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      安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施推進(jìn)辦法(范稿)

      時(shí)間:2019-05-14 23:41:18下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施推進(jìn)辦法(范稿)

      安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施推進(jìn)辦法(范稿)

      一、目標(biāo):

      為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全基礎(chǔ)管理工作,構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,建立健全安全質(zhì)量靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合的管理體系,結(jié)合我礦實(shí)際情況,按照公司統(tǒng)籌安排、總體推進(jìn)、靜態(tài)提升、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的原則,最終實(shí)現(xiàn)管理層標(biāo)準(zhǔn)化管理、操作層標(biāo)準(zhǔn)化操作的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。

      為確保我公司“五年規(guī)劃”的順利實(shí)施,短期內(nèi)將礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提升到山西省一級(jí)品的高度,經(jīng)公司制定《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施推進(jìn)辦法》。

      二、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組

      長(zhǎng): 副組長(zhǎng): 成員:

      領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,辦公室設(shè)在——,辦公室主任——

      (一)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé):

      1、全面組織開展和推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,解決此項(xiàng)工作實(shí)施過程中得重大問題。

      2、確立礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和達(dá)標(biāo)規(guī)劃。

      3、對(duì)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金投入進(jìn)行研究

      4、對(duì)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的重大問題進(jìn)行研究、決定。

      (二)考核辦公室職責(zé):

      1、負(fù)責(zé)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

      2、制定對(duì)專業(yè)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體考核辦法。

      3、負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃的實(shí)施情況。并依據(jù)上級(jí)及礦組織的各類檢查情況、隱患的落實(shí)及整改情況、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查隱患及問題、標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作的完成情況、各類事故的追查情況,綜合評(píng)定各專業(yè)組的標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)、考核情況。

      三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組的設(shè)置:

      (一)根據(jù)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,礦成立采煤、掘進(jìn)、供電、運(yùn)輸、一通三防、地測(cè)防治水、質(zhì)量安全管理七個(gè)專業(yè)組:采煤、掘進(jìn)、地測(cè)防治水專業(yè)組組長(zhǎng)由生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)擔(dān)任;供電、運(yùn)輸專業(yè)組組長(zhǎng)由機(jī)電科科長(zhǎng)擔(dān)任;一通三防專業(yè)組組長(zhǎng)由通防科科長(zhǎng)擔(dān)任;安全質(zhì)量專業(yè)組長(zhǎng)由安全質(zhì)量科科長(zhǎng)擔(dān)任。

      各專業(yè)組成員由專業(yè)組組長(zhǎng)確定,報(bào)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦公室審核、備案。專業(yè)組成員如需變更,需在當(dāng)月月底前由專業(yè)組申請(qǐng)進(jìn)行變更,并經(jīng)考核辦公室認(rèn)可后,履行變更手續(xù),否則一律視為無(wú)效。

      (二)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組的職責(zé):

      1、負(fù)責(zé)開展本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

      2、制定對(duì)基層單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體管理考核辦法,并對(duì)本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行管理考核,每月按要求進(jìn)行檢查。

      3、負(fù)責(zé)在年度制定本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃,根據(jù)年度工作計(jì)劃制定本專業(yè)月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作,每月25前各專業(yè)組將本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查情況及存在問題、本月標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作完成情況、下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排、對(duì)被考核單位的考核情況以書面形式上報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦公室,并制定重點(diǎn)工作的達(dá)標(biāo)措施,嚴(yán)格落實(shí)。

      四、檢查、考核依據(jù)及具體辦法:

      安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦公室負(fù)責(zé)組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查工作。

      1、考核辦公室每月25號(hào)(井下)、26號(hào)(地面設(shè)施)召集安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)成員、考核辦公室成員及專業(yè)組成員依據(jù)《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》,對(duì)各專業(yè)進(jìn)行一次全面檢查,根據(jù)檢查結(jié)果得出考核基礎(chǔ)得分。

