第一篇：大干四季度 標語

大干四季度標語：

抓生產(chǎn)、促銷售、保安全，為沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標而奮斗 落實安全責任，強化安全意識

堅定信心、團結(jié)一致，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標而努力奮斗 立足崗位，奮力拼搏，爭做決勝四季度排頭兵

精組織、細安排，抓好落實是關(guān)鍵 至歲末、回首看，各項目標均實現(xiàn)

樹信心、鼓干勁，爭創(chuàng)佳績莫等閑 團結(jié)協(xié)作

創(chuàng)優(yōu)爭先

促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

堅定信心

勇于挑戰(zhàn)

為全面完成年度任務(wù)而奮斗 迎末季，莫等閑，爭創(chuàng)佳績勝全年 鼓足干勁勇爭先，再創(chuàng)輝煌迎新篇 熱火朝天四季度，甩開膀子大跨步 輝煌金秋

碩果豐收 火熱嚴冬 再攀高峰

第二篇：大干四季度工作總結(jié)

大干四季度工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和部門全體員工的共同努力下，我部門較好的完成了礦山生產(chǎn)和基建任務(wù)，全年來未發(fā)生重大的設(shè)備事故，主要設(shè)備完好率達93.18%，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和礦山建設(shè)做出了一定的貢獻。

加強設(shè)備安全管理，確保設(shè)備安全運行。今年以來，機動部以設(shè)備安全運行為重點，重點對全礦提升設(shè)備、起重特種設(shè)備、鍋爐進行安全管理工作。除每月配合安環(huán)部組織的月度安全大檢查以外，機動部還按規(guī)程加強對提升設(shè)備的過卷、鋼絲繩試驗，抓捕器、制動器等保護裝置進行檢查。并督促施工單位按規(guī)程提供試驗報告。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時下達整改通知。全年共下達整改通知85份，整改76項。全年基本上保證了提升設(shè)備和特種設(shè)備的安全運行。此外在保證基建工程設(shè)備和電氣設(shè)備順利安裝的同時，在選礦生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，以設(shè)備安全經(jīng)濟運行為首要任務(wù)，積極深入現(xiàn)場。解決生產(chǎn)過程的設(shè)備故障和技術(shù)問題，較好地保障了設(shè)備的安全運行。全年主要設(shè)備完好率完成93.18%，主要設(shè)備利用率完成94.54%，主要設(shè)備可開動率完成94.54%，球磨機運轉(zhuǎn)率完成65.6%，全年主要設(shè)備未發(fā)生重大設(shè)備事故、電氣火災(zāi)事故、特種設(shè)備重大事故，為完成礦山全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)提供了有利保障。

積極開展選礦技改工作，為選礦增產(chǎn)降耗做貢獻。今年以來，機動部維修隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下，較好的完成了選礦的技改工作。今年主要完成了 φ60m濃縮機大修改造2臺、高頻篩安裝4臺、工藝管道改造100多米、浮選尾礦管道安裝200多米、離心機安裝3臺、三系列重選溜槽8組、磁力脫水槽2臺、3臺渣漿泵和管道安裝、恢復(fù)精礦φ45m濃縮池、完成3轉(zhuǎn)、4轉(zhuǎn)、5轉(zhuǎn)、篩分車間和磨礦倉除塵水管安裝數(shù)百米、圓振動篩除塵密封、28#卸料小車除塵密封等，一方面為選礦穩(wěn)定生產(chǎn)提供支持，另一方面為選礦的增產(chǎn)降耗做出貢獻。就高頻篩安裝一項工程，為選礦一、二系列一段磨礦臺時處理量由164t/h提高到186t/h。離心機的安裝將浮選尾礦品位降低5%；磁力脫水槽的安裝，其一使精礦生產(chǎn)線和φ45m濃縮機徹底解放，其二盤式過濾機可以少開一臺，以上技改工程的完成，預(yù)計全年節(jié)約成本近千萬。

完善用電計量，嚴格用電管理。隨著礦山生產(chǎn)建設(shè)的不斷深入、井下和選礦的用電計量工作也隨之增加。今年以來，機動部在井建和施工用電方面嚴格管理，堅持裝表計量。做好用電分析，完善考核工作。將峰谷比作為考核指標，對選礦碎礦車間、井下施工單位實施考核，鼓勵使用低谷電，最大限度少用高峰電，為企業(yè)增效降耗做貢獻。為保證12月20日全線投產(chǎn)提供了有力的保障。

第三篇：大干四季度表態(tài)發(fā)言

全縣大干四季度動員大會召開以后，我們鎮(zhèn)安鄉(xiāng)高度重視，積極落實，立即向全鄉(xiāng)干部群眾傳達了會議精神，動員全體人員明確任務(wù)，合力沖鋒，大干四季度，奪取滿堂紅。確保圓滿完成今年各項目標任務(wù)，向縣委、縣政府和全鄉(xiāng)百姓交出一份合格的答卷！

