第一篇：大干一百天、沖刺四季度工作方案[范文模版]

大干一百天、沖刺四季度工作方案

為認(rèn)真落實(shí)《開展“大干一百天、沖刺四季度”競(jìng)賽活動(dòng)工作方案》文件精神，鎮(zhèn)黨委、政府制定本工作方案。

一、活動(dòng)目的

全力以赴搶機(jī)遇、解難題、補(bǔ)損失、促發(fā)展，集中精力抓好經(jīng)濟(jì)工作，開展項(xiàng)目建設(shè)大提速、產(chǎn)業(yè)發(fā)展大提效、消費(fèi)升級(jí)大提振、市場(chǎng)主體大提質(zhì)、營(yíng)商服務(wù)大提標(biāo)、干部能力大提升六大行動(dòng)，在全區(qū)競(jìng)賽活動(dòng)中爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

成立鎮(zhèn)“大干一百天、沖刺四季度”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。顧問:

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

成員單位:

領(lǐng)導(dǎo)小組建立定期調(diào)度會(huì)商機(jī)制，每周調(diào)度競(jìng)賽活動(dòng)推進(jìn)情況；

各黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)牽頭聯(lián)系項(xiàng)目全面統(tǒng)籌調(diào)度。鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)日常信息歸總、統(tǒng)籌和上報(bào);協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行工作

調(diào)度、問題交辦;溝通對(duì)接區(qū)發(fā)改委掌握全鎮(zhèn)競(jìng)賽工作推進(jìn)情況，及時(shí)通報(bào)區(qū)競(jìng)賽工作考評(píng)情況。鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)工作和領(lǐng)導(dǎo)小組每周調(diào)度鋪排進(jìn)行督查落實(shí)，跟蹤問效。各成員單位負(fù)責(zé)牽頭項(xiàng)目工作推進(jìn)和服務(wù)企業(yè)發(fā)展及環(huán)境保障，及時(shí)向經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦提交相關(guān)工作情況，及時(shí)落實(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)度工作、交辦問題。

三、區(qū)競(jìng)賽活動(dòng)六大行動(dòng)及具體內(nèi)容

區(qū)競(jìng)賽活動(dòng)開展“項(xiàng)目建設(shè)大提速、產(chǎn)業(yè)發(fā)展大提效、消費(fèi)升級(jí)大提振、市場(chǎng)主體大提質(zhì)、營(yíng)商服務(wù)大提標(biāo)、干部能力大提升”六大行動(dòng)，黨政領(lǐng)導(dǎo)、成員單位、各村（社區(qū)）要深入研判，對(duì)標(biāo)對(duì)表，優(yōu)化服務(wù)，切實(shí)解決對(duì)口領(lǐng)域和轄區(qū)范圍內(nèi)項(xiàng)目推進(jìn)和企業(yè)發(fā)展各類問題。

1.開展項(xiàng)目建設(shè)大提速行動(dòng):幫助解決一批項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的具體問題，促進(jìn)續(xù)建項(xiàng)目復(fù)工、新建項(xiàng)目開工、預(yù)備項(xiàng)目轉(zhuǎn)新建。

2.開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展大提效行動(dòng):推進(jìn)產(chǎn)業(yè)招商和總部企業(yè)引育，促進(jìn)科創(chuàng)經(jīng)濟(jì)、開放經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效。全面完成電網(wǎng)“630攻堅(jiān)”等工作任務(wù)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素保障。

3.開展消費(fèi)升級(jí)大提振行動(dòng):提振消費(fèi)市場(chǎng)人氣，促進(jìn)傳統(tǒng)商貿(mào)綜合體轉(zhuǎn)型發(fā)展。

4.開展市場(chǎng)主體大提質(zhì)行動(dòng):加大企業(yè)“入規(guī)升高上市擴(kuò)面”力度，強(qiáng)化政策兌現(xiàn)支持，大力培植長(zhǎng)效稅源，促進(jìn)市場(chǎng)主體量

質(zhì)齊升。

5.開展?fàn)I商服務(wù)大提標(biāo)行動(dòng):深入開展“雙對(duì)標(biāo)”和“指標(biāo)長(zhǎng)”活動(dòng)，全面構(gòu)建企業(yè)全生命周期服務(wù)體系，深入一線幫助企業(yè)(項(xiàng)目)解決具體難題，大力推行幫代辦模式，推行24小時(shí)政務(wù)服務(wù)不打烊，幫助企業(yè)(項(xiàng)目)辦事減流程、縮距離、省時(shí)間。

6.開展干部能力大提升行動(dòng):將競(jìng)賽作為干部練兵場(chǎng)、閱兵場(chǎng)，加強(qiáng)干部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，選派優(yōu)秀干部參與企業(yè)(項(xiàng)目)幫扶工作，推動(dòng)干部在交流和服務(wù)中提升工作能力，通過重獎(jiǎng)嚴(yán)罰，在全鎮(zhèn)形成抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍。

四、競(jìng)賽任務(wù)內(nèi)容和牽頭（責(zé)任）單位

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽任務(wù)

1.規(guī)模工業(yè)增加值(牽頭單位:鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦);

2.固定資產(chǎn)投資(牽頭單位:鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦);

3.社會(huì)消費(fèi)品零售總額(牽頭單位:鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦);

4.區(qū)定財(cái)政收入計(jì)劃(牽頭單位:鎮(zhèn)財(cái)政所);

5.重大項(xiàng)目建設(shè)完成進(jìn)度(牽頭單位:鎮(zhèn)城建辦)。

（二）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽任務(wù)

1.工業(yè)，重點(diǎn)關(guān)注工業(yè)技改投資、工業(yè)投資、入規(guī)數(shù)、智能化改造數(shù)等指標(biāo)運(yùn)行情況(牽頭單位:鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦);

2.固定資產(chǎn)投資，重點(diǎn)關(guān)注投資增速及增量貢獻(xiàn)值指標(biāo)運(yùn)行情況(牽頭單位:鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦);

3.重大項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)關(guān)注新建項(xiàng)目開工、重大項(xiàng)目對(duì)投資

貢獻(xiàn)率等指標(biāo)運(yùn)行情況(牽頭單位:鎮(zhèn)城建辦);

4.服務(wù)業(yè)(含社會(huì)消費(fèi)品零售總額)，重點(diǎn)關(guān)注服務(wù)業(yè)增加.值、其他營(yíng)利性服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)收入、總部經(jīng)濟(jì)、限額以上社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增速、新增限上社零企業(yè)數(shù)量等指標(biāo)運(yùn)行情況(牽頭單位:鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦);

