實(shí)可行的措施。在實(shí)際工作中，就是跑斷幾個(gè)安全管理人員、質(zhì)量管理人員的腿，在缺乏全員參與的情況下，質(zhì)量安全管理也不會(huì)成功，也不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。

施工人員是施工過程的主體，施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人的因素的控制，工程質(zhì)量和安全的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工人員共同作

用，他們是形成工程質(zhì)量安全的主要因素。首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)。其次，施工人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念，以出色的工作質(zhì)量，間接地保征工程質(zhì)量和工程安全。提高施工人員的安全、質(zhì)量意識(shí)，可以依靠教育、精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵。從各個(gè)方面提高施工人員的技術(shù)水平，提高工作效率。

在施工機(jī)械方面，在施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法等合理選擇機(jī)械的類型和件能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。如果設(shè)備和裝置結(jié)構(gòu)不良，強(qiáng)度不夠，零部件磨損和老化，達(dá)不到規(guī)定要求等均會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。施工中一些工程事故或質(zhì)量事故均是由與機(jī)械選擇不當(dāng)或違章操作造成的，所以加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備控制，是提高工程質(zhì)量和工程安全的重要保證。

在施工方法方面，施工過程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制和工程安全控制能否順利實(shí)現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周，導(dǎo)致質(zhì)量事故或安全事故的發(fā)生。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高

質(zhì)量、保證安全、加快進(jìn)度、降低成本。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要?jiǎng)?chuàng)建良好的安全質(zhì)量文化氛圍，要廣泛宣傳，廣泛教育，工地、現(xiàn)場(chǎng)要有標(biāo)語、有口號(hào)、有警示牌等等，營造出濃濃的安全氛圍。一句話，要有文化味?；鶎游幕S富多彩，而且越到基層越精彩。要善于總結(jié)提煉和創(chuàng)新，精心打造獨(dú)具個(gè)性、獨(dú)具特色的安全質(zhì)量文化氛圍，使人置身其中，耳目一新，心靈受到一種震撼，從而自覺約束自己的言語和行動(dòng)。

影響工程質(zhì)量和安全的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量和工程安全的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量和工程安全，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量和安全的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。此外，冬雨期、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工時(shí)，還應(yīng)針對(duì)工程的特點(diǎn)，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量和安全的有效措施。同時(shí)，要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對(duì)環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)行文明施工。

在施工過程中，要徹底貫徹“預(yù)防為主”的方針，這是搞好質(zhì)量安全工作的準(zhǔn)則，是搞好質(zhì)量安全管理的關(guān)鍵。只有做好預(yù)防工作，才能處于主動(dòng)。國家頒發(fā)的相關(guān)法則，公司制訂的相關(guān)規(guī)程、制度和辦法，都是貫徹預(yù)防為主的方針，只有認(rèn)真貫徹才會(huì)收到好的效果。

有時(shí)候往往是在事故發(fā)生了，才意識(shí)到質(zhì)量安全的重要性，不能端正對(duì)施工中影響安全和質(zhì)量的因素認(rèn)識(shí)及消除這些因素的態(tài)度，出現(xiàn)推卸責(zé)任，或者三分鐘熱度的安全管理模式。因此我們光端正對(duì)生產(chǎn)中影響安全和質(zhì)量因素的認(rèn)識(shí)還不夠，我們還要有針對(duì)這些不安因素的具體消除措施及消除時(shí)間。只有這樣，在我們安排與布置施工內(nèi)容的時(shí)候，才能有針對(duì)性，走準(zhǔn)時(shí)間采取措施，將危險(xiǎn)因素予以消除。在施工過程中，經(jīng)常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安因素，采取措施，明確責(zé)任，盡快的堅(jiān)決予以消除，是工程管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度。

第三篇：煤礦管理 嚴(yán)抓細(xì)管

煤礦管理

嚴(yán)抓細(xì)管

作為一個(gè)管理者，既要有發(fā)現(xiàn)問題的能力，同時(shí)也要具備在特有的條件下把問題解決了的能力！

也許，有人會(huì)說：成功做事是要具備“什么什么條件”的，沒有這些“條件”就達(dá)不到想要的結(jié)果。當(dāng)然，也的確如此。問題是這些條件具備了，管理者就能保證達(dá)到公司想要的結(jié)果嗎？這些條件的成本大呢，還是公司想要的結(jié)果的價(jià)值大呢？要是這些條件具備了，要管理者干什么啊？

這個(gè)世界上本來沒有什么路，走的人多了，也不就有了路嗎？條件、資源，都是管理者要在特有的環(huán)境下切合實(shí)際的創(chuàng)造的，不是等來的、要來的、天賜的。

