第一篇：車間推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則

*****車間推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則

為進(jìn)一步加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，全面提高科學(xué)管理水平，根據(jù)段開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的要求，結(jié)合車間工作實(shí)際，現(xiàn)制定車間全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施方案。

一、成立車間標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作推進(jìn)小組 組 長：主任、書記

成 員：車間技術(shù)員、各工區(qū)工長、核算員 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)辦公室設(shè)在車間副主任辦公室

二、職責(zé)分工

１.車間領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行整體部署安排，定期聽取推進(jìn)工作匯報(bào)，提出指導(dǎo)意見和工作要求。各負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本系統(tǒng)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、指導(dǎo)、審核、推進(jìn)、落實(shí)工作。

２.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體推進(jìn)工作： 2.1制訂標(biāo)準(zhǔn)化整體工作方案、推進(jìn)計(jì)劃等相關(guān)文件制度； 2.2對(duì)各項(xiàng)工作推進(jìn)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)、自評(píng)；

2.3按季度、半年、年度組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況的檢查自驗(yàn)； 2.4完成車間標(biāo)準(zhǔn)化小組交辦的其他工作。

三、部門工作職責(zé)及內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作涉及車間、班組設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)三大標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)容，結(jié)合各自業(yè)務(wù)范圍，認(rèn)真整理車間、工區(qū)所涉及的工作內(nèi)容。要細(xì)化內(nèi)容、責(zé)任到人、明確完成時(shí)間。同時(shí)要樹立車間的整體意識(shí)，各工區(qū)要積極協(xié)調(diào)，主動(dòng)配合，共同推進(jìn)段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作按照時(shí)間階段順

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利完成。

１、車間標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體推進(jìn)工作；負(fù)責(zé)歸納、整理、匯總、編輯、頒布各類規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、流程、辦法、崗位說明書、作業(yè)指導(dǎo)書工作；負(fù)責(zé)本車間標(biāo)準(zhǔn)化方面的管理制度、辦法、規(guī)程、流程的制定。各類基礎(chǔ)臺(tái)帳的規(guī)范建立、信息化建設(shè)、檔案管理、辦公用品管理、家具備品管理等內(nèi)容。

2、車間主任、書記負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作的全面監(jiān)督和把關(guān)、確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利有序進(jìn)行。

2、車間技術(shù)員負(fù)責(zé)與全車間安全生產(chǎn)有關(guān)的管理制度、辦法、規(guī)程、流程的梳理與審核。同時(shí)負(fù)責(zé)梳理供暖設(shè)備、機(jī)械動(dòng)力設(shè)備、壓力容器設(shè)備、物資材料管理等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、各類設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程和涉及供暖、計(jì)量等崗位人員作業(yè)指導(dǎo)書的審核。

3各工區(qū)工長、核算員負(fù)責(zé)梳理各類臺(tái)賬、作業(yè)記錄等。

四、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo) 1．總體目標(biāo)

以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，以設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建為載體，以“立標(biāo)、學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)”持續(xù)循環(huán)提高為路徑，推動(dòng)車間安全生產(chǎn)的全過程制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，經(jīng)營效益持續(xù)增長，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定的工作目標(biāo)。

五、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系

標(biāo)準(zhǔn)化體系主要由設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面構(gòu)成，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)體系圍繞“物”做出技術(shù)要求，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系圍繞“人”做出崗位要求，管理標(biāo)準(zhǔn)體系圍繞“事”做出程序要求。要建立以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為核心、管

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理標(biāo)準(zhǔn)化為支持、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化為保障的標(biāo)準(zhǔn)化體系，推進(jìn)管理規(guī)程、制度體系、作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化管理，從傳統(tǒng)“經(jīng)驗(yàn)”式管理向規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)變。

（一）設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化

設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化通過標(biāo)準(zhǔn)化管理為段提供安全、優(yōu)良、高效的技術(shù)裝備，確保安全生產(chǎn)、提高工作效率，降低成本支出，提升服務(wù)質(zhì)量。設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包括：

1．設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全設(shè)備維修、檢修、保養(yǎng)有關(guān)規(guī)章、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，檢修工藝，保證設(shè)備質(zhì)量；制定并落實(shí)設(shè)備質(zhì)量控制、跟蹤及檢查的各項(xiàng)制度，定期對(duì)設(shè)備各類規(guī)程落實(shí)情況和質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查、分析，針對(duì)存在問題提出整改措施，持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)，形成動(dòng)態(tài)管理的長效管理機(jī)制。

2．設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全設(shè)施有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度；爭(zhēng)取資金加大對(duì)作業(yè)安全防護(hù)和環(huán)保設(shè)備設(shè)施的投入使用；定期組織聯(lián)合檢查，了解掌握設(shè)施情況和狀態(tài)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出有效措施和改擴(kuò)建建議計(jì)劃。

3．設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范設(shè)備技術(shù)資料的收集整理、存放保管、借閱傳遞、修改更新；建立應(yīng)用設(shè)備電子履歷簿，對(duì)設(shè)備權(quán)屬、配置日期、日常維護(hù)、故障檢修等基本情況形成分級(jí)臺(tái)賬進(jìn)行管理，動(dòng)態(tài)更新、及時(shí)掌握、綜合分析、強(qiáng)化考核、確保設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量。

(二)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

以“立標(biāo)、學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)”持續(xù)循環(huán)提高為路徑，促進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完善、作業(yè)管理規(guī)范、落實(shí)機(jī)制健全、崗位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，違章作業(yè)問題得到有效控制和解決，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全有序可控。

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(三)管理標(biāo)準(zhǔn)化

管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)管理工作的范圍、內(nèi)容、程序、方法和目標(biāo)做出的統(tǒng)一規(guī)定，形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從而建立起協(xié)調(diào)高效的管理秩序。

六、具體工作要求

1．統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。車間上下必須充分認(rèn)識(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要意義，正確把握好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的目標(biāo)、原則和推進(jìn)方法，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)增強(qiáng)做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的責(zé)任感和緊迫感。車間要結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)，認(rèn)真研究制定車間、工區(qū)的實(shí)施細(xì)則和推進(jìn)計(jì)劃，做到分工負(fù)責(zé)，整體推進(jìn)，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作與重點(diǎn)工作、日常工作緊密結(jié)合，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，落實(shí)有效，效果顯著。

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第二篇：實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,推進(jìn)品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)

實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 推進(jìn)品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)

近年來，XX市堅(jiān)持以提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)農(nóng)民增收為核心，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為總目標(biāo)，用工業(yè)化的理念經(jīng)營農(nóng)業(yè)，積極推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、大力實(shí)施以優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、改善產(chǎn)品品質(zhì)、打造知名品牌為主要內(nèi)容的“三品”戰(zhàn)略，品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)初見成效。先后被國家農(nóng)業(yè)部評(píng)為“全國無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范縣（市）”和“全國農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)綜合示范區(qū)”。

實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量

近年來，XX市以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地為主體，廣泛采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，制定和實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求和操作規(guī)范，開展全程質(zhì)量控制。把建設(shè)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)科技示范基地、特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地等與推進(jìn)品牌農(nóng)業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，著力抓好生產(chǎn)基地建設(shè)。目前，全市已建設(shè)主要農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地40處46.13萬畝。

發(fā)展無公害、綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，加強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)證工作1

按照“統(tǒng)一規(guī)范、簡(jiǎn)便快捷”的原則，大力推進(jìn)無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定與產(chǎn)品認(rèn)證一體化，推進(jìn)行政區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域的一體化認(rèn)證，加快產(chǎn)地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證步伐。圍繞發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域規(guī)劃，帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，加快發(fā)展綠色食品，著力提高綠色食品產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力。共有26處37.95萬畝農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地分別通過了無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，21個(gè)產(chǎn)品取得綠色食品認(rèn)證，24個(gè)產(chǎn)品取得有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證。

