第一篇：2010年職工代表大會報告

臥薪嘗膽已三載 聽我今日唱大風 百湖大舞臺：廣電來也

告

（2010年2月27日）大慶廣電集團首屆三次職工（會員）代表大會工作報 各位代表：

現在，我代表大慶廣播電視集團，向大會作工作報告，請予審議，并請列席會議的同志提出意見。

今年的《工作報告》遲遲出不了臺，是因為這段時間以來，一直在思索并被困擾的一個問題是：我們廣電集團目前處在一個什么位臵 ？下一步廣電集團應該怎么走？發(fā)展的藍圖應該用什么詞匯來準確描繪或者清晰表達？

趙本山有個小品《昨天、今天、明天》，“昨天”是一段，“明天”是一段，“今天”卻是一個點。站在這個點上，如何深情而清晰地回眸，如何對明天進行理智地定位和設計？我想，今天的廣電集團用一句話

說就是：告別昨日成就，開辟嶄新境界。廣電集團應該第二次脫胎換骨，從原點上進行第二次創(chuàng)業(yè)，在一個新的歷史平臺上，在新的時代高點上，重復一次“找回自信，找回位臵，強勢進入”的過程。像2007年一樣我們重新開始，哲學上有三大定律，其中有一個叫否定之否定。否定之否定的過程，是在一個更高的層次上對自己進行否定。廣電集團現在就面臨著如何超越自我、認識自我、重塑自我，在一個新的歷史起點上開辟一個新的境界的課題。就像雞孵蛋、蛋孵雞，就像麥粒之于麥穗、麥穗之于麥粒一樣，并非簡單地重復。

去年，廣電集團處于一個發(fā)展的上升期,所以去年工作報告注重激情，今年我們廣電集團處于歷史新起點的探索期，在一個過去的平臺上重新探索今后的路，那么，工作報告應該需要理性。有一句話叫“海是龍世界，云是鶴家鄉(xiāng)”，是蛟龍就應該到海里去弄潮，是仙鶴就要飛翔在藍天。廣電集團1400多名員工有雄心有志氣，也應該在百湖的大舞臺上，演出一幕雄壯有力，雖然不叫震古爍今起碼也是讓我們引以為豪的一幕大??！志在百湖又不志在百湖，就是說我們志在百湖要為宣傳市委的重大決策，為這方土地和人民提供優(yōu)質的精神食糧，同時又不志在百湖，就是說我們工

作的標準，我們評價的體系，應該按照韓學鍵書記指示的那樣：站在全國看大慶，站在時代高點看大慶，有一個更高的追求。

第一部分 2009年工作回顧

一、強勢崛起，站在新的歷史起點。

廣電集團通過三年的努力，尤其是09年的拼搏，已經強勢崛起，站在了一個新的歷史起點上。達到了一個新的高度，新的平臺。

1.市委市政府對集團工作充分肯定和高度評價。一是廣電集團在市委七屆七次會議上作題為《超越自我永不滿足，敢為人先永不言敗,改革創(chuàng)新賦予廣電無限的生長力》的典型發(fā)言，介紹改革創(chuàng)新的經驗。這個發(fā)言不是一般的發(fā)言，在全市最重要的政治舞臺上，有我們廣電集團的一席之地，這應該是在大慶歷史上開先河的，無論是報業(yè)還是廣電過去從來沒有過這種政治待遇。二是市委辦調研組到集團深入調研后撰寫了題為《解放思想，銳意創(chuàng)新，以改革推動跨越式發(fā)展》的調研報告。指出：廣電集團無論是公信力還是影響力，都大幅提升，得到黨委政府和群眾

雙認可；無論是經營收入還是職工收入，都大幅增長，三年實現雙翻番；無論是硬件設施還是技術水平，都大幅改善，打造國內雙一流；無論是班子凝聚力還是隊伍戰(zhàn)斗力，都大幅增強，創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)業(yè)潛能得到雙釋放。市委書記韓學鍵在報告上作出重要批示，指出，“廣電集團近三年的發(fā)展變化，經驗和啟示精辟深刻，值得深思。廣電集團的變化，形象地說明創(chuàng)新在發(fā)展過程中的極端重要性，還是這些干部職工、這個管理團隊，因為理念變了，體制機制變了，從而帶來了單位面貌的變化?！表n書記在批示中號召“全市各單位各部門及各級干部”要向廣電集團學習。今年2月23日，《大慶日報》全文刊載了這個《調研報告》。三是在全市宣傳思想文化工作會議上，集團第一個發(fā)言，介紹幾年來打造品牌、塑造品牌工作的經驗。這也是對我們工作的一個肯定。四是市委市政府領導對集團新聞宣傳報道等項工作多次提出表揚給予肯定。在《政府工作報告》當中，在各種會議上，在不同的場合里多次對我們進行表揚和肯定。

2.社會各界對集團工作充分肯定和高度評價。一是在2009年度全市萬人評議機關作風和行業(yè)作風活動中，廣電集團被評為先進單位。在第四組13

個單位當中我們屬于第二的位臵，排在報業(yè)集團前面，這應該說是廣電集團工作的一個巨大突破。過去由于廣告的原因，由于數字電視收費的原因，社會議論比較多，對我們意見比較大，能夠在一年之內改變群眾的印象，得到廣大人民群眾的認可（萬人評議主要不是領導評價，是群眾評價），證明我們工作是富有成效的，一個是我們節(jié)目質量在提高，廣告聲屏、銀屏在凈化，另外，我們網絡傳輸中心認真搞好服務取得很大成績，所以才能得到行風評議先進單位。二是大慶人開始聽自己的廣播，看自己的電視。從我們收聽率收視率來看，一是收聽率大慶廣播電臺占有70％市場份額，從電視的收視率來看，百湖頻道成為大慶地區(qū)最受觀眾歡迎、收視率最高的頻道，這說明我們作為強勢媒體的一個重要方面。三是市里大型活動首先想到廣電。首先能想到廣電，說明對我們充分信任充分信賴，而且愿意讓我們廣電或者主持或者參與。四是我們取得了大量的榮譽。去年一年集團除了獲得萬人評議先進單位，還被評為創(chuàng)建全國文明城市工作先進集體、黑龍江省衛(wèi)生先進單位、全省和諧企業(yè)、市十佳和諧企業(yè)、全市治安保衛(wèi)工作先進集體、全市計生關懷行動先進單位。電臺、電視臺還獲得“書香大慶”全民讀書活動優(yōu)秀組織獎、宣傳報道關心下一代工作

先進新聞單位獎。

3.集團廣告收入屢創(chuàng)新高。廣告收入作為一個經濟指標，同時也是節(jié)目質量指標，是節(jié)目質量的晴雨表，是對節(jié)目質量高低的回饋。去年我們圓滿完成了年初定的1.15億的廣告創(chuàng)收任務，比三年前提高了2倍，能夠取得這么大的創(chuàng)收成績，說明我們的節(jié)目質量、辦臺水平有了巨大的提高。

4.集團品牌建設初見成效。涌現出在觀眾中有很大影響力，深受社會各界歡迎，有很高美譽度，很高的參與度的品牌節(jié)目和名編輯、名記者、名主持人。

5.主持人隊伍群星燦爛，各具特色。

二、高舉旗幟，新聞宣傳大放異彩。

1.2009年，新聞宣傳大事多、喜事多，難度大、要求高，完成好、影響大。電臺、電視臺、《百湖周刊》、百湖網等媒體，在集團總編輯李臨潼的統籌指揮和領導下，按照高舉旗臶，圍繞大局，服務人民，改革創(chuàng)新的總要求，立足“四個服務”，堅持“五個必須”，精心組織重大宣傳戰(zhàn)役，集中宣傳報道全市經濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略部署、輝煌成績，高揚迎難而上的主流輿論，樹立良好的外部形象，做了大量卓有成效的工作，為全市經濟社會又好又快發(fā)展、為實現“保10爭12” 的奮斗目標提供了良好的輿論宣傳保證。

（1）重大報道。電臺、電視臺全體采編、技術人員在集團副總編輯劉鳳琴、王英波的帶領下，按照集團編委會的統一部署，在市委全會、全市“兩會”報道宣傳、開展建國60周年、油田發(fā)現50周年、建市30周年系列慶?；顒又校ㄟ^現場直播、開設專欄、組織專題、專訪等形式，營造了隆重熱烈、歡慶祥和、昂揚進取的喜慶氛圍，在貫徹省委《關于新時期深入學習弘揚大慶精神的決定》和市委《實施意見》以及學習三本書的宣傳中，注重宣傳形式的創(chuàng)新，電視臺推出了“尋找重點項目建設中的羅文”、“感恩圓夢老會戰(zhàn)”等節(jié)目，電臺開設了《50年大慶記憶》、《引領大慶30年最具影響力史實事件》等專欄，掀起了學習弘揚大慶精神鐵人精神的高潮，激發(fā)了全市干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的激情。在鞏固提升全國文明城市成果、學習實踐科學發(fā)展觀活動、城市環(huán)境“十項”整治工程和“書香大慶”、“禮儀大慶”主題教育、預防甲型H1N1流感、中國大慶第二屆濕地文化節(jié)、薩爾圖機場通航等宣傳戰(zhàn)役性報道中，電臺、電視臺都組織精兵強將，堅持提前精心策劃、周密部署，宣傳報道聲勢強大，影響良好。

（2）對外對上報道。2009年，電臺對外合作力

度加大，百湖之聲、交通廣播分別多次與中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺、黑龍江人民廣播電臺、新疆人民廣播電臺、濰坊人民廣播電臺等多家媒體聯手，向國內外報道今日大慶發(fā)生的巨大變化、取得的輝煌成就。電視臺高度重視對省臺、中央臺的發(fā)稿工作，全年在中央電視臺發(fā)稿21篇，在省臺《新聞聯播》、《新聞夜航》等欄目供稿400余篇。較好地在全省、全國宣傳了大慶的形象。

2.品牌建設。電臺、電視臺強力主打“直播牌”、“本土牌”、“民生牌”、“互動牌”，節(jié)目質量、節(jié)目樣式有新突破。以5月11日電臺百湖之聲頻率開播為標志，廣電集團媒體“百湖”品牌形成系列，品牌頻道、品牌節(jié)目、品牌記者、品牌主持人初具規(guī)模。電視臺“百湖頻道”、廣播電臺“四大幫辦在行動”欄目被評為全市宣傳思想文化工作品牌特等獎。電視臺《大慶新聞》、《今晚60分》、《絕對現場》、《市民議事廳》、電臺《四大幫辦在行動》、《百湖男女》、《我為歌狂》、等一大批品牌節(jié)目相繼涌現。節(jié)目的品牌效益初步顯現，《今晚60分》欄目開展“感恩圓夢老會戰(zhàn)”活動，有20多個愛心企業(yè)、上萬名老會戰(zhàn)參與進來，領走“會戰(zhàn)帖”6000多個。電臺《四大幫辦在行動》記者采訪

受阻，市委、市政府領導高度關注，幾百名出租車司機趕赴現場聲援并到醫(yī)院陪診，各界人士采取多種形式表達對記者和欄目的關心和關愛。品牌欄目廣告承載力明顯增強?！督裢?0分》年廣告承載達到640萬元，《大慶新聞》達到235萬元，電臺交通廣播達到1200萬元。

3.特別節(jié)目。2009年，尤為可喜的是，集團組織攝制的50集大型系列電視紀實片《講那創(chuàng)業(yè)年代的故事》，反響強烈，受到社會各界廣泛好評，由集團總編輯冀年勇主編的同名圖書和系列片分別由石油工業(yè)出版社和中國科學文化音像出版社出版發(fā)行。

三、扎實有效，學習實踐活動影響深遠。2009年，集團在第二批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中表現突出。在集團黨委書記屈會波的組織和領導下，學習實踐活動扎實推進，效果明顯。真學、真信、真實踐的做法多次受到省、市委學習實踐科學發(fā)展觀領導小組的表揚和肯定。集團代表全市學習實踐活動先進單位之一接受了省學習實踐科學發(fā)展觀領導小組的檢查驗收，并以《真學》為題介紹了集團學習實踐活動的做法。尤其是5月16日，廣電集團學習實踐科學發(fā)展觀知識競賽面向全市現場直播。電臺、電視臺、百湖周刊、傳輸中心四個代表隊參賽的16名選手

