第一篇：標準化推進情況

中鐵七局武漢動車段項目部 鐵路建設標準化管理工作推進情況匯報

武漢鐵路局動車組檢修基地建設指揮部：

中鐵七局武漢公司動車段項目部，根據(jù)鐵路局標準化管理細則要求，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)在將標準化管理工作推進情況、存在問題及下階段工作匯報如下：

一、管理制度標準化

項目部建立健全了一系列的項目管理規(guī)范性文件，制定了《管理制度手冊》，并根據(jù)“管理制度標準化”所列出的基本管理制度為基礎，結(jié)合我們動車段房建工程作業(yè)隊專業(yè)性質(zhì)和承擔的施工任務細化、補充制訂了簡潔、規(guī)范、有效的現(xiàn)場作業(yè)隊標準化管理制度，確保了施工作業(yè)實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核，這些制度的制訂對項目部、作業(yè)隊的內(nèi)部控制和管理起到一定的積極作用。

二、人員配備標準化

項目部的組織機構(gòu)和崗位設置采用框架式，項目部設置有項目經(jīng)理，項目黨工委書記、項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目副總工程師、安全總監(jiān)、財務總監(jiān)，職能部門有工程部、安質(zhì)部、物資部、預算合同部、財務部、綜合管理部以及工地試驗室等，項目部配備的有專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員、測量員等專業(yè)人員。項目部對各個部門以及各個人員的崗位職責都做了詳細的要求，能確保施工管理的需求。作業(yè)隊的人員管理上采用架子隊管理模式，每個作業(yè)隊設置有作業(yè)隊長，技術(shù)負責人，配備了材料員、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員，各個作業(yè)班組都設置了班組長，嚴格按照“人員配備標準化”的要求配備作業(yè)隊人員，結(jié)合各個作業(yè)隊專業(yè)性質(zhì)以及承擔的施工任務進行了詳細的人員配置，確保了人員數(shù)量和隊伍素質(zhì)滿足施工任務的需要。

三、現(xiàn)場管理標準化

項目部的現(xiàn)場管理主要分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)這兩個方面的管理，現(xiàn)場管理主要以項目經(jīng)理為主，各個部門以及作業(yè)隊配合落實，內(nèi)業(yè)主要有施工合同、勞務與分包施工過程資料、竣工資料管理等內(nèi)容，外業(yè)包括文明標準化項目部、文明標準化工地、工裝設備、原材料、職業(yè)健康、現(xiàn)場作業(yè)等內(nèi)容，現(xiàn)場管理的內(nèi)業(yè)和外業(yè)都形成了較為完善的體系。在現(xiàn)場文明施工管理上，我們項目部嚴格按照“現(xiàn)場管理標準化”的要求嚴格要去自己，并在此基礎上，結(jié)合我們動車段房建工程的專業(yè)性質(zhì)以及各個施工作業(yè)隊承擔的施工任務以及現(xiàn)場的實際情況，細化補充了有關(guān)現(xiàn)場管理要求和措施，對現(xiàn)場的環(huán)保、安全等方面的工作起到一定的作用，在保證施工進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的同時，也保證了現(xiàn)場環(huán)境等文明施工，杜絕了野蠻施工的現(xiàn)象。

四、過程控制標準化

項目部在對過程控制管理主要分為：施工準備階段、工程施工階段、工程竣工階段進行過程控制，在現(xiàn)場過程化控制中也嚴格按照“過程化控制標準化”以及“六位一體”的管理要求，結(jié)合動車段房建工程的施工特點進行控制，編制了人工挖孔樁、鋼結(jié)構(gòu)施工工程、土建房屋分項工程作業(yè)指導書，編制了人工挖孔樁施工、樁承臺施工、地腳螺栓預埋施工以及鋼結(jié)構(gòu)施工方面的施工工藝。確保了工程質(zhì)量、安全、投資、進度、環(huán)保等的有效控制。