完善農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)體系，提升品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)保障能力

在提升品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)中，XX市按照《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的監(jiān)管要求，以現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，結(jié)合特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局，以特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步構(gòu)建和完善布局合理、職能明確、專業(yè)齊全、運(yùn)行高效的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系。同時(shí)，支持農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社購置檢測(cè)設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控，為品牌農(nóng)業(yè)創(chuàng)建提供保障。目前，XX市已擁有農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心、畜產(chǎn)品質(zhì)檢中心和8家農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售企業(yè)質(zhì)檢中心，基本上形成了以市級(jí)中心為龍頭，以市場(chǎng)、企業(yè)為主體的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)體系。

推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，做大做強(qiáng)品牌農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體 圍繞畜牧、蔬菜、林果、花生四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以培育、扶持有較強(qiáng)開發(fā)加工能力和市場(chǎng)拓展能力的農(nóng)業(yè)品牌經(jīng)營主體，通過基地、訂單、股份合作等途徑，鼓勵(lì)企業(yè)、合作社與農(nóng)戶之間建立更加穩(wěn)定的產(chǎn)銷合同和服務(wù)契約關(guān)系，以品牌為載體，將分散的千家萬戶聯(lián)合成一個(gè)利益共同體，實(shí)現(xiàn)小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的有效對(duì)接。

支持農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品品牌上市

整合現(xiàn)有農(nóng)業(yè)品牌，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會(huì)等加強(qiáng)協(xié)作，支持和鼓勵(lì)傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品、歷史品牌產(chǎn)品的集中產(chǎn)區(qū)，積極申報(bào)原產(chǎn)地保護(hù)和地理標(biāo)志證明商標(biāo)，提升農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，打造農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌。目前，在農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)中，有2家企業(yè)的2個(gè)產(chǎn)品被認(rèn)定為山東名牌農(nóng)產(chǎn)品，1家企業(yè)的1個(gè)產(chǎn)品被認(rèn)定為中國名牌農(nóng)產(chǎn)品；5家企業(yè)的6個(gè)產(chǎn)品被認(rèn)定為山東名牌，2家企業(yè)的2個(gè)產(chǎn)品被認(rèn)定為中國名牌；4家企業(yè)的產(chǎn)品商標(biāo)被認(rèn)定為山東著名商標(biāo)。

加大營銷推介力度，提高品牌農(nóng)業(yè)影響力

對(duì)認(rèn)定的名牌農(nóng)產(chǎn)品，通過各類展示、展銷活動(dòng)及運(yùn)用各種媒體，推介品牌，宣傳品牌，形成了政府重視、企

業(yè)主動(dòng)、消費(fèi)者認(rèn)知、多方合力推進(jìn)品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)的良好氛圍，促進(jìn)了品牌農(nóng)業(yè)輸出，擴(kuò)大了名牌農(nóng)產(chǎn)品知名度。同時(shí)，積極加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)，增強(qiáng)市場(chǎng)服務(wù)功能。積極推進(jìn)品牌農(nóng)產(chǎn)品專銷柜、放心店建設(shè)，不斷提高品牌農(nóng)業(yè)的輻射面。近年來，在XX市南部重點(diǎn)發(fā)展了蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，現(xiàn)在年銷售額達(dá)到13億元，在北部投資4000萬元新建了果蔬批發(fā)市場(chǎng)，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展了“南菜北果”的區(qū)域化種植業(yè)布局。

完善要素保障機(jī)制，營造品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展良好環(huán)境 在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步等項(xiàng)目安排實(shí)施中，積極扶持鼓勵(lì)品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)。積極爭(zhēng)取上級(jí)農(nóng)業(yè)、發(fā)改、財(cái)政、科技、工商、稅務(wù)、質(zhì)檢等部門的支持，努力創(chuàng)造條件，從人才、資金、稅收等方面予以支持，形成了“政府推動(dòng)、企業(yè)主動(dòng)、市場(chǎng)拉動(dòng)”的良性互動(dòng)格局，共同推進(jìn)品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)。

第三篇：當(dāng)前鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)建設(shè)實(shí)施策略

當(dāng)前鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)實(shí)施策略

作者：佚名 來源：本站整理 發(fā)布時(shí)間：2010-1-1 20:31:34 摘要：為全面貫徹落實(shí)“質(zhì)量、安全、工期 投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新”六位一 體和“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，加 快推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，努力建 設(shè)精品工程和安全工程，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量 高效率地完成大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)，根據(jù) “鏡頭不換、縱深發(fā)展”的工作思路，現(xiàn)就 推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提出以下意 見，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，貫徹落實(shí).關(guān)鍵詞：鐵路建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)化管理 實(shí)施意見

