第一篇：在2010年綜治工作年終考評(píng)座談會(huì)上的匯報(bào)[大全]

**鄉(xiāng)綜治維穩(wěn)工作述職材料

（2010年10月23日）

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同志們：

今年以來(lái)，我鄉(xiāng)社會(huì)治安綜合治理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣綜治委的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞構(gòu)建和諧社會(huì)這一主題，以創(chuàng)建“平安**”為目標(biāo)，以規(guī)范化建設(shè)為重點(diǎn)，以矛盾糾紛化解為抓手，按照“打防結(jié)合，預(yù)防為主，專群結(jié)合，依靠群眾”的原則，不斷完善鄉(xiāng)村綜治網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范維穩(wěn)保障機(jī)制，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動(dòng)，形成了“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，中心牽頭協(xié)調(diào)，職能站所各司其職”的上下整體聯(lián)動(dòng)工作格局，有效地維護(hù)了社會(huì)大局穩(wěn)定。今年來(lái)，全鄉(xiāng)無(wú)一例刑事案件，無(wú)邪教組織，無(wú)吸毒、販毒人員，社會(huì)治安良好，人民群眾安全感普遍增強(qiáng)?，F(xiàn)將具體工作陳述如下：

一、完善網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)責(zé)任，在加強(qiáng)組織建設(shè)上下功夫 按照新形勢(shì)下社會(huì)治安、維穩(wěn)工作的現(xiàn)實(shí)需要，不斷推進(jìn)綜治規(guī)范化建設(shè)。一是規(guī)范組織建設(shè)。按照縣委要求，建立健全“八位一體”模式，對(duì)現(xiàn)有綜治、維穩(wěn)、信訪、司法、公安、民政、安監(jiān)、城建、土地、教育等力量進(jìn)行整合，健全了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備了相關(guān)

理群眾來(lái)信來(lái)訪42起，辦結(jié)42起，其中立案15件，辦結(jié)15件，使案件辦案率達(dá)到100%。

1、完善和規(guī)范矛盾糾紛調(diào)處工作機(jī)制。進(jìn)一步深化“預(yù)警在先、教育在先、控制在先、調(diào)解在先”的新時(shí)期調(diào)處機(jī)制，努力構(gòu)建融人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解于一體的大調(diào)解工作體系。充分發(fā)揮農(nóng)村調(diào)解組織在調(diào)處化解矛盾糾紛中的基礎(chǔ)作用，最大限度地把矛盾和問題解決在當(dāng)?shù)?、解決在基層，有效預(yù)防和減少“民轉(zhuǎn)刑”案件、信訪問題和群體性事件的發(fā)生。今年來(lái)未發(fā)生一起因調(diào)處不及時(shí)或調(diào)處不力引起的“民轉(zhuǎn)刑”案件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“小事不出村，大事不出鄉(xiāng)，疑難事不激化”的目標(biāo)。

2、切實(shí)提高預(yù)防處置群體性事件的能力。我鄉(xiāng)黨委、政府十分重視維穩(wěn)工作，成立了維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，作為全鄉(xiāng)維穩(wěn)工作的“一把手”，我?guī)ш?duì)為組長(zhǎng)，確保了維穩(wěn)工作的順利開展。根據(jù)群體性事件的特點(diǎn)和規(guī)律，堅(jiān)持在源頭預(yù)防上下功夫，強(qiáng)化職能，不斷深化和完善預(yù)測(cè)預(yù)警、排查化解、應(yīng)急處置、責(zé)任追究、工作保障等“五項(xiàng)機(jī)制”。堅(jiān)持和健全黨委定期分析社會(huì)穩(wěn)定形勢(shì)制度，建立社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，制定了有關(guān)方案。加強(qiáng)信息預(yù)警網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以綜治工作中心為依托，各村設(shè)立一名維穩(wěn)信息員，負(fù)責(zé)本村的信息收集、報(bào)送工作，確保信息暢通。嚴(yán)格落實(shí)信訪工作責(zé)任制。進(jìn)一步完善預(yù)防處置群體事件工作機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)急處置預(yù)案的實(shí)

共有3名幫教對(duì)象，均已找到了正當(dāng)職業(yè)。

4、加強(qiáng)校園周邊環(huán)境整治力度。派出所、城管等部門主動(dòng)出擊，加大校園周邊非法營(yíng)運(yùn)車輛和小商小販整治力度，維護(hù)了學(xué)校正常教學(xué)秩序。加強(qiáng)防火、失盜、食品安全等知識(shí)教育，增強(qiáng)了廣大師生的安全意識(shí)。今年，全鄉(xiāng)各學(xué)校教育教學(xué)工作有序開展，無(wú)任何安全事故發(fā)生。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)任務(wù)，制定了相關(guān)預(yù)案，明確了撤離信號(hào)和路線，組建了安全生產(chǎn)巡查隊(duì)伍，定期開展宣傳、巡查、督查，確保了全鄉(xiāng)今年無(wú)一例重大安全事故發(fā)生。