5.稅收收入，重點(diǎn)關(guān)注稅收計(jì)劃完成進(jìn)度等指標(biāo)運(yùn)行情況(牽頭單位:鎮(zhèn)財(cái)政所)。

（三）其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽任務(wù)

1.外經(jīng)外貿(mào),重點(diǎn)關(guān)注外貿(mào)進(jìn)出口指導(dǎo)目標(biāo)、實(shí)際利用外資、招商引資等指標(biāo)運(yùn)行情況(牽頭單位:鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦);

2.建筑業(yè)，重點(diǎn)關(guān)注建筑業(yè)總量產(chǎn)值、市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)等指標(biāo)(牽頭單位:鎮(zhèn)城建辦);

3.電網(wǎng)“630攻堅(jiān)”(牽頭單位:鎮(zhèn)農(nóng)辦)。

（四）其他事項(xiàng)

1.不發(fā)生重大疫情(責(zé)任單位:鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦);

2.不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故(責(zé)任單位:鎮(zhèn)綜治辦);

3.不發(fā)生重大食品安全事故(責(zé)任單位:鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境辦);

4.不發(fā)生重大環(huán)保事故(責(zé)任單位:鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境辦)。

五、工作安排

（一）推進(jìn)時(shí)序

1.動(dòng)員階段:動(dòng)員部署全鎮(zhèn)參加“岳麓區(qū)‘大干一百天、沖刺四季度’竟賽活動(dòng)”。

2.競(jìng)賽階段:全面推進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)，在全鎮(zhèn)形成濃厚的競(jìng)賽活動(dòng)氛圍。

3.總結(jié)階段:總結(jié)活動(dòng)開展情況，競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)果納入對(duì)相關(guān)辦所和村（社區(qū)）的年度績(jī)效考核。

（二）工作調(diào)度

1.領(lǐng)導(dǎo)小組每周調(diào)度一次，重點(diǎn)研究鎮(zhèn)級(jí)層面疫情防控情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、《政府工作報(bào)告》目標(biāo)落實(shí)情況、重大項(xiàng)目建設(shè)情況，以及其他需要鎮(zhèn)級(jí)層面協(xié)調(diào)解決的重大問題，“一周一調(diào)度、一周一匯總、一周一交辦、一周一通報(bào)”；

每月對(duì)各成員單位下達(dá)指導(dǎo)性工作意見，并對(duì)競(jìng)賽工作情況一月一排名。

2.各牽頭領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)度；

牽頭部門每周五上午12:00前將本周工作推進(jìn)情況及需提交鎮(zhèn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌調(diào)度解決的問題，報(bào)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦。

3.鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦對(duì)收集反饋的問題建立臺(tái)賬，分層分類提交領(lǐng)導(dǎo)小組討論交辦，逐個(gè)逐項(xiàng)銷號(hào)，并于每周二上午8:30將相關(guān)工作推進(jìn)情況報(bào)鎮(zhèn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)。

六、工作保障

（一）高度重視。

各部門要將“大干一百天、沖刺四季度”作為落實(shí)中央“六穩(wěn)”要求、確保完成工作目標(biāo)任務(wù)的重要舉措。涉及政策的相關(guān)單位要對(duì)政策進(jìn)行梳理匯總、集中發(fā)布。各項(xiàng)目推進(jìn)（企業(yè)服務(wù)）牽頭責(zé)任單位及各村（社區(qū)）要進(jìn)一步細(xì)化制定相應(yīng)競(jìng)賽目標(biāo)完

成保障方案，擔(dān)負(fù)起幫扶主體責(zé)任。

（二）加強(qiáng)督查。

將競(jìng)賽活動(dòng)納入相關(guān)辦（所）、村（社區(qū)）督查范圍，由鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察室組織專題督查。對(duì)在推進(jìn)中行動(dòng)較快、成效明顯的，予以通報(bào)表揚(yáng);對(duì)落實(shí)不力、弄虛作假的，予以通報(bào)批評(píng)。鎮(zhèn)黨委、政府將在本次競(jìng)賽活動(dòng)中考察甄別干部，對(duì)表現(xiàn)突出、堪當(dāng)重任、成績(jī)顯著的同志予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并作為選拔任用干部、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

（三）加大宣傳。

鎮(zhèn)黨政辦負(fù)責(zé)組織制定宣傳方案，對(duì)全鎮(zhèn)落實(shí)搶機(jī)遇、解難題、補(bǔ)損失、促發(fā)展的新成效、新經(jīng)驗(yàn)、新典型進(jìn)行全方位報(bào)道，營(yíng)造助力全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的濃厚氛圍。

（四）獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

鎮(zhèn)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)全鎮(zhèn)在全區(qū)競(jìng)賽中的成績(jī)，對(duì)完成的單位，結(jié)合競(jìng)賽指標(biāo)進(jìn)度、質(zhì)量、增速、貢獻(xiàn)率等因素綜合考評(píng)，科學(xué)制定月度進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)和貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，并將競(jìng)賽結(jié)果在年底績(jī)效考核中予以應(yīng)用。各參賽主體主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)由鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站提供。獎(jiǎng)勵(lì)方案及績(jī)效考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲方案由鎮(zhèn)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組另行研究。

第二篇：在2020-2021年XX鎮(zhèn)“大干一百天，沖刺四季度”工作會(huì)議上的講話

在2020-2021年XX鎮(zhèn)“大干一百天，沖刺四季度”工作會(huì)議上的講話

同志們：

今天上午，我們參觀學(xué)習(xí)了鄰近的×鎮(zhèn)和×鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的情況，下午召開“大干一百天，沖刺四季度“工作會(huì)議，目的就是要進(jìn)一步動(dòng)員街道上下緊緊圍繞區(qū)委×屆×次全會(huì)精神，全面落實(shí)好年初確立的目標(biāo)任務(wù)。這次參觀學(xué)習(xí)，不虛此行，受益匪淺，他們的工作亮點(diǎn)與具體實(shí)踐具有很強(qiáng)的可看性、可比性、可學(xué)性和可操作性，無論是看×，還是看×，都給人以強(qiáng)烈的震撼沖擊。我與大家一樣，感受到了千帆競(jìng)發(fā)的發(fā)展氛圍，爭(zhēng)先恐后的發(fā)展態(tài)勢(shì)，催人奮進(jìn)的滾滾熱潮，開闊了視野、開闊了胸襟、開闊了思路，希望大家回去后要把內(nèi)心的激動(dòng)、思想上的觸動(dòng)、創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的行動(dòng)?，F(xiàn)在離年底還有不足一百天的時(shí)間，時(shí)間在即，組織好四季度工作，對(duì)于我們圓滿完成和超額完成全年工作目標(biāo)任務(wù)十分重要。剛才，×同志通報(bào)了今年以來街道工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，×對(duì)如何沖刺四季度的相關(guān)工作進(jìn)行了具體部署，我完全贊成。下面，我就大干一百天，沖刺四季度以及街道今后的發(fā)展談幾點(diǎn)意見。

