第一篇：職工代表大會總經(jīng)理報告范文

職工（會員）代表大會總經(jīng)理工作報告

各位代表、同志們：

公司十一屆四次職工（會員）代表大會是我們學習貫徹黨的十八大精神，加速實現(xiàn)“十二五”目標關鍵之年召開的一次重要會議。希望通過大會的召開，全體干群進一步認清嚴峻的經(jīng)濟形勢，明晰北能加快發(fā)展的機遇，為完成年度目標任務、打造“百億北能”做出新貢獻。下面，我謹代表集團公司向大會作工作報告，請予審議。

一、2012年工作回顧

在宏觀經(jīng)濟增速放緩的大環(huán)境下，2012年化工行業(yè)整體形勢嚴峻，加之富煤省區(qū)以及大型企業(yè)掀起新型煤化工建設熱潮，北能既要應對嚴峻的經(jīng)濟形勢，又要面臨同行的強力競爭。

面對市場疲軟、需求量減少和主導產(chǎn)品的價格下滑，公司對內(nèi)強化管理，深化變革，構建高效的生產(chǎn)運營體系，降低生產(chǎn)成本。對外提高產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務，努力開拓銷售市場。廣大干部員工突出“煤、電、量、本、理”,“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”十字工作主線，團結協(xié)作、攻堅克難，扎實有效地推進各項工作，實現(xiàn)了2012年既定的各項目標任務。

全年主要經(jīng)濟指標完成情況：

2012年共生產(chǎn)化工產(chǎn)品117.95萬噸，同比增長10.7%。實現(xiàn)營業(yè)收入60.1億元，同比增長44.36%，其中化工產(chǎn)品收入21.88億元，物流貿(mào)易37億元。實現(xiàn)利潤4000萬元，同比增長529.92%。

多項指標刷新歷史記錄：

1、基本原料廠年產(chǎn)基本原料32.15萬噸，自裝置投產(chǎn)以來，首次突破設計能力，創(chuàng)歷史最好水平。

2、基本原料二廠創(chuàng)下日產(chǎn)基本原料631噸的產(chǎn)量記錄。

3、兩套基本原料裝置產(chǎn)量突破51萬噸，成品產(chǎn)量達46.79萬噸，同比分別增長1.9%和3.2%，刷新歷史記錄。

4、基本原料二廠1#氣化爐連續(xù)運行115天，凈化裝置一變爐觸媒長周期運行達三年之久，老成品裝置連續(xù)穩(wěn)定運行98天，有機化工廠雙氧水鈀觸媒連續(xù)使用369天，均刷新長周期運行歷史記錄。熱電廠11號鍋爐連續(xù)運行176天，突破了公司制訂的長周期運行指標。

5、營業(yè)收入、實現(xiàn)利潤、員工收入創(chuàng)歷史最好水平。

一年來所做的主要工作如下：

（一）直面挑戰(zhàn)、深耕管理，生產(chǎn)經(jīng)營有效開展

2012年面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，公司從加強內(nèi)部管理中，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的有效開展。

安全管理緊盯現(xiàn)場。2012年，公司安全專項投入1000余萬元，提升安全管理水平，加大硬件設施建設，將安全管理的重點放在現(xiàn)場，落實到隱患排查中。開展每周一安全生產(chǎn)綜合大檢查和各類專項檢查，實行干部走動式管理和24小時跟班制，全年開展各類安全專項隱患排查48次，查出安全、消防隱患398項，完成整改率100%。通過加強安全管理，加強員工培訓，增強了員工的安全生產(chǎn)意識和自我防范能力，全年輕傷率同比降低63%。

生產(chǎn)管理緊盯目標。2012年公司核定裝置的滿負荷生產(chǎn)指標，層層分解落實年度生產(chǎn)任務，各生產(chǎn)單位通過加強設備、工藝、操作管理，嚴格交接班和巡回檢查制度，圍繞市場調(diào)整產(chǎn)品結構，有力保證了各項任務的完成。其中完成：基本原料51.26萬噸，同比增長1.9%（基本原料廠完成32.1537萬噸，基本原料二廠完成19.1萬噸）；鹽酸14.85萬噸，同比增長89.8%；流酸30.08萬噸，同比增長7.4%；成品46.8萬噸，同比增長3.2%（新成品裝置完成33.5萬噸，老成品裝置完成13.3萬噸）；二甲基甲酰胺9120噸，同比減少60.7%；混甲胺1.11萬噸，同比減少48.4%;雙氧水3.8萬噸，同比減少1%。

除二甲基甲酰胺、混甲胺因市場因素及裝置停車進行技術改造未完成年度目標任務，全部產(chǎn)品產(chǎn)量均完成年度目標任務。

經(jīng)營管理緊盯效益。在物資采購方面，抓住主力煤種，優(yōu)化原料結構，保證煤炭供應。與陜煤、華亭建立了戰(zhàn)略合作關系，全年采購華亭煤27.17萬噸、榆林煤17.37萬噸、義馬煤8.99萬噸，確保了兩套基本原料裝置的生產(chǎn)和煤耗的降低?；驹蠌S噸氨煤耗由2011年的1800公斤降至今年的1673公斤，同比降低7.05%，基本原料二廠噸氨煤耗由2011年的1803公斤降至今年的1697公斤，同比降低5.88%。噸氨能耗低于全國同類裝置平均水平，在國內(nèi)以煙煤為原料的化工行業(yè)中位列第二。

實行陽光采購，建立供應商準入制度，10大類物資、778家供應商成為準入供應商。以信息化為平臺建成物資超市，努力實現(xiàn)“零庫存”。目前五金、工具、軸承等18小類物資實施了代儲代銷，閥門、管件、油漆、備件、化工原材料等物資正在商談代儲代銷。

在產(chǎn)品銷售方面，加大稀硝酸市場開拓力度，銷售量由原來每月275噸提高到887噸，增幅近3倍。液體鹽酸、液體成品、68%無色稀硝酸等產(chǎn)品，成功進入上海寶鋼、保利銀光、當涂大唐電廠等企業(yè)，擴大了銷售覆蓋面。全力開拓鹽酸產(chǎn)品市場，優(yōu)化用戶結構，從以民爆行業(yè)為主，到基本實現(xiàn)硝銨產(chǎn)品下游用戶全行業(yè)覆蓋。

在財務管理方面，財務部門發(fā)揮專業(yè)所長，用好、用足優(yōu)惠政策，一年來，稅費減免過千萬元，降低了企業(yè)稅負。嚴格執(zhí)行資金收支預算制度，杜絕預算外資金支出，有效運用了資金資源。銷售部門加大應收賬款力度，對客戶進行A、B、C風險管理與控制，同時加大清欠力度，年末應收貨款比年初降低1200萬元。

在成本管理方面，抓住原料煤這一影響成本的關鍵因素，2012年，華亭煤每噸到廠均價比去年同期降低73.29元，榆林煤降低154.57元。原料煤炭價格的降低，進一步減少了成本支出。

各生產(chǎn)、經(jīng)營單位大力實施技術改造，全年實施400#間硝鎂尾水提濃、基本原料廠燃料氣回收、407#G循環(huán)水風機電機改水輪機等64項技改技措項目，創(chuàng)造經(jīng)濟效益2000余萬元。高度重視修舊利廢工作，全年修舊利廢節(jié)約420萬元。

政策研究工作不斷加強。人力資源部、研發(fā)中心、財務部、生產(chǎn)技術部、安全環(huán)保部等部門積極研究政策，加強與政府部門的溝通，爭取政府各類資金2024.6萬元，減免稅費2662萬元。

（二）以人為本，立足基層，隊伍建設積極推進

2012年公司以“隊伍建設年”為主題，深入開展精細化標準班組建設、落實員工培訓機制，提升員工素質(zhì)，努力為轉型升級提供人才保證。

加強班組建設。公司領導和各級管理人員走入基層、走進班組，直接參與班建活動。對基層班組每月考核一次，評選“紅旗班組”和“先進班組”，并將考核和獎勵制度化。舉辦第二屆班組建設論壇，以及通過《淮南化工報》、OA辦公平臺等形式向全公司推廣、交流班建經(jīng)驗，激發(fā)了班組活力，促進了班建水平的提升。

加強員工培訓。2012年，公司累計投入教育培訓經(jīng)費100余萬元，培訓人員4960人。組織員工學習《工作重在到位》、《方法總比問題多》、《安全事故案例》、《安全學習材料》等書籍，提高了員工的理論知識，增強了員工的責任意識。同時，通過開展“青工技術比武”、“名師帶高徒”、“崗位練兵”等活動，促進了員工業(yè)務技能的提升和勝任崗位的能力。

加強人才引進。積極吸納新員工，為基層隊伍注入新鮮血液。2012年公司實行新的人才招聘計劃，推行新的員工培訓計劃，對新入職的70名大學生進行為期三個月的輪崗培訓。人力資源優(yōu)化配置、新老員工人盡其才，將為公司轉型升級提供強勁動力。

（三）面向市場，完善自身，內(nèi)部變革穩(wěn)步實施

2012年面對宏觀經(jīng)濟形勢的下行壓力，以及同行業(yè)的強力競爭，公司積極穩(wěn)妥地深化變革。

逐步建立內(nèi)部模擬市場。完善內(nèi)部市場定價、驗收、結算、考核、兌現(xiàn)、監(jiān)督、分析等管理制度，使工作有標準、有考核、有獎懲、有兌現(xiàn)，把員工收入與效益和效率相掛鉤，真正實現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣，干與不干不一樣”，激發(fā)了員工積極性。

“一普三定”有效實施。以“精干、高效、先進、合理”為原則，以裝置能力、行業(yè)先進標準和企業(yè)實際為依據(jù)，合理配置崗位人員，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。各分廠、部室共縮編168人，優(yōu)化業(yè)務流程，合并業(yè)務職能，減少職能人員崗位32個。

分配改革不斷深化。深化分配制度改革，使員工的收入與貢獻緊密結合，調(diào)動員工積極性。對生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、科技創(chuàng)新、市場營銷等方面做出突出貢獻的集體和個人，采取物質(zhì)和精神獎勵并舉的措施，激發(fā)了員工創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的激情，保證了員工隊伍穩(wěn)定。

（四）聚勢謀遠，做強基礎，項目建設有序進行

項目是推動企業(yè)發(fā)展的有力引擎，是企業(yè)做大做強的基石。2012年公司嚴格按照預定的工作計劃，細化目標任務，把握項目建設中的重點、難點，落實項目建設責任制，又快又好地推進項目建設。

年產(chǎn)20萬噸硝銨及27萬噸硝酸技改工程：裝置一次開車成功，分別生產(chǎn)出純度99.6%和濃度55.4%的優(yōu)級品多孔硝銨、稀硝酸，硝改裝置生產(chǎn)負荷已達到設計能力110%的水平。裝置副產(chǎn)的3.9MPa中壓蒸汽，除驅(qū)動壓縮機組蒸汽透平外還可以每小時外送22噸，創(chuàng)造了國內(nèi)最好水平。

年產(chǎn)100萬噸乙二醇項目：已完成壓縮機組、反應器、冷箱、PSA制氫、塔內(nèi)件、CO壓縮機、冷凍機組等主要設備招標，綜合樓已完成0平面以下施工，基礎坑回填完畢。

年產(chǎn)15萬噸流酸項目：土建主體工程總體完成90%，四合一機組潤滑油站吊裝就位，核心設備吸收塔、尾氣排氣筒、氧化反應爐和四合一機組底座開始吊裝，工程進入設備安裝階段，全年預排節(jié)點基本完成。

年產(chǎn)10萬噸二氧化碳項目：設備安裝結束，進入化工試車準備階段。

（五）積極探索，技術攻關，創(chuàng)新能力顯著增強

2012年公司按照“引進、消化、吸收、創(chuàng)新”的科技興企發(fā)展思路，逐步增強創(chuàng)新能力。

技術改造取得實效。2012年共完成各種技術改造64項，消除了隱患，降低了成本，提高了效率，改善了勞動環(huán)境，降低了員工勞動強度，在實現(xiàn)節(jié)能減排的同時帶來了可觀的經(jīng)濟效益。