五、下階段工作建議

隨著工程的逐步開工，下階段的工作重點是鋼結(jié)構(gòu)吊裝以及土建房屋的裝飾裝修。在這些項目施工前，嚴格依據(jù)武漢鐵路局鐵路建設標準化管理匯編手冊中的標準化作業(yè)的要求，進一步完善管理制度、施工作業(yè)工藝流程等方面的工作。加強工程質(zhì)量控制及現(xiàn)場安全卡控，在項目部方面，我們主要做好施工現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護，前階段，由于受拆遷影響，現(xiàn)場道路及排水不暢，造成鋼構(gòu)件存放存在一定問題，因此在轉(zhuǎn)向架庫施工中，項目部著重強調(diào)了施工便道及排水設施的施工，避免鋼構(gòu)件有泥污及銹蝕。

中鐵七局武漢動車段項目部 二00九年十月二十六日

第二篇：標準化推進計劃

鄭萬鐵路河南段ZWZQ-8標工程 建設標準化管理實施方案及推進計劃

為了貫徹落實鄭萬鐵路客運專線河南有限責任公司標準化管理規(guī)定，按照“高標準起步、高效率推進、高質(zhì)量達標”的要求，全面提升鄭萬鐵路河南段ZWZQ-8標建設管理水平，全面促進“六位一體”的落實，努力建設精品工程和安全工程，根據(jù)《關(guān)于深化鐵路建設梁場標準化管理的指導意見》（鐵總建設[2013]193號文）、《鐵路建設梁場標準化管理績效考評實施辦法》（鐵總建設[2014]280號文）以及《關(guān)于印發(fā)2015年標準化工作實施方案及推進計劃的通知》要求，結(jié)合我梁場建設具體情況，特制定本實施方案及推進計劃。

一、目標

在施工過程中實行“六位一體”工程梁場標準化管理，以確保質(zhì)量安全為核心，以管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化為基本內(nèi)涵，以技術(shù)標準、管理標準、作業(yè)標準、和工作流程為主要依據(jù)，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐手段，突出“流程、標準、責任、考核”等管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，體現(xiàn)先進性、科學性、統(tǒng)一性、文化性等主要特點，做到“高標準起步、高效率推進、高質(zhì)量達標”。全面實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和穩(wěn)定的建設目標。

2016年目標:在5月底前，臥龍制梁場按標準化管理要求認真清理、修訂管理辦法，建立健全標準化的管理制度和工作流程;將在12月份全面推廣標準化工廠； 在2016年底我梁場的標準化管理取得初步成效，管理制度標準化和人員配備標準化全部到位，現(xiàn)場管理和過程控制管理標準化有序可控。

二、組織機構(gòu)

為加強鄭萬鐵路河南段ZWZQ-8標建設標準化管理工作的組織和領導，梁場成立標準化管理工作領導小組。

組 長：劉繼偉

副組長：許本海

組 員： 樊慶飛 常錦祥 史斌章 樂鹿峰 霍占杰 黃琳琳 薛智偉 黃輝 陳旭

領導小組下設標準化管理工作推進辦公室，辦公室主任由安質(zhì)部負責 人擔任。主要負責施工標準化實施推進的計劃編制、階段性工作總結(jié)，指導和督促梁場落實推進計劃，負責相關(guān)信息的收集和上報。

三、標準化管理推進計劃時間安排

我梁場部標準化管理工作推進計劃分三個階段，具體為組織發(fā)動、重點試點及全而推廣、鞏固和深化標準化管理成果階段。

（1）2016年5月1日-5月15日為組織發(fā)動階段。

組織全員深入學習《關(guān)于深化鐵路建設梁場標準化管理的指導意見》（鐵總建設[2013]193號文）、《鐵路建設梁場標準化管理績效考評實施辦法》（鐵總建設[2014]280號文）以及《關(guān)于印發(fā)2016年標準化工作實施方案及推進計劃的通知》要求，提高認識、統(tǒng)一思想，動員梁場全體參建人員迅速行動起來，協(xié)同推進鐵路建設標準化管理體系的建立和完善。

（2）2016年6月15日-6月30日為重點試點及全面推廣階段。2016年7月15日至7月30日各工區(qū)對照標準化管理要求，以“管理制度標準化、人員配各標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化”為目標建立和完善標準化管理體系，在不斷總結(jié)試點工作基礎上，指導梁場全面推進標準化管理工作。