一、全力沖刺，確保完成全年財稅任務(wù)。要真抓實干、奮力攻堅，增收節(jié)支，盤活開源，堅決不打折扣地圓滿完成全年財稅任務(wù)指標。

二、保質(zhì)保量，切實做好今年“三秋”生產(chǎn)工作。加強組織協(xié)調(diào)，準時完成各項農(nóng)建任務(wù)，做好農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、疫病防治和各項農(nóng)業(yè)服務(wù)工作，加大改洼治澇工程力度，確保明年穩(wěn)產(chǎn)增收。

三、繼續(xù)加大力度狠抓項目建設(shè)。抓好在建項目，抓牢在手項目，著力做好新項目的對接洽談工作，形成項目建設(shè)接力推進、持續(xù)突破之勢。

四、不斷強化措施，確保社會和諧穩(wěn)定。認真梳理和排查各種矛盾糾紛，妥善處理各種不穩(wěn)定因素，積極穩(wěn)妥推進信訪積案的化解；保障民生，關(guān)心幫助困難黨員、困難農(nóng)戶的生產(chǎn)生活，抓好社會治安綜合治理和各項安全生產(chǎn)工作，確保全鄉(xiāng)社會和諧穩(wěn)定。

五、緊盯目標絕不放松，做好其他各項任務(wù)的年終收口工作，同時提前謀劃2014年工作思路，為明年的大發(fā)展、快發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

第四篇：大干四季度市長講話

在全市工業(yè)戰(zhàn)線“大干八十天，決戰(zhàn)四季度”動

員大會上的講話

同志們：

2010年僅剩84天，完成全年目標任務(wù)，決戰(zhàn)階段就在眼前。市政府在國慶長假后第一天就召開今天大會的目的：一是再總結(jié)，總結(jié)出更足的發(fā)展信心;二是再分析，分析出更深的清醒認識;三是再沖刺，沖刺出更好的業(yè)績;四是再謀劃，謀劃出更新的發(fā)展思路。總而言之，就是加油、加壓、加勁，就是沖刺、決戰(zhàn)、決勝，為完成年目標、謀求新發(fā)展造勢鼓勁。剛才各縣（區(qū)）作了簡要發(fā)言，市經(jīng)信委通報了全市工業(yè)經(jīng)濟運行和節(jié)能工作開展情況，市目標辦和統(tǒng)計局通報了今年工業(yè)經(jīng)濟目標考評分值調(diào)整情況，希望大家深刻領(lǐng)會，狠抓落實。下面我再講四點意見：

一、成績值得肯定

今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市工業(yè)戰(zhàn)線的廣大干部職工，緊緊圍繞“又好又快、再上臺階、確保前列”的總體要求，千方百計加快生產(chǎn)，腳踏實地勇挑重擔，全市工業(yè)經(jīng)濟呈現(xiàn)出“工作重點更加突出、工作措施更加實在、工作效果更加顯現(xiàn)”的良好局面。從前三季度的經(jīng)濟運行來看，主要指標同比增長、部分指標橫比靠前、多數(shù)指標縱比加快。具體體現(xiàn)在以下五個方面：

（一）工業(yè)發(fā)展速度加快。緊緊圍繞全年目標，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓運行監(jiān)控，突出項目建設(shè)，優(yōu)化要素保障，全市工業(yè)經(jīng)濟在較為復(fù)雜的運行環(huán)境中，實現(xiàn)了平穩(wěn)較快增長。1-8月份，全市規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值1476.1億元，同比增長46.3%；實現(xiàn)工 業(yè)增加值352.9億元，同比增長16.8%，居全省第五位，環(huán)比上升一位；累計工業(yè)用電54.4億千瓦時，同比增長16.2%；實現(xiàn)開票銷售706億元，入庫稅金71.1億元，同比分別增長32.3%和26.4，其中入庫稅收占全市稅收比重達到51.6%；新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)129戶，總戶數(shù)達到1857戶。

（二）項目投入規(guī)模擴大。圍繞“工業(yè)重大項目攻堅年”活動總體部署，堅持“工業(yè)第一，項目為本”戰(zhàn)略思路，創(chuàng)新建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)動掛鉤、月度“三榜”通報、現(xiàn)場過堂推進、項目綠卡和101%項目服務(wù)的“4+1”項目推進機制，全力推進工業(yè)重大項目建設(shè)，以大項目帶動大投入、以大投入構(gòu)造大產(chǎn)業(yè)，努力打造具有淮安特色的產(chǎn)業(yè)體系。1-8月份，全市規(guī)模以上投資531元，同比增長24.3%；完成工業(yè)投資509.4億元，增長33%，占目標的73%；開工在建的億元以上工業(yè)項目208個，占目標86.7%，其中今年新開工95個、新投產(chǎn)57個，分別比去年同期增加32個和18個；20個總投資10億元（1億美元）以上的工業(yè)重大項目，已有17個開工建設(shè)，開工率達85%。