四、圍繞載體，深化創(chuàng)建，在平安建設(shè)上下功夫

在深化平安侯莊建設(shè)中，我們以“平安村”、“民主法治村”、“法制單位”、“無(wú)邪教鄉(xiāng)”等創(chuàng)建活動(dòng)為重點(diǎn)，采取強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣宣傳等措施，抓典型，樹樣板，不斷深化“平安”創(chuàng)建工作。今年，我鄉(xiāng)將中學(xué)、中心小學(xué)納入到平安校園，賈塬、閆塬村納入到平安村，供電所、財(cái)政所納入到法制單位創(chuàng)建范圍。在創(chuàng)建活動(dòng)中，不斷加大宣傳力度，緊緊圍繞“綜治宣傳月”、“6〃26”世界禁毒日、“12〃4”法制宣傳日等活動(dòng)日，貼出宣傳標(biāo)語(yǔ)120條，板報(bào)宣傳18場(chǎng)次，發(fā)放宣傳資料3500份，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，建立健全了反邪教、禁毒等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)方

第二篇：2012綜治考評(píng)匯報(bào)材料

公司綜治考評(píng)匯報(bào)材料

（2011年11月10日）

今年以來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的具體指導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市和集團(tuán)綜治工作精神，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，大力開展創(chuàng)建“平安”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)治安防控能力，加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處工作，全力維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，今年以來(lái)公司未發(fā)生重大工傷、火災(zāi)、治安災(zāi)害等事故和干部員工違法犯罪、影響社會(huì)政治、治安穩(wěn)定等群體性事件，為公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)治安環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了公司區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)生活秩序的和諧與穩(wěn)定。

現(xiàn)將公司2011年社會(huì)治安綜合治理工作情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)

公司高度重視綜治和平安創(chuàng)建工作，注重把綜治工作提到重要的議事日程上來(lái)，始終將其納入公司各項(xiàng)目標(biāo)管理考核，做到同部署、同落實(shí)、同考評(píng)、同獎(jiǎng)懲，實(shí)行一票否決制。一是公司綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組已成常設(shè)機(jī)構(gòu)，今年根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，及時(shí)對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，機(jī)構(gòu)中任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)維穩(wěn)工作，分管綜治工作；公司綜治辦設(shè)在保衛(wèi)部，保衛(wèi)部長(zhǎng)任綜治辦主任，并配備綜治專干；各廠、部黨政一把手均為小組成員，對(duì)本廠、部的綜治工作負(fù)責(zé)。公司上下形成了高管層親自掛帥、保衛(wèi)部具體負(fù)責(zé)、各廠部相輔相成，層層把關(guān)，齊抓共管的綜治管理網(wǎng)絡(luò)。二是公司按照“以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展”的思路，找準(zhǔn)影響和制約公司干群關(guān)系的癥結(jié)，積極探索建立密切聯(lián)系群眾的長(zhǎng)效機(jī)制。重大決策出臺(tái)和員工利益調(diào)整，均堅(jiān)持了從群眾中來(lái)到群眾中去的路線，以求最大限度的達(dá)成共識(shí)。一方面將班子成員 1

編入相應(yīng)黨支部，加強(qiáng)對(duì)支部工作的指導(dǎo)，聽取黨員向上反映的意見和建議。另一方面設(shè)立黨委書記信箱，廣泛收集員工反映的問題，建立和規(guī)范了意見收集、處置、回復(fù)機(jī)制，保障上下溝通渠道的暢通。三是公司每年年初召開員工代表大會(huì)部署全年工作的同時(shí)，組織各責(zé)任部門、廠與黨委簽訂《社會(huì)綜合治理工作目標(biāo)管理責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，作為部門工作考核的重要內(nèi)容。通過不斷健全和落實(shí)綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)管理制和責(zé)任追究制，為綜治工作的有效開展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

二、完善制度，固本強(qiáng)基

今年公司按照“規(guī)范-持續(xù)規(guī)范-高效運(yùn)行”的管理理念，強(qiáng)化了各項(xiàng)工作的制度規(guī)范化和管理流程閉合，綜治工作方面：一是建立和健全工作制度。先后出臺(tái)了《治安綜合治理工作管理規(guī)定》、《人員、車輛、物品出入的管理規(guī)定》、《保安管理細(xì)則》、《門衛(wèi)職責(zé)》、《消防應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)“黑名單”制度》等一系列規(guī)章制度。著重對(duì)出入公司制度、門衛(wèi)制度和施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程進(jìn)行修訂和完善，對(duì)來(lái)往人員、物資、車輛嚴(yán)格實(shí)行出入檢查登記制度，設(shè)計(jì)并使用《非產(chǎn)品出門憑證》，要求凡屬公司物品出入各門衛(wèi)，必須由經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人、門衛(wèi)保安三方簽字，物資所在單位蓋公章后方可出門；出臺(tái)了腳手架施工管理流程，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度。二是“三防”設(shè)施健全到位。人防工作方面，公司自2009年以來(lái)，從市保安公司聘請(qǐng)33位保安充實(shí)安保隊(duì)伍，每年安保費(fèi)用投入80余萬(wàn)；技防工作方面，公司每年投入數(shù)十萬(wàn)元完善安保監(jiān)控系統(tǒng)，在辦公、生活區(qū)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)部位以及門衛(wèi)出入口均安裝監(jiān)控?cái)z像頭，實(shí)現(xiàn)了安保管理的現(xiàn)代化；物防工作方面，今年公司投入數(shù)十萬(wàn)元，完善了外圍圍墻，現(xiàn)有對(duì)外門衛(wèi)5處，公司內(nèi)門衛(wèi)3處，分別由保安與自備保衛(wèi)人員駐守。

