第一篇：合同管理目標(biāo)責(zé)任（范文模版）

合同管理目標(biāo)責(zé)任

依據(jù)合同法、公司規(guī)定確立管理目標(biāo)。

合同管理

一、合同審查

1、合同合法性審查和程序的合法性

2、合同主體是否合法；

3、合同形式是否合法；

4、合同內(nèi)容是否合法；

5、合同訂立手續(xù)是否合法；

6、合同真實性審查；

7、符合性審查（與公司相關(guān)規(guī)定對照）；

8、合同周密性審查。

二、審查內(nèi)容

1、鑒于合同起草工作由項目部完成，合同審查以防范合同風(fēng)險和糾紛為重點嚴(yán)格審查：

2、合同的規(guī)范性、完整性，合同內(nèi)容是否合理、清晰、嚴(yán)謹(jǐn)，是否符合歸檔和保存要求其中：

3、合同正文審查：合同正文包括標(biāo)的；工作范圍；數(shù)量；質(zhì)量；價款；報酬；履行方式、地點和期限；雙方工作；違約責(zé)任，解決爭議辦法等及其他條款，其中：

4、重點審查合同成立的合法性；標(biāo)的及范圍；價款與報酬付款方式的合理性；存在風(fēng)險等。

5、審查時要注意合同文字的規(guī)范、準(zhǔn)確，合同內(nèi)容在邏輯上應(yīng)保證前后一致，合同使用的概念切忌防止使用含混不清語言，一個概念有多種解釋時要確定一種解釋避免糾紛。

三、處理好合同審查的幾種關(guān)系

1、合同把關(guān)與法律服務(wù)關(guān)系：合同把關(guān)與法律服務(wù)關(guān)系，法律顧問為企業(yè) 1

合同管理提供法律服務(wù)，對合同的法律就是合同把關(guān)審查，應(yīng)嚴(yán)格履行；

2、發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的關(guān)系：發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)提出解決問題的意見和法律依據(jù)或公司規(guī)定依據(jù)，發(fā)現(xiàn)不完善處或重大問題，主動與業(yè)務(wù)部門溝通，全面了解部門意圖，牢固樹立服務(wù)意識，幫助提出修改建議，確系需修改時，爭取部門理解和支持。事前、事后應(yīng)及時向合同部領(lǐng)導(dǎo)匯報并取得相關(guān)指令。

四、合同管理目標(biāo)

1、偕同合同承辦人員依法起草、修改合同，參與合同談判；

2、防止不符合法律、法規(guī)和公司規(guī)定的合同行為；

3、合同審核工作接到任務(wù)后，兩日內(nèi)完成；

4、責(zé)任事故率為零。

馬學(xué)慧

2008年3月20日

第二篇：目標(biāo)責(zé)任合同

土石方平場施工合同

甲方：（以下簡稱發(fā)包人）乙方：（以下簡稱承包人）根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、誠實信用的原則，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)雙方友好協(xié)商，形成如下條款，以資共同遵守。

一、工程概況 1.1 工程名稱： 1.2 工程地點： 1.3 承包范圍：

1.4 工程總價：暫定 萬元（人民幣，以下均同），最終以結(jié)算為準(zhǔn)。

二、工程內(nèi)容及要求： 2.1 工程內(nèi)容：

2.1.1土石方平場工作內(nèi)容為：土石方（不分土石方成分）的開挖、爆破、回填、場內(nèi)轉(zhuǎn)運、外運、棄渣及平整場地至設(shè)計標(biāo)高和邊界，以及與此相關(guān)的施工措施（如臨時邊坡圍護(hù)、排水、爆破邊坡采取的可靠安全防護(hù)等）和對外協(xié)調(diào)（如接受城管環(huán)衛(wèi)的檢查與管理等）。

2.1.2設(shè)計變更、發(fā)包人委托新增的零星工作內(nèi)容。

2.2 工程要求：以發(fā)包人所提供的施工圖、相關(guān)技術(shù)規(guī)范和發(fā)包人要求為準(zhǔn)。2.2.1土石方平場后與設(shè)計值的偏差不超過+10cm至-20cm； 2.2.2 D2地塊換填分層夯實土石方碾壓密實度達(dá)到85%。2.2.3 本工程執(zhí)行的相關(guān)規(guī)范：

《工程測量規(guī)范》（GB50026—93）、《爆破與土石方施工規(guī)范》、《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》（GB50330—2002）、《錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范》（GB5008—2002）等。