（三）產(chǎn)業(yè)培育進展順利。全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色化進程加快，1-8月份全市三大千億元產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值分別達到256億元、249億元和223億元，分別占全市總量的18%、17.%和15.6%；電子信息、食品、新型建材等產(chǎn)業(yè)銷售增幅分別高于全市19.4、11.4、29.4個百分點；煙草、機械、、紡織等產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷效穩(wěn)定增長，光伏、生物質(zhì)發(fā)電等新能源產(chǎn)業(yè)加速形成；全市銷售收入超10億元企業(yè)達14戶，超50億元企業(yè)2戶；百戶重點企業(yè)銷售、利稅、利潤分別占全市規(guī)模工業(yè)的45.7%、66.4%和56.9%。

（四）服務(wù)企業(yè)成效顯著。在為企業(yè)服務(wù)過程中，堅決推行101%的服務(wù)，對企業(yè)提出的合情合理的要求做到100%滿足，在此基礎(chǔ)上，用主動、創(chuàng)新、高效的服務(wù)爭取1%意想不到的滿意，讓 服務(wù)水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。在融資服務(wù)方面，積極組織開展銀企對接活動，強化金融保障，1-8月份達成貸款協(xié)議==億元，通過中小企業(yè)BCG專業(yè)融資市場向684戶企業(yè)發(fā)放貸款18.9億元，為3444戶中小企業(yè)提供擔保貸款49.4億元。市經(jīng)信委、市人行創(chuàng)新推進銀企合作，開展了“千企百億”金融縣區(qū)行活動，將幫助1000戶成長型中小企業(yè)融資100億元以上。同時建立重大項目與金融機構(gòu)專項對接機制，對有資金需求的重點項目，有針對性地開展銀企對接，確保資金落實到位，保證重大項目建設(shè)資金。在政策扶持方面，圍繞國家、省、市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項資金的扶持重點和方向，幫助企業(yè)進行項目包裝，爭取資金支持，以政策引導(dǎo)來加快推進工業(yè)重大項目的建設(shè)。目前天淮鋼管等8個項目通過了國家工信部組織的專家評審,有望爭取到新增中央投資重點產(chǎn)業(yè)振興專項資金?！稇?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)實施意見》和《特色產(chǎn)業(yè)基地認定和扶持辦法》將于年內(nèi)出臺，將對一批光伏產(chǎn)業(yè)項目、特色產(chǎn)業(yè)基地進行認定和扶持。在減輕企業(yè)負擔方面，今年以來，累計對226個涉企收費項目進行了取消、停征或降低標準，共為企業(yè)減輕負擔2.08億元，涉企收費實現(xiàn)全省動態(tài)最低。

（五）縣（區(qū)）工業(yè)增勢良好。縣（區(qū)）工業(yè)繼續(xù)保持較快增長態(tài)勢，1-8月份，除清浦區(qū)外，其余8個縣（區(qū)）工業(yè)增加值增幅都高于蘇北平均水平；清河、楚州、盱眙、開發(fā)區(qū)四縣（區(qū)）國稅開票銷售增幅分別高于蘇北平均水平23.5、22.3、6.9和5.3個百分點；洪澤、清河、楚州、開發(fā)區(qū)、清浦等縣（區(qū)）入庫稅金分別高于全市平均水平23.6、23.3、22.4、16和10個百分點；淮陰、洪澤、盱眙等縣（區(qū)）分別新增41、30、28戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，占全市新增總量的76.7%。

二、差距催人奮進

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，全市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中還有一些問題需要我們進一步去認清、去關(guān)注、去改進，距離完成全年目標任務(wù)有差距、距離兄弟城市強勁的發(fā)展態(tài)勢有差距。

（一）完成全年目標時間緊。今年全市工業(yè)經(jīng)濟主要目標是：新增列統(tǒng)企業(yè)200戶，列統(tǒng)工業(yè)完成增加值470億元、銷售1800億元、利稅200億元、利潤85億元，同比分別增長16.8%、20%、18%、16%；工業(yè)投資總額達700億元，同比增長30%；招商引資固定資產(chǎn)協(xié)議引資額700億元，實際到位資金300億元?，F(xiàn)在距離年底也就剩兩個多月的時間，確切的說是84天，再除去22天的法定節(jié)假日，有效工作時間只有62天。特別是省里對各市工業(yè)增加值增幅核減2個百分點后，要在剩下的時間里完成目標，難度不言而喻。

（二）確保全省前列壓力大。盡管全市工業(yè)經(jīng)濟形勢總體向好，但回升力道還不夠強勁，有些指標完全可以增長更快一些。按照年初市黨代會確定的確保前列的目標定位，我市工業(yè)增加值增幅在全省十三個市中要位列前四。然而，1-8月份我市工業(yè)增加值同比增長16.8%，居全省第五位，蘇北處于末位。與去年相比，我們在全省的位次由第3位退到第5位，在蘇北的位次由第2位退到末位。宿遷、連云港、徐州同比分別增長22.2%、20.8%、18%，分別比我市高出5.4個、4個和1.2個百分點。從支撐規(guī)模以上工業(yè)增加值的關(guān)鍵性支撐指標來看，1-8月份我市國稅開票銷售收入同比增長34.4%，分別低于全省、蘇北3個和7.2個百分點，居全省第9位、蘇北第5位。

