第一篇：大檢查大反思

弘揚(yáng)“毛澤東號(hào)”精神

爭(zhēng)創(chuàng)一流機(jī)務(wù)段

“毛澤東號(hào)”機(jī)車組在六十三年的光輝歷程中，創(chuàng)造了安全行車八百八十多萬公里的最高紀(jì)錄，在全國(guó)享有崇高的聲譽(yù)，為祖國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和鐵路的運(yùn)輸發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，他在工作實(shí)踐中借出來的許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，是我們良好的精神財(cái)富，它能夠知道我們?cè)诠ぷ髦械那斑M(jìn)方向，引導(dǎo)我們準(zhǔn)確把握科學(xué)的發(fā)展觀，在和諧鐵路的深入“毛澤東號(hào)”的六種精神，查找在本崗位中存在的不足，特別是在思想認(rèn)識(shí)上、工作作風(fēng)上、工作態(tài)度上、工作效果上存在的差距，找出問題，分析原因，制訂出整改措施，保證在今后的工作中少犯錯(cuò)誤，為爭(zhēng)創(chuàng)一流機(jī)務(wù)段做出最大的努力。當(dāng)前豐臺(tái)機(jī)務(wù)段在大力弘揚(yáng)“毛澤東號(hào)”精神的同時(shí)，積極培育安全文化，將安全文化根植于職工的思想中，保證了安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。以下，結(jié)合自己的工作實(shí)際，對(duì)照“毛澤東號(hào)”精神進(jìn)行深刻反思

1、針對(duì)“毛澤東號(hào)”迎著困難頂風(fēng)上，永拉上坡車的精神，要學(xué)會(huì)不怕困難，把困難當(dāng)成動(dòng)力，認(rèn)真分析困難，想方設(shè)法解決困難，只有解決了困難，以后的工作才會(huì)是一帆風(fēng)順的。毛澤東號(hào)機(jī)車組的基本經(jīng)驗(yàn)是“責(zé)任心+責(zé)任制+基本功=安全”，同樣適用于機(jī)車質(zhì)量管理，“責(zé)任心+責(zé)任制+基本功=質(zhì)量”。要爭(zhēng)創(chuàng)一流的機(jī)務(wù)段，應(yīng)需解決和提升的是基本功的問題，即提高干部職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。尤其是和諧機(jī)車到段以來，掌握新技術(shù)，學(xué)習(xí)新技能，已成為廣大干部職工刻不容緩的責(zé)任和義務(wù)，只有基本功提高了,才能修好車。對(duì)照精神實(shí)質(zhì)反思，自身還存在著許多不足，如：在新的形勢(shì)下，對(duì)自己的技術(shù)業(yè)務(wù)水平未引起足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)分管的工作面臨的困難估計(jì)不足，難以適應(yīng)多車型、多工種的需要，通過此次反思活動(dòng)應(yīng)予以克服改正。

2、“嚴(yán)是愛、松是害”抓小防大拿貓當(dāng)虎斗的精神，讓我認(rèn)識(shí)到在工作中做到一板一眼，認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)要求，做到不簡(jiǎn)化作業(yè)，不怕麻煩，認(rèn)真對(duì)待工作中每一細(xì)節(jié)，從小做起，防止問題的擴(kuò)大，牢固樹立“安全第一”的思想。正是因此很多人因?yàn)椴蛔⒅匾?guī)范作業(yè)，總報(bào)有一種人僥幸的思想，才發(fā)生了一幕幕可怕的事故，因此我們用抓小防大拿貓當(dāng)虎斗的精神做每一件事情一點(diǎn)也不為過，只有對(duì)做每件細(xì)微小事都安全認(rèn)真對(duì)待，才能保證自己在今后的工作中不出事故，確保人身安全。

3、從執(zhí)行制度一點(diǎn)也不含糊的精神上找到在自己身上存在的好人主義，他對(duì)工作的危害相當(dāng)大，后果相當(dāng)嚴(yán)重，教育我以后在工作中一定不要存在僥幸心理，對(duì)待質(zhì)量把關(guān)一定要嚴(yán)格。只有落實(shí)好規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)在工作中出現(xiàn)問題及時(shí)糾正，才能在今后工作中執(zhí)行好制度，保證一章不違，一事不出。

4、“鍬鍬數(shù)、兩兩算”，點(diǎn)滴節(jié)約匯大川的精神提示我們要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的工作作風(fēng)，自己在這方面存在不足，在以后工作中要勤儉節(jié)約精打細(xì)算，制止浪費(fèi)，作到對(duì)辦公室、宿舍用水用電合理使用，能多節(jié)約一點(diǎn)就多節(jié)省一點(diǎn)兒，盡量減少浪費(fèi)。

5、堅(jiān)持自我改造，給個(gè)人主義撂死閘的精神警告我們加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)的提高、技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，從這方面要對(duì)自己有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東號(hào)的精神，從政治上、業(yè)務(wù)上、科學(xué)觀的改造上提高自己。