一、把握大勢(shì)，高起點(diǎn)定位，以新的視角審視新的形勢(shì)

此行學(xué)習(xí)考察進(jìn)一步加深了我們對(duì)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)，給我們留下了深刻的啟示，提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，×、×依托區(qū)位的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)駛?cè)氚l(fā)展快車道，他們?cè)谒枷肜砟睢⒛繕?biāo)措施、發(fā)展舉措方面無不體現(xiàn)了大思路、大氣魄、大手筆、大變化、大作為，一路看、一路比、一路想，×在發(fā)展，他們?cè)诩涌彀l(fā)展，×在努力干，他們?cè)谄疵?，我們必須痛下決心，以壯士斷腕之勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，搶抓新機(jī)遇，掀起比學(xué)趕超、干大事創(chuàng)大業(yè)的新高潮，推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再上新水平。

（一）要學(xué)習(xí)他們思想解放，干事創(chuàng)業(yè)的大氣魄，深化搶抓機(jī)遇的發(fā)展意識(shí)。

同樣處于宏觀調(diào)控的背景，同樣面臨土地、資金、人才等要素的制約，同樣面對(duì)競(jìng)相發(fā)展的態(tài)勢(shì)，兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)千方百計(jì)解難題，百折不撓抓推進(jìn)，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化被動(dòng)為主動(dòng)，牢牢掌握了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)布局上的大思路，在項(xiàng)目建設(shè)上的大推進(jìn)，在關(guān)注民生上的大投入，在園區(qū)建設(shè)上的大手筆，無不讓我們感到震撼?！伶?zhèn)今年上半年地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)×億元，固定資產(chǎn)投資預(yù)計(jì)達(dá)×億元，增幅達(dá)×%以上。在標(biāo)兵越跑越遠(yuǎn)，追兵越追越近的形勢(shì)下，我們不僅要看到有形的差距，更要看到無形的差距，差距在思想解放的程度上、破解難題的力度上、搶抓機(jī)遇的能力上、發(fā)展理念的突破上。實(shí)踐證明，沒有思想的大解放、發(fā)展的硬著子，實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展只能是“水中月”“鏡中花”。各級(jí)干部要敢于創(chuàng)新，勇于突破，在搶抓機(jī)遇上先人一步，在項(xiàng)目建設(shè)上快人一拍，在破解難題上超人一籌，才能把自身優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)。

（二）要學(xué)習(xí)他們敢想敢干，奮發(fā)有為的大手筆，深化勇于爭(zhēng)先的進(jìn)取意識(shí)。

一路走來，兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)處處體現(xiàn)了爭(zhēng)一流、創(chuàng)一流的膽魄和氣勢(shì)：上半年，×外資實(shí)際到賬×萬元，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)的×%，一般公共財(cái)政預(yù)算輸入達(dá)×億元?！翆?shí)現(xiàn)全部應(yīng)稅銷售×6.×億元，同比增長(zhǎng)×%，完成外貿(mào)出口×萬美元，同比增長(zhǎng)×%，這一個(gè)個(gè)的第一與領(lǐng)先，充分體現(xiàn)了他們敢想敢干，永不滿足的進(jìn)取精神。站在×看×，我們這幾年大力推進(jìn)招商引資，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)集聚，取得了一定的成績(jī)。跳出×看×，越看越感到壓力大，越比越發(fā)覺差距大?！梁臀覀?cè)谝粭l發(fā)展的軸線上，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)并不比我們好，通過近幾年的大開發(fā)、大建設(shè)，追兵變成了標(biāo)兵。在壓力面前，要知難而進(jìn)、知恥后勇，進(jìn)一步堅(jiān)定加快發(fā)展的信心，搶抓新機(jī)遇，謀求新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越。在率先發(fā)展的實(shí)踐中，街道各級(jí)干部要爭(zhēng)當(dāng)“拼命三郎”，不能坐而論道，更不能做“甩手掌柜”，要以寬廣的胸懷，善于走出去，找大客商、交大朋友、做大生意，才能催生大企業(yè)，謀求大發(fā)展。

（三）要學(xué)習(xí)他們鍥而不舍，善解難題的大作為，深化能征善戰(zhàn)的拼搏意識(shí)。

這兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)是始終保持著良好的精神狀態(tài)，攻堅(jiān)克難，敢打硬仗。他們的區(qū)位優(yōu)勢(shì)并不一定比我們好多少，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，他們憑什么能不斷創(chuàng)造驕人的新業(yè)績(jī)呢？關(guān)鍵在于他們有勇于挑戰(zhàn)的膽識(shí)，戰(zhàn)勝困難的勇氣，解決問題的辦法。他們咬定青山不放松，一路披荊斬棘，想方設(shè)法“攀高枝”、“結(jié)富親”，把環(huán)境營(yíng)造得更優(yōu)，項(xiàng)目推進(jìn)得更快。今年上半年，×新增四上企業(yè)×個(gè)，新發(fā)展市場(chǎng)主體×戶，個(gè)體私營(yíng)企業(yè)凈增加×戶，×規(guī)上企業(yè)×個(gè)，初步形成了先進(jìn)制造業(yè)、高端地產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“三大板塊”和裝備制造配件、毛絨玩具、健身器具、戶外休閑用品“四大產(chǎn)業(yè)”特色。審視我們面臨的形勢(shì)，經(jīng)過幾次區(qū)劃調(diào)整和空間布局的整合，發(fā)展空間越來越小，環(huán)境因素、成本因素等制約越來越多，各地?fù)屔痰膭?shì)頭不減，大項(xiàng)目、好項(xiàng)目落地越來越難。我們不能把困難當(dāng)借口，更不能妄自菲薄，我們要把參觀學(xué)習(xí)的視覺沖擊轉(zhuǎn)化為率先發(fā)展的動(dòng)力，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，以志在必得的信心，以摧城拔寨的勇氣，堅(jiān)持加快發(fā)展導(dǎo)向，不斷優(yōu)化發(fā)展載體，以集約發(fā)展為方向，提升產(chǎn)業(yè)集聚水平；不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，走低消耗、低污染、高效益的可持續(xù)發(fā)展的路子，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式；不斷共享發(fā)展成果，加快推進(jìn)民生機(jī)制建設(shè)，集中更多財(cái)力物力辦好實(shí)事，更多地普惠于民；不斷提升發(fā)展標(biāo)桿，加快建設(shè)更高水平的全面小康社會(huì)。