--完成400#間硝裝置鎂尾水提濃項目，每年可創(chuàng)效820萬元。不僅降低液堿的使用量，減少費用支出，同時大幅度降低公司外排廢水中的總氮含量，環(huán)保效益更加明顯；

--實施基本原料廠燃料氣回收項目，每年節(jié)約標煤約3000噸；

--完成404#循環(huán)水泵改造，每年節(jié)約用電400萬KWh；

--407#G循環(huán)水風機改水輪機，每年節(jié)約用電100萬KWh；

--利用富余低壓蒸汽替代原生產(chǎn)用中壓蒸汽，實施廠前區(qū)供暖改造，按三個月算，節(jié)約中壓蒸汽4104噸；

--實施新硝銨裝置自動裝車機改造，降低了勞動強度，提高了勞動效率，保證了產(chǎn)品發(fā)運。

技術攻關取得突破。

--基本原料廠通過對液氮洗冷箱阻力攻關，保證了系統(tǒng)長周期運行，減少停車損失約660萬元。

--通過對老成品產(chǎn)品質(zhì)量攻關，產(chǎn)品縮二脲含量由1.2%降到1.0%，水含量由0.6%降到0.5%，提高了一級品率，年增利潤600萬元。

--實施德士古氣化爐燒嘴攻關。通過不斷摸索，解決了因中噴頭口徑受顆粒沖刷造成的損壞情況。每臺氣化爐每年可減少因工藝波動造成的停車兩次，基本原料二廠1#氣化爐燒嘴連續(xù)運行115天。

--完成Ⅱ套甲胺裝置蒸汽能耗攻關。通過對換熱系統(tǒng)進行清理、改造，提高換熱效率，減少能源損失，同時新增一臺Ⅳ塔再沸器，充分利用物料余熱，每噸混甲胺降低蒸汽用量2.1噸。

自主創(chuàng)新取得佳績。2012年授權量增長顯著，共申請專利80項，授權專利51項（其中發(fā)明13項、實用新型38項）。公司目前擁有的授權專利77項（其中發(fā)明15項、實用新型62項），在行業(yè)中處于領先地位。公司技術中心成為2012年度“優(yōu)秀省認定企業(yè)技術中心”。安徽省新型煤化工工程技術研究中心的重要研發(fā)平臺--煤（生物質(zhì)及有機廢棄物）氣化試驗裝置建成投用。合成氣制乙醇酸工藝技術開發(fā)項目獲安徽省自主創(chuàng)新專項資金支持。

（六）以人為本，文化建塑，和諧程度明顯提升

公司始終堅持“以人為本”理念，明確企業(yè)發(fā)展依靠員工、企業(yè)發(fā)展惠及員工，堅持最大程度為公司員工謀福利。

一是面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，千方百計降低成本，減少費用開支，保證了員工收入有較大幅度增加。

二是深入開展環(huán)境整治工作，廠區(qū)面貌有較大改善。

三是在政治上、經(jīng)濟上、生活上關心關愛離退休老同志，投資60余萬元增加和改建離退休人員的活動場所，組織老同志參加省、市和公司的各類活動，使老同志們老有所樂、老有所依。

四是舉辦職工籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽等系列活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

各位代表、各位同志，2012年各單位、各部門積極貫徹公司決策部署，扎實工作，主動作為。生產(chǎn)系統(tǒng)以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)為基點，加強內(nèi)部管理、提高運行效率，基本完成年度生產(chǎn)任務。營銷系統(tǒng)面對嚴峻的市場形勢，轉變經(jīng)營方式，努力開拓市場，較好地完成了各項目標任務。檢修公司以“特別能戰(zhàn)斗”的精神，做好公司內(nèi)部的設備搶修、維保和項目建設工作，解決了現(xiàn)場難題，為裝置運行的“安穩(wěn)長滿優(yōu)”和企業(yè)發(fā)展奠定了基礎。同時，通過外拓市場，樹立了北能檢修品牌。物業(yè)管理公司加強內(nèi)部管理與考核，減員增效，加強外轉供電、供汽管理，減少了公司損失。公司各專業(yè)部室，圍繞中心，服務大局，為推動發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，我們?nèi)匀蝗〉昧藖碇灰椎陌l(fā)展成果，得益于市委、市政府和皖北煤電集團的正確領導，更得益于全體員工團結協(xié)作、努力拼搏和廣大離退休老同志及員工家屬的大力支持。在此，我謹代表公司，向全體員工表示衷心的感謝！向員工家屬、廣大離退休老同志表示崇高的敬意!

在看到成績的同時，我們必須清醒地認識到企業(yè)依然存在一定的問題。一是安全管理工作效果還不理想。2012年公司共發(fā)生各類安全事故70起，特別是全年發(fā)生5次因電氣問題導致的非計劃停車事故。安全管理上的漏洞，造成了極大浪費，更影響到干群的積極性。二是工藝、設備、操作管理需要進一步加強。2012年，公司共發(fā)生各類設備事故30起，成為影響裝置長周期生產(chǎn)的關鍵因素之一。三是內(nèi)部管理還不細。一些單位和個人對公司的決策部署貫徹不力，對制度執(zhí)行不力，“推、拖、滑、繞”現(xiàn)象依然存在。四是一些歷史遺留問題，如外轉供電、外轉供水、500米衛(wèi)生防護距離居民搬遷等還未徹底解決。

面對2013年嚴峻的經(jīng)濟形勢，和自身的生存、發(fā)展壓力，我們一定要牢固樹立危機意識，以主人翁的姿態(tài)，采取有力措施，解決存在的問題，全力實現(xiàn)新一年的各項目標任務。

二、2013年面臨的形勢與任務

2013年是貫徹落實十八大精神、加速實現(xiàn)“十二五”目標的關鍵之年。新年新起點，我們要以寬闊的視野、理智的態(tài)度，科學分析形勢，準確把握全局。

從宏觀形勢看：2013年全球經(jīng)濟處于危機后的調(diào)整期，國際環(huán)境充滿復雜性和不確定性，國際需求依然會保持一個較低的水平。國內(nèi)經(jīng)濟運行處在尋求新平衡的過程中，黨的十八大強調(diào)推動經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調(diào)整，加快形成新的經(jīng)濟發(fā)展方式。剛剛結束的中央經(jīng)濟工作會議也強調(diào)2013年國家經(jīng)濟發(fā)展以“質(zhì)量和效益”為中心。在調(diào)結構、轉方式的主基調(diào)下，國內(nèi)經(jīng)濟運行將低位趨穩(wěn)，國內(nèi)需求面臨一定下行風險。

從行業(yè)形勢看：國際市場低迷、國內(nèi)增速趨緩將使化工行業(yè)仍然面對產(chǎn)能過剩、需求不足的難題。預計2013年硝酸、成品、鹽酸過剩產(chǎn)能分別達到165萬噸、2700萬噸、260萬噸以上，煤化工市場將相對處于低谷。

從公司自身看：一是實體經(jīng)濟不強，主要產(chǎn)品附加值不高；二是人力資源結構性矛盾突出，特殊工種人員短缺；三是面臨產(chǎn)品結構調(diào)整和升級的轉型壓力；四是在2013年國家新經(jīng)濟政策注重“質(zhì)量和效益”的背景下，公司將面臨更大的環(huán)境治理和節(jié)能減排壓力；五是作為一個老國企，社會負擔重，社會責任大。

在認清形勢的同時，我們也要看到發(fā)展的機遇。

一是新一屆領導集體帶來的改革新氣象。十八大以后，國家將深入推進政治、經(jīng)濟改革，打破制約我國社會和經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸問題，推進經(jīng)濟的可持續(xù)健康發(fā)展。中央經(jīng)濟工作會議將“擴大內(nèi)需”作為今年國家經(jīng)濟發(fā)展的基調(diào)之一。北能可以借國家改革的東風更有效地推動自身變革，加快企業(yè)發(fā)展。

二是經(jīng)濟下行，煤炭價格回升較緩。國家經(jīng)濟增速的放緩會影響到國內(nèi)煤炭市場需求，煤炭價格將保持穩(wěn)定，這將使公司原料煤的供應得到保證，有利于進一步控制成本。

三是省、市政府的重視和政策支持。安徽省高度重視化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將淮南列為重點發(fā)展的三大化工基地之一，這將為加快項目建設、加速企業(yè)發(fā)展提供重大戰(zhàn)略機遇。

四是項目建設將為公司提供新的增長點。10萬噸二氧化碳項目、中衛(wèi)15萬噸流酸、10萬噸乙二醇項目的建成投產(chǎn)，將為公司今年的效益帶來新的增長點。

五是管理水平不斷提升，技術、裝備水平在行業(yè)內(nèi)具有一定優(yōu)勢。擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍和敢負責、重執(zhí)行的干部隊伍，這些是我們?nèi)〉酶黜椆ぷ鲃倮膱詮姳ＷC。

因此，我們要堅定信心，增強危機意識、憂患意識，以最主動的態(tài)度，做最充分的準備，采取最有力的舉措，爭取最好的結果。

公司2013年的工作主題是“內(nèi)部市場建設年”。

工作目標是：“三增三降”。

“三增”即：增規(guī)模，產(chǎn)量139萬噸，營業(yè)收入65億元；增效益，利潤突破1億元；增收入，員工收入同比增加5%。

“三降”即：降事故、降消耗、降成本。

工作思路是：轉觀念、保安全、穩(wěn)運行、強管理、拓市場、促發(fā)展。

具體目標為：

（一）安全方面

1、杜絕重傷以上人身傷亡事故，杜絕全廠性非計劃停車。

2、杜絕重大設備和操作、質(zhì)量事故。

3、杜絕重大環(huán)境污染事故。

4、安全標準化達行業(yè)二級水平。

（二）生產(chǎn)方面

1、基本原料計劃產(chǎn)量50.5萬噸，目標52萬噸；總酸產(chǎn)量計劃63萬噸，目標67萬噸；成品產(chǎn)量計劃46萬噸，目標46.5萬噸。

2、總商品量計劃139萬噸，目標145萬噸。

3、基本原料廠煤耗≦1610kg/t，基本原料二廠煤耗≦1660kg/t。

（三）經(jīng)營方面

1、銷售收入65億元，其中：產(chǎn)品收入23億元，貿(mào)易收入42億元。

2、利潤1億元。

3、員工收入增長5%。

（四）項目建設方面

1、年產(chǎn)10萬噸乙二醇工業(yè)化試驗裝置11月份化工投料。

2、中衛(wèi)年產(chǎn)15萬噸流酸項目8月份化工投產(chǎn)。

3、啟動直硝系統(tǒng)改造。

4、完成技術改造投資3200萬元。

5、完成國家級企業(yè)技術中心平臺建設，積極穩(wěn)妥推進能源管理中心建設。

6、完成股份公司上市募投項目行政報批及上市的材料申報工作。

三、2013年重點工作

（一）抓好安全管理，夯實發(fā)展基礎

2013年安全1號文突出從嚴從重的原則，責任追究嚴、安全獎懲重，事故界定嚴、事故處理重。各部門要認真貫徹執(zhí)行，牢固樹立“事故可防可控”理念，把安全生產(chǎn)放在頭等重要位置來抓。

通過圍繞安全生產(chǎn)中心，突出“反三違”、員工技能培訓兩項重點，夯實基層管理、基礎管理和基本功學習“三基”工作，落實安全生產(chǎn)、安全考核、安全作業(yè)票證管理和安全隱患排查治理四項制度，堅持安全責任、執(zhí)行標準、監(jiān)督檢查、事故追究、安全考核五個從嚴，確保無全廠性非計劃停車等事故，實現(xiàn)既定的安全管理目標。

1、落實安全管理制度。繼續(xù)完善干部走動式管理和帶班制度，將安全管理的重點放在現(xiàn)場，落實到隱患排查中；持續(xù)開展反“三違”活動并嚴格票證的監(jiān)督管理，消除人為不安全因素；通過每周一安全生產(chǎn)綜合大檢查、青年安監(jiān)崗及現(xiàn)場巡檢，及時發(fā)現(xiàn)安全、消防、工藝、設備、6S管理、勞紀等方面隱患，力求將事故消除于萌芽狀態(tài)；全面推行安全生產(chǎn)標準化工作，加強事故管理，強化隱患排查治理“四條線”，嚴格執(zhí)行“四不放過”原則。