6、開革命車沒有終點(diǎn)站，永不停輪的精神教育我們對(duì)待工作要永不放松，因此在工作上要兢兢業(yè)業(yè)，積極主動(dòng)，把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到工作中，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。因此，要將抓落實(shí)的情況、工作的轉(zhuǎn)變的實(shí)際效果，作為自身能力水平的重要指標(biāo)，把工作細(xì)化、具體化，不能滿足于差不多；用新思路、新方法、新手段來抓工作，不斷提高工作效率，同時(shí)始終繃緊安全弦，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)干工作、認(rèn)認(rèn)真真抓落實(shí)。

豐西檢修技術(shù)組

韓占倉(cāng)

2009-11-12

第二篇：大反思大檢查

關(guān)于弘揚(yáng)毛澤東號(hào)精神 爭(zhēng)創(chuàng)一流機(jī)務(wù)段的反思

目前，鐵路進(jìn)入高速重載的快速發(fā)展時(shí)期，我們展開弘揚(yáng)“毛澤東號(hào)”精神，爭(zhēng)創(chuàng)一流機(jī)務(wù)段活動(dòng)，目的明確，意義重大。遵照段黨委的統(tǒng)一安排，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入落實(shí)部黨組“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和路局“快半拍、高一格、好一檔”的工作要求，我們統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)到行動(dòng)上：全面提高整體工作，為爭(zhēng)創(chuàng)一流機(jī)務(wù)段，積極做好本職工作。對(duì)大討論活動(dòng)的目的意義的認(rèn)識(shí)

“毛澤東號(hào)”機(jī)車組在實(shí)踐中總結(jié)出的工作經(jīng)驗(yàn)及其精髓，是我段干部職工寶貴的精神財(cái)富，作為豐臺(tái)機(jī)務(wù)段的一名職工，感到榮幸的同時(shí)也感到一種壓力、一種責(zé)任；在漫長(zhǎng)的歷程中，“毛澤東號(hào)”機(jī)車組形成了具有濃厚底蘊(yùn)的安全文化，安全文化的精髓就是“毛澤東號(hào)”精神，“毛澤東號(hào)”精神就是全段的一面鮮艷旗幟，也是全路安全生產(chǎn)的一面旗幟。當(dāng)前我們要在大力弘揚(yáng)“毛澤東號(hào)”精神的同時(shí)，積極培育安全文化，將安全文化根植于人人的思想中，保證安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

創(chuàng)建一流機(jī)務(wù)段，是社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步，是企業(yè)的近期發(fā)展目標(biāo)。下面，我結(jié)合自己的工作實(shí)際，對(duì)照“毛澤東號(hào)”精神進(jìn)行深刻反思：

鐵路行車運(yùn)輸，機(jī)車安全是關(guān)鍵，毛澤東號(hào)機(jī)車組的基本經(jīng)驗(yàn)是“責(zé)任心+責(zé)任制+基本功=安全”，我認(rèn)為這一經(jīng)驗(yàn)同樣適用于機(jī)車檢修和相關(guān)技術(shù)管理工作質(zhì)量，即“責(zé)任心+責(zé)任制+基本功=質(zhì)量”。同時(shí)，我認(rèn)為在責(zé)任心、責(zé)任制和基本功中，責(zé)任制和基本功最為重要，因?yàn)橛辛?/p>

科學(xué)合理的責(zé)任制作前提和保證，我們干活就會(huì)有責(zé)任心，而且經(jīng)過多年的不斷完善，各部門已經(jīng)基本建立了較為完善的責(zé)任制。要爭(zhēng)創(chuàng)一流的機(jī)務(wù)段，需要解決和提升的是基本功的問題，即提高干部職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。尤其是和諧機(jī)車到段以來，掌握新技術(shù)，學(xué)習(xí)新技能，已成為廣大干部職工刻不容緩的責(zé)任和義務(wù)，只有基本功提高了，技術(shù)扎實(shí)了，才能開好車用好車、修好車，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)水平直接決定著機(jī)車檢修的質(zhì)量，進(jìn)而影響著機(jī)車運(yùn)行安全。對(duì)照精神實(shí)質(zhì)反思，自身還存在著許多不足，如：在新的管理模式下，在檢修技術(shù)崗位上對(duì)客觀管理現(xiàn)狀并未引起足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)分管的各項(xiàng)工作面臨的困難估計(jì)不足，難以適應(yīng)多車型、多工種的技術(shù)服務(wù)與支持的需要，究其原因，表現(xiàn)在思想上的惰性及畏難情緒，通過此次反思活動(dòng)應(yīng)予以克服改正。從事崗位達(dá)到一流目標(biāo)的標(biāo)志

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，發(fā)揮整體效能是工作作風(fēng)建設(shè)的具體體現(xiàn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓安全，抓好機(jī)車檢修質(zhì)量，就要抓落實(shí)、重實(shí)效真正成為自己能力水平的試金石，作風(fēng)實(shí)不實(shí)，要看工作到底落實(shí)得怎么樣、效果好不好。措施千條萬條，落到實(shí)處、取得實(shí)效是第一條。抓而不緊、抓而不實(shí)，都等于不抓。因此在工作上要兢兢業(yè)業(yè)，積極主動(dòng)，把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到工作中，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，踏實(shí)肯干，同事之間在工作中要互相幫助，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。因此，要將抓落實(shí)的情況、工作的轉(zhuǎn)變的實(shí)際效果，作為自身能力水平的重要指標(biāo)，把工作細(xì)化、具體化，不能滿足于差不多；用新思路、新方法、新手段來抓工作，不斷提高工作效率，同時(shí)始終繃緊安全弦，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)干工作、認(rèn)認(rèn)真真抓落實(shí)。對(duì)照本崗位制定的一流目標(biāo)，在管理和崗位作用發(fā)揮上還存在的問題

