第一篇：制造企業(yè)年終盤點(diǎn)計(jì)劃

2015年年終盤點(diǎn)計(jì)劃

一、目的：

為指導(dǎo)公司各部門按時(shí)核實(shí)公司存貨及固定資產(chǎn)情況，確保存貨及固定資產(chǎn)能夠賬實(shí)相符，降低公司資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)，明晰各類資產(chǎn)的數(shù)量和狀態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。

二、盤點(diǎn)時(shí)間：2009年12月30日8時(shí)至31日中午12時(shí)停產(chǎn)盤點(diǎn)。

三、盤點(diǎn)范圍：

1、倉庫所有的原材料、產(chǎn)成品、包裝物等。

A、不包括未開收料入庫單的暫收供應(yīng)商送貨； B、不包括已開出庫單暫未出庫的產(chǎn)成品；

2、車間的在制品（包括成品、樣品（電力互感器樣品）、半成品、原材料）

3、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的材料；

4、生產(chǎn)部、技術(shù)部模具；

5、生產(chǎn)部、技術(shù)部、行政部固定資產(chǎn)；

6、生產(chǎn)部、技術(shù)部、行政部工具、低值易耗品(辦公用具)；

四、盤點(diǎn)對(duì)象：

深圳子公司、江西子公司兩地全部存貨、固定資產(chǎn)、模具、工具、低值易耗品等。

五、盤點(diǎn)人員職責(zé)

1、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員：相互配合，負(fù)責(zé)存貨、固定資產(chǎn)、模具、工具、低值易耗品復(fù)盤工作，編制盤盈盤虧報(bào)表及督促所有資產(chǎn)管理部門查找盤盈盤虧原因等.2、倉庫人員：負(fù)責(zé)具體盤點(diǎn)及配合抽盤復(fù)盤工作，編制盤點(diǎn)報(bào)表及核查盤盈盤虧原因。

3、車間統(tǒng)計(jì)人員：負(fù)責(zé)車間成品、樣品（電力互感器樣品）半成品、原材料盤點(diǎn)及配合抽盤復(fù)盤工作，編制在制品盤點(diǎn)報(bào)表。

4、行政人員：負(fù)責(zé)公司辦公用及生活用（除生產(chǎn)、技術(shù)以外的所有資產(chǎn)）固定資產(chǎn)、工具、低值易耗品的盤點(diǎn),配合抽盤復(fù)盤工作，編制盤點(diǎn)報(bào)表。

5、技術(shù)一部、技術(shù)二部人員負(fù)責(zé)本部門固定資產(chǎn)、儀器儀表、工具等的盤點(diǎn)及配合抽盤復(fù)盤工作，編制盤點(diǎn)報(bào)表。

6、抽盤部門、依據(jù)實(shí)物管理部門已簽字盤點(diǎn)表進(jìn)行抽查。

六、盤點(diǎn)時(shí)間安排：

1、深圳、江西成立盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，劃分盤點(diǎn)區(qū)域，各盤點(diǎn)區(qū)域落實(shí)盤點(diǎn)責(zé)任人。各組負(fù)責(zé)人為各部門負(fù)責(zé)人。

A、實(shí)物組：生產(chǎn)、倉庫、行政、技術(shù)一部、技術(shù)二部，B、抽盤組：供應(yīng)部、營銷部、品質(zhì)部、人力資源部、技術(shù)一部、技術(shù)二部； C、復(fù)盤組：財(cái)務(wù)部。2、12月28日各實(shí)物負(fù)責(zé)人安排專人到財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各區(qū)域盤點(diǎn)會(huì)計(jì)處領(lǐng)取盤點(diǎn)表或各自在系統(tǒng)中導(dǎo)出盤點(diǎn)表,如有需要到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取電子表.3、12月30日前完成固定資產(chǎn)、模具、工具、低值易耗品抽盤和復(fù)盤，固定資產(chǎn)抽盤復(fù)盤不得少于50%。4、12月30日18點(diǎn)前資產(chǎn)管理部門應(yīng)完成初盤，根據(jù)工作量合理配置人員，確保按時(shí)完成。對(duì)于呆滯物料及較少收發(fā)的物料可提前安排盤點(diǎn)及處理。5、12月31日12點(diǎn)前完成所有物料抽盤、復(fù)盤工作。

6、抽盤由采購部、營銷部、品管部、技術(shù)部、人力資源部完成，復(fù)盤由財(cái)務(wù)部完成;存貨抽盤比例：成品不低于30%，A類物料（銅線、鐵芯）不低于20%，B類物料（五金件）不低于10%，C類物料（線材及其他）不低于5%；盤點(diǎn)組長必須協(xié)同抽盤復(fù)盤人員共同抽查。如果抽查種類錯(cuò)誤率超過10%，初盤人員需對(duì)所有貨物進(jìn)行重新盤點(diǎn)；復(fù)盤結(jié)束后，各盤點(diǎn)區(qū)域應(yīng)及時(shí)整理盤點(diǎn)表，參與復(fù)核抽盤的人員應(yīng)在原始盤點(diǎn)表中簽名確認(rèn)。7、12月31日12點(diǎn)前各部門向財(cái)務(wù)部復(fù)盤會(huì)計(jì)提交“電子版”及“文本版”盤點(diǎn)匯總表，文本版盤點(diǎn)表應(yīng)由制表人、實(shí)物負(fù)責(zé)人及抽盤部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