2、強化安全主體責任。要健全各項工作規(guī)范和生產(chǎn)操作規(guī)程，形成科學、嚴密、務實、高效的安全管理體系。牢固樹立事故“可控可防”理念，堅持“預防為主、超前介入”，不斷增強事故預防能力。要進一步落實領導、技術、監(jiān)督、現(xiàn)場管理四大責任，強化安全生產(chǎn)主體責任，將責任落實到每個班組、每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每位員工。今年，公司將拿出績效工資的20%用于安全專項考核。

3、提升安全裝備水平。加快推進N301、N303變電所和技術落后的配電室的升級改造，確保安全供電。完善重點危險化工工藝的自動化控制，提高直硝生產(chǎn)系統(tǒng)工藝操作的安全可靠性。建立重大危險源實時監(jiān)控平臺，實現(xiàn)溫度、壓力、流量、液位及泄漏情況的實時監(jiān)控，提高重大危險源的安全管理水平。

4、加強安全文化建設。深入開展各類安全生產(chǎn)活動，營造安全有序的生產(chǎn)氛圍，提高員工安全意識。通過開展安全培訓班、安全演練等活動，提高員工發(fā)現(xiàn)問題、及時處理隱患及有效保護自身安全的能力。

（二）抓好生產(chǎn)經(jīng)營，提升發(fā)展效率

生產(chǎn)上，圍繞化工產(chǎn)品139萬噸的總體目標，各部門要嚴格執(zhí)行制度，貫徹落實好公司的決策部署。

一是優(yōu)質(zhì)運行、高效生產(chǎn)。各部門要強化工藝、設備、操作管理，實現(xiàn)裝置運行“安穩(wěn)長滿優(yōu)”。組織好裝置大修工作，做好乙二醇裝置留頭工作。堅持巡回檢查制度、班前班后會制度，杜絕誤操作。落實干部走動式管理和領導干部帶班制，及時發(fā)現(xiàn)、處理生產(chǎn)中存在的問題，保障各工藝指標最優(yōu)化，最大限度提高設備運行效率。

二是加強技改、降低消耗。堅持技改不停步，完成450#間硝鎂尾水提濃、空壓機站改造、二廠閃蒸汽回收，407#G、480#循環(huán)水風機用水輪機改造等。加緊實施氨廠合成氣壓縮機低壓缸轉子改造、MAN機組軸瓦等備件國產(chǎn)化及氨廠煤漿泵備件國產(chǎn)化工作。同時，抓好能源計量，實行能源定量化管理，做到能耗數(shù)據(jù)準確，考核用能標準化。

三是質(zhì)量把關、樹立品牌。強化質(zhì)量意識，嚴格按照體系認證要求，堅持對每批產(chǎn)品質(zhì)量進行抽查，努力提高優(yōu)級品率，杜絕不合格品出廠，努力打造具有競爭力的北能品牌，提高產(chǎn)品效益。

四是抓好供銷工作。一季度完成采購計劃和采購業(yè)務職能分離；完善并執(zhí)行采購方式的核準制度；華亭、榆林原料煤合同兌現(xiàn)率不低于70%；庫存物資資金占用下降50%，代儲代銷物資占庫存物資資金的10%以上；取消各單位物資庫，由儲運中心統(tǒng)一管理。

銷售上要鞏固已有市場，積極開拓新市場，完善產(chǎn)品定價機制，拓展銷售渠道，鞏固直銷客戶。提前謀劃好乙二醇產(chǎn)品銷售的前期工作。明確高端液氨、工業(yè)成品、民品四氧化二氮、68%白酸、液體硝銨、食品級二氧化碳等“六大主攻目標”。此外，要加大資金回籠力度，提高收取現(xiàn)匯比例，確保資金回籠率100%。

（三）抓好管理創(chuàng)新，提升發(fā)展質(zhì)量

我們要深化以精細化管理為核心的“三位一體”管理，全面開展“消除浪費、提高效率”活動，推進管理創(chuàng)新，提升管理水平，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，增強企業(yè)競爭力和抵御市場風險的能力。

一要深入開展“消除浪費、提高效率”活動。各單位、各部門要認真全面查找各種浪費現(xiàn)象。要優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務流程，加大組織機構扁平化推進力度，減少人、財、物的浪費。要建立更加科學的成本管理體系和完備的監(jiān)控考核體系，加強成本管理，大幅度降低成本費用，特別是從嚴控制非生產(chǎn)性開支。要加強現(xiàn)場管理，消除“跑、冒、滴、漏”。要充分發(fā)揮新裝備的能力，保障設備正常運行，杜絕無計劃停車，多創(chuàng)效益。

二要實施內(nèi)部模擬市場化。圍繞“內(nèi)部市場建設年”工作主題，全面推進此項工作。要通過建立適應市場經(jīng)濟的管理機制和高效的資源配置方式，促進資源的合理流動。要建立健全價格、結算、考核體系，逐步完善內(nèi)部市場運行機制，調(diào)整薪酬分配模式，達到增收、節(jié)支、提效的目標。

三要深化精細化標準班組建設。以科學、簡練、切合實際為標準，修訂完善《精細化標準班組建設考評細則》，促進班組工作內(nèi)容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化，把班組建設成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧”的企業(yè)基層組織。

（四）抓好人才建設，滿足發(fā)展需要

一要繼續(xù)加強員工培訓，提高員工業(yè)務水平。首先要強化各級管理人員的培訓，進一步豐富知識、拓寬視野，提升綜合素質(zhì)，提高服務公司發(fā)展和處理復雜問題的能力。其次要加強員工培訓，采取崗位培訓、實操培訓、師傅帶徒等行之有效的方式，切實提高廣大員工的技能。特別要強化班長和技術員的培訓，重點提高他們現(xiàn)場管理水平和應對突發(fā)事件的能力。第三做好在建項目的用人儲備工作，確保15萬噸硝酸、10萬噸乙二醇項目的開車。

二要完善人才選用機制，優(yōu)化人力結構。要建立科學合理的人員調(diào)配機制，暢通內(nèi)部人員流動渠道，健全人才考核評價機制，形成公開選拔、唯才是舉的風氣，做到以工作定崗位，以崗位定人員，實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，科學合理配置人員，提高勞動效率。

三要建立科學合理的薪酬分配制度。要建立有效的激勵約束機制，使員工收入與貢獻緊密結合，積極為各類人才充分發(fā)揮作用創(chuàng)造條件、營造環(huán)境。要嚴格執(zhí)行公司《中層管理崗位績效考核辦法》，加大中層管理人員考核，通過崗位管理、績效考核，促進人事管理科學化、制度化、規(guī)范化。

（五）抓好項目建設，積蓄發(fā)展后勁

2013年要按計劃進度高質(zhì)量推進項目建設，確保重點項目如期建成投產(chǎn)，為公司經(jīng)濟發(fā)展提供新的增長點。

1、寧夏中衛(wèi)15萬噸硝酸項目今年8月底化工投產(chǎn)的目標堅定不移。

2、年產(chǎn)10萬噸乙二醇工程確保11月份化工投料。

各級各部門要收集相關項目信息和資料，積極獲取最新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息，進行項目前期的技術調(diào)研、方案選擇，尋找合適的開發(fā)項目，進行項目儲備。要研究透國家、省、市相關產(chǎn)業(yè)政策，為公司發(fā)展提供政策支撐。要依托國家認定企業(yè)技術中心平臺，構建以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系。

（六）抓好效能建設，樹立發(fā)展新風

在當下北能轉型的關鍵時期，各級、各部門和各級管理人員要樹立“空談誤企，實干興業(yè)”的意識，切實轉變工作作風。

一是節(jié)約之風。節(jié)約從自我開始，從上自下，從一滴水、一度電、一張紙做起。要反對鋪張浪費，嚴格各項辦公開支，規(guī)范公務接待標準和出差標準。

二是實干之風。提倡務實精神，踏踏實實干事，說實話、干實事，不擺花架子、不搞形式主義。

三是講效率之風。對公司決策部署的工作要及時落實，不推、不拖、不繞，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時研究解決。

四是講責任之風。要將責任落實到人，讓每一位員工都明確自己的職責，各盡其職，各負其責。

（七）抓好權益保障，凝聚發(fā)展合力

員工是企業(yè)的主體，要切實維護員工合法權益，做到發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工、發(fā)展成果由員工共享。

要落實員工民主權利。全面落實職代會、企務公開制度，維護員工民主參與、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督等權利。通過信訪、接訪、民主暢談、思想動態(tài)調(diào)研等多種形式，暢通員工訴求渠道，把員工關注的熱點、難點問題收集上來，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。

要關注重點、改善民生。今年要在公司目標完成的前提下，力爭員工人均年收入實現(xiàn)5%增長，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。要幫扶困難員工，繼續(xù)開展送溫暖、大病醫(yī)療互助、“金秋助學”等活動，解決困難員工的現(xiàn)實問題；要繼續(xù)改善廠區(qū)和生活區(qū)環(huán)境，努力為員工提供一個安全、舒適的工作和生活環(huán)境；要關心離退休老同志的生活，讓老同志老有所學、老有所為、老有所依。

各位代表、同志們：新的目標指引我們邁向新的征程。讓我們堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎接挑戰(zhàn)、奮力拼搏，為全面完成2013年各項工作任務，實現(xiàn)“百億北能”的宏偉目標而努力奮斗!

謝謝大家！

第二篇：職工代表大會總經(jīng)理工作報告

開創(chuàng)新局面 迎接新發(fā)展

XXXX有限公司第十五屆九次 職工代表大會總經(jīng)理工作報告

（2014年7月19日）XXX（報告人）

各位代表、同志們：

今天，我們在這里召開今年的第二次職代會，共同總結上半年的工作與成績，找出存在的矛盾與問題，調(diào)整思路，確定措施，凝聚力量，再鼓干勁，為奪取全年的勝利繼續(xù)努力奮斗。

上半年的運行情況及工作總結

從宏觀形勢來看，2014年上半年的市場運行狀況反映出當期經(jīng)濟走勢仍處低位。公司全體干部職工圍繞年初設立的總目標，有序開展了生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作。而在過程中由于市場行情變幻莫測和競爭態(tài)勢日趨嚴酷，給企業(yè)的正常運行帶來巨大困難和嚴峻考驗。我們迎難而上，頂住了壓力，經(jīng)受了鍛煉，各項工作取得了新的進展，并為下半年的經(jīng)濟運行和管理工作打下了良好的基礎。

一、在困境中堅定信心，同心協(xié)力，主要經(jīng)濟指標總體上保持穩(wěn)中有升。

針對上半年外部市場和內(nèi)部運行的狀況，公司領導班子快速響應，召開多輪次專題會議進行研討，積極采取各種策略和方式進行應對，全體干部職工付出了艱辛的勞動，取得了寶貴的成果和經(jīng)驗。從指標數(shù)據(jù)來看，全公司上半年實現(xiàn)總產(chǎn)值13391萬元，同比增長13.2% 1（其中元件產(chǎn)品7620萬元，同比增長11.2%；電工產(chǎn)品5763萬元，同比增長15.9%）；實現(xiàn)總銷售收入12472萬元，同比增長1.7%（其中元件產(chǎn)品7315萬元，同比增長11%；電工產(chǎn)品5157萬元，同比下降9.1%）；實現(xiàn)總資金回籠12264萬元，同比下降0.1%（其中元件產(chǎn)品6825萬元，同比增長9.5%；電工產(chǎn)品5439萬元，同比下降10%）。

雖然以上主要指標與年初計劃設定相比，均未能實現(xiàn)過半指標，但是總產(chǎn)值、總銷售收入兩項數(shù)值較去年同期有所增長，資金回籠較去年同期基本持平。上半年元件產(chǎn)品總產(chǎn)值、銷售收入、資金回籠分別比去年同期增長11.2%、11%、9.5%，在行業(yè)普遍不景氣的環(huán)境下，取得這樣的成績是難能可貴的。