三、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍

公司按照縱向到底橫向到邊的原則，充分利用廣播、報(bào)紙、懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、局域網(wǎng)等多種形式宣傳法律、安全、綜治工作相關(guān)知識(shí)。依托安全生產(chǎn)月宣傳和“五五”普法宣傳等活動(dòng)，廣泛宣傳平安創(chuàng)建先進(jìn)典型、鼓勵(lì)員工群眾積極參與平安創(chuàng)建和綜治工作，把平安創(chuàng)建工作延伸到公司各個(gè)角落，營(yíng)造平安創(chuàng)建宣傳的濃厚氛圍。一是宣傳教育常抓不懈。今年結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，利用局域網(wǎng)、公司員工手機(jī)集團(tuán)功能普及安全、法律知識(shí)，發(fā)布生產(chǎn)場(chǎng)所不規(guī)范行為圖片，發(fā)動(dòng)公司工參與糾錯(cuò)。同時(shí)結(jié)合培訓(xùn)，舉辦人身傷害緊急救治講座，有效提高了員工法律、安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。二是公司按照社會(huì)治安綜合治理屬地管理的原則，積極開展平安單位的創(chuàng)建，落實(shí)鎮(zhèn)政府日常綜治工作調(diào)度。由于公司地處市郊，對(duì)于與周邊村民發(fā)生的矛盾和糾紛，公司始終以社會(huì)和諧穩(wěn)定為重，按照法律法規(guī)程序，積極尋求政府支持，力爭(zhēng)把不穩(wěn)定的因素消除在萌芽狀態(tài)，有效改善了周邊工農(nóng)關(guān)系，今年公司施工現(xiàn)場(chǎng)未出現(xiàn)一起村民鬧事的情況。三是在今年3月份蔓延全國(guó)的“鹽荒”**中，針對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工偷拿鹽產(chǎn)品驟增現(xiàn)象和周邊村民聽信謠言前來(lái)拿鹽等情況，公司安保人員頂住壓力，嚴(yán)格把關(guān)，以教育與處罰并舉，有效地控制了事態(tài)的蔓延，維護(hù)了公司的利益和社區(qū)的穩(wěn)定。因處置妥當(dāng)，公司獲得集團(tuán)嘉獎(jiǎng)，被評(píng)為“集團(tuán)平息搶鹽風(fēng)潮先進(jìn)單位”。

四、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)

1、扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)要發(fā)展，安全穩(wěn)定是前提和基礎(chǔ)。公司始終把安全工作放在首位，特別是公司新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，對(duì)安全工作高度重視，圍繞集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，有效預(yù)防和減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。一是健全機(jī)構(gòu)。公司調(diào)整了安委會(huì)成員，成立安委會(huì)辦公室，各單位配備專職安全管理員，各工段、班組均設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全員。二是強(qiáng)化安全檢查。今年以來(lái)，公司共開展大規(guī)模安全檢查活動(dòng)15次，公司高層親自督導(dǎo)，定期召

開安全工作會(huì)議，落實(shí)《安全隱患整改治理方案》，加大對(duì)各類險(xiǎn)兆事故的查處力度，通過全面的安全檢查和專項(xiàng)整治，切實(shí)促進(jìn)了公司安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。三是規(guī)范管理。在生產(chǎn)區(qū)設(shè)置了安全警示標(biāo)語(yǔ)和宣傳標(biāo)語(yǔ)，完善了公司管轄范圍內(nèi)道路安全設(shè)施和交通標(biāo)志，加強(qiáng)對(duì)特殊路段的控制。同時(shí)，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)施工前首先與公司簽定安全管理協(xié)議，由安委辦牽頭，組織安全管理員和專業(yè)技術(shù)人員對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期安全檢查和日常巡查。今年Ⅲ組罐鹽系統(tǒng)技改項(xiàng)目未發(fā)生傷亡事故和機(jī)械、火災(zāi)事故，順利投產(chǎn)使用。

