第一篇：2018年二級(jí)建造師考試《施工管理》重點(diǎn)109條

《建設(shè)工程施工管理》課程是二級(jí)建造師的基礎(chǔ)課程。該課程立足于建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)實(shí)施的全過(guò)程，涵蓋了建設(shè)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全與環(huán)境、合同、信息幾個(gè)方面，內(nèi)容繁多，知識(shí)面廣泛，但是考試的重復(fù)性比較大，不要逐字逐句看書(shū)，跟著老師走，學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)。下面小編就給大家整理了2018年二級(jí)建造師管理重點(diǎn)109條，超級(jí)干貨，歡迎收走!

1、對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)的應(yīng)是：施工項(xiàng)目經(jīng)理

2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動(dòng)性

3、施工質(zhì)量的過(guò)程控制要求高主要是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工序交接多、隱蔽工程多

4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因?yàn)椴荒芡ㄟ^(guò)拆卸或解體來(lái)檢查內(nèi)在質(zhì)量

5、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點(diǎn)是控制人的因素

6、在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強(qiáng)控制材料的因素

7、一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在：

①工程項(xiàng)目本身的質(zhì)量

②與工程項(xiàng)目有關(guān)的活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量

③質(zhì)量管理活動(dòng)體系運(yùn)行的質(zhì)量

8、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：

①控制因素多

②控制難度大

③過(guò)程控制要求高

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9、在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為：

①施工技術(shù)方案

②施工工藝

③施工技術(shù)措施

10、施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的PDCA循環(huán)原理是：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理

11、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)構(gòu)成

12、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系中，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解的基本依據(jù)是：工程承包合同

13、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是3年

14、工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容：

①項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)

②項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃

③思想、組織和工作保證體系

15、在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專(zhuān)門(mén)的試驗(yàn)設(shè)備對(duì)材料機(jī)械性能進(jìn)行檢查的方法是：理化檢驗(yàn)

16、在材料的檢驗(yàn)過(guò)程中，對(duì)進(jìn)口材料一般應(yīng)全檢

17、合理選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹 人機(jī)固定 的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度

18、室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程

19、施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以其作為基礎(chǔ)和核心的是：工序的質(zhì)量控制

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21、正式驗(yàn)收一般應(yīng)該在建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單

22、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書(shū)面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

23、在施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有：

①做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審

②進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分和編號(hào)

③編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)

④繪制各種施工詳圖

24、在用實(shí)驗(yàn)法進(jìn)行質(zhì)量檢查中，需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的有：

①樁的靜載試驗(yàn)

②下水管道的通水試驗(yàn)

③防水層的蓄水試驗(yàn)

④供熱管道的壓力試驗(yàn)

25、《竣工驗(yàn)收鑒定證書(shū)》的主要內(nèi)容：驗(yàn)收的時(shí)間、工程概況、竣工決算情況、遺留問(wèn)題及處理意見(jiàn)

26、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具有的執(zhí)法權(quán)限包括：

①有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)

②接受政府委托，有權(quán)對(duì)工程建設(shè)參與方行為進(jìn)行檢查

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④有權(quán)對(duì)差劣工程采取開(kāi)具質(zhì)量整改通知單及局部停工通知單

27、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的內(nèi)容有：

①對(duì)所提出的質(zhì)量問(wèn)題的整改情況進(jìn)行檢查

②參加竣工驗(yàn)收會(huì)議

③對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，并向備案部門(mén)提出書(shū)面報(bào)告

28、施工安全技術(shù)保證體系由四個(gè)環(huán)節(jié)組成：安全可靠性技術(shù) 安全限控技術(shù) 安全保險(xiǎn)與排險(xiǎn)技術(shù) 安全保護(hù)技術(shù)

29、施工安全信息保證體系的工作內(nèi)容包括：確保信息工作條件 信息收集 信息處理 信息服務(wù)

30、對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除指定項(xiàng)目總體安全技術(shù)保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施

31、二控制 是 控制年負(fù)傷率，負(fù)輕傷率在6 以?xún)?nèi) 和 控制年安全事故率

32、一創(chuàng)建 是指創(chuàng)建安全文明示范工地

33、施工安全目標(biāo)管理控制主要由七項(xiàng)工作組成：提出目標(biāo) 控制措施 組織實(shí)施 監(jiān)督檢查 改進(jìn)措施 考核評(píng)價(jià) 獎(jiǎng)罰

34、五定 即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人和定整改驗(yàn)收人

35、七關(guān) 即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)和文明關(guān)

36、施工安全管理目標(biāo)中安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率和優(yōu)良率的標(biāo)準(zhǔn)為：合格率100%，優(yōu)良率80%以上。

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37、施工準(zhǔn)備階段主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工隊(duì)伍準(zhǔn)備

38、某施工單位承攬了一辦公樓的擴(kuò)建工程，施工過(guò)程中建設(shè)單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位應(yīng)在做好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議

39、大型工程的施工安全技術(shù)措施交底是總承包公司的總工程師

40、在我國(guó)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，政府對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理主要手段是法律手段和經(jīng)濟(jì)手段

41、施工安全是為了保證工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術(shù)安全以及施工狀態(tài)安全、施工行為安全和安全生產(chǎn)管理到位

42、六杜絕 即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機(jī)械傷害事故，杜絕觸電事故

43、按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對(duì)于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編制，報(bào)公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部和安全監(jiān)督部審核

44、五標(biāo)志 ：指令標(biāo)志、警告標(biāo)志、禁止標(biāo)志、電力安全標(biāo)志、提示標(biāo)志

45、施工安全檢查應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，指定檢查的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。其主要內(nèi)容：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查措施、查隱患、查安全防護(hù)、查勞保用品使用以及查機(jī)械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理

46、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由：方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評(píng)審五大因素構(gòu)成

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47、按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為：輕傷、重傷、死亡

48、重傷是指損失工作日等于或超過(guò)105工作日的失能傷害

49、根據(jù)國(guó)家《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定，施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是：報(bào)告安全事故、安全事故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄

50、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)食堂，通常用餐人數(shù)在100人以上時(shí)，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過(guò)隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)

51、施工噪聲的主要類(lèi)型：機(jī)械性噪聲、空氣動(dòng)力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲

52、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，在居民密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)，夜間作業(yè)時(shí)間不得超過(guò)22時(shí)

53、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)早晨作業(yè)時(shí)間不得早于6時(shí)

54、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的處理要求，施工現(xiàn)場(chǎng)主要運(yùn)輸?shù)缆繁仨氝M(jìn)行硬化處理，以便達(dá)到防止空氣污染、保護(hù)環(huán)境的目的

