第一篇：工程部職責(zé)管理辦法

工程部職責(zé)管理辦法

第一條 編制投標(biāo)文件，協(xié)助總經(jīng)理承接新的工程。

第二條 具體安排項目部承接的工程管理、協(xié)調(diào)下屬各施工隊，幫助各施工隊解決具體困難。

第三條 編制工程施工規(guī)范、安全施工制度、質(zhì)量管理制度并監(jiān)督各第四條 第五條 第六條 第七條 第八條 第九條 施工隊執(zhí)行。

編制各施工隊獎懲辦法及利潤分配方案，經(jīng)董事會討論決定后監(jiān)督執(zhí)行。

協(xié)助各施工隊做好竣工文件。

與甲方工程管理人員隨時保持溝通和良好的關(guān)系，及時向總經(jīng)理反映甲方工程項目動態(tài)，積極承接新的工程項目。

協(xié)助財務(wù)部及時回收工程款及其他應(yīng)收款項。審核各施工隊工程款及民工工資的撥付。完成總經(jīng)理安排的其他工作。

工程部管理制度

一、工程部日常管理：

1.工程部人員必須遵守公司規(guī)定；

2.工程部人員要積極、主動、按時、按量、保質(zhì)的完成各項工作任務(wù)，對不能完成的工作要及時報告公司；

3.現(xiàn)場管理有度，融洽甲方、監(jiān)理方關(guān)系，控制施工隊施工質(zhì)量； 4.及時與甲方和監(jiān)理方溝通，對工程質(zhì)量進(jìn)行判斷處理，盡量配合甲方、監(jiān)理解決力所能及的現(xiàn)場問題；

5.對施工隊要做到有獎有罰，做得好的可以向公司申請嘉獎，做得不好的可以申請公司給懲罰，做到有理有據(jù)；

6.施工隊進(jìn)場前工程部必須與其簽訂《安全質(zhì)量承諾書》，并監(jiān)督施工隊兌現(xiàn)承諾；

7.妥善管理好設(shè)計文件、圖紙、甲方聯(lián)系名單及會議紀(jì)要等工程資料；

8.在甲方提出工程變更時，應(yīng)站在公司立場，征得甲方的變更簽證，為公司爭取最大的利益，如施工中出現(xiàn)與設(shè)計資料不符的情況應(yīng)及時與甲方及監(jiān)理取得聯(lián)系，征得書面同意后進(jìn)行變更，以便施工隊順利施工；

9.工作時間內(nèi)保持通信暢通，不得無故關(guān)機； 10.維護公司形象，不得對外泄露公司內(nèi)部情況；

11.注意個人形象，提高個人素質(zhì)，加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

二、招投標(biāo)管理： 1.注意收集、整理工程信息，與甲方經(jīng)常保持溝通；

2.工程部人員在接到邀標(biāo)后要及時做好投標(biāo)文件，保證投標(biāo)文件完整、標(biāo)準(zhǔn)、切實可行，報價準(zhǔn)確，裝訂及時，簽字蓋章規(guī)范； 3.投標(biāo)文件要有針對性的做出特點，提高中標(biāo)率；

4.中標(biāo)及未中標(biāo)工程的招投標(biāo)文件要及時歸檔，防止泄露公司商業(yè)機密。

三、質(zhì)量安全管理

質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命，因此項目部辦公室人員及施工隊班組人員必須堅持“質(zhì)量第一，安全第一”的方針，為確保工程質(zhì)量及施工安全特制定本管理辦法。質(zhì)量控制：

1.公司項目部和施工隊班組必須指定質(zhì)量監(jiān)督員；

2.做好施工前的準(zhǔn)備工作，項目部和施工隊在拿到甲方設(shè)計文件后，必須認(rèn)真會審，熟悉施工圖紙、說明、資料，了解施工技術(shù)要求，對工程的各環(huán)節(jié)要做到心中有數(shù)，做好施工地點的環(huán)境分析，拿出具體的施工計劃和施工方案；

3.施工隊在進(jìn)場前必須與項目部簽訂質(zhì)量保證書，承諾保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)質(zhì)量事故，公司將根據(jù)承諾書進(jìn)行經(jīng)濟懲罰和通報批評；

4.在施工過程中要做到，施工工序交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對策、施工項目有方案、技術(shù)措施有交底、圖紙會審有記錄、隱蔽工程有簽證、設(shè)計變更有手續(xù)、質(zhì)量處理有復(fù)查、質(zhì)量文件有檔案。⑴.對工程設(shè)計不得擅自變更，根據(jù)實際情況確需變更，根據(jù)實際情況確實需要變更的預(yù)報甲方和監(jiān)理部門同意簽字方可實施。⑵.對工程材料需嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不偷工減料，不貪便宜，以次充好，杜絕“三無”材料。

⑶.隱蔽工程必須按照設(shè)計要求施工，不要抱著蒙混過關(guān)的心理，凡甲方要求鑒認(rèn)的隱蔽工程必須征得甲方或其委派的監(jiān)理工程師的鑒證。