2、嚴(yán)把重大節(jié)日、特殊時(shí)期穩(wěn)定“關(guān)口”。公司把握春節(jié)、五

一、國(guó)慶等重要節(jié)日，以及地方及全國(guó)“兩會(huì)”的召開特殊時(shí)期，確保社會(huì)穩(wěn)定和公司內(nèi)秩序穩(wěn)定。一是做好值班安排。針對(duì)“三節(jié)”、“兩會(huì)”等期間是矛盾糾紛的多發(fā)期與敏感期，認(rèn)真落實(shí)此期間的領(lǐng)導(dǎo)值班安排，并將值班安排表上報(bào)集團(tuán)公司，落實(shí)好值班制度和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。二是協(xié)助駐地及時(shí)調(diào)解矛盾糾紛，綜治工作聯(lián)防聯(lián)動(dòng)。由保衛(wèi)人員、員工、社區(qū)民警組成聯(lián)防聯(lián)動(dòng)體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種矛盾糾紛，保衛(wèi)人員加強(qiáng)公司區(qū)治安巡邏，綜治干部加強(qiáng)維穩(wěn)信息情報(bào)的搜集，員工發(fā)現(xiàn)特殊情況隨時(shí)匯報(bào)，發(fā)揮了預(yù)警預(yù)防作用，提高了治安防范能力。

3、突出社會(huì)治安重點(diǎn)整治，取得了初步成效。一是配合公安機(jī)關(guān)打擊偷盜等違法行為。積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破盜竊案件，與公安機(jī)關(guān)一起詢問、調(diào)查，尋找線索，從而達(dá)到打擊犯罪的目的。今年處理了二起偷盜行為，針對(duì)偷廢鐵和小包鹽等小偷小摸，按照相關(guān)法律及公司規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)肅查處，有效的遏制住歪風(fēng)邪氣的滋生。二是加強(qiáng)吸毒人員的幫教。公司原有3名吸毒人員，通過公司各級(jí)幫教組織的耐心勸導(dǎo)和說服，原有3名吸毒人員沒有復(fù)發(fā)，公司內(nèi)也未再新增一列吸毒人員。對(duì)后進(jìn)青年，公司里各單位都明確幫教人員，采取一對(duì)一方式，以談心、關(guān)心等方式，引導(dǎo)其思想轉(zhuǎn)變。

4、抓好消防工作，做到防患于未然。堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，積極做好消防安全工作。一是在公司所有的辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、社區(qū)公共場(chǎng)所均配備消防設(shè)施，并要求定期檢查維護(hù)，確保消防設(shè)施齊全有效。二是加強(qiáng)員工義務(wù)消防員的教育和培訓(xùn)，制訂消防演練方案，定期組織消防演練，提高了員工的消防安全意識(shí)、消防設(shè)施的掌握和應(yīng)急處理能力。由于消防安全措施到位，今年以來(lái)，公司內(nèi)部未發(fā)生火災(zāi)事故，確保了一方平安。

4、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)。一是按照內(nèi)培為主，外培為輔原則，結(jié)合安全和普法教育，制訂和實(shí)行不同工種、不同層級(jí)的員工短中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃。二是實(shí)施員工激勵(lì)機(jī)制，有針對(duì)性的開展技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、安全知識(shí)搶答、普法知識(shí)問卷等活動(dòng)，提高員工綜合素質(zhì)。三是針對(duì)員工思想狀況，公司把充分保障員工的合法利益，改善生活條件，加強(qiáng)溝通和對(duì)話作為員工隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)。切實(shí)加強(qiáng)職代表建設(shè)，通過會(huì)議案工作委員會(huì)收集員工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，解決員工合理訴求，暢通員工情緒疏導(dǎo)渠道，充分發(fā)揮了協(xié)調(diào)矛盾、解決爭(zhēng)議方面的積極作用，今年無(wú)一例員工上訪等群體事件，員工心齊氣順，干群關(guān)系和睦。

5、抓好綜合治理環(huán)境建設(shè)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。一是通過細(xì)化各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化出入礦管理和電子監(jiān)控，有力保障了礦區(qū)財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境穩(wěn)定。通過持續(xù)開展現(xiàn)場(chǎng)管理，注重廠區(qū)、生活區(qū)綠化、美化、亮化改造，基本形成了場(chǎng)地整潔、就崗行為規(guī)范、設(shè)備見本色的文明生產(chǎn)狀態(tài)。二是加強(qiáng)環(huán)保綜合治理，礦山周邊環(huán)境持續(xù)改善，公司在快速發(fā)展過程中，十分注重通過技術(shù)升級(jí)，設(shè)備更新?lián)Q代，來(lái)減少“三廢”的排放。去年公司聘請(qǐng)國(guó)土資源廳環(huán)境監(jiān)測(cè)總站制定出臺(tái)了《礦山土地復(fù)墾方案》、《礦山環(huán)境治理設(shè)計(jì)》，對(duì)開采鹵水外泄進(jìn)行徹底根治，恢復(fù)受外泄污染土地的耕作環(huán)境，為進(jìn)一步的環(huán)境綜合治理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是公司注重人本管理，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造人文關(guān)懷環(huán)

境和氛圍。公司制定《職工醫(yī)療互助基金會(huì)章程》，今年還準(zhǔn)備出臺(tái)《員工救助管理辦法》，切實(shí)解決職工實(shí)際困難。為豐富員工的業(yè)余文化生活，公司每年都組織籃球、排球、乒乓球、羽毛球和棋類比賽，樹立健康向上的群體形象，為公司的和諧和穩(wěn)定創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。