都是從現場300多人中由現場領導隨意點出的。競賽中，無論是臺上還是臺下選手，都神情自若，對答如流，表現出廣電人的精神風采。競賽直播，引起社會各界強烈關注，一時成為輿論的焦點，人們對廣電、對廣電人刮目相看。確實起到了當初臵之死地而后生，下死手、斷退路、高調塑造廣電集團形象的目的，在社會傳為美談，現在每當提起我們的競賽活動，大家還津津樂道。市學習實踐科學發(fā)展觀領導小組把競賽節(jié)目的實況刻錄成光盤，作為典型經驗報送到省和國家學習實踐科學發(fā)展觀領導小組。

四、強力挺進，經營創(chuàng)收再攀歷史新高。2009年集團經營創(chuàng)收工作獲得大豐收，在集團副總經理賀鋼、副總編輯劉鳳琴、集團總顧問張福寬、電視臺副臺長（廣告中心主任）曹寶勇的領導下，全體員工尤其是廣告和網絡經營創(chuàng)收人員，采取多種形式，克服多種困難，付出艱辛努力，使集團全口徑收入達到2.1億元，與06年（07年）1.2億元相比，增長75%，其中廣告收入達到1.15億元，電臺實際完成2640萬元，比2008年增加600余萬元，超額25.71%完成創(chuàng)收任務，在全國同級臺排在前列。電視臺實際完成6011萬元，比2008年增加500萬元，完成預定的創(chuàng)收任務，《百湖周刊》實際完成2900萬元，上繳純利潤670萬元，超額26%完成創(chuàng)收任務，網絡傳輸中心實際上繳純利潤2850萬元，超額14%完成上繳純利潤的創(chuàng)收任務的。2009年，集團人均收入達到4.73萬元，與06年2.14萬元相比，增長121%，提前實現了三年翻一番的目標，與07年2.57萬元相比，增長84%。目前，廣電集團已經成為全市傳媒業(yè)創(chuàng)收龍頭。

五、初試身手，進軍文化產業(yè)成果可喜。2009年集團戰(zhàn)略調整的一個重大舉措是進軍文化產業(yè)，在集團副總編輯范文運的指揮和領導下，集團文化產業(yè)發(fā)展迅速，成果可喜。7月16日，大慶百湖影視創(chuàng)意基地作為大慶文化創(chuàng)意產業(yè)園龍頭項目隆重奠基。省市領導出席奠基儀式，為集團進軍文化產業(yè)加油鼓勁。大慶文化創(chuàng)意產業(yè)園被確定為省級園區(qū)，被評為全省宣傳思想工作重大成果獎，百湖影視創(chuàng)意基地功不可沒。百湖影視創(chuàng)意基地項目總體占地面積5.08公頃，規(guī)劃、計劃投資1.5億元人民幣，項目分三年三期建設完成。建成后將成為我市文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展史上的一座里程碑。目前一期工程土建工程按計劃完成，預計今年11月將投入使用。進軍文化產業(yè)半年多，成效初顯。經營影視劇、紀念幣等文化產品，創(chuàng)收額達到300萬元。其中，由集團投資拍攝的大慶首部數字電影《在這個家庭里》在央視電影頻道成功

播出。大廣房地產營銷公司開拓性工作，上繳純利潤100萬元。

集團廣電藝校不斷發(fā)展壯大，克服困難，在龍南建立了分校，通過聯名校、請名師，不斷提升辦學檔次，依托媒體優(yōu)勢，策劃晚會，舉辦大賽，逐漸形成品牌，一年來，藝校師生還積極為集團各類大型活動提供義務演出近百次。2009年廣電藝校上繳純利潤70 萬元。

六、再創(chuàng)佳績，網絡鐵軍繼續(xù)做突出貢獻。2009年網絡傳輸中心全體員工在集團副總經理賀鋼的率領下，經營創(chuàng)收能力不斷提升，數字電視節(jié)目營銷和業(yè)務推廣力度不斷加大，市場開發(fā)能力不斷增強，工程施工能力、終端維修能力不斷提高，市場份額、發(fā)展領域不斷拓展，經營創(chuàng)收實現高位遞增，全年完成創(chuàng)收任務8391萬元，上繳純利潤2850萬元，為集團快速發(fā)展做出突出貢獻。2009年，網絡傳輸中心在全省率先發(fā)展高清數字電視，高清機頂盒推廣率居全國首位。大膽嘗試數字MMDS電視的規(guī)模應用，安裝數字MMDS機頂盒7萬多臺。積極抓好地面數字電視和CMMB手機電視系統建設。建成大慶調頻同步廣播網并投入使用。開發(fā)建設新建住宅小區(qū)有線電視工程27個，總計450棟單體樓，結構戶數22019戶。目前，大慶廣播電視覆蓋人口分別達到200多萬和300萬。2009年，中心還利用建設城市視頻監(jiān)控系統的契機，建設了大慶城市監(jiān)控系統工程。

2009年，網絡傳輸中心講政治講責任，堅持把保證廣播電視安全播出作為重要的政治任務，克服困難，嚴細工作，確保重要安全期和全年播出安全無事故，并保證收聽收視始終保持最佳效果。同時，加大服務力度，市民對網絡服務的投訴率同比下降了70%，報修滿意率同比提高了300%。

七、創(chuàng)造神奇，《百湖周刊》發(fā)展迅速。2009年，《百湖周刊》在集團總顧問張福寬、電視報社社長郭瑛的帶領下，調整了辦刊思路，加大了本土新聞的采編力度。單期本地新聞出到18塊版，全年刊發(fā)1746塊版，極大地提升了報紙的影響力和公信力，報紙的品味得到提升，爭得了一定的主流話語權。廣告創(chuàng)收再攀新高，全年實現2900萬元，上繳純利潤670萬元。發(fā)行訂閱創(chuàng)造記錄，入戶達71432份，期發(fā)行量達到12萬份?！栋俸芸繁粐覐V電總局和全國廣電報協會授予“全國著名品牌，改革創(chuàng)新示范單位”稱號。

八、保障有力，員工待遇普遍提高。

2009年，集團繼續(xù)實施“家務勞動集團化”戰(zhàn)略，堅持不懈地改善員工生活待遇。繼續(xù)執(zhí)行員工帶薪休假制度，籌集48萬元資金，支持員工分批赴外地旅游休假。投入 11.6萬元，實施集團員工廣播電視塔“親情套餐”服務。投入 49萬元，改造擴建面點坊、豆腐坊、純凈水廠，擴大員工享受福利待遇范圍，實現集團大院一卡通，方便員工消費，全年職工消費福利產品價值40多萬元。2009年，生活服務公司和物業(yè)公司，在集團副總經理范文運、陳志玉的領導下，圍繞集團發(fā)展大局，熱心服務，精心管理，各項工作均有新進展。生產狀況安全穩(wěn)定，改建項目進展順利，環(huán)境綠化亮化成為亮點。全年安全供電476萬度，供水12萬立，生產純凈水近2萬桶，食堂用純凈水400噸。種植各種樹木670多棵，種植花草2萬株，鋪設草坪5600平方米，鋪設人行道板2700平方米，修建木制長廊103米。隨著經濟形式逐漸好轉，要把廣電集團建成花園式企業(yè)。去年冬天我們在花園種了300多棵果樹，今年廣電大院就將成為鮮花盛開、果樹飄香的地方，到秋天果實累累。2009年，集團食堂每天為近600名職工提供優(yōu)質服務，電視塔全年接待游客5萬多人，實現創(chuàng)收93萬元，電視塔廣告創(chuàng)收67萬元，養(yǎng)殖場實現創(chuàng)收35萬元。

九、加大投入，設備設施改造力度不減。

集團在市委市政府的鼎力支持下，2009年又投入 2654萬元成功構建“媒資系統”，將傳統音像資料整合轉化為資源資產，完成了百湖創(chuàng)意島、節(jié)目制作與播出設備數字化改造，完成了大廣學堂、會議中心的改造建設，變電所改造工程正式啟動，集團硬件設施和技術水平處于省內領先、國內一流的水平。

十、強化培訓，學習型團隊初步形成。2009年，集團以學習實踐科學發(fā)展觀知識競賽為契機，狠抓了學習型團隊建設，開辦了大廣學堂，在林甸縣舉辦了第一期為期一個月的脫產培訓班，請中國傳媒大學多位教授前來講學，我們還邀請原哈爾濱船舶學院的經濟學教授龔福麒四次前來集團，為編輯記者講授經濟學常識。除了集團組織的集體學習外，集團各單位還以部門為單位，開展經常性的學習培訓工作。此外，我們還投入201萬元，不惜重金選派骨干外出學習考察。對做出突出貢獻的人才，還選派到國外學習。通過堅持不懈的學習，集團上下學習氛圍良好，編輯記者業(yè)務水平逐漸提高、逐漸成熟，一個優(yōu)秀的人才群體正在初步形成。整個集團處處體現出敢想、敢闖、敢拼的工作勁頭，不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷超越自我。

十一、精致管理，深化改革形成體系。2009年，集團“精致管理”理念初見成效。精致管理的核心是打掉低標準，事事責任有人擔，以制度換取責任心，以他律換取自律，實現“零缺陷”，實現“無縫隙”。一是不斷完善人力資源管理薪酬體系。除了不斷充實和完善原有考核體系外，加大了對特殊人才激勵舉措。聘請佳木斯日報的曲大中為電視臺顧問，年薪10萬元。聘請市文工團原團長鄭輔源擔任《大城小事》主持人，聘任為制片人，年津貼5萬元。評選2009年度優(yōu)秀播音員、主持人，確定享受播音員、主持人特殊津貼人選。柳艷輝、孫廣東、高巖被評為首席主持人，分別獲得10萬元津貼。二是推行嚴格的聘員晉級考試制度。堅持逢進必考、晉級必考、上崗必考。成立了集團采編播、專業(yè)技術和管理工勤三個晉級評定委員會，出臺了《集團聘員晉級實施辦法》。晉級不唯學歷、不唯資歷，通過公平考試、考核確定晉級結果。2009年，組織進行了四次大型考試，晉中級聘員92人，晉初級聘員157人。29人因考試不合格被罰款，降級3人，勸退30人，解聘87人。所有員工都要通過考試競聘取得上崗資格，落聘人員進入集團人才資源庫管理。此外，聘員可以和職工一樣晉職稱，2009年有56名聘員完成了職稱申報工作。三是推行獎優(yōu)懲劣制，向國標看齊，用重獎鼓勵創(chuàng)優(yōu)。2009年，廣播電臺、電視臺引進收聽率、收視率調查系統，并制訂了科學合理的目標考核體系。通過科學分析設定合理考核指標，一個月不達標扣罰20%撥款額，兩個月、三個月不達標欄目解散，人員下崗。2009年，簽發(fā)總經理嘉獎基金62萬元，簽發(fā)黨委書記嘉獎基金4.8萬元，獎勵階段性業(yè)績突出的先進個人。廣播電臺在10天內推出《百湖之聲》，所有參與人員獲得一萬元獎勵。啟用廣電集團功臣樓，電視臺《庭審傳真》欄目組、電臺《四大幫辦在行動》節(jié)目組等已坐上“功臣椅”、暢飲五糧液。用重罰打掉缺陷。四月份，電視臺在一次播放節(jié)目過程中，出現字幕不清晰的細小失誤，有關人員都受到了處罰。今年，對某個節(jié)目的兩個不當用詞罰款4000元，可謂“一字千元”。另外，節(jié)目監(jiān)審組漸入佳境，提點得力，其指導評議結果與節(jié)目創(chuàng)作人員績效業(yè)績掛鉤，并在集團公示。四是嚴格內部管理制度，最大限度降低成本。集團財務工作在總會計師周慶懷的領導下，嚴格實行財務統一管理、集中收支，建立起“大權集中、小權分散，總量控制、劃小核算，單位利潤與單位薪酬掛鉤”的財務管理制度。集中采購、集中管理統一規(guī)范各單位、各部門的采購行為，保證設備（資產）管理高效運行，實現了資金科學配臵和效益

最大化。車輛管理改革體現成本管理理念。五是依法行政，加強行使行政權力的公信力。支持并遵守集團法律事務部在各項工作中的建議、審核職能，加強法律事務部在合同管理、糾紛和訴訟介入、法律法規(guī)教育培訓等方面工作的力度。一年來，集團對外簽署的30份重要合同，未出現一起因合同約定不明、履行不能而產生的糾紛。

回顧2009年的奮力拼搏的進程，感慨萬千。成績的取得得益于市委市政府領導和社會各界的對集團工作的關愛支持和鼓勵，得益于集團領導班子黨政同心，得益于集團全體干部群眾的辛勤付出和智力投入。一年辛勞，成果豐碩，可圈可點。