為了實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，先創(chuàng)造一些與大目標(biāo)相連的小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和資源！達(dá)到小目標(biāo)了，不就離遠(yuǎn)大的目標(biāo)更近一些，遠(yuǎn)大的目標(biāo)不就更多了幾分條件，從而遠(yuǎn)大的目標(biāo)也就有了更多的希望和可能性嗎？

系統(tǒng)思考，化整為零，切合實(shí)際，目標(biāo)導(dǎo)向，多去思考，拒絕借口，反復(fù)執(zhí)行，勤于檢查，總結(jié)改進(jìn)，做到這些相信就會(huì)成功管理，達(dá)到目標(biāo)！

當(dāng)然，在具體工作安排時(shí)，管理者更要謹(jǐn)慎行事。不能每一天紙上談兵，空喊空叫，每天聽匯報(bào)，不去現(xiàn)場(chǎng)去實(shí)際分析就發(fā)號(hào)司令，久而久之工作失控，下屬的問題不能及時(shí)協(xié)調(diào)解決，正如習(xí)總書記所說的:″空談?wù)`國，實(shí)干興邦“，管理者應(yīng)該想法設(shè)法讓下屬去計(jì)劃如何做工作、做哪些工作，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)思考解決問題的方法，主動(dòng)去解決問題。管理者，做些思想、方法引導(dǎo)的工作，關(guān)鍵檢查點(diǎn)檢查的工作，識(shí)別人才、重用人才的工作，合理的調(diào)配各隊(duì)工作，積極創(chuàng)造條件，提醒隊(duì)組如河安全生產(chǎn)。也正是老板所講的:服務(wù)隊(duì)組，到現(xiàn)場(chǎng)教、幫、指導(dǎo)、做到”四勤"，基本上就夠了。反之，什么都不替下屬做主，下屬就會(huì)養(yǎng)成懶惰的依賴思想，到時(shí)候他們就成了管理者的傀儡，管理者也被累死。當(dāng)然，檢查下屬的工作一定要對(duì)事而不能對(duì)人，檢查出問題要引導(dǎo)其改正。

所以，作為一個(gè)管理者，各盡所能，人盡其才，把老板賦予的權(quán)力和責(zé)任，在工作中充分發(fā)揮出來，大河有了，小河自然而然也就有了，我們東泰公司的發(fā)展一定會(huì)快馬加鞭，一日千里！

第四篇：嚴(yán)抓共管確保質(zhì)量

嚴(yán)抓共管確保質(zhì)量

質(zhì)量對(duì)于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此質(zhì)量管理是工程管理的重要組成部分，在質(zhì)大秘書網(wǎng)量管理中以人為本的管理原則是實(shí)現(xiàn)工程管理的根本途徑。

通過質(zhì)量體系認(rèn)證以來，公司質(zhì)量管理納入程序化軌道。必須要真正把質(zhì)量保證體系有效性與管理水平提高聯(lián)系起來，真正地把質(zhì)量保證體系有效性與工程質(zhì)量

成本聯(lián)系起來，真正地把質(zhì)量保證體系有效性與資源管理聯(lián)系起來，真正地把質(zhì)量保證有效性與項(xiàng)目效益聯(lián)系起來。

抓人的思想工作，促進(jìn)認(rèn)識(shí)提高，工程質(zhì)量是全員管理干出來的，不是哪一個(gè)人抓起來的，只有通過全員共同參與才能把質(zhì)量工作管理好，把質(zhì)量與企業(yè)生存，把質(zhì)量與個(gè)人利益聯(lián)系一起，融于我們管理過程，融于我們操作過程，可通過不同形式學(xué)習(xí)，提高廣大職工的質(zhì)量意識(shí)。

鍋爐是工程開工的先前部隊(duì)，又是整個(gè)電廠重要組成部分，我們要嚴(yán)抓過程控制點(diǎn)，樹立質(zhì)量榜樣，確保工程質(zhì)量，做到以下幾點(diǎn)：

一、施工圖紙會(huì)審

記錄內(nèi)容：了解施工內(nèi)容、記錄、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，能否滿足工程質(zhì)量要求。施工隊(duì)、班組通過圖紙會(huì)審，摸清工作量，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，及時(shí)共同處理。

二、做好技術(shù)交底

了解設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照工藝進(jìn)行施工，尤其是現(xiàn)在外協(xié)隊(duì)的加入必須進(jìn)行交底，應(yīng)記錄操作要領(lǐng)、工序要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、做好設(shè)計(jì)變更記錄

