第一篇：2020年大干一百天、沖刺四季度工作方案

大干一百天、沖刺四季度工作方案

按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于開展“大干一百天、沖刺四季度”競賽活動的統(tǒng)一部署，全面抓好工作落實，在全局開展“大干一百天，沖刺四季度”專項競賽工作，特制定本工作方案。

一、活動目的

全力以赴優(yōu)服務(wù)、抓質(zhì)量，保安全，促發(fā)展，集中精力抓好各項工作，開展?fàn)I商服務(wù)大提標(biāo)、安全保障大提檔、干部能力大提升三大行動，在全區(qū)競賽活動中爭先進，創(chuàng)一流，為服務(wù)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展保駕護航。

二、組織機構(gòu)

成立局“大干一百天，沖刺四季度”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合服務(wù)辦公室，辦公室設(shè)局辦公室，負責(zé)競

賽活動日常信息歸總和統(tǒng)籌；

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組進行工作調(diào)度、問題交辦；

負責(zé)對相關(guān)工作進行督查落實；

負責(zé)掌握全局工作推進情況。

三、活動內(nèi)容

（一）營商服務(wù)大提標(biāo)

1.全力優(yōu)化政務(wù)服務(wù)：全面推動落實《區(qū)市場監(jiān)督管理局行

政審批事項有關(guān)規(guī)定》文件精神，推行簡政放權(quán)，落實就近辦、網(wǎng)上辦、一件事一次辦、幫代辦、互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)，簡化審批，提升審批效率，實現(xiàn)企業(yè)開辦審批材料不超過7份、環(huán)節(jié)不超過

4個，推行24小時服務(wù)不打烊。

2.加快市場主體培育：聚焦“入規(guī)、升高、上市和智能制造培育”，開展企業(yè)成長助跑行動，全年新增市場主體25000家，新增企業(yè)10000家以上。其中，新增“四上企業(yè)”100家以上。

3.加強知識產(chǎn)權(quán)保護：加強知識產(chǎn)權(quán)保護與運用，全面推動國家知識產(chǎn)權(quán)強縣工程試點區(qū)申報工作，全面助推知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資工作，實行更加嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)保護，做好知識產(chǎn)權(quán)資助和補助工作。

4.有效維護市場秩序：全面落實省發(fā)改委《關(guān)于階段性降低企業(yè)用電成本支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的通知》文件精神，除高耗能行業(yè)用戶外，現(xiàn)執(zhí)行一般工商業(yè)及其他電價、大工業(yè)電價的電力用戶，統(tǒng)一按原到戶電價水平的95結(jié)算。

（二）安全保障大提檔

1.確保不發(fā)生食品安全事故。健全全區(qū)食品安全委員會工作機制，全面落實食品安全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，執(zhí)行“四個最嚴(yán)”，全面保障人民群眾“舌尖上的安全”。

2.確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊檢查安全生產(chǎn)制度，落實部門監(jiān)管責(zé)任。采用政府購買服務(wù)的方式，引入社會專業(yè)力量做好重點企業(yè)、單位的特種設(shè)備安全保障，夯實企業(yè)

主體責(zé)任。

3.強力整治頑瘴痼疾。開展車輛檢測機構(gòu)、電動自行車等領(lǐng)域?qū)ｍ棛z查，配合相關(guān)部門做好馬路市場、二手汽車交易市場、非法改平裝車等專項整治。

（三）干部能力大提升

1.駐街幫扶。按照區(qū)競賽活動的統(tǒng)一安排，我局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要按照“街道吹哨、部門報到”的原則，全力做好駐街幫扶工作，助推企業(yè)發(fā)展。

2.網(wǎng)格化管理服務(wù)。按照區(qū)網(wǎng)格化管理工作的相關(guān)要求，各網(wǎng)格長要深入一線幫助企業(yè)（項目）解決具體難題。

3.業(yè)績大比武。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，樹立競賽活動標(biāo)兵，濃厚全局“比、學(xué)、趕、超”的氛圍。

四、工作安排

（一）動員階段：動員部署全局“大干一百天、沖刺四季度”競賽活動；

（二）競賽階段：全面推進競賽活動各項工作任務(wù)落實；

（三）總結(jié)階段：總結(jié)活動開展情況。

五、工作要求

（一）高度重視。

全局上下要將“大干一百天、沖刺四季度”競賽活動作為首要工作來抓。要把思想統(tǒng)一到為全區(qū)增光添彩，沖刺全市一流的高度上來。各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門要嚴(yán)格按照活動方案要求，抓好工作落實，確保我局競賽活動圓滿完成。

（二）加強督查。

區(qū)局工作督查小組對在推進中行動較快、成效明顯的，予以通報表揚；

對落實不力、弄虛作假的，予以通報批評。對本次活動中表現(xiàn)突出的干部，作為年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

（三）加大宣傳。

局辦公室負責(zé)對本次競賽活動進行全方位宣傳，對競賽活動中的典型事例，優(yōu)秀干部等作推廣報道，營造助力全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的濃厚氛圍。