二、樹立標(biāo)桿，全方位謀劃，以新的思考應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)

當(dāng)前，我們發(fā)展正處在一個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上，既面臨機(jī)遇，也迎來挑戰(zhàn)。在這種背景下，擺在我們面前的有兩個(gè)選擇：一是畏難卻步，無所作為；一是理性思考，智慧應(yīng)對(duì)。選擇前者，我們必將錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，拉大與先進(jìn)地區(qū)的差距，不僅區(qū)委、區(qū)政府對(duì)我們失望，人民群眾也會(huì)對(duì)我們不滿。因此，理性思考，智慧應(yīng)對(duì)，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，是我們的唯一選擇。機(jī)遇稍縱即逝，發(fā)展時(shí)不我待。在這事關(guān)×未來發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，我們必須開闊眼界，開闊思路，認(rèn)真研究×面臨的新形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，拓寬決策視野，緊緊圍繞街道實(shí)際，搶抓新機(jī)遇，確立新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新突破，探索一條既符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，又符合×實(shí)際，具有×特色的發(fā)展道路。新階段要有新思考，新征程要有新作為。我們必須以新的思考應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，以新的策略謀劃新的發(fā)展，以新的目標(biāo)引領(lǐng)新的跨越。

（一）提升思維能力。

理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，思維方法關(guān)乎工作成效。一是要有戰(zhàn)略思維。正所謂“以全局的方式進(jìn)行思考，以本地的方式采取行動(dòng)”。既要用透視的眼光，透過×看×，也要用環(huán)視的眼光跳出×看×，更要用俯視的眼光，站在全局看×。二是要有歷史思維。一方面要從×發(fā)展的歷史中汲取經(jīng)驗(yàn)；另一方面要用發(fā)展的眼光看待問題。三是要有辯證思維，要求我們要用矛盾分析法把握問題。四是要有創(chuàng)新思維，要求我們用求新的辦法解決問題。五是要有法治思維，要求我們用法治的方式應(yīng)對(duì)問題，提高規(guī)范化、制度化、法制化水平。要有規(guī)矩意識(shí)，堅(jiān)持規(guī)矩之內(nèi)人人自由，規(guī)矩面前人人平等，規(guī)矩之外沒有民主，規(guī)矩之上沒有權(quán)威。六是要有底線思維，要求我們用嚴(yán)密的措施預(yù)防問題。

（二）樹立標(biāo)桿意識(shí)。

一是要找準(zhǔn)目標(biāo)。心有多大，世界就有多大；眼界有多寬，發(fā)展的思路就會(huì)有多寬。不審天下之勢(shì)，難應(yīng)天下之務(wù)；不樹立世界眼光，就難以學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)處。我們要站在全區(qū)、全市乃至全省全國(guó)大格局上，站在未來發(fā)展的高度上審視自我，與強(qiáng)的比、與快的賽、與高的攀、與勇的拼。既要立足現(xiàn)有基礎(chǔ)、現(xiàn)有平臺(tái)，又要立足快速發(fā)展、跨越發(fā)展謀劃好目標(biāo)定位；二是要選準(zhǔn)標(biāo)桿。黨員干部的精氣神非常重要，人無精神不立、黨無精神不強(qiáng)。我們選定標(biāo)桿，就是給自身加壓。標(biāo)桿是參照系，選擇標(biāo)桿要高點(diǎn)定位，不管是街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展還是村組的建設(shè)，都要選擇一個(gè)和自己相類似、但又要高于自己的對(duì)象作為自己的標(biāo)桿，為自己樹立“靶子”，去追趕，去超越。既要學(xué)習(xí)他們的發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、治理方式，更要學(xué)習(xí)他們的奮斗精神、拼搏意志，加速推進(jìn)×在各個(gè)領(lǐng)域的異軍突起，增強(qiáng)×可持續(xù)發(fā)展的后勁。

（三）確立工作目標(biāo)。

今后一段時(shí)期，我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，以區(qū)委全會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞“全面統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，全力建設(shè)典范街區(qū)”的要求，按照“一年打基礎(chǔ)、見成效，兩年創(chuàng)特色、有影響，三年樹品牌、上臺(tái)階”的發(fā)展路徑，積極實(shí)施“產(chǎn)業(yè)立街、項(xiàng)目強(qiáng)街、文化鑄街、生態(tài)興街”四大戰(zhàn)略，全力推進(jìn)×經(jīng)濟(jì)社會(huì)更具實(shí)力、更顯魅力、更有活力。

（四）明確發(fā)展策略。

面對(duì)諸多困難，要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、跨越發(fā)展，必須明確“全面提升、重點(diǎn)突破、局部超越”的發(fā)展策略。所謂全面提升，就是在產(chǎn)業(yè)定位、項(xiàng)目建設(shè)、民生實(shí)事、隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)制體制等各個(gè)方面都要向先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)，奮力趕超，全面提升。所謂重點(diǎn)突破，一方面指做大做強(qiáng)我們的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目、特色項(xiàng)目，使亮點(diǎn)更亮，特色更特，從而趕上或超越標(biāo)桿，另一方面對(duì)于我們的薄弱環(huán)節(jié)、落后項(xiàng)目，要集中力量，全力攻關(guān)，迎頭趕上，實(shí)現(xiàn)突破。所謂局部超越，就是從某個(gè)方面，就某個(gè)角度，強(qiáng)攻不舍、漸進(jìn)突破，在量的擴(kuò)張中實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升，在全區(qū)、全市乃至全省范圍內(nèi)產(chǎn)生一定影響。

三、突出重點(diǎn)，高效率推進(jìn)，以新的舉措實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展

10月份是四季度的第一個(gè)月，是關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，要抓住金秋時(shí)節(jié)，抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保全面和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