（三）完成節(jié)能目標任務(wù)重。雖然，通過全市上下共同努力，“十一五”前四年我市單位GDP能耗下降17.05%，超額完成序時進度。但是，應(yīng)當看到，今年上半年全市單位GDP能耗僅下降 0.91%，與省下達的3.9%目標差距很大。要完成全年萬元GDP能耗下降3.9%的目標，全市9-12月份用電量必須控制在30.4億度，比省下達我市9-12月份用電指標36.1億度還要減少5.7億度。與此同時，節(jié)能目標和工業(yè)目標的完成還存在矛盾，為確保“十一五”計劃節(jié)能目標的順利實現(xiàn)，部分地區(qū)已經(jīng)開始對耗能大戶拉閘限電，此舉必然影響工業(yè)指標的快速增長和全年目標順利完成。

（四）縣區(qū)平衡增長差距大。盡管大部分縣（區(qū)）今年以來主要指標增幅較大，但是與蘇北周邊地區(qū)增長態(tài)勢相比仍有較大差距。從規(guī)模以上工業(yè)增加值增幅來看，1-8月份，我市最快的市開發(fā)區(qū)增幅為22.1%，但此增幅仍然低于宿遷市的平均增幅水平；開票銷售增幅除清河、楚州、盱眙、開發(fā)區(qū)以外，其他縣（區(qū)）都低于蘇北平均水平。與此同時，我們各縣（區(qū)）之間也不平衡：從工業(yè)增加值指標來看，最好的和最差的相差5.2個百分點；從開票銷售收入指標來看，最好的和最差的相差42.4個百分點，漣水、金湖、洪澤、清浦、淮陰等縣（區(qū)）分別低于全市平均水平3個、3.2個、3.3個、5.8個和10.6個百分點。

三、措施務(wù)求實在

年底前的84天，是全年的收官階段，是工作的沖刺階段，是成效的展示階段，是發(fā)展的收獲階段，是明年的奠基階段。工業(yè)經(jīng)濟能否勇挑重擔，完成兩會目標，確保全省前列，關(guān)鍵就看我們在沖刺階段的組織力度、服務(wù)力度和落實力度。各級各部門一定要有“坐不住”的緊迫感、“等不起”的責任感、“慢不得”的危機感，咬定目標，主攻關(guān)鍵，大干快上，全力沖刺，堅決完成全年工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的各項目標任務(wù)。

第一，要突出抓好企業(yè)生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)是工業(yè)發(fā)展的具體體現(xiàn)，只有生產(chǎn)的高效運行，才有工業(yè)的高速發(fā)展。一是要落實高 效生產(chǎn)。各縣（區(qū)）要按照“確保全省前列，確保不低于蘇北平均水平”的要求，倒排四季度的目標任務(wù)，并分解落實到每戶企業(yè)，逐一深入所轄企業(yè)認真細致察看企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對企業(yè)生產(chǎn)存在的問題逐一明確包抓領(lǐng)導(dǎo)、責任人和辦結(jié)時間，及時協(xié)調(diào)解決到位，利用一切有利條件支持企業(yè)開足馬力趕超生產(chǎn)計劃。對虧損企業(yè)，要實行一廠一策，幫助扭虧增盈。二是要落實生產(chǎn)要素保障。要調(diào)配和協(xié)調(diào)好能源、原材料等生產(chǎn)要素，解決好原煤、電力、燃油、天然氣供需矛盾，力求做到科學(xué)調(diào)配、合理安排、保證重點，確保工業(yè)企業(yè)滿負荷生產(chǎn)需要。要加強產(chǎn)品運輸協(xié)調(diào)，確保貨物運輸快速暢通。三是要落實新增規(guī)模企業(yè)。對全市工業(yè)產(chǎn)值500萬元以上、未進入規(guī)模企業(yè)籠子的企業(yè)要進行摸底調(diào)查，掌握在建工業(yè)項目的建設(shè)情況，為企業(yè)進入規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計口徑做好準備。要充分依靠各縣區(qū)、各工業(yè)園區(qū)基層隊伍，調(diào)動各方面的工作積極性，確保下半年新增規(guī)模企業(yè)80戶以上。四是要落實經(jīng)濟運行調(diào)控。建立工業(yè)經(jīng)濟運行快速反應(yīng)和監(jiān)控系統(tǒng)，密切監(jiān)測重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。市直要強化對7家重點企業(yè)的動態(tài)監(jiān)控，堅持科學(xué)調(diào)度，確保企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)快速運行。要認真、及時分析國際市場相關(guān)原材料的價格走勢，提出有前瞻性、預(yù)見性的對策和措施，實現(xiàn)低價位購進原材料和儲備，降低成本，增加利潤。要杜絕各項指標統(tǒng)計的漏洞，做到應(yīng)報盡報、該報全報，確保工業(yè)經(jīng)濟運行各項數(shù)據(jù)的真實性、客觀性和科學(xué)性。