55、對(duì)固體廢物采取減量化的治理方法時(shí)，通常是將固體廢物的體積縮小至1/10以下

56、職業(yè)健康安全管理體系的作用：

①有助于推動(dòng)職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行

②能促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高

③可促進(jìn)我國(guó)職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘

57、施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物的治理方法：無(wú)害化、安定化、減量化

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58、固體廢物的處理有：物理處理和化學(xué)處理，生物處理和熱處理，固體處理，回收利用和循環(huán)再造

59、施工總承包管理模式下：

①分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂

②施工總承包管理單位不僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，還要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任

③如果施工總承包單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任

④施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)

60、如發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)錯(cuò)誤導(dǎo)致工程損失，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤(rùn)

學(xué)爾森為大家準(zhǔn)備了二級(jí)建造師各個(gè)科目臨考必背的《10頁(yè)精華考點(diǎn)講義》，根據(jù)歷年命題的重難點(diǎn)、?？键c(diǎn)、恒重點(diǎn)及2018年命題趨勢(shì)和熱點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行深度提煉總結(jié)后得出的100-150個(gè)考點(diǎn)，并配以《直播密訓(xùn)課程》，希望可以幫助大家節(jié)省匯總時(shí)間，提高通過(guò)率。

學(xué)爾森小編友情提示：本文為大家詳細(xì)介紹了2018年二級(jí)建造師考試《施工管理》重點(diǎn)109條，請(qǐng)各位考生抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)。小編及時(shí)更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。如果這篇文章對(duì)您有所幫助，可以手動(dòng)免費(fèi)下載收藏，方便日后查閱。學(xué)爾森，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺(tái)喲!《建設(shè)工程施工管理》課程是二級(jí)建造師的基礎(chǔ)課程。該課程立足于建設(shè)工程點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開(kāi)http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開(kāi)森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽(tīng)視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門(mén)基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)實(shí)施的全過(guò)程，涵蓋了建設(shè)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全與環(huán)境、合同、信息幾個(gè)方面，內(nèi)容繁多，知識(shí)面廣泛，但是考試的重復(fù)性比較大，不要逐字逐句看書(shū)，跟著老師走，學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)。下面小編就給大家整理了2018年二級(jí)建造師管理重點(diǎn)109條，超級(jí)干貨，歡迎收走!61、某工程在施工過(guò)程中，由于承包人的原因發(fā)生事故，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中 通用條款 的規(guī)定，事故發(fā)生后的通知程序是：承包人立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人

62、某工程在施工過(guò)程中發(fā)生事故，并造成毗鄰財(cái)產(chǎn)受損，承包人隨即組織人員清理現(xiàn)場(chǎng)，判斷這一行為的合理性，關(guān)鍵在于它是否已經(jīng)按規(guī)定保護(hù)了事故現(xiàn)場(chǎng)

63、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中 通用合同條款 的規(guī)定，監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書(shū)，則：不應(yīng)視為監(jiān)理人已批準(zhǔn)了承包人完成的該部分工作

64、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中 通用合同條款 的規(guī)定，質(zhì)量保證金的計(jì)算額度應(yīng)包括承包人完成的安裝工程款

65、某工程監(jiān)理人在審核當(dāng)月承包人提交的進(jìn)度付款申請(qǐng)單時(shí)，發(fā)現(xiàn)前二個(gè)月已簽發(fā)的進(jìn)度付款證書(shū)中存在錯(cuò)誤，多支付了承包人約50萬(wàn)元的進(jìn)度款，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中 通用合同條款 的規(guī)定該筆款應(yīng)在本次進(jìn)度付款中扣除

66、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中 通用合同條款 的規(guī)定，承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自工程接收證書(shū)中寫(xiě)明的實(shí)際竣工日期起計(jì)算

67、根據(jù)專(zhuān)業(yè)工程分包合同示范文本規(guī)定，分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付

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69、根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定價(jià)格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整勞務(wù)報(bào)酬的情況是法律法規(guī)變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化

70、建筑材料采購(gòu)合同中對(duì)于材料包裝物的約定，通常情況下是由建筑材料的供應(yīng)方負(fù)責(zé)供應(yīng)，不另計(jì)包裝費(fèi)

71、供貨方提供的技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)：供方派必要的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底、指導(dǎo)安裝和調(diào)試、處理設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題、參加試車(chē)和驗(yàn)收試驗(yàn)等

72、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中 通用合同條款 的規(guī)定，承包人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的條件：除甩項(xiàng)工程和缺陷修補(bǔ)工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作已完成，已按合同約定的內(nèi)容和分?jǐn)?shù)備齊了符合要求的竣工資料

73、施工勞務(wù)分包合同示范文本中，由工程承包人承擔(dān)費(fèi)用的：

①設(shè)計(jì)勞務(wù)分包人自身的手續(xù)以外各種證件、批件、規(guī)費(fèi)

②勞務(wù)分包人所需的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施

③運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備的保險(xiǎn)

74、建筑材料采購(gòu)合同中，交貨日期的確定可以采用的方式：

①供方負(fù)責(zé)送貨的，以需方收貨截記的日期為準(zhǔn)

②需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)

75、以成本加酬金形式發(fā)包的建設(shè)工程項(xiàng)目，其施工圖紙可能不能事先完成，因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過(guò)分段施工縮短工期

76、以最大成本加費(fèi)用合同形式發(fā)包工程，如果是實(shí)際成本超處合同規(guī)定的成點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開(kāi)http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開(kāi)森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽(tīng)視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門(mén)基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 本總價(jià)的情況，則結(jié)算價(jià)=合同規(guī)定的成本總價(jià)+固定的酬金

77、對(duì)于固定總價(jià)合同，為了合理分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。但需要在合同中明確：定義重大變更的含義、特殊條件的含義、調(diào)整合同價(jià)格的方式

78、對(duì)于總價(jià)合同，承包商通常要承擔(dān)以下風(fēng)險(xiǎn)：

①計(jì)算誤差

②漏報(bào)項(xiàng)目

③物價(jià)

④人工費(fèi)上漲

79、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，合同雙方可以約定，在以下條件下可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整：

①法律法規(guī)政策變化

②雙方約定的其他因素

③工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整

④一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)

80、在最大成本加費(fèi)用合同中，費(fèi)用是投標(biāo)人報(bào)的一個(gè)固定酬金，它包括管理費(fèi)、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)金

81、合同變更，即雙方當(dāng)事人依法對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行修改的時(shí)段應(yīng)是在：合同成立以后和履行完畢之前

82、承包單位提交工程變更實(shí)施方案，其內(nèi)容應(yīng)包括擬實(shí)施變更工作的計(jì)劃、措施和竣工時(shí)間

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84、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作

85、根據(jù)合同實(shí)施偏差分析處理的結(jié)構(gòu)，承包商應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施，包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施