第二部分 歷史方位和社會期待

對于今天廣電集團的歷史方位和社會期待，一直認識不是很清。認識不清其實也是一種清醒，認識不清是因為想認識，不想渾渾噩噩，迷迷糊糊往前走。廣電集團走到今天,目前最重要的是要理性，要保持清醒的頭腦,要戒驕戒躁,要十分理智。社會對我們期待越高，越需要我們保持清醒的頭腦。過去有一句話：沒有夢想就沒有未來,但是一味地做著美夢就只能生

活在美夢之中。古巴比倫太陽神廟的基座上,以古老的文字鐫刻著一行字,用漢語表達就是六個字——“認識你自己吧”。廣電集團新班子成立之后，經過三年的努力,有今天這個榮譽，達到今天這個位臵,我們不要自以為是,覺得自己多么了不得,洋洋得意，而是要重新認識自己。越是在關鍵時期，越是在發(fā)展的節(jié)點上，越是要審時度勢,把握發(fā)展大勢,把握自己的優(yōu)缺點。

一、今天的2月27日，與2009年12月27日有何不同？ 一年一度的職代會是集團最隆重、最莊重、最重要的會議,各位代表代表著集團1400名職工參政議政,共同決策集團未來的發(fā)展,希望大家共同討論,共同提高認識,為集團規(guī)劃一個道路正確、路徑清晰，天地廣闊的一條發(fā)展新路。

今天（2月27日）和2009年12月27號有什么不同？應該說相同，都差不多,都是一個普通的日子,從12月27號到2月27號，兩個月的時間,如白駒過隙，轉瞬即逝，如春風抽絲,轉瞬即現。

同時，又有很大的不同,有了天壤之別。量積累到一定程度發(fā)生質變,這個質變一定是量不斷積累的結果。水到100度才開，它需要前面99度的積累。廣電集團這“壺水”經過兩年半、近三年的“燒烤”積累，終于在去年年底“燒開了”，發(fā)生了一個質的變化。今天的廣電集團已經令社會各界刮目相看。

廣電集團強勢崛起,社會地位、政治地位、社會評價不斷上升,榮譽突如其來、驟然而至。這是因為幾年來，廣電集團從領導班子到一千多名職工一直埋頭苦干，終于得到了社會的認可。曾國藩有一句話“但問耕耘，莫問收獲”。只要我們俯下身子、任勞任怨、凝神聚力，就會得到市委市政府領導的贊賞，會得到社會的高度評價。我們說今天廣電所處的位臵與去年截然不同，以我們在市委七次七屆全會上的發(fā)言為標志，廣電集團站在了新的歷史起點上。社會各界對我們有著厚望，觀眾對我們有很高的期待。今年的濕地文化節(jié)，市里就決定由廣電集團來承辦。

告別了昨日，也告別了昨日熟悉的戰(zhàn)略戰(zhàn)法。我們知道的都試了，能想到的都干了，有的干得好，有的沒干好，但是我們想干的基本都干了。那么，下一步我們干啥？就是干我們不熟悉的，就是開辟新境界！

這三年是我們知辱而勇、臥薪嘗膽的三年，是我們發(fā)憤圖強、可圈可點的三年，是我們莫問收獲、但問耕耘的三年。在市委市政府領導求真務實，鼓勵想事的政治生態(tài)環(huán)境中，兢兢業(yè)業(yè)的老實人就不會吃虧。

二、今天的廣電大院與往年的廣電大院有何不同？ 表面上看，位臵如舊，花園大院漸成。從實質上看，“青山遮不住，畢竟東流去”。今天的廣電集團位臵提升，位次前移。正式告別了落后、寂寞、冷落的時代，站在了新的歷史起點上。集團的影響在增長，觀眾的期待在加大。我們工作的難度也在加大，要求也在提高。

從時間來說，今天與兩個月前有什么不同？從地理位臵從空間上，現在的廣電大院與過去有何不同？雖然一如往昔，但是它已經不一樣了。如果說往年的廣電大院是為我們所能認識到的地市臺目標而努力的戰(zhàn)場，那么，今天的廣電大院應該是我們創(chuàng)造新境界、開辟新格局的嶄新戰(zhàn)場！

互聯網上有這樣一篇文章，美國等國際上的一些國家，對中國有幾種論調，一是中國發(fā)展很快，給中國唱贊歌，另外一個是中國很快就要衰弱，宣揚中國衰落論，還有中國威脅論等等。文章里面的評論說得很好，美國從50年代開始一直到現在，60年時間開展8次討論，就是美國衰落。因為一直在討論美國是否衰落的問題，所以美國才能保持世界超強一流的這種局面。那么，從中我們可以感悟到什么道理？那就是廣電集團剛剛取得一點進步，剛剛被社會各界認可，在這種情況下，要保持清醒理智。要強化自身的預警機制，形成一個系統，形成強烈的憂患意識。

三、今年的職代會與去年的職代會有什么不同？ 1.主調不同。去年我們需要的是激情，今年在這個新的歷史時期我們需要的是理性。

2.動力不同。我們承擔著崇高而艱巨的社會責任、社會使命。過去是自覺加壓，今天是社會各界給我們加壓，期待很高。廣電集團已經大踏步走進了社會各界的視線，原來我們低頭做好自己的事，現在，市委、市政府、社會各界希望廣電集團在新聞宣傳、文化產業(yè)以及公共事務上發(fā)揮獨特作用，做出新的貢獻。廣電集團每名員工都應該對此有新認識，有一個新的定位。

3.今后干什么？熟悉的已經干過，知道的已經試過，明天是一個嶄新的領域，是一個難以學來的境界。韓學鍵書記提出，“我們要達到省會城市臺水平”，實現這個目標，我們分兩步實施。一是今年達到“東北地區(qū)省會城市臺水平”，二是明年向南方發(fā)達地區(qū)省會城市臺水平發(fā)起沖擊。要達到這個目標，首先我們就要了解掌握省會城市臺是什么水平，有什么標志性指標。最近，集團準備組織人員到東北三省省會哈爾濱、長春、沈陽去考察，看看他們的電臺、電視臺具體辦得怎么樣？處在什么位臵？有哪些值得我們學習的地方。通過考察，拿出具體的、可操作的、摸得著看得見的趕超指標體系，向市委匯報。

4.勇于超越。迷茫和彷徨是清醒和突破的序曲。今天的廣電集團需要的是超越自我，超越一般、超越常態(tài)。用一般標準來衡量，用地市級城市臺辦臺水平來衡量，在常態(tài)下，廣電集團能做到的幾乎已經都實現了。那么如何超越大流，創(chuàng)一流，不隨大流創(chuàng)一流，是我們面臨的任務。

5.善于思考。思考是痛苦的，探索是艱難的，成功是有代價的。我們集團干部職工最缺的就是思考。漢字是象形文字，非常有意味。思，思想的思，上面的“田”字，是個腦殼，在甲骨文里是個腦殼的形狀，下面是個“心”，只有用腦用心才叫“思考”，用腦需要推理、理性，用心需要感覺。理性加感性才叫真正的思考，所以思考是痛苦的。希望每位代表都要共同思考廣電集團下步往哪走！探索是艱難的，廣電集團的媒體下一步應該干些啥？該辦什么節(jié)目？現有的這些節(jié)目，我們能辦的，能想到的，能使出的招數都使了，有一些是受我們文化水平，文化素質，人才資源等等局限可能辦不起來，那么下一步該怎么辦？創(chuàng)新

是唯一的思路。成功是有代價的，包括我們人員上的代價。廣電集團要開辟新境界，打造新格局，不行的人（包括干部）該下的就得下。拿破侖有句話“統治世界的是想象力”，這句話特別好，統治世界不是槍炮不是科技水平（雖然它是第一生產力）也不是某個人，它應該是想象力。一切突破，每一次創(chuàng)新，都是從想象力開始的。廣電集團下一步怎么發(fā)展，我們最缺乏的是想象力，現在時髦的詞叫創(chuàng)意。什么樣的節(jié)目形態(tài)才能既叫好又叫座，既有收視率，又有影響力、美譽度，需要大家的想象力。廣電集團兩臺要達到省會城市臺水平，沒有王牌節(jié)目不行。

今年職代會與去年職代會最大的不同就是需要理性，需要強烈的憂患意識，需要冷靜、謙虛、理智的考慮集團今后的發(fā)展。超越自我、超越一般。

第三部分 新標準 新格局 新平臺 新境界

一、2010年度工作的總體思路

2010年工作的總體思路是：認真貫徹落實科學發(fā)展觀和市委七屆七次全會精神，認真學習貫徹市委領導對新聞宣傳工作尤其是對廣電工作的具體指示

精神，以“賽尿”精神為統領，打造特色鮮明、激勵人心的廣電企業(yè)文化；以四個方面“二十個突破”為重點，創(chuàng)新新聞宣傳和經營管理模式；以“家務勞動集團化”為訴求，繼續(xù)完善和構建實用實惠、員工引以為豪的生活服務體系。進一步解放思想、改革創(chuàng)新，高點站位、精細操作，凝神聚力、發(fā)憤圖強，高質量、高標準地全面實現集團“龍江排頭，東北一流，全國知名”和“集團收入和員工總收入三年翻一番”的奮斗目標。

這幾年我們制定的發(fā)展目標，大概有三種說法，一是“節(jié)目上星，公司上市”；二是“集團要有社會地位，員工要有家庭地位”；三是“填滿腦袋，裝滿口袋”?！疤顫M腦袋”就是要學習，打造學習型團隊，“裝滿口袋”就是經濟發(fā)展，收入越高越好。這兩袋裝滿了，集團又達到了一個新的境界，這是目標。

今年是我們實現三年奮斗目標的最后一年，也是關鍵一年?！褒埥蓬^ 東北一流 全國知名”是彈性指標，沒有一個準確的卡尺?！凹瘓F總收入、員工全口徑收入翻一番”是一個剛性指標，所以我們搞創(chuàng)收的同志要特別注意，今年的指標必須完成。因為今年是我們實現三年目標的最后一年，要對職工有一個完滿的交代。

二、2010年度重點實施“二十個突破”

關于2010年的工作安排，各單位和部門都做了較詳細的規(guī)劃和計劃，這里不做贅述。重點強調在2010年工作中要在四個方面實施二十個突破。

首先講一下今年春節(jié)期間的教訓和感觸。節(jié)日期間尤其是春節(jié)期間，是觀眾收視行為最集中的時間，是觀眾最需要電視的時間，應該是電視臺打造自身形象、提高收視率的關鍵時期。但是，我們電視臺卻基本放假，盡管《大慶新聞》、《今晚60分》和《天下搜索》欄目還在播，總編室的一些人整理一些娛樂節(jié)目，但總體上是處于休息狀態(tài)。節(jié)日應該成為收視節(jié)點。從一些上星臺包括黑龍江臺在節(jié)日期間的表現可以看出，節(jié)日期間的熒屏高潮迭起，精彩迭現，收視率節(jié)節(jié)攀升。我們的節(jié)目收視率不是居高不下，是居低不上，過節(jié)之后往回搶往回拉，現在也不是很高，這是一個巨大教訓。

今年春節(jié)是最后一次放假（當然不是每個人都得上班，也用不著那么多人）。節(jié)日期間，電臺、電視臺要提前準備、提前介入、提前策劃，為聽眾、觀眾奉送精品大餐。

節(jié)日期間有一個深刻的感觸。集團一千多名職工（電視臺500多名初級以上聘員）都在家里過年，整個二十四層大樓沒有一個窗戶是亮的。都覺得自己不錯啦?既然選擇了新聞工作，選擇了創(chuàng)意崗位，那就意味著犧牲、意味著辛苦。我們到中央電視臺，看那些普通記者、編輯每天都是九點鐘以后才休息。因為它競爭、標準高。做新聞這一行，要想干好，整天四平八穩(wěn)八小時工作日根本不可能。新聞工作的特點就需要不斷學習，不斷充實，不斷思考。新聞欄目本身都是有壽命的，新聞產品、新聞節(jié)目是不能復制的，一個節(jié)目結束了就是結束了，接下來就要考慮下一個。目前，我們缺少這種自覺性，什么時候真正有這種自覺性了，能自覺地到單位來琢磨節(jié)目，那我們電視臺真正達到省會臺水平、達到省臺水平、就是各個節(jié)目達到中央電視臺水平也是有可能的。而我們現在最缺的就是對自己高標準的要求。

