第一篇：2011年1月12日王國(guó)春副總經(jīng)理在2011年公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上的講話

在公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上的講話

（2011年1月12日）

王國(guó)春

同志們：

今天會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作總體要求，總結(jié)2010年安全生產(chǎn)工作，分析面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，部署2011年重點(diǎn)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，全面完成“十二五”開(kāi)局之年各項(xiàng)工作任務(wù)和安全目標(biāo)。

下面我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、2010年安全生產(chǎn)工作回顧

2010年，公司認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司安全工作部署要求，變革攻堅(jiān)，以“強(qiáng)化責(zé)任、提升素質(zhì)、創(chuàng)新管理”為主線，以確?！叭齻€(gè)不發(fā)生”為重點(diǎn)，深化“三評(píng)”工作，完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高生產(chǎn)精益化管理水平；加快調(diào)度技術(shù)支持體系建設(shè)，提升電網(wǎng)安全保障能力；成功應(yīng)對(duì)特大洪水、暴風(fēng)雪等自然災(zāi)害，圓滿完成迎峰度夏（冬）和各項(xiàng)重要保電任務(wù)，安全生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提升，連續(xù)實(shí)現(xiàn)第五個(gè)安全年。

(一)“責(zé)任〃素質(zhì)”年活動(dòng)成效顯著。

公司強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)安全生產(chǎn)“責(zé)任?素質(zhì)”年活動(dòng)，精心策劃，狠抓落實(shí)，按期完成128項(xiàng)重點(diǎn)工作；變革攻堅(jiān)，創(chuàng)新管理，實(shí)踐探索出30個(gè)典型經(jīng)驗(yàn)，在促進(jìn)安全責(zé)任有效落實(shí)和員工素質(zhì)明顯提升上取得新突破。

一是安全責(zé)任有效落實(shí)。各單位行政主要負(fù)責(zé)人帶頭做到“六到位”，黨組織主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行“六做到”；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位工作規(guī)定，履職盡責(zé)，嚴(yán)細(xì)管控；生產(chǎn)員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)了安全責(zé)任的層層落實(shí)。

二是員工素質(zhì)明顯提升。創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)施培驗(yàn)分開(kāi)，培訓(xùn)效果顯著提升；制作發(fā)放人身事故典型案例警示教育片，開(kāi)展事故“回頭看”、安全日活動(dòng)等安全教育，員工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)；舉辦221期培訓(xùn)班，組織7次專業(yè)調(diào)考，開(kāi)展6項(xiàng)技能競(jìng)賽，以考促培，以賽帶練，員工崗位適應(yīng)能力和業(yè)務(wù)水平全面提高。

三是“三評(píng)”工作效果顯著。按照“三評(píng)”管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展全員安規(guī)考試，組織安全行為模擬測(cè)試，加大在崗安全表現(xiàn)評(píng)價(jià)考核力度，嚴(yán)把新入職和轉(zhuǎn)崗員工上崗源頭控制關(guān)，嚴(yán)格崗位安全等級(jí)準(zhǔn)入，強(qiáng)化崗位動(dòng)態(tài)管理。共評(píng)估、評(píng)定5810人，127人進(jìn)行了待崗培訓(xùn)，150人轉(zhuǎn)出生產(chǎn)崗位。

(二)安全專項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效。

一是大力開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)。制定二十條重點(diǎn)措施和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展了以“學(xué)安規(guī)、反違章、防人身、保安全”為主題的安全日活動(dòng)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層，與員工討論共保安全的措施，層層簽訂安全責(zé)任書(shū),有效保障了春檢預(yù)試期間的安全良好局面。

二是精心組織安全大檢查活動(dòng)。制定詳細(xì)規(guī)范的專業(yè)檢查提綱，實(shí)行安全檢查包保責(zé)任制，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，九個(gè)督查組對(duì)19個(gè)單位的156個(gè)班組和37個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了督查。公司分別召開(kāi)黨組會(huì)和安委會(huì)，專題研究整改計(jì)劃。開(kāi)展安全大檢查“回頭看”，促進(jìn)工作要求全面落實(shí)。安全大檢查共發(fā)現(xiàn)1168個(gè)問(wèn)題，已整改1049項(xiàng)，整改率89.81％。

三是認(rèn)真開(kāi)展基建安全主題活動(dòng)。以“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)為載體，強(qiáng)化基建安全管理。開(kāi)展基建安全流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，推廣先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)；實(shí)施安全大檢查、交叉互查、安全質(zhì)量巡查，形成閉環(huán)管理，提升了公司基建安全管理水平。

四是全面開(kāi)展平安電力創(chuàng)建活動(dòng)。聯(lián)合省政府綜治委等有關(guān)部門，深入開(kāi)展平安電力創(chuàng)建活動(dòng)，大力推進(jìn)電力設(shè)施保護(hù)、設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、供用電等方面的安全隱患排查治理和專項(xiàng)督查。實(shí)施輸電線路通道與變電站周邊環(huán)境治理專項(xiàng)行動(dòng)，共排查“三違二源”762處，消除648處，客戶原因的用電安全隱患258項(xiàng)，整改完成115項(xiàng)，有效解決威脅公司安全的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

(三)安全風(fēng)險(xiǎn)管控持續(xù)加強(qiáng)。一是全面防范人身事故。制定《防止人身事故十六項(xiàng)重點(diǎn)措施》，強(qiáng)化危險(xiǎn)點(diǎn)分析和過(guò)程管控，認(rèn)真落實(shí)《現(xiàn)場(chǎng)勘查制度》，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和反違章，加強(qiáng)小型分散作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。制定《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位工作規(guī)定》，將到崗到位納入到生產(chǎn)流程管理，細(xì)化落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，確保作業(yè)人員安全。

二是嚴(yán)加防范誤操作事故。制定《防止電氣誤操作十五項(xiàng)重點(diǎn)措施》，印發(fā)《典型惡性誤操作事故案例匯編》，開(kāi)展《防誤操作管理規(guī)定》普考和運(yùn)行人員倒閘操作權(quán)限考試，對(duì)各供電公司100名運(yùn)行人員進(jìn)行了調(diào)考。

三是全力防范大電網(wǎng)事故。建立了安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以檢修計(jì)劃為切入點(diǎn)，對(duì)人員承載能力、電網(wǎng)運(yùn)行方式、設(shè)備異常狀態(tài)、惡劣氣候影響以及供用電安全等因素進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，細(xì)化落實(shí)預(yù)控措施；將電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)分析常態(tài)化，提升年度運(yùn)行方式編制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)月度方式分析，開(kāi)展日方式校核，做好當(dāng)值事故預(yù)想，有效防范電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

四是有效防范設(shè)備事故。認(rèn)真落實(shí)反措，嚴(yán)防主變燒損、開(kāi)關(guān)拒動(dòng)、倒桿斷線、四小器爆炸等設(shè)備損壞事故；結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，有效開(kāi)展輸變電設(shè)備“五防”工作；明確重點(diǎn)，超前防范，推廣應(yīng)用先進(jìn)成熟的檢測(cè)技術(shù)，扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督。完成了500千伏合松1、2號(hào)線、66千伏東九甲乙線防舞動(dòng)改造等重點(diǎn)專項(xiàng)治理工程，及時(shí)避免了設(shè)備事故。五是切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急處置能力。完成省公司應(yīng)急指揮中心建設(shè)。針對(duì)重要設(shè)備檢修、特殊運(yùn)行方式、重要保電時(shí)期以及惡劣天氣、自然災(zāi)害，制定總體應(yīng)急預(yù)案和23個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。開(kāi)展高空救援、迎峰度夏、防汛等應(yīng)急演練。針對(duì)特大洪澇災(zāi)害，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)決策、反應(yīng)迅速，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，連續(xù)作戰(zhàn)，圓滿完成抗洪搶險(xiǎn)保供電任務(wù)。(四)安全監(jiān)督管理不斷強(qiáng)化

一是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行公司《現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理辦法》，深入基層和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)責(zé)任落實(shí)、基礎(chǔ)管理、安規(guī)和“兩票”執(zhí)行等情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。將監(jiān)督檢查結(jié)果下發(fā)通報(bào)、下達(dá)監(jiān)察意見(jiàn)書(shū)和網(wǎng)上公布，限期整改，建立安全檔案，實(shí)施閉環(huán)管控。

二是深化隱患排查治理。制定《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》，建立三級(jí)隱患排查治理常態(tài)閉環(huán)管理機(jī)制，明確分類分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，落實(shí)各部門、各單位工作職責(zé)，做到排查全面、定性準(zhǔn)確、建檔規(guī)范、報(bào)送及時(shí)。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確?！拔迓鋵?shí)”。排查一般事故隱患114項(xiàng)，已整改完成103項(xiàng)，整改完成率90.35％。

三是開(kāi)展專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查。開(kāi)展以“五查”和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)的春秋檢專項(xiàng)檢查。對(duì)各單位迎峰度夏（冬）重點(diǎn)工作進(jìn)行了督查，加大設(shè)備消缺督辦力度。開(kāi)展“六查一整 改”客戶工程專項(xiàng)安全監(jiān)督，全面排查用電營(yíng)銷和業(yè)擴(kuò)報(bào)裝過(guò)程中存在的安全漏洞和隱患。(五)生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提升

一是電網(wǎng)保持安全穩(wěn)定。針對(duì)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和負(fù)荷變化，及時(shí)分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)重要斷面、重載設(shè)備的監(jiān)視調(diào)整。落實(shí)預(yù)控措施，完成吉黑省間電磁環(huán)網(wǎng)解環(huán)工作。開(kāi)展非電量保護(hù)及安全自動(dòng)裝置隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)。開(kāi)展綠色調(diào)度，優(yōu)先接納風(fēng)力發(fā)電。圍繞“五?！蹦繕?biāo)，多措并舉，保障迎峰度冬電力供應(yīng)和供熱需求。轉(zhuǎn)變調(diào)度管理模式，松原供電公司率先在東北區(qū)域?qū)崿F(xiàn)調(diào)控一體化。

二是設(shè)備可靠性穩(wěn)步提升。全面實(shí)施狀態(tài)檢修，實(shí)現(xiàn)了輸變電一次設(shè)備檢修模式的根本轉(zhuǎn)變。準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，科學(xué)制定檢修策略，合理安排檢修計(jì)劃，圓滿完成全年檢修預(yù)試任務(wù)，設(shè)備停電次數(shù)同比減少了2894次，降低51%，設(shè)備可靠性大幅提升。

三是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。制定公司輸、變、配專業(yè)30個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）狀態(tài)檢修輔助決策、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和技改大修等模塊的功能拓展應(yīng)用。完成了9座220kV變電站、4座66kV變電站、8條220kV輸電線路、14條10kV配電線路的標(biāo)準(zhǔn)化改造。在國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)率先實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期管理評(píng)估決策系統(tǒng)試點(diǎn)上線。

二、當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)和問(wèn)題 2010年，公司連續(xù)實(shí)現(xiàn)第五個(gè)安全年，為公司“十二五”安全發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，成績(jī)來(lái)之不易，我們要倍加珍惜。應(yīng)當(dāng)看到，公司發(fā)生大面積停電和安全事故的風(fēng)險(xiǎn)依然存在，我們要始終保持清醒頭腦，克服麻痹思想，樹(shù)立憂患意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。特別是國(guó)家電網(wǎng)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、推進(jìn)以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向的“五大”體系戰(zhàn)略部署，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了新的更高的要求。公司在保證安全生產(chǎn)的管理模式、人員素質(zhì)、電網(wǎng)裝備等方面還存在一些不適應(yīng)。需要我們高度重視，深入研究，積極解決。

1、管理模式不適應(yīng)。

一方面公司現(xiàn)有的傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式縱向管理層級(jí)多、鏈條長(zhǎng)，橫向業(yè)務(wù)分工細(xì)、職能化，設(shè)備管理分散，工作流程復(fù)雜，業(yè)務(wù)條塊分割，資源配置重復(fù)，制約了生產(chǎn)效率和管理水平的提高；另一方面隨著公司和電網(wǎng)的快速發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模日益擴(kuò)大，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，各級(jí)電網(wǎng)電氣聯(lián)系更加緊密，風(fēng)電等新能源迅猛發(fā)展，電網(wǎng)穩(wěn)定特性更加復(fù)雜，以提高駕馭大電網(wǎng)能力為目標(biāo)的電網(wǎng)運(yùn)行機(jī)制和以資產(chǎn)全壽命周期管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理，客觀上提出了變革管理模式的要求。

2、人員素質(zhì)不適應(yīng)。

一方面公司人才密度小，結(jié)構(gòu)性缺員，部分專業(yè)生產(chǎn)一線技能人才短缺，一些員工安全素質(zhì)低，達(dá)不到崗位基本技 能要求；個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄，自我防護(hù)能力差，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。另一方面構(gòu)建“大檢修”、“大運(yùn)行”體系，迫切需要培養(yǎng)“一專多能”和“雙師型”（工程師、技師）的專家型人才隊(duì)伍。