      2、考核辦公室根據(jù)上級(jí)檢查出的隱患、隱患的落實(shí)及整改情況、月重點(diǎn)工作的完成情況在各專業(yè)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)分上進(jìn)行扣分,得出各專業(yè)的最終得分。

      具體扣分辦法:

      (1)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查出的隱患及問題,每條扣1分。

      (2)隱患未按落實(shí)時(shí)間進(jìn)行整改,超期一條扣2分。

      (3)根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作完成比例,扣1—5分。

      3、出現(xiàn)下列情況者,根據(jù)專業(yè)組責(zé)任否決當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì):

      (1)出現(xiàn)一次因工程質(zhì)量差或存在重大安全隱患,被停工停產(chǎn)或被安質(zhì)科下發(fā)“隱患整改通知書”的。

      (2)出現(xiàn)一次無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)事故的。

      (3)出現(xiàn)一次無(wú)規(guī)程措施作業(yè)的。

      (4)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)一次失爆的。

      (5)因管理不到位,出現(xiàn)一次工作面瓦斯超限或有毒有害氣體超限未采取相應(yīng)措施的。

      (6)一次未執(zhí)行“有掘必探”的。

      (7)考核辦公室認(rèn)定的二級(jí)一下傷亡事故,需追究事故責(zé)任的。

      4、出現(xiàn)下列情況者,相關(guān)專業(yè)組當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核認(rèn)定不及格:

      (1)出現(xiàn)兩次及以上無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)事故的。(2)出現(xiàn)一、二級(jí)非傷亡事故的。

      (3)出現(xiàn)兩次及以上因工程質(zhì)量差或存在重大安全隱患,被停工停產(chǎn)或被安質(zhì)科下發(fā)“隱患整改通知書”的。

      (4)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)兩次及以上失爆的。

      (5)因管理不到位,出現(xiàn)兩次及以上工作面瓦斯超限或有毒有害氣體超限未采取相應(yīng)措施的。

      5、考核辦公室根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化最終得分進(jìn)行評(píng)定;標(biāo)準(zhǔn)分在90分及以上者為優(yōu)良品,得分在85分及以上者為合格品,得分在85分以下者為不合格品。

      6、月度工資的30%作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)構(gòu)工資。

      月度最終得分達(dá)到95分(包括95分)以上獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)工資的50% 月度最終得分達(dá)到90分(包括90分)——95分獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)工資的30% 月度最終得分達(dá)到85分(包括85)——90分不獎(jiǎng)不罰

      月度最終得分達(dá)到85分——80(包括80分)分考核結(jié)構(gòu)工資的30% 月度最終得分達(dá)到80分——75分(包括75分)考核結(jié)構(gòu)工資的50% 月度最終得分達(dá)到75分以下考核全部結(jié)構(gòu)工資

      7、若發(fā)現(xiàn)專業(yè)組檢查、自查松懈,未嚴(yán)格履行職責(zé),對(duì)專業(yè)組組長(zhǎng)處以300——1000元罰款,對(duì)相關(guān)檢查人員處以200——500元罰款。

      安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)考核辦公室標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)考核結(jié)果與實(shí)際不符的有權(quán)否決,并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

      8、考核辦公室可根據(jù)各專業(yè)組當(dāng)月生產(chǎn)過程中標(biāo)準(zhǔn)化開展情況,對(duì)相關(guān)專業(yè)組進(jìn)行500——3000元的獎(jiǎng)罰。

      9、根據(jù)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的整體開展情況,對(duì)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組和考核辦公室成員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

      10、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查成員(已調(diào)度會(huì)通知為準(zhǔn))遲到1分鐘罰30元,10分鐘以上視為無(wú)辜不參加;無(wú)辜不參加者罰500元。

      五、工作要求:

      1、各專業(yè)組要認(rèn)真組織開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,專業(yè)組內(nèi)部要指責(zé)明確,責(zé)任落實(shí),保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)穩(wěn)定提高,并鞏固標(biāo)準(zhǔn)化成果。

      2、各專業(yè)組必須按時(shí)將本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查情況及存在問題、整改落實(shí)情況、本月標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作的完成情況、下月標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作安排,以書面形式上報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦公室,如不能按時(shí)上報(bào)對(duì)專業(yè)組組長(zhǎng)罰款500元。

      3、考核辦公室及各專業(yè)組根據(jù)《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》,公開公正檢查考核,不得弄虛作假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。

      4、按照誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,檢查后24小時(shí)內(nèi)發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重的事故或安全隱患,要根據(jù)事故分析追究相關(guān)檢查人員的連帶責(zé)任。

      5、各專業(yè)組檢查評(píng)定結(jié)果由組長(zhǎng)簽字,并經(jīng)所有檢查人員簽字認(rèn)可。

      6、各專業(yè)組每月召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議(時(shí)間自定),具體研究解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題,并做書面記錄。

      第二篇:煤礦扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施匯報(bào)材料

      **煤礦扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料

      **煤礦緊緊圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和雙基建設(shè),取得了可喜成績(jī)。2006年以來(lái),該礦連續(xù)9年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),先后被**能源集團(tuán)、**省等授予先進(jìn)單位、省外創(chuàng)業(yè)先進(jìn)集體、縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)企業(yè)和貴州省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井等榮譽(yù)稱號(hào)。最近又被**省推薦為“國(guó)家級(jí)安全文化示范企業(yè)”。

      一是提高認(rèn)識(shí),多措并舉,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。

      創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,培育本質(zhì)安全型員工,是國(guó)有煤礦的“天字號(hào)”大事,也是企業(yè)應(yīng)負(fù)的政治責(zé)任。為此,該礦從收購(gòu)之日起,就認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針和國(guó)家一系列法律法規(guī)政策,嚴(yán)格按照上級(jí)要求,從思想達(dá)標(biāo)入手,從設(shè)計(jì)到施工,從流程監(jiān)管到結(jié)果驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié),大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,確保了各項(xiàng)工程一次到位,一次成形,杜絕了重復(fù)施工等浪費(fèi)現(xiàn)象。

      與此同時(shí),他們還大力開展以“隱患消除年”為目標(biāo)的“每日一題”、“每周一案例”活動(dòng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患和問題進(jìn)行專項(xiàng)督察、整治,并找出反面典型,在早調(diào)度會(huì)上“現(xiàn)場(chǎng)說法”,起到了很好的警示教育作用。另外,他們建立安全質(zhì)量隱患早會(huì)通報(bào)制度和危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及評(píng)價(jià)制度,并創(chuàng)立了“五環(huán)六步”隱患治理工作法,形成了分級(jí)閉合管理安全防控機(jī)制。

      再就是抓好新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用,堅(jiān)持管理創(chuàng)新,積極構(gòu)建科學(xué)合理的安全質(zhì)量管理體系,強(qiáng)化了動(dòng)態(tài)管理,實(shí)行了動(dòng)態(tài)驗(yàn)收,并提出了“三個(gè)凈化”的工作要求,促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。二是文化引領(lǐng),提升境界,“和諧文化”建設(shè)體系初步形成。

      他們認(rèn)為,思想隱患是最大的隱患。為切實(shí)筑牢職工的安全思想防線,把以人為本理念落到實(shí)處,該礦開展了“五心”教育活動(dòng),充分發(fā)揮理念引導(dǎo)、技能培訓(xùn)、親情感化、案例警示、實(shí)景培訓(xùn)等手段,不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí),同時(shí)提煉出“瓦斯超限就是事故,煤塵積聚就是禍源”,“抓安全要有決心,抓質(zhì)量要有恒心,抓‘三違’要有狠心,抓幫教要有耐心”以及“違章就是事故、細(xì)節(jié)決定安全”等安全生產(chǎn)理念,為建設(shè)本質(zhì)安全礦井發(fā)揮了重要作用。特別是他們不斷完善“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精良、精華”“六精管理”,促進(jìn)了“和諧文化”體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)了安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

