第一篇：關(guān)于“大干四季度,四保兩促進”總結(jié)

“大干四季度，四保兩促進”勞動競賽活動總結(jié) 為了確保2011年各項工作任務(wù)的完成，響應(yīng)龍源集團公司提出的“大干四季度，四保兩促進”活動的倡議，結(jié)合分公司實際，9月中旬起，在分公司范圍內(nèi)開展了以唱響工人先鋒號，為節(jié)能降耗作貢獻的“大干四季度，四保兩促進”活動?，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

一、思想重視，做好宣傳動員工作

為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“大干四季度，四保兩促進”勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，宣傳動員、營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，鼓勵大家積極投身于“大干四季度，四保兩促進”的活動，做識大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻的優(yōu)秀員工。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使競賽活動順利開展，取得實效，分公司成立了以分公司副經(jīng)理李巍為組長、各項目負責人及安全員為成員的“大干四季度，四保兩促進”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動扎實有效的開展。

三、各項競賽活動蓬勃開展

為了確保完成全年工作任務(wù)，打贏增盈攻堅戰(zhàn)，各項目部認真領(lǐng)會勞動競賽活動精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本項目部的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內(nèi)容。

以“大干四季度，四保兩促進”活動為主要內(nèi)容，在超額完成各月維護任務(wù)及各項指標的基礎(chǔ)上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。具體如下：

（一）層層抓落實，把各項考核指標細化到個人。

（二）創(chuàng)新安全理念，圍繞以“向王建國同志學習”為主題的活動，結(jié)合龍源（北京）風電工程技術(shù)有限公司2011年“安全生產(chǎn)月”活動、“六月五日”世界環(huán)境日活動，把“大干四季度，四保兩促進”活動引向深入。針對檢查出現(xiàn)的問題，對發(fā)電機中用工裝進行了技術(shù)改造，確保了工作中的安全。

（三）堅持科技創(chuàng)新，進一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開展技術(shù)創(chuàng)新活動。對加注主軸油脂的油槍、發(fā)電機對中用的工裝、更換發(fā)電機碳刷的扳手、等進行了改進，為降本增效做出了貢獻。

（四）堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧企業(yè)氛圍，增強企業(yè)凝聚力及團隊

精神。實行人性化管理，分公司織積極配合北京總公司做好防暑降溫工作。支持項目部工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，打贏消缺維護攻堅戰(zhàn)，組織“送清涼到現(xiàn)場”活動。連續(xù)一周把自制的清涼綠豆湯送到迎著陣陣熱浪，在風機上維護、消缺的員工的手中。

（五）深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和項目部建設(shè)活動齊頭并進，按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟。

（六）牢固樹立過緊日子的思想，營造節(jié)儉之風，養(yǎng)成節(jié)儉習慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責任落實到每個工作細節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象，為企業(yè)增盈、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

（七）以“創(chuàng)爭工人先鋒號”活動提素質(zhì)，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，迎難而上，積極爭當企業(yè)增盈、加快發(fā)展的主力軍和實踐者。積極開展合理化建議活動，圍繞本單位、本小組工作的難點和關(guān)鍵點開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術(shù)上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。

四、競賽活動卓有成效

江蘇分公司今年各項工作指標按計劃保質(zhì)、保量完成，實現(xiàn)了分公司年初制定的開“好頭、起好步”的預(yù)期目標。自開展“大干四季度，四保兩促進”以來，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)（如車輛油耗、維護材料損耗、消缺工具損耗等主要消耗指標），發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，綜合能耗有了一定幅度的降低，公司產(chǎn)值大幅度提高，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了年初制定的目標。

“大干四季度，四保兩促進”活動的開展，為確保我分公司完成全年工作任務(wù)，打贏降本增效攻堅戰(zhàn)，為打響龍源工程技術(shù)公司的品牌、為龍源風電的發(fā)展作出了積極的貢獻。

第二篇：“大干四季度,四保兩促進”勞動競賽活動實施方案

附件：

新疆龍源風力發(fā)電有限公司

“大干四季度，四保兩促進”勞動競賽活動

實施方案

為落實集團公司工作會議和公司工作會議精神，進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和創(chuàng)先爭優(yōu)積極性，組織帶動全體員工以更加飽滿的熱情投入四季度工作，為全面完成各項工作目標營造良好氛圍。根據(jù)龍源電力集團公司《關(guān)于開展“大干四季度，四保兩促進”勞動競賽活動的通知》要求，制定本方案。