上半年全公司總產(chǎn)值指標是指標中同比增長的最高值，反映出當期內(nèi)部生產(chǎn)組織安排較為有序有效。元件產(chǎn)品在年初搬遷完畢后，生產(chǎn)組織逐步走上穩(wěn)定階段。生產(chǎn)系統(tǒng)積極貫徹公司營銷策略，以客戶交貨期為第一指令，嚴格考核應交合同完成率，制定日計劃進行看板管理，并有專人負責檢查、跟蹤和落實。同時，積極推進信息化手段在生產(chǎn)管理中的運用，建立了生產(chǎn)系統(tǒng)“微信交流群”，提高生產(chǎn)協(xié)調(diào)效率，形成產(chǎn)銷一體化運行體系，有效保證戰(zhàn)略重點產(chǎn)品按期供貨，為公司在市場競爭中搶占先機提供了可靠保障。尤其是滾珠絲杠產(chǎn)品，面臨交貨期短、特型多、機床行業(yè)多、質(zhì)量要求高的情況，上半年產(chǎn)值同比增長20.2%。絲杠車間、生產(chǎn)系統(tǒng)及配合的品管、技術、設備等部門付出了艱辛努力。電工公司努力克服訂貨不足、資金短缺等方面的影響，有效調(diào)整生產(chǎn)組織系統(tǒng)狀態(tài)，利用現(xiàn)有資源，提高工作效率，完成產(chǎn)值接近過半指標，也是盡了很大努力的。

二、積極貫徹市場運行策略，主動適應和滿足市場需求，并為拓展后續(xù)市場空間打好基礎。

今年年初，公司提出了“大營銷、大客戶、大市場”的市場運行 2 策略。半年以來，在內(nèi)部運作和與市場的互動中收效明顯。內(nèi)部各系統(tǒng)目標統(tǒng)一、銜接緊密、資源整合、信息共享；技術引領、生產(chǎn)保障、品管監(jiān)控、各部門協(xié)調(diào)配合，體系作戰(zhàn)的優(yōu)勢得到體現(xiàn)。特別是針對戰(zhàn)略重點客戶采取的一系列措施，達到了預期的效果，穩(wěn)定了大客戶訂貨，擴大了產(chǎn)品的市場影響力。

營銷系統(tǒng)密切關注相關行業(yè)發(fā)展動態(tài)，加強了對市場情況的統(tǒng)計分析工作，實施對市場運行質(zhì)量的信息采集與及時監(jiān)控。尤其是抓住各行業(yè)與公司產(chǎn)品相適應的市場特質(zhì)，針對今年訂貨較好的機床、橡塑、交通、軍工、測量等行業(yè)，加強與客戶的技術交流，大力拓展當期及后續(xù)市場空間。同時，對新市場加強搜索、跟蹤和產(chǎn)品宣傳，完善銷售員走訪的管理規(guī)定，并建立相應的考核與獎勵制度，有效促進新市場的拓展工作。

電工公司在追逐市場訂單的過程中，重點要求營銷人員了解競爭對手的實際狀況，認真研究分析市場，找尋產(chǎn)品進入的主戰(zhàn)場。通過從競爭對手采購渠道開始的分析和定位，了解自身存在的差距。從年初起，建立了50家大客戶領導拜訪機制，至目前已完成走訪38家，增強了企業(yè)高層間的溝通與交流，為獲取后續(xù)訂單提供了持續(xù)性的保證。

三、堅持技術進步，是走出困境的致勝法寶，是持續(xù)發(fā)展的強大動力。

公司堅持技術進步的堅定方向，以推進國家科技重大專項作為技術進步的重大機遇和穩(wěn)定載體。12、13、14專項課題順利實施，12、13專項資金于5月份到賬，本累計獲取金額239萬元。重大專項的有效實施，使我們在國產(chǎn)中高端機床領域不僅占得一席之地，且有繼續(xù)擴大之勢。

上半年，完成了砂輪多線數(shù)控修整技術數(shù)學建模、滾珠絲杠冷 3 卻結構優(yōu)化設計、滾珠絲杠預緊結構優(yōu)化設計、滾動導軌副產(chǎn)品高效阻尼密封、高剛性技術研究、滾珠絲杠高精度加工工藝研究等基礎理論研究；開展了進口材料與GCr15材料滾珠絲杠副磨損對比試驗、GGB45結構優(yōu)化前后可靠性對比試驗；完成了高剛性高速精密滾珠絲杠副、行星滾柱絲杠副、滾珠絲杠及花鍵一體化系列產(chǎn)品和線性模組新產(chǎn)品研發(fā)；在提高三井螺紋磨磨削效率、敏嘉機床磨削效率、帶開槽旋銑刀片的切削應用、減少螺母加工余量、大導程滾珠螺母滾道仿形車削、冷拉鋼管在20、25、50規(guī)格直筒螺母的推廣應用等工藝攻關項目上取得了實質(zhì)性突破；公司獲得了4項實用新型專利授權。

在CCMT2014中國數(shù)控機床展上，公司隆重推出了研究開發(fā)的一系列新產(chǎn)品：中空強冷型高速精密滾珠絲杠副、系列行星滾柱絲杠副、滾珠絲杠滾動花鍵復合單元、磁柵滾動直線導軌副、高密封滾動直線導軌副、低噪音滾動直線導軌副等。這些是公司順應市場發(fā)展，利用公司技術優(yōu)勢開發(fā)的高技術復合型產(chǎn)品，是公司經(jīng)濟新的增長點，也是公司產(chǎn)品未來發(fā)展的方向。目前，正在努力爭取訂單，并期望在批量訂單中提高產(chǎn)品的工藝成熟性。

公司的新產(chǎn)品“中空強冷型高速精密滾珠絲杠副”榮獲CCMT2014春燕獎；公司獲得2013中國機床工具協(xié)會“產(chǎn)品質(zhì)量十佳”榮譽稱號；公司“藝工”商標再次獲得省、市著名商標稱號。

公司圍繞生產(chǎn)需求、工藝改進和檢測手段升級，對技術改造與技術投入進行了廣泛的調(diào)研論證和認真的實施推進，取得了顯著的成效。隨著精密數(shù)控導軌磨床、車銑加工中心、硬體旋銑機床、導軌校扭機、導軌校直機等關鍵設備的陸續(xù)投入使用，創(chuàng)建了新的加工平臺，大幅度地提高了生產(chǎn)效率。

電工公司積極推進技術進步項目，上半年完成了《機械用電磁加熱節(jié)能系統(tǒng)通用技術條件》和《橡膠塑料擠出機能耗檢測方法》兩個 4 行業(yè)標準的制定；完成了“江蘇省電工專用設備工程技術研究中心”項目驗收；通過了“高新技術企業(yè)”復審；完成了塑料擠出機、收排放線機、牽引機及生產(chǎn)線共13項優(yōu)化設計和整頓改進工作。

四、面對搬遷后的濱江新環(huán)境和發(fā)展新要求，及時啟動基礎管理的全面升級。

2014年，是我們?nèi)骈_創(chuàng)濱江產(chǎn)業(yè)基地的元年。4月24日，莫愁路老廠區(qū)的最后1臺設備（6米導軌磨床）搬至濱江新廠區(qū)，標志著浩大的搬遷工程已經(jīng)全面結束。面對新環(huán)境、新布局、新變化，也必然在管理上提出了新內(nèi)容、新標準、新要求。

搬遷后現(xiàn)場管理“條件改善了，管理跟不上，習慣未改變”的現(xiàn)狀，引起了公司和黨委的高度重視。為加強公司在濱江新廠區(qū)對現(xiàn)場管理的決策和領導，加快作業(yè)場所各項整頓改進項目的推進速度，2月份成立了“公司現(xiàn)場管理推進工作組”，并通過制定標準，研究方法，組織落實現(xiàn)場管理的階段性目標和要求，有序快速推進現(xiàn)場管理工作進程，全面提升作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范化、標準化管理的水平和能力。年初的職代會向全體職工發(fā)出“現(xiàn)場管理和文明生產(chǎn)”倡議書，得到全員的廣泛響應。目前，現(xiàn)場管理的狀況正逐步改善，并將堅持不懈的推進下去。

品質(zhì)管理得到進一步加強，全員的質(zhì)量意識有所提升。絲杠、導軌、綜合產(chǎn)品用戶反饋率連續(xù)5個月全部達標。6月份的三合一管理體系內(nèi)審，是搬遷后的首次內(nèi)審，在場地變化、職能變化、內(nèi)審員及組長變化的情況下，總體審核過程較為完整清晰。針對審出的39項不符合項報告，各部門舉一反三，進行整改，并借此機會進一步規(guī)范管理。這次內(nèi)審對年輕的內(nèi)審員來說，則是一次參與管理、學習管理、熟悉管理，在管理中自我提升的過程。

年初，公司獲得國家安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)證書。我們認為，5 在公司實施全面搬遷后，不僅需要重新認證，更為重要的是必須建立更高的標準，確保企業(yè)安全發(fā)展。6月份的安全月活動，是近幾年來最為有效的，形式多樣，內(nèi)容充實，針對性強，受教育面廣。精心組織的工傷事故應急救援演練和消防滅火操作演練，收到非常好的效果。各部門認真查找和消除安全隱患、積極組織整改。安全講座、征文、答題等活動如期開展。安全月活動，使干部職工的“紅線”意識得以增強，提高了對安全事故的事前預防和控制能力。

電工公司的管理工作更加務實。進一步完善了管理制度，并努力提升在過程中的執(zhí)行能力。質(zhì)量管理有了新的改觀，工檢矛盾得到改善，完成了質(zhì)量手冊及程序文件的改版、兩級質(zhì)量目標的修訂。

五、面對新形勢和新變化，努力打造一支高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗的干部職工團隊。

基于當前的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展要求，人力資源管理工作的重要性更加顯著。我們的目標是：建立新理念，采取新方法，為企業(yè)新一輪的發(fā)展充分做好人力資源的引進、培養(yǎng)、管理和儲備，全面加強干部職工隊伍建設。

公司全面搬遷后，生產(chǎn)模式和各種條件發(fā)生變化。上半年隨著生產(chǎn)任務的變化，對勞動力的需求產(chǎn)生異常波動。人力資源管理部門主動調(diào)整思路，與各用人部門一起，對職工隊伍的現(xiàn)況進行全面和連續(xù)的分析，根據(jù)生產(chǎn)工作需要及時調(diào)整崗位，充實與精減并行，招收與淘汰并舉。完善了鼓勵多臺設備、多個工種操作的激勵機制，努力提升職工的崗位競爭能力。同時，擴大外用工的使用范圍，緩解了部分用工矛盾。電工公司的人力資源管理工作也有了明顯進步，職工兼崗工作有了新進展，勞動時間得以充分利用，兼崗人員增加了收益，并大大減少了冗員。此舉產(chǎn)生了積極的影響，既提高了工作效率，降低了人工成本，又教育了職工隊伍。

公司黨委站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度，堅持黨管干部的原則，加大了對年輕干部選拔、使用和培養(yǎng)的力度，選拔時不拘一格，使用中大膽放手。讓優(yōu)秀的年輕干部在重要的崗位上履行職責，得到更好鍛煉，以期能夠盡快承擔重任。同時，利用個別年輕干部在任職過程中缺乏責任感和規(guī)則意識的典型案例，深入剖析，擴大教育面，對全體干部起到提醒和誡勉的作用。

公司進一步加強了技師隊伍建設，形成了技師團隊優(yōu)勢，發(fā)揮他們在技術攻關中的主攻、助攻和配合作用，近期又有數(shù)十項技師創(chuàng)新項目得以實施。今年3月份，技師李家喜同志因出色的操作技能，被市委組織部和市總工會等部門授予“南京市五一創(chuàng)新能手”和“南京市青年崗位能手”榮譽稱號。

六、目前存在的主要矛盾和重點問題。

1、當期元件和電工兩大產(chǎn)品同時反映出的合同不足矛盾非常突出。4月份以來，產(chǎn)品訂貨嚴重匱乏，直接影響當月的產(chǎn)出。且不但近期合同缺乏，后續(xù)訂貨不足的矛盾更為令人擔憂。爭取訂單成為當前最為緊迫的頭等大事。

2、我們的市場開發(fā)能力、核心技術水平、產(chǎn)品可靠性，與國際先進水平相比，存在較大差距。隨著用戶產(chǎn)品結構升級換代，我們的適應度在下降，技術創(chuàng)新推進速度跟不上市場發(fā)展的需求。