今后一段時間，電臺、電視臺評價節(jié)目還是以收聽率收視率為絕對指標，甚至是唯一的指標。專家指標、社會經濟指標都很重要，但都得建立在收聽率收視率達到一定程度的基礎上，起碼的收聽收視都達不到，還談什么其他指標？當然，針對不同節(jié)目，確定的指標應該是不一樣的。有些節(jié)目內容、形式、特點

決定了這個節(jié)目收視率不會太高，但也要制定相應的政策，要達到應該達到的水平。收聽率、收視率是行業(yè)貨幣，是市場貨幣，是調節(jié)廣告節(jié)目營銷的一個重要手段。如果頻道收視率高，播電視劇可以先不交錢，收視率達到一定指標之后，這個電視劇價格就要便宜，因為電視劇里帶廣告，收視率高了，自然廣告效果好。包括廣告，現在提高廣告價格是瓶頸，能不能廣告先打，根據收聽率收視率指標高低，核算廣告價格，達到10廣告費一萬，達到20廣告費三萬，達到30的時候廣告費四萬。

關于四個方面的“二十個突破”。

1.新聞宣傳和節(jié)目質量。

(1)策劃和創(chuàng)意突破。尤其是節(jié)日里的節(jié)目策劃和創(chuàng)意要有突破。收聽率收視率的高低就像拔河比賽，是一種零和博弈。兩個臺在相對固定的收聽收視群體中，同一時段一個臺的收聽率收視率高，另一個臺的收聽率收視率一定是低的。過年期間，省臺把收視率拽過去了，現在我們還得往回拽。

作為節(jié)目來說，為市委市政府服好務，要重點宣傳報道好市里的重大決策，重點宣傳報道好市委書記、市長的重要活動，從這個角度說，叫“大官本位”。要改革會議報道，一般性的會議，要采取新的方法。

我們還要講“觀眾本位”,就是宣傳報道要以觀眾的視角、觀眾的需求作為標準來做，尤其是在時政報道上要做到大事準確，小事生動。市里的重大活動，重大會議，一定要準確，按程序辦。一些比較小規(guī)模的視察、專業(yè)會議，報道要生動，按新聞規(guī)律辦。

關于廣電編輯記者的文字功底，過去都講報社白紙黑色注重文字功夫，廣電說完拉倒，不必注重文字功夫，其實這是一種錯誤認識。廣電媒體播發(fā)的稿子都非常短，在有限的時間之內，就那么幾個字，要表達一個豐富的內容，能讓人打下深刻的烙印，這就更需要文字的錘煉。應該把過去的傳統、習慣糾正過來。多少年以來我們廣電都不注重文字功夫，只是因為過去是稀缺資源，能夠露個影大家非常滿意了，社會沒有提出很高的標準。實際上，廣電的文字功夫應該更凝練、更簡潔、更生動，這才應該是我們的標準?，F在有些標題挺長，提煉不出來，說明認識不到、認識不清，文字功夫不行。有些例子挺有意思的，海明威的墓志銘上只有一句話：“恕我不起來了”。還有一個影評，評論電影《戴維斯醫(yī)生的第十三個犧牲品》，影評只有一句話“我是第十四個犧牲品”。就是能夠很簡練而且很生動地給人留下深刻印象。這是策劃創(chuàng)意上的突破，什么叫創(chuàng)意？它是一種創(chuàng)造，創(chuàng)造的意

境，創(chuàng)造的意思，因為是一種新的所以才叫創(chuàng)意?；蛘唧@世駭俗，或者出乎意料，或者另辟新徑，或者叫人拍案叫絕，總之是求異求新。我們的節(jié)目一定要有自己獨到的東西，在策劃和創(chuàng)意上有新突破。過去我們對節(jié)目有個要求叫“活動要傳為美談，要不同凡響”。不同凡響是說內容，傳為美談是說結果。

（2）直播突破。直播是我們廣電集團兩臺的一個重要特色，我們已經具備了一定的設備基礎，形成了一支比較成熟的直播隊伍（這個直播的隊伍，可能比省臺的直播隊伍還成熟），這是我們寶貴的資產。在節(jié)目上如何再有新的突破，讓觀眾聽眾喜歡，這是我們重點突破的方向。尤其是要強化對“突發(fā)事件”或策劃事件進行直播。一直以來，對我們的直播就有個理想，在警察抓壞蛋的時候，直播跟著，一直也沒實現。我們電臺、電視臺的直播要是一次突發(fā)事件沒有，現場也不吸引人，那么，大量的人力物力投入進去，實際上是一種資源的浪費。一年租用衛(wèi)星時間多少錢？100來萬。成本這么大，如果起不到作用莫不如不辦了。

（3）品牌突破。品牌是無形資產，有時比有形資產更重要?！翱煽诳蓸贰逼放苾r值800多億，他們總裁說即使今天可口可樂品牌燒了，第三天這個品牌仍然

能夠出現在世界上。品牌是消費者的認可度。廣電集團到底有幾個品牌？今年重點突破是：電視臺要有一檔個性節(jié)目。一定要不同凡響、非同一般，和別人不一樣的?！洞髴c新聞》、《今晚60分》、《大城小事》、《天下搜索》也是我們的品牌，收視率非常高，在大慶地區(qū)影響很大，但我們能不能有一個有別于其他的、別人想不到的一檔節(jié)目。電臺重點突破就是《百湖之聲》。既然是“百湖系列”，百湖之聲如何迅速做大做強是個課題，起碼在電臺幾個頻率當中要處于第二的位臵。

關于節(jié)目質量提兩點。一是追求載體媒體，載體應該是思想的載體。報新聞不是簡單報新聞，而是報思想。能不能達到這種程度？“當記者最高境界不是有啥采啥，有啥吃啥，而是想吃啥有啥”。真正的新聞，應該是既是現實的事實，同時和記者的思想產生共鳴，應該是相契合相匹配的。作為制片人來說，采訪制作的節(jié)目一定是自己認可的、是思想的一種表達，是一種載體，這是一種最高境界。二是真情實感?，F在我們有些節(jié)目沒有深度，缺乏理性思維。有些主持人說出的話不中聽、不受聽。主要是不是真情實感，硬拔高，硬裝深沉。如果以后的節(jié)目中真的體現出真情實感，達到情感自然流露的這種境界，我們的節(jié)目

水平還會有一個新的提高。

（4）制播分離改革突破。我們兩臺有些節(jié)目，可以嘗試進行制播分離，按質定量，按質量給報酬。

(5)節(jié)目制作成本突破。關于節(jié)目制作成本的突破是受省臺的啟發(fā)。今年春節(jié)期間，省臺把東北特色的二人轉、小品包裝整合得淋漓盡致，這一資源是被他們吃光榨凈發(fā)揮到最大效益。電視在很大程度上就是在滿足觀眾的娛樂功能。當然，我們也需要一些有深度的節(jié)目、需要為受眾提供大量資訊、滿足人們信息需求的的節(jié)目。電視臺《大慶新聞》欄目，這段時間以來一直在所有節(jié)目當中收視率最高。為什么？過去一直以為老百姓對時政新聞、對市里開什么會、領導有些什么活動不關心。通過最近看收視率，感覺到時代變了，觀念也在變?，F在人們工作緊張了，生活節(jié)奏加快了，人際交往少了，有很多人又不在組織之中，很多是個體戶，社會各個階層，各種團體，那么他需要渴望了解家鄉(xiāng)這塊土地發(fā)生的事，所以第一選擇就是看《大慶新聞》。市民需要信息來了解這個變動的世界，通過信息使自己沒有離開這個社會。

有很多資源我們要充分利用起來。重新打包、重新捆綁、重新制作，變成為我所用的節(jié)目。其他臺的好節(jié)目，大慶人同樣愿意看。要集中部分人員，專門

收集整理下載這些受觀眾歡迎的、質量高的好節(jié)目，既節(jié)省人力又節(jié)省資金，節(jié)約成本。

2.經營創(chuàng)收。

越是在關鍵時期，越要把握大勢。胡錦濤總書記在中央經濟工作會上的講話中提出經濟工作的“八個加快”，希望我們搞新聞的同志都應該掌握。胡總書記提出現在這個時期是“后金融危機時期”，“后金融危機時期”并不是平安無事，這種情況下我們經營創(chuàng)收怎么辦？首先就是要樹立全員經營意識。全員經營意識不是全員攬廣告賣節(jié)目，而是無論做節(jié)目還是干其他工作的同志都要有這種意識。

（6）廣告創(chuàng)收上重點突破價格.價格是個瓶頸。電臺，電視臺在經營什么？是在經營時間，經營時段的含金量。經營得好不好，一分鐘值多少錢？值一毛錢，值一塊錢，值一百塊錢，值一萬塊錢？我們辦節(jié)目辦的啥？怎么衡量節(jié)目辦得好不好，就是你的時間值不值錢。實際上電臺、電視臺就是在經營創(chuàng)收平臺的價值。所以今年重點要在價格上突破。

一是要突破廣種薄收的價格瓶頸。我們廣告價格始終上不來，廣告的同志一提就是“時間要給，時間要給”。為什么說要樹立全員意識，做節(jié)目的也得想經營？因為節(jié)目只有好看，有人愿意看它才值錢啊。

用什么來衡量這個時段是否值錢呢？秤砣是老百姓的眼珠、眼神、注意力，值不值錢，由老百姓來決定。二是時段資源閑臵浪費。我們有些時段資源還在浪費，沒有動用起來。廣告市場不僅是“零和游戲”。實際上還有很多未啟動的資源。還有很多未開墾的處女地。三是植入廣告。植入廣告現在是比較時髦。今年給大家沖擊最大的就是春節(jié)聯歡晚會里充斥大量的植入廣告，包括趙本山的小品里出現的1573國窖酒。所以，我們也要不著痕跡地發(fā)展植入廣告。

（7）網絡創(chuàng)收重點突破新增長點。一是數字增值收費，這是去年我們的重點。二是移動手機電視。三是互聯網業(yè)務。在我們人口不可能每年都暴漲的情況下，戶數不可能增加那么多的情況下，雖然現在每年都蓋樓，實際上大量樓都閑臵，很多樓都不一定安裝機頂盒，在這種情況下如何創(chuàng)造市場，如何啟動消費潛力，這是網絡創(chuàng)收的一個新的重點。

（8）文化產業(yè)發(fā)展重點突破支柱項目和盈利能力。文化消費是一個缺乏剛性的消費，它排在醫(yī)療教育之后。用八個字形容文化消費叫“最先下桌，最后上桌”。如果是一個酒席的話，最后上桌，是最先下桌。這是文化消費的特點。第二個特點是文化產品和制造業(yè)不同，制造業(yè)是需求創(chuàng)造供給，文化消費是供

給創(chuàng)造需求。我們辦一個很好的節(jié)目，可能就有人來看，是一種消費，沒有這個節(jié)目他也不管。所以具體來說，一是考察、論證、規(guī)劃支柱項目，在開發(fā)區(qū)我們到底干啥。二是盡快形成贏利能力。我們要做會展經濟、影視產業(yè)、文化演出、動漫、數字印刷等等，要成為重點。三是要做大、做強、做響藝校，就是讓我們的藝校在大慶名聲響起來。

（9）企業(yè)上市重點突破路徑、架構。到底怎么上市，以我們現有的資源，怎么走才能更快，哪條道通向資本市場最捷徑，速度最快，我們上市公司資源怎么整合，今年一定要搞清楚。另外我們從財務到管理要逐漸和股份公司接軌。要請專家論證、輔導。

（10）房地產業(yè)有新突破。廣告市場不可能永遠大幅增長，所以要想增加創(chuàng)收，房地產業(yè)是個選擇。今年一是試水，或者跟人合作，或者自己買一小塊地，以不虧損為前提試一次。二是解決資金鏈條問題，員工愿意集資咱們就集資，不愿意集資向社會募集資金，最后贏利分成也能得到一些錢。09年張玉紅他們干的不錯，領那么幾個人還上交一百萬。

3.企業(yè)文化建設和打造學習型團隊。（11）以“賽尿”精神為統領的企業(yè)文化建設有新突破。集團的“賽尿”精神原來不太敢提，覺得

有點粗俗，這次在市委七屆七次全會上介紹經驗之后，社會反映挺好，咱們可以大張旗鼓的提了。我們以“賽尿”精神為統領，在企業(yè)文化建設上有所破，其中主要做兩件事：一是擴大“賽尿”精神的美譽度?，F在已經被社會認可了，很多人見面都說，傳為美談。二是準確界定“賽尿”精神的內涵。