⑷.認(rèn)真做好施工組織方案和設(shè)計，對施工難度大，技術(shù)要求嚴(yán)的施工項目必須派專門技術(shù)員現(xiàn)場負(fù)責(zé)管理。⑸.杜絕野蠻施工和違規(guī)操作。安全管理

1.公司、施工隊必須指定專門的安全負(fù)責(zé)人，對施工過程中的安全問題進(jìn)行監(jiān)督；

2.施工隊在進(jìn)場前必須與項目部簽訂安全責(zé)任書；

3.項目部定期對施工人員進(jìn)行安全防護教育、培訓(xùn)，對并施工過程中的安全問題隨時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正； 4.施工過程中，司機開車必須有駕照，用電電工要有技師證； 5.施工隊必須為施工人員購買意外傷害保險；

6.在對人體有傷害的環(huán)境中進(jìn)行施工時，必須搞好防護，防止中毒、中暑或凍傷等；

7.施工隊不得主動與施工地點居民發(fā)生沖突，要及時妥善處理與當(dāng)?shù)鼐用衩埽?8.施工過程中必須按照技術(shù)規(guī)范組織施工； 9.如發(fā)生安全事故，要及時上報，妥善處理。

工程隊分配及獎懲方案可視具體工程項目以合同或責(zé)任書形式另行規(guī)定。

工 程 部

2009.3.16

第二篇：工程部管理辦法

關(guān)于工程部工作情況的匯報及改進(jìn)方法

1、現(xiàn)在工作分工適合施工隊伍少、開工面積和范圍小的管理模式，各工程師的職能范圍和工作面較單一，不能充分安排工程師的工作任務(wù)，工作的監(jiān)督程序性不太嚴(yán)謹(jǐn)。工程師的技術(shù)能力、工作經(jīng)驗及人員素質(zhì)較好，基本能夠滿足項目建設(shè)的要求。

2、今后隨著工程的全面進(jìn)展和主體工程的開工，需要充分發(fā)揮工程師的作用和主觀能動性，加大工程師的工作力度和職責(zé)范圍，提高他們的組織、協(xié)調(diào)、溝通和預(yù)測能力，增強工程師的責(zé)任意識。

3、首先做好培養(yǎng)員工的思想品質(zhì)教育，加強制度化管理，制定各項規(guī)章和崗位職責(zé)并監(jiān)督和落實。定期組織召開工作會議，匯報、討論、總結(jié)和落實。

4、采取分段(或以單位工程)管理的工作職能結(jié)構(gòu)模式，提高工程師的綜合管理能力，使之適應(yīng)全面預(yù)算管理的要求。

5、要求工程師加強對施工圖的熟悉和細(xì)致審查，查找圖紙中存在的問題并做好記錄，安排工程部工程師參加的圖紙預(yù)會審，主要問題及時與設(shè)計洽商，設(shè)及工程做法變更的部分先公司領(lǐng)導(dǎo)匯報確定。

6、了解當(dāng)?shù)刂鞴懿块T（如：城建局、當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、墻改節(jié)能、安檢站、抗震辦、防雷辦等）、和工程有關(guān)的相關(guān)部門（如：檢測、供電、供水、熱力、燃?xì)狻⑴潘炔块T）情況，做好工程各階段的計劃安排。

7、做好施工現(xiàn)場總平面布置，劃分各總包單位施工區(qū)域和臨建區(qū)域，規(guī)劃現(xiàn)場臨時道路、大門設(shè)計、臨水臨電布置及標(biāo)準(zhǔn)要求，按照合同和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求總包單位認(rèn)真做好施工現(xiàn)場平面布置；做好城市施工揚塵控制、噪聲控制、建筑垃圾清運、和道路衛(wèi)生保證措施等；做好施工單位因工資支付而引發(fā)的農(nóng)民工鬧事預(yù)案工作。

8、加強工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、和成本控制，提高工作的制度化、程序化管理。

1）分部分項工程驗收程序：工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，對工程的各個分部分項的驗收認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2）隱蔽驗收、簽證程序：隱蔽工程完成后，工程師對待隱蔽的施工質(zhì)量，材料質(zhì)量、設(shè)計規(guī)范要求、工程量認(rèn)真檢查和核實。

3）工程量確認(rèn)付款程序：由項目主管工程師組織預(yù)算員進(jìn)行實際測量共同簽字后報部門經(jīng)理審核，履行簽字程序。

4）分包工程招標(biāo)和合同簽訂程序：5萬元以上工程項目需經(jīng)招標(biāo)確定，編寫招標(biāo)報告并履行合同鑒定程序。

5）主要材料、設(shè)備質(zhì)量控制程序：主管工程師對主要材料和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和會同材料部門（或人員）組織驗收，杜絕不合格材料及設(shè)備用于工程。