3、電網(wǎng)裝備不適應(yīng)。

一是網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱。500kV主干網(wǎng)架未完全形成，部分地區(qū)與主網(wǎng)聯(lián)系薄弱，發(fā)生變電站全停事故風(fēng)險(xiǎn)較大；電磁環(huán)網(wǎng)問(wèn)題仍然突出，部分變電站220kV母線短路電流接近遮斷容量，存在系統(tǒng)穩(wěn)定破壞和設(shè)備事故風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)荷中心區(qū)主變負(fù)載率較高，不滿足“N-1”方式下穩(wěn)定導(dǎo)則要求；配電網(wǎng)聯(lián)絡(luò)率低、互帶能力差，自動(dòng)化水平和供電可靠性低。二是電源結(jié)構(gòu)不合理。風(fēng)電和供熱機(jī)組比重高（截止到2010年底，風(fēng)電裝機(jī)容量215.8萬(wàn)千瓦，占直調(diào)裝機(jī)總?cè)萘康?4.5％，接近最小供電負(fù)荷的60％；供熱裝機(jī)容量1065萬(wàn)千瓦，占直調(diào)裝機(jī)總?cè)萘康?1.4％），電網(wǎng)調(diào)峰和電廠供熱矛盾突出，調(diào)頻和調(diào)壓異常困難。三是設(shè)備隱患依然存在。老舊設(shè)備、新投設(shè)備隱患和缺陷多，檢修頻度高，維護(hù)工作量大；惡劣氣候、外力破壞對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行構(gòu)成威脅，輸變電設(shè)備設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)低，抵御自然災(zāi)害能力不足，“三違二源”安全隱患依然存在，防外力破壞工作任重而道遠(yuǎn)。

三、2011年安全生產(chǎn)工作安排

2011年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，我們要深入 貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作要求，認(rèn)真執(zhí)行公司工作部署，全力做好全年安全生產(chǎn)工作。

（一）工作思路

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以深化安全生產(chǎn)“責(zé)任〃素質(zhì)”年活動(dòng)為載體，以“提素質(zhì)、抓執(zhí)行，建機(jī)制、控風(fēng)險(xiǎn)”為主線，以“安全風(fēng)險(xiǎn)管控”為抓手，強(qiáng)化超前分析和過(guò)程控制，有效防范事故風(fēng)險(xiǎn)，全面提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化水平，提高電網(wǎng)安全保障能力，確?！傲鶄€(gè)不發(fā)生”，實(shí)現(xiàn)安全年。

（二）工作目標(biāo)

不發(fā)生生產(chǎn)（基建、農(nóng)電）人身死亡事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的較大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故；不發(fā)生對(duì)公司造成較大影響的安全事件；不發(fā)生本企業(yè)有責(zé)任的重特大交通事故。全面完成國(guó)家電網(wǎng)公司考核的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)第六個(gè)安全年。

（三）重點(diǎn)工作

1、落實(shí)各級(jí)人員安全職責(zé)。

(1)提高安全領(lǐng)導(dǎo)力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，保證安全生產(chǎn)“人力、財(cái)力、物力”的投入；堅(jiān)持行 政主要負(fù)責(zé)人“六到位”、黨組織主要負(fù)責(zé)人“六做到”，按照“三個(gè)從嚴(yán)”的要求，重心下移，抓“三基”，帶頭履行安全職責(zé)，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，促進(jìn)責(zé)任制的層層落實(shí)。

(2)提高管理穿透力。管理人員要加強(qiáng)對(duì)工作過(guò)程的細(xì)化布置、檢查指導(dǎo)和監(jiān)督考核，深入基層、深入一線，開(kāi)展安全生產(chǎn)調(diào)研分析，采取有力措施，堵塞管理漏洞；嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位工作規(guī)定，強(qiáng)化生產(chǎn)流程管控，確保人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。

(3)提高工作執(zhí)行力。一線員工要做到執(zhí)行規(guī)程不含糊，精確復(fù)制不走樣；認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)勘察，細(xì)化危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制；嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化“一書(shū)、兩票、四卡、六定”執(zhí)行；充分發(fā)揮安全“關(guān)鍵人”作用，做到“四到位”、“四清楚”。

(4)實(shí)施高績(jī)效安全考核。健全安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束機(jī)制，探索分層分級(jí)全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，層層傳遞安全責(zé)任和壓力，強(qiáng)化規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工建設(shè)、驗(yàn)收投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行等全過(guò)程安全考核，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)人員履行安全職責(zé)的主動(dòng)性和積極性；按照“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅事故調(diào)查處理，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制和安全生產(chǎn)一票否決制。

2、健全安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。

(1)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)。以貫徹執(zhí)行《安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作基本規(guī)范》和《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范》為抓手，組織開(kāi)展“抓執(zhí)行、抓過(guò)程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，進(jìn)一步梳理優(yōu)化安全生產(chǎn)工作流程，制定完善安全制度標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的超前分析和過(guò)程控制；認(rèn)真組織策劃，搭建交流平臺(tái)，落實(shí)活動(dòng)部署，針對(duì)春秋檢、迎峰度夏（冬）等重點(diǎn)工作，開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，落實(shí)安全重點(diǎn)措施，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

(2)嚴(yán)格崗位安全等級(jí)準(zhǔn)入。鞏固成果，推廣應(yīng)用，全面執(zhí)行公司新修訂的“三評(píng)”管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行分層分級(jí)評(píng)價(jià)，強(qiáng)化崗位動(dòng)態(tài)管理，不斷推進(jìn)“三評(píng)”工作深入開(kāi)展；精心組織安全行為模擬測(cè)試，認(rèn)真開(kāi)展安全績(jī)效考核，嚴(yán)肅在崗安全表現(xiàn)考核，與薪酬待遇聯(lián)動(dòng)，確保崗位安全等級(jí)準(zhǔn)入100％。

(3)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程管控。合理安排作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格剛性執(zhí)行，減少和避免重復(fù)、臨時(shí)作業(yè)；認(rèn)真開(kāi)展工區(qū)、班組作業(yè)承載力分析，嚴(yán)控“超能力、超強(qiáng)度、超定員”作業(yè)；強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)；加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)域外包工程安全監(jiān)護(hù)，強(qiáng)化搶修、小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保作業(yè)人員安全；組織新一輪輸電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)，啟動(dòng)城市電網(wǎng)和重要客戶供電安全性評(píng)價(jià)，深化電網(wǎng)調(diào)度安全保障能力評(píng)估，完成長(zhǎng)春、吉林、白山、通化地區(qū)調(diào)度安評(píng)的專家查評(píng)工作，建立閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理工作機(jī)制。(4)嚴(yán)防人身傷亡事故。全面落實(shí)公司《防止人身事故十六條重點(diǎn)措施》，嚴(yán)控人身觸電、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、氣體中毒等人身安全風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，嚴(yán)把“一書(shū)、兩案、三措”的編制、審批和執(zhí)行關(guān)，提高安規(guī)執(zhí)行力，確保“三不傷害”。

(5)強(qiáng)化防誤操作管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司《防止電氣誤操作十五條重點(diǎn)措施》，落實(shí)“三禁止”、“四對(duì)照”、“五不準(zhǔn)”、“把六關(guān)”工作要求，確保操作安全質(zhì)量；認(rèn)真組織開(kāi)展倒閘操作權(quán)限考試，提高運(yùn)行人員操作技能；加強(qiáng)防誤裝置管理，完善監(jiān)控中心防誤系統(tǒng)建設(shè)，確保完好率100%。

(6)加大反違章工作力度。通過(guò)安全督查隊(duì)等形式，大力開(kāi)展明查暗訪，嚴(yán)肅查糾“三違”行為；建立反違章與“三評(píng)”考核相結(jié)合的長(zhǎng)效工作機(jī)制，在實(shí)行責(zé)任追溯、違章曝光、違章扣分和經(jīng)濟(jì)處罰的基礎(chǔ)上，對(duì)違章者進(jìn)行安規(guī)再培訓(xùn)、再考試和安全警示再教育，做到對(duì)違章“零容忍”。

(7)抓好事故隱患排查治理。認(rèn)真執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》，深入開(kāi)展事故隱患排查，結(jié)合年度基建、技改、大修項(xiàng)目，實(shí)施隱患治理，做到排查全面、發(fā)現(xiàn)及時(shí)、定性準(zhǔn)確、治理有效，保證閉環(huán)管理流程有效運(yùn)轉(zhuǎn)；定期分析通報(bào)，加大全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控考核力度，確?！拔迓鋵?shí)”。

3、推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。(1)深化安全監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)化。制定公司《安全監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定》，規(guī)范安全監(jiān)督的組織、流程、內(nèi)容和形式；落實(shí)安全檢查包保責(zé)任制，分層分級(jí)建立各單位《安全檔案》，完善公司《安全管理工作評(píng)價(jià)考核辦法》，抓好安全目標(biāo)管理和過(guò)程管控，建立閉環(huán)流程管理機(jī)制。

(2)強(qiáng)化班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。全員簽訂安全責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化班組安全目標(biāo)管理和保障措施落實(shí)；認(rèn)真執(zhí)行班前、班后會(huì)制度，強(qiáng)化組織分工、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施落實(shí)，及時(shí)總結(jié)改進(jìn)；加強(qiáng)班組安全活動(dòng)管理，實(shí)行全過(guò)程錄音；制定班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化模板，刪繁就簡(jiǎn)，提高班組工作實(shí)效。

(3)推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化》要求，完成12座220千伏變電站安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化改造；加大新建和改（擴(kuò)）建工程安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化投入，落實(shí)“三同時(shí)”要求；推廣應(yīng)用安全新技術(shù)、新裝備、新設(shè)施，提高安全防護(hù)水平。

4、提高生產(chǎn)精益化管理水平。

(1)深化設(shè)備狀態(tài)檢修。結(jié)合狀態(tài)檢修輔助決策應(yīng)用系統(tǒng)升級(jí)，落實(shí)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)導(dǎo)則，深入開(kāi)展輸變電設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)分析、診斷工作，科學(xué)制定檢修策略和檢修計(jì)劃，提高設(shè)備可靠性。

(2)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。做好標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范宣貫培訓(xùn)，完成12條220千伏輸電線路、12座220千伏變電站、18條 配電線路的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；拓展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)種類，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)人員行為，推廣智能巡檢，提高作業(yè)質(zhì)量。

(3)細(xì)化技術(shù)監(jiān)督管理。將常規(guī)檢測(cè)、動(dòng)態(tài)檢測(cè)、專項(xiàng)評(píng)估相結(jié)合，超前防范設(shè)備事故，提高技術(shù)監(jiān)督質(zhì)量。重點(diǎn)加強(qiáng)紅外測(cè)溫、油色譜分析等帶電檢測(cè)，對(duì)遭受過(guò)不良工況和出現(xiàn)異常的設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢測(cè)，開(kāi)展變電站接地網(wǎng)評(píng)估和220千伏輸變電設(shè)備防污能力評(píng)估，抓好治理工作。

(4)推進(jìn)生產(chǎn)管理信息化。深化PMS系統(tǒng)應(yīng)用，確保通過(guò)國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)用化驗(yàn)收；依托PMS系統(tǒng)，建設(shè)輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)主站，將各類在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和設(shè)備狀態(tài)信息接入數(shù)據(jù)中心分析平臺(tái)；開(kāi)發(fā)電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境綜合監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)汛情、污穢、覆冰、舞動(dòng)等進(jìn)行綜合監(jiān)測(cè)預(yù)警。

(5)加大技術(shù)改造力度。加快解決設(shè)備存在的突出問(wèn)題，重點(diǎn)更換存在嚴(yán)重隱患和家族性缺陷的設(shè)備，提高設(shè)備健康水平和運(yùn)行可靠性；開(kāi)展輸電線路差異化改造，治理易舞動(dòng)區(qū)域輸電線路6條，改造輸電線路拉門塔141基，提高設(shè)備抵御自然災(zāi)害能力；完成吉林、白城監(jiān)控中心建設(shè)和88座變電站無(wú)人值班改造，初步建成視頻監(jiān)控系統(tǒng)。開(kāi)展長(zhǎng)春配電自動(dòng)化建設(shè)，高質(zhì)量完成四平220千伏變電站智能化改造、大規(guī)模風(fēng)電功率預(yù)測(cè)及運(yùn)行控制等智能化試點(diǎn)工程建設(shè)。

(6)強(qiáng)化設(shè)備環(huán)境治理。鞏固輸電線路和變電站周邊環(huán)境治理成果，加大專項(xiàng)投入，強(qiáng)化工作管控，繼續(xù)加大“三 違二源”隱患排查治理力度，有效解決威脅電網(wǎng)安全運(yùn)行的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

5、保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

(1)嚴(yán)格電網(wǎng)運(yùn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。認(rèn)真開(kāi)展電網(wǎng)年度運(yùn)行方式編制和滾動(dòng)計(jì)算分析，細(xì)化月度方式分析及日方式校核；按照“年統(tǒng)籌、月平衡、周細(xì)化”的原則，強(qiáng)化調(diào)度計(jì)劃剛性管理，抓好重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域、重要設(shè)備和檢修方式、特殊方式的運(yùn)行監(jiān)控；加強(qiáng)重要城市電網(wǎng)運(yùn)行安全管控，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各級(jí)電網(wǎng)運(yùn)行方式，做好重要客戶、重要節(jié)假日、重大活動(dòng)保電工作。