第二篇：在2020-2021年XX鎮(zhèn)“大干一百天，沖刺四季度”工作會議上的講話

在2020-2021年XX鎮(zhèn)“大干一百天，沖刺四季度”工作會議上的講話

同志們：

今天上午，我們參觀學(xué)習(xí)了鄰近的×鎮(zhèn)和×鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的情況，下午召開“大干一百天，沖刺四季度“工作會議，目的就是要進一步動員街道上下緊緊圍繞區(qū)委×屆×次全會精神，全面落實好年初確立的目標(biāo)任務(wù)。這次參觀學(xué)習(xí)，不虛此行，受益匪淺，他們的工作亮點與具體實踐具有很強的可看性、可比性、可學(xué)性和可操作性，無論是看×，還是看×，都給人以強烈的震撼沖擊。我與大家一樣，感受到了千帆競發(fā)的發(fā)展氛圍，爭先恐后的發(fā)展態(tài)勢，催人奮進的滾滾熱潮，開闊了視野、開闊了胸襟、開闊了思路，希望大家回去后要把內(nèi)心的激動、思想上的觸動、創(chuàng)業(yè)的沖動迅速轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的行動?，F(xiàn)在離年底還有不足一百天的時間，時間在即，組織好四季度工作，對于我們圓滿完成和超額完成全年工作目標(biāo)任務(wù)十分重要。剛才，×同志通報了今年以來街道工業(yè)經(jīng)濟運行情況，×對如何沖刺四季度的相關(guān)工作進行了具體部署，我完全贊成。下面，我就大干一百天，沖刺四季度以及街道今后的發(fā)展談幾點意見。

一、把握大勢，高起點定位，以新的視角審視新的形勢

此行學(xué)習(xí)考察進一步加深了我們對區(qū)域競爭的認識，給我們留下了深刻的啟示，提供了寶貴的經(jīng)驗，×、×依托區(qū)位的優(yōu)勢，已經(jīng)駛?cè)氚l(fā)展快車道，他們在思想理念、目標(biāo)措施、發(fā)展舉措方面無不體現(xiàn)了大思路、大氣魄、大手筆、大變化、大作為，一路看、一路比、一路想，×在發(fā)展，他們在加快發(fā)展，×在努力干，他們在拼命干，我們必須痛下決心，以壯士斷腕之勢，切實增強危機感和緊迫感，搶抓新機遇，掀起比學(xué)趕超、干大事創(chuàng)大業(yè)的新高潮，推動街道經(jīng)濟社會發(fā)展再上新水平。

（一）要學(xué)習(xí)他們思想解放，干事創(chuàng)業(yè)的大氣魄，深化搶抓機遇的發(fā)展意識。

同樣處于宏觀調(diào)控的背景，同樣面臨土地、資金、人才等要素的制約，同樣面對競相發(fā)展的態(tài)勢，兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)千方百計解難題，百折不撓抓推進，變挑戰(zhàn)為機遇，化被動為主動，牢牢掌握了發(fā)展的主動權(quán)。他們在產(chǎn)業(yè)布局上的大思路，在項目建設(shè)上的大推進，在關(guān)注民生上的大投入，在園區(qū)建設(shè)上的大手筆，無不讓我們感到震撼?！伶?zhèn)今年上半年地區(qū)生產(chǎn)總值達×億元，固定資產(chǎn)投資預(yù)計達×億元，增幅達×%以上。在標(biāo)兵越跑越遠，追兵越追越近的形勢下，我們不僅要看到有形的差距，更要看到無形的差距，差距在思想解放的程度上、破解難題的力度上、搶抓機遇的能力上、發(fā)展理念的突破上。實踐證明，沒有思想的大解放、發(fā)展的硬著子，實現(xiàn)加快發(fā)展只能是“水中月”“鏡中花”。各級干部要敢于創(chuàng)新，勇于突破，在搶抓機遇上先人一步，在項目建設(shè)上快人一拍，在破解難題上超人一籌，才能把自身優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢。

（二）要學(xué)習(xí)他們敢想敢干，奮發(fā)有為的大手筆，深化勇于爭先的進取意識。

一路走來，兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)處處體現(xiàn)了爭一流、創(chuàng)一流的膽魄和氣勢：上半年，×外資實際到賬×萬元，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)的×%，一般公共財政預(yù)算輸入達×億元?！翆崿F(xiàn)全部應(yīng)稅銷售×6.×億元，同比增長×%，完成外貿(mào)出口×萬美元，同比增長×%，這一個個的第一與領(lǐng)先，充分體現(xiàn)了他們敢想敢干，永不滿足的進取精神。站在×看×，我們這幾年大力推進招商引資，不斷優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)集聚，取得了一定的成績。跳出×看×，越看越感到壓力大，越比越發(fā)覺差距大。×和我們在一條發(fā)展的軸線上，經(jīng)濟基礎(chǔ)并不比我們好，通過近幾年的大開發(fā)、大建設(shè)，追兵變成了標(biāo)兵。在壓力面前，要知難而進、知恥后勇，進一步堅定加快發(fā)展的信心，搶抓新機遇，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新跨越。在率先發(fā)展的實踐中，街道各級干部要爭當(dāng)“拼命三郎”，不能坐而論道，更不能做“甩手掌柜”，要以寬廣的胸懷，善于走出去，找大客商、交大朋友、做大生意，才能催生大企業(yè)，謀求大發(fā)展。