經(jīng)過反思發(fā)現(xiàn)存在的主要問題表現(xiàn)在：

（1）計(jì)劃與落實(shí)脫節(jié)、布置與檢查脫節(jié)，工作不到位、嚴(yán)不起來。在工作寫實(shí)檢查、信息反饋等方面做的很不到位，力度不夠。比如：由于用車需要，有時(shí)，對(duì)未按修程車計(jì)劃入臺(tái)位的車，跟蹤不到位，具體的進(jìn)車、試運(yùn)、交車日期不能及時(shí)掌握，造成到了入檔填寫時(shí)，再去事后追查，這樣的弊端是，一旦出現(xiàn)實(shí)際數(shù)據(jù)有疑問時(shí)，核對(duì)比較困難，工作有些被動(dòng)。

（2）對(duì)自已責(zé)任的管理工作缺乏創(chuàng)新精神，安于滿足現(xiàn)狀；深入現(xiàn)場(chǎng)少，檢查指導(dǎo)少，管理的職能作用發(fā)揮不夠。

（3）工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性不強(qiáng)，在主動(dòng)找活干，主動(dòng)多承擔(dān)，主動(dòng)做奉獻(xiàn)等方面還存在一定有差距。

（4）超前預(yù)想、超前防范的安全意識(shí)較差，存在重表輕里、重現(xiàn)象輕本質(zhì)，經(jīng)驗(yàn)主義時(shí)有存在。

4、下一步整改措施

（1）一定要盯住修程車和更換大部件的超范圍修機(jī)車、臨修機(jī)車的關(guān)鍵日期和維修進(jìn)度，保持工作的主動(dòng)性。

（2）在日常要主動(dòng)與運(yùn)用一、二車間的運(yùn)用工程師、值班調(diào)度，檢修調(diào)度，大部件修的工長(zhǎng)，具體施修人員保持良好的溝通，做到檢查調(diào)研信息暢通，解決問題措施及時(shí)有效。

（3）再加大深入現(xiàn)場(chǎng)的次數(shù)，主動(dòng)出擊，適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)我們提出的 新要求，找問題，解決問題。

（4）按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和“快半拍、高一格、好一檔”的工作要求，主動(dòng)積極更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，盡可能的采用科技手段，采用技術(shù)、新材料、新工藝、新方法，確保超前預(yù)想、超前防范的有效可行；練好內(nèi)功，透過現(xiàn)象，解決本質(zhì)問題，做保障鐵路跨越發(fā)展的基石。

我們要為企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新需要，積極學(xué)習(xí)，提高技能與素質(zhì)，在自己負(fù)責(zé)的一方面工作中，按企業(yè)發(fā)展不同階段的需要和側(cè)重點(diǎn)，調(diào)整自己，不斷提高與完善日常管理，做好所分管的業(yè)務(wù)，盡職盡責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

豐西檢修技術(shù) 陳一軍 2009年11月16日

第三篇：大檢查大反思材料

關(guān)于開展鐵路質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)的反思材料

7.23事故發(fā)生后，通過學(xué)習(xí)全路緊急電視電話會(huì)議精神和路局電視電話會(huì)議精神后，結(jié)合自己本職工作進(jìn)行了深刻反思，通過對(duì)自己工作的反思，主要還存在以下問題：

1、安全理念和思想上存在不足；

2、質(zhì)量觀念和安全意識(shí)淡薄，安全質(zhì)量隱患比較多。

對(duì)于以上存在的問題的反思，以后從以下幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)改正：

1、牢固樹立安全第一、安全是生產(chǎn)的奠基石的思想意識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全問題、解決問題，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全互控；

2、以后對(duì)我段所有施工工點(diǎn)進(jìn)行月、旬、周安全問題的檢查，同時(shí)對(duì)檢查過程中存在的問題進(jìn)行書面通知通報(bào)到各工點(diǎn)負(fù)責(zé)人，及時(shí)進(jìn)行整改，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，不改不放過；

3、施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照鐵路標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行作業(yè)，各個(gè)操作人員必須進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、安全教育均必須持證上崗作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置群眾安全監(jiān)督員崗位，由具有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、考核合格的人員當(dāng)任，同時(shí)每個(gè)架子隊(duì)設(shè)置專職安全員和質(zhì)量檢查員，工班長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行班前講話制度，自己積極協(xié)助安質(zhì)人員搞好安質(zhì)工作；

4、堅(jiān)持在工作之余，學(xué)習(xí)新的規(guī)范規(guī)程和鐵道部鐵路局的新文件，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)做到眼尖手快、腿勤，分

析辨識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)危險(xiǎn)源，及時(shí)報(bào)告操作人員注意事項(xiàng)，做到防患于未然，杜絕一切事故發(fā)生。

總之，安全在于防范，質(zhì)量在于管理，通過本次安全質(zhì)量大檢查大反思教育，使我認(rèn)識(shí)到了安全和質(zhì)量的重要性和施工過程控制任務(wù)的艱巨性，在今后的工作中一定立足本職工作，做到有計(jì)劃、有檢查、有整改、有成效，使安全質(zhì)量工作整體更上一個(gè)臺(tái)階。