今年以來(lái)，公司在社會(huì)綜合治理和平安創(chuàng)建工作中取得了一定的成績(jī)，但于省國(guó)資委、集團(tuán)公司的要求相比還有一定的差距，在今后的工作實(shí)踐中，公司將在上級(jí)部門和集團(tuán)公司關(guān)心、指導(dǎo)下，不斷吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，持之以恒地做好綜合治理工作的各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)，竭力維護(hù)公司的社會(huì)治安穩(wěn)定，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定及“十二五”發(fā)展創(chuàng)造長(zhǎng)期和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。促進(jìn)“平安”和公司社會(huì)綜合治理工作更上一層樓。

第三篇：在政法綜治工作座談會(huì)上的發(fā)言材料(2015年2月)

在政法綜治工作座談會(huì)上的發(fā)言材料

×××鎮(zhèn) ×××

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：

根據(jù)會(huì)議議程安排，我對(duì)綜治大巡防、視頻監(jiān)控全覆蓋等工作，提出一些意見和建議，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)予以批評(píng)指正。

一、綜治大巡防防工作

（一）組織架構(gòu)方面。我建議巡防中隊(duì)完全劃歸派出所管理。這樣，可以有效整合基層派出所巡邏力量和綜治巡防隊(duì)伍的巡防力量，更好地發(fā)揮作用。

（二）隊(duì)伍管理。首先抓培訓(xùn)。一是知識(shí)學(xué)習(xí)，建議每月集中學(xué)習(xí)一次，主要學(xué)習(xí)黨的各種方針政策、法律法規(guī)及上級(jí)文件精神，學(xué)習(xí)巡防的工作方法、原則、職責(zé)等。二是業(yè)務(wù)技能。由縣綜治辦分區(qū)域組織巡防隊(duì)員進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練、實(shí)戰(zhàn)技巧等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每半年一次。其次抓管理。目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)并不缺乏值班、考勤、值班、獎(jiǎng)懲等制度，但是缺乏這些制度的實(shí)際運(yùn)用。建議鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立綜治巡防辦公室，每季度依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)巡防隊(duì)員進(jìn)行一次綜合績(jī)效考核，劃分一二三類。同時(shí)，建議縣綜治辦設(shè)一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)“縣級(jí)優(yōu)秀巡防隊(duì)員”，予以榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）薪金待遇方面。這份工作是個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的夜間工作 模式。巡防隊(duì)員也都是兼職干，但是每月600多元的生活補(bǔ)貼和績(jī)效補(bǔ)貼，還是偏低。我認(rèn)為可以提高到800到1000元。（實(shí)際巡防時(shí)間）

二、視頻監(jiān)控全覆蓋

（一）運(yùn)行方面。目前，我鎮(zhèn)共安裝了62個(gè)1080P高清數(shù)字探頭，在維護(hù)穩(wěn)定、案件偵破等方面發(fā)揮了很顯著的作用，但在目前的運(yùn)行中還是存在一些問題的。一是移動(dòng)公司寬帶線路帶寬不夠，經(jīng)常出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)擁堵、圖像信號(hào)不穩(wěn)定，有時(shí)甚至掉線。二是維修服務(wù)。探頭上期裸露在室外，建議每半年清理一次槍機(jī)內(nèi)部尤其是探頭的灰塵，以確保良好圖像效果。出現(xiàn)線路或設(shè)備問題時(shí)，移動(dòng)公司和安裝公司維修服務(wù)的時(shí)效性不好，有時(shí)存在推諉扯皮的情況。

（二）管理使用方面。一是健全監(jiān)控室各項(xiàng)制度，必須確保監(jiān)控室24小時(shí)輪流值班，做好管理、查詢、維修登記。二是指定2名專職人員對(duì)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)，并不定期培訓(xùn)，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。三是將日常維修、維護(hù)、升級(jí)、改造費(fèi)用列入財(cái)政預(yù)算，解除后顧之憂，確保視頻監(jiān)控系統(tǒng)高效運(yùn)行。

三、群防群治工作

群防群治工作存在的問題，比如，村里雖然也有治保主任、民調(diào)主任，但是有的在履行職責(zé)時(shí)，往往不太積極主動(dòng)；農(nóng)村青壯年勞力外出多，一定程度上也群治群防力量的薄 弱；部分農(nóng)民對(duì)群防群治認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)村里要求落實(shí)的群防群治工作任務(wù)不太配合、支持，由于政策、形式的變化，農(nóng)村基層組織對(duì)群眾的約束力減弱，對(duì)之無(wú)可奈何，使得群防群治力量組織的難度加大。

（一）打造強(qiáng)有力的基層組織。我認(rèn)為，必須抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，把村兩委班子打造成想干、能干、敢干的基層組織，選配好村級(jí)治保、民調(diào)組織，為開展群防群治奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

（二）廣泛吸收新鮮血液。注意吸收那些上進(jìn)心強(qiáng)的青年、復(fù)退軍人等素質(zhì)較高的，讓他們積極參與到村級(jí)群訪群眾工作中來(lái)，視其工作表現(xiàn)納入村級(jí)后備干部管理，為群防群治工作提供源源不斷的動(dòng)力。