（三）要學(xué)習(xí)他們鍥而不舍，善解難題的大作為，深化能征善戰(zhàn)的拼搏意識。

這兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，他們有一個共同的特點是始終保持著良好的精神狀態(tài)，攻堅克難，敢打硬仗。他們的區(qū)位優(yōu)勢并不一定比我們好多少，面對困難和挑戰(zhàn)，他們憑什么能不斷創(chuàng)造驕人的新業(yè)績呢？關(guān)鍵在于他們有勇于挑戰(zhàn)的膽識，戰(zhàn)勝困難的勇氣，解決問題的辦法。他們咬定青山不放松，一路披荊斬棘，想方設(shè)法“攀高枝”、“結(jié)富親”，把環(huán)境營造得更優(yōu)，項目推進得更快。今年上半年，×新增四上企業(yè)×個，新發(fā)展市場主體×戶，個體私營企業(yè)凈增加×戶，×規(guī)上企業(yè)×個，初步形成了先進制造業(yè)、高端地產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“三大板塊”和裝備制造配件、毛絨玩具、健身器具、戶外休閑用品“四大產(chǎn)業(yè)”特色。審視我們面臨的形勢，經(jīng)過幾次區(qū)劃調(diào)整和空間布局的整合，發(fā)展空間越來越小，環(huán)境因素、成本因素等制約越來越多，各地搶商的勢頭不減，大項目、好項目落地越來越難。我們不能把困難當(dāng)借口，更不能妄自菲薄，我們要把參觀學(xué)習(xí)的視覺沖擊轉(zhuǎn)化為率先發(fā)展的動力，以強烈的責(zé)任意識，以志在必得的信心，以摧城拔寨的勇氣，堅持加快發(fā)展導(dǎo)向，不斷優(yōu)化發(fā)展載體，以集約發(fā)展為方向，提升產(chǎn)業(yè)集聚水平；不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，走低消耗、低污染、高效益的可持續(xù)發(fā)展的路子，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式；不斷共享發(fā)展成果，加快推進民生機制建設(shè)，集中更多財力物力辦好實事，更多地普惠于民；不斷提升發(fā)展標(biāo)桿，加快建設(shè)更高水平的全面小康社會。

二、樹立標(biāo)桿，全方位謀劃，以新的思考應(yīng)對新的挑戰(zhàn)

當(dāng)前，我們發(fā)展正處在一個關(guān)鍵的節(jié)點上，既面臨機遇，也迎來挑戰(zhàn)。在這種背景下，擺在我們面前的有兩個選擇：一是畏難卻步，無所作為；一是理性思考，智慧應(yīng)對。選擇前者，我們必將錯失發(fā)展良機，拉大與先進地區(qū)的差距，不僅區(qū)委、區(qū)政府對我們失望，人民群眾也會對我們不滿。因此，理性思考，智慧應(yīng)對，搶抓機遇，加快發(fā)展，是我們的唯一選擇。機遇稍縱即逝，發(fā)展時不我待。在這事關(guān)×未來發(fā)展的關(guān)鍵時刻，我們必須開闊眼界，開闊思路，認真研究×面臨的新形勢，統(tǒng)一思想認識，堅定發(fā)展信心，拓寬決策視野，緊緊圍繞街道實際，搶抓新機遇，確立新目標(biāo)，實現(xiàn)新突破，探索一條既符合經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，又符合×實際，具有×特色的發(fā)展道路。新階段要有新思考，新征程要有新作為。我們必須以新的思考應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，以新的策略謀劃新的發(fā)展，以新的目標(biāo)引領(lǐng)新的跨越。

（一）提升思維能力。

理念是行動的先導(dǎo)，思維方法關(guān)乎工作成效。一是要有戰(zhàn)略思維。正所謂“以全局的方式進行思考，以本地的方式采取行動”。既要用透視的眼光，透過×看×，也要用環(huán)視的眼光跳出×看×，更要用俯視的眼光，站在全局看×。二是要有歷史思維。一方面要從×發(fā)展的歷史中汲取經(jīng)驗；另一方面要用發(fā)展的眼光看待問題。三是要有辯證思維，要求我們要用矛盾分析法把握問題。四是要有創(chuàng)新思維，要求我們用求新的辦法解決問題。五是要有法治思維，要求我們用法治的方式應(yīng)對問題，提高規(guī)范化、制度化、法制化水平。要有規(guī)矩意識，堅持規(guī)矩之內(nèi)人人自由，規(guī)矩面前人人平等，規(guī)矩之外沒有民主，規(guī)矩之上沒有權(quán)威。六是要有底線思維，要求我們用嚴(yán)密的措施預(yù)防問題。

（二）樹立標(biāo)桿意識。

一是要找準(zhǔn)目標(biāo)。心有多大，世界就有多大；眼界有多寬，發(fā)展的思路就會有多寬。不審天下之勢，難應(yīng)天下之務(wù)；不樹立世界眼光，就難以學(xué)習(xí)先進地區(qū)的經(jīng)驗和長處。我們要站在全區(qū)、全市乃至全省全國大格局上，站在未來發(fā)展的高度上審視自我，與強的比、與快的賽、與高的攀、與勇的拼。既要立足現(xiàn)有基礎(chǔ)、現(xiàn)有平臺，又要立足快速發(fā)展、跨越發(fā)展謀劃好目標(biāo)定位；二是要選準(zhǔn)標(biāo)桿。黨員干部的精氣神非常重要，人無精神不立、黨無精神不強。我們選定標(biāo)桿，就是給自身加壓。標(biāo)桿是參照系，選擇標(biāo)桿要高點定位，不管是街道經(jīng)濟社會的發(fā)展還是村組的建設(shè)，都要選擇一個和自己相類似、但又要高于自己的對象作為自己的標(biāo)桿，為自己樹立“靶子”，去追趕，去超越。既要學(xué)習(xí)他們的發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)特點、治理方式，更要學(xué)習(xí)他們的奮斗精神、拼搏意志，加速推進×在各個領(lǐng)域的異軍突起，增強×可持續(xù)發(fā)展的后勁。