6）認(rèn)定廠家項目的考察詢價程序：工程師或材料人員組織相關(guān)專業(yè)人員對施工單位所報廠家進(jìn)行實地考察和比選，并編寫考察過程報告并上報公司主管。

7）工程成本控制程序：在方案決策和設(shè)計中注重提高工程性價比，嚴(yán)格控制施工階段預(yù)算外投入，提高工程效益，嚴(yán)格準(zhǔn)確地開展工程預(yù)結(jié)算審核工作；由工程部配合公司預(yù)算部隨工程進(jìn)度對甲分包工程做好預(yù)算控制工作。

8）設(shè)計變更及文件管理工作程序 ：施工單位提出簽證申請，建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意進(jìn)行簽證后現(xiàn)場工程師組織相關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行工程量測量、簽字確認(rèn)，項目經(jīng)理審核。

9）設(shè)專職資料員，認(rèn)真做好各項工程文件、資料的保管、收集、下發(fā)和記錄，做好重要檔案原件的及時移交并保留副件存檔；負(fù)責(zé)工程付款的審批工作。

10）工程質(zhì)量、安全、文明施工管理程序：制定甲方、監(jiān)理、施工單位參加的周例會和月檢查制度，認(rèn)真做好安全、技術(shù)交底和質(zhì)量要求，做好突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

9、制定合同管理、材料采購和工程進(jìn)度款申請、批復(fù)流程（詳附件）。

第三篇：工程部管理辦法

工程部管理辦法

第一章

總則

1.1為加強工程部內(nèi)部管理，保證部門正常運轉(zhuǎn)，提高辦事效率，并結(jié)合公司及項目規(guī)章制度，特制訂本管理制度。

1.2工程部應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙、設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、施工組織計、施工方案、各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；為項目決策提供可靠的技術(shù)支持。

第二章

工程部管理辦法

2.1 現(xiàn)場技術(shù)管理

1）工程部實行“工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制”。各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人為本工區(qū)技術(shù)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本工區(qū)全面技術(shù)工作，檢查指導(dǎo)作業(yè)隊的技術(shù)工作。

2）工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員拿到設(shè)計圖紙首先應(yīng)對其審核，審核內(nèi)容包括基礎(chǔ)類型、孔跨式樣、結(jié)構(gòu)尺寸、高程、坐標(biāo)、平、豎曲線要素、主要工程數(shù)量等是否準(zhǔn)確。審核中發(fā)現(xiàn)的問題須形成審核記錄，匯總至工程部長處，工程部長復(fù)核匯總由總工程師復(fù)核簽字后向設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主單位提交審核報告。

3）配合總工程師編制施工組織設(shè)計、施工方案，評審?fù)瓿珊髮夹g(shù)人員及其他各級管理人員進(jìn)行交底。

4）工程部組建測量隊，負(fù)責(zé)本項目施工測量。測量隊負(fù)責(zé)本項目的施工測量控制點加密、放樣、測量資料編寫工作。每半年對全管段內(nèi)導(dǎo)線、水準(zhǔn)等控制樁進(jìn)行復(fù)測一次，并將復(fù)測結(jié)果以書面形式報公司工程技術(shù)部備案。

現(xiàn)場施工放樣測量要閉合，測點要標(biāo)示清晰?？刂菩詼y量須采用兩種不同方法或更換測量人員進(jìn)行復(fù)測；對重要施工環(huán)節(jié)其測量工作必須按規(guī)定進(jìn)行復(fù)核測量；內(nèi)業(yè)測量資料須二人獨立計算、相互校核并簽認(rèn)；

高程測量由現(xiàn)場技術(shù)人員測量，測量過程必須閉合，計算須二人獨立計算、相互校核并簽認(rèn)；

使用人員對所使用的儀器應(yīng)負(fù)有高度的責(zé)任心，要愛惜儀器、保持儀器整潔，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。測量儀器必須定期送檢或校準(zhǔn)等。

5）施工技術(shù)交底：項目經(jīng)理部技術(shù)交底工作由項目經(jīng)理組織，總工程師主持實施，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向施工作業(yè)班組交底。建立嚴(yán)格的施工技術(shù)交底制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工進(jìn)度及時下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底。設(shè)計圖、設(shè)計文件、測量資料、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、技術(shù)安全措施是技術(shù)交底的主要內(nèi)容。技術(shù)交底要分層級、分階段進(jìn)行；特殊施工過程、關(guān)鍵工序和采用“四新”技術(shù)的作業(yè)要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底；對作業(yè)層的交底須做到分工序（或分項工程）、分工種、分季節(jié)、分作業(yè)時段，交底到作業(yè)班組及所有作業(yè)人員，并采用書面交底與會以講解結(jié)合的方式進(jìn)行；交底內(nèi)容要全面，特別要結(jié)合作業(yè)環(huán)境、地質(zhì)狀況、季節(jié)變化提出明確要求；技術(shù)交底中須結(jié)合作業(yè)環(huán)境明確工序的強制標(biāo)準(zhǔn)、普通標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)安全注意事項等；交底復(fù)核、簽認(rèn)須完整、真實。