86、承包商在進(jìn)行合同實(shí)施趨勢(shì)分析時(shí)，需針對(duì)合同實(shí)施偏差情況以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢(shì)，包括：最終的工程狀況、工程最終經(jīng)濟(jì)效益(利潤(rùn))水平、承包商將承擔(dān)的后果

87、工程變更一般是指在工程施工過(guò)程中，根據(jù)合同約定對(duì)施工的程序、工程的內(nèi)容、工程的數(shù)量、工程的質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)

88、在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，索賠工作程序的第一步是要提出索賠意向

89、某承包商承攬的寫(xiě)字樓工程，由于場(chǎng)地中間的幾戶(hù)居民不搬遷，工程不能按期開(kāi)工。承包商向業(yè)主(監(jiān)理工程師)發(fā)出索賠意向書(shū)以后，依然遲遲不能開(kāi)工。在這樣的情況下，承包商應(yīng)該按照工程師要求的合理間隔期，提交中間索賠報(bào)告

90、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料

91、為了不失索賠權(quán)利，承包人應(yīng)在干擾事件結(jié)束后28天內(nèi)，提交最終索賠報(bào)告

92、索賠報(bào)告中，旨在解決索賠權(quán)能否成立的關(guān)鍵部位是論證部分

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①合同文件

②法律、法規(guī)

③工程建設(shè)慣例

94、常見(jiàn)的施工合同索賠證據(jù)：

①施工日記和現(xiàn)場(chǎng)記錄

②工程有關(guān)照片和錄像

③發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證

④工程各種往來(lái)函件、通知、答復(fù)

95、索賠證據(jù)應(yīng)該具有：真實(shí)性、及時(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性

96、施工索賠成立應(yīng)該具備的前提條件：

①與合同對(duì)照，事件已經(jīng)造成承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失

②造成費(fèi)用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

③承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告

97、索賠意向通知要簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明：

①索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和情況

②索賠事件的發(fā)展動(dòng)態(tài)

③索賠依據(jù)和理由

④索賠事件對(duì)工程成本和工期的不利影響

98、對(duì)合同對(duì)方索賠報(bào)告的反擊和反駁，一般可以：

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②索賠事件的真實(shí)性

③干擾事件的原因、責(zé)任分析

④索賠理由、索賠證據(jù)分析

99、信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行

100、在工程施工技術(shù)管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書(shū)和工程質(zhì)量保修書(shū)

101、應(yīng)重新繪制竣工圖的情況是，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改變及圖面變更面積超過(guò)35% 102、短期是指工程檔案保存20年以下

103、利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù);凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過(guò)圖面的1/3的，應(yīng)重新繪制竣工圖

104、施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)城建檔案管理機(jī)構(gòu)的要求對(duì)檔案文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查。審查合格后向建設(shè)單位移交

105、施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括四大部分，分別：

①工程施工技術(shù)管理資料②工程質(zhì)量控制資料③竣工圖④工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料

106、工程質(zhì)量事故處理記錄的主要內(nèi)容：

①質(zhì)量事故報(bào)告②實(shí)施記錄③處理方案④驗(yàn)收記錄

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108、施工文件檔案卷內(nèi)的文字材料按事項(xiàng)、專(zhuān)業(yè)順序排列。同一事項(xiàng)的請(qǐng)示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開(kāi)，排列順序有：

①批復(fù)在前、請(qǐng)示在后②印本在前、定稿在后③主組件在前、附件在后

109、工程檔案一般不少于兩套，分別由建設(shè)單位、當(dāng)?shù)爻墙n案館保管

項(xiàng)目管理這本書(shū)，考的基本上是書(shū)本上的知識(shí)點(diǎn)。知識(shí)點(diǎn)是死的，書(shū)本上都有，那么你就想辦法去找知識(shí)點(diǎn)吧。把知識(shí)點(diǎn)背下來(lái)，那么這門(mén)課基本就過(guò)了。

那如何找知識(shí)點(diǎn)?課件聽(tīng)一遍，基本就知道知識(shí)點(diǎn)如何整理了，接下來(lái)需要做真題，通過(guò)做題去記憶這些知識(shí)點(diǎn)。

學(xué)爾森小編友情提示：本文為大家詳細(xì)介紹了2018年二級(jí)建造師考試《施工管理》重點(diǎn)109條，請(qǐng)各位考生抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)。小編及時(shí)更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。如果這篇文章對(duì)您有所幫助，可以手動(dòng)免費(fèi)下載收藏，方便日后查閱。學(xué)爾森，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺(tái)喲!二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)：施工合同索賠專(zhuān)項(xiàng)。索賠近三年分值在12分左右，是占分比較多的考點(diǎn)。而索賠問(wèn)題考點(diǎn)的難點(diǎn)在于工期索賠、費(fèi)用索賠。

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第二篇：2018年二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)整理

2018年二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)整理

考前必看：

1010施工方的項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目管理的時(shí)間段(實(shí)施期)(不是全壽命周期)實(shí)施期:設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備、保修期

項(xiàng)目管理實(shí)施的途徑 通過(guò)項(xiàng)目的策劃(不是決策期策劃)、項(xiàng)目控制

項(xiàng)目管理的主要任務(wù) 使項(xiàng)目的三大目標(biāo)(費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量)得以實(shí)現(xiàn)

決策階段的主要任務(wù) 確定項(xiàng)目的定義

項(xiàng)目管理的核心任務(wù) 項(xiàng)目的目標(biāo)控制

項(xiàng)目管理的類(lèi)型 業(yè)主方(是核心)投資方、開(kāi)發(fā)方、咨詢(xún)公司、監(jiān)理

施工方 施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、提供施工勞務(wù)的參與方

建設(shè)項(xiàng)目總承包方 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包

2.項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)、涉及階段

參與方 利益 涉及階段 目標(biāo) 任務(wù)

業(yè)主方 服務(wù)于業(yè)主的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段 項(xiàng)目的三大目標(biāo)

投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動(dòng)用或交付使用的時(shí)間目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)

其中安全管理是最重要的任務(wù)

設(shè)計(jì)方 項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段

主要在設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)的三大目標(biāo)及項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)

設(shè)計(jì)成本及投資控制

供貨方 項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段

主要在施工階段 自身的三大目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 項(xiàng)目的整體利益和工程總包方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段 自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo)

特點(diǎn)(基本出發(fā)點(diǎn)和主要意義)三管三控一協(xié)調(diào)

總投資控制和總承包方成本控制

施工方 項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段、主要在施工階段 自身的三大目標(biāo)

3.施工總承包方與施工總承包管理方的比較

施工總承包方 施工總承包管理方承擔(dān)任務(wù)的方式 任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 一般情況下，不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