一、進(jìn)一步明確推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化 管理的意義、目標(biāo)和要求 1．重要意義 大力推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效 提高鐵路建設(shè)管理水平，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量 高效率地完成大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)，是鐵 路建設(shè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，是貫 徹“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求的重要 途徑，是落實(shí)“六位一體”管理要求的重要 抓手，是建設(shè)精品工程和安全工程的客觀 要求，是提高企業(yè)管理水平和發(fā)展實(shí)力的 迫切需要。各單位要深刻理解推行鐵路建 設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，提高思想認(rèn) 識(shí)，強(qiáng)化推進(jìn)措施，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ) 工作，加快推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全 面提升鐵路建設(shè)管理水平.2．總體目標(biāo) 落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求 推行統(tǒng)一的建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立鐵道部指導(dǎo)、建設(shè)單位為龍 頭、參建各方各負(fù)其責(zé)、協(xié)同推進(jìn)，體現(xiàn)先 進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的鐵路建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作 閉環(huán)管理、有序可控，使建設(shè)項(xiàng)目“六位一 體”控制水平明顯提高，把鐵路工程建成 精品工程、安全工程.3．總體要求 推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，必須以工程質(zhì)量安 全為核心。建設(shè)單位和參建單位必須牢固樹立“安 全第一、質(zhì)量至上”的理念，切實(shí)增強(qiáng)工程質(zhì)量和安全的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，樹立對(duì)國家、對(duì)人民、對(duì)歷史高度負(fù)責(zé)的使命感和責(zé) 任感，精心組織、精心設(shè)計(jì)、精心施工、精心管理，確保工程質(zhì)量萬無一失，使 建設(shè)的每一項(xiàng)工程都能經(jīng)得起運(yùn)營的 檢驗(yàn)、社會(huì)的檢驗(yàn)和歷史的檢驗(yàn).必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠.高標(biāo)準(zhǔn)，就是要以建設(shè)世界一流客運(yùn)專 線為目標(biāo)，一絲不茍地落實(shí)客運(yùn)專線及 其他重大項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到最 佳的工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的運(yùn)營品質(zhì)； 講科學(xué)，就是要堅(jiān)持尊重科學(xué)、尊重客 觀、尊重實(shí)踐，充分借鑒國內(nèi)外鐵路建 設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷研究鐵路建設(shè)新情 況，探索高速鐵路建設(shè)規(guī)律，以科學(xué)的 態(tài)度、科學(xué)的方法提高我國鐵路建設(shè)管 理水平；不懈怠，就是要發(fā)揚(yáng)永不自滿、永攀高峰的精神和作風(fēng)，堅(jiān)持不懈、持 之以恒，圓滿完成每一個(gè)重點(diǎn)建設(shè)任 務(wù)，實(shí)現(xiàn)鐵路又好又快發(fā)展.必須注重抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié).抓源頭，就是要從基礎(chǔ)抓起，重點(diǎn)是健 全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，確保工程建設(shè)管理有 完善的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī) 范化；抓過程，就是強(qiáng)化建設(shè)管理過程 控制，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督力度，抓好工 程建設(shè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和驗(yàn)收考核，嚴(yán)格落 實(shí)建設(shè)單位和參建單位的質(zhì)量安全管 理責(zé)任，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項(xiàng)作業(yè)都實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；抓細(xì)節(jié)，就是在工程建設(shè)全過程中突出細(xì)節(jié)控 制，注重細(xì)節(jié)管理，以細(xì)節(jié)的可靠確保 整個(gè)工程的質(zhì)量和安全.二、切實(shí)加強(qiáng)推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化 管理的組織工作深刻領(lǐng)會(huì)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的科學(xué)內(nèi)涵，積 極運(yùn)用全面質(zhì)量管理、ISO9000質(zhì)量體系、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，建立健全技術(shù)、管理、作業(yè)三 大標(biāo)準(zhǔn)，以建設(shè)項(xiàng)目為依托，以建設(shè)單位為龍頭，以嚴(yán)格考核為保障，參建各方各負(fù)其責(zé)、全員參與，全 面推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理.1．制訂標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。各單位 要以建設(shè)項(xiàng)目為依托，按照鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理總 體目標(biāo)和總體要求，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn) 行統(tǒng)一規(guī)劃；要根據(jù)鐵道部和建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理 推進(jìn)要求和總體方案，結(jié)合本項(xiàng)目、本標(biāo)段實(shí)際，按 照管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn) 化的要求，編制各自的標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案；要按 照系統(tǒng)管理要求，將實(shí)施方案與總體方案、施工組 織有機(jī)銜接，并在實(shí)施中不斷補(bǔ)充完善優(yōu)化.2．發(fā)揮建設(shè)單位龍頭作用 建設(shè)單位是實(shí)施鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的龍頭.要切實(shí)發(fā)揮帶頭作用，認(rèn)真貫徹鐵道部《關(guān)于推進(jìn) 建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè) ［2008］45號(hào)），按規(guī)定組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配齊管理 人員，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六 位一體”管理要求的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理制度，完善工作 流程，規(guī)范內(nèi)部管理；要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，改進(jìn) 和加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合工作的管理，強(qiáng)化對(duì)施工單 位項(xiàng)目部組建、文明工地建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的指導(dǎo) 和檢查，理順對(duì)監(jiān)理工作的管理，使監(jiān)理真正成為 建設(shè)管理的延伸；要將過程控制作為建設(shè)管理工作 的重點(diǎn)，按照閉環(huán)管理的要求和建立標(biāo)準(zhǔn)、衡量偏 差、及時(shí)矯正的工作程序，將“六位一體”管理要求 分解并轉(zhuǎn)化為參建單位的行動(dòng)；要按照具體化、定 量化的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)參建單位實(shí)施行為和實(shí)施過程 進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要引導(dǎo)參建單 位營造標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)文化，使標(biāo)準(zhǔn)化管理覆蓋 建設(shè)項(xiàng)目的方方面面，真正讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣 符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn).3．確保全方位、全過程和全員參與 建設(shè)單位要將標(biāo)準(zhǔn)化管理滲透到“質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新”的各個(gè)方面，延伸到每一項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)；充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、施 工、監(jiān)理的積極性，形成全員參與、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)籌 協(xié)調(diào)的良好氛圍，率先建成一批標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目指揮部 或標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)?？辈煸O(shè)計(jì)單位要提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量，按時(shí)提供設(shè)計(jì)文件，組建標(biāo)準(zhǔn)化的配合機(jī) 構(gòu)，做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合工作，規(guī)范變更設(shè)計(jì)，建成一 批標(biāo)準(zhǔn)化配合組或項(xiàng)目部。施工單位要將施工準(zhǔn) 備、施工過程中重復(fù)性的、有規(guī)律的活動(dòng)，制訂成規(guī) 范的作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化人員設(shè)備配備、過 程控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等工作，建成一批標(biāo)準(zhǔn) 化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)和標(biāo)準(zhǔn)化工地。監(jiān)理單位 要認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，改進(jìn)監(jiān)理工作，推進(jìn)施工現(xiàn) 場(chǎng)、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化，建成一批標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站。各單 位要加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育，使鐵路建設(shè)參建人員牢固 樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，自覺嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，努 力實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè).4．建立嚴(yán)格的考核制度 考核是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，沒有考核的管 理是無效管理，推進(jìn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理必須建立嚴(yán)格 的目標(biāo)管理體系和考核制度。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)責(zé)任 目標(biāo)，制定內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核 結(jié)果納入績(jī)效考核范圍