（3）2016年7月30日以后為鞏固和深化標準化管理成果階段。2016年8月15日以后將示范點的經(jīng)驗繼續(xù)推廣，繼續(xù)全面推進普及標準化管理工作。力爭在2016年底，梁場全面實現(xiàn)標準化管理，使梁場“六位一體”控制水平有一個明顯的提高，繼續(xù)堅定不移地推動標準化管理向縱深發(fā)展，為又好又快地完成鄭萬鐵路工程建設任務而努力奮斗。

四、具體要求

（1）梁場部應按照項目部以及有關(guān)單位的文件要求，結(jié)合梁場特點補充完善、細化修訂標準化管理辦法和措施，形成施工管理規(guī)定、施工工藝標準等。

（2）梁場部結(jié)合梁場實際及合同約定按照精干高效的原則和機構(gòu)設置、人員配備標準，組建現(xiàn)場管理機構(gòu)，配備符合素質(zhì)要求的管理和技術(shù)人員，并按要求積極推行架子隊的管理模式。

（3）梁場部根據(jù)施工進度及施工組織安排制定培訓計劃，通過分層次，分崗位的業(yè)務培訓全面提升參建人員的整體素質(zhì)和業(yè)務能力。

（4）梁場工點開工前做好施工圖核對，編制實施性施工組織設計。編制現(xiàn)場施工計劃和作業(yè)計劃，優(yōu)化資源配置，組織計劃實施;落實質(zhì)量責任制和程序性文件，實現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對影響質(zhì)量要素實行重點管理;落實安全管理責任制和應急預案。分析影響安全的因素，做好預防工作，配備足夠的安全設施，嚴格執(zhí)行安全作業(yè)程序，按施工圖和作業(yè)標準施工。嚴格施工過程的考核、評定。做好工程自驗、工藝工法創(chuàng)新等工作。

（5）梁場部成立標準化管理工作實施組織機構(gòu)，加強對鐵路建設實施標準化管理工作的組織和領導，按計劃、平穩(wěn)有序地推進，確保按期達標創(chuàng)優(yōu)。

中鐵十七局集團有限公司鄭萬鐵路河南段項目部臥龍制梁場

2016 年 5 月 1日

第三篇：推進供電所標準化建設

推進供電所標準化建設的具

體做法及措施

來源：河北省保定供電公司(原創(chuàng))作者：田光輝 時間：2010-11-01 點擊： 808 保定供電公司：推進供電所標準化建設的具體做法及措施

(保定供電公司：田光輝)近年來，保定供電公司加大基層供電所標準化建設力度，取得了諸多榮譽：22個縣供電公司的305個基層供電所全部被授予標準化供電所；全部被授予縣級以上“行風建設優(yōu)秀供電所”；265個供電所被授予縣級以上“文明單位”；33個供電所獲得縣級以上“青年文明號”等。這些成績的取得，是供電企業(yè)上下拼搏努力的結(jié)果，也飽含著基層供電所同志默默無聞的勞動和奉獻，凝聚著他們的辛勤汗水和心血。

一、基層供電所基礎建設與管理的基本情況

(一)抓硬件建設，重點抓基層供電所?；鶎庸╇娝苯用嫦驈V大用電客戶。供用電管理工作最終需要基層供電所落實，各種情況需要基層供電所反饋，基層供電所的硬件建設好壞，直接影響著工作的質(zhì)量和標準化。如果沒有基層供電所做支撐，上級機關(guān)硬件再好、再先進也發(fā)揮不了應有的作用。因此，我們始終樹立為基層供電所服務的思想，始終把加強基層供電所標準化建設工作放在突出位置。一是加大供電所辦公用房建設的力度。22個縣供電公司先后新建、擴建供電所辦公用房累計4萬平方米，基層供電所的辦公條件得到了明顯改善。二是落實農(nóng)村供電所“五小”建設要求。積極指導農(nóng)村供電所搞好具體實施。各供電所從自身實際出發(fā)，利用現(xiàn)有辦公區(qū)域的場所、設施等，因地制宜地加以綠化、美化，為用電客戶提供良好的業(yè)務辦理環(huán)境。三是增加計算機和交通工具等設備的投入。經(jīng)過多年的努力，22個縣供電公司累計新增計算機類設置660多臺，征管用車260多輛。這些新增設備大部分都用于基層供電所，基本保障了基層供電所供用電管理工作的需要。(二)抓管理制度，重點抓具體。各縣供電公司結(jié)合工作特點和自身管理需要，建立、制訂了一些符合基層供電所實際的具體規(guī)章制度，如上下班考勤、值班、車輛、食堂、接待、安全保衛(wèi)、固定資產(chǎn)管理，以及實施公開業(yè)務辦理、開展標準化供電所創(chuàng)建和文明創(chuàng)建等項工作要求的一系列具體制度，初步建立了對日常工作和人員行為的約束機制，促進了基層供電所整體工作開展，為各項任務的完成提供了較好保障。保定供電公司農(nóng)電部今年以來，對基層供電所現(xiàn)有各項規(guī)章制度進行了重新梳理、修訂完善，形成六大類56項的系統(tǒng)管理制度，并匯編成冊，受到省公司領導的好評。