一、總體要求

以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，堅持融入中心，服務(wù)大局，集中在四季度，開展“四保兩促進”勞動競賽活動，緊緊圍繞“保安全、保電量、保投產(chǎn)、保效益、促發(fā)展、促管理”的主題，充分發(fā)揮勞動競賽在凝聚員工力量、推動企業(yè)管理、提升技術(shù)水平、培養(yǎng)員工隊伍等方面的促進作用，積極營造你追我趕、攻堅克難、頑強拼搏、奮發(fā)有為的工作氛圍，激勵員工為完成2011年公司生產(chǎn)經(jīng)營、項目開發(fā)、工程建設(shè)和長期發(fā)展目標自覺奉獻、努力拼搏、多做貢獻，維護企業(yè)安全穩(wěn)定，促進企業(yè)管理水平和員工技術(shù)素質(zhì)不斷提升。

二、競賽時間

本次勞動競賽活動自2011年10月1日至2011年12月31日

三、競賽范圍 公司全體員工

四、競賽內(nèi)容

1.比責任落實，保安全。加強風電場運行管理，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，堅持“四不放過”，落實“反三違”措施，做到操作程序化。深入開展班組成員勞動安全互?；顒?，落實安全生產(chǎn)責任制，做到“三不傷害”。開展風電安全大檢查，積極組織員工發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患，認真落實安全管理責任制，強化應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練。比機組可用率、非計劃停運、設(shè)備障礙和安全生產(chǎn)長周期。強化設(shè)備管理，落實各項設(shè)備管理制度，比設(shè)備完好率。確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。（責任部門：安全生產(chǎn)部、達坂城風電場、阿拉山口風電場、布爾津風電場）

2.比優(yōu)化運行，保電量。公司相關(guān)部門要加強與電網(wǎng)之間的溝通，加快推進涉網(wǎng)設(shè)備改造，避免因低電壓穿越、無功補償、風功率預(yù)測等整改進度影響發(fā)電量；加強風電設(shè)備專業(yè)化管理，合理安排設(shè)備維護檢修，提高設(shè)備利用率，杜絕人為因素造成電量損失。綜合運用政策、技術(shù)、管理手段，千方百計減少限電，保證四季度大風季節(jié)搶發(fā)電量，比發(fā)電量完成率。（責任部門：安全生產(chǎn)部、達坂城風電場、阿拉山口風電場、布爾津風電場、檢修分場）

3.比開源節(jié)流，保效益。加強資金和融資管理，降低融資成本，比平均融資成本率；強化預(yù)算管理，全面控制運營成本，比度電成本；加強市場營銷工作，全力爭取電價調(diào)整、財政貼息、節(jié)能減排專項資金落實，比電費回收率等；努力提高精細化管理水平，比廠用電率。在生產(chǎn)建設(shè)管理各環(huán)節(jié)大力倡導(dǎo)節(jié)約意識，針對秋冬季特點，廣泛發(fā)動員工提合理化建議，動員廣大職工積極開展“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小創(chuàng)新、小建議”活動，比節(jié)能降耗。（責任部門：財務(wù)產(chǎn)權(quán)部、計劃發(fā)展部、安全生產(chǎn)部、辦公室）

4.比工程管理，保投產(chǎn)。堅持質(zhì)量第一、工程創(chuàng)優(yōu)，加強全面質(zhì)量管理，嚴格落實工程管理的制度、措施，避免安全、質(zhì)量事故，比單位工程優(yōu)良率。激發(fā)參建隊伍干勁，科學組織施工，堅持優(yōu)中求快、又好又快，科學安排工程進度，嚴格執(zhí)行項目進度計劃，比節(jié)點和全年工程目標完成率，嚴控工期。強化工程施工安全，比冬季施工安全措施的落實和效果；強化現(xiàn)場管理，比文明生產(chǎn)、文明施工。加強生產(chǎn)、生活環(huán)境管理，比廠容廠貌；強化工程概預(yù)算管理，確保工程造價可控在控，比單位造價。（責任部門：工程建設(shè)部）

5.比科學管理，促發(fā)展。全力推進項目前期工作，千方百計攻克項目核準、電網(wǎng)接入、征林征地的關(guān)鍵問題，確保重點項目按期核準；加大項目儲備力度，積極開展收購兼并工作，大力推進項目收購、合作方股權(quán)收購，增加項目容量份額；加強與電網(wǎng)的溝通和協(xié)調(diào)，重點研究解決影響核準的電網(wǎng)接入等問題，積極加強與地方政府的聯(lián)系，取得政府的理解和支持，保持和諧發(fā)展的良好局面，樹立龍源電力良好的社會形象。（責任部門：計劃發(fā)展部）