8、抽盤組分工：

A、采購部負(fù)責(zé)倉庫全部物料，B、營銷部負(fù)責(zé)倉庫全部成品及生產(chǎn)部電力互感器樣品，C、品質(zhì)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)部互感器、變壓器、電力互感器全部物料，D、人力資源部負(fù)責(zé)行政部全部財(cái)產(chǎn)，E、部術(shù)一部、二部負(fù)責(zé)本部門固定資產(chǎn)、模具、工具、低值易耗品。

9、復(fù)盤分工：

A、陳茜負(fù)責(zé)倉庫全部原材料，B、顏海燕負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全部物料，C、徐裕丹負(fù)責(zé)倉庫全部成品，D、劉思思負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、模具、工具、低值易耗品（30日前完成初盤、31上午復(fù)盤工作）；

10、劉思思負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款盤點(diǎn)。

七、盤點(diǎn)方式：

1、各（各級(jí)）實(shí)物負(fù)責(zé)人應(yīng)清楚（本級(jí)）管理的資產(chǎn)所在位置，盤點(diǎn)前對(duì)物料進(jìn)行分類整理，便于初盤抽盤復(fù)盤。

2、本次盤點(diǎn)范圍依據(jù)實(shí)物管理責(zé)任劃分。

A、無論實(shí)物存放地點(diǎn)在哪，只要是歸某部門管理的存貨，就由該部門負(fù)責(zé)盤點(diǎn)，防止漏盤。

B、盡管存貨存放在某部門，但不屬該部門管理則不能盤點(diǎn)，防止重盤。

3、盤點(diǎn)期間倉庫物料禁止流動(dòng)，車間停產(chǎn)，如確因生產(chǎn)需要不能停產(chǎn)的（需提前通知財(cái)務(wù)部、倉庫）可提前一天將生產(chǎn)所需物料領(lǐng)出，車間各生產(chǎn)線合理安排生產(chǎn)，應(yīng)保證在該線盤點(diǎn)時(shí)停止生產(chǎn)，待盤點(diǎn)結(jié)束后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

4、所有物品、物料均用盤點(diǎn)表進(jìn)行盤點(diǎn)；

5、盤點(diǎn)人員用點(diǎn)數(shù)、稱重等方式確認(rèn)存貨的實(shí)有數(shù)量，填寫盤點(diǎn)表、票，并將盤點(diǎn)票貼在實(shí)物上，供抽盤及復(fù)盤人員進(jìn)行核對(duì)。

6、生產(chǎn)部以生產(chǎn)訂單為單位進(jìn)行盤點(diǎn)，未做成成品的半成品全部折算成原材料進(jìn)行盤點(diǎn)。生產(chǎn)部盤點(diǎn)票及盤點(diǎn)匯總表必須標(biāo)明規(guī)格型號(hào)和訂單號(hào)。

7、將盤點(diǎn)結(jié)果輸入ERP系統(tǒng)

財(cái)務(wù)部安排相關(guān)人員完成倉庫的抽查盤點(diǎn)后，統(tǒng)一將資料交給倉庫輸單員，由倉庫輸單員輸入ERP系統(tǒng)。對(duì)已抽盤、復(fù)盤的項(xiàng)目，輸單員輸入ERP系統(tǒng)時(shí)，以抽盤人員實(shí)際盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

8、倉庫核查盤點(diǎn)差異原因 A、倉庫輸單員在完成ERP系統(tǒng)的輸入后，應(yīng)將系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入EXCEL中整理，整理后將差異表交給倉庫主管人員，由倉庫主管人員負(fù)責(zé)核查盤點(diǎn)差異原因。

B、倉庫核查后，應(yīng)在差異表中確認(rèn)實(shí)際的庫存數(shù)，并按每項(xiàng)差異填寫原因。

9、車間半成品核查差異原因

相關(guān)人員完成車間半成品抽查盤點(diǎn)后，應(yīng)將相關(guān)資料交給成本會(huì)計(jì)人員，由成本會(huì)計(jì)人員核算金額，然后再將金額與總賬的結(jié)存數(shù)相互核對(duì)。如發(fā)現(xiàn)較大差異，成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)核算原因，經(jīng)批準(zhǔn)并進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整。

八、編制盤盈盤虧報(bào)表

倉庫輸單員收到財(cái)務(wù)復(fù)核的報(bào)表后，負(fù)責(zé)編制盤盈盤虧報(bào)告，并計(jì)算盤盈盤虧金額，經(jīng)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員復(fù)核后，交公司總經(jīng)理審閱。