      三是加強(qiáng)雙基建設(shè),全面提升基層自主管理能力。

      安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵在基層,重點(diǎn)在基層。為此,該礦堅(jiān)持以“雙向”獎(jiǎng)罰為關(guān)鍵,從“管理制度、責(zé)任分工、操作程序、考核追究”四要素入手,健全完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,細(xì)化、量化、深化了掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、瓦斯管理等13個(gè)專業(yè)的實(shí)施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn),使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)事事有標(biāo)準(zhǔn)、有程序、有目標(biāo)、有責(zé)任、有考核,構(gòu)建起運(yùn)作有序、管理閉合、落實(shí)有力的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略平臺(tái)。特別是近年來(lái),該礦總結(jié)出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化九大激勵(lì)機(jī)制。即:專業(yè)、區(qū)隊(duì)兩級(jí)示范工程創(chuàng)建月度例會(huì)制;礦、專業(yè)兩級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)申請(qǐng)和分級(jí)嘉獎(jiǎng)制;示范工程掛牌、分級(jí)考核制;迎檢頭面專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)迎檢制;月度安全質(zhì)量評(píng)優(yōu)找差制;定期學(xué)習(xí)交流制;“尾巴工程回購(gòu)制”;基層區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組競(jìng)賽制等,強(qiáng)化了基層基礎(chǔ)工作。與此同時(shí),他們總結(jié)出“三推行六控制”工作法?!叭菩小奔矗和菩泄獗┕ぁ⑼菩写髷嗝嬲_(tái)階法施工、推行“四.六”制作業(yè);“六控制”即:控制上班矸石不余量,控制班中移機(jī)不停掘,控制輔助設(shè)施不拖后,控制施工標(biāo)準(zhǔn)不放松,控制文明生產(chǎn)無(wú)雜物,控制質(zhì)量驗(yàn)收不手軟等,保證了工程質(zhì)量。

      四是實(shí)施惠民政策,確保發(fā)展成果與員工共享。

      先后完成了礦區(qū)道路、場(chǎng)地硬化,提高了礦區(qū)綠化面積,建起了高標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合辦公大樓和職工食堂,新上了洗衣房和烘干房,井下主要大巷實(shí)現(xiàn)了人行車代步運(yùn)行,職工公寓實(shí)現(xiàn)了集中供暖,各科室部門實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化,豐富了企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容、載體和形式,重視和加強(qiáng)黨建思想政治工作,員工素質(zhì)整體提升,幸福指數(shù)全面提高,企業(yè)呈現(xiàn)出了蓬勃向上、創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。

      第三篇:安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作方案

      大力加強(qiáng)和落實(shí)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行工作,認(rèn)清開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性,結(jié)合“安全生產(chǎn)月”工作,進(jìn)一步促進(jìn)完善我站安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制,特制定本方案。

      一、指導(dǎo)思想[最規(guī)范的文秘資料網(wǎng)-xiexiebang.com-http://004km.cnPC104.1-2004新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)工作。

      2、結(jié)合HSE精品大賽,完善“HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”、“一書一表”、崗位操作行為流程圖和崗位操作程序。

      3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度和基礎(chǔ)資料工作,真實(shí)及時(shí)地記錄各項(xiàng)安全和HSE監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)。

      4、強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍,把工作層層落實(shí),分班組、分個(gè)人進(jìn)行制度化,作業(yè)化,標(biāo)準(zhǔn)化施工,做到道道工序有監(jiān)控,各崗位有監(jiān)督。

      5、認(rèn)真執(zhí)行“一書一表”,真正落實(shí)HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表的檢查內(nèi)容,嚴(yán)格執(zhí)行施工程序進(jìn)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患、及時(shí)采取控制措施,及時(shí)解決。