（三）推行普法教育。我鎮(zhèn)積極發(fā)揮民間文藝隊(duì)伍的特長(zhǎng)，運(yùn)用四股線等藝術(shù)形式編排了4個(gè)法制節(jié)目，在村級(jí)廟會(huì)上進(jìn)行了廣泛演出，社會(huì)效果也不錯(cuò)。

四、村規(guī)民約

（一）規(guī)范村民規(guī)約制定過程

村規(guī)民約在制定中，必須召開村民會(huì)議進(jìn)行討論表決，村規(guī)民約生效后要上墻公告，確保廣大村民的知情權(quán)。

（二）加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)

要執(zhí)行好村規(guī)民約的核心因素要看村兩委班子是否具有凝聚力，目前我縣村兩委換屆剛剛結(jié)束，我們要切實(shí)增強(qiáng)村 兩委班子的戰(zhàn)斗力，建立健全統(tǒng)一規(guī)范的村民代表，監(jiān)督組織和工作機(jī)制。

（三）建立健全村規(guī)民約的監(jiān)督體系

首先鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要從法律角度對(duì)村規(guī)民約的合法性進(jìn)行審查、備案。其次大力加強(qiáng)司法部門的宣傳力度，對(duì)村民進(jìn)行不同程度的普法教育，農(nóng)村管理工作逐步從依靠行政手段向依靠法律制度轉(zhuǎn)變，形成村規(guī)民約人人知曉，共同參與、全民監(jiān)督的體系。

第四篇：在大學(xué)生村官座談會(huì)上匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫高飛，畢業(yè)于xx民族職業(yè)學(xué)院，現(xiàn)任xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)xx鄉(xiāng)xx村黨支部書記助理，同時(shí)還擔(dān)任共青團(tuán)xx市到村任職大學(xué)生工作委員會(huì)書記。到村任職后，事跡受到全國(guó)大學(xué)生村官網(wǎng)、《xx晚報(bào)》、《xx信息報(bào)》、xx青年網(wǎng)等媒體關(guān)注。

現(xiàn)將我在農(nóng)村一線的工作情況和體會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)定扎根基層、服務(wù)“三農(nóng)”的信念。

得知省委做出選聘大學(xué)生到村任職的決定，我放棄了省內(nèi)一家民營(yíng)企業(yè)3000元月薪的工作，在第一時(shí)間做出了選擇：到農(nóng)村去、到基層去，到祖國(guó)和人民最需要的地方去！

對(duì)我做出的選擇，家人和親戚朋友非常不解：“好不容易上了大學(xué)，跳出了“農(nóng)門”，怎么又回到農(nóng)村呢？這大學(xué)不是白上了嗎？”通過耐心深入做家人的思想工作，我獲得了家人的支持，并最終通過了組織嚴(yán)格的考核和篩選，如愿的成為了我省第一批到村任職大學(xué)生中的一員。

我所在的xx村素有xx“城市東大門”之稱，交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)非常優(yōu)越，但發(fā)展比較緩慢。制約發(fā)展突出的表現(xiàn)在村集體收入低、負(fù)債高、社會(huì)治安亂、人多地少等，尤其是遠(yuǎn)離鄉(xiāng)政府駐地，到村后只能居住村部、自己料理吃住。面對(duì)這種狀況，我在心里一遍遍告訴自己：無(wú)論有多難，決不當(dāng)“敗將”，更不當(dāng)“逃兵”！帶著這股倔勁，我開始了“村官”之路。原本認(rèn)為住在村部會(huì)很孤獨(dú)，但正是為了讓自己不孤獨(dú)，我就開始挨家挨戶走訪。我經(jīng)常到田間地頭，和村民們一起席地而坐，促膝談心，我也逐漸成了他們的“自家人”。經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查摸底，我開始反復(fù)思索利用優(yōu)越的交通區(qū)位加快xx發(fā)展、促進(jìn)xx脫貧致富的對(duì)策措施，并著手為xx量身定做短中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

二、立足農(nóng)村、立足本職崗位，謀事為民、干事創(chuàng)業(yè)。

結(jié)合自己出身農(nóng)村的實(shí)際和一段時(shí)間的調(diào)研，我意識(shí)到，只有為xx老百姓多辦事、辦實(shí)事、辦好事、解難事，才能使xx老百姓早日脫貧致富，才能不辜負(fù)他們的期望，才能贏得他們的認(rèn)可與肯定。

一是順民意。在我到村之前，村里大部分的組都通上了水泥路，受條件制xx塘、xx兩組仍沒有好路走?！皠e的組都修了路，為什么我們還是泥巴路呢？”面對(duì)鄉(xiāng)親們的質(zhì)問和期望，我決定從關(guān)系大家切身利益的事著手工作。通過向主管部門銜接匯報(bào)，爭(zhēng)取到了1.4km的國(guó)家通暢計(jì)劃。然后就是解決自籌資金部分，接連十天下來(lái)，我和組長(zhǎng)為尋求鄉(xiāng)友對(duì)修路自籌資金的支持到處奔波，“你三百，我五百”，嘴巴皮子都快磨破了，才確保了道路硬化資金的足額按時(shí)到位。修路的時(shí)候，我?guī)缀趺刻於荚谑┕がF(xiàn)場(chǎng)。一次，一位老大爺看到我從工地下來(lái)，跑回村部自己炒了個(gè)白菜就開始吃，心疼地說：“孩子，真苦了你”。通過努力，在年前順利完成了路面硬化任務(wù)，群眾走上了寬敞平坦的水泥路。因此，我得到廣大村民的普遍認(rèn)可，過年時(shí)，家里宰豬都邀請(qǐng)我到家里去吃飯喝酒。