6）落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：施工現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的檢查、監(jiān)督；要依據(jù)設(shè)計圖紙、設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、施工組織設(shè)計，按照施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底組織施工；現(xiàn)場作業(yè)符合設(shè)計圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；隱蔽工程檢查需留存照片記錄及時歸檔，中間交工、工程質(zhì)量檢驗評定等環(huán)節(jié)的記錄須齊全、完整等。

7）培訓(xùn)學(xué)習(xí)：對設(shè)計圖紙、設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、工藝程序、施工組織安排等，由項目總工負(fù)責(zé)安排，對各參建人員通過不同形式進(jìn)行施工的技術(shù)培訓(xùn)。包括：學(xué)習(xí)六項技術(shù)管理制度，主動自查整改；各工點技術(shù)負(fù)責(zé)人輪流對所負(fù)責(zé)的施工技術(shù)講解；開展施工技術(shù)專題會議培訓(xùn)。

8）每月配合物資部門進(jìn)行現(xiàn)場物資庫存料盤點，每月實際材料消耗量，與設(shè)計或計劃量對比分析，形成工程部內(nèi)部分析報告。每月及時提供計量資料，配合計合部完成業(yè)主對項目驗工。建立對內(nèi)驗工臺帳，每月同計合部等部門對施工班組進(jìn)行收方驗工。

9）技術(shù)人員每天及時寫施工日志、當(dāng)天施工檢驗批資料，登記施工臺帳、混凝土澆筑臺帳，檢驗批資料及時簽字歸檔，保證每月計量按時提供檢驗批資料。

10）工程部長每周對工區(qū)技術(shù)管理進(jìn)行檢查，包括作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底下發(fā)、施工日志、檢驗批資料、施工臺帳、混凝土澆筑臺帳施工質(zhì)量。

2.2 工程部質(zhì)量控制管理辦法

質(zhì)量控制的任務(wù)就是根據(jù)工程合同規(guī)定的工程建設(shè)各階段的質(zhì)量目標(biāo)，對工程建設(shè)全過程的質(zhì)量實施監(jiān)督管理。

1）對工程建設(shè)項目的建設(shè)期和使用期中的質(zhì)量影響因素進(jìn)行評估，做好建設(shè)項目的全部規(guī)劃。

2）與承包商、監(jiān)理、設(shè)計等單位簽訂的合同中必須涉及質(zhì)量條款并明確責(zé)任。

3）做好對重大技術(shù)方案、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計的審定工作。4）做好項目實施階段的質(zhì)量控制，如圖紙會審與技術(shù)交底、施工設(shè)備、材料、機械供應(yīng)及施工中的宏觀控制。

5）做好質(zhì)量信息反饋，通過組織與協(xié)調(diào)手段，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。6）對承包商、監(jiān)理、設(shè)計等單位加強質(zhì)量控制，針對不同時期的不同重點，使設(shè)計質(zhì)量、監(jiān)理質(zhì)量、施工質(zhì)量最終凝聚為工程質(zhì)量。

2.3工程部進(jìn)度控制管理辦法

進(jìn)度控制的任務(wù)就是控制整個項目實施階段的進(jìn)度,包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度,設(shè)計工作進(jìn)度,施工進(jìn)度,物資采購工作進(jìn)度,以及項目啟動前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

1、主動協(xié)調(diào)全面的執(zhí)行進(jìn)度控制目標(biāo)，在工程建設(shè)中起主導(dǎo)地位。

2、委托設(shè)計單位時要有清晰的思路，明確各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，精確溝通，防止項目踏上繁瑣的修改程序。

3、在施工圖設(shè)計階段積極參與，根據(jù)項目特點及市場狀況來確定主要材料的選用，避免開工后對主材的修改導(dǎo)致工期延誤。

4、選用技術(shù)力量雄厚，專業(yè)人員齊備的單位進(jìn)行施工圖審查，盡早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

5、項目開工后立即督促承包商編制合理經(jīng)濟的進(jìn)度計劃。并且責(zé)任到人，建立嚴(yán)密的進(jìn)度管理機構(gòu)。

6、貫徹進(jìn)度計劃到位，及時撥付工程進(jìn)度款。2.4工程部成本控制管理辦法

成本控制就是對建設(shè)項目的預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定投資費用進(jìn)行

全過程的動態(tài)控制。

1）根據(jù)市場需要和發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模。2）積極推行設(shè)計招投標(biāo)制度，嚴(yán)格設(shè)計合同條款。

3）做好工程招投標(biāo)工作，嚴(yán)格施工單位資質(zhì)審查，避免投標(biāo)單位低價惡意競標(biāo)。

4）加強公司現(xiàn)場管理人員實事求是的辦事作風(fēng)，充分重視節(jié)約投資的重要性。

5）盡量減少工程變更，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。6）嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，做到隨做隨簽，真實有效。2.5 工程部安全生產(chǎn)管理辦法

