第一篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施推進(jìn)辦法(范稿)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施推進(jìn)辦法（范稿）

一、目標(biāo)：

為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全基礎(chǔ)管理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，建立健全安全質(zhì)量靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合的管理體系，結(jié)合我礦實(shí)際情況，按照公司統(tǒng)籌安排、總體推進(jìn)、靜態(tài)提升、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的原則，最終實(shí)現(xiàn)管理層標(biāo)準(zhǔn)化管理、操作層標(biāo)準(zhǔn)化操作的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。

為確保我公司“五年規(guī)劃”的順利實(shí)施，短期內(nèi)將礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提升到山西省一級(jí)品的高度，經(jīng)公司制定《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施推進(jìn)辦法》。

二、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組

組

長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，辦公室設(shè)在——，辦公室主任——

（一）領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

1、全面組織開展和推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，解決此項(xiàng)工作實(shí)施過程中得重大問題。

2、確立礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和達(dá)標(biāo)規(guī)劃。

3、對(duì)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金投入進(jìn)行研究

4、對(duì)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的重大問題進(jìn)行研究、決定。

（二）考核辦公室職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

2、制定對(duì)專業(yè)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體考核辦法。

3、負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃的實(shí)施情況。并依據(jù)上級(jí)及礦組織的各類檢查情況、隱患的落實(shí)及整改情況、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查隱患及問題、標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作的完成情況、各類事故的追查情況，綜合評(píng)定各專業(yè)組的標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)、考核情況。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組的設(shè)置：

（一）根據(jù)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，礦成立采煤、掘進(jìn)、供電、運(yùn)輸、一通三防、地測(cè)防治水、質(zhì)量安全管理七個(gè)專業(yè)組：采煤、掘進(jìn)、地測(cè)防治水專業(yè)組組長(zhǎng)由生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)擔(dān)任;供電、運(yùn)輸專業(yè)組組長(zhǎng)由機(jī)電科科長(zhǎng)擔(dān)任；一通三防專業(yè)組組長(zhǎng)由通防科科長(zhǎng)擔(dān)任；安全質(zhì)量專業(yè)組長(zhǎng)由安全質(zhì)量科科長(zhǎng)擔(dān)任。

各專業(yè)組成員由專業(yè)組組長(zhǎng)確定，報(bào)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦公室審核、備案。專業(yè)組成員如需變更，需在當(dāng)月月底前由專業(yè)組申請(qǐng)進(jìn)行變更，并經(jīng)考核辦公室認(rèn)可后，履行變更手續(xù)，否則一律視為無(wú)效。

（二）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組的職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)開展本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

2、制定對(duì)基層單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體管理考核辦法，并對(duì)本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行管理考核，每月按要求進(jìn)行檢查。

3、負(fù)責(zé)在年度制定本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃，根據(jù)年度工作計(jì)劃制定本專業(yè)月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作，每月25前各專業(yè)組將本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查情況及存在問題、本月標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作完成情況、下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排、對(duì)被考核單位的考核情況以書面形式上報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦公室，并制定重點(diǎn)工作的達(dá)標(biāo)措施，嚴(yán)格落實(shí)。

四、檢查、考核依據(jù)及具體辦法：

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦公室負(fù)責(zé)組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查工作。

1、考核辦公室每月25號(hào)（井下）、26號(hào)（地面設(shè)施）召集安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)成員、考核辦公室成員及專業(yè)組成員依據(jù)《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，對(duì)各專業(yè)進(jìn)行一次全面檢查，根據(jù)檢查結(jié)果得出考核基礎(chǔ)得分。

2、考核辦公室根據(jù)上級(jí)檢查出的隱患、隱患的落實(shí)及整改情況、月重點(diǎn)工作的完成情況在各專業(yè)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)分上進(jìn)行扣分，得出各專業(yè)的最終得分。

具體扣分辦法：

（1）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查出的隱患及問題，每條扣1分。

（2）隱患未按落實(shí)時(shí)間進(jìn)行整改，超期一條扣2分。

（3）根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作完成比例，扣1—5分。

3、出現(xiàn)下列情況者，根據(jù)專業(yè)組責(zé)任否決當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）出現(xiàn)一次因工程質(zhì)量差或存在重大安全隱患，被停工停產(chǎn)或被安質(zhì)科下發(fā)“隱患整改通知書”的。