（一）要推進(jìn)重大項(xiàng)目。

項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、規(guī)模、速度決定一個(gè)區(qū)域發(fā)展的水平。在經(jīng)濟(jì)工作中體現(xiàn)發(fā)展，核心在于項(xiàng)目建設(shè)，要把抓項(xiàng)目，特別是抓重大項(xiàng)目，作為率先發(fā)展的戰(zhàn)略支撐和生命線來對(duì)待。這既是當(dāng)前的工作，也是關(guān)乎長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，更是抓經(jīng)濟(jì)工作的核心內(nèi)容。我們招商引資就是為了項(xiàng)目，項(xiàng)目落了地、開了工還要做好跟蹤服務(wù)。要堅(jiān)持“舞活”龍頭項(xiàng)目，形成項(xiàng)目發(fā)展“鏈條效應(yīng)”。讓重大項(xiàng)目沿著健康快速的方向發(fā)展，并注重培育其產(chǎn)生輻射拉動(dòng)效應(yīng)，盡快形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。建議辦公室要排出三套班子掛包進(jìn)行協(xié)調(diào)推進(jìn)，堅(jiān)持“一個(gè)項(xiàng)目、一套班子、一抓到底”，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)主體抓招商、上項(xiàng)目、拓市場(chǎng)的積極性。對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的項(xiàng)目，要鍥而不舍、韌性推進(jìn)，爭(zhēng)取盡快落地，盡早形成效益。

（二）要抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

重點(diǎn)抓好入庫稅收、外資到賬、固投指標(biāo)、重大項(xiàng)目等幾項(xiàng)工作。要協(xié)調(diào)好相關(guān)生產(chǎn)要素，保證企業(yè)生產(chǎn)、銷售和稅收等指標(biāo)跟上序時(shí)進(jìn)度，請(qǐng)統(tǒng)計(jì)站逐個(gè)排查全年指標(biāo)完成情況，請(qǐng)財(cái)政所做好稅源情況排查，下半年財(cái)政收入壓力非常大，既抓大戶、又抓散戶，更要堵漏洞，現(xiàn)在許多地區(qū)都在提稅源經(jīng)濟(jì)，在找稅源、挖稅源，我們一定要做好這方面的工作。

（三）要做好秋季招商。

推進(jìn)要素集聚，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、較快發(fā)展，必須依靠招商引資這個(gè)主抓手。當(dāng)前，我們工作的重點(diǎn)仍然是抓好招商引資。堅(jiān)持人人都是招商員，班子成員、各村社區(qū)每年要梳理提供招商信息。要突出產(chǎn)業(yè)招商，緊緊圍繞雙塘工業(yè)園，從價(jià)值鏈高端著眼，從產(chǎn)業(yè)鏈配套環(huán)節(jié)入手，有針對(duì)性地組織招商，著力引進(jìn)上下游關(guān)聯(lián)度大、科技含量高的項(xiàng)目，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈高端化和上下游關(guān)聯(lián)配套，不斷培育壯大具有×特色的產(chǎn)業(yè)體系。要深化活動(dòng)招商，要組織開展赴京赴滬的招商活動(dòng)，不斷形成新的招商攻勢(shì)，全力拓展一批新“三源”。堅(jiān)持信息、資源就是生產(chǎn)力，抓好“十一”期間回家探親的鄉(xiāng)賢能人，以商引商、以商招商。要突出重大項(xiàng)目招商，把招引重大項(xiàng)目作為重中之重，進(jìn)一步把精力和心思用在大招商、招大商上來，集中力量主攻重大項(xiàng)目。

（四）要抓好拆遷工作。

拆遷安置工作關(guān)系到拆遷群眾的切身利益，也是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，全力做好這項(xiàng)工作是黨工委、辦事處義不容辭的責(zé)任。一要深入宣傳發(fā)動(dòng)，提高群眾的知曉率。各相關(guān)職能部門及相關(guān)村社區(qū)要本著提升鎮(zhèn)區(qū)形象、改善群眾生活的目的，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。二要切實(shí)維護(hù)好群眾利益、最大化群眾的利益。建立快速、高效的推進(jìn)機(jī)制，確保拆遷群眾按時(shí)回遷。三要依法推進(jìn)、規(guī)范動(dòng)遷。堅(jiān)持法治思維談拆遷。

（五）要抓好民生工作。

要圍繞街道年初制定的“十件民生實(shí)事”目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化公共就業(yè)服務(wù)體系，聚焦貧困戶、退役軍人等重點(diǎn)群體，發(fā)揮“兜底”職能，鞏固民生底線；持續(xù)完善現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系，不斷豐富群眾業(yè)余文化生活，讓群眾生活更加充實(shí)、更添色彩；持續(xù)加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)體系，全面提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生事業(yè)公共化、規(guī)范化；切實(shí)做好兩所公辦幼兒園整合；持續(xù)構(gòu)建社會(huì)救助服務(wù)體系，服務(wù)群眾更有溫度，讓困難群眾感受溫暖。

（六）要抓好社會(huì)穩(wěn)定。

基層治理是國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)。要以智治為基礎(chǔ)，推進(jìn)網(wǎng)格化治理發(fā)揮實(shí)效，建好用好×指揮調(diào)度中心，配強(qiáng)配優(yōu)網(wǎng)格隊(duì)伍，提升平安和諧建設(shè)水平。要以善治為核心，高度重視信訪維穩(wěn)、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)工作，深化責(zé)任落實(shí)，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，注重源頭預(yù)防，社會(huì)治理局及時(shí)排查社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，化解矛盾和隱患，保障社會(huì)面的安全穩(wěn)定。要以法治為保障，切實(shí)做好“七五”普法收官工作，深化國(guó)家安全教育，深入做好掃黑除惡專項(xiàng)行動(dòng)收官年相關(guān)工作，切實(shí)維護(hù)社會(huì)的平安和諧大局。要以德治為引領(lǐng)，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，直面發(fā)展現(xiàn)實(shí)，樹好道德規(guī)范，補(bǔ)好村規(guī)民約、風(fēng)俗習(xí)慣等基層治理短板。

四、凝心聚力，高標(biāo)準(zhǔn)要求，以新的保障達(dá)成新的成效

學(xué)先進(jìn)，學(xué)的是理念和方法，趕超先進(jìn)，還要靠我們埋頭苦干、真抓實(shí)干。今年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，必須聚精會(huì)神、全力以赴，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高速度推進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