(2)健全電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范，完善電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制策略，開(kāi)展災(zāi)害天氣、異常方式、電網(wǎng)穩(wěn)定裕度等電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面落實(shí)預(yù)控措施，建立分層次、分區(qū)域、多維度的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控機(jī)制；完善電網(wǎng)安全內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，健全調(diào)度系統(tǒng)安全責(zé)任體系、保證體系和監(jiān)督體系，做好調(diào)度重點(diǎn)工作流程上線工作。

(3)實(shí)施繼電保護(hù)全過(guò)程管理。修訂公司繼電保護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行管理規(guī)程；積極推進(jìn)繼電保護(hù)狀態(tài)檢修，深入開(kāi)展繼電保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高設(shè)備健康水平；開(kāi)展繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置專項(xiàng)檢查，做好各級(jí)電網(wǎng)繼電保護(hù)定值協(xié)調(diào)配合。

(4)深化調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)應(yīng)用。強(qiáng)化自動(dòng)化基礎(chǔ)信息 管理，加快廣域相量測(cè)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)，完成省調(diào)能量管理系統(tǒng)實(shí)用化驗(yàn)收，提高電網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控、預(yù)警及綜合智能分析能力；加快吉林電網(wǎng)調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)第二平面和地區(qū)調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)，實(shí)施備調(diào)系統(tǒng)建設(shè)和調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)改造，構(gòu)建智能調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)。

(5)提升通信系統(tǒng)支撐保障能力。嚴(yán)格執(zhí)行通信系統(tǒng)工作票管理規(guī)定，規(guī)范通信檢修申請(qǐng)及操作流程；開(kāi)展應(yīng)急通信系統(tǒng)建設(shè)，完成長(zhǎng)吉、通白地區(qū)光纜完善工程和長(zhǎng)春本地、西部網(wǎng)設(shè)備升級(jí)改造工程。

(6)強(qiáng)化并網(wǎng)電廠調(diào)度管理。規(guī)范風(fēng)電調(diào)度運(yùn)行管理，研究采取深度調(diào)峰手段，進(jìn)一步挖掘火電機(jī)組調(diào)峰能力，改進(jìn)機(jī)組AGC功能，著力解決電網(wǎng)調(diào)峰、供熱保障突出問(wèn)題；加強(qiáng)電廠涉網(wǎng)安全管理，抓好涉網(wǎng)保護(hù)核查及接入電網(wǎng)技術(shù)管理；嚴(yán)格執(zhí)行東北電監(jiān)局“兩個(gè)細(xì)則”，做好運(yùn)行機(jī)組技術(shù)監(jiān)督和量化考評(píng)；深化“三公”調(diào)度，提高服務(wù)水平。

6、強(qiáng)化教育培訓(xùn)。

(1)努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。開(kāi)展師帶徒、技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故障礙異常分析等活動(dòng)，提升崗位技能；開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，促進(jìn)崗位成才；開(kāi)展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”、QC小組等活動(dòng)，促進(jìn)崗位創(chuàng)新。

(2)著力抓好安全教育培訓(xùn)。培樹(shù)安全理念。印發(fā)《員工安全手冊(cè)》，推廣《安全生產(chǎn)“責(zé)任〃素質(zhì)”年活動(dòng)典型經(jīng)驗(yàn)》，廣泛開(kāi)展“愛(ài)心寄語(yǔ)”、安全短信、“安全誓言”等活動(dòng)，促進(jìn)安全文化落地。

改進(jìn)培訓(xùn)方式。充分利用公司安全實(shí)訓(xùn)基地，組織開(kāi)展崗位安全、技能輪訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估，提高培訓(xùn)質(zhì)量；制作《安規(guī)動(dòng)漫教育片》，提高培訓(xùn)效果；運(yùn)用安監(jiān)管理信息系統(tǒng)，組織員工開(kāi)展《安規(guī)》網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和考試，定期抽考、調(diào)考。

強(qiáng)化培驗(yàn)分開(kāi)。加大崗前三級(jí)安全教育培訓(xùn)和安全行為模擬測(cè)試考評(píng)力度，嚴(yán)把新入職和轉(zhuǎn)崗員工的上崗源頭控制關(guān)；組織安全監(jiān)察管理人員持證上崗培訓(xùn)和考試，實(shí)現(xiàn)100％持證上崗。

(3)大力開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)。根據(jù)各專業(yè)崗位特點(diǎn)，分層開(kāi)展培訓(xùn)，大力開(kāi)展崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，舉辦運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)等專業(yè)74期培訓(xùn)班，培訓(xùn)4200人；積極開(kāi)展崗位練兵，組織變電檢修、輸電線路運(yùn)行和調(diào)度運(yùn)行等專業(yè)技能競(jìng)賽，提高員工業(yè)務(wù)技能。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)基建、農(nóng)電等安全管理。

樹(shù)立大安全理念，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)組織、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，分層分級(jí)建立健全分工明確、各司其職、各負(fù)其責(zé)、執(zhí)行到位的安全管理組織體系，全面、全員、全過(guò)程、全方位保安全。(1)加強(qiáng)基建安全管理。嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)，全面落實(shí)項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的安全管理責(zé)任；嚴(yán)格工程安全方案的策劃、編制、審批和執(zhí)行，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和全方位流程管控，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)動(dòng)態(tài)管理，深入開(kāi)展基建安全管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)；加強(qiáng)小型基建工程、境（?。┩夤こ淌┕ぐ踩芾?，嚴(yán)格勞務(wù)分包工程、臨時(shí)用工和施工機(jī)械管理。

(2)加強(qiáng)農(nóng)電安全管理。完善農(nóng)電安全責(zé)任體系，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高農(nóng)電安全管理水平；加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程安全質(zhì)量管理，落實(shí)《農(nóng)村配網(wǎng)工程施工作業(yè)典型安全措施》，明確業(yè)主、施工、監(jiān)理等各單位、各層面的安全管理責(zé)任；強(qiáng)化用戶報(bào)修流程管控，嚴(yán)格執(zhí)行配電報(bào)修作業(yè)“六步驟”，嚴(yán)防人身事故。

(3)加強(qiáng)供用電安全管理。以“六查一整改”為重點(diǎn)，全面排查用電營(yíng)銷管理和業(yè)擴(kuò)報(bào)裝過(guò)程中存在的安全漏洞和隱患；深入開(kāi)展重要客戶供用電安全隱患排查，加強(qiáng)與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，加大客戶側(cè)安全隱患治理力度，落實(shí)電網(wǎng)側(cè)安全隱患治理方案，杜絕發(fā)生供電責(zé)任事故。

(4)加強(qiáng)信息安全管理。落實(shí)國(guó)家信息安全等級(jí)保護(hù)工作要求，建設(shè)信息安全主動(dòng)防御體系，抓好智能電網(wǎng)各環(huán)節(jié)信息系統(tǒng)安全防護(hù)；嚴(yán)格信息網(wǎng)接入終端管控，加強(qiáng)信息發(fā)布和涉密載體管理，嚴(yán)把網(wǎng)站內(nèi)容發(fā)布審批關(guān)；做好信息系 統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、預(yù)警分析和應(yīng)急處置工作；嚴(yán)守保密工作規(guī)定，層層落實(shí)保密責(zé)任，杜絕發(fā)生失密泄密事件。

(5)加強(qiáng)施工、修造、集體企業(yè)安全管理。健全施工、修造、集體企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，加大安全投入，消除安全隱患；抓好小水電站大壩、承發(fā)包工程、特種設(shè)備、特種作業(yè)人員和社會(huì)化用工等安全管理。

(6)加強(qiáng)消防、保衛(wèi)和交通安全管理。全面排查消防安全隱患，落實(shí)整改措施，杜絕火災(zāi)事故；落實(shí)重要生產(chǎn)場(chǎng)所安全防護(hù)措施，做好防盜、防爆、防破壞等安全保衛(wèi)工作；嚴(yán)格交通安全管理，嚴(yán)防交通安全事故；落實(shí)《吉林省電力設(shè)施保護(hù)條例》，深化“政企合作、警企協(xié)作、群防群治”的電力設(shè)施保護(hù)工作機(jī)制，繼續(xù)大力開(kāi)展平安電力創(chuàng)建活動(dòng)。

8、深化設(shè)備安全質(zhì)量管理。

(1)加強(qiáng)可靠性管理。深化可靠性分析應(yīng)用，做好目標(biāo)管理、過(guò)程控制、異動(dòng)分析和監(jiān)督考核工作；統(tǒng)籌平衡停電計(jì)劃，嚴(yán)控停電時(shí)間和次數(shù)，嚴(yán)防重復(fù)停電；開(kāi)展可靠性數(shù)據(jù)自查、互查，確?？煽啃詳?shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

(2)推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理。實(shí)施白山金英資產(chǎn)全壽命周期管理試點(diǎn)工程，建立設(shè)備全壽命、全過(guò)程管理流程和工作機(jī)制，深化評(píng)估決策系統(tǒng)上線成果，建立資產(chǎn)成本管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司資產(chǎn)的精益化控制；健全設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督管 理體系，抓好招標(biāo)采購(gòu)、交接試驗(yàn)、安裝調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行等過(guò)程中的質(zhì)量控制和安全管理，執(zhí)行設(shè)備質(zhì)量事故通報(bào)制度，嚴(yán)把設(shè)備安全質(zhì)量關(guān)。

9、加強(qiáng)應(yīng)急保障能力建設(shè)。

修訂完善應(yīng)急預(yù)案，完成應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)；以典型性設(shè)計(jì)為引領(lǐng)，完成長(zhǎng)春、吉林、通化、白城、白山、遼源等6個(gè)供電公司應(yīng)急指揮中心建設(shè)；加強(qiáng)惡劣天氣和嚴(yán)重災(zāi)害預(yù)警，落實(shí)預(yù)控措施；組織開(kāi)展大面積停電、迎峰度夏等應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力；加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備和管理，開(kāi)展設(shè)備制造廠家協(xié)議儲(chǔ)備。

10、建立適應(yīng)“五大”體系建設(shè)的安全工作體系。按照國(guó)家電網(wǎng)公司“五大”體系建設(shè)總體工作部署，結(jié)合公司實(shí)際，從組織架構(gòu)、管理模式、工作流程等方面深入研究，從管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)支撐等方面打好基礎(chǔ)；總結(jié)松原供電公司集約化、扁平化、調(diào)控一體化管理經(jīng)驗(yàn)，完善公司設(shè)備狀態(tài)評(píng)估指導(dǎo)中心建設(shè)，推進(jìn)500千伏設(shè)備運(yùn)維、檢修一體化管理，為實(shí)施生產(chǎn)管理集約化、扁平化、專業(yè)化做好準(zhǔn)備。

同志們，做好2011年安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，我們要在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階！

第二篇：副總經(jīng)理在公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上的講話

在公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上的講話

2012年4月30日

同志們：

今天公司召開(kāi)全公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議，傳達(dá)了國(guó)務(wù)院辦公廳明傳發(fā)電《關(guān)于####安全管理工作的緊急通知》和集團(tuán)公司副總經(jīng)理在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上的講話。這次會(huì)議非常重要。會(huì)后，全公司各單位都要立即行動(dòng)起來(lái)，迅速把會(huì)議精神傳達(dá)到每名職工，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)好國(guó)務(wù)院辦公廳和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。

今年以來(lái)，根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)要求和公司安全工作的實(shí)際，公司確定了堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹(shù)立“以人為本”的理念，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超，一個(gè)確?！钡陌踩a(chǎn)奮斗目標(biāo)，以公司1號(hào)文件的形式，對(duì)公司全年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了具體的安排和部署。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作都非常重視，都按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。公司還與49個(gè)單位簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，做到了職責(zé)明確，指標(biāo)具體。特別是為深刻汲取“12.21”責(zé)任事故教訓(xùn)，今年以來(lái)，公司對(duì)上級(jí)部門的文件精神都進(jìn)行了及時(shí)的傳達(dá)貫徹，下發(fā)了大量有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件并有針對(duì)性地提出了各項(xiàng)工作的具體要求。到目前為止，公司下發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)文件2個(gè)；公司安委會(huì)下發(fā)文件10個(gè)；公司安全質(zhì)量環(huán)保部文件11個(gè)；開(kāi)展了以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和檢查；冬季安全防火驗(yàn)收；全公司安全生產(chǎn)大檢查；

1租賃房屋安全大檢查；節(jié)日期間交通、消防安全專項(xiàng)檢查及危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，制定并下發(fā)了重工公司落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)方案。通過(guò)全公司上下的共同努力，基本保證了全公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。

但是，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，公司面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻：一是1至4月份，發(fā)生了兩起交通亡人事故、一起重大火災(zāi)事故。二是從近期危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)大檢查情況來(lái)看，有近65%的危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位還沒(méi)有按國(guó)家有關(guān)規(guī)定履行各種手續(xù)，處于非法運(yùn)營(yíng)階段。三是部分危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，設(shè)備陳舊老化，員工安全意識(shí)差，應(yīng)急救援體系不落實(shí)。四是重生產(chǎn)、重效益、輕安全的錯(cuò)誤思想依然存在。此外，近期全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)生的10起危險(xiǎn)化學(xué)品安全事故和霍總講話中通報(bào)的集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)的3起事故，為我們?cè)俅吻庙懥司姟?/p>