(三)抓規(guī)范管理，重點抓細節(jié)。當前，22個縣供電公司基層供電所必要的辦公場所和設施已基本到位，保定供電公司認為：當前和今后一個時期基層供電所管理工作的重點，要由重建設或建管并重轉(zhuǎn)移到重管理和完善上，特別是要側(cè)重抓好基層供電所的標準化和功能完善、日常管理，以及所容所貌等項工作的規(guī)范化管理。各縣供電公司分別結(jié)合實際，認真總結(jié)分析本地基層供電所建設與管理現(xiàn)狀，查找不足，積極研究加強管理的相關(guān)舉措。特別是將管理引向深入，注重了細節(jié)。如：在加強基層供電所規(guī)范管理上，著力實施“54321”工程。即完善“五小”功能(小閱覽室、小活動室、小食堂、小浴室、小菜園)；創(chuàng)建”四化“供電所(綠化、凈化、亮化、美化)；推行“三個”統(tǒng)一(統(tǒng)一制度種類、統(tǒng)一公共標識、統(tǒng)一著裝上崗)；確?！皟蓚€”安全(人員安全、財產(chǎn)財物安全)；維護“一個”形象(廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)的供電“窗口”形象)。這些重管理、重完善的細節(jié)推動了基層供電所規(guī)范管理工作。

二、充分認識規(guī)范基層供電所管理工作的重要性和緊迫性

基層供電所工作是各級供電企業(yè)一切工作的落腳點和出發(fā)點，基層供電所是我們事業(yè)的根基。供電企業(yè)的工作成果靠基層供電所創(chuàng)造，各種矛盾和問題往往也出現(xiàn)在基層供電所。抓基層供電所、加強基層供電所是我們工作的重點。今后，特別是要側(cè)重抓好基層供電所的標準化和內(nèi)務功能完善、日常管理，以及所容所貌等項工作的規(guī)范化管理，由重建設或建管并重、轉(zhuǎn)到重管理和完善上。(一)規(guī)范基層供電所管理，是提升供電企業(yè)標準化的客觀需要。當前，省公司正在開展以“強素質(zhì)、優(yōu)服務、促發(fā)展、創(chuàng)滿意”為主題的標準化建設活動，要求縣級供電企業(yè)打好“標準化革命”攻堅戰(zhàn)，努力形成人人講標準化、處處抓標準化、事事創(chuàng)標準化的良好氛圍。加強基層供電所規(guī)范管理，是推進標準化建設、提升標準化水平的重要環(huán)節(jié)；是打造務實進取、廉潔高效的供電團隊，樹立基層供電所形象的有力抓手。加強基層供電所規(guī)范管理，對于我們每一個基層供電所來說，就是要結(jié)合實際，通過對各種管理要素的有效整合，提高標準化建設和內(nèi)務管理工作效率，提高供用電管理水平；就是要從自身做起，從現(xiàn)在做起，高標準、嚴要求，以有效的管理、優(yōu)質(zhì)的服務，保障各項工作順利開展，推動各項任務全面完成。