（12）以消除“智豬心態(tài)”的主人翁精神樹立有新突破。過去有句話“只能共患難，不能共享?！?。隨著集團收入的不斷增加，經營創(chuàng)造水平不斷好轉，集團員工的思想越來越復雜，事越來越多，錢少的時候還沒啥問題，人們艱苦奮斗，共克時艱。我們收入在不斷增高之后，各種意見、各種心態(tài)都出來了，攀比心理，甚至有一些陰暗心理都出現了。比如說攀比問題，看自己總是吃虧，看別人總覺得別人占便宜，而且在對比當中，總是從最有利于自己那一點出發(fā)，他眼睛大，他總是和別人比，說別人眼睛那么小，我眼睛那么大。他沒看自己長得多黑，他不管這個事兒。

大家想一想是不是這個問題：我們兩臺的有些人，就提出說物業(yè)每個月七百塊錢獎金，我要上物業(yè)我就有了，物業(yè)的同志又提出了，都是人，都在廣電干，怎么他們獎金就高呢，我們憑什么就是三線？我們一天也挺累。機關的有機關的意見，下面對機關的也有

意見。每個階層都以對自己最有利的那一點給別人提意見。兩臺的也是一樣，還沒看自己干多少活。那有些人一天干多少活啊，那物業(yè)天天刮風下雨在外面那也不容易啊，你成天往屋里一坐，你干多少活啊，就成天盯著幾百塊錢，你咋沒說，年年獎金你得多少，怎么對自己有利怎么提。

這是“智豬心態(tài)”，誰也不想干，就在那等著，一旦有錢了不能忘了我，這種攀比心理?？磩e人的優(yōu)點時用哈哈鏡，看別人的缺點時用放大鏡。希望大家提意見，但心態(tài)要擺正。有一首古詩是這么說的：“做天難做四月天”，“蠶要溫和麥要寒”，春蠶喜歡暖和一點，小麥不喜歡太暖和，“出門望晴農望雨”，說出門的人希望天氣晴，農民希望下雨，“采桑娘子望陰天”，采桑娘子希望沒有太陽，陰天省得曬的慌。這個四月天非常難做，總是各取所需，各有所好。有的希望雨天，有的希望晴天，有的希望陰天，有的希望暖和有的希望冷?，F在我們集團一千四五百人，如果都這樣那就麻煩了，集團還能發(fā)展么？

實際上就是主人翁精神的樹立。希望大家都要走出“智豬心態(tài)”，走出“囚徒困境”。真正樹立起主人翁心態(tài)，不讓大家吃虧是從集團、組織這個角度考慮問題，對于個人來說，就應該不計較得失，提倡奉

獻精神。市場經濟是趨利的，但是作為這個社會的主流價值觀，還是提倡個人在品德修養(yǎng)上不計時間、不計報酬、不計得失。有付出才有所得。

（13）以創(chuàng)造性為主要評價標準的機關作風建設有新突破。機關各部室自成體系，有些部室要求不是很嚴。機關部室工作人員要以創(chuàng)造性主動性為考核標準，主動工作，創(chuàng)造性工作，同時為集團各個部門服好務。機關作風要轉變，上次說了之后機關動作挺快，一起開會查找問題，包括制定工作日志等等，這些都是必要的形式，最關鍵的是要在當好領導的參謀，創(chuàng)造性工作，主動工作上下功夫。

（14）以打造學習型團隊為載體的員工文化素質提升要有新突破。團隊的差異主要是文化的差異，廣電集團是文化單位，可是廣電的員工、主持人面臨的最大問題是文化素質不高，文化程度不高的問題。主持人說話隨意。一杯開水，不吸引人，我們主持人主持節(jié)目總要給人帶來什么，或者是感官上的享受，聽說哈哈一笑放松心情，或者給人很精辟的警醒，從道理上給開辟一個新的境界。我們的一些主持人，啥也沒給聽眾、觀眾提供。

一是把打造學習型團隊作為一項重要的戰(zhàn)略任務。而且是目前更為嚴峻更為迫切更為關注的戰(zhàn)略任

務?，F在如果讓廣電集團員工寫個電視宣傳片，有幾個人能寫得出來呢，不會超過五個人，寫得很精彩的不會超過三個人，這就是我們廣電集團的現狀。所以，如何把廣電集團打造成真正的當之無愧的文化地帶、文化高地，解決發(fā)展的文化素質瓶頸問題，要引起大家的高度重視?？鬃佑芯湓捊小坝粲艉跷脑铡?，那是文化的最高境界，我們集團就要達到這個“郁郁乎文哉”的境界。二是辦好大廣學堂。下一步要有組織地進行學習，要進行考核。提倡學習古人的那種學習精神，鑿壁偷光啊、程門立雪啊、頭懸梁錐刺股啊，還真得需要這種精神，起碼一條，放假期間到這來看一天書，也不至于整個大樓都不亮一盞燈。包括機關各個業(yè)務部門，包括技術人員，設備壞了自己修不了還得花錢修去，能不能夠自己修？學習是方方面面的，不是記者編輯需要學習，都得學習。

（15）在社會人才資源使用和引用上有所突破。現在，我們人才資源比較缺乏，結構不合理，儲備不夠。廣電集團現在不是儲備，是超常開采，就這幾個人才，就這么大點本事都使上了。怎么辦，要從社會引進人才?，F在我們引進那些人才也發(fā)揮了巨大作用，包括我們一些離退休的老領導，老職工。要開拓視野，廣泛選人才。龔自珍的話叫“我勸天公重抖擻，不拘

一格降人才”。要解決用人觀的問題，“人無完人，金無足赤”，只要有一點好，其他的可以不管（當然也不能違法犯罪），基本前提要容忍人才的缺點，尤其我們科級干部，對人才怎么用，是和事業(yè)還是和你自己心情？本身我們人才資源就少，有本事人就不多，各級干部，尤其是我們中層干部，怎么容忍這些人才，發(fā)揮他們最大作用，揚長避短，是個重要的課題。所以下一步我們要在選拔人才，要在特殊人才待遇上有新突破，要讓人才，真正的人才，從政治待遇到薪酬待遇都有所提高?！霸谕饷嬲f得出口”，只要是人才你的收入在外面說得出口，“在家里拿得出手”。鄧小平說“讓一部分人先富起來”！咱們就是讓我們的核心層，讓我們的人才層先富起來（不一定干部先富起來）。另外就是人才庫的管理，把住進口關、升級關，就是逢進必考、晉級必考，嚴格考核人員流動。

另外，在人才引進上不要有紅眼病，不要總是想你剛來幾天啊，就拿這么高的工資？要有寬闊的胸襟和大海的心態(tài)。

4.企業(yè)管理。

（16）設備采購尤其是設備管理上有新突破。一是采購部自身建設。采購部人也不少，自身如何建設好，如何對采購市場了如指掌，采購價廉物美、最適

合我們需求的物資，是一個重要問題。二是采購東西要更進一步合理集中。能夠集中采購的都集中采購。集中采購，可以談價，可以避免很多問題。集中采購也有很多毛病，包括采購部可能有拖拉的時候。三是用好管好設備是最大的節(jié)約。四是要有責任制。

（17）在考核導向更精準上有新突破。考核薪酬發(fā)工資，實際上是一種用人導向，是一種節(jié)目質量的評價導向。有些員工提意見說考核不準，一個是干部的素質水平問題，一個是缺乏交流的問題，評價標準應該讓大家都了解掌握?？己藴蚀_對干部來說是最大的責任。能夠量化考核的部門，如果考核標準不準，就是對員工利益的最大不負責任。我們要建立監(jiān)督檢查機制，看考核到底準不準，符不符合集團發(fā)展的大方向？建議各個能量化考核的部門都建立一個考核小組?，F在包括物業(yè)、生活等部門以后也要進行考核，盡量設立一些剛性指標，應該有考核小組，可以爭論，廣泛征求意見，不要一個人說了算，尤其不要搞神秘主義，在考核問題上公開，敢于公開是最強有力的標準。敢于公開可以避免很多失誤，敢于公開是大公無私的試金石。今年要努力做到全員、全崗、全職考核。集團各個部門都要有一個考核標準，不管是彈性指標

還是剛性指標，都要有一個考核，都要有一個合理的指標。建立一整套考核體系。

（18）在成本控制上尤其是人員成本上有新突破。成本控制主要講結構調整，不是給大家降工資，是要進行結構調整。好鋼用在刀刃上，錢花在干活人身上，薪酬要和貢獻成正比。企業(yè)首先講的是效益，講的是貢獻，然后兼顧公平。有人說廣電集團資金鏈要斷，這也是一種正常反應。要是集團想存錢也很容易，工資砍一點，獎金少發(fā)一點，設備少買一點，錢都留下了，所以說節(jié)約資金很簡單。評價我們錢花的質量好不好，關鍵看有沒有浪費，關鍵看錢是不是亂花。去年集團買設備是兩千六百多萬，職工收入八千多萬，錢都花在了職工身上。另外，預算控制，今年要嚴格控制預算，不能突破，突破要有說法。（19）安全及車輛管理上有新突破。集團的安全工作做得還是不錯的。今年還要設立一個獎勵機制。另外，適當的時候集團要推出車改。這是一個方向，另外也公平。

（20）干部管理上有新突破。干部管理上有突破，就是干部要有職有責，對干部要進行嚴格考核。過去老百姓有一句話叫“狼吃看不見，狗吃攆出屎?！痹绞歉刹繕藴试降?，那不行，老百姓犯點錯誤，一會扣錢

了，一會又開除了，等到干部就不了了之，不行。干部出問題，也得嚴格考核，有職有責嚴格考核，違者必究，違章也必罰，這樣才行。莊子說“竊鉤者誅，竊國者為諸侯”，偷一個鉤子把他殺了，偷一個國家他當上諸侯了，這種不合理，這種虛偽咱們集團不能出現。干部應該標準更高，要求更嚴，貢獻更大。所以我們在干部管理上要有新突破，這兩年以來真正對干部的考核，對干部的處罰，基本沒有，大多數是連帶責任，出了不得不處理的問題了才處罰，沒有一個考核體系。需要定期進行可操作性的考核。干部要能上能下，就是陳勝吳廣那話，“王侯將相寧有種乎”！干部永遠得當干部？我們要能上能下，叫庸者下人才上，也不一定是庸者，自己不愿意干了也可以下，咱們一樣給待遇。另外各級干部一定要提高服務意識，不要老端個架子。手里有點小錢兒，有點小權，就端個架子，端架子也行，老百姓有句話叫“不怕你架子大，關鍵你架子上有沒有貨”，沒有貨你端啥架子？真正有貨的就不端架子了。

關于今年集團重點實施的二十個突破、廣電處于什么位臵、廣電向何處去、如何開辟一個新境界？建議各部門開展一次討論。針對“二十個突破”對號入座制定實施細則，在3月10日前交到集團辦公室。由辦

公室安排一個時間，召開集團干部大會，一起匯報，一起討論方案，制定措施，作為年底對各級干部考核的依據。

總之一句話，希望我們廣電集團在一個新的歷史起點上，再創(chuàng)第二次輝煌。最后，感謝我們在座的各位代表，感謝我們所有的集團干部，在過去的一年里對集團工作的支持，對我工作的扶持和幫助。沒有大家的幫助，沒有大家的呵護，沒有大家的寬容，也不能有今天廣電集團這種和諧的局面，所以希望各位代表，各位干部，在今后的工作當中多給我提意見，各方面多提供幫助，真心希望大家都給我提意見，包括哪怕發(fā)短信有點難聽話也行，它也是一種警醒。

謝謝大家！

第二篇：供電局職工代表大會報告

國家電網供電局職工代表大會報告

明確目標謀發(fā)展 轉變作風抓落實

為創(chuàng)建國內先進水平供電局而努力奮斗

各位代表、老領導，同志們：

今天，我們在這里召開**電網公司**供電局**年工作會議暨二屆十一次職工代表大會。會議的主要任務是：認真學習貫徹中國南方電網公司、**電網公司工作會議精神，全面總結**年工作，深入分析面臨的形勢，安排部署**年工作，推進全局向“國內先進水平供電局”的目標邁進。

下面，我代表局領導班子向大會作工作報告，請予審議。

**年工作回顧

回顧**年工作，從中有三點體會

始終堅持貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略是保證正確發(fā)展方向的工作方針。按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和“3213”工作思路、“1149”戰(zhàn)略實施工程，站在公司高度看全局的發(fā)展，通過對標找差，找準自身定位，進一步明確“創(chuàng)先”目標。堅持在實踐運用中改進完善，逐步優(yōu)化業(yè)務流程、管理模式、管理工具，管理水平進一步提升。強化“以市場為導向，以客戶為中心”的理念轉變，使所有職能、流程、體系銜接、融合起來，電網營運能力、企業(yè)管控能力、統籌發(fā)展能力、內外協調能力逐步提高。