3、企業(yè)的基礎管理尚未完全步入正軌，管理的節(jié)奏跟不上內(nèi)部運行和外部市場的需求。在一定程度上，制度不嚴密、執(zhí)行不到位、考核不嚴格，往往效率低下、貽誤工作、造成損失。質(zhì)量指標存在波動性、現(xiàn)場管理時有回潮、安全生產(chǎn)尚有疏漏、成本核算不夠精細，等等。

4、經(jīng)濟運行的質(zhì)量有許多不盡人意之處。產(chǎn)成品和擔保應收賬款均較年初有所上升；利潤空間因受各種因素的影響，變得較為狹窄； 7 電工公司遭受資金等因素的困擾，運行質(zhì)量難以步入正常軌道。

5、年輕干部的工作能力和水平有待進一步提高。部分年輕干部學習、創(chuàng)新的主動性、自覺性不夠,對自己工作的基本程序不甚清楚，對所屬人員的組織領導能力和掌控能力較弱。年輕干部應該在工作實踐中勇于承擔責任，加速成長和進步。

下半年的工作重點與措施要求

進入下半年，國內(nèi)的經(jīng)濟形勢仍不容樂觀，“轉方式、調(diào)結構”依然是當前經(jīng)濟工作的主基調(diào)。從對下半年經(jīng)濟走勢和企業(yè)運行的預判上來看，市場形勢持續(xù)走低，公司面臨合同不足、產(chǎn)品價格下行、管理費用增加、人工成本上升等一系列問題。為此，公司下半年的重點工作將圍繞“轉型升級謀訂單、長效建制抓管理、精細核算降成本”這一主題來逐項展開。我們要堅定信心，發(fā)揚優(yōu)勢，苦練內(nèi)功，在逆勢中發(fā)揮最好水平，取得最佳業(yè)績。

一、分析市場動態(tài)信息，把握市場變幻脈搏，以差異化的策略和優(yōu)勢奮力搏擊市場。

在裝備制造行業(yè)內(nèi)，競爭的態(tài)勢在加劇，洗牌的過程在加速。當前元件和電工兩大產(chǎn)品的合同不足成為主要矛盾。特別是二季度以來，在以往訂單穩(wěn)步增長的黃金時節(jié)，今年卻出現(xiàn)了市場行情急轉直下的局面，元件產(chǎn)品的主要市場如機床行業(yè)特別是流量型機床市場自5月份起驟冷，電工產(chǎn)品訂單的獲取也面臨更為艱難的競爭。

市場需求是企業(yè)發(fā)展真正的動力，產(chǎn)品訂單則是企業(yè)的生命線。我們要認真分析與研究當前的市場形勢，強力推進市場與技術的銜接、市場與生產(chǎn)的銜接；科學準確地定位市場，把握市場及同行的動態(tài)，不斷擴大市場領域；圍繞市場變化調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃產(chǎn)品 8 體系、構建業(yè)務板塊及流程。

下半年，公司將充分發(fā)揮自身的特點和優(yōu)勢，積極探索差異化產(chǎn)品與服務的方向及措施，適應和滿足市場需求。緊盯境外同行的中端市場份額，發(fā)揮我們的技術優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、交期優(yōu)勢、定制服務優(yōu)勢，為占領和擴大中端市場獲得先機。

目前處在行業(yè)轉型升級中的機床產(chǎn)品在快速發(fā)展，尤其是國內(nèi)數(shù)控車床、加工中心，產(chǎn)品結構由低端向中高端快速過渡。經(jīng)濟型數(shù)控車逐步萎縮，斜床身數(shù)控車快速發(fā)展，與之相應的是對滾動功能部件的運行速度要求更高。而國內(nèi)的滾動功能部件，目前僅有我們的產(chǎn)品在32m/min得到成熟運用。針對以上特點，結合民營企業(yè)轉型升級對高速低噪音滾動功能部件需求量大，國內(nèi)同行產(chǎn)品還不能滿足用戶要求的情況，要迅速確定江、浙、皖、魯市場為主攻方向，以點帶面進行拉網(wǎng)式的拓展，力爭盡早取得突破。

圍繞線切割行業(yè)用絲杠的質(zhì)量瓶頸，技術一部進行了具有針對性的研究，已經(jīng)有所突破。二季度線切割用戶開始有批量反復訂貨，我們要瞄準線切割行業(yè)類似客戶，進行重點拓展，以期取得該行業(yè)批量市場的業(yè)績。同時，針對今年運行較好的橡塑等行業(yè)，加強技術商務交流，爭取在導軌合同量上取得重大進展。

針對市場行情及其變化，要以適應市場需求為導向，著重調(diào)整和完善產(chǎn)品價格體系，及時調(diào)整、細化產(chǎn)品價格標準和空間。根據(jù)不同規(guī)格、長度、結構、精度、批量和工藝路線等，考慮和確定產(chǎn)品價格定位。結合產(chǎn)品工藝特性，對批量大、付款好、長徑比大、可旋銑的絲杠與軋制絲杠，比拼價格；對軍品、特殊材料、特殊結構產(chǎn)品要依靠公司技術優(yōu)勢、加工能力優(yōu)勢，適度上調(diào)價格。面對同行競爭時，以保住市場為主要、商定價格為次要進行考慮。要了解用戶的準確需求,做好技術評審降本，引導用戶盡可能采用公司系列產(chǎn)品。

在營銷模式上，強調(diào)內(nèi)部各職能系統(tǒng)與市場的聯(lián)動。營銷、技術、品管、生產(chǎn)人員在進入市場、服務客戶的過程中，要積極參與售前、售中、售后服務，做到對市場方面的快速響應，以此來贏得客戶的認可。同時，要培育出數(shù)家超百萬營業(yè)額的國內(nèi)經(jīng)銷商，并爭取在尋求國外代理上有所突破。

電工公司的市場態(tài)勢更加嚴酷，當前國內(nèi)電纜市場的競爭已達白熱化，各家對于產(chǎn)品價格的比拼非常激烈。訂單當月承接、當月產(chǎn)出的客戶需求越來越多，必須按時保障供貨。要充分利用目前市場信息較多的良好時期，全力以赴承接合同，增多手中的“糧票”。對于尋獲國外市場合同，要連續(xù)跟進，爭取新的進展。

二、緊緊抓住轉型升級契機，全面梳理技術進步計劃，進一步加快技術創(chuàng)新步伐。

下半年，公司將繼續(xù)深入貫徹“大營銷、大客戶、大市場”的市場運行策略，通過自身轉型升級步伐的加快，主動迎合市場需求。要仔細梳理、認真落實技術進步計劃，以技術進步支撐市場、推動發(fā)展。

公司承擔的國家重大科技專項任務，目前已進入關鍵實施期。為此，一方面要加強與院校、主機廠交流產(chǎn)品新理念、新思路，加速搭建一批產(chǎn)品試驗測試平臺，制定產(chǎn)品試驗行業(yè)標準和規(guī)范，進行大量產(chǎn)品試驗與測試，為產(chǎn)品改進提供參考數(shù)據(jù)；另一方面要立足傳統(tǒng)絲杠、導軌產(chǎn)品，進一步提升產(chǎn)品性能和產(chǎn)品品質(zhì)，按照技術進步計劃的要求，加速絲杠、導軌產(chǎn)品優(yōu)化設計和改進，提高絲杠產(chǎn)品的速度和性能穩(wěn)定性，加快研究導軌產(chǎn)品的互換性和低噪音。同時，要加快多元化產(chǎn)品研究，以滿足不同客戶的需求。

8月份，“我愛機床網(wǎng)”將在公司舉辦第三期機床營銷訓練營活動。該活動是國內(nèi)數(shù)控機床行業(yè)唯一的公益性質(zhì)平臺，是為了提高機 10 床營銷人員的業(yè)務水平，提倡技術型營銷的理念，增進機電公司之間的友誼，培養(yǎng)未來的合作伙伴而舉辦的。我們要認真接待和觀摩，借此機會擴大在行業(yè)中的影響力。

電工產(chǎn)品的個性化需求越來越多，要進一步確立大膽創(chuàng)新的理念和思路，敢于承擔風險，加速新品開發(fā)。要重點開發(fā)重型、重載收排放線機、海光纜絕緣護套生產(chǎn)線、高速絕緣線中的搖盤機和成圈機。要加快推進現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)化設計和改進。

三、持續(xù)導入精益生產(chǎn)模式，提高科學管理水平，努力打造現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)和管理體系。

要根據(jù)新廠區(qū)條件的變化和工作職能的調(diào)整，以轉變觀念為前提，重新梳理相關制度和職能職責，完善公司各項管理工作，消除管理上的漏洞，努力實現(xiàn)科學、規(guī)范、高效的管理。要總結搬遷后的產(chǎn)品生產(chǎn)線運行模式，進一步理順生產(chǎn)組織和管理流程，全面提高生產(chǎn)效率。

要充分利用各個平臺，進一步深入開展“強化現(xiàn)場管理，進一步提高全員職業(yè)素質(zhì)”的活動。在現(xiàn)場管理已經(jīng)取得初步成效的基礎上，強化制度的作用，以制度保證現(xiàn)場管理的規(guī)范化和持久性，將公司打造成廠區(qū)環(huán)境美、職工素質(zhì)高、管理現(xiàn)代化的優(yōu)秀公司。

目前公司使用的ERP系統(tǒng)軟件是2008年投入使用的。該系統(tǒng)的使用大大提升了公司的工作效率和管理水平，但受當時水平限制，現(xiàn)已不能滿足管理的需要。為此，下半年將推進新的ERP信息系統(tǒng)建設，并要覆蓋公司全管理過程。要借助新的ERP系統(tǒng)優(yōu)化公司管理流程，簡化公司管理環(huán)節(jié)，探索金字塔式管理向矩陣式管理的轉變，促進公司管理再升級。

下半年生產(chǎn)系統(tǒng)要以絲杠螺母生產(chǎn)線和旋銑改制線為試點，探索和推進精益化生產(chǎn)模式。要一手抓“拉動”，以確保交貨期完成當期 11 產(chǎn)品合同；一手抓“推動”，合理安排在制品生產(chǎn)，以適度的儲備滿足預期需求。同時，要圍繞如何減員增效、優(yōu)化和改進生產(chǎn)模式，進行研究和推進。要穩(wěn)定骨干隊伍、梳理多余人員、合理配置資源。

要深入開展降本節(jié)耗工作，細化成本管理。由公司層面推進，分部門逐項制定和落實降本節(jié)耗執(zhí)行計劃。以統(tǒng)籌調(diào)度、全員參與的模式，激發(fā)每一名職工的參與熱情，杜絕生產(chǎn)和管理過程中的浪費行為。降本節(jié)耗工作的關鍵和核心內(nèi)容是轉變傳統(tǒng)觀念降本、優(yōu)化管理流程降本、推進技術進步降本。為了最大限度發(fā)揮現(xiàn)有老庫存產(chǎn)品的利用價值，對在庫產(chǎn)品要進一步進行細分，利用現(xiàn)有資源，通過對客戶訂貨需求的引導及生產(chǎn)工藝的調(diào)整，最大限度地實現(xiàn)減少資金占用、盤活現(xiàn)有庫存的目的。

要把握今年9月份質(zhì)量月的契機，推動質(zhì)量管理和全員的質(zhì)量意識再上新的臺階。要清醒地認識到，我們的產(chǎn)品質(zhì)量與境外的相比存在明顯差距，在手感、外觀、互換性等方面，提升的空間還很大。要樹立質(zhì)量管理也有“紅線”的理念，質(zhì)量要求不能降低、質(zhì)量標準不可逾越。要針對新增設備和工藝調(diào)整等變化，梳理質(zhì)量檢驗指導書，做好相關培訓工作。要精心策劃質(zhì)量月活動，進一步強調(diào)質(zhì)量管理是過程的管理，只有充分關注過程，才有優(yōu)質(zhì)的結果。要求領導干部必須擔當質(zhì)量責任，領導干部要在質(zhì)量管理中做出表率，并能帶領職工培育積極向上的質(zhì)量文化。