第四篇：大反思、大檢查實(shí)施方案

山西天潤(rùn)煤化集團(tuán)德通煤業(yè)有限公司 關(guān)于《臨汾市煤炭工業(yè)局關(guān)于在全市開展以“學(xué)三規(guī)、反三違”為主要內(nèi)容的大反思、大檢查、大整頓活動(dòng)的實(shí)施方案》的

實(shí)施方案

二O一四年六月

山西天潤(rùn)煤化集團(tuán)德通煤業(yè)有限公司

關(guān)于《臨汾市煤炭工業(yè)局關(guān)于在全市開展以“學(xué)三規(guī)、反三違”為主要內(nèi)容大反思、大檢查、大整頓活動(dòng)的實(shí)施方案》的實(shí)施方案

為了加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提高煤礦員工安全生產(chǎn)責(zé)任感、緊迫感、使命感，吸取我市三起事故的沉痛教訓(xùn)，根據(jù)臨煤安發(fā)【2014】255號(hào)及鄉(xiāng)煤安發(fā)【2014】164號(hào)文件精神要求，將在6月“安全生產(chǎn)月”之際，認(rèn)真開展“學(xué)三規(guī)、反三違”為主要內(nèi)容的“大反思、大檢查、大整頓”工作，具體實(shí)施方法和步驟如下：

一、成立工作領(lǐng)導(dǎo)組

為了認(rèn)真開展“學(xué)三規(guī)、反三違”大反思、大檢查、大整頓工作，我礦成立工作領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一組織管理，分五個(gè)專業(yè)小組進(jìn)行開展工作。

組 長(zhǎng)：崔 宏

副組長(zhǎng)：王榮年 吝汝斌 王克明 苗廣東 郝礦生 成 員：李建華 茍秋林 李樹田 張 斌 彭學(xué)民

楊懷金 陳進(jìn)耀

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦安監(jiān)科，辦公室主任由安監(jiān)科科長(zhǎng)陳進(jìn)耀同志兼任，負(fù)責(zé)活動(dòng)日常工作的開展、資料的收集、匯總及上報(bào)工作。

二、活動(dòng)內(nèi)容及工作安排 6月7日礦組織召開全礦干部會(huì)議，礦長(zhǎng)崔宏傳達(dá)了臨汾市煤礦警示教育會(huì)議精神，貫徹學(xué)習(xí)關(guān)于近期上級(jí)下達(dá)的文件精神，確定以國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的講話和文件精神為導(dǎo)向，建立煤礦安全生產(chǎn)管理體制及煤礦管理者責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。落實(shí)煤礦主體責(zé)任、“雙七條”規(guī)定，嚴(yán)格遵守“兩條紅線”。對(duì)本次活動(dòng)的開展進(jìn)行布置。具體工作安排如下：

（一）第一階段：“大反思階段” 6月7日—6月15日 在“大反思”階段，具體開展工作安排如下： 1、6月7日-6月8日，召開關(guān)于“三起事故”的座談會(huì)，各區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，剖析三起事故發(fā)生的原因及共性問題，結(jié)合我礦2013年“7.18”事故的教訓(xùn)，認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)的壓力，進(jìn)一步落實(shí)文件精神。并由安監(jiān)科、培訓(xùn)中心制定“學(xué)三規(guī)、反三違”學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織開展全礦職工由副礦長(zhǎng)、副總工程師為講師，以《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》為主要內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)講解“三起事故”分析原因，查找問題，以自己的經(jīng)歷言傳身教。2、6月9日-6月12日，礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安監(jiān)科、培訓(xùn)中心組織全礦職工觀看安全警示教育片，由領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)講解，吸取山西省近幾年發(fā)生的重特大事故教訓(xùn)。要求所有觀看人員寫出觀后感、體會(huì)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)事故給予傷者家庭、企業(yè)帶來的重大損失，對(duì)社會(huì)造成的不良影響。3、6月13日-6月15日，各小組開展反思、自查工作： ①、由總工程師組織安全生產(chǎn)技術(shù)管理組反思、自查：技術(shù) 基礎(chǔ)資料工作中管理不到位的問題；圖紙存在的各類問題;進(jìn)一步認(rèn)定規(guī)程措施的規(guī)范性、合理性和可操作性;完善探放水設(shè)計(jì)和治理中等方面存在的問題；進(jìn)一步落實(shí)防治水專項(xiàng)檢查實(shí)施方案和防汛應(yīng)急預(yù)案，組織進(jìn)行演練；制定執(zhí)行遇大雨（暴雨）立即撤人制度；檢查防汛物資儲(chǔ)備。

②、由安全礦長(zhǎng)組織安全生產(chǎn)管理組反思、自查：煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度執(zhí)行，安全生產(chǎn)管理中存在的問題；解決職工的不安全思想和不安全行為；出臺(tái)“三違”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)反“習(xí)慣性違章”和職工不規(guī)范行為，建立“三違”臺(tái)賬；進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)十三項(xiàng)規(guī)章制度；加強(qiáng)職工安全教育和作業(yè)人員綜合素質(zhì)提升；按期組織開展隱患排查工作，堅(jiān)持“五落實(shí)”整改原則，閉合管理；開展以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作。