6.比作風轉(zhuǎn)變，促管理。公司各管理部門要進一步轉(zhuǎn)變作風，提高效率，勇于創(chuàng)新，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，特別是做好生產(chǎn)建設(shè)的后勤保障工作。傾聽員工心聲，關(guān)心員工切身利益，在激發(fā)員工干勁的同時，努力為員工辦實事、辦好事，為員工排憂解難，理順員工情緒，提升員工隊伍精神面貌；員工之間比團結(jié)協(xié)作，部門之間比相互配合，努力建設(shè)和諧團隊。（責任部門及責任人：公司所有管理部門及全體員工）

五、組織機構(gòu)

為將勞動競賽有效開展，成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：任建強

副組長：魏春利 李琢 賈斌 張水基 蔡秀蓮 孫本年 薛山

第三篇：大干四季度 標語

大干四季度標語：

抓生產(chǎn)、促銷售、保安全，為沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標而奮斗 落實安全責任，強化安全意識

堅定信心、團結(jié)一致，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標而努力奮斗 立足崗位，奮力拼搏，爭做決勝四季度排頭兵

精組織、細安排，抓好落實是關(guān)鍵 至歲末、回首看，各項目標均實現(xiàn)

樹信心、鼓干勁，爭創(chuàng)佳績莫等閑 團結(jié)協(xié)作

創(chuàng)優(yōu)爭先

促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

堅定信心

勇于挑戰(zhàn)

為全面完成任務(wù)而奮斗 迎末季，莫等閑，爭創(chuàng)佳績勝全年 鼓足干勁勇爭先，再創(chuàng)輝煌迎新篇 熱火朝天四季度，甩開膀子大跨步 輝煌金秋

碩果豐收 火熱嚴冬 再攀高峰

第四篇：大干四季度工作總結(jié)

大干四季度工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和部門全體員工的共同努力下，我部門較好的完成了礦山生產(chǎn)和基建任務(wù)，全年來未發(fā)生重大的設(shè)備事故，主要設(shè)備完好率達93.18%，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和礦山建設(shè)做出了一定的貢獻。

加強設(shè)備安全管理，確保設(shè)備安全運行。今年以來，機動部以設(shè)備安全運行為重點，重點對全礦提升設(shè)備、起重特種設(shè)備、鍋爐進行安全管理工作。除每月配合安環(huán)部組織的月度安全大檢查以外，機動部還按規(guī)程加強對提升設(shè)備的過卷、鋼絲繩試驗，抓捕器、制動器等保護裝置進行檢查。并督促施工單位按規(guī)程提供試驗報告。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時下達整改通知。全年共下達整改通知85份，整改76項。全年基本上保證了提升設(shè)備和特種設(shè)備的安全運行。此外在保證基建工程設(shè)備和電氣設(shè)備順利安裝的同時，在選礦生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，以設(shè)備安全經(jīng)濟運行為首要任務(wù)，積極深入現(xiàn)場。解決生產(chǎn)過程的設(shè)備故障和技術(shù)問題，較好地保障了設(shè)備的安全運行。全年主要設(shè)備完好率完成93.18%，主要設(shè)備利用率完成94.54%，主要設(shè)備可開動率完成94.54%，球磨機運轉(zhuǎn)率完成65.6%，全年主要設(shè)備未發(fā)生重大設(shè)備事故、電氣火災(zāi)事故、特種設(shè)備重大事故，為完成礦山全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)提供了有利保障。

積極開展選礦技改工作，為選礦增產(chǎn)降耗做貢獻。今年以來，機動部維修隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下，較好的完成了選礦的技改工作。今年主要完成了 φ60m濃縮機大修改造2臺、高頻篩安裝4臺、工藝管道改造100多米、浮選尾礦管道安裝200多米、離心機安裝3臺、三系列重選溜槽8組、磁力脫水槽2臺、3臺渣漿泵和管道安裝、恢復(fù)精礦φ45m濃縮池、完成3轉(zhuǎn)、4轉(zhuǎn)、5轉(zhuǎn)、篩分車間和磨礦倉除塵水管安裝數(shù)百米、圓振動篩除塵密封、28#卸料小車除塵密封等，一方面為選礦穩(wěn)定生產(chǎn)提供支持，另一方面為選礦的增產(chǎn)降耗做出貢獻。就高頻篩安裝一項工程，為選礦一、二系列一段磨礦臺時處理量由164t/h提高到186t/h。離心機的安裝將浮選尾礦品位降低5%；磁力脫水槽的安裝，其一使精礦生產(chǎn)線和φ45m濃縮機徹底解放，其二盤式過濾機可以少開一臺，以上技改工程的完成，預(yù)計全年節(jié)約成本近千萬。