二是解民憂。近年，我村有一批人開始種植葡萄，達(dá)到300畝的規(guī)模，成為高速連接線上的一道亮麗風(fēng)景線，我到村時(shí)恰巧趕上葡萄樹首次掛果。面對(duì)豐收的葡萄，種植戶就是笑不起來(lái)，一臉的迷茫，為葡萄的銷路在發(fā)著愁了。我了解發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致的原因有兩個(gè)：一是競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，二是市場(chǎng)信息閉塞。在我的建議下，注冊(cè)成立了一家公司，我通過互聯(lián)網(wǎng)給尋找銷路，于是很快省外幾個(gè)市場(chǎng)就打電話來(lái)，并簽訂了收購(gòu)協(xié)議，還達(dá)成了長(zhǎng)期合作意向，xx葡萄銷路不成問題了，還是遠(yuǎn)銷省內(nèi)外，與此帶動(dòng)了我村農(nóng)戶大面積發(fā)展優(yōu)質(zhì)葡萄種植，今年準(zhǔn)備擴(kuò)種150畝。我還計(jì)劃在今年組建合作社，從生產(chǎn)、銷售等方面引導(dǎo)種植。

三是增民利。xx的土菜在我們xx市是出了名的味美價(jià)廉，但是因?yàn)樾麄?、包裝力度不夠，至今還是在“你搞你的，我搞我的”零散經(jīng)營(yíng)，缺少品牌競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不明顯。通過調(diào)研我撰寫了《做特、做強(qiáng)、做響xx美食街的建議》，受到餐飲經(jīng)營(yíng)業(yè)主的一致認(rèn)同，同時(shí)得到了辦點(diǎn)單位市中級(jí)人民法院的大力支持，準(zhǔn)備投資啟動(dòng)xx美食街前期規(guī)劃、營(yíng)銷宣傳。項(xiàng)目的啟動(dòng)有望把xx打造為城市人休閑的首選之處，為經(jīng)營(yíng)業(yè)主增加收入20萬(wàn)元，解決我村剩余勞動(dòng)力60余人。

同時(shí)我還借助報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等載體，廣泛宣傳推介xx村新農(nóng)村建設(shè)成果和做法，讓世人進(jìn)一步的了解了xx，對(duì)于今后發(fā)展、吸引投資奠定了基礎(chǔ)。

回顧到村任職以來(lái)所做的工作，我的感受很多，但體會(huì)最深的有四點(diǎn)：

第一，才華在農(nóng)村中能夠得到施展。大學(xué)生到村任職大有用武之地，大有事業(yè)平臺(tái)，完全能夠大顯身手，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。農(nóng)村的發(fā)展和進(jìn)步需要科學(xué)文化知識(shí)，農(nóng)民需要有知識(shí)、有文化的大學(xué)生，農(nóng)村政治文明和精神文明的進(jìn)步也需要知識(shí)的支撐。只要我們勇于走向農(nóng)村廣闊天地，并付出努力，就會(huì)成為建設(shè)新農(nóng)村的中堅(jiān)力量，擁有光明的前途。

第二，能力在實(shí)踐中能夠得到提升。到村任職后，我又重新當(dāng)起了“小學(xué)生”，堅(jiān)持多問、多聽、多記，主動(dòng)和村民交朋友，心貼心交流，面對(duì)面請(qǐng)教，認(rèn)真開展調(diào)查研究，全面了解村情民意，了解群眾的所想所盼。這些舉措，拉近了我和村民的距離，增加了村民對(duì)我的認(rèn)同感，提升了我的工作能力。

第三，信心在關(guān)愛中能夠得到堅(jiān)定。我能取得一點(diǎn)成績(jī)，主要是得益于各級(jí)黨組織的關(guān)懷和引導(dǎo)。xx市委組織部按照省委的要求，積極創(chuàng)造條件、創(chuàng)新舉措、創(chuàng)設(shè)載體，把我們當(dāng)黨政的后備干部，加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的優(yōu)秀人才來(lái)培養(yǎng)、服務(wù)、關(guān)愛，使我進(jìn)一步堅(jiān)定了扎根基層、服務(wù)三農(nóng)的信心。

第四，價(jià)值在付出中能夠得到體現(xiàn)?！案冻鼍陀谢貓?bào)?！痹谵r(nóng)村半年的實(shí)踐，我堅(jiān)持從關(guān)心群眾切身利益為工作出發(fā)點(diǎn)，急群眾所急，想群眾之想，解決了困擾群眾出行難、飲水難和收入增長(zhǎng)難等問題，群眾把我當(dāng)“自己人”對(duì)待，由排斥開始接納我這個(gè)村干部，讓我真正的體味到了廣闊的農(nóng)村是我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。