（2）出現(xiàn)一次無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)事故的。

（3）出現(xiàn)一次無(wú)規(guī)程措施作業(yè)的。

（4）在安全檢查中發(fā)現(xiàn)一次失爆的。

（5）因管理不到位，出現(xiàn)一次工作面瓦斯超限或有毒有害氣體超限未采取相應(yīng)措施的。

（6）一次未執(zhí)行“有掘必探”的。

（7）考核辦公室認(rèn)定的二級(jí)一下傷亡事故，需追究事故責(zé)任的。

4、出現(xiàn)下列情況者，相關(guān)專業(yè)組當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核認(rèn)定不及格：

（1）出現(xiàn)兩次及以上無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)事故的。（2）出現(xiàn)一、二級(jí)非傷亡事故的。

（3）出現(xiàn)兩次及以上因工程質(zhì)量差或存在重大安全隱患，被停工停產(chǎn)或被安質(zhì)科下發(fā)“隱患整改通知書”的。

（4）在安全檢查中發(fā)現(xiàn)兩次及以上失爆的。

（5）因管理不到位，出現(xiàn)兩次及以上工作面瓦斯超限或有毒有害氣體超限未采取相應(yīng)措施的。

5、考核辦公室根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化最終得分進(jìn)行評(píng)定；標(biāo)準(zhǔn)分在90分及以上者為優(yōu)良品，得分在85分及以上者為合格品，得分在85分以下者為不合格品。

6、月度工資的30%作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)構(gòu)工資。

月度最終得分達(dá)到95分（包括95分）以上獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)工資的50% 月度最終得分達(dá)到90分（包括90分）——95分獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)工資的30% 月度最終得分達(dá)到85分（包括85）——90分不獎(jiǎng)不罰

月度最終得分達(dá)到85分——80（包括80分）分考核結(jié)構(gòu)工資的30% 月度最終得分達(dá)到80分——75分（包括75分）考核結(jié)構(gòu)工資的50% 月度最終得分達(dá)到75分以下考核全部結(jié)構(gòu)工資

7、若發(fā)現(xiàn)專業(yè)組檢查、自查松懈，未嚴(yán)格履行職責(zé)，對(duì)專業(yè)組組長(zhǎng)處以300——1000元罰款，對(duì)相關(guān)檢查人員處以200——500元罰款。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)考核辦公室標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)考核結(jié)果與實(shí)際不符的有權(quán)否決，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

8、考核辦公室可根據(jù)各專業(yè)組當(dāng)月生產(chǎn)過程中標(biāo)準(zhǔn)化開展情況，對(duì)相關(guān)專業(yè)組進(jìn)行500——3000元的獎(jiǎng)罰。

9、根據(jù)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的整體開展情況，對(duì)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組和考核辦公室成員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

10、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查成員(已調(diào)度會(huì)通知為準(zhǔn))遲到1分鐘罰30元，10分鐘以上視為無(wú)辜不參加；無(wú)辜不參加者罰500元。

五、工作要求：

1、各專業(yè)組要認(rèn)真組織開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，專業(yè)組內(nèi)部要指責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)穩(wěn)定提高，并鞏固標(biāo)準(zhǔn)化成果。

2、各專業(yè)組必須按時(shí)將本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查情況及存在問題、整改落實(shí)情況、本月標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作的完成情況、下月標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作安排，以書面形式上報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦公室，如不能按時(shí)上報(bào)對(duì)專業(yè)組組長(zhǎng)罰款500元。

3、考核辦公室及各專業(yè)組根據(jù)《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，公開公正檢查考核，不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。

4、按照誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，檢查后24小時(shí)內(nèi)發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重的事故或安全隱患，要根據(jù)事故分析追究相關(guān)檢查人員的連帶責(zé)任。

5、各專業(yè)組檢查評(píng)定結(jié)果由組長(zhǎng)簽字，并經(jīng)所有檢查人員簽字認(rèn)可。

6、各專業(yè)組每月召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議(時(shí)間自定)，具體研究解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題，并做書面記錄。