為了更加充分地認(rèn)清形勢(shì)，結(jié)合實(shí)際地抓好全公司的安全生產(chǎn)工作，就認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳和集團(tuán)公司的文件精神，抓好下一步全公司的安全生產(chǎn)工作，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步提高對(duì)安全工作極端重要性的認(rèn)識(shí)

全公司各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工要充分認(rèn)識(shí)到，公司安全生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)依然十分嚴(yán)峻和繁重，實(shí)現(xiàn)良好的安全生產(chǎn)公司面還需要下大力氣，堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴、長(zhǎng)期不懈的努力。我們要以對(duì)黨和人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，牢固樹(shù)立“安全第一”、“責(zé)任重于泰山”的思想，從講政治和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度出發(fā)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步提高對(duì)安全工作極端重要性的認(rèn)識(shí)。要認(rèn)真落實(shí)這次電視電話會(huì)議和集團(tuán)公司黨組關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的一系列部署，全公司廣大干部職工、特別是作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的各級(jí)黨政一把手，要迅速行動(dòng)起來(lái)，把安全生產(chǎn)工作放在重中之重的突出位置，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，加大監(jiān)督檢查力度，整改各類事故隱患，從基層抓起，從崗位工人抓起，要嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，標(biāo)準(zhǔn)化工作。安全措施到位，檢查監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)。

二、以深化危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理專項(xiàng)整治為重點(diǎn)，繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查

組成安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，繼續(xù)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。

一是要認(rèn)真總結(jié)前一階段危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)檢查的情況，繼續(xù)深化危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理專項(xiàng)檢查和整治工作。各危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位要認(rèn)真查找本單位的事故隱患，對(duì)查出的隱患，要制定具體的整改措施，限期完成。安全質(zhì)量環(huán)保部既要為各危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位提供及時(shí)的協(xié)調(diào)和服務(wù)，同時(shí)還要組織有關(guān)人員，在5月下旬再進(jìn)行一次檢查，要按照集團(tuán)公司“五個(gè)整頓、兩個(gè)關(guān)閉”的要求，采取堅(jiān)決措施，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位加大安全評(píng)估、檢查、監(jiān)督力度，幫助企業(yè)整改事故隱患。對(duì)未取得安全生產(chǎn)許可證及確實(shí)不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，要堅(jiān)決予以停產(chǎn)整頓，決不姑息遷就。

二是要開(kāi)展春季安全防火和人員密集場(chǎng)所安全防火檢查。針對(duì)今

年春天風(fēng)大物燥，易發(fā)生各類火災(zāi)事故的情況，各單位要認(rèn)真吸取“3.18”火災(zāi)事故教訓(xùn)，按公司安委會(huì)[2012]7號(hào)《關(guān)于立即開(kāi)展租賃房屋安全大檢查的通知》的要求，加強(qiáng)春季安全防火工作和租賃場(chǎng)所、人員密集區(qū)域的檢查。公共娛樂(lè)場(chǎng)所、大型集會(huì)場(chǎng)所、高層住宅、易燃易爆場(chǎng)所等消防要害部位，重點(diǎn)檢查消防器材是否齊全好用、電氣線路是否老化、疏散通道是否被堵塞、消防設(shè)施是否完好、各類報(bào)警系統(tǒng)是否靈敏可靠等，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立即整改，存在重大隱患的要立即停產(chǎn)、停業(yè)進(jìn)行整頓，長(zhǎng)期閑置不用且不符合消防安全要求的場(chǎng)所要堅(jiān)決予以關(guān)閉。各義務(wù)消防組織也要進(jìn)行必要的演練，一但發(fā)現(xiàn)火警，能夠及時(shí)報(bào)警，及時(shí)處理初期火災(zāi)，減少事故的損失。消防支隊(duì)要作好隨時(shí)撲救各種火災(zāi)的準(zhǔn)備工作，做到值班到位、接警準(zhǔn)確、反應(yīng)及時(shí)、保障有力。

三是要深入開(kāi)展交通安全專項(xiàng)整治，壓事故，保安全。要結(jié)合貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》，采取各種形式，加大道路交通法律法規(guī)的宣傳教育活動(dòng)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公司客運(yùn)車輛和各單位通勤車的檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”和“準(zhǔn)駕證”制度，嚴(yán)厲查處酒后駕車、無(wú)證駕車、超速超載、疲勞駕駛等違章行為。同時(shí)，要對(duì)客運(yùn)線路進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，制定削減措施和計(jì)劃，確保交通安全。

在交通安全管理上，尤其是公共汽車公司的營(yíng)運(yùn)車輛及各單位通勤車的管理應(yīng)作為重點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)常性的安全檢查，杜絕車輛帶病行駛。另外，各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部車輛管理。下一步，公司安全質(zhì)量環(huán)保部要組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部車輛管理進(jìn)行調(diào)研，制定相應(yīng)的安全管理措施。

各單位領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，這樣，在交通安全管理上對(duì)基層才更有說(shuō)服力，才能見(jiàn)到好的效果。

三、做好“五一節(jié)”期間的安全工作

各單位要按照公司關(guān)于做好五一節(jié)期間安全工作的有關(guān)要求，安排好節(jié)日期間的值班值宿和節(jié)日搶險(xiǎn)隊(duì)伍，堅(jiān)持24時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)帶班。同時(shí)，要制定節(jié)日應(yīng)急預(yù)案，做好處理各類突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作。對(duì)節(jié)日期間連續(xù)生產(chǎn)的崗位和各施工作業(yè)場(chǎng)所要加強(qiáng)檢查，增加巡查頻次。要嚴(yán)格“作業(yè)票”制度，防止觸電事故的發(fā)生，基建施工要按HSE“兩書(shū)一表”，對(duì)每項(xiàng)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的危害識(shí)別，制定削減措施。各單位的HSE監(jiān)督站要充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在節(jié)日期間到各自的安全承包點(diǎn)進(jìn)行一次安全承包檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保節(jié)日期間的安全與穩(wěn)定。安全系統(tǒng)干部要辛苦一些，節(jié)日期間要加強(qiáng)安全檢查、監(jiān)督工作。在此，我還要提示一點(diǎn)，“黃金周”期間，人員及顧客密集場(chǎng)所，要進(jìn)行全面的消防檢查，同時(shí)，要防止食物中毒，有一點(diǎn)隱患都要停業(yè)整改。

四、加大安全投入，整改各類安全隱患

各單位要通過(guò)開(kāi)展認(rèn)真的安全檢查，排查種類安全隱患。對(duì)查出的隱患，要分類建檔，按照企業(yè)為主、部門監(jiān)督的原則，制定具體的整改措施，實(shí)行掛牌公示、限期完成、指定部門、專人督辦的制度，限期進(jìn)行整改。各單位要加大安全技術(shù)裝備的投入，努力彌補(bǔ)設(shè)備欠帳，對(duì)存在隱患的設(shè)施設(shè)備，要限期進(jìn)行改造，消除安全隱患。同時(shí)，要積極采用先進(jìn)安全可靠的技術(shù)裝備，不斷改進(jìn)工藝技術(shù)，淘汰陳舊老化、危及安全的設(shè)施設(shè)備和工藝，從源頭上把好安全關(guān)。

五、制訂應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事故

公司已經(jīng)制定了安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并以公司[2012]37號(hào)文件下發(fā)。各單位要根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，從組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、事故預(yù)警、應(yīng)急處置、人員物資等方面制訂完善的應(yīng)急救援預(yù)案，并進(jìn)行經(jīng)常的演練，一但發(fā)生事故，立即啟動(dòng)救援預(yù)案，最大限度地降底各類事故的損失。

六、進(jìn)一步加大事故的責(zé)任追究

從現(xiàn)在起，凡發(fā)生各類安全事故的，除了對(duì)事故直接責(zé)任者從嚴(yán)從重進(jìn)行處罰外，要按《安全生產(chǎn)法》和公司的有關(guān)規(guī)定和事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)的“四不放過(guò)”原則，進(jìn)行依法查處，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的追究刑事責(zé)任。

同志們：

做好安全生產(chǎn)工作，是公司各項(xiàng)工作順利完成的根本保證，也是全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本要求，全公司各單位和廣大干部職工要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，按照公司安全工作的總體部署和活動(dòng)方案的具體要求，齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，為全公司的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

第三篇：王國(guó)旺副總經(jīng)理在四月份安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上的講話

在公司4月份安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上的講話

王國(guó)旺（4月1日）

按照公司總體安排，現(xiàn)對(duì)一季度安全生產(chǎn)工作做簡(jiǎn)要總結(jié)，對(duì)4月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)安排： 一、一季度安全工作總結(jié)

一季度，公司及各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神和國(guó)家、兩級(jí)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，全面組織開(kāi)展了“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”“找差距、抓整改、促提升”安全活動(dòng)，緊密圍繞“本質(zhì)安全管理全面提升年”活動(dòng)目標(biāo)，積極組織開(kāi)展本安月度、季度考核，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核驗(yàn)收，安全專項(xiàng)治理活動(dòng)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查整治，全面落實(shí)各項(xiàng)安保措施，保持了安全生產(chǎn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)開(kāi)門紅。

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神和國(guó)家、兩級(jí)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神

1、組織召開(kāi)了“四會(huì)”，全面部署了全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，明確了2012年安全工作總體思路、指導(dǎo)思想和具體措施；確定了2012年為“本質(zhì)安全管理全面提升年”，下發(fā)了1號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展本質(zhì)安全管理全面提升年活動(dòng)的通知》，明確了工作目標(biāo)、主要任務(wù)和5個(gè)方面21項(xiàng)具體工作 措施。各單位積極落實(shí)兩級(jí)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，召開(kāi)了本單位的安全生產(chǎn)工作會(huì)，對(duì)全年的整體工作進(jìn)行了安排和部署。

2、按照神華集團(tuán)的總體要求，在第一時(shí)間組織召開(kāi)了“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”系列安全活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，制定下發(fā)了活動(dòng)實(shí)施方案，成立了以公司董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、各部門和單位負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了生產(chǎn)、機(jī)電、工程、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)、信息化及教育培訓(xùn)、宣傳、督導(dǎo)等9個(gè)專業(yè)組，具體負(fù)責(zé)各專業(yè)組活動(dòng)的組織、實(shí)施、檢查、總結(jié)。組織各專業(yè)組、各單位全面開(kāi)展了“找、抓、促”活動(dòng)，對(duì)照思想認(rèn)識(shí)、目標(biāo)理念、體制機(jī)制、本安體系建設(shè)運(yùn)行、系統(tǒng)完善、技術(shù)裝備、隊(duì)伍素質(zhì)、“雙基”建設(shè)、文化環(huán)境、責(zé)任落實(shí)、安全管理等方面進(jìn)行了深入排查，截至目前，共排查出12個(gè)方面100項(xiàng)具體差距，并嚴(yán)格按照“五定”原則，落實(shí)了具體整改措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成期限。

3、為了全面做好迎接國(guó)家局現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)備工作，公司成立了迎檢領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了會(huì)務(wù)、材料、宣傳報(bào)道、后勤保障和現(xiàn)場(chǎng)5個(gè)工作組，具體負(fù)責(zé)國(guó)家局調(diào)研組觀摩考察期間的各項(xiàng)工作。在國(guó)家局赴神東現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的三天中，對(duì)公司安全管理工作給予了高度肯定，在此也代表公司、代表安監(jiān)局對(duì)參與本次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研迎檢準(zhǔn)備工作的相關(guān)部門、單位、人員表示感謝！

4、召開(kāi)了安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，認(rèn)真研究了重大安全隱患整治的具體措施及公司有關(guān)安全技術(shù)措施、相關(guān)安全文件。

5、創(chuàng)新了安全例會(huì)召開(kāi)形式，采取座談、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題匯報(bào)等多種形式，充分發(fā)揮安全例會(huì)的平臺(tái)作用，交流安全管理典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，研究強(qiáng)化安全管理的具體做法和措施，協(xié)調(diào)解決當(dāng)前安全管理中存在的實(shí)際問(wèn)題，有效強(qiáng)化了安全管理工作。

6、進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，按照“九定”原則，組織對(duì)神華集團(tuán)公司2012年1號(hào)文件提出的工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，梳理出5個(gè)方面56項(xiàng)具體工作任務(wù)；對(duì)公司1號(hào)文件梳理分解出5個(gè)方面45項(xiàng)具體任務(wù)，并逐項(xiàng)制定了具體落實(shí)措施，做到了責(zé)任到人、措施到位。

7、加大節(jié)日期間和“兩會(huì)”期間的中夜班安全督察，春節(jié)和“兩會(huì)”期間安全督察隊(duì)共出動(dòng)138人次，對(duì)各關(guān)鍵部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班情況進(jìn)行抽查，加大了對(duì)“三違”行為的查處力度，重點(diǎn)加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律檢查，有效杜絕了脫崗、睡崗、頂崗和酒后上崗、帶病上崗、疲勞上崗等行為，保障了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。