；要組織制訂施工、設(shè)計(jì)、監(jiān) 理等標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，并將考核事項(xiàng)納入合 同，依據(jù)合同進(jìn)行考核。各參建單位要依據(jù)有關(guān)規(guī) 定、項(xiàng)目情況和自身特點(diǎn)，細(xì)化量化內(nèi)部工作目標(biāo) 及考核制度。鐵道部有關(guān)部門要研究提出鐵路建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作統(tǒng)一納入 建設(shè)單位的考核內(nèi)容，考核標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化、量化，具有可操作性.三、全面把握鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作重點(diǎn) 推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要按照“鏡頭不換、縱 深發(fā)展”的工作思路和鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框 圖，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐，與企 業(yè)貫標(biāo)緊密結(jié)合，進(jìn)一步健全完善管理制度，實(shí)現(xiàn) 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，在此基礎(chǔ)上，全面落實(shí)人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化要求，努力提高鐵路建 設(shè)管理水平.1．管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 管理制度涵蓋技術(shù)、管理、作業(yè)三大標(biāo)準(zhǔn)和鐵路 建設(shè)工作的方法面面，是全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的基 礎(chǔ).建設(shè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部頒布的管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，依據(jù)國家和鐵道部相關(guān)規(guī)定，以《鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理指南》（建建［2007］72號(hào)）為藍(lán)本，完善內(nèi)部管理、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)及合同、計(jì)劃財(cái)務(wù)、工程管理、質(zhì)量安全管理、物資設(shè)備管理等各項(xiàng)管 理制度，細(xì)化各項(xiàng)管理工作流程.勘察設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格遵守鐵路建設(shè)項(xiàng)目勘察 設(shè)計(jì)管理辦法及相關(guān)規(guī)定，依據(jù)鐵道部《鐵路建設(shè) 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合管理暫行辦法》（鐵建設(shè) ［2009］47號(hào)），完善項(xiàng)目管理制度和勘察設(shè)計(jì)工作 流程及責(zé)任制，制訂設(shè)計(jì)交底、配合施工管理實(shí)施 辦法、變更設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則、配合人員責(zé)任和工作守 則、配合施工考核辦法等規(guī)章制度.施工單位要嚴(yán)格遵守鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工管理 規(guī)定及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織項(xiàng)目部按照建設(shè)項(xiàng)目要 求，建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場(chǎng)管 理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理 等管理制度，制訂切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，編制施工 作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)要點(diǎn)卡片等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié) 合采用“四新”成果和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷完善和更新.監(jiān)理單位要組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)鐵道部規(guī) 定、建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)、建設(shè)單位管理制度和企業(yè)內(nèi)部 管理制度，制訂現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作制度，明確工 作內(nèi)容、工作權(quán)限和崗位職責(zé)，建立考核激勵(lì)機(jī)制； 根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)指導(dǎo) 書，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求將監(jiān)理 工作進(jìn)行分解，對(duì)檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序進(jìn) 行細(xì)化，并納入監(jiān)理人員工作手冊(cè).2．人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)單位管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置是決定項(xiàng) 目建設(shè)水平的關(guān)鍵，建設(shè)單位要嚴(yán)格按規(guī)定組建項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目管理需要，選擇有責(zé)任心、懂 業(yè)務(wù)的建設(shè)管理人員，通過培訓(xùn)提高建設(shè)管理人員 素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力并進(jìn)行考核。要督促各參建單位嚴(yán) 格按照投標(biāo)承諾和合同約定設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，配 齊配強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員.勘察設(shè)計(jì)單位要按規(guī)定及時(shí)組建建設(shè)項(xiàng)目勘 察設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，組建現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合機(jī)構(gòu)，選派主持或 參與該項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的主要技術(shù)人員常駐現(xiàn)場(chǎng) 配合施工；要通過崗前培訓(xùn)提高設(shè)計(jì)配合人員素 質(zhì)，對(duì)配合人員的工作成效進(jìn)行考核。施工單位要根據(jù)工程類型、規(guī)模、特點(diǎn)和施工難 易程度等，按照精干高效原則和扁平化管理要求設(shè) 置項(xiàng)目部、配備管理人員，按照架子隊(duì)模式組建作 業(yè)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員、作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，并按 照考核辦法對(duì)員工進(jìn)行考核.監(jiān)理單位要按照監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案和監(jiān) 理合同約定設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備具有良好的職 業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平、具備一定的組織協(xié)調(diào)能 力、能獨(dú)立解決現(xiàn)場(chǎng)問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他 監(jiān)理人員，并根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和工程進(jìn)展情況適時(shí)調(diào) 整.3．現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)單位要加強(qiáng)與地方及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，落 實(shí)資金到位、征地拆遷、三電和管線遷改、重要建筑 材料調(diào)查等問題。做好現(xiàn)場(chǎng)布局、施工組織編制等 項(xiàng)目組織管理工作，組織確定項(xiàng)目總體生產(chǎn)布局，檢 查制(存)梁場(chǎng)、鋪軌基地、軌道板(枕)場(chǎng)、拌合站、施 工便道等大臨設(shè)施設(shè)計(jì)、建設(shè)是否滿足生產(chǎn)需要并 做到經(jīng)濟(jì)、合理；編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)并實(shí)行 動(dòng)態(tài)管理，對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。加強(qiáng) 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)設(shè)計(jì)單位做好施工圖交付、設(shè)計(jì) 技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)資料核對(duì)確認(rèn)，依據(jù)設(shè)計(jì)配合 工作細(xì)則實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)配合工作進(jìn)行檢查；提出現(xiàn)場(chǎng)管 理和文明工地的管理要求，對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)布置、施 工設(shè)備配置、物資材料采購使用、技術(shù)工作、試驗(yàn)室 工作、質(zhì)量工作、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工等 現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；督促監(jiān)理單位按檢查 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查并驗(yàn)證各項(xiàng)問題的整改情況，保證現(xiàn) 場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn).勘察設(shè)計(jì)單位要按照程序進(jìn)行地質(zhì)勘探、檢驗(yàn)、審核現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比選、論證；按 照合同約定完成勘察設(shè)計(jì)工作，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng) 協(xié)議約定的時(shí)間和批次交付施工圖，做好施工圖技 術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)資料核對(duì)確認(rèn)、測(cè)量控制網(wǎng)維護(hù) 等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合工作；協(xié)助建設(shè)單位落實(shí)外部協(xié)議 簽訂，做好征地拆遷、管線遷改、交叉跨越等外部協(xié) 調(diào)工作.施工單位要將現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)化管理 的重點(diǎn)工作之一。要按照《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》，按照以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、滿足施 工需要，做好施工現(xiàn)場(chǎng)布置工作；要做好現(xiàn)場(chǎng)安全 防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)志的設(shè)置和安全防護(hù)用品的配 備，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全、用電安全、危險(xiǎn)爆破品使用 安全；要做到現(xiàn)場(chǎng)各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄真實(shí)完 整，對(duì)質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行分析，及時(shí)總結(jié)改進(jìn)；要加強(qiáng)現(xiàn) 場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作，合理設(shè)置取棄土場(chǎng)地，及時(shí)處理 現(xiàn)場(chǎng)廢物垃圾，整治道路污染。要規(guī)范管理機(jī)械設(shè) 備，按照生產(chǎn)需要配置機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維 護(hù)，使機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)；要加強(qiáng)物資材料管 理，嚴(yán)把物資材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，規(guī)范物資材料保管 工作；要加強(qiáng)技術(shù)管理，組織做好施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、施工技術(shù)調(diào)查、施工技術(shù)交底和工程測(cè)量等工作； 要按照《工地試驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和施工需要，建立工 地試驗(yàn)室，規(guī)范試驗(yàn)程序，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，保證抽 樣的規(guī)范性和試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性；要完善文明施工 管理制度，建立文明施工的行為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文明施 工目標(biāo).監(jiān)理單位要按照監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，將 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全監(jiān)理作為監(jiān)理工作的核心，嚴(yán)格按規(guī) 定建立監(jiān)理試驗(yàn)室，做好原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收，按規(guī)定頻次數(shù)量進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)；要 加強(qiáng)對(duì)大臨工程和施工單位試驗(yàn)室的檢查，監(jiān)督檢 查施工單位現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及實(shí)施情況，檢查 施工現(xiàn)場(chǎng)及文明工地建設(shè)，并督促整改；要對(duì)施工 復(fù)測(cè)進(jìn)行監(jiān)督審核，對(duì)工藝試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督；要按照 《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》實(shí)施巡查和旁站監(jiān)理 工作.4．過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 過程控制是建設(shè)單位管理的重要內(nèi)容，建設(shè)單 位要按工作流程辦事，辦事要符合法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) 要求，每一件事都要有責(zé)任人，都要形成閉環(huán)管理.要組織勘察設(shè)計(jì)、用地預(yù)審申報(bào)、環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)批等 前期工作。要以指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，將“六 位一體”管理要求分解為具體要求，通過合同轉(zhuǎn)化 為參建單位的實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督； 要對(duì)施工作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)配合工作細(xì)則、監(jiān)理細(xì) 則實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；要加強(qiáng)對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè) 計(jì)、施工方案和施工工藝的管理，加強(qiáng)對(duì)變更設(shè)計(jì)過程管理，加強(qiáng)質(zhì)量、安全、投資等過程控制.勘察設(shè)計(jì)單位要將建設(shè)單位確定并納入勘察設(shè) 計(jì)合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)貫徹 到勘察設(shè)計(jì)工作中；要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化及時(shí)完善勘察 設(shè)計(jì)工作；要規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合工作流程，實(shí)現(xiàn)設(shè) 計(jì)配合工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并及時(shí)完成變更 設(shè)計(jì)；要參加建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的編制 和調(diào)整，參與重大施工技術(shù)方案研究，協(xié)助解決有 關(guān)問題，提出優(yōu)化建議，并根據(jù)確定的施工組織設(shè) 計(jì)和施工技術(shù)方案優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)；要參與或配合 質(zhì)量、安全事故調(diào)查，按規(guī)定參加分部、分項(xiàng)工程驗(yàn) 收和竣工驗(yàn)收.施工單位要將過程控制作為重點(diǎn)工作之一，要 將建設(shè)單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全 目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，貫徹到整個(gè)施工過 程，落實(shí)到每項(xiàng)工作、每道工序。要根據(jù)建設(shè)單位指 導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù) 批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制現(xiàn)場(chǎng)施工組織進(jìn) 度計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，按計(jì)劃組 織實(shí)施；要落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實(shí)現(xiàn)全 員質(zhì)量管理，對(duì)影響質(zhì)量的要素實(shí)行重點(diǎn)管理；要落 實(shí)安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，分析影響安全的要 素，配備安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序；要嚴(yán)格 按照施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，推廣符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡片，真正將各 種管理要求和措施融入到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，落實(shí)到作業(yè) 人員的操作中；要嚴(yán)格施工過程考核、評(píng)定工作，做 好工程自驗(yàn)，做好工藝工法的過程控制和創(chuàng)新等工 作.監(jiān)理單位要將建設(shè)單位確定并納入監(jiān)理合同的 質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解 到各個(gè)監(jiān)理工作階段、各個(gè)監(jiān)理環(huán)節(jié)和每個(gè)監(jiān)理人 員，按照持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理的方式進(jìn)行管理，實(shí) 現(xiàn)每一項(xiàng)監(jiān)理工作、每一個(gè)監(jiān)理程序的標(biāo)準(zhǔn)化。要 審核實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵施工技術(shù)方案和專 項(xiàng)施工方案，對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量進(jìn)行審核；要監(jiān)督 和檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系運(yùn)行情況，對(duì)施 工行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評(píng)價(jià)，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)施 監(jiān)控，組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，使施工行為符合規(guī)程規(guī) 范，工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).四、加快推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 1．高度重視 各單位要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)必須親自上手，下大力抓好組織和推進(jìn)工 作，做到“不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰”，以永不滿足、永 不懈怠、永攀高峰的精神，全力以赴抓好鐵路建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作.2．主動(dòng)工作 各單位要增強(qiáng)推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的自 覺性，將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為提高建設(shè)管理水平和提升 企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，作為鐵路建設(shè)市場(chǎng)主體的必備要求，確保全員全方 位參與標(biāo)準(zhǔn)化管理，變“要我做”為“我要做”，共同 營造鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氛圍.3．抓好落實(shí) 標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的是確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，衡 量標(biāo)準(zhǔn)化工作的成敗關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)。各單位要參照 《鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖》補(bǔ)充、完善、細(xì)化 并豐富標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，按照“抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)”的要求，堅(jiān)持從源頭抓起、從全過程抓起、從每 一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，強(qiáng)化監(jiān)督檢查驗(yàn)收，做到一絲不茍、精益求精，真正把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全 面落到實(shí)處，讓每名參建人員都明確自己的工作標(biāo) 準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去做、做到位，杜絕出現(xiàn)“兩層皮” 現(xiàn)象.4．學(xué)習(xí)借鑒 各單位要注重學(xué)習(xí)借鑒其他單位好的做法和先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找自身工作的不足，及時(shí)加以改進(jìn).每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目要積極評(píng)選推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的典型 單位，充分發(fā)揮示范和樣板引路的作用，從而帶動(dòng) 整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平提高.5．總結(jié)提高 各單位要將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理作為一項(xiàng)長期工 作，發(fā)揚(yáng)永不懈怠的工作作風(fēng)，全力推進(jìn)、深入推進(jìn)、持久推進(jìn)，使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá) 到標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要及時(shí)總結(jié)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的經(jīng) 驗(yàn)做法，將行之有效的做法及時(shí)固化下來，提煉上升 為標(biāo)準(zhǔn)并加以推廣。要通過不斷改進(jìn)提高，實(shí)現(xiàn)動(dòng) 態(tài)管理，帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不斷向縱深發(fā)展。