      6、堅(jiān)持召開安全各項(xiàng)會(huì)議,堅(jiān)持出工前的安全講話,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全檢查監(jiān)督工作。

      7、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,抓重點(diǎn),抓典型,認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理,層層把關(guān),確保不發(fā)生各項(xiàng)事故。

      8、落實(shí)應(yīng)急演練工作,提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。

      六、工作要求

      1、全體員工要在思想上高度重視,認(rèn)真落實(shí)好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作,真正在意識(shí)上有增強(qiáng),在行動(dòng)上有進(jìn)步,在管理上有提高。

      2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序,把握重點(diǎn)工作,加強(qiáng)生產(chǎn)施工的監(jiān)控,安全生產(chǎn)的監(jiān)督,規(guī)范隊(duì)伍管理。

      大力搞好宣傳、學(xué)習(xí)工作,從制度到精神,落實(shí)學(xué)習(xí)到每一位員工,從思想認(rèn)識(shí)上真正有所提高。

      第四篇:通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法

      冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司

      關(guān)于礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分考核辦法

      通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須做到持之以恒,常抓不懈才能實(shí)現(xiàn)通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的真正鞏固和提高,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)于安全生產(chǎn)的目的。為了進(jìn)一步提高我公司通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,現(xiàn)將礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分考核按以下標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定:

      一、每季度考核以業(yè)務(wù)保安考核分?jǐn)?shù)、日常檢查考核分?jǐn)?shù)及季度最后一個(gè)月的四大部室聯(lián)查的通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù),所占比例為3:3:4;若日常檢查考核分?jǐn)?shù)未有的礦井,以其中的兩項(xiàng)所占整體分?jǐn)?shù)作為考核分?jǐn)?shù)。

      二、考核標(biāo)準(zhǔn)

      1、《河北省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》(試行)、峰峰集團(tuán)《峰峰集團(tuán)有限公司礦井一通三防管理規(guī)定》及通防管理部制定的一通三防業(yè)務(wù)保安考核辦法。

      2、對(duì)通防管理部安排布置的通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化交辦工作的落實(shí)情況、《煤礦安全規(guī)程》、本公司礦井通風(fēng)管理規(guī)定及有關(guān)文件的執(zhí)行情況。(未按要求完成交辦工作,未執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、本公司礦井通風(fēng)管理規(guī)定及有關(guān)文件;一處次扣2分)。

      通防管理部

      2012年5月21日

      第五篇:安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)管理辦法

      安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)管理辦法 范圍

      本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司在創(chuàng)建國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中安全要求及考核標(biāo)準(zhǔn)。

      本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作小組、各專業(yè)組及公司所有部門。術(shù)語(yǔ)和定義

      安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化:是指企業(yè)具有健全、科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定,達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。管理職能 3.1 生產(chǎn)項(xiàng)目部

      負(fù)責(zé)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的整體推進(jìn)工作。負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的總體策劃、計(jì)劃的編制、組織推進(jìn)和實(shí)施。

      3.2 基礎(chǔ)管理組

      3.2.1 全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康規(guī)章制度、規(guī)劃與計(jì)劃、機(jī)構(gòu)與人員、職業(yè)安全健康教育、事故管理、“三同時(shí)”管理、班組安全管理、安全操作規(guī)程、特種設(shè)備及人員的安全管理、相關(guān)方安全管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、應(yīng)急救援預(yù)案、危險(xiǎn)源管理、安全健康檔案等十五項(xiàng)內(nèi)容的整體組織、推進(jìn)工作。

      3.2.2 負(fù)責(zé)考評(píng)范圍內(nèi)所涉及到的相關(guān)部門的職責(zé)分工及細(xì)化,確保計(jì)劃落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。