（二）規(guī)范管理，強(qiáng)化考核，推進(jìn)了本安管理水平的整體提升。

1、制定了17個(gè)煤礦單位、13個(gè)地面及專業(yè)化服務(wù)單位2012年本安型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)計(jì)劃，修訂完善了本安型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)管理辦法，進(jìn)一步修改細(xì)化了31條本安月度考核標(biāo)準(zhǔn)，縮小了本安信息錄入的考核比例，強(qiáng)化了本安運(yùn)行管理、專項(xiàng)檢查、重大安全隱患排查治理和工作協(xié)作等方面的考核。

2、列入2012年體系達(dá)標(biāo)計(jì)劃的30個(gè)單位，均按照公司本安管理全面提升年工作的要求，制定了本單位本安建設(shè)階段性工作目標(biāo)和具體的實(shí)施方案，本安體系建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)了人員不安全行為管控，在2011年不安全行為治理的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《員工不安全行為管理辦法》及《實(shí)施細(xì)則》，通過(guò)考核引導(dǎo)、培訓(xùn)矯正，不斷強(qiáng)化人員不安全行為的治理。2012年一季度累計(jì)查處人員不安全行為10916例，與2011年同比下降了16.3%。

4、堅(jiān)持開(kāi)展了本安月度考核，重點(diǎn)對(duì)各相關(guān)部門和單位本安體系整體運(yùn)行情況、本安信息系統(tǒng)的應(yīng)用和本安月度分析工作的開(kāi)展情況等進(jìn)行了檢查考核，有效推動(dòng)了本安體系的深入運(yùn)行。

5、公司組織制定下發(fā)了2011年本安體系運(yùn)行分析報(bào)告，全面分析了公司2011年本安體系運(yùn)行改進(jìn)情況及本安管理存在的主要問(wèn)題，明確了2012年本安體系運(yùn)行改進(jìn)的主要 措施，為各單位開(kāi)展本安體系運(yùn)行分析工作提供了指導(dǎo)意見(jiàn)。并完成了2012年元月份本安體系運(yùn)行分析報(bào)告，對(duì)公司及各單位本安管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，深入挖掘了現(xiàn)場(chǎng)管理管理存在問(wèn)題的深層次原因，為下一步安全管理工作的開(kāi)展提供了可靠依據(jù)，全面組織和指導(dǎo)基層單位開(kāi)展了月度本安運(yùn)行分析工作。

6、開(kāi)展了危險(xiǎn)源再辨識(shí)、再評(píng)估活動(dòng)，按照基層單位的主要業(yè)務(wù)和專業(yè)類別，通過(guò)分頭組織的形式開(kāi)展活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有的10301條危險(xiǎn)源進(jìn)行了重新梳理。分煤礦綜采組、連采組、掘錨組、機(jī)電運(yùn)輸組、“一通三防”組等11個(gè)專業(yè)組，各專業(yè)組由指定單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。對(duì)系統(tǒng)性重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)評(píng)估，由各專業(yè)組分別從防治水、瓦斯防治、礦壓管理、工程設(shè)計(jì)等方面辨識(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的危險(xiǎn)源，分頭辨識(shí)，報(bào)安監(jiān)局統(tǒng)一匯總審核。制定下發(fā)了《關(guān)于繼續(xù)強(qiáng)化“崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)卡”使用工作的通知》，進(jìn)一步規(guī)范了危險(xiǎn)源辨識(shí)卡的現(xiàn)場(chǎng)使用管理。

7、開(kāi)展了一季度本質(zhì)安全管理體系檢查考核工作，根據(jù)檢查考核結(jié)果進(jìn)行排名，對(duì)排名前三位的單位掛名次牌激勵(lì)，對(duì)排名后三位的單位掛牌警告，督促各單位不斷強(qiáng)化本安管理。

（三）加大隱患排查，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)。

1、積極開(kāi)展了專項(xiàng)檢查。為了加強(qiáng)公司各單位安全基 礎(chǔ)管理，根據(jù)公司各單位普遍存在的安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，將安全基礎(chǔ)管理提升項(xiàng)目納入專項(xiàng)治理活動(dòng)，梳理制定了19項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)。一季度，由安監(jiān)局牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門專業(yè)人員，開(kāi)展了防滅火防塵管理，礦井主運(yùn)系統(tǒng)安全管理，消防安全管理，教育培訓(xùn)、安全獎(jiǎng)罰及群眾安全監(jiān)督管理，機(jī)構(gòu)、制度、會(huì)議及教育培訓(xùn)管理，機(jī)構(gòu)、制度、計(jì)劃與會(huì)議管理，電氣設(shè)備完好與保護(hù)管理等專項(xiàng)檢查，共排查出1246條安全隱患和問(wèn)題。

2、加大了動(dòng)態(tài)檢查力度。安全督察隊(duì)全面加大中夜班督查的力度和頻次，一季度，共出動(dòng)667人次，全力排查現(xiàn)場(chǎng)安全管理盲區(qū)和死角，查出隱患1758條，及時(shí)進(jìn)行督辦落實(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、強(qiáng)化了重大安全隱患整治工作。對(duì)各類安全隱患實(shí)行三級(jí)掛牌督辦管理，對(duì)于神華集團(tuán)掛牌督辦項(xiàng)目涉及到神東的2項(xiàng)重大安全隱患，列為重點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)目，為第一級(jí)掛牌督辦項(xiàng)目；將神華集團(tuán)要求公司掛牌督辦的16項(xiàng)重大安全隱患分解落實(shí)到各相關(guān)業(yè)務(wù)部門，由業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)整改，列為第二級(jí)掛牌督辦項(xiàng)目；將重大安全隱患各單位的項(xiàng)目，分解到基層單位，由礦井掛牌整改落實(shí)，列為第三級(jí)掛牌督辦項(xiàng)目。制定了《關(guān)于下達(dá)神東煤炭集團(tuán)2012年第一批掛牌督辦的重大安全隱患的通知》，明確了目前18項(xiàng)重大安全隱患的整改措施、整改時(shí)限、責(zé)任部門及公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

二、安全管理中存在的主要問(wèn)題

通過(guò)檢查和分析，我們發(fā)現(xiàn)目前在安全管理工作中還存在一些不容忽視的問(wèn)題。一是部分單位管理層對(duì)本安體系的認(rèn)識(shí)和理解還有一定差距，對(duì)本安知識(shí)學(xué)習(xí)和思考不夠深入，缺乏參與本安體系應(yīng)用的主動(dòng)性；利用信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)開(kāi)展的統(tǒng)計(jì)分析還停留在較低水平。二是各級(jí)管理人員對(duì)系統(tǒng)性重大安全隱患的重視程度不夠，對(duì)系統(tǒng)性危險(xiǎn)源的辨識(shí)不到位，不能及時(shí)制定管控措施。三是外委施工隊(duì)伍安全管理水平較差。隨著外委施工隊(duì)伍及人員數(shù)量的增加，管理難度也隨之加大，主要表現(xiàn)在自救器配備管理、入升井及著裝管理等方面。

三、4月份安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排

4月份，要繼續(xù)組織深入開(kāi)展“找、抓、促”活動(dòng)，不斷創(chuàng)新安全管理手段，進(jìn)一步完善安全隱患排查機(jī)制和本安達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，強(qiáng)化人員不安全行為管控，促進(jìn)公司安全管理整體水平的有效提升。針對(duì)4月份的安全生產(chǎn)工作，我重點(diǎn)作如下幾方面安排：

（一）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，繼續(xù)抓好各項(xiàng)安全工作部署的貫徹實(shí)施。各單位要繼續(xù)抓好國(guó)家、兩級(jí)公司2012年安全工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，責(zé)任到人，措施到位，確保各項(xiàng)工作要求有具體落實(shí)措施，并嚴(yán)格按要求貫徹執(zhí)行到位。要進(jìn)一步提高對(duì)“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”活動(dòng)的認(rèn) 識(shí)，將此項(xiàng)活動(dòng)作為推動(dòng)全集團(tuán)管理提升的一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來(lái)開(kāi)展，確?；顒?dòng)收到實(shí)效。公司和各單位要全面學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局神華經(jīng)驗(yàn)調(diào)研組在神東現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研期間的各項(xiàng)指示精神，抓好調(diào)研組提出的各項(xiàng)問(wèn)題的落實(shí)，全面總結(jié)公司的管理亮點(diǎn)，進(jìn)一步提煉經(jīng)驗(yàn)材料。要以本次活動(dòng)為契機(jī)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全面強(qiáng)化公司安全管理工作，為全國(guó)總結(jié)、宣傳、推廣神華經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造良好的環(huán)境。公司和各單位要全面總結(jié)3月23日至25日國(guó)家局在神東現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)調(diào)研組活動(dòng)期間的接待、協(xié)調(diào)、配合、材料準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)考察、會(huì)議組織、座談發(fā)言等方面進(jìn)行全面梳理總結(jié)，查找存在的主要問(wèn)題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升。各專業(yè)組、各單位要由組長(zhǎng)和主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織，繼續(xù)深入開(kāi)展“找、抓、促”活動(dòng)，將三個(gè)步驟循環(huán)交替進(jìn)行，在反復(fù)的查找差距、狠抓整改中，不斷提升。各專業(yè)組和各單位要在每月18日前向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（安監(jiān)局調(diào)度室）報(bào)送當(dāng)月活動(dòng)開(kāi)展情況和存在的主要差距及問(wèn)題，要加大對(duì)各單位活動(dòng)開(kāi)展情況的考核力度，納入各專業(yè)組副組長(zhǎng)所在部門的月度考核和各基層單位的月度考核中兌現(xiàn)，做到月月有活動(dòng)安排，月月有總結(jié)評(píng)比。安監(jiān)局要按月對(duì)各專業(yè)組、各單位查找出的差距進(jìn)行梳理匯總，提交公司每月的專題會(huì)議研究制定整改方案，并定期反饋神華集團(tuán)。安監(jiān)局每月要對(duì)公司安全板塊“找、抓、促”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行 全面總結(jié)，對(duì)下月具體工作進(jìn)行提前安排部署，嚴(yán)格落實(shí)具體工作措施，確?；顒?dòng)收到實(shí)效。

（二）強(qiáng)化考核，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升本安體系運(yùn)行和應(yīng)用水平。各級(jí)管理人員要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)本安管理理念，全面理解本質(zhì)安全管理體系、煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，推動(dòng)本安體系的深入運(yùn)行。要不斷強(qiáng)化對(duì)本安體系的重視程度，加強(qiáng)體系應(yīng)用參與程度，主動(dòng)探索和研究體系的核心理念，推動(dòng)體系在全公司扎實(shí)、有效運(yùn)行。要繼續(xù)深化本質(zhì)安全管理體系建設(shè)應(yīng)用工作的落地，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理體系源于神東，率先在神東落地。公司要加大對(duì)各級(jí)管理人員本安體系應(yīng)用情況的考核力度，利用安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議、月度安全生產(chǎn)視頻會(huì)議、安全例會(huì)等平臺(tái)，組織對(duì)管理人員本安知識(shí)的掌握情況和對(duì)本安體系的認(rèn)識(shí)情況進(jìn)行測(cè)試，提升管理層本安體系應(yīng)用水平。安監(jiān)局要盡快制定改進(jìn)本安體系實(shí)施應(yīng)用的具體措施，有效提升各級(jí)管理層對(duì)本安體系的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化體系的落地工作。

各單位、各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)信息應(yīng)用管理，確保錄入系統(tǒng)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮本安信息系統(tǒng)自動(dòng)分類統(tǒng)計(jì)和考核評(píng)分功能，利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析安全管控重點(diǎn)或趨勢(shì)，及時(shí)制定針對(duì)性的超前預(yù)控措施。要繼續(xù)深入開(kāi)展危險(xiǎn)源再辨識(shí)、再評(píng)估活動(dòng)，對(duì)11個(gè)專業(yè)組梳理出的3839項(xiàng) 危險(xiǎn)源、29項(xiàng)系統(tǒng)性重大危險(xiǎn)源組織進(jìn)行集中審核，進(jìn)一步補(bǔ)充完善公司危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行重新認(rèn)定和評(píng)估，4月份要將審定的危險(xiǎn)源導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫(kù)，有效提升本安考核的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。各基層單位要組織員工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)新辨識(shí)和修改完善的危險(xiǎn)源，切實(shí)掌握本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

繼續(xù)加強(qiáng)人員不安全行為治理工作，從人員不安全行為的預(yù)防、檢查、認(rèn)定、糾正、治理、分析等各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)公司制定的11項(xiàng)27條不安全行為管理措施，扎實(shí)做好人員不安全行為的管控工作。要持續(xù)組織開(kāi)展月度本安體系運(yùn)行分析工作，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，深入剖析當(dāng)前安全管理工作中存在的突出問(wèn)題，明確管控重點(diǎn)，超前采取針對(duì)性措施，不斷提升安全管理水平。