(二)規(guī)范基層供電所管理，是落實規(guī)范管理年活動的重要舉措。今年是省公司確定的縣級供電企業(yè)“規(guī)范管理年”，目前各縣供電公司、各單位正積極按照省市公司的要求，具體組織實施有關(guān)活動項目。加強基層供電所規(guī)范管理，是縣供電公司落實“規(guī)范管理年”活動的一項重要舉措，是22個縣供電公司今年乃至今后一個時期的一項重點工作。我們必須進一步面向基層供電所、心系基層供電所、服務基層供電所，依托基層供電所這個重要“窗口”和載體，以強化管理為手段，以規(guī)范統(tǒng)一為目標，通過堅持不懈地深入推進基層供電所規(guī)范化管理，不斷改善基層供電所條件，提升管理服務水平，提高工作質(zhì)量效率，樹立基層供電所供電良好形象，為打造供電企業(yè)“五型機關(guān)”奠定堅實的基礎。

(三)規(guī)范基層供電所管理，是提高供電企業(yè)整體水平的內(nèi)在要求。目前，22個供電公司共有305個基層供電所，其中農(nóng)村供電所294個，農(nóng)村供電所工作困難相對較多。近年來，在各級的重視下，22個縣供電公司基層供電所基礎設施建設已初步完成，供電所員工的工作和生活條件得到了一定的改善，但基層供電所管理工作仍然存在一些問題，有的問題甚至影響或制約了縣供電公司整體工作水平的提高。因此，加強基層供電所規(guī)范管理，已成為抓好基層供電所工作的當務之急?？h供電公司上下以及每一位供電企業(yè)干部職工，都務必要盡快轉(zhuǎn)變思路，適應基層供電所工作重點轉(zhuǎn)移的要求，不斷提高自身素質(zhì)，進一步煥發(fā)工作激情，努力改進行風，端正作風。要在縣供電公司形成一個重視管理、研究管理、加強管理、人人積極參與管理的氛圍。通過加強基層供電所管理，不斷提高基層供電所管理水平。

三、把握著力點，找準結(jié)合點，全力推進基層供電所規(guī)范管理

規(guī)范基層供電所管理是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期的工作。需要各級供電企業(yè)的重視和努力。系統(tǒng)上下一定要按照保定供電公司的總體部署，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，把握著力點，找準結(jié)合點，扎扎實實地抓好規(guī)范基層供電所管理各項措施的落實，務求取得實實在在的效果。

(一)進一步健全管理機制，形成工作合力。一要加強組織領導，實行分級負責?；鶎庸╇娝?guī)范管理工作的落腳點雖然在基層供電所，但成效如何，領導是關(guān)鍵。各級供電企業(yè)要把此項工作列入重要議事日程，從政治和全局的高度，深化對規(guī)范管理工作的認識，始終把它作為關(guān)系全局、關(guān)系供電企業(yè)事業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略任務，落實領導分工責任制，主要領導親自抓，分管領導重點抓，其他負責同志齊抓共管。要按照分級負責的原則，保定供電公司和各縣供電公司分別負責工作過程中的組織、計劃、協(xié)調(diào)、檢查和指導。各級要建立和完善領導成員基層供電所聯(lián)系點制度，經(jīng)常深入基層供電所，專題研究規(guī)范管理工作，聽匯報、提要求、交任務，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。二要激活用人機制，選準用好供電所長?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶?；鶎庸╇娝L是規(guī)范管理的主要責任人，選準、用好供電所長，是加強基層供電所管理、落實好各項目標任務的重要環(huán)節(jié)。各級要繼續(xù)堅持用嚴格的標準選準人，以科學的調(diào)配用活人，靠健全的機制激勵人。要進一步完善競爭上崗、輪崗交流等措施，繼續(xù)深入開展“優(yōu)秀供電所長”評選活動，進一步提高供電所長綜合素質(zhì)，不斷在系統(tǒng)形成有效激勵、嚴格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制。三要加強協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。規(guī)范管理工作涉及面廣、任務重、要求高，要加強組織和協(xié)調(diào)，定期分析基層供電所規(guī)范管理的形勢，特別是針對存在的突出問題，及時提出改進意見和措施。機關(guān)職能部門要各盡其職，各負其責，協(xié)調(diào)配合，形成合力。供電所要根據(jù)上級要求，結(jié)合本單位實際，把各項管理目標和任務，及時分解落實到人，要保證各崗位、各環(huán)節(jié)相銜接，齊心協(xié)力抓好管理工作。