完善用電計量，嚴格用電管理。隨著礦山生產(chǎn)建設(shè)的不斷深入、井下和選礦的用電計量工作也隨之增加。今年以來，機動部在井建和施工用電方面嚴格管理，堅持裝表計量。做好用電分析，完善考核工作。將峰谷比作為考核指標，對選礦碎礦車間、井下施工單位實施考核，鼓勵使用低谷電，最大限度少用高峰電，為企業(yè)增效降耗做貢獻。為保證12月20日全線投產(chǎn)提供了有力的保障。

第五篇：大干四季度競賽方案

河北萬合置業(yè)投資有限公司 大干四季度勞動競賽活動方案

為推進置業(yè)公司各項重點工作的順利開展，充分調(diào)動各基層單位攻堅克難、轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極性，激發(fā)廣大員工爭創(chuàng)佳績、拼搏奮進，大干第四季度，確保全年利潤目標和各項任務(wù)圓滿完成，制定本方案。

一、競賽活動時間

2015年10月1日-12月31日

二、參賽范圍

置業(yè)公司所屬各基層經(jīng)營單位、總部部門和全體員工。

三、競賽方式

1、各基層經(jīng)營單位之間開展勞動競賽。

2、置業(yè)公司總部部門之間開展勞動競賽。

3、各基層經(jīng)營單位及總部部門組織員工之間開展勞動競賽。

四、競賽內(nèi)容和考核評比條件

1、基層經(jīng)營單位參評條件

（1）利潤：超額完成利潤計劃。目標利潤在1000萬元及以上的基層單位，超3%以上；目標利潤在500-999萬元的基層單位，超5%以上；目標利潤在300-499萬元的基層單位，超8%以上；目標利潤在100-299萬元的基層單位，超12%以上；目標利潤在99萬元以下的基層單位，超15%以上。

（2）安全：認真貫徹安全管理“四個一”工作法和“一崗 雙責”，健全各種安全臺賬、資料齊全。嚴格執(zhí)行安全條例和集團有關(guān)安全管理制度，強化安全教育培訓(xùn)和隱患排查。各項安全應(yīng)急預(yù)案齊全，人員、職責落實到位，并積極參加“安康杯”競賽活動，未發(fā)生重大及以上安全責任事故。

（3）服務(wù)：牢固樹立“服務(wù)無止境，滿意贏天下”理念，打造品牌，突出特色，積極主動為客戶提供標準化、特色化、親情化的服務(wù)。各基層單位需選好各自對標企業(yè)，結(jié)合本單位實際情況抓緊對接、學習標桿企業(yè)的先進工作流程和管理模式，以便更好的實現(xiàn)置業(yè)公司的整體戰(zhàn)略。

要求各基層單位針對客戶（業(yè)主）于每年年底進行一次滿意度調(diào)查，并希望客戶針對我們的工作和服務(wù)提出改進建議，并將調(diào)查結(jié)果和建議報綜合辦備案。注重員工、客戶之間的交流與溝通機制的建立，能夠快速反饋客戶服務(wù)訴求，投訴處理率達到100%。

（4）紀律：參評單位嚴格執(zhí)行集團和置業(yè)公司各項規(guī)章制度，不得出現(xiàn)被集團及置業(yè)公司通報違法、違紀、違規(guī)現(xiàn)象。

依據(jù)各基層單位利潤完成審計結(jié)果、安全、服務(wù)和紀律等方面情況，由置業(yè)公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定后對各基層單位進行排序，評定置業(yè)公司范圍內(nèi)勞動競賽優(yōu)勝單位。并推薦至集團公司，參加集團大干四季度勞動競賽。正利潤及的基層單位考核指標為超利絕對數(shù)額，負利潤計劃的基層單位考核指標為減虧絕對數(shù)額達到正利潤計劃基層單位超利絕對數(shù)額的兩倍以上。

2、總部部門參評條件

（1）利潤指標及KPI：有利潤目標的部門12月底前超額完成年初制定的利潤計劃指標5%以上，且完成全年所有KPI指標。沒有利潤指標的部門，12月底前完成本部門全年所有KPI指標。