始終堅持員工隊伍建設是提升企業(yè)核心競爭力的根本途徑。始終把員工視為企業(yè)最寶貴的財富，促進員工與企業(yè)共同成長。通過“四好”班子建設，各級領導班子和諧進??；通過完善用人機制，實現人力資源優(yōu)化配置；通過加強教育培訓，為員工提供自我提升的機會和平臺；通過績效管理，員工樹立了明確的工作目標和方向。廣大員工能夠深刻認識肩負的使命和責任，展現了同心同德、兢兢業(yè)業(yè)的精神風貌，在困難中經受住了考驗而更顯成熟。

始終堅持互贏共生是推動企業(yè)和諧發(fā)展的正確思路。正確處理企業(yè)發(fā)展與社會、行業(yè)、員工共同發(fā)展的關系，堅持和諧共贏，努力在建設責任南網、和諧南網的實踐中做出成績。牢固樹立為地方經濟社會發(fā)展服務的意識，找準企業(yè)自身發(fā)展與推動地方經濟發(fā)展的結合點、平衡點，以真誠優(yōu)良的服務回報社會，得到了**市委、市政府的充分肯定，贏得了良好的外部發(fā)展環(huán)境。

2009年，我們在困難中堅定信心，在挑戰(zhàn)中搶抓機遇，在奮進中科學發(fā)展，全體干部員工愛崗敬業(yè)、凝心聚力，交出了一份出色的答卷。這是**電網公司和**市委政府正確領導的結果，更是全體干部員工全心付出的結果。在此，我代表局領導班子，向大家并通過你們向全體干部員工、離退休員工及員工家屬，表示衷心的感謝和親切的慰問！

面臨的形勢和挑戰(zhàn)

**年，是“**”的收官之年，也是局“**”方案正式實施的第一年，承前啟后，在鞏固現有成績的基礎上，明確未來發(fā)展道路是關鍵。

一、面臨的形勢

外部環(huán)境復雜多變。當前，社會經濟還存在很多不確定性，復蘇基礎并不穩(wěn)固，內在回升動力仍然不足，積極變化和不利影響同時顯現，發(fā)展面臨的形勢依然十分復雜。但國家采取的一系列政策措施在應對金融危機沖擊、保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展方面起到了決定性作用，經濟企穩(wěn)向好的趨勢不斷鞏固；隨著**市工業(yè)強市戰(zhàn)略的全面推進，重點項目陸續(xù)投產，電力需求恢復，負荷增長迅猛，為電力市場發(fā)展創(chuàng)造了新的有利條件。同時，國家繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，仍把擴大內需和保持固定資產投資穩(wěn)定作為**年經濟政策的重點，繼續(xù)加大城農網投資建設，將有利于進一步加快電網發(fā)展。

企業(yè)處于新的發(fā)展階段。全局經過近年來特別是“**”期間的跨越式發(fā)展，電網規(guī)模翻番，逐步實現“做大”。通過學習實踐科學發(fā)展觀，我們的發(fā)展信心更加堅定、發(fā)展視野更加開闊、發(fā)展思路更加清晰。站在新的起點上，我們更需要提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，實現“更好質量、更好效益”的發(fā)展。因此必須堅持“國內先進水平供電局”的發(fā)展目標，通過“創(chuàng)先”工作提升綜合能力，謀求新發(fā)展，樹立新形象，推動**電網整體邁上新水平，實現“做強”、“做優(yōu)”。

**年，隨著“創(chuàng)先”工作的推進，企業(yè)發(fā)展將進入更深層次。我們要認真分析形勢，正確認識問題，堅定信心，扎實工作，推動全局向更高的發(fā)展目標邁進。

**年工作思路和重點工作

一、總體工作思路

以科學發(fā)展觀為指導，深入踐行南網方略，認真貫徹落實網省公司工作會議精神，把握新機遇、謀求新發(fā)展，堅持“3213”工作思路，推進“創(chuàng)先”目標落實，以提高供電可靠率為總抓手，確保安全生產，保證電力供應，加快電網發(fā)展，提升內部管理，抓好隊伍建設，深化黨建工作，努力實現企業(yè)更高質量更好效益的科學發(fā)展。

二、主要工作目標

安全生產：不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；不發(fā)生較大及以上電網、設備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故、一般電氣誤操作事故以及其它有責任的一般電網、設備事故；不發(fā)生違反調度紀律的事件；不發(fā)生造成嚴重

影響的供電事件；不發(fā)生火災事故；不發(fā)生負同等及以上責任的生產性重大交通事故；年內實現安全百日個數1個；履行管理職能的各縣級供電企業(yè)不發(fā)生以下事故：人身死亡事故，惡性誤操作事故，一般電氣誤操作事故以及其它有責任的一般及以上電網、設備事故，不發(fā)生重大火災事故；履行管理職能的工程項目、委托運行維護項目不發(fā)生以下事故：人身死亡事故，惡性誤

操作事故。

綜合電壓合格率**%，城市供電可靠率** %，農村供電可靠率**%，城市用戶平均停電次數**次/戶?年。

企業(yè)運營：完成售電量**億千瓦時；綜合線損率**%；小電購電量**億千瓦時。其它工作按照公司下達的目標完成。

基本建設：全面完成中央投資項目投資及建設任務，開展？項110千伏、？項35千伏輸變電工程以及各縣10千伏及以下農網項目建設工作；全面完成省公司建設目標考核任務，完成？項輸變電工程竣工投產。完成生產基地室外工程、配電綜合樓、營銷計量樓工程竣工使用。

黨的建設：全面落實黨風廉政建設、“四好”班子建設、黨建工作目標。

農電工作：按《**電網公司供電局農電管理績效考核管理辦法（試行）》規(guī)定，完成公司下達的農電工作目標。

三、主要工作思路

（一）更加注重工作落實。把“3213”工作思路、“1149”戰(zhàn)略實施工程的貫徹落實體現于“創(chuàng)先”方案的落地實施。按照行動措施，將“創(chuàng)先”工作與日常工作充分融合，把“創(chuàng)先”作為不斷解決問題、持續(xù)改進管理短板的過程，以業(yè)績提升、管理改進逐步實現“先進”目標。更加在核心業(yè)務上下功夫，主動思考，增強工作的前瞻性和系統性，大處著眼、小處著手，把戰(zhàn)略部署落實到具體工作中。堅持“在實踐中完善，在運用中優(yōu)化”的管理原則，進一步夯實原有的基礎，梳理優(yōu)化業(yè)務流程，扎扎實實把已確定的方案、已明確的重點工作落實到位。

（二）更加注重系統優(yōu)化。牢固樹立全員服務意識和供電可靠率意識，以客戶為中心，優(yōu)化以客戶需求為導向的業(yè)務流程和管理體系；以提高供電可靠率為總抓手，全面提高規(guī)劃建設、電網運營、客戶服務水平。繼續(xù)健全各項規(guī)章制度，完善工作界面劃分和流程梳理，努力實現從職能管理向流程管理轉變，從粗放型管理向精細化管理轉變。重點以計劃為龍頭、以績效為導向，改進組織績效管理，實現整體經營狀況控制分析、資源優(yōu)化配置、過程控制與績效考核的統一，通過計劃、監(jiān)控、評估、反饋的循環(huán)，實現企業(yè)以及員工個人的持續(xù)進步。

（三）更加注重隊伍建設。以“向部隊學管理”為契機，進一步加強兩級班子、班組長隊伍作風建設，提高執(zhí)行的速度和質量，真正樹立“高標準、嚴要求、快節(jié)奏”的行為習慣和執(zhí)行文化。加強責任傳遞，嚴格執(zhí)行考核辦法和“問責”制，提高工作質量和管理效率。倡導“合作開放”的理念，消除部門本位主義，培育上下同欲、政令暢通的團隊精神。高度重視員工技術技能水平的提高，完善教育培訓和用人機制，著眼于內部挖掘潛力。嚴愛結合帶隊伍，把思想教育與嚴格管理結合起來，培養(yǎng)一支“作風扎實、技能過硬、業(yè)務精湛、執(zhí)行有力”的干部員工隊伍。實現企業(yè)與員工共創(chuàng)價值、同步發(fā)展。

四、**年重點工作計劃

（一）深化風險管理，持續(xù)提高安全生產水平

以提高供電可靠率為總抓手，以“責任落實年”為契機，堅持“規(guī)范化、體系化、指標化”的總體思路，全面推進安全生產風險管理體系和生產管理規(guī)范化建設。

全面推進生產管理規(guī)范化與風險管理體系建設與應用。將風險管理體系的實用化管理和技術方法納入日常安全生產管理。全面梳理整合安全生產核心業(yè)務流程，形成統一、規(guī)范、唯一的《安全生產管理手冊》。不斷完善風險評估及運用，建立以風險管控為導向的作業(yè)管理機制。健全作業(yè)指導書，加強運用。延伸作業(yè)管理到外協單位，加強工程施工隊伍的安全管理和質量控制。結合“責任落實年”活動，促進安全生產責任到位和傳遞機制建設。加強安全監(jiān)督體系建設，加大履職監(jiān)督檢查，嚴格安全生產制度的執(zhí)行，狠抓現場規(guī)范化作業(yè)。開展安全生產技能認證，提升員工安全意識和安全技能水平。加強隱患排查與治理。加強應急體系建設。結合電網分層分級管理，強化農電系統安全生產管理。

提高電網運營管理水平。強化反措執(zhí)行力度，加強設備檢修管理，推進狀態(tài)檢修工作，做好設備運行維護。推進變電站和輸電線路管理標準化建設，實現110千伏及以上變電站、輸電線路標準化運行管理。開展“繼電保護年”活動，提高二次設備管理水平。加強基建規(guī)劃、設計的審查工作，嚴把投產驗收關，提高新設備投產質量。加強生產管理信息系統建設和應用，深入二次開發(fā)，擴大系統應用覆蓋到縣級供電企業(yè)，促進業(yè)務規(guī)范化，提高生產管理水平。落實工作責任掛鉤機制，加強班組建設。規(guī)范大修技改工程外包工作，建立有效的輸電線路、變電站委托運行管理模式及考核機制。深化線損“四分”管理，形成線損管理分析常態(tài)機制。繼續(xù)推進調度規(guī)范化建設和管轄電廠調度管理。規(guī)范科技管理工作，提高電網科技水平。

持續(xù)提高供電可靠率。加強電網調度及方式安排，強化停電管理，做好檢修對客戶停電影響的評估，嚴格審批預安排停電，減少臨時性工作，杜絕重復停電和超期停電。全面推廣帶電作業(yè)，提高檢修工作和停、送電操作效率，減少停電時間。抓好配網建設改造，完善配網結構，提高轉供電能力，探索配網新技術、新設備的應用，加強配電GIS建設，重點開展配網自動化建設，打造特色配網。加強搶修及應急管理，加快搶修復電速度。全年平均停電時間控制在**小時以內，同比縮短**以上。

（二）深化市場應對，持續(xù)提高優(yōu)質服務水平

以市場為導向，以客戶為中心，提高市場掌控和開拓能力；繼續(xù)推進營銷標準化建設，強化客戶服務管理，提升服務品牌。

加強電力市場掌控。做深做細需求側管理和市場分析工作，提高負荷預測準確率，準確掌握電力供需形勢，及時調整營銷策略，提高應對市場變化的掌控能力。加強與政府、客戶的聯系溝通，超前研究、主動服務，深入挖掘市場潛力。進一步深化業(yè)擴提級管理，建立跟蹤督查制度，加快客戶辦電速度。繼續(xù)加強客戶停電綜合管理。嚴格電價管理，強化電費回收工作，完善動態(tài)考核機制，確保經營目標的實現。

全面提高優(yōu)質服務水平。深化營銷標準化執(zhí)行深度，夯實基礎管理。以營銷服務文化試點為契機，踐行營銷服務文化手冊，完善網上營業(yè)廳功能，實現服務行為規(guī)范化。完善營銷班組建設規(guī)范，實現營銷班組建設常態(tài)化管理。構建科學合理的營銷稽查管理體系，以稽查促進業(yè)務水平提升。整合現有信息化系統，實現數據共享，提高營銷工作效率。進一步做好客戶工程市場放開工作。繼續(xù)做好客戶側安全用電檢查，規(guī)范客戶用電行為。不斷強化營銷人員市場意識、服務意識、效益意識和形象意識，增強與客戶的溝通能力?？偨Y差異化服務經驗，深化大客戶定點負責機制。開展優(yōu)質服務對標和客戶“挑刺”活動，繼續(xù)深化優(yōu)質服務監(jiān)測，強化營銷服務監(jiān)督管理。深化綠色行動，推進企業(yè)節(jié)能診斷，引導客戶建立科學節(jié)約用電新模式；加大科學用電、節(jié)約用電宣傳力度，積極推廣應用有助于提高能效的新產品、新技術。