（三）確立工作目標(biāo)。

今后一段時期，我們要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，以區(qū)委全會精神為指導(dǎo)，圍繞“全面統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展，全力建設(shè)典范街區(qū)”的要求，按照“一年打基礎(chǔ)、見成效，兩年創(chuàng)特色、有影響，三年樹品牌、上臺階”的發(fā)展路徑，積極實施“產(chǎn)業(yè)立街、項目強街、文化鑄街、生態(tài)興街”四大戰(zhàn)略，全力推進×經(jīng)濟社會更具實力、更顯魅力、更有活力。

（四）明確發(fā)展策略。

面對諸多困難，要實現(xiàn)快速發(fā)展、跨越發(fā)展，必須明確“全面提升、重點突破、局部超越”的發(fā)展策略。所謂全面提升，就是在產(chǎn)業(yè)定位、項目建設(shè)、民生實事、隊伍建設(shè)、機制體制等各個方面都要向先進地區(qū)學(xué)習(xí)，奮力趕超，全面提升。所謂重點突破，一方面指做大做強我們的優(yōu)勢項目、特色項目，使亮點更亮，特色更特，從而趕上或超越標(biāo)桿，另一方面對于我們的薄弱環(huán)節(jié)、落后項目，要集中力量，全力攻關(guān)，迎頭趕上，實現(xiàn)突破。所謂局部超越，就是從某個方面，就某個角度，強攻不舍、漸進突破，在量的擴張中實現(xiàn)質(zhì)的提升，在全區(qū)、全市乃至全省范圍內(nèi)產(chǎn)生一定影響。

三、突出重點，高效率推進，以新的舉措實現(xiàn)新的發(fā)展

10月份是四季度的第一個月，是關(guān)鍵時點，要抓住金秋時節(jié)，抓好各項重點工作，確保全面和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

（一）要推進重大項目。

項目建設(shè)的質(zhì)量、規(guī)模、速度決定一個區(qū)域發(fā)展的水平。在經(jīng)濟工作中體現(xiàn)發(fā)展，核心在于項目建設(shè)，要把抓項目，特別是抓重大項目，作為率先發(fā)展的戰(zhàn)略支撐和生命線來對待。這既是當(dāng)前的工作，也是關(guān)乎長遠的工作，更是抓經(jīng)濟工作的核心內(nèi)容。我們招商引資就是為了項目，項目落了地、開了工還要做好跟蹤服務(wù)。要堅持“舞活”龍頭項目，形成項目發(fā)展“鏈條效應(yīng)”。讓重大項目沿著健康快速的方向發(fā)展，并注重培育其產(chǎn)生輻射拉動效應(yīng)，盡快形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。建議辦公室要排出三套班子掛包進行協(xié)調(diào)推進，堅持“一個項目、一套班子、一抓到底”，充分調(diào)動企業(yè)主體抓招商、上項目、拓市場的積極性。對認準(zhǔn)的項目，要鍥而不舍、韌性推進，爭取盡快落地，盡早形成效益。

（二）要抓好經(jīng)濟運行。

重點抓好入庫稅收、外資到賬、固投指標(biāo)、重大項目等幾項工作。要協(xié)調(diào)好相關(guān)生產(chǎn)要素，保證企業(yè)生產(chǎn)、銷售和稅收等指標(biāo)跟上序時進度，請統(tǒng)計站逐個排查全年指標(biāo)完成情況，請財政所做好稅源情況排查，下半年財政收入壓力非常大，既抓大戶、又抓散戶，更要堵漏洞，現(xiàn)在許多地區(qū)都在提稅源經(jīng)濟，在找稅源、挖稅源，我們一定要做好這方面的工作。

（三）要做好秋季招商。

推進要素集聚，拉動經(jīng)濟持續(xù)、較快發(fā)展，必須依靠招商引資這個主抓手。當(dāng)前，我們工作的重點仍然是抓好招商引資。堅持人人都是招商員，班子成員、各村社區(qū)每年要梳理提供招商信息。要突出產(chǎn)業(yè)招商，緊緊圍繞雙塘工業(yè)園，從價值鏈高端著眼，從產(chǎn)業(yè)鏈配套環(huán)節(jié)入手，有針對性地組織招商，著力引進上下游關(guān)聯(lián)度大、科技含量高的項目，促進產(chǎn)業(yè)鏈高端化和上下游關(guān)聯(lián)配套，不斷培育壯大具有×特色的產(chǎn)業(yè)體系。要深化活動招商，要組織開展赴京赴滬的招商活動，不斷形成新的招商攻勢，全力拓展一批新“三源”。堅持信息、資源就是生產(chǎn)力，抓好“十一”期間回家探親的鄉(xiāng)賢能人，以商引商、以商招商。要突出重大項目招商，把招引重大項目作為重中之重，進一步把精力和心思用在大招商、招大商上來，集中力量主攻重大項目。