第二，要突出抓好項目建設(shè)。各級各部門要牢固樹立“經(jīng)濟工作項目化、項目管理目標化、目標落實責任化”的理念，強勢推進項目建設(shè)。要實行一名責任領(lǐng)導(dǎo)、一個牽頭單位、一套工作班子、一套進程計劃、一套目標責任督查制度的“五個一”工作機制。要圍繞“工業(yè)重大項目攻堅年”活動確定的“新開工億元項 目120個、新竣工億元項目100個、工業(yè)投入700億元”的目標任務(wù)，扎實開展工作，確保完成任務(wù)。一是要抓好一批項目竣工投產(chǎn)。對要求今年竣工投產(chǎn)的項目，一定要抓緊掃尾工程，促使項目盡快投入使用，盡快發(fā)揮效益。重點是振達鋼管無縫鋼管項目、安邦電化20萬噸離子膜燒堿項目、富士康總?cè)诠こ桃约敖袷谰壞戤a(chǎn)2.5萬噸優(yōu)質(zhì)酒技改項目要盡快達產(chǎn)達效。二要抓緊一批項目開工建設(shè)。對未開工的項目，各項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和項目建設(shè)責任單位要抓緊時間完成前期工作，尤其是相關(guān)職能部門要優(yōu)化和簡化審批程序，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，盡可能縮短準備時間，爭取盡快啟動開工。對已開工項目，要抓住當前的晴好天氣，合理地組織工程施工，加強現(xiàn)場管理，提高施工能力，提高施工工效。重點加快井神鹽業(yè)60萬噸純堿項目、維科集團毯類及提花織品項目、實聯(lián)化工有限公司純堿項目、南瑞集團導(dǎo)線基地項目等項目的建設(shè)進度，爭取早日竣工投產(chǎn)。要繼續(xù)緊盯列入20個工業(yè)重大項目的法國液化空氣集團大型工業(yè)氣體項目、共創(chuàng)人造草坪生產(chǎn)線項目等，爭取早日開工建設(shè)。今年美食節(jié)簽約項目，要抓緊跟蹤落實，力爭有一批項目年底前開工建設(shè)。三是抓住一批項目爭資跑項。認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策和投資導(dǎo)向，積極對接國家、省產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，儲備一批重大的產(chǎn)業(yè)項目，嚴格實行技術(shù)改造項目全程代理制度，加強與上級部門的溝通和聯(lián)系，以最快的速度、最高的效率辦理項目備案與申報，爭取一批大項目、大工程列入國家、省產(chǎn)業(yè)布局范圍，力爭獲得更多的項目資金支持。

第三，要突出抓好市場開拓。四季度是工業(yè)生產(chǎn)銷售的旺季，如何拓展市場，多接訂單，是促進企業(yè)生存發(fā)展、確保完成全年任務(wù)的重要保證。一是要大力拓展產(chǎn)品市場。我們要看到，在市場不景氣、多數(shù)企業(yè)收縮市場的情況下，正是我們企業(yè)搶占產(chǎn)品 市場最佳機遇。全市各企業(yè)單位要在不發(fā)生虧損的前提下，堅持生產(chǎn)，強化銷售，創(chuàng)新營銷理念，更新營銷渠道，穩(wěn)定客戶，擴大客源，主動拓展和搶占國內(nèi)外市場。二要狠抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。堅持高端化、高附加化，大力研發(fā)適銷對路、專業(yè)化、差異化、高端化的產(chǎn)品，提高“雙高”產(chǎn)品比重，努力提高產(chǎn)品競爭力。要依托科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，切合市場的需要，把握市場的發(fā)展方向，進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對路、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，占領(lǐng)產(chǎn)品市場的制高點。三要幫助企業(yè)積極開拓市場。要加強市場信息分析與預(yù)測，把握市場動態(tài)，多渠道、多層次、多樣化組織和推動各類企業(yè)產(chǎn)品展覽展銷活動和產(chǎn)品銷售對接會。要引導(dǎo)企業(yè)加強市場營銷和隊伍建設(shè)，強化營銷隊伍的激勵和約束機制，著力在企業(yè)信譽、服務(wù)、品牌上下工夫，搞好售后服務(wù)，引導(dǎo)消費，擴大市場。要營造公平競爭市場環(huán)境，積極幫助企業(yè)應(yīng)對世界反傾銷和不公平競爭。