安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，生產(chǎn)要符合安全的需要，做到文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。

1）建設(shè)項目進(jìn)入實施階段后立即督促公司建立安全生產(chǎn)委員會，由其公司領(lǐng)導(dǎo)和項目負(fù)責(zé)人組成，全面負(fù)責(zé)建設(shè)項目的安全管理工作。制定技術(shù)措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查與監(jiān)督。

2）建設(shè)項目安委會必須劃分安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人，主管領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｂ毎踩珕T為主要負(fù)責(zé)人。

3）公司各級工程師或技術(shù)人員審核、批準(zhǔn)技術(shù)方案、圖紙等技術(shù)文件時，必須保證安全技術(shù)運用和衛(wèi)生技術(shù)的準(zhǔn)確性。

4）實施完整的安全檢查辦法，及時了解和掌握建設(shè)項目各時期的安全生產(chǎn)情況，安全巡查要做到經(jīng)常化，制度化。

5）對查出的隱患問題，要逐項分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定時間、定人員，立即整改，不得拖延，有些限于物質(zhì)技術(shù)條件，當(dāng)時不能解決的問題，應(yīng)采取臨時安全措施，并定出計劃，按期完成。

6）公司和各部門視氣候特點及季節(jié)變化，對防暑降溫，防雨防洪，防雷電，防風(fēng)、防凍、保溫等工作，可進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查，并以文件通知等方式下達(dá)到司屬建設(shè)項目。

7）公司對重大建設(shè)項目的整改，應(yīng)實行《隱患整改通知書》的辦法。內(nèi)容包括隱患項目、整改意見和整改期限，并存檔備查。

2.6 工程部項目建設(shè)環(huán)境保護管理辦法

1）在項目建設(shè)中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》以及《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》等環(huán)境保護法律法規(guī)，力爭將項目建設(shè)對環(huán)境的負(fù)面影響降到最低限度。

2）要求設(shè)計單位樹立環(huán)保理念，將一些成熟的環(huán)保技術(shù)和環(huán)保措施融入設(shè)計之中，從項目建設(shè)的源頭上啟動環(huán)境保護工作。

3）對設(shè)計、施工以及監(jiān)理單位在項目建設(shè)過程中環(huán)境保護工作的落實情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。

2.7 工程資料、文件收發(fā)、存檔規(guī)定

工程部資料員為資料檔案、文件責(zé)任人，負(fù)責(zé)在本部門建立工程資料臺帳、變更文件臺帳、物資計劃臺帳、文件來文臺帳，工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件由資料員收集、建檔、保管、借閱。

3.8 嚴(yán)守項目業(yè)務(wù)機密

工程部員工不得向外人泄露項目的經(jīng)營策略、財務(wù)情況、經(jīng)營成果、領(lǐng)導(dǎo)資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關(guān)商業(yè)機密和內(nèi)部情況。如有違反者，視情節(jié)輕重，項目部及本部門將追究其責(zé)任。

2.9 日常管理辦法

1）自覺遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。

2）服從主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，努力工作，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。3）要端正工作作風(fēng)和提高工作效率，不得辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任。

4）所有員工應(yīng)團結(jié)友愛、和睦相處，遇到困難，所有員工應(yīng)及時幫助解決。不損人利己、不譏諷挖苦、不窺探他人隱私、不對他進(jìn)行人身攻擊，不以工作以外的事情議論他人。

5）接聽、撥打電話要文明禮貌，必須使用文明用語。

6）衛(wèi)生管理的范圍為工程部所劃分區(qū)域，每日上午上班打掃衛(wèi)生。衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。

第四篇：工程部職責(zé)

工程部職責(zé)

（1）、在公司總工程師和項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和項目質(zhì)量計劃中的各項目標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)項目工程的質(zhì)檢工作。

（2）、認(rèn)真履行對工程產(chǎn)品及施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗、評定和記錄工作。及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工程的質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進(jìn)的建議和措施。

（3）、參與本單位質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品的分析研究會。（4）、及時收集和報簽各項工程的開工報告及質(zhì)檢資料。

（5）、對各項在建工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施工要求督促、指導(dǎo)施工，及時指出和解決施工中存在的問題。（6）、配合駐地監(jiān)理工程師對各種申請檢驗的隱蔽工程進(jìn)行及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確地檢測，確保下道工序的施工，與監(jiān)理聯(lián)系辦理有關(guān)檢驗簽證工作。

（7）、組織每月18日進(jìn)行一次項目部工程質(zhì)量大檢查，分析、總結(jié)存在的問題，提出解決方法和整改措施及處理意見。

（8）、協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量教育工作和工程創(chuàng)優(yōu)活動，負(fù)責(zé)收集、整理、編制質(zhì)量檢驗評定資料，參加竣工文件的編制和工程交會。