③、由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織生產(chǎn)管理組反思、自查：各區(qū)隊(duì)班前會(huì)及班組建設(shè)；井下安全生產(chǎn)組織、工作安排，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及責(zé)任落實(shí)；進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作安排，組織不嚴(yán)密，工作不協(xié)調(diào)，班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督不到位的工作；對(duì)頂板管理的各項(xiàng)制度嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程要求進(jìn)行支護(hù)；執(zhí)行“敲幫問頂”制度；完善帶班領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)及各類人員的頂板管理責(zé)任，加大頂板現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的力度，禁止各類作業(yè)人員進(jìn)入未確認(rèn)安全的區(qū)域進(jìn)行作業(yè)；開展工作面支護(hù)質(zhì)量、支架性能與頂（底）板動(dòng)態(tài)觀測(cè)。

④、由機(jī)電礦長(zhǎng)組織機(jī)電技術(shù)組反思、自查：結(jié)合機(jī)電裝備大會(huì)戰(zhàn)、機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)規(guī)劃?rùn)z查設(shè)備檢修管理，設(shè)備檢修制度； 落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度，設(shè)備包機(jī)管理；執(zhí)行電氣設(shè)備入井防爆檢查制度和驗(yàn)收制度；完善井下供電系統(tǒng)“三大系統(tǒng)”規(guī)定要求；完善機(jī)電設(shè)備隱患排查制度；定期開展提升運(yùn)輸設(shè)備、采掘設(shè)備安全保護(hù)裝置、電氣設(shè)備防爆、供電三大保護(hù)、職工操作、記錄臺(tái)賬的專項(xiàng)檢查；大型、關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)備管理；電氣試驗(yàn)和接地電阻測(cè)試工作，定期試驗(yàn)和測(cè)試，完善記錄。

⑤、由通風(fēng)礦長(zhǎng)組織“一通三防”技術(shù)管理組反思、自查：瓦斯防治措施和規(guī)定；“抽采達(dá)標(biāo)”防治措施落實(shí)；解決礦井“通風(fēng)”難題及局部瓦斯管理不到位工作；加強(qiáng)我礦“一通三防”和瓦斯治理的工作；檢查礦井風(fēng)量、采掘工作面及各作業(yè)地點(diǎn)配風(fēng)。

4、工作要求：

①、各組反思本專業(yè)存在的問題和不足，以書面形式匯總到領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

②、本專業(yè)存在的問題要分析原因，制定解決方案、措施，杜絕類似問題再次出現(xiàn)。

③、嚴(yán)格按照“五落實(shí)”的原則徹底整改到位，堅(jiān)決做到隱患“零容忍”。

（二）第二階段：“大檢查階段” 6月16日-6月30日 結(jié)合“大反思”自查的結(jié)果，各專業(yè)組對(duì)照檢查內(nèi)容開展“大檢查”工作。

1、由總工程師組織安全生產(chǎn)技術(shù)管理組檢查： ①、礦井十一種圖紙是否齊全；

②、礦井區(qū)域瓦斯地質(zhì)圖、水文地質(zhì)預(yù)測(cè)圖、施工進(jìn)度圖、巷道斷面圖完善情況；

③、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的會(huì)審修訂情況； ④、各工種操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)明確情況；

⑤、進(jìn)一步完善“雨季三防”實(shí)施方案和防汛應(yīng)急預(yù)案，組織演練工作；

⑥、檢查防汛物資的儲(chǔ)備情況。

2、由安全礦長(zhǎng)組織安全生產(chǎn)管理組檢查：

①、全員參加“學(xué)三規(guī)、反三違”大反思、大檢查、大整頓開展情況

②、礦井各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否健全；

③、“三違”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及處罰辦法的執(zhí)行及“三違”臺(tái)賬建立情況；

④、上級(jí)部門檢查隱患閉合整改情況及礦隱患排查執(zhí)行情況；

⑤、各區(qū)隊(duì)班前會(huì)會(huì)議內(nèi)容落實(shí)情況。

3、由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織生產(chǎn)管理組檢查： ①、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班下井執(zhí)行情況； ②、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)材料是否合格達(dá)標(biāo)； ③、敲幫問頂”制度執(zhí)行情況； ④、職工勞動(dòng)組織情況；

⑤、工作面是否定期開展頂板觀測(cè)預(yù)報(bào)情況，是否完善記錄； ⑥、工作面單體液壓每根是否進(jìn)行壓力試驗(yàn)，記錄是否完善；支架的性能與頂（底）板動(dòng)態(tài)觀測(cè)情況，記錄是否完善。

4、由機(jī)電礦長(zhǎng)組織機(jī)電技術(shù)組檢查：

①、設(shè)備檢修制度的落實(shí)情況，是否加強(qiáng)設(shè)備包機(jī)管理； ②、提升運(yùn)輸設(shè)備、采掘設(shè)備安全保護(hù)裝置、電氣設(shè)備防爆、供電三大保護(hù)、職工操作的臺(tái)賬是否建立完善；