（三）深化建設管理，持續(xù)提高電網發(fā)展水平

以規(guī)劃為龍頭，統籌兼顧，堅持電網適度超前發(fā)展，強化規(guī)劃實施力度；以“工程投資管理年”為契機，努力提高工程規(guī)范化、精細化管理水平。

強化電網規(guī)劃控制力度。合理統籌**年電網建設項目計劃安排，確保規(guī)劃目標的逐步實施。積極配合開展**電網“**”規(guī)劃工作。穩(wěn)步推進項目前期工作，完成峨山、元江等**個項目核準和大街、揚武等**個項目可研工作，適時開展**個項目核準和**個項目可研工作。推動電網規(guī)劃納入城市控制性詳規(guī)，加強與地方政府的協調溝通，進一步理順城市配網建設流程，爭取良好外部建設環(huán)境，推進城市配網建設。

提高工程管理水平。開展“工程投資管理年”活動，合理安排工程進度和投產時序，嚴格控制投資完成率，優(yōu)化建設管理流程，確保工程進度與投資計劃相匹配。健全工程建設全過程管理和考核機制，落實工程“四控制、兩管理”，以“零缺陷”投產為目標，加強招投標、設計質量、工程造價管理，加強對監(jiān)理、施工的考核管控，提升工程管理精細化水平，確保工程安全、質量和進度目標的實現。發(fā)揮建設單位主體作用，加大對縣級供電企業(yè)電網建設的管理力度。按計劃完成**億電網投資，完成220千伏泉鄉(xiāng)、高古樓，110千伏梅園、宋官，35千伏十街、新城等**項輸變電工程竣工投產；完成縣域內10千伏及以下中央投資項目建設任務；開展110千伏武灑、濟川等**項輸變電工程建設工作；爭取220千伏峨山、110千伏早街等**個輸變電工程開工建設；完成電力生產基地室外工程、營銷計量樓、配電綜合樓的建設任務。

（四）深化專業(yè)管控，持續(xù)提高農電管理水平

以“創(chuàng)先”為目標，以績效為導向，延伸專業(yè)管理，加強督導促進，全面提升縣公司一體化、專業(yè)化、標準化、規(guī)范化管理水平。

堅持“一體化”管理，明確各職能界面，加強對口專業(yè)延伸管理，提升縣級供電企業(yè)專業(yè)管理能力。建立縣級供電企業(yè)績效管理體系，加強過程監(jiān)控與目標考核。充分發(fā)揮農電督導大隊作用，加強安全生產、線損管理、城農網建設等工作的檢查指導，促進管理接軌。推進農電線損“四分”管理，所有縣級供電企業(yè)線損率控制在**%以內。深化基礎管理達標工作，推進供電所標準化建設。以“省內先進縣級供電企業(yè)”為發(fā)展目標，全面推進“創(chuàng)先”工作，形成各有特色、切實可行的“創(chuàng)先”方案，制定實施計劃，以1-2個關鍵指標為突破口，推動整體管理水平的提升。

（五）深化內部管控，持續(xù)提高企業(yè)運營水平

以“創(chuàng)先”目標為基礎，完善組織績效管理體系；以依法經營為核心，完善內控體系，提高經營管理能力。

完善組織績效管理體系。將“創(chuàng)先”目標、經營管理指標、重點工作層層分解，并與預算管理相結合，建立層次分明、重點突出、職責明確的組織績效管理體系，實現發(fā)展戰(zhàn)略、組織計劃、預算管理、組織和員工績效一體化管理。

加強內部控制管理。開展好“財務內控提升年”活動，全面辨識分析風險，完善內部控制體系，防范經營風險。充分發(fā)揮財務監(jiān)督職能作用，繼續(xù)深化全面預算管理，納入組織績效體系，增強財務預算的引導力和控制力。節(jié)約辦企業(yè)，嚴格控制成本費用支出。嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度。著眼于促進全年目標任務高質高效完成，繼續(xù)深入開展督查督辦工作，重點開展好中央投資項目的監(jiān)督檢查和招標效能監(jiān)察。鞏固審計整改年活動成果，加大對審計發(fā)現問題整改情況的跟蹤和檢查力度，對重復出現問題實施信息披露和考核。堅持“全面審計”，完善審計聯席會議工作機制，深入推進工程、經濟責任和縣級供電企業(yè)內控審計，著重檢查制度的健全性、執(zhí)行的有效性和合規(guī)性，全面督促提高企業(yè)依法經營的能力和水平。加強普法宣傳，充分發(fā)揮法律事務管理作用，改進經營管理薄弱環(huán)節(jié)。

（六）深化素質工程，持續(xù)提高隊伍建設水平

以“四好”班子建設為基礎、以素質提升為目標，以教育培訓為主線，打造“結構合理、適崗勝任、富有活力”的干部員工隊伍。

繼續(xù)加強“四好”班子建設。加強干部學習教育和培訓力度，積極推進學習型領導班子建設，提升領導干部新形勢下依法辦事能力和駕馭復雜局面的能力。加強中層管理人員、班組長隊伍建設，完善后備隊伍選拔培養(yǎng)體系。建立重要部門、關鍵崗位人員任期制。繼續(xù)踐行“一線工作法”，全面了解基層工作情況和一線員工思想動態(tài)，提高工作的針對性和掌控能力。繼續(xù)完善“四好”班子測評指標和內容，扎實抓好存在問題整改，不斷推進班子建設上新臺階。

著力提升員工隊伍整體素質。以《2008-**年人力資源規(guī)劃》為指導，繼續(xù)優(yōu)化人員結構，不斷盤活現有人力資源，建立合理的內部崗位流動機制。注重提高師徒結對工作的針對性和實效性，強化以課題研究方式帶動年輕員工快速成長。不斷完善教育培訓體系，創(chuàng)新培訓手段，增強培訓的計劃性和針對性，充分發(fā)揮兼職培訓師資隊伍的作用，重點加強員工素質培養(yǎng)、安全教育和執(zhí)行力培訓，加強培訓過程監(jiān)督管理。特別加強班組長、技術技能人員和縣級供電企業(yè)員工的培訓，全員培訓率超過98%。持續(xù)深化持證上崗，實現局在崗一線員工持證上崗率100%，縣級供電企業(yè)在崗一線員工持證上崗率90%。

（七）深化服務中心，持續(xù)提高和諧企業(yè)建設水平

以服務發(fā)展為目標，以改革創(chuàng)新為動力，圍繞中心、融入中心，探索黨群工作新機制、新舉措。

以務實創(chuàng)新精神加強黨建工作。深入學習貫徹黨的十七屆四中全會和南網方略、網省公司工作會精神。加強科學發(fā)展觀學習實踐活動整改落實后續(xù)工作，開展“回頭看”活動，鞏固和擴大學習實踐成果。加強組織建設，穩(wěn)步推進基層黨支部換屆選舉工作；加強黨建工作的過程監(jiān)督與量化考核，發(fā)揮基層黨組織主觀能動性；總結推廣“特色黨支部”和“黨員先鋒崗”活動經驗，以建設學習型黨組織為載體，提高廣大黨員的素質和能力。拓展黨員成長成才渠道，加強“雙向培養(yǎng)”，開展“引領成長”活動，推進“把黨員培養(yǎng)成骨干”的落實。開展講黨性、重品行、做表率活動，進一步深化懲防體系長效機制建設，落實好黨風廉政建設責任制，重點抓好領導干部和重點崗位人員廉潔教育，構建廉潔風險防控體系。

加強和諧企業(yè)建設。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，有序推進“爭創(chuàng)全國文明單位”計劃的實施。積極探索新形勢下思想政治工作新機制、新方法，注重人文關懷和心理疏導，繼續(xù)實施員工幫助計劃。落實維穩(wěn)責任制，努力營造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。繼續(xù)加大新聞宣傳工作力度，發(fā)揮正確輿論導向作用。豐富“和諧溫馨變電站”創(chuàng)建內涵，扎實推進創(chuàng)建工作。開展好勞動競賽、技能比武、“安康杯”和“安全文化進家庭”等活動，提高工會服務中心的水平。組織開展“同心結南網，攜手迎亞運”群眾性體育活動。加強共青團工作，開展“迎亞運、展風采”青年文明號優(yōu)質服務窗口創(chuàng)建等主題實踐及競賽活動。做好職工服務工作，解決好職工的實際困難，使職工安心、快樂工作。繼續(xù)加強對離退休人員的服務工作。深入了解老同志的所思所想，切實關心老同志生活，共享企業(yè)改革發(fā)展成果。改進老年文化體育活動組織方式，積極組織開展豐富多彩的文體活動，促進老同志的身心健康。

同志們，**年工作思路已經初步謀劃，目標任務已經明確。要完成**年的工作，推進“創(chuàng)先”目標實現，我們面臨的任務依然艱巨而繁重。我們要在**電網公司和**市委政府的正確領導下，堅定必勝信心，繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，保持真抓實干的工作作風，保持開拓創(chuàng)新的昂揚銳氣，為創(chuàng)建“國內先進水平供電局”不斷努力，為實現**電網公司戰(zhàn)略目標和**市經濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。

第三篇：職工代表大會競選報告

職工代表選舉報告

尊敬的各位領導： 大家早上好。

這次集團公司開展職工代表競選，我是第一次來參選的，首先在這里衷心的感謝公司領導提供這么好的機遇，讓職工的心聲能得到很好的傳達，同時也感謝領導和同事們對本人的信任和厚愛。

由于時間的問題，我就不提工會在公司中起到的作用，但是我心中非常了解工會的重要性，能夠讓在座的各位快樂的工作是我期望的工會工作的最大目標！我愿盡自己的努力，做好設計院與員工的協調作用，為大家解決一些工作和生活中遇到的困難，讓大家為快樂而工作，工作并快樂著。其實，在座的各位支持給予了我參加職工代表競選的動力，因此，如果我能成為職工代表，為大家做一些力所能及的事，是我非常樂意的。雖然沒有豐富的工會工作經驗，但我有足夠的熱情和自信來承擔這項工作。雖然本人在大學的期間擔任過團支部書記的職務，有過微薄的經驗，但是還有很大的不足，還有很多需要學習的地方。

在如今經濟飛速發(fā)展的年代，企業(yè)之間的競爭不僅僅是工作能力和經濟實力的比較，員工的整體素質和企業(yè)文化在競爭中同樣占有很大比重，華錦集團的各種政治思想決策，將以人為本的定義詮釋的淋漓盡致。團結同事，和職工打成一片，密切干群關系，關心職工們的疾苦，傾聽職工們的心聲，及時向公司主管部門反映員工工作與生活中存在的沖突，并一一解決，是工會組織的重要工作。

今天我來競選職工代表，還請在座各位領導和同事們投我一票，我將堅定我以往的學習工作態(tài)度，恪盡職守，為大家多辦實事，做好大家的知心人，用自己最大的力量來履行職工代表的職責。最后工作愉快、幸?？鞓?/p>

謝謝大家。

2011年4月14日

第四篇：職工代表大會述職報告

苗圃第九屆五次職工代表大會的述職報告

2010年4月24日

各位代表：根據職代會安排和要求，我就2009年工作情況做述職報告，請審議。

2009年苗圃黨政領導安排我分管育苗生產工作。一年來，我緊緊依靠黨政工領導班子，虛心接受職代會的監(jiān)督，按照崗位要求和工作目標，認真履行自己的職責，積極探索新形勢下工作方法和工作規(guī)律，努力完成組織交給的各項工作任務。竭力使自己的工作令黨滿意，令人民滿意，令組織滿意。

一、振奮精神，擺正位置，以求真務實的態(tài)度積極 做好本職工作，為經濟建設獻計出力。

通過一年多的工作，我感到很充實，為黨和人民做了一些有益的事情，沒有辜負組織的重托和期望。如何搞好單位的育苗生產工作，打破單一產品的格局，走出危困的根本途徑，意義深遠而重大。