農(nóng)村的天地是廣闊的，大學(xué)生“村官”在農(nóng)村會(huì)大有作為。這次能夠作為我省選聘到村任職大學(xué)生代表匯報(bào)自己到村任職以來(lái)的工作和感想體會(huì)，倍感榮幸，獲益匪淺。我將以這次會(huì)議為新的起點(diǎn)，虛心學(xué)習(xí)，努力工作，不辜負(fù)各級(jí)組織和群眾的期望，為把xx村建設(shè)成更加富裕、文明、和諧的社會(huì)主義新農(nóng)村做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：在國(guó)家開發(fā)銀行調(diào)研座談會(huì)上的匯報(bào)

在國(guó)家開發(fā)銀行調(diào)研座談會(huì)上的匯報(bào)

城市建設(shè)投資集團(tuán)（2013年10月29日）

市城投集團(tuán)于2011年底經(jīng)市政府批準(zhǔn)掛牌成立。目前，集團(tuán)下轄9家全資或控股子公司，集團(tuán)實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理為企業(yè)法人。集團(tuán)公司注冊(cè)資本金10億元，現(xiàn)有資產(chǎn)366.5億元。

一、未來(lái)融資需求

未來(lái)幾年，我市老城區(qū)改造步伐加快，東部新城、西部生態(tài)新區(qū)、南部新區(qū)建設(shè)帷幕將拉開，棚戶區(qū)改造、水環(huán)境治理、交通干線以及城鎮(zhèn)化建設(shè)等均有較大資金需求。每年預(yù)計(jì)需資金約200億元左右（城鎮(zhèn)化建設(shè)含縣區(qū)）。

二、統(tǒng)籌管理模式下開展融資的途徑

去年四部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于制止地方政府違法違規(guī)融資行為的通知》（財(cái)預(yù) [2012]463號(hào))，近期省政府又下發(fā)《安徽省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府性債務(wù)管理的意見》（皖政[2013]48號(hào)），針對(duì)地方政府融資方式、債務(wù)率、融資成本等問題作出了新的要求，從政策上給予了較大的限制。同時(shí)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、財(cái)政增幅下滑、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與調(diào)整結(jié)構(gòu)以及持續(xù)房地產(chǎn)調(diào)控等多種政策疊加，地方政府融

資環(huán)境空前緊縮。為適應(yīng)政策變化，我們積極調(diào)整思路，組建了以市為主，市、縣、區(qū)合作的城鎮(zhèn)化建設(shè)融資平臺(tái)，并與開行合作推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，我市列入開行試點(diǎn)市縣。

三、在統(tǒng)籌管理模式下開展融資工作的建議： 一是關(guān)于債務(wù)規(guī)模核定問題。對(duì)地方政府債務(wù)規(guī)模應(yīng)實(shí)行差別化管理。由各地方政府根據(jù)實(shí)際融資、投資需求結(jié)合財(cái)力可能測(cè)算上報(bào)省級(jí)有關(guān)部門審批。對(duì)發(fā)展相對(duì)滯后的地區(qū)適當(dāng)放寬債務(wù)率上限。

二是關(guān)于融資成本問題。對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)貸款給予利率下浮政策。

三是關(guān)于融資抵押?jiǎn)栴}。目前融資抵押物均為出讓的土地，由于土地指標(biāo)有限，抵押物不足成為融資的主要難題。建議政策性銀行適當(dāng)放寬抵押物的范圍，將在建工程、經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)以及其他國(guó)有資源型資產(chǎn)納入可抵押范圍。

四是拓展融資項(xiàng)目范圍。目前政策性銀行支持地方政府融資的項(xiàng)目范圍主要是水利建設(shè)、棚戶區(qū)改造等保障房建設(shè)項(xiàng)目，在當(dāng)前開行推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目中也只選擇支持標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)，建議在城鎮(zhèn)化建設(shè)方面擴(kuò)大項(xiàng)目支持范圍，延伸到土地整理、市政公用配套設(shè)施和服務(wù)設(shè)施建設(shè)等。

五是關(guān)于融資主體區(qū)別對(duì)待問題。目前，政策性銀行主要與平臺(tái)監(jiān)管內(nèi)融資主體合作，在具體融資時(shí)，將地方政府

財(cái)政負(fù)債率作為一個(gè)重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。開行實(shí)施的城鎮(zhèn)化建設(shè)融資試點(diǎn)基本上要求與新的融資主體合作，新的融資主體是市場(chǎng)化運(yùn)作的非平臺(tái)內(nèi)公司，建議在與非平臺(tái)內(nèi)公司融資合作中，不再將地方政府財(cái)政負(fù)債率作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。

六是融資方式問題。在政策層面，建議鼓勵(lì)地方政府發(fā)行債券直接融資。公開地方政府財(cái)政收支狀況、債券發(fā)行主體財(cái)務(wù)狀況，推進(jìn)融資的市場(chǎng)化進(jìn)程。