第四，要突出抓好企業(yè)服務(wù)。要繼續(xù)廣泛深入開展“領(lǐng)導(dǎo)掛鉤企業(yè)”活動，動員廣大干部職工繼續(xù)深入企業(yè)，深入一線，為企業(yè)提供點對點的貼身服務(wù)，進一步幫助企業(yè)解決實際問題，提振發(fā)展信心。重點抓好以下幾個方面的工作：一是圍繞落實政策服務(wù)。督促各級各部門不折不扣落實中央、省、市已出臺的一系列保增長、促發(fā)展的優(yōu)惠政策，落實市委、市政府出臺支持工業(yè)發(fā)展的各項優(yōu)惠政策，相關(guān)會議紀要，為解決具體問題作出的決定等。二是圍繞解決問題服務(wù)。下一階段，市政府督查室及市經(jīng)信委將協(xié)調(diào)、督促各級各部門繼續(xù)加大服務(wù)力度，扎扎實實為企業(yè)解決問題，確保已經(jīng)交辦的問題年內(nèi)全部解決，新出現(xiàn)的問題立即研究，立即交辦，盡快解決。三是圍繞緩解融資難服務(wù)。對上半年銀企對接大會上簽訂的貸款（擔保）協(xié)議，要加大督查力度，力爭銀行加快項目審批、加快計劃核準、加快貸款投放。同時，加快中小企業(yè)擔保體系建設(shè)，力爭各縣區(qū)中小企業(yè)投資擔保有限公司資本金年內(nèi)達到5000萬元，促進擔保規(guī)模擴大。四是圍繞優(yōu)化環(huán)境服務(wù)。嚴格執(zhí)行工業(yè)企業(yè)繳費標準，讓企業(yè)明明白白交費，相關(guān)部門規(guī)規(guī)矩矩收費，切實減輕企業(yè)負擔。嚴格督查問責，嚴厲打擊重大工業(yè)項目建設(shè)中的各種違法行為，抓好正反典型通報，形成服務(wù)項目建設(shè)的良好環(huán)境。

第五，突出抓好節(jié)能控電工作。根據(jù)全省統(tǒng)一部署，目前節(jié)能控電工作已由預(yù)警調(diào)控轉(zhuǎn)入應(yīng)急調(diào)控狀態(tài)。上個月20號，高市長專門召開全市節(jié)能工作會議，對今年全市節(jié)能控電工作提出明確要求，即：確保我市9-12月份全社會用電量控制在36.1億千瓦時以內(nèi)；確保完成“十一五”節(jié)能目標。根據(jù)經(jīng)信委通報的情況和市政府督查室督查的情況來看，形勢不容樂觀。各縣（區(qū)）和有關(guān)部門要緊扣目標，采取一切措施，想盡一切辦法，嚴格控制用電量，以日保周、以周保月、以月保年，堅決按目標、按序時進度控制住用電總量，以各縣（區(qū)）實現(xiàn)目標來確保全市實現(xiàn)目標，決不允許出現(xiàn)因某個縣（區(qū)）突破用電指標而影響全市目標完成的情況。

第六，突出抓好安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)任何時候都不能麻痹大意，絕不能因為要滿負荷生產(chǎn)而降低安全標準、放松安全防范，堅決杜絕超能力、超強度、超定員生產(chǎn)，防止重特大安全事故的發(fā)生。從最近全市面上情況來，安全生產(chǎn)事故有進一步抬頭的傾向。各地各部門在組織企業(yè)加快生產(chǎn)的同時，要高度重視安全生產(chǎn)工作，要把生產(chǎn)安全作為四季度安全生產(chǎn)工作的重中之重抓緊抓好。當前，各地各部門要圍繞市安委會辦公室《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)隱患大排查活動的實施意見》，在全市范圍內(nèi)繼續(xù)組織開展安全生產(chǎn)隱患大排查活動，全面排查轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和隱患排查整改情況，突出?；?、道路交通、建筑施工、人員密集場所等重點行業(yè)（領(lǐng)域）的隱患排查和重大危險源監(jiān)管措施排查，為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

四、任務(wù)確保完成

四季度目標任務(wù)已經(jīng)明確，現(xiàn)在關(guān)鍵就是要統(tǒng)一思想、堅定信心、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實，集中全力組織攻堅，確保全年目標任務(wù)圓滿完成。

（一）目標任務(wù)要再細化。會后，各地、各部門要圍繞目標仔細梳理，制定工作方案，將目標任務(wù)細化、量化、深化為可操作、可監(jiān)控、可考核的指標，使大家明確干什么、怎么干、誰來干、干到什么標準、干到什么程度，使各項任務(wù)都更清晰、更具體、更明白。各責任單位和責任人要對照細化分解后的目標任務(wù)，搶時間、爭速度、趕進度，在落實上下功夫，在“終端”上求實效，通過詳細可行的工作計劃和扎實有效的工作措施，來確保全年目標任務(wù)的完成。

（二）重點環(huán)節(jié)要再抓實。抓工作要把握全局抓重點，緊扣關(guān)鍵求實效。要始終堅持抓大、抓重、抓基層、抓特色、抓落實，力爭在事關(guān)全局的重點工作上實現(xiàn)新突破。當前，特別是要瞄準事關(guān)工業(yè)經(jīng)濟目標完成的兩大支撐性指標提速增效、重大項目達產(chǎn)達效、節(jié)能降耗完成目標、安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定等重點工作，積極研究新思路、新方法、新舉措，想新招、出巧招、使硬招，確保各個重點環(huán)節(jié)抓緊抓實。