（四）要抓好拆遷工作。

拆遷安置工作關(guān)系到拆遷群眾的切身利益，也是社會關(guān)注的焦點，全力做好這項工作是黨工委、辦事處義不容辭的責(zé)任。一要深入宣傳發(fā)動，提高群眾的知曉率。各相關(guān)職能部門及相關(guān)村社區(qū)要本著提升鎮(zhèn)區(qū)形象、改善群眾生活的目的，堅持高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。二要切實維護好群眾利益、最大化群眾的利益。建立快速、高效的推進機制，確保拆遷群眾按時回遷。三要依法推進、規(guī)范動遷。堅持法治思維談拆遷。

（五）要抓好民生工作。

要圍繞街道年初制定的“十件民生實事”目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化公共就業(yè)服務(wù)體系，聚焦貧困戶、退役軍人等重點群體，發(fā)揮“兜底”職能，鞏固民生底線；持續(xù)完善現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系，不斷豐富群眾業(yè)余文化生活，讓群眾生活更加充實、更添色彩；持續(xù)加強公共衛(wèi)生服務(wù)體系，全面提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，實現(xiàn)衛(wèi)生事業(yè)公共化、規(guī)范化；切實做好兩所公辦幼兒園整合；持續(xù)構(gòu)建社會救助服務(wù)體系，服務(wù)群眾更有溫度，讓困難群眾感受溫暖。

（六）要抓好社會穩(wěn)定。

基層治理是國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)。要以智治為基礎(chǔ)，推進網(wǎng)格化治理發(fā)揮實效，建好用好×指揮調(diào)度中心，配強配優(yōu)網(wǎng)格隊伍，提升平安和諧建設(shè)水平。要以善治為核心，高度重視信訪維穩(wěn)、環(huán)境保護和安全生產(chǎn)工作，深化責(zé)任落實，各負其責(zé)，齊抓共管，注重源頭預(yù)防，社會治理局及時排查社會風(fēng)險點，化解矛盾和隱患，保障社會面的安全穩(wěn)定。要以法治為保障，切實做好“七五”普法收官工作，深化國家安全教育，深入做好掃黑除惡專項行動收官年相關(guān)工作，切實維護社會的平安和諧大局。要以德治為引領(lǐng)，弘揚社會主義核心價值觀，直面發(fā)展現(xiàn)實，樹好道德規(guī)范，補好村規(guī)民約、風(fēng)俗習(xí)慣等基層治理短板。

四、凝心聚力，高標(biāo)準(zhǔn)要求，以新的保障達成新的成效

學(xué)先進，學(xué)的是理念和方法，趕超先進，還要靠我們埋頭苦干、真抓實干。今年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，必須聚精會神、全力以赴，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高速度推進，才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

（一）傳遞壓力，提高組織程度。

一是明確責(zé)任抓分解。要緊緊盯住工作重點，對照目標(biāo)任務(wù)作進一步分解靠實，將責(zé)任細化、量化、具體化，逐項落實到單位、落實到部門、落實到人頭，形成層層加壓、環(huán)環(huán)緊扣、步步緊逼的責(zé)任傳遞、壓力傳導(dǎo)體系。二是健全機制抓完善。進一步建立健全招商引資獎勵機制、三套班子掛包聯(lián)系機制、領(lǐng)導(dǎo)干部分工負責(zé)機制、部門單位掛鉤幫扶機制、重點工作專項推進機制、重大項目集中會辦機制等制度，修訂和完善考核獎懲制度，按實績進行考核，進一步加大獎懲力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)承諾，堅決不打“和牌”。三是強化督查抓落實。對項目建設(shè)實施全方位服務(wù)和全過程督查，做到督查推進有始有終、善始善終。繼續(xù)推行重點項目掛圖作戰(zhàn)、掛牌督辦，通過項目督查會、項目現(xiàn)場會等多種形式，不斷完善督查方式方法，真正起到協(xié)調(diào)矛盾、解決問題、促進落實的作用，切實增強督查的實效性。

（二）增強動力，提升服務(wù)水準(zhǔn)。

要以此次考察學(xué)習(xí)為契機，以先進地區(qū)為榜樣，正視差距和不足，“以人之長補己短，以人之厚補己薄”。一要強化服務(wù)意識。在招商引資近乎白熱化的今天，政策資源已不是決定客商投資與否的首要因素，很大程度上取決于我們服務(wù)的水平。因此，各部門要切實強化主動服務(wù)、靠前服務(wù)、貼近服務(wù)的主人翁意識和全局意識，進一步優(yōu)化服務(wù)理念，圍繞職責(zé)抓好服務(wù)，履行職能精益求精，不斷增強優(yōu)化服務(wù)的內(nèi)生動力。二要提高服務(wù)效率?？陀^地講，我們現(xiàn)在的服務(wù)水平較以往已經(jīng)有了很大的提高，服務(wù)能力也有了很大的增強。但先進地區(qū)比我們做得更好、做得更快、做得更到位。因此，我們要進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能，規(guī)范行政行為，加快辦理速度，形成“快速反應(yīng)，高效便捷”的服務(wù)機制。三要深化服務(wù)內(nèi)涵。要深入了解企業(yè)的所想、所盼、所需、所急，著力幫助企業(yè)協(xié)調(diào)資金、土地、人才、用工等方面的實際困難，不斷提升服務(wù)水平。