（一）傳遞壓力，提高組織程度。

一是明確責(zé)任抓分解。要緊緊盯住工作重點(diǎn)，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)作進(jìn)一步分解靠實(shí)，將責(zé)任細(xì)化、量化、具體化，逐項(xiàng)落實(shí)到單位、落實(shí)到部門、落實(shí)到人頭，形成層層加壓、環(huán)環(huán)緊扣、步步緊逼的責(zé)任傳遞、壓力傳導(dǎo)體系。二是健全機(jī)制抓完善。進(jìn)一步建立健全招商引資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、三套班子掛包聯(lián)系機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)機(jī)制、部門單位掛鉤幫扶機(jī)制、重點(diǎn)工作專項(xiàng)推進(jìn)機(jī)制、重大項(xiàng)目集中會(huì)辦機(jī)制等制度，修訂和完善考核獎(jiǎng)懲制度，按實(shí)績(jī)進(jìn)行考核，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)承諾，堅(jiān)決不打“和牌”。三是強(qiáng)化督查抓落實(shí)。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施全方位服務(wù)和全過程督查，做到督查推進(jìn)有始有終、善始善終。繼續(xù)推行重點(diǎn)項(xiàng)目掛圖作戰(zhàn)、掛牌督辦，通過項(xiàng)目督查會(huì)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等多種形式，不斷完善督查方式方法，真正起到協(xié)調(diào)矛盾、解決問題、促進(jìn)落實(shí)的作用，切實(shí)增強(qiáng)督查的實(shí)效性。

（二）增強(qiáng)動(dòng)力，提升服務(wù)水準(zhǔn)。

要以此次考察學(xué)習(xí)為契機(jī)，以先進(jìn)地區(qū)為榜樣，正視差距和不足，“以人之長(zhǎng)補(bǔ)己短，以人之厚補(bǔ)己薄”。一要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。在招商引資近乎白熱化的今天，政策資源已不是決定客商投資與否的首要因素，很大程度上取決于我們服務(wù)的水平。因此，各部門要切實(shí)強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)、靠前服務(wù)、貼近服務(wù)的主人翁意識(shí)和全局意識(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)理念，圍繞職責(zé)抓好服務(wù)，履行職能精益求精，不斷增強(qiáng)優(yōu)化服務(wù)的內(nèi)生動(dòng)力。二要提高服務(wù)效率。客觀地講，我們現(xiàn)在的服務(wù)水平較以往已經(jīng)有了很大的提高，服務(wù)能力也有了很大的增強(qiáng)。但先進(jìn)地區(qū)比我們做得更好、做得更快、做得更到位。因此，我們要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能，規(guī)范行政行為，加快辦理速度，形成“快速反應(yīng)，高效便捷”的服務(wù)機(jī)制。三要深化服務(wù)內(nèi)涵。要深入了解企業(yè)的所想、所盼、所需、所急，著力幫助企業(yè)協(xié)調(diào)資金、土地、人才、用工等方面的實(shí)際困難，不斷提升服務(wù)水平。

（三）凝聚合力，提振發(fā)展信心。

一是始終不忘初心使命。不忘初心，就要堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記重要指示要求，堅(jiān)定踐行新發(fā)展理念，在高質(zhì)量發(fā)展上奮力趟出一條路子來。每個(gè)人要時(shí)刻不忘初心使命，自覺對(duì)照初心使命，以主人翁精神，以飽滿的激情，投入到建設(shè)“美麗×”的生動(dòng)實(shí)踐中，不斷增強(qiáng)人民群眾的獲得感和幸福感。二是增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。街道上下要有本領(lǐng)恐慌感，在工作中要懂得“缺什么、補(bǔ)什么；干什么，學(xué)什么”，堅(jiān)持白天走、干、講，晚上讀、寫、想，真正做一個(gè)能干、能說、能寫的黨員干部。三是扎實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要牢固樹立正確的政績(jī)觀，努力把打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、補(bǔ)短板、固底板的事業(yè)扎扎實(shí)實(shí)做好。要力戒形式主義、官僚主義，以此次學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，摸清手頭的難點(diǎn)痛點(diǎn)，多出管用的實(shí)招硬招，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。要有“咬定青山不放松”的定力，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不為任何干擾所惑，以結(jié)果論英雄、用實(shí)績(jī)作答卷，推動(dòng)×各項(xiàng)事業(yè)乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

第三篇：大干一百天動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們：

大家好！今天，在集團(tuán)公司提出“大干一百天”會(huì)戰(zhàn)第一階段的關(guān)鍵時(shí)期，我謹(jǐn)代表省道314線鄭州境改建工程（江山路至石河路段）所有的施工單位，向市公路局領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理等所有在施工中一直關(guān)心、支持、幫助我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和單位表示衷心的感謝！

省道314線鄭州境改建工程（江山路至石河路段）項(xiàng)目全長(zhǎng)57.233公里，是鄭州市暢通工程的重要組成部分。他的籌備開工不僅深化實(shí)施城市道路交通管理暢通工程，更促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，創(chuàng)造安全、暢通、文明、和諧的道路交通環(huán)境，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展巨大力量。我們的主要做法是：

一、抓住機(jī)遇，強(qiáng)化隊(duì)伍，確立總體目標(biāo)

我項(xiàng)目一標(biāo)起訖樁號(hào)為K67+075-K77+000，全長(zhǎng)9.925km，主要施工項(xiàng)目是路基、路面、橋涵工程。本標(biāo)段主要工程量：挖方約67萬立方米、填方約71萬立方米；路面約33萬平方米；新建5*30米枯河大橋1座、2*30米主線上跨武西高速分離立交1座、1*16m米主線上跨Y008道路分離立交1座、涵洞通道14道。項(xiàng)目一開工，公司選派了強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，調(diào)集了敢打、擅打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，配備了先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和充足的生產(chǎn)物資。項(xiàng)目部精心編制總體施工方案，以貫標(biāo)質(zhì)量、安全工作為主線，全力開展趕進(jìn)度、爭(zhēng)第一、當(dāng)先鋒的工作態(tài)度。