第二篇：煤礦扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施匯報(bào)材料

**煤礦扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料

**煤礦緊緊圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和雙基建設(shè)，取得了可喜成績(jī)。2006年以來(lái)，該礦連續(xù)9年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，先后被**能源集團(tuán)、**省等授予先進(jìn)單位、省外創(chuàng)業(yè)先進(jìn)集體、縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)企業(yè)和貴州省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井等榮譽(yù)稱號(hào)。最近又被**省推薦為“國(guó)家級(jí)安全文化示范企業(yè)”。

一是提高認(rèn)識(shí)，多措并舉，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。

創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，培育本質(zhì)安全型員工，是國(guó)有煤礦的“天字號(hào)”大事，也是企業(yè)應(yīng)負(fù)的政治責(zé)任。為此，該礦從收購(gòu)之日起，就認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針和國(guó)家一系列法律法規(guī)政策，嚴(yán)格按照上級(jí)要求，從思想達(dá)標(biāo)入手，從設(shè)計(jì)到施工，從流程監(jiān)管到結(jié)果驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保了各項(xiàng)工程一次到位，一次成形，杜絕了重復(fù)施工等浪費(fèi)現(xiàn)象。

與此同時(shí)，他們還大力開展以“隱患消除年”為目標(biāo)的“每日一題”、“每周一案例”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患和問題進(jìn)行專項(xiàng)督察、整治，并找出反面典型，在早調(diào)度會(huì)上“現(xiàn)場(chǎng)說法”，起到了很好的警示教育作用。另外，他們建立安全質(zhì)量隱患早會(huì)通報(bào)制度和危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及評(píng)價(jià)制度，并創(chuàng)立了“五環(huán)六步”隱患治理工作法，形成了分級(jí)閉合管理安全防控機(jī)制。

再就是抓好新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，積極構(gòu)建科學(xué)合理的安全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化了動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行了動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，并提出了“三個(gè)凈化”的工作要求，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。二是文化引領(lǐng)，提升境界，“和諧文化”建設(shè)體系初步形成。

他們認(rèn)為，思想隱患是最大的隱患。為切實(shí)筑牢職工的安全思想防線，把以人為本理念落到實(shí)處，該礦開展了“五心”教育活動(dòng)，充分發(fā)揮理念引導(dǎo)、技能培訓(xùn)、親情感化、案例警示、實(shí)景培訓(xùn)等手段，不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，同時(shí)提煉出“瓦斯超限就是事故，煤塵積聚就是禍源”，“抓安全要有決心，抓質(zhì)量要有恒心，抓‘三違’要有狠心，抓幫教要有耐心”以及“違章就是事故、細(xì)節(jié)決定安全”等安全生產(chǎn)理念，為建設(shè)本質(zhì)安全礦井發(fā)揮了重要作用。特別是他們不斷完善“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精良、精華”“六精管理”，促進(jìn)了“和諧文化”體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

三是加強(qiáng)雙基建設(shè)，全面提升基層自主管理能力。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵在基層，重點(diǎn)在基層。為此，該礦堅(jiān)持以“雙向”獎(jiǎng)罰為關(guān)鍵，從“管理制度、責(zé)任分工、操作程序、考核追究”四要素入手，健全完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，細(xì)化、量化、深化了掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、瓦斯管理等13個(gè)專業(yè)的實(shí)施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)事事有標(biāo)準(zhǔn)、有程序、有目標(biāo)、有責(zé)任、有考核，構(gòu)建起運(yùn)作有序、管理閉合、落實(shí)有力的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略平臺(tái)。特別是近年來(lái)，該礦總結(jié)出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化九大激勵(lì)機(jī)制。即：專業(yè)、區(qū)隊(duì)兩級(jí)示范工程創(chuàng)建月度例會(huì)制；礦、專業(yè)兩級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)申請(qǐng)和分級(jí)嘉獎(jiǎng)制；示范工程掛牌、分級(jí)考核制；迎檢頭面專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)迎檢制；月度安全質(zhì)量評(píng)優(yōu)找差制；定期學(xué)習(xí)交流制；“尾巴工程回購(gòu)制”；基層區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組競(jìng)賽制等，強(qiáng)化了基層基礎(chǔ)工作。與此同時(shí)，他們總結(jié)出“三推行六控制”工作法?！叭菩小奔矗和菩泄獗┕ぁ⑼菩写髷嗝嬲_(tái)階法施工、推行“四.六”制作業(yè)；“六控制”即：控制上班矸石不余量，控制班中移機(jī)不停掘，控制輔助設(shè)施不拖后，控制施工標(biāo)準(zhǔn)不放松，控制文明生產(chǎn)無(wú)雜物，控制質(zhì)量驗(yàn)收不手軟等，保證了工程質(zhì)量。