與分包的合同關(guān)系 自行分包是合同關(guān)系 有可能與業(yè)主指定分包簽約 一般情況下，不與業(yè)主指定的分包簽訂合同,由業(yè)主直接簽訂相同點(diǎn) 都是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包實(shí)施管理的第一責(zé)任人，都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包承擔(dān)相同的組織協(xié)調(diào)、管理的責(zé)任

2020施工管理的組織(重點(diǎn))

1.系統(tǒng)目標(biāo)及組織

影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素 組織、人、方法與工具 組織是決定性因素

控制目標(biāo)的措施 組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù) 組織措施最重要

2.組織論研究三項(xiàng)內(nèi)容

組織結(jié)構(gòu)模式 反映部門(mén)、人員指令關(guān)系、是相對(duì)靜態(tài)

組織分工 反映工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對(duì)靜態(tài)

工作流程組織 反映各工作之間的邏輯關(guān)系、動(dòng)態(tài)關(guān)系

線性組織結(jié)構(gòu)

是國(guó)際上常用模式 十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng) 指令源是唯一的一個(gè)

一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)(必須是直接的)，一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)上級(jí) 不適合特大工程，矩陣組織結(jié)構(gòu) 較新型組織結(jié)構(gòu)模式 指令源為兩個(gè)

當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門(mén))，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。也可以事先約定采用縱或橫指令為主 適用于大型項(xiàng)目上

兩個(gè)表

編制步驟 反映的內(nèi)容 相同點(diǎn)

工作任務(wù)分工表

首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解

然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門(mén)或主管人員的工作任務(wù) 明確主辦、協(xié)辦、配合的部門(mén)

每一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦工作部門(mén)

物業(yè)運(yùn)營(yíng)部參與整個(gè)實(shí)施反過(guò)程

都是組織設(shè)計(jì)文件的一部分

需要視工程進(jìn)展做必要的調(diào)整

管理職能分工表

首先對(duì)管理職能(提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查)進(jìn)行詳細(xì)分解

然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)或各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工 該表比我國(guó)多數(shù)企業(yè)習(xí)慣用崗位責(zé)任制描述每個(gè)工作部門(mén)的管理職能更清晰、嚴(yán)謹(jǐn)(不足以明確管理職能時(shí)，可輔以管理職能分工

1030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

1.施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容

工程概況

施工部署及施工方案 合理安排施工順序、確定主要工程施工方案

施工進(jìn)度計(jì)劃 反映最佳施工方案在時(shí)間上的安排

施工平面圖 是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排

主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 衡量組織施工的水平、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)

2.三類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)比較

類(lèi)別 編制對(duì)象 內(nèi)容比較(逐步細(xì)化)

施工組織總設(shè)計(jì) 整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目

是戰(zhàn)略部署、是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要 三類(lèi)都有：

各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

單位工程施組和施工方案都有

各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

工程概況及施工特點(diǎn)分析

三類(lèi)措施

單位工程施工組織設(shè)計(jì) 單位工程

簡(jiǎn)單工程，一般只編施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖

分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì) 特別重要、技術(shù)復(fù)雜

(深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破)

3.施工組織設(shè)計(jì)的編制程序

編制程序 注意

1.收集資料、調(diào)查研究

2.計(jì)算工程量

3.制定施工總體部署

4.擬定施工方案

5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

6.編制資源需求量計(jì)劃

7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

8.施工總平面圖設(shè)計(jì)

9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

不可逆轉(zhuǎn)的順序(三步)：擬訂施工方案→ 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 → 編制資源需求量計(jì)劃

可根據(jù)具體項(xiàng)目而定，往往可以交叉進(jìn)行的：施工的總體部署和擬訂施工方案

1040建設(shè)工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序

動(dòng)態(tài)控制的工作程序(3步)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心

①目標(biāo)進(jìn)行分解(確定計(jì)劃值)

②實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)跟蹤控制： 收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值

定期比較

糾偏

③如有必要調(diào)整目標(biāo)

(原目標(biāo)不合理或客觀原因?qū)е略繕?biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn))定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離采取措施糾偏

2.項(xiàng)目目標(biāo)控制的糾偏措施

組織措施 任務(wù)分工、職責(zé)、調(diào)換人員、調(diào)整工作流程、組織結(jié)構(gòu)、會(huì)議協(xié)調(diào)

管理措施 調(diào)整管理的方法、手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、價(jià)值工程方法應(yīng)用、索賠

經(jīng)濟(jì)措施 和資金有關(guān)

技術(shù)措施 調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具

3.動(dòng)態(tài)控制方法的應(yīng)用

程序(目標(biāo)分解、動(dòng)態(tài)跟蹤、必要調(diào)整)控制周期

進(jìn)控制度 比較的工程內(nèi)容應(yīng)一致(定量數(shù)據(jù)比較)1個(gè)月(重要項(xiàng)目一旬或一周)

成本控制 實(shí)際值與計(jì)劃值的比較(定量數(shù)據(jù)比較)

內(nèi)容包括：合同價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本規(guī)劃、實(shí)際成本、工程款支付 1個(gè)月

質(zhì)量控制 質(zhì)量目標(biāo)包括施工質(zhì)量、材料、半成品、成品、設(shè)備

1050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任(重點(diǎn))

1.項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)定義、合同約定條款

項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)定義 我國(guó) 國(guó)際上

是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位(由施工企業(yè)聘請(qǐng)決定)

建造師是專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng) 并不一定是(大多數(shù)不是)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位而是一個(gè)管理崗位

《合同示范文本GF-2013》下有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l款 履行職責(zé)的條件 有注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)、簽訂勞動(dòng)合同、社保證明、每月在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于合同約定天數(shù)

不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

更換項(xiàng)目經(jīng)理 承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人

發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理、承包人接到通知14天改進(jìn)、否則再次接到更換通知起28 天內(nèi)換人

特殊情況項(xiàng) 目經(jīng)理授權(quán)，提前7天報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)

2.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)制定、編制依據(jù)

目標(biāo)責(zé)任書(shū)制定 項(xiàng)目實(shí)施前由項(xiàng)目經(jīng)理與法定代表人或其授權(quán)人協(xié)商制定

目標(biāo)責(zé)任書(shū)編制依據(jù) 項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)

3.《 項(xiàng)目管理規(guī)范下》 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)

主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理

對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

建立各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)施

進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

收集工程資料、參與工程竣工驗(yàn)收

接受審計(jì)、處理項(xiàng)目部解散后的善后工作

協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、簽定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

決定授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目資金的投入和使用

制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

參與選擇相應(yīng)資質(zhì)分包人

參與選擇物資供應(yīng)單位

在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系

法人授予的其他權(quán)力

4.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

管理責(zé)任 在工程施工中處于心地位、對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任

處罰責(zé)任 由于主規(guī)原因、或工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任

政府主管部門(mén)主要追究其法律責(zé)任，企業(yè)主要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如果導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其法律責(zé)任 1060施工風(fēng)險(xiǎn)管理(重點(diǎn))