第五篇：工程部職責(zé)

工程部職責(zé)

目 錄

一）工程部部門職責(zé) 二）工程部規(guī)章管理制度 三）工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 四）土建工程師崗位職責(zé) 五）水電工程師崗位職責(zé) 六）裝飾工程師崗位職責(zé) 七）造價工程師崗位職責(zé) 八）資料文員崗位職責(zé)

一）工程部部門職責(zé)

項目工程部是項目公司的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，貫徹實施公司各項規(guī)章及管理制度，承擔(dān)項目工程技術(shù)、功能的設(shè)計管理、工程監(jiān)理、施工安全、變更控制、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的管理，負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場的拆遷及“三通一平”的基礎(chǔ)工作，具體職責(zé)如下：

1、參與對監(jiān)理、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商的考察評選和招（議）標(biāo)事宜；

2、協(xié)助辦理各項報批、報建等開工建設(shè)手續(xù)，協(xié)助辦理水、電、氣等項目配套工程手續(xù)，并協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系；

3、及時提出各種招標(biāo)立項計劃、設(shè)計出圖計劃及材料立項計劃，并督促相關(guān)部門完成；

4、組織圖紙會審，提出優(yōu)化和合理化建議，審批各種施工組織設(shè)計、施工方案等；

5、按批準(zhǔn)的項目總進(jìn)度計劃，編制工程實施計劃，組織工程實施，確保工程進(jìn)度計劃的完成；

6、及時編制甲供材料設(shè)備需求計劃，審核施工單位提出的甲控材料的需求計劃，并督促相關(guān)部門完成；

7、負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)管理施工過程中工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工工作，協(xié)調(diào)和處理好各方面的關(guān)系，及時處理施工過程出現(xiàn)的問題；

8、按程序嚴(yán)格審核辦理設(shè)計變更、施工材料代用手續(xù)及工程現(xiàn)場簽證等工作；

9、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)基礎(chǔ)工程驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、各分部、各專業(yè)工程驗收及工程竣工驗收；工程竣工備案移交工作；

10、負(fù)責(zé)對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面監(jiān)督管理，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理月報等；

11、編制、月度資金需求計劃。參與公司資金平衡會，參與工程造價的動態(tài)管理，負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度、工程量和工程質(zhì)量提出工程款的支付意見，并向上級部門申報；

12、參與組織新材料、新技術(shù)、新工藝的考察、研究及推廣應(yīng)用；

13、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料整理、歸檔和項目信息管理工作；

14、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位向物業(yè)工程移交，協(xié)助督促施工單位做好保修期內(nèi)維修整改工作；

15、負(fù)責(zé)做好與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府部門的協(xié)調(diào)工作。

二）工程部規(guī)章制度

1、工程部工作人員要遵守公司的各種規(guī)章制度,在工作時不得做與工作無關(guān)的事情，如：上網(wǎng)玩游戲、看雜志、打牌賭博等，如被發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理；

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時間，不得無故遲到、早退、曠工；

3、節(jié)假日值班規(guī)定：根據(jù)需要安排節(jié)假日值班的人員，必須按時到崗，盡力處理當(dāng)日事務(wù)，不得私自脫崗；

4、工程部各崗位人員，實行明確分工，責(zé)任到人，但在具體工作中須互相配合，互相協(xié)助，分工不分家；

5、工程管理人員要認(rèn)真吃透管理的工程設(shè)計文件及規(guī)范,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題并提出合理化的建議；

6、工程管理人員要監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施

7、工程管理人員必須按照合同規(guī)定的工期節(jié)點、施工組織計劃、材料到場計劃及總工期的要求督促施工單位完成施工進(jìn)度計劃；

8、工程管理人員不得隨意變更設(shè)計圖紙,如確須變更的需先征得總公司相關(guān)部門和設(shè)計院的同意并由設(shè)計院書面下達(dá)設(shè)計變更通知單后方可進(jìn)行施工；

9、現(xiàn)場各專業(yè)工程師對簽證工作應(yīng)及時辦理,不得事后補簽,簽證時需在簽證單上詳細(xì)描述事實的工程量。簽證單應(yīng)由兩人以上責(zé)任工程師及部門負(fù)責(zé)人簽字，再按公司簽證流程完成后方可生效。簽證單應(yīng)附原始憑證及簽證依據(jù)；

10、不準(zhǔn)接受承包單位的獎金、禮金、禮品及各種津貼等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

三）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面履行部門職責(zé)；負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作，做好團隊建設(shè)工作，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；

2、按批準(zhǔn)的項目總進(jìn)度計劃要求，編制工程實施計劃并組織實施，確保工程按進(jìn)度計劃完成；

3、及時提出各種招標(biāo)立項計劃、設(shè)計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材申購計劃，并督促完成；

4、負(fù)責(zé)組織圖紙會審，對圖紙進(jìn)行優(yōu)化和提出合理化建議，審批各種施工組織設(shè)計、方案等；

5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理及內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；