(二)進一步完善制度體系，發(fā)揮制度威力。一要完善制度體系。各縣供電公司要按照與時俱進、實用可行、規(guī)范管理和提高工作標準化的原則，對現(xiàn)有制度進行整合修訂，建成比較完善的，包括標準化建設、內(nèi)務、環(huán)境和安全管理等方面的制度，統(tǒng)一編印成冊，便于實際執(zhí)行。二要重視制度執(zhí)行。把落實制度、執(zhí)行制度作為嚴格管理、提高標準化的重要手段，堅持既對事也對人。不管什么人，都要按照制度要求去做；不管什么事，都要按照制度規(guī)定去辦。各級領導要帶頭執(zhí)行制度，要求別人做到的，自己首先做好；要求別人不做的，自己首先不做。三要強化監(jiān)督考核。各縣供電公司要把規(guī)范基層供電所管理工作，列為系統(tǒng)綜合考評的一項重要內(nèi)容，制定分目標及達標、驗收的具體標準，堅持自查與抽查相結(jié)合，明查與暗訪相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題與跟蹤檢查相結(jié)合，切實增強監(jiān)督檢查的實效性。每至少開展一次綜合檢查。供電所必須結(jié)合實際，細化措施，嚴格各項制度的執(zhí)行，加強日常管理考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)。對工作中出現(xiàn)失誤、管理不到位、管理不規(guī)范等現(xiàn)象，要責令限期整改，并堅決按有關(guān)規(guī)定處理到位。

(三)進一步加強示范引導，增強實施動力。一要通過典型示范，以點帶面。各縣供電公司在推進規(guī)范管理過程中，要加強對先進典型的培養(yǎng)、樹立、宣傳和獎勵，關(guān)心愛護先進典型，注意及時總結(jié)、推廣成功經(jīng)驗，積極發(fā)揮典型示范作用，做到以點帶面。對先進典型要進行動態(tài)管理，使基層供電所和供電企業(yè)干部能夠互幫互學，學有榜樣、趕有目標，推動工作交流。二要積極發(fā)揮領導表率作用，帶動基層供電所。身教勝于言傳。領導的正確決策和正確行為，對調(diào)動基層供電所積極性，規(guī)范基層供電所干部員工行為影響很大。各級必須堅持高標準、嚴要求，努力加強自身建設，為基層供電所樹立務實進取、勤奮敬業(yè)的榜樣，樹立艱苦奮斗、廉潔從政的榜樣。要嚴明工作紀律，保證政令暢通，做到令行禁止，增強縣級縣供電公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要不斷轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，服務基層供電所。各縣供電公司要進一步牢固樹立為基層供電所服務意識，正確處理機關(guān)與基層供電所的關(guān)系，研究部署工作一定要結(jié)合基層供電所情況，充分考慮到基層供電所實際，增強計劃性、針對性和可操作性，做到有的放矢，減少盲目性。要時時心系基層供電所，處處著眼基層供電所，為基層供電所誠心誠意辦實事，盡心盡力解難題。特別是對制約基層供電所發(fā)展的重點問題，要拿出切實可行的措施，及時解決。真正做到體察基層供電所情況，了解基層供電所意愿，集中基層供電所智慧，珍惜基層供電所人力，推動基層供電所工作。

(四)進一步把握工作重點，提升管理活力。一要堅持統(tǒng)籌兼顧、分類指導。各縣供電公司必須立足實際，因地制宜，按照保定供電公司總體要求，根據(jù)本單位的實際，突出管理的重點，有針對性地研究制訂落實措施。二要進一步加強基層供電所自身建設。規(guī)范基層供電所管理的主體，所以供電所人員的總體素質(zhì)決定了管理的層次。各縣供電公司要進一步調(diào)動大家的工作積極性，激發(fā)工作熱情，使基層供電所同志充分認識到自己工作的重要性，意識到肩負的責任，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，成為規(guī)范管理的參與者。要自覺加強學習，積極把現(xiàn)代先進科技手段運用到規(guī)范管理中。三要自覺接受社會監(jiān)督，借助外部推力。規(guī)范管理，樹立形象，對外部來說，就是要把用電客戶需求作為第一信號，把用電客戶滿意作為最高標準。供電所要積極優(yōu)化為用電客戶服務，多聽用電客戶意見，多站在用電客戶角度思考問題，于細微處規(guī)范管理行為。不僅要利用客服大廳電子屏幕、公告欄、廣播電視報紙等載體，發(fā)布有關(guān)信息，而且要采取編印宣傳手冊、召開座談會、上門走訪、發(fā)放調(diào)查問卷等多種有效形式，廣泛征集各界的意見和建議，有針對性地制定整改措施，借助全社會力量，積極推進規(guī)范管理和標準化建設。