1.風(fēng)險(xiǎn)概念、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域劃分

風(fēng)險(xiǎn)是指不利事件或事故發(fā)生的概率及損失的組合 2.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

組織風(fēng)險(xiǎn) 人員、能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 資金、現(xiàn)場(chǎng)防火施設(shè)的可用性及數(shù)量、合同、計(jì)劃

工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、引起火災(zāi)和爆炸的因素

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 施工方案、工程物資、機(jī)械、設(shè)計(jì)文件

3.風(fēng)險(xiǎn)管理流程

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 收集項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合

風(fēng)險(xiǎn)控制 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控、記錄、并提出預(yù)警及控制預(yù)案

1070工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法

1.監(jiān)理工作的4個(gè)特點(diǎn)

服務(wù)性 提供的不是工程任務(wù)的承包，而是管理服務(wù)

科學(xué)性 用科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng)

獨(dú)立性 在組織上和經(jīng)濟(jì)上不依附承包商、材料和設(shè)備供應(yīng)商

公正性 在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益

2.《質(zhì)量管理?xiàng)l例》中有關(guān)規(guī)定

建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得在工程上使用，不得進(jìn)入下一道工序的施工

撥付工程款、竣工驗(yàn)收 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收

3.《安全管理?xiàng)l例》中有關(guān)規(guī)定、監(jiān)理在工程各階段工作內(nèi)容

《安全管理?xiàng)l例》

中有關(guān)規(guī)定 按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)審查施工組織設(shè)計(jì)

發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改、情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求暫進(jìn)停工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位、施工單位拒不整改或不停工，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告

監(jiān)理工作內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段 審查分包資質(zhì)、參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底、審查施工組織設(shè)計(jì)、對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查

施工階段 核驗(yàn)測(cè)量放線、審查材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量證明及四新論證材料、審查施工單位安全組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)章制度的建立及專(zhuān)職安全人員的配備情況

竣工驗(yàn)收階段 審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)、編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、組織工程預(yù)驗(yàn)收、參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收

4.監(jiān)理工作的兩個(gè)文件

編制依據(jù) 編制主體 審批 編制內(nèi)容

監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件 總監(jiān)主持 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

在第一次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主 監(jiān)理工作目標(biāo)、內(nèi)容、制度、程序、方法、措施

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 監(jiān)理規(guī)劃、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師主持 總監(jiān)理工程師 專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程

工作要點(diǎn)

5.旁站監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容

旁站監(jiān)理概念 是對(duì)施工中的關(guān)健部位、關(guān)健工序的施工質(zhì)量實(shí)施的全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)

旁站監(jiān)理實(shí)施規(guī)定 施工企業(yè)需在施工前24小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)

旁站監(jiān)理記錄的要求 需要旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員的簽字，否則不得進(jìn)行下一道工序施工

旁站監(jiān)理人員權(quán)限 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)有可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)下達(dá)暫時(shí)停工令

第三篇：二級(jí)建造師考試施工管理真題

2010年二級(jí)建造師：施工管理真題

一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意)1.能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。各工作部門(mén)和各式作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是()。A.管理職能分工表 B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作任務(wù)分工表 D.工作流程圖 2.某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接受()工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。A.業(yè)主 B.設(shè)計(jì)方 C.施工總承包方 D.項(xiàng)目監(jiān)理方 3.對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分角所采用的組織工具是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu) C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖 4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是()。A.組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源 B.組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)有橫向和縱向兩個(gè)指令源 C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專(zhuān)業(yè)化分工 D.組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo) 5.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是()。A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系 B.一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表 C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變 D.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一 6.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。A.組織協(xié)調(diào)

B.目標(biāo)控制 C.合同管理 D.風(fēng)險(xiǎn)管理 7.能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.工作流程圖 C.工作任務(wù)分工表 D.組織結(jié)構(gòu)圖 8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工作是()。A.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 C.編制資源需求量計(jì)劃 D.施工總平面圖設(shè)計(jì) 9.下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主支控制的是()。A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素 B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施 C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較 D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因 10.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工外，還包括()。A.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量 B.設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量 C.施工環(huán)境的質(zhì)量 D.建設(shè)單位的決策質(zhì)量 11.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可以出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的()。A.不確定因素 B.錯(cuò)誤決策 C.不合理指令 D.設(shè)計(jì)變更

12.建設(shè)工程施工過(guò)程，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) B.組織風(fēng)險(xiǎn) C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)在 D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 13.下列防范土方開(kāi)挖過(guò)程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是()。A.投保建筑工程一切險(xiǎn) B.設(shè)置警示牌 C.進(jìn)行專(zhuān)題安全教育 D.設(shè)置邊坡護(hù)壁 14.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是()。A.無(wú)條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益 B.無(wú)條件維護(hù)承包方的權(quán)益 C.在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益 D.在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法權(quán)益 15.對(duì)于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前()小時(shí)，書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.12 B.24 C.36 D.48 16.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程()。A.材料費(fèi) B.經(jīng)費(fèi) C.措施費(fèi) D.企業(yè)管理費(fèi) 17.根據(jù)《建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))，施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護(hù)網(wǎng)的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程()。A.直接工程費(fèi)

B.措施費(fèi) C.經(jīng)費(fèi) D.企業(yè)管理費(fèi) 18.根據(jù)《建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))，施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程()。A.直接工程費(fèi)中的人工費(fèi) B.措施費(fèi) C.企業(yè)管理費(fèi)中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) D.社會(huì)保障費(fèi) 19.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))，施工中使用的鋼筋混凝土模板的支、拆、運(yùn)輸費(fèi)用或租賃費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程()。A.直接工程費(fèi)中的人工費(fèi) B.措施費(fèi) C.經(jīng)費(fèi) D.企業(yè)管理費(fèi) 20.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))，施工企業(yè)發(fā)生的下列費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)的是()。A.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) B.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) C.住房公積金 D.養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) 21.某土方工程直接工程費(fèi)為1000萬(wàn)元，直接費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)：相關(guān)費(fèi)用和費(fèi)率如下：措施費(fèi)100萬(wàn)元，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤(rùn)率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價(jià)為()萬(wàn)元。A.1194.39 B.1251.26 C.1302.97 D.1313.82 22.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計(jì)劃時(shí)宜采用的定額是()。A.概算指標(biāo) B.概算定額