九、盤點(diǎn)要求

1、深圳發(fā)江西物料月末出現(xiàn)的未達(dá)情況，深圳已發(fā)出物料、江西未收，在途情況深圳應(yīng)轉(zhuǎn)入下月出庫并月初進(jìn)行核對(duì)。

2、江西已發(fā)深圳成品月末出現(xiàn)的未達(dá)情況，江西已發(fā)出成品、深圳未收，在途情況江西應(yīng)轉(zhuǎn)入下月出庫并月初進(jìn)行核對(duì)。

3、供應(yīng)商直發(fā)江西物料或江西直發(fā)客戶成品，二地倉庫月未均應(yīng)及傳遞單據(jù)以便辦理出入庫。

4、行政部在盤點(diǎn)前在財(cái)務(wù)領(lǐng)取電腦編號(hào)，對(duì)公司每臺(tái)電腦進(jìn)行編號(hào)管理。

5、制造部12月29日晚班生產(chǎn)成品01月1日辦理入庫。已完工訂單必須在12月29日前辦理退料手續(xù)。

九、盤點(diǎn)注意事項(xiàng)

1、抽查盤點(diǎn)方式

抽查盤點(diǎn)應(yīng)采取“以表盤物”與“盤物對(duì)表”相結(jié)合的形式進(jìn)行，盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意存貨環(huán)境、存貨殘次品比例情況、以及存貨移動(dòng)情況，防止遺漏或重復(fù)盤點(diǎn)。

2、盤點(diǎn)責(zé)任：

A、根據(jù)出現(xiàn)的問題，各相關(guān)部門人員應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并積極采取相應(yīng)的改善措施，避免出現(xiàn)同類情況再次出現(xiàn)。參與復(fù)核盤點(diǎn)的人員應(yīng)努力發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)本次盤點(diǎn)結(jié)果提出改善建議。B、各資產(chǎn)管理部門應(yīng)對(duì)本次盤點(diǎn)精神進(jìn)行宣傳，具體負(fù)責(zé)本次的盤點(diǎn)工作。

3、公司將對(duì)以下問題進(jìn)行處罰：

A、盤點(diǎn)工作組織不力，盤點(diǎn)人員不知本次盤點(diǎn)要求；

B、漏盤、重盤；

C、盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致；

D、遺失盤點(diǎn)表；

E、盤點(diǎn)實(shí)物與盤點(diǎn)匯總表的數(shù)據(jù)不一致；

F、沒按要求完成盤點(diǎn)工作的。

十、年度盤點(diǎn)工作布置會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)：

2009年12月26日例會(huì)后接著在制造中心會(huì)議室開

審批:

財(cái)務(wù)部

2009-12-25

第二篇：制造企業(yè)如何組織庫存盤點(diǎn)

離散型制造企業(yè)如何組織庫存盤點(diǎn)

庫存盤點(diǎn)是企業(yè)對(duì)倉庫物料進(jìn)行實(shí)地點(diǎn)算，以摸清家底，保證物料賬實(shí)相符的一項(xiàng)常規(guī)工作。賬實(shí)相符是企業(yè)倉庫管理及生產(chǎn)管理的基本要求，也是企業(yè)信息化系統(tǒng)有效運(yùn)行的重要前提。

一、盤點(diǎn)目的

企業(yè)每天都進(jìn)行大量的出庫、入庫行為，而期間的丟失、破損、報(bào)廢等損耗更是無法準(zhǔn)確掌握，就企業(yè)自身而言，盤點(diǎn)就是為了確切掌握某段時(shí)期內(nèi)的庫存數(shù)量以及損耗等信息，據(jù)此分析盈虧、改善管理，避免物料需求計(jì)劃不準(zhǔn)的問題。此外，也是為了財(cái)務(wù)管理和外部審計(jì)的需要。

二、盤點(diǎn)范圍

盤點(diǎn)范圍包括對(duì)庫存的盤點(diǎn)和對(duì)其他財(cái)產(chǎn)的盤點(diǎn)，如機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)。其中，庫存的盤點(diǎn)包括原材料、外購件、半成品（完成加工或等待繼續(xù)加工，已檢驗(yàn)）、在制品（正在加工或等待繼續(xù)加工，未檢驗(yàn)）、成品的盤點(diǎn)，或者塑料件、五金件、電子元件等物料的盤點(diǎn)，不同劃分方式就會(huì)有不同的盤點(diǎn)范圍，總之盤點(diǎn)范圍直接決定盤點(diǎn)工作量的大小。