四是實(shí)施惠民政策，確保發(fā)展成果與員工共享。

先后完成了礦區(qū)道路、場(chǎng)地硬化，提高了礦區(qū)綠化面積，建起了高標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合辦公大樓和職工食堂，新上了洗衣房和烘干房，井下主要大巷實(shí)現(xiàn)了人行車代步運(yùn)行，職工公寓實(shí)現(xiàn)了集中供暖，各科室部門實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，豐富了企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容、載體和形式，重視和加強(qiáng)黨建思想政治工作，員工素質(zhì)整體提升，幸福指數(shù)全面提高，企業(yè)呈現(xiàn)出了蓬勃向上、創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作方案

大力加強(qiáng)和落實(shí)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行工作，認(rèn)清開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”工作，進(jìn)一步促進(jìn)完善我站安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想[最規(guī)范的文秘資料網(wǎng)-xiexiebang.com-http://004km.cnPC104.1-2004新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)工作。

2、結(jié)合HSE精品大賽，完善“HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”、“一書一表”、崗位操作行為流程圖和崗位操作程序。

3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度和基礎(chǔ)資料工作，真實(shí)及時(shí)地記錄各項(xiàng)安全和HSE監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)。

4、強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍，把工作層層落實(shí)，分班組、分個(gè)人進(jìn)行制度化，作業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化施工，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。

5、認(rèn)真執(zhí)行“一書一表”，真正落實(shí)HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表的檢查內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患、及時(shí)采取控制措施，及時(shí)解決。

6、堅(jiān)持召開安全各項(xiàng)會(huì)議，堅(jiān)持出工前的安全講話，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全檢查監(jiān)督工作。

7、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，抓重點(diǎn)，抓典型，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項(xiàng)事故。

8、落實(shí)應(yīng)急演練工作，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。

六、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，認(rèn)真落實(shí)好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作，真正在意識(shí)上有增強(qiáng)，在行動(dòng)上有進(jìn)步，在管理上有提高。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握重點(diǎn)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)施工的監(jiān)控，安全生產(chǎn)的監(jiān)督，規(guī)范隊(duì)伍管理。

大力搞好宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神，落實(shí)學(xué)習(xí)到每一位員工，從思想認(rèn)識(shí)上真正有所提高。

第四篇：通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法

冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司

關(guān)于礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分考核辦法

通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須做到持之以恒，常抓不懈才能實(shí)現(xiàn)通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的真正鞏固和提高，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)于安全生產(chǎn)的目的。為了進(jìn)一步提高我公司通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，現(xiàn)將礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分考核按以下標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定：

一、每季度考核以業(yè)務(wù)保安考核分?jǐn)?shù)、日常檢查考核分?jǐn)?shù)及季度最后一個(gè)月的四大部室聯(lián)查的通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)，所占比例為3:3:4；若日常檢查考核分?jǐn)?shù)未有的礦井，以其中的兩項(xiàng)所占整體分?jǐn)?shù)作為考核分?jǐn)?shù)。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、《河北省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》（試行）、峰峰集團(tuán)《峰峰集團(tuán)有限公司礦井一通三防管理規(guī)定》及通防管理部制定的一通三防業(yè)務(wù)保安考核辦法。

2、對(duì)通防管理部安排布置的通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化交辦工作的落實(shí)情況、《煤礦安全規(guī)程》、本公司礦井通風(fēng)管理規(guī)定及有關(guān)文件的執(zhí)行情況。（未按要求完成交辦工作，未執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、本公司礦井通風(fēng)管理規(guī)定及有關(guān)文件；一處次扣2分）。

通防管理部

2012年5月21日

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)管理辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)管理辦法 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司在創(chuàng)建國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中安全要求及考核標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作小組、各專業(yè)組及公司所有部門。術(shù)語(yǔ)和定義