三、工程工期（以日歷天計）：

3.1 合同工期 天，具體開工時間以發(fā)包人項目部的書面通知為準(zhǔn)。

3.2 若乙方不能按時保持完成 土石方工程，發(fā)包人有權(quán)終止合同，并有權(quán)將后續(xù)土石方工程發(fā)包給其它施工單位，承包人在2天內(nèi)將機(jī)械、設(shè)備、運輸車輛等撤出施工現(xiàn)場。

3.3 本工程工期除不可抗力、發(fā)包人分期提交的施工圖時間延后及發(fā)包人認(rèn)可的不能施工的情形外，一律不順延。

3.4 本工程工期已充分考慮可能出現(xiàn)各種形式的下雨、下雪、冰雹、臺風(fēng)、停水、停電、節(jié)假日、高溫天氣、擾民和民擾、道路施工影響等不利因素。

3.5 乙方在收到發(fā)包人工程開工指令后，承包人項目負(fù)責(zé)人拒絕簽字，甲方有權(quán)從重追究中標(biāo)單位違約責(zé)任或解除合同。

四、工程價款的確定：

本工程單價采取綜合包干單價（含稅金），該綜合單位為完成全部工序（包括完成全部工序需采取的各項措施）所需的直接費、間接費、利潤、稅金等，為全費用包干單價，工程量現(xiàn)場按實收方，具體如下：

4.1 土石方部分

土石方外運綜合包干單價為 元/m3，此單價包括：（不分土石成分）完成承包范圍內(nèi)工程內(nèi)容的費用和施工過程中的測量、各類鉆孔、減震帶設(shè)臵、爆破、機(jī)械及人工破碎、管線保護(hù)、開挖、上車、降塵（場區(qū)內(nèi)外）密閉運輸、（場區(qū)內(nèi)、外）傾倒處臵、場區(qū)出入口保潔、對周邊造成的炮震及炮損、環(huán)衛(wèi)、交警、周邊協(xié)調(diào)、渣場棄渣費，平整場地至設(shè)計標(biāo)高和邊界等土石方工程施工應(yīng)包括的所有正常施工環(huán)節(jié)所包括內(nèi)容的施工費，以入與此相關(guān)的所有施工措施費（如臨時邊坡圍護(hù)、排水、周邊建筑物的爆破安全防護(hù)、修邊檢底、設(shè)減震帶、石方的破碎等）、各環(huán)節(jié)滿足國家施工規(guī)范的（或行業(yè)主管部門）有關(guān)的安全生產(chǎn)、文明施工等所需的一切費用、油料漲價因素、合理利潤、稅金等完成土石方開挖、運輸、棄渣全部內(nèi)容及費用，結(jié)算時不再收取其他任何費用。

開工前乙方應(yīng)提供對發(fā)包方現(xiàn)有成型樁的保護(hù)措施方案，并由甲方、監(jiān)理、、對現(xiàn)有樁基的座標(biāo)、軸線進(jìn)行復(fù)測、并進(jìn)行相關(guān)樁基結(jié)構(gòu)性能檢測（若樁基檢測合格，該檢測費用由甲方出，若不合格該檢測費用由 出），無誤方予交接驗收。

如施工過程中乙方造成發(fā)包方現(xiàn)有成型樁的損壞，其直接損失由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。

生活垃圾外運完成后應(yīng)立即收方檢尺作為輸垃圾土外運單價 4.2 其它約定：

4.2.1發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，發(fā)包人負(fù)責(zé)運至現(xiàn)場后，由承包人負(fù)責(zé)卸貨、轉(zhuǎn)運并負(fù)責(zé)保管，發(fā)生的費用作為承包人對發(fā)包人的優(yōu)惠，不另計取。

4.2.2如乙方施工組織設(shè)計、施工方案、施工過程不當(dāng)給甲方造成損失應(yīng)由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。

4.2.3非因發(fā)包人原因造成的施工方案的調(diào)整（包括平面布臵的調(diào)整）及突發(fā)事件而產(chǎn)生的費用作為承包人風(fēng)險由承包人承擔(dān)；因發(fā)包人原因提出施工方案的調(diào)整（包括平面布臵的調(diào)整）及因發(fā)包人原因造成的突發(fā)事件，造成承包人費用的增減，雙方按合同約定的計價方式計取該部分費用，但工程累計30日以內(nèi)的停、窩工損失費不予簽訂。

4.2.4發(fā)包人原因以外造成的各種窩、停工及設(shè)備設(shè)施閑臵的風(fēng)險均由承包人承擔(dān)，發(fā)生時承包人自行調(diào)劑，不予簽訂。