三、盤點(diǎn)方式

盤點(diǎn)方式有多種，而且不同的盤點(diǎn)方式可以組合運(yùn)用，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況加以選擇。常見的盤點(diǎn)方式有定期盤點(diǎn)（年終盤點(diǎn)、年中盤點(diǎn)、季度盤點(diǎn)、月度盤點(diǎn)）和不定期盤點(diǎn)（如為特定目的對(duì)特定物料進(jìn)行的臨時(shí)盤點(diǎn)），動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)（盤點(diǎn)過程中同時(shí)發(fā)生物料的出入庫行為）和靜態(tài)盤點(diǎn)，全面盤點(diǎn)和抽樣盤點(diǎn)（抽樣盤點(diǎn)可針對(duì)倉庫、物料屬性、倉管員等不同方向進(jìn)行）。另外，還有一種常用的盤點(diǎn)方式為循環(huán)盤點(diǎn)，即按循環(huán)計(jì)劃對(duì)某些物料進(jìn)行周期性、不間斷的盤點(diǎn)。由于成本考慮，循環(huán)盤點(diǎn)常用在車間現(xiàn)場庫的盤點(diǎn)。價(jià)值高或流動(dòng)快的物料，盤點(diǎn)周期短些（頻率高些）。價(jià)值低或流動(dòng)慢的物料，盤點(diǎn)周期長些（頻率低些）。循環(huán)盤點(diǎn)可以持續(xù)有效地提高庫存信息的精度，而且不影響生產(chǎn)。不管用哪種盤點(diǎn)方式，終極目標(biāo)是用最少的盤點(diǎn)次數(shù)，達(dá)到最高水平的倉庫管理。

四、盤點(diǎn)準(zhǔn)備

失敗的盤點(diǎn)既不能摸清家底、提升管理，又浪費(fèi)了大量的人力和物力，所以盤點(diǎn)前充分準(zhǔn)備、合理籌劃是非常必要的。

盤點(diǎn)準(zhǔn)備主要是成立盤點(diǎn)工作組，制定盤點(diǎn)方案，確定盤點(diǎn)范圍、盤點(diǎn)方式、盤點(diǎn)日程表等工作安排。

要召開動(dòng)員會(huì)，必要時(shí)先對(duì)盤點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，各盤點(diǎn)小組負(fù)責(zé)人、倉管員、盤點(diǎn)人員組織各自的碰頭會(huì)，以明確工作安排，盤點(diǎn)物料位置，人員分工等，確保盤點(diǎn)工作務(wù)實(shí)高效。

盤點(diǎn)前，物料要先整理歸類，放置在同一區(qū)域，盤點(diǎn)用的報(bào)表、表格、卡片、手叉車、堆高機(jī)、人字梯也要事先準(zhǔn)備好。以年終靜態(tài)盤點(diǎn)為例，采購?fù)ㄖ?yīng)商物料要么提前送到，要么推遲再送，不良品在盤點(diǎn)前需退回供應(yīng)商。生產(chǎn)線的不良品及未使用完的物料按退料手續(xù)退到倉庫，若為成品應(yīng)立即辦理入庫，同時(shí)任何的借料、欠料都必須在盤點(diǎn)日期前作出了斷。除了有些不易搬動(dòng)的大宗物料外，車間庫位清零。

五、實(shí)施盤點(diǎn)

盤點(diǎn)應(yīng)由盤點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，下設(shè)盤點(diǎn)小組、稽核小組、統(tǒng)計(jì)小組、保障小組等。各盤點(diǎn)小組組長及對(duì)應(yīng)倉管員負(fù)責(zé)分管庫位區(qū)域的盤點(diǎn)，各部門主管到崗督促、協(xié)調(diào)盤點(diǎn)過程中的細(xì)節(jié)，盤點(diǎn)過程中遇到任何異常及時(shí)向盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，這樣從組織上保證盤點(diǎn)工作責(zé)任到人。

稽核小組在盤點(diǎn)結(jié)束后對(duì)盤點(diǎn)情況進(jìn)行抽查，看盤點(diǎn)卡上的物料編碼、庫位、數(shù)量與真實(shí)環(huán)境是否相符，記錄抽查的結(jié)果，并對(duì)差異大的物料要求重新盤點(diǎn)。

統(tǒng)計(jì)小組則準(zhǔn)確無誤地將盤點(diǎn)卡上的物料編碼、庫位、數(shù)量統(tǒng)計(jì)到專用電子表格。保障小組除了后勤保障外，還要有品質(zhì)人員及時(shí)對(duì)品質(zhì)不明的物料判定結(jié)果，工程人員及時(shí)提供未入系統(tǒng)物料的新編碼。

盤點(diǎn)物料時(shí)，最好一人盤點(diǎn)，一人核點(diǎn)，同時(shí)，復(fù)盤人員立即跟進(jìn)復(fù)查，“盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”每小段應(yīng)核對(duì)一次，無誤者于該表上互相簽名確認(rèn)。若有出入者，必須重新盤點(diǎn)。

應(yīng)將生產(chǎn)線物料與倉庫物料區(qū)分開來。如有倉庫物料存放于生產(chǎn)線，需要明確標(biāo)示物料所屬部門。對(duì)于盤點(diǎn)出的車間不良品應(yīng)按退料手續(xù)辦理退庫，對(duì)于倉庫的外購?fù)鈪f(xié)不良品應(yīng)辦理供應(yīng)商退貨，并在退貨后及時(shí)傳遞退料單到錄單員，以便扣減供應(yīng)商貨款。

盤點(diǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)沒有編碼的物料（如呆滯品、報(bào)廢品），都應(yīng)集中到一個(gè)指定的地方并記錄，以便技術(shù)部工程師判定給予物料編碼。