C.預(yù)算定額 D.施工定額 23.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時(shí)間定額為()。A.0.22工日/ m3 B.0.22工日 C.1.76/ m3 D.4.56工日/ m3 24.編制施工機(jī)械合班使用定額時(shí)，施工機(jī)械必須消耗時(shí)間包括有效工作時(shí)間，不可避免的中斷時(shí)間以及()。A.施工本身造成的停工時(shí)間 B.非施工本身造成的停工時(shí)間 C.低負(fù)荷下的工作時(shí)間 D.不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間 25.以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)施工定額，通過(guò)編制施工預(yù)算而形成的施工成本是計(jì)劃一種()成本計(jì)劃。A.競(jìng)爭(zhēng)性 B.參考性 C.實(shí)施性 D.戰(zhàn)略性 26.以工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、要素市場(chǎng)價(jià)格等為依據(jù)編制，對(duì)實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是()。A.施工成本分析報(bào)告 B.施工成本計(jì)劃 C.施工成本核算資料 D.施工成本預(yù)測(cè)報(bào)告 27.若按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)按()的順序依次進(jìn)行分解。A.單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程 B.單項(xiàng)工程-分部工程-單位工程-分項(xiàng)工程 C.單位工程-單項(xiàng)工程-分部工程-分項(xiàng)工程 D.單位工程-單項(xiàng)工程-分項(xiàng)工程-分部工程

28.施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過(guò)()反映的。A.工程變更文件 B.進(jìn)度報(bào)告 C.施工組織設(shè)計(jì) D.分包合同 29.施工成本控制的正確工作步驟是()。A.預(yù)測(cè)-比較-分析-檢查-糾偏 B.預(yù)測(cè)-分析-比較-檢查-糾偏 C.檢查-比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏 D.比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查 30.某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3預(yù)算單價(jià)為580元/ m3，計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開(kāi)工后，實(shí)際單價(jià)為600元/ m3，施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為()萬(wàn)元。A.-34.8 B.-6

C.6

D.34.8 31.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2008)，對(duì)工程施工過(guò)程中因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，在合同中沒(méi)有適用類(lèi)似綜合單價(jià)時(shí)，其綜合單價(jià)應(yīng)()。A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn) 32.由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機(jī)械閑置費(fèi)時(shí)，承包商自有設(shè)備閑置費(fèi)一般按設(shè)備的()計(jì)算。A.臺(tái)班費(fèi) B.臺(tái)班折舊費(fèi) C.臺(tái)班費(fèi)與進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用 D.市場(chǎng)租賃價(jià)格

33.對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()項(xiàng)目的任務(wù)。A.業(yè)主 B.總承包方 C.設(shè)計(jì)方 D.監(jiān)理方 34.下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.施工條件和資源利用的可行性是編制項(xiàng)目試工進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù) B.編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇 C.項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排 D.項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 35.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容不包括()。A.對(duì)承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證 B.確定施工的總體部署 C.劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任 D.確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo) 36.工程項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃屬于()工作計(jì)劃。A.控制性 B.指導(dǎo)性 C.實(shí)施性 D.競(jìng)爭(zhēng)性 37.下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A.工序(工作)之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 B.適用于手工編制進(jìn)度計(jì)劃 C.可以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) D.能夠直觀確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差 38.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，則該工作()。A.心定影響其緊后工作的最早開(kāi)始 B.必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作 C.必定導(dǎo)致其后工作的完成時(shí)間推遲

D.必定影響工程總工期

39.施工方編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一是()。A.施工勞動(dòng)力需求計(jì)劃 B.施工物資需要計(jì)劃 C.施工任務(wù)委托合同 D.項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 40.根據(jù)GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過(guò)()等手段來(lái)實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。A.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn) B.質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn) C.質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核 D.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn) 41.項(xiàng)目施工方編制施工質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和()。A.施工企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè) B.施工質(zhì)量成本計(jì)劃 C.項(xiàng)目施工質(zhì)量控制方法 D.項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄 42.在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊(cè)的支持文件的是()。A.程序文件 B.質(zhì)量計(jì)劃 C.質(zhì)量記錄 D.質(zhì)量方針 43.施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土坍落度試驗(yàn)屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的()。A.目測(cè)法 B.實(shí)測(cè)法 C.現(xiàn)貨試驗(yàn)法 D.無(wú)損檢測(cè)法 44.從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來(lái)說(shuō)，最小的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單位是()。A.檢驗(yàn)批 B.工序

C.分部工程 D.分項(xiàng)工程 45.施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，如參與驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見(jiàn)時(shí)，正確的做法是()。A.協(xié)商提出解決方法，待意見(jiàn)一致后作出驗(yàn)收結(jié)論 B.協(xié)商提出解決方法，待意見(jiàn)一致后重新組織工程竣工驗(yàn)收 C.由建設(shè)單位作出驗(yàn)收結(jié)論 D.由監(jiān)理單位作出驗(yàn)收結(jié)論 46.某工程施工過(guò)程中，由于主要材料的檢驗(yàn)不嚴(yán)密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由()原因引發(fā)的。A.技術(shù) B.社會(huì) C.管理 D.經(jīng)濟(jì) 47.某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，則對(duì)該框架柱表面質(zhì)量問(wèn)題一般的處理方式是()。A.加固處理 B.修補(bǔ)處理 C.返工處理 D.不作處理 48.在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是()。A.工程質(zhì)量控制資料的完成情況 B.特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量 C.分部分項(xiàng)工程實(shí)體的施工質(zhì)量 D.參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為 49.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù) 工程特點(diǎn)和規(guī)模設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其第一責(zé)任人是()。A.專(zhuān)職安全員 B.總工程師 C.技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.項(xiàng)目經(jīng)理 50.施工安全管理目標(biāo)策劃中，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)各類(lèi)人員的安全教育，并要求特種作業(yè)人員持證上崗率和操作人員三級(jí)安全教育率分別達(dá)到()。A.95%，95% B.95%，100% C.100%，95% D.100%，100% 51.施工現(xiàn)場(chǎng)安全“五標(biāo)志”中，“佩戴安全帽”屬于()標(biāo)志。A.指令 B.禁止 C.警告 D.提示 52.施工現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實(shí)施，須根據(jù)項(xiàng)目的形式、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、地理環(huán)境等進(jìn)行調(diào)整，這是由項(xiàng)目的()特點(diǎn)導(dǎo)致的。A.流行性 B.復(fù)雜性 C.單件性 D.長(zhǎng)期性 53.下列關(guān)于職業(yè)健康安全體系作用的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.可以促使我國(guó)職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌 B.實(shí)施職業(yè)安全會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益 C.可以促使企業(yè)管理水平的全責(zé)提高 D.有助于提高全民的安全意識(shí) 54.某橋梁工程樁基施工過(guò)程中，由于操作平臺(tái)整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失118萬(wàn)元，根據(jù)安全事故主造成的后果，該事故屬于()。A.一般事故 B.重大事故 C.較大事故 D.特別重大事故 55.施工單位負(fù)責(zé)人接到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在()小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