③、落實(shí)機(jī)電設(shè)備隱患排查制度；

④、開展電氣試驗(yàn)和接地電阻測(cè)試工作，定期試驗(yàn)和測(cè)試，記錄是否完善。

5、由通風(fēng)礦長(zhǎng)組織“一通三防”技術(shù)管理組檢查： ①、礦井瓦斯防治措施和規(guī)定的執(zhí)行情況；

②、檢查礦井通風(fēng)、礦井風(fēng)量、采掘工作面及各作業(yè)地點(diǎn)配風(fēng)合理情況；

③、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常情況；

④、是否嚴(yán)格瓦斯抽采管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。⑤、礦井防滅火工作開展情況。

（三）第三階段：“大整頓階段” 7月1日-7月15日 對(duì)“大反思”、“大檢查”發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真總結(jié)，逐條逐項(xiàng)制定整改措施，組織本專業(yè)組人員認(rèn)真整改。各專業(yè)組將整頓資料匯總至“大反思、大檢查、大整頓”領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、整理，并制定好整改方案，上報(bào)縣煤炭局“大反思、大檢查、大整頓”辦公室。

1、加強(qiáng)“三整”工作

①、結(jié)合“大反思、大檢查”階段性總結(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列講話精神，謹(jǐn)記“三個(gè)敬畏”、“三 個(gè)絕不能過高估計(jì)”，以“總結(jié)別人的教訓(xùn)，改進(jìn)自己的工作，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生”為借鑒，以“舉一反三，汲取教訓(xùn)，改進(jìn)工作，抓好落實(shí)”為目的，認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，進(jìn)一步提高對(duì)我礦安全工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，牢固樹立事故可防可控的信心，努力提高安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，全面改進(jìn)自己的工作，樹立安全規(guī)范操作思想，增強(qiáng)安全責(zé)任感。

②、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組人員對(duì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；加強(qiáng)全礦管理人員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，工作不力、不作為和亂作為的人員進(jìn)行幫教，情節(jié)嚴(yán)重的嚴(yán)肅處理；建立完善班組安全管理基本規(guī)章制度；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)處理能力和崗位履職能力；進(jìn)一步提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力和責(zé)任心，強(qiáng)化班組建設(shè)，增強(qiáng)全礦職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

③、要求各級(jí)管理人員深入一線、深入員工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，敢于執(zhí)法，對(duì)隱患零容忍。嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班，與工人同上同下，必須清楚當(dāng)班工作任務(wù)、入井人數(shù)、任務(wù)執(zhí)行情況；要掌握瓦斯情況、探水情況、頂板情況；出現(xiàn)緊急要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、出現(xiàn)較大安全隱患要指導(dǎo)；進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員及廣大員工的積極性，嚴(yán)格工作紀(jì)律，提高敬業(yè)精神，以高度的責(zé)任意識(shí)履行本職工作。

2、嚴(yán)格“三定”管理

①、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作貫穿到煤礦生產(chǎn)建設(shè)的全過程，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人頭 和每一個(gè)崗位。

②、制定嚴(yán)明的工作紀(jì)律，規(guī)范職工的安全生產(chǎn)行為，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)大局意識(shí)，提高工作效率。

③、制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)罰辦法，將安全生產(chǎn)與工效掛鉤，與績(jī)效掛鉤，建立有效的安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制；進(jìn)一步完善“三違”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及“三違”處置辦法。

3、各項(xiàng)工作穩(wěn)步“提高”

①、通過“大反思、大檢查、大整頓”活動(dòng)，提高我礦技術(shù)管理水平，進(jìn)一步完善圖紙、規(guī)程和探放水設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)技術(shù)資料，加強(qiáng)礦井地質(zhì)勘探和地質(zhì)資料的分析研究，結(jié)合實(shí)際制定科學(xué)合理的采掘作業(yè)規(guī)程和零星工作安全技術(shù)措施，加強(qiáng)對(duì)規(guī)程措施貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督落實(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)支撐安全的作用。

②、通過“大反思、大檢查、大整頓”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員教育培訓(xùn)工作，提高干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力，保持干部隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)點(diǎn)，真正達(dá)到從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的目的。

③、通過“大反思、大檢查、大整頓”活動(dòng)，加強(qiáng)干部職工現(xiàn)場(chǎng)管理能力，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患；采掘工作面每班配備一名專職安全員，會(huì)排查隱患、會(huì)檢測(cè)瓦斯、會(huì)觀測(cè)水文地質(zhì)，負(fù)責(zé)當(dāng)班全檢查工作，嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)格按照規(guī)程、措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定要求進(jìn)行作業(yè)；進(jìn)一步提升安全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

四、活動(dòng)要求

1、認(rèn)真開展大反思活動(dòng)

針對(duì)全市煤礦事故頻發(fā)的嚴(yán)峻形勢(shì)，反思三起事故的原因，解決思想上的安全問題，以人、物、環(huán)境和管理全方位進(jìn)行。結(jié)合六月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題全面開展工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭，干部職工廣泛參與，“舉一反三”大反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，起到“防微杜漸”的安全管理效果。

2、積極組織、自糾自查

“大反思”工作后，開展各專業(yè)安全大檢查工作，由各組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)積極組織，結(jié)合職工的崗位和工作實(shí)際開展，從安全意識(shí)、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)施設(shè)備、制度建設(shè)、安全管理等方面進(jìn)行自糾自查，對(duì)大檢查工作走過場(chǎng)，弄虛作假的要嚴(yán)肅處理。