對(duì)于盤點(diǎn)票的使用規(guī)定，公司盤點(diǎn)票有藍(lán)、紅、白三種顏色，一般情況下，白色聯(lián)交給財(cái)務(wù)，藍(lán)色聯(lián)現(xiàn)場留底，紅色聯(lián)盤點(diǎn)人自留。本次盤點(diǎn)為了將生產(chǎn)線物料與倉庫物料區(qū)分開來，特規(guī)定生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)票的使用方法，白色聯(lián)用于生產(chǎn)線在制品（盤點(diǎn)前關(guān)閉未完工的MO）現(xiàn)場留底，藍(lán)色聯(lián)交給財(cái)務(wù)，紅色聯(lián)盤點(diǎn)人自留。

公司要求各小組負(fù)責(zé)人提前領(lǐng)取盤點(diǎn)票，按編號(hào)登記，有效的盤點(diǎn)票必須及時(shí)交回，作廢的盤點(diǎn)票也必須退回兩聯(lián)。盤點(diǎn)票的張貼應(yīng)按照倉管員的要求執(zhí)行。

六、盤點(diǎn)后的工作

1、每個(gè)小組將盤點(diǎn)票統(tǒng)計(jì)并制作電子表格，由指定人員將數(shù)據(jù)匯總，完成賬存數(shù)與實(shí)存數(shù)的對(duì)應(yīng)，生成盤點(diǎn)盈虧報(bào)表，并填列差異原因及處理意見后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入。倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整，財(cái)務(wù)根據(jù)審批情況作庫存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整。

3、對(duì)盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的差額、錯(cuò)誤、呆滯、盈虧、損耗等情況，應(yīng)分別予以處理，并防止以后再發(fā)生。不足物料迅速辦理訂購；呆滯物料可以修復(fù)（修改）再利用或申請(qǐng)報(bào)廢處理，或打折扣退給原來的供應(yīng)商。

4、根據(jù)盤點(diǎn)情況，查找管理漏洞，完善管理制度，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

七、注意事項(xiàng)

1、盤點(diǎn)工作異常情況應(yīng)對(duì)。如出勤異常，小組中如果出現(xiàn)人員未按時(shí)到位，應(yīng)及時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并通知儲(chǔ)備人員到崗；進(jìn)度異常，如果有小組盤點(diǎn)進(jìn)度落后于計(jì)劃，小組負(fù)責(zé)人應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)采取措施，確保一定按期完成。

2、盤點(diǎn)工作的后勤保障。很多盤點(diǎn)都安排在節(jié)假日，參加盤點(diǎn)的人員不得請(qǐng)假，還應(yīng)建立儲(chǔ)備人員名單和聯(lián)絡(luò)方式，確保啟用時(shí)及時(shí)到崗。另外要安排好廠車、飯?zhí)玫群笄诠ぷ鳌?/p>

3、盤點(diǎn)工作應(yīng)注意安全。人員攀爬高架查貨點(diǎn)數(shù)，需確認(rèn)梯子放牢后方可上架；高空作業(yè)一定要看準(zhǔn)、走穩(wěn)、慢慢移動(dòng)；化學(xué)品的搬運(yùn)，一定要輕拿輕放，嚴(yán)格按照化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)方式操作；鋼板在搬運(yùn)過程中，一定要戴上手套，切忌蠻力操作等等。

4、未結(jié)訂單對(duì)盤點(diǎn)的影響。在盤點(diǎn)前，先關(guān)閉未完工的生產(chǎn)訂單，這樣盤點(diǎn)比較簡單。ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)將在盤點(diǎn)日前4小時(shí)關(guān)賬，以便有時(shí)間整理、分類和導(dǎo)出庫存數(shù)據(jù)，及時(shí)提供庫存物料盤點(diǎn)清單。

總經(jīng)辦：郭益平

第三篇：盤點(diǎn)計(jì)劃

盤點(diǎn)計(jì)劃

為了保證正常的工作進(jìn)行，將盤點(diǎn)工作分為縱軸流部件、雙滾筒部件、涂裝部件、不合格部件、標(biāo)準(zhǔn)件及其他零部件六個(gè)部分。分別計(jì)劃如下：

1． 縱軸流部件

建議可按照領(lǐng)料的班組，在領(lǐng)料員的協(xié)助下，認(rèn)件盤點(diǎn)。按照各分組的所以物料在一周內(nèi)，每日完成一個(gè)班組的盤點(diǎn)量。具體班組為：割臺(tái)、輸送、脫粒、底盤、糧箱、總裝。其中底盤物料較多，可用兩個(gè)工作日。

2． 雙滾筒部件

雙滾筒是庫管員較熟悉的機(jī)型。也已經(jīng)將其按照相應(yīng)的系統(tǒng)進(jìn)行分類存儲(chǔ)。建議可按照各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)行盤點(diǎn)，例如輪系、液壓、電器等系統(tǒng)分類，每日完成計(jì)劃的物料盤點(diǎn)系統(tǒng)量。（具體系統(tǒng)分類可參照雙滾筒BOM）