安監(jiān)局要盡快落實(shí)本安季度考核掛牌管理制度，對(duì)第一季度本安體系考核驗(yàn)收排名前三位的單位分別掛金、銀、銅牌，對(duì)排名后三位的單位掛黃牌進(jìn)行警示，各單位要將本安考核排版掛在辦公樓門廳、地調(diào)度會(huì)議室等醒目位置，以此激勵(lì)全體員工強(qiáng)化本安體系應(yīng)用工作。要結(jié)合一季度本安考核驗(yàn)收情況，選樹(shù)公司標(biāo)桿單位，充分發(fā)揮標(biāo)桿帶頭作用，對(duì)標(biāo)整改，有效提升本安體系運(yùn)行和應(yīng)用水平。各基層單位要結(jié)合公司一季度本安考核及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收情況，選樹(shù)單位內(nèi)部的2-3個(gè)標(biāo)桿區(qū)隊(duì)（車間），于4月10日前將選 樹(shù)情況反饋安監(jiān)局體系辦。

各單位要全面加強(qiáng)外委施工單位和勞務(wù)工隊(duì)伍的管理，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，從源頭上消除管理薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)外委施工單位的入場(chǎng)、入井嚴(yán)格把好關(guān)，確保安全管理機(jī)構(gòu)健全，安全技術(shù)措施貫徹執(zhí)行到位，安全培訓(xùn)制度落實(shí)到位，外委施工人員和勞務(wù)工持證上崗。各單位要將外委施工單位納入自營(yíng)管理，要求外委施工單位全面推行本安體系，進(jìn)一步加強(qiáng)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)卡的使用，6月份前必須達(dá)到公司本安考核標(biāo)準(zhǔn)。公司安監(jiān)局要組織對(duì)外委施工單位本安體系建設(shè)和應(yīng)用情況進(jìn)行考核驗(yàn)收，對(duì)于考核不合格的單位要限期整改，復(fù)查驗(yàn)收仍不合格的單位要堅(jiān)決取締。

（三）狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全隱患排查治理工作。4月份，要按照公司總體安排，繼續(xù)組織開(kāi)展好月度專項(xiàng)檢查，組織開(kāi)展聯(lián)合檢查，全系統(tǒng)、全方位進(jìn)行排查，努力消除安全管理盲區(qū)。安監(jiān)局要將本安月度考核、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收、專項(xiàng)檢查有機(jī)融合，嚴(yán)格依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)排查，安排好人員，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，真正發(fā)揮長(zhǎng)周期檢查的效果，提升本安體系應(yīng)用水、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平和安全基礎(chǔ)管理水。各業(yè)務(wù)部門要提前制定計(jì)劃，合理安排月度專項(xiàng)檢查，制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工作作風(fēng)，公平公正地開(kāi)展好各類檢查。各基層單位要在公司開(kāi)展專項(xiàng)檢查之前，組織全面開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，嚴(yán)格對(duì) 照公司下發(fā)的檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面排查，確保專項(xiàng)檢查能夠收到實(shí)效。

公司要繼續(xù)將重大隱患整治作為安全管理的重點(diǎn)工作，嚴(yán)格按照公司近期將下發(fā)的《關(guān)于下達(dá)神東煤炭集團(tuán)2012年第一批掛牌督辦重大安全隱患的通知》要求，抓好18項(xiàng)重大安全隱患的整改落實(shí)工作，要加大各部門之間的協(xié)調(diào)力度，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，確保重大隱患掛牌、整改、驗(yàn)收、銷號(hào)全過(guò)程跟蹤管控能有序進(jìn)行。各部門、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行《神東煤炭集團(tuán)安全生產(chǎn)隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦法》的規(guī)定，按要求及時(shí)報(bào)送排查出的重大安全隱患。安監(jiān)局要對(duì)重大安全隱患整改情況進(jìn)行跟蹤督辦，按月進(jìn)行考核通報(bào)，有效推動(dòng)重大安全隱患的整治工作。

各級(jí)管理人員要不斷強(qiáng)化系統(tǒng)性危險(xiǎn)源的辨識(shí)和管控工作，各部門要重點(diǎn)抓好分管業(yè)務(wù)系統(tǒng)性危險(xiǎn)源的管控，超前制定可靠預(yù)控措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。各業(yè)務(wù)部門和各級(jí)管理人員要對(duì)分管范圍內(nèi)的重大安全隱患和系統(tǒng)性危險(xiǎn)源做到心中有數(shù)，加大管控力度，全力以赴組織整改。安監(jiān)局要對(duì)業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)性危險(xiǎn)源的管控情況進(jìn)行考核督辦，要對(duì)各級(jí)管理人員系統(tǒng)性危險(xiǎn)源掌握情況進(jìn)行抽查，并進(jìn)行定期通報(bào)，有效強(qiáng)化系統(tǒng)性危險(xiǎn)源的管控。

各礦井、洗煤廠要全面強(qiáng)化有害氣體管理工作，通風(fēng)管理部門要組織對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，確保監(jiān)控探頭 完好可靠，數(shù)量夠、位置準(zhǔn)確；要制定有效措施，嚴(yán)格落實(shí)有害氣體管控責(zé)任，堅(jiān)決杜絕瓦斯和一氧化碳超限問(wèn)題。機(jī)電和物資部門要做好各單位監(jiān)控探頭的采購(gòu)和配置工作，確保全方位、全系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控。

（四）跟蹤管控，強(qiáng)化執(zhí)行，有效推進(jìn)督辦任務(wù)的整改落實(shí)工作。針對(duì)當(dāng)前公司下發(fā)的各類督辦項(xiàng)目種類多、數(shù)量大，大部分督辦任務(wù)整改反饋不及時(shí)，部分問(wèn)題整改落實(shí)不徹底等問(wèn)題，各業(yè)務(wù)部門要對(duì)本部門起草下發(fā)的督辦任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，進(jìn)一步明確責(zé)任部門和整改期限，統(tǒng)一督辦表樣，確保各項(xiàng)督辦任務(wù)真正落實(shí)到位。公司安監(jiān)局已經(jīng)對(duì)2012年以來(lái)下發(fā)的各類督辦任務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，共梳理出需安監(jiān)局督辦內(nèi)容六個(gè)方面 166項(xiàng)，各相關(guān)部門和單位要在每月18日前將落實(shí)進(jìn)展情況反饋安監(jiān)局調(diào)度室，確保及時(shí)反饋及時(shí)銷號(hào)，真正發(fā)揮安全督辦的實(shí)際作用。

各相關(guān)業(yè)務(wù)部門和基層單位要將重大安全隱患整改進(jìn)行情況及“找、抓、促”活動(dòng)中排查出的差距和不足，于每月18日前報(bào)送安監(jiān)局調(diào)度室，由安監(jiān)局匯總梳理后，提交公司每月底召開(kāi)的專題會(huì)議進(jìn)行研究解決。

同志們，今年以來(lái)安全形勢(shì)良好，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)，鞏固好、穩(wěn)定好、維護(hù)好當(dāng)前良好的安全生產(chǎn)局面是我們開(kāi)展各項(xiàng)工作的重中之重。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局赴神東現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研期間的指示精神，以深入開(kāi)展“找、抓、促”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的使命感、責(zé)任感和緊迫感，扎實(shí)推進(jìn)安全管理工作，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)、健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

第四篇：在公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上的講話

在公司2013年上半年安全生產(chǎn)大檢查工作動(dòng)員會(huì)上的講話 同志們：

每年的6月份是國(guó)家確定的安全生產(chǎn)月。前期，集團(tuán)公司專門召開(kāi)了全國(guó)范圍的視頻會(huì)來(lái)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作。今天下午，省公司又專門召開(kāi)了全省安全生產(chǎn)大檢查工作動(dòng)員電視電話會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議精神，并對(duì)全省的安全生產(chǎn)大檢查工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。剛才，張副經(jīng)理對(duì)公司的安全生產(chǎn)大檢查工作進(jìn)行了安排，希望各單位高度重視，積極配合。下面，結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作，我主要講四個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)

從中央到地方，從集團(tuán)公司到省公司都對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了非常明確的高標(biāo)準(zhǔn)要求，省公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)方面的指示精神，專門轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，這些要求和規(guī)定是我們做好安全工作的基本前提。

最近，社會(huì)上發(fā)生了一些令人痛心的重大安全事故，這些事故給我們帶來(lái)了很大的警示和提醒：安全生產(chǎn)這根弦要始終繃緊，決不能有絲毫放松。作為通信企業(yè)，我們的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)以及員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，還會(huì)給地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和普通群眾的日常生活帶來(lái)深刻影響。所以，公司的安全生產(chǎn)不僅僅是某一個(gè)部門的工作，而是公司全體員工的一項(xiàng)基本責(zé)任，每一名員工都要承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)。公司全體干部員工要真正從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)識(shí)到目前安全生產(chǎn)工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，始終把安全生產(chǎn)這根弦繃緊，不放松、不馬虎、不大意。各單位要堅(jiān)持以人為本、1關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展的原則，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立既要抓生產(chǎn)業(yè)績(jī)、又要抓生產(chǎn)安全的政績(jī)觀，在思想上更加重視安全生產(chǎn)，在感情上更加關(guān)愛(ài)員工生命，在行動(dòng)上把安全生產(chǎn)工作自覺(jué)落實(shí)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求落實(shí)到公司的日常工作之中，確保公司各項(xiàng)工作安全健康運(yùn)營(yíng)。

二、切實(shí)提高安全管理工作水平

做好安全生產(chǎn)管理，預(yù)防安全事故發(fā)生的重點(diǎn)是要加強(qiáng)安全隱患排查，及時(shí)整改，消除隱患。各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理是具體負(fù)責(zé)人，要熟悉公司的安全生產(chǎn)規(guī)定和制度，了解本單位安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)、現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題；要指定專人，開(kāi)展日常的安全生產(chǎn)巡視和檢查，做好辦公樓、機(jī)房、基站、營(yíng)業(yè)廳等重點(diǎn)部位的隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的安全隱患；要做好員工日常的安全知識(shí)教育，引導(dǎo)員工在工作上時(shí)刻牢固樹(shù)立安全意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)規(guī)定、制度和流程，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違反安全生產(chǎn)規(guī)定和制度的事情，要堅(jiān)決予以制止和糾正。

三、切實(shí)加強(qiáng)安全管理力量投入

安全生產(chǎn)工作單靠某個(gè)人或某個(gè)部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，讓生產(chǎn)單位和安全管理員發(fā)揮作用，通過(guò)單位領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)等部門人員的全面配合，齊心協(xié)力、眾志成城，才能把安全工作有效運(yùn)作起來(lái)。

同時(shí)，隨著公司的快速發(fā)展，通信機(jī)房、基站、營(yíng)業(yè)廳等基礎(chǔ)設(shè)施在不斷建設(shè)、裝修，網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)部門應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家“三同時(shí)”的規(guī)定，結(jié)合安全生產(chǎn)的管理要求，在工程初期就要考慮到安全設(shè)施的配套投入和建設(shè)，并按照安全規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和裝修。安全生產(chǎn)的主管單位要參與工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程，包括設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收。各部門要齊心協(xié)力共同從源頭上抓好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全隱患的發(fā)生，避免因安全設(shè)施不到位或設(shè)施不符合安全要求規(guī)范，重新建設(shè)或反復(fù)整改加大公司的成本支出。

四、切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度考核

公司每年都與各單位簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，這是對(duì)大家的一種約束和提醒。一旦發(fā)生了事故，公司會(huì)嚴(yán)格按照責(zé)任書(shū)的規(guī)定內(nèi)容，對(duì)相關(guān)單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰。安全生產(chǎn)管理部門要監(jiān)督和執(zhí)行好《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》及考核辦法的日常實(shí)施，使安全生產(chǎn)工作的壓力和動(dòng)力傳遞到每個(gè)部門和分公司的每個(gè)負(fù)責(zé)人、每位員工身上。只有這樣，才能真正促進(jìn)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，才能真正提高大家對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度。

安全生產(chǎn)是高壓線，公司對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決”，希望大家抱著對(duì)公司、對(duì)員工、對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格落實(shí)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展提供更加有效的保障和支撐！

謝謝大家！

第五篇：在安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上的講話

在安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上的講話

同志們：

今天，我們召開(kāi)電視電話會(huì)議，主要任務(wù)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要指示精神，全面落實(shí)國(guó)務(wù)院決策部署，結(jié)合公司實(shí)際，深入分析安全工作形勢(shì)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，部署開(kāi)展安全大檢查，采取有力措施，解決突出問(wèn)題，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保公司安全健康發(fā)展，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

剛才，帥軍慶同志通報(bào)了公司安全生產(chǎn)情況，宣讀了《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展安全大檢查的通知》，對(duì)安全大檢查工作作了具體安排。下面，我講四個(gè)方面的工作意見(jiàn)。