四、全面更新人力資源管理理念，構筑面向未來、適應發(fā)展的人才高地。

近期公司特別強調(diào)，高層領導在人員管理和隊伍建設上要率先更新理念、勇于擔當責任。分管領導必須明確所屬部門干部的崗位職責和工作流程，管理責任要層層分解落實。管理者要做到眼中有人，要學會分析人、能夠用好人，善于帶動人。

要細化崗位職責，推進對標管理。粗放的崗位職責，年輕的管理團隊，頻繁的人員流動，使公司傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗傳承受到?jīng)_擊；而適應新形勢的管理模式尚未建立，導致了管理環(huán)節(jié)不嚴謹，管理工作不落實，降低了工作效率，增加了管理成本，制約了公司適應市場的速度。公司將以完善崗位職責為抓手，以中層以上干部為切入點，全面推進和落實干部隊伍的對標管理。在此基礎上，進一步加強對年輕干部的培訓和工作上的指導。年輕干部要敢于承擔，還要有承擔的能力和水平。

目前，職工隊伍建設的突出矛盾主要表現(xiàn)在新人多、人員流動性大、技能不適應崗位要求。要不斷對職工隊伍進行分析分類，明確和保護各類崗位的核心骨干人員，使他們發(fā)揮更大作用。同時，加快對成熟操作工人的社會招聘，以及對簡單勞動崗位人員的就近招聘。要在全面分析各類崗位人員的基礎上，確定全員培養(yǎng)、培訓計劃，實施各個層面的培訓工作，提升干部職工隊伍的整體素質(zhì)。針對近兩年進入中層管理人員的年輕化特點，開辦一起青年干部研討班，進行管理制度、生產(chǎn)管理等內(nèi)容的集中培訓；對于符合報考在職碩士研究生條件的年輕干部，將推薦參加在職碩士研究生的考試，通過高層次的培訓學習，提高中層管理人員的理論修養(yǎng)和管理水平；針對一線操作工人日益年輕化、操作不規(guī)范的特點，開辦青年職工培訓班；鼓勵職工參加更高層次的學歷學習和本崗位專業(yè)技能的學習，逐步提高生產(chǎn)一線崗位高級工和技師的比例。

要策劃和組織更多的技師參加南京市職工組技能比武，讓工人技師在更大的舞臺上展示自己的技能和風采。技師要真正承擔起應有的職責，發(fā)揮“傳幫帶”的作用，并對技師培養(yǎng)新人的數(shù)量、質(zhì)量進行考核，考核的結果與技師下一的技師津貼掛鉤。同時，建立技師退出制度，對于連續(xù)三年沒有開展產(chǎn)品質(zhì)量攻關、沒有解決過生產(chǎn)難 13 題、沒有技師創(chuàng)新項目的技師，在新一輪技師聘用時將不予聘用。

電工公司要根據(jù)自身的特點，在人力資源管理中重點推進“一對一”的年輕干部培訓工作，以提高他們的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，加強工作中的溝通與配合，展現(xiàn)年輕干部的朝氣和能力。

五、打造和弘揚富有特色的企業(yè)文化，創(chuàng)建充滿活力的現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)。

企業(yè)文化是一個企業(yè)全體員工共同的價值觀和行為方式的體現(xiàn)，是企業(yè)能夠長壽經(jīng)營、永續(xù)發(fā)展的精神支撐，是培育企業(yè)核心競爭力的深厚基礎。企業(yè)的文化決定著企業(yè)發(fā)展的方向和水平。在全面建設濱江產(chǎn)業(yè)基地的高潮中，我們要高度重視企業(yè)文化對未來發(fā)展的引領作用，用企業(yè)文化指導和支配全體職工共同的價值取向、誠信態(tài)度和行為準則，大力倡導和精心培育“與時俱進、開拓進取、求真務實、奮勇爭先”的精神和氛圍，使之成為職工隊伍日常行為的主旋律和精神面貌的真實寫照。

要努力創(chuàng)建和形成以“責任共擔、業(yè)績共創(chuàng)、利益共享”為核心內(nèi)容的團隊文化，以“卓越績效管理”為核心內(nèi)容的管理文化，以“誠實守信、精益求精”為核心內(nèi)容的質(zhì)量文化，以“共建美好家園”為核心內(nèi)容的環(huán)境文化。企業(yè)還應致力于加強與客戶、供方及社會各方面的關系，在企業(yè)戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化建設過程中與相關方和諧共融，盡顯企業(yè)公民之責任，努力成為受社會尊敬的卓越企業(yè)。

各位代表、同志們，時光如白駒過隙，我們越是看到下半年任務的艱巨，就越是感到時間的飛逝和時間的寶貴。我們應以只爭朝夕、毫不懈怠的精神狀態(tài)，去努力完成下半年的艱巨任務。我們前進的道路上充滿了困難和考驗、挑戰(zhàn)和機遇。我們應該建立必勝的信心，因為我們擁有搬遷及大規(guī)模投入后的空間和裝備優(yōu)勢，擁有近幾年借助 14 國家科技重大專項獲得的技術進步優(yōu)勢，擁有特色鮮明的思想政治工作和干部職工隊伍建設優(yōu)勢。面對當前、放眼未來，尤其是在濱江產(chǎn)業(yè)基地這一宏偉藍圖全面鋪展的新階段，我們將同舟共濟、奮力拼搏，開創(chuàng)歷史性的新局面，迎接跨越式的新發(fā)展！

第三篇：供電局職工代表大會報告

國家電網(wǎng)供電局職工代表大會報告

明確目標謀發(fā)展 轉變作風抓落實

為創(chuàng)建國內(nèi)先進水平供電局而努力奮斗

各位代表、老領導，同志們：

今天，我們在這里召開**電網(wǎng)公司**供電局**年工作會議暨二屆十一次職工代表大會。會議的主要任務是：認真學習貫徹中國南方電網(wǎng)公司、**電網(wǎng)公司工作會議精神，全面總結**年工作，深入分析面臨的形勢，安排部署**年工作，推進全局向“國內(nèi)先進水平供電局”的目標邁進。

下面，我代表局領導班子向大會作工作報告，請予審議。

**年工作回顧

回顧**年工作，從中有三點體會

始終堅持貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略是保證正確發(fā)展方向的工作方針。按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和“3213”工作思路、“1149”戰(zhàn)略實施工程，站在公司高度看全局的發(fā)展，通過對標找差，找準自身定位，進一步明確“創(chuàng)先”目標。堅持在實踐運用中改進完善，逐步優(yōu)化業(yè)務流程、管理模式、管理工具，管理水平進一步提升。強化“以市場為導向，以客戶為中心”的理念轉變，使所有職能、流程、體系銜接、融合起來，電網(wǎng)營運能力、企業(yè)管控能力、統(tǒng)籌發(fā)展能力、內(nèi)外協(xié)調(diào)能力逐步提高。

始終堅持員工隊伍建設是提升企業(yè)核心競爭力的根本途徑。始終把員工視為企業(yè)最寶貴的財富，促進員工與企業(yè)共同成長。通過“四好”班子建設，各級領導班子和諧進??；通過完善用人機制，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置；通過加強教育培訓，為員工提供自我提升的機會和平臺；通過績效管理，員工樹立了明確的工作目標和方向。廣大員工能夠深刻認識肩負的使命和責任，展現(xiàn)了同心同德、兢兢業(yè)業(yè)的精神風貌，在困難中經(jīng)受住了考驗而更顯成熟。

始終堅持互贏共生是推動企業(yè)和諧發(fā)展的正確思路。正確處理企業(yè)發(fā)展與社會、行業(yè)、員工共同發(fā)展的關系，堅持和諧共贏，努力在建設責任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)的實踐中做出成績。牢固樹立為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務的意識，找準企業(yè)自身發(fā)展與推動地方經(jīng)濟發(fā)展的結合點、平衡點，以真誠優(yōu)良的服務回報社會，得到了**市委、市政府的充分肯定，贏得了良好的外部發(fā)展環(huán)境。

2009年，我們在困難中堅定信心，在挑戰(zhàn)中搶抓機遇，在奮進中科學發(fā)展，全體干部員工愛崗敬業(yè)、凝心聚力，交出了一份出色的答卷。這是**電網(wǎng)公司和**市委政府正確領導的結果，更是全體干部員工全心付出的結果。在此，我代表局領導班子，向大家并通過你們向全體干部員工、離退休員工及員工家屬，表示衷心的感謝和親切的慰問！

面臨的形勢和挑戰(zhàn)

**年，是“**”的收官之年，也是局“**”方案正式實施的第一年，承前啟后，在鞏固現(xiàn)有成績的基礎上，明確未來發(fā)展道路是關鍵。

一、面臨的形勢

外部環(huán)境復雜多變。當前，社會經(jīng)濟還存在很多不確定性，復蘇基礎并不穩(wěn)固，內(nèi)在回升動力仍然不足，積極變化和不利影響同時顯現(xiàn)，發(fā)展面臨的形勢依然十分復雜。但國家采取的一系列政策措施在應對金融危機沖擊、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展方面起到了決定性作用，經(jīng)濟企穩(wěn)向好的趨勢不斷鞏固；隨著**市工業(yè)強市戰(zhàn)略的全面推進，重點項目陸續(xù)投產(chǎn)，電力需求恢復，負荷增長迅猛，為電力市場發(fā)展創(chuàng)造了新的有利條件。同時，國家繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，仍把擴大內(nèi)需和保持固定資產(chǎn)投資穩(wěn)定作為**年經(jīng)濟政策的重點，繼續(xù)加大城農(nóng)網(wǎng)投資建設，將有利于進一步加快電網(wǎng)發(fā)展。

企業(yè)處于新的發(fā)展階段。全局經(jīng)過近年來特別是“**”期間的跨越式發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模翻番，逐步實現(xiàn)“做大”。通過學習實踐科學發(fā)展觀，我們的發(fā)展信心更加堅定、發(fā)展視野更加開闊、發(fā)展思路更加清晰。站在新的起點上，我們更需要提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)“更好質(zhì)量、更好效益”的發(fā)展。因此必須堅持“國內(nèi)先進水平供電局”的發(fā)展目標，通過“創(chuàng)先”工作提升綜合能力，謀求新發(fā)展，樹立新形象，推動**電網(wǎng)整體邁上新水平，實現(xiàn)“做強”、“做優(yōu)”。

**年，隨著“創(chuàng)先”工作的推進，企業(yè)發(fā)展將進入更深層次。我們要認真分析形勢，正確認識問題，堅定信心，扎實工作，推動全局向更高的發(fā)展目標邁進。

**年工作思路和重點工作

一、總體工作思路

以科學發(fā)展觀為指導，深入踐行南網(wǎng)方略，認真貫徹落實網(wǎng)省公司工作會議精神，把握新機遇、謀求新發(fā)展，堅持“3213”工作思路，推進“創(chuàng)先”目標落實，以提高供電可靠率為總抓手，確保安全生產(chǎn)，保證電力供應，加快電網(wǎng)發(fā)展，提升內(nèi)部管理，抓好隊伍建設，深化黨建工作，努力實現(xiàn)企業(yè)更高質(zhì)量更好效益的科學發(fā)展。

二、主要工作目標

安全生產(chǎn)：不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；不發(fā)生較大及以上電網(wǎng)、設備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故、一般電氣誤操作事故以及其它有責任的一般電網(wǎng)、設備事故；不發(fā)生違反調(diào)度紀律的事件；不發(fā)生造成嚴重

影響的供電事件；不發(fā)生火災事故；不發(fā)生負同等及以上責任的生產(chǎn)性重大交通事故；年內(nèi)實現(xiàn)安全百日個數(shù)1個；履行管理職能的各縣級供電企業(yè)不發(fā)生以下事故：人身死亡事故，惡性誤操作事故，一般電氣誤操作事故以及其它有責任的一般及以上電網(wǎng)、設備事故，不發(fā)生重大火災事故；履行管理職能的工程項目、委托運行維護項目不發(fā)生以下事故：人身死亡事故，惡性誤