（三）凝聚合力，提振發(fā)展信心。

一是始終不忘初心使命。不忘初心，就要堅決貫徹習(xí)近平總書記重要指示要求，堅定踐行新發(fā)展理念，在高質(zhì)量發(fā)展上奮力趟出一條路子來。每個人要時刻不忘初心使命，自覺對照初心使命，以主人翁精神，以飽滿的激情，投入到建設(shè)“美麗×”的生動實踐中，不斷增強人民群眾的獲得感和幸福感。二是增強干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。街道上下要有本領(lǐng)恐慌感，在工作中要懂得“缺什么、補什么；干什么，學(xué)什么”，堅持白天走、干、講，晚上讀、寫、想，真正做一個能干、能說、能寫的黨員干部。三是扎實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要牢固樹立正確的政績觀，努力把打基礎(chǔ)、利長遠、補短板、固底板的事業(yè)扎扎實實做好。要力戒形式主義、官僚主義，以此次學(xué)習(xí)活動為契機，摸清手頭的難點痛點，多出管用的實招硬招，推動各項工作落地見效。要有“咬定青山不放松”的定力，不為任何風(fēng)險所懼，不為任何干擾所惑，以結(jié)果論英雄、用實績作答卷，推動×各項事業(yè)乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠。

第三篇：大干一百天動員大會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們：

大家好！今天，在集團公司提出“大干一百天”會戰(zhàn)第一階段的關(guān)鍵時期，我謹代表省道314線鄭州境改建工程（江山路至石河路段）所有的施工單位，向市公路局領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理等所有在施工中一直關(guān)心、支持、幫助我們的各級領(lǐng)導(dǎo)和單位表示衷心的感謝！

省道314線鄭州境改建工程（江山路至石河路段）項目全長57.233公里，是鄭州市暢通工程的重要組成部分。他的籌備開工不僅深化實施城市道路交通管理暢通工程，更促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，創(chuàng)造安全、暢通、文明、和諧的道路交通環(huán)境，成為推動經(jīng)濟發(fā)展巨大力量。我們的主要做法是：

一、抓住機遇，強化隊伍，確立總體目標(biāo)

我項目一標(biāo)起訖樁號為K67+075-K77+000，全長9.925km，主要施工項目是路基、路面、橋涵工程。本標(biāo)段主要工程量：挖方約67萬立方米、填方約71萬立方米；路面約33萬平方米；新建5*30米枯河大橋1座、2*30米主線上跨武西高速分離立交1座、1*16m米主線上跨Y008道路分離立交1座、涵洞通道14道。項目一開工，公司選派了強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，調(diào)集了敢打、擅打硬仗的作業(yè)隊伍，配備了先進的施工機械設(shè)備和充足的生產(chǎn)物資。項目部精心編制總體施工方案，以貫標(biāo)質(zhì)量、安全工作為主線，全力開展趕進度、爭第一、當(dāng)先鋒的工作態(tài)度。

二、大力支持，規(guī)范程序，把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān) 在項目建設(shè)過程中,項目部投入大量精力充實技術(shù)部門的人員及設(shè)備。進場一個月左右完成了試驗室組建工作，完善了試驗室各項管理制度，并通過業(yè)主驗收。購臵GPS一套，配臵全站儀一臺，水準(zhǔn)儀3臺，對講機4部，并外聘多名技術(shù)骨干充實到工程一線。目前試驗質(zhì)檢人員持證上崗（試驗室主任1名、試驗工程師1名，試驗檢測人員4名），滿足工程試驗檢測需求；其次嚴(yán)格質(zhì)檢和監(jiān)理程序，從自檢、報驗、抽檢等層層控制工程質(zhì)量，按照“三階段”驗收程序?qū)σ淹瓿傻穆坊M行工程驗收。

三、強化監(jiān)督，落實責(zé)任，嚴(yán)把工程建設(shè)安全文明施工 在安全管理和文明施工方面強調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并配備專職安全副經(jīng)理和專、兼職安全員；現(xiàn)場施工人員在上崗前進行安全教育和培訓(xùn)，“三類人員”和特種人員持證上崗，針對易發(fā)生安全事故的部位或工序制定專項安全預(yù)案，對存在重大施工危險的分部分項工程編制專項施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行三級技術(shù)交底制度；與施工協(xié)作隊伍簽訂安全協(xié)議，要求其購買保險；實行認真、細致，定期、不定期的進行檢查和巡視，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度；為施工隊伍配發(fā)統(tǒng)一工裝，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

四、精心組織，合理安排，確保工程如期進行 工程早一天完工，就早創(chuàng)一份效益，就早做一份貢獻。因此，我們要在保證安全和質(zhì)量的前提下，精心組織，精心施工，抓工期，搶速度。截止目前，路基土方工程基本完成。14道涵洞通道已全部完成。主線上跨武西高速立交主體完工，K70+968枯河大橋下部基礎(chǔ)工程全部完成，完成預(yù)應(yīng)力箱梁 19片，占總量60片的32%；K71+840主線上跨Y008分離立交橋下部工程全部完成，預(yù)制預(yù)應(yīng)力空心板全部完成，下一步將進行安裝。

在施工中，省市領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主代表部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及集團公司等給予了我們極大的支持和幫助。在省市領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場視察關(guān)懷下，在總指揮部的大力協(xié)調(diào)下，在監(jiān)理單位的監(jiān)督指導(dǎo)下，各施工單位克服了時間緊、施工技術(shù)難度大和技術(shù)要求高等諸多困難，艱苦奮斗、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏、精心組織、精心施工，按期完成了建設(shè)節(jié)點任務(wù)，保證了工程質(zhì)量。