第四篇：陜西省推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見

陜安委會(huì)發(fā)〔2011〕9號(hào)

關(guān)于印發(fā)《陜西省推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施意見》的通知

各設(shè)區(qū)市人民政府，省安委會(huì)有關(guān)成員單位：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委〔2011〕4號(hào)）精神，全面推進(jìn)我省企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)將《陜西省推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施意見》印發(fā)你們，請(qǐng)結(jié)合各地區(qū)、各行業(yè)工作實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

二〇一一年六月二十七日

陜西省推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施意見

為深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號(hào)）和《陜西省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》（陜政發(fā)〔2010〕39號(hào)）精神，全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)我省安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，根據(jù)《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委〔2011〕4號(hào)）要求，結(jié)合我省實(shí)際，制定本實(shí)施意見。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，作為落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措，按照“提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧、分類指導(dǎo)，強(qiáng)化措施、重點(diǎn)推進(jìn)，明確任務(wù)、限時(shí)達(dá)標(biāo)”的思路，大力推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)，不斷規(guī)范企業(yè)安全管理，促使企業(yè)建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

二、工作目標(biāo)

按照國家《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006-2010）和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定，各級(jí)政府和行業(yè)主管部門，要在進(jìn)一步鞏固近年來我省各行業(yè)（領(lǐng)域）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得的成果基礎(chǔ)上，依據(jù)國家和行業(yè)明確的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序和考評(píng)辦法等，結(jié)合實(shí)際，制定完善本行業(yè)（領(lǐng)域）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作方案、措施和制度，充實(shí)企業(yè)達(dá)標(biāo)內(nèi)容，提高達(dá)標(biāo)質(zhì)量；要采取典型示范、以點(diǎn)帶面等多種形式，及時(shí)總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極建立健全考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，逐步形成政府引導(dǎo)、企業(yè)落實(shí)、社會(huì)支持、市場(chǎng)推動(dòng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作格局。

企業(yè)要從組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、責(zé)任制落實(shí)、安全投入、教育培訓(xùn)、裝備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急管理以及事故報(bào)告、績(jī)效評(píng)定等方面，嚴(yán)格對(duì)應(yīng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，建立完善安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。要結(jié)合工藝流程、崗位特點(diǎn)，特別是危險(xiǎn)工序的特殊要求、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定崗位、專業(yè)、企業(yè)達(dá)標(biāo)考評(píng)辦法和制度。要建立完善以企業(yè)專家或技術(shù)骨干為主體的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查機(jī)構(gòu)，形成領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、企業(yè)自查、專業(yè)互查、定崗考評(píng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長效機(jī)制。

今后五年內(nèi)，著力在全省工礦商貿(mào)和交通運(yùn)輸行業(yè)（領(lǐng)域）全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)突出煤礦、非煤礦山、交通運(yùn)輸、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆炸物品、冶金、機(jī)械等行業(yè)（領(lǐng)域）。其中：煤礦要在2011年底前，危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹企業(yè)要在2012年底前，非煤礦山和冶金、機(jī)械等工貿(mào)行業(yè)（領(lǐng)域）規(guī)模以上企業(yè)要在2013年底前，冶金、機(jī)械等工貿(mào)行業(yè)（領(lǐng)域）規(guī)模以下企業(yè)要在2015年底前實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。

三、主要任務(wù)

（一）建立標(biāo)準(zhǔn)，廣泛發(fā)動(dòng)。各行業(yè)主管部門要結(jié)合實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，加快制定完善本行業(yè)(領(lǐng)域)的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)體系。對(duì)于國家尚未出臺(tái)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的行業(yè)（領(lǐng)域），要抓緊制定我省的行業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)辦法；已有行業(yè)規(guī)范的，要按照《基本規(guī)范》和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行修改完善，對(duì)已達(dá)標(biāo)企業(yè)要按照新規(guī)范進(jìn)行等級(jí)認(rèn)定。各地、各部門要按照國家和省上的要求，鼓勵(lì)本地區(qū)、本行業(yè)龍頭骨干企業(yè)積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，以典型示范，逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面開展。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握規(guī)律，完善制度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)沿著規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、制度化方向發(fā)展，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)真正成為推動(dòng)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，提升行業(yè)管理，杜絕事故發(fā)生的支撐和保障。

（二）制定方案，有序推進(jìn)。各地、各部門要按照標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作任務(wù)和目標(biāo)，有針對(duì)性地開展調(diào)查研究，提出切實(shí)可行的實(shí)施方案，將標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建任務(wù)量化、細(xì)化分解落實(shí)到相關(guān)部門和單位。各單位于7月底前將本地區(qū)、本行業(yè)（領(lǐng)域）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案報(bào)省安委會(huì)辦公室。要按照“保證質(zhì)量、循序漸進(jìn)、全面開展”的要求，選擇重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)，率先開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，堅(jiān)持質(zhì)量與數(shù)量并重，由點(diǎn)到面，穩(wěn)步推進(jìn)，做到成熟一批、考評(píng)一批、公告一批、授牌一批。