二、大力支持，規(guī)范程序，把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān) 在項(xiàng)目建設(shè)過程中,項(xiàng)目部投入大量精力充實(shí)技術(shù)部門的人員及設(shè)備。進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月左右完成了試驗(yàn)室組建工作，完善了試驗(yàn)室各項(xiàng)管理制度，并通過業(yè)主驗(yàn)收。購臵GPS一套，配臵全站儀一臺(tái)，水準(zhǔn)儀3臺(tái)，對(duì)講機(jī)4部，并外聘多名技術(shù)骨干充實(shí)到工程一線。目前試驗(yàn)質(zhì)檢人員持證上崗（試驗(yàn)室主任1名、試驗(yàn)工程師1名，試驗(yàn)檢測(cè)人員4名），滿足工程試驗(yàn)檢測(cè)需求；其次嚴(yán)格質(zhì)檢和監(jiān)理程序，從自檢、報(bào)驗(yàn)、抽檢等層層控制工程質(zhì)量，按照“三階段”驗(yàn)收程序?qū)σ淹瓿傻穆坊M(jìn)行工程驗(yàn)收。

三、強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)把工程建設(shè)安全文明施工 在安全管理和文明施工方面強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并配備專職安全副經(jīng)理和專、兼職安全員；現(xiàn)場(chǎng)施工人員在上崗前進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，“三類人員”和特種人員持證上崗，針對(duì)易發(fā)生安全事故的部位或工序制定專項(xiàng)安全預(yù)案，對(duì)存在重大施工危險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)技術(shù)交底制度；與施工協(xié)作隊(duì)伍簽訂安全協(xié)議，要求其購買保險(xiǎn)；實(shí)行認(rèn)真、細(xì)致，定期、不定期的進(jìn)行檢查和巡視，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度；為施工隊(duì)伍配發(fā)統(tǒng)一工裝，實(shí)現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

四、精心組織，合理安排，確保工程如期進(jìn)行 工程早一天完工，就早創(chuàng)一份效益，就早做一份貢獻(xiàn)。因此，我們要在保證安全和質(zhì)量的前提下，精心組織，精心施工，抓工期，搶速度。截止目前，路基土方工程基本完成。14道涵洞通道已全部完成。主線上跨武西高速立交主體完工，K70+968枯河大橋下部基礎(chǔ)工程全部完成，完成預(yù)應(yīng)力箱梁 19片，占總量60片的32%；K71+840主線上跨Y008分離立交橋下部工程全部完成，預(yù)制預(yù)應(yīng)力空心板全部完成，下一步將進(jìn)行安裝。

在施工中，省市領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主代表部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及集團(tuán)公司等給予了我們極大的支持和幫助。在省市領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場(chǎng)視察關(guān)懷下，在總指揮部的大力協(xié)調(diào)下，在監(jiān)理單位的監(jiān)督指導(dǎo)下，各施工單位克服了時(shí)間緊、施工技術(shù)難度大和技術(shù)要求高等諸多困難，艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏、精心組織、精心施工，按期完成了建設(shè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)，保證了工程質(zhì)量。

在此，我代表公司全體員工及參加工程建設(shè)的施工單位鄭重表態(tài)：在省道314線工程建設(shè)中，我們將以高度的責(zé)任感和歷史使命感，運(yùn)用全新的管理理念，發(fā)揚(yáng)艱苦拼搏、敢于勝利的精神風(fēng)貌，排除萬難，勇創(chuàng)一流，為這項(xiàng)全局的保障工程、效益工程、發(fā)展工程做出自己的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第四篇：大干一百天方案

大干一百天方案

為了確保東莞市軌道公司目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，軌道公司于9月20日起開展大干一百天活動(dòng)，活動(dòng)口號(hào)一出，便在項(xiàng)目上掀起了大干熱潮。本工程自去年3月份中標(biāo)、人員進(jìn)場(chǎng)以來，由于受到征地拆遷、交通導(dǎo)改、管線改移等諸多因素的干擾，給施工生產(chǎn)帶來了很大影響。雖通過建設(shè)單位和自身的積極努力，克服了許多困難，但目前的施工生產(chǎn)進(jìn)度與建設(shè)單位要求的生產(chǎn)計(jì)劃相比，已嚴(yán)重滯后。為加快東莞地鐵R2線2303B標(biāo)工程建設(shè)的步伐，確保實(shí)現(xiàn)合同工期生產(chǎn)任務(wù)的兌現(xiàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)根據(jù)現(xiàn)階段各個(gè)工作面逐漸打開的情況，決定自9月20日至12月30日，在本標(biāo)段開展 大干100天”每一節(jié)點(diǎn)工期都有形象進(jìn)度硬指標(biāo)。

綜合軌道公司關(guān)于“奮站一百天”全力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)活動(dòng)的通知，和現(xiàn)階段各工作面的展開情況，制定以下目標(biāo)：

1、安全、質(zhì)量目標(biāo)。

安全質(zhì)量目標(biāo)：杜絕重特、大事故，避免較大事故，防止一般事故，無員工工傷死亡事故，無員工重傷事故；建設(shè)工地安全生產(chǎn)責(zé)任死亡人數(shù)為零。工程質(zhì)量合格，防止質(zhì)量事故。

2、投資目標(biāo)：

四季度完成5893萬元，其中10月份1798萬元，11月份1854萬元，12月份2240萬元。

3、土建工程進(jìn)度目標(biāo)。

二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為確?！按蟾?00天”活動(dòng)富有成效，加強(qiáng)對(duì)大干活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目監(jiān)理部積極運(yùn)作成立了“大干100天”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：康繯武 副組長(zhǎng)：余彬

組員：各專業(yè)監(jiān)理工程師

三、工作措施

要求項(xiàng)目部按照總工期和本活動(dòng)的要求，根據(jù)目前的進(jìn)度情況和總體目標(biāo)制定進(jìn)度計(jì)劃，沒特殊情況不要做調(diào)整，具有絕對(duì)的嚴(yán)肅性，不能有絲毫的松動(dòng)，為保證計(jì)劃如期完成，要求如下：

1、施工單位要繼續(xù)加大人、財(cái)、物的投入力度，切實(shí)保證施工能力滿足進(jìn)度要求；

2、進(jìn)一步細(xì)化施工方案，對(duì)大干100天”的工期進(jìn)行倒排，并細(xì)化落實(shí)到每月、每周、每日，增加員工的緊迫感，統(tǒng)籌兼顧、突破重點(diǎn)，交叉作業(yè)，切實(shí)保證工程整體推進(jìn)。

3、所以監(jiān)理人員“大干一百天”活動(dòng)期間，無特殊情況一律不準(zhǔn)請(qǐng)假，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程中的各種問題。

4、是對(duì)各監(jiān)理工程師進(jìn)行安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工，等工作進(jìn)行了責(zé)任分工 落實(shí)到人。

5、是成立現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)巡查，堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行巡查，對(duì)未完成任務(wù)要組織施工單位進(jìn)行分析和制定補(bǔ)救措施。