在此，我代表公司全體員工及參加工程建設(shè)的施工單位鄭重表態(tài)：在省道314線工程建設(shè)中，我們將以高度的責(zé)任感和歷史使命感，運用全新的管理理念，發(fā)揚艱苦拼搏、敢于勝利的精神風(fēng)貌，排除萬難，勇創(chuàng)一流，為這項全局的保障工程、效益工程、發(fā)展工程做出自己的貢獻。

謝謝大家！

第四篇：大干一百天方案

大干一百天方案

為了確保東莞市軌道公司目標(biāo)的順利實現(xiàn)，軌道公司于9月20日起開展大干一百天活動，活動口號一出，便在項目上掀起了大干熱潮。本工程自去年3月份中標(biāo)、人員進場以來，由于受到征地拆遷、交通導(dǎo)改、管線改移等諸多因素的干擾，給施工生產(chǎn)帶來了很大影響。雖通過建設(shè)單位和自身的積極努力，克服了許多困難，但目前的施工生產(chǎn)進度與建設(shè)單位要求的生產(chǎn)計劃相比，已嚴(yán)重滯后。為加快東莞地鐵R2線2303B標(biāo)工程建設(shè)的步伐，確保實現(xiàn)合同工期生產(chǎn)任務(wù)的兌現(xiàn)，項目監(jiān)理部及時根據(jù)現(xiàn)階段各個工作面逐漸打開的情況，決定自9月20日至12月30日，在本標(biāo)段開展 大干100天”每一節(jié)點工期都有形象進度硬指標(biāo)。

綜合軌道公司關(guān)于“奮站一百天”全力實現(xiàn)目標(biāo)活動的通知，和現(xiàn)階段各工作面的展開情況，制定以下目標(biāo)：

1、安全、質(zhì)量目標(biāo)。

安全質(zhì)量目標(biāo)：杜絕重特、大事故，避免較大事故，防止一般事故，無員工工傷死亡事故，無員工重傷事故；建設(shè)工地安全生產(chǎn)責(zé)任死亡人數(shù)為零。工程質(zhì)量合格，防止質(zhì)量事故。

2、投資目標(biāo)：

四季度完成5893萬元，其中10月份1798萬元，11月份1854萬元，12月份2240萬元。

3、土建工程進度目標(biāo)。

二、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

為確?！按蟾?00天”活動富有成效，加強對大干活動的領(lǐng)導(dǎo)，項目監(jiān)理部積極運作成立了“大干100天”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：康繯武 副組長：余彬

組員：各專業(yè)監(jiān)理工程師

三、工作措施

要求項目部按照總工期和本活動的要求，根據(jù)目前的進度情況和總體目標(biāo)制定進度計劃，沒特殊情況不要做調(diào)整，具有絕對的嚴(yán)肅性，不能有絲毫的松動，為保證計劃如期完成，要求如下：

1、施工單位要繼續(xù)加大人、財、物的投入力度，切實保證施工能力滿足進度要求；

2、進一步細化施工方案，對大干100天”的工期進行倒排，并細化落實到每月、每周、每日，增加員工的緊迫感，統(tǒng)籌兼顧、突破重點，交叉作業(yè)，切實保證工程整體推進。

3、所以監(jiān)理人員“大干一百天”活動期間，無特殊情況一律不準(zhǔn)請假，及時協(xié)調(diào)解決工程中的各種問題。

4、是對各監(jiān)理工程師進行安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工，等工作進行了責(zé)任分工 落實到人。

5、是成立現(xiàn)場生產(chǎn)巡查，堅持每天對現(xiàn)場工作進行巡查，對未完成任務(wù)要組織施工單位進行分析和制定補救措施。

6、周密部署，切實抓好活動的組織實施。按照合同工期要求，結(jié)合這次大干一百天活動，科學(xué)謀劃、合理安排，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，在人員、機械配備、材料供應(yīng)保障方面，應(yīng)有足夠的佇備，確保施工多個層面、每項步驟、各個環(huán)節(jié)有效銜接。

7、加強管理，確保各項工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。監(jiān)理站牢固樹立質(zhì)量意識，建立健全的各項質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格控制施工工序、步驟和工程質(zhì)量，加強施工現(xiàn)場和過程監(jiān)管，加大自檢、抽檢頻率。認真落實預(yù)防措施，消除各類不利因素對工期的影響。嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，保障安全生產(chǎn)。加強與承包商溝通，將安全質(zhì)量存在的問題消除在萌芽狀態(tài)。

8、加強領(lǐng)導(dǎo)、強化考核，確保順利實現(xiàn)本次活動的目標(biāo)任務(wù)。

華南/中大監(jiān)理聯(lián)合體

第五篇：“大干一百天”活動實施方案

“大干一百天”勞動競賽活動實施方案

為進一步貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)文件精神及項目辦下發(fā)“大干一百天活動”的通知，全面落實科學(xué)發(fā)展觀和“三個代表”重要思想，激發(fā)和調(diào)動項目部各部門人員及各勞務(wù)隊的積極性、創(chuàng)造性、增強其責(zé)任感和緊迫感，增強質(zhì)量和安全意識，確保各分項工程的總體實現(xiàn)，項目部決定在本標(biāo)段各部門及勞務(wù)隊范圍開展“大干一百天”勞動競賽活動。