年初以來，我和班子成員多次開會研究探討，根據單位較優(yōu)勢的條件和實際情況，能帶動整體發(fā)展，具有最佳效益的經濟項目。

一是計劃育苗108畝，實際完成159.5畝。完成計劃的147%。完成情況如下：新播完成40.7畝，換床完成37.5畝，其他全部按計劃完成。較好地完成了育苗生產工作。在今年省、市領導的幾次聯合檢查中獲得好評。培育了新播苗木達十幾種，改變了多年 1

來樹種單一的生產格局，為我區(qū)更新造林和綠化美化環(huán)境提供了優(yōu)質壯苗做出了貢獻。

二是種植大豆近20畝，收獲二千多斤，給職工創(chuàng)造了福利，又改良了土壤，提高了地力。

三是栽植了綠化大苗，種類多數量大，有待取得高收益。

四是初步建立了苗木銷售體系，今年我們實現苗木銷售收入43萬元，為林業(yè)局提供價值76萬元的綠化苗木，提供苗木248萬株。

今年我?guī)捉浥?，購進一臺大輪704和四鏵犁，購置了重耙和鏈軌式拖拉機等。使育苗生產的機械化水平又向前邁了一步。改良土壤完成2.8萬立米的目標。為明年的育苗生產工作奠定了良好的基礎。

一年來，我不論在工作和學習上都有了較大的提高和進步，學到了不少新的知識，思想上得到了進步開拓解放，認為很主充實。

一是自己不斷地認真學習堅持用馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，增強貫徹黨的方針，政策和自覺性，堅定性，堅定不移地貫徹黨的基本路線和各項方針政策，確保政令暢通，在思想上不斷完善，在政治上不斷求強，在工作上不斷求精，使自身綜合素質不斷提高，更好地適應時代的發(fā)展，生產的需要。

二是自己加強專業(yè)知識學習，尊重科學掌握有關新知識新技能。在種、養(yǎng)、培育上加強信息收集，積累經驗應用到實際工作中，少走彎路，遵循市場經濟法則。

三是堅持黨的路線、方針、政策，站在改革時代潮流的前面。四是樹立良好的公仆形象，做廉潔為民的典范，扎實工作，改進思想和工作作風，樹立正確的人生觀，價值觀和世界觀。增強思想道德防線，不斷提高自己思想覺悟和精神境界，堂堂正正做人，認認真真做事。

五是積極努力工作，務求實效。各項生產方面勞動，走在前，干在前，以實際行動影響帶動廣大職工、干部積極去完成。

二、貫徹民主集中制原則，加強自身廉政建設，發(fā)揚民主，維護集體領導的權威，在提高班子整體功能和戰(zhàn)斗力上做出自己的努力。

盡管我做了一些工作，取得了一定的成績。但與人民群眾的期望和要求還有很大差距，主要表現為探索發(fā)展的新路子 還不夠深入。2010年各項工作目標已經確定，我決心在今后工作中熱情不退，作風不改，干勁不松。干好本職工作思想不動搖。繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，把自己分管的工作做的更好，取得更大的成績。

第五篇：職工代表大會董事長報告

職工（會員）代表大會上的董事長報告

各位代表、同志們：

公司十一屆四次職工（會員）代表大會，經過與會代表的共同努力，圓滿完成各項議程，即將勝利閉幕。在此，我謹代表公司黨委，向大會的成功召開表示熱烈的祝賀！

過去的一年是北能歷史上不平凡的一年。面對前所未有的市場嚴峻形勢，我們以“隊伍建設年”為主題，迎難而上，一手抓管理，一手抓項目，練內功、夯基礎、強管理、提雙效，各項經濟指標取得新突破，產品總量、銷售收入、利稅總額、員工收入均創(chuàng)歷史最好水平。班組建設、企業(yè)文化建塑、環(huán)境綜合治理卓有成效，進一步激發(fā)了企業(yè)活力，增強了“軟實力”。成績來之不易，這是全體員工共同努力的結果。在此，我代表公司黨政，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的全體員工，向關心支持企業(yè)發(fā)展的員工家屬和離退休老同志，致以崇高的敬意！

2013年是貫徹落實黨的十八大精神，實現“十二五”目標具有決定意義的一年，也是我們把握機遇、應對挑戰(zhàn)，贏得主動、贏得未來十分重要的一年。全公司上下要認真落實好本次大會精神，緊扣“內部市場建設年”工作主題，緊緊圍繞“轉觀念、保安全、穩(wěn)運行、強管理、拓市場、促發(fā)展”的工作思路，加速建設、增強硬實力，加強管理、增強競爭力，全面實現“三增三降”的工作目標。

下面，我就貫徹落實大會精神，講三個方面意見。

一、認清形勢，解放思想，堅定推進企業(yè)快速發(fā)展的信心和決心現在的經濟形勢錯綜復雜，做好今年及未來一個時期的各項工作，我們必須認清當前形勢，以及面對的困難和挑戰(zhàn)：

一是淮化現有產品，除軍品外，基本都是市場過剩產品、微利產品，競爭力不強；

二是內部管理依然存在流程不暢、職責不清，嚴不起來、落實不下去的現象，以及部分員工責任心不強，干部管理錯位、缺位等問題；

三是外部飛速發(fā)展，競爭更為激烈。如：金鑫公司，從曾經的小化工，一躍成為擁有合成氨130萬噸、尿素100萬噸、甲醇50萬噸、雙氧水20萬噸裝置能力的企業(yè)，3800人，2012年實現銷售收入39.5億元、利潤1.5億元。反觀我們自己，5300余人，化工產品產量不足120萬噸、產值不到22億元。同時還有外轉供電、供水等歷史包袱，供電系統及部分生產裝置老化等問題，再加上管理上的各種問題，導致我們差距很大、處境艱難。發(fā)展慢了就是落后。近幾年來不是我們沒有發(fā)展，而是別人發(fā)展得更快。

為此，我們一要解放思想。打破固步自封、夜郎自大，小富即安、小進即滿等陳舊的思想觀念，樹立強烈的憂患意識、危機意識、責任意識。二要苦練內功。加大力度推進內部模擬市場建設。大力實施安全精細化、生產精細化、技術管理精細化、經營管理精細化和基本建設精細化等五項精細化管理。腳踏實地開展“消除浪費、提升效率”活動，持之以恒開展精細化標準班組建設。

三要外拓市場。加大市場開拓力度，拓展?jié)庀跛?、硝酸銨產品市場，開發(fā)食品級二氧化碳、乙二醇以及西北濃硝酸用戶，以“四千四萬”精神，超越自我、超越對手，搶占市場。

二、固本強基，真抓實干，全力推進企業(yè)快速健康發(fā)展

逆水行舟，不進則退。我們要堅持項目建設與現場管理并重，加快縮短與先進企業(yè)的差距，全力提升發(fā)展的質量和水平。

（一）嚴明紀律，強化執(zhí)行，夯實發(fā)展基礎

“加強紀律性，革命無不勝”，紀律面前人人平等。全體干群要形成遵章守紀的好習慣，做到重剛性不變通，講規(guī)矩不逾越。

大到黨紀國法，小到企業(yè)規(guī)章制度，全體干群都要以敬畏之心嚴格執(zhí)行。堅決杜絕紀律執(zhí)行方面的不良傾向，治浮、治虛、治懶、治散。打造鐵的紀律，形成風清氣正、政令暢通、遵章守紀、執(zhí)行有力的團隊文化。

（二）轉變作風，狠抓落實，促進有序發(fā)展

面對生存危機、發(fā)展壓力，淮化迫切需要一股昂揚銳氣，迫切需要一批“無官氣而有血性”的領頭人，令旗所到，三軍人人奮勇。轉變作風，要做到“五個提倡、五個反對”即：

提倡善思好學的作風，反對不思進?。惶岢讌栵L行的作風，反對推諉扯皮；提倡團結協作的作風，反對各自為政；提倡艱苦奮斗的作風，反對鋪張浪費；提倡真抓實干的作風，反對華而不實。

加強作風建設，關鍵是干部作風。各級領導布置工作不能停留在口頭上的“安排了、要求了”，關鍵看落實了沒有，問題解決了沒有。抓的不緊等于沒抓，抓的不實等于沒抓。不抓落實的干部不是好干部，不抓落實的干部就是虛偽滑頭，不抓落實的干部就是失職。

各級管理人員務必把“四明確一兌現”貫穿于工作中，落實到行動上，做敢于負責、真抓實干的帶頭人，做為集體、為群眾干好事、干實事、真干事的好干部。

（三）加強管理，深化變革，提升企業(yè)效率

一要以“五項精細化管理”為抓手，打造本質安全型企業(yè)。安全是企業(yè)之本，事故是最大的浪費。必須以“三鐵”精神抓安全，加大“反三違”力度，深入開展安全綜合大檢查和各類專項檢查，強化走動式管理、安全隱患閉合管理和事故系統追查，堅決把事故降下來，把生產提上去，真正實現“安穩(wěn)長滿優(yōu)”。

重點強調指出的是“五項精細化”是全年覆蓋全公司的一項重點工作，是“消除浪費、提升效率”的保障，是根治粗放管理、無序管理的舉措，各級各部門要從源頭抓起，從現場實際抓起，全力落實好“五項精細化”管理。要深化“6S”管理和精細化標準班組建設工作。作為長期的、戰(zhàn)略性的基礎工作，班組建設要年年抓、月月抓、天天抓，持之以恒的抓下去，抓出成效。

二要全面推行內部模擬市場。建立健全“三級市場”、“三大體系”，劃小核算單元，使人人成為市場主體，徹底打破“干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的大鍋飯現象，真正做到崗位靠競爭、收入靠貢獻，充分激發(fā)員工積極性。

三要加強員工隊伍建設。針對人員的結構性矛盾，立足實際，開展全員培訓，分級、分類指導，促進思想觀念的轉變，提高勝任崗位的能力。

要通過自主培養(yǎng)、招聘等渠道，有針對性地改善人力資源結構，使之逐步趨于合理。要加大業(yè)務整合力度，做到精干高效。

（四）加速建設，加快轉型，推動跨越發(fā)展

我們要跳出淮化看淮化，用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思路、發(fā)展的辦法，解決前進道路上的問題。

首先要強化項目建設引領發(fā)展的作用。淮化發(fā)展的關鍵在新建項目，潤夏年產15萬噸濃硝酸項目要確保6月份出產品，年產10萬噸乙二醇項目要確保11月份化工投料。特別是乙二醇項目事關淮化未來，必須集全公司之力加速建設，要組織技術攻關小組，防范技術風險，確保建的快、開的好、產的優(yōu)、賣的出。

其次要深化技術創(chuàng)新推進發(fā)展的作用。著力構建以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系。充分利用國家級企業(yè)技術中心平臺，將技術領先、市場前景廣闊的煤化工科研成果迅速轉化為生產力，保持競爭優(yōu)勢。依托《武器裝備科研生產許可證》，立足長遠，發(fā)展軍工產品，為企業(yè)品牌提升和國防建設做出新貢獻。

三、努力營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境，集聚轉型升級的強大合力

穩(wěn)定是發(fā)展的前提。我們面臨著內外部及歷史和現實的各種各樣的矛盾，迫切需要保持穩(wěn)定和諧局面，為企業(yè)發(fā)展建設創(chuàng)造必要的環(huán)境。要加強黨建，營造良好政治生態(tài)。各級黨組織要堅持“融入中心、進入管理、服務大局”的工作思路，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，大力加強和改進黨的建設。要以建立健全懲治和預防腐敗體系為主線，抓好廉潔風險防控體系的運作，健全權力運行監(jiān)督制約機制，營造風清氣正的政治生態(tài)。廣大共產黨員要把先進性體現在工作實踐中，成為安全生產的示范者、生產經營的領頭羊、變革發(fā)展的主力軍和凝聚員工的主心骨。

要以人為本，促進北能和諧發(fā)展。發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工。各級黨組織要牢記全心全意為人民服務的宗旨，堅持以人為本，切實關愛員工，解決好員工合理、合法的利益訴求。要一如既往的關心關愛離退休老同志，加大困難群眾的幫扶力度，大力開展好“送溫暖”和“金秋助學”活動，把暖人心、穩(wěn)人心的好事辦好，實事做實，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。

各位代表，同志們，新的一年，新的征程，新的希望。讓我們在黨委、董事會的堅強領導下，認真貫徹落實本次大會精神，進一步解放思想、凝心聚力、加速發(fā)展、加強管理，以堅定的信心，百倍的干勁，堅決完成全年各項目標任務，奮力開創(chuàng)北能發(fā)展的新局面！

謝謝大家！