3． 冷庫涂裝部件

涂裝件集中在冷庫，尤其是二三四號(hào)庫房，每個(gè)庫房存儲(chǔ)的物質(zhì)，庫管員基本熟悉，建議可按照庫房進(jìn)行計(jì)劃盤點(diǎn)。

4． 不合格物料

不合格物料主要難題是之前堆積在后院棚下的物料。需要花費(fèi)大量的時(shí)間整理、分類、盤點(diǎn)。由于前期的不重視，和后院空間的施展不開，建議需要多配備人員。按部就班的從外至內(nèi)詳細(xì)盤點(diǎn)，具體工作量無法計(jì)算，待定。

5． 標(biāo)準(zhǔn)件

標(biāo)準(zhǔn)件經(jīng)過多次重排。位置基本確定，種類也相對(duì)較少，是六部分中最容易的盤點(diǎn)任務(wù)。但是想要盤點(diǎn)準(zhǔn)確并不容易。建議設(shè)定盤點(diǎn)差異率和準(zhǔn)確率。分標(biāo)準(zhǔn)件的類型，如：螺栓、螺母、墊片等類型分別盤點(diǎn)。

6． 其他零部件

其他零部件包括裝載機(jī)、烘干機(jī)、東北機(jī)型等已停產(chǎn)或?qū)⑼懂a(chǎn)的物料，物料種類不多，但是零部件熟悉度卻很低。建議安排接觸較多的人盤點(diǎn)，并輔以熟悉的人提供建議。

合理分工可以快速完成任務(wù)和明確責(zé)任。因此建議分組如下：

責(zé)任人 完成時(shí)間

縱軸流部件一周內(nèi)

雙滾筒部件一周內(nèi)

涂裝部件一周內(nèi)

不合格部件一周內(nèi)

標(biāo)準(zhǔn)件一周內(nèi)

其他零部件一周內(nèi)

注：倉庫由于擠壓問題較多，在日常工作中，一周內(nèi)完成盤點(diǎn)任務(wù)，幾乎是不可能準(zhǔn)確完成的任務(wù)。因此，需要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確安排工作內(nèi)容，并合理處理突發(fā)狀況。

第四篇：企業(yè)年末盤點(diǎn)計(jì)劃書

吉林省奔馳汽車銷售有限公司

吉林省奔馳汽車維修服務(wù)有限公司

2013年末盤點(diǎn)計(jì)劃書

根據(jù)公司制度及《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》要求，公司決定于2013年12月26-28日進(jìn)行盤點(diǎn)。

為了使本次盤點(diǎn)能夠順利進(jìn)行，確保盤點(diǎn)結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確特制定本計(jì)劃書。具體內(nèi)容如下：

一、盤點(diǎn)范圍

奔馳銷售公司、維修公司所有的固定資產(chǎn)、庫存商品、原輔材料、各種配件、工具等。

二、盤點(diǎn)內(nèi)容

1、奔馳公司所有的固定資產(chǎn)

（1）、機(jī)器設(shè)備

（2）、辦公桌椅

（3）、辦公設(shè)備----包括電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、手機(jī)、巻柜等

（4）、運(yùn)輸車輛----公司擁有所有權(quán)或擁有實(shí)質(zhì)使用權(quán)的運(yùn)輸車輛；

2、奔馳公司所有的庫存商品

（1）、待出售的車輛

（2）、已經(jīng)出售但為客戶暫存的車輛

3、奔馳公司所有的除商品以外的存貨

（1）、配件

（2）、原輔材料

（3）、工具

（4）、其他等

三、盤點(diǎn)時(shí)間

預(yù)定2013年12月26-28日

四、盤點(diǎn)辦法

（一）、各部門自接到本通知后，應(yīng)立即組織人員、設(shè)立盤點(diǎn)負(fù)責(zé)小組，按本文件所附的表格進(jìn)行填列期初數(shù)字，并按盤點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)所涉及的被盤點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行清查、分類、整理、登記、編號(hào)，做好盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作；

（二）、12月26—28日公司統(tǒng)一組織盤點(diǎn)時(shí)，將由復(fù)核人針對(duì)盤點(diǎn)人的盤點(diǎn)情況進(jìn)行全面、細(xì)致的復(fù)核，把實(shí)物盤點(diǎn)同同核實(shí)賬務(wù)結(jié)合起來，在盤點(diǎn)過程中以賬對(duì)賬、以物核賬，做好細(xì)致的核對(duì)工作，做到賬實(shí)相符；

（三）、公司將設(shè)立盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)盤點(diǎn)程序確定盤點(diǎn)小組、盤點(diǎn)人、復(fù)核人，由盤點(diǎn)小組組長專門負(fù)責(zé)本部門的實(shí)際盤點(diǎn)工作；

（四）、閑置和報(bào)廢的固定資產(chǎn)應(yīng)在表格中注明；

（五）、12月29-30日財(cái)務(wù)將根據(jù)盤點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行盤點(diǎn)分析，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)調(diào)整處理；