五、雙方責(zé)任和義務(wù) 5.1 發(fā)包人

5.1.1提供平基土石方開挖圖、已施工完成 樁基平面圖、地下管網(wǎng)圖、地形圖及地質(zhì)剖面圖。

5.1.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場管網(wǎng)的改道和遷建。

5.1.3委托監(jiān)理對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、工程計量、安全文明施工進(jìn)行控制和管理。5.1.4提供施工用水、用電的紅線內(nèi)總接口，使用費由承包人承擔(dān)。

5.2 承包人

5.2.1遵守國家和地方政府現(xiàn)行法律、法規(guī)、條例及相關(guān)規(guī)定，精心組織，文明施工，安全生產(chǎn)。

5.2.2進(jìn)場后三日內(nèi)，向發(fā)包人提供施工方案和工程進(jìn)度計劃，得到發(fā)包人批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按進(jìn)度計劃執(zhí)行，并于每月 日前向發(fā)包人提供下月工程進(jìn)度計劃。

5.2.3負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的臨時道路（無需硬化的部分）修建和維護(hù)，承包范圍工程所需的臨時水、電、管線的修建和安裝、維護(hù)，負(fù)責(zé)施工場地內(nèi)積水的排除，并承擔(dān)所有費用。

5.2.4負(fù)責(zé)承包范圍工程施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、環(huán)境清掃工作以及施工車輛行駛路段的道路維護(hù)。

5.2.5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理好因爆破或施工產(chǎn)生的對周邊居民、環(huán)境及原有建筑的影響問題，及時辦理挖、運、路政、爆破、棄渣等平基土石方所涉及的相關(guān)審批手續(xù)并承擔(dān)全部費用。

5.2.6施工、爆破、運輸中的交通、噪音、環(huán)衛(wèi)、粉塵、安全要求必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和市、區(qū)政府及相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定，違反受罰和造成的損失由承包人自行負(fù)責(zé)并承擔(dān)一切費用。

5.2.7承包人在平基施工過程中，如遇房屋建筑相鄰?fù)瑫r進(jìn)行的情況，承包人必須采取措施保證土石方平基施工不對房屋建筑結(jié)構(gòu)產(chǎn)生實質(zhì)影響，也不影響房屋施工的正常進(jìn)行。特別是對周邊原有建筑物采取切實有效的保護(hù)措施，若對周邊建筑造成破壞，由承包人承擔(dān)一切損失。

5.2.8必須按照施工圖，技術(shù)交底、工程變更、會議紀(jì)要和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量，否則，承包人必須無條件返工。

5.2.9服從發(fā)包人委托的監(jiān)理單位按照委托內(nèi)容、監(jiān)理實施細(xì)則進(jìn)行管理。

5.2.10嚴(yán)格執(zhí)行。5.2.11嚴(yán)格執(zhí)行。

5.2.12加強施工現(xiàn)場內(nèi)管網(wǎng)的保護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行，若造成損壞，概由承包人負(fù)責(zé)。

5.2.13承包人必須履行總承包施工單位對工程、現(xiàn)場的管理責(zé)任、協(xié)調(diào)責(zé)任、配合責(zé)任，不得以任何理由推卸其責(zé)任。

5.2.14接受發(fā)包人臨時指派的其它施工任務(wù)。

六、發(fā)包人、承包人駐工地代表

6.1 發(fā)包人委派 為本工程監(jiān)理單位。

6.2 監(jiān)理單位代表發(fā)包人對本工程實施監(jiān)理，具體負(fù)責(zé)施工階段的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程計量（包括參與收方計量、簽證事實依據(jù)、方案審查等）的控制，以及合同管理、信息資料管理、協(xié)調(diào)工作、督促施工單位做好安全文明施工等。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具體主管該項目工程，專職安全員（若承包人以上人員不配合發(fā)包人工作或在工作上采取不合作的態(tài)度，發(fā)包人有權(quán)要求承包人無條件更換）。

6.3 上述人員若有變動，須以單位書面通知告知其它兩方。

七、工程變更的確定：

7.1 承包人必須按發(fā)包人做出的工程變更（含設(shè)計變更、技術(shù)變更等）完成相應(yīng)工作，否則，視承包人完工工程不符合要求。工程變更（含設(shè)計變更、技術(shù)變更等）涉及每次每項工程費用增加的，按本合同第八條規(guī)定辦理，工程變更（含設(shè)計變更、技術(shù)變更等）不涉及工程費用增加的，則工程價款不作調(diào)整。