一、充分認(rèn)識(shí)安全工作的極端重要性

（一）安全工作關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局

安全是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”宏偉目標(biāo)，安全是最重要的前提。沒(méi)有安全，就沒(méi)有科學(xué)發(fā)展。黨的十八大報(bào)告對(duì)安全發(fā)展作出重要部署，明確要強(qiáng)化公共安全體系建設(shè)和企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，遏制重特大安全事故的發(fā)生。近期，我國(guó)石油、糧食、加工、制藥、交通等行業(yè)接連發(fā)生多起重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員和財(cái)產(chǎn)損失，教訓(xùn)十分深刻，給我們敲響了警鐘。黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)此高度重視，總書(shū)記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志作出重要批示，指出接連發(fā)生的重特大安全生產(chǎn)事故，必須引起高度重視。人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線。強(qiáng)調(diào)要始終把人民生命安全放在首位，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。并要求各地區(qū)、各部門吸取血的教訓(xùn)，開(kāi)展一次徹底的安全生產(chǎn)大檢查，堅(jiān)決堵塞漏洞、排除隱患，切實(shí)防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。6月5日，李克強(qiáng)總理主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行專門部署。6月7日，國(guó)務(wù)院召開(kāi)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議，就全面加強(qiáng)和改進(jìn)安全工作作出具體安排。中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示和國(guó)務(wù)院的一系列工作部署，體現(xiàn)了黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視。

電網(wǎng)安全事關(guān)公共安全、社會(huì)穩(wěn)定。大面積停電事故是現(xiàn)代社會(huì)的災(zāi)難，不僅造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，而且很容易引發(fā)社會(huì)不穩(wěn)定事件，安全工作任何時(shí)候都不能有絲毫松懈。國(guó)家電網(wǎng)公司在保障能源安全和電力可靠供應(yīng)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定中肩負(fù)著重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。特別是今年宏觀形勢(shì)深刻變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，社會(huì)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，確保安全和穩(wěn)定尤為重要。我們要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央精神和要求上來(lái)，認(rèn)真吸取近期發(fā)生的重特大安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，認(rèn)清形勢(shì)，把握大局，真正把安全工作放在首位，切實(shí)履行好安全責(zé)任，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供安全保障。

（二）安全工作關(guān)系“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的實(shí)現(xiàn)

“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”是推動(dòng)公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展的“百年大計(jì)”。安全是公司發(fā)展之根、電網(wǎng)發(fā)展之本，失去這個(gè)根本，“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”將會(huì)受到嚴(yán)重影響，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司、創(chuàng)建“兩個(gè)一流”更無(wú)從談起。這些年，我們之所以能夠在特高壓電網(wǎng)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)全面突破，在“三集五大”體系建設(shè)上取得重大成果，最重要的就是我們始終堅(jiān)持安全第一，把確保安全作為重中之重，在安全管理上花大力氣、下大功夫，持之以恒、常抓不懈，實(shí)現(xiàn)了安全水平大幅提升，為電網(wǎng)和公司快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。這也是我們工作中積累的基本經(jīng)驗(yàn)。近幾年，國(guó)外接連發(fā)生多起大電網(wǎng)停電事故，而國(guó)家電網(wǎng)在規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備數(shù)量和工作量成倍增長(zhǎng)的情況下，一直保持安全平穩(wěn)運(yùn)行，為“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在實(shí)踐中我們深切體會(huì)到，安全是企業(yè)的基本素質(zhì)，也是隊(duì)伍素質(zhì)的集中體現(xiàn)。做好安全工作，必須解決好人的問(wèn)題和管理問(wèn)題。抓安全，根本是要抓隊(duì)伍，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)；關(guān)鍵是樹(shù)立“大安全觀”，全面加強(qiáng)安全、質(zhì)量、穩(wěn)定、服務(wù)、依法治企等工作。當(dāng)前，我們正處于推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵時(shí)期，“三集五大”體系建設(shè)進(jìn)入完善提升階段，特高壓電網(wǎng)正在全面加快建設(shè)。只有牢牢把握隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)核心，切實(shí)把安全工作抓緊、抓實(shí)、抓好，才能為“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”創(chuàng)造良好條件。

（三）安全工作必須居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴

公司一直高度重視安全工作，始終堅(jiān)持以“三鐵”反“三違”，以人員、時(shí)間、精力“三個(gè)百分之百”保安全，各項(xiàng)安全指標(biāo)大幅提升。一般電網(wǎng)事故從2003年的134起下降到2012年的6起，一般設(shè)備事故從341起下降到10起。城市、農(nóng)村用戶年均停電時(shí)間分別減少7小時(shí)和38小時(shí)。但要清醒看到，目前公司安全基礎(chǔ)仍不牢固，安全工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。今年以來(lái)，公司在基建、檢修、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等工作中發(fā)生人身事故，并出現(xiàn)惡性誤操作、500千伏變電站污閃全停、特高壓因山火跳閘等事件，安全事故有所抬頭。截至6月13日，公司發(fā)生生產(chǎn)人身事故2起，2人死亡；發(fā)生分包人身事故2起，6人死亡、2人受傷；發(fā)生五、六級(jí)電網(wǎng)和設(shè)備事件17起。近期，相繼發(fā)生特高壓直流錦屏換流站閥廳元件著火和上海城市中心局部地區(qū)停電故障，安全形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，必須引起高度重視和警惕。

導(dǎo)致這些事故（事件）的主要原因，一是思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。近年來(lái)安全形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)，一些領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)松口氣、歇歇腳的思想，在成績(jī)面前盲目樂(lè)觀，抓安全的積極性、主動(dòng)性和持久性不夠，思想上的松懈直接導(dǎo)致行動(dòng)上的惰性和工作上的滯后。有的領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全工作停留在口頭上，說(shuō)的多、做的少，對(duì)公司安全工作部署、三令五申要求落實(shí)不到位。有的干部員工對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)不深刻，思想麻痹、心存僥幸，安全意識(shí)淡漠。有的單位對(duì)電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患熟視無(wú)睹，不及時(shí)采取措施加以解決，導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期存在。二是責(zé)任落實(shí)問(wèn)題。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全隱患心中無(wú)數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和監(jiān)督管理不落實(shí)，工作不安心、不用心，對(duì)基層安全工作管理不嚴(yán)、責(zé)任不明確；個(gè)別單位春檢工作不扎實(shí)，設(shè)備隱患沒(méi)有及時(shí)排除；一些檢修方式安排對(duì)事故預(yù)想分析不夠，應(yīng)急措施準(zhǔn)備不充分；今年設(shè)備質(zhì)量造成的故障比例較高，全過(guò)程質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。三是制度執(zhí)行問(wèn)題?，F(xiàn)有的規(guī)章制度和辦法在一些單位形同虛設(shè)，沒(méi)有真正落實(shí)到員工行動(dòng)上和工作中，習(xí)慣性違章依然存在。有的作業(yè)“兩票三制”沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行；有的安全規(guī)范和反事故措施沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)；有的基建項(xiàng)目管控不嚴(yán)，分包管理不到位。

這些問(wèn)題在公司系統(tǒng)具有一定的代表性。隨著特高壓電網(wǎng)的加快建設(shè)、各類能源基地的大規(guī)模開(kāi)發(fā)，今后幾年，預(yù)計(jì)每年電網(wǎng)投資都將在3000億元以上，開(kāi)工、在建和投產(chǎn)規(guī)模都很大，電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行管理不斷面臨新情況、新問(wèn)題。風(fēng)能、太陽(yáng)能發(fā)電的大規(guī)模集中開(kāi)發(fā)，以及分布式電源的大量接入，使電網(wǎng)運(yùn)行控制的難度和安全穩(wěn)定運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)明顯增大。外力破壞和自然災(zāi)害呈多發(fā)趨勢(shì)，對(duì)電網(wǎng)安全構(gòu)成了嚴(yán)重威脅，給安全工作帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。越是形勢(shì)復(fù)雜，越是任務(wù)艱巨，我們?cè)讲荒芊潘砂踩ぷ鳌｜h中央、國(guó)務(wù)院的部署和要求十分明確，公司上下務(wù)必從全局高度，深刻認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下做好安全工作的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性。進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，堅(jiān)決克服麻痹思想，時(shí)刻保持如履薄冰的警惕性，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，遏制事故苗頭，確保電網(wǎng)安全供電和公司安全穩(wěn)定，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

二、貫徹落實(shí)中央部署，全面做好安全工作

6月9日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)通知（國(guó)辦發(fā)明電〔2013〕16號(hào)），要求從2013年6月到9月底，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總要求，對(duì)全國(guó)所有地區(qū)、所有行業(yè)領(lǐng)域、所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和人員密集場(chǎng)所，集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。主要目標(biāo)是，通過(guò)安全生產(chǎn)大檢查，全面摸清安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改責(zé)任和措施，徹底排除各類安全隱患，增強(qiáng)全社會(huì)安全意識(shí)，進(jìn)一步提高安全保障水平，有效防范遏制重特大事故發(fā)生。

這次國(guó)務(wù)院布置開(kāi)展的安全大檢查，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，開(kāi)展范圍廣，要求非常嚴(yán)格。為認(rèn)真貫徹好國(guó)務(wù)院決策部署，公司制定了安全大檢查工作方案。從這次會(huì)議開(kāi)始，以防范電網(wǎng)大面積停電、局部影響較大停電事件、主設(shè)備損壞、人身傷亡為重點(diǎn)，深入開(kāi)展電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行控制、設(shè)備運(yùn)維、施工檢修、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、供電安全、信息安全、防汛防災(zāi)、交通消防、應(yīng)急管理等全方位安全檢查。這次大檢查將歷時(shí)3個(gè)多月，分動(dòng)員部署、自查督查、整改總結(jié)三個(gè)階段進(jìn)行。

當(dāng)前正值迎峰度夏時(shí)期，用電負(fù)荷增加，汛期水電大發(fā)，跨區(qū)跨省聯(lián)絡(luò)線重載運(yùn)行，局部地區(qū)存在供電缺口，電網(wǎng)建設(shè)投產(chǎn)任務(wù)繁重，惡劣天氣和地質(zhì)災(zāi)害呈多發(fā)趨勢(shì)，安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻。全面開(kāi)展安全大檢查，既是貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署的必然要求，也是做好迎峰度夏工作、保障電網(wǎng)安全的迫切需要。各部門、各單位要高度重視，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，統(tǒng)一思想，全面動(dòng)員，迅速行動(dòng)，認(rèn)真組織好安全大檢查，深入細(xì)致排查和整改安全隱患，有效防范各類事故。明天，公司將在全系統(tǒng)開(kāi)展“安全日”活動(dòng)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，對(duì)安全大檢查作進(jìn)一步動(dòng)員，各部門、各單位要認(rèn)真組織好“安全日”活動(dòng)。在此，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

（一）全面落實(shí)安全責(zé)任

安全責(zé)任重于泰山。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以對(duì)黨和國(guó)家、對(duì)企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)把安全作為事關(guān)發(fā)展、影響穩(wěn)定的頭等大事，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，明確責(zé)任主體和工作要求，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位，堅(jiān)決防止領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上、規(guī)章制度束之高閣、基層員工高枕無(wú)憂的“三高”現(xiàn)象。各單位主要負(fù)責(zé)同志是安全工作第一責(zé)任人，要切實(shí)履職盡責(zé)，對(duì)本單位風(fēng)險(xiǎn)隱患做到心中有數(shù)、督導(dǎo)有力、整改有效。分管領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)起分管領(lǐng)域的安全責(zé)任，與業(yè)務(wù)工作同安排、同推進(jìn)、同落實(shí)、同檢查。安質(zhì)管理部門要認(rèn)真履行監(jiān)督職能，把各項(xiàng)監(jiān)管措施落實(shí)到位，真正做到防微杜漸、防患于未然。業(yè)務(wù)部門要承擔(dān)起相關(guān)業(yè)務(wù)的安全責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。廣大員工要切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)，本著對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，把精力放在工作上、安全上，嚴(yán)格按制度和規(guī)程辦事，嚴(yán)禁有規(guī)不依、有章不循。

（二）全面檢查整改突出問(wèn)題

各單位要嚴(yán)格落實(shí)公司要求，把安全大檢查與迎峰度夏相結(jié)合，與解決突出問(wèn)題相結(jié)合，認(rèn)真開(kāi)展檢查工作，確保覆蓋各專業(yè)、各領(lǐng)域、各層級(jí)，切實(shí)做到不留死角、不留盲區(qū)。堅(jiān)持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對(duì)檢查出的問(wèn)題“零容忍”，切實(shí)做到整改不打折扣、不走過(guò)場(chǎng)。

一要杜絕大面積停電。確保大電網(wǎng)安全是公司的首要職責(zé)。要全面檢查梳理網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式、二次系統(tǒng)和事故預(yù)案，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)律分析，落實(shí)電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制措施，強(qiáng)化“三道防線”，加強(qiáng)跨區(qū)跨省輸電通道、重要樞紐變電站和換流站運(yùn)維，確保特高壓、跨區(qū)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。全面排查評(píng)估市區(qū)電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)問(wèn)題和隱患，深入分析深層次原因，嚴(yán)肅對(duì)待、切實(shí)整改。合理安排重要客戶供電方式，完善事故預(yù)案和預(yù)控措施，確保城市電網(wǎng)和重要客戶供電安全。

二要確保人員安全。加強(qiáng)施工檢修現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)肅查處違章行為。切實(shí)加強(qiáng)基建安全管理，明確安全責(zé)任，強(qiáng)化分包安全監(jiān)管。嚴(yán)格重大施工裝備管理，落實(shí)安全防護(hù)措施。嚴(yán)禁各類誤操作行為，堅(jiān)決防止人員傷亡，杜絕群傷群亡。