五、盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：XXX

副組長：XXX

組員：XXX

領(lǐng)導(dǎo)小組崗位職責(zé)：

組長：XXX全面負(fù)責(zé)公司盤點(diǎn)的指揮、指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)

各職能崗位的工作分配及人員調(diào)度，對(duì)盤點(diǎn)工作

負(fù)全面責(zé)任；

副組長：XXX負(fù)責(zé)奔馳汽服原輔材料、配件、生產(chǎn)設(shè)備、裝飾的盤點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)；直接向組長負(fù)

責(zé)。

副組長：XXX負(fù)責(zé)奔馳汽貿(mào)待售商品等的盤點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)與財(cái)

務(wù)的協(xié)調(diào)；直接向組長負(fù)責(zé)。

副組長：XXX負(fù)責(zé)公司所有辦公設(shè)備、辦公桌椅、運(yùn)輸車輛的盤點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)工作；直接向組長

負(fù)責(zé)。

副組長：XXX負(fù)責(zé)公司盤點(diǎn)過程中有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、盤點(diǎn)基數(shù)、賬實(shí)核對(duì)工作；負(fù)責(zé)盤點(diǎn)過程中盤點(diǎn)流程、結(jié)果的監(jiān)督；負(fù)責(zé)盤點(diǎn)結(jié)果的分析、調(diào)賬工作；以及

與各部門的協(xié)調(diào)工作；直接向組長負(fù)責(zé)。

六、盤點(diǎn)負(fù)責(zé)小組

盤點(diǎn)負(fù)責(zé)小組受各副組長的直接領(lǐng)導(dǎo)，由副組長根據(jù)

盤點(diǎn)部門、盤點(diǎn)流程以及工作崗位職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)立，并

確定專人、專職、專責(zé)負(fù)責(zé)盤點(diǎn)中的各項(xiàng)具體工作，直接向所在小組的副組長負(fù)責(zé)；對(duì)盤點(diǎn)人、復(fù)核人的盤點(diǎn)、復(fù)核結(jié)果的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

各小組確定的盤點(diǎn)人、復(fù)核人名單須于12月17日前上報(bào)財(cái)務(wù)。

附件：盤點(diǎn)用表格

吉林省奔馳汽車銷售有限公司 吉林省奔馳汽車維修服務(wù)有限公司2013年12月10日

第五篇：2013年年終盤點(diǎn)計(jì)劃

2013年年終盤點(diǎn)計(jì)劃

一、盤點(diǎn)的目的、時(shí)間

1、為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，保證2013年年終盤點(diǎn)工作之順利完成，特?cái)M定本計(jì)劃，敬請(qǐng)所有關(guān)人員，務(wù)必細(xì)心留意本計(jì)劃之各項(xiàng)細(xì)則，并確實(shí)執(zhí)行，以達(dá)盤點(diǎn)“帳物合一”之目的。

（1）、查明各項(xiàng)物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。

（2）、核對(duì)現(xiàn)有存貨、固定資產(chǎn)等與賬上記載數(shù)目是否一致，以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。

（3）、為下期的銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。

（4）、不良品、呆滯品的發(fā)現(xiàn)及清理。

二、盤點(diǎn)范圍

1、存貨（包括原材料、輔助材料、產(chǎn)成品等）

2、低值易耗品（包括工具、器具等）

3、固定資產(chǎn)（設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、電子設(shè)備、辦公設(shè)備等）

三、2013年年終盤點(diǎn)的時(shí)間

1、帳務(wù)截止時(shí)間是12月29號(hào)。

2、12月29日下班前相關(guān)部門部需完成盤點(diǎn)表的填寫和初盤工作12月30日上午8點(diǎn)所有盤點(diǎn)人員到位開始盤點(diǎn)。

3、實(shí)物盤點(diǎn)暫定時(shí)間為2013年12月30號(hào)、31號(hào)兩天

四、職責(zé)

1、盤點(diǎn)委員會(huì)：由姜總經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人，由周桂勝、黃俊煒為策劃人，胡波為主要負(fù)責(zé)人主導(dǎo)指揮盤點(diǎn)工作。

2、初盤：由倉庫、生產(chǎn)車間自行安排人員，進(jìn)行地毯式的盤點(diǎn)。

3、復(fù)盤：由周桂勝、胡波、向曉慧、梁紅營進(jìn)行全面復(fù)盤，同時(shí)必須有原初盤人員1人在現(xiàn)場進(jìn)行指引。

4、抽盤：由財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行抽查。同時(shí)必須有原復(fù)盤人員1人在現(xiàn)場進(jìn)行指引。