A.1 B.5 C.12 D.24 56.某地鐵工程，業(yè)主將

10座車(chē)站的土建工程分別發(fā)包給10個(gè)土建施工單位，機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給10個(gè)機(jī)電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是()。A.施工總承包模式 B.施工平行承發(fā)包模式 C.施工總承包管理模式 D.EPC承包模式 57.在施工總承包管理模式下，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由()負(fù)責(zé)。A.監(jiān)理工程師 B.業(yè)主 C.施工總承包單位 D.施工總承包管理單位 58.承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的計(jì)劃組織施工，但由于進(jìn)度計(jì)劃身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由()承擔(dān)。A.發(fā)包人 B.承包人 C.監(jiān)理人 D.分包人 59.根據(jù)《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同》(GF-2003-0213)，下列說(shuō)法正確的是()。A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件施工場(chǎng)地 B.分包人可直接致函以包人或工程師 C.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令 D.分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分的價(jià)款存在連帶關(guān)系。59.根據(jù)《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同》(GF-2003-0213)，下列說(shuō)法正確的是()。A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地 B.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師 C.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令

D.分包合同坐與總承包合同相應(yīng)部分的價(jià)款存在連帶關(guān)系

60.某建設(shè)項(xiàng)目施工合同約定，由承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目所需的斷橋隔熱門(mén)窗，現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，則在材料采購(gòu)合同中，對(duì)該瓣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)按()執(zhí)行。A.相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) B.設(shè)計(jì)要求 C.頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) D.分布的置之腦后標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求綜合確定的標(biāo)準(zhǔn) 61.某工程施工承包合同采用單價(jià)合同，在簽訂合同時(shí)雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)。在實(shí)際結(jié)算時(shí)，上述的合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和不一致，則價(jià)款結(jié)算應(yīng)以()為準(zhǔn)。A.簽訂的合同總價(jià) B.合同中各項(xiàng)單位乘以實(shí)際完成的工程量之和 C.實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和 D.雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量 62.下列施工承包合同形式中，承包商承擔(dān)全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.單價(jià)合同 B.固定總價(jià)合同 C.變動(dòng)總價(jià)合同 D.成本回本合同 63.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，沒(méi)有()的變更指示，承包人不得擅自進(jìn)行工程變更。A.發(fā)包人 B.設(shè)計(jì)人 C.監(jiān)理人 D.政府建設(shè)主管部門(mén) 64.施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費(fèi)用增加或工期損失的原因，合同約定()。A.不屬于發(fā)包人的合同責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 B.不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 C.屬于承包人可預(yù)見(jiàn)的不利外界條件 D.屬于分包人的風(fēng)險(xiǎn)

65.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出()。A.在合同工程接收證書(shū)頒發(fā)前 B.在合同工作接收證書(shū)頒發(fā)后 C.在竣工付款證書(shū)接收前 D.在缺陷責(zé)任期終止證書(shū)頒發(fā)后 66.信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容，不包括()。A.繪制信息處理流程圖 B.確定信息管理的任務(wù) C.信息處理平臺(tái)的建立與運(yùn)行維護(hù) D.確定工程檔案管理制度 67.下列關(guān)于施工文件立卷的說(shuō)法，正確的是()。A.竣工驗(yàn)收文件按單位工程、專(zhuān)業(yè)組卷 B.卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁(yè)之前 C.保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命 D.同一案卷內(nèi)有不同密級(jí)的文件，應(yīng)以低密級(jí)為本卷密級(jí) 68.下列關(guān)于歸檔施工文件的說(shuō)法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是()。A.工程文件的內(nèi)容及其嘗試必須符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程 B.歸檔文件可以為復(fù)印件，但必須加蓋單位印章 C.竣工圖可以利用施工圖改繪 D.工程文件使用碳素墨水書(shū)寫(xiě) 69.下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.工程所在地的水文地質(zhì)條件 B.施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力 C.事故的防范措施和計(jì)劃 D.工程施工方案的可靠性 70.承包單位對(duì)施工合同實(shí)施進(jìn)行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因，合同實(shí)施的責(zé)任及()。A.不同項(xiàng)目合同偏差的對(duì)比 B.合同實(shí)施的趨勢(shì) C.偏差的跟蹤情況

D.業(yè)主對(duì)合同偏差的態(tài)度

二、多項(xiàng)選擇題(共25分，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71.建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式有()。A.分項(xiàng)結(jié)算 B.分段結(jié)算 C.分部結(jié)算 D.按月結(jié)算 E.竣工后一次結(jié)算 72.根據(jù)《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2008)，分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)包括了相應(yīng)的()。A.管理費(fèi) B.利潤(rùn) C.稅金 D.措施費(fèi) E.規(guī)費(fèi) 73.建設(shè)工程定額中的周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)該用()等到指標(biāo)表示。A.一次使用量 B.攤銷(xiāo)量 C.周轉(zhuǎn)使用次數(shù) D.最終回收量 E.理論凈用量 74.下列關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，正確的有()。A.施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從投標(biāo)開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)收的全過(guò)程 B.施工成本控制應(yīng)對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 C.施工成本控制需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制 D.進(jìn)度報(bào)告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料 E.合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo) 75.下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的說(shuō)法，正確的有()。A.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ) B.成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程

C.須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析

D.要進(jìn)行估算成本與目標(biāo)成本的比較 E.要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差 76.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有()。A.工程概況及施工特點(diǎn)分析 B.施工方案 C.施工總進(jìn)度計(jì)劃 D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 E.單位工程施工平面圖設(shè)計(jì) 77.施工方應(yīng)視施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制()等進(jìn)度計(jì)劃。A.施工總進(jìn)度綱要 B.不同深度的施工進(jìn)度計(jì)劃 C.不同功能的施工進(jìn)度計(jì)劃 D.不同計(jì)劃周期的施工進(jìn)度計(jì)劃 E.不同項(xiàng)目參與方的施工進(jìn)度計(jì)劃 78.下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說(shuō)法，正確的有()。A.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系 B.網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路 C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個(gè)節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出 D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線 E.單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 79.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過(guò)程中，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮的因素有()。A.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作 B.縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作 C.縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最小的工作 D.縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)綜合效益影響不大的工作 E.有充足備用資源的工作 80.施工方進(jìn)度控制的措施主要包括()。A.組織措施