      3.2.3 負(fù)責(zé)各考評(píng)條款的檢查與業(yè)務(wù)指導(dǎo),完善各類系統(tǒng),提升各類系統(tǒng)的整體工作標(biāo)準(zhǔn),使之達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

      3.2.4 負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門對(duì)各類不符合的整改,并制定整改方案、實(shí)施進(jìn)度及效果的驗(yàn)收評(píng)價(jià)。

      3.2.5 及時(shí)反饋各類問題,并組織實(shí)施整改,保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)。3.3 熱工燃爆組 3.3.1 全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中燃爆項(xiàng)目:工業(yè)氣瓶、危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)、儲(chǔ)油罐、壓力容器、鍋爐與輔機(jī)、空壓機(jī)、工業(yè)管道、工廠建筑、涂裝作業(yè)場(chǎng)所;熱工項(xiàng)目各類工業(yè)梯臺(tái)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛、運(yùn)輸機(jī)械的整體推進(jìn)工作。

      3.3.2 負(fù)責(zé)考評(píng)范圍內(nèi)所涉及到的相關(guān)部門的職責(zé)細(xì)化,確保預(yù)定計(jì)劃的完成。

      3.3.3 負(fù)責(zé)各考評(píng)條款的檢查與業(yè)務(wù)指導(dǎo),做到考評(píng)對(duì)象及條款100%的評(píng)價(jià)。3.3.4 負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門對(duì)各類不符合的整改,并制定整改方案、實(shí)施進(jìn)度及效果的驗(yàn)收評(píng)價(jià)。

      3.3.5 及時(shí)反饋各類問題,并組織實(shí)施整改,保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)。3.4 電氣專業(yè)組

      3.4.1 全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中有關(guān)變配電系統(tǒng)、低壓固定線路(包括固定線路和臨時(shí)線路)、動(dòng)力(照明)配電箱(柜、板)、電網(wǎng)接地系統(tǒng)、防雷接地裝置、電焊機(jī)、手持電動(dòng)工具、移動(dòng)電氣裝備、電氣試驗(yàn)站(臺(tái))的整體推進(jìn)工作。

      3.4.2 負(fù)責(zé)考評(píng)范圍內(nèi)所涉及到的相關(guān)部門的職責(zé)細(xì)化,確保預(yù)定計(jì)劃的完成。

      3.4.3 負(fù)責(zé)各考評(píng)條款的檢查與業(yè)務(wù)指導(dǎo),做到考評(píng)對(duì)象及條款100%的評(píng)價(jià)。3.4.4 負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門對(duì)各類不符合的整改,并制定整改方案、實(shí)施進(jìn)度及效果的驗(yàn)收評(píng)價(jià)。

      3.4.5 及時(shí)反饋各類問題,并組織實(shí)施整改,保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)。3.5 機(jī)械設(shè)備組

      3.5.1 全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)中有關(guān)各類起重機(jī)械、金屬切削機(jī)床、砂輪機(jī)、風(fēng)動(dòng)工具、炊事機(jī)械、其他機(jī)械的整體推進(jìn)工作。

      3.5.2 負(fù)責(zé)考評(píng)范圍內(nèi)所涉及到的相關(guān)部門的職責(zé)細(xì)化,確保預(yù)定計(jì)劃的完成。

      3.5.3 負(fù)責(zé)各考評(píng)條款的檢查與業(yè)務(wù)指導(dǎo),做到考評(píng)對(duì)象及條款100%的評(píng)價(jià)。3.5.4 負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門對(duì)各類不符合的整改,并制定整改方案、實(shí)施進(jìn)度及效果的驗(yàn)收評(píng)價(jià)。

      3.5.5 及時(shí)反饋各類問題,并組織實(shí)施整改,保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)。3.6 作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組