3、全力整頓，整體提高

通過大反思，大檢查活動(dòng)后。各組要認(rèn)真地把大反思、自糾自查結(jié)果匯總通報(bào)全體干部職工。并采取有效措施和手段進(jìn)行整頓。嚴(yán)格按照“五落實(shí)”的原則進(jìn)行整改。把安全工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，提高煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安目的。

山西天潤(rùn)煤化集團(tuán)德通煤業(yè)有限公司

二O一四年六月

第五篇：大反思大檢查活動(dòng)方案

新 建 鐵 路 客 運(yùn) 專 線 杭 州 至 長(zhǎng) 沙 段

2011年安全質(zhì)量大反思大檢查活動(dòng)

實(shí)施方案

編 制：

審 核：

簽 發(fā)：

中鐵二十局滬昆客專杭長(zhǎng)湖南段第二項(xiàng)目分部

二○一一年五月八日 滬昆客專杭長(zhǎng)第二項(xiàng)目分部 安全質(zhì)量大反思大檢查活動(dòng)實(shí)施方案

一、實(shí)施方案

（一）滬昆客專杭長(zhǎng)第二項(xiàng)目分部成立安全質(zhì)量大反思大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量大反思大檢查活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

組 長(zhǎng)： 張?jiān)骑w

副組長(zhǎng)： 韓書臣 曹運(yùn)祥 管夫利

組 員： 黨軍杰 宦永光 張小林 張培林 馬敏 熊敏 米濤 王金戈 陳其達(dá)

安全質(zhì)量大反思大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量大反思大檢查活動(dòng)的日常管理工作。

（二）第二項(xiàng)目分部成立4個(gè)檢查組

1、現(xiàn)場(chǎng)工程施工安全質(zhì)量檢查組：

組 長(zhǎng)： 韓書臣

組 員： 張小林 馬敏 朱德權(quán) 倪浩 史智強(qiáng) 王毅 職 責(zé)：負(fù)責(zé)先后藏工程施工安全質(zhì)量檢查，具體檢查內(nèi)容為：（1）橋梁、基坑方面：施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施落實(shí)情況、高墩防護(hù)情況以及作業(yè)人員的違章違紀(jì)情況：一是檢查清潭河特大橋3跨連續(xù)梁的安全防護(hù)措施、施工技術(shù)方案，以及東京殿大橋10#墩高墩的防護(hù)措施、施工技術(shù)方案等，高墩橋梁的施工安全措施等內(nèi)容必須嚴(yán)格按照方案落實(shí)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督復(fù)核，進(jìn)一步完善高空作業(yè)的安全防護(hù)措施和技術(shù)保證措施；二是檢查深基坑施工是否有施工方案，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施和安全警示標(biāo)志設(shè)置是否齊全，是否按照要求設(shè)置，施工現(xiàn)場(chǎng)的排水系統(tǒng)是否完善，基坑如有積水是否能夠及時(shí)排除，排水系統(tǒng)是否滿足現(xiàn)場(chǎng)的排水要求等各項(xiàng)工作；三是檢查橋墩施工時(shí)的支架搭設(shè)是否穩(wěn)固，墩頂?shù)陌踩雷o(hù)是否到位，高處作業(yè)人員是否按照要求佩戴安全帶等各項(xiàng)工作。

（2）路基工程施工方面：對(duì)路基施工安全和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查施工機(jī)械是否嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，是否實(shí)行一人一機(jī)一崗的安全監(jiān)控制度；路基邊坡的防沖刷防護(hù)是否到位，會(huì)不會(huì)造成雨水對(duì)路基邊坡沖刷；路基的防護(hù)措施和防護(hù)設(shè)施是否完善和齊全；路基填筑之前是否有邊線、中線和標(biāo)高作為路基填筑的技術(shù)依據(jù)。

（3）地質(zhì)災(zāi)害和防洪方面：對(duì)已經(jīng)完工和即將完工的工程，重點(diǎn)開展質(zhì)量回訪，檢查排水系統(tǒng)是否完善，是否設(shè)置合理，山邊和坡邊是否存在滑坡和落石隱患等情況，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)、是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、是否滿足使用功能等要求；臨近既有線的在建工程的排水系統(tǒng)是否完善暢通、施工現(xiàn)場(chǎng)的排水設(shè)備是否滿足現(xiàn)場(chǎng)排水要求，是否按照設(shè)計(jì)要求施工、是否影響既有線排水功能使用，造成既有線路基浸泡等；在非正常天氣、氣候和環(huán)境條件下，是否仍能滿足正常使用的要求，是否存在洪災(zāi)安全隱患。

2、消防及火工品檢查組 組 長(zhǎng)： 管夫利

組 員： 馬 敏 萬 勇 侯 潤(rùn) 韓金啟 王紅鑫 職 責(zé)：檢查消防及火工品安全責(zé)任制和管理制度建立和落實(shí)情況，特別是電氣焊等明火作業(yè)過程中的消防安全措施落實(shí)情況，氧氣、乙炔是否按照要求存放；消防水源、消防器材設(shè)施配置和管理情況，消防器材的設(shè)置數(shù)量是否滿足現(xiàn)場(chǎng)消防要求，確保消防器材設(shè)施的完成好用；應(yīng)急預(yù)案的制定和演練情況；開展自查和巡查級(jí)火災(zāi)隱患整改情況；參見人員的消防宣傳教育培訓(xùn)情況；火工品的管理和使用情況；施工、生活用電安全情況；施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)、辦公、材料存放、住宿等區(qū)域分開不舍情況，防火間距、間隔、通道是否滿足消防安全等。