三要加強(qiáng)“五防”和技術(shù)監(jiān)督。針對(duì)夏季電網(wǎng)運(yùn)行特點(diǎn)，以防觸電、防雷、防設(shè)備過(guò)載、防外力破壞、防汛為重點(diǎn)，充分利用帶電檢測(cè)、在線監(jiān)測(cè)和診斷試驗(yàn)等技術(shù)監(jiān)督手段，全面排查安全隱患，嚴(yán)格落實(shí)重大反事故措施。加強(qiáng)汛期大壩巡視檢查，確保水庫(kù)安全。強(qiáng)化抽水蓄能項(xiàng)目建設(shè)安全管理，嚴(yán)防洪水、滑坡、泥石流、坍塌等災(zāi)害。

四要全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。正確處理安全、質(zhì)量與工期的關(guān)系，工程進(jìn)度必須服從安全和質(zhì)量。針對(duì)當(dāng)前設(shè)備事故增多情況，強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)。加強(qiáng)招標(biāo)管理，嚴(yán)格設(shè)備及材料選型、監(jiān)造、檢查、供貨商評(píng)級(jí)等全面質(zhì)量控制，從源頭上提高安全性和可靠性。加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，定期開(kāi)展后評(píng)估，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任。

五要強(qiáng)化供電服務(wù)和搶修工作。供電安全和服務(wù)關(guān)系千家萬(wàn)戶。要加強(qiáng)停電檢修計(jì)劃管理，最大限度減少停限電時(shí)間?？焖俳M織各類搶修，做到故障“首到必修”。嚴(yán)格落實(shí)新能源并網(wǎng)、分布式電源接入等措施。全面排查防洪、排澇供電設(shè)施，加大保護(hù)力度。開(kāi)展供電服務(wù)明察暗訪和第三方監(jiān)督，保證兌現(xiàn)承諾。

六要確保農(nóng)電、集體企業(yè)和產(chǎn)業(yè)單位安全。強(qiáng)化安全意識(shí)和責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造現(xiàn)場(chǎng)和縣供電企業(yè)安全管理；強(qiáng)化集體企業(yè)規(guī)范管理和安全制度執(zhí)行；健全直屬產(chǎn)業(yè)安全監(jiān)督體系，確保安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。

七要加強(qiáng)重要設(shè)施、交通消防安全檢查。加強(qiáng)對(duì)樞紐變電站、換流站、重要輸變電設(shè)施的安全巡視，嚴(yán)防人為蓄意破壞和其他外力破壞。嚴(yán)格辦公場(chǎng)所、調(diào)度大樓、車間廠房、施工工地、電纜溝道、線路走廊、燃料庫(kù)等重點(diǎn)場(chǎng)所消防管理。加強(qiáng)交通安全管理，嚴(yán)禁超速、超載，堅(jiān)決杜絕重大交通事故。加強(qiáng)與政府協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，共同保障電網(wǎng)安全。

八要扎實(shí)做好信息安全和保密工作。切實(shí)提高網(wǎng)絡(luò)信息安全防范能力和技術(shù)水平。針對(duì)當(dāng)前涉密內(nèi)容增多、失泄密渠道增加、防竊密難度增大的嚴(yán)峻形勢(shì)，加大保密宣傳教育力度，提高全員保密意識(shí)，逐級(jí)落實(shí)保密責(zé)任。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和漏洞，要限期整改，杜絕失泄密事件。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督和考核

近期，最高人民法院印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)危害生產(chǎn)安全刑事案件審判工作的通知》，要求依法嚴(yán)懲安全生產(chǎn)重大責(zé)任事故犯罪。公司上下要高度重視，全面加強(qiáng)安全監(jiān)督和考核工作。總部要派出督查組，從責(zé)任落實(shí)、工作進(jìn)展、整改成效等方面，對(duì)各單位安全工作進(jìn)行監(jiān)督考評(píng)。各級(jí)安監(jiān)部門要加強(qiáng)安全制度和措施落實(shí)情況檢查。監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，一是嚴(yán)格制度落實(shí)。從近年來(lái)發(fā)生的各類事故看，有法不依、有章不循，是導(dǎo)致事故的主要因素。要嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》，對(duì)各類違章行為“零容忍”，敢于碰硬、嚴(yán)抓嚴(yán)管。加強(qiáng)“兩票三制”執(zhí)行情況的監(jiān)督，加大檢查通報(bào)力度，持續(xù)深化反違章工作。二是嚴(yán)查事故原因。對(duì)待事故要嚴(yán)肅認(rèn)真，深刻反思、吸取教訓(xùn)。深入開(kāi)展調(diào)查分析，徹底查清問(wèn)題根源，舉一反

三、防微杜漸。三是嚴(yán)肅責(zé)任追究。按照“四不放過(guò)”要求，進(jìn)一步加大安全事故查處力度。對(duì)于存在問(wèn)題和隱患沒(méi)有查出，或查出但沒(méi)有落實(shí)整改的，要通報(bào)批評(píng)；對(duì)造成嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。特別要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全考核，因工作不力、責(zé)任不落實(shí)導(dǎo)致安全事故的，要按照規(guī)定嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（四）加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)

應(yīng)急處置是安全工作的“最后一道防線”。近年來(lái)國(guó)際上一些大停電事故的發(fā)生，就是因?yàn)槌跗趹?yīng)急不力、處置不當(dāng)。要高度重視應(yīng)急工作，加快完善各級(jí)應(yīng)急體系，確保實(shí)用管用，一旦發(fā)生緊急突發(fā)事件，在最短時(shí)間內(nèi)最大限度減少損失、消除影響。一要夯實(shí)應(yīng)急管理基礎(chǔ)。完善應(yīng)急預(yù)案，保證應(yīng)急物資儲(chǔ)備，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)，合理配置搶修力量，做好應(yīng)對(duì)各種極端情況的準(zhǔn)備。聯(lián)合電廠、重要客戶等各方面開(kāi)展應(yīng)急演練，確保及時(shí)快速反應(yīng)。督促電鐵、醫(yī)院等重要客戶配備應(yīng)急電源。二要建立快速反應(yīng)機(jī)制。加強(qiáng)24小時(shí)值班和應(yīng)急值守，遇到重大安全事故或突發(fā)緊急事件，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要第一時(shí)間到場(chǎng)，事故情況要第一時(shí)間報(bào)告，防止事態(tài)擴(kuò)大。加強(qiáng)信息報(bào)送，堅(jiān)決杜絕瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象。三要強(qiáng)化輿論宣傳引導(dǎo)。完善新聞發(fā)布和信息披露制度，發(fā)揮好新聞發(fā)言人和微博等新媒體作用，及時(shí)發(fā)布信息，主動(dòng)引導(dǎo)社會(huì)輿論。強(qiáng)化與媒體的戰(zhàn)略合作和日常溝通，及時(shí)掌握敏感事件動(dòng)態(tài)，妥善處置輿情，營(yíng)造良好環(huán)境。

三、切實(shí)抓好穩(wěn)定工作

我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期和矛盾凸顯期，人們的思想認(rèn)識(shí)、價(jià)值觀念趨向多元，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨各種矛盾和挑戰(zhàn)。我們?cè)诠╇姺?wù)中出現(xiàn)問(wèn)題，很容易引發(fā)社會(huì)不穩(wěn)定事件，引起政府和社會(huì)廣泛關(guān)注。同時(shí)，公司一些歷史遺留問(wèn)題需要解決，隊(duì)伍穩(wěn)定還存在不少隱患，穩(wěn)定工作面臨巨大壓力。公司上下要準(zhǔn)確把握形勢(shì)，全面梳理本單位穩(wěn)定工作存在的突出問(wèn)題，制訂針對(duì)性措施，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定和社會(huì)穩(wěn)定。

一要全面加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中央精神，按照公司部署要求，加強(qiáng)思想政治工作，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，正確對(duì)待改革發(fā)展中的利益調(diào)整，一心一意做好本職工作。對(duì)各種復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象和網(wǎng)絡(luò)信息，不盲信、不盲從、不跟風(fēng)、不傳播。二要著力解決信訪穩(wěn)定突出問(wèn)題。今年以來(lái)，總部受理群眾來(lái)訪人次大幅上升，集體訪同比增長(zhǎng)1倍多。各單位要逐級(jí)落實(shí)信訪責(zé)任制，主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，不能把矛盾簡(jiǎn)單上交。要建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注農(nóng)電用工、復(fù)轉(zhuǎn)人員安置等問(wèn)題，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置，把矛盾化解在基層、解決在當(dāng)?shù)?，確保不發(fā)生群體性事件。三要堅(jiān)決防止服務(wù)問(wèn)題引發(fā)不穩(wěn)定事件。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)十條”，認(rèn)真解決供電服務(wù)尤其是業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、電表更換、電費(fèi)收繳等方面的問(wèn)題，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，防止因供電服務(wù)問(wèn)題引發(fā)各種矛盾和沖突，導(dǎo)致社會(huì)群體性事件。四要關(guān)心員工安全和健康。落實(shí)保障措施，改善勞動(dòng)條件，為一線員工解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，幫助解決后顧之憂。關(guān)心困難員工和離退休人員生活，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

四、嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”

貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，是全黨的一項(xiàng)重大政治任務(wù)。公司高度重視，以公司黨組1號(hào)文件下發(fā)《貫徹落實(shí)〈十八屆中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定〉實(shí)施細(xì)則》，明確了8個(gè)方面30條具體措施。公司系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)，總體情況是好的。但是，廣大干部員工一定要清醒認(rèn)識(shí)到，在新形勢(shì)下，對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管監(jiān)督和工作要求將越來(lái)越嚴(yán)，作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)只能加強(qiáng)、不能放松。公司上下要繼續(xù)大力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)持“?！薄伴L(zhǎng)”二字（常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，經(jīng)常抓、長(zhǎng)期抓），絕不能心存僥幸、搞“一陣風(fēng)”。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必率先垂范，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，求“三實(shí)”、戒“三表”，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)低調(diào)，強(qiáng)化自我約束，力戒強(qiáng)勢(shì)張揚(yáng)。要求別人做到的自己首先做到。不僅要管好自己，還要管好下屬、管好身邊人。公司正在全面開(kāi)展“八項(xiàng)規(guī)定”落實(shí)情況督導(dǎo)檢查，對(duì)違反中央要求和公司規(guī)定的，將嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)、決不姑息。

一要改進(jìn)調(diào)查研究。按照中央統(tǒng)一部署，公司將全面開(kāi)展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。要密切聯(lián)系群眾，深入基層、深入一線，了解實(shí)情、查找問(wèn)題、解決困難，切忌高高在上、脫離實(shí)際，切忌走過(guò)場(chǎng)、搞形式主義。二要規(guī)范公務(wù)接待。嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，嚴(yán)肅接待工作紀(jì)律。到基層調(diào)研要輕車簡(jiǎn)從，自行支付餐飲、住宿等相關(guān)費(fèi)用，不給基層增添負(fù)擔(dān)，不參加與工作無(wú)關(guān)的參觀、游覽等活動(dòng)。三要加強(qiáng)會(huì)議管理。嚴(yán)格落實(shí)定點(diǎn)會(huì)議場(chǎng)所制度，推廣電視電話會(huì)議，嚴(yán)控會(huì)議規(guī)模，精簡(jiǎn)會(huì)議數(shù)量，改進(jìn)會(huì)風(fēng)文風(fēng)。四要嚴(yán)格職務(wù)消費(fèi)。嚴(yán)控職務(wù)消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職務(wù)消費(fèi)行為，嚴(yán)格落實(shí)公司關(guān)于公務(wù)出國(guó)（境）費(fèi)用、差旅費(fèi)報(bào)銷、會(huì)員卡清退等各項(xiàng)規(guī)定。五要嚴(yán)格公務(wù)用車管理。鞏固車輛清理整頓成果，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車配備、使用和費(fèi)用報(bào)銷，深入開(kāi)展集體企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所車輛清理整頓工作，提高效率、降低費(fèi)用。

同志們，當(dāng)前公司改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)非常繁重。各部門、各單位在抓好安全穩(wěn)定工作的同時(shí)，要統(tǒng)籌兼顧、合理安排，做好以下重點(diǎn)工作：一是加快電網(wǎng)發(fā)展。全力推動(dòng)特高壓納入國(guó)家規(guī)劃，加快“三華”同步電網(wǎng)關(guān)鍵項(xiàng)目前期工作。加快配電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)改造，全面提升配電網(wǎng)的安全性、可靠性和適應(yīng)性。二是加快“三集五大”體系建設(shè)和國(guó)際化。做好“三集五大”體系建設(shè)“回頭看”工作，鞏固建設(shè)成果。抓緊制定完善提升方案。加快統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)體系等相關(guān)工作。安全穩(wěn)健實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，優(yōu)化發(fā)展布局，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目取得新突破。三是抓好依法從嚴(yán)治企。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策程序，圍繞重大決策、工程管理、財(cái)務(wù)管理、薪酬福利、集體企業(yè)管理等方面，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，保障公司安全發(fā)展。四是籌備好年中工作會(huì)議。扎實(shí)做好會(huì)前調(diào)研、專題研究、文件起草等工作，保證會(huì)議質(zhì)量。

同志們，我們要認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署，求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，確保安全穩(wěn)定，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。