6、按照監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范條例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面監(jiān)督管理，落實有關(guān)責(zé)任制，使監(jiān)理公司充分發(fā)揮其監(jiān)理職能；

7、負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)工程驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、各分部、各專業(yè)工程驗收及工程竣工驗收，做好竣工備案移交工作；

8、參與項目工程施工的招標(biāo)工作及工程監(jiān)理的招標(biāo)工作；

9、組織工程部人員對變更、委托、指令等工程進(jìn)行驗收及實測實量，嚴(yán)控現(xiàn)場簽證管理工作；

10、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計及規(guī)范要求進(jìn)行施工管理控制，嚴(yán)控設(shè)計變更管理工作；

11、負(fù)責(zé)項目竣工交房后維保階段的配合工作；

12、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府部門的協(xié)調(diào)工作；

13、完成上級交辦的其他工作。

四）土建工程師崗位職責(zé)

1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)工作，對本專業(yè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、熟悉合同文件，審核土建專業(yè)設(shè)計圖紙，指出錯、漏、空、缺，并提出意見和建議；

3、審查土建工程編報的進(jìn)度計劃、方案、申請、變更等并提出專業(yè)意見，督促施工單位按批準(zhǔn)的意見文件組織實施；

4、及時發(fā)現(xiàn)土建工程施工中的各類問題并提出合理的處理意見，督促施工單位按批準(zhǔn)的處理方案實施；

5、配合部門經(jīng)理協(xié)調(diào)好與設(shè)計、監(jiān)理、施工、供應(yīng)等各參建單位的關(guān)系，堅持原則，自覺維護公司利益；

6、審查土建專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和監(jiān)督，對不符合監(jiān)理合同要求和工作不稱職的監(jiān)理人員建議進(jìn)行調(diào)換處理；

7、核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，通過現(xiàn)場檢查，平行檢驗，見證取樣送檢，復(fù)試合格后方可投入使用；

8、建立場地統(tǒng)一的坐標(biāo)控制點和高程控制點，并做好檢查和保護工作；

9、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程關(guān)鍵工序、特殊工序、隱蔽工程等的檢查及分項工程的驗收；

10、參與圖紙會審、工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會、工程驗收，負(fù)責(zé)作好本專業(yè)工作日志；

11、負(fù)責(zé)本專業(yè)的現(xiàn)場工程計量工作，簽認(rèn)并保存工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，及時、如實審核工程簽證、進(jìn)度款申請、結(jié)算申請文件；

12、協(xié)助資料員及時做好對本專業(yè)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并保證資料的完整性、真實性；

13、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

五）水電工程師崗位職責(zé)

1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)水電工程的現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)工作，對本專業(yè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、配合部門經(jīng)理協(xié)調(diào)好與設(shè)計、監(jiān)理、施工、供應(yīng)等各參建單位的關(guān)系，堅持原則，自覺維護公司利益；

3、熟悉合同文件，審核水電專業(yè)設(shè)計圖紙，并提出優(yōu)化設(shè)計建議和意見；

4、審查水電工程的監(jiān)理實施細(xì)則，對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和監(jiān)督；

5、根據(jù)工程進(jìn)度及時編制本專業(yè)材料設(shè)備清單，參與材料設(shè)備的洽談考察工作，及時提出材料設(shè)備需求計劃；

6、嚴(yán)把水電材料設(shè)備進(jìn)場驗收關(guān)，對照合同、設(shè)計、樣板及規(guī)范要求，認(rèn)真檢查其質(zhì)量證明文件和實物質(zhì)量，并按規(guī)定要求做好送檢復(fù)驗工作；

7、熟悉政府相關(guān)職能部門（行業(yè)公司）對水、電、氣、消防及市政配套工程的管理法規(guī)及制度，協(xié)助辦理相關(guān)報批報驗工作；

8、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程關(guān)鍵工序、特殊工序、隱蔽工程等的檢查和驗收，組織協(xié)調(diào)好工程設(shè)備安裝、調(diào)試和驗收工作；

9、嚴(yán)格按規(guī)定辦理設(shè)計變更和工程計量工作，審查施工單位工程進(jìn)度款的支付申請；

10、參與圖紙會審、工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會、工程驗收，負(fù)責(zé)作好本專業(yè)工作日志；

11、協(xié)助資料員及時做好對本專業(yè)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并保證資料的完整性、真實性；及時做好竣工后向物業(yè)公司移交水電及配套工程的竣工圖及竣工資料 ；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

六）裝飾工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項目精裝修工程的設(shè)計協(xié)調(diào)和現(xiàn)場施工管理工作。

2、參與招投標(biāo)工作小組精裝技術(shù)方面相關(guān)工作，編制招標(biāo)技術(shù)文件，審核有關(guān)技術(shù)資料。

3、參加現(xiàn)場裝飾工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)土建、安裝等專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場裝飾工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