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：是指企業(yè)具有健全、科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。管理職能 3.1 生產(chǎn)項(xiàng)目部

負(fù)責(zé)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的整體推進(jìn)工作。負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的總體策劃、計(jì)劃的編制、組織推進(jìn)和實(shí)施。

3.2 基礎(chǔ)管理組

3.2.1 全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康規(guī)章制度、規(guī)劃與計(jì)劃、機(jī)構(gòu)與人員、職業(yè)安全健康教育、事故管理、“三同時(shí)”管理、班組安全管理、安全操作規(guī)程、特種設(shè)備及人員的安全管理、相關(guān)方安全管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、應(yīng)急救援預(yù)案、危險(xiǎn)源管理、安全健康檔案等十五項(xiàng)內(nèi)容的整體組織、推進(jìn)工作。

3.2.2 負(fù)責(zé)考評(píng)范圍內(nèi)所涉及到的相關(guān)部門的職責(zé)分工及細(xì)化，確保計(jì)劃落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。

3.2.3 負(fù)責(zé)各考評(píng)條款的檢查與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完善各類系統(tǒng)，提升各類系統(tǒng)的整體工作標(biāo)準(zhǔn)，使之達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.4 負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門對(duì)各類不符合的整改，并制定整改方案、實(shí)施進(jìn)度及效果的驗(yàn)收評(píng)價(jià)。

3.2.5 及時(shí)反饋各類問題，并組織實(shí)施整改，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)。3.3 熱工燃爆組 3.3.1 全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中燃爆項(xiàng)目：工業(yè)氣瓶、危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)、儲(chǔ)油罐、壓力容器、鍋爐與輔機(jī)、空壓機(jī)、工業(yè)管道、工廠建筑、涂裝作業(yè)場(chǎng)所；熱工項(xiàng)目各類工業(yè)梯臺(tái)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛、運(yùn)輸機(jī)械的整體推進(jìn)工作。

3.3.2 負(fù)責(zé)考評(píng)范圍內(nèi)所涉及到的相關(guān)部門的職責(zé)細(xì)化，確保預(yù)定計(jì)劃的完成。

3.3.3 負(fù)責(zé)各考評(píng)條款的檢查與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做到考評(píng)對(duì)象及條款100%的評(píng)價(jià)。3.3.4 負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門對(duì)各類不符合的整改，并制定整改方案、實(shí)施進(jìn)度及效果的驗(yàn)收評(píng)價(jià)。

3.3.5 及時(shí)反饋各類問題，并組織實(shí)施整改，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)。3.4 電氣專業(yè)組

3.4.1 全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中有關(guān)變配電系統(tǒng)、低壓固定線路（包括固定線路和臨時(shí)線路）、動(dòng)力（照明）配電箱（柜、板）、電網(wǎng)接地系統(tǒng)、防雷接地裝置、電焊機(jī)、手持電動(dòng)工具、移動(dòng)電氣裝備、電氣試驗(yàn)站（臺(tái)）的整體推進(jìn)工作。

3.4.2 負(fù)責(zé)考評(píng)范圍內(nèi)所涉及到的相關(guān)部門的職責(zé)細(xì)化，確保預(yù)定計(jì)劃的完成。

3.4.3 負(fù)責(zé)各考評(píng)條款的檢查與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做到考評(píng)對(duì)象及條款100%的評(píng)價(jià)。3.4.4 負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門對(duì)各類不符合的整改，并制定整改方案、實(shí)施進(jìn)度及效果的驗(yàn)收評(píng)價(jià)。

3.4.5 及時(shí)反饋各類問題，并組織實(shí)施整改，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)。3.5 機(jī)械設(shè)備組

3.5.1 全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)中有關(guān)各類起重機(jī)械、金屬切削機(jī)床、砂輪機(jī)、風(fēng)動(dòng)工具、炊事機(jī)械、其他機(jī)械的整體推進(jìn)工作。

3.5.2 負(fù)責(zé)考評(píng)范圍內(nèi)所涉及到的相關(guān)部門的職責(zé)細(xì)化，確保預(yù)定計(jì)劃的完成。

3.5.3 負(fù)責(zé)各考評(píng)條款的檢查與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做到考評(píng)對(duì)象及條款100%的評(píng)價(jià)。3.5.4 負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門對(duì)各類不符合的整改，并制定整改方案、實(shí)施進(jìn)度及效果的驗(yàn)收評(píng)價(jià)。