安裝過程中設(shè)備及部件與工況條件不符，需對(duì)原圖紙進(jìn)行更改，不管是廠家下發(fā)的和施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤必須在圖紙上標(biāo)識(shí)，以便以后施工。對(duì)操作人員進(jìn)行交底，防止誤導(dǎo)施工。

四、做好各種施工記錄

過程控制中記錄為工程質(zhì)量再驗(yàn)證提供依據(jù)，因此班組在檢查中做好各種記錄。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

設(shè)備在施工前進(jìn)行檢查、特殊材質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，以防錯(cuò)用，把設(shè)備缺陷進(jìn)行記錄會(huì)同處理，不合格的嚴(yán)禁使用，確保工程質(zhì)量。

六、嚴(yán)格控制“特殊過程”施工

“特殊過程”技術(shù)人員做好工藝、工法的編制，實(shí)施過程中做好記錄。

總之，產(chǎn)品的質(zhì)量主要取決于施工過程控制，施工過程質(zhì)量控制是施工階段工程質(zhì)量與控制重點(diǎn)，我們堅(jiān)守質(zhì)量是至高無上的信念，層層落實(shí)，確保豫新工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

第五篇：嚴(yán)抓機(jī)電設(shè)備完好—保證書

“嚴(yán)抓本隊(duì)機(jī)電設(shè)備完好”保證書

綜掘二（2）隊(duì)

琚建清

2011年3月27日

“嚴(yán)抓本隊(duì)機(jī)電設(shè)備完好”保證書

3月26日上午，機(jī)電科防爆組崔志勇等四人到我隊(duì)N3-7皮順工作面檢查，查出掘進(jìn)機(jī)上超前探鉆開關(guān)兩防鎖松，失爆。主要原因是3月25日打完超前探后，跟班維護(hù)工暴亞文沒有及時(shí)將超前探開關(guān)兩防鎖鎖緊，加之掘進(jìn)機(jī)拉底，要割石頭，開關(guān)受到輕微震動(dòng)，包機(jī)人李艷斌對(duì)開關(guān)檢查不認(rèn)真，也是導(dǎo)致超前探開關(guān)兩防鎖松的一個(gè)原因。

這次檢查的問題盡管不大，但也給我敲響了警鐘，說明我隊(duì)機(jī)電管理上還很有欠缺，機(jī)電工責(zé)任心不強(qiáng)，變化環(huán)節(jié)沒有采取應(yīng)對(duì)措施。

當(dāng)日機(jī)電班開完班前會(huì)后，我及時(shí)召集所有機(jī)電工開會(huì)，說明機(jī)電科檢查的問題，并認(rèn)真分析了緣由，讓大家認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，引以為戒，杜絕類似問題再次發(fā)生。

從這件事后，為了把今后的工作做好，在一如既往的干好本職工作的前提下，在今后的工作中我保證重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)：

第一、具體到此次機(jī)電科檢查的問題，我及時(shí)采取相應(yīng)辦法，通知所有跟班維護(hù)工，在打完探眼后，必須及時(shí)將開關(guān)兩防鎖鎖緊，否則扣除當(dāng)日工作量，并且以后執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)電話交接班，跟班維護(hù)工接班后，首先對(duì)頻繁啟動(dòng)的開關(guān)兩防鎖排查一遍，否則被科室查出類似問題，定當(dāng)班維護(hù)工為第一責(zé)任人。

第二、加強(qiáng)教育，分析利害關(guān)系，努力提高機(jī)電工檢修設(shè)備的責(zé)任心和積極性，并細(xì)化每日點(diǎn)檢內(nèi)容，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題每日檢修

期間重點(diǎn)檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行“誰檢查誰簽字，誰簽字誰負(fù)責(zé)”制度。

第三、我保證以后每次下井，首先對(duì)新安裝的設(shè)備（包括五小電器）、頻繁啟動(dòng)的設(shè)備進(jìn)行一次全面防爆完好檢查，每周組織本隊(duì)防爆檢查員不少于二次的設(shè)備完好專項(xiàng)檢查，每10天親自對(duì)本隊(duì)范圍內(nèi)的所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行不少于一次全面防爆檢查。

第四、在今后遇到變化環(huán)節(jié)時(shí)，必須及時(shí)調(diào)整檢修重點(diǎn)，對(duì)可發(fā)生的設(shè)備損耗，進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并保證每次下井我都親自檢查一遍，嚴(yán)防機(jī)電事故的發(fā)生。

總之，在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)扎實(shí)工作，保證：該做的必須做到，做到的必須有效，有效的必須堅(jiān)持，并不斷探索、改進(jìn)完善自己的工作思路和工作方法，提高機(jī)電設(shè)備完好率和正規(guī)循環(huán)率，為本單位的安全生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。

保證人：琚建清

2011年3月27日