6、周密部署，切實(shí)抓好活動(dòng)的組織實(shí)施。按照合同工期要求，結(jié)合這次大干一百天活動(dòng)，科學(xué)謀劃、合理安排，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，在人員、機(jī)械配備、材料供應(yīng)保障方面，應(yīng)有足夠的佇備，確保施工多個(gè)層面、每項(xiàng)步驟、各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接。

7、加強(qiáng)管理，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。監(jiān)理站牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，建立健全的各項(xiàng)質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格控制施工工序、步驟和工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和過程監(jiān)管，加大自檢、抽檢頻率。認(rèn)真落實(shí)預(yù)防措施，消除各類不利因素對(duì)工期的影響。嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，保障安全生產(chǎn)。加強(qiáng)與承包商溝通，將安全質(zhì)量存在的問題消除在萌芽狀態(tài)。

8、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化考核，確保順利實(shí)現(xiàn)本次活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)。

華南/中大監(jiān)理聯(lián)合體

第五篇：“大干一百天”活動(dòng)實(shí)施方案

“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

為進(jìn)一步貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)文件精神及項(xiàng)目辦下發(fā)“大干一百天活動(dòng)”的通知，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“三個(gè)代表”重要思想，激發(fā)和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各部門人員及各勞務(wù)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)其責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)，確保各分項(xiàng)工程的總體實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部決定在本標(biāo)段各部門及勞務(wù)隊(duì)范圍開展“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以鄧小平理論、江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)： 孫峰（項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、廉政建設(shè)全面負(fù)責(zé)）

副組長(zhǎng)： 龍正君（項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)的施工管理）

汪濤（施工副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工管理和地方矛盾的協(xié)調(diào)）

袁三林（項(xiàng)目部書記：負(fù)責(zé)黨務(wù)、精神文明和安全生產(chǎn)）

組員： 廖邵軍石文獻(xiàn)曾加強(qiáng)蔣川川余龍

三、競(jìng)賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容

競(jìng)賽范圍：莊天公路HS1標(biāo)合同段項(xiàng)目部各科室、各勞務(wù)隊(duì)和所有職員。競(jìng)賽主題：大干一百天，提前保質(zhì)保量完成計(jì)劃工程。

競(jìng)賽目標(biāo)：科技創(chuàng)新，加強(qiáng)管理，凝聚力量，確保莊天公路HS1標(biāo)合同段項(xiàng)目部各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的總體實(shí)現(xiàn)。

競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計(jì)劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。

四、評(píng)比條件:

（一）優(yōu)勝部門（勞務(wù)隊(duì)）條件

堅(jiān)決貫徹黨的基本路線、方針和政策，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，遵守國(guó)家法律、法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設(shè)中成績(jī)顯著。實(shí)行質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)和民主管理一票否決制。

1、工程質(zhì)量好: ⑴堅(jiān)持質(zhì)量第一，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。⑵嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度。⑶分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

2、工程進(jìn)度好:⑴根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)

表，反饋工程信息。⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度。

3、科技創(chuàng)新好:⑴有科技創(chuàng)新組織，工作計(jì)劃。⑵積極開展職工合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)管理活動(dòng)并取得較大成效。⑶在工程建設(shè)中運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，技術(shù)和管理創(chuàng)新有突破性成果。

4、工程管理好: ⑴實(shí)行科學(xué)管理，規(guī)章制度健全，階段目標(biāo)明確，合同管理規(guī)范，實(shí)施措施落實(shí)。⑵積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，方案具體明確，領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，成效顯著。⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，道路場(chǎng)地平整，標(biāo)志標(biāo)牌醒目，現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。

5、安全效益好:⑴安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行安全規(guī)范，落實(shí)安全措施，及時(shí)清除安全隱患，無責(zé)任性傷亡事故或工程事故。⑵設(shè)備、物料采購嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，確保物資質(zhì)量，杜絕腐敗現(xiàn)象。⑶嚴(yán)格控制工程投資，降低成本，減少消耗，成效顯著。

6、精神文明好:⑴注重思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。⑵加強(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞工程建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，合理化建議活動(dòng)成效顯著。⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

（二）先進(jìn)個(gè)人條件

1、政治思想好:熱愛祖國(guó)、熱愛黨、熱愛社會(huì)主義，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，擁護(hù)

黨的基本路線和改革開放政策，熱愛交通事業(yè)；模范執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德。

2、完成任務(wù)好:有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不怕艱苦，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在工程建設(shè)的施工、安全、管理等方面做出顯著成績(jī)。

3、質(zhì)量意識(shí)好:高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為確保工程質(zhì)量做出顯著成績(jī)。

4、科技創(chuàng)新好:對(duì)工程建設(shè)提出合理化建議并被采用，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。

5、廉潔奉公好:嚴(yán)于律己，不利用工程建設(shè)謀取私利，敢于抵制不正之風(fēng)，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

6、安全工作好:安全意識(shí)強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在生產(chǎn)安全工作中作出表率。

五、表彰獎(jiǎng)勵(lì):

（一）表彰:表彰必須嚴(yán)格按照自下而上，堅(jiān)持群眾路線，民主推薦，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。

（二）獎(jiǎng)勵(lì):堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)全，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則，適當(dāng)加大物資獎(jiǎng)勵(lì)力度。

凡在重點(diǎn)工程建設(shè)過程中作出突出貢獻(xiàn)的施工隊(duì)（集體）和先進(jìn)個(gè)人，由莊天公路HS1標(biāo)合同段項(xiàng)目部給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。

六、實(shí)施辦法

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各勞務(wù)隊(duì)和科室都要把開展本次“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到重要議事日程，要健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi)容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競(jìng)賽目標(biāo)，根據(jù)勞務(wù)隊(duì)、科室工作實(shí)際和特點(diǎn)，確立競(jìng)賽重點(diǎn)和主題。

3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)：采用多種形式，深入宣傳動(dòng)員，講清重點(diǎn)工程建設(shè)建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及各勞務(wù)隊(duì)和科室開展“大干一百天”競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)，達(dá)到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。

4、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：在開展本次“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽中，注重培養(yǎng)典型，用典型開路，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動(dòng)工程建設(shè)。

5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：加強(qiáng)對(duì)“大干一百天”競(jìng)賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細(xì)的臺(tái)帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評(píng)比、小結(jié)。

莊天公路HS1標(biāo)合同段項(xiàng)目經(jīng)理部二O一O年七月二十九日