五、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)。

1、各中心應(yīng)召開準(zhǔn)備會(huì)議，擬制各中心盤點(diǎn)計(jì)劃、初盤、復(fù)盤人員名冊等。

2、各中心應(yīng)于一周內(nèi)陸續(xù)進(jìn)行整理整頓清掃清潔工作，對(duì)盤點(diǎn)困難較大的部分可以提前一周預(yù)盤。

3、原材料、輔助材料、產(chǎn)成品：

① 盤點(diǎn)前一周采購應(yīng)通知各供應(yīng)商盤點(diǎn)期間停止送貨，商務(wù)部通知客戶盤點(diǎn)期間停止出貨。

② 所有賬目應(yīng)在盤點(diǎn)前一天完成。

③ 呆滯廢料應(yīng)事前予以分開。

4、固定資產(chǎn)：

① 各固定資產(chǎn)應(yīng)于盤點(diǎn)前一天由使用人員擦拭清潔，并將盤點(diǎn)票附掛其上。② 閑臵設(shè)備及需報(bào)廢的固定資產(chǎn)均應(yīng)于盤點(diǎn)票上注明。

六、盤點(diǎn)實(shí)施。

1、初盤：

（1）初盤人員應(yīng)整理現(xiàn)場，依據(jù)編碼、品名、規(guī)格將所有存貨分類并放在同一區(qū)域。

（2）初盤完成后，將所有存貨之準(zhǔn)確數(shù)量（包括箱數(shù)）填至盤點(diǎn)表上簽字后，將盤點(diǎn)票粘貼在外包箱或顯眼處。

（3）初盤人員將盤點(diǎn)表轉(zhuǎn)交給復(fù)盤人員。

2、復(fù)盤

（1）復(fù)盤時(shí)由初盤人員帶復(fù)盤人員到盤點(diǎn)地點(diǎn)，復(fù)盤人員核對(duì)盤點(diǎn)票、盤點(diǎn)表與實(shí)際存貨之相符狀況，確保盤點(diǎn)票、盤點(diǎn)表與實(shí)物之編碼、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量都完全相同，復(fù)盤數(shù)量應(yīng)為100%。復(fù)盤人員應(yīng)在盤點(diǎn)票上簽字確認(rèn)。

(2)盤點(diǎn)項(xiàng)目若與初盤有異時(shí)，應(yīng)會(huì)同初盤人員重新盤點(diǎn)后更正，初盤及復(fù)盤人員同時(shí)于更正處簽名以示負(fù)責(zé)，并更正盤點(diǎn)票及盤點(diǎn)表。

3、抽盤

抽盤時(shí)可根據(jù)盤點(diǎn)表隨機(jī)抽盤或隨地抽盤，抽盤比例不得少于10%。

4、盤點(diǎn)結(jié)束后各區(qū)域負(fù)責(zé)人將所有盤點(diǎn)票、盤點(diǎn)表收集至財(cái)務(wù)部

七、本次盤點(diǎn)應(yīng)特別注意事項(xiàng)

1．所有一切材料、物品，必需列入盤點(diǎn)表，任何單位各相關(guān)人員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備工作。列入盤點(diǎn)表之各種報(bào)廢品、不良品也應(yīng)妥善管理，不得隨意放臵。

2．盤點(diǎn)區(qū)域存貨事理須按同一編碼同一品名同一規(guī)格同一單位，分類整齊擺于同一區(qū)域，確實(shí)達(dá)到“物以類聚，整齊有序”之要求。

3．盤點(diǎn)票應(yīng)明顯粘貼所有盤存貨上，以避免漏盤或重復(fù)盤點(diǎn)。

4．盤點(diǎn)票填寫時(shí)，單位一欄應(yīng)將箱數(shù)，包數(shù)等填上，如：10箱**個(gè)/箱+5包**臺(tái)/包

5．復(fù)盤時(shí)，各區(qū)域盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)派初盤人員陪同復(fù)盤，并就所盤項(xiàng)目協(xié)力進(jìn)行點(diǎn)數(shù)及其他工作。

6．盤點(diǎn)項(xiàng)目若與初盤有異時(shí)，應(yīng)會(huì)同初盤人員重新盤點(diǎn)后更正，初盤及復(fù)盤人員同時(shí)于更正處簽名以示負(fù)責(zé)，并更正盤點(diǎn)票及盤點(diǎn)表。

7．各盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真對(duì)等盤點(diǎn)工作。

八：盤點(diǎn)報(bào)告及結(jié)果處理

1、財(cái)務(wù)部根據(jù)各“盤點(diǎn)表”編制“盤點(diǎn)盈虧報(bào)告表”進(jìn)行差異分析及進(jìn)行相應(yīng)帳

務(wù)調(diào)整。

2、責(zé)任部門對(duì)此次盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析并對(duì)盤點(diǎn)中暴露的問題作出相應(yīng)對(duì)策。

3、對(duì)庫存的呆滯料、報(bào)廢料提交、專項(xiàng)處理。

4、盤點(diǎn)清冊及結(jié)算表的轉(zhuǎn)檔轉(zhuǎn)成EXCEL后續(xù)差異、盤盈虧分析。

盤點(diǎn)工作請(qǐng)各相關(guān)部門給予支持提前做好盤點(diǎn)的準(zhǔn)備工作祝盤點(diǎn)工作取得完滿成功財(cái)務(wù)部2013-12-17