（三）分類指導(dǎo)、逐級(jí)監(jiān)管。要建立分類指導(dǎo)的工作機(jī)制，針對(duì)不同行業(yè)（領(lǐng)域）的特點(diǎn)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)。對(duì)評(píng)為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)的企業(yè)重點(diǎn)抓鞏固、二級(jí)企業(yè)重點(diǎn)抓提升、三級(jí)企業(yè)重點(diǎn)抓改進(jìn)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的企業(yè)重點(diǎn)抓限期整改。要按照企業(yè)申請(qǐng)?jiān)u定的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)引導(dǎo)和幫助企業(yè)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，按照“建章立制、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格整改、規(guī)范管理、實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)”的思路，不斷推進(jìn)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各地要按照屬地管理和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，有組織、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地督促企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要利用日常安全檢查、安全許可證延期換證等工作，開展對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的巡檢抽查和定期評(píng)估，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利推進(jìn)。

（四）嚴(yán)格考評(píng)，整改提升。各地區(qū)、有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)的申請(qǐng)、受理、考評(píng)、審核、核準(zhǔn)、公告以及授牌等相關(guān)工作程序和制度，組織開展達(dá)標(biāo)考評(píng)。要依托有專業(yè)技術(shù)力量的科研院校、社會(huì)團(tuán)體、行業(yè)協(xié)會(huì)，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展咨詢、輔導(dǎo)、評(píng)審等工作。要加強(qiáng)對(duì)評(píng)審和咨詢單位的監(jiān)督指導(dǎo)，規(guī)范服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容和工作程序，保證安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作質(zhì)量與公正性，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作考核評(píng)審效率。對(duì)已達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)、三級(jí)企業(yè)，要幫助企業(yè)分析差距原因，找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)，完善工作措施，推進(jìn)達(dá)標(biāo)升級(jí)。要按照國務(wù)院安委會(huì)要求，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一批”：對(duì)在規(guī)定期限內(nèi)仍達(dá)不到最低標(biāo)準(zhǔn)、不具備安全生產(chǎn)條件、不符合國家產(chǎn)業(yè)政策、破壞環(huán)境、浪費(fèi)資源，以及發(fā)生各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為的企業(yè)，要依法關(guān)閉取締一些；對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的，要依法暫扣其生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證，責(zé)令停產(chǎn)整頓一批；對(duì)具備基本達(dá)標(biāo)條件，但安全技術(shù)裝備相對(duì)落后的，要促進(jìn)達(dá)標(biāo)升級(jí)，改造提升一批；對(duì)在本行業(yè)（領(lǐng)域）具有示范帶動(dòng)作用的企業(yè)，要加大支持力度，鞏固發(fā)展一批。

四、工作措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑，是一項(xiàng)惠及企業(yè)自身及其職工生命財(cái)產(chǎn)安全的強(qiáng)基固本工程。各級(jí)政府要對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成立標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由政府牽總，相關(guān)部門按工作職責(zé)分頭組織實(shí)施，要落實(shí)專門的機(jī)構(gòu)和人員，集中力量抓好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)列為各級(jí)政府和部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核的重要內(nèi)容，定期檢查，及時(shí)掌握工作進(jìn)展和保障措施建立實(shí)施情況，研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，以可靠的組織保障推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)任務(wù)的完成。

（二）穩(wěn)步實(shí)施，保證進(jìn)度。各地要結(jié)合本地區(qū)安全生產(chǎn)工作和企業(yè)的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分行業(yè)（領(lǐng)域）、分階段地組織實(shí)施這項(xiàng)工作，切實(shí)抓好部署、落實(shí)、跟蹤、檢查。要建立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建信息報(bào)送制度和公告制度，明確專兼職信息員，及時(shí)反映報(bào)送本地區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、做法以及存在的突出問題和政策建議，定期發(fā)布安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)展情況和達(dá)標(biāo)企業(yè)、關(guān)閉取締企業(yè)名單。對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展不力、進(jìn)展緩慢的企業(yè)，要采取必要的行政處罰手段，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度。

（三）廣泛宣傳，典型引路。要充分利用各種輿論媒體，多渠道地宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，尤其是新頒布的適用范圍廣泛的安全標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)宣貫到基層和企業(yè)，要通過舉辦宣貫培訓(xùn)班、組織專家現(xiàn)場(chǎng)咨詢等方式，寓服務(wù)于監(jiān)管之中，深入企業(yè)宣傳輔導(dǎo)、答疑解惑，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題、難點(diǎn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供有效的指導(dǎo)服務(wù)。要及時(shí)總結(jié)推廣有關(guān)地區(qū)、部門以及企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，培育、樹立一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“示范行業(yè)”和“示范企業(yè)”，充分發(fā)揮典型企業(yè)的示范榜樣作用，提高企業(yè)參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自覺性和主動(dòng)性。

（四）政策激勵(lì)，強(qiáng)化服務(wù)。要積極研究相關(guān)激勵(lì)政策措施，將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)誠信的重要內(nèi)容，向銀行、證券、保險(xiǎn)、擔(dān)保等相關(guān)部門通報(bào)，并根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)，對(duì)企業(yè)的貸款審核、競(jìng)標(biāo)資格、征地用地、項(xiàng)目核準(zhǔn)、證照年檢、評(píng)先評(píng)優(yōu)等相關(guān)申請(qǐng)給予相應(yīng)的支持或限制。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與企業(yè)社會(huì)形象掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使達(dá)標(biāo)企業(yè)有榮譽(yù)感、不達(dá)標(biāo)企業(yè)有緊迫感，實(shí)現(xiàn)從“要我達(dá)標(biāo)”到“我要達(dá)標(biāo)”的轉(zhuǎn)變。各級(jí)政府和部門要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中不得收取費(fèi)用。要深入基層、企業(yè)，幫助企業(yè)解決達(dá)標(biāo)創(chuàng)建中的疑難問題和重大問題，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo)。

第五篇：推進(jìn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

推進(jìn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)學(xué)?？缭绞桨l(fā)展

——橫車鎮(zhèn)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)材料

為了構(gòu)建以人為本、和諧發(fā)展的橫車教育,促進(jìn)全縣義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和提高，橫車鎮(zhèn)中心學(xué)校、各初中、小學(xué)以縣教育局《蘄春縣推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展、學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程實(shí)施方案》等文件精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí),對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施,并在借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，大膽探索，使我鎮(zhèn)的義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得了顯著成效。

現(xiàn)在，就我鎮(zhèn)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要做法及完成情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁匯報(bào)如下：

一、面對(duì)現(xiàn)狀，我們努力

我鎮(zhèn)原有中小學(xué)校51所，經(jīng)過不斷的布局調(diào)整，截至2010年秋季，全鎮(zhèn)仍有初中5所，完小8所，初小13所，教學(xué)點(diǎn)8所。學(xué)校布局分散，發(fā)展不平衡，偏遠(yuǎn)地區(qū)生源嚴(yán)重不足，近半數(shù)初小教學(xué)點(diǎn)全校學(xué)生不過50人，教育資源荒廢，教育教學(xué)質(zhì)量不高，學(xué)校發(fā)展后勁不足。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，如果不采取行動(dòng)，只能是導(dǎo)致惡性循環(huán)，長期下去橫車教育大鎮(zhèn)將會(huì)名不符實(shí)。一年來，我們大力實(shí)施學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過調(diào)整學(xué)校布局，新建、改建、擴(kuò)建學(xué)校，完善教育教學(xué)設(shè)施，促進(jìn)了義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)條件明顯改善，促進(jìn)了區(qū)域內(nèi)義務(wù)教育的均衡化發(fā)展，促進(jìn)了義務(wù)教育質(zhì)量的全面提高。

1、主要做法

2011年3月，我鎮(zhèn)被縣教育局確定為學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范單位，面對(duì)轄區(qū)內(nèi)眾多的中小學(xué)校，面對(duì)各學(xué)校薄弱的基礎(chǔ)設(shè)施，更面對(duì)繁重的建設(shè)任務(wù)和緊張的施工時(shí)間，我們周密規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，全面推進(jìn)我鎮(zhèn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