（三）工作責任要再明確。完成全年的各項目標任務(wù)，既是各地、各部門的職責所在，更是必須不折不扣完成的硬性任務(wù)。各地、各部門在制定工作計劃的同時，要按照“誰的問題誰解決，誰的目標誰完成”的原則，將承擔的經(jīng)濟發(fā)展任務(wù)，具體分解落實，真正做到層層有壓力、個個有責任、人人抓落實，確保工作進度。請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，對重大項目、重點工作、重要事項堅持分頭掛帥、靠前指揮、專線推進、整體協(xié)作，及時扎實地解決矛盾和問題。

（四）督查考核要再加強。會后，請市政府督查室牽頭，經(jīng)信委、統(tǒng)計局、國稅局、安監(jiān)局等有關(guān)部門參與，對各地抓工業(yè)目標、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等工作推進情況進行綜合督查，確保年底前督查不少于3次。督查過程中要著重突出工作方案制定情況和工作進度實施情況，確保各項工作按照序時進度有序推進。督查后要形成督查通報，報送市主要領(lǐng)導(dǎo)。年底，將按照市主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，根據(jù)新調(diào)整的考核辦法，嚴格考核獎懲。

同志們，今年還僅剩下短暫的兩個多月時間，現(xiàn)實不允許我們有絲毫的猶豫觀望，更不允許我們有絲毫的退卻動搖。大干四季度，全面實現(xiàn)既定的目標任務(wù)，既是對我們干部隊伍能力的測驗、意志的考驗和作風(fēng)的檢驗，更是我們義不容辭的職責和使命。我們必須堅定信心，鼓足干勁，發(fā)憤圖強，忘我工作，以良好的精神狀態(tài)、扎實的工作作風(fēng)，全力打好決勝四季度的攻堅戰(zhàn)，為全市經(jīng)濟發(fā)展位居全省前列勇挑重擔！

第五篇：大干四季度競賽方案

河北萬合置業(yè)投資有限公司 大干四季度勞動競賽活動方案

為推進置業(yè)公司各項重點工作的順利開展，充分調(diào)動各基層單位攻堅克難、轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極性，激發(fā)廣大員工爭創(chuàng)佳績、拼搏奮進，大干第四季度，確保全年利潤目標和各項任務(wù)圓滿完成，制定本方案。

一、競賽活動時間

2015年10月1日-12月31日

二、參賽范圍

置業(yè)公司所屬各基層經(jīng)營單位、總部部門和全體員工。

三、競賽方式

1、各基層經(jīng)營單位之間開展勞動競賽。

2、置業(yè)公司總部部門之間開展勞動競賽。

3、各基層經(jīng)營單位及總部部門組織員工之間開展勞動競賽。

四、競賽內(nèi)容和考核評比條件

1、基層經(jīng)營單位參評條件

（1）利潤：超額完成利潤計劃。目標利潤在1000萬元及以上的基層單位，超3%以上；目標利潤在500-999萬元的基層單位，超5%以上；目標利潤在300-499萬元的基層單位，超8%以上；目標利潤在100-299萬元的基層單位，超12%以上；目標利潤在99萬元以下的基層單位，超15%以上。

（2）安全：認真貫徹安全管理“四個一”工作法和“一崗 雙責”，健全各種安全臺賬、資料齊全。嚴格執(zhí)行安全條例和集團有關(guān)安全管理制度，強化安全教育培訓(xùn)和隱患排查。各項安全應(yīng)急預(yù)案齊全，人員、職責落實到位，并積極參加“安康杯”競賽活動，未發(fā)生重大及以上安全責任事故。

（3）服務(wù)：牢固樹立“服務(wù)無止境，滿意贏天下”理念，打造品牌，突出特色，積極主動為客戶提供標準化、特色化、親情化的服務(wù)。各基層單位需選好各自對標企業(yè)，結(jié)合本單位實際情況抓緊對接、學(xué)習(xí)標桿企業(yè)的先進工作流程和管理模式，以便更好的實現(xiàn)置業(yè)公司的整體戰(zhàn)略。

要求各基層單位針對客戶（業(yè)主）于每年年底進行一次滿意度調(diào)查，并希望客戶針對我們的工作和服務(wù)提出改進建議，并將調(diào)查結(jié)果和建議報綜合辦備案。注重員工、客戶之間的交流與溝通機制的建立，能夠快速反饋客戶服務(wù)訴求，投訴處理率達到100%。

（4）紀律：參評單位嚴格執(zhí)行集團和置業(yè)公司各項規(guī)章制度，不得出現(xiàn)被集團及置業(yè)公司通報違法、違紀、違規(guī)現(xiàn)象。

依據(jù)各基層單位利潤完成審計結(jié)果、安全、服務(wù)和紀律等方面情況，由置業(yè)公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定后對各基層單位進行排序，評定置業(yè)公司范圍內(nèi)勞動競賽優(yōu)勝單位。并推薦至集團公司，參加集團大干四季度勞動競賽。正利潤及的基層單位考核指標為超利絕對數(shù)額，負利潤計劃的基層單位考核指標為減虧絕對數(shù)額達到正利潤計劃基層單位超利絕對數(shù)額的兩倍以上。