一、指導(dǎo)思想：

堅持以鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅持精細施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

二、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長： 孫峰（項目經(jīng)理：負責(zé)項目部的全面工作，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、廉政建設(shè)全面負責(zé)）

副組長： 龍正君（項目總工：負責(zé)工程質(zhì)量和現(xiàn)場的施工管理）

汪濤（施工副經(jīng)理：負責(zé)施工管理和地方矛盾的協(xié)調(diào)）

袁三林（項目部書記：負責(zé)黨務(wù)、精神文明和安全生產(chǎn)）

組員： 廖邵軍石文獻曾加強蔣川川余龍

三、競賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容

競賽范圍：莊天公路HS1標(biāo)合同段項目部各科室、各勞務(wù)隊和所有職員。競賽主題：大干一百天，提前保質(zhì)保量完成計劃工程。

競賽目標(biāo)：科技創(chuàng)新，加強管理，凝聚力量，確保莊天公路HS1標(biāo)合同段項目部各項工作保質(zhì)保量的總體實現(xiàn)。

競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻和作風(fēng)建設(shè)。

四、評比條件:

（一）優(yōu)勝部門（勞務(wù)隊）條件

堅決貫徹黨的基本路線、方針和政策，堅持兩個文明建設(shè)一起抓，遵守國家法律、法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設(shè)中成績顯著。實行質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)和民主管理一票否決制。

1、工程質(zhì)量好: ⑴堅持質(zhì)量第一，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。⑵嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項制度。⑶分項工程質(zhì)量優(yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

2、工程進度好:⑴根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求科學(xué)編制工程進度計劃。⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進度計劃，及時上報工程進度報

表，反饋工程信息。⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項進度或主要項目的控制進度。

3、科技創(chuàng)新好:⑴有科技創(chuàng)新組織，工作計劃。⑵積極開展職工合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)管理活動并取得較大成效。⑶在工程建設(shè)中運用新技術(shù)、新材料、新工藝，技術(shù)和管理創(chuàng)新有突破性成果。

4、工程管理好: ⑴實行科學(xué)管理，規(guī)章制度健全，階段目標(biāo)明確，合同管理規(guī)范，實施措施落實。⑵積極開展勞動競賽，方案具體明確，領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實，成效顯著。⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，道路場地平整，標(biāo)志標(biāo)牌醒目，現(xiàn)場秩序井然。

5、安全效益好:⑴安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識強，執(zhí)行安全規(guī)范，落實安全措施，及時清除安全隱患，無責(zé)任性傷亡事故或工程事故。⑵設(shè)備、物料采購嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，確保物資質(zhì)量，杜絕腐敗現(xiàn)象。⑶嚴(yán)格控制工程投資，降低成本，減少消耗，成效顯著。

6、精神文明好:⑴注重思想政治工作，職工隊伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，頑強拼搏。⑵加強職工民主管理，發(fā)揚主人翁精神，圍繞工程建設(shè)重點、難點獻計獻策，攻堅克難，合理化建議活動成效顯著。⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團結(jié)協(xié)作。

（二）先進個人條件

1、政治思想好:熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，擁護

黨的基本路線和改革開放政策，熱愛交通事業(yè)；模范執(zhí)行國家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德。

2、完成任務(wù)好:有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不怕艱苦，樂于奉獻，頑強拼搏，團結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在工程建設(shè)的施工、安全、管理等方面做出顯著成績。

3、質(zhì)量意識好:高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為確保工程質(zhì)量做出顯著成績。

4、科技創(chuàng)新好:對工程建設(shè)提出合理化建議并被采用，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。

5、廉潔奉公好:嚴(yán)于律己，不利用工程建設(shè)謀取私利，敢于抵制不正之風(fēng)，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭。

6、安全工作好:安全意識強，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在生產(chǎn)安全工作中作出表率。

五、表彰獎勵:

（一）表彰:表彰必須嚴(yán)格按照自下而上，堅持群眾路線，民主推薦，項目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進行。

（二）獎勵:堅持精神獎勵和物資獎勵相結(jié)全，以精神獎勵為主的原則，適當(dāng)加大物資獎勵力度。

凡在重點工程建設(shè)過程中作出突出貢獻的施工隊（集體）和先進個人，由莊天公路HS1標(biāo)合同段項目部給予一定的物質(zhì)獎勵及精神獎勵。

六、實施辦法

1、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各勞務(wù)隊和科室都要把開展本次“大干一百天”勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標(biāo)、突出重點：根據(jù)競賽活動的總體目標(biāo)和競賽內(nèi)容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競賽目標(biāo)，根據(jù)勞務(wù)隊、科室工作實際和特點，確立競賽重點和主題。

3、廣泛宣傳、層層發(fā)動：采用多種形式，深入宣傳動員，講清重點工程建設(shè)建功立業(yè)勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及各勞務(wù)隊和科室開展“大干一百天”競賽活動目標(biāo)，達到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。

4、培養(yǎng)典型、以點帶面：在開展本次“大干一百天”勞動競賽中，注重培養(yǎng)典型，用典型開路，并及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動工程建設(shè)。

5、加強督查、嚴(yán)格考核：加強對“大干一百天”競賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細的臺帳，定期考核、檢查。分階段進行檢查、評比、小結(jié)。

莊天公路HS1標(biāo)合同段項目經(jīng)理部二O一O年七月二十九日