7.2 所有變更必須經(jīng)發(fā)包人按照內(nèi)部流程簽字確認(rèn)后方可有效。

八、工程結(jié)算依據(jù)有效的約定 8.1 工程結(jié)算依據(jù)有效的條件：

8.1.1由各方相關(guān)人員簽字齊全、及時、內(nèi)容清晰、規(guī)范、無涂改的資料原件為有效依據(jù)；

8.1.2結(jié)算資料須加蓋公章的分為：合同變更、結(jié)算匯總表、雙方公司層面召開的涉及結(jié)算方面的會議紀(jì)要須雙方公司公章；其余一般過程事實資料加蓋雙方項目部公章即為有效。

8.1.3不符合條件的工程結(jié)算依據(jù)均屬無效，雙方不作為辦理結(jié)算的依據(jù)。

8.2 有效工程結(jié)算依據(jù)等簽字程序按以下規(guī)定執(zhí)行： 8.2.1原始地貌方格網(wǎng)圖、平基施工圖及竣工圖需經(jīng)雙方共同簽字確認(rèn)并加蓋公章后方為有效。

8.2.2工程挖方量、填方量根據(jù)雙方共同測定簽認(rèn)的原始地貌標(biāo)高方格網(wǎng)圖及坐標(biāo)圖、平基施工圖及竣工圖符合要求的變更簽證等為依據(jù)，按 計算本工程土石方挖方理和填方量。

8.2.3對工程變更涉及工程增加的需辦理變更簽證；工程承包范圍以外的零星工程需辦理現(xiàn)場簽證；工程變更，以發(fā)包人發(fā)出書面通知交承包人簽收為準(zhǔn)。變更簽證、現(xiàn)場簽證按發(fā)包人規(guī)定流程簽字、蓋章確認(rèn)后方可作為結(jié)算依據(jù)（變更簽證均包括“設(shè)計變更”、“技術(shù)變更”）。

8.2.4現(xiàn)場簽證、變更簽證完成或階段性工程完成（含隱蔽工程驗收、中間驗收，月進(jìn)度工程量確認(rèn)等）、承擔(dān)工程內(nèi)容完成時，承包人均應(yīng)書面通知發(fā)包人，由雙方和監(jiān)理單位到現(xiàn)場核定實際工程量，并進(jìn)行確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。

8.2.5工程結(jié)算資料的規(guī)范性條件：內(nèi)容真實，無涂改、無偽造。其中變更簽證必須附有關(guān)設(shè)計部門簽字確認(rèn)的設(shè)計變更、技術(shù)變更資料。任何簽證和現(xiàn)場核定的工程量依據(jù)必須齊全并有明確的工作內(nèi)容，范圍，部位，發(fā)生原因（指承包范圍外的、零星增加的簽證），工程量并且每項的小計和合計必須大小寫齊全、無錯誤、無涂改，凡不符合上述條件的，均為不規(guī)范，不作為結(jié)算依據(jù)。8.2.6資料管理：工程結(jié)算依據(jù)（含變更簽證、現(xiàn)場簽證、現(xiàn)場核定工程量依據(jù)、竣工驗收資料）等需一式五份（需為原件），經(jīng)發(fā)包人統(tǒng)一編號后，甲方三份，乙方兩份。

8.2.7在合同履行過程中，承包人提交的所有報告、文件資料及要求等均以發(fā)包人加蓋公章的書面回復(fù)為準(zhǔn)。

合同履行中雙方往來的文件、函件、報告、回復(fù)、指令、資料、通知等雙方約定由專人簽收。

九、工程進(jìn)度款的支付

9.1每月 日將工程進(jìn)度報表報發(fā)包人及監(jiān)理代理，發(fā)包單位接報表后由監(jiān)理、現(xiàn)場工程師于每月 日前完成實際完成的合格工程量核實報表，再由發(fā)包單位于次月五日前完成工程費用審核，發(fā)包人按審定當(dāng)月完成任務(wù)工程量價值的 %于次月 日前支付。

9.2工程竣工驗收合格后支付到月報審定總價的 %時，竣工結(jié)算且審價完成后，扣除有關(guān)處罰、違約金和合同規(guī)定的扣款款項等，余款在 天之內(nèi)支付。

9.3施工中發(fā)現(xiàn)不合格項目時，承包單位應(yīng)及時進(jìn)行整改。不合格項目整改工作應(yīng)在當(dāng)月申請進(jìn)度款之前完成，并請發(fā)包單位復(fù)查通過，否則相應(yīng)工程款順延至下月?lián)芨?。不合格項目不計入?dāng)月完成任務(wù)工作總量內(nèi)，即不能申報支付進(jìn)度款。