(五)進一步注重工作結(jié)合，提高執(zhí)行能力。一要重視結(jié)合、學會搞好結(jié)合。當前，供電企業(yè)工作面臨許多新情況、新任務，很多工作沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒，需要用新的思路和措施來解決，需要深入調(diào)查研究，創(chuàng)造性地開展工作；需要基層供電所在落實、結(jié)合、創(chuàng)新上下功夫，才能不斷取得成效。對于基層供電所來說，上面的中心任務一個接著一個，如何全面及時地落實好，提高執(zhí)行能力，重點就是要學會結(jié)合，堅持把上級的精神與供電所實際結(jié)合起來去落實。二要加強結(jié)合，促進工作創(chuàng)新。創(chuàng)新來源于基層供電所，實踐于基層供電所，體現(xiàn)于基層供電所，基層供電所是創(chuàng)新的真正主體。我們干工作，一定要從實際出發(fā)，既要吃透上情，也要摸清實情，把兩頭結(jié)合好。結(jié)合好了，落實好了，形成了自己的特色，實際上就是一種創(chuàng)新。如果忽視工作結(jié)合，缺乏結(jié)合的能力，缺乏突破的勇氣，缺乏創(chuàng)新的精神，老是跟著跑，什么事都干不成。如果上面布置一下，我們做一下，上面講一下，我們動一下，工作也不會有多大成效，更無從爭先進位。三要運用結(jié)合，推進規(guī)范管理。加強基層供電所規(guī)范管理的內(nèi)涵十分豐富，涉及到供電企業(yè)工作的方方面面，更需要使之與各項工作有機結(jié)合。一方面，要與組織收入和各項中心工作相結(jié)合。要緊緊圍繞服務經(jīng)濟發(fā)展的大局，緊緊貼近地方政府的決策部署，緊緊把握供電企業(yè)工作中心和各個時期的重點，深入推進供用電管理，在尋找結(jié)合點、選準突破點、把握支撐點上做文章、下功夫，防止“單打一”。另一方面，要與創(chuàng)建人民滿意供電所、文明單位和標準化供電所等項工作相結(jié)合。要在原有基礎上，以規(guī)范管理為抓手，進一步延伸工作觸角，以積極的態(tài)度認真參與規(guī)范管理、各項創(chuàng)建和行風評議等活動，形成各個層次的創(chuàng)建活動競相開展的生動局面。要圍繞服務經(jīng)濟、規(guī)范供用電管理、優(yōu)質(zhì)服務等內(nèi)容，精心謀劃，認真組織，深入開展富有供電企業(yè)特色的主題實踐活動，不斷拓展基層供電所管理的內(nèi)涵。要逐步引入和運用ISO9000質(zhì)量管理理念，全面提高基層供電所管理和基礎工作水平。要通過加強基層供電所規(guī)范管理，取得實實在在的效果，不斷增強全體供電企業(yè)干部職工的榮譽感和自豪感，進一步營造快樂工作、激情創(chuàng)業(yè)、自覺奉獻、健康生活的和諧氛圍。