      3.6.1 全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)中有關(guān)廠區(qū)環(huán)境、車間作業(yè)環(huán)境、倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)化學(xué)品使用現(xiàn)場(chǎng)、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)達(dá)標(biāo)率、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)備設(shè)施合格率、職業(yè)危害作業(yè)人員健康監(jiān)護(hù)、職業(yè)危害分級(jí)、職業(yè)病管理的整體推進(jìn)工作。

      3.6.2 負(fù)責(zé)考評(píng)范圍內(nèi)所涉及到的相關(guān)部門的職責(zé)細(xì)化,確保預(yù)定計(jì)劃的完成。

      3.6.3 負(fù)責(zé)各考評(píng)條款的檢查與業(yè)務(wù)指導(dǎo),做到考評(píng)對(duì)象及條款100%的評(píng)價(jià)。3.6.4 負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門對(duì)各類不符合的整改,并制定整改方案、實(shí)施進(jìn)度及效果的驗(yàn)收評(píng)價(jià)。

      3.6.5 及時(shí)反饋各類問題,并組織實(shí)施整改,保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)。4 管理內(nèi)容與要求

      4.1 各專業(yè)組及各部門以“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”為原則,嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體推進(jìn)計(jì)劃的要求組織實(shí)施,完成公司下達(dá)的各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃,確保工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

      4.2 成立以第一管理者為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組及各專業(yè)工作小組,明確各組職責(zé)分工,按照職責(zé)分工開展工作,做到責(zé)任落實(shí)、計(jì)劃落實(shí)、時(shí)間落實(shí)。

      4.3 根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》及《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》,各專業(yè)小組廣泛開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳及標(biāo)準(zhǔn)的宣貫,使各專業(yè)人員熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn);使廣大員工深入了解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意義,提高員工的安全意識(shí)和安全技能,形成人人管安全的安全文化氛圍。

      4.4 各專業(yè)組根據(jù)公司整體推進(jìn)計(jì)劃負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的本專業(yè)各階段工作計(jì)劃及職責(zé)分配。

      4.5 各專業(yè)組按照自評(píng)計(jì)劃組織各部門(班組)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查,查清各考評(píng)項(xiàng)目的數(shù)量,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查清各類不符合項(xiàng),按考評(píng)類別全部列入公司隱患整改臺(tái)帳落實(shí)整改,對(duì)不能整改的報(bào)請(qǐng)各專業(yè)組,各專業(yè)組責(zé)成相關(guān)責(zé)任單位整改。

      4.6 自查、自評(píng)過程中,各專業(yè)組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo),對(duì)職責(zé)不清或?qū)I(yè)組定奪不了的各項(xiàng)目,由公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組決定。4.7 各單位自查、自評(píng)結(jié)束后,各專業(yè)組組織匯總,按照《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》填寫《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)匯總表》。

      4.8 各專業(yè)組根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)匯總表》組織開展公司預(yù)復(fù)評(píng),對(duì)所有考評(píng)項(xiàng)目及設(shè)備、設(shè)施按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)100%檢查、評(píng)價(jià),形成公司《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)復(fù)評(píng)匯總表》。

      4.9 在自評(píng)階段及公司預(yù)復(fù)評(píng)階段查處的各類不符合項(xiàng),按照隱患整改臺(tái)帳的形式組織整改,對(duì)需要大量整改資金項(xiàng)目列入公司《職業(yè)健康安全管理方案》分步實(shí)施。

      4.11 公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作小組在自評(píng)階段、整改階段、公司預(yù)評(píng)階段對(duì)各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化階段開展情況進(jìn)行評(píng)價(jià),每次評(píng)出最好單位和最差單位各一名,最好的嘉獎(jiǎng),最差的考核,其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附件1。檢查與考核

      5.1 推進(jìn)小組辦公室有權(quán)檢查各專業(yè)小組工作開展情況。

      5.2 公司領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各專業(yè)組組長(zhǎng)予以考核。5.3 各專業(yè)組有權(quán)對(duì)各職能部室、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作開展情況進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果上報(bào)推進(jìn)辦公室備案。

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