操作事故。

綜合電壓合格率**%，城市供電可靠率** %，農(nóng)村供電可靠率**%，城市用戶平均停電次數(shù)**次/戶?年。

企業(yè)運營：完成售電量**億千瓦時；綜合線損率**%；小電購電量**億千瓦時。其它工作按照公司下達的目標完成。

基本建設：全面完成中央投資項目投資及建設任務，開展？項110千伏、？項35千伏輸變電工程以及各縣10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)項目建設工作；全面完成省公司建設目標考核任務，完成？項輸變電工程竣工投產(chǎn)。完成生產(chǎn)基地室外工程、配電綜合樓、營銷計量樓工程竣工使用。

黨的建設：全面落實黨風廉政建設、“四好”班子建設、黨建工作目標。

農(nóng)電工作：按《**電網(wǎng)公司供電局農(nóng)電管理績效考核管理辦法（試行）》規(guī)定，完成公司下達的農(nóng)電工作目標。

三、主要工作思路

（一）更加注重工作落實。把“3213”工作思路、“1149”戰(zhàn)略實施工程的貫徹落實體現(xiàn)于“創(chuàng)先”方案的落地實施。按照行動措施，將“創(chuàng)先”工作與日常工作充分融合，把“創(chuàng)先”作為不斷解決問題、持續(xù)改進管理短板的過程，以業(yè)績提升、管理改進逐步實現(xiàn)“先進”目標。更加在核心業(yè)務上下功夫，主動思考，增強工作的前瞻性和系統(tǒng)性，大處著眼、小處著手，把戰(zhàn)略部署落實到具體工作中。堅持“在實踐中完善，在運用中優(yōu)化”的管理原則，進一步夯實原有的基礎，梳理優(yōu)化業(yè)務流程，扎扎實實把已確定的方案、已明確的重點工作落實到位。

（二）更加注重系統(tǒng)優(yōu)化。牢固樹立全員服務意識和供電可靠率意識，以客戶為中心，優(yōu)化以客戶需求為導向的業(yè)務流程和管理體系；以提高供電可靠率為總抓手，全面提高規(guī)劃建設、電網(wǎng)運營、客戶服務水平。繼續(xù)健全各項規(guī)章制度，完善工作界面劃分和流程梳理，努力實現(xiàn)從職能管理向流程管理轉變，從粗放型管理向精細化管理轉變。重點以計劃為龍頭、以績效為導向，改進組織績效管理，實現(xiàn)整體經(jīng)營狀況控制分析、資源優(yōu)化配置、過程控制與績效考核的統(tǒng)一，通過計劃、監(jiān)控、評估、反饋的循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)以及員工個人的持續(xù)進步。

（三）更加注重隊伍建設。以“向部隊學管理”為契機，進一步加強兩級班子、班組長隊伍作風建設，提高執(zhí)行的速度和質(zhì)量，真正樹立“高標準、嚴要求、快節(jié)奏”的行為習慣和執(zhí)行文化。加強責任傳遞，嚴格執(zhí)行考核辦法和“問責”制，提高工作質(zhì)量和管理效率。倡導“合作開放”的理念，消除部門本位主義，培育上下同欲、政令暢通的團隊精神。高度重視員工技術技能水平的提高，完善教育培訓和用人機制，著眼于內(nèi)部挖掘潛力。嚴愛結合帶隊伍，把思想教育與嚴格管理結合起來，培養(yǎng)一支“作風扎實、技能過硬、業(yè)務精湛、執(zhí)行有力”的干部員工隊伍。實現(xiàn)企業(yè)與員工共創(chuàng)價值、同步發(fā)展。

四、**年重點工作計劃

（一）深化風險管理，持續(xù)提高安全生產(chǎn)水平

以提高供電可靠率為總抓手，以“責任落實年”為契機，堅持“規(guī)范化、體系化、指標化”的總體思路，全面推進安全生產(chǎn)風險管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化建設。

全面推進生產(chǎn)管理規(guī)范化與風險管理體系建設與應用。將風險管理體系的實用化管理和技術方法納入日常安全生產(chǎn)管理。全面梳理整合安全生產(chǎn)核心業(yè)務流程，形成統(tǒng)一、規(guī)范、唯一的《安全生產(chǎn)管理手冊》。不斷完善風險評估及運用，建立以風險管控為導向的作業(yè)管理機制。健全作業(yè)指導書，加強運用。延伸作業(yè)管理到外協(xié)單位，加強工程施工隊伍的安全管理和質(zhì)量控制。結合“責任落實年”活動，促進安全生產(chǎn)責任到位和傳遞機制建設。加強安全監(jiān)督體系建設，加大履職監(jiān)督檢查，嚴格安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行，狠抓現(xiàn)場規(guī)范化作業(yè)。開展安全生產(chǎn)技能認證，提升員工安全意識和安全技能水平。加強隱患排查與治理。加強應急體系建設。結合電網(wǎng)分層分級管理，強化農(nóng)電系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理。

提高電網(wǎng)運營管理水平。強化反措執(zhí)行力度，加強設備檢修管理，推進狀態(tài)檢修工作，做好設備運行維護。推進變電站和輸電線路管理標準化建設，實現(xiàn)110千伏及以上變電站、輸電線路標準化運行管理。開展“繼電保護年”活動，提高二次設備管理水平。加強基建規(guī)劃、設計的審查工作，嚴把投產(chǎn)驗收關，提高新設備投產(chǎn)質(zhì)量。加強生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設和應用，深入二次開發(fā)，擴大系統(tǒng)應用覆蓋到縣級供電企業(yè)，促進業(yè)務規(guī)范化，提高生產(chǎn)管理水平。落實工作責任掛鉤機制，加強班組建設。規(guī)范大修技改工程外包工作，建立有效的輸電線路、變電站委托運行管理模式及考核機制。深化線損“四分”管理，形成線損管理分析常態(tài)機制。繼續(xù)推進調(diào)度規(guī)范化建設和管轄電廠調(diào)度管理。規(guī)范科技管理工作，提高電網(wǎng)科技水平。

持續(xù)提高供電可靠率。加強電網(wǎng)調(diào)度及方式安排，強化停電管理，做好檢修對客戶停電影響的評估，嚴格審批預安排停電，減少臨時性工作，杜絕重復停電和超期停電。全面推廣帶電作業(yè)，提高檢修工作和停、送電操作效率，減少停電時間。抓好配網(wǎng)建設改造，完善配網(wǎng)結構，提高轉供電能力，探索配網(wǎng)新技術、新設備的應用，加強配電GIS建設，重點開展配網(wǎng)自動化建設，打造特色配網(wǎng)。加強搶修及應急管理，加快搶修復電速度。全年平均停電時間控制在**小時以內(nèi)，同比縮短**以上。

（二）深化市場應對，持續(xù)提高優(yōu)質(zhì)服務水平

以市場為導向，以客戶為中心，提高市場掌控和開拓能力；繼續(xù)推進營銷標準化建設，強化客戶服務管理，提升服務品牌。

加強電力市場掌控。做深做細需求側管理和市場分析工作，提高負荷預測準確率，準確掌握電力供需形勢，及時調(diào)整營銷策略，提高應對市場變化的掌控能力。加強與政府、客戶的聯(lián)系溝通，超前研究、主動服務，深入挖掘市場潛力。進一步深化業(yè)擴提級管理，建立跟蹤督查制度，加快客戶辦電速度。繼續(xù)加強客戶停電綜合管理。嚴格電價管理，強化電費回收工作，完善動態(tài)考核機制，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

全面提高優(yōu)質(zhì)服務水平。深化營銷標準化執(zhí)行深度，夯實基礎管理。以營銷服務文化試點為契機，踐行營銷服務文化手冊，完善網(wǎng)上營業(yè)廳功能，實現(xiàn)服務行為規(guī)范化。完善營銷班組建設規(guī)范，實現(xiàn)營銷班組建設常態(tài)化管理。構建科學合理的營銷稽查管理體系，以稽查促進業(yè)務水平提升。整合現(xiàn)有信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高營銷工作效率。進一步做好客戶工程市場放開工作。繼續(xù)做好客戶側安全用電檢查，規(guī)范客戶用電行為。不斷強化營銷人員市場意識、服務意識、效益意識和形象意識，增強與客戶的溝通能力?？偨Y差異化服務經(jīng)驗，深化大客戶定點負責機制。開展優(yōu)質(zhì)服務對標和客戶“挑刺”活動，繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)服務監(jiān)測，強化營銷服務監(jiān)督管理。深化綠色行動，推進企業(yè)節(jié)能診斷，引導客戶建立科學節(jié)約用電新模式；加大科學用電、節(jié)約用電宣傳力度，積極推廣應用有助于提高能效的新產(chǎn)品、新技術。

（三）深化建設管理，持續(xù)提高電網(wǎng)發(fā)展水平

以規(guī)劃為龍頭，統(tǒng)籌兼顧，堅持電網(wǎng)適度超前發(fā)展，強化規(guī)劃實施力度；以“工程投資管理年”為契機，努力提高工程規(guī)范化、精細化管理水平。

強化電網(wǎng)規(guī)劃控制力度。合理統(tǒng)籌**年電網(wǎng)建設項目計劃安排，確保規(guī)劃目標的逐步實施。積極配合開展**電網(wǎng)“**”規(guī)劃工作。穩(wěn)步推進項目前期工作，完成峨山、元江等**個項目核準和大街、揚武等**個項目可研工作，適時開展**個項目核準和**個項目可研工作。推動電網(wǎng)規(guī)劃納入城市控制性詳規(guī)，加強與地方政府的協(xié)調(diào)溝通，進一步理順城市配網(wǎng)建設流程，爭取良好外部建設環(huán)境，推進城市配網(wǎng)建設。

提高工程管理水平。開展“工程投資管理年”活動，合理安排工程進度和投產(chǎn)時序，嚴格控制投資完成率，優(yōu)化建設管理流程，確保工程進度與投資計劃相匹配。健全工程建設全過程管理和考核機制，落實工程“四控制、兩管理”，以“零缺陷”投產(chǎn)為目標，加強招投標、設計質(zhì)量、工程造價管理，加強對監(jiān)理、施工的考核管控，提升工程管理精細化水平，確保工程安全、質(zhì)量和進度目標的實現(xiàn)。發(fā)揮建設單位主體作用，加大對縣級供電企業(yè)電網(wǎng)建設的管理力度。按計劃完成**億電網(wǎng)投資，完成220千伏泉鄉(xiāng)、高古樓，110千伏梅園、宋官，35千伏十街、新城等**項輸變電工程竣工投產(chǎn)；完成縣域內(nèi)10千伏及以下中央投資項目建設任務；開展110千伏武灑、濟川等**項輸變電工程建設工作；爭取220千伏峨山、110千伏早街等**個輸變電工程開工建設；完成電力生產(chǎn)基地室外工程、營銷計量樓、配電綜合樓的建設任務。

（四）深化專業(yè)管控，持續(xù)提高農(nóng)電管理水平

以“創(chuàng)先”為目標，以績效為導向，延伸專業(yè)管理，加強督導促進，全面提升縣公司一體化、專業(yè)化、標準化、規(guī)范化管理水平。

堅持“一體化”管理，明確各職能界面，加強對口專業(yè)延伸管理，提升縣級供電企業(yè)專業(yè)管理能力。建立縣級供電企業(yè)績效管理體系，加強過程監(jiān)控與目標考核。充分發(fā)揮農(nóng)電督導大隊作用，加強安全生產(chǎn)、線損管理、城農(nóng)網(wǎng)建設等工作的檢查指導，促進管理接軌。推進農(nóng)電線損“四分”管理，所有縣級供電企業(yè)線損率控制在**%以內(nèi)。深化基礎管理達標工作，推進供電所標準化建設。以“省內(nèi)先進縣級供電企業(yè)”為發(fā)展目標，全面推進“創(chuàng)先”工作，形成各有特色、切實可行的“創(chuàng)先”方案，制定實施計劃，以1-2個關鍵指標為突破口，推動整體管理水平的提升。

（五）深化內(nèi)部管控，持續(xù)提高企業(yè)運營水平

以“創(chuàng)先”目標為基礎，完善組織績效管理體系；以依法經(jīng)營為核心，完善內(nèi)控體系，提高經(jīng)營管理能力。

完善組織績效管理體系。將“創(chuàng)先”目標、經(jīng)營管理指標、重點工作層層分解，并與預算管理相結合，建立層次分明、重點突出、職責明確的組織績效管理體系，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、組織計劃、預算管理、組織和員工績效一體化管理。