B.技術(shù)措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.法律措施 E.行政措施 81.下列機(jī)械設(shè)備，屬于施工機(jī)械設(shè)備的有()。A.輔助配套的電視、泵機(jī) B.測(cè)量?jī)x器 C.計(jì)量器具 D.空調(diào)設(shè)備 E.操作工具 82.按有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)且質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序的有()。A.地基基礎(chǔ)工程 B.主體結(jié)構(gòu)工程 C.模板工程 D.建筑幕墻工程 E.鋼結(jié)構(gòu)及管道工程 83.施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)主要包括()。A.雙方簽訂的施工合同 B.國(guó)家和有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的施工規(guī)范 C.設(shè)計(jì)變更通知書(shū) D.批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū) E.工程施工進(jìn)度計(jì)劃 84.政府對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有()。A.監(jiān)督檢查參建各方主體的質(zhì)量行為 B.監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 C.評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí) D.監(jiān)督檢查施工合同履行情況 E.監(jiān)督檢查工程質(zhì)量驗(yàn)收 85.下列施工安全制度保證體系的制度中，發(fā)球崗位管理類(lèi)的有()。

A.安全生產(chǎn)組織制度

B.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 C.安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度 D.安全生產(chǎn)值班制度 E.勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)入、發(fā)放與管理制度 86.政府對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理的主要手段有()。A.法律手段 B.技術(shù)手段 C.經(jīng)濟(jì)手段 D.協(xié)調(diào)手段 E.行政手段 87.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，施工單位的下列做法中，符合防止環(huán)境污染措施要求的有()。A.將沖洗車(chē)輛的泥漿水未經(jīng)處理直接排入河流 B.施工現(xiàn)場(chǎng)位于城市郊區(qū)，在現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青 C.使用密閉器將高空廢棄物運(yùn)輸至地面 D.將有毒有害廢棄物作為土方回填 E.對(duì)產(chǎn)生噪音的機(jī)械，安裝降噪設(shè)備 88.施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物的處理方法主要有()。A.物理處理 B.化學(xué)處理和生物處理 C.熱處理和固化處理

D.回收利用和循環(huán)再造

E.回填處理 89.施工總承包模式的特點(diǎn)有()。A.在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制 B.業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴(lài)較大 C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大 D.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利 E.適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)工期緊迫的項(xiàng)目 90.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，在合同約定的期限內(nèi)，承包人應(yīng)提交給監(jiān)理人的工程質(zhì)量保證措施文件有()。A.工程質(zhì)量報(bào)表 B.質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)任 C.質(zhì)檢人員的組成 D.工程質(zhì)量保證金 E.質(zhì)量檢查程序和實(shí)施細(xì)則 91.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》(GF-2003-0214)，在勞務(wù)分包人施工前，工程承包人應(yīng)完成的工作有()。A.向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料 B.向勞務(wù)分包人支付勞動(dòng)報(bào)酬 C.為勞務(wù)分包人從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工意外傷害保險(xiǎn) D.向勞務(wù)分包人要提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施 E.交會(huì)具備勞務(wù)作業(yè)開(kāi)工條件的施工場(chǎng)地 92.成本加酬金合同覺(jué)的形式有 A.成本加固定費(fèi)用合同 B.成本加固定比例費(fèi)用合同 C.成本加獎(jiǎng)金合同 D.最大成本加費(fèi)用合同 E.最小成本加固定費(fèi)用合同 93.施工合同執(zhí)行者進(jìn)行合同跟蹤的依據(jù)()。A.合同訂立前簽署的意向書(shū) B.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件

C.原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等各種實(shí)際工程文件

D.管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視、質(zhì)量檢查了解的情況 E.合同實(shí)踐中出現(xiàn)的偏差情況 94.下列施工文檔資料中，應(yīng)歸檔為工程施工技術(shù)管理資料的有()。A.圖紙會(huì)審記錄 B.交工驗(yàn)收證明書(shū) C.交接檢查記錄 D.竣工圖 E.工程質(zhì)量事故報(bào)告 95.根據(jù)《建設(shè)工程藏匿管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的主要依據(jù)有()。A.圖紙會(huì)審記錄 B.項(xiàng)目合同文件 C.組織的管理制度 D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 E.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)

第四篇：2018二級(jí)建造師考試《施工管理》第一章高頻考題

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二級(jí)建造師考試時(shí)間為2018年6月2-3日統(tǒng)考，考試報(bào)名時(shí)間于1-3月開(kāi)始，小編特為大家整理了二級(jí)建造師考試《施工管理》第一章高頻考題，趕緊來(lái)學(xué)爾森一起看一下吧。更多二級(jí)建造師報(bào)名條件、二級(jí)建造師備考指導(dǎo)等信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注學(xué)爾森二級(jí)建造師頻道。

1．建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方的項(xiàng)目管理主要在（）階段進(jìn)行。A．施工 B．設(shè)計(jì) C．決策 D．保修 【答案】A。

【解析】供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，其中也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

2．在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（）。A．組織措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟(jì)措施 D．技術(shù)措施 【答案】A。

【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

3.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。

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2018二級(jí)建造師考試《施工管理》第一章高頻考題

A．施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 B．施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方 C．由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可 D．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙” 【答案】C。

【解析】施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任；施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

4.施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：①計(jì)算主要工種工程的工程量；②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；③編制資源需求量計(jì)劃；④擬訂施工方案。其正確的工作排序是（）。A．①②③④ B．①④②③ C．①③②④ D．④①②③ 【答案】B。

【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖樣，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；②計(jì)算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；⑥編制資源需求量計(jì)劃；⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；⑧進(jìn)行施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

5.對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（）。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．合同結(jié)構(gòu)圖

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D．工作流程圖 【答案】A。

【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

6.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的說(shuō)法，正確的有（）。A．通過(guò)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 B．項(xiàng)目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任 C．項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間可自行決定 D．項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 E．項(xiàng)目經(jīng)理可以由取得項(xiàng)目管理師資格證書(shū)的人員擔(dān)任 【答案】BD。

7.每一個(gè)工作部門(mén)可能得到直接和間接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源，這是（）組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。A．線性 B．矩陣 C．職能 D．直線職能制 【答案】C。

8.分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（）。A．工程概況及施工特點(diǎn)分析 B．施工方案的選擇 C．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) D．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

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E．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì) 【答案】ADE。

9.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是（）。

A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施 B．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整 C．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

D．實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 【答案】A。

10.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是（）。A．施工合同當(dāng)事人 B．項(xiàng)目法定代表人 C．項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人 D．項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人 【答案】D。

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第五篇：2014年二級(jí)建造師《施工管理》考試要點(diǎn)

2014年二級(jí)建造師《施工管理》考試要點(diǎn)(3)建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算

1.建設(shè)工程方式合同約定的工程變更價(jià)款的確定方法(基本方法)

(1)合同中已適用于變更工程價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款

(2)合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款

(3)合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行

2.采用合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格的種類(lèi)

采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來(lái)使用;二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過(guò)換算后采用;三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價(jià)格中的某一部分使用。

3、工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況

(1)如果實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%;

(2)工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率乘積超過(guò)了中標(biāo)的合同金額的0.01%;

(3)此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)1%;

(4)此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。