4、負(fù)責(zé)每日的現(xiàn)場巡查工作，并作好巡查記錄；負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位關(guān)于裝飾工程方面的監(jiān)理工作進(jìn)行日常檢查；

5、根據(jù)公司確定的施工總進(jìn)度計劃，審查裝飾工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制裝飾工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保裝飾工程項目進(jìn)度計劃的完成；

6、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督裝飾工程項目施工質(zhì)量，參加裝飾工程檢查驗收、參加裝飾工程材料設(shè)備選型、封樣及進(jìn)場檢查驗收，對裝飾工程質(zhì)量負(fù)責(zé)、對現(xiàn)場安全文明施工負(fù)責(zé)；

7、嚴(yán)格監(jiān)督控制裝飾工程項目施工成本，對裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現(xiàn)場簽證嚴(yán)格監(jiān)督，確保裝飾工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；

8、對裝飾專業(yè)設(shè)計階段提出設(shè)計建議并配合協(xié)調(diào)解決裝飾工程項目中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的裝飾工程涉外關(guān)系；負(fù)責(zé)解決變更、洽商中有關(guān)工程專業(yè)技術(shù)方面的問題；參加裝飾專業(yè)各階段工程驗收和竣工驗收并辦理相關(guān)手續(xù)；

9、負(fù)責(zé)裝飾工程竣工驗收工作，做好工程交付工作，協(xié)助資料員將裝飾資料合理歸檔和移交；

10.、完成項目經(jīng)理臨時交辦的各項任務(wù)。

七）造價工程師崗位職責(zé)

1、熟悉省、市各有關(guān)預(yù)決算定額、估價表及收費標(biāo)準(zhǔn)，熟悉全套施工圖紙。

2、隨時掌握國家和地方政策性調(diào)價文件及建筑材料價格的變動情況,并隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報.3、按分部分項工程計算出工程量,并按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾和設(shè)備購置等內(nèi)容分別匯總其工程量和資金需用量.4、參加發(fā)包工程標(biāo)書、標(biāo)底的編制,并對投標(biāo)單位的投標(biāo)價進(jìn)行審核、評定。

5、參加各項目部發(fā)包工程的合同編制工作.6、審查施工單位提交的工程預(yù)算,按月審核施工單位提交的工程量,并提交當(dāng)月工程進(jìn)度款撥付計劃。

7、審核施工單位提交的、季度、月度用款計劃,并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

8、對資金發(fā)生變化的設(shè)計變更通知單,技術(shù)核定單及時測算出增減成本 ,并按月將增減金額上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

9、編制、審核工程結(jié)算，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

10、根據(jù)要求編制、季度、月度統(tǒng)計報表。

11、制定各單位工程款撥付臺賬，并按月上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

12、對工程變更、簽證、索賠進(jìn)行審核；對采購的大宗物品的價格進(jìn)行審核。

13、參與招標(biāo)詢價，參與招標(biāo)文件的擬訂，投標(biāo)單位的預(yù)選和考察；負(fù)責(zé)審核（或編制）工程標(biāo)底，確定合同價格參與合同編制。

14、參與設(shè)計審查圖紙會審等，就成本方向提出建議；參與設(shè)備材料品牌的確定，參與施工工藝技術(shù)方案的確定，就成本方向提出建議；

15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交班的其它事宜。

八）資料文員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)部門工程檔案管理工作；

2.負(fù)責(zé)督促各專業(yè)工程師做好日常文書、工程檔案的收集、積累和歸檔工作； 3.負(fù)責(zé)部門工程檔案收集、整理、建立目錄索引、歸檔工作，按公司檔案管理相關(guān)制度，及時提供利用；

4.負(fù)責(zé)組織對部門工程檔案鑒定、保管、調(diào)閱、移交、銷毀工作；

5.負(fù)責(zé)辦理工程各項驗收資料收集、歸檔工作，協(xié)助辦理工程檔案預(yù)驗收及工程檔案移交工作；

6.負(fù)責(zé)員工調(diào)動、離職時工程建設(shè)相關(guān)儲備資料移交的監(jiān)交工作； 7.負(fù)責(zé)部門工程相關(guān)書刊、規(guī)范等工具書的保管、借閱登記工作；

8.負(fù)責(zé)部門內(nèi)外文件、信息、資料的收發(fā)、登記及待辦文件的傳遞、催辦工作； 9.負(fù)責(zé)本部門上報的請示、報告、通知等相關(guān)工程信息資料登記、呈報，并將已審批的文件分送到相關(guān)部門；

10.負(fù)責(zé)部門資產(chǎn)（固定資產(chǎn)與低值易耗品）的申報、領(lǐng)用、保管、借用登記工作；

11.負(fù)責(zé)各種文書打印和工程會議記錄；

12.負(fù)責(zé)部門員工考勤統(tǒng)計及考勤相關(guān)資料的匯總上報工作； 13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。