（1）健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織管理。為了使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)迅速步入正軌，我們成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了工作專班，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全鎮(zhèn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。針對(duì)個(gè)別校長畏難的思想苗頭，領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專題會(huì)議，宣傳這次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意 1

義和作用。通過統(tǒng)一思想，使我們校長的思想統(tǒng)一到縣局的工作意圖上來，使我們的校長真正認(rèn)識(shí)到實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是促進(jìn)學(xué)校教育持續(xù)健康發(fā)展的一個(gè)良好機(jī)遇，使他們有干勁、有熱情，投身于學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。同時(shí)，我們立足長遠(yuǎn)，制訂了學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，并按照方案逐步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)，落到實(shí)處。

（2）科學(xué)規(guī)劃，加大學(xué)校布局調(diào)整力度。經(jīng)過幾年的撤并整合，我鎮(zhèn)學(xué)校布局較之以前比較合理，但仍然存在點(diǎn)多面廣，辦學(xué)過于分散，管理難度較大，教學(xué)資源浪費(fèi)嚴(yán)重等諸多弊端。我們經(jīng)過充分的調(diào)研和論證，遵循“減少數(shù)量，提高質(zhì)量，規(guī)模辦學(xué)，優(yōu)化配置”的工作方針，制定了《橫車鎮(zhèn)義務(wù)教育學(xué)校布局調(diào)整規(guī)劃方案》，計(jì)劃在三年內(nèi)將我鎮(zhèn)學(xué)校布局調(diào)整任務(wù)基本落實(shí)到位，形成僅保留橫車中學(xué)和馬畈中學(xué)兩所初中，橫車中心小學(xué)、農(nóng)村實(shí)驗(yàn)小學(xué)、長石中心小學(xué)、馬華中心小學(xué)、西驛中心小學(xué)、鋪咀中心小學(xué)、許崗中心小學(xué)、攏船頭小學(xué)8所完全小學(xué)，以及松樹崗、牌樓、富沖、馬橋4所初小和少量教學(xué)點(diǎn)，形成我鎮(zhèn)較為合理、相對(duì)穩(wěn)定的辦學(xué)格局。

（3）集中力量，加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程?？h《學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程實(shí)施方案》規(guī)定，2011年為學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的啟動(dòng)年，全面實(shí)現(xiàn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo)需3-5年的時(shí)間。根據(jù)鎮(zhèn)情、村情、校情的具體實(shí)際，我們研究決定，在不放松所有學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的前提下，第一階段（即今年3—8月份）集中人力物力優(yōu)先落實(shí)橫車中學(xué)和農(nóng)村實(shí)驗(yàn)小學(xué)兩所學(xué)校的硬件建設(shè)。為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，我們采取了三種方法：一是尋求支持，排除工程阻力。學(xué)校校舍不達(dá)標(biāo)、配套設(shè)施不足、教育技術(shù)裝備滯后，我們積極向縣教育局爭(zhēng)取政策扶持；活動(dòng)場(chǎng)地不夠、校園面積擴(kuò)建，我們爭(zhēng)取鎮(zhèn)黨委政府的幫助，積極與相關(guān)村級(jí)協(xié)調(diào)；學(xué)校施工建設(shè)損害群眾利益，我們主動(dòng)上門，爭(zhēng)取理解配合。二是落實(shí)資金，確保資金投入。兵馬未動(dòng)，糧草先行。工程初期，我們采取“中心學(xué)校撥付公用經(jīng)費(fèi)時(shí)‘偏心’一點(diǎn)，學(xué)校日常公用經(jīng)費(fèi)中‘挪用’一點(diǎn)，校長個(gè)人出面借貸一點(diǎn)”的辦法籌措資金，確保工程如期開工。工程實(shí)施過程中，因建設(shè)項(xiàng)目多，投入大（橫車中學(xué)、農(nóng)村實(shí)驗(yàn)小學(xué)規(guī)劃投資分別為480萬元、428萬元），又面臨投資 2

不足，流動(dòng)資金短缺的問題。我們積極配合，組織學(xué)校和工程承建方簽訂協(xié)議，協(xié)定工程均由承建方帶資籌建，承諾上級(jí)專項(xiàng)撥款，學(xué)校不截留，直接撥付工程承建方，讓承建方安心施工，確保工程順利實(shí)施。另外，我們統(tǒng)籌安排實(shí)施“中小學(xué)校舍安全工程”、“農(nóng)村初中校舍改造工程”、“農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)教師周轉(zhuǎn)宿舍建設(shè)工程”、“農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程”等現(xiàn)有項(xiàng)目，統(tǒng)籌使用各項(xiàng)建設(shè)資金，集中用于實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，提高綜合效益。三是強(qiáng)化督查，確保工程進(jìn)度。實(shí)施學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，時(shí)間緊，任務(wù)重。為了圓滿完成學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)，我們對(duì)項(xiàng)目學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作加強(qiáng)督查指導(dǎo)。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況、工程建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備采購招標(biāo)、資金管理使用等，進(jìn)行經(jīng)常性檢查督辦，基本上是“一天一電話，三天一檢查，一周一督辦”。并建立學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況定期通報(bào)制度，對(duì)在學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做出突出成績(jī)的學(xué)校和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)研究整改，樹立榜樣，激勵(lì)后進(jìn)，推動(dòng)了我鎮(zhèn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作持續(xù)發(fā)展。

（4）多管齊下，打造“平安和諧校園”。一是增強(qiáng)安全意識(shí)，健全安全管理制度和安全應(yīng)急機(jī)制。二是狠抓安全責(zé)任制和責(zé)任追究制。明確一把手的第一責(zé)任，一崗雙責(zé)的工作要求等，強(qiáng)化責(zé)任追究，把事后責(zé)任追究和事前責(zé)任追究緊密結(jié)合，把相關(guān)人員的直接責(zé)任追究和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)疏于管理的責(zé)任追究相結(jié)合，推進(jìn)學(xué)校安全管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。三是狠抓安全隱患整治，定期組織安全大檢查活動(dòng)，檢查校舍樓道，檢查防護(hù)器材報(bào)警設(shè)備以及消防設(shè)施的配置和使用，杜絕了安全事故的發(fā)生。四是狠抓安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全宣傳教育和安全培訓(xùn)，組織教師學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》、《學(xué)校突發(fā)事件安全管理辦法》等安全法律法規(guī)和校內(nèi)安全制度、應(yīng)急預(yù)案，每年邀請(qǐng)交警隊(duì)或鐵路派出所來給學(xué)生舉辦一次交通安全報(bào)告會(huì)，使安全意識(shí)深入人心，整體提高學(xué)校安全管理水平。五是抓“警校共建”工作，抓好與公安機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)配合工作，充分發(fā)揮了校園及周邊治安管理的陣地作用，共同打造“平安和諧校園”。

（5）優(yōu)化師資，建設(shè)一流的教師隊(duì)伍。在標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)中，內(nèi)涵建設(shè)更為重要。因此，我們始終緊緊扣住教育教學(xué)這個(gè)中心，加強(qiáng)教師的管理和培訓(xùn)，3