3維穩(wěn)工作檢查組

組 長(zhǎng)： 曹運(yùn)祥

組 員： 楊宗洲 黃民戍 楊洪濤 徐立強(qiáng) 付 龍 翟德平楊少鋒

職 責(zé)：主要負(fù)責(zé)對(duì)不穩(wěn)定因素的排查，及時(shí)消除不穩(wěn)定因素，做好施工過程以及在征地拆遷過程中與地方人員和政府的協(xié)調(diào)工作，防止群體性事件發(fā)生，確保建設(shè)平穩(wěn)的推進(jìn)。

4、綜合檢查組

組 長(zhǎng)： 陳曉安

組 員： 程 倩 李海燕 王 楠 楊 勇 王金戈

職 責(zé)：主要負(fù)責(zé)檢查以下內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目部下屬各架子隊(duì)的管理方面：主要檢查各架子隊(duì)的人員管理情況和人員變動(dòng)情況，人員的安排是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。

（2）安全質(zhì)量保證體系：主要檢查項(xiàng)目部的安全質(zhì)量保證體系、管理制度、人員配置等方面，確定項(xiàng)目部的安全質(zhì)量保證體系是否完善，管理制度是否覆蓋齊全，人員配置是否滿足本項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)要求；本項(xiàng)目部的安全質(zhì)量保證體系是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常；各項(xiàng)管理制度是否得到有效的落實(shí)；安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否能夠起到相應(yīng)的管理作用，是否能夠有效的落實(shí)部門的管理職責(zé)。

二、實(shí)施計(jì)劃

活動(dòng)總體安排分為五個(gè)階段。

第一階段：安全質(zhì)量大反思、宣傳發(fā)動(dòng)階段（2011年6月21日至7月21日）。結(jié)合“3.16 5.26”較大安全生產(chǎn)事故和日常管理存在的問題，使項(xiàng)目分部及各作業(yè)架子隊(duì)管理人員從思想上、管理上及作風(fēng)上認(rèn)真開展大反思活動(dòng)，反思在施工管理中存在的嚴(yán)重問題和突出問題，有針對(duì)性地展開安全質(zhì)量大反思大檢查活動(dòng)，重點(diǎn)解決嚴(yán)重問題和突出問題，避免在本項(xiàng)目分部施工中發(fā)生類似的事故，將施工中重大及以上事故隱患遏制在萌芽之中；各架子隊(duì)要認(rèn)真對(duì)以上兩起事故的通報(bào)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，汲取事故教訓(xùn)，做好安全質(zhì)量大反思大檢查活動(dòng)的宣傳活動(dòng)。

第二階段：自查自糾和集中檢查階段（2011年7月22日至8月22日）。分部下屬各架子隊(duì)要開展自查自糾，項(xiàng)目部活動(dòng)檢查小組將對(duì)本項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、總工要親自參加，做到全員、全過程、全方位、全覆蓋對(duì)標(biāo)段的施工點(diǎn)開展拉網(wǎng)式安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)，在8月22日前，要將檢查存在問題進(jìn)行匯總，并列取整改措施，上報(bào)項(xiàng)目分部。

第三階段：集中整改和監(jiān)督檢查階段（2011年8月23日至9月11日分部針對(duì)在大反思大檢查活動(dòng)中檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督促各架子隊(duì)立即進(jìn)行整改，項(xiàng)目部檢查人員每天對(duì)各架子隊(duì)的整改情況進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握整改進(jìn)度，以便更好的組織問題整改落實(shí)；對(duì)不能立即整改的問題，要組織相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行分析，組織人員制定專項(xiàng)的整治方案，集中力量限時(shí)整改到位。同時(shí)項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)組織人員對(duì)各架子隊(duì)的整改情況進(jìn)行全員、全方位、全覆蓋拉網(wǎng)式的安全質(zhì)量大檢查復(fù)查活動(dòng)。

第四階段：督導(dǎo)檢查階段：（2011年9月11日至10月1日）、配合指揮部對(duì)本項(xiàng)目部開展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)的督導(dǎo)檢查。第五階段：分析總結(jié)階段（2011年10月2日至5日）各架子隊(duì)對(duì)大反思大檢查活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，并于10月5日將總結(jié)報(bào)于分部安質(zhì)部。項(xiàng)目部根據(jù)各架子隊(duì)匯報(bào)的總結(jié)情況，對(duì)本項(xiàng)目部突出的問題進(jìn)行認(rèn)真的梳理和分析，從現(xiàn)場(chǎng)管理、人員素質(zhì)、設(shè)備配置、技術(shù)工藝等方面深入檢查管理的不足和缺陷，采取切實(shí)有效的措施進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度和保證體系，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全本項(xiàng)目部各項(xiàng)施工安全質(zhì)量管理保障機(jī)制，確保安全質(zhì)量有序可控，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工進(jìn)度。

滬昆客專杭長(zhǎng)第二項(xiàng)目分部

2011.6.29