9.4工程結(jié)算必須在乙方移交全部竣工資料驗收合格后進(jìn)行。

十、履約保證金 10.1 為了保證工程順利進(jìn)行，乙方須向甲方支付 萬元（不論工程結(jié)算金額多少，均不作調(diào)整）的履約保證金。

十一、工程質(zhì)量及驗收

按國家現(xiàn)行相關(guān)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范結(jié)合施工圖說、技術(shù)交底、工程變更、合同約定的要求進(jìn)行工程質(zhì)量驗收。

11.1 本工程驗收合格后 日內(nèi)，乙方向發(fā)包人交付完整的竣工技術(shù)資料一式肆套。

11.2承包人在進(jìn)場施工后，必須對嚴(yán)格按照投標(biāo)時報送的施工組織方案實施，確保工程實施時不會對周邊建筑物造成影響，確保工程順利實施。

十二、安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任

12.1 承包人承建本工程必須嚴(yán)格按照標(biāo)化、文明現(xiàn)場和CI要求組織工程施工，爭創(chuàng)市標(biāo)化文明工地。布臵、操作過程不符合要求，發(fā)包人有權(quán)要求承包人停工整改及承擔(dān)法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，耽誤工期不予順延。

12.2 在開工前，承包人應(yīng)組織現(xiàn)場全體施工及管理人員進(jìn)行安全教育，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施。施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門安全生產(chǎn)的規(guī)定，并對施工安全、治安保衛(wèi)、環(huán)境保潔、消防等進(jìn)行管理，承擔(dān)責(zé)任。

12.3 承包人按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，在相關(guān)的施工環(huán)節(jié)采取預(yù)防事故措施，確保施工安全和第三者的安全，若發(fā)生一切安全事故（包括自身和他人傷、殘、亡及物品損失等）均由承包人自行負(fù)責(zé)，并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任。

12.4 發(fā)生重大傷亡事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門，通知發(fā)包人代表，同時按政府有關(guān)部門要求處理，發(fā)包人也應(yīng)盡可能地為搶救提供必要的條件。

12.5 乙方應(yīng)文明施工，當(dāng)發(fā)包人代表認(rèn)為施工現(xiàn)場不符合文明施工要求有權(quán)限期要求承包人進(jìn)行現(xiàn)場整理和清理。當(dāng)承包人收到發(fā)包人代表書面通知3天內(nèi)，未按通知要求完成現(xiàn)場整頓和清理工作，則發(fā)包人可委托他人進(jìn)行整頓和清理，由此產(chǎn)生的費用由承包人承擔(dān)。

十三、違約責(zé)任

13.1 承包人必須服從發(fā)包人的管理，按雙方約定的工作內(nèi)容、設(shè)計文件及發(fā)包人變更通知的內(nèi)容、時間及要求進(jìn)行施工，未經(jīng)發(fā)包人同意，本工程不得分包或轉(zhuǎn)包；否則發(fā)包人有權(quán)單方終止合同，承包工程人應(yīng)在發(fā)包人通知后三日內(nèi)無條件退場，并按每逾期一天 元賠償損失，同時由承包人承擔(dān)由此給發(fā)包人造成的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。

13.2 本工程交付前承包人必須撤除所有的機(jī)械設(shè)備，臨時設(shè)施及工作人員，做到完工清場，不得以任何理由強占施工場地。

13.3 承包人完成或交付的工程不符合約定要求的，由承包工程人返工至符合要求為止。

13.4 一方違約給對方造成損失的，違約方應(yīng)賠償對方損失。13.5本工程發(fā)包人確定的項目經(jīng)理，必須是承包人提供的考察項目的項目經(jīng)理，否則，發(fā)包人在承包人進(jìn)場后有權(quán)終止合同，承包人必須無條件退場，并承擔(dān)由此造成的一切損失。

十四、其它

14.1 本合同未盡事宜，雙方協(xié)商一致后可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，工程竣工驗收、余款結(jié)清后自行失效。

14.2 本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成雙方可依法向項目所在地人民法院起訴。

14.3 本合同正本一式捌份，雙方各執(zhí)肆份。

發(fā)包人： 承包人： 法定代表人： 法定代表人： 委托代表人： 委托代表人：

年 月 日 年 月 日

第三篇：電廠2012管理目標(biāo)責(zé)任

某發(fā)電廠2012工作目標(biāo)責(zé)任書

根據(jù)公司對 發(fā)電廠管理工作的具體要求，結(jié)合電廠工作實際，制定2012電廠目標(biāo)責(zé)任獎罰辦法。

一、安全生產(chǎn)