2、總部部門參評條件

（1）利潤指標及KPI：有利潤目標的部門12月底前超額完成年初制定的利潤計劃指標5%以上，且完成全年所有KPI指標。沒有利潤指標的部門，12月底前完成本部門全年所有KPI指標。

（2）安全管理：嚴格執(zhí)行安全條例和置業(yè)公司有關(guān)安全管理制度，強化安全教育培訓(xùn)和隱患排查，本內(nèi)未發(fā)生安全責任事故。

（3）部門協(xié)同：總部各部門按照《置業(yè)公司2015-2019年發(fā)展戰(zhàn)略》要求，站在全局的高度去研究、謀劃新項目、新業(yè)務(wù)，去掉管理概念、強化部門協(xié)同職能，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊在總部部門的統(tǒng)籌、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下開展生產(chǎn)經(jīng)營。年終考核時，由各基層單位對總部部門的協(xié)同、指導(dǎo)和服務(wù)能力進行打分并排序。

（4）紀律：參評部門嚴格執(zhí)行集團和置業(yè)公司各項規(guī)章制度，不得出現(xiàn)被集團及置業(yè)公司通報違法、違紀、違規(guī)現(xiàn)象。

依據(jù)各部門利潤指標完成審計結(jié)果、KPI指標、安全、部門協(xié)同和紀律等方面情況，由置業(yè)公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定后對各部門進行排序，評定總部范圍內(nèi)的勞動競賽優(yōu)勝部門。

3、勞動競賽優(yōu)勝個人參評條件

（1）工作業(yè)績：完成本人全年所有KPI指標；有經(jīng)濟指標的個人，超額5%完成經(jīng)濟指標；無服務(wù)質(zhì)量問題和安全事故。

（2）崗位技能：刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)能力強、業(yè)績突出，工作中不斷創(chuàng)新進取。（3）服務(wù)態(tài)度：文明服務(wù)，禮貌待客，按規(guī)定著裝，做到行為舉止規(guī)范，認真執(zhí)行本崗位服務(wù)要求，無客戶、業(yè)主投訴。

（4）個人綜合素質(zhì)：忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)、好學(xué)上進，自覺踐行企業(yè)文化，發(fā)揮模范帶頭作用，在員工中有著較高的威信，得到部門負責人及主管領(lǐng)導(dǎo)一致認可。

勞動競賽優(yōu)勝個人在達到勞動競賽優(yōu)勝標準的基層單位和總部部門中評選?；鶎咏?jīng)營單位和總部原則上各推薦1人員，經(jīng)置業(yè)公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定后，確定為置業(yè)公司范圍內(nèi)的勞動競賽優(yōu)勝個人。根據(jù)集團分配名額，審核優(yōu)選后上報集團，參加集團公司勞動競賽優(yōu)勝個人評選。

五、表彰獎勵

1、對獲獎單位，由置業(yè)公司授予“大干四季度勞動競賽優(yōu)勝單位”稱號?；鶎咏?jīng)營單位超利潤計劃部分60%上交置業(yè)公司，40%留在所在單位作為流動資金。經(jīng)營者按4%計提年薪，獎勵年薪最高不超過10萬元。其他人員獎勵由基層單位自行決定。

2、對獲獎部門，由置業(yè)公司授予“大干四季度勞動競賽優(yōu)勝部門”稱號。部門負責人根據(jù)置業(yè)公司《員工績效考核與考評辦法》相關(guān)條款兌現(xiàn)年薪和獎金，并獎勵獲獎部門1000元。

3、對獲獎個人，由置業(yè)公司授予“大干四季度勞動競賽優(yōu)勝個人”稱號，給予200元/人的獎勵。對出席集團公司的勞動競賽優(yōu)勝個人，由集團公司給予表彰獎勵，置業(yè)公司不再重復(fù)獎勵。

4、對評選出的優(yōu)勝單位、部門和個人進行大會表彰，發(fā)放相應(yīng)的獎牌、證書。

六、活動要求

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。置業(yè)公司成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組： 組織：趙明堂 副組長：王玉柱

成員部門：綜合辦、發(fā)展部、財務(wù)部、預(yù)審部和各基層單位辦公室。

領(lǐng)導(dǎo)小組負責對勞動競賽活動進行指導(dǎo)、督導(dǎo)、考核，確保勞動競賽活動取得扎實效果。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在置業(yè)公司綜合辦。

2、各基層單位要高度重視，精心組織，積極行動，結(jié)合自身經(jīng)營實際，制定本單位相應(yīng)的競賽和評比方案，號召員工廣泛參與?；鶎訂挝粚⒒顒臃桨笀笾脴I(yè)公司綜合辦備案。

3、競賽結(jié)束后，基層單位于2016年1月20日前把勞動競賽優(yōu)勝個人的推薦情況上報至置業(yè)公司綜合辦，經(jīng)公司勞動競賽小組審核后統(tǒng)一上報集團。