（2）安全管理：嚴格執(zhí)行安全條例和置業(yè)公司有關(guān)安全管理制度，強化安全教育培訓(xùn)和隱患排查，本內(nèi)未發(fā)生安全責任事故。

（3）部門協(xié)同：總部各部門按照《置業(yè)公司2015-2019年發(fā)展戰(zhàn)略》要求，站在全局的高度去研究、謀劃新項目、新業(yè)務(wù)，去掉管理概念、強化部門協(xié)同職能，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊在總部部門的統(tǒng)籌、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下開展生產(chǎn)經(jīng)營。年終考核時，由各基層單位對總部部門的協(xié)同、指導(dǎo)和服務(wù)能力進行打分并排序。

（4）紀律：參評部門嚴格執(zhí)行集團和置業(yè)公司各項規(guī)章制度，不得出現(xiàn)被集團及置業(yè)公司通報違法、違紀、違規(guī)現(xiàn)象。

依據(jù)各部門利潤指標完成審計結(jié)果、KPI指標、安全、部門協(xié)同和紀律等方面情況，由置業(yè)公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定后對各部門進行排序，評定總部范圍內(nèi)的勞動競賽優(yōu)勝部門。

3、勞動競賽優(yōu)勝個人參評條件

（1）工作業(yè)績：完成本人全年所有KPI指標；有經(jīng)濟指標的個人，超額5%完成經(jīng)濟指標；無服務(wù)質(zhì)量問題和安全事故。

（2）崗位技能：刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)能力強、業(yè)績突出，工作中不斷創(chuàng)新進取。（3）服務(wù)態(tài)度：文明服務(wù)，禮貌待客，按規(guī)定著裝，做到行為舉止規(guī)范，認真執(zhí)行本崗位服務(wù)要求，無客戶、業(yè)主投訴。

（4）個人綜合素質(zhì)：忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)、好學上進，自覺踐行企業(yè)文化，發(fā)揮模范帶頭作用，在員工中有著較高的威信，得到部門負責人及主管領(lǐng)導(dǎo)一致認可。

勞動競賽優(yōu)勝個人在達到勞動競賽優(yōu)勝標準的基層單位和總部部門中評選。基層經(jīng)營單位和總部原則上各推薦1人員，經(jīng)置業(yè)公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定后，確定為置業(yè)公司范圍內(nèi)的勞動競賽優(yōu)勝個人。根據(jù)集團分配名額，審核優(yōu)選后上報集團，參加集團公司勞動競賽優(yōu)勝個人評選。

五、表彰獎勵

1、對獲獎單位，由置業(yè)公司授予“大干四季度勞動競賽優(yōu)勝單位”稱號。基層經(jīng)營單位超利潤計劃部分60%上交置業(yè)公司，40%留在所在單位作為流動資金。經(jīng)營者按4%計提年薪，獎勵年薪最高不超過10萬元。其他人員獎勵由基層單位自行決定。

2、對獲獎部門，由置業(yè)公司授予“大干四季度勞動競賽優(yōu)勝部門”稱號。部門負責人根據(jù)置業(yè)公司《員工績效考核與考評辦法》相關(guān)條款兌現(xiàn)年薪和獎金，并獎勵獲獎部門1000元。

3、對獲獎個人，由置業(yè)公司授予“大干四季度勞動競賽優(yōu)勝個人”稱號，給予200元/人的獎勵。對出席集團公司的勞動競賽優(yōu)勝個人，由集團公司給予表彰獎勵，置業(yè)公司不再重復(fù)獎勵。

4、對評選出的優(yōu)勝單位、部門和個人進行大會表彰，發(fā)放相應(yīng)的獎牌、證書。

六、活動要求

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。置業(yè)公司成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組： 組織：趙明堂 副組長：王玉柱

成員部門：綜合辦、發(fā)展部、財務(wù)部、預(yù)審部和各基層單位辦公室。

領(lǐng)導(dǎo)小組負責對勞動競賽活動進行指導(dǎo)、督導(dǎo)、考核，確保勞動競賽活動取得扎實效果。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在置業(yè)公司綜合辦。

2、各基層單位要高度重視，精心組織，積極行動，結(jié)合自身經(jīng)營實際，制定本單位相應(yīng)的競賽和評比方案，號召員工廣泛參與。基層單位將活動方案報置業(yè)公司綜合辦備案。

3、競賽結(jié)束后，基層單位于2016年1月20日前把勞動競賽優(yōu)勝個人的推薦情況上報至置業(yè)公司綜合辦，經(jīng)公司勞動競賽小組審核后統(tǒng)一上報集團。