目標(biāo)：電力生產(chǎn)安全穩(wěn)定，全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，不發(fā)生火災(zāi)，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故，安全防凌渡汛，實現(xiàn)三個“百日安全”。

獎勵：完成以上目標(biāo)，年終獎勵 萬元安全獎。懲罰：

1、發(fā)生安全責(zé)任事故，扣除全年安全獎；

2、未完成以上目標(biāo)扣發(fā)電廠全員目標(biāo)獎勵總額的20%。

二、發(fā)電量

目標(biāo)：根據(jù)來水量預(yù)測，實現(xiàn)發(fā)電機(jī)組年發(fā)電量 億度。獎勵：

1、年發(fā)電量 億度至 億度，每超額完成100萬度，獎勵 萬元；

2、年發(fā)電量 億度以上，每超額完成100萬度，獎勵 萬元。懲罰：

未能實現(xiàn)發(fā)電目標(biāo) 億度，每少發(fā)100萬度，扣發(fā)目標(biāo)獎勵 萬元；

三、生產(chǎn)成本控制

目標(biāo)：電力生產(chǎn)成本控制在公司審批的預(yù)算范圍內(nèi)（電廠申報電力生產(chǎn)費用 萬元）。

獎勵：預(yù)算內(nèi)項目費用總額每減少100萬元，獎勵 萬元。懲罰：預(yù)算內(nèi)項目費用總額每超額100萬元，扣發(fā)目標(biāo)獎勵 萬元。

四、技術(shù)進(jìn)步與雙措

目標(biāo)：完成機(jī)組并網(wǎng)安全性評價工作；配合公司完成大壩安全鑒定工作。

獎勵：完成以上目標(biāo)，每項獎勵 萬元。

懲罰：因電廠原因未能完成以上目標(biāo)，扣發(fā)目標(biāo)獎勵 萬元。

五、隊伍和諧穩(wěn)定素質(zhì)提高

目標(biāo)：不發(fā)生職工因工作原因群體事件，職工隊伍穩(wěn)定和諧；員工得到較好培訓(xùn)，業(yè)務(wù)能力得到提高。

獎勵：完成以上目標(biāo)，獎勵 萬元。

懲罰：全廠職工隊伍不穩(wěn)定、發(fā)生群體辭職事件，罰 至萬元。

六、企業(yè)文化建設(shè)

目標(biāo)：電廠文化建設(shè)整體規(guī)劃方案確定；有計劃有步驟地實施推進(jìn)文化建設(shè)。

獎勵：完成以上目標(biāo)，獎勵 萬元。

懲罰：未完成以上目標(biāo)，扣發(fā)目標(biāo)獎勵 萬元。

第四篇：果樹責(zé)任管理合同

果樹責(zé)任管理合同

責(zé)任管理合同簡稱甲乙雙方

果樹發(fā)包方：麥?zhǔn)仙鷳B(tài)農(nóng)莊為甲方

責(zé)任管理承包方為乙方

經(jīng)甲乙雙方認(rèn)定果樹管理責(zé)任條款如下：

一．甲方將分場區(qū)掛果臍橙樹株，未計劃掛果臍

橙樹株給乙方管理，乙方管理的回至界線東西南北為界址，界內(nèi)屬于乙方責(zé)任管理區(qū)。

二．乙方承包的掛果樹以該區(qū)2011年實收產(chǎn)量每株基數(shù)做參考進(jìn)行核產(chǎn)，每株平均定產(chǎn)為市斤，共計總產(chǎn)市斤，果徑度6.5厘米至上，果品質(zhì)量無病、蟲害果、（銹壁虱、蚧殼蟲、潰瘍病、爛果、僵果、青軟果等）。

三．報酬，每株核產(chǎn)掛果樹乙方管理一個周期年管理工資12元，未計劃掛果小樹6元，（含不準(zhǔn)掛果）掛果樹甲方每月發(fā)給乙方0.90元，未計劃掛果小樹每月發(fā)給0.50元，剩余部分年底結(jié)算給乙方。

四．乙方在承包果樹區(qū)內(nèi)一負(fù)責(zé)施肥、打藥、鋤草、抹梢、排積水、抗旱、及其果園工作。每半個月甲方對乙方承包的果園進(jìn)行檢查一次果園管理工作，每一個月進(jìn)行評比一次，一積分多的承包者甲方進(jìn)行獎勵乙方。乙方在管理果樹中死亡的果樹由乙方按季節(jié)及時補栽，補栽后按小樹計算報酬。如乙方在管理中蟲害果樹死亡一株甲方扣除乙方管理工資30元。年底甲方清點乙方承包果園果樹。