第四篇：安全標準化推進計劃

安全標準化推進計劃 安全標準化推進工作以安全生產(chǎn)辦為主導，各部門配合完成；安全標準化中各A級要素的檢查表編制見安全標準化要素分配表；月度安全標準化的檢查工作由安全生產(chǎn)辦組織人員，依據(jù)本計劃實施；自評時由安全管辦組織自評小組，依據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》安監(jiān)總管三〔2011〕93號文件的標準進行自評； 月度 工 作 內(nèi) 容 達 到 標 準 完成時間 責任人 1月 1邀請專家現(xiàn)場指導 2組織確定安全標準化使用的記錄。3制定所負責A級要素檢查表； 4制定評比及考核標準1指導完成對文件的修訂； 2各車間所有記錄開始使用； 3制定適合使用部門的檢查表； 4標準通過審核 1.15 1.23 1.23 1.23 蔣亞峰 2月 檢查各車間對班組長以上人員培訓； 組織測試，80分以上人員占80%.2.24 蔣亞峰 3月 評定安全標準化車間 形成評分報告，并考核； 2.30 蔣亞峰 4月 1組織安全標準化自評； 2班組長以上人員進行安全標準化測試 1自評得分80以上； 2組織測試，85分以上人員占80% 4.25-27 4.23-24 蔣亞峰 5月 進行外部評審 通過外部評審，85分以上 待定 蔣亞峰 6 評定安全標準化車間 形成評分報告，并考核 6.22 蔣亞峰 7月 組織安全標準化自評 1自評得分80以上； 7.18-20 蔣亞峰 8月 班組長以上人員進行安全標準化培訓； 集中授課，8.16 蔣亞峰 9月 組織安全標準化自評（外請專家2人）1自評得分85以上； 9.20-21 蔣亞峰 10月 評定安全標準化車間 形成評分報告，并考核 10.18-19 蔣亞峰 11月 對班組長以上人員進行安全標準化測試； 組織測試，90分以上人員占80% 11.20-21 蔣亞峰 12月 安全標準化工作總結(jié) 形成總結(jié)報告 12.15 蔣亞峰 安全標準化要素分配表部門 負責A級要素 達到的要求 完成時間 負責人 生產(chǎn)一車間生產(chǎn)設施及工藝安全； 危險化學品管理 完成公司檢查表制定，2012.1.23 孫彥平生產(chǎn)二車間管理制度； 作業(yè)安全 完成公司檢查表制定，2012.1.23 米召 生產(chǎn)三車間職業(yè)健康； 檢查與自評 完成公司檢查表制定，2012.1.23 趙尊偉 熱力車間事故與應急 完成公司檢查表制定，2012.1.23 趙宏濤 綜合辦培訓教育 完成公司檢查表制定，2012.1.23 蔣雄偉 安生辦 5.1機構(gòu)與職責； 法律法規(guī)和標準； 風險管理 完成公司檢查表制定，2012.1.23 蔣亞峰 所有部門 1完成安全標準化中部門適用表格的整合； 2完成安全標準化文件的全員培訓； 3確定本部門和班組所達到的安全標準化的標準； 4依據(jù)安全標準化的要求實施并接受檢查； 2012.1.23 2012.2.24

第五篇：安全標準化推進方案

2012安全標準化工作計劃

我處安全標準化二級達標申報資料已在5月份遞交延川縣安監(jiān)局，現(xiàn)已進入創(chuàng)建達標階段，為了完成預定目標，提高安全標準化工作效率，根據(jù)各部門的職能分工，特制訂安全標準化工作推行計劃：

1、各部門由本部門負責人負責，把安全標準化工作放入本部門安全管理總體策劃的高度進行規(guī)劃或計劃；

2、規(guī)劃或計劃必須根據(jù)本單位目標及安全標準化11個Ａ級、58個Ｂ級要素為目標，楊山站的規(guī)劃或計劃包括工藝、設備、安全等專業(yè)管理內(nèi)容；

3、工作計劃或規(guī)劃必須于7月24日前報安全環(huán)?？疲静块T留存一份，以備安全標準化達標驗收內(nèi)外部審核檢查；

4、下周各單位要按照安全標準化推行進度表中的要求逐項完善，曹旭、王雪指導督促完成。包括：黨群部、綜合辦、財務科、業(yè)務科、紀檢監(jiān)察室。

5、處安全標準化創(chuàng)建工作由白世紅、任志遠、劉永成、馮微微共同開展，其中第一項、第三項、第五項由任志遠完成，第四項、第九項由劉永成完成，第七項由白世紅完成，其余五項由馮微微完成；楊山成品油中轉(zhuǎn)站安全標準化創(chuàng)建工作由高曉娜，苗嘉銘完成。安全標準化小組將按照進度表時間安排逐項考核。