3.5.5 及時(shí)反饋各類問題，并組織實(shí)施整改，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)。3.6 作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組

3.6.1 全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)中有關(guān)廠區(qū)環(huán)境、車間作業(yè)環(huán)境、倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)化學(xué)品使用現(xiàn)場(chǎng)、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)達(dá)標(biāo)率、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)備設(shè)施合格率、職業(yè)危害作業(yè)人員健康監(jiān)護(hù)、職業(yè)危害分級(jí)、職業(yè)病管理的整體推進(jìn)工作。

3.6.2 負(fù)責(zé)考評(píng)范圍內(nèi)所涉及到的相關(guān)部門的職責(zé)細(xì)化，確保預(yù)定計(jì)劃的完成。

3.6.3 負(fù)責(zé)各考評(píng)條款的檢查與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做到考評(píng)對(duì)象及條款100%的評(píng)價(jià)。3.6.4 負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門對(duì)各類不符合的整改，并制定整改方案、實(shí)施進(jìn)度及效果的驗(yàn)收評(píng)價(jià)。

3.6.5 及時(shí)反饋各類問題，并組織實(shí)施整改，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)。4 管理內(nèi)容與要求

4.1 各專業(yè)組及各部門以“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”為原則，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體推進(jìn)計(jì)劃的要求組織實(shí)施，完成公司下達(dá)的各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，確保工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4.2 成立以第一管理者為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組及各專業(yè)工作小組，明確各組職責(zé)分工，按照職責(zé)分工開展工作,做到責(zé)任落實(shí)、計(jì)劃落實(shí)、時(shí)間落實(shí)。

4.3 根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》及《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，各專業(yè)小組廣泛開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳及標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，使各專業(yè)人員熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)；使廣大員工深入了解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意義，提高員工的安全意識(shí)和安全技能，形成人人管安全的安全文化氛圍。

4.4 各專業(yè)組根據(jù)公司整體推進(jìn)計(jì)劃負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的本專業(yè)各階段工作計(jì)劃及職責(zé)分配。

4.5 各專業(yè)組按照自評(píng)計(jì)劃組織各部門（班組）開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查，查清各考評(píng)項(xiàng)目的數(shù)量，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查清各類不符合項(xiàng)，按考評(píng)類別全部列入公司隱患整改臺(tái)帳落實(shí)整改，對(duì)不能整改的報(bào)請(qǐng)各專業(yè)組，各專業(yè)組責(zé)成相關(guān)責(zé)任單位整改。

4.6 自查、自評(píng)過程中，各專業(yè)組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)職責(zé)不清或?qū)I(yè)組定奪不了的各項(xiàng)目，由公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組決定。4.7 各單位自查、自評(píng)結(jié)束后，各專業(yè)組組織匯總，按照《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》填寫《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)匯總表》。

4.8 各專業(yè)組根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)匯總表》組織開展公司預(yù)復(fù)評(píng),對(duì)所有考評(píng)項(xiàng)目及設(shè)備、設(shè)施按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)100%檢查、評(píng)價(jià)，形成公司《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)復(fù)評(píng)匯總表》。

4.9 在自評(píng)階段及公司預(yù)復(fù)評(píng)階段查處的各類不符合項(xiàng)，按照隱患整改臺(tái)帳的形式組織整改，對(duì)需要大量整改資金項(xiàng)目列入公司《職業(yè)健康安全管理方案》分步實(shí)施。

4.11 公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作小組在自評(píng)階段、整改階段、公司預(yù)評(píng)階段對(duì)各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化階段開展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，每次評(píng)出最好單位和最差單位各一名，最好的嘉獎(jiǎng)，最差的考核，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附件1。檢查與考核

5.1 推進(jìn)小組辦公室有權(quán)檢查各專業(yè)小組工作開展情況。

5.2 公司領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各專業(yè)組組長(zhǎng)予以考核。5.3 各專業(yè)組有權(quán)對(duì)各職能部室、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作開展情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報(bào)推進(jìn)辦公室備案。