五．乙方在承包期間每個月在果園內(nèi)保持28天工作日，其中：場義務(wù)工二天，義務(wù)工可以積存下月。

六．乙方在承包期間有責(zé)任維護(hù)甲方在場內(nèi)各類設(shè)施及用具，有意損壞按價賠償。

七．獎勵：按每株定產(chǎn)基數(shù)超產(chǎn)1——10市斤每市斤獎金0.05元，11——20市斤以上每市斤獎金0.10元。

八．以上協(xié)議未盡事宜，可另行協(xié)商。

九．協(xié)議書甲乙雙方簽字生效，雙方各執(zhí)一份。

甲方：代表

乙方：代表

二零一二年月日

第五篇：工程管理目標(biāo)責(zé)任承諾書

工程項目

工程管理目標(biāo)責(zé)任承諾書

編制單位：

日期：

編號：

依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，工程實行全額承包和項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制。本著正確處理客戶、企業(yè)、個人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調(diào)動全體

職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工，經(jīng)公司與協(xié)

商，特訂立本承包責(zé)任書，以待共同遵照執(zhí)行。

一、工程概況

工程名稱：工程

工程地點：

甲方單位：

監(jiān)理單位：

建筑面積：

工程造價：

作業(yè)費： 工程直接費1.2%

合同工期：總工期為個日歷天（由年月日至年月日止）。

開工日期：年月日

竣工日期：年月日

二、施工組織形式

（一）項目管理層：公司聘任同志為項目負(fù)責(zé)人，由項目負(fù)責(zé)人聘任人組成項目部，擔(dān)負(fù)全面施工組織管理職能。

（二）施工作業(yè)層：可選擇外部施工隊伍，各工種配備見施工方案。

（三）輔助配合層：優(yōu)先使用公司內(nèi)部職工，確定不能滿足需要時，經(jīng)公司審核，批準(zhǔn)可聘用外部人

員。輔助配合人員計劃人。

（四）外部隊伍的選擇及人員聘任，由項目負(fù)責(zé)人挑選確定。

三、承包方式

（一）按現(xiàn)行會計制度及公司項目成本核算管理要求，項目實行獨立核算，責(zé)任承包，確保上交，超

收提獎，欠收受罰。

（二）因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

四、承包內(nèi)容

按照施工圖紙、會審紀(jì)要及標(biāo)書要求進(jìn)行裝飾工程的管理配合服務(wù)工作，取費以測算所附的作業(yè)

費預(yù)算為準(zhǔn)。作業(yè)費預(yù)算為：元。

（一）直接費：元

1、人工費：元

2、材料費：元

（二）項目招待費：元

（三）合計：元

水電消防安裝工程、裝飾工程、市政工程等的管理費及配合服務(wù)費均已包括在上述承包費用內(nèi)。承包范圍（包括工程量和項目）有增減，費用按比例調(diào)整，現(xiàn)場簽證等按照項目承包費內(nèi)容計入項目成本。

五、承包指標(biāo)

（一）工程質(zhì)量及要求，按標(biāo)書要求進(jìn)行。

（二）安全生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故。

（三）工程工期：個日歷天。

（四）文明施工：按公司文明施工實施細(xì)則組織施工，確保創(chuàng)建文明樣板工地，具體按公司項目管理文件規(guī)定及其他同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

六、獎罰與兌現(xiàn)辦法

（一）獎勵

1、項目在確保全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下，全額發(fā)放作業(yè)費。

2、工期提前和客戶評價為優(yōu)質(zhì)工程時，對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎勵，額度為工程總額的 0.2 %；；良好工程為工程總額的 0.1 %。

（二）懲罰

1、平均月負(fù)傷頻率升1‰，由項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，扣罰標(biāo)準(zhǔn)為作業(yè)費的 30 %。

2、項目因自身原因，發(fā)生工期延誤，并因延誤造成成本增加部分，由項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)其額外開支，造成公司信譽受損，并影響下續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展的，給予項目負(fù)責(zé)人處罰，扣罰為作業(yè)費的70%；

3、未按要求時間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，由項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，扣罰標(biāo)準(zhǔn)為作業(yè)費的50%；

4、項目發(fā)生安全或質(zhì)量事故或經(jīng)濟(jì)損失的，由項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，除要承擔(dān)30%的損失外，扣罰作業(yè)費的15%；