加強內(nèi)部控制管理。開展好“財務內(nèi)控提升年”活動，全面辨識分析風險，完善內(nèi)部控制體系，防范經(jīng)營風險。充分發(fā)揮財務監(jiān)督職能作用，繼續(xù)深化全面預算管理，納入組織績效體系，增強財務預算的引導力和控制力。節(jié)約辦企業(yè)，嚴格控制成本費用支出。嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度。著眼于促進全年目標任務高質(zhì)高效完成，繼續(xù)深入開展督查督辦工作，重點開展好中央投資項目的監(jiān)督檢查和招標效能監(jiān)察。鞏固審計整改年活動成果，加大對審計發(fā)現(xiàn)問題整改情況的跟蹤和檢查力度，對重復出現(xiàn)問題實施信息披露和考核。堅持“全面審計”，完善審計聯(lián)席會議工作機制，深入推進工程、經(jīng)濟責任和縣級供電企業(yè)內(nèi)控審計，著重檢查制度的健全性、執(zhí)行的有效性和合規(guī)性，全面督促提高企業(yè)依法經(jīng)營的能力和水平。加強普法宣傳，充分發(fā)揮法律事務管理作用，改進經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)。

（六）深化素質(zhì)工程，持續(xù)提高隊伍建設水平

以“四好”班子建設為基礎、以素質(zhì)提升為目標，以教育培訓為主線，打造“結構合理、適崗勝任、富有活力”的干部員工隊伍。

繼續(xù)加強“四好”班子建設。加強干部學習教育和培訓力度，積極推進學習型領導班子建設，提升領導干部新形勢下依法辦事能力和駕馭復雜局面的能力。加強中層管理人員、班組長隊伍建設，完善后備隊伍選拔培養(yǎng)體系。建立重要部門、關鍵崗位人員任期制。繼續(xù)踐行“一線工作法”，全面了解基層工作情況和一線員工思想動態(tài)，提高工作的針對性和掌控能力。繼續(xù)完善“四好”班子測評指標和內(nèi)容，扎實抓好存在問題整改，不斷推進班子建設上新臺階。

著力提升員工隊伍整體素質(zhì)。以《2008-**年人力資源規(guī)劃》為指導，繼續(xù)優(yōu)化人員結構，不斷盤活現(xiàn)有人力資源，建立合理的內(nèi)部崗位流動機制。注重提高師徒結對工作的針對性和實效性，強化以課題研究方式帶動年輕員工快速成長。不斷完善教育培訓體系，創(chuàng)新培訓手段，增強培訓的計劃性和針對性，充分發(fā)揮兼職培訓師資隊伍的作用，重點加強員工素質(zhì)培養(yǎng)、安全教育和執(zhí)行力培訓，加強培訓過程監(jiān)督管理。特別加強班組長、技術技能人員和縣級供電企業(yè)員工的培訓，全員培訓率超過98%。持續(xù)深化持證上崗，實現(xiàn)局在崗一線員工持證上崗率100%，縣級供電企業(yè)在崗一線員工持證上崗率90%。

（七）深化服務中心，持續(xù)提高和諧企業(yè)建設水平

以服務發(fā)展為目標，以改革創(chuàng)新為動力，圍繞中心、融入中心，探索黨群工作新機制、新舉措。

以務實創(chuàng)新精神加強黨建工作。深入學習貫徹黨的十七屆四中全會和南網(wǎng)方略、網(wǎng)省公司工作會精神。加強科學發(fā)展觀學習實踐活動整改落實后續(xù)工作，開展“回頭看”活動，鞏固和擴大學習實踐成果。加強組織建設，穩(wěn)步推進基層黨支部換屆選舉工作；加強黨建工作的過程監(jiān)督與量化考核，發(fā)揮基層黨組織主觀能動性；總結推廣“特色黨支部”和“黨員先鋒崗”活動經(jīng)驗，以建設學習型黨組織為載體，提高廣大黨員的素質(zhì)和能力。拓展黨員成長成才渠道，加強“雙向培養(yǎng)”，開展“引領成長”活動，推進“把黨員培養(yǎng)成骨干”的落實。開展講黨性、重品行、做表率活動，進一步深化懲防體系長效機制建設，落實好黨風廉政建設責任制，重點抓好領導干部和重點崗位人員廉潔教育，構建廉潔風險防控體系。

加強和諧企業(yè)建設。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，有序推進“爭創(chuàng)全國文明單位”計劃的實施。積極探索新形勢下思想政治工作新機制、新方法，注重人文關懷和心理疏導，繼續(xù)實施員工幫助計劃。落實維穩(wěn)責任制，努力營造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。繼續(xù)加大新聞宣傳工作力度，發(fā)揮正確輿論導向作用。豐富“和諧溫馨變電站”創(chuàng)建內(nèi)涵，扎實推進創(chuàng)建工作。開展好勞動競賽、技能比武、“安康杯”和“安全文化進家庭”等活動，提高工會服務中心的水平。組織開展“同心結南網(wǎng)，攜手迎亞運”群眾性體育活動。加強共青團工作，開展“迎亞運、展風采”青年文明號優(yōu)質(zhì)服務窗口創(chuàng)建等主題實踐及競賽活動。做好職工服務工作，解決好職工的實際困難，使職工安心、快樂工作。繼續(xù)加強對離退休人員的服務工作。深入了解老同志的所思所想，切實關心老同志生活，共享企業(yè)改革發(fā)展成果。改進老年文化體育活動組織方式，積極組織開展豐富多彩的文體活動，促進老同志的身心健康。

同志們，**年工作思路已經(jīng)初步謀劃，目標任務已經(jīng)明確。要完成**年的工作，推進“創(chuàng)先”目標實現(xiàn)，我們面臨的任務依然艱巨而繁重。我們要在**電網(wǎng)公司和**市委政府的正確領導下，堅定必勝信心，繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，保持真抓實干的工作作風，保持開拓創(chuàng)新的昂揚銳氣，為創(chuàng)建“國內(nèi)先進水平供電局”不斷努力，為實現(xiàn)**電網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標和**市經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。

第四篇：職工代表大會競選報告

職工代表選舉報告

尊敬的各位領導： 大家早上好。

這次集團公司開展職工代表競選，我是第一次來參選的，首先在這里衷心的感謝公司領導提供這么好的機遇，讓職工的心聲能得到很好的傳達，同時也感謝領導和同事們對本人的信任和厚愛。

由于時間的問題，我就不提工會在公司中起到的作用，但是我心中非常了解工會的重要性，能夠讓在座的各位快樂的工作是我期望的工會工作的最大目標！我愿盡自己的努力，做好設計院與員工的協(xié)調(diào)作用，為大家解決一些工作和生活中遇到的困難，讓大家為快樂而工作，工作并快樂著。其實，在座的各位支持給予了我參加職工代表競選的動力，因此，如果我能成為職工代表，為大家做一些力所能及的事，是我非常樂意的。雖然沒有豐富的工會工作經(jīng)驗，但我有足夠的熱情和自信來承擔這項工作。雖然本人在大學的期間擔任過團支部書記的職務，有過微薄的經(jīng)驗，但是還有很大的不足，還有很多需要學習的地方。

在如今經(jīng)濟飛速發(fā)展的年代，企業(yè)之間的競爭不僅僅是工作能力和經(jīng)濟實力的比較，員工的整體素質(zhì)和企業(yè)文化在競爭中同樣占有很大比重，華錦集團的各種政治思想決策，將以人為本的定義詮釋的淋漓盡致。團結同事，和職工打成一片，密切干群關系，關心職工們的疾苦，傾聽職工們的心聲，及時向公司主管部門反映員工工作與生活中存在的沖突，并一一解決，是工會組織的重要工作。

今天我來競選職工代表，還請在座各位領導和同事們投我一票，我將堅定我以往的學習工作態(tài)度，恪盡職守，為大家多辦實事，做好大家的知心人，用自己最大的力量來履行職工代表的職責。最后工作愉快、幸?？鞓?/p>

謝謝大家。

2011年4月14日

第五篇：職工代表大會述職報告

苗圃第九屆五次職工代表大會的述職報告

2010年4月24日

各位代表：根據(jù)職代會安排和要求，我就2009年工作情況做述職報告，請審議。

2009年苗圃黨政領導安排我分管育苗生產(chǎn)工作。一年來，我緊緊依靠黨政工領導班子，虛心接受職代會的監(jiān)督，按照崗位要求和工作目標，認真履行自己的職責，積極探索新形勢下工作方法和工作規(guī)律，努力完成組織交給的各項工作任務。竭力使自己的工作令黨滿意，令人民滿意，令組織滿意。

一、振奮精神，擺正位置，以求真務實的態(tài)度積極 做好本職工作，為經(jīng)濟建設獻計出力。

通過一年多的工作，我感到很充實，為黨和人民做了一些有益的事情，沒有辜負組織的重托和期望。如何搞好單位的育苗生產(chǎn)工作，打破單一產(chǎn)品的格局，走出危困的根本途徑，意義深遠而重大。

年初以來，我和班子成員多次開會研究探討，根據(jù)單位較優(yōu)勢的條件和實際情況，能帶動整體發(fā)展，具有最佳效益的經(jīng)濟項目。

一是計劃育苗108畝，實際完成159.5畝。完成計劃的147%。完成情況如下：新播完成40.7畝，換床完成37.5畝，其他全部按計劃完成。較好地完成了育苗生產(chǎn)工作。在今年省、市領導的幾次聯(lián)合檢查中獲得好評。培育了新播苗木達十幾種，改變了多年 1

來樹種單一的生產(chǎn)格局，為我區(qū)更新造林和綠化美化環(huán)境提供了優(yōu)質(zhì)壯苗做出了貢獻。

二是種植大豆近20畝，收獲二千多斤，給職工創(chuàng)造了福利，又改良了土壤，提高了地力。

三是栽植了綠化大苗，種類多數(shù)量大，有待取得高收益。

四是初步建立了苗木銷售體系，今年我們實現(xiàn)苗木銷售收入43萬元，為林業(yè)局提供價值76萬元的綠化苗木，提供苗木248萬株。

今年我?guī)捉?jīng)努力，購進一臺大輪704和四鏵犁，購置了重耙和鏈軌式拖拉機等。使育苗生產(chǎn)的機械化水平又向前邁了一步。改良土壤完成2.8萬立米的目標。為明年的育苗生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎。

一年來，我不論在工作和學習上都有了較大的提高和進步，學到了不少新的知識，思想上得到了進步開拓解放，認為很主充實。

一是自己不斷地認真學習堅持用馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，增強貫徹黨的方針，政策和自覺性，堅定性，堅定不移地貫徹黨的基本路線和各項方針政策，確保政令暢通，在思想上不斷完善，在政治上不斷求強，在工作上不斷求精，使自身綜合素質(zhì)不斷提高，更好地適應時代的發(fā)展，生產(chǎn)的需要。

二是自己加強專業(yè)知識學習，尊重科學掌握有關新知識新技能。在種、養(yǎng)、培育上加強信息收集，積累經(jīng)驗應用到實際工作中，少走彎路，遵循市場經(jīng)濟法則。

三是堅持黨的路線、方針、政策，站在改革時代潮流的前面。四是樹立良好的公仆形象，做廉潔為民的典范，扎實工作，改進思想和工作作風，樹立正確的人生觀，價值觀和世界觀。增強思想道德防線，不斷提高自己思想覺悟和精神境界，堂堂正正做人，認認真真做事。

五是積極努力工作，務求實效。各項生產(chǎn)方面勞動，走在前，干在前，以實際行動影響帶動廣大職工、干部積極去完成。

二、貫徹民主集中制原則，加強自身廉政建設，發(fā)揚民主，維護集體領導的權威，在提高班子整體功能和戰(zhàn)斗力上做出自己的努力。

盡管我做了一些工作，取得了一定的成績。但與人民群眾的期望和要求還有很大差距，主要表現(xiàn)為探索發(fā)展的新路子 還不夠深入。2010年各項工作目標已經(jīng)確定，我決心在今后工作中熱情不退，作風不改，干勁不松。干好本職工作思想不動搖。繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，把自己分管的工作做的更好，取得更大的成績。