創(chuàng)建了一支愛崗、敬業(yè)、精業(yè)的教師隊(duì)伍。第一，加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)。教育者必先受教育。近幾年，中心學(xué)校十分重視教師職業(yè)道德建設(shè)。每年舉辦兩次師德師風(fēng)大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)踐活動(dòng)；建立和完善中小學(xué)教師職業(yè)道德考核獎(jiǎng)懲制度，評(píng)選師德標(biāo)兵。第二，加強(qiáng)師資培訓(xùn)。按照國家教育部的要求，我鎮(zhèn)全面啟動(dòng)了中小學(xué)教師學(xué)歷提高教育，提高中小學(xué)教師的學(xué)歷層次。采取多種措施，鼓勵(lì)、支持教師參加高層次的進(jìn)修。中心學(xué)校建立了骨干教師培養(yǎng)機(jī)制，成效顯著。第三,全面加強(qiáng)教研工作。中心學(xué)校健全了教研機(jī)構(gòu)，充實(shí)了人員，保障了教研活動(dòng)的正常開展。教學(xué)教研活動(dòng)在全鎮(zhèn)各學(xué)校有序鋪開，活動(dòng)次數(shù)每學(xué)期達(dá)到了30次以上。特別是廣大中青年骨干教師立足崗位，開展校本研訓(xùn)。兩年來，有50余名教師寫出關(guān)于教與學(xué)的論文參加縣、市、省評(píng)比、評(píng)選，其中29篇獲獎(jiǎng)。同時(shí)，我鎮(zhèn)積極開展學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手評(píng)選工作。目前全鎮(zhèn)共有各級(jí)各類學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手 50余名。通過聽課、評(píng)課、說課“三研”及集體教研活動(dòng)，全鎮(zhèn)掀起了教研興校的熱潮。

2、成果初現(xiàn)

（1）學(xué)校布局趨于合理。今年暑期，我們繼續(xù)加大農(nóng)村學(xué)校布局調(diào)整力度，初中由5所減少為3所，小學(xué)由29所減少為24所，同時(shí)縮減村小的辦學(xué)規(guī)模，3—6年級(jí)統(tǒng)一撤并到附近的完全小學(xué)。學(xué)校布局調(diào)整，使教育資源得到充分利用，并實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化，辦學(xué)效益發(fā)生明顯變化。突出表現(xiàn)為：第一，節(jié)約了師資，提高了師生比例，教師基本實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化，有利于教師發(fā)揮特長，提高教學(xué)質(zhì)量；第二，學(xué)校得到集中，辦學(xué)形成規(guī)模，形成了較好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；第三，提高了辦學(xué)資金的使用效益，直接降低了辦學(xué)成本。

（2）辦學(xué)條件有所改善。今年上半年，橫車中學(xué)新建功能室一棟三層500平方米，新建德育墻66米，新建250米環(huán)形跑道田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，硬化道路2000平方米，鋪設(shè)彩磚500平方米，改造花壇及綠化帶1500平方米，教學(xué)樓、綜合樓及學(xué)生宿舍樓所有門窗更換一新，且內(nèi)外墻粉刷裝潢一新，開通校園網(wǎng)；農(nóng)村實(shí)驗(yàn)小學(xué)新建學(xué)生廁所80平方米，新建雜物間40平方米，新建圍墻120平方米，新建花壇180平方米，新建250米環(huán)形跑道田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，鋪設(shè)地面磚及墻面磚 4

1200平方米，鋪設(shè)彩磚2000平方米，修建水溝150米，硬化道路300平方米，栽種花草500多棵，更換優(yōu)質(zhì)不銹鋼門40副，建不銹鋼文化長廊50平方米，綜合樓后墻裝修600平方米，學(xué)生宿舍粉刷裝潢，修復(fù)花壇及綠化帶多處。目前，除運(yùn)動(dòng)場(chǎng)尚在緊張施工之外，兩所學(xué)校其余工程均已完工且正常投入使用。同時(shí)，橫車中心小學(xué)新建學(xué)生宿舍和食堂850平方米，征收土地2500平方米；西驛中心小學(xué)（原西驛中學(xué)）所有窗戶更換安裝雙層隔音玻璃，新建學(xué)生宿舍430平方米；馬華中學(xué)新建學(xué)生宿舍126平方米；馬畈中學(xué)新建學(xué)生廁所110平方米；鋪咀中心小學(xué)硬化路面300平方米；攏船頭、許崗、牌樓等學(xué)校也在籌劃校容校貌的整治和辦學(xué)條件的改善。

（3）學(xué)校安全進(jìn)一步加強(qiáng)。一是安全防護(hù)周全：“三隊(duì)”健全，所有中小學(xué)校均實(shí)行出入校登記制度；國辦學(xué)校配有橡皮警棍、防護(hù)鋼釵、木棒、報(bào)警電話，村小均備有木棒等防護(hù)報(bào)警器材；橫車中學(xué)安裝有視頻監(jiān)控。二是消防設(shè)施到位：完全小學(xué)以上學(xué)校均配備有足量的滅火器和應(yīng)急燈，疏散標(biāo)志明顯，安全通道暢通；橫車中學(xué)、馬畈中學(xué)配備有消防栓。三是安全教育工作有制度且落實(shí)較好，近三年無重大責(zé)任事故。

（4）教育教學(xué)質(zhì)量明顯提高。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，我們?nèi)媛鋵?shí)素質(zhì)教育，堅(jiān)持“德育為先”，嚴(yán)格執(zhí)行課程標(biāo)準(zhǔn)，積極開展教育教學(xué)改革，增加學(xué)生課外活動(dòng)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)了學(xué)生成績(jī)的整體提高。2011年，我鎮(zhèn)小學(xué)階段學(xué)生的按時(shí)畢業(yè)率100%，初中階段學(xué)生的按時(shí)畢業(yè)率98.9%，黃高優(yōu)錄6人，考取一中93人；學(xué)科競(jìng)賽，在市第26屆初中語數(shù)外三科綜合能力測(cè)評(píng)中，橫車中學(xué)榮獲市團(tuán)體總分優(yōu)勝獎(jiǎng)，李浩同學(xué)獲全縣總分第一名，同時(shí)，我鎮(zhèn)獲總分獎(jiǎng)19人，獲單科獎(jiǎng)62人次。

二、立足新起點(diǎn)，再謀新發(fā)展

在標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作中，我們通過不斷努力和實(shí)踐，取得了一些成績(jī)，基本上按期完成了階段性任務(wù)。但對(duì)照上級(jí)要求，參照廣水、孝昌等地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，我鎮(zhèn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還存在諸多問題：

一是學(xué)校布局調(diào)整不到位，落實(shí)有一定的阻力；二是各學(xué)校建設(shè)進(jìn)度不一，個(gè)別學(xué)校工程滯后；三是學(xué)校設(shè)施設(shè)備有待進(jìn)一步完善；四是隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。下一步，我們將要做好如下工作：第一，在鎮(zhèn)黨委政府的支持下，更加主動(dòng)地與當(dāng)?shù)卮褰M、群眾協(xié)調(diào)，尋求理解配合，妥善處理撤并學(xué)校學(xué)生就近入學(xué)的問題，在三年內(nèi)徹底完成我鎮(zhèn)學(xué)校布局調(diào)整工作；第二，全面啟動(dòng)鎮(zhèn)中心小學(xué)、鋪咀中心小學(xué)及西驛、長石、馬華中心小學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。并積極向上級(jí)爭(zhēng)取，進(jìn)一步加大建設(shè)投資力度，完善學(xué)校設(shè)施設(shè)備的配套，進(jìn)一步加快學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐，在2013年底以前，全面實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化；第三，完善教師培訓(xùn)提高機(jī)制和名師培養(yǎng)機(jī)制，充實(shí)小學(xué)英、音、體、美師資，開展多種形式的課外活動(dòng)，進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)義務(wù)教育教學(xué)質(zhì)量。

實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是在新的歷史時(shí)期提出的新目標(biāo)、新要求，它將成為我們辦學(xué)治校的載體和動(dòng)力，更是學(xué)校發(fā)展的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。天道酬勤，人道酬誠，我們堅(jiān)信，有了上級(jí)的支持，有了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我們務(wù)實(shí)奮進(jìn)的橫車教育人，一定會(huì)完成標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)目標(biāo)，把橫車教育進(jìn)一步做大、做強(qiáng)，真正實(shí)現(xiàn)橫車教育跨越式大發(fā)展！

二〇一一年九月