5、項目部發(fā)生失竊或損壞材物的，則按失竊或損壞材物同等價值，由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行賠償；

6、由項目負(fù)責(zé)人未經(jīng)公司批準(zhǔn)私自拿用項目材物或出售或送于他人的，則按材物同等價值要其 賠償，并處以一倍罰款，扣罰作業(yè)費的100%，并予以開除處理

7、項目人員在工地參與賭博的，第一次處500元罰款，第二次處2000元罰款并給予辭退；

8、項目人員參與打架斗毆的，第一次處 1000元罰款并給予警告，第二次予以辭退；

9、項目人員偷盜工地或他人財物的，處 5000元罰款并予以辭退；

10、項目人員不服從領(lǐng)導(dǎo)安排工作的，第一次處 1000元罰款并給予警告，第二次給予辭退。

七、項目分配原則

（一）項目承包班子內(nèi)部獎金、工資的分配，應(yīng)依據(jù)其所負(fù)責(zé)的輕重能力強弱、貢獻(xiàn)大小及其在承包活動中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項目負(fù)責(zé)人制定，送公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。

(二)施工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工、借調(diào)工按公司約定的單價分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實行按工程量計價，實行包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底，上述計劃送公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。

八、雙方責(zé)任和權(quán)限

（一）公司

1、負(fù)責(zé)督促項目履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

2、負(fù)責(zé)及時調(diào)整解決項目所需的財、物。

3、負(fù)責(zé)按項目提供的料具計劃按時保質(zhì)保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等。

4、公司有權(quán)對項目的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。

5、有權(quán)撤換不稱職的項目組成員。

6、發(fā)現(xiàn)項目負(fù)責(zé)人有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時，有權(quán)撤換不稱職

項目負(fù)責(zé)人。

（二）項目負(fù)責(zé)人

1、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對分包單位進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等有關(guān)事宜的管理）。

3、負(fù)責(zé)代表公司向業(yè)主報量和收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款及按辦好工程簽證、預(yù)結(jié)算。

4、嚴(yán)格履行公司各職能部門簽訂的橫向合同，應(yīng)接受公司各職能部門的監(jiān)督及指導(dǎo)。

5、工程完工后10天內(nèi)交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料。

6、項目負(fù)責(zé)人權(quán)限

①以委托代理人的身份與甲方及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件

（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。

②參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)公司審核后予以聘用。

③在公司授權(quán)范圍內(nèi)，項目負(fù)責(zé)人對項目人員月度工資、獎金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對項目成員進(jìn)行 考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處 罰，必要時可將其退回公司。

④協(xié)助公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊伍，有權(quán)

進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。

⑤項目有除鋼材、模板、木材、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采購權(quán)；公司采購要購買 材料時，在同等條件下，價格偏高時項目有否決權(quán)。

⑥對進(jìn)入項目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。

⑦對項目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。⑧根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。在不違背項目總體施 工組織設(shè)計的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。

⑨與公司各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時，有權(quán)進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟(jì)糾紛由公司總經(jīng)理 負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。

九、其它

（一）水電、消防、安裝、裝飾工程、門窗、市政工程等均由項目負(fù)責(zé)人管理，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題而造成的損失由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

（二）項目負(fù)責(zé)人發(fā)放的工資、月度提成獎等由項目負(fù)責(zé)人編制申請表，公司審批后，財務(wù)付款。

（三）項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行公司的計劃和指令（包括會議紀(jì)要），要做到有令必行，有禁必止，對拒不執(zhí)行的，公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。

（四）特殊技術(shù)措施費，按公司審定的方案開支。

（五）因文明施工或?qū)ν庑麄魉枰馁M用由項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

（六）出入證工本費由公司承擔(dān)。但罰款由項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

（七）為使公司成本核算工作能正確地按財務(wù)制度及上級規(guī)定核算項目成本，公司有權(quán)監(jiān)督、檢查項目的成本核算和執(zhí)行情況。

（八）項目要開工前10天內(nèi)，編寫《項目管理表》、《項目成本控制計劃》、《項目采購計劃》、《項目用費計劃》交由公司審定后根據(jù)其實際情況實施。

（九）如本項目前期參與投標(biāo)工作不是由本項目負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行，項目結(jié)束時參與投標(biāo)工作人員占總作業(yè)費的0.1%。

十、本責(zé)任書正本一式三份，公司、項目負(fù)責(zé)人、公司行政各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗收。

十一、本責(zé)任書未盡事宜，協(xié)商解決不了的由公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。

公司總經(jīng)理：項目負(